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廣末智子

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/11/27/sbforum11.png"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>サステナブル・ブランド ジャパンは11月17日、「withコロナの企業のあり方・働き方 地方移転・移住による事業のリジェネレーション」をテーマに「第3回SB-Japanフォーラム」をリアルとオンラインで開催した。コロナ禍で多くの企業がリモートワークを中心とする新しい働き方に切り替わり、本社や機能の一部を地方へと移転させる企業もあるなど、ビジネスを取り巻く環境が大きく変わっている。フォーラムでは、コロナ以前に本社機能の一部を地方に移転していたYKK APと、「移住サラリーマン」や「複業家」として地方に根付いた働き方を実践する2氏の事例を通して、Regeneration(再生)をキーワードとするこれからの社会のあり方を考えた。セッションのナビゲーターは青木茂樹 サステナブル・ブランド国際会議 アカデミック・プロデューサー。(廣末智子)</p>
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<div class="elem_paragraph">
<p>岩渕公祐・YKK AP取締役 副社長 管理担当<br />磯田周佑・小豆島ヘルシーランド経営企画室 室長<br />中村龍太(複業家)・サイボウズ社長室長　コラボワークス代表　自営農家 IoT試験圃場長</p>
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</div>
<div class="elem_heading_lv2">
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<h2>YKK AP 、2拠点体制がコロナ禍で奏功</h2>
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<p>YKK APは東日本大震災をきっかけに2012年から東京・千代田区神田和泉町にある本社機能の富山県黒部市への一部移転をスタートさせた。黒部市はもともと同社の技術が集積した製造・開発の主要拠点であり、首都圏直下型地震の恐れのある東京が機能不全に陥った場合でも、常に企業を正常に機能させ、事業の持続的な成長が果たせるよう、BCP(事業継続計画)対策の観点から、リスクを分散させる意味合いで2拠点体制とすることとしたのだ。</p>
<p>YKKグループの国内従業員数は約1万7800人。このうち約45％に当たる8000人が富山県内におり、本社機能の一部移転に際しては、社員の住環境や街づくりの整備にも力を入れた。2015年1月に、黒部市に省エネで快適な集合住宅「パッシブタウン」を2025年までに250戸建設する予定で着工し、現在約半分が完成、社員はもちろん地域の人も居住する賑わい空間が創出されているという。</p>
</div>
<div class="elem_various img_right">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
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<div class="elem_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
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<div class="elem_paragraph">
<p>同社の岩渕公祐・取締役副社長(管理担当)は「黒部は技術の総本山であり、パッシブタウンには住宅メーカーや設計者の方々を招いて、その技術を社会に発信している。また自社製品の生活者としての検証の場にもなっており、商品開発にもつなげている」と、パッシブタウンの、社員の住環境として以上の企業価値についても言及した。</p>
<p>コロナ禍においても、本社機能の2拠点体制が功を奏している。黒部に社長を本部長とする対策本部を即時立ち上げたことで、感染が拡大する拠点での対策として、オフィスでは在宅勤務を原則とし、製造部門でも自家用車か社有車による通勤とするといった指示がスムーズに出せ、「黒部を中心に方針を発信することで、営業活動、生産が大きく滞ることなく、円滑に機能した」という。同副社長は「企業の継続にはやはり、社員力が最も重要。今後も常に危機感とスピード感を持って社員の安全を最優先に考え、在宅勤務、フリーアドレスや、フレックス制といった新しい働き方を提供していきたい」としめくくった。</p>
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</div>
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<div class="elem_heading_lv2">
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<h2>移住サラリーマンであることに誇り</h2>
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<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
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<div class="elem_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
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<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>「移住サラリーマンであるっていうことに誇りを持っています。地方で生計を新しく作るのは難しい。東京で培ったノウハウで活躍の場所があるのは素晴らしいこと。サラリーマンの立場のまま地方に移住できるということも今後必要になってくるのでは」と話すのは、香川県の小豆島で、島の名産、オリーブの6次産業化を手がける小豆島ヘルシーランドで働く磯田周佑氏だ。</p>
<p>横浜市出身の磯田氏は大学卒業後、旧KDD(現在のKDDI)に入社。ロンドン勤務なども経て35歳を過ぎたころ、社会人大学院(MBA)に挑戦した。そこで今の会社の創業者に出会ったのをきっかけに2013年4月にKDDを退社、家族とともに小豆島へと移住した。農業の経験もオリーブについての知識もなかったが、現在は経営企画室室長として、古民家の再生など新しい事業づくりを担当している。業務としては、計画の立案やプレゼン用の資料づくり、資金調達の交渉など、東京にいたころとそれほど変わらないが「それが良かった」と噛みしめる。というのも、家族と共に移住する場合は特に、環境に馴染めるかどうかといった問題もあって一から生計をつくっていくことは難しいからだ。</p>
<p>もっとも同じデスクワークであっても、大企業とは違って、川上から川下まですべてを自分でやらねばならない。このため、〝移住サラリーマン〟としての7年半を、「仕事の幅も奥行きも広まったし、深まった。なんでもできるようになった。非常に成長したと思う」と振り返る。そもそも大学院で地域のデザインについて学び、「その日本の課題の先進エリアに行ってみよう」という思いもあって移住を選んだ磯田氏だが、前職では人間関係などに悩みメンタルに不調をきたした経緯もあった。今、島の生活を通じて、その原因の一つが見えてきたような気がするという。</p>
<p>「何より働くことの意味が変わりました。今は自分の仕事がうまくいけば、それがリアルに島の発展につながる実感がある。人口が激減している中で、Uターン、Iターンで若い人を呼ぶこともできるし、コンビニやスーパー、病院や学校を維持していくことができる。自分の頑張りが10年後、15年後の島の生活に直結していて、何のために仕事をしているのかということが非常にわかる。前はそれがなかったのかもしれない」</p>
<p>今年、賃貸住宅を出て、コンテナハウスを自分で建てた。離れは、民泊としての貸し出しも検討しているという。「移住に関して、こういう形がうまくいく、といったテンプレートはないと思う。目的や方向性がうっすらと見えたら着地してしっかり頑張っていけばいい。うまくいっているなという実感が持てたら、それが幸せになっていくのかな」。これから移住を考える人へ、言葉を送った。</p>
</div>
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</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>自分らしい資産・資本のポートフォリオを</h2>
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</div>
<div class="elem_various img_right">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/11/27/33.png"/></div>
<div class="elem_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>一方、〝復業家〟としてさまざまなメディアで紹介されるのは、千葉県印西市在住で、サイボウズ 社長室長の中村龍太氏だ。もともとはNECやマイクロソフトに勤めていたが、2013年、49歳の時にサイボウズとダンクソフト(東京・千代田)に同時に転職。その後、NKアグリ(和歌山・和歌山市)の提携社員の形で就農もした。さらに今年、コロナ禍でサイボウズの仕事がリモートワークとなったのを機に、自営農家としてIoTを駆使した農業を展開、同時に自身が代表を務める企業、コラボワークスを立ち上げた。まさに〝3足のわらじ〟を履く、独自の働き方のスタイルが〝複業家〟と呼ばれる所以だ。</p>
<p>毎朝7時半から隣の家の草刈り。9時からは自宅の一室でサイボウズのリモートワークが始まる。一息ついたところで近くの畑へ。ITで管理しながら栽培している野菜の世話をする。畑の中では、仲間たちとともに手づくりで建設中のビニールハウスのリモートオフィスが完成間近だ。緑豊かな自然の中で新しいアイデアが次々に湧いてくるという。</p>
<p>中村氏曰く、〝複〟業は、副業と違い、位置づけがすべて並列で、「自分らしい個性的な経験を積む」ことを目的とする。その結果、収入に限らず、スキルや信頼が得られる。また複業は「すべての価値創造活動を対象」とし、例えば介護や育児など、収入を得られなくとも「ありがとう」をもらえるものはすべて含めて定義しているという。このような複業は同氏に、農業の知識をもたらし、さらにIoTとの掛け合わせでスキルが高まり、人脈が広がった。モチベーションは向上し、収入も増えた。幸福度は高まり、貢献できる喜びも感じているが、なにより「将来のキャリアプランを豊かにする」ことができたのが大きいという。一方、企業にとっても、採用力の強化やオープンイノベーションの創造、生産性、マネジメント力の向上など、複業のメリットは多岐にわたる。</p>
<p>同氏は、マイクロソフトを辞め、複業に転じたばかりの2013年ごろと、複業に特化した2018年時点での自分自身を、金融資産・人的資本・社会資本の3つの観点から捉えたポートフォリオを図式化している。それを見ると、2013年時には金融資産が一番多く、人的資本、社会資本も含めてマイクロソフト以前に培ったもの一色だった。それが2018年には人的資本と社会資本が大きく増えたことが一目で分かる。</p>
<p>「人的資本、社会資本がたまると、その信頼やスキルに対して収入もついてくる。そこには時差があるので、まずはこっち(人的・社会資本)を貯めましょう、という経験を自分は今、しています。資産、資本は環境を変えるだけで増える側面もあるので、2拠点居住などを通じて、金融資産と人的資本、社会資本の3つのポートフォリオを上手に、自分らしく組んでいく時代でもあるのかなあと思う」</p>
<p>最後にこれからの企業のあり方として、何をやるかを先に決めない、例えばファンクションを決めて、そこにできる人をあてがうのではなく、企業としてのパーパスを考え抜いた先にある組織のニーズと、個人のニーズとを調和させることの重要性を指摘した。</p>
<p>青木プロデューサーは、「今、単にリモートワークへと切り替わったり、地方への移住が見直されているといったことではなく、資本主義の大きな転換点に差し掛かり、新しいビジネスをどうつくりあげ、デザインしていくのかが問われているのを強く感じた。これからは自然資本や地域との関係性、人的ネットワークなど、財務諸表には表れないもの、そして、何のために会社があり、働き手は何のために働くのかというパーパスを共有し合うことこそが大事だ」と語った。事例発表の後にはワークショップも行われた。</p>
<p>次回のSBJフォーラムは来年1月19日、「コロナ禍を通じてのパーパス深化と組織風土進化〜企業のあり方の Regeneration〜」をテーマに開催する。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_block color">
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>＜お問い合わせ＞<br />サステナブル・ブランド ジャパンの法人会員コミュニティ「SB-Jフォーラム」にご興味のある方は事務局までお問い合わせください。<br />SB-Japanフォーラム事務局(株式会社博展)　<br />E-mail： forum@sustainablebrands.jp</p>
</div></div>
</div>
<p></div>
<p></p>

ニュース

withコロナの企業のあり方・働き方　地方移転・移住による事業のリジェネレーション：第3回SB-Japanフォーラム

沖本啓一HK

<p></p>
<div class="blockTemplateArea">
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/sbj_interview/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/11/20/1_700.png" alt="" /></div>
<div class="m_paragraph">栗栖良依・NPO法人スローレーベル代表</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>障がい者と多様な分野のプロフェッショナルによる、現代アートの国際展「ヨコハマ・パラトリエンナーレ」。総合ディレクターの栗栖良依・NPO法人スローレーベル代表は「東京2020開会式・閉会式4式典総合プランニングチーム」に所属する気鋭のクリエイティブディレクターだ。自身も2010年に右下肢機能が全廃し、障がいがある。コロナ禍の中で準備を進めたヨコハマ・パラトリエンナーレの舞台裏とはどんなものだったのか。ニューノーマルが叫ばれる今、ダイバーシティを実現させるための課題、障壁の乗り越え方は――。「果てしない好奇心が、社会を面白くする」と話す栗栖氏と、山岡仁美・SB2021Yokohamaプロデューサーが対談した。(サステナブル・ブランド ジャパン編集局＝沖本啓－)</p>
</div>
<div class="elem_link left">
<p><a href="https://www.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/1199300_1501.html">関連記事=「ヨコハマ・パラトリエンナーレ2020」開幕：障がい者と健常者の垣根越えるアート展</a></p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>新しい方法を探求したパラトリ：「やってみる」で未来を拓く</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>山岡仁美氏(以下、敬称略)</strong>：3年に一度のヨコハマ・パラトリエンナーレ(以下、パラトリ)は今回、コロナ禍でイレギュラーな開催になると思います。これまでとの違いはどう感じていますか。</p>
<p><strong>栗栖良依氏(以下、敬称略)</strong>：パラトリは「つくるプロセス」がすごく大事で、本番はその成果発表という感覚です。だから、なるべくたくさんの人に準備に参加してもらって、そこでふれあいがあるんですが、オンラインなのでいつもと感触、体感が違います。ただ、オンラインにしたことによって、距離のある人や、外出しづらい人、色んな人が参加してくださっています。</p>
<p><strong>山岡：</strong>オンラインだからこその工夫はありますか。</p>
<p><strong>栗栖：</strong>例えば、本来であれば本番の会場で、ライブパフォーマンスのサーカスを予定していましたが、それができず、演者一人ずつ撮影をして、合成してアニメーションにするという作り方をしました。</p>
<p>イベント会場をフェスティバルのプラットフォームにできない代わりに「パラトリテレビ」というテレビスタジオでアートプログラムを展開したり、何もかもがニューノーマルな感じですね。本当に新しいやり方を探求しました。</p>
<p>今年2月にパラトリのキックオフを中止にして、最初から「いつもと違う」という雰囲気でした。もともと東京2020オリンピック・パラリンピック(以下、オリパラ)が夏に開催され、秋にパラトリという計画でしたが、オリパラが開催延期になり、じゃあパラトリはどうする？と話し合ったんです。コロナがどうなるか先が見えない中でしたが、パラトリは予定通り秋に開催するけど企画の内容を全部書き換えようと決断をしました。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box col3">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/sbj_interview/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/11/20/2_600.png" alt="" /></div>
<div class="m_paragraph">アーティスト・井上唯さんの作品《whitescaper》(ホワイトスケーパー)の制作中。横浜市にある象の鼻カフェのほか、自宅や学校、施設でパーツをつくったパーツを繋げる</div>
</td>
<td class="separator"> </td>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/sbj_interview/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/11/20/2_600_whitescaper.jpg" alt="" /></div>
<div class="m_paragraph">完成したインスタレーションはパラトリのコア期間中、横浜市役所に展示されている</div>
</td>
<td class="separator"> </td>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/sbj_interview/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/11/20/2_600_circus.jpg" alt="" /></div>
<div class="m_paragraph">ソーシャルサーカスはアニメ―ションを融合した映像で表現(会場での発表=17日)</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>山岡：</strong>企画・運営のプロセスも初めてのことがたくさんあったと思います。準備に参加された皆さんにとっても課題が多かったんじゃないでしょうか。</p>
<p><strong>栗栖：</strong>パラトリを2014年に初めて開催したとき、障がいのある人たちがプログラムにどうアクセスするか、実地のワークショップにどう参加するかというアクセシビリティに課題がありました。2017年はそこを乗り越えることができたと思っていますが、2020年はプログラムがオンラインになり、オンラインへのアクセシビリティという新たな課題が見えました。</p>
<p>福祉業界ってまさに人が密に、アナログで関わる文化・習慣で成り立っていて、デジタルやインターネットに慣れていないんです。障がいの当事者はもちろん、通っている施設や、家族の方がオンラインに触れる、それをサポートすることに戸惑うケースがありました。</p>
<p>ただ、これからニューノーマルができてくると言われ、世の中全体のプログラムでリモートやオンラインがスタンダードになっていくと思います。その波に乗れなければ障がい者や福祉業界はますます孤立し、社会参画の機会を失ってしまいます。今回、その課題に出合えたことはひとつの成果です。パラトリの準備を通して今後の課題をどうクリアしていくかが見えたという実感もあります。</p>
<p><strong>山岡：</strong>先ほどからニューノーマルという言葉が出ています。サステナブル・ブランドの今年度のグローバルテーマは「リジェネレーション」、再生する、という位置付けです。これまでの成功体験を参考にするではなく、一変する先にわくわくがあるのではないでしょうか。パラトリは今回、試金石のような開催に挑戦されたご様子ですね。</p>
<p><strong>栗栖：</strong>本当にそうですね。やれた、ということが自信につながっています。例えば2014年にやったことが2016年のリオ大会につながっていたし、2017年にやってみたことが2020年の東京大会につながっていました。パラトリは常に「やってみる」ことで未来を開拓してきたので、今年、手探りでも開催に踏み切ったということは来年以降の何かにつながると思っています。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>オリジナルな方法で障壁を越える「果てしない好奇心」</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>山岡：</strong>コロナ禍で栗栖さんご自身に変化は感じましたか。</p>
<p><strong>栗栖：</strong>実は3年くらい前から「アフターオリパラ」を意識していました。オリパラは社会のシステムや価値観に対して「破壊力」のあるイベントだと思っていましたが、実際には、それはオリパラ的なものではなくコロナ禍で破壊されました。創造につながる破壊、という意味では、オリパラ以上のインパクトかもしれません。</p>
<p>私は2010年に病気をしたときに、半ば強制的に生き方、人生観の見直しをさせられたんです。そのときの体験と同じような感覚を今年味わったなと、懐かしい感じもしました。それくらいの大きなリセット感です。</p>
<p><strong>山岡：</strong>栗栖さんにとっては「2度目のリセット」なんですね。それは強いわけです。この2度目のリセットは、しかも世界共通の課題で国や地域にすら限定されていません。</p>
<p>今は色々な意味での「配慮」が試されていますよね。命ってなんだろう、生きていくということってどういうことなのか。すべてのことが大きくリセットする、そんな時代かもしれません。栗栖さんにとって社会で生きていくために重要なことは何でしょうか。</p>
<p><strong>栗栖：</strong>「わくわく生きる」ということに尽きると思います。できるなら人生はそうやって送りたいと思っています。</p>
<p>今回のパラトリでも好奇心をテーマにしています。「知りたい」「どうなってるんだろう？」という好奇心がなくなった途端に人も社会もつまらなくなると思うし、果てしない好奇心、わくわくの連鎖が社会をもっと面白く、生きることを面白くしていくのかなかと思っています。他者理解にもつながるすごく重要なことです。</p>
<p><strong>山岡：</strong>さまざまな課題が複雑で時には面倒ですが、見る角度を変えたり、柔らかくしていくと、「難しくてできない」と思っていたことができてしまう、ということが多々ありますよね。</p>
<p><strong>栗栖：</strong>大変な障壁があるときに、必ず「どうしよう」とクリエイティブな脳を使います。それって結構楽しいことです。自分が障がい者になって、制約があって当たり前にできたことができなくなった分、自分のオリジナルなやり方を考える作業がすごく楽しいんです。</p>
<p><strong>山岡：</strong>課題に対して楽しんでみよう、と思える源は何でしょうか。</p>
<p><strong>栗栖：</strong>もしかしたら子どものころの生き方が関係あるのかもしれませんね。創意工夫、試行錯誤を遊びの中で取り入れるということが重要な気がしていて、そういうことが当たり前に身についているか。そういう意味でも教育ってすごく大事だと思います。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/sbj_interview/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/11/20/3_700.png" alt="" /></div>
<div class="m_paragraph"> </div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>教育の現場で「協調性」の捉え方にアップデートを</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>山岡：</strong>日本の学校教育も最近少し変わってきましたが、画一的な教育では「わくわく」はなかなか生まれませんね。</p>
<p><strong>栗栖：</strong>日本人は「協調性」を持つことがすごく得意に見えるんですけど、自分の個性を消すことによって同調するという協調のあり方で、行き過ぎると同調圧力になってしまいます。</p>
<p>これからは個性を生かしあい、認め合いながらどう調和するか、というように協調性のあり方、捉え方をアップデートする必要があります。個性を際立たせるという点では欧米を見習いつつ、それが日本的ないいところと絡み合って、本当の意味で調和のとれた世界になっていくのかなという気がします。</p>
<p><strong>山岡：</strong>私は「発展的な協調性」という言い方をしていますが、意味のある反対意見は発言するべきだし、立場に関わらず意見することは必要です。そこもリセットする必要があるのかもしれません。</p>
<p><strong>栗栖：</strong>そうですね。染みついている勘違いがあると思います。だからといって相手を考えずに生きればいいということでもない。人に配慮することと地球に優しい、自分にも優しいということはつながっていると感じます。もうひとつの日本の課題は自己肯定感の低さで、深刻ですね。やはり教育が関係しますね。</p>
</div>
<div class="elem_various img_right">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/sbj_interview/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/11/20/4_600.png" alt="" /></div>
<div class="elem_paragraph">山岡仁美・SB2021Yokohamaプロデューサー</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>山岡：</strong>栗栖さんは横浜市立みなとみらい本町小学校の生徒を招いた公開授業など、教育にも関わり始めていますね。</p>
<p><strong>栗栖：</strong>私はオリパラに関わる仕事が子どもの頃からの夢ですが、2020年のオリパラが終わったらその次は「教育」だな、と思っていました。今は自分が生き辛さを感じていた日本の教育をどう変えていけるかを模索していきたい、という段階です。</p>
<p>みなとみらい本町小学校の子どもたちはとても立派でした。</p>
<p><strong>山岡：</strong>限定された範囲で価値観が形成されてしまうことって、実はとてももったいないことですよね。生徒の国籍や障がいの有無だけじゃなく、先生も幅広い人がいたほうがいいですし、栗栖さんのような外部の人が影響したり、教育の現場にそういうことがもっと起こるといいですね。</p>
<p><strong>栗栖：</strong>現場では、文科省の学習指導要領に引っ張られて躓くことが多いようです。それでもアクティブラーニングということも盛り込まれ始めているので、今の教育を受けた子どもたちが大人になったときにどんな社会になるか、すごく楽しみです。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>「そろそろ変わってもいいんじゃないかな」――</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>山岡：</strong>これからご自身の活動はどんな展開を目指していますか。</p>
<p><strong>栗栖：</strong>教育分野はもちろん、エンターテインメントを「ソーシャル・エンターテインメント」としてアップデートすることをやってみたいです。まずはオリパラが終わってみないことには、来年以降の予定が立たない状況ですが――。</p>
<p>何かをするときに、ダイバーシティ的な視点で言えば私はマイノリティで、排除されちゃうほうだと感じることがまだあります。旧態依然とした考え方で「少数を排除することが正しい、みんなのためになる」と信じてやまない現場に出くわすんです。その障壁をどう越えていくかが難解で、疲弊する作業でもありますが、逃げずに立ち向かうしかないですね。</p>
<p><strong>山岡：</strong>小さくても風穴を開けて、変わらなければグレートリセットは実現しませんね。</p>
<p><strong>栗栖：</strong>自分たちの次の世代のことを考えると、自分は少なくとも障壁になりたくはないですし、いま私たちが障壁だと思っているものと、若い世代の価値観ってまったく逆だと感じます。自分が今後、表に立つのか裏方になるのかわかりませんが、求められている場所で頑張りたいです。</p>
<p><strong>山岡：</strong>これまでの延長線上に道筋を設定しているわけでなく、2030年、2050年、その先の社会への想像力を働かせ、バックキャストで進めるために、地道に「リセット」を促していきたいですね。</p>
<p><strong>栗栖：</strong>みんなが気付きはじめてるから、そろそろ変わってもいいんじゃないかな、と思います。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/sbj_interview/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/11/20/5_600.png" alt="" /></div>
<div class="m_paragraph"> </div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>(協力/取材ナビゲーター：山岡仁美 SB 2021 Yokohamaプロデューサー)</p>
</div>
<p></p>
</div>
<p></p>

<div class="u-mt30">
  <div class="c-interview_info">
                                  <div class="c-interview_info__block">
        <div class="c-interview_info__block__en">interviewee</div>
        <div class="c-interview_info__block__name">栗栖 良依</div>
        <div class="c-interview_info__block__company"><p>NPO法人スローレーベル代表</p>
</div>
      </div>
            </div>
</div>

その他のインタビュー

インタビュー

ポストコロナ、社会は真の多様性を実現できるか――「好奇心で壁越える」栗栖良依氏が語る

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/11/18/top_700_1.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>障がい者と多様な分野のプロフェッショナルによる現代アート国際展「ヨコハマ・パラトリエンナーレ2020」が18日、横浜市役所新市庁舎とオンラインで開幕した。同展は2014年から3年に1度開催しており、3回目の今回で完結。集大成として「障がい者と健常者の垣根がない世界観が表現できた」とヨコハマ・パラトリエンナーレ総合ディレクターの栗栖良依氏は話す。世界的なアーティストや作家、身近な表現者たちが、障がいの有無に関わりなくさまざまなかたちで作品づくりに参加した。(サステナブル・ブランド ジャパン編集局=沖本啓一)</p>
<p>2014年、2017年に続き3回目となる「ヨコハマ・パラトリエンナーレ2020」が18日、開幕した。コロナ禍を受けて展示、表現の方法や方針を前回までから大きく変え、オンラインとリアルの会場・横浜市役所新市庁舎での展示・上映が融合したチャレンジングなプログラム構成だ。開催テーマは「our curioCity – 好奇心、解き放つ街へ」。その中からいくつかのプログラムを紹介したい。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>イベントのプラットフォームは「パラトリテレビ」</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>「人が集まる」ということが難しくなっている。これまでの芸術祭などでは会場が参加者のプラットフォームとなっていたが、今回の「ヨコハマ・パラトリエンナーレ」ではその機能はオンライン配信が担う。番組は8月のプレ期間にスタートして継続的に情報を発信している。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box col2">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/11/18/3_600.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">左からアーティストの井上唯さん、パラトリテレビナビゲーターで車いすインフルエンサーの中島涼子さん、栗栖良依氏</div>
</td>
<td class="separator"></td>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/11/18/2_600_whitescaper.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">井上唯さんの作品「whitescaper」はパラトリテレビ特設スタジオ周辺にインスタレーション展示されている。全国各地の有志の自宅や施設などでつくられたパーツで構成される</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>18日からは、ソーシャルサーカスカンパニー「SLOW CIRCUS PROJECT」が出演する「おうちでサーカス」や、これまでパラトリエンナーレに関わった人が思いを語る「Hello! My Neighbors わたしとあなたのパラヒストリー」、詩人の三角みづ紀氏と、ろう者のアーティスト南雲麻衣氏による「Play 手話と詩であそぼう」などのレギュラープログラムを生配信するほか、乙武洋匡氏などが登場する公開トークも開催。</p>
</div>
<div class="elem_link emphasis">
<p><a href="https://www.youtube.com/channel/UChtCOIqY4lHXIAxy_Apm7xQ" target="_blank">「パラトリテレビ」YouTubeチャンネルはこちら</a></p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>読む展示会「そのうち届くラブレター」</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>プラットフォームがオンラインであれば、作品の展示はどうしたか。今回は、あるアーティストの作品に、別のアーティストが応答し作品を表現するという複数のコラボレーションを1000ページを超える「本」に収め、メインの媒体とした。会場の横浜市役所ではこの本を1000部限定で無料配布し、収録作品の実物やパネルを展示する。参加したアーティストには障がい者もいるし、健常者もいる。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box col2">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/11/18/64_00450.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">現代美術家リ・ビンユアンさんによる「画版100×40」は力強い映像作品</div>
</td>
<td class="separator"></td>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/11/18/5_600450.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">リ氏の作品に応答した書家の華雪さん。「線を引く――「一」を書く」制作風景。何度も繰り返し全霊を込めて書かれたー。紙と墨と書家によるテクスチャはぜひ会場で実物を見てほしい</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>BOOK PROJECT「そのうち届くラブレター」から次を抜粋したい。</p>
</div>
<div class="elem_block">
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>(前略)そういう背景があるので、締めくくりとなる今回は、障害者のアートイベントという位置づけから、次の状況への橋渡しが重要な目標となった。作家ラインナップは、過去のパラトリ同様、障害のある表現者、ない表現者が混ざっている。でもことさら障害者と健常者のコラボ、というセットにこだわるのをやめた。両者が曖昧に混ざっていることのほうが大事だった。(中略)</p>
<p>ふだん世界の第一線で活躍する現代美術家が参加するのだから、彼らの実践にもきちんと関係するものが必要だった。つまり、障害のある人による表現を美術と分けて扱うのではなく、現代美術が主に扱う、現代を生きる人間の問題意識をカバーするテーマとの接続を行うことが、私たちの重要な仕事のひとつだった。(以上、「そのうち届くラブレター」の最初の文章「わかりあうことの不可能さと、あきらめないことについての考察」より)</p>
</div></div>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>ドキュメンタリー映像「Me, My Mouth and I」</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/11/18/7_700.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">jess TOMさん</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>英国のアーティスト、Jess TOM(ジェス・トム)氏はトゥレット症候群。チックの一種で、自分が意図していないときに突然脈絡のない単語や言葉、「ビスケット！」「猫！」などを口にしてしまう。同氏は劇場で「うるさい、迷惑だ」と言われたその症状を創造に昇華しようと、自身が舞台に立つことにしたという。話題を呼んだ作品「Not I」の創作プロセスのドキュメンタリー映画が、「そのうち届くラブレター」に収録される関連作品として、日本初公開される。21日(土)にはオンラインで本人が登場する特別上映関連トークイベントも開催する。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>サーカスアニメーション「MEG -メグの世界-」</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/11/18/8_600.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">「SLOW CIRCUS PROJECT」の金井ケイスケさんが監修するソーシャルサーカス</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>「ソーシャルサーカス」は、ヨコハマ・パラトリエンナーレ2014をきっかけに結成された「SLOW CIRCUS PROJECT」による国内初の障がいのある人のサーカスプログラム。本来、会場で公演を行うはずだったが、今回はストーリー仕立てのアニメーション作品としてYOUTUBEや横浜市役所のスクリーンで上映・配信をする。制作方法は何と、各々のメンバーがグリーンバックを背景に自宅などで一人で演技。映像を合成しているという。ムービー編集はJVCケンウッド(神奈川・横浜)が協力した。</p>
<p>そのほか、多数の展示、配信プログラムあり。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/11/18/6_700.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">栗栖氏(左)とドキュメント展示「sing a sewing」を説明する港南福祉ホームの面々</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>次は街に実装する段階</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>オンラインと横浜市役所の会場、写真・映像や本、実物の作品を行き来する展示表現は、「混ざっていることのほうが大事だった」という「ヨコハマ・パラトリエンナーレ」を、鑑賞を通して体感できる構成に感じる。栗栖良依・ヨコハマ・パラトリエンナーレ総合ディレクターは「私たちが目指すのは障がいの有無による垣根がない世界。それを表現できたと思っている」と話す。同展は3回目の今回で完結。「フェスティバルの形態を活用した模擬演習は2020年まで」と栗栖氏は発信している。「今回の開催が終われば、次は街に実装する段階」だと話した。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/11/18/9_700.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">ヨコハマ・パラトリエンナーレ総合ディレクターの栗栖良依氏</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>前回のヨコハマ・パラトリエンナーレのテーマは「sense of oneness とけあうところ」。垣根を越えることを標榜し、今年は「our curioCity – 好奇心、解き放つ街へ」――。好奇心とチャレンジでそれを創造・表現した。これから先は、社会へと広げる。</p>
</div>
<div class="elem_block">
<div class="inner">
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/11/18/10_700.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>ヨコハマ・パラトリエンナーレ2020</strong></p>
<p><strong>主催：</strong>横浜ランデヴープロジェクト実行委員会/NPO法人スローレーベル　<br /><strong>共催：</strong>横浜市(文化観光局・健康福祉局)<br /><strong>チケット：</strong>無料(一部有料)<br /><strong>コア会期：</strong>11月18日(水)～11月24日(火)<br /><strong>場所：</strong>オンライン<strong>・</strong>横浜市役所アトリウム</p>
</div>
<div class="elem_link emphasis">
<p><a href="https://www.paratriennale.net/" target="_blank">詳細はオンライン会場/公式ページへ</a></p>
</div></div>
</div>
<p></div>
<p></p>

「ヨコハマ・パラトリエンナーレ2020」開幕：障がい者と健常者の垣根越えるアート展

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/story/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/11/13/700top.png"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>言葉は刻々と生まれ続け、変化する。「国語辞典はその時代を映す鏡だ」とも言われる。小型国語辞典でシェア上位の「新明解国語辞典」(三省堂)は9年ぶりに全面改訂され「第八版」が19日、発売される。時代を映した追加語の中には「エスディージーズ(SDGs)」や「エルジービーティー(LGBT)」、「生物多様性」など、サステナビリティに関連する語が目立つ。「恋愛」などの既存語の説明では「特定の異性」という表記の多くが「特定の相手」と変更された。三省堂辞書出版部の山本康一部長に同国語辞典の編集哲学と、言葉を通して感じた社会の価値観の変化を聞いた。(サステナブル・ブランド ジャパン編集局＝沖本啓一) </p>
</div>
<div class="elem_block">
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>れん あい</strong>【恋愛】―する(自サ) 特定の相手に対して他の全てを犠牲にしても悔い無いと思い込むような愛情をいだき、常に相手のことを思っては、二人だけでいたい、二人だけの世界を分かち合いたいと願い、それがかなえられたと言っては喜び、ちょっとでも疑念が生じれば不安になるといった状態に身を置くこと。「熱烈な―の末に結ばれた二人/―結婚・―小説・―至上主義」</p>
</div></div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>「多様な性」の問題に注目が集まり、「恋愛対象が異性とは限らない」という認識も広がった。三省堂が出版する「新明解国語辞典」は、男女に関わる収録語の中で、第七版までは「特定の異性」という記述だったものの多くを「特定の相手」に変更した。</p>
<p>同辞典は約7万9000語が掲載される「小型国語辞典」。このサイズでは<a href="https://dictionary.sanseido-publ.co.jp/smk8/no1/">「日本で一番売れている国語辞典」</a>といい、教育の現場での使用者も多い。11月19日、9年ぶりに全面改訂した第八版が発売される。</p>
</div>
<div class="elem_block">
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>エスディージーズ</strong>【SDGs】[←<strong>S</strong>ustainable <strong>D</strong>evelopment <strong>G</strong>oal<strong>s</strong>] 持続可能な開発目標。国際社会が達成すべきものとして、貧困の撲滅・男女平等の達成・気候変動への対応など十数項目を目標として国連が採択。</p>
</div></div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>新たに追加された語にも、持続可能性の文脈で見かける語が数多い。一部を抜粋すると</p>
<p>「エスディージーズ (SDGs)」「エルジービーティー(LGBT)」「環境ガバナンス」「サステナビリティー」「資源ごみ」「生物多様性 」「ソギ(SOGI) 」「ダイバーシティー (diversity=多様性)」「 二酸化炭素」「フェアトレード」「レッドデータブック」「レジリエンス」「ワークライフバランス」</p>
<p>――など。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>東日本大震災きっかけに注目された言葉に変化</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/story/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/11/13/700_2.png"/></div>
<div class="m_paragraph">山本氏は大辞林編集部の編集長も兼務する</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>これら追加する語は、辞書編集者や編集委員が日々、各種メディアやSNS、日常会話などから言葉を蒐集(用例採集)し、社会の中での使われ方、言葉の背景を分析、判断して選定、語釈の編集を行っている。2016年に映画化された三浦しをん氏の小説「舟を編む」さながらの作業だ。</p>
<p>「人が社会生活を営んでいく中で色んな物事が生じ、その事態に対応するために言葉も生まれ変化していく――。社会と言葉は切り離せません」</p>
<p>こう話すのは三省堂 辞書出版部の山本康一部長。第八版の改訂を通して言葉の使われ方を観察し「私個人としては、サステナビリティに関連する分野の言葉がダイナミックに動いているという意識があります」と話す。</p>
</div>
<div class="elem_block">
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>おとこ</strong>【男】←→女<strong> 一・</strong>人間のうち、雄としての性器官・性機能を持つ方。[広義では、動物の雄をも指す] <strong>二・</strong>一人前に成熟した男性。[狭義では、弱い者をかばう一方で、積極的な行動性を持つなどの、伝統的・文化的価値観から評価される特質を備えた男性を指す。また、△いい(悪い)意味で、「奴(ヤツ)」とほとんど同義に使うこともある]「―を上げる/―がすたる/―と見て頼む/いい[＝男ぶりがいい]―/たより無い―」<strong>三</strong>・愛人。情夫。「―を作る」<strong>四・</strong>男の召使。下男。</p>
</div></div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>環境やまちづくりに関わる語では、2011年の東日本大震災からの復興を機に「レジリエンス」という言葉が見られるようになり、原発問題で「再生可能エネルギー」が重要な言葉になったとして第八版から掲載された。LGBTという言葉は「性的少数者の人権を守らなければならない、ということも、社会の新しい意志として生じていることだと見える」として掲載・語釈の編集が行われたという。</p>
<p>既存の掲載語も語意・語義や、その背景を含めて手を入れている。「男」という言葉の狭義の解釈では、従来の「男らしさ」という見方は今の社会背景に照らせば「伝統的・文化的価値観から評価される特質」のひとつにすぎない、というわけだ。</p>
<p>専門用語や複合語など、「百科語彙」と呼ばれる語群は基本的に小型国語辞典に掲載されず、例えば「生物多様性」は複合語(生物＋多様性)のため、これまで掲載されていなかった。しかし「ひとつの言葉・用語として世の中に出てきている、と評価、判断」して追加されたという。</p>
<p>「サステナビリティという価値観はこの9年間の、大きなひとつのテーマだと感じています」(山本氏)</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>「考える辞書」とは</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/story/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/11/13/700_3.png"/></div>
<div class="m_paragraph">「サステナビリティー」も追加された語。「持続可能性」は未掲載。山本氏によれば「複合語なので、今後検討する」</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>「新明解国語辞典」は第八版の刊行にあたって、「考える辞書宣言」というコピーを設定した。</p>
<p>「言葉の実態、社会の中でどういう意味を持つのか、踏み込んでいく必要があるだろうというのが『新明解国語辞典』の初版からの姿勢です。そのためには徹底して語釈を研ぎ澄まさなければなりません」(山本氏)</p>
</div>
<div class="elem_block">
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>ヘイト スピーチ</strong> [hate speech] 特定の人種・民族・性・思想信条の人びとに向けてなされる、憎悪に基づく言論。デマ・捏造(ネツゾウ)・誇張に戻づいた偏見・差別・憎悪をあおり、社会の分断をはかる卑劣きわまる言動や活動。</p>
</div></div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>辞典が社会背景までを考慮するのは「踏み込みすぎ」だという意見もあると山本氏は話す。しかし「国語辞典は一種の、時代の記録であると同時に、規範性を体現しているわけです。何が規範なのかは、実例がどう使われているのか、用例を集めてそれを曇りのない目で思索を重ねて語釈をすることになります」と貫徹する。</p>
<p>例えば「ヘイトスピーチ」という言葉は、社会のあり様としてあってはいけないものだ、という前提の上で言葉が生まれ、流通していると判断した。「卑劣きわまる言動や活動」の記載に「いや、必要悪だ」と意を唱える人がいたとしても、考えを巡らせることになる。</p>
<p>「わからない言葉だけではなく、当たり前に使っている言葉についても辞書を引いてもらいたい。日常生活の中の立ち止まる時間、考える時間、振り返ってみるきっかけにしてもらえれば」と山本氏が話すように、「考える辞書」は利用者の思索をも促すわけだ。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>サステナビリティに通じる「革新と伝統のバランス」</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>一方で変わらないもの、簡単に変えてはいけないものもある。</p>
<p>「言語は変化するものですが、すべてが一様に変化するわけではありません。変化することも必要であると同時に、同じくらい変わらないことによる継続性も大事です。いわば、革新と伝統のバランスの上にあるのだと思います」(山本氏)</p>
<p>辞書ではこれを、記述性(descritive)と規範性(prescriptive)という言い方をする。実際に世の中でこのように使われているものを記述するということと、多様な使われ方に対して規範を示すということ、その両面が辞書には必要だ。</p>
<p>「頑なに変化を拒むことはかえって継続につながらず、継続するために変わらないものを持ちながら、変わるところは変化していく、というのが言葉であり、辞書です。おそらく、『サステナブル』という考え方にも、似たところがあるのではないだろうか、と感じています」(山本氏)</p>
</div>
<div class="elem_block">
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>こう ふく</strong>【幸福】 現在(に至るまで)の自分の境遇に十分な安らぎや精神的な充足感を覚え、あえてそれ以上を望もうとする気持をいだくことも無く、現状が持続してほしいと思うこと(心の状態)。「祖父は思えば<strong>―</strong>な一生だったと思います/しみじみと―(感)を味わう」</p>
</div></div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>※本文中、囲みの語釈は「新明解国語辞典 第八版」から引用。一部の表記を本サイトに合わせて変更、抜粋しました。</p>
<p><strong>「新明解国語辞典」第八版</strong><br />山田忠雄・倉持保男・上野善道・山田明雄・井島正博・笹原宏之［編］<br />2020年11月19日 全国一斉発売(一部地域を除く)</p>
<p>普通版(赤)・白版・青版　定価(本体3,100円+税)<br />小型版　定価(本体2,900円+税)　<br />革装　定価(本体5,500円+税)※2020年12月上旬発売予定</p>
<p><a href="https://www.monokakido.jp/ja/dictionaries/app/">スマホアプリ版は「物書堂」で同日リリース予定</a></p>
</div>
<div class="elem_link emphasis left">
<p><a href="https://dictionary.sanseido-publ.co.jp/smk8/index.html" target="_blank">「新明解国語辞典」第八版　特設サイトはこちら</a></p>
</div>
<p></div>
<p></p>

「恋愛」の相手は異性とは限らない――三省堂の国語辞典の語釈に変化、「SDGs」など新語も追加

Nithin Coca

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/us/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/11/12/northface700.png"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>米アウトドアブランド「ザ・ノース・フェイス」はこのほど、世界が困難に直面する中でも必要な進化・発見を行えるよう、探検を通して暮らしや考え、行動をリセットする後押しを行う新プロジェクト<a href="https://www.thenorthface.com/reset">「リセット・ノーマル」</a>を開始した。その一環として、人種などさまざまな背景を持つ人々が平等に自然の中を探検できるよう、アウトドアにおける公平性の構築に取り組んでいる団体などに総額700万ドル(約7億3800万円)を助成する「エクスプロア・ファンド・カウンシル(Explore Fund Council)」を設立すると発表した。(翻訳・編集＝サステナブル・ブランド ジャパン編集局)</p>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>新型コロナウイルス感染症が大流行していた春から夏にかけて、米国では多くの人たちが仕事や勉強から離れ、自然の中を探検した。実際、屋外では新型コロナウイルスに感染しづらいとされていることもあり、公園やキャンプ場など、人が安全に集まることができ、社会的に距離を置くことができる場所は人気が高い。いくつかのレポートによると、今年は例年に比べキャンプ場やハイキングコースの利用者が多かったようだ。いくつかの国立公園では、旅行制限があったにも関わらず2019年よりも多くの人が訪れたという。</p>
<p>しかし、米国では低所得者層、特に有色人種の人々には自然を楽しむ、という選択肢はあまりない。有色人種の人々は、自然の少ない地域に住む割合がそのほかの米国人の3倍高いと言われる。自然へのアクセスの欠如、高額なアウトドア用品、文化の壁など、米国人の多くが自然を楽しむことができていない。</p>
<p>今年7月に発表された「アメリカ進歩センター(CAP)」の報告書『ネイチャー・ギャップ』の執筆者、ジェニー・ローランド・シア氏とシャナ・エドベリ氏はこう話している。「社会的な距離を保たなければいけない今、きれいで新鮮な空気が何よりも求められ、必要とされているにも関わらず、あまりにも多くの人にとって自然は手の届かないところにある」。</p>
<p>ノース・フェイスはこの格差を解消するために、700万ドル規模のグローバル・プロジェクト「エクスプロア・ファンド・カウンシル」を通して、アウトドア分野における公平性の実現を加速させる、と発表した。</p>
<p>米サステナブル・ブランドの取材に対し、ノース・フェイスでソーシャルインパクトのシニアディレクターを務めるエイミー・ロバーツ氏はこう語る。</p>
<p>「2020年、私たちは重大で文化的な転換期を迎えている。ノース・フェイスの影響力とプラットフォーム、ネットワークを活用して、意味ある変化を生み出していく義務がある」</p>
<p>2021年に発足する、最初のエクスプロア・ファンド・カウンシルは、文化に関する探検の機会を促進し、多様なコミュニティの人たちが野外探検の恩恵を得られるようにすることに焦点を当てている。同カウンシルを率いるのは、エミー賞を受賞した俳優であり脚本家、監督、プロデューサー、エンタテインメント業界の新たな声を擁護するために努力を続けてきたレナ・ウェイト氏と、世界的な登山家で冒険写真家であり、2018年のドキュメンタリー映画『フリーソロ』でアカデミー賞を受賞したジミー・チン監督だ。</p>
<p>カウンシルは、文化やエンタテインメント、学術、アウトドア分野で活躍するリーダーたちとともに、より多くの人たちが自然の中を探検できるよう柔軟なソリューションを開発し、アウトドアの公平性を継続的に構築し、すべての人に機会を創出するために、世界規模で700万ドルの寄付を行う。</p>
<p>CAPの報告書が示す通り、自然へのアクセスの格差は非常に大きい。1930年代のレッドライニング(特定警戒地区指定)によって、少数民族は自然から遠く離れた、好ましくない地域に住むことを余儀なくされた。先住民からの土地の盗用、いまだ続く自然資源機関や環境保護活動における雇用や代表者の不足など、多様性と自然に関しては、構造的な問題が存在している。</p>
<p>人種差別も問題だ。今年初め、ニューヨークのセントラルパークで、黒人男性がバードウォッチングしていただけで、白人女性が警察に通報したというニュースを覚えているだろうか。多くの黒人や褐色の米国人は、白人が大多数を占める公園や自然の中にいても安全で快適とは感じていないという事実がある。</p>
<p>この問題を解決するには、献身的な努力が必要だ。そのため、エクスプロア・ファンド・カウンシルは短期的なプログラムではなく、長期的目標を掲げ、将来を見据えた計画を立てている。最初の1年は、専門家を集めて自然を探検する機会を阻む障壁に対処し、有色人種のコミュニティに探検の機会を提供することに力を入れる。これがプログラムの未来をけん引することになる。</p>
<p>ロバーツ氏によると、2021年春には、プログラムの詳細と具体的な内容を発表する計画だ。</p>
<p>ただし、計画を立てることは重要だが、実際に低所得者層のコミュニティの人々に手を差し伸べるとなると別の話だ。ノース・フェイスのプロジェクトのユニークな点は、ティックトックやインスタグラムなどのプラットフォーム上で、世界中の人々がこれまでのノーマルをどうリセットするかを共有するコンテンツをつくることに積極的に取り組んでいる点だ。</p>
<p>「SNSのAPフィルターやGIFを使い、私たちが実現したいのは、人々が自分のチャンネルを使って創造性を解き放ち、コミュニティと共有することで他の人々の運動への参加を促し、探検を通して前進するという希望をすべての人にもたらすことだ」とロバーツ氏は言う。</p>
<p>2020年、私たちは自然にアクセスできるということが信じられないほど価値があることだということを学んだ。場所や人種に関係なく、すべての人が、共有する自然遺産に平等にアクセスできるようにすることは、誰もが共感し支持する目標であり、そうすべき目標と言えるだろう。</p>
</div>
<p></div>
<p></p>

ワールドニュース

話題のキーワード

「アウトドアに公平性を」米ノース・フェイス、すべての人が自然を楽しめるよう７億円助成

いからしひろき

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/story/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/10/16/1.png"/></div>
<div class="m_paragraph">オープニングイベントで行われた車いすの3on3バスケ</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>ナイキジャパングループと三井不動産レジデンシャルは共同で、年齢性別、障がいの有無に関わらず全ての人が楽めるよう、インクルーシブデザインを取り入れた新しいスポーツ施設「TOKYO SPORT PLAYGROUND SPORT × ART」を、10月10日東京・豊洲にオープンさせた。台風接近のため13日に延期されたオープニングイベントを取材すると、誰もがストレスなく利用でき、かつ運動への興味を刺激するさまざまな工夫が随所に凝らされていることが分かり、スポーツ施設の新しいあり方として注目されそうだ。(写真・文 いからしひろき)</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>無料のプレイグラウンドが豊洲に登場</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>場所は新交通ゆりかもめ新豊洲駅から歩いてすぐ。約7000平方メートルの広大な敷地に、ランニングトラック、バスケットコート、多目的広場、アスレチック、テラス、スケートコートの６つのエリアがあり、それぞれ固有の名称と歴代のナイキの人気シューズの色や柄からインスピレーションを得た個性的なデザインが施されている。背後にそびえるのは晴海の高層マンション群。すっかり日が落ち、明かりの付いた無数の窓がイルミネーションのようだ。運動場というより、都心のアミューズメントパークに来た印象である。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box col2">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/story/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/10/16/2.png"/></div>
<div class="m_paragraph">まるでテーマパーク(NIKEプレスリリースサイトより)</div>
</td>
<td class="separator"></td>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/story/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/10/16/3.png"/></div>
<div class="m_paragraph">各エリアはナイキの歴代の人気シューズをコンセプトにデザインされている(NIKEプレスリリースサイトより)</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>この立派な施設は、アプリから事前登録すれば、誰でも無料で使える。夜は9時まで営業。コロナ禍で会食の機会が減っている今、仕事帰りに利用する人も多そうだ。土日祝は午前10時から開園。一般開放日は当日の登録でも利用できるそうなので、散歩がてら訪ねてみるのも悪くない。混雑などはアプリで管理しつつ、開かれた空間を目指していることが伺える。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/story/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/10/16/4.png"/></div>
<div class="m_paragraph">夜景を見ながら汗をかくなんて最高！</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>なぜナイキと三井不動産レジデンシャルは、こうした施設を作ったのか。ナイキジャパン広報のワッセルマン・ダヴィッドさんに聞いた。</p>
<p>「東京は世界の大都市と比べてスポーツをする場所が少ないという現状があります。そのような環境の中、若い世代のスポーツ機会が減っており、子供の体力、運動能力も年々低下しています。そこで私たちは、子供から大人まで遊び心をもってスポーツに参加できる場を提供することで、スポーツの日常化という課題に取り組みたいと考えました」</p>
<p>ポイントは「子供から大人まで」と「遊び心」だ。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/story/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/10/16/5.png"/></div>
<div class="m_paragraph">施設の説明をするナイキジャパン広報のワッセルマン・ダヴィッドさん</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>施設全体にインクルーシブデザインを採用</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>「子供から大人まで」とは、つまり「インクルーシブ」であること。本施設は年齢・性別、スポーツの経験やスキル、障がいの有無に関係なく、全てのアスリートがストレスなくスポーツを楽しめる環境であることをモットーとしている。オレゴン州ポートランドのインクルーシブ・プレイグラウンドのデザインをサポートする非営利団体「ハーパーズ・プレイグラウンド」とナイキが共同でデザインした。</p>
<p>ちなみにナイキの共同設立者ビル・バウワーマンは「If you have a body,You are an ATHLETE(身体さえあれば誰もがアスリートである)という言葉を残している。インクルージョンは、同社のDNAだ。</p>
<p>インクルーシブデザインは随所に見られる。まず施設内に段差が一切ない。傾斜角度5％未満のバリアフリーである。車いすやベビーカーの利用者でも公園の隅々まで行くことができる。例えばパーク内すべてのエリアが一望できる「エアマックス テラス」も、頂上までのルートをヘアピンカーブのように迂回させることで誰でも無理なく登ることができる設計だ。</p>
<p>さらにスケートボード場である「SBダンク スケートプラザ」の地中心にある回転遊具「インクルーシブ・ホイール」は、車いすでも利用できるようなっており、体が不自由でもスケートボードの迫力を間近で体感できる。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box col2">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/story/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/10/16/6.png"/></div>
<div class="m_paragraph">「エアマックス テラスは」はゆるい傾斜なので車いすや足の不自由な方でも楽に頂上に登ることができる</div>
</td>
<td class="separator"></td>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/story/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/10/16/7.png"/></div>
<div class="m_paragraph">車いすのまま遊べる「インクルーシブ・ホイール」</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>施設内にある計6カ所のトイレは男女の区別がない「ジェンダーレストイレ」。多様な性への配慮がうかがえる。すべて車いす対応、バリアフリーの多機能トイレで、さらに車いすに対応したシャワールームも2カ所設置されている。 </p>
</div>
<div class="elem_pik_box col2">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/story/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/10/16/8.png"/></div>
<div class="m_paragraph">トイレはすべてジェンダーレスの多機能トイレ</div>
</td>
<td class="separator"></td>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/story/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/10/16/9.png"/></div>
<div class="m_paragraph">中も広々している</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>環境配慮の面でも特筆すべきことがいくつかある。ランニングトラックをはじめ、バスケットコート、広場などのフロア素材には、ナイキ製品の製造工程で発生する廃材や使用済み製品を再利用した「Nike Grind(ナイキグラインド)」を採用している。同社製シューズのソールにも使われている素材で、二酸化炭素排出の抑制に寄与するだけでなく、適度なクッション性が転倒等による怪我の防止にも役立っている。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/story/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/10/16/10.png"/></div>
<div class="m_paragraph">ナイキ製品の廃材などを再利用した素材「ナイキ グラインド」はクッション性にも優れる</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_pik_box col2">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/story/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/10/16/11.png"/></div>
<div class="m_paragraph">ラウンジスペースの内装材、いすやテーブル、小物にも廃材や産業廃棄物の木材パレットが再利用されている。</div>
</td>
<td class="separator"></td>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/story/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/10/16/12.png"/></div>
<div class="m_paragraph">施設内に自動販売機はなく、水分補給には無料の給水機を利用可能。ただし紙コップは無いのでマイボトルを持参しよう。</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>多彩な遊び心で「スポーツを好きになって」</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>前記した各エリアの歴代ナイキシューズ・インスパイア・デザインや、車いすのまま利用できる回転遊具、傾斜のあるランニングトラックなど「遊び心」を取り入れた設備や仕掛けにも深い理由がある。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box col3">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/story/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/10/16/13.png"/></div>
<div class="m_paragraph">傾斜があるユニークなランニングトラック「コルテッツ トラック」</div>
</td>
<td class="separator"></td>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/story/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/10/16/14.png"/></div>
<div class="m_paragraph">木や岩などの自然素材も遊び道具として配置</div>
</td>
<td class="separator"></td>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/story/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/10/16/15.png"/></div>
<div class="m_paragraph">子供も大人も一緒に楽しめる</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>ダヴィッドさんは「スポーツができる場所といっても、面白くなければ二度と来てはくれないでしょう。それではスポーツの日常化には繋がりません。とにかく好きになって、また来たいと思うような『刺激的』な施設にしたいというのがコンセプトとしてあります」とその意図を話す。</p>
<p>今後、アプリを中心としたデジタル・エコシステムを活用して、パークや近隣地域だけでなく、さまざまなコミュニティや利用者が、一緒になってスポーツ体験をできるプログラムやイベントを提供していく予定だという。</p>
<p>この場所ですべての人々が垣根なくスポーツを楽しめる「未来」が実現するかもしれない。今後の取り組みにも注目だ。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/story/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/10/16/16.png"/></div>
<div class="m_paragraph">上級者も満足！</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_block">
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>TOKYO SPORT PLAYGROUND SPORT × ART</strong></p>
<p>入場無料・事前予約制</p>
<p>平日 15:00 〜 21:00 (最終受付 20:00)<br />祝休日 10:00 〜 21:00 (最終受付 20:00)<br />※イベント実施時、年末年始は営業時間が異なる場合や、終日・一部貸切日の場合あり。</p>
<p>アクセス：<br />ゆりかもめ「新豊洲」駅 北口より徒歩2分　<br />※北口にエレベーター有</p>
<p>東京メトロ有楽町線「豊洲」駅 7番出口より徒歩13分<br />※7番出口にエレベーター有</p>
<p><a href="https://tokyo-sp.com/">予約状況・事前登録など詳細は公式HPへ</a></p>
</div></div>
</div>
<p></div>
<p></p>

ナイキと三井不動産が新しいスポーツパーク：年齢性別・障がいに関わらず利用可能

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/09/15/baby700_1.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>小さな命が健やかに育つ環境を、どう守り、未来に希望をつなげていくか。持続可能な社会に向けて最も大切と言える命題の一つとして、プロクター・アンド・ギャンブル・ジャパン(以下、P&amp;Gジャパン)は乳幼児用紙おむつブランド「パンパース」を通じて向きあっている。今年1月にスタートした、一人ひとりの子育てに寄り添う「あなたらしい子育てが、いちばん。」プロジェクト。今月からは、低出生体重児とその家族を支援する新たなキャンペーン「ちいさな奇跡に、いちばんの贈り物を」を展開中で、一部のNICU(新生児集中治療室)に、低体重で出生した小さな赤ちゃんのために設計、開発された紙おむつを寄付することから活動を始めている。(廣末智子)</p>
<p>P&amp;Gは全世界で早い段階から、環境や社会問題の解決につながる商品設計を進めており、2018年4月には、2030年までに達成を目指すサステナビリティ戦略「Ambition 2030」を策定。ブランドとして消費者の暮らしにどう貢献できるか、という目標を掲げる中で、日本法人においてもパンパースのプロジェクトが具現化した。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>今だからこそ、子どもとの時間大切に</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>パンパースは1977年に日本に上陸。赤ちゃんにとっての快適さをいちばんに、子育てのしやすさに配慮した新商品を発売し続け、国内の一般家庭に紙おむつを普及させた。昨今の少子高齢化の中でも幼児用紙おむつ市場でナンバーワンのシェアを確立している。今回のプロジェクトは、長年、消費者の声を聞く中で、今の日本社会では、子育てを取り巻く環境がまだまだ整っておらず、常に周りの目を気にしなければならない、思い通りの子育てができない、といった悩みを持つ人が多いことから、その人らしい子育てを応援する目的で始動。「あなたらしい子育てが、いちばん」すなわち「自分の赤ちゃんが幸せになるために、最もいい子育てをしてほしい」という考え方が基本にあるという。</p>
<p>具体的には赤ちゃんを連れての外出や旅行をもっとしたいという希望が多かったため、「赤ちゃんとのおでかけ応援」事業として、すでに全国の道の駅などに約100台のおむつ替え台を寄付した。もっともプロジェクト開始とほぼ同時にコロナ禍での外出自粛が始まったため、5月からは「あなたらしい子育てが、いちばん」に「おうちでも。」という言葉を加え、インスタグラムのライブ配信で子育て相談を行うなど、気軽に外出できず、また在宅ワークなどが多い中での子育てを支援。この間、「家事や仕事をしながら1日中家で子育てをするのは本当に大変」という切実な声が上がる一方、「コロナ禍の今だからこそ、子どもと一緒にいられる時間を大事にしたい」というポシティブな声も多く寄せられているという。 </p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>最も小さくか弱い赤ちゃんにフィットするデザイン</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_various img_right">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/09/15/main400.jpg"/></div>
<div class="elem_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>そうした中、今月から始まった新たな取り組みが「ちいさな奇跡に、いちばんの贈り物を」キャンペーンだ。具体的には今年12月31日までの期間中、パンパースの「肌へのいちばん」シリーズの対象商品の出荷量に基づき、算定した一定量を、低出生体重児専用に設計された「パンパースのはじめての肌へのいちばんシリーズ病産院向けおむつ」の寄付に充てる。</p>
<p>低出生体重児とは体重2500グラム未満で生まれた赤ちゃん。早産(妊娠22週〜37週未満)で生まれた赤ちゃんが多いが、妊娠期間は十分であっても体重の低い赤ちゃんもいる。人口動態統計によると、日本では出生数が減少する中、全体の出生数に占める低出生体重児の割合は、1980年には5.2％だったのが2010年には9.6％になるなど(それ以降はほぼ横ばい)増加傾向にあり、ユニセフなどの調べによる2015年のいくつかの先進国の出生数に占める低出生体重児の割合(7%前後)と比べても高めで推移している。</p>
<p>世界的な低出生体重児の支援を目的に、P&amp;Gは、社会貢献の一環として、低出生体重児向けの紙おむつの開発に力を入れてきた。2002年には世界初の低出生体重児向けパンパースを米国で導入。日本でも、2007年から病産院向けに低出生体重児用パンパースを販売しており、2017年には体重が約450グラムしかない、最も小さくてか弱い赤ちゃんにフィットするようデザインした商品も加わった。さらに今春には国内外150人以上のNICU(新生児集中治療室)の看護師の意見を取り入れ、体重1000グラム未満児向けと500グラム未満児向け商品をリニューアル。そうした積み重ねが今回のキャンペーンにつながった。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>質の良い眠りが体と臓器、脳の発達を促す</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>低出生体重児にとって、その小さな体によりフィットした紙おむつを使うことのメリットはどれほどのものか。愛知医科大学病院・周産期母子医療センター部長の山田恭聖医師は、「低出生体重児は、1日のうち最大90%を睡眠に費やし、質のいい眠りにつくことで体や臓器の成長が促され、発達途中の脳も引き続き発達を続けることができる」と説明。その上で、「本来、胎内で良質な睡眠を邪魔されることなく成長するはずの時期に、NICUに入院となった赤ちゃんには、睡眠を妨げる多くのストレスがある。中でも、頻回なおむつ替えやおむつかぶれは発達のために必要な睡眠を邪魔してしまう可能性があり、あまりお尻を持ち上げなくても交換できる、吸収力が高く長時間の装着でもかぶれないなどの特徴が備わったおむつを利用することが重要だ」とその意味合いを強調する。 </p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>6割「もっと抱っこしてあげたかった」</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>キャンペーンに先立ち、P&amp;Gジャパンでは、この5年以内に低出生体重児で、NICUに入院経験のある子どもを持つ母親と父親計516人にアンケートを実施。その結果、8割以上が「入院中、赤ちゃんと触れ合う時間がもっとほしかった」、6割以上が「入院中のわが子を、もっと抱っこしてあげたかった」とする回答を得た。今後はそうした調査結果を踏まえ、NICUに入院している赤ちゃんとその家族がより快適な時間を過ごすことができるよう、「ママ・パパがお子さんと触れ合う時間をサポートするための設備やアイテムをNICUに寄付する予定」で順次、行っていく。紙おむつの寄付は第1弾の位置付けだ。</p>
<p>P&amp;Gジャパン ブランドコミュニケーションズの武田佑介シニアマネージャーは、「昨今においては、消費者の方々に製品を届けるのはもちろんのこと、社会や、消費者の暮らしにどう貢献できるかがブランドに求められていると考えています。パンパースは、すべての赤ちゃんの明るく健やかな成長に貢献したい。そのためにはママ・パパが楽しく子育てしていくことが重要です。子育てにはみんなそれぞれ、違った正解があると考えており、一人ひとりに自分の赤ちゃんが幸せになるためのいちばんいい子育てをしてほしい。その一環として、低出生体重児とそのご家族へのさらなる支援をしていきます」と話している。</p>
</div>
<p></div>
<p></p>

P&G、低出生体重児と家族を支援するキャンペーン実施

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/us/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/09/08/justbrands5.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>米サステナブル・ブランドは8月18－19日、「ビジネスにおける人種的平等と公平性の実現に向けた再構築」をテーマに、サステナブル・ブランド国際会議<a href="https://sustainablebrands.com/conferences/sustainablebrands-2020/sb20-just-brands/">「Sustainable Brands 2020 Just Brands」</a>をオンラインで開催した。ビジネス、人種問題、社会的課題に取り組むリーダーが一堂に会し、2020年というこの時代に求められている「公平性」の意味について率直な議論が行われた。1日目の会議の内容を報告する。(翻訳＝梅原洋陽)</p>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>5月下旬、米ミネソタ州ミネアポリスの警察の拘束下でジョージ・フロイド氏が殺害されたことをきっかけに、人種問題への抗議活動のうねりが米国全土で再燃した。さらに大手ブランドも「Black Lives Matter(ブラック・ライブズ・マター)運動」を支持する立場を強めている。しかし今のような時代に、声明を発表したり、寄付を約束したり、「多様性」を真摯に受け止めると約束したりといった教科書通りの対応はもはや通用しなくなっている。</p>
<p>「責任感が芽生え始めているようだ」と話すのは、米サステナブル・ブランドのアドバイザリーボードの議長を務める、米ポーターノベリ社のグローバル先進イノベーション・インパクトプラクティス部門EVPのサンディ・スキース氏だ。「今回のことは、かつてない方法で、企業に人種や社会の公平性についての認識をもたらした」。</p>
<p>最初の講演者は、米マサチューセッツ州ウィートン大学の歴史学の准教授、ドリタ・キャスカート氏だった。彼女は1619年の奴隷制度の出現から広い文脈で米国における人種差別について教えてくれた。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/us/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/09/08/dolita.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>「制度的な人種差別は、私たちの文化のあらゆる側面に浸透している。差別によって生み出される資本主義の主な犠牲者は有色人種だ。しかし白人のアメリカ人もまた、こうした政策によって被害を受けている」</p>
<p>キャスカート氏は、新型コロナウイルス感染症の流行がどのようにして国家的危機になったのかについて言及した。ウイルスの流行は人種差別的政策の影響もあり、当初は白人よりも有色人種のコミュニティに大きな影響を与えたが、その後は国家全体の危機となった。</p>
<p>制度的人種差別の根幹には、白人によって設立され、有色人種のコミュニティを差別する金融機関や法律を介して、白人資本によって支えられてきた多くの主要ブランドや企業が、人種差別的資本主義を永続させる上で、それぞれの役割を認識し、そうした役割を必要としていたことがある。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>いつから続く制度か</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>「今の企業は、私のような人がまだ働くことができなかった時代に作られたシステムを使っています。私たちはそうしたシステムがつくられた目的を考えずに、それらを基盤にして物事を決めてしまっている」</p>
<p>そう話すのは、企業や他の組織と協働し、真に社会的影響を与えるプログラムを設計するソーシャル・チェンジ・アーキテクトであり弁護士でもある<a href="http://www.emcclartypllc.com/">エリン・マクラーティ</a>氏だ。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/us/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/09/08/justbrands2_1.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">左下、マクラーティ氏</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>登壇者らは、組織がどのようにして間接的・直接的に人種差別や不平等を永続させ、不平等なシステムから利益を得ているかを理解するために、内部からの働きかけによって文化がいかに変容するかについて語った。例えば、組織はどのようにお金を稼ぎ、そのお金がいかに世代間の不平等性を永続させているか、である。</p>
<p>「企業がどのように利益を得ているのか、そしてその利益が人種やジェンダーの格差を是正しているか否かを明確にしよう」と話すのは、修復経済コンサルタントの<a href="https://www.nwamakaagbo.com/">ンワマカ・アグボ</a>氏だ。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/us/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/09/08/justbrands3.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">右下がアグボ氏、左下がクリフトン氏</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>「あなたの企業は、課題の最前線で解決に取り組んでいる社会的組織に恩返しをしているだろうか。企業として、自らが何者であるかを明確にすることが必要だ」(アグボ氏)</p>
<p>企業ブランドにとって、これは企業の外側と同様に内側にも焦点を当てることを意味する。重要な変化を起こすには、従業員やリーダー、経営陣がより深く問題を理解することが必要だ。</p>
<p>例えば、米物流大手ユナイテッド・パーセル・サービス(UPS)は、センシティブな話題について議論する機会を増やすために、社内での会話やフォーカス・グループを実施してきた。こうした取り組みを始めたのは、特に、大企業の下層部にいる有色人種の労働者たちが、自らについて話をすることに躊躇していることが判明したことからだ。</p>
<p>UPSのグローバル・パブリック・アフェアーズの担当部長、ニコール・クリフトン氏は次のように説明する。「わが社の管理職は、職場で人種や痛みを伴う話題といった難しい話題について話すことに苦労していた。そこでフォーカス・グループを立ち上げて、自分の心の中にあることを話し、経験を共有することが重要だと考えた」。 </p>
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<h2>文化をどう変えるか 「公平性」実現への取り組みは始まったばかり</h2>
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<p>植物由来の代替肉を販売する米インポッシブル・フーズ(Impossible Foods)は、常に使命感ある組織として誇りを持ってビジネスを行ってきた。しかし、今回の新型コロナウイルス・パンデミックと人種差別への抗議活動を受けて、「食料システムの持続可能性」の定義と範囲を拡大する必要があることに気づかされたという。</p>
<p>「われわれは、環境課題への取り組みが最大の原動力だった。しかし、今は一歩引いて、人種差別への取り組みをなくして持続可能な食料システムは実現できないことに気づいた」と、同社の渉外副部長のジェシカ・アッペルグレン氏は語る。</p>
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<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/us/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/09/08/justbrands4700.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">左上、アッペルグレン氏</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
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<div class="elem_paragraph">
<p>例えば、ダイバーシティ(多様性)という言葉は何年も前から流行語になっており、近年では多くの企業が有色人種や女性の労働力を増やすことを宣言しているが、ほとんどの企業が目標を達成できていない。問題は、人材の欠如ではなく社内の文化的変化の欠如なのだ。</p>
<p>「労働力の問題ではありません。組織を多様な候補者で満たすための人材は十分すぎるほどいる」と話すのは、文化人類学者であり、「InfluencerCon」(世界的なインフルエンサー文化を特定、サポートするグローバルなコンテンツ・プラットフォーム)の創設者フィリップ・マッケンジー氏だ。</p>
<p>「多様な人々を受け入れ、そうした人を候補者と認識する組織構造に変えようとしない姿勢が問題なのだ」</p>
<p>「Just Brands」の初日を通して見えてきた重要なテーマは、これまで企業が行ってきたことは単なるスタートに過ぎないということだ。人種差別や不公平といった負の遺産に本当に取り組む意思があるかどうかは、今後の行動によって決まるのだ。</p>
<p>「100万ドルの寄付や、声明の発表、投資といったものは、初めの一歩としては重要だが、あくまでも『初めの一歩』に過ぎない」と、B Lab US&amp;Canada社の共同CEOアンシア・ケルシック氏は言う。</p>
<p>「制度的な人種差別は、こういった対応では解決されないだろう。ほんの少し段階を踏み出すだけでは、数世紀わたってつくられてきたシステムを取り除くことは不可能だ」</p>
<p>マクラーティ氏は、すべての組織が学ぶことのできる実用的な用語で、「DEI(ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョン:Diversity, Equity and Inclusion)」に関する議論をこう結んだ。</p>
<p>「ダイバーシティ(多様性)とは状態であり、インクルージョン(包括)とは行動である。そして、その結果としてエクイティ(公平性)がもたらされるのだ。議論を行う際には、エクイティを中心に据え、ダイバーシティとインクルージョンはエクイティを実現するための手段だと捉えてほしい」</p>
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<p></p>

ブラック・ライブズ・マター運動が問う、これからのビジネスにおける「公平性」：SB’20 JUST BRANDS

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<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/07/19/top1.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>「コメダ珈琲」を展開するコメダ(愛知・名古屋)は15日、新業態ブランド「KOMEDA is □(コメダイズ)」の第１号店を東京・東銀座にオープンした。メニューは調味料まで徹底して、100％植物由来を使用。環境負荷の低減や循環型社会の実現を意識し、店舗内の装飾などにも廃材、コーヒーかすを利用する。「コメダ珈琲」の食べ応えを損なわず、普段ヴィーガンを意識しない人も気軽に利用でき、日常に根付いたサステナビリティを体現した。同社は大和証券と共同で、「SDGsを身近に」をテーマとした店舗を今月オープンしたばかり。(サステナブル・ブランド ジャパン編集局=沖本 啓一) </p>
<p>コメダ珈琲と言えば、「気軽な日常感」や「名古屋発のモーニング」、「ボリューム感」などのイメージを持つ人が多いのではないだろうか。「お肉を休む日を、つくろう」を合言葉に「100％植物由来」のコンセプトを掲げた新ブランド「KOMEDA is □」は少し意外な印象もある。</p>
<p>実際に店舗を訪れ「べっぴんバーガー(アボ照り)」を注文してみると、まず大きさのインパクトに驚いた。少食の人なら半分でも満足しそうなボリューム感は、これまでのコメダのイメージ通りだ。タッチパネルでの注文時にカットする選択ができるので、シェアしやすい。肝心のパテは言われなければ植物由来の大豆ミートだと気付かないだろう。店舗でなければそう言われても疑ってしまいそうなほど、肉に近い食感だ。</p>
<p>フードだけで約40種にもなるメニューにはバーガーのほか、定番のモーニングやパスタ、サラダ、米粉のパンケーキ、「コメダ初」のアルコール類などが並ぶ。そのどれもが肉・乳・卵はもちろん調味料まで動物性のものを使っていない。同時にこれまでの「コメダ」のイメージを踏襲し、ヴィーガンかどうかに関わらず違和感なく利用できる。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/07/19/4.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">べっぴんバーガー(アボ照り)</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
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<h2>ターゲット限定しないコンセプト</h2>
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<div class="elem_paragraph">
<p>コメダは50周年を迎えた2018年、サステナビリティのコンセプト「KOMEDA COMES TRUE.」を定めた。その根底に「いつものくつろぎを、いつまでも、どこまでも続けてゆく」という思いがあるという。「お客様と同じ方向を向いていきたいと考えています」と同社コーポレートコミュニケーション室の中島絵里子氏。「KOMEDA is □」はヴィーカンの人たちに限定したコンセプトではなく、「植物由来100％のメニューを食べたことがないという人に来ていただきたいです。満足いただきたいということが一番にあります」と話す。</p>
<p>同店を企画した同社事業開発部の上石安寿部長は「根本的なコンセプトは『地球とくつろぐ喫茶店』です。食肉が環境に与える負荷が大きいことを知り、プラントベースの店舗で、地球にいいことができるのではと考えました」という。近年、畜産による環境負荷が問題視され、米国では代替肉を扱うインポッシブル・フーズ(カリフォルニア)が躍進。食習慣の変革による温暖化の緩和の必要性は世界で注目されている。</p>
<div>参考記事＝<a href="https://www.sustainablebrands.jp/news/us/detail/1194197_1532.html">国連気候行動サミットで取り上げられなかった畜産物の話</a></div>
<div>参考記事=<a href="https://www.sustainablebrands.jp/news/us/detail/1193794_1532.html">代替肉で注目 米インポッシブル・フーズに聞くサステナビリティ戦略</a></div>
</p>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>メニューは料理家の廣瀬ちえ氏が代表を務めるべっぴんプラス(愛知・名古屋)と共同で、1年をかけて開発した。コスト面には苦労はあったというが、食器などの細かい部分も含めて全体としてグレードアップすることで、銀座エリアという地域にあって、周辺のビジネスパーソンの普段使いに違和感のない価格帯になっている。コーヒーかすを再利用した壁材や、廃棄されるガラスや木材などを活用した床材、装飾など、店舗の設計もサステナビリティにこだわった。</p>
<p>「プラントベースだからと高級感を出すのではなく、皆さんに利用していただきたいと思っています」(上石氏)</p>
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<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/07/19/5].jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">ナチュラル調の明るい店内。席間を広めにとり、ゆったりとした空間。ウィンドウ際の1人席には仕切りが設けられた。中央のオブジェは廃材を利用した「再生の木」</div>
</td>
<td class="separator"></td>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/07/19/2.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">一部の床材には不要になったガラス瓶を粉砕・再利用した素材を使用。使用されるガラスはエコマーク認定されている</div>
</td>
<td class="separator"></td>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/07/19/3.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">廃棄されるはずのガラスを再利用したライト</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>ニューノーマル実装の一端</h2>
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</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>「KOMEDA is □(コメダイズ)」というユニークな店舗名には「お客様に□(空白)に入る新しい魅力、価値観を見つけてほしい」という思いがあるという(もちろん、同店のメニューに多く使われる米・大豆の意も)。新型コロナ禍に直面し、多くの人が立ち止まって価値観を振り返るタイミングにこの店舗をオープンしたことは象徴的だ。</p>
<p>「影響があるときだからこそ、日常がかけがえのないものだったことが再認識できました。『いつもよ、続け、どこまでも』という、コメダのサステナビリティのコンセプトにもかかってきます。こういうお店がこの時代に必要なんじゃないか、という思いを持っています」(上石氏)</p>
<p>コメダの既存ブランドの「コメダ珈琲」でも7月1日、大和証券と共同で「SDGsを身近に」をコンセプトとした店舗を東京・吉祥寺に開店している。同店では店舗デザインだけでなくSDGsカードを設置するなど、利用者がSDGsを知り、店舗の取り組みを通じて触れることができる工夫をした。</p>
<p>50周年を機にサステナビリティの実装へと舵を切ったコメダ。今回「KOMEDA is □」が打ち出したコンセプトは、新たな価値観が日常にとけこんだ「ニューノーマル」実現の一端を感じさせる。</p>
</div>
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<div class="inner">
<div class="elem_various img_right">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/07/19/6.jpg"/></div>
<div class="elem_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>KOMEDA is □ 東銀座店</strong></p>
<p>東京都中央区築地　1-13-1　銀座松竹スクエア1階<br />席数 68席(全席禁煙)<br />営業 7時～23時(アルコールの提供は11時～23時)<br />年中無休(年末年始は異なる場合あり)<br />HPは<a href="https://www.komeda-is.com/">こちら</a></p>
</div>
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</div></div>
</div>
<p></div>
<p></p>

経営 management

ブランド戦略

コメダが100％植物由来の新業態ブランド店舗を開店、「持続可能性」日常に

松島香織

<p></p>
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<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/06/28/st_1.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">オープン初日のスターバックス コーヒー nonowa国立店</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>スターバックスコーヒージャパンは27日、主なコミュニケーション手段に手話を使用する店舗を東京・国立市にオープンした。同社で日本初となるサイニングストアは、聴覚に障がいのあるパートナー(従業員)からの「自分たちでお店をやってみたい」という声から実現した。25人のパートナーのうち20人が聴覚に障がいがあり、今後こうした店舗を全国に波及させる予定だ。店では手話のほか、タブレットや指差しで伝えるメニューシートなどを使い注文できる。(松島 香織)</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/06/28/202006241017235ef2a9a3daa65.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>こうしたダイバーシティ＆インクルージョンに取り組む店舗は、マレーシアに2店舗、米国に1店舗、中国に1店舗あり、これらの経験が日本の店舗には生かされている。都心ではなく郊外の国立市で店舗を開設したことは、市のインクルージョンを大切にした街づくりに共感したことや都立立川ろう学校が近くあることが決め手になった。</p>
<p>2018年から店舗運営の可能性を探るため、「サイニング アクティビティ」という聴覚に障がいのあるパートナーが中心となって店舗運営を数時間行うプログラムを７回実施した。アクティビティは告知をしていないのにもかかわらず、ふだんTwitterで情報収集している聴覚障がい者の間で広まり盛況だったという。</p>
<p>この時に来店者を待たせてしまったこと、さらに新型コロナウイルス感染症拡大の対策により、入店方法には整理券を使用することにした。整理券は店頭の発券機で入手するかウェブサイトからの登録になり、サイトの整理券発行ページではおおよその待ち時間が確認でき、自分の登録順番が近付くと呼び出しのメールが届く。</p>
</div>
<div class="elem_various img_right">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/06/28/202006241017285ef2a9a8357b6.jpg"/></div>
<div class="elem_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
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<div class="inner">
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<p>店内のスタッフは、コミュニケーションを円滑にするため、口の動きや表情が読み取りやすい透明のマスクを着用し応対している。商品の受け取りは手話での案内と共に、受け取り場所に設置されたデジタルサイネージ(電子看板)でレシートに印字された番号を表示する。</p>
<p>デジタルサイネージには、挨拶などで使う手話が表示されたり、手話をモチーフにした作品を手掛けるアーティスト・門 秀彦さんの色鮮やかでポップな絵画「Talkative hands(おしゃべりな手)」が壁に飾られたり、手話の世界を楽しむ工夫がされている。</p>
<p>Twitterを見て来店した客室乗務員の女性は、「社内ではサービスの平準化を考えている。障がいのある人が基準であれば、多様な人へ同じサービスが可能」と、どんなサービスがされているのか見に来たという。</p>
<p>オープン初日には幅広い年代の買い物客が来店。手話を通じて笑顔でコミュニケーションしているパートナーと客の姿が印象的だった。</p>
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<p></div>
<p></p>

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