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<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box left">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/09/11/01_StockSnap.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>Image credit : StockSnap</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>武蔵野大学は2024年春、世界初<sup>※</sup>の「ウェルビーイング学部」を開設する。文部科学省がこのほど正式承認した。初代学部長には、幸福学の第一人者である慶應義塾大学大学院の前野隆司教授が就任するほか(前野氏は、来春から、慶應義塾大学大学院教授と武蔵野大学ウェルビーイング学部教授を兼任予定)、教員に元ユニリーバ取締役の島田由香氏を迎えるなど、哲学・宗教から経営学まで幅広い分野の専門家を揃え、ウェルビーイングを包括的に学び、個人の幸福と社会全体の調和を築く人材を育てる。(松島香織)</p>
<p><sup>※武蔵野大学調べ(世界における「大学の学部名」として、2023年9月現在)</sup></p>
<p>2024年に法人創立100周年を迎える同校は、仏教の根本精神である「四弘誓願(しぐぜいがん)」を建学の精神とする。この四弘誓願の第一の願いは「生きとし生けるものが幸せになるために」という、ウェルビーイングに通じるもので、2016年には「自らの幸せだけでなく他者の幸せをも真摯に希求するところに、目指すべき理想の世界が打ち立てられていく」という理念を基に、ブランドステートメント「世界の幸せをカタチにする。」を発表した。</p>
<p>開設する「ウェルビーイング学部」では、哲学や宗教といったウェルビーイングの基盤となる科目のほか、製品・サービスやコミュニティなどのデザインなど経営学や、農業や水産業の現場での研修、海外インターンシップ体験などを網羅。学部生には、科学や技術の最先端の知見や成果など、いくつかの領域分野にまたがる方法で、「幸せ」などと訳されるウェルビーイングの本質を学び、一人ひとりの多様な幸せと世界全体の幸せをデザインする力を身につけてもらう。こうした人材を育てることで、大学としてブランドステートメントの実現を加速させる考えだ。</p>
<p>西本照真学長は学部の開設に当たり、「今後は、『生きとし生けるものが幸せになるために』、また『世界の幸せをカタチにする。』ために、さまざまな専門分野で活躍する人々が“響創”しあうことが大切になってくる。ウェルビーイングはそのためのキーワードになる考え方であり、今後の世界の幸せのためにはこれを専門に学んだ人材が必要で、ぜひそういう人材を育てていきたいと考えた」とコメントを寄せた。</p>
<p>学部長に就任予定で、SB-Jコラムニストとしてサステナブル・ブランド ジャパンに<a href="https://www.sustainablebrands.jp/article/sbjeye/columnist/1217002_1594.html">「あなたと地球のウェルビーイング」</a>を連載中の前野氏は、「本学部で学生に一番に学んでほしいことは、『幸せに生きる力』と、『みんなの幸せな世界を作りたいと願い行動する力』だ。学部の目標は、『世界を変えること』であり、各人が自分の経済的成功を目指す世界から、みんながみんなの幸せを目指す世界へ、産業革命以来の大きなパラダイムシフトを先導する人を育てたい」と意気込みを語っている。</p>
<p>ウェルビーイング学部ウェルビーイング学科の設置場所は同大学武蔵野キャンパス(東京・西東京市)で、入学定員は80人。9月18日には同学部に関心のある高校生や受験生などを対象にオンライン説明会を実施する。</p>
</div>
<p></div>
<p></p>

ニュース

武蔵野大学が世界初「ウェルビーイング学部」来春開設、初代学部長に前野隆司氏

あなたと地球のウェルビーイング

前野 隆司

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" style="color: initial;" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/sbjeye/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/09/15/0101_1.png" alt="" /></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>私たちの研究結果について説明しましょう。私たち前野研究室は、幸福に影響する要因29項目87個の質問を作成し、インターネットで1500人の日本人に対してSD法(Semantic Differential法)によるアンケート調査を行いました。質問には、「全く当てはまらない／ほとんど当てはまらない／あまり当てはまらない／どちらとも言えない／少し当てはまる／かなり当てはまる／非常によく当てはまる」の7段階で答えてもらいました。</p>
<p>さらに、アンケート結果を因子分析しました。計算にはSPSSというソフトウェアを用いました。その結果、幸せに影響する4つの心的因子を求めました。結果は以下の通りです。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/sbjeye/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/08/28/g01_1.png" alt="" /></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph center">
<p><sup>図１　幸せの4つの因子</sup></p>
</div>
<div class="elem_block">
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>第一因子　自己実現と成長の因子(やってみよう因子)</strong>：目標を達成したり、目指すべき目標を持ち、学習・成長していること。この因子は、自己肯定感と高い相関があります。また、主体性や視野の広さとも関係しています。</p>
<p><strong>第二因子　つながりと感謝の因子(ありがとう因子)</strong>：多様な他者とのつながりを持ち、他人に感謝する傾向、他人に親切にする利他的な傾向が強いこと。多様なつながりが幸福度に寄与することもわかっています。</p>
<p><strong>第三因子　前向きと楽観の因子(なんとかなる因子)</strong>：ポジティブ・前向きに物事を捉え、細かいことを気にしない傾向が強いこと。自己受容や楽観性がこの因子に関連しています。前向きにチャレンジする人は幸せです。</p>
<p><strong>第四因子　独立と自分らしさの因子(ありのままに因子)</strong>：自分の考えが明確で、人の目を気にしない傾向が強いこと。人と自分を比較しすぎる人は幸福度が低いので、はっきりとした自分軸を持って自分らしく生きることが重要です。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>これら4つの因子を満たしている人は幸せです。どれかを満たしていない人は少し幸福度が下がり、全部を満たしていない人はさらに幸福度が低い傾向にあります。</p>
<p>最近監修した『99％の小学生は気づいていない！？ウェルビーイングの魔法』(Z会出版、2023年)では、幸せの4つの因子の順番をちょっと変えて、ウェルビーイングの国のキャラクター、ウェル族の呪文<strong>「アリアリナンヤッ！」</strong>(ありがとう、ありのままに、なんとかなる、やってみよう)にしてみました。ぜひ、4つの因子を<strong>「アリアリナンヤッ！</strong><strong>」</strong>と覚えてください。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/sbjeye/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/08/28/g02_1.png" alt="" /></div>
<div class="m_paragraph"><sup>「アリアリナンヤッ！」という呪文を唱えて、人間の子供たちをウェル族の世界に連れていく、タックさん(ウェル族の王様。私がモデルとのことです・笑)</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>関西の方に聞いてみたところ、これは、「よくあることである」という意味で日常に使う表現であるとのこと。つまり、「アリアリナンヤッ！という表現は、ありありなんやっ」ということですね。ちなみに、アクセントは、2番目の「あり」にあります。あり<strong>あり</strong>なんやっ！と、2番目のありの音程を高く、他は音程を低く発音するのが正しい関西弁のイントネーションということです。</p>
<p>この本は小学生向けですが、大人でも十分楽しめると思います。内容は以下の通りです。前半はファンタジー仕立てになっています。小学生たちが、ウェル族の王様、タックさんを助けたことがきっかけで、ウェル族の国に修行に行き、幸せの4つの因子に分けて、ウェルビーイングなあり方について学んでいきます。後半は、リアルな世界です。修行を終えた子どもたちは小学校に戻ってきます。そして、実際に小学校の先生たちが行っているウェルビーイングに関する授業を受けてさらに幸せになっていきます。こちらも、幸せの4つの因子に基づいた学びとなっています。以上の中で、呪文「アリアリナンヤッ！」が何度も出てきます。楽しみながら学ぶ仕掛けがたくさん詰まっています。</p>
<p>あなたは、健康に気をつけていますか？<br />
同じように、幸せにも気をつけていますか？</p>
<p>幸せな人は健康長寿で、生産性も創造性も高いことが知られているので、幸せにも気をつけるべきです。幸せの4つの因子「アリアリナンヤッ！」に気をつけることは、あり<strong>あり</strong>なんやっ！</p>
</div>
<p></p>
</div>
<p></p>

コラム

【コラム 前野隆司のウェルビーイング講座】第2回　幸せの呪文「アリアリナンヤッ！」

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/sbjeye/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/09/15/0101.png" alt="" /></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>サステナブルな世界を目指すために必要となるキーワードのひとつ「ウェルビーイング」。「幸せ」「良好な状態」などと訳されますが、人や自然がウェルビーイングでなければ、持続可能な世界を実現することは難しいといわれています。<br />
果たして、このウェルビーイングとは一体どういう意味なのでしょうか。</p>
<p>サステナブル・ブランド ジャパンでは、長年、幸せのメカニズムや幸福度を高めるために何が必要か研究され、幸福学の第一人者である慶應義塾大学 大学院の前野隆司教授に、SB-Jコラムニストとしてご執筆いただくことになりました。「あなたと地球のウェルビーイング」と題し５回にわたって、ウェルビーイングをわかりやすく”前野流“にひも解いていただきます。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>WHOの健康の定義で出てきた「ウェルビーイング」</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/sbjeye/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/08/01/g01.png" alt="" /></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph center">
<p><sup>図　ウェルビーイング、幸せ・幸福、ハピネスの関係</sup></p>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>ウェルビーイング(well-being)という単語は、1946年にWHOの健康の定義の中で使われたのがきっかけで広まりました。すなわち、“Health is a state of complete physical, mental and social well-being and not merely the absence of disease or infirmity.”です。日本語に訳すと、「健康とは、肉体的、精神的及び社会的に完全に良好な状態であり、単に疾病又は病弱の存在しないことではない(平成26年版厚生労働白書)」となります。ここではwell-beingは「良好な状態」と訳されています。確かに、wellは良好、beingは状態という意味ですから、読んで字の如く、良好な状態という訳はしっくりきます。</p>
<p>また、well-beingを英和辞典で引くと、「健康、幸せ・幸福、福利・福祉」とあります。つまり、先ほどのWHOの定義にもあったように、well-beingは、身体的に良好な状態である狭義の健康、精神的に良好な状態である幸せ・幸福、社会的に良好な状態のための活動である福利・福祉を包含する概念です。近年、日本では幸せ・幸福の意味で使われることが増えてきましたが、より広い意味を持つ単語だというべきでしょう。</p>
<p>また、SDGsの3番目は”good health and well-being”ですが、これは「すべての人に健康と福祉を」と訳されています。よって、well-beingはSDGsの一部、と考えることもできそうです。しかし、SDGs自体は、地球上の生きとし生けるもののwell-beingのための複数のゴールですから、well-beingはSDGを束ねて包含する上位概念であるということもできると思います。つまり、<strong>世界中の生きとし生けるものの幸せについて考えることが、ウェルビーイングの目指すところ</strong>だと私は思います。サステナブル・ブランド ジャパンの目指すところと同じですね。だから連載がスタートしたという次第です(笑)。</p>
<p>さて、幸せを英訳するとhappinessなのではないか、という疑問が湧くかもしれません。しかし、ハピネスは短期的な感情を表す用語ですので、幸せと訳すよりも「楽しくうれしく笑顔の状態」と訳す方が適切だと思います。もちろん、「お昼ご飯が美味しくて幸せな気分」というときには幸せをハッピーと同義で用いていますが、「私の人生は辛いことも苦しいこともあったが総じて幸せだったなあ」としみじみ言うときには感情的にハッピーそうな笑顔はしていないでしょう。つまり、ハピネスは数秒間、数分間といったような短期間だけ持続する感情を表す用語であるのに対し、幸せは数秒間から数十年に渡る持続的な心の良い状態を表す守備範囲の広い単語というべきでしょう。</p>
<p>実際、幸せの研究を行う学問分野は、英語では“well-being and happiness study”と呼ばれており、短期的な感情状態から長期的な心の良好な状態までを研究領域としています。心理学分野では、主観的幸福研究(subjective well-being study)という言い方もされます。アンケートによって主観的な心の状態を聞き出して、それを統計学によって客観的に分析する研究分野の一部です。主観的幸福研究は、故エド・ディーナー博士が中心人物と言われている分野です。また、ポジティブ心理学という研究分野もあります。これはもともとうつ病の研究者であったマーティン・セリグマンが、「心のネガティブな状態だけに着目するのではなく、ポジティブな状態にある人がよりポジティブになるにはどうすればいいかを検討すべきだ」という考えのもとで命名した研究分野です。</p>
<p>そんなわけで、これから5回にわたって、幸せ(ウェルビーイング)について連載していきます。<br />
お楽しみに〜。<br />
そして、お幸せに〜♪</p>
</div>
<p></p>
</div>
<p></p>

前野隆司・慶應義塾大学 大学院教授 新連載：第1回そもそも「ウェルビーイング」とは何か？

廣末智子HK

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/08/03/intectop800_2.jpeg"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>メディックスが展開する育児中の女性の復職に役立ててもらうためのサービス、「<a href="https://lp.linkmam.jp/">Link MamⓇ</a>(リンク マム)」のトップページより</sup> </div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>働き方改革やダイバーシティ&amp;インクルージョン(D&amp;I)の重要性が叫ばれるなか、育児休業を取得した女性の6.9%が離職する(令和3年度厚労省調べ)など、いまだに出産や育児を機に離職する女性が少なからずいる。そうした実態は、企業にとっても大きなマイナスだが、産休・育休に入る従業員一人ひとりの事情に目を向け、手厚くフォローをするとなると1企業にはなかなか難しいのも現状だ。そこで、子育て世代の従業員が抱える育児や復職の悩みに対し、企業や業界の枠を超えて向き合い、支援するサービスが、IT関連の企業2社による協業の形でスタートした。目指しているのは、手が届きそうで届かない、女性も男性も誰もが自分らしく働くことのできる社会だ。(廣末智子)</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>IT大手、インテックとメディックス、「D&amp;Iコンソーシアム」から発想生まれる</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>産休や育休明けの従業員の復職支援分野での協業を発表したのは、システム開発大手のインテック(富山市)と、デジタルマーケティングを手掛けるメディックス(東京・千代田)。展開するのは、「育児中の社員が自分らしく働けるようになるサービス」で、企業の人事部門にアプローチすることで、各企業が対象となる従業員の悩みに寄り添い、それぞれが希望に沿った働き方で復職できるよう支援する。</p>
<p>インテックはD&amp;Iを、社外の複数企業や有識者らと共に課題として取り組み、2022年4月から女性活躍推進やキャリア形成支援の在り方をテーマとする勉強会や意見交換会を隔週で実施。同年10月には20数社が参画する「D&amp;Iコンソーシアム」として発展・継続させ、その運営を担っている。</p>
<p>一方のメディックスは約2年前から育児中の働く女性同士がオンライン上で気軽にコミュニケーションをとり、それぞれの悩みに応じた専門家の講座などを通じて育児中の孤独感を軽減し、復職に役立ててもらうためのサービス、「<a href="https://lp.linkmam.jp/">Link MamⓇ</a>(リンク マム)」を提供しており、約3000人の会員がいる。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/08/03/zu01.jpeg"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>インテックとメディックスが開始する産休や育休から復帰する従業員を支援するサービスのイメージ図</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>今回の協業によるサービスは、メディックスがインテックの「D&amp;Iコンソーシアム」に参画するなかで、両社がそれぞれの強みを最大限に活用し、産休や育休から復職する従業員のコミュニティを支援しようと生まれた。具体的には企業の人事部門向けに、産休育休中の従業員とのコミュニケーションを円滑にするための掲示板サービスや、復職した従業員の仕事と育児や家庭との両立を支援する状況把握サービス、企業内の先輩ママ・パパのつながりを創出するコミュニティサービスなどを提供する。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>4人に1人は復職時、上司や会社に悩み明かせず</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>2社によると、サービスに取り組む背景には、企業の人事部門が、産休や育休に入る従業員に対して、「パートナーは育児に協力的か」「いざという時に育児を手伝ってくれる両親らが近くにいるのか」といった、一昔前ならヒアリングできたことが、現在はプライバシーの観点などから聞きづらく、不安や悩みをピンポイントで把握できないことから的確な支援が行えず、結果として離職につながってしまっているという課題がある。</p>
<p>実際、2020年に民間コンサルタント会社が育休からの復職者564人に実施した調査では、7割が復職時に会社との面談を行っているものの、4人に1人は悩みや不安を「上司や会社に全く伝えなかった」と回答し、6割が復職後のキャリア展望を描けないままに職場復帰している結果が出ている。つまり、2社によるサービスは、こうした、企業が従業員に直接は聞きづらく、また、従業員も自分の状況を企業に伝えづらい側面があることが産休育休からの復職のネックになっていることに着目し、そこを改善することで、企業にとっても、従業員にとっても得るものが大きいプラットフォームにしていくことを目指している。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>ライフステージによって変化する悩み 4ステップでサービス展開</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>より具体的なサービスの内容、そしてそこに込めた思いを、メディックスのLink Mam推進室長を務める小谷中一樹氏に聞いた。</p>
</div>
<div class="elem_various">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/08/03/koyasashikae.jpeg"/></div>
<div class="elem_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>そこで、真っ先に出たのは、2年間で会員が約3000人にまで増えたLink MamⓇ事業を通じ、育児のさまざまな段階で悩みを持つ人同士が活発にやり取りする様子から、「この時期の女性の悩みが、子どもの成長とともに目まぐるしく変化することをあらためて実感している」という、上司としての目線での小谷中氏自身の彼女たちへの共感だった。</p>
<p>「産休前、出産直後、育休の前半、復職の直前、さらには復職後1年経ったころ、そして、子どもが保育園に入り、小学校に入学し、放課後は学童保育に預けていたのがそれも終わって……と、女性にはさまざまなライフステージがあり、その時々で違う不安や、新たな壁が現れる。社内だけでは同時期に同じ悩みを持つ人も少ないかもしれないが、企業を超えて同じサービスを活用することで、同じ境遇の人とつながるケースも多いはず。大事なのは、誰もが、自分らしく働くこと。そのための後ろ盾が、同じ境遇の人たちとのつながりと、自分自身の状況や気持ちを、上司をはじめ会社の周囲の人に分かってもらえているという状態だと思います」</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>育児と向き合う従業員が、その時々に自分らしい働き方を選択するため、同じ境遇の人たちや、会社との「つながり」をいかに自然につくっていけるか――。新サービスはそのためのステップとして、まずは、(1)みんなの状況を知る→(2)自分の状況を話す→(3)状況と価値観を可視化する→(4)状況と価値観を周囲に伝える、の4段階で構成しているという。</p>
<p>具体的には、最初の2段階で、専門家による各種のオンライン講座や、同じ悩みを持つ人たちとの「おしゃべり会」などを企画。さらに3、4段階では、対象となる従業員が仕事や家事・育児に関する質問にスマホで回答していくことで、自分1人では整理しきれなかった「家事・育児負荷の変化」や「数年後の希望の働き方」といった状況と価値観を可視化したり、そうした状況と価値観のうち会社に開示してもよい項目や公開範囲を選択するだけで、上司や同僚に共有できるシステムを提供する。一人ひとりがそうしたステップを踏み、会社側もそれらを活用することで、それぞれに状況や価値観の異なる多様な社員に対して、一律でないサポートが行える仕組みを自然と構築するのが狙いだ。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>今後は男性向けのコンテンツも　2026年度には500社以上導入が目標</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>小谷中氏によると、女性従業員の比率にもよるが、メディックスのように毎年新卒で男女を半々に採用している企業でも、従業員数に対する産休や育休の発生率は年間1%ほどで、企業が1社だけで従業員の産休・育休からの復職を手厚く支援するには限界があるという。こうした企業側の実情も分かるからこそ、同氏は「企業の規模を問わず、多様な人材が活躍できる組織づくりに活用していただけるサービスとして、社会課題の解決に貢献していきたい」と抱負を語る。サービスは現時点で母親を中心としているが、今後は男性の育休取得者向けのコンテンツも増やしていく方向だ。</p>
<p>一方、インテックの執行役員、福山朋子氏は、「メディックスのママ社員発案である『Link MamⓇ』を通じて子育て世代に寄り添う姿勢に感銘を受け、ご一緒させていただいた。当社のITソリューション構築力と、メディックスの子育て支援に関する豊富なコンテンツや運営ノウハウを組み合わせることで、より良いサービスを展開し、事業を世の中に発信していきたい」とするコメントを発表している。</p>
<p>両社は今後、サービスを順次拡張し、2026年度には500社以上の企業へ導入、ユーザーは10万人以上の国内屈指のプラットフォームとする計画という。事業が本当の意味での人的資本経営の実現に向け、「支援の対象となる一人ひとりが、社会的な弱者だから救わないといけないというのではなく、彼らが力を発揮してくれることで企業にとっても絶対プラスになる」(小谷中氏)サービスへと成長していくことを期待したい。</p>
</div>
<p></div>
<p></p>

子育て世代の人と企業の「つながり」支援へ　IT企業2社が協業、サービス開始

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_paragraph right">
<p><strong>SB国際会議2023東京・丸の内</strong></p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/06/12/ditop800_1.JPG"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_block color">
<p class="heading">Day1 　ブレイクアウト</p>
<div class="inner"> </div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>日本企業でも当然の価値観として広がりつつあるDE&amp;I(多様性、公平・公正性、包摂性)。最近ではこれにB(Belonging、帰属意識)というワードも加わり、企業としても社会としても、一人ひとりの人間がそれぞれの個性を発揮できるよう、時には伴走し、背中を押すようなリレーション(関係性)の構築が求められる。暮らしも働き方も急速に変化するなかで組織としていちばん大切にすべき「人的資本」の根幹を巡って、グローバル企業の担当者や社会起業家らが意見を交わした。（眞崎裕史）</p>
</div>
<div class="elem_block">
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>ファシリテーター</strong><br />山岡仁美・サステナブル・ブランド国際会議 D&amp;Iプロデューサー<br /><strong>パネリスト</strong><br />朝山玉枝・イケア・ジャパン ピープル＆カルチャー カントリーピープル＆カルチャーマネジャー<br />河合将樹・UNERI 代表取締役CEO<br />武井浩三・社会システムデザイナー<br />山口有希子・パナソニック コネクト 執行役員 常務 CMO/デザイン部門担当役員/DEI担当役員/カルチャー&amp;マインド推進室 室長 </p>
</div></div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>2022年は「人的資本経営元年」とも位置付けられた。初めにファシリテーターの山岡仁美氏は日本を取り巻く企業や社会、働き方の変化に触れ、「それぞれが個性を発揮してこそ、ヒューマン・キャピタル(人的資本)になっていくのではないか」と指摘。その上で、社内外でどのようなリレーション構築が重要かと投げかけ、セッションの口火を切った。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>経済成長よりも助け合いが重要</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_various img_right">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/06/12/takei.JPG"/></div>
<div class="elem_paragraph"><sup>武井氏</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>「上司、部下なし」の自律分散型組織を立ち上げるなど、約15年間にわたって「新しい経済と新しい社会をつくる」活動を実践する社会システムデザイナーの武井浩三氏は、リレーション構築のキーワードに「共感」を挙げた。人口減少社会では「経済成長」よりも「助け合い」が重要という観点から、代表取締役を務める非営利株式会社「eumo(ユーモ)」では、貨幣換算できない価値を資本とする「ギフトエコノミー」の構築に取り組み、例えば、自身が顧問として携わる養鶏場からは卵を、チョコレート会社からはチョコレートを現物報酬としてもらうなど、「お金がないと生きられない社会から人間性を取り戻す」ことに力を入れているという。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>環境に対する配慮においてもやはり軸になるのは「共感」で、ケニアから取り寄せた薔薇を販売する店では、薔薇1本に対して5円の寄付を募り、そのお金で毎月30本の植林をケニアで行い、CO2排出量をオフセットしている。中には5000円の花束を買って、1万円を寄付してくれる人もあるなど、「そういう取り組みが共感を呼び、人の活動が動いていく」のを実感しているようだ。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>健全なカルチャーがないと企業は正しく動かない</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_various">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/06/12/yamaguchi.JPG"/></div>
<div class="elem_paragraph"><sup>山口氏</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>日本を代表する大手企業であり、世界に３万人の従業員を有するパナソニック コネクトの山口有希子氏は、DE&amp;Iを推進する理由を「人権のためだ」と端的に表し、「どんなに良い戦略や組織能力があったとしても、健全なカルチャーがないと企業は正しく動かない。働いている人たち一人ひとりを、違いを含めて大切にしないと企業は存続できない」と力説した。<br />具体的には、LGBTQの人たちへの支援策として、日本では「同性婚を実現させなければいけない」ということを明確に表明するなど、さまざまなアクションを通じて従業員の行動変容を促している。男性の育休取得も5、6年前には数%にとどまっていたのが、実施を強化したところ3年で96.6%になるなど、大きな手応えも感じている。</p>
<p>もっとも大企業であればあるほど企業風土の変革にはトップの考え方、リーダーシップが欠かせない。昭和の成長戦略が染み込んでいる世代に向けては、D&amp;Iのトレーニングを通して気づきを促し、考え方や行動のアップデートにつなげることも。また、社員の状況を理解するためにも対話が必要で、「問題を放置しないカルチャー」の重要性を強調した。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>一緒に働く仲間から刺激を受け、日々感動も</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_various img_right">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/06/12/asayama.JPG"/></div>
<div class="elem_paragraph"><sup>朝山氏</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>一方、スウェーデン発祥でサステナビリティ先進企業ともされるイケアの日本法人、イケア・ジャパンから登壇した朝山玉枝氏は、「イケアでは仕事をする時、みんなと過ごす時、連帯感や環境と社会への配慮など、本当に大事にしているバリュー(価値)が8つある。このバリューができているかをいつもいつも確認しながら進めている」と話し、「人の力を信じている」と強調した。</p>
<p>2014年には「同一労働同一賃金」の取り組みを開始し、その際に「平等な機会創出」と「多様な人材の受け入れと活用」、「長期的な関係構築の保障」の3つを柱に据えたことを説明。これがあることで「みんなが人として尊重され、そのなかで、さあ次に何をしようかなという前向きな気持ちで毎日が進んでいく」という。それぞれがライフステージやその時々の意思によって職場でのポジションを決める仕組みで、「スキルが高い人よりもバリューに共感できる人を採用している」のも特徴だ。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>朝山氏自身、日本でのイケアの1号店ができてから約18年間勤めるなかで、「一緒に働く仲間から刺激を受け、感動して目頭が熱くなることも結構ある」と同じバリューを持つことの意味を熱弁。DE&amp;Iの推進においては、各店舗でコワーカー(従業員)のファミリーデイを設け、家族を呼んで「イケア」を体験してもらう取り組みにも力を入れているという。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>出会いをきっかけに成長する循環の仕組みを</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_various">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/06/12/kawai.JPG"/></div>
<div class="elem_paragraph"><sup>河合氏</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>最後に登壇したUNERIの河合将樹氏は、社会起業家の支援を通したエコシステムづくりに奔走している。同社のミッションは「誰もが自分の道を歩めるような社会をつくっていきたい」。まだ20代で自身を「ぎりぎりZ世代」とする河合氏は活動にかける思いを「これからは共助によるビジネスモデルの必要性がめちゃくちゃ増す。つまり社会起業家の、民間起点で共助の仕組みをつくるプレイヤーの需要が高まるからだ」と話した。</p>
<p>起業家を支援する上で最も重要視しているのはソーシャル・キャピタル(社会関係資本)で、資金調達の直接的なサポートではなく、関係性を付与する「触媒機能」の役割に重点を置く。これは簡単に言うと、「出会いがきっかけになって成長していく。そんな循環の仕組みをつくること」であり、省庁や自治体と、起業家との間に同社が立ち、「それぞれの暗黙知を翻訳して関係性を紡いでいる」という。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>人的資本を生かす上で、どのようなリレーション構築が必要かという問いに対して、河合氏は「会社組織は階層よりも波紋に近い」とする考えを述べ、「大きな会社ほど誰が意思決定しているのかが分からなくなることもあると思う。大事なのは、会社というキャンバスに誰が最初に水を落とすか。年齢や役職に関係なく、最初に水を落とした人をみんなでエンパワーメントしていく。一人一人が波紋を起こしていくことで、結果的に触媒が連鎖し、関係性が構築され、組織が良い方向へ変わっていくのでは」と展望を語った。</p>
<p>セッションは最後に「DE&amp;Iの、そして人的資本経営の根幹になければならないのは何か」とする質問が投げられ、山口氏は「人に対する愛」、河合氏は「自分が本当にやりたいからやる、という人が増え続ける世の中になればいい」、朝山氏は「一人一人が尊重される会社でいたい」、武井氏は「地球とともに調和しながら生きる。自然の摂理に則って営む」と、それぞれに持論を披露。山岡氏が、「どんなに素晴らしいソリューションであっても、人のあり方で全く意味のないことになってしまう。人の集合体の社会や企業として、根幹をぶれずに推進していくことが重要だ」としめくくった。</p>
</div>
<p></div>
<p></p>

SB国際会議

サステナブル・ブランド国際会議2023

経営 management

人的資本経営

DE&Iをぶれずに推進していくために。大切にすべき「関係性の構築」とは

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_paragraph right">
<p><strong>SB国際会議2023東京・丸の内</strong></p>
</div>
<div class="elem_pik_box left">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/05/29/00_1.png"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>(左下から時計回り) 髙木氏、柳瀬氏、髙橋氏、来海氏</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_block color">
<p class="heading">Day2 ブレイクアウト</p>
<div class="inner"> </div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>持続可能な開発SDGsとウェルビーイングは両立できるのだろうか。この難問を解く鍵と期待されるのが教育だ。2002年に我が国が提唱したESD(持続可能な開発のための教育)は、まさに教育版SDGsといえるものであり、第4期(2023～2027年度)からの教育振興基本計画にはウェルビーイングの一文が盛り込まれた。本セッションでは、学校教育や企業での社員教育など、さまざまなフィールドの教育の専門家たちが顔を揃え、変容の時代にある教育現場の最新事例を示しつつ、個人の成長と発展について議論した。(保科彩)</p>
</div>
<div class="elem_block">
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>ファシリテーター</strong><br />岡山慶子・朝日エル 会長<br /><strong>パネリスト</strong><br />来海敬子・新日本科学SNBLアカデミー 参与<br />髙木富美子・認定NPO法人乳房健康研究会 事務局 専務理事<br />髙橋昌男・東京工科大学 工学部 応用科学科 教授<br />柳瀬順子・賢明女子学院中学校高等学校 加戸陸教育部 部長/燈台の光プロジェクト Be Leaders 主任</p>
</div></div>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>自分たちが動けば社会が変わる</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>初めに、「教師が変われば生徒が動く 生徒が動けば社会は変わる－対話形式の研修を通しての気づき－」と題して、賢明女子学院中学校高等学校の柳瀬順子氏が登壇。「ESDは教師が一方的に教え込むものではない。生徒が主体となって学ぶことに意義がある」と主張した。同校では、SDGs達成を目指し、約70人の生徒が有志で「Be Leaders」の活動をしているという。Be Leadersではこれまで、衣料品を難民へ届けるユニクロのプロジェクトに参加したり、海のごみを調査したり、地元の小学校にSDGsの出前授業を行ったりした。こうした活動は対話を通して、生徒たち自身が企画から実際の行動まで全て自分たちで決めている。</p>
<p>Be Leadersの活動から生徒たちが学んだのは、「自分たちが動けば社会が変わる」ということだったという。さらに、行動する生徒たちに接することで「教師たちも変容している」と柳瀬氏は話した。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>違う立場の人間が関わり合うことで世界が広がる</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>認定NPO法人乳房健康研究会は、乳がんについての啓発活動をボランティアで行う「ピンクリボンアドバイザー」の認定制度を運営している。このピンクリボンアドバイザーに認定されたがん経験者が講師となって学校に赴き、子どもたちにがんの啓発教育を行っている。「欧米に比べて大幅に少ない、乳がん検診の受診率を上げること」が目的だと同NPOの髙木富美子氏は話す。</p>
<p>「受講した子どもたちの96％が『将来がん検診を受ける』と答えている」と髙木氏は続け、また講師自身も非常に生き生きとした表情をするようになり、授業後には「今日のために、がんになったかもしれない」と話す人もいたほどだという。髙木氏は「生徒は体験者の話を聞くことで違う見方ができるようになり、講師は教えることで自分の可能性を発見できる。違う立場の人間が関わり合うことで世界が広がる」と述べた。</p>
<p>東京工科大学の基本理念は、「持続可能な社会に貢献する人材を育成する」だ。2015年に、生活や社会の質の向上、経済的な繁栄を同時に実現し、工学的な観点から持続可能な発展に貢献する「サステイナブル工学」を設置した。持続可能な開発に必要な技術を自然科学に基づいて作り出し、製品の環境影響を分析するライフサイクルアセスメントを中心とした教育プログラムは、企業での就業体験などの実習を基本としている。</p>
<p>こうした実践的な学びは企業からの評価も高く、同工学部の就職率は全国8位であると髙橋昌男教授は胸を張った。髙橋氏は「持続可能な成長とは、持続可能な発展をするための教育を行い、その中で成長していくこと」と考えている。</p>
<p>医薬品開発受託などを事業とする新日本科学の来海敬子氏は、「企業の源泉は人材」と言い切る。同社では、特に女性活躍推進の取り組みを積極的に行っている。託児所を併設したり、現場の女性の声を吸い上げるための「働くなでしこ委員会」を発足。現在、女性従業員比率は51.2%、育休・産休取得率は男女とも100％となっているという。</p>
<p>社員教育の柱となるのが、2002年に発足した「SNBLアカデミー」だ。「環境、生命、人材を大切にする会社であり続ける」という理念の浸透と、行動変容を教育目標に掲げ、若手社員が課題を設定し問題を解決する「XUP活動」や、一日を振り返ることで気づく力を育む「4行日記」など、ユニークなカリキュラムが紹介された。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>前に向かって行動すれば心が動き、心が動けば発展する</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_various">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/05/29/05.png"/></div>
<div class="elem_paragraph"><sup>岡山氏</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>この後、ファシリテーターの岡山慶子氏は「成長と発展はウェルビーイングとどうつながるのだろうか」と登壇者に質問。これに対して柳瀬氏は、「人は失敗からの学びもある。前に向かって行動すれば心が動き、心が動けば発展する。それがウェルビーイングにつながるのでは」と応じた。また来海氏は、「新入社員に欲しいものを聞くと、最初は自分の欲望を挙げるが、やがて誰かの幸せを考えるようになる。成長と幸せはつながりがある」と述べた。</p>
<p>岡山氏は、セッションを通して、「SDGsとウェルビーイングの両立において、一番期待できるのは教育だと改めて実感した。教育者に課せられた問題は大きい」と、教育に携わる全ての人たちにエールを送った。</p>
</div>
</div>
</div>
<p></div>
<p></p>

ESDがもたらす社会変容――SDGsとウェルビーイングは両立するか？

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_paragraph right">
<p><strong>第5回未来まちづくりフォーラム</strong></p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/05/22/01_all.png"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>(左から) 田口氏、髙津氏、酒井氏、山内氏、松田氏</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>コロナ禍を経てニューノーマル時代に突入した現在、個人が身体的、精神的、社会的に幸福感があり満たされている「ウェルビーイングな社会」の実現を目指す自治体や企業が注目されている。本セッションでは、「多様な関係者」と連携するコミュニティづくりや、各々が自分事として捉え行動することを促す「人財育成」をキーワードに、ウェルビーイングな社会の実現のためには何が必要なのかを探った。(保科彩)</p>
</div>
<div class="elem_block">
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>ファシリテーター</strong><br />田口真司・エコッツェリア協会(一般社団法人大丸有環境共生型まちづくり推進協会)事務局次長 SDGsビジネス・プロデューサー</p>
<p><strong>パネリスト</strong><br />山内智史・加賀市 最高デジタル責任者(CDO)<br />酒井香世子・損害保険ジャパン 取締役常務執行役員 CHRO CSuO<br />髙津尚子・日本製紙クレシア 営業推進本部 取締役 本部長<br />松田智生・三菱総合研究所 主席研究員 チーフプロデューサー<br /><sup>(※所属・役職はセッション開催時)</sup></p>
</div></div>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>メーカーらしく具体的な物を通じて接点作る</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>まず、日本製紙クレシアの髙津尚子氏が、自社の取り組みについて説明。日本製紙グループの事業の柱は「再生可能な木材資源を余すところなく使うこと」だという。クレシアはグループ内で唯一、ティッシュペーパーやトイレットペーパーなどの消費財を製造している。髙津氏は、「そうした製品には牛乳パックから再生したパルプを使っている」と明かした。</p>
<p>だが、牛乳パックをはじめとする紙容器は、ペットボトルやアルミ缶などと比べて回収率が非常に低い。髙津氏は、「牛乳パックから良質なパルプを取り出して再利用できることを、消費者に向けてしっかり発信していきたい」とし、「リサイクルを軸にしたコミュニティづくりには、メーカーらしく具体的な物を通じて、さまざまな人と接点を作ることが大事だと考えている」と述べた。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>関係性を構築するために人財育成が重要</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>損害保険ジャパンの酒井香世子氏は、保険業界のニューノーマルとして「自然災害の多発」を挙げた。毎年のように起こる自然災害によって、損害保険の支払いが急増しているという。酒井氏は、「防災・減災の取り組みにも力を入れていく必要がある」と強調し、その方法の一つとして、自治体や地域の企業と連携することを挙げた。</p>
<p>同社は2022年10月に、岡山NPOセンター、岡山交通と3者間包括連携協定を締結。災害時に社員が現地調査でタクシーを利用する際、空きスペースに岡山NPOセンターが用意した支援物資を積んで輸送することなど、速やかな災害支援を目指している。</p>
<p>酒井氏は「こうした関係性を構築するための人財育成こそが重要」だとし、育成の場であるオンライン社内研修システム「損保ジャパン大学」を紹介した。さらに副業制度も紹介し、「こうした仕組みを会社が作って、それに社員が参加することを称賛する企業文化の醸成が欠かせない」と述べた。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box col2">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/05/22/03_two.png"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>(左から)</sup><sup>山内氏、松田氏</sup></div>
</td>
<td class="separator"></td>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/05/22/02_two.png"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>(左から)髙津氏、酒井氏</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>企業が安心してビジネスできるエコシステムを</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>加賀市の山内智史氏は、消滅可能性都市に指定されている同市の人口減少に歯止めをかけるべく、スマートシティ化を推し進めていると説明。北陸三県で初の国家戦略特区である「デジタル田園健康特区」の取り組みを軸に、市と民間事業者が協力してさまざまな変革を試みている。また、「加賀市版web3都市構想」では、電子上の市民権を持ち、将来的な移住・定住の可能性がある「e-加賀市民」を100万人集めることを目標にしているという。</p>
<p>山内氏は、多様な関係者とスムーズに連携するには、「まず自治体が、企業と“売り手・買い手”という関係性で話すことを止めるべき」と話した。その上で「企業が安心してビジネスを展開できるエコシステムの構築が重要だ」とし、そのためには「首長などによるリーダーシップがポイントになる」と述べた。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>ウェルビーイングを目指すコミュニティづくりの壁は、先入観や規制</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>三菱総合研究所の松田智生氏は、自身が提唱する「逆参勤交代」構想について説明した。逆参勤交代とは、都市生活者の地方への期間限定型滞在のこと。逆参勤交代者がリモートワークで仕事をしながら地域の課題解決に取り組むことで、働き方改革と地方創生の同時実現が可能だという。すでに日本各地で実証実験を行い、新規事業が生まれたり個人のライフスタイルに変化が現れたりしているが、「大きな社会的うねりとするには、大手町、丸の内、有楽町地区で働いている28万人のマス・ボリュームの労働者を動かすことが肝心だ」と語った。</p>
<p>さらに松田氏は、都市と地域のコミュニティづくりにおいて、「都市人財が地域に対して『こうすべきだ』というのではなく、『自分はこれができる』という自分主語で語り、お互いにリスペクトし合うことが大切」と方策を示した。「こうした人財育成の方向性は見えている。あとはやるだけ。壁となっている先入観や規制、しがらみをいかに壊すかが課題」だと力強く語った。</p>
<p>最後にファシリテーターの田口真司氏は、「ウェルビーイングな社会は、自分一人だけではつくれず、社会・地域・組織全体でつくらなければならない」としつつ、一方では、多彩な関係者ひとり一人が「自分事」として捉えられることが重要だとし、「その上で周りを巻き込み、化学反応を起こしていけばいい」と締めくくった。</p>
</div>
<p></div>
<p></p>

話題のキーワード

ウェルビーイングを目指すニューノーマル時代の社会づくり～多様な関係者と事業を形成し、より良い社会をつくるには～

エプソン販売株式会社（Sponsored）

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/04/12/tops800.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>左から天谷氏、榎本氏、井口氏、中島氏、坂野氏、澤田氏</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>大阪市交通局の民営化により2018年に発足した大阪市高速電気軌道(以下、Osaka Metro)は、中期経営計画に掲げる「都市型MaaS構想(e METRO)」の推進を通じ、鉄道運行に限らない幅広い分野でのSDGs貢献を目指している。そのうち、事業所のペーパーレスとD&amp;I(ダイバーシティー・アンド・インクルージョン)の推進、従業員の働きがい向上に寄与すると同社が期待しているのが、エプソンの乾式オフィス製紙機「PaperLab(以下、ペーパーラボ)」だ。その運用を委託されているのが、特例子会社の大阪メトロビジネスアソシエイト(以下OMBA)である。</p>
</div>
<div class="elem_block color">
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>Interviewee　</strong><br /><strong>大阪市高速電気軌道 (Osaka Metro</strong><strong>)</strong><br />井口寛重(いぐち・ひろしげ) 総務課長<br />榎本和央(えのもと・かずひろ) 総務課係員<br />天谷英二(あまたに・えいじ) 総務課係員<br /><strong>Osaka Metro </strong><strong>ビジネスアソシエイト</strong><br />澤田昌久(さわだ・あきひさ) 取締役管理本部長　<br />坂野隆(さかの・たかし) 業務部業務課長<br />中島怜央(なかじま・れお) 業務部業務課係員</p>
</div></div>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>障がいがある社員の集合配置から特例子会社へ移行</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>──まずはペーパーラボ導入の経緯を教えてください。</strong> </p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/04/12/s1.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>自社のペーパレスの課題について語る井口氏</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>井口</strong>：実際にペーパーラボを導入したのは2021年の2月です。鉄道会社は、設計図など紙を使う仕事が多いので、ペーパレスが課題となっていました。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/04/12/s2.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>榎本氏はペーパーラボを一目見るなり「面白い製品」と直感</sup> </div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>榎本</strong>：初めてペーパーラボを知ったのは、2019年7月ごろです。私の上司がとあるセミナーに参加したところ、プログラムの一つとしてペーパーラボが紹介されていました。私は上司が持ち帰ったパンフレットを一目見るなり「面白い製品だ」と直感しました。当時、私は総務課でCSRに関する仕事をしており、CO2削減をはじめ環境にやさしい取組みや、障がい者の社会参画につながる取組みなど、さまざまな取組みを探していたところ、一石二鳥、二つの社会課題を同時に解決できる製品と考えたからです。</p>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>澤田</strong>：民営化した当初、企業に求められる障がい者雇用率に大幅な不足が出ていました。榎本がペーパーラボを知った頃、私は本社で人事企画課長の職についていたのですが、ハローワークなどと相談しながら、障がい者の雇用を増やそうと努力していたのです。そんな時、当時の総務課長から、「社内で出た使用済コピー用紙を再生する機械があり、その運用を障がい者が行っている会社がある」と聞き、これはまさにうってつけだと、私からも導入を積極的にお願いしました。</p>
<p><strong>──ペーパーラボはOsaka Metroが導入し、その運営を特例子会社であるOMBAが任されています。特例子会社の設立の経緯について教えて下さい。</strong></p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/04/12/s3.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>Osaka Metro本社に掲示されている“古紙回収ルール”を手に説明する澤田氏</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>澤田</strong>：当初は本社の契約社員として少しずつ障がい者雇用を始め、所属配置した部署でそれぞれ仕事をしてもらっていました。その後、Osaka Metroの再雇用社員を指導管理者として配置のうえ、「サポートセンター」という形で集合配置し、Osaka Metroのオフィスサポート業務を一手に引き受けてもらうことにしました。それが2020年度のことです。そのセンターを移行する形で、2022年10月にOMBAを設立しました。</p>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>──現在はどのような業務を行っているのでしょうか。</strong> </p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/04/12/s4.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>坂野氏は、交通局時代に広報業務などを担当</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>坂野</strong>：大きく分けて4ジャンルあります。1つ目が「オフィスサービス」で、オフィスでの印刷、データ入力、物品の仕分け発送などです。2つ目が「クリーンサービス」。本社の会議室や駅の券売機などの清掃・消毒を行います。3つ目が「審査業務」です。これは、払戻し乗車券やICカードの仕分けなどです。そして4つ目がペーパーラボによる「製紙業務」です。社内の古紙を回収して、再生紙を作ります。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/04/12/s5.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>スタッフの仕事ぶりについて語る中島氏</sup> </div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>中島</strong>：障がいがあるスタッフは、精神障がい者や知的障がい者28人です。実務に当たっては5人ほどのチームに分かれ、さまざまな作業を持ち回りで行っています。人によっては苦手な仕事もありますが、お互い助け合いながら、どのチームが担当しても、依頼された仕事をこなせる体制を整えています。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>どうせ再生するなら普通の紙と遜色ないものを作ろう</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>──4つの業務ジャンルのうち、「製紙業務」について詳しく教えて下さい。</strong></p>
<p><strong>中島</strong>：まずはOsaka Metro本社ビルで古紙を回収します。回収は毎週月・水・金曜日に行います。14人くらいでチームを作り、本社ビルの2階から13階までの各フロアに設置している「専用回収ボックス」を、2人1組で回収します。</p>
<p><strong>澤田</strong>：回収ボックスは「古紙用」と「シュレッダー用」に分かれており、ペーパーラボに使用する紙は「古紙用」に入れてもらっています。入れてよいのはA4とA3の使用済みコピー用紙のみ。それ以外の紙くずや新聞紙などは、大阪市の取り決めなどに従って個別に処分してもらいます。ただし、使用済みコピー用紙のうち、機密文書などは「シュレッダー用」の箱に入れてもらっています。ペーパーラボの原料として使えば、一度細かい繊維に分解されるので、シュレッダーにかけるのと同じ効果が得られるのですが、回収してから再生するまでに1カ月ほどストックするので、その間に万一でも紛失しないよう、分けて回収しています。なお、ストックしておくのは、古紙の回収量に関係なく、定期業務として毎日一定の作業が行えるようにするためです。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/04/12/s6.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>左にあるのが回収ボックス。スタッフが考案したオリジナルキャラクター“ラボちゃん”が描かれている</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>中島</strong>：回収したら、ストックしてある古紙を、回収時期の古いものから再生していきます。1日の稼働時間は平均5.5時間です。ただし、そのまま機械に挿入すると詰まりやすくなり、そうなると機械が止まり、復旧に時間がかかりますので、ホッチキスやパンチ穴の部分をハサミで切り取るといった地道な下準備が必要となります。</p>
<p><strong>坂野</strong>：カラーで印刷した紙を大量に原料として使うと、できあがったラボ紙──私たちはペーパーラボで再生した紙をこう呼んでいます──が黒ずんでしまうことがあります。そうならないよう、比較的印刷部分が少ない白っぽい紙と混ぜ合わせて使うようにしています。その配分は、オペレータースタッフの勘で、まさに職人技です。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/04/12/s7.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>慣れた手付きで作業するスタッフ。写真左側に写っているのがペーパーラボ</sup> </div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>澤田</strong>：再生したラボ紙は、再びコピー用紙として使ってもらうのですが、品質が悪ければ使いたいとは思わないでしょう。ですので、なるべく普通のコピー用紙と遜色の無い物を納品したいと考えています。</p>
<p><strong>坂野</strong>：作業は大変ですが、「同じやるならそこまでやろう」とはっぱをかけながら、皆で力を合わせて頑張っています。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/04/12/s8.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>本社のペーパーラボ担当として業務を支えている天谷氏</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>天谷</strong>：Osaka Metroの総務課としては、ペーパーラボの実質的な導入元であり、設置場所として本社地下2階の一角をお貸ししている立場です。本体の管理者として、備品の補充や、故障した場合の修理依頼などのサポートを行っています。</p>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>──本社と特例子会社が連携して運用しているのですね。ところで、ペーパーラボの操作を知的障がいのある方に十分理解してもらうのは大変ではなかったですか。</strong></p>
<p><strong>坂野</strong>：ペーパーラボを操作するスタッフは2～3人で、毎日交代制としています。障がいがあっても確実な仕事ができるよう操作方法は全て写真付きでマニュアル化しています。最初は先輩社員が指導するのですが、あとは自分たちで教え合ったりして、スキルの向上に努めてくれています。</p>
<p><strong>澤田</strong>：Osaka Metroには交通局時代から“おっしょはん(お師匠さん)”という伝統があります。仕事は先輩が新人に教えて指導期間が終わっても面倒を見るという文化です。ミスをすると「おっしょはん誰や?教え方が悪いんちゃうか」と言われたりします。その伝統をOMBAでも踏襲しています。</p>
<p><strong>坂野</strong>：つまり、自分が教えられたようにわかりやすく伝えようということ。それが徹底されていますので、皆さん飲み込みが早いですよ。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>「一緒に働く」が障がい者雇用のコンセプト</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/04/12/s9.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>“ラボ紙”で作った卓上カレンダー。確かにリング部分も紙だ</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>──コピー用紙以外の活用方法やアップサイクル品について教えて下さい。</strong></p>
<p><strong>中島</strong>：身近な物としては、電話対応メモや、卓上カレンダー、名刺などです。それらを各フロアにお配りして、「ご自由にお使い下さい」とご案内しています。</p>
<p><strong>坂野</strong>：アップサイクル品の完成度にもこだわっています。例えばカレンダーは、月の暦の紙をつなぐリングの部分も100%ラボ紙です。</p>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>井口</strong>：運転士用のダイヤ表(列車発着時刻表)も作ってもらっています。このダイヤ表は、ダイヤ改正があるたびに作り直す必要があり、以前は社員が作っていました。今はきれいにラミネート加工までして提供してくれるので、非常に助かっています。</p>
<p><strong>榎本</strong>：ペーパーラボを導入した当初は、ここまでのアップサイクル品ができるとは思っていなかったので、正直驚いています。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/04/12/s10.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>アップサイクル品の数々。手に持っているのがダイヤ表の表紙</sup> </div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>澤田</strong>：Osaka Metro本社や現場事業所社員が行っている作業系業務を、これからも私たちにどんどん任せてもらい、Osaka Metro社員が、本来やるべきお客様への対応や企画立案などの業務に注力していただける環境づくりを行っていきたいと考えています。</p>
<p><strong>──今後、ペーパーラボを使って取り組みたいことはありますか。</strong></p>
<p><strong>坂野</strong>：もっとたくさんの種類のアップサイクル品を作って、お客様に直接お渡しできたらいいですね。例えば、お子様用に「電車カード」などを作って、日常の業務の中で駅係員や運転士がお渡ししたら、きっと喜んでくれると思います。また、カレンダーも今は試験的に社内でのみ使っていますが、ノベルティ品として取引先にもお渡しできるようになれば嬉しいです。</p>
<p><strong>中島</strong>：個人的に心配しているのが、このままペーパーラボで古紙の再生を進めていくと、やがて材料になる古紙が社内から無くなってしまうのではないかということです。ペーパーラボで再生した紙をさらに再生することは可能ですが、品質が落ちてしまうので、当社では1回限りとしています。そこで、社外からも紙を回収できれば、そうした心配が無くなり、障がいがある社員の仕事を持続的に確保できるのではないかと考えています。</p>
<p><strong>井口</strong>：OMBAさんのそうした対外的な活動は、Osaka Metroグループ全体のSDGsの取り組みを知っていただける良い機会でもありますので、私どもも積極的にサポートしていきたいと考えています。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/04/12/s11.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>ペーパーラボの前で記念撮影。今後も連携して取り組むことを誓った</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>澤田</strong>：Osaka Metroグループとしては、障がい者雇用のコンセプトを「一緒に働く」としています。本社から遠く離れた場所ではなく、なるべく同じ場所で一緒に働くことが、真のD&amp;I実現につながると考えているからです。そうした意味でも、ペーパーラボは大きな役割を担ってくれています。この運用ノウハウを生かして、今後はグループとして事業の多角化を進める中でさまざまな分野で障がい者が働ける場所を開拓していきたいと思っています。</p>
</div>
<p></div>
<p></p>

エプソン販売ではエプソングループの長期ビジョン「Epson 25 Renewed」にもとづき、環境負荷の低減に注力し、お客様の課題解決に繋がるソリューションの提案をしています。そして、事業を通じてお客様やパートナーの皆さまと共に「持続可能でこころ豊かな社会の実現」を目指しています。　
『すべては「お客様の笑顔」のために。』　製品というモノに、お客様の願いや、想いを含むコトを添えて提案する。私たちは、そんな姿勢を大切にし、永続性のある価値を創出する企業でありたいと考えています。

エプソン販売株式会社

スポンサー記事

誰もが一緒に働ける社会の実現のために。ペーパーラボを活用した「Osaka Metro」のD&I事例

岩﨑 唱

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_paragraph right">
<p><strong>SB国際会議2023東京・丸の内</strong></p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/05/08/01_1.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>(左から)山岡氏、秋山氏、木村氏、田中氏</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_block color">
<p class="heading">Day2 ブレイクアウト</p>
<div class="inner"> </div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>持続可能な社会にとっての重要な礎であるDE&amp;I (ダイバーシティ、エクイティ&amp;インクルージョン：多様性、公平性、包摂性)は、さらにB(ビロンギング：帰属意識)が加わり、「DEI&amp;B」という新たなフェーズに入っている。従業員の一人ひとりが充実感を持って組織に属し、さらなる成長や価値創造を期待するには、ウェルビーイングの土壌が欠かせない。登壇者の先駆的な取り組みを紹介しながら、今求められるDEI&amp;Bについて話し合った。(岩﨑 唱)</p>
</div>
<div class="elem_block">
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>ファシリテーター</strong><br />山岡仁美・サステナブル・ブランド国際会議 D&amp;Iプロデューサー<br /><strong>パネリスト</strong><br />秋山典子・QVCジャパン カスタマーサービス&amp;エクスピリエンス ディレクター<br />木村博美・富士通 DE&amp;I推進室 室長<br />田中宏昌・インテージ 生活者研究センター センター長</p>
</div></div>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>海外が注目する「Belonging」とは</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>冒頭、ファシリテーターの山岡仁美氏は「このセッションはDE&amp;Iがテーマだが、ウェルビーイングに注視する必要性を話し合いたい」と述べ、海外ではDE&amp;Iに「B」が付いた「DEI&amp;B」と呼ばれていることを紹介した。「Ｂ」はBelongingの頭文字で帰属意識という意味を持つ。山岡氏は「帰属すると言うと、会社のルールに従うというイメージかもしれないが、自分が組織や社会の一員として受け入れられているという実感のようなもの。それを実現するには、心理的安全性やウェルビーイングが大きく関連してくる」と説明した。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box col3">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/05/08/02.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>田中氏</sup></div>
</td>
<td class="separator"></td>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/05/08/03.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>秋山氏</sup></div>
</td>
<td class="separator"></td>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/05/08/04.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>木村氏</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>存在の肯定、精神的な安寧は幸福感の大切な要素</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>マーケティングリサーチを手掛けるインテージの田中宏昌氏は、2023年1月の調査データからSDGsとウェルビーイングの現状について「SDGsの理解浸透状況は2022年で8割近くまで延び、現在は84％になった。17の目標の中で優先的に取り組むべきものに関する調査では 『すべての人に福祉と健康を』『働きがいも経済成長も』が上位にきている」と報告した。</p>
<p>また、関心のある社会課題・テーマでは、物価上昇、働き方、子育て、介護など暮らしに関わる課題への関心が高くなっているという。「調査項目の『存在の肯定』や『精神的な安寧』は、幸福感の重要な要素。ありのままの自分が受け入れられ、毎日、心地よく過ごせる居心地のいい場所があることがウェルビーイングにつながっている。一日の生活で多くの時間を占める会社・職場で、できることはとても多い」と述べた。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>有志グループがDEI&amp;Bを促進——QVCジャパン</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>続いて、QVCジャパンの秋山典子氏はBelongingについて、「当社ではBelongingとは、誰もが自分の本当の姿で、自分の居場所があると感じられることと考えている。会社の中で『人と違うこと』が劣等感や人間関係で衝突する要因にならないことが、安全な居場所をつくることになる」と話した。</p>
<p>また、2021年にDEI&amp;Bを促進する有志の従業員から、「メンタルヘルス」「障がい＋年齢」「民族・人種」「LGBTQ＋」「ジェンダー」の5つグループが誕生し、誰にとっても居心地がよく、公正でお互いを認め合うコミュニティーを築くことをミッションとして活動しているという。秋山氏は「変化は待つのではなく、自分たちで起こすというのが当社の社風。DEI&amp;Bの実現には、私たち一人ひとりが何かを始めることが重要」と述べた。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>企業文化の変革がDE&amp;I実現に必要——富士通</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>富士通では「パーパス」「大切にする価値観」「行動規範」から成り立つ『Fujitsu Way』が富士通グループ社員の拠り所になっている。同社の木村博美氏は「ダイバーシティは『Fujitsu Way』の中の大切な要素になっている」と話す。また、2022年4月に『Global DE&amp;I Vision &amp; Inclusion Wheel』を見直し、ジェンダー、健康・障がい・アクセシビリティ、文化・民族、LGBTI+、世代間の5つを重点領域とした。</p>
<p>木村氏は、「DE&amp;Iの実現に向けて大切なのは企業文化の変革。培ってきた文化やマインドをどう変えていくか、一人ひとりが自分事として考える機会を提供している。また、心理的安全性の確保やアンコンシャスバイアスへの気づきも、DE&amp;Iを推進する上で大切なテーマとなっている」と話した。さらに「DE&amp;Iの日々の取り組みがウェルビーイングの実現を叶える。私たちが描くウェルビーイングとは、仕事もプライベートも自分自身が大切にしている価値観に向き合い、自分の未来の幸せに向かっている状況だ」と続けた。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>違いを認めお互いをリスペクトすることが重要</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>山岡氏は登壇者に、「ウェルビーイングの実現に欠かせないポイント」について質問。秋山氏は、「当事者と局外者がインクルーシブに同じ理解をすることがスタート地点だと思っている」と述べた。木村氏は、「Belongingの意識により将来に対して安心感が生まれ、それがウェルビーイングの実現のキーになると考えている」と主張した。</p>
<p>山岡氏は「パーソナリティーがみな違うことをしっかり認識することが重要になってくる。誰に対してもリスペクトすることが重要。日常的に自分の周囲の人がどうあることがウェルビーイングなのかを考え、その積み重ねが本物のDEI&amp;Bになっていくのではないか」とセッションを締めくくった。</p>
</div>
<p></div>
<p></p>

ウェルビーイングが欠かせないDEI&「Belonging(帰属意識)」

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/04/10/01.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>(左から) 嘉納氏、亀岡氏、奥氏</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_block color">
<p class="heading">Day1 ブレイクアウト</p>
<div class="inner"> </div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>サステナビリティを軸にしたSDGsへの取り組みと生活の豊かさや幸福度を測るウェルビーイングは、企業においてどうあるべきなのかーー。本セッションには、グローバル企業であるネスレ日本と、名古屋のベンチャー企業で健康機器や美容器具を製造・販売するMTGが登壇。両社とも生活者でもある社員の生活の質を高め、幸せを追求することで、企業として社会に認められ存続できるのだと論じた。ネスレ日本 執行役員 コーポレートアフェアーズ統括部長の嘉納未來氏は「当社の重要な価値観である『敬意(Respect)』がスローガンの根底にある。社員、消費者、生産者、社会や地球まで、あらゆるステークホルダーに対して価値を提供し社会課題を解決することで、私たち自身も存続することできる」と強調した。(岩﨑 唱)</p>
</div>
<div class="elem_block">
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>ファシリテーター</strong><br />岡山慶子・朝日エル 会長<br /><strong>パネリスト</strong><br />嘉納未來・ネスレ日本 執行役員 コーポレートアフェアーズ統括部長<br />亀岡 徹・MTG 社長室 SDGs推進部 部長<br />奥 正廣・日本創造学会評議員(元理事長・会長)/東京工科大学名誉教授</p>
</div></div>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>食の持つ力で生活の質を高め、社会課題を解決する</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_various">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/04/10/02.jpg"/></div>
<div class="elem_paragraph"><sup>嘉納氏</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>最初に、ネスレ日本の嘉納未來氏は、コーポレートスローガンの「Good Food, Good Life」を紹介。「粉ミルクは栄養不足による乳児の死亡を減少させるため。インスタントコーヒーは、ブラジルでコーヒー豆が大豊作となり価格が暴落したことから農民が困窮し、ブラジル政府の要請により生まれた。当社は食が持つ力や可能性により社会課題を解決しようとしている」とスローガンに込められた思いを説明した。</p>
<p>嘉納氏は、「食の持つ力で、現在そしてこれからの世代のすべての人々の生活の質を高める」というパーパスを実現するため、「消費者」「社員とビジネスパートナー、生産者」「地球」の3つの注力分野を挙げ、「この分野で私たちは生活の質を高め、幸せになるということを考えている」と述べた。さらに「当社の『Think Globally, Act Locally』という考え方をもとに各国の文化や食習慣を尊重してきたことが、企業として存在し続けている理由だと思う」と締めくくった。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>まず自分が幸せになることで、社会を幸せにする</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_various img_right">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/04/10/03.jpg"/></div>
<div class="elem_paragraph"><sup>亀岡氏</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>次に1996年に愛知県で創業し、健康、美容、衛生分野で事業展開をしているMTGの亀岡徹氏が、企業理念「一人ひかる　皆ひかる　何もかもひかる」を紹介した。「『一人』とは、社員を指し、『皆』がお客様や株主・ビジネスパートナー、『何もかも』は、社会や地球を指していてウェルビーイングと親和性、共通性がある」と説明。この理念を支える三本柱が 「ひかりフィロソフィ」「世界中の人々のバイタルライフを実現するという事業ビジョン」「全員経営を実現するためのグループ経営方式」だ。</p>
<p>「ひかりフィロソフィ」には、社員一人ひとりが心・物ともに豊かになり、感謝の気持ちを忘れず、挑戦する気持ちを大切にして、世界中の人に必要とされる会社にしようと書かれているという。「それを社員だけでなく経営層も日々の経営判断における指標にしている」と述べた。また企業としてウェルビーイングを考えたとき、「正しい価値観を企業が持つこと。その価値観を社員みんなが考え、理解・共有し実践すること。それを事業に反映させ利益を上げていくこと」と述べ、「この3つがセットになって初めてサステナブルな発展が実現する」と力を込めた。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>日本流のウェルビーイングとSDGsの両立</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box col2">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/04/10/04.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>岡山氏</sup></div>
</td>
<td class="separator"></td>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/04/10/05.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>奥氏</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>日本創造学会の奥正廣氏はウェルビーイングについて、「アリストテレスが唱えたユーダイモニア(Eudaimonia)という概念に近く、日本では『生きがい』と訳される。生きがいを感じるには、自分の心の中から出て来た創造性や健康、喜びなど、内発的動機付けが必要」だと説明した。奥氏によると、SDGsは外発的動機付けになるという。</p>
<p>ファシリテーターの岡山慶子氏は「ネスレとMTGでは業種も規模も違うが、どちらも社員のウェルビーイングをとても大切にしている。個人のウェルビーイングと企業のSDGsのゴール達成がイコールなものになり、それが文化として育っていけば素晴らしいと思う」「SDGsの成長(Development)という言葉をどう考えるかにもよるが、江戸時代の文化のエッセンスを入れた『日本流サステナブルウェルビーイング』の実践により、ウェルビーイングとSDGsの両立は可能かもしれない」と述べセッションを終えた。</p>
</div>
<p></div>
<p></p>

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