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小松遥香HK

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/sbj_interview/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/06/27/iap1.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>世界の人権問題でいまだに大きなテーマとなっているのは、人身取引や労働の搾取、虐待の問題。国際労働機関(ILO)によると、こうした「現代の奴隷」と呼ばれる人たちは世界に約4030万人いるという。英国発のキャンペーン「It’s a Penalty(イッツ・ア・ペナルティ)」は、オリンピックなど国際的なスポーツ大会の開催に合わせ、有名スポーツ選手と協力して、問題の撲滅に取り組んでいる。世界中で同キャンペーンを展開し、東京五輪・パラリンピックでの実施を目指すサラ・カーバリオCEOに話を聞いた。(サステナブル・ブランド編集局＝小松遥香)</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>2030年までに世界から人身取引をなくす</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>「It’s a Penalty」は、一人の少女との出会いから始まった。イギリス出身のカーバリオ氏は、母国やオーストラリアのメディア業界で働いた後、1993年にストリート・チルドレンを支援する団体「HAPPY CHILD INTERNATIONAL」をブラジルで立ち上げた。</p>
<p>同団体はこれまでの26年間で、ブラジルやアンゴラで学校を設立するなど15のプロジェクトを実施してきた。2006年に事務所をロンドンに移してからも、イギリスとブラジルを行き来しながら、子どもたちの支援を続けた。</p>
<p>転機が訪れたのは2013年。ブラジル北東部の海沿いの都市レシフェで、カーバリオ氏は、モーテルの前に立つ16歳のローズと出会った。</p>
</div>
<div class="elem_various img_right">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/sbj_interview/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/06/27/iap4.jpg"/></div>
<div class="elem_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>「私の人生はもう終わったも同然」――。そう話す少女は11歳で売られ、売春婦として生き、16歳ですでに2人の子どもを出産していた。</p>
<p>ローズは、他の国や貧しい地方から売られて来たわけではなく、レシフェで生まれ育ち、レシフェで売られ、売春をしていた。自身の人生に絶望を抱きながらも、彼女はカーバリオ氏にこう頼んだという。</p>
<p>「私のような女の子をどうか助けてあげて欲しい」</p>
<p>イギリスに戻る飛行機の中、ローズのことが頭から離れなかった。「何とかしなければいけない。ローズのような子どもは世界に数十万人いるのだから」。</p>
<p>折しも、ブラジルは翌年にワールドカップ(W杯)の開催を控え、世界から注目されていた。話題に上りづらい「人身取引」という問題も、有名なサッカー選手が話してくれたら、世界中の多くの人が興味を持ってくれるのではないか――。こうしてスポーツイベントの開催に合わせ、特に未成年の人身取引や労働の搾取、虐待について啓発し、2030年までにそれらの撲滅を目指すキャンペーン「It’s a Penalty」が始まった。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>キャンペーンのレガシーを残す</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>キャンペーンでは、現地の警察と連携し、人身取引などを見かけたら通報できる相談窓口「ヘルプ・ダイアル」を準備する。そして、その電話番号への通報を呼びかける動画やチラシ、リストバンド、ステッカーなどのグッズやSNSでの情報発信を通して大会期間中に拡散する。動画は飛行機内や空港、競技会場でも流す。</p>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>■リオ五輪開催中に流されたキャンペーン動画。陸上のウサイン・ボルト氏も出演する</p>
</div>
<p><iframe loading="lazy" width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/bjfYNv4GHiI" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture" allowfullscreen></iframe></p>
<div class="elem_paragraph">
<p>キャンペーンの成功には、「パートナーシップがカギになる」とカーバリオ氏はいう。現地のNPO・NGOと組み、各国の文化や特色に合わせたキャンペーン戦略を立てていく。東京五輪・パラリンピックに向けては、一般社団法人「Sport For Smile」(東京・新宿)がパートナーだ。</p>
<p>そして、スポーツイベントを主催する国際オリンピック委員会(IOC)などの主催組織のほか、開催地の自治体、動画を流してもらう航空会社、チラシを置いてもらうホテルなどと協力関係を築いていくことが重要となる。</p>
<p>キャンペーンの先に目指すのは、レガシーを残すこと。「キャンペーンが終わった後も、人身取引が犯罪であり、見かけたら通報するという習慣を現地に残したい」とカーバリオ氏は話す。</p>
</div>
<div class="elem_various img_right">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/sbj_interview/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/06/27/iap2_1.jpg"/></div>
<div class="elem_paragraph">トップアスリートの顔写真と共にヘルプ・ダイアルが記載されたチラシ</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>これまでに、リオデジャネイロ五輪や平昌冬季五輪などを含む7つの主要なスポーツイベントでキャンペーンを展開してきた。初めてキャンペーンを実施したブラジルW杯では、長年現地で活動してきた経験が生き、政府との連携がスムーズに進んだ。1カ月の大会期間中に1万1252件の通報があったという。スーパーボールでのキャンペーンでは、通報の数が前年比で300％増加した。</p>
<p>「さまざまな国の人たちが集まる大規模なスポーツイベントでは、必ずといっていいほど、人身取引が増える」とカーバリオ氏は話す。実際に、今年2月4日に米ジョージア州アトランタで開催されたスーパーボールでは169人が逮捕され、18人の被害者が救出された。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>東京五輪・パラリンピックに向けて</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>「人身取引とは、意志に反して、他社のビジネス・利益のために労働をさせられること。日本にも、外国人技能実習生の問題などさまざまな人身取引が存在する」</p>
<p>5月末に来日したカーバリオ氏は、東京五輪・パラリンピック大会組織委員会や羽田空港、成田空港、全日本シティホテル連盟、大学、いくつかの企業を訪問した。</p>
<p>「『日本では人身取引はない』と取材を受けたメディアの人から言われ驚いた」と苦笑しながら、「一方で、空港やホテルは人身取引を身近な課題と捉え、独自に取り組んでいることが分かった」と語った。東京は公共交通機関の利用者が多いため、電車内にもポスターを貼るなど啓発を進めたいという。</p>
<p>課題はスポンサー集めだ。「人身取引」という課題に取り組むことをブランド価値の向上につなげようと前向きに考えてくれる企業を見つけたい狙い。スポンサーにはさまざまな形があるといい、「プロボノとして動画やチラシ、グッズの制作に携わってくれるというパートナー企業を見つけられたら」と期待を込めた。</p>
<p>「多くの人たちを巻き込むことができるスポーツイベントは、社会を変える大きな機会になる」</p>
<p>困難が立ちはだかるとき、カーバリオ氏の心の片隅にはいつもローズがいるという。「ローズには問題を世界に向けて訴えることはできない。でも、私たちにはできるし、あなたにも、彼女のような子どもたちのために行動を起こすことができる」と力を込めた。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/sbj_interview/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/06/27/iap3_1.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">平昌冬季オリ・パラで使われた啓発グッズを持つ<span style="color:rgb(51, 51, 51)">カーバリオ氏</span></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<p></div>
<p></p>

その他のインタビュー

インタビュー

話題のキーワード

スポーツの力で人身取引を撲滅 東京五輪で実施目指す

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/story/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/06/24/W600.png"/></div>
<div class="m_paragraph">左から当日モデレーターを務めたがんアライ部発起人のひとり、西口洋平さん(一般社団法人キャンサーペアレンツ代表、がんを治療しながらエン・ジャパンに勤務)、春野直之さん、金澤雄太さん</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>ダイバーシティをはじめとした多様な働き方が追求される現在、がんなどの疾病を患った人たちが働ける環境の整備が喫緊の課題となっている。その解決のヒントとなるのが、「治療しながら就労できる丁寧な職場づくりが組織マネジメントを洗練させ、企業価値の向上につながる」という考え方だ。大手人材会社でがん治療と仕事を両立している社員とその上司の真摯な取り組みを通じて、「がんと就労」にかかわるマネジメントを考察する。(松島 香織)</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>自分がそこにいる役割を上司がくれた</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_various img_right">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/story/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/06/24/kanazawa300.png"/></div>
<div class="elem_paragraph">大手人材会社でがん治療と仕事を両立している金澤雄太さん(がんアライ部第６回勉強会、6月12日、都内で)</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>がんの治療をしながら大手人材会社に勤務している金澤雄太さんは2014年に盲腸の手術をした際の検査でがんが発覚、その後肝臓や肛門部に転移し現在も治療中だ。これまで3回休職したが、「辞めようと思ったことはない」と言い切る。「前の上司からは『生き様を見せてくれ』と言われ、上司の春野直之さんからは『仕事で自分を表現してくれ』と言われた。復帰して仕事をする意味や意義、自分がそこにいる役割をくれた」と話す。</p>
<p>シニアマネジャーとして70人の社員のマネジメントを担当している上司の春野さんは、父親をがんで失くしており、父親がずっと「仕事をしたい」と話しながら治療する姿を見て来た。所属企業は人材紹介など「働くこと」に関わっており、改めて個人にとって「働くこととは何なのか」を考えさせられたという。</p>
<p>業務チームでは週に1回、金澤さんの様子だけでなくお互いのメンタルヘルスについて話し合い、フォローできるようにした。春野さんは思い込みや仮説を立てずにきちんと金澤さんの話を聞き、チームから聞いた事実を基にマネジメントの判断をしている。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>「がんと就労」は時間のフレキシビリティが重要</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_various img_right">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/story/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/06/24/haruno300.png"/></div>
<div class="elem_paragraph">上司の春野直之さんは金澤さんが積極的に発信することを応援している</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>がんを治療しながら就労するには、周囲の理解が不可欠になる。治療する人は、業務目標やこれまでのキャリア形成を見直したり、時短勤務などの会社の制度をどう利用するのかが問われてくる。企業側は必要以上に病人扱いすることなく、本人の意思を尊重することが何より重要だ。</p>
<p>金澤さんは罹患時、営業部署のマネジャー職だったが、同じ部署のコンサルタントとして復職した。チャレンジする前に業務目標を下げることはないと春野さんに言われ、復帰後も以前と同じ業務目標のままだった。結果、きちんと成果を出し、業務表彰を受けている。</p>
<p>内勤を考えたこともなく、リモートワークの申請もしていない。家では治療に専念しているおり、家で仕事をすると、治療と仕事のどちらも中途半端になってしまうと考えたからだ。当事者にとってがんを治療しながら就労するには「時間のフレキシビリティ」が必要であり、企業に求められる重要な条件のひとつとなる。</p>
<p>キャリア形成について「それまで役職を上げていくことがキャリアアップだと考えていた。一時、後輩が自分の上司になった時に気持ちが揺らぎ意識の変化があった」と金澤さんは話す。今はタテ関係でなくヨコのつながりで考えられるようになり、その働きぶりが感化してチームによい影響を与えているという。</p>
<p>管理者として、社内外にはどのように「治療しながら就労している社員がいること」を周知していったらよいだろうか。春野さんは、過去にとらわれず未来を憂うことなく現在を精一杯生きるという意味の「前後裁断」という禅の言葉を引用し、金澤さんの勤務状況を取引先にそのまま伝え、他の社員と比較することはしていない、と自然体だ。</p>
<p>金澤さんと上司の春野さんの関係を見てみると、「自分らしさを貫く働き方を認め、状況に応じたマネジメントをする」という当事者に寄り添った姿勢が浮かび上がってくる。そうした自身の価値観を基に判断し、人間関係を大切にした「オーセンティックリーダーシップ」が、ダイバーシティでも必須の考え方になっているようだ。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>「がんと就労」への取り組みは企業価値になる</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>金澤さんは「がんと就労」に取り組む民間プロジェクト「がんアライ部(代表発起人：岩瀬大輔、功能聡子)」に参加している。「がんアライ部」はがん罹患者が生き生きと働くことができる職場や社会の実現を目指し、主に企業の人事担当者を対象にした勉強会の開催や、「がんと就労」に取り組んでいる企業を表彰している。</p>
<p>金澤さんは「働きながら治療にあたるがんサバイバーが30万人以上いてこれが特別ではないことを伝えたい。自分なりに自問自答したことが他の人の役に立てれば」と、「がんアライ部」に共感して自ら連絡を取り、6月12日に人事担当者を対象に東京で開かれた勉強会に登壇した。</p>
</div>
<div class="elem_various">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/story/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/06/24/takeda300.png"/></div>
<div class="elem_paragraph">カルビーの武田雅子常務執行役員CHROは「今日の対談はマネジメントの教科書が出来るくらい素晴らしかった」とエールを送る</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>がんサバイバーであり、がんアライ部の発起人のひとりであるカルビーの武田雅子常務執行役員CHRO(最高人事責任者)は、「社員からがんだと聞かされると『どう対応したらよいのか』とその上司から相談を受けることがあるが、その時点で当事者の気持ちが尊重されていない」と指摘する。</p>
<p>一方で武田常務執行役員CHROは、「がんと就労」について社会的な認知度が上がりつつあると感じている。「企業向けにメッセージを発信しているのはがんアライ部だけ。がんを治療しながら就労できる職場づくりが人材育成や組織マネジメントに活かされ、最終的に企業価値につながることを理解してほしい」。</p>
<p>武田氏の言葉は、職場づくりを経営サイドからきちんと位置付けることの意義が大きいことを物語っている。「第１回の勉強会では参加者に『会社から行かされている』という雰囲気があった。第６回の今日の勉強会では、全員から『何かを持ち帰ろう』という熱意を感じた」と期待を示した。</p>
<p>「がんアライ部」は今後、「がんと就労」に取り組んでいる企業を表彰する「第２回がんアライ宣言・アワード」や7月16日にサッポロビール本社で交流会の開催を予定している。</p>
</div>
</div>
</div>
<p></div>
<p></p>

ニュース

「がんと就労」への取り組みが企業価値の向上に

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/06/13/img_185899_1.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>ユニ・チャームの生理用品ブランド「ソフィ」は12日から、生理を当たり前に語れる社会の実現を目指す「#NoBagForMe」プロジェクトを開始した。生理用品は購入時、紙袋などに入れられて見えないように隠される。生理は社会でタブー視されがちだが、人によっては体調を大きく崩すこともあり、職場や学校、家庭での理解が求められる。同社は紙袋で隠さなくてもよい社会を目指すとともに、新しい時代に求められるパッケージの開発を行う。(サステナブル・ブランド編集局＝小松遥香)</p>
<p>「#NoBagForMe」プロジェクトは、生理用品を隠すための袋を「いらない」と言う選択肢があると社会に呼びかける。女性の体に自然に起こる生理を隠さず話せる空気を醸成することで、一人でも多くの女性が活躍できる社会を目指すものだ。Twitterや noteなどを活用し、生理・生理用品について情報発信・交換できる場所を設け、2019年末には新商品を発売する計画。</p>
<p>プロジェクトには、課題解決型アパレルブランドを運営するハヤカワ五味さんやオピニオンメディア『milieu』編集長の塩谷舞さんなど5人のインフルエンサーが参加している。発言力があり、SNSなどで意見交換を活発に行う5人と協働することで、さまざまな女性の要望をこれから開発する生理用品のパッケージデザインにも生かしていきたい考えだ。</p>
<p>ユニ・チャーム広報室の担当者は、「袋で隠すことなく持ち歩けるパッケージの生理用品を開発するのはメーカーの責任。ユニ・チャームは生活者の『不快を快に変える』ことを目指してきた。女性に寄り添い、女性が快適に暮らせるよう、生理に対する価値観や世の中の空気を変えたい」と話す。同社が今回のような社会変化を促すコミュニケーションを行うのは初めて。</p>
<p>プロジェクトを通して目指すのは、現在、女性しか受けていない初経教育を男女の隔たりなく受けられる社会、働く女性が生理休暇をとりやすい社会、そして店頭で生理用品を包む袋の有無を選択できる社会だ。</p>
</div>
<p></div>
<p></p>

ユニ・チャーム、生理を当たり前に語れる社会目指す

山岡 仁美

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/sbjeye/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/05/28/01500333.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>SDGs(持続可能な開発目標)のゴール５は、Achieve gender equality and empower all women and girls (ジェンダーの平等を達成し、すべての女性と女児のエンパワーメントを図る)であり、明確に「女性」「女の子」と明記されています。</p>
<p>ジェンダーとは、そもそも生物学的性別ではなく、社会的・文化的に形成された性別のこと。男性・女性のそれぞれの社会的役割を広義に観れば、男性はビジネスや社会の第一線で持てる力を発揮し、女性は家族やコミュニティのために貢献するということだったのでしょう。しかしながら、それがいつしか、女性自身の素養を蔑ろにしかねない、早期の結婚・出産や限られた領域での労働、権利や権限の制限などが当たり前とされるようになりました。</p>
<p>これでは、SDGsの根幹「誰ひとり取り残さない」の実現には到底ならず、誰もが一枚岩で持続可能な社会を築くこともできないのです。</p>
<p>とある自治体では、女性による女性のための女性活躍推進宣言が行われ、某メディアのイベントでは女性が一同に会し、スローガンで女性をマイノリティと言うのはやめようと提言。ある団体の全国女性部会では、役員一新の際に引き続き女性のみで構成し、G20でのエンゲージメントグループの一つである市民組織の国際ネットワーク「C20」での提言も、大半が女性の権利やポテンシャルを訴求する方向性です。こうした例にみるように、ジェンダー＝女性活躍推進という風潮が強いことに違和感をもっています。</p>
<p>もちろんSDGsの側面からも、ダイバーシティ＆インクルージョンの側面からも、女性活躍推進は取り上げるべきイシューでありソリューションが必要です。しかしながら、上記に散見されるような取り組みに躍起になっているばかりでは、真のジェンダー平等の実現にはならないのではないでしょうか。</p>
<p>女性が声を挙げる、問題提起する、行動を起こす場はとても重要です。しかしながら、その場の大半が女性だけで構成されることが多いうちは、Achieve gender equality and empower all women and girls (ジェンダーの平等を達成し、すべての女性と女児のエンパワーメントを図る) への試金石にしかすぎません。</p>
<p>今春、P&amp;G傘下の<a href="https://www.youtube.com/watch?v=koPmuEyP3a0" target="_blank">ジレットのCM動画</a>が注目され、賛否両論、炎上をしていた時期もありました。その動画は「男らしさ」の定義に疑問を呈し、すりこまれたジェンダーバイアスを問うものでした。</p>
<p>そもそもの、女性の中のジェンダーバイアスを払拭することが必要なのです。昨今、LGBTやスペシャルニーズであっても、もはや、マイノリティという解釈から変容しつつあります。女性自身が女性の中で問題提起やチャレンジをする、イノベーションを起こすことをひとつの通過点としながら、本当の意味で「誰ひとり取り残さない」社会の実現へと逞しくもしなやかに邁進することを願っています。</p>
</div>
<p></div>
<p></p>

コラム

第37回：女性活躍推進≠SDGsゴール５

クローディアー真理

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/os/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/05/17/01700339.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">AIFAのトップページ。ページ右上の「ACCESSIBLE SEARCH」で着やすい服を検索することができる</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>障がい者が服選びをしやすいよう配慮したネットショップがこのほど、ニュージーランドでオープンした。障がい者が知りたい情報や見たい角度の服の写真を、アイテムごとに掲載。障がいに応じ、着やすい服を選べるよう、選択オプションを用意し、顧客が検索できる機能も付いている。このような取り組みは世界初と見られ、ファッション業界の障がい者対応として参考になりそうだ。(クローディアー真理)</p>
<p>障がい者が失敗なく、自分らしい服が選べるよう配慮したネットショップ、「<a href="https://www.allisforall.com/">オール・イズ・フォー・オール(AIFA)</a>」は、脳性まひで生まれつき体が不自由なグレース・ストラットンさんによって立ち上げられた。人気のNZブランドを扱い、国内はもとより、豪州、米国からの注文にも応じている。</p>
<p>AIFAには、通常のアパレル・ネットショップでは見つからない商品情報が掲載されている。ジッパーやボタンの有無、それらが服のどの部分に付いているか、ボタンであればどのような素材のものが幾つなのか、車いす使用者が着用した場合、どのように見えるか、車いすの車輪に絡むようなことがないかなどまで細かく説明されている。視覚障がい者にも配慮がなされ、こうした説明は音声として聞くこともできる。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/os/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/05/17/02700369.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">各アイテムのページには、着用の際に注意すべき点がまず端的に説明され、スクロールダウンすると、詳細情報と音声情報が掲載されている</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_various img_right">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/os/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/05/17/03300450.jpg"/></div>
<div class="elem_paragraph">AIFAで買うことのできるブランド「ルビー」のジャケット。紹介ページには、すその長さ、ボタンの位置と数、そでの幅などについての説明とそれが見てわかりやすいよう写真が添えられている<br />© Greta van der Star</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>これらの情報をさらに補うのが、モデル着用の写真だ。立ち姿だけでなく、座った時の前と後ろ、ボタンやジッパー、ポケットなどのクローズアップといった写真が載せられている。また商品検索・フィルター機能を使って、自分に合わない条件の商品を除外することができる。</p>
<p>障がい者の「アクセシブル」の向上を目指すグレースさんは「『アクセシブル』であることは、決して移動方法などの物理的なことだけに限らない。誰もが同じことを経験できるという権利も含まれる。AIFAを通して、障がい者にもほかの人同様、服のネットショッピングという経験を楽しんでほしい」と言う。</p>
<p>またAIFAは、ファッション界に「インクルーシブ」をもたらすよう働きかけている。AIFAはネットショップであると同時に、障がい者モデルのエージェンシーとしての役割も担う。ファッションショーはもちろん、各種メディアに障がい者の起用を促す。</p>
<p>ネットショップで取り扱いたいブランドには、AIFAが目指す「インクルーシブ」の価値を説明した上でアプローチ。賛同を得て、協力してもらっている。ブランド側も自社の多様性を表現できる場としてAIFAに服を提供できることの意義を高く評価している。</p>
</div>
</div>
</div>
<p></div>
<p></p>

ワールドニュース

障がい者がラクに服を選べるネットショップ

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/04/26/IMGP2249.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">ドイツの「コジオル」は100％リサイクル可能な素材を利用したテーブルウェアのブランド。</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>雑貨を取り扱うロフトの旗艦店、銀座ロフト(東京・銀座)が4月26日、リニューアルオープンする。全フロアの根底にあるコンセプトは「サステナビリティ」だ。フロア面積はリニューアル前の約1.4倍に増床。地球環境や生活環境を見据えた「本当に豊かな暮らしとは何か」という問いかけや、国際性、多様性社会を意識したという「次世代型ロフト」は、どのような店舗になったのだろうか。(サステナブル・ブランド ジャパン編集局)</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/04/26/IMGP2180.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">通りに面する大きな看板はロフトカラーの黄色ではなく、ナチュラルな木目調。</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>ロフトは以前から時代のニーズを敏感に反映する売り場づくりをこころがけている。同社が「時の器」と呼ぶその姿勢は、創業時から一貫したものだ。そんなロフトの旗艦店が、現代を反映するフロアづくりのテーマとして「サステナビリティ」を取り入れた。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/04/26/IMGP2266.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">「GO FOR SUSTAINABILITY by BIO HOTEL」の常設売り場は日本初展開。サーキュラーエコノミーをコンセプトとする商品展開も。</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>同社の広報・渉外部の中井めぐみさんは「アパレル、服飾をはじめ、環境問題やサステナビリティに世間的な関心が高まっています。当社も『時の器』として避けては通れません」と説明する。6階まであるフロアの各売り場に、それぞれ「食」「自然」「美」「日本」などのテーマが設定されているが、環境への意識は共通している。</p>
</div>
<div class="elem_various">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/04/26/IMGP2191_1.jpg"/></div>
<div class="elem_paragraph">キャッシャー横にはオリジナルエコバッグの販売コーナー。2色×3サイズの6種類。</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>新生した銀座ロフトでは、ショッパー(買い物袋)をポリ袋から紙製に変える。またマイバッグの利用を促し、ロフトアプリの「エコスコア」を導入する。今後は銀座ロフトが全国のロフトのモデルとなり、SDGs、環境課題に対しての取り組みを全店で進めるという。</p>
<p>もちろんエコ商品、自然を意識した商品などの取り扱いも増えた。「GO FOR SUSTAINABILITY by BIO HOTEL」の常設ショップ(1階)や、ポーランドのナチュラル洗剤ブランド「YOPE」の商品(4階)など、日本初の出店、出品も多い。ハイセンスで洗練されたデザインのサステナブルな雑貨たちを見ているだけでも楽しい。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box col3">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/04/26/IMGP2264.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">前述のBIO HOTELではTシャツやエコバッグも取り扱う。</div>
</td>
<td class="separator"></td>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/04/26/IMGP2210_1.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">天然オイルを使用したドイツのシュガースクラブ「クナイプシュガースクラブ」(2階)</div>
</td>
<td class="separator"></td>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/04/26/IMGP2243-2.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">ポーランド発のナチュラル洗剤ブランド「YOPE」も日本初出店(4階)</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_pik_box col3">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/04/26/IMGP2220-2.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">「食」と「自然」がテーマの1階にはオーガニック食品が充実する。</div>
</td>
<td class="separator"></td>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/04/26/IMGP2204_1.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">マイボトルコーナー。5階のエコマーケットでは環境配慮素材の「マイ〇〇」を特集している。</div>
</td>
<td class="separator"></td>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/04/26/IMGP2252-2.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">ステンレス製の「マイストロー」商品(5階)。</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>４階の生活雑貨、5階の文具、6階のバラエティ・デザイン雑貨のフロアで目立つのが「日本」をテーマとした売り場づくり。銀座という土地柄、インバウンドをターゲットとしていることはもちろん、職人技の文具や小物、ユニークな和柄雑貨は日本人にも目新しい。「外国人のお客様だけでなく、日本人のお客様にも、今まで知らなかった日本の魅力を知ってほしい」と中井さんは話す。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box col3">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/04/26/IMGP2263.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">Nature Beauty Tripと題されたディスプレイでは日本各地発のコスメ製品を特集(2階)。</div>
</td>
<td class="separator"></td>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/04/26/IMGP2226.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">マスキングテープで有名な「mt」の銀座ロフト限定だるまも「日本」をテーマにした商品展開(5階)。</div>
</td>
<td class="separator"></td>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/04/26/IMGP2197.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">昔話、縁起物、オリガミをテーマにしたコーナー(5階)</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/04/26/IMGP2278_1.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">「ロフトフードラボ」はロフト初のカフェ。緑を多く取り入れ、自然を意識したフロアデザイン。国産小麦を使用したパンやスイーツの「GARDEN HOUSE CRAFTS」、ナチュラルアイスの「Super ice Creamery」、東京初出店の「Sour」のスイーツなど。</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<p></div>
<p></p>

銀座ロフト新生、「サステナブル」踏まえたコンセプトに

米サステナブル・ブランド編集部

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/us/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/04/05/01700317.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">IMAGE: <a href="https://unsplash.com/photos/jFYmErMRcBY" target="_blank">JOHN T/UNSPLASH</a></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>米国にこのほど、新たなインパクト投資(注1)のプラットフォームが誕生した。国内の女性起業家に資金を調達する「<a href="https://mycnote.com/wisdom-fund/">ウィズダム・ファンド</a>」だ。女性は最も急成長を遂げている起業家層であるにも関わらず、融資を受けるのが難しいといわれる。同プラットフォームは女性起業家に対する企業貸出の不均衡を是正する狙いがある。(翻訳=クローディアー真理)</p>
<p>ウィズダム・ファンドを立ち上げたのは、フィンテックの<a href="https://www.mycnote.com/">シーノート</a>(本社・カリフォルニア州)だ。コミュニティ開発法人(CDC：注2)、CDCスモール・ビジネス・ファイナンス・コープ(本社・カリフォルニア州)をはじめ、4つのNPOとパートナーを組み、低・中間所得層や有色人種の女性経営者に適格投資家からの資金を提供する。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>投資を受けられない女性起業家たち</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>シーノートの創立者の1人、キャサリン・バーマン最高経営責任者は、「ベンチャー投資の面で女性が不平等な扱いを受けているのは周知の事実。彼女らが起業する理由が、経済的な自立やフレキシビリティ、独立を求めてのことで、顕著な経済成長を遂げるタイプのスタートアップではないからだろう。現在の金融制度はこうした女性らをないがしろにしている。女性経営の企業が受ける投資は、ビジネス自体の価値をはるかに下回る額でしかない」と指摘する。</p>
<p>CDCスモール・ビジネス・ファイナンス・コープのアリソン・ケリー ストラテジー・アンド・イノベーション部門業務担当執行役員も同じ意見だ。</p>
<p>「ベンチャーキャピタルから女性が締め出されているというデータは非常に多いが、それが一体どれだけの規模で、なぜなのかはまだわかっていない。しかし金融制度全体が、人口のある一定のセグメントにのみにしか活用されない状態であるのは事実。資金の分配とリスクを再考する必要があるだろう」と言う。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>不平等を是正するCDFIs</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>シーノートはこの不平等を是正すべく、コミュニティ開発金融機関(CDFIs：注3)と組み、ウィズダム・ファンドを運営している。CDFIsは国全体をカバーし、資金を得にくいコミュニティに投資を行っているからだ。さらにシーノートは、CDFIsが私たちがまだ気づいていない利益・影響を生み出す大きな可能性を秘めていると考える。</p>
<p>しかし、CDFIs自体も問題を抱えていることも指摘する。大きな資金は大事業に使われ、CDFIsには回ってこない。資金不足なのだ。</p>
<p>ウィズダムファンドのパートナーは3段階にわたって基礎固めを行う。女性起業家にとり何が有用かについてのデータを収集・共有し、それに基づき、行動を起こすためのプロセスだ。</p>
<p>現在のパートナーCDFIsは、<a href="https://carolinasmallbusiness.org/impact/">カロライナ・スモールビジネス・デベロップメント・ファンド</a>(本部・ノースカロライナ州)、<a href="https://www.liftfund.com/">リフトファンド</a>(本部・テキサス州)、<a href="https://www.trufund.org/">トゥルーファンド</a>(本部・ニューヨーク州)だ。</p>
<p>トゥルーファンドのジェームズ・H・ベイソン代表取締役兼最高経営責任者は、「起業家精神は米国に経済的繁栄をもたらし、社会の耐性づくりに重要な役割を果たす。特に女性起業家が余裕をもって目標達成できる環境を整えるためには、さらなる努力が必要だ」と、ウィズダム・ファンド参加について語る。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>米国で最も新しいインパクト投資プラットフォーム</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>シーノートは、2017年の創設以来、国内35州を網羅するCDFIsのネットワークを通じ、資金調達が難しいコミュニティに1800万USドル（約20億円）を投資している。この投資は400社以上に行きわたり、2000以上の雇用を創出・維持するのに役立っている。</p>
<p>ウィズダム・ファンドの投資家は、パートナーである複数のCDFIs に60カ月にわたる投資をし、年間4％の利益を得る計算だ。</p>
<p>近年、多くのインパクト投資を活発化させるプラットフォームが創設されている。その中で最も新しいのがウィズダム・ファンド。ジャスト・キャピタル(本社・ニューヨーク州)の「<a href="https://sustainablebrands.com/read/marketing-and-comms/just-capital-s-new-tool-helps-citizens-see-compare-u-s-companies-environmental-impact">エンバイロンメンタル・エクスプローラー</a>」、スウェル・インベスティング(本社・カリフォルニア州)の「<a href="https://sustainablebrands.com/read/finance-investment/400-companies-poised-to-advance-sdgs-generate-returns-make-up-new-swell-investing-portfolio">インパクト400</a>」、ジョン・ハンコック(本社・マサチューセッツ州)の「<a href="https://sustainablebrands.com/read/finance-investment/values-based-investment-platform-coin-offers-portfolios-aligned-with-sdgs">コイン</a>」に続くものだ。</p>
<p>注1：社会的事業を行う企業、組織、ファンドへ投資することによって、社会的成果と財務的リターンの両立を目指すもの。<br />注2：地域開発を促進するサービスや活動を行うNPOのこと。特に困窮するエリアを支援するケースが多い。<br />注3：NPOバンク。主に環境や福祉などの市民事業に融資する非営利金融機関の総称。</p>
</div>
<p></div>
<p></p>

経済 economy

ESG投資

NPOバンクと協力し、女性起業家への投資促進

辻陽一郎

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>SB2019Tokyo</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/04/01/01600386.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">セッション「変革期を迎えたダイバーシティ――“働き方改革”から”あり方改革”へ」</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>「変革期を迎えたダイバーシティ」のセッションで、グロウス・カンパニー・プラス山岡仁美社長は「あらゆるマイノリティを巻き込まないと社会も経済も成り立たない。表層的でない本質的な改革が求められている」と投げかけた。ダイバーシティというと、女性活躍や障害者雇用、性的少数者への制度見直しの取り組みなどがある。だが、これからは社員一人ひとりの個性を活かし可能性を発揮できるような組織のあり方が問われていく。(辻陽一郎)</p>
<p>多様な個性を活かすためにサントリーが行うのが「全社員型タレントマネジメント」だ。一部の優秀な社員を伸ばすのではなく、すべての社員一人ひとりのキャリアビジョンや適性を考慮して活躍できる環境や機会を作る。</p>
<p>一人ひとりが長期的な「なりたい姿」を描くキャリアビジョンシートや、失敗を恐れず意欲的な目標を設定するチャレンジ目標、さらにサントリー大学という学び、成長できるプログラムも始めている。</p>
<p>「個性をどう活かすか。機会を作っていくことがダイバーシティとしては大事なことと考えている」と、サントリーホールディングスヒューマンリソース本部人事部ダイバーシティ推進室の菅原久里子課長は話した。</p>
<p>「年齢やポジションに関係なく新しいこと・おもしろいことをやらせてみる。多様な個性を受け入れて伸ばしていくことが、人の育成になり、イノベーションを創出することにもつながる」(菅原課長)</p>
<p>セールスフォース・ドットコムの伊藤孝専務執行役員は企業として「イコーリティ（平等）の重要性を重く受け止めている」と語った。</p>
<p>社内にはイコーリティを推進するチームがいくつもある。LGBTQ(性的マイノリティ)のコミュニティやウィメンズネットワーク、環境のアースフォース、障害者の方のコミュニティのアビリティフォースなどだ。</p>
<p>「イコーリティは、まずは知ることから始まる。障害がある社員に気を使い過ぎてしまい、適切な配慮ができないこともある。障害当事者から本音で教えてもらうことで気づきを得ることができる」と伊藤専務は話す。</p>
<p>同社は、米国でLGBTQの方を差別する法令が出ようとすると会社をあげて反対するなど、イコーリティを阻害することには意見することも積極的に行なっている。</p>
<p>「企業のあり方としてイコーリティをとにかく推進し、ダイバーシティを強化することで化学反応が起き、イノベーションにつながる。それが企業の価値向上にもつながる」。</p>
</div>
<p></div>
<p></p>

SB国際会議

サステナブル・ブランド国際会議2017～2020

経営 management

人的資本経営

すべての社員の個性を活かすダイバーシティ変革期へ

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/03/27/01600400.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>米国を中心にカジノ・ホテルチェーンを展開するシーザーズ・エンターテインメントのジャン・ジョーンズ・ブラックハースト副社長は「サステナブル・ブランド国際会議2019東京」に登壇し、「経済成長と地域社会との共生」と題して講演した。同氏は米国のラスベガス市長を2期務めた経験を持つ。その経験をどのように事業に生かしているのかについて、具体例を交えて紹介した。(オルタナ編集部)</p>
<p>ブラックハースト副社長は、2期（1991年～1999年）ラスベガス市長を務めた。90年代は米国においても都市が急速に拡大した時期であり、人口や観光客の数も大きく増加した。</p>
<p>そうしたなかで、ブラックハースト副社長が重視したのは「コミュニティにおける関係づくり」だった。女性や高齢者、性的マイノリティ、ホームレスといった人びとのコミュニティにおけるパートナーシップを支援し、人材開発や企業誘致に力を入れることで、民間および公共事業の推進をはかったという。</p>
<p>こうしたコミュニティの強化・拡大といった学びは、シーザーズの事業運営にもつながっているとのことだ。</p>
<p>シーザーズでは、「PEOPLE PLANET PLAY」という行動規範を定めている。これについてブラックハースト副社長は「従業員や顧客が、健康で充実した満足できる事業を実現すること。カーボンフットプリントの低減など環境に配慮していくこと。そして節度のあるゲーミングを提供していくこと」と説明した。</p>
<p>同氏が市長の時代から力を入れてきたのが、ジェンダー平等の実現だ。シーザーズでは、2025年までに、男女間の賃金格差をなくしていくという目標「フィフティフィフティ・バイ・2025」を掲げている。マネジャーやディレクター、役員クラスなど各レベルにおける賃金格差や昇進、採用などの面での格差を是正していく取り組みだ。</p>
<p>ブラックハースト副社長はさらに、同社が進める「レスポンシブル・ゲーミング(責任あるギャンブル)」について紹介した。カジノの運営に関しては、ギャンブル依存症や未成年者のギャンブル、治安の悪化などが深刻な社会的問題となってきた現状があり、そうした問題に対する取り組みだ。</p>
<p>同社では、特別のトレーニングを受けた「レスポンシブル・ゲーミング・アンバサダー（責任あるゲーミング推進の担当者）」を計1000人以上配置し、利用者が節度あるギャンブルを行えるよう支援しているという。</p>
<p>こうした取り組みを紹介した上でブラックハースト副社長は、「シーザーズのカジノでギャンブルをする人は、節度ある正しい利用、すなわち娯楽・楽しみのために行ってほしい」と主張した。</p>
</div>
<p></div>
<p></p>

ラスベガス市長の経験生かし責任あるカジノ目指す――ジャン・ジョーンズ・ブラックハースト シーザーズ副社長

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/03/19/01600393.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">横河電機の古川千佳サステナビリティ推進室室長(左)とP&amp;Gのヴァージニー・ヘリアス グローバル持続可能性担当副社長</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>「サステナブル・ブランド国際会議2019東京」の2日目の基調講演(プレナリー)では、2018年リーディング・ウーマン・アワードを受賞した2人の女性が登壇した。横河電機経営管理本部サステナビリティ推進室の古川千佳室長とプロクター・アンド・ギャンブル(P&amp;G)のヴァージニー・ヘリアス グローバル持続可能性担当副社長だ。同賞は「持続可能な開発のための世界経済人会議」(WBCSD)が優れた女性リーダーを表彰するもので、毎年10人が選出されている。(オルタナ編集部=堀理雄)</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>ジェンダー平等は男性にもプラス</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>横河電機は食品や薬品、鉄鋼などの工場やプラント全体をコントロールするシステム構築などを行っている。同社では2050年に向け、社会課題の解決を目指す世界の動きを背景に、サステナビリティ目標「Three goals」を定めている。</p>
<p>古川室長は「目標を実際に会社の事業計画に組み込んでいくのは簡単ではなかった。周りを巻き込むにはパッションが必要だが、企業はそれだけでは動かない。きちんとしたロジックとパッションの両方で経営者を説得することが重要。そのプロセスを評価して頂けたのでは」と振り返った。</p>
<p>また中東やロシア、インドなどグローバルに展開する同社にとって、受賞がポジティブに受け止められ、SDGs(持続可能な開発目標)へのコミットが進めやすくなったと古川室長は述べる。</p>
<p>「同賞はSDGsの目標5『ジェンダー平等』の達成に向けたもの。日本では女性へのエンパワーメントが遅れている。ジェンダー平等は女性だけでなく男性にとっても良いことで、達成することで社会全体の価値が高まっていく」(古川室長)</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>勇気あるリーダーシップを</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>P&amp;Gでは、持続可能性に向けた目標「アンビション2030」を設定。環境と社会への好影響の実現と意識向上を進め、消費者のための価値創造を目指している。</p>
<p>ヘリアス担当副社長はその具体的な取り組みとして、「Loop」と「Alliance to End Plastic Waste」(AEPW、プラスチック廃棄物を除去するためのアライアンス)を紹介した。</p>
<p>Loopは、再利用可能な梱包材、容器で一般消費財などを提供するオンライン・ショッピング・プラットフォーム。AEPWはプラスチック廃棄物をなくしていくためにグローバル企業が協働で設立した非営利団体だ。両方の取り組みともにP&amp;Gが参加しており、重要な役割を果たしているという。</p>
<p>「大規模な変化を起こすための触媒となることが重要。それにむけ勇気あるリーダーシップや、先進的な取り組みから学ぶ謙虚な姿勢が大事だ」</p>
<p>ファシリテーターを務めたCSOネットワークの黒田かをり事務局長は2人について、「とても自然体で、それでいてサステナビリティを牽引する強い意志を感じる。新しいタイプのリーダーとして、次世代のロールモデルになっているのでは」と述べた。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/03/19/02450282.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<p></div>
<p></p>

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