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<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/11/12/main_1.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>「work with Pride 2023カンファレンス」の席上、企業経営者アライネットワーク「Pride 1000」の設立を発表する呼びかけ人ら(11月7日、経団連会館・国際会議場)</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>「LGBTQ+」と表される性的マイノリティの人たちに関する理解を促進し、職場における心理的安全性を確保することで働きやすさにつなげようと、このほど、日本の18企業から23人の経営者が呼びかけ人となり、企業経営者によるアライネットワーク「<a href="https://workwithpride.jp/pride1000/">Pride(プライド) 1000</a>」が設立された。アライとは日本語で「仲間、同盟、同胞」といった意味合いで、「LGBTQ+」の人たちの理解者であり、支援者を指す。「Pride 1000」は、日本社会全体のDE&amp;I(多様性、公平性、包括性)の推進を目的に、アライとして積極的にメッセージを発信する意思のある企業や団体の経営層ら個人に参加を呼びかけ、「2030年までに1000人のネットワークを目指す」としている。</p>
<p>ネットワークの立ち上げに動いたのは、日本の企業内でLGBTQ+(レズビアン・ゲイ・バイセクシュアル・トランスジェンダーなど)の人たちが自分らしく働ける職場づくりを進めるための情報提供などを行う「一般社団法人work with Pride」。同法人は企業や団体におけるLGBTQ+に関する取り組みを『PRIDE指標』制度で評価する事業などを行っており、今年の受賞企業を発表する『work with Pride 2023カンファレンス』の席上、18企業の23人の経営者らが、呼びかけ人となってPride 1000を発足させた。</p>
<p>Pride 1000の構成メンバーは、企業や団体としてではなく、あくまで、自身を「アライ」と自認する、企業や団体等の経営層に属する「個人」となる。ただし、そうした個人の参加を後押しする立場で、経団連と経済同友会、新経済連盟の3つの経済団体が活動を支援することを表明している。</p>
<p>スタート時の参加者は、上記の呼びかけ人のほか、経団連と経済同友会から各4人、新経済連盟の3人を合わせた33人に(うち1人は重複)。サイト上には、「声なき声を代弁する(貴田守亮・EY Japan チェアパーソン兼CEO)、「多様性を組織の力に」(北堀貴子・第一生命保険取締役常務執行役員)、「自分らしく生きるをあたりまえに」(宮間三奈子・大日本印刷取締役)、「THINK DIFFERENT！」(魚谷雅彦・経団連審議員会副議長ダイバーシティ推進委員長、資生堂代表取締役会長CEO)、「悠々として急げ!!」(新浪剛史・経済同友会代表幹事、サントリーホールディングス代表取締役社長)など、著名な経営者らが<a href="https://workwithpride.jp/pride1000/message/">自らの言葉で語ったメッセージ</a>が並ぶ。</p>
<p>work with Prideによると、国内では近年、LGBTQ+への理解の遅れからくる職場環境の未整備などを理由に、離職せざるを得なかったり、ハラスメントに苦しむ人が増えている。2023年6月に成立したLGBT理解増進法では、企業に対して従業員への普及啓発・就業環境の整備などを推奨してはいるものの、努力義務であることから企業側の自主的な取り組みが必須な状況だ。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>企業経営者自身が意思や行動を積極的に発信し、可視化することが重要</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>そもそも「PRIDE指標」や「Pride1000」に冠せられる「PRIDE」とは、Policy(行動宣言)、Representation(当事者コミュニティ)、Inspiration(啓発)、Development(人事制度・プログラム)、Engagement/Empowerment(社会貢献・渉外活動)の頭文字をとったもの。これらを総合的に評価するPRIDE指標で5点満点のゴールドを受賞した企業・団体は、2018年には130社だったのが今年は326社に上るなど、この5年間で大きく増えているが、日本企業全体でLGBTQ+の人たちを取り巻く職場環境が前進しているとは言い難い。</p>
<p>こうした状況を踏まえ、Pride1000では「組織や社会で影響力のある企業経営者自身がLGBTQ+に賛同・支援する意思や行動を積極的に発信し、可視化することが重要だ」として、「2030年までに1000人」を目標に、代表取締役社長や、担当部門が人事系ではない役員も含めて、参加を募る。「LGBTQ +当事者であるか否かを問うものではなく、自身の性のあり方を明かす必要もない」と門戸を広げている (問い合わせは<a href="https://workwithpride.jp/pride1000/contact/">こちら</a>)。</p>
<p>今後の取り組みについては、初期参加者の33人と賛同する3つの経済団体を通じて、性的マイノリティの人たちへの理解を広げる発信を積極的に行い、LGBTQ+関連のテーマにおいて経営者が抱える悩みや課題解決の好事例を共有していく。具体的には、2024年春に開催予定の「東京レインボープライド」に合わせたネットワーキングイベントや、同性婚や性同一性障害特例法の現状について学ぶ「LGBTQ+と法制度」、国連が提唱する「ビジネスと人権」におけるLGBTQの位置付けといった、最新の情報に基づいた経営者向け勉強会などを計画しているという。</p>
<p>企業経営者によるアライネットワークが発足したことの意義について、work with Pride代表理事の松中権氏は、「発信力のある企業経営者がポジティブなメッセージ発信を強め、アライの輪を広げていくことで、より良い社会をつくるムーブメントをつくっていきたい」と話している。</p>
</div>
<p></div>
<p></p>

ニュース

LGBTQ+の人たちが働きやすい職場づくりへ「アライネットワーク」発足――2030年までに経営者1000人の参加募る

あなたと地球のウェルビーイング

前野 隆司

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" style="color: initial;" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/sbjeye/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/11/02/0101.png" alt="" /></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>「視野の広い人は幸せで、視野の狭い人は不幸せ」という研究結果があります。<br />
どういうことでしょうか。<br />
狭い視野で仕事をしている状態を考えてみてください。</p>
</div>
<div class="elem_block">
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>(1) 自分の仕事は、会計数値の計算ばかり。やる気が出ない。<br />
(2) 私の仕事は、いつも同じ組み立て作業。面白くない。<br />
(3) 僕の仕事は、いつも学生のテストの採点ばかり。苦行だ。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>いずれも、ルーチンワークを苦痛に感じているようです。<br />
一方、視野が広かったらどうでしょうか。</p>
</div>
<div class="elem_block">
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>(1) 自分が会計の計算をすることによって、会社のビジネスは回っている。そしてお客さまを幸せにしている。なんて、世の中の役に立っている仕事なのだ。</p>
<p>(2) 私の組み立て作業によって、お客さまに喜んでもらえる製品が完成する。ああ、なんて、世界の人々の幸せに貢献する仕事なのだ。</p>
<p>(3) 私がテストの採点をし、フィードバックすることによって、学生たちは成長する。そして、世界のために活躍する人たちになって巣立っていく。ああ、なんて、僕の仕事は大切ですてきな仕事なのだ。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>いかがでしょう。視野を広げることが、仕事の価値の認識につながっています。</p>
<p>最近は、パーパス経営とか、企業理念の社員への浸透といったような、根本を共有する経営の重要性が指摘されています。また、環境問題、格差の問題、戦争と紛争の問題、パンデミックの問題、高齢化と少子化の問題など、現代社会の課題の多くは、問題を俯瞰(ふかん)的な視点から捉えて抜本的に解決すべき課題であると言われています。目先の問題解決では“継ぎはぎだらけ”になります。そんな対処療法的なやり方ではなく、根本から解決すべき課題に直面するのが現代社会です。もちろん、SDGsをはじめとするサステナビリティに関する課題も、同じ文脈です。</p>
<p>ケースウエスタンリザーブ大学のアンソニー・ジャック准教授らの研究<sup>(1)</sup>によると、現実的な事故(リスク)に焦点を当てたコーチングよりも、理想の自己に焦点を当てたコーチングの方が、コーチングを受けた者の行動変容が促進されるそうです。また、後者の方が、環境を広く見渡し、新たなテーマを察知する能力が高く、より幸せな感情を体験しており、新しいテーマに対してよりオープンであるそうです。こちらの研究結果も、「視野の広い人は幸せ」で行動力のある人であることを表していますね。</p>
<p>次に、マイケル・バッソらの研究結果<sup>(2)</sup>を紹介しましょう。<br />
まず、<strong>図1</strong>を見てください。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/sbjeye/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/11/02/zu01nn.png" alt="" /></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph right">
<p><sup>参考文献(2)を基に編集部作成</sup></p>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>次に、<strong>図2</strong>の2つの図を見てください。<br />
よろしいでしょうか。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/sbjeye/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/11/02/zu02nn_3.png" alt="" /></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph right">
<p><sup>参考文献(2)を基に編集部作成</sup></p>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>では、<strong>図2</strong>の(a)と(b)は、どちらが<strong>図1</strong>に似ていると感じたでしょうか？　直感的でいいので、考えてみてください。</p>
<p>さて、皆さんの答えは、(a)、(b)のどちらでしたか？<br />
以上は、心理学者のバッソらが行なった、視覚についての研究の一部です。実は、(a)と答えた人は、広い視点を持つ人、(b)と答えた人は細部に焦点を当てがちな人だといえます。なぜなら、(a)は4つの図形から成るという全体的な特徴が、(b)は要素の形が同じであるという部分的な特徴が、<strong>図1</strong>と一致しているからです。</p>
<p>バッソらは、似たような課題を32個解いてもらって、そのうち広い視点の図をいくつ選んだかをスコアとして記録しました。同時に、「あなたは楽天的ですか・悲観的ですか？」「幸福感が高いですか・低いですか？」という質問も行いました。その結果、広い視点の図を選ぶ人は楽観的で、かつ、幸福感の高い人である、という傾向が得られたのです。</p>
<p>要するに、視野の広い傾向のある人は、楽観的で、幸福である可能性が高いということです。直感的に図形がどの図形と似ているかの判断によって、視野の広さが測れるというのが面白いですよね。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>視野を広げる3つのポイント</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>いずれにせよ、本項で述べたかったのは、「視野の広い人は幸せで仕事ができる傾向が高い」というお話でした。ではどうすれば視野を広げられるのでしょうか？</p>
<p><strong>1つは、悩みにとらわれないことや、執着を手放すことではないかと思います。</strong><br />
悩んでいたり、執着にとらわれたりしている人は、そのことで頭がいっぱいになっていて、視野の狭い状態だと思うからです。マインドフルネスで心を落ち着けることも、過去や未来へのとらわれから離れて“今ここにいられるようになる”という意味で、視野を広げることにつながるでしょう。</p>
<p><strong>2つ目には、視野の広い人と接することだと思います。</strong><br />
人は、目標が明確であると、成長しやすいことが知られています。よって、視野の広い人と接して、その人のようなあり方を目指すのは悪くない方法だと思います。もちろん、自分とは違うタイプの人を目指しすぎるのは得策ではないでしょう。自分らしさは失わず、視野の広い理想の自分をイメージするのがいいと思います。</p>
<p><strong>3つ目は、いろいろなことを経験することでしょう。</strong><br />
私の場合、30歳前後の時に2年間アメリカに留学していたことが、明らかに自分の視野を広げたと実感したのを覚えています。自分とは考えの違う人と会うことも視野を広めますね。ですから、海外に住むことを強くお勧めします。私の場合、妻と出会ったのも留学時でした(笑)。今では世界中の生きとし生けるものを、妻と同じくらいに愛したいと思っています。こう思えるのも、妻と出会って視野を広げられたからですね(笑)。感謝です。</p>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>参考文献</strong><br />
(1)<a href="https://www.frontiersin.org/articles/10.3389/fnhum.2023.1128209/full">https://www.frontiersin.org/articles/10.3389/fnhum.2023.1128209/full</a><br />
(2)Basso, M. R., Schefft, B. K., Ris, M. D., &amp; Dember, W. N. (1996). Mood and global-local visual processing. Journal of the International Neuropsychological Society, 2(3), 249–255</p>
</div>
<p></p>
</div>
<p></p>

コラム

【コラム 前野隆司のウェルビーイング講座】第4回 視野の広さと幸せ

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/10/23/topsashikae800.jpeg"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>「D&amp;I検定3級」の教材動画の中で、「無意識のうちに人を見かけだけで判断し、その人の出身地や国籍に偏ったイメージを持っていないだろうか？」と訴えかけるワイン エリカ氏</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>D&amp;I(ダイバーシティ＆インクルージョン)に関して本質的な理解を深め、「自分ごと」として実践できる人を増やしていくことを目的に、D&amp;Iに特化したコンサルティングを手掛けるJobRainbow(ジョブレインボー、東京・渋谷)が独自の「D&amp;I検定」制度を開発し、企業向けに運用を開始している。多様性や公平性、包摂性という言葉の基礎に始まり、無意識のうちに誰もが持っている偏見、そしてLGBTQ +や外国にルーツのある人たちが現実にどのような差別に直面しているかを当事者の声を通じて学び、どうすれば誰もが生きやすい社会にしていくことができるかを考えてもらう内容だ。約2時間半の動画コンテンツを視聴後に理解度を判定するテストに合格した人には認定証が送られる。(廣末智子)</p>
</div>
<div class="elem_various">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/10/23/kentei.jpeg"/></div>
<div class="elem_paragraph"><sup>「D&amp;I検定」の補助教材の表紙</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>2016年創業のJobRainbowは、LGBTQ +の就活生や転職者に対象を絞った求人情報サイトの運営や、企業のダイバーシティ研修などを通じて、500社以上からD&amp;Iを推進する上での課題を聞いてきた。その中で、D&amp;Iは、社内研修を行うにもインセンティブ設計が難しく、表面的な理解にとどまってしまいがちで、担当者自身もD&amp;Iを体系的に学ぶ機会が少ないという共通項が浮かび上がったという。</p>
<p>そこで、「D&amp;Iの包括的かつ本質的な理解・自分ごと化を促進し、社会のD&amp;Iを加速させる」として開発したのが「<a href="https://diaward.jobrainbow.jp/dikentei">D&amp;I検定制度</a>」で、まずは企業で「これから働く人」も含めたすべての人に向けたベーシックコースとなる「3級」をリリースし、約2時間半の動画コンテンツを提供している(人事部や管理職などマネジメント層向けの2級と、DEI推進担当者レベル向けの1級については開発中)。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>当事者らが「知識×経験談×アクションプラン」を講義</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/10/23/hoshiooki_2.jpeg"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>「D&amp;I検定3級」の教材動画のメーンパーソナリティを務める大木優紀氏(左)と星賢人氏。動画はすべて、読みやすい文字で字幕が付けられている</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>3級の動画コンテンツは、大まかにいうと、「知識×経験談×アクションプラン」で構成され、自身、ゲイ当事者でJobRainbow代表取締役の星賢人氏と、スタートアップの旅行会社の執行役員、大木優紀氏が掛け合いで進行する。</p>
<p>さらに当事者の立場から、マルチレイシャル(複数の人種的ルーツを持つ人のこと)のワイン エリカ氏(ニューピースCorporate Office /HR 、DEIBプロジェクトオーナー)、ノンバイナリーの松本伸氏(JobRainbow D&amp;Iラボコンサルタント)、育児や介護と仕事との両立に向け、「男性のケア参画」を推進する古山陽一氏(国際医療福祉大学成田看護学部専任講師)、大学でジェンダー学や性教育などを学び、企業で女性を支援する活動を行う栗崎詩菜氏(広告代理店)、「日本障がい者ファッション協会」のCKOとしてユニバーサルデザインのファッション開発に取り組む小川修史氏(兵庫教育大学大学院学校教育研究科 准教授)が登場し、各分野での講義を受け持つ。</p>
<p><sup>※講師・パーソナリティの自己紹介は<a href="https://diaward.jobrainbow.jp/dikentei_speaker#speaker_05">こちら</a></sup></p>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>基礎知識としてはダイバーシティとインクルージョン、エクイティ(公平性)という言葉の持つ意味について改めて解説。最初の一歩として自分を含め誰しもが多様性を持っていること、その多様性が排除されず、誰もが力を発揮できる環境をつくることの重要性に気づいてもらう。</p>
<p>また、障がいを「心身の状態と社会環境との齟齬(そご)から起きる」と捉える考え方や、意識的か否かにかかわらず、日常で起こっている差別的言動を指す「マイクロアグレッション」、無意識の偏見を指す「アンコンシャス・バイアス」についても具体的な事例を挙げながら詳しく説明。受講者自身や、受講者を取り巻く周囲に存在する偏見や差別的言動について今一度振り返ると同時に、どうすればそうした偏見に基づく言動をなくすことができるのかを考えていく。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/10/23/wine02sashikae.jpeg"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>「D&amp;I検定3級」の教材動画より</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>その上で、ワイン氏や松本氏らが、1人ずつ登壇し、外国にルーツがある人や、LGBTQ +の人たちが具体的にどのような困難にさらされて日常生活を送っているのか、悪意のあるなしに関わらず、周囲の人たちの言動に傷つき、持てる力を発揮することができずに苦しんできたかを、個人のストーリーも交えた説得力のある言葉で語りかける。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>自分自身や周囲の偏見を実感を持って知る機会に</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>約2時間半の動画をすべて見終われば、D&amp;Iに関して、これまで意識していなかった具体的な事例が明確になり、自身が知らず知らずのうちに持っていた偏見や、職場などで目にする光景が当事者にどのように受け止められていたのかを実感をもって知ることができる。その上で、個々人や会社がどのようなアクションにつなげていけばいいのかを「自分ごと」として考え、実際に行動を起こしてもらうのが検定の狙いだ。</p>
<p>動画を視聴後は、講座のポイントを理解できているかどうかを確かめる一部記述式のテストを受け、28点満点中22点以上を獲得した人には「D&amp;I検定3級」の認定証が送られる。JobRainbowによると、認定証を得ることで、企業にとっては、「通常のダイバーシティ研修に比べて、個人の受講動機を高めることができる」「D&amp;Iについてより詳しい人を人事やD&amp;I推進担当者に任命することも可能になり、会社全体のD&amp;I推進を加速させることができる」といったメリットがあるという。</p>
<p>同社は本質的なダイバーシティ&amp;インクルージョンの理解促進と社会の変容に向け、検定のミッションを「D&amp;Iの学びの潮流をつくる」と位置付ける。まずは3級の普及に力を入れているところで、<a href="https://diaward.jobrainbow.jp/trial">法人単位でのテスト受検も受付中</a>だ。</p>
<p>検定の開発にも携わった同社D&amp;I検定事務局の鈴木美帆氏は、「D&amp;I検定3級」について、「検定は受けて終わりではなく、受検を始まりの一つにしてもらいたい。ぜひ受検後に、自社の今の課題や自社でできることを受検者どうしで話し合うなど、次のアクションにつなげてもらえたら。D&amp;I検定を通じて、D&amp;I推進のアクションを起こす『D&amp;Iプレイヤー』を社会に増やしていきたい」と話している。</p>
</div>
<p></div>
<p></p>

多様性、包摂性を実践できる人を増やす――企業向け「D&I検定」が運用開始

コミュニティ・ニュース

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_paragraph right">
<p>Sponsored by ネットプロテクションズ</p>
<div></div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/10/23/17_IMABARI.jpg" alt="" /></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_block color">
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>「ネットプロテクションズ」(東京・千代田)は、2000年創業の国内BNPL(後払い決済)サービスを提供する企業であり、海外では台湾、ベトナムに事業を展開している。2020年1月に、FC今治を運営する「今治．夢スポーツ」(愛媛・今治市)と「次世代育成パートナーシップ」を締結。「お互いが信頼しあえる、なめらかな社会づくりに貢献する」を掲げ、積極的に社会に向けたサステナビリティに取り組んでいる。同社が10月15日のFC今治のホーム戦に合わせて開催した「ネットプロテクションズデー」の模様を紹介する。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>ネットプロテクションズ(以下、NP)のさまざまな取り組みについてご紹介し、会社としての動きやNPメンバーの働き方などについて雰囲気をつかんでいただく記事「広報こぼれ話」。今回は10月15日に行なわれた「ネットプロテクションズデー」(2023明治安田生命J3リーグFC今治×Y.S.C.C横浜 戦〜)についてリポートします！</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv3">
<div>
<h3>「ネットプロテクションズデー」とは</h3>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>NPは、FC今治を運営する今治．夢スポーツの企業理念である「次世代のため、物の豊かさよりも心の豊かさを大切にする社会創りに貢献する」に共感し、2020年より次世代育成パートナーをつとめています。年に一度NPがマッチデーパートナーとして協賛運営する試合を「ネットプロテクションズデー」と称し、今回FC今治のホーム戦においてFC今治 × Y.S.C.C横浜 戦が行われました。「次世代育成パートナーシップ」締結の詳細については、こちらの記事をご覧ください！</p>
<p><strong><a href="https://corp.netprotections.com/library/6678/">FC今治×ネットプロテクションズ対談企画「はたらくということ」第1回：次世代を育成する意義</a></strong></p>
</div>
<div class="elem_heading_lv3">
<div>
<h3>「ネットプロテクションズデー」当日の様子</h3>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>「ネットプロテクションズ デー」は、「FC今治」のホームスタジアムである愛媛県今治市の今治里山スタジアムにて行われ、3600人を超える方が来場されました。</p>
<p>マッチデーに際して、スタジアム外の入り口付近に当社のPRブースを設置し、FC今治の選手との合成写真の無料プレゼント企画やフードドライブをはじめとし、来場いただく皆さまと共に今治を盛り上げるイベントを実施しました。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box col2">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/10/23/01_DSC00317.JPG" alt="" /></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
<td class="separator"></td>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/10/23/02_DSC00216.JPG" alt="" /></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>今回、NPのPRブースでは、社会課題を解決につなげるためのサステナブルアクションとして、地域の未来を担う若者・子育て家庭の貧困問題を支援するフードドライブの取り組みを実施しました。<br />
フードドライブとは、家庭で余っている食品を集め、まとめて地域の福祉施設や団体などに寄付する活動です。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box col2">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/10/23/03_DSC00393.JPG" alt="" /></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
<td class="separator"></td>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/10/23/04-2_DSC00128.JPG" alt="" /></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>当日、多くの観客や地元の方々にご協力いただき、765キログラムもの食料品が集まりました。<br />
来場者からは「気軽に貢献活動に参加できるこのような取り組みがあることはとても意義が大きいことだと思う」というコメントをいただきました。快く参加してくださった方々が多く、今治の皆さまの温かさを感じました。<br />
また、今回はFC今治のパートナー企業、今治．夢スポーツの社員の皆さま、当社パートナー企業にも多くの食品寄付をいただきました。<br />
NP本社にも食品回収BOXを設置し、多くの社員からも余剰食品の寄付が集まりました。<br />
多くの皆さまのご協力、誠にありがとうございました。</p>
<p><strong>＜ご協力いただいた企業様＞(敬称略・五十音順)</strong><br />
・愛南サン・フィッシュ<br />
・アリスタ・木曽<br />
・イヨスイ<br />
・越智今治農業協同組合<br />
・四国シキシマパン<br />
・デロイト トーマツ グループ<br />
・日本食研ホールディングス<br />
・はなき農園(はなきファーム)<br />
・母恵夢本舗<br />
・みらい</p>
</div>
<div class="elem_pik_box col2">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/10/23/07-2_DSC00484_1.JPG" alt="" /></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
<td class="separator"></td>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/10/23/06_95fd8d42_1.jpg" alt="" /></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>ご寄付いただいたすべての食品は、今治市を中心とした愛媛県内の子ども食堂・福祉施設や団体など必要としている方々のもとへお届けしました。団体を通じた最終的な食品の提供人数は述べ1500人以上となります。</p>
</div>
<div class="elem_various">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/10/23/05-2_DSC00472_1.JPG" alt="" /></div>
<div class="elem_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>子ども食堂・福祉施設の運営者の方からは「こんなにも多くの食品が集まったことは初めてと言っても過言ではありません。お米やお菓子など、子どもをはじめとする困窮者が必要としている食品をこんなにも大量に寄付いただいてありがたいです。今後もこのような取り組みがあった際には、ぜひ団体として連携したいと思っています」とするコメントをいただきました。</p>
<p>今回のサステナブルアクションを通じて、今治の福祉文化の醸成や食品ロス削減につながる取り組みとして、今治をはじめとする地域の持続的な発展への第一歩を踏み出すことができたのでは、と思っています。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box col2">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/10/23/08_DSC00380.JPG" alt="" /></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
<td class="separator"></td>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/10/23/09_DSC00225.JPG" alt="" /></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_pik_box col2">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/10/23/10_DSC00185.JPG" alt="" /></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
<td class="separator"></td>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/10/23/11_DSC00261.JPG" alt="" /></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_various img_right">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/10/23/12_IMG_0503.jpg" alt="" /></div>
<div class="elem_paragraph"><sup>ブースを訪れた皆さんにプレゼントした合成写真(チェキ)</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>また、今治市の福祉施設や団体を通じて、地元の子どもたちを試合観戦に招待しました。<br />
NPのPRブースでFC今治の選手との合成写真の撮影を楽しんだり、試合観戦では選手の応援に熱中したり、思い出に残る一日を過ごしていただけたようで、こちらも胸が熱くなりました。</p>
<p>ネットプロテクションズデーを記念して、FC今治の選手との合成写真を無料で撮影・プレゼントするというオリジナル企画を実施。<br />
試合前には多くのサポーターが写真撮影のブースに列を成し、3時間ほどでおよそ250枚以上もの合成写真を提供しました。<br />
ブースでは多くの地元の方と触れ合い、スタジアムに集うFC今治のサポーターの方々の熱気とともに、FC今治がとても愛されているチームであることを肌で感じました。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box col2">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/10/23/13_DSC00400_1.JPG" alt="" /></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
<td class="separator"></td>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/10/23/14_IMABARI.jpg" alt="" /></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>リボンビジョンやウェルカムボードなどにNPの社名ロゴが掲載されました(写真左)。<br />
試合開始前のセレモニーにて、今治.夢スポーツ 代表取締役社長の矢野将文氏より、マッチデーの記念ユニフォームを贈呈いただきました。ネットプロテクションズのロゴが施された記念の一品です(写真右)。</p>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>いよいよ試合開始！</p>
</div>
<div class="elem_pik_box col2">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/10/23/15_IMABARI.jpg" alt="" /></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
<td class="separator"></td>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/10/23/16_IMABARI.jpg" alt="" /></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>試合開始のマルクス・ヴィニシウス選手の強いキックや後半のコーナーキックなど何度も惜しい場面があり、会場は大白熱。</p>
<p>現地のサポーターと共に精一杯の声援をお送りしましたが、Y.S.C.C横浜の松村航希選手が連続して押し込みゴールを2点決め、残念ながら試合は0対2で敗北しました。<br />
一方で、サポーターの皆さんから終始熱い声援があがっており、試合の盛り上がりを大いに感じました。今回のホームゲームでの盛り上がりを起点とし、今シーズンの残りのゲームで勝利を重ねていくことを信じています！</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv3">
<div>
<h3>おわりに</h3>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>今回実際にFC今治のホームである今治市に足を運び、地元のサポーターの皆さまや選手、関係者の皆さまと対面で交流したことで、FC今治との距離がより一層深まったと感じています。<br />
今後も「つぎのアタリマエをつくる」をコーポレートミッションに掲げるNPは、「次世代のため、物の豊かさより心の豊かさを大切にする社会創りに貢献する」を理念に掲げるFC今治との協業を通じて、今治の地域創生ならびに次世代育成に貢献するべく努めてまいります！</p>
</div>
<div class="elem_block color">
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>本記事はネットプロテクションズの『広報こぼれ話』からの転載です。<br />
<a href="https://corp.netprotections.com/library/category/pr_story/">https://corp.netprotections.com/library/category/pr_story/</a></p>
</div>
</div>
</div>
<p></p>
</div>
<p></p>

スポンサー記事

サッカーイベントを通じてサステナビリティを考える「ネットプロテクションズデー」

欧州サステナ通信

青木 茂樹

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/sbjeye/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/10/02/eurotop.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>自らのウェルビーイングを求め、環境や社会課題に対しても、自らがエンゲージメント(責任を持って関わる) していく――。欧州のサステナブルな暮らしには、そんな生活者の姿勢が根底にあります。そして日本でも、暮らしを企業や行政任せにするのでなく、自らが主体的に動くことの重要性に気づいた生活者がいま増えているのではないでしょうか。</p>
<p>本コラムでは、サステナビリティや幸福度の高さで知られる北欧デンマークにて在外研究を進めている私の目から見た、欧州のサステナビリティの最前線の姿を伝え、そもそもなぜ欧州はサステナビリティを積極的に進めているのか、そして私たちはどうやってサステナビリティに取り組むべきなのか、を皆さんと一緒に考えたいと思います。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>1.自然の中に仕事や暮らしを戻す</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_various">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/sbjeye/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/10/02/zassou_2.jpg"/></div>
<div class="elem_paragraph"><sup>野草に覆われたオールボー大学の研究棟と、その中にある小さな立て札(2023年7月、写真はいずれも筆者撮影)</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>写真は、私が在外研究で通っているデンマークのオールボー大学の研究棟。この写真を見て「あらあら手入れが行き届かず、雑草に覆われてしまって…」と思う方も多いだろう。</p>
<p>ふと見ると野草に埋れて小さな立て札がある。そこには「意志を持った野生(VILD MED VILJE)」とタイトルがあり、「庭師がサボっているわけではありません。ここは花、ハーブ、蝶、蜂の場所であり、光を入れるために年1、2回刈り取るだけです。VILD MED VILJEは、私たちの住んでいる場に自然の多様性をもたらしたいと願う運動です…(中略) 大学キャンパスサービスより」とある。</p>
<p>人為的なコントロールがない中での、自然界での共存共栄は、裏返せば自由競争の中での適材適所の生き残り競争でもある。だから何がどこに生え、どんな虫がやってくるかは誰にも分からない。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>街中から郊外の大学まで自転車通勤で20分。10分も郊外へ走ると景色は一挙に変わり、馬や牛、羊が放たれた丘を、風向きによっては家畜のニオイを嗅ぎながらの通勤。自転車走行中に、バチッと石が頭に当たったことが過去に2回。ヘルメットを被っているのに…と不思議に思っていたら、その隙間から蜂に襲われたようで、2日後には顔まで腫れた。自然と暮らすとは美しい話ばかりではない…。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/sbjeye/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/10/02/photo03_1.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>石灰の採掘跡地(Kridtgraven)の湖で泳ぐ大人達。奥には採掘跡の壁が見える(2023年8月)</sup> </div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>そして、このオールボーには、セメント工業で栄えた名残りの採掘跡地があちこちにあるが、今は透明度の高い湖として再生し、夏には老若男女問わず飛び込む住民がいたり、サイクリングロード途中の野草や鳥の観察地となっているところも多い。原っぱや森、公園では、ランニングやウォーキング、サイクリングを楽しむ人々、水たまりで泥んこになって遊ぶ子どもとその側で微笑み佇む親など、自然そのものを普段から享受する生活シーンが多々見られる。</p>
<p>一方、日本では首都圏をはじめとして高層マンション化が進み、遠くに眺める美しい夜景はあれども、虫や鳥の声、裸足で馳ける子どもの姿を身近に感じることが減ってはいないだろうか。　</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>2.Regenerating Local(地域再生)のいくつかの試み</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>コロナ禍では、改めて自然の脅威とともに人間の力の限界を感じた方も多いだろう。現在、Regenerativeな農業の取り組みが注目されているが、アメリカ型の大規模農業のように農薬などで化学的にコントロールするのではなく、微生物の力を信じ、地形や気候、旧暦の月や潮の満ち欠けのタイミングに合わせた自然農法や有機農法もあれば、オランダではビニールハウスの中でハイドロポニックス(養液栽培)によるトマト栽培などの統合環境制御システムを構築した農業も進められている。</p>
<p>これらの取り組みがこれまでの農業と大きく違うのは、土壌や水質汚染などの環境負荷をいかに下げるかにある。農業には窒素やリン、カリウムの三大要素が必要であるが、これまでは野放図にこれらを使用してきた。農業の窒素や畜産における糞尿は硝酸性窒素となって地下水に流れ込み、水の富栄養化によって藻やアオコの異常繁殖を引き起こし、生態系を崩すという大きな問題になっている。</p>
</div>
<div class="elem_various">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/sbjeye/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/10/02/photo05.jpg"/></div>
<div class="elem_paragraph"><sup>Nature Urbaineにてケールの空中栽培を説明するFlore氏</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>6月にオンラインマガジンのIdeas for goodのハーチ社が企画したBeyond Circularity2023のツアーに参加したが、「自然と暮らす」という都市農園の動きは、パリやアムステルダムでも積極的に進められていた。</p>
<p>例えばパリの15区の国際展示場の屋上には<a href="https://www.nu-paris.com/">Nature Urbaine</a>がある。なんと1万4000平方メートルと広大な屋上庭園であるが、市民への貸し農園から水耕栽培、空中栽培など実験的農法が実施されており、近隣のレストランなどに出荷しているという。このように「企業がサステナブル活動を精緻化、計量化していること」を<strong>サステナブル・エンジニアリング</strong><sup>※1</sup>とここでは呼ぶ。</p>
<p>もちろん都市農園が野菜の供給量を大きく増やすことにはならないが、農業のイノベーションのみならず、都市住民へのレクリエーションや啓蒙的な役割がここにはある。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><sup>※1レヴィ＝ストロースは『野生の思考』の中で、エンジニアリング(Engineering)と ブリコラージュ(Bricolage)の2つのアプローチについて述べた。西洋文明においては、科学的な理論や計画を基に設計し、具体的な目標を達成するために効率的な方法や手段を追求する。エンジニアリングのアプローチは、実用的で効率的なソリューションを提供することを重視し、科学的な原理や計算、テストなどを通じて信頼性のある結果を得ることを目指す。クロード・レヴィ・ストロース著・大橋保夫訳(1976)『野生の思考』みすず書房(Claude, Levi -Strauss,La Pensées Sauvages)</sup></p>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>アムステルダムで訪ねた<a href="https://restaurantdekas.com/eng/garden">Restaurant De Kas</a>は、From Plant to Plate(朝採れ野菜を午後にはお皿の上に)をコンセプトにした温室(Green House)の中に併設されたレストランである。ランチとディナーの価格設定はあるが、メニューはその日の仕入れ次第という野菜料理が中心だ。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box col2">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/sbjeye/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/10/02/photo06_1.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>光注ぐDe Kasの設え(Photo by IDEAS FOR GOOD)</sup> </div>
</td>
<td class="separator"></td>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/sbjeye/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/10/02/photo07.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>De Kasで出された前菜</sup></p></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>もともとは公園横の植物園として100年近く前に始まった施設だったが、需要減少とともに2001年より農園併設のレストランに業種変更し、Farm to Table レストランとして世界の先駆けとなり、今なお大変な人気を博している。よくありがちな「レストランの横の畑で摘んできたハーブです」どころではなく、アムステルダムと20キロメートル先のビームスタにも温室と畑を持ち、ここで取り扱う300種類の野菜やハーブをすべて育てているという本当の農園兼レストランである。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>3.ブリコラージュとエンジニアリング</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/sbjeye/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/10/02/photo08_3.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>パリの環境複合型施設La REcyclerieで、イベントのバナーがぶら下がったカフェの様子</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>Beyond Circularity2023のツアーの中でも私にとって印象的であったのは、<a href="https://www.sinnyooko.com/">Sinny&amp;Ooko</a>創業者のStéphaneさんらが運営するパリの<a href="https://www.larecyclerie.com/">La REcyclerie</a>だ。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box col2">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/sbjeye/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/10/02/photo10_2.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>La REcyclerieのカフェのある旧駅舎と線路脇の畑</sup></div>
</td>
<td class="separator"></td>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/sbjeye/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/10/02/photo09_2.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>La REcyclerieのアトリエの工具</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>日本でサードプレイスといえば「スタバ？」と思いがちであるが、ここは、旧駅舎をリノベーションし中古の家具を揃えてカフェを経営すると共に、会員には旧線路に沿った農園を開放し、また家電修理の場所と道具を提供する「サステナブルなサードプレイス」だ。屋上にも所狭しと各種プランターから養蜂箱が並べられている。<br />さらに、野菜の育て方やコンポスト堆肥の作り方、さらには家電修理の仕方まで、サステナビリティのワークショップを年間300回も開催しているという啓蒙的施設である。年間延べ20万人がここを訪ね、サステナビリティについて教え、学び、創造し、その輪を広げている。サーキュラーエコノミーの実現に向けて、創造的な思考や想像力を駆使して、既成の概念や枠組みにとらわれずに新しいものを生み出す力がここにはある。</p>
<p>このように「企業におけるサステナブル活動を推進するために、ありあわせの資源で創意工夫し、創造的に取り組むこと」を<strong>サステナブル ブリコラージュ</strong><sup>※2</sup>と呼ぶ。</p>
<p><sup>※2ブリコラージュとは、bricoler(手近なものを使って何かを器用に作る)」から派生した言葉で、芸術や創造活動における手法や態度を指す。ブリコラージュでは、利用可能な既存の要素や素材を組み合わせ、新たな創造物やアイデアを形作ることを重視した。こうして当時、野生の未開民族にも西洋とは異なる知の体系があることをレヴィ＝ストロースは指摘したのである。</sup></p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/sbjeye/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/10/02/photo11_2.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>堆肥箱の前で語る創業者Stéphane氏(右)と、広報担当のMargot氏</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>なおフランスでは2024年1月1日より、コンポスト法が施行され、生ゴミをコンポストによって堆肥化することが義務付けられる。La REcyclerieの活動は、地域のサステナビリティやクリエイティビティにおいて市民活動の拠点となるものとして、フランス国内の自治体から引き合いが来ているという。Stéphaneさんはフランスの基礎自治体3万6000強のコミューンすべてに同様の施設を作りたいと鼻息を荒くしていた。</p>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>このように欧州における地域再生は、単に商店街の活性化やインバウンド観光によるツーリストの呼び込みというレベルではなく、「自然の力を借りた暮らしを、各地域で再発見し、自らエンゲージしていくこと」であり、人、土壌、微生物、廃棄物などあらゆる資源を再利用・再循環して、新しい生き方を生み出していこうという原動力になっている。そして、そこには環境制御型の養液栽培のように、サステナブル・エンジニアリングとしての科学的・計量的な緻密なプログラムもあれば、都市部でコンポスト利用の農業や養蜂を試みる新たな創造力としてのサステナブル・ブリコラージュといった動態的な活動もある。</p>
<p>翻って、皆さん自身の取り組みはどちらだろうか。「知恵を絞り、汗をかく」、まさに静と動が相まってサステナビリティがヨーロッパでは進んでいるのである。</p>
<p><sup>追伸) 2023年10月17日の夜に、東京・大手町にある「<a href="https://www.33lab-future.jp/">3×3 Lab Future</a>」で、ハーチ社による<a href="https://ideasforgood.jp/2023/09/11/beyond-circularity-2023-event-2/?fbclid=IwAR1rU3wa7x_7x_whinBIsR2vdlrYs3f_j8iLwgHshN4-5wJlJejv5gc8hD8">Beyond Circularity2023の報告会</a>があります。本稿では3カ所の訪問先を紹介しましたが、実際は約20カ所の豊富な事例を学びました。ご興味ある方はぜひご参加ください。</sup></p>
</div>
<p></div>
<p></p>


<p></p>

話題のキーワード

経営 management

マーケティング

【青木茂樹のサステナブル・マーケティング講座】第1回 地域再生に必要なブリコラージュとエンジニアリング

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" style="color: initial;" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/sbjeye/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/09/29/0101.png" alt="" /></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>地球のサステナビリティを考える時、対象として植物について考えることが多いですよね。植物が二酸化炭素を吸収し酸素を排出することも温暖化対策のために重要ですし、絶滅危惧植物種を守ることも生態系の維持のために必要です。もちろん動物の保護も同じように重要です。</p>
<p>実は、人のウェルビーイング(幸せ、健康、心と体の良い状態)についての研究の中には、自然との触れ合いとウェルビーイングの関係に関する研究がたくさんあります。「自然と触れ合う人は幸せ」「リラクゼーションよりも公園の散歩の方が幸福度が高まる」「部屋から20%くらい緑が見えると幸せ(その緑はフェイクでも構わない)」「川から200m以内の距離に住んでいる人は幸せ」「木に抱きつくと心が落ち着く」などなど。また、森のフィトンチッドという化学物質が健康に寄与するという研究もあります。よって、自然は、それを守ることも重要ですが、人のウェルビーイングのためにも重要なのです。</p>
<p>では、なぜ、自然と触れると人は幸せを感じるのでしょうか？</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/sbjeye/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/09/29/01_rodion-kutsaiev.jpg" alt="" /></div>
<div class="m_paragraph"><sup>Image credit : rodion kutsaiev</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>もともと自然と共に生きてきた長い人類の歴史の中で、自然と共にいると安心で幸せな気持ちになるような特徴が遺伝子に組み込まれているからではないかと思います。人類が生まれたのは10万年前とも、もっと前とも言われています。仮に10万年としましょう。産業革命により都市化の進展が始まったのは、200数十年前です。日本では明治維新。160年くらい前ですね。200/100,000＝500。つまり、人間がコンクリートとアスファルトに囲まれて暮らすようになったのは、人類の歴史の中のたったの500分の1。人類の歴史の0.2％です。99.8％は、森の中で暮らしたり、農業をして自然とともに生きたりしていたわけです。</p>
<p>人類の長い歴史の中で、現代的な生活をしている私たちの方が例外で、99.8％は自然とともに生きていたわけです。だから、自然に触れると安心で幸せな気持ちになるのは、先祖の暮らしの記憶がDNAを介して呼び起こされるからなのではないかと思います。</p>
<p>自然好きの人がいます。ハイキング好きや、登山家、キャンプ愛好家、都市農園で畑づくりをしている人、庭いじりが趣味の人。自然好きというのは、スポーツ好きや将棋好きなどと並んで、趣味の一つだと認識されているきらいがありますが、私は、それ以上のものだと思います。自然というのは、単なる趣味的なものではなく、私たちを長年包み込んできた、私たちの環境なのです。</p>
<p>都会にいると、人類が世界を支配しているような気持ちになります。しかし、大自然に触れてみると、その巨大な力に圧倒されます。人類は確かに大地の多くの部分をコンクリートとアスファルトで覆い尽くしてしまいましたが、実は今でも自然の一部に過ぎないのです。</p>
<p>ある私の教え子は、自然林の中で3日間過ごす「森のリトリート」を体験した時、森の中にいるときの何ともいえない「すっぽり感」が心地よかったと言っていました。森に抱かれたような感じ。母なる大地の母なる森に包み込まれて、安心な感じ。</p>
<p>「海ではいけないんですか？」と聞かれることがあります。海の近くで育った私もかつては森よりも海派でした。海は広くて大きくて、世界の大きさを感じさせてくれます。世界で活躍するぞ、という大志を抱くときにぴったりな存在です。一方、森は、私たちが悩んだりモヤモヤしているときに「それでいいんだよ」と優しく包み込んでくれるような存在。そんな違いがあるように思います。</p>
<p>いずれにせよ、自然に触れる人は、幸せです。海でも、森でも。週末に、ホリデーシーズンに、自然とふれあいに出かけましょう。平日の空き時間に、公園に寄るのもおすすめです。都会にも、例えば東京ですと、皇居の二の丸庭園(千代田区)、新宿御苑(新宿区)、MUFGパーク(西東京市)など、壮大な緑が保存された大きな公園があります。</p>
<p>自然に触れて、ありのままの“自然なあなた”を思い出してみてはいかがでしょう。</p>
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【コラム 前野隆司のウェルビーイング講座】第3回 自然に触れる人は幸せ

Nithin Coca

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<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/us/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/09/26/01.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>Image credit : Justin Lim</sup></div>
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<p>米国でウイグル強制労働防止法(UFLPA)が2022年6月に施行され、新疆ウイグル自治区に関与する企業の製品を米国に輸入することが禁止された。しかし、企業のサプライチェーンの透明化を期待する声とは裏腹に、太陽光発電産業では、調達の状況を見えにくくして規制を回避するという不誠実な対応が見られる。企業は、このような場当たり的な対応策ではなく、率先した対策でリスクを回避することが重要だ。(翻訳・編集＝茂木澄花)</p>
<p>米国の<a href="https://www.jetro.go.jp/ext_images/world/n_america/us/uflpa/law/20211223.pdf">「ウイグル強制労働防止法(以下、UFLPA)」</a>は、超党派の支持により可決され、昨年施行された。ウイグル人は長い間中国の統制下に置かれているテュルク系民族で、中国政府による人権侵害が国際的に問題視されている。UFLPAの可決前には、複数のレポートによって、多くの欧米企業とウイグル人強制労働との関連性が明らかにされていた。法案の支持者たちは、新疆ウイグル自治区に関与する企業が生産・製造した物品の輸入禁止によって、サプライチェーンの透明化に拍車がかかり、中国政府に弾圧をやめるよう圧力をかけられると期待していた。</p>
<p>特に大きな影響を受けた産業の一つが、太陽光発電産業だ。中国は太陽光パネルの製造で大きなシェアを占めており、主原料の一つであるポリシリコンの世界的な供給量のうち推定45％はウイグル地域産だ。UFLPAの施行後、何カ月にもわたり、膨大な数の太陽光パネルが米国の国境で差し止められ、太陽光発電産業は重大な経済的影響を被った。</p>
<p>その後、太陽光発電産業はUFLPAに対応できているのだろうか。<a href="https://www.shu.ac.uk/helena-kennedy-centre-international-justice/research-and-projects/all-projects/over-exposed">シェフィールド・ハラム大学の新たなレポート</a>によれば、対応は遅々としたものだという。新疆からのポリシリコンの調達は全世界の供給量の35％にまで減少したが、多くの太陽光パネル製造企業が、UFLPAに対応するためにサプライチェーンを分岐させていることが調査によって明らかになった。つまり、UFLPAを満たす太陽光パネルと部品だけを米国に送り、強制労働が関わっているものは他の国に送っているだけなのだ。</p>
<p>さらに強く懸念されるのは、同じくレポートで明らかにされた「太陽光パネルの調達状況が不透明になってきている」という問題だ。</p>
<p>「複数の企業が、ウイグル地域にある工場を売却するふりをしています」。レポートの著者の一人で、人権と現代の奴隷について研究するローラ・マーフィー教授は、報道関係者に対する<a href="https://enduyghurforcedlabour.org/experts-commend-uyghur-forced-labor-prevention-act-implementation-call-for-more-muscle/">声明</a>の中でこう述べている。「そうした企業は、正体を隠すために子会社の名称を変えたり、出所を隠すために他の国を経由して輸送したりしています」</p>
<p>企業が強制労働のリスクと真剣に向き合い、率先して行動を起こしていれば、ウイグル人強制労働に関する最初のレポート(2018年にはすでに発表されていた)への対応は違ったものになっていただろう。強制労働に携わっているサプライヤーとの関係を絶つこと、生産拠点を中国以外に移すこと、産業全体で行動を起こせるようデータや調達に関する情報の共有を行うことなど、迅速な対応が取れていたはずだ。</p>
<p>実際には、太陽光発電産業は行動を起こせなかっただけでなく、規制緩和を求める働きかけさえしている。この対応は、サプライチェーンを分岐させていることと併せて、ウイグル人や人権活動家を深く落胆させるものだ。また欧州や日本の主要な太陽光パネル輸入者が、未だに強制労働が関わる製品の輸入を制限していないことも問題だ。</p>
<p>「ウイグル人強制労働に頼らない新たなサプライチェーンを築くことは必ずできます。しかし、太陽光発電産業は世界的に、ウイグル人に対する犯罪への加担からなかなか抜け出せていません」。ノルウェーウイグル委員会でコミュニケーションを統括するムアトゥル・イリクッド氏は、米サステナブル・ブランドにメールでこのように語った。</p>
<p>米国内では、他の産業でも太陽光発電産業と同じく、率先した行動は見られない。そして、中国のサプライヤーがウイグル地域から調達していたために規制を受けるという状況に陥っている。6月と8月上旬には、プリンターメーカーのナインスターと自動車用バッテリーメーカーのキャメル・グループ(駱駝集団)などが新たにUFLPAによる<a href="https://www.federalregister.gov/documents/2023/08/02/2023-16361/notice-regarding-the-uyghur-forced-labor-prevention-act-entity-list">輸入禁止対象の事業者リスト</a>に追加され、製品の米国への輸入が禁止された。</p>
<p>アジア最大級の自動車用バッテリーメーカーであるキャメル・グループは、成長を続ける電気自動車産業で重要な役割を果たしている。EVスポーツカーを製造するクロアチアのリマック(テスラの重要なライバル企業だ)と合弁会社を設立し、リマックの中国進出に投資してきた。</p>
<p>一方、プリンターおよびインクカートリッジのメーカーとして世界第3位のナインスターは、「Pantum」や「Lexmark International」など、米国でさまざまなブランド名のプリンターを販売している。しかし、それも輸入規制による影響を受けることとなった。</p>
<p>「このことは印刷関連産業に衝撃を与えました」。IITC(国際イメージング技術評議会)のエクゼクティブ・ディレクター、トリシア・ジャッジ氏は<a href="https://i-itc.org/u-s-bans-imports-from-china-based-ninestar-corp-over-uyghurs/">このように記している。</a>「輸入禁止措置による影響の全貌はまだ見えていませんが、今後数カ月で明らかになるでしょう」</p>
<p>太陽光発電産業がすでに、行動を起こさなかったことに対する非常に高い代償を支払わされているにも関わらず、印刷産業とバッテリー産業はそこから学んでいるようには見えない。悪びれもせずウイグル人とその文化への弾圧が続けられる地域から調達を行うことは、明らかにリスクを伴う。しかし、そのリスクを軽減する適切な対応は取られていないようだ。</p>
<p>どうやら、少なくとも中国との取引に関しては、多くの企業が法的に規制されて初めて強制労働の問題を真剣に捉えるらしい。そして実際、間もなくこの問題を真剣に考えざるを得なくなるときが来るだろう。現在、UFLPAを強化する法案<a href="https://www.csis.org/analysis/whats-next-uyghur-forced-labor-prevention-act">「ウイグル人のジェノサイドに関する説明責任および制裁法(Uyghur Genocide Accountability and Sanctions Act)」</a>が議会で検討されている。この法案が成立すれば、企業の説明責任と罰則が拡大されるだろう。</p>
<p><a href="https://www.sustainablebrands.jp/news/us/detail/1217257_1532.html">欧州でも、人権デューデリジェンスの厳格な法制化が検討</a>されている。これにより、世界最大級の市場である欧州に輸入されるすべての製品に対し、強制労働が関与していないという証拠が求められる見通しだ。</p>
<p>弾圧に苦しめられるウイグル人の立場に立てば、企業が今すぐにでも行動を起こし、一刻も早く中国に圧力をかける必要がある。企業の立場から見ても、強制労働が行われている地域と取引関係を続けることは、社会的イメージを損なうリスクや経済的な損失を被るリスクが大きすぎる。このことを認識し、法律で規制されたからという受動的な対応ではなく、強制労働に加担しないための積極的な対策に乗り出すことが、企業に求められている。</p>
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ワールドニュース

サプライチェーン

経済 economy

米ウイグル強制労働防止法の誤算――太陽光発電産業は見せかけの対応、サプライチェーンの透明性が危うい

松島香織

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<tbody>
<tr>
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<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/09/21/01.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>©Rena Effendi</sup></div>
</td>
</tr>
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</table>
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<p>スウェーデンのミュージシャン、パトリシオ・ガルヴェスは、ISIS(Islamic State of Iraq and Syria：イラク・シリアのイスラム国)の思想に染まった娘のアマンダをシリアの掃討作戦で亡くし、残された彼女の7人の子どもたちは、避難民キャンプにいると知った。パトリシオは孫を帰国させようとするが、政府も国際支援機関も動いてくれない。「問題が複雑で協力できない」からだ。それでもパトリシオは「娘は助けられなかったが、孫は救える」と決意し、シリア国境近くのイラクに向かう――。ドキュメンタリー映画『“敵”の子どもたち』は、祖父が戦争の犠牲になった孫を救う物語だ。同時に宗教や人権など多くの問題を提示し、「憎悪の連鎖」は断ち切らなくてはならないと警鐘を鳴らす。(松島香織)</p>
<p>パトリシオの娘・アマンダは10代の時に母親と共にイスラム教に改宗し、ISISの急進的な思想に染まりシリアに渡っていた。ISISには世界40ヵ国から4万人が参加しているという。アマンダの夫もスウェーデン人であり、ISISの思想を世界に広め“戦闘員”を集める特別な立場にあったという。結婚は組織からの命令であり、アマンダはそれを受け入れたのだと、パトリシオは淡々と話す。そして「娘が幸せなら改宗してもよかったのだ」と呟く。</p>
<p>シリア北東部にあるアルホル避難民キャンプの収容人数は9000人だが、8万人が収容されており、そのうちの80人がスウェーデン人の子どもだ。キャンプにいるのはほとんどが女性と子どもで、飲み水やトイレが慢性的に不足し劣悪な環境にある。また映画では描かれていないが、ISISの思想を頑なに信じ続けている人もおり、暴力事件が起きたり、ISISの組織化を促す温床ともなっている。</p>
<p>フリーランスエイドワーカー(援助活動家)の高遠菜穂子氏は、その状況を「アルホル難民キャンプの子どもたちは、『ISの幼獣』と呼ばれている。このままでは数年後に爆発する『時限爆弾』だとも言われる。しかし、誰も起爆装置を外そうとしない」と評している。こうした現状が「元ISISの女性」「ISISの子ども」の帰国を遅らせる理由となるのは明白だ。</p>
<p>孫を帰国させるには、まずスウェーデン政府とクルド自治政府の合意が必要だ。政府が考えることは、ISISを取り巻く状況の中で、自国が危険に晒される懸念であろう。他国との外交関係もある。だが、パトリシオが考えているのは「孫を救うこと」だけだ。スウェーデンの外務省からイラク行きを止められても、「子どもたちのためなら何でもする」「娘の代わりにクルド人に許しを乞う」と、英国の国際人権に明るい弁護士や現地で人道活動をしている財団に支援を求め、ようやくキャンプで孫たちとの面会が叶う。</p>
<p>カメラが映し出すのは、1歳から8歳までの、栄養失調でやせ細り、無表情で言葉を発しない、傷ついた幼い子どもたちの姿だ。パトリシオは愛おしそうに子どもたちの名前をひとり一人呼び、抱きしめる。</p>
<p>その後もスウェーデン大使館からの回答がなく、パトリシオは「無実の子どもの命が脅かされていることを知ってもらいたい」とホテルでマスコミの取材を受けるようになる。それをきっかけにSNSでは「敵の子どもたちを連れて帰るな」「同じ幼稚園に入れたくない」とパトリシオに対して誹謗中傷が始まった。さらにスウェーデン大使館からは、「取材を受けたことが交渉に影響する」とくぎを刺す電話が来る。</p>
<p>それまで、穏やかで沈着冷静だったパトリシオは、「自分がばかみたいだ」「憎悪の連鎖が続いたら同じくことが繰り返される」と、手で顔を覆って泣く。</p>
<p>その後、イスラム教に改宗した元妻(アマンダの母親)が現れたり、孫が帰国してもパトリシオに養育権はなく身元を変えて里親に託すしかないなど、さまざまな問題が起きる。パトリシオの行動は人間社会の深い闇をあぶり出し、見方によっては不愉快かもしれない。しかし良いか悪いかの判断だけでなく、時には命を優先させる寛容さが必要ではないのか――。そう考えさせられる作品である。</p>
<p>16日からシアター・イメージフォーラム(東京)、第七藝術劇場(大阪)で上映中。ほか全国順次ロードショー。</p>
</div>
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<p>監督・脚本：ゴルキ・グラセル・ミューラー<br />プロデューサー：クリストフ・ヘネル、エリカ・マルムグレン<br />配給：ユナイテッドピープル<br />2021年 /スウェーデン・デンマーク・カタール/ドキュメンタリー/97分<br />公式サイト　<a href="https://unitedpeople.jp/coe/">https://unitedpeople.jp/coe/</a></p>
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<p></p>

「憎悪の連鎖」は断ち切らなくてはならない――映画『“敵”の子どもたち』

JoAnna Haugen

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<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
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<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/us/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/09/19/1.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>Photo by </sup><a href="https://unsplash.com/@whoisdenilo?utm_source=unsplash&amp;utm_medium=referral&amp;utm_content=creditCopyText"><sup>Who’s Denilo ?</sup></a><sup> on </sup><a href="https://unsplash.com/photos/aTMOk0f_K20?utm_source=unsplash&amp;utm_medium=referral&amp;utm_content=creditCopyText"><sup>Unsplash</sup></a></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>観光に求めるものが変化し、世界では、地域社会の少数派や周縁にいる人たちの視点から、その土地を深く知るツアーが行われ注目を集めている。</p>
<p>ロンドンで暮らしていた<a href="https://unseentours.org.uk/tour/london-bridge/">デイビッド</a>氏は20年ほど前、いくつかの出来事が重なり、住む場所をなくし、一時的に路上で他の人たちと暮らす「隠れホームレス」となった。時が経ち、デイビッド氏は<a href="https://unseentours.org.uk/">アンシーン・ツアーズ(Unseen Tours)</a>の旅行ガイドとなり、ロンドン橋周辺で、その地域の貧困やホームレス、社会的排除の歴史について語り伝え、長年暮らしている人も驚くようなスポットを観光客に案内する仕事をしている。(翻訳・編集＝小松はるか)</p>
<p>ロンドンと聞いて、こうした課題が最初に思い浮かぶことはない。その点で、アンシーン・ツアーズは典型的な旅行会社とは異なる。非営利の社会的企業で、ホームレスを経験したことのあるガイドが案内する街歩きツアーや体験を提供している。</p>
<p>同組織が手がけるツアーは、貧困地区をめぐる貧困・スラムツーリズムとは異なる。どちらかというと、これまでのロンドン観光には含まれていなかった視点からロンドンを案内するものだ。</p>
<p>アンシーン・ツアーズのジェイニ・グドゥカCEOは、「ホームレスを経験した人々は、多くの人が知る以上にその街のことを知っていると思います。隠された物語や奇妙な真実など、ガイドブックでは決して知ることのできないことを知っているのです」と言う。</p>
<p>デイビッド氏も同意する。「私のツアーに参加するお客さんたちは、ありきたりではなく、ツアーガイドがより個人的なことを話す、人にあまり知られていないツアーを楽しんでいると言ってくれています」</p>
<p>旅行者は、他にはない、地域特有の体験をますます求めるようになった。グドゥカ氏は、「表面的なことにしか触れない見栄えのいいツアーではなく、その場所のありのままのストーリー、本当の姿により興味を抱いています」と言った。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>変化が求められる観光業</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>歴史的に見て、観光業は、旅行先の地域に影響を与えている“現実世界”の問題に対し、旅行者が“知らぬが仏”の状態で旅することを受け入れ、それを後押しすることさえあった。また主要な旅行の目的地は、旅行の理想的な姿に当てはまらず人々を不快にさせてしまうような、長らく社会の中心から阻害されたコミュニティに沈黙し、排除してきた。</p>
<p>しかし、気候危機やオーバーツーリズム、“本物”の体験への関心、観光業の生き残りと繁栄をかけた抜本的な変化が必要だという業界内の認識が相まって、こうした考えは変わり始めている。旅行業に力をいれる社会的企業や組織はいま、旅先の負の側面を旅行者に隠すかわりに、複雑な側面を紹介することに取り組んで世間の注目を集めている。</p>
<p>これには、数え切れないくらいの良い波及効果がある。こうした体験は、支援する者と支援される者がいるという救世主主義的な取り組みとは異なる。技術訓練、意義のあるキャリア、資金援助を提供し、地域住民の総体的なウェルビーイングの向上を目指すもので、やがて地域社会にも還元される。これまで表に出ることも、耳を傾けられることもなかった人々が、自らのストーリーを伝えるための力や機会を手にするようになったのだ。</p>
<p>このような体験は、オーバーツーリズムに対処できなくなっている観光地にとって、人気のある観光地以外の場所に旅行者を分散するという解決策を提供する。また、地域や人に重点を置くこうした取り組みは、これまで観光業から排除されてきたコミュニティの支援方法を示してくれる。</p>
<p>カナダの非営利組織<a href="https://planeterra.org/">「プラネテラ(Planeterra)」</a>のトリシア・シャーズ氏は、「社会の主流から取り残された人々が参加する地域組織を支援し、連携する理由はいくつかあります。まず、そうした人々は最も支援を必要としている人だということです」と話す。同組織は、観光旅行を通じて地域社会にお金を落とし、利益をもたらす「コミュニティツーリズム」を支援・強化するために各地のパートナーと連携している。</p>
</div>
<p><iframe loading="lazy" width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/-aul6ezCHyo?si=neBpDMGoOW9imxHx" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen></iframe></p>
<div class="elem_paragraph">
<p>パートナーの1社、インドの<a href="https://pinkcityrickshawcompany.com/">ピンク・シティ・リクシャー(Pink City Rickshaw Co)</a>は、低所得家庭の女性が運転する三輪自動車に乗ってインド・ジャイプールを巡るツアーを提供している。また、ベトナムのNGO<a href="https://www.streetsinternational.org/">ストリート・インターナショナル(STREETS International)</a>は、旅行者にツアーと料理教室を提供するプログラム<a href="https://www.streetsinternational.org/visit-us">「ウードルズ・オブ・ヌードルズ(Oodles of Noodles)」</a>を実施。また、非行や虐待の危険にさらされている若者に料理やホスピタリティ、英語を身に付けることのできる14カ月のトレーニングを無償提供しており、プログラムではその若者たちが街を案内し、一緒に料理をする。</p>
<p>ほかにも参考になる事例は世界中にある。英国の<a href="https://www.migrateful.org/">「マイグレイトフル(Migrateful)」</a>は、移民や難民、亡命希望者に対し社会参加するためのトレーニングを提供し、そうした人たちが料理を教えてくれる教室を運営している。コロンビアの<a href="https://getupandgocolombia.org/">「ゲットアップ・アンド・ゴー・コロンビア(Get Up and Go Colombia)」</a>は複数のツアーを行っており、コロンビアの武力紛争で最も影響を受けたコミュニティを支援する事業に投資する。ケニアの<a href="https://nai-nami.com/">「ナイ・ナミ(Nai Nami)」</a>では、ストリートチルドレンだった人たちが自らの体験を語り伝えながら、ナイロビの街を3時間にわたって案内してくれる。</p>
<p>シャーズ氏は、「長年にわたり目にしてきたことは、観光業で働くことが、女性たちに家庭の外で初めて仕事をしようという意欲を起こさせ、コミュニティのなかで指導的役割に就き、子どもたちに教育を受けさせ、若者たちが長期的な仕事を見つけるのに役立つスキルを身につける助けとなってきたことです」と振り返る。</p>
<p>「私たちの地域パートナーたちも、とりわけ、自らのコミュニティの環境や健康、教育を大事にするためにインフラや新たな取り組みに投資し、観光業を通じて未来を切り開こうとしています」</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
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<h2>社会参加の機会をつくる</h2>
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<div class="elem_paragraph">
<p>旅行者は、社会の周縁に置かれた人たちが運営するサービスを利用したり、体験を申し込むことによって、訪れた場所に暮らしているそうした人々の社会参加を支援することができる。例えば、バルセロナの<a href="https://www.inouthostel.com/">インアウトホステル(INOUT Hostel)</a>ではスタッフの9割が障がいのある人たちだ。</p>
<p>同ホステルのイサスクン・キレス・アルスエイガ氏は、「このホステルは、観光業における障がい者のインクルージョンを示す一例です。また、障がい者就業センターが成功し、同業他社と対等に競争できるという証拠でもあります」と話す。ホステルは、障がいのある人たちの社会、職業上のインクルージョンの実現をミッションに掲げるスペインの<a href="https://www.icaria.biz/en">非営利団体「イカリア・ソーシャル・イニシアティブ(Icaria Social Initiatives)」</a>が運営する。</p>
<p>ホステルの収入はスタッフへの支払い、トレーニング、福利厚生に充てられるほか、ホテルが位置するコルセロラ国立公園の保全にも使われている。アルスエイガ氏は「私たちは、自然に囲まれたこの場所で働くのが本当に好きです。だからこそ、チーム全体が公園の清潔さや防火を非常に意識しています。こうしたすべてを、私たちと共に滞在する旅行者の方々に伝えることに取り組んでいます」と説明する。</p>
<p>観光業は、ますます社会的取り組みを支援する手段として用いられるようになってきている。グドゥカ氏は、「旅行者がその土地ならではの体験を求める一方で、過去に観光業から排除されてきた人々が搾取されないことが不可欠です」と指摘する。</p>
<p>「そのためには、周縁化されたコミュニティが、そのコミュニティを支援・紹介しようと取り組む観光に関する意思決定の場やそのほかのイニシアティブに、主導的立場でなくても、参加することが最も重要だと思っています」</p>
<p>例えば、冒頭のアンシーン・ツアーズでは、ガイドは自らの経験や興味に沿ったツアーを組み立てることができるようなトレーニングを受け、担当するツアーの全所有権が与えられている。</p>
<p>観光業は長らく世の中の役に立つ力になれる可能性があると主張してきた。観光業が、以前は耳を傾けられることのなかった人たちの声を拡大し、旅行者が訪れた土地に思いやりのある方法で関与するよう促し、旅行業を超えてコミュニティを支援するための手段として活用されるようになった時初めて、その可能性の実現により近づくだろう。</p>
<p>シャーズ氏は、「私たちの開発の手法は観光セクターに特化しています。しかし、ツーリズムは目的を達成するための手段に過ぎません。私たちは、地域で連携するパートナーが自らに最も恩恵をもたらす道を選ぶよう勧めています」と話す。</p>
<p>「人はいつまでも旅をしようとします。少なくとも、ぜひ地域社会が、観光旅行から恩恵を受けられるように力になりましょう。なぜなら、私たちの経験では、みなさんが地域社会を支援すると、地域の人は収入を得て、それを近隣の人たちに再投資するからです。そういう場面をこの目で見てきました。ごく少数の人ではなく、多くの人の生活の向上に役立つのです」</p>
</div>
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<p></p>

地域課題の視点から生まれる観光　旅先を深く知り、楽しむ世界のツーリズム

<p></p>
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<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
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<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/us/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/09/12/01.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>Image credit : tetiana bykovets</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>欧州では、企業が人権や環境に与える影響を自ら把握し、問題があれば是正する「人権・環境デューデリジェンス」を法律によって義務化する動きが進んでいる。これにより、欧州の企業に限らず、欧州と取引のある世界中の企業が対応を求められることになる。特にチョコレートの原料であるカカオはこうした規制強化の影響を大きく受ける産品で、EUのデューデリジェンス義務化への対応の試金石となっている。(翻訳・編集＝茂木澄花)</p>
<p>世界的に愛される食品チョコレートを生産する業界ならびにその原料を扱うカカオ産業が、サプライチェーンを持続可能で倫理的、透明性のあるものにすることを迫られている。チョコレートの原料となるカカオが、新たなEUの規制の対象品目になっているからだ。カカオの取引業者や農家が、世界最大の市場である欧州市場へのアクセスを維持し、生き残っていくためには、規制を遵守する準備を進めなければならない。</p>
<p>新たな規制とは、EUで今年6月に発効された<a href="https://environment.ec.europa.eu/news/green-deal-new-law-fight-global-deforestation-and-forest-degradation-driven-eu-production-and-2023-06-29_en">森林破壊のないサプライチェーンに関する規則</a><sup>※1</sup>だ。カカオを輸入して食品や化粧品に使用する企業はこの対象となる。この画期的な法律は、カカオを含む森林破壊のリスクが高い7つの一次産品を輸入する際、森林破壊が起こっている土地で栽培されたものではないと確認することを義務付けている。それだけでなく、現在詳細の検討が進められているEUの人権デューデリジェンス義務化<sup>※2</sup>も関わってくる見込みで、サプライチェーン管理に社会的説明責任という新たな要素が加わる。</p>
</div>
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<div class="inner">
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<p><strong>1. 森林破壊防止のためのデューデリジェンス義務化に関する規則：</strong><br />2023年6月29日にEUで発効された。大企業には2024年12月30日から、中小企業については2025年6月30日から適用が開始される。同規則では企業に対し、EU域内で販売もしくはEU域内に輸入する対象品が、森林破壊によって開発された農地で生産されていないことを確認するデューデリジェンスの実施が義務付けられる。対象品は牛肉、カカオ、コーヒー、パーム油、ゴム、大豆、木材。</p>
<p><strong>2. 人権・環境デューデリジェンスの義務化指令案：</strong><br />欧州委員会が2022年2月に発表した<a href="https://commission.europa.eu/publications/proposal-directive-corporate-sustainability-due-diligence-and-annex_en">企業持続可能性デューデリジェンス指令案</a>のこと。現在、最終合意に向けて検討が進められている。同指令案は、一定の基準を満たす対象企業に対し、企業活動における人権や環境への悪影響を予防・是正するためのデューデリジェンスを実施する義務を課す。企業活動に与える影響が大きいとして、産業界からは懸念の声が上がっている。</p>
</div></div>
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<p>オランダを拠点とするカカオのコンサルタント会社エクイポイズ(Equipoise)の共同創業者であるジャック・スタイン氏は、米サステナブル・ブランドに対し「カカオを調達している欧州の企業やそうした企業の取締役は、この法律に違反すれば責任を負うことになります」と語る。「そのため、そうした企業や取締役は、サプライチェーンに不備がないことをしっかりと確認することを余儀なくされます」</p>
<p>いくつかの要素において、カカオは、同じくEUの規制の対象となっている他の一次産品(パーム油、牛肉、大豆、コーヒー、木材、ゴム)とは異なっている。まず、世界のカカオ輸入は実に<a href="https://www.cbi.eu/market-information/cocoa/what-demand">56％を欧州が占めており、</a>欧州の役割が特に大きい。ネスレ、リンツ、リッターなど、世界最大級のチョコレート菓子企業は欧州企業であり、EUの新たな規制は直ちに世界のカカオ生産の大半に影響するだろう。</p>
<p>「トレーサビリティがないためにカカオがどこから来たのか分からず、カカオが森林破壊に関わっていないことを証明できなければ、そのカカオをEUに入れることは法律上許されません」。こうサステナブル・ブランズに語るのは、サステナビリティ・ソリューションズでカカオ・サステナビリティ・アドバイザーを務めるニッコー・デベナム氏だ。欧州という巨大市場にアクセスできなくなるリスクは、サステナブルな調達を行うことへの十分な動機づけになると期待される。</p>
<p>チョコレート業界では近年、カカオの倫理的な調達を確保することへの関心が高まっている。主要なカカオ産地である西アフリカで、主に低い賃金が原因で起こる児童労働や強制労働が行われていることに対する懸念が理由だ。こうしたリスクに対処するため、多くのブランドや組織が現地での取り組みを強化している。<a href="https://www.sustainablebrands.jp/news/us/detail/1212900_1532.html">農家がカカオの適正な対価を受け取り、</a>カカオを原料とした製品への世界的な需要の高まりから恩恵を受けられるよう、農家との関係を築いてきた。</p>
<p>「他の一次産品や他の業界と比べて、カカオは非常に進んでいると思います。なぜなら、カカオは常にNGOやメディアの圧力を受けているためです。またチョコレートが多くの人に愛されていて、感情に訴える製品であることも影響しています」とデベナム氏は付け加える。</p>
<p>セーブ・ザ・チルドレン、アースワーム、リコルトなどの非営利組織は、大量のカカオを扱う主要な世界的取引業者であるカーギル、オラム、バリーカレボーとともに、農家の地位向上と農家同士の関係強化に取り組んでいる。セーブ・ザ・チルドレンは、サプライチェーン内の児童労働リスクに対処したい主要なチョコレート企業から資金を得て、その企業の調達元であるコミュニティが教育などの基本的なニーズを満たすことを支援するプログラムを立ち上げた。この取り組みは成功を収めているが、アフリカに拠点を置くセーブ・ザ・チルドレンのテクニカル・アドバイザー、カンドゴナ・スーマイラ・ウアッタラ氏は、恩恵が地域に限定されたものになってしまっていると指摘する。</p>
<p>「多くの場合、資金は企業のサプライチェーンにしか使われていません」と、ウアッタラ氏は言う。「そのため、興味深い活動を行っていても、(活動範囲は)取り組みを行っているコミュニティや特定のサプライチェーンのみに限られます」</p>
<p>スタイン氏の見積もりによると、このような取り組みによって完全なトレーサビリティが達成されたカカオは全体の約20％だという。またこのまま行けば、欧州の新しい規制が適用される頃までに達成されるのは40％程度だとスタイン氏は考えている。</p>
<p>「これでは十分とは言えません。トレーサビリティの条件を整えるためにEUからガーナとコートジボワールへ支援を行うなど、やるべきことは多くあります」とスタイン氏は主張する。</p>
<p>デベナム氏はこれに同意しつつ、イノベーティブな新しいアプローチの可能性にも言及した。例えば、人工衛星や遠隔モニタリング技術を使って、サプライチェーンに矛盾が起きた際にそれを特定する。カカオの調達元として報告されている場所に急な変更があった場合などに必要な、介入が可能になるのだ。</p>
<p>「企業はこうした取り組みを始めています。各農家が所有する農地面積を特定し、その農地から得られる収穫量を合理的に推定できるようになります」と、デベナム氏は言う。</p>
<p>ウアッタラ氏は、欧州の新しい法律をきっかけに、企業が自社のサプライチェーンのことだけを考えるのをやめ、より積極的に協働することを期待している。完全なトレーサビリティとサステナビリティを達成するためには、カカオ産業全体が倫理的で持続可能でなくてはならないからだ。</p>
<p>「民間企業にもっと取り組んでほしいのは、公的な取り組みへの支援です。政府が提供する仕組みや体制を改善するという目的のために、企業の資金を使っていただきたいのです。そうすれば、インパクトはより幅広く、大きなものになります」と、ウアッタラ氏は言う。</p>
<p>人権・環境デューデリジェンスを義務化する欧州の法律によって、世界中の企業、取引業者、農家は、主要な一次産品の調達方法を見直すことを求められる。こうした規制は産業にどのような影響を及ぼすのか。サプライチェーンは本当に持続可能なものになるのか。カカオ産業がその試金石となる。欧州のチョコレート需要が西アフリカやインドネシアなどのカカオ産地における森林破壊や児童労働に加担しない仕組みを確立できるかどうか、チョコレート・カカオにかかわる産業全体の今後の対応に注目が集まっている。</p>
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