企業ブランドがリーダーシップを発揮し、より良い世界をつくるためには今なにをすべきか。米サステナブル・ブランドは6月1－2日、「SB2020リーダーシップ・サミット(SB 2020 Leadership Summit)」をオンラインで開催した。カリフォルニア州ロング・ビーチで開催予定だったサステナブル・ブランド2020本会議が新型コロナウイルス感染症の拡大により11月末に延期となったことから、急遽生まれた企画だ。今年のSBのグローバル・テーマは環境や社会、経済の「リジェネレーション(再生)」。図らずも、世界が今、議論すべきテーマと一致した。

私たちの経済のあり方はこのままでいいのか――。オープニングのテーマは「自然」と「お金」だ。私たちは自然界に耳を傾け、そこから学ぶ代わりに、お金に耳を傾けすぎているのではないだろうか。パネリストは時に互いの意見に異議を唱えたりしながら、率直に議論し合った。

慈善活動家でありソウル・オブ・マネー創設者のリン・ツイスト氏は、お金はもともと、誰もが必要なものを手に入れることができるよう、資源の共有を促進するために考案されたものだと語った。ツイスト氏は、「宇宙船地球号」を唱えた、米マサチューセッツ州出身の思想家で建築家バックミンスター・フラー氏が残した言葉を引いて、私たちは「あなたか私」というパラダイムから「あなたと私」というパラダイムに移行する必要があるとした。「私たちは蓄積するものではなく、分配するもので知られるよう」に働く必要があると語った。

バイオミミクリ3.8とバイオミミクリ研究所の共同創設者ジャニーン・ベニュス氏は、自然界にはお金に代わるものは存在せず、むしろ相互に与え合うやり取りによって生態系は結びついていると説明した。組織は、生物から学ぶことができる。寛容な者は生き残ることができるということだ。ベニュス氏は、生物が補完・依存して成り立っているように、私たちがデザインして作るものすべてにそうした機能を持たせる必要があるとし、それによって、それぞれのデザインがいくつかの有益な機能を果たしていくのだと語った。

ファシリテーターを務めたのは、著書『ビッグ・ピボット ― なぜ巨大グローバル企業が〈大転換〉するのか』で知られ、ユニリーバなどのサステナビリティ・アドバイザリー・ボードのメンバーを務めたアンドリュー・ウィンストン氏。こう締めくくった。

「私たちはすべてのものに対し少ししか求めていない。しかし、私たちが繋がり合い、共感と充足感をもってあらゆることを受け入れていくことこそが解決策になる。SBのコミュニティは連携し、挑戦を大事にし、ツイスト氏が強調したように『社会変革のためにわれわれが持つ力を生かしていく』そういう活気に満ちていると確信している」

人々は新しい時代の中で、自らをとりまく世界を理解しようと答えを模索していると実感する。「真のリーダーシップがこれほど重要になったことはかつてない」と、セッションに登場した英ガーディアン紙の米国・オーストラリアでCEOを務めるエブリン・ウェブスター氏は語った。「世界をどうリードするか」がテーマのセッションでは、異なる組織を率いる4人のCEOが何を考えているか話し合った。

スウェーデンの人気バーガーチェーン「マックス・バーガーズ」のリチャード・バーグフォルスCEOは、原動力はパーパス(存在意義)だと語った。同社では毎年、利益の6―10％を慈善事業や支援事業に使っている。しかしバーグフォルス氏は、ファーストフードの意味を再定義することで、事業を通して、さらに大きく社会に利益をもたらすことを目指している。

マックス・バーガーズでは、世界初の気候変動に配慮した「クライメイトポジティブ・バーガー」を提供している。二酸化炭素の排出量を少なくとも110パーセント削減し、牛肉製品を減らして植物ベースのバーガーを提供し、再生型農業を支援するサプライヤーと協力することで、その実現に向けた計画をすでに立てている。

バーグフォルスCEOは、「われわれが提供するハンバーガーの真ん中には、気候変動への影響を最小限に抑えることができるものがたくさん詰まっている」と語った。2013年以降、同社の事業活動がもたらす気候変動への影響は売上高1ドル当たり20％削減しているという。次に掲げる目標は、2022年までに同社のランチメニューのすべてに牛肉ではない食材を使用することだ。