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小松遥香HK

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/os/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/09/10/grocerystore.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>長年、銃規制に揺れてきた米国で3日、小売り最大手ウォルマートが拳銃と殺傷性の高い銃器の弾丸の販売中止を発表。その後、クローガーやウォルグリーン、CVSといった大手スーパーやドラッグストアが相次ぎ銃の持ち込みや見えるように銃を携行する「オープン・キャリー」を止めるよう呼びかけ始めた。米国では8月だけでテキサス州とオハイオ州で銃乱射事件によって38人が亡くなっており、銃規制は今週、1カ月ぶりに再開した米議会でも焦点になる見込み。(サステナブル・ブランド ジャパン=小松遥香)</p>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>8月3日、テキサス州エルパソにあるウォルマートで発生した銃乱射事件では48人が撃たれ22人が亡くなった。7月末にはミシシッピ州サウスヘイブンにある同店で、従業員2人が停職処分を受けた元従業員に射殺されている。一連の事件に従業員や顧客は反発し、同社の銃器に関する方針の見直しを求めて約13万筆の署名が集まった。</p>
<p>これを受けて、ウォルマートのダグ・マクミロンCEOは今月3日、「米国をより安全な国にするために何ができるか考えた。同じ過ちを繰り返すわけにはいかない」とし、拳銃や殺傷性の高い銃弾の販売は在庫がなくなり次第終了することを明かした。今後は狩猟や射撃競技に使用される銃や銃弾の販売に重きを置く方針で、現在20%近くある市場シェアは6－9%に下がるという。</p>
<p>同CEOは、客に対して今後、銃器のオープン・キャリーが許可されている州であっても他の人に見えるように銃を携行し入店しないよう要請。同業他社にも、産業自体をより安全なものにするために連携を呼びかけた。そして、政府や連邦議会に対して、殺傷力の高い銃の禁止措置、銃による暴力事件を引き起こす根本的な要因について対策をとるよう求めている。</p>
<p>ウォルマートの発表から1時間後、同じくスーパー大手クローガーは「現状に納得のいかない国民の声が高まっていることを承知している。具体的かつ常識的な銃規制を求める」とし、同店への銃器の持ち込みをしないよう求めた。これに続いて、スーパーチェーンのウェグマンズ、ドラッグストアチェーンのCVSヘルス、ウォルグリーン・ブーツ・アライアンスが銃器のオープン・キャリーに反対する声明を出した。</p>
<p>すでに2013年以降、スターバックスや大手ディスカウントストアのターゲット、レストランチェーンのチポレ、ウェンディーズなどは相次いで同様の声明を出している。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/os/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/09/10/guncontrolprotest.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>こうした動きは企業のみにとどまらない。サンフランシスコ市議会は4日、銃規制に反対するロビー団体「全米ライフル協会(NRA)」を国内テロ組織に認定。『USA TODAY』は、「米国では銃による暴力で毎日100人が亡くなっている。この国の銃による殺人率は他の先進国の25倍に達する。NRAは銃による暴力について国民に誤解を与え、騙すプロパガンダを広めてきた」という決議文の一部を紹介している。議会は、同市に銃器販売店やNRAと契約を結んでいる企業を調査することで同団体と距離を置き、今後はNRAと仕事をしないよう求めている。さらに他の市や州に対しても連携を呼びかけている。</p>
<p>夏季休暇を終えた米国議会が今週9日から再開した。同国では昨年2月、フロリダ州パークランドの高校で17人が死亡した銃乱射事件をきっかけに、若者を中心に銃規制運動が広がっていた。一連の事件を受け、下院では25年ぶりに銃規制法案が可決されるなど長年に及ぶ銃規制に関する議論は一つの山場を迎えている。銃器購入時の身元確認の厳格化など民主党は銃規制の強化を求めているが、トランプ大統領は「精神疾患や憎悪が引き金を引くのであって、銃そのものが引くわけではない」と発言するなど銃規制に対して積極的ではない。</p>
</div>
<p></div>
<p></p>

ワールドニュース

米小売各社が相次ぎ、銃持ち込み禁止と法改正を要求

亀井 光則

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_paragraph">
<p>「日本は恵まれているから、社会的課題が少ない」</p>
<p>自分自身を振り返ると、正直この種の発言をしたことがあるし、誰かがこういう話をしたときにウンウンと同意したこともある。しかし今年のカンヌ作品を見直して、考えを改めるべきかもしれないと思い始めている。</p>
<p>レポート最終回では、作品そのものを通じて世界の動きを紹介していきたい。</p>
<p>カンヌライオンズの作品の見方については補足説明が必要だと思う。広告賞でよく見かける映像は「ケースフィルム」と呼ばれる。クオリティが高いので、このケースフィルムそのものが作品だと勘違いされがちだが、これは作品ではなく、作品を審査員に説明するための映像だ。</p>
<p>そのためケースフィルムには①Strategy(戦略)、②Idea(コアアイデア)、③Execution(実行の見事さ)、④Result&amp;Impact(成果・社会的インパクト)の要素が入っている。審査員はこの①②③④で作品の優劣を判断していく。カンヌライオンズのWEBサイトでもダウンロードできる応募要項にもそのことが明記されている。部門は現在27あるが、各部門で重視する項目が違い、重要度を％で表示している部門もある。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/09/03/kameisan1.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>例えば、デザイン部門は②Ideaや③Executionを重視し、SDGs部門は④社会的インパクトを重視している。こうした様々な視点で評価され、受賞作品は決まる。SDGs部門の前に、別部門の今年の「顔」と言える作品を2点ご紹介しようと思う。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>◆Black Super Market(カルフール)</h2>
</div>
</div>
<p><iframe loading="lazy" width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/HhQp9au5nIA" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture" allowfullscreen></iframe></p>
<div class="elem_paragraph">
<p>取り扱っているのは、食料廃棄の問題。EUでは「野菜」の規格が厳密すぎて、店頭に並べられない作物が存在している。無理に売れば違法となるため、これらは大量廃棄されているのだ。この問題に対してカルフールが自ら「闇市(Black Market)」と名乗り違法野菜を販売した、という取り組みである。</p>
<p>実はこの作品は2018年にすでに一度、受賞している。今年再び注目されたのは、素晴らしい成果をあげたためである。その成果とはEUの法律を変えてしまったこと。「農家の方々が40年かかってもできなかったことを、カルフールは8カ月でやり遂げた」。これは一企業にとっての成果を超えて、社会的なインパクトとなった。広告由来のクリエイティビティが、実現できる範囲を大きく広げたと言える。今回はCreative Effectivenes部門で再び評価された。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>◆This Able(イケア)</h2>
</div>
</div>
<p><iframe loading="lazy" width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/lie8ds_44aU" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture" allowfullscreen></iframe></p>
<div class="elem_paragraph">
<p>障がい者向けの家具は、機能を追加することでどうしても高額になってしまう。そこでイケアは、障がい者の方々が使いやすいように自社製品に簡単にアタッチメントできるパーツのアイデアを当事者と共創。そのアイデアを3Dプリンタのデータとして全世界に向けて無料提供した。ケースフィルム内でもそのパーツが紹介されていて、イケアの家具のデザイン性を担保したアイデアになっている。ヘルス＆ウェルネス部門でグランプリに輝いた。</p>
<p>この作品をはじめとして今年は各部門で障がい者向けの取り組みが多かった。そしてそこには、当事者の方々がより豊かに暮らすことを共に楽しく目指しているという共通点を感じた。Disabilityという言葉を、This Able(これならできる！)とポジティブに言い換えていることにもそれが表れている。</p>
<p>ここからは、SDGs部門の作品をご紹介する。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>◆THE LION’s SHARE(マース・オーストラリア)</h2>
</div>
</div>
<p><iframe loading="lazy" width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/LjrQNxVrFLk" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture" allowfullscreen></iframe></p>
<div class="elem_paragraph">
<p>最初に紹介するのはグランプリになった作品。SDGsの15番目「Life on Land(陸の豊かさも守ろう)」を題材にしている。企業や商品のイメージアップのために、広告に動物を登場させることがあるが、その恩恵をしっかりと動物たちに返すことで動物たちを守っていこう、という取り組みだ。</p>
<p>なんと、動物が出演する広告のメディア費用の0.5%を基金に寄付するプログラムで、すでに1600万ドル(約17億円)の寄付を集めたと述べられている。グランプリの理由としては、取り組みそのものがサステナブルであることだったという。確かにこのプログラムの存在よって、広告に動物を出演させることがよりイメージアップにつながり、それはプログラムそのものの継続を支えることにもつながる。一過性の打ち上げ花火ではなく、無理なく継続できることも、社会的インパクトを高めるポイントかもしれない。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>◆ACCESSIBILITY MAT(フォード)</h2>
</div>
</div>
<p><iframe loading="lazy" width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/hATTNfuktuc" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture" allowfullscreen></iframe></p>
<div class="elem_paragraph">
<p>街の中には車椅子で乗り越えにくい段差がある。その段差を超えられるマット、という作品。実はこのマット、その場で段差を乗り越えるだけでなく、そのマットが使われた位置の情報を蓄積し、最終的には街全体のアクセシビリティを高めていくための取り組みになっている。その場の解決で終わらず、街全体を変えていく仕組みになっていることが素晴らしい。SDGs部門でブロンズを受賞。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>◆SECOND CHANCES(Donate Life California)</h2>
</div>
</div>
<p><iframe loading="lazy" width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/cIRIdg1dyE4" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture" allowfullscreen></iframe></p>
<div class="elem_paragraph">
<p>これは賛否両論あるかもしれない。免許証に臓器提供の意思表示をしているドライバーに対して、軽微な交通違反をした際に1回だけ改心のチャンスを与えて見逃してあげる、というプログラムだ。ケースフィルムにはリアルな取り締まりシーンが映されている。カリフォルニアから始まり、各国に広まっていると述べられている。SDGs部門でシルバーを受賞。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>◆THE PEOPLE’S SEAT (国連)</h2>
</div>
</div>
<p><iframe loading="lazy" width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/Xjm1NecFGDY" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture" allowfullscreen></iframe></p>
<div class="elem_paragraph">
<p>クライアントは国連で、主に13番目のゴール「CLIMATE ACTION」を題材にしている。COP24の会議中に、世界の誰もが会議にバーチャルに参加できる「椅子」を用意したという取り組み。この作品は受賞を逃し入選に留まった。結果としては残念であったが、これはSDGsの前文で謳われている「誰一人取り残さない」を体現できる作品であると感じた。こうした姿勢は気候の問題に限らず多くの課題への取り組み方の参考になると思う。</p>
<p>「日本は恵まれているから、社会的課題が少ない」……のか？ 上記作品が取り扱っている題材で、日本に無関係の問題があるだろうか。食料廃棄も、障がい者の豊かな生活も、動物保護も、アクセシビリティも、臓器提供も、気候変動も、無関係ではない。いままさに直面している問題も多い。世界はありとあらゆる手を使って問題に立ち向かっている。日本は恵まれているのではなく、単に問題に対する感覚が鈍くなっているだけではないだろうか。我慢強い国民性とも言えるかもしれないが、我慢していても世界は変わらない。</p>
<p>今回ご紹介した作品は6つだが、SDGs部門の上位入賞は22、入選も合わせると延べ約80の作品がある。作品リストはPDFで公開されていて、タイトルを検索すれば動画サイトでケースフィルムにヒットする。このリストは、いま世界を取り巻く問題を敏感に感じとり、クリエイティビティで解決するための、宝の山になるはずだ。</p>
<p><a href="https://www.canneslions.com/enter/awards#winners">https://www.canneslions.com/enter/awards#winners</a></p>
</div>
<p></div>
<p></p>

ニュース

第3回 カンヌ作品に学ぶ世界の動き

沖本啓一HK

その他のインタビュー

インタビュー

DX/デジタル

経済 economy

SKY LABOが広げるSTEAM教育――シリコンバレーの真価は「ヒューマニズム」

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_paragraph">
<p>想像してほしい。2020年6月中旬、あなたは羽田か成田かその他いずれかの国際空港で搭乗手続きをしている。目的地は、そうカンヌ。あなたを乗せた飛行機は、梅雨雲を振り払い、トランジットを経てニース空港へ……。</p>
<p>レポート第1回のテーマは、<a href="https://www.sustainablebrands.jp/community/column/detail/1193396_2557.html">「カンヌライオンズが多くの人を惹きつける理由」</a>だった。クリエイティビティは、いまや様々な領域に関係する合言葉。サステナブルな領域も、また然り。そこで今回のテーマは、ずばり「カンヌに行きましょう！」。サステナビリティの領域に関わる皆さんに、ぜひ来年はカンヌライオンズに参加して欲しい。そして現地での議論に、皆さんのお考えを掛け合わせて頂きたい。しかしながら、カンヌは費用も含めて正直ハードルが高い。そこで、皆さんが稟議を起こす際に役立ちそうな情報をお届けします！</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/08/15/DSC_0928.JPG"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>開催期間：５日間</strong></p>
<p>2020年の会期はすでに発表されていて、6月22日(月)から26日(金)まで。日本から参加する場合は21日(日)に出国して28日(日)に帰国するイメージ。さぁ、まず来年のカレンダーを開いてこの丸1週間を「Cannes Lions(仮)」と埋めてしまおう。</p>
<p><strong>会場：パレ・デ・フェスティバル・エ・デ・コングレ</strong></p>
<p>会場は国際映画祭と同一で、メイン会場とビーチ沿いのブースエリアで構成される。メイン会場には定員2000名超の大型ホールや小会議場、広大な展示スペースがあり、ビーチ沿いにはスポンサー企業が個性豊かなブースを展開。メイン会場の面積は東京国際フォーラムと同じ程度。形状はまったく違うが、複数のホールを持ち、地下に展示スペースがある点は機能的にも似ている。コンパクトなサイズの会場内に１万人以上の来場者が行き交う。来年はあなたもその中の一人です。</p>
<p><strong>公式コンテンツ：300コマ以上</strong></p>
<p>2019年のプログラムに掲載されているのは5日間で合計341コマ。30～45分のコマが多い。日程的な内訳はDay1：69、Day2：82、Day3：69、Day4：79、Day5：42。内容的には「作品」「セミナー」「企業ブース」「その他」と大別できる。会期5日間の前半はセミナーや企業ブースをまわり、セミナーの少ない最終日に集中して作品閲覧するのがオススメ。</p>
<p><strong>応募「作品」数：合計3万点以上</strong></p>
<p>カンヌライオンズはクリエイティビティを評価する場であり、世界中から魅力的な取り組みが「作品」として応募される。3万点以上の作品を自由に閲覧でき、上位入賞の授賞式にも参加可能。授賞式は世界の反応を感じる機会でもある。スタンディングオベーションが起こる作品もあれば、逆にグランプリでも会場の反応が薄い作品も。この体感が現地に行く醍醐味。また審査員が作品を解説し、直接質問もできる機会が増加。これも現地ならではのプログラムだ。</p>
<p><strong>「セミナー」と「企業ブース」</strong></p>
<p>10年ほど前のカンヌライオンズにはブーイング文化があった。映像作品を観ていて、面白くないとあからさまに大きなため息や口笛で“No!”の意思表示をしてきた。最近ブーイングは見かけないが、セミナーへの態度はこれに代わるものを感じる。少しでも退屈だと席を立たれてしまうのだ。セミナーは、著名人が大ホールに登壇するタイプから、小部屋でのワークショップ形式まで様々だが、いずれも短い時間にメッセージがハッキリしている。聴衆のレベルが高い。かつプログラムが重複しているため、意味がなければ途中からでも別の時間の使い方を選べる。まるで情報があふれる現代の縮図。結果的にカンヌでは簡潔で強い主張のセミナーを数多く受けられる。情報てんこ盛りの状態に疲れたら、企業ブースで無料提供されるランチを楽しむのも有意義な時間の使い方のひとつだ。</p>
<p><strong>「その他」</strong></p>
<p>作品やセミナー以外に、参加者をつなぐプログラムが用意されている。朝からビーチでヨガ。夕方にはビールが振舞われてコネクションをつくることができ、夜はビーチパーティが開催される。ただし、英語が堪能でパーティ馴れしている方向け。それ以外の方は、日本人向けの非公式プログラムが豊富なので、ご活用いただきたい。例年、日本人の参加者は400〜500名程度。色々な方と知り合える日本人のみを対象とした休憩所、勉強会、パーティが連日開催されている。この情報は現地でも入手可能だ。注意すべきは持っていく名刺のストック数。カンヌに行く際は、名刺100枚では不足だ。少なくとも300枚はあった方が良い。</p>
<p><strong>フェスティバルチケット費用：€3,365(旅費等別途)</strong></p>
<p>最後に費用について。会場に入るにはチケットが必要で、上記の金額は最もポピュラーなチケット「COMPLETE PASS」の価格。これ以外にもちろん旅費や宿泊費がいる。正直、決して安くはない。だがカンヌライオンズで得られるものは少なくない。世界のクリエイティビティを学び、参加者の反応を感じ取り、様々な意見を聞き、人とつながれる場である。例えばここにはCSRやサステナビリティの取り組みをもっとコミュニケーション型にするためのヒントも詰まっている。今回のテーマは「カンヌに行きましょう！」。来年、日本からの参加者がさらに多様になれば幸いである。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/08/15/IMG_1743-2.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>有名なレッドカーペットの上は巨大なサイネージになっている。最終日に掲示されるメッセージを第2回の締めの言葉としたい。“See You Next Year”！！</p>
<p>第3回では、SDGs部門を中心に作品のご紹介をします。</p>
</div>
<p></div>
<p></p>

第2回 朝から晩まで凝縮のカンヌ5日間

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_paragraph">
<p>ソニーはグローバルな海洋プラスチック汚染対策として2日、「One Blue Ocean Project」を開始する。同社は2010年に長期環境計画「Road to Zero」を策定し、2050年までに環境負荷ゼロの目標を掲げる。今回の計画では再生材の積極利用や製品生産時のプラ使用量削減を加速し、世界の同社現地法人や事業所などでも清掃活動を拡大するなど社外での課題意識の浸透にも力を入れる。同プロジェクトの名称を冠したWebサイトも同時にオープンした。同社広報部は「課題解決に向け積極的に社会をけん引していきたい」と話し、企業の影響力を生かした取り組みの拡大を狙う。(サステナブル・ブランド ジャパン編集局＝沖本啓一)</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/08/02/02_600.png"/></div>
<div class="m_paragraph">独自の難燃性再生プラスチックSORPLAS™を導入するなど、製品や梱包に使用するバージンプラスチックを削減する</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>「One Blue Ocean Project」概要(一部抜粋・編集)</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_block">
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>■環境中期目標「Green Management(グリーンマネジメント)2020(以下、GM2020)」の加速</strong><br />・製品および製品包装におけるプラスチック使用量の削減および再生材の積極利用。<br />製品1台当りのバージンプラスチック使用量の10%削減(2013年度比)<br />投入資源を最小化</p>
<p>・生産活動に伴うプラスチック使用量の削減。<br />廃棄物発生量の5％削減(2015年度比)<br />※2018年度は約18.8%削減(2015 年度比)し、目標を大きくクリアしている。また、2018 年度の1年間で、プラスチック類の廃棄物発生量を約1080トン削減。</p>
<p><strong>■会議室・応接室・売店・カフェの使い捨てプラスチックの使用削減と中止</strong><br />2020 年度までに、会議室や応接室で飲み物を提供する際、ペットボトルやストロー、カップなどの使い捨てプラスチックの使用を廃止。また、社内の売店やカフェなどで提供するレジ袋の配布を原則中止し、フォークやスプーン、ストロー、カップといった使い捨てプラスチックの使用削減と中止を順次進める。これらの活動に向けて、社員へのエコバッグ・マイカップの使用推奨の周知・啓発を実施。</p>
<p><strong>■世界各地の河川や海岸、地域での清掃活動の拡大</strong><br />これまで世界各地の河川や海岸、地域で行ってきた事業所やグループ会社における清掃活動を、他の事業所でも実施するよう順次拡大。さらに、参加募集や清掃活動の当日の説明の際に海洋プラスチック汚染問題対策との関連性を伝えるなど社員への周知・啓発を行う。グループ全体でのごみ回収量を公表する。</p>
</div>
<div class="elem_link emphasis">
<p><a href="https://www.sony.co.jp/SonyInfo/csr/eco/oneblueocean.html">※詳細は「One Blue Ocean Project」WEB サイトへ</a></p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><a href="https://www.sony.co.jp/SonyInfo/csr/eco/oneblueocean.html" target="_blank"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/08/02/logp_1.jpg"/></a></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div></div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>ソニーは国内でいち早くCSR推進部署を設立し、2017年には日本企業として初めてSBT(Science Based Targets：科学的根拠に基づいた温室効果ガス削減目標)に認定され、18年はRE100に加盟した。国際NPOのCDPの企業調査では、気候変動部門で2019年まで4年連続の最高評価を得るなど、環境課題に積極的に取り組む。今年5月の経営方針説明会でも「すべての事業活動を通じて、経済価値の追求と同時に、社会価値の創出、それによる、より良い地球環境づくりに貢献していく」と明言した。</p>
<p>2010年には長期の環境計画「Road to Zero」を策定している。2050年を目標達成年としてバックキャスティングで行動計画をロードマップ化した。これに基づき、現在は2016年度から2020年度までの環境中期目標「GM2020」を設定し、環境計画を進めている。</p>
<p>同社は「事業を通じた持続的な社会価値の創出は、長期的な企業価値の向上につながっていく」と説明する。根幹にあるこの姿勢はこれまでも一貫しているが、過去の取材では「環境への取り組みはマーケティングではなく、そのためコンシューマー向けには大きくアピールしていない」としていた。</p>
<p>一方、今回のプロジェクトではHPの設置やロゴの設定など、社外コミュニケーションに力を入れている。企業が消費者に率先して行動を起こすことが求められるグローバル潮流を踏まえ、広報部の石奈美子氏は「課題解決に向け積極的に社会をけん引していきたい」と話す。「目標を数値で示し、一歩一歩、地道に成果を積み上げ、2050年の環境負荷ゼロを目指す」(石奈美子氏)というこれまで続けてきた歩みを止めず、その課題への意識や解決への行動力を、社会へ広げようとしているようだ。</p>
</div>
<p></div>
<p></p>

環境 environment

プラスチック

ソニー、海洋プラごみ対策の新たな計画 環境負荷ゼロへ取り組み加速

Melissa Radiwon

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_heading_lv3">
<div>
<h3>特集：SB’19 Detroit</h3>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/us/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/07/30/good-life.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>「持続可能性は重要だ」と考えながら、消費者が実際に持続可能性に配慮した製品・サービスを購入するとは限らないのはなぜだろうか。6月に米国ミシガン州デトロイトで開催されたサステナブル・ブランド国際会議のセッションでは、この課題に関するいくつかの消費動向調査が紹介された。</p>
<p>米国MSC(Marine Stewardship Council、海洋管理協議会)のクリステン・スティーブンス氏(シニア・マーケティング・マネージャー)は、2018年に行った調査を紹介した。調査では、約2万5000人の米国の消費者が持続可能性を保証する第三者認証を望むと回答。しかし、持続可能な商品であることを保証する認証のついた商品があるということを知っていたのはわずか25%だった。同調査ではさらに、消費者が海洋プラチック汚染や乱獲といった持続可能性に関する問題を知っていても、そのことが必ずしも消費者の感情に訴えかけるとは限らないことが分かった。</p>
<p>「消費者に持続可能性に配慮した商品だと信用してもらうには、『感情』『証明』『安心』の3つが必要になる」とスティーブンス氏は話す。</p>
<p>「消費者の期待はかつてないほど高まっている」と話すのは広告代理店ワンダーマン・トンプソンのイノベーション・グループの欧州担当を務めるマリー・スタフォード氏だ。</p>
<p>スタフォード氏が発表した「新しいサステナビリティ」と題した、英国や米国、オーストラリア、中国の約2000人の成人を調査した調査によると、79％の人が個人の活動が地球に与える影響について関心があり、92%がもっと持続可能に暮らしていきたいと考えている。しかし、そうして正しいことをしたいと思いながらも、思いと実際の行動にはギャップがある。スタフォード氏は、「すぐ手に入って、手ごろで、便利なもう一つの選択肢がない」と指摘。</p>
<p>この調査は、サステナビリティがクオリティ(質)よりも強力な購買の原動力になってきていて、サプライヤーも含め、サステナビリティに取り組むことが当たり前になってくるはずだとしている。</p>
<p>ミレニアル世代の女性が生理用品を買うときの購買行動に関する調査を発表したのは、コミュニケーション会社「シェルトン・グループ」のスザンヌ・シェルトンCEOだ。再利用できる生理用品があれば、既存の生理用品を使うのをやめるかという問いに、47%はそうすると回答。シェルトン氏は、環境配慮の視点から製品性能や価格、健康/安全性を見直す余地があると指摘し、こう話した。</p>
<p>「まずは健康や価格、性能、環境配慮という要素を同じように重視し、製品をつくってから、ストーリーを伝えてください。この4点が同列に並べば、消費者はあなたのブランドを選び、購入するでしょう」</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>急成長する市場</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>PR会社ポーター・ノベリ/コーン・コミュニケーションのホイットニー・デイリー副社長は、パーパス(存在意義)を掲げるブランドメッセージとファンクション(機能)を掲げるブランドメッセージに対する消費者の反応を比べた調査の結果を発表した。</p>
<p>パーパスを掲げるブランドは、身体的かつ感情的な反応を呼び起こし、深い結びつきを生み出し、ブランドを熱狂的に支持するブランド・アドボケイトやブランドを拡散するブランド・アンプリファイアーの背中を後押しする。</p>
<p>ニューヨーク大学スターン・スクール・オブ・ビジネスのランディ・クロンタル サッコ氏は、消費財企業に関する驚くべき統計を使ってこのことを裏付ける。</p>
<p>スターン研究所は、36分野7万点以上の製品の販売情報をもちいて持続可能な製品が消費財市場に占める割合は16.6%であると突き止めた。2013年から2018年までの成長率は50%、既存の消費財より5.6%早く成長している。この5年間で、持続可能な製品の購入は880億ドルから1139億ドルへと23%伸びている。</p>
<p>米包装材企業ウェストロックで戦略マーケティング部長を務めるマイク・ミューラー氏もサステナビリティ認証について話した。2018年12月に実施した米国の消費者2400人を対象にしたオンライン調査で、製品のパッケージを見てリサイクルやサステナビリティの対する企業の考えを読みとると答えた顧客は44%、企業のウェブサイトではわずか24％だったという</p>
<p>ミューラー氏は「サステナビリティ認証は直感に訴えかけるもので、簡単に理解できるもでなくてはならない」と話した。このほかに同調査で分かったのは、「リサイクル素材を100%使用」や「リサイクル可能」という言葉の方が「生分解性」「持続可能な管理をされている」という言葉よりも心に響くということだ。</p>
<p>(翻訳＝小松遥香)</p>
</div>
<div class="elem_table">■　<a href="https://www.sustainablebrands.jp/article/story/detail/1192906_1534.html">特集：サステナブル・ブランド国際会議 2019 デトロイト</a></div>
<p></div>
<p></p>

なぜ消費者は分かっていても持続可能な製品を買わないのか

Thomas Kolster

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_various img_right">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/us/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/07/12/headshot-main.jpg"/></div>
<div class="elem_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>変化を起こすことで、善意は世界に広がっていく――。SDGsが世界的に広がり始め、世界的な広告祭「カンヌライオンズ」でも、課題解決のために現実的に取り組む作品に光が当てられた。</p>
<p>今年のカンヌライオンズでは、社会・環境問題に取り組むキャンペーンが多くの賞を受賞した。しかし大部分は、天使の服を着たピエロのようなもので、それが本当に変化を生むのかというと疑問が残るものだった。</p>
<p>「変化」についてもっと真剣に考えてもらおうと思い、この数年、カンヌライオンズに参加してきた。そして昨年ようやく、SDGs部門が設立されることが決まった。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>３つの重要な審査基準</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>今年、カンヌライオンズSDGs部門の審査員に選ばれたことは光栄だった。世界中から800点以上の取り組みが集まった。応募作品に目を通して、期待と心底悲観的になる気持ちが入り混じった。</p>
<p>もちろん、なかにはスウェーデンのフィンテック「Doconomy」が開発したクレジットカード「Do Black」のように、カードを使い購入した商品の炭素排出量が上限に達するとカードの利用も制限されてしまうという、大量消費と気候変動の問題に取り組む、おもしろくて影響力のある解決策もあった。</p>
</div>
<p><iframe loading="lazy" width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/OdYatBtVvEM" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture" allowfullscreen></iframe></p>
<div class="elem_paragraph">
<p>しかし残念ながら、貧困や飢餓、安全な水と衛生といった重要な問題に対して、有効な解決策を示すものはなかった。</p>
<p>こういう分野でいい作品をつくることは、どのブランドや代理店、イノベーターにとっても大きなチャンスだ。</p>
<p>審査員として、私たちはどんな作品に賞を与えるかについて時間をかけて話し合った。最終的にたどり着いた3つの重要な基準が、<strong>「インパクト」「スケーラビリティ(拡張性)」「クリエイティビティ／イノベーション」</strong>だった。</p>
<p>新しく、革新的な解決策を見るのが好きだ。例えば、カールスバーグの「<a href="https://www.youtube.com/watch?v=Ctu8gP74kO0">Snap Pack</a> 」やコロナの「<a href="https://youtu.be/mPdfbjzCXXY">Fit Packs</a> 」。6本入りの缶ビールパックをデザインや技術革新によって、プラスチック包装を使わずに一つにまとめられるようにした。</p>
<p>それから、ゼラチン入りの消費期限ラベル「<a href="https://youtu.be/xw7O2DxImVg">Mimica Touch</a> 」もだ。食品が腐ると、ラベルの触感が変わり、食品の本当の消費期限を知らせてくれて、食品ロスを防ぐことができる。こうして見てみると、パッケージの分野には今後さらなる創造力が求められていることが分かる。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>変化を共に生み出す</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>今年のグランプリに輝いたのは、「The Lion’s Share(ライオンズ・シェア)」。UNDPと連携し、スニッカーズを販売する米マースなどが立ち上げた素晴らしいイニシアティブだ。</p>
<p>広告に動物を起用している広告主(割合としては2割以上いる)が、動物のモデル料として、広告費の0.5%を自発的に動物保護基金「The Lion’s Share基金」に支払い、絶滅危惧種や野生生物の保護、動物福祉の活動を支援するというもの。この優れたファンドレイジングの仕組みは、実際に地球にインパクトをもたらしている。</p>
</div>
<p><iframe loading="lazy" title="vimeo-player" src="https://player.vimeo.com/video/337381056" width="640" height="360" frameborder="0" allowfullscreen></iframe></p>
<div class="elem_paragraph">
<p>「The Lion’s Share」はグランプリを獲得しただけでなく、今回の応募者からも約3600万円を集めている。国連によると、地球上の10億以上の生物種が人間の影響によって絶滅の危機に瀕しているといい、こうした取り組みはとても意義のあるものだ。まだ参加していない広告主にもぜひ参加してもらいたい。</p>
<p>このほかに、心を動かされたものは「The Open Door Project(オープン・ドア・プロジェクト)」だ。インドの50以上の私立学校とNGOが連携して行う同プロジェクトは、校区内にいる教育を受けていない2500万人以上の貧困層の子どもたちに放課後の学校を開放し、教育の機会を与えるというもの。このプロジェクトは、世界の他の場所でも実施することができる「スケーラビリティ(拡張性)」がある。</p>
</div>
<p><iframe loading="lazy" width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/Ip7iizo49bg" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture" allowfullscreen></iframe></p>
<div class="elem_paragraph">
<p>同プロジェクトは、以下の2つの画期的な技術的な解決策と並んで金賞に輝いた。この2つは、全く異なる、まだ手の付けられていない分野において、課題解決のために大きな前進をもたらした。</p>
<p><strong>BBDO Atlanta’s Gracie AI</strong></p>
</div>
<p><iframe loading="lazy" width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/-1_YLUpBTsw" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture" allowfullscreen></iframe></p>
<div class="elem_paragraph">
<p>（「Gracie」は子どもの人身売買を防止する技術。人身売買の防止のために活動するStreet Grace(米ジョージア州アトランタ)が企画した。AIを活用し、携帯電話などでの人身売買に関するキーワードを検知する。チャット画面に「会話はすべて記録されており、警察に送られます」という警告文が表示される。開発から5カ月で、全米25州78都市に利用が拡がった）</p>
<p><strong>Morse code for Google’s gboard</strong></p>
</div>
<p><iframe loading="lazy" width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/Oc_QMQ4QHcw" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture" allowfullscreen></iframe></p>
<div class="elem_paragraph">
<p>（手足を自由に動かすことのできないタニア・フィンレイスン氏とグーグルが開発した、モールス信号を使ってグーグルに文字を読み込ませ、音声に変換し、会話ができる技術。さまざまな理由で話すことができない人たちにも役立つ）</p>
<p>ここまで見てきた技術は、ブランドや企業がまた初めからつくり直す必要のないものだ。すでに実績のある取り組みで、あなたが参加したり支援できるものはいくらでもある。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>壁をつくるのではなく、橋をかける</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>ジェンダー平等や気候変動といった分野においては、多くの取り組みが釈迦に説法という印象で、残念だった。お金と労力の無駄遣いにも思えた。なかには、社会を分断するような取り組みもあった。</p>
<p>もし気候変動について現実をよく知っているのであれば、互いに責任をなすり付け合わないでほしい。もし、あなたが学校で数学が得意ならば、数学が苦手な同級生をいじめるのは恥ずべきことで、むしろ助けるべきだ。それと似たようなことが、応募作品にも見受けられた。</p>
<p>今つくるべきは、課題に対してポジティブで包括的な文脈であって、多くのブランドが行っている激しい言葉づかいや企業アクティビズムではない。もし、ある課題があなたの企業やブランドに身近なものならば、解決のために手を差し伸べる責任がある。</p>
<p>気候変動に関して言うならば、私たちが審査している間、気候変動対策の強化を求める英国発の市民運動「エクスティンクション・レベリオン」がカンヌライオンズのレッドカーペットの前で抗議を行っていた。メンバーの一人、ウィリアム・スキーピングはこうツイートしていた。</p>
<p>「広告産業のみなさんに気候変動と環境危機の真実を伝えてもらいたくてここまで来たけれど、用なしだという気にさせられ無力感を感じている」</p>
<p>広告産業は期待とプレッシャーを背負っている。SDGsは、人々をひとつにし、共通言語で話し、共通の解決策を見つけるためのいい機会を生み出した。しかし往々にして、取り組みはまだ表面的なもので、落とし込めていない。</p>
<p>私たちが関わる広告産業は生き残りを賭けた危機的な状況にいる。残念ながら、10億以上の絶滅の危機に瀕している動物たちとは違って、多くのブランドにはそれが消えてしまったからといって悲しむ人はいないし、マーケターが失業したところで気の毒に思ってくれる人なんていないのだ。</p>
</div>
<div class="elem_link left">
<p><a href="https://www.canneslions.com " target="_blank">今年の受賞作品はこちらから。</a></p>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>（翻訳＝小松遥香）</p>
</div>
<p></div>
<p></p>

カンヌライオンズ SDGs部門の審査員として考えたこと：見せかけではなく、真の社会変革を

いからしひろき

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/07/09/IMG_9287_1200.png"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>小学生の子どもたちが、グループワークによって地球温暖化への対応策を考える「小学生SDGsサミット」(主催：朝日小学生新聞・読売KODOMO新聞)が6日、東京お台場の日本科学未来館で開催された。子どもたちによる45分間のワークショップを経た発表会では、身近に実行できる柔軟な発想がいくつも飛び出し、会場を沸かせた。講評した慶應義塾大学大学院の蟹江憲史教授は「子どもたちは大人が思っている以上に環境問題に関心を持っている」と話す。(いからしひろき)</p>
<p>子どもたちがSDGsを意識しながら、温暖化、気候変動への対策を考える「小学生SDGsサミット」では、SDGsの17の目標のうち、ゴール13「気候変動に具体的な対策を」をテーマに据え、小学5・6年生の参加者らが暑さ対策についてグループワークと発表をした。講評を行ったのはSDGsの第一人者とも言われる慶應義塾大学 大学院 政策・メディア研究科の蟹江憲史教授ら、一線の有識者だ。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box col3">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/07/09/IMG_9341_400.png"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
<td class="separator"></td>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/07/09/IMG_9347_400.png"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
<td class="separator"></td>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/07/09/IMG_9353_400.png"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>小学生たちは6人ずつの3グループに分かれ、45分のディスカッションの後、発表を行った。最初のグループは「生ごみは植物の栄養」と題した内容。廃棄食品や米のとぎ汁、みかんの皮などを肥料にすることで、ごみの焼却により排出されるCO2を減らすと同時に、肥料のおかげでよく育った植物の光合成で大気中のCO2をも減らそうという一石二鳥な作戦だ。</p>
<p>2番手のグループが考えたのは「グリーンカーテンで地球を救おう！」。暑さ対策として広く知られる、植物を利用した「グリーンカーテン」だが、メロンやスイカ、花などを植えようというあたりが小学生らしく、微笑ましい。室内の気温を下げCO2排出量を抑えるとともに、取り組みの周知で課題への関心を促すことも考えた。</p>
<p>最後のグループのアイデアは「グリーンエコボックス」。街中に設置したクーラーボックスから４種類のミストを選び、各々道路などにまいて温度を下げようというもの。いわば打ち水の進化版だ。会場は終始和気あいあいとした雰囲気で、子どもたちは楽しみながら身近な目線で実際に行動に移せる気候変動対策を考えたようだ。</p>
</div>
<div class="elem_various img_right">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/07/09/IMG_9378_400.png"/></div>
<div class="elem_paragraph">「最終的に発表されたアイデアは、個々が事前に考えてきたものにはなく、ここに来てはじめて仲間と出会って話すことができて、でき上がった」とパートナーシップの重要性を強調する蟹江教授。</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>蟹江教授は講評で「こだわりを持たず柔軟に考えることができるという大人にはない発想は本当に素晴らしい」と話し、取材に対し「子どもたちは我々大人が思っているより環境問題について関心があるし、よく知っている。こうした子どもたちが社会人や消費者となる10年後を見すえ、企業は今から少しずつでも準備を始めないといけない」と述べた。</p>
<p>「すでにSDGsや社会への貢献で企業を評価、差別している消費者や投資家もいる。慈善事業ではなく、(企業が)本業として取り組むべき時代が来た」(蟹江教授)</p>
<p>確かに、企業の意識は急には変えられない。だからこそ、今すぐできることから始めるべきだろう。</p>
</div>
</div>
</div>
<p></div>
<p></p>

「小学生SDGsサミット」で柔軟な発想が飛び出す

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/06/17/F6683F33-AFCB-4D4A-8A86-C2BD92205E11_2.jpeg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>SDGsのロゴやコミュニケーションをデザインし、世界の課題・目標をひと目見て伝わるように制作したクリエイティブディレクター 、ヤーコブ・トロールベック氏が来日した。同氏は13日、東京・渋谷で開催されたイベント「DSSE2019～知恵の使い道を、スライドさせる～」に登壇。SDGsが表す多岐な課題を分かりやすく表現し、世界を巻き込んで行動に向かわせるデザインをどのように生み出したのか、その本質に迫る思考を語った。(サステナブル・ブランド編集局＝小松遥香)</p>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>スウェーデン出身のトロールベック氏は1999年、ニューヨークにブランディング・デザインスタジオ Trollbäck+Companyを設立した。同社はマーケティング、広告、テレビなど幅広い分野で事業を展開し、数々の受賞歴を持つ。近年、サステナビリティに特化した戦略・コミュニケーション会社The New Divisionをストックホルムに設立。</p>
<p>国連からSDGsのデザインについて依頼を受けたのは2014年。「それまでは人に売る、買ってもらうということに知恵を働かせてきた。長年培った知恵をより意義のあるものに使う機会になった」と振り返った。イベントのテーマである「知恵の使い道をスライドさせる」はまさに経験や能力を課題解決が必要とされる場所のために使っていこうというものだ。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>行動に向かわせるコミュニケーションをどうデザインするか</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/06/17/59E45D94-4462-4991-A24A-A0B974123F77_2.jpeg"/></div>
<div class="m_paragraph">目標15「陸の豊かさも守ろう」のデッサン</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>国連から手渡された資料を見て、同氏は「貧困をなくす」「地球を守る」といった言葉について「詩的な表現で、世界が抱える問題をよく表している」と思ったという。しかし、「多岐にわたる内容が羅列されていて分かりづらかった。目標を覚えきれない、何が大事なのかが伝わらない典型的な事例だと思った」と語った。</p>
<p>複雑な内容をいかに分かりやすくし、言葉から行動につなげるにはどうすればいいのか――。トロールベック氏はまず「シンプルな言葉づくり」から始めた。よりポジティブで、未来を見据え、目標に向かっていることを体感させられる言葉はないかと考えた。そうして生まれたのが、「貧困をなくそう」「飢餓をゼロに」「すべての人に健康と福祉を」といった短いフレーズだ。</p>
<p>次に、SDGsのロゴをつくる「言葉の視覚化」を行った。同氏はロゴのスケッチと最初に国連に提出したデザインを見せてくれた。国連に最初に提出したものは、目標１「貧困をなくそう」のアイコンが決まらず空白のままだったといい、「ないものをどう表現すればいいか思いつかなかった」と打ち明けた。各目標の示す課題を掘り下げ、世界の多様な文化を考慮しながら試行錯誤を繰り返し、現在のロゴが誕生した。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>「SDGs」ではなく「グローバル・ゴール」と呼んで欲しい</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>次に取り掛かったのが「ブランドづくり」。持続可能な開発目標を何と呼んでもらうか。トロールベック氏は「『持続可能な開発目標』は長すぎるし、『SDGs』はつまらなさすぎる。だから、『グローバル・ゴール(世界共通の目標)』と呼ぶことにした」と話した。「SDGs」と呼ぶことに慣れている参加者からは、驚きの溜息が漏れた。</p>
<p>17色の円形のロゴについては、「すべての目標が一つになり、統合されている印象を与えられる、太陽のような形状のものにしたかった」と説明。</p>
<p>日本ではあまり見かけないが、目標ごとのポスターも作製している。SDGsの前身「ミレニアム開発目標」が始まった2000年から2030年までの時間軸と達成率が示されており、ポジティブに未来に目を向けながら、2030年までに達成するためには何を改善すればいいかを考えられるように工夫されている。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/06/17/44d541342e6941e68705f70363050ada08d529f5_screen-shot-2016-10-31-at-5.14.57-pm_3.png"/></div>
<div class="m_paragraph">The New Division のThe Global Goals Design集より</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>同氏は、17目標の達成までの道のりをアイコンで表した「<a href="https://www.thenewdivision.world/the-global-goals">変化の周期表</a>」もデザインしている。ちなみに、縦型の周期表にしたのは縦読みする日本語の影響だそうだ。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/06/17/sdgs_1.png"/></div>
<div class="m_paragraph">The New Division のThe Global Goals Design集より</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>デザイナーの仕事は、意味のないものをそぎ落とすこと</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_various">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/06/17/D70BD44F-7796-4963-9BF9-18897888285E_1.jpeg"/></div>
<div class="elem_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>トロールベック氏は、17目標について「カテゴリーに過ぎない」とし「課題解決に向けて行動を加速し、何をすべきかを説明するために169のターゲットがある」と説明した。長文だったターゲットの文言も、短く分かりやすいものながらも「詩的」な文章に変えていったという。</p>
<p>「情報とコミュニケーションは違う。デザイナーは意味があるものだけを残し、意味のないものをそぎ落とすことが仕事。20年間続けてきた会社の理念でもある」と話した。</p>
<p>最後に、トロールベック氏は「<strong>すべてのグローバルな課題にはローカルな解決策がある。一見すると大きな課題でも、小さな行動によって世界は変えられる</strong>」と参加者に語りかけた。</p>
<p> </p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>※イベント名「DSSE」は「Design for Sustainable Society and Economy」の略。プロジェクトデザインスタジオ「CLAVIS HELICE(クラビスへリス)」が主催する、グローバル・ゴールズ(SDGs)とその先を見据え、クリエイターや起業家にサステイナビリティの視点を養う場や新しいデザインアワードなどの機会を提供していくコミュニティ。</p>
</div>
<p></div>
<p></p>

話題のキーワード

イノベーション

経営 management

SDGsのロゴをどうデザインしたか――開発者が秘話を明かす

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_paragraph">
<p>アディダス・ジャパンは5日、ブランドを問わず使用済みの衣類、シューズ、バッグなどを店頭で回収する「TAKE BACK PROGRAM」を開始した。来年には回収したアパレルを循環し再生産して投入する「アパレルから生まれたアパレル」の意欲的なプロジェクトに乗り出す予定。また同社は8日から16日まで、海洋プラスチック汚染に対するムーブメント「RUN FOR THE OCEANS」を実施する。アディダス・ジャパンの、抜きん出て積極的なプラ問題へのアクションが続く。(サステナブル・ブランド ジャパン編集局＝沖本 啓一)</p>
</div>
<div class="elem_various">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/06/06/IMG_300_200.jpg"/></div>
<div class="elem_paragraph">主要14店舗に設置される「コレクターズ・ボックス」</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>今回の取り組みでは、全国の店舗のうち主要な14店舗に「コレクターズ・ボックス」と名付けられた回収ボックスを設置する。設置店舗はアディダスブランドコアストア札幌、仙台、六本木、渋谷、お台場、新宿、原宿、池袋、二子玉川、名古屋、京都、大阪、広島、福岡。</p>
<p>回収された製品は再利用可能なものとリサイクル（アップサイクル・ダウンサイクル含む）対象のものに分別。条件の合致する商品は裁断などのプロセスを経て、新たな糸、製品へと生まれ変わる。これらの素材から作られた製品として2020年には「アパレルから生まれたアパレル」を発表するという。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>サステナビリティ戦略を強化</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/06/06/Futurecraft-LOOP600450.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">「FUTURECRAFT.LOOP」プロジェクトで開発された単一素材で100％リサイクル可能なシューズ。同社は2021年春夏の一般リリースを目指す。</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>アディダス・ジャパンでは、廃棄物をアップサイクルした素材を利用したスニーカーやアパレル製品の「PARLEY」プロジェクトに始まり、単一素材で何度でも再生可能な循環型技術を採用し、100％リサイクル可能なランニングシューズを開発、製品化を目指す「FUTURECRAFT.LOOP」プロジェクトも進行中だ。今回のTAKE BACK PROGRAMでは、それをどう社会で循環させるかという視点がより具体的に取り入れられ、同社のサステナビリティ戦略が強化された。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/06/06/RUN-FOR-THE-OCEAN-2018600400.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">昨年の「RUN FOR THE OCEANS」イベント</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
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<p>さらに同社は、8日の世界海洋デーから16日までの期間、海洋プラスチック汚染の根絶を目指すムーブメント「RUN FOR THE OCEANS(ラン・フォー・ジ・オーシャンズ)」を今年も開催する。アプリをダウンロード、サインアップしランニングやジョギングをすると、1キロごとに1ドルをアディダス・ジャパンが寄付する。寄付金は環境教育プログラム活動に活用。15日には葛西臨海公園でイベントも開催する(詳細は<a href="https://shop.adidas.jp/runfortheoceans/">こちら</a>)。「ビジネスパートナーの皆様方やコンシューマーにも積極的に働きかけることにより、大きなグローバルムーブメントをつくり出す」と狙いを説明する。</p>
<p>「地球環境が悪ければ、人はアウトドアスポーツをしない。アディダスを始めスポーツに関わる企業は特に敏感で、先進的」とサーキュラーエコノミー・ジャパンの中石和良氏は指摘する。とりわけ、影響範囲の大きいプラ問題に対し、同社は破竹とも言える積極的なアクションを起こし続けている。SB-Japanの足立直樹プロデューサーは「アディダスはサステナブル・ブランドの王道を行っている」と評価する。同社の取り組みに、今後も注目が集まる。</p>
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アディダス、アパレルの循環・再生産目指し衣類回収

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