サッカーW杯・カタール大会の決勝トーナメント1回戦で、日本は惜しくも敗退しました。「新しい景色」を見ることはできませんでしたが、試合後の森保監督へのインタビューでは、日本サッカーの「新しい時代」が感じられました。これは現代企業にとっても、示唆に富む珠玉のメッセージとなりました。

サッカーのワールドカップ(W杯)カタール大会の決勝トーナメント1回戦において、世界ランキング24位の日本は同12位で前回準優勝のクロアチアに、延長を終えてからのPK戦で惜しくも敗退しました。あと一歩のところでしたが、一次リーグではドイツのみならず、スペインといったワールドカップ・チャンピオンに勝ち、日本サッカーが世界という舞台で充分戦える実力と揚々たる未来を感じさせてくれました。

森保監督は帰国後の会見で、「(初のW杯ベスト8進出という)『新しい景色』は見ることができなかったが、(選手たちは)『新しい時代』を見せてくれた」と熱く爽快に語りました。心を打つメッセージでした。

この「新しい景色」「新しい時代」という観点は、現代企業にとっても示唆に富んでいます。
長らく企業は、「いかに利益を創出するか」という視点から経営のあり方が論じられてきました。しかしながら、近年では、盤石な地球環境や健全な社会なしにはビジネスは成り立たないことが自明となっています。サステナビリティが基軸の価値観となった 『新しい時代』において、「事業によって社会課題を解決し、社会とともに発展する」という経営の視座が強く求められています。

ここにきて、社会的な文脈の中でいかに生活者の共感を呼ぶ企業であるかが問われるようになりました。今この時代において企業ブランドを語るには、自社商品が社会に生み出す新たな価値(社会的価値)づくりのストーリーが大事です。社会的な文脈のなかで自社の存在意義(パーパス：Purpose)を実現できるかが重要です。

とりわけ株式市場においては、企業を選別するに際し、「これからこの企業に投資をして、望む結果が得られるのか」が判断基準となります。望む結果とは中長期的な運用リターンであり、「リスクを避け、事業機会を生かす企業」に投資することは、金銭的収益最大化を目指す際の定石です。そのため、企業の行き先を見据えるには、財務だけではく、『非財務(ESG)』を吟味するようになっています。

『新しい時代(サステナビリティ時代)』にふさわしい経営をすれば、経済的価値とともに社会的評価(Corporate Reputation)が獲得でき、それが人的資本である従業員のエンゲージメントを高めます。その上で『自社らしさ』を発揮できればコーポレートブランドに寄与し、無形資産(Intangibles)を増大させます。よって、持続的成長・中長期の企業価値向上に結びつきます。それが、ビジネスの『新しい景色』です。

今般の日本代表チームはサッカーの健闘はもちろんですが、総合的な観点からも世界から賛辞が送られました。森保監督はクロアチア戦の試合後、ファンに感謝の意を込めて深々とお辞儀をしました。現地メディアは、「日本人監督の紳士的な行動　ファンにお辞儀!」と題する記事を掲載しました。森保監督がお辞儀をする写真を添えて「彼は試合後、ファンに頭を下げる紳士的な行動をした」「森保監督はフィールドの中央にいる選手の前で感情あふれるスピーチを行い、選手の努力に感謝した」などの報道をしました。

サーカーの試合内容はもちろん大事ですが、彼のこうした行動は、世界からリスペクトされました。加えて、ロッカールームをきれいに整頓した美意識ある選手たち、ゴミをきちんと回収して去るサポーターやファンの人々が世界の賞賛を浴びたことは、「日本(ジャパン)ブランド」に大きく寄与しました。『日本らしさ』の真骨頂です。

企業でいえば、事業(サッカー)だけではなく、企業(日本国)としてのブランドが大切です。事業や商品の卓越性はもちろん重要ですが、社会との接点(タッチポイント)における一人ひとりの従業員の一挙手一投足が社会からの評価を受けています。日本代表チームメンバーが「日本」を背負っているように、社員は『自社の代表』としての誇りと自覚を持って職務に従事することが大事です。

ステークホルダーの支援があってこそ、サステナビリティ時代における本業のパフォーマンスを追求できます。ステークホルダーとの信頼関係のもと、ビジネスとサステナビリティを融合させ、無形資産の中核であるブランド力に寄与する『らしさ』を発揮して競争優位を創り出す戦略メソッドが「サステナブル・ブランディング」です。
『新しい時代』において、サステナブル・ブランディングでビジネスの『新しい景色』を希求し、「ブラボー!」と称賛される企業になりましょう!