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<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_paragraph right">
<p><strong>SB国際会議2024東京・丸の内</strong></p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2024/07/08/01_240221_0515.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>昨年から引き続き、東京・丸の内のエリア型カンファレンスとして開催された、SB国際会議2024東京・丸の内。さらに、エリア内を会場にした展示やさまざまな内容のセミナーを通じ、気軽にサステナビリティの学びや発見につなげる「OPEN SEMINAR &amp; EXHIBITION」が同時開催された。ここでは、SB国際会議の特別企画として、「資源循環」や「ファッション」など6つのテーマで開催されたオープンセミナーや、最終日のBoF(Bird of Feather、懇親会)の様子をレポートする。(横田伸治、市岡光子、サステナブル・ブランド ジャパン＝松島香織)</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>オープンセミナー</h2>
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</div>
<div class="elem_heading_lv3">
<div>
<h3>【資源循環】繊維回収プロジェクトと消費者行動変容</h3>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>日揮ホールディングスは、総合エンジニアリングを主な事業とし、石油プラント施設などを設計・建設している。同社の長谷川順一氏は「一方でやはり化石燃料を減らすことは必要であり、エネルギートランジションをする方向で進めている。また資源循環にも取り組んでいる」と話し、衣類回収サービス「するーぷ」を紹介した。</p>
<p>「するーぷ」は、消費者の衣類を回収し、再資源化(主にリユース)することで社会課題の解決と事業機会の創出を目指している。2024年1月から、神戸市でIoT機能付きの回収ボックスを活用した無人の衣類回収の実証実験を開始。このプロジェクトは神戸市が公募した「令和5年度 CO＋CREATION KOBE Project」(民間提案型事業促進制度)に採択された。ユーザーは1200人、1カ月で1.5トン分の衣類を回収したという<sup>※</sup>。</p>
<p>衣類に関しては、着終わるとごみとして回収されることが多く、「廃棄物処理法」は、県や区市町村などの各行政管轄によって見解が異なり、衣類の回収方法を統一することは難しい。長谷川氏は、法制度のさらなる整備を課題に挙げ、同時に消費者の意識改革も必要だと強調した。神戸市での実証実験では、消費者が回収ボックスに投函(とうかん)した衣類を、市内で使える買い物券に交換して消費者の行動を後押し。リユースで得られた収益は、市内の子どもを支援する団体に寄付される仕組みだ。「今後は、化粧品や詰め替え容器にも応用し発展していきたい」と長谷川氏は意欲を見せた。</p>
<p><sup>※　講演当時</sup></p>
</div>
<div class="elem_heading_lv3">
<div>
<h3>【地方創生×次世代育成】観光が寄与する地域課題解決 〜高校生と共創した新たな交流事業</h3>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
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<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>観光と教育をテーマにした本セミナーでは、ファシリテーターを日本旅行の近藤れい奈氏が務め、「北陸新幹線福井県プロジェクト」を紹介した。</p>
<p>このプロジェクトは、北陸新幹線延伸に合わせて同県の高校5校と日本旅行が取り組んだ。高校生自身が、1年間の授業を通して教育旅行プランを考えたもので、担当した山田幸司氏は「地域の担い手育成と地域活性化を両立させることが狙いだ」と語った。このプロジェクトで出されたアイデアは、実際の教育旅行プランとして2024年度に導入予定であり、山田氏は「考えるだけでなく、(ビジネスを)実践的に学んでいける点が企業連携のメリット」と話した。</p>
<p>福井県教育庁高校教育課参事の大正公丹子氏は、「探究学習は学校だけで完結してできないし、特に観光ビジネスには教科書がない。プロの企業からフィードバックをもらうことで生徒は刺激を受け、自己効力感向上につながる。地域理解が深まり、県外への人材流出を防ぐことも期待できる」と教育面から手応えを語った。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv3">
<div>
<h3>【エシカル／ライフスタイル】紙製品から考えるエシカル消費</h3>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
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<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>冒頭、ファシリテーターを務めた電通の田中理絵氏が、同社の調査で、「日本の使用済み容器などの回収率が他国と比べて低い」結果が出ていることに言及した。それを受け、講談社『FRaU』編集長の関 龍彦氏は、「『FRaU』ではリサイクル可能な表紙加工にしている。資源を増やす意識を持つことが大切」と語った。また、日本製紙も難処理古紙の再生技術を開発中だという。</p>
<p>「エシカル消費は高額でも消費者に根付くのか」という議論では、日本製紙の太刀川寛氏が「環境保全のためにかかるコストにも着目し、購入商品を選んでほしい」と強調した。</p>
<p>来場者から「古紙回収などは動機づけが重要ではないか」と問題提起があると、日本製紙クレシアの長谷川敏彦氏は、動機づけの1つの事例として、グルメ商品が当たる自社製品のリサイクルキャンペーンを紹介。田中氏も「回収を義務ではなく、新しいライフスタイルとして根付かせることが重要だ」と答えた。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv3">
<div>
<h3>【旅とサステナビリティ】JALと考えるサステナブルな空の旅</h3>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
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<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>日本航空(以下、JAL)は、CO2削減に向け、航空機燃料に廃食油を原料としたSAF(持続可能な航空燃料)を使用したり、障がい者向けに事前準備を組み込んだ「アクセシビリティツアー」を実施している。その背景を石川恭子氏は「現在はストーリー重視の時代。顧客の共感を重視している」と説明した。</p>
<p>また、搭乗時間の厳守など日々の当たり前の行動がサステナビリティにつながることを示したコミュニケーション施策「かくれナビリティ」について、「見る人に“気づき”を促す設計を心がけた。社内外の理解を深めるきっかけになった」と西岡桃子氏は語った。</p>
<p>それらを受けファシリテーターを務めた日本マーケティング協会の細田悦弘氏は、企業における社会課題解決の取り組み実施の難しさに触れ、「JALのように社員の気づきを行動に結び付けていくことは大切だ」とまとめた。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv3">
<div>
<h3>【サステナブルレストラン】消費者の行動変容はどのように生み出せるか？ ～飲食店へのサステナビリティ視点のアプローチ～</h3>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
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<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
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<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
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<div class="elem_paragraph">
<p>「食」をテーマとしたセミナーでは、まず一般社団法人日本サステイナブル・レストラン協会代表理事の下田屋毅氏が「飲食店は、知らぬ間に児童労働や環境破壊に加担してしまうことがある」とし、併せて消費者の意識変革が必要だと述べた。</p>
<p>東京・練馬区の「PIZZERIA GTALIA DA FILIPPO」オーナーシェフである岩澤正和氏は、「料理人が社会課題を自覚することで、食品の適正な価値向上や、社会を再生する方向へのアクションができる」と語り、EUの規格を満たす国産小麦の独自開発、被災地の復興支援、愛媛県での森林再生プロジェクトなどの活動を紹介した。</p>
<p>農林水産省も、飲食店のサステナビリティ・アクションを学ぶ勉強会を開催するなど、取り組みを支援している。同省の村上真理子氏は「事例を広めていくために、やはり消費者の理解と行動変容が非常に重要と考えている」と話した。また、デンマークで文化翻訳家として活動するニールセン北村朋子氏は、国が認証しているオーガニック・ダイニング・ラベルが消費者間のコミュニケーションのきっかけとして浸透していることを紹介。見切り品の販売アプリを通じ、ゲーム感覚で楽しみながらフードロス削減が進んでいることも挙げた。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv3">
<div>
<h3>【サステナブルファッション】2024年「サステナブルファッション」、本格始動へ</h3>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
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<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>ファッション業界は、大量廃棄の問題も含め、エネルギー産業の次に環境負荷のある産業だと指摘されている。さらに生産過程での人権侵害や児童労働の問題、リアルファー(動物の毛皮)の使用による動物愛護の問題など、サステナビリティに関連するさまざまな課題がある。しかし一方で、「希望もある」と講談社『FRaU』編集長の関 龍彦氏は語り、日本の環境省によるサステナブルファッション推進の取り組みを紹介した。</p>
<p>『WWD JAPAN』編集統括の向 千鶴氏は、「ファッションビジネスを真剣に考えるほど生物多様性に思い至る」と言う。従来の価値観を変え、人工ダイヤモンドなど、テクノロジーを用いて「新しい価値」を創造することが重要だと説いた。サステナブルファッションの浸透に向けては、販売員の存在も鍵になることが語られた。</p>
<p>ワールド・モード・ホールディングスの加福真介氏は、自社が提供している企業向けのコンサルティングや業界への提言などを紹介。「ファッション産業が変われば、世の中の習慣や価値観を変えていける」と期待を込めて話した。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>サステナビリティを語り合う場――BoF</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box col3">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
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<div class="m_paragraph"></div>
</td>
<td class="separator"></td>
<td class="elem_pik_box">
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<div class="m_paragraph"></div>
</td>
<td class="separator"></td>
<td class="elem_pik_box">
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<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>参加者が登壇者などと交流を図る場として開催されたBoF。雨が降るあいにくの天気だったが、「地方創生」「未来のプラスチックを考える」「ESG・情報開示」をテーマにした各会場には多くの参加者が集まり、積極的にサステナビリティに関する意見を交換していた。また2度目となる今年のBoFには、米国サステナブル・ブランドの主宰者である、コーアン・スカジニア氏が各会場に足を運び、参加者と歓談する場面が見られた。</p>
<p>スカジニア氏は、コロナ禍を経て久しぶりの来日であり、SB国際会議2024東京・丸の内について「対話はますます洗練され続けており、日本では非常にエキサイティングな進歩が起こっていると思います。来年の動きを楽しみにしています」と語った。</p>
<p>「ESG・情報開示」をテーマにした会場に来ていた大学生は、「セッションに参加して原材料調達に興味がわき、刺激を受けた。就活生なので、そういう取り組みをきちんとしている企業に入りたい」「学生生活だと、自分が興味のある環境と人権課題の情報はなかなか入って来ない。SBのようなイベントは自分にとって大きな価値がある」などと話し、普段は接することのないビジネスパーソンと積極的に交流していた。</p>
</div>
<p></div>
<p></p>

SB国際会議

ニュース

サステナブル・ブランド国際会議2024

話題のキーワード

経済 economy

資源循環

サステナビリティを目指す、あらゆる人のための特別企画――「オープンセミナー」と「BoF」をレポート

横田伸治

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_paragraph right">
<p><strong>SB国際会議2024東京・丸の内</strong></p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
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<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_block color">
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>Day1　ブレイクアウト</strong></p>
</div></div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>SB国際会議2024東京・丸の内のテーマは「Regenerating Local」。企業やブランドが関わる地域から、環境や社会の“リジェネレーション(再生)”に取り組むことで、自社やブランドを変革しその価値を創造するという意味が込められている。では、地域の再生に向け企業が果たすべき役割や、発揮できる価値とは何なのか。また、企業にとって取り組む意義はどこにあるのか――。実際に地域に飛び込んで事業を展開する3社が集い、地域再生を全国に広げるヒントを探った。(横田伸治)</p>
</div>
<div class="elem_block">
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>ファシリテーター</strong><br />足立直樹・サステナブル・ブランド国際会議  サステナビリティ・プロデューサー<br /><strong>パネリスト</strong><br />浦嶋裕子・MS&amp;ADインシュアランスグループホールディングス サステナビリティ推進部課長<br />小野英雄・MEC Industry  代表取締役社長<br />友保悟郎・竹中工務店 まちづくり戦略室 室長</p>
</div></div>
</div>
<div class="elem_various img_right">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2024/06/25/01_1138ta.JPG"/></div>
<div class="elem_paragraph"><sup>友保氏</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_text_list">
<ul>
<li><strong>プロジェクト対象地から地域に貢献――竹中工務店</strong></li>
</ul>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>竹中工務店は、「まち×イノベーション」を意味するプロジェクト「MACHInnovation(マチノベーション」の一環として、長野県塩尻市の奈良井地区で、空き家となっていた酒蔵を拠点とした小規模分散型ホテル「BYAKU Narai」を整備している。本館、客室、離れを地域に点在させることで観光客の地域回遊を狙うほか、地域内で新たにスモールビジネスを立ち上げたい若者層の支援も手掛けるなど、地域全体の活性化を見越した事業だ。</p>
<p>同社の友保悟郎氏は、「地域の再生は企業だけで始まるものではない」と前置きしつつ、「企業はプロジェクト対象地を事業領域と考えがちだが、(より広い)地域・国土の明るい環境づくりにも貢献しなければならない」と意気込みを語った。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_various">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2024/06/25/02_1073ms.JPG"/></div>
<div class="elem_paragraph"><sup>浦嶋氏</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_text_list">
<ul>
<li><strong>マーケットが持続的に成長するために――MS&amp;ADホールディングス</strong></li>
</ul>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>MS&amp;ADインシュアランスグループホールディングスが進める「MS&amp;ADグリーンアースプロジェクト」は、生物多様性の保全活動を基盤としながら、自然環境が持つ機能を活用することで、防災をはじめとするさまざまな課題解決を目指す事業だ。実際のフィールドとなっているのは、宮城県南三陸町、千葉県の印旛沼流域、熊本県の球磨川流域の３箇所。それぞれ、湿地保全により治水力向上や、藻場の再生による脱炭素推進など、地域資源と課題に合わせたテーマが設定されている。</p>
<p>同社の浦嶋裕子氏は、自然災害の激甚化が保険料支払い額の上昇にもつながっている現状から、防災は本業のビジネス維持にも必要と説明する。さらに、「損害保険会社は地方に多くの営業所や代理店を持っている。マーケットが持続的に成長するためにも地方創生が重要」と意義を強調した。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_various">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2024/06/25/03_1125ono.JPG"/></div>
<div class="elem_paragraph"><sup>小野氏</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_text_list">
<ul>
<li><strong>林業の「全体最適型」を目指す――MEC Industry</strong></li>
</ul>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>MEC Industry(鹿児島県湧水町)は、三菱地所や竹中工務店などの企業の出資を受けて設立された総合林業事業会社だ。工場は、湧水町にあった廃校跡地を活用して設立した。従来の林業が伐採・製材加工・組立・販売をそれぞれの事業者が担う「部分最適」モデルだったのに対し、「木材の調達から商品販売までを、一気通貫で手掛ける全体最適型」とすることを目指している。</p>
<p>オフィスやホテルなど、非住宅分野で積極的に木材を活用。またこれまでは利用頻度の低かった、幹が太い「大径木(たいけいぼく)」を使用することで、森の適正な循環も促す。こうした課題解決によって地域林業全体を活性化し、担い手不足にも対応していく計画だ。地域の雇用創出やイベント等での地域との交流も活発であることを踏まえ、同社の小野英雄氏は「事業を通してまちと森の架け橋になりたい」と展望を述べた。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_various img_right">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2024/06/25/04_1147.JPG"/></div>
<div class="elem_paragraph"><sup>足立氏</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_text_list">
<ul>
<li><strong>地域での取り組みを経て、企業自体も「再生」する――足立氏</strong></li>
</ul>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>ファシリテーターの足立氏は、3社に対し「こうした地域再生の動きには、時代に応じた『必然性』があるのではないか」と問いかけた。</p>
<p>友保氏は、木材の価格上昇や林業の担い手不足で、従来の事業モデル維持が難しくなっていることに触れ、「地域に飛び込んでみたことで、建設会社を持続可能にするために必要な課題がここにあったと分かった」と話した。小野氏も物価高騰に言及しつつ、「欧米の事例を見て、日本でも木材を使ったオフィスビルなどの建築ができるのではないかと発想した」という。</p>
<p>浦嶋氏は、「『何かあったら保険を提供する』だけでは活力のある社会にならない時代。どこにリスクがあるかを伝えたり、そもそもリスクを未然に防いだりすることで、レジリエントな社会にしなければいけない」と同社の事業に引き付けて語った。</p>
<p>さらに足立氏は、企業と地域の協働事例を一般化し、全国に広げることへの展望も尋ねた。友保氏は「(ある地域でのプロジェクトが)軌道に乗って、地域の担い手に任せられるようになれば、次の地域に経験を展開していける」と語り、成功したスキームは他社にも開示し、モデル化する必要性を併せて訴えた。</p>
<p>足立氏は改めて、地域再生に企業が関わる価値を「企業が持っている力は大きく、プロジェクトがスケールアップすれば、企業にとってもビジネスになる可能性を秘めている」と評価。さらに、「再生(リジェネレーション)という言葉は、以前あったものをそのまま再生するということではなく、どうしたら地域や地域産業が経済的に息を吹き返すのかという問いだ。ここへの取り組みを経て、企業自体も『再生』していくのではないか」と締めくくった。</p>
</div>
</div>
</div>
<p></div>
<p></p>

地域に飛び込むことで課題が見える――竹中工務店らが取り組む地域再生と「企業価値」

JoAnna Haugen

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/us/detail/__icsFiles/afieldfile/2024/06/18/g1.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>Image credit: Bagh Villas</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>インドの主要都市ではこれまで大手ホテルの建設が進められてきた。一方、あまり知られていない地域では、美しい自然を紹介するだけではなく、環境や地域コミュニティの発展に配慮したブティックホテルやホテルチェーンが誕生している。サステナブル・ツーリズム専門のライター、ジョアンナ・ホーゲン(<a href="https://rootedstorytelling.com/">Rooted</a>)がインドの地方都市にあるブティックホテルの取り組みを紹介する。(翻訳・編集＝小松はるか)</p>
<p>「自分たちでジャムを作ればいいんじゃないかな」</p>
<p>のんびりした朝食の時間に、鳥のさえずりを聞きながらコーヒーをすすっていると、アキレシュ・ナイル氏はそう言って、「ガラス瓶も再利用できるしね」と続けた。</p>
<p>彼はさりげなく、まるで温暖な気候について話すかのようにそう言った。しかし、<a href="https://baghvillas.com/">バーグ・ヴィラ</a>の運営責任者であるナイル氏は常に、ヴィラをより特別でサステナブルにするための次のステップや新しいプロジェクトについて考えをめぐらせている。(ナイル氏はインドの環境・森林省で働いていたこともあり、野生動物について幅広い知識を持っている。）</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/us/detail/__icsFiles/afieldfile/2024/06/18/g2.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>Image credit: Bagh Villas</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>バーグ・ヴィラはインドのマディヤ・プラデーシュ州にある。かつて不毛の地だった15エーカーの敷地には現在、数千本の木々や数十のシロアリヅカが密集する。私の滞在中、ナイル氏はソーラーパネルや最新の取水設備、受付にある省エネエアコンなど環境に配慮した取り組みを紹介してくれた。2つの人造湖には140種を超える鳥たちが飛来し、湖の地下水面は過去10年間で大幅に上がっているという。</p>
<p>ヴィラの特徴の一つが菜園。レタスやナス、豆、バジルなど数十種類の作物が育ち、70羽の鶏が卵を産む。来年には、道路を渡った先にある現在の菜園の10倍の広さの土地が同施設の一部になる予定だ。ナイル氏は乳牛を購入し、ヴィラのオリジナル牛乳を提供する計画を立てている。「自らが何を食べ、食べ物がどこから来ているのかを知ることは非常に重要なことです」と米SBの取材に対して話した。</p>
<p>カンハ・タイガー保護区の端にあり、10棟のテント式宿泊施設からなるバーグ・ヴィラは小規模な宿泊施設かもしれないが、ヴィラが環境や地域にもたらすプラスの影響は特筆すべきものだ。インドの観光産業の著しい成長を考えると、その取り組みは今まで以上に重要なものかもしれない。</p>
<p>メディア<a href="https://skift.com/">『Skift』</a>によると、インドの観光業界は2024年から2028年にかけて年間9.6%成長すると予測されている。2023年の収益の大部分はホテルによるものだった。インドでは2023年1月から9月にかけて131のホテルが全国で開業し、今後も増えていく見込みだ。ラディソン・ホテル・グループは21軒、マリオットは12軒、ハイアットは50軒あるホテルを倍の100軒まで増やすと発表している。</p>
<p>インドの主要観光地はこれまでもホテル建設を誘致してきたが、ホテルブランドはさらにその範囲を(『Skift』の表現を借りると)ティア2、ティア3の地方都市へと広げていっている。そうしたまだあまり知られていない地域では、ブティックホテルが自社の魅力を紹介するだけでなく、環境や地域コミュニティに対して責任を果たす姿勢を示している。</p>
<p>「目の肥えた旅行者たちは小規模の高級ホテルを探しています」と<a href="https://www.rareindia.com/">RARE India</a>創設者のショバ・ルドラ氏は言う。RARE Indiaは、インド全土で89の宿泊施設を運営する62社が集まるコミュニティで、バーグ・ヴィラも一員として名を連ねる。(注記：今回のインドへの旅は、<a href="https://www.instagram.com/impartcollective/p/C6Ue48AK8NZ/">BRIDGES </a>というイベントに参加するためにRARE Indiaと<a href="https://impartcollective.com/">ImPart Collective</a>の支援を受けて実施したもの。)</p>
<p>RARE Indiaに加盟するのは歴史遺産の宮殿、ホームステイのできるブティックホテル、隠れ家のような宿泊施設などで、その多くが家族経営だ。どの宿泊施設も質の高い顧客体験を提供するほかに、環境保全や文化・遺産の保存に取り組み、施設の環境負荷を上回る社会・経済的メリットをもたらす眼識や志のある施設ばかりだ。</p>
<p>ルドラ氏は「RAREに加盟する宿泊施設の多くが人里離れた場所にあります。小規模なホテルはストーリーと共に地域を宣伝しています。『なぜそこに行くのか』という理由なくして、人は旅をしたりするでしょうか？」と話す。</p>
</div>
<blockquote class="instagram-media" data-instgrm-permalink="https://www.instagram.com/p/C3dG_mKI2qE/?utm_source=ig_embed&amp;utm_campaign=loading" data-instgrm-version="14" style=" background:#FFF; border:0; border-radius:3px; box-shadow:0 0 1px 0 rgba(0,0,0,0.5),0 1px 10px 0 rgba(0,0,0,0.15); margin: 1px; max-width:540px; min-width:326px; padding:0; width:99.375%; width:-webkit-calc(100% - 2px); width:calc(100% - 2px);">
<div style="padding:16px;"> <a href="https://www.instagram.com/p/C3dG_mKI2qE/?utm_source=ig_embed&amp;utm_campaign=loading" style=" background:#FFFFFF; line-height:0; padding:0 0; text-align:center; text-decoration:none; width:100%;" target="_blank"> </p>
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<div style="display:block; height:50px; margin:0 auto 12px; width:50px;"><svg width="50px" height="50px" viewBox="0 0 60 60" version="1.1"  xmlns_xlink="https://www.w3.org/1999/xlink"><g stroke="none" stroke-width="1" fill="none" fill-rule="evenodd"><g transform="translate(-511.000000, -20.000000)" fill="#000000"><g><path d="M556.869,30.41 C554.814,30.41 553.148,32.076 553.148,34.131 C553.148,36.186 554.814,37.852 556.869,37.852 C558.924,37.852 560.59,36.186 560.59,34.131 C560.59,32.076 558.924,30.41 556.869,30.41 M541,60.657 C535.114,60.657 530.342,55.887 530.342,50 C530.342,44.114 535.114,39.342 541,39.342 C546.887,39.342 551.658,44.114 551.658,50 C551.658,55.887 546.887,60.657 541,60.657 M541,33.886 C532.1,33.886 524.886,41.1 524.886,50 C524.886,58.899 532.1,66.113 541,66.113 C549.9,66.113 557.115,58.899 557.115,50 C557.115,41.1 549.9,33.886 541,33.886 M565.378,62.101 C565.244,65.022 564.756,66.606 564.346,67.663 C563.803,69.06 563.154,70.057 562.106,71.106 C561.058,72.155 560.06,72.803 558.662,73.347 C557.607,73.757 556.021,74.244 553.102,74.378 C549.944,74.521 548.997,74.552 541,74.552 C533.003,74.552 532.056,74.521 528.898,74.378 C525.979,74.244 524.393,73.757 523.338,73.347 C521.94,72.803 520.942,72.155 519.894,71.106 C518.846,70.057 518.197,69.06 517.654,67.663 C517.244,66.606 516.755,65.022 516.623,62.101 C516.479,58.943 516.448,57.996 516.448,50 C516.448,42.003 516.479,41.056 516.623,37.899 C516.755,34.978 517.244,33.391 517.654,32.338 C518.197,30.938 518.846,29.942 519.894,28.894 C520.942,27.846 521.94,27.196 523.338,26.654 C524.393,26.244 525.979,25.756 528.898,25.623 C532.057,25.479 533.004,25.448 541,25.448 C548.997,25.448 549.943,25.479 553.102,25.623 C556.021,25.756 557.607,26.244 558.662,26.654 C560.06,27.196 561.058,27.846 562.106,28.894 C563.154,29.942 563.803,30.938 564.346,32.338 C564.756,33.391 565.244,34.978 565.378,37.899 C565.522,41.056 565.552,42.003 565.552,50 C565.552,57.996 565.522,58.943 565.378,62.101 M570.82,37.631 C570.674,34.438 570.167,32.258 569.425,30.349 C568.659,28.377 567.633,26.702 565.965,25.035 C564.297,23.368 562.623,22.342 560.652,21.575 C558.743,20.834 556.562,20.326 553.369,20.18 C550.169,20.033 549.148,20 541,20 C532.853,20 531.831,20.033 528.631,20.18 C525.438,20.326 523.257,20.834 521.349,21.575 C519.376,22.342 517.703,23.368 516.035,25.035 C514.368,26.702 513.342,28.377 512.574,30.349 C511.834,32.258 511.326,34.438 511.181,37.631 C511.035,40.831 511,41.851 511,50 C511,58.147 511.035,59.17 511.181,62.369 C511.326,65.562 511.834,67.743 512.574,69.651 C513.342,71.625 514.368,73.296 516.035,74.965 C517.703,76.634 519.376,77.658 521.349,78.425 C523.257,79.167 525.438,79.673 528.631,79.82 C531.831,79.965 532.853,80.001 541,80.001 C549.148,80.001 550.169,79.965 553.369,79.82 C556.562,79.673 558.743,79.167 560.652,78.425 C562.623,77.658 564.297,76.634 565.965,74.965 C567.633,73.296 568.659,71.625 569.425,69.651 C570.167,67.743 570.674,65.562 570.82,62.369 C570.966,59.17 571,58.147 571,50 C571,41.851 570.966,40.831 570.82,37.631"></path></g></g></g></svg></div>
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<p></a></p>
<p style=" color:#c9c8cd; font-family:Arial,sans-serif; font-size:14px; line-height:17px; margin-bottom:0; margin-top:8px; overflow:hidden; padding:8px 0 7px; text-align:center; text-overflow:ellipsis; white-space:nowrap;"><a href="https://www.instagram.com/p/C3dG_mKI2qE/?utm_source=ig_embed&amp;utm_campaign=loading" style=" color:#c9c8cd; font-family:Arial,sans-serif; font-size:14px; font-style:normal; font-weight:normal; line-height:17px; text-decoration:none;" target="_blank">The Belgadia Palace(@thebelgadiapalace)がシェアした投稿</a></p>
</div>
</blockquote>
<p> <script async src="//www.instagram.com/embed.js"></script></p>
<div class="elem_paragraph">
<p><sup>Image credit</sup><sup>：Mrinalika and Akshita BhanjDeo</sup></p>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>例えば、オリッサ州の築200年のヴィクトリアン様式の<a href="https://www.thebelgadiapalace.com/">ベルガディア・パレス</a>では、ムリナリカ・バンジディオ氏とアクシータ・バンジディオ氏の姉妹が、家族の所有する邸宅を、社会的インパクトをもたらす宿泊施設として運営している。「私たちはツーリズムが持続可能な発展の車輪の一つになると信じています。観光事業は一家族だけのものではなく、コミュニティ全体に利益をもたらすものであるべきです」とアクシータは言う。</p>
<p>ベルガディア・パレスの宿泊費は毎回その一部が地元NGOや地域団体のために役立てられる。姉妹は特に地域の女性たちと連携し、30以上の先住民族が暮らすインドの片隅の文化や歴史を紹介する体験を提供している。「女性たちはこの地域の文化や歴史の守護者であり、彼女たちが自らのストーリーを伝えることは望ましいことです。私たちはその世話役にすぎません」。</p>
<p>インド人と英国人が設立した船会社<a href="https://oceandream.co.jp/cruise/assam_bengal_navigation/assam_home/">アッサム・ベンガル・ナビゲーション</a>の取締役事業本部長のニルマーリャ・チャウダリー氏は、宿泊施設と地域との関係の重要さを力説した。「広範囲に点在する小規模宿泊施設の多くが、より多くのコミュニティに恩恵をもたらしています。新しく開業するホテルは小規模で、ローカルデザインを反映し、地域の素材を使い、地域の人が建設するべきです。それによって初めて持続可能な宿泊施設になりうるのです」。</p>
<p>アッサム・ベンガル・ナビゲーションは4隻の川船を運行するほか、カジランガ国立公園の側で12軒のコテージを有する<a href="https://www.diphluriverlodge.com/">ディフュール・リバー・ロッジ</a>を運営する。バーグ・ヴィラのように、排水をリサイクルし、有機廃棄物を堆肥化し、オーガニック農場も運営している。スタッフの大半は近くの村人だ。同社の慈善部門であるABN Foundationは、全客室の宿泊費の5%を周辺地域の教育や環境の取り組み、農村の開発を支援するために使っている。</p>
<p>「私たちは大きく成長し過ぎてしまうことを少し心配しています」。チャウダリー氏はそう話しながらも、「人々が幸せである限り、最善を尽くし続けていきたいと思っています」と言う。</p>
<p>その思いにはナイル氏も共感するだろう。今回の旅行中に、私たちはバーグ・ヴィラの奥の方にある、サラノキが影を落とすヨガ・リトリート用の高台でひと休みした。この1年間、彼は施設内の排水処理プラントの建設に注力し、来年の種まきのシーズンに向けて新しい菜園を準備している。</p>
<p>その間、彼の妻でありバーグ・ヴィラ総支配人のリアは、日々の仕事に加え、スタッフの女性たちが古いテントカバーをオンライン販売用のバッグにアップサイクルするのを手伝い、さらに石けんを作り、養蜂を学んでいた。これ以上やれることはないのではないかと思うほど、さまざまな取り組みをしている。</p>
<p>「私は常により良くなるための方法を探しています」とナイル氏は言った。</p>
<p>数日後、ヴィラの未来を感じさせる知らせが届いた。ナイル氏は美しくスタイリングされた食べ物の写真を送ってくれた。そこには「自家製のパイナップルジャムとマーマーレード」とつづられていた。</p>
</div>
<p></div>
<p></p>

ワールドニュース

旅行ブームに沸くインド　地方の小規模ホテルでサステナブルな取り組みが進む

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_paragraph right">
<p><strong>SB国際会議2024東京・丸の内</strong></p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2024/06/07/dentou800.jpeg"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup><span style="font-size:13.3333px">左から上保氏、石上氏、生駒氏、細尾氏</span></sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_block color">
<p class="heading">Day2 ブレイクアウト</p>
<div class="inner"> </div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>職人の技と精魂が込もった日本の伝統工芸に国内外から注目が集まる中、マーケットの縮小や後継者不足などを背景に、伝統の技法や産業それ自体をどう持続可能なものとしていくかが大きな課題となっている。他方で、長く紡がれてきた歴史や工芸の素材などには、「エシカルなものづくり」のヒントが詰まっている。地域に根を張り、伝統の継承とイノベーションに挑戦する3氏が登壇した本セッションからは、日本の伝統工芸が持つ「強み」や「可能性」が浮かび上がった。(眞崎裕史)</p>
</div>
<div class="elem_block">
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>ファシリテーター</strong><br />生駒芳子・ファッション・ジャーナリスト/アート・プロデューサー/日本エシカル推進協議会 会長/文化庁 文化審議会 文化経済部会 臨時委員<br /><strong>パネリスト</strong><br />石上賢・丹青社 B-OWND室 室長/B-OWNDプロデューサー<br />上保大輔・貝印 取締役上席執行役員 サステナビリティ推進・研究開発管掌<br />細尾真孝・細尾 代表取締役社長 </p>
</div></div>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>100年後も刃物のまち関市の貝印でありたい――上保氏</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>総合刃物メーカーの貝印は、「刃物のまち」、岐阜県関市で創業し、一つずつ用途に耳を傾けてものづくりを行う「野鍛冶(のかじ)の精神」を社是としている。上保大輔氏によると、関市の刃物づくりの起源は鎌倉時代とされており、現在も10人の刀匠が現役だ。一方、工業化で成長を続けてきた貝印だが、「振り返ると伝統からはかけ離れてしまっていた」と上保氏。刃物産業が衰退し、「『刃物のまち』として永続できないかもしれない」と気付いたという。</p>
<p>地域の伝統産業や技能、文化をどう継承するか。貝印は2022年、「100年後も刃物のまち関市の貝印でありたい」と社内で意思統一し、地域での分業体制を維持し、伝統継承と進化を組み合わせるための取り組みを始めた。具体的には「価格ではなく国内の取引先を優先した調達」を行うほか、地元の岐阜大学に「刃物学」という学域を設置し、2025年から学生を募集するという。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>西陣織は1200年にわたって美を追求するバトンが渡され続けている――細尾氏</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>細尾は元禄元年(1688年)から織物業を営む、京都・西陣織の老舗。細尾真孝氏によると、西陣織は約1200年の歴史があるが、ここ30〜40年の間にマーケットが10分の1に縮小したという。そこで新しいマーケットに展開するための挑戦として、2010年に、世界で初めて150センチ幅の素材が織れる織機を開発した。それ以降、西陣織はニューヨークのディオールの店舗やラグジュアリーホテル、さらにはパリのメンズコレクションで採用されるなど、素材としての可能性を展開。細尾氏は「西陣織は常に時代に合わせて挑戦し続けている」と強調し、伝統的な着物を作り続けるのと同時に、革新していく大切さを訴えた。</p>
<p>ものづくりにおいて、「工芸」と「工業」の違いはどこにあるのか。細尾氏は工芸的なものづくりは「非常に手間暇がかかる」とした上で、「素材の持ち味を生かしながら、職人の技能によってその価値を最大化していく。そうやって作られたものが、時間が経っても経年劣化ではなく、むしろ『経年美化』していく。長いスパンで見た時、工芸的なものづくりは未来への投資の一つではないか」と指摘。ファシリテーターの生駒芳子氏が「日本の伝統工芸の強みはどこか」と水を向けると、細尾氏は「今まで続いてきていること。西陣織も1200年にわたって、美を追求するバトンが渡され続けている」と答え、視点を歴史に移した。</p>
<p>続けて「未来を考えることは、過去をさかのぼる作業でもある。西陣織は1200年、織物は9000年の歴史があるとも言われている。布を通して、人と環境との関わりや、自然との関わりを考えるきっかけにもなる」と提起。その上で、植物の根から抽出した染料が薬としても使われていた歴史を紹介し、「美しいものと健康がイコールだった。美と健康、サステナブルな状況が江戸以前はしっかり循環していた」と力説した。これに対し生駒氏は「日本社会のエシカルやサステナブルを考える上で、非常に大きなヒントになる」と応じた。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>工芸の評価基準を日本から輸出し、それ自体の産業化を――石上氏</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>商業・文化施設などの空間づくりを行う丹青社は、アートとして工芸作品を販売するプラットフォーム「B-OWND」を2019年に立ち上げた。プロデューサーの石上賢氏は「工芸は日本の美の象徴」と述べ、工芸の可能性に言及。ブロックチェーンを活用してデジタル証明書を発行し、作品の真正性の証明だけでなく、作品誕生前後のストーリーを可視化することで付加価値を付けている。作家には、二次流通の際に取引代金の一部を還元する仕組みをつくったという。ホテルや百貨店で作品の展示販売なども行い、「圧倒的に多い」20〜30代の客をターゲットに、新しいコレクター層を開拓。30人ほどの作家が所属し、米国を中心にアートギャラリーなどのイベントも展開している。</p>
<p>海外の展示会にも参加する中で、石上氏は「世界のどこにもない精神性」を日本伝統のものづくりに感じたという。「ドール」と「人形」の違いを引き合いに、日本の工芸作家は「やおよろずの神」などを基に創作しており、作品に精神性が宿っている、と説明。「お天道様が見ているから」と、裏地など目に見えない部分にもこだわったものづくりが、日本の強みだと分析した。</p>
<p>一方で課題もあるという。一つは「大谷翔平がいない」こと。つまり「(業界の)トップが付加価値の一番を決めるが、スーパースターがいないので付加価値が(十分に)出ない。(伝統工芸が)憧れの対象にもならない」と説明した。もう一つが「価値基準や評価基準を海外に受け渡していること」と述べ、欧米のルールが世界基準となっている現状に「工芸に関しては評価基準を日本から輸出して、それ自体を輸出産業化しないと負けてしまう」と危機感を募らせた。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>日本には豊かな自然と共生してきた歴史がある――生駒氏</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>セッションの最後に、会場から「伝統的な産業や文化を未来につないでいくために、超えないといけない壁は何か」との質問があった。これに対して細尾氏は、産業革命以降の大量生産・大量消費の歴史を引きながら「工芸を通して、人間への尊厳と自然への敬意が生まれてくる。工芸的な社会になることで、多くのものが良い方向に向かうのではないか」と答え、伝統工芸が持つ可能性に期待を寄せた。</p>
<p>日本エシカル推進協議会の会長も務める生駒氏は「日本には豊かな自然と共生してきた歴史がある。そこから紡いできた本質的にエシカルでサステナブルな日本人の精神性みたいなものに基づいて、日本側からエシカルやサステナブルを発信していける、と強く思った」と感想を述べ、セッションを締めくくった。後継者不足などとかく課題に目が行きがちな伝統工芸だが、エシカルなものづくりに注目が集まる今、その先進性に再びスポットが当てられるべきだろう。</p>
</div>
<p></div>
<p></p>

日本の伝統工芸から探る、エシカルなものづくりのヒントとは

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_paragraph right">
<p><strong>第6回未来まちづくりフォーラム</strong></p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2024/06/17/g00.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>深刻化する気候変動、COVIT-19、ウクライナ侵攻などで混迷を極める現代は、スピード感のある社会変革が求められている。そうした中、重要視されているのが、持続可能な社会づくりを担うのは「人」であるとの考え方だ。SB国際会議2024東京・丸の内と同時開催された本フォーラムでは、「未来の世界と日本のデザイン」をテーマにセッションが展開された。今回は「ウェルビーイングの実現と人的資本への対応」に焦点を当て、経済・環境・社会が三位一体となる未来のまちづくりについての議論が交わされた。(原 由希奈)</p>
</div>
<div class="elem_block">
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>ファシリテーター</strong><br />石山アンジュ・一般社団法人シェアリングエコノミー協会 代表理事<br /><strong>パネリスト</strong><br />芥川愛子・国際社会経済研究所 ソートリーダーシップ推進部 プロフェッショナル<br />太田昇・真庭市 市長</p>
</div></div>
</div>
<div class="elem_various img_right">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2024/06/17/g01.jpg"/></div>
<div class="elem_paragraph"><sup>石山氏</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_text_list">
<ul>
<li><strong>「人と人」「人と企業」をつなぐ仕組みをつくる――石山氏</strong></li>
</ul>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>ファシリテーターを務めたのは、シェアリングエコノミー活動家として多数のメディアに出演する石山アンジュ氏だ。シェアリングエコノミーとは、人と人、企業がつながり、モノや場所・スキルなどを共有すること。石山氏は、「DX化が進む現代では、“必要とする人”と“持っている人”を無数に可視化できる。さまざまな個人が地域社会に参画する機会が失われつつある今、デジタルの力でその機会を取り戻せる」と語り、少子高齢化や空き家問題などの地域課題を解決する取り組み「シェアリングシティ」には、全国170の自治体が参画していると紹介した。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_various">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2024/06/17/g02.jpg"/></div>
<div class="elem_paragraph"><sup>芥川氏</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_text_list">
<ul>
<li><strong>成功事例を積み上げていくこと――芥川氏</strong></li>
</ul>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>NECグループのシンクタンクである国際社会経済研究所の芥川愛子氏は、“幸せがつづくまち”をつくる「パーパス都市経営」を紹介。芥川氏は「私たちが避けなければならない20年後の未来は、自己責任だけが問われる冷酷な社会」だと話し、「地域らしいウェルビーイングの高いまち」を目指す際の、3つのポイントを紹介した。</p>
<p>1つ目は「パーパスを言葉にして共有すること」。自治体・住民・企業といった立場を超えて、目的や目標を共有できる者同士が仲間となり、将来像や価値観、志を言葉にしていく。この対話を通じて具体性と地域らしさがにじみ出て、地域の軸となるという。2つ目は、「経営的マインドをもって、みんなで無理せず続けること」。地域の底力を発揮するために、人を育て、活躍し、頼れるところは頼り、続けられる仕組みを作ることだ。3つ目は、「信頼を育むために技術を利用すること」。立場の異なる主体がデータを共通言語にすれば、理解の助けとなる。機械に任せられることは機械に任せ、人にしかできない業務に集中し信頼を育むことができる。そして、パーパス都市経営の実践のコツは「初めから難しいことに挑戦するのではく、価値観の合う仲間と小さな成功事例を積み上げていくことだ」と話した。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_various">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2024/06/17/g03.jpg"/></div>
<div class="elem_paragraph"><sup>太田氏</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_text_list">
<ul>
<li><strong>地域おこし協力隊の定住率78%――真庭市太田市長</strong></li>
</ul>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>2018年に「SDGs未来都市」に選定された岡山県真庭市。市長の太田昇氏によると、同市は森林面積が約79%を占め、エネルギーはバイオマス発電による自給率が約62%。食料自給率も高水準を維持しているという。</p>
<p>また太田氏は、現代の日本が抱えるリスクとして、人口の東京一極集中や食料・エネルギー自給率の低さを挙げた。将来の災害に備える意味でも、全国に人口を分散させる必要があるという。一方、同市では県外から人を呼び込むため、地域おこし協力隊がさまざまな活動を行っているが、任期終了後の隊員の定住率は78%に及んでいる(2022年度の全国平均は約65%)。</p>
<p>後半のディスカッションでは、ウェルビーイング実現のためのポイントなど、意見が交わされた。芥川氏は、「この不確実な時代にあっても揺らがないものは、地域の伝統や人々の価値観」だと語り、成功事例として愛媛県今治市を挙げた。今治市は2005年(平成17年)に12市町村が合併して以降、地場産業である海事産業で従事する人を2015年までに1.3倍に増やし、生産額1.4倍、付加価値額1.56倍に成長させた。伝統ある海事産業を「地域の新たな発展軸」と捉え直し、地域の企業とともに専門人材を育成し、国際的な交流イベントを開くとともに、子どもや家族が参加できるイベントを多く開催し、次世代の担い手づくりに注力したという。</p>
<p>太田氏は、「フィンランドやデンマークのように、人口密度が低くても人々の幸福度が高い国は多くある」と話し、そうした国々の事例を日本も取り入れるべきだと述べた。また、食料・エネルギー自給率を高める必要性も改めて強調した。</p>
<p>最後に石山氏は、「人口減少という簡単には抗えない事実を、私たちは目の前に突きつけられている。だが、もっとも大切なのは、市民の心を引きつけ、連携し、巻き込んでいくことだ」と締めくくった。</p>
</div>
</div>
</div>
<p></div>
<p></p>

人口減少対策には、市民を引きつけ巻き込むこと――未来の世界と日本のデザイン(2)

ドイツの地方発、都市哲学に見る持続可能性

高松 平藏

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" style="color: initial;" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/sbjeye/detail/__icsFiles/afieldfile/2024/06/12/heizo800_1.png" alt="" /></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>日本では「ウォーカブルなまちなか」の形成が大きな課題になっている。そこに至る前の「準備」にあたるのが、ヒューマンスケールという概念だろう。これはクルマ中心社会のあり方への反省から、日本では1990年代に注目された。</p>
<p>この流れ、ドイツではひと足早かった。旧西ドイツでは第二次世界大戦後、1950〜60年代にかけて自動車交通のために都市を最適化する「クルマに優しい都市」を志向した。クルマは経済成長と繁栄の象徴だったのだ。</p>
<p>しかし、環境汚染や騒音、歩行者や自転車の通行が軽視されるといった悪影響が出てくる。とりわけ、小売店が集中する市街中心地で歩行者とクルマの共存が難しくなったことは、多くの人々にとってクルマ社会の弊害を「実感」する出来事だったに違いない。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>■市街中心地に歩行者ゾーンはある</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>今日、多くの自治体には歩行者ゾーンがあるが、「市街中心地」に作られることがほとんどだ。ここは通常、自治体の発祥地である。例えば中世のドイツ都市は市壁で囲み、そして中身が作られた。元々防護壁だが、時代が下がるにつれて撤去されたり、歴史的建造物として保護されている。そして都市自体、市壁の外へも広がった。</p>
<p>そんな経緯があるため、市街中心地は歴史的建物が景観のアンサンブルを形成している。戦後は復興や経済振興が進む一方で、その申し子のようなモータリゼーションへの批判とともに、「都市の歴史」が再発見された。このため中心市街地は「都市のアイデンティティ」「故郷の風景」となって、保護されることになった。</p>
<p>しかし、「博物館」になったのではない。古い建築物の中身はファストフードやアップルストアに至るまで、時代に応じた飲食店や小売店、オフィスに使われている。さらに、中心市街地には広場や市役所などもあり、「自治体のへそ」のような場所だ。このような空間構造は北米でも基本的になく、日本からも想像がしにくい。ドイツの専門家の間でも独自のものと考えられているようだ。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>■10年以上かけて作られた歩行者ゾーン</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/sbjeye/detail/__icsFiles/afieldfile/2024/06/12/walk.jpeg" alt="" /></div>
<div class="m_paragraph"><sup>エアランゲン市の歩行者ゾーン。多くの人にとって400〜500メートルが歩くのに許容できる距離と言われている。その点から言えば、同市の歩行者ゾーンは理想的だ(筆者撮影)</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>筆者が住むエアランゲン市(人口約12万人、バイエルン州)にも歩行者ゾーンがある。ご多分に漏れず、中心市街地にあるのだが、メインストリートの全長が約1.2キロ、そのうち約500メートルが歩行者ゾーンである。途中で枝のように歩行者ゾーンが一部横へ伸びていたり、広場や庭園とも連結している。そんな中に小売店やレストラン・カフェのほか、銀行やオフィス、クリニックなどもある。またベンチが適度に置かれ、前回お伝えしたように、木々も植えられている。</p>
<p>ここで同市の歩行者ゾーンができた経緯を見ておこう。クルマ社会が進む1970年代に深刻な交通渋滞と駐車場不足が明らかになり、1973年に市街中心地の歩行者ゾーン導入の再開発計画が決定された。メインストリートは南北に走っているが、東西にどのようにクルマを横断させるかが大きな問題のひとつだった。ほどなくして土曜日になると、メインストリートを車両止めにした「実験」が行われた。実験ゆえに毎回車両止めが異なる。当時を体験した市民は「なんてこった、今週はここが通れなくなっている！」といら立たせられることも多かったようだ。</p>
<p>紆余曲折あり、部分ごとに歩行者ゾーンが拡大され、今日の形になったのが1989年だった。<br />
実は小売店側は、クルマが通行できなくなると客が来なくなるのではないかとの懸念を持ったが杞憂に終わった。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>■哲学としての「ヒューマンスケール」とは何か？</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>約500メートルの歩行者ゾーンの真ん中あたりにトイレがある。これは2014年に市が行ったアンケート調査が基になっている。歩行者ゾーンに対する満足度は全体的に高いものだったが、不満に挙がったのは、子どもが遊べない、トイレがない、というものだった。この調査を見ると、人々は歩行者ゾーンをまるで公園のように感じていると推測できる。そして、できたのがこのトイレだった。</p>
<p>言い換えれば「ウォーカブル」とは道を公園のような空間にすると考えれば良いのではないか。「細長い公園」である。道路とは一般に物流とモビリティが中心になった「クルマが王様」の空間だ。それに対して、歩行者ゾーンは誰もが滞在し、体験し、出会う場所として包摂性の高い公共空間のモデルになっている。</p>
<p>こうしたヒューマンスケールの公共空間(＝歩行者ゾーンのある中心市街地)の条件としてドイツでよく挙がるのが「滞在の質」「アクセスのしやすさ」「提供内容の多様性」の3つである。</p>
<p>まず、滞在の質は都市の公共空間の魅力や生活の質を指し、清潔さ、安全性、緑地、ベンチ、広場などによって高まる。これによって、人々を街に誘い、社交や知り合う機会ができる。</p>
<p>次に、アクセスのしやすさは「自治体のへそ」である都市中心部へのアクセスの容易さを示す。公共交通機関との接続、駐車スペース、自転車道などの質が重要で、これによって中心市街地の利用しやすさを左右する。</p>
<p>最後に、提供内容の多様性は小売店・レストランなどの多さ、そして消費活動のみならず、フェスティバルなどの文化プログラムのバリエーションの多さを指す。文化プログラムについては、別の機会に詳しく述べるが、プログラムの良さはドイツの自治体ごとに文化政策が充実している点も大きい。いずれにせよ、これらが都市の魅力を高める。</p>
<p>この3つの要素は相互に関連しているため、どれかが欠如すると悪循環を招く。3つの要素を常に注視し、調整することが重要だ。</p>
<p>ドイツの歩行者ゾーンは、ドイツ独自の中心市街地という構造をベースに作られ、日本とは前提が異なる。しかし、「滞在の質」「アクセスのしやすさ」「提供内容の多様性」を汎用性のある価値と考え、「問い」とした時、あなたが住む町はどのように評価できるだろうか？　ぜひ試してみていただきたい。</p>
</div>
<p></p>
</div>
<p></p>

コラム

【高松平藏コラム】第3回どう作る？　ドイツのようなウォーカブルなまち

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_paragraph right">
<p><strong>SB国際会議2024東京・丸の内</strong></p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2024/06/12/00_2.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_block color">
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>DAY1　ランチセッション</strong></p>
</div></div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>サステナビリティを企業経営の中心に置くことが、投資家や国内・海外市場から求められるようになった現在。全社的に経営の舵を切るためには、組織内の風土やビジネスモデル全体の改革が必要となる。本セッションでは、日産自動車がカーボンニュートラル達成に向けて掲げる長期ビジョン「Nissan Ambition 2030」を題材に、サステナブルな経営を実践するヒントを探るとともに、いかに推進していくかが議論された。(横田伸治)</p>
</div>
<div class="elem_block">
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>ファシリテーター</strong><br />田中信康・サステナブル・ブランド国際会議 ESGプロデューサー<br /><strong>パネリスト</strong><br />田川丈二・日産自動車 専務執行役員 チーフ・サステナビリティ・オフィサー<br />小野塚惠美・エミネントグループ 代表取締役社長CEO</p>
</div></div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>まずサステナビリティと経営の関係性について、エミネントグループの小野塚惠美氏は、「企業活動は社会や環境、個人のサステナビリティにも責任がある」と主張。加えて「企業の非財務的価値の重要性が高まっている。戦略的なサステナビリティ推進は経営そのもの」として、経営課題の中心にサステナビリティを据える必要性を訴えた。</p>
<p>ファシリテーターの田中信康氏は、小野塚氏の話を受けて、「企業活動(コーポレートアクション)」について、「本来であれば有価証券の価値に影響を与える財務上の企業の意思決定を指す」と補足した。さらにサステナビリティ経営においては「関連部門のみ対応する取り組みではなく、企業の全体戦略に紐づく首尾一貫した経営の実践」と定義した。</p>
<p>こうしたコーポレートアクションを実践する好事例として、日産自動車の田川丈二氏が同社の構想を披露した。同社は「人々の生活を豊かに。イノベーションをドライブし続ける」とのパーパスを掲げ、気候変動や都市部の過密状態、高齢化などの社会課題に取り組んでいる。そこで指針にしているのが、長期ビジョン「Nissan Ambition 2030」だ。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2024/06/12/01-2.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>田川氏(左)、小野塚氏</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>2050年までに製品のライフサイクル全体でカーボンニュートラルを実現するという目標に向けて、具体的なビジョンを示している。その一つ目の軸となるのは、「移動の可能性を広げる」こと。電動化を進め、環境配慮だけでなく人々の「ワクワクする体験」を提供しようと試みているほか、自動運転などの運転支援技術・知能化も注力する。さらに、福島県浪江町などでは、自動運転による公共交通サービスの実証実験にも乗り出し、住民の生活の質の向上を図っている。</p>
<p>もう一つの軸となるのは、「社会の可能性を広げる」ことだ。例えば循環型社会の実現に向けて、EVの使用済みバッテリーを別用途に再利用したり、原材料をリサイクルして再びEVに搭載したりするなどといった「EVエナジーエコシステム」を打ち出す。ほかにも、独自のエネルギーマネジメント技術により、オフィスなどの電気使用量のピーク時間帯を避けてEVを充電するシステムの提供や、バッテリーを蓄電池として被災地支援などに活用する取り組みも実用段階に入っているという。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>DE&amp;Iやコンプライアンスの見直しも企業価値向上に</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>これらの事業内容に加え、田川氏は、組織内のDE&amp;Iの重要性も指摘する。多国籍にわたる従業員を抱え、女性の管理職割合向上にも取り組む同社だが、田川氏は「数の上での多様性だけでは不十分」と述べ、一人一人の個性を引き出す社内風土の醸成に向けて「世界中のどこで生まれ、どんな環境で育った人でも、日産自動車ではCEOにまでなれる。誰でも活躍できる組織を作ることが、会社の価値向上にもつながると信じて取り組む」と決意を述べた。</p>
</div>
<div class="elem_various">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2024/06/12/JJ7A1109.jpg"/></div>
<div class="elem_paragraph"><sup>田中氏</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>田中氏は「日産のカルチャー変革には壁もあるはず。乗り越えるために必要なことは？」と質問した。田川氏は「良い意味でも悪い意味でも、元会長のスキャンダルがあったことで、企業文化のコンプライアンスが見直されている。ただ、CEOや役員の決定だけではなく、従業員の声を聞きながらもっと進めるしかない」と率直な思いを明かした。</p>
<p>小野塚氏も「ただ長く続けることが持続可能性ではなく、コンプライアンスもリーダーシップも前進させていくことがサステナブル経営だ」と同意し、「日本企業のガバナンスも良くなってきた今だからこそ、実際に(役員・幹部の)報酬体系の見直しも視野に入れて、一人一人の行動を変えていく好循環を生む必要があるのでは」と提案した。</p>
<p>また田中氏は、「カーボンニュートラルという方針は変わらないとしても、目の前ではEV推進のコストは高い」と企業のジレンマにも触れた。</p>
<p>田川氏は「他の自動車メーカーを含め、このままEV事業で損失を出し続けるリスクもある」と危機感を表す一方で、「我々はEVの比率を高めたり、燃費を向上させたりしないと、(投資における)大きなペナルティを受けることになる。バッテリーの回収やリサイクルによってコストを下げていくことで、EVの収益性を上げていけると考えている」と、「Nissan Ambition 2030」への取り組み意欲を語った。</p>
</div>
</div>
</div>
<p></div>
<p></p>

パーパス

経営 management

ガバナンス

日産自動車が長期ビジョンから挑む「コーポレートアクション」の実践と実現

「出会い・感じる」から始めるサステナビリティ

アーヤ 藍

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" style="color: initial;" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/sbjeye/detail/__icsFiles/afieldfile/2024/06/12/nTOP_800x418.png" alt="" /></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>社会課題への関心をより深く長く“サステナブル”なものにする鍵は「自ら出会い、心が動くこと」。そんな「出会える機会」や「心のひだに触れるもの」になるような映画や書籍等を紹介する本コラム。</p>
<p>6月はPride Month、プライド月間です。世界的にLGBTQ＋の権利を啓発し、コミュニティを支援するさまざまなイベントや取り組みが行われます。</p>
<p>私が多様なセクシュアリティがあることを知ったのは大学生の時。尊敬し憧れていた先輩がLGBTQ当事者だったことを知り、先輩のことをもっと知りたいという思いの延長線でイベント等に参加するようになりました。</p>
<p>ただ、セクシュアリティのグラデーションを知ることで心が楽になっていったのは私の方でした。恋愛関係やパートナーシップのあり方について「こういうのが普通」「こうあるべき」といった枠に無意識にとらわれていたことに気づき、その枠を解きほぐしてもらったからです。また、セクシュアリティに目を向けることは、自分自身や大切な誰かのことを深く考えることなのだとも思うようになりました。</p>
<p>そうした経験があったことから、映画配給を行うユナイテッドピープルに入ってからも、いつかLGBTQに関わる作品を配給したいと思っていました。その夢が叶ったのが映画『ジェンダー・マリアージュ ～全米を揺るがした同性婚裁判～』です。</p>
<p>舞台は同性婚が法的に認められているアメリカ・カリフォルニア州。しかし2008年11月に、結婚を再び男女間に限定する州憲法修正案が議会で可決されてしまい、同性婚が法的に認められなくなってしまいます。これに対して人権侵害であるとして州を訴えた2組の同性カップルと弁護士たちの、5年間にわたる闘いを追ったドキュメンタリーです。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/sbjeye/detail/__icsFiles/afieldfile/2024/06/12/01.jpg" alt="" /></div>
<div class="m_paragraph"><sup>(c) 2014 Day in Court, LLC</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>同性婚が無効になってしまったのちも、いわゆるパートナーシップ制度は存在しました。しかし原告の一人は「パートナー登録をすることは、結婚する権利がない“二流市民”であることを認めることだと思う。とても受け入れられない」と話します。また、別の原告は「結婚という人生最大の決断を同様にできたなら、今より自信をもって豊かな人生を送れるはずだ」と話し、未来の世代にその環境があることを願います。</p>
<p>国は違えど、裁判のプロセスで語られ議論される内容には、「なぜ同性婚が必要なのか」「同性婚が認められないことはなぜ問題なのか」を考える普遍的なヒントが詰まっています。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/sbjeye/detail/__icsFiles/afieldfile/2024/06/12/02.png" alt="" /></div>
<div class="m_paragraph"><sup>(c) 2014 Day in Court, LLC</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>日本で同作を公開したのは2016年1月。それから8年強が経ち、日本でも今、同性婚、すなわち婚姻の平等を求める裁判が起きています。新聞やテレビなどの世論調査では、支持する政党などによらず推し並べて6割以上の人が同性婚に賛成だという結果が出ています。ただ、その「賛成」の中の理由や気持ちの度合いにはグラデーションがあることでしょう。</p>
<p>「婚姻の平等が認められないこと」が「結婚できる／できない」という1つの行為の可否だけでなく、その前後につながる人生全体に影響しているのだということを、もっと認知あるいは意識できたら、「賛成」の強度が高まり、さらなる「前進」につながるのではないかと私は考えます。『ジェンダー・マリアージュ』はその後押しをしてくれる作品だと信じています。</p>
<p>さて、同性婚の観点から見るとポジティブな変化が起きているのを感じる一方で、ここ数年、胸が「きゅっ」とすることが多いのがトランスジェンダーに関わる話題です。生まれた時に割り当てられた性別と自認する性が異なるトランスジェンダー。</p>
<p>昨今、トイレや温泉を巡る「不安」の声をよく見聞きしますが、その「不安」は実はメディアやカルチャーで描かれてきた、偏った、あるいは誤ったトランスジェンダー像に基づくものではないかと考えさせられる映画があります。Netflix映画『トランスジェンダーとハリウッド：過去、現在、そして』(原題：Disclosure)です。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/sbjeye/detail/__icsFiles/afieldfile/2024/06/12/03.jpg" alt="" /></div>
<div class="m_paragraph"><sup>Netflix映画『トランスジェンダーとハリウッド：過去、現在、そして』独占配信中</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>俳優、映画監督、ライター、プロデューサーなどのトランスジェンダー当事者が、具体的な映画やドラマを挙げながら、そこで描かれてきたトランスジェンダー像の問題を指摘していきます。</p>
<p>例えば『ミセス・ダウト』や『ビッグママ・ハウス』、『ミックス・ナッツ／イブに逢えたら』などでは女性装をした男性が登場しますが、いずれも「笑わせる」役として描かれています。こうした映画を通じて「トランスジェンダーの人は笑っていい存在だ」と幾度もインプットされていると、現実世界でも同じように反応してしまうのです。本作に登場する当事者の一人は、性別移行初期に地下鉄に乗り込んだだけで周りから爆笑された経験をはじめ、これまで数多く笑われてきたと語ります。</p>
<p>トランスジェンダーの人の性別の「秘密」を知った人が「裏切られて傷つく」あるいは「嘔吐(おうと)する」という反応を描いている作品や、トランスジェンダーを危険な変質者や殺人者として描くサスペンスやホラー作品なども同様の問題を抱えています。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/sbjeye/detail/__icsFiles/afieldfile/2024/06/12/04.jpg" alt="" /></div>
<div class="m_paragraph"><sup>Netflix映画『トランスジェンダーとハリウッド：過去、現在、そして』独占配信中</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>本作によればアメリカ人の8割はトランスジェンダーの知り合いがいないとのこと。それゆえメディアにある情報を頼りにし、そこに潜む偏ったイメージによって、トランスジェンダーを笑いの対象であったり、嫌悪や攻撃していい対象のように認知してしまっているのです。</p>
<p>加えて本作では、トランスジェンダーの人たちの描かれ方の中に混ざっている女性蔑視や人種差別的な眼差しなどについても指摘しています。表現は一歩間違えれば誰かへの暴力になることを強く感じます。一方で、映画の長い歴史をたどっていく中で、少なからず前進していることを感じられる面もあります。ここから“後戻り”しないためにも、これまでの歩みに存在していた問題をしっかり知ることが、第一歩として大切ではないでしょうか。</p>
<p>映画やドラマに限らず大量の情報に囲まれ、また誰もが発信者側に立てる時代でもある今、自分が無意識に受けてしまっている影響や生み出してしまっている偏見などに、プライド月間の今月、改めて意識を向けてみませんか？</p>
<p>なお「映画より本派」という方や、映画を観た後にこの問題についてもっと深めて考えたいという方は『トランスジェンダー問題　議論は正義のために』(ショーン・フェイ著、明石書店)をぜひ。</p>
</div>
<div class="elem_block color">
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>▼</strong><strong>映画『ジェンダー・マリアージュ</strong> <strong>～全米を揺るがした同性婚裁判～』</strong><br />
<strong>(2013</strong><strong>年製作／112</strong><strong>分／アメリカ)</strong></p>
</div>
<div style="width: 560px; margin: auto;"><iframe loading="lazy" title="YouTube video player" src="https://www.youtube.com/embed/qNqWzrFefJQ?si=_trnopAdkqA_Ym1l" width="560" height="315" frameborder="0" allowfullscreen="allowfullscreen"></iframe></div>
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>▼</strong><strong>映画『トランスジェンダーとハリウッド</strong>：<strong>過去、現在、そして』</strong><br />
<strong>(2020</strong><strong>年製作／107</strong><strong>分／アメリカ)　</strong>※予告編に日本語字幕はありません</p>
</div>
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</div>
</div>
<p></p>
</div>
<p></p>

【アーヤ藍 コラム】第9回　6月はプライド月間 法的権利の必要性とメディアの表象から考える偏見

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_paragraph right">
<p><strong>第</strong><strong>6</strong><strong>回未来まちづくりフォーラム</strong></p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2024/06/11/00_YYY08545_1.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>地方の人口減少と経済縮小が深刻な今、持続可能なまちづくりと地域活性化が喫緊の課題となっている。国がうたう「地方創生SDGs」では、SDGsの理念に基づき、行政や民間、市民が共創して社会課題を解決することが期待されている。第6回未来まちづくりフォーラムで開催された「自治体と企業による共創事例ピッチ」では、日本製紙やJTB、NTTコミュニケーションズらが登壇。自治体と取り組んでいるフードテックや観光を軸にしたまちづくりなど3事業が紹介された。ここから自治体と企業が「共創」するためのヒントを探る。(清家直子)</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>木材資源を活用した酪農フードテックの取り組み</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2024/06/11/01_YYY08210_1.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>松岡氏(左)、大野氏</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_block">
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>大野泰敬・スペックホルダー 代表取締役社長<br />松岡 孝・日本製紙 バイオマスマテリアル事業推進本部 参与 本部長代理</p>
</div></div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>日本の食料自給率は60年前から低下傾向が続き、現在は約38%と低い数字になっている。⽇本企業の新規事業開発や戦略⾯のサポートをしているスペックホルダーの大野泰敬氏は、この数字について「輸入に頼っている飼料などが止まると、38％さえ維持できない」と危機感を募らせている。世界の大企業は食の問題を的確に捉え、農業に大規模投資をするようになってきたと明かし、「日本においても自治体や企業、国が連携して農業や酪農の現場を守る取り組みが不可欠だ」と主張した。</p>
<p>ここで大野氏は、酪農家が抱える飼料問題を大きく改善しうる、日本製紙が開発した養牛用飼料「元気森森®」を紹介。これは木材から牛が消化しやすい繊維だけを取り出したもので、たんぱく質などの栄養素を含みエネルギー効率の良い濃厚飼料の特徴と、草などの繊維質で緩やかな消化・吸収ができる粗飼料の特徴を併せ持ったハイブリッド飼料だ。日本製紙の松岡 孝氏は、「良好なルーメン(第一胃)環境が維持できるほか、乳検成績や繁殖の改善なども期待できる。さらに、管理下の木材を使い国内工場で生産しているので、安定した供給・生産が可能」と語る。</p>
<p>続いて松岡氏は、木材繊維を独自技術で高度にナノ化したバイオマス素材「cellenpia®(セレンピア)」について説明した。保水性や乳化安定性など多種多様な機能を備える添加物として、食品から工業用まで幅広く活用されている。食品の乾燥を防いだり形が崩れるのを防いだりし、消費期限の延長に貢献する。気候変動で、価格が高騰した素材の代替品などとしても重宝されているという。</p>
<p>静岡県では、すでにこれらの商品を実験的に導入している企業がある。そのうち「元気森森®」を給与試験中だという酪農家は、「カタログに書かれた数値より高い効果が見られた」と驚いていたという。また「cellenpia®」で協働中の食品会社は、非常食用のパンに活用し、品質や風味の向上、賞味期限の延長などに取り組んでいる。大野氏は、「(2製品の)活用方法は未知数なので、コラボレーションで可能性を広げたい」と会場参加者に新たな共創を呼び掛けた。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>笛吹市における旅行者に魅力的な観光まちづくり</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2024/06/11/04_YYY08535_1.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>(左から)中島氏、大川氏、山下氏</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_block">
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>山下政樹・山梨県笛吹市 市長<br />大川正勝・JTB 甲府支店 店長<br />中島浩史・JTB ツーリズム事業本部 事業推進部 地域交流チーム 地域交流担当マネジャー</p>
</div></div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>地域に眠っている資源「タカラ」を再発見し日本の「チカラ」につなげるために、地域や自治体と連携し、現状分析からコンテンツ開発、PDCAサイクルの検証まで行い「持続可能な地域づくり」を目指しているJTB。同社の甲府支店は、観光客を山梨県内で周遊させることで新たな人流創出を図る「カイフジヤマロード構想」を立ち上げ推進している。具体的には、県内の各エリアで魅力的なコンテンツを開発し、「河口湖エリア」に集中しているインバウンドを中心にした観光客の誘客を目指すものだ。</p>
<p>笛吹市長の山下政樹氏は、「(河口湖南側の)河口湖エリアには、悔しいほどインバウンド客が来ている。何とか北側の笛吹市にも来てもらいたい」と力を込めた。誘客を図る目玉として打ち出したコンテンツが、2021年に完成した「FUJIYAMAツインテラス」だ。標高1600メートルの新道峠にあり、雲海の下に山中湖や河口湖を望み、富士山が一望できる。このテラスをより魅力的なものに磨き込もうと、笛吹市とJTBが共創。4月末に、新たな観光交流拠点「Lily Bell Hütte(リリーベルヒュッテ)」をオープンさせた。</p>
<p>交流拠点建設には、「DBO(デザイン・ビルド・オペレート)式」を採用。設計段階から民間事業受託者が関われること、受託者が自治体との別途の取り決めによって施設利用料金を収入とできること、などが指定管理者制度と異なっている。</p>
<p>DBO方式について山下氏は、「行政ではアイデアや手法に限界があると判断し、スタート段階からお任せすることにした。結果的にコスト面も抑えられている」と話し、JTB甲府支店の大川正勝氏も「デザインから自分たちの意向が反映できることで、その後のスムーズな運営につながっている。投資という側面もあり、リターンも魅力」とメリットを語った。</p>
<p>施設には観光案内所やカフェを設営し、インバウンド向けのオプショナルツアーを提供するなど、県内を回遊させる仕掛けを図る。併設の「チャレンジショップ」は山下氏のこだわりで、地元住民が特産品などを販売することができるそうだ。</p>
<p>JTB事業推進部の中島浩史氏は「河口湖は国立公園に指定されているため開発に苦労があったと思うが、山下市長のセールス力や発想力、行動力で、強力なコンテンツの開発につながった。その市長の下、地域一丸の今後の取り組みにますます期待している」と話した。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>データに基づく高付加価値な観光体験～草津温泉の新たな挑戦～</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2024/06/11/YYY08612_1.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>堀谷氏(左)、福田氏</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_block">
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>福田俊介・草津温泉観光協会 事務局長<br />堀谷順平・NTTコミュニケーションズ ソリューション＆マーケティング本部 ソリューションコンサルティング部 地域協創推進部門 主査/群馬県長野原町DXアドバイザー</p>
</div></div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>草津温泉観光協会は、草津温泉の各スポットへの集客と観光客の満足度向上のために、ドコモグループとタッグを組んだ。これにより3月から提供を開始する予定なのが、「草津温泉公式観光アプリ」と「運用管理システム」からなる「観光プラットフォーム」だ。</p>
<p>「日本ナンバーワンの高付加価値な観光体験と、観光事業運営の高度化を目指した」とNTTコミュニケーションズの堀谷順平氏は話す。まず「草津温泉公式観光アプリ」について、お知らせやクーポン、店舗検索などを実装した「草津温泉の情報が詰まった観光パンフレット」にあたると説明。紙と異なり、リアルなデータに基づいた即時情報を届けられる点がメリットだ。また「運用管理システム」では、観光客の属性や位置情報などのデータを収集・分析している。</p>
<p>堀谷氏は「これにより、集まったデータから観光客のトレンドを把握して、マッチしたサービスをアプリを介して展開するという、好循環サイクルを生み出すことが可能になる。個別の団体や事業者だけでなく、まち全体で展開していきたい」と強調した。</p>
<p>「これまで経験や勘に頼っていたことを数値化することで、各事業者が新たな気づきを得るきっかけになれば」と草津温泉観光協会の福田俊介氏も期待を寄せる。福田氏によると草津温泉地域では、湯畑というシンボル的なスポットを除き、個別の施設に足が向かない傾向があるそうだ。規模の小さい施設が多いこともあり、「プラットフォームに集まった情報を今後、いかに活用していくかが課題。登録施設を100、200と増やしつつ、各事業者がデータを生かしライブ情報や限定プランなどを発信することで、草津温泉が『いつも何かしら新しいことをやっている』という、そんな風土を育てていきたい」と語った。</p>
<p>堀谷氏は「プラットフォームに蓄積された情報が、これからの草津温泉観光事業者の宝になっていくと思う。各事業者がアプリや運用管理システムを運用していく中でデータ活用の意義を実感し、より魅力的なコンテンツに進化させてほしい」と語った。</p>
<p>地方の人口減少と経済縮小が著しく進行する日本において、「住み続けられるまちづくりを」というSDGs11番への取り組みは、もはや自治体にとって避けられない課題だ。しかし自治体や企業が単独で取り組むには限界がある。SDGsの理念の下に集うステークホルダーが手を取り合うことにこそ、「住み続けられるまちづくり」を叶えるヒントがあると感じた。</p>
</div>
<p></div>
<p></p>

フードテックや観光を軸にしたまちづくりで、地域活性化を加速

環境省『LIBRARY』

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2024/06/10/1.JPG"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>高知県室戸市のむろと廃校水族館は、小学校だった建物を利用し、市の沖合にある定置網にかかった海洋生物を紹介する。室戸で調査活動を続けてきたNPO 法人日本ウミガメ協議会(大阪・枚方市)が2018年から運営を始め、水族館でありながらウミガメの研究機関、博物館の役割も担う。展示されている生き物は約50種類と限られているが、訪れる人に楽しんでもらうための豊かな発想とユーモアで、開業1年目は約17万人、2年目は約15万人が来館し、現在も人気を博している。さらに、地域や住民にも経済的な波及効果が生まれるような形での運営に努めている。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2024/06/10/2a.JPEG"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>約2800万〜1600万年前の深海の地層からできた室戸市の海岸はユネスコ世界ジオパークに認定されている</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_pik_box col2">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2024/06/10/2b.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
<td class="separator"></td>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2024/06/10/2c.JPEG"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>海岸沿いにある水族館は、教室や理科室、図書室など元の校舎を生かしたつくりで、校舎内を歩いてまわりながら地域の海洋生態系について学ぶことができる。2024年には、国から公式の博物館として認定され、資料の収集や展示、教育・研究活動などを通じて、今後さらに地域の活性化や社会課題の解決に取り組んでいくことが期待されている施設だ。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>地域にもたらした効果</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>・1年目の来場者数は約17万人。室戸市の人口は約1万3600人(2018年4月)で、12倍以上が訪れた。来場者数はコロナ禍で半減したものの、徐々に回復している。<br />・水族館のお土産として開発したブリ、サバ、サメの人形(1体1000円)が人気を集め、約5年で約11万個(1億円以上)を売り上げた。<br />・子どもから大人までが参加できるイベントを定期的に開き、社会教育施設としての役割を果たす。例えば、ウミガメの身体測定をして放流するイベント、水族館に泊まり夜の海洋生物を観察するイベント、イカ墨で書道をするイベント、マンボウをさばいて調理するイベント(マンボウ料理は室戸市の郷土料理)、飼育員体験などがある。<br />・水族館の職員は8人(2024年春)。全国からインターンシップ希望者が集まる。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2024/06/10/3a.JPEG"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>若月館長は新しい発想で水族館を成長させてきた立役者</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>大人から子どもまで心を掴むカギは「自分たちが楽しめることを企画する」</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>廃校水族館の廊下を進むと、大小の水槽や屋外プールのなかをボラやサバ、エイ、ウミガメなどが泳ぐ姿が見えてくる。いちばん人気は輝く青灰色のボラの群れ。その一角では、“新しい海の仲間”として海洋プラスチックごみが紹介され、クジラなどの標本も多数展示されている。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box col2">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2024/06/10/3b.JPEG"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
<td class="separator"></td>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2024/06/10/3d.JPEG"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2024/06/10/3c.JPEG"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>早春には、サバの群れが屋外プールを泳ぐ。市内の飲食店では、廃校水族館が企画した室戸産の旬のサバを味わうキャンペーン「サバらしい日々」が展開され、さまざまなサバ料理が食べられる</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>展示されている生き物は、職員が毎朝、市内の3漁港をまわってもらってくるもので、1匹も購入していない。また、ウミガメは調査が終われば海に戻し、水槽の規模に見合わない生物が入った時は１週間ほど展示し、元気なうちに海に戻しているという。</p>
<p>館長の若月元樹さんは「ここは日本では珍しい、地域にあるものだけを展示している水族館です。実際に、室戸のようなへき地まで来る旅人はこの地域のものが見たいはず。大切なのは、展示する生き物の種類の多さじゃありません。生き物はどれ一つとっても、ちゃんと見たら面白いですから」と話す。</p>
<p>むろと廃校水族館はいまや高知県の人気観光施設の一つだが、オープン前は「水族館をつくっても人が来るはずない」「税金が無駄になる」といった市民からの反対の声もあったという。</p>
<p>若月さんたちは、校舎を「海の学校」として活用することで水族館の設立にかかる費用を最小限に抑え、管理費用を受け取らずに運営する方針をとった。17年間放置されて天井が落ちるほど朽ちていた校舎の改修、水槽などの設置費用は、室戸市の担当者が見つけてきた国・県の予算総額5億5000万円で賄った。</p>
<p>否定的な前評判をかき消すように、オープン1年目で約17万人、2年目は約15万人が来館した。入館料は大人600円、小中学生300円、乳幼児は無料と県内の水族館のなかでも安く設定している。「気軽にまた来てもらい、生き物をじっくり見てもらえたら」と若月さんは言う。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2024/06/10/3e.JPEG"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>人気を後押しするのは、若月さんの創造力とユーモアあふれる展示・イベントの企画、そして職員らが海の生き物や水族館の日常を専門知識や時にはギャグを交えて伝える1日1回の<a href="https://twitter.com/murosui_kochi">SNS投稿</a>だ。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box col3">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2024/06/10/8.JPEG"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
<td class="separator"></td>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2024/06/10/9.JPEG"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
<td class="separator"></td>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2024/06/10/11.JPEG"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_pik_box col3">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2024/06/10/12.JPEG"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
<td class="separator"></td>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2024/06/10/13.JPEG"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
<td class="separator"></td>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2024/06/10/15.JPEG"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>「自分たちが楽しいと感じられることをすることが大切です。楽しそうにやっていると、人は集まってきます」</p>
<p>若月さんがさまざまな企画を考えつく背景には、日々の情報収集がある。若月さんは毎日、数紙の新聞に目を通しておもしろい取り組みを探し、出先でもヒットしているものをチェックすることが習慣になっている。そして、それをまねるのではなく、室戸の地域性に合わせてどうアレンジすればいいか常に思考を巡らせているそうだ。</p>
<p><strong>むろと廃校水族館</strong><br /><a href="https://www.city.muroto.kochi.jp/pages/page0343.php">https://www.city.muroto.kochi.jp/pages/page0343.php</a></p>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>本記事は、以下の英語原文を日本人読者向けに加筆・修正したものです。<br />原文：環境省『LIBRARY』<br /><sup><strong>Popular Aquarium Introduces Only Local Marine Life, Utilizing a Closed School Building</strong><br /><strong>Great ideas that leverage local resources attracting tourists to the region</strong><br /><a href="https://lla-nbs.com/popular-aquarium-introduces-only-local-marine-life-utilizing-a-closed-school-building/">https://lla-nbs.com/popular-aquarium-introduces-only-local-marine-life-utilizing-a-closed-school-building/</a></sup></p>
</div>
<div class="elem_block color">
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>Facebook Group　『LIBRARY』</strong><br /><a href="https://www.facebook.com/groups/361264510101371/">https://www.facebook.com/groups/361264510101371/</a><br />日本には多様な自然環境があり、地域に土着している営みがとても多彩です。伝統技術や自然資源の活用、循環産業、地域振興などの活動をしている方や興味のある方々をつなげて、活動の魅力を発信し発展を促しています。催しの告知や意見交換などを行っていますので、ぜひご参加ください。</p>
</div></div>
</div>
<p></div>
<p></p>

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