社会 social

行動変容

エシカル

ウェルビーイング

地方創生

society5.0

人権

ダイバーシティー

まちづくり

フェアトレード

ツーリズム

箕輪弥生

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/03/27/1_750.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">左から内山昂大さん、田邊凌也さん、阿部竜生さん、張暁玲さん、鈴木正吉さん</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>未来の持続可能な社会をつくっていく中学生から大学院生までの5人の若者たちが初めて「第4回サステナブル・ブランド国際会議2020横浜」のセッションに登壇した。彼らはESD(持続可能な開発のための教育)やSDGsを早くから学び、実践的なワークショップやフィールドワークなどを通じて、今までとは異なるアプローチや考え方で持続可能な未来を作り出そうとしている。生徒たちの発表を足掛かりに、これからの目指すべき教育の形について探った。(環境ライター箕輪弥生)</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>ESDを取り入れる学校が拡大</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>&#8220;Education for Sustainable Development&#8221;の略称であるESDは、「持続可能な社会づくりの担い手を育成するための教育」のことを指す。環境、エネルギーから国際理解、持続可能な社会づくりのための教育まで、サステナブルな社会をつくるためのテーマを総合的、実践的に学ぶ。</p>
<p>ESDは同会議で基調講演を行った渋谷教育学園の田村哲夫理事長らの尽力により(<a href="https://www.sustainablebrands.jp/…/jp/det…/1195994_1501.html">田村理事長の講演内容はこちらを参照</a>)、2002年に環境開発サミットで日本政府が提唱したものだ。</p>
<p>「ESDを始めた当初はわずかだったが、今は約1200の学校(編集注：2019年11月時点で1120校)が参加している」とセッションのコーディネーターとして登壇した朝日エルの会長でESD推進フォーラムの理事を務める岡山慶子氏は話す。</p>
<p>背景として持続可能な開発における国際的な目標を設けたSDGsが国連で採択されことによりESDの重要性が増したことがあげられる。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>体験、体感を通じて理解が深まり、自発的な行動が生まれる</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>この日はESDを学んだ中学生から大学院生までの5人が、ESDを通じて何を学び、今後どんなことをしようとしているのかを発表した。立ち見も出るほどの会場の熱気の中、生徒らの発表が始まった。</p>
<p>トップバッターを務めたのは最年少、横浜市共進中学校1年生の内山昴大さんだ。内山さんはESD学習の中で、さまざまな職種の人に仕事について聞く機会があり、仕事の内容だけでなく苦労や楽しみを知り、将来の仕事を考えるための視野を広げた。</p>
<p>活動の中で近隣の工務店の社長と出会い、工務店のシャッターのデザインをやらせてほしいと内山さん自らが提案した。提案は受け入れられ、内山さんは他の生徒と共にデザインを考え、町の人にも広く案について意見を聞くなどして最終デザインを完成させた。内山さんは「自分が行動すれば周りが変わることを体験した」と話す。</p>
<p>福山市立福山中学校3年生の田邊凌也さんは韓国でのホームスティと国際交流を経験し、隣国とのマナーや文化の違いに驚き、同世代の中学生からも今までにない考え方を知ったという。経験を通じて、多面的な見方を意識すること、積極的に自分からコミュニケーションをすること、英語を話せるようになることなど、目標が明確になったと話す。</p>
<p>東日本大震災について、実際に震災が起きた場所に行き、自分の目で見て体感することで進路にも影響があったと話したのは、宮城県多賀城高等学校災害科学科3年生の阿部竜生さんだ。</p>
<p>知ること、伝えることが大事だと強く思ったという。また、小名浜での体験から将来は街づくりに関わりたいと思うようになったと話した。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>ネットワークやグループの力を最大限に引き出す能力を磨く</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>身近なことから始めて、周りを巻き込んでいくことの大事さを説いたのが京都大学大学院地球環境学舎 研究科修士課程年の張暁玲(ちょう しゃおりん)さんだ。張さんは高校時代にESDと出合い、「学生フォーラム」では海外ゲストをサポートするリーダーを務めた。自らロールモデルとなり、見せていくことでリーダーシップを発揮していくことが重要だと感じたという。この高校時代の経験を基に、現在は、環境教育を専門とし、大学院でコミュニティに根差した教育について研究している。</p>
<p>最後のプレゼンテーションは大学4年生の鈴木正吉さん。鈴木さんは東京工科大学 工学部電気電子工学科 でサステナブル工学を学んだ。主に、製品のライフサイクルアセスメント(LCA)を研究したが、座学として学ぶだけでなく、他の３学科で混成チームをつくり、LCAの改善計画を発表するなど実践的に学べるプログラムを経験した。</p>
<p>鈴木さんはこのプログラムを通じて他の学科の知識を使うことによって解決方法が見つかるなど、SDGsの実現にはコミュニケーション能力やチームワークが重要だと感じた。</p>
<p>また、サステナブル工学はエンジニアのスキルとして強い武器になると確信し、「卒業後は次世代モビリティ社会の実現に取り組みたい」と表明した。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>学校と企業がサステナブルを共通言語につながる可能性も</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_various">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/03/27/2_600400.jpg"/></div>
<div class="elem_paragraph">岡山慶子氏(左)と住田昌治校長</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>コーディネーターとして登壇した横浜市立日枝小学校の住田昌治校長は生徒の発表を聞いてこう話した。</p>
<p>「彼らのプレゼンを聞きながら、ドキドキが止まらなくなった。彼らはすでに未来に向けて行動を起こしている。子どもたちはいろんな人に関わり、出会いながら持続可能な未来を見据えた新しい学びを経験している。今は彼らの話に大人が耳を傾ける番だ」</p>
<p>一方、岡山理事は「持続可能な社会の担い手を育てるには教育現場だけでなく、企業、行政、NPOなどが垣根をとって連携して進めるのが重要だ。今回の会議はその大きなステップとなった」と話した。</p>
<p>これまで国内では学校と企業の連携はハードルがやや高い面があったが、SDGsを目指す企業が増えた今、ESDを学んだ若者のネットワークや提案は、SDGsを目指す企業と共通の視点が生まれている。それを象徴するように、企業のサステナブルな取り組みを発表する場である同会議に「教育」という新たな1面が加わったセッションとなった。</p>
</div>
</div>
</div>
<p></div>
<p></p>

SB国際会議

ニュース

サステナブル・ブランド国際会議2017～2020

持続可能な未来をつくる実践型学び、ESDやSDGsが今後の教育を変えていく

沖本啓一HK

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/02/26/750.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>「＃BrandsforGood」はサステナブル・ブランドのコミュニティ内で立ち上げられた、世界の企業が協創する先導的な取り組みだ。サステナブル・ブランドの創設者、コーアン・スカジニア Founder/CEO of Sustainable Brands Worldwideは、サステナブル・ブランドとは一体何か、いま企業に求められていることとは何か、そして＃BrandsforGoodの参画企業がどのような行動を起こそうとしているのかを語った。(サステナブル・ブランド ジャパン編集局＝沖本啓一)</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>サステナブル・ブランドの定義とは</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>サステナブル・ブランドとは何か。スカジニアFounder/CEOは「ブランドとはタグラインやロゴマークではありません。皆さん自身の人格であって、皆さんの行動であって、何を第一に考えるか、世界に対するコミュニケーションです」と説明する。そして「サステナビリティとは、人類と自然を改めてつなぎ、未来の世代をつくっていこうという意志です」と話す。</p>
<p>さらにあらゆるブランドは経済的な側面からシステムに影響を与えることができ、かつビジネスのリソースを生かすことでサプライチェーン全体の行動を変えること、つまりビジネスモデルを定義することができる。さらに消費者の需要を新たに生み出し、その行動を変えることができる。「つまり、(ブランドに携わる)皆さんは未来を変革することができる立場にいるのです」――。サステナブル・ブランド国際会議2020横浜(以下、本会議)の基調講演で、スカジニアFounder/CEOは会場にそう呼びかけた。</p>
<p>今年度の本会議のテーマは「Delivering the Good Life (グッド・ライフの実現)」。漠然とした潮流ではなく、一人ひとりの考えや行動によって「より良い社会」を具現化することが求められている時代だ。</p>
<p>「気候危機や生物多様性の喪失、格差の拡大。世界には課題が山積し、私たちは孤立しているようにも思えます。しかし私たちは、協力することが未来向かって正しく進む唯一の方法であることを知っています」</p>
<p>企業だけでなく自治体やNGO、参加した個人が何を考え、どう行動するのか。それを再考し、より良い未来を実現するための連携を促すことが、まさに本会議の開催意図の大きな要因だ。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>グッド・ライフの実現のために協創を</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>スカジニアFounder/CEOは「特にマーケティングという側面で、社会的な意思を示すことが必要です」と言う。サステナブル・ブランドではこれまでの3年間、「グッド・ライフ」をテーマに据え、社会の価値観の変化や、それにどう対応するのか、ブランドという視点で考えてきた。若い世代を中心に世界中で持続可能性への意識が高まっている。ステータスやお金では「グッド・ライフ」を実現できないと考える人が増えている。幸せを見出す新しい価値観が生まれ、そこにはチャンスと義務がある、とスカジニアFounder/CEOは説明する。</p>
<p>「それを皆さんにまず知ってもらい、エンゲージメントを始め、信頼できるコミュニティをつくり、企業がコミットメントして変革をリードする。そこから『協創』が生まれます」</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>持続可能な社会へリードするブランドの力</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/02/26/2_600400.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>米国を拠点に15年間活動してきたサステナブル・ブランドは2019年、新たなイニシアチブ「＃BrandsforGood」を発表した。P&amp;Gやペプシコなどの消費財メーカー、小売のターゲット、広告代理店の電通イージス、世界的ビジュアル・マガジン『ナショナル・ジオグラフィック』などが参画している。これらの企業は、消費者の生活や行動を変革する上で重要な役割を果たしている。＃BrandsforGoodに参画する企業が約束するのは、</p>
<p><strong>・環境と社会へのパーパスを、ブランド・プロミスや製品、エクスペリエンスの中心に埋め込む</strong><br /><strong>・マーケティングやコミュニケーション力、ブランドの影響力を活用して、消費者に「持続可能な生活にアクセスすること」や「意欲的でやりがいのある生活」を届ける</strong><br /><strong>・行動を転換するため、そして人々と私たちが共有する地球やコミュニティにプラスの影響を与えるために、協力してマーケティングの分野を変革する</strong></p>
<p>の3つだ。さらに＃BrandsforGoodでは社会に影響を及ぼす消費者の主要で重要な9つの行動を特定し、「気候変動への対応」「天然資源を守る」「強靭な社会をつくる」という分類で整理した(<a href="https://sbbrandsforgood.com/the-nine-sustainable-behaviors/">The Nine Sustainable Behaviors</a>)。＃BrandsforGoodはブランドが影響力を発揮し、消費者を変え、社会をより良い方向に先導するリーダーシップを発揮するための、協創のイニシアチブだ。</p>
</div>
<div class="elem_link emphasis left">
<p><a href="https://sbbrandsforgood.com/" target="_blank">＃BrandsforGood</a></p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>日本も変わり始めている</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>サステナブル・ブランドは13の国で活動を展開し、各国で年に1回の国際会議を開催している。本会議の参加者数は速報値で3300人以上。国内での初開催から4年を経て世界で最大規模となった。</p>
<p>「若者を中心に社会課題への意識が高くなった」ということがよく言われるようになっただけでなく、国内の企業からは初めて、花王がサステナブル・ブランドのグローバルコミュニティに参画するなど、近年、日本の企業や社会のあり方そのものも変わり始めている。</p>
<p>「今日、皆さんがここ(本会議)に来た理由は、一人ひとりが社会、そして未来を変えるという役割を認識しているからだと思います。日本だけでなく世界中で手を携えて、子どもたちのために素晴らしい未来をぜひつくり上げていきましょう」とスカジニアFounder/CEOは締めくくった。</p>
</div>
<p></div>
<p></p>

話題のキーワード

経営 management

ブランド戦略

ブランドが消費者の行動を変えるための3つの約束――コーアン・スカジニア Founder/CEO of Sustainable Brands Worldwide

米国サステナブル・ブランド編集局

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/us/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/02/26/ivoted.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>11月の米大統領選に向けて、停滞する投票率を上げようと、米国企業では従業員の投票を促す動きが加速している。2018年夏、パタゴニアが立ち上げた企業連合「<a href="https://www.maketimetovote.org/">タイム・トゥ・ボート(TTV : Time to Vote)</a>」には、ウォルマートやPayPal、JPモルガン・チェース、ラルフローレン、ノースフェイス、リーバイ・ストラウスなど380社以上が参加する。Business for Americaの創設者サラ・ボンク氏は「民主主義が正常に機能し、有権者に解決策を提供できないようでは、ESG目標を達成できないことに一部の企業は気付き始めている」と話す。(翻訳＝梅原洋陽)</p>
<p>若く、影響力のある環境活動家グレタ・トゥーンベリ氏が昨年11月、ヨットで欧州へと戻って行った。１ヶ月にわたる米国でのさまざまな活動を締めくくる、私たちへのメッセージを一言でまとめると「投票」だろう。</p>
<p>「例え、求められているような政治が現在行われていなかったとしても、影響力を持つ人たちが正しい行いをするように、私たちの持っている力を行使すべきです。民主主義とはそういうものです。民主主義において、国を動かすのは人々です。そうは見えないかもしれませんが、十分な数の人たちが、すでに私たちは多くのものを手に入れてきたと認識すれば、全てを変えていくことができます。投票はとても大きな力だと言うことを忘れないでください」(グレタ・トゥーンベリ氏)</p>
<p>ここ数十年間、米国の投票率は低い。より多くの人々の関心を高める必要があると明らかになったのは、55%しか投票せず、二極化した2016年の選挙だ。欧州の選挙では、影響力があり、意図的なメディアのメッセージが投票率の増加に大きく貢献した。米国の有権者にはどのような対策が効果的なのだろうか。</p>
<p>米国では、仕事を休みにすることが有効な手段だろう。投票が義務付けられ、選挙が仕事に影響しない日曜日に行われるような他の多くの国とは異なり、米国での投票への不参加の理由としてよく挙げられるのが、仕事や生活で忙しいというものだ。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/us/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/02/26/timetovote.png"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>この問題に対処し投票者を増やすために、2018年夏には、パタゴニア主導のもと多様な企業が無党派の「タイム・トゥ・ボート(TTV : Time to Vote)」連合を結成した。「従業員が1日の稼ぎか投票のどちらをとるかを選ばなければならないのはおかしい」という考えのもと生まれた、投票を促進する企業主導のイニシアティブだ。具体的には、社内で期日前投票やメールでの投票に関する情報を発信し、注意を喚起するほか、投票日を有給休暇としたり、出勤しても会議をしないなどして投票に行きやすくする。今では、ウォルマートやPayPal、JPモルガン・チェース、ラルフローレン、ノースフェイス、リーバイ・ストラウスなど380社以上が参加している。</p>
<p>2018年の中間選挙では、実際に効果があったようで、投票資格を有する半数以上の人たちが投票したようだ。米シンクタンクのピュー研究所によると、ここ40年間で最も高い中間選挙の投票率だったという。TTVは今年、重要な2020年の選挙に向けて、過去の結果を踏まえながら、多くの企業を巻き込んでいく方針だ。より多くの企業の参加が欠かせない。</p>
<p>パタゴニアのローズ・マーカリオCEOはこう言う。</p>
<p>「民主主義は単純に投票によってより良くなります。自分の企業が投票へ積極的に関わる姿勢を見せることで、米国のビジネスは国の民主主義を守るものだということを伝えることができます。あらゆる分野のリーダーが健全な民主主義を重視する姿勢に勇気をもらっています。この流れがより大きくなることを願っています」</p>
<p>現在も増えている380社以上からなる企業連合は、投票する文化を社内につくり出し、投票を呼びかけられるCEOを増やすことで投票者数を増やそうとしている。投票に行けるスケジュールを実現することが重要だ。2020年の目標は、1000以上の企業を巻き込むことだ。</p>
<p>TTVのソーシャル・インパクト部門代表を務め、米配車サービス大手Lyftのマイク・マッサーマン氏は、「投票は健全な民主主義の基盤であり、市民が参加する重要な関わり方です。多くの企業が従業員の投票のために時間をつくることを許可していることは大変素晴らしいことです。Lyftが広がっている取り組みに参画できることはとても光栄です」と話す。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>市民の社会参画のサポートも企業の役割</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>より多くの企業にこの同盟に参加することを呼びかけているBusiness for Americaの創設者サラ・ボンク氏は、サステナブル・ブランドの取材にこう回答した。</p>
<p>「民主主義が正常に機能し、有権者に解決策を提供できないようでは、ESG目標を達成できないということにパーパス・ドリブンの企業は気付き始めています。そのため、企業は右や左ということではなく、健全な民主主義を支えるための無党派の方法を模索しています。従業員やコミュニティにTTVに加入し選挙に関わることを促すことは、企業が国の民主主義を支える一つの方法です」</p>
<p>参加にあまり前向きではない企業がいる理由はなぜだろうか。ボンク氏はこう話す。</p>
<p>「企業によっては、一般の人々や議員たちに特定の党と結びついて見えることを恐れています。TTVはパタゴニアによって創設されました。企業の政治的関与に積極的な企業です。しかし、2018年にはウォルマートも参画しています。これは、投票への呼びかけは超党派の課題だと伝える意味でも重要です。多くの企業がTTVに加わることで、将来的にはTTVへの参画が当然のようになっていくでしょう。参画していないことや、従業員の社会への参画を積極的に支援していないことがリスクとなっていくでしょう」</p>
</div>
<p></div>
<p></p>

ワールドニュース

米大統領選に向け、従業員の投票促す企業の動き広がる

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/02/21/_MG_9497800.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">パタゴニアのヴィンセント・スタンリー氏</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>「グッド・ライフの実現」をテーマに、「ビジネス」「地域創生」「次世代教育」の3本柱で開催したサステナブル・ブランド国際会議2020横浜。2日目の基調講演には、米パタゴニアで経営哲学の責任者を務めるヴィンセント・スタンリー氏やブリヂストンの津谷正明CEO兼取締役会長をはじめ、サントリーホールディングス、アスクル、イオン、日産、渋谷教育学園、横浜市、バンクーバー市など企業・自治体ブランドが登壇をした。</p>
<p>「物事は、生物共同体の統合性、安定性、そして美しさを保つ傾向にあるとき、正しい」――。ヴィンセント・スタンリー氏は初めに、米国の生態学者で自然保護主義者アルド・レオポルド氏の言葉を紹介した。人間と自然(土地)は生態学的に平等であるという「土地倫理」を提唱した人物だ。</p>
<p>「現代の人々の暮らしや仕事は全体性を欠き、分裂している。生物共同体の統合性、安定性、美しさを保つ現代の暮らしをどうつくっていけばいいだろうか」とスタンリー氏は参加者らに問いかけた。</p>
<p>「課題を前に心の底から謙虚な気持ちを持つこと。そして、製品やサービスを生み出すためにどんな方法で、どんなことが結果として起きているのか理解しようと努めること。そしてわれわれが生み出す害を減らすために変わろうとすることが必要だ」</p>
<p>そう話し、パタゴニアがどのようにビジネスを転換し、ミッション「私たちは、故郷である地球を救うためにビジネスを営む」を掲げる企業になったのかを語った。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/02/21/tsuya800_1.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>ブリヂストンの津谷正明CEOは、現代に通じ、多くの企業にいま求められている考え方として、創業者石橋正二郎氏の理念を紹介した。</p>
<p>「単に営利を主眼とする事業は必ず永続性なく滅亡するものであるが、社会、国家を益する事業は永遠に繁栄すべきことを確信する」</p>
<p>「絶えず時世の変化を洞察し、時勢に一歩先んじ、よりよい製品を創造して社会の進歩発展に役立つよう心がける」</p>
<p>「われわれの社会にはさまざまな課題がある。しかし人類も世界も日本も、そしてブリヂストンも、課題を一つひとつ乗り越え、その中で改善をしながら解決策を見つけてきた。地べたを走るタイヤという製品をつくるブリヂストンはこれまで、消費者のみなさんとコミュニケーションをとる経験が少なかった。しかし、これからは社会のみなさんと一緒になって社会的課題を解決していきたい」と呼びかけ、真のグローバル企業になるために協創を目指す意思を示した。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/02/21/_MG_9624thomas.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>国際広告祭カンヌライオンズのSDGs部門で審査員を務めるサステナブル・コミュニケーション/マーケティングの専門家トーマス・コルスター氏は、「ブランドはパーパスを語りすぎているのではないか」と話した。同氏の出身地であり、世界的に持続可能な国として知られるデンマークのスーパーでは、地球や社会に配慮していると書かれた商品が多く並んでいるという。しかしそうしたコミュニケーションは、時代や社会に本当に求められているのか。</p>
<p>「ブランドがパーパスや『こんな良いことに取り組んでいる』と語れば語るほど、消費者は信用しなくなってきている。65％の人々がパーパスを掲げるブランドの商品を買いたいと答えながらも、実際にはそうしたブランドから商品を買うのはわずか26％しかいないのはなぜだろうか――。グッド・ライフを実現するヒーローはブランドではない。顧客をヒーローにすることが求められている」</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/02/21/3800.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>では、ブランドが消費者と一緒にグッド・ライフを実現するにはどうすればいいか。先進的な取り組みを行う企業としてパネルセッションに登壇したのは、福本ともみ・サントリーホールディングス執行役員 コーポレートサステナビリティ推進本部長、木村美代子・アスクル取締役 BtoCカンパニーCOO兼CMO、三宅香・イオン執行役 環境・社会貢献・PR・IR担当だ。サントリーは商品に欠かせない「水」をテーマにしたコミュニケーション、アスクルはLOHACOでのデザインとサステナビリティを軸にした新たな商品展開、イオンは30年前から取り組むマイバック持参運動やご当地WAONによる寄付活動などについて話した。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/02/26/B5DC1B30-1D11-4E88-B3EB-FD1270B45D3A.jpeg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>日産の大神希保日本事業広報渉外部担当部長は、「電気自動車(EV)を活用した災害支援」をテーマに、「EVの普及が進むと、二酸化炭素の排出量を削減できるだけでなく、『走る蓄電池』として社会インフラの一部を担えるようになる。1台のEVで3日間分の避難所で必要な電力を補える」と説明。昨年、千葉県を襲った台風15号に50台以上のEVを投入した災害支援事例を紹介した。</p>
<p>日本屈指の進学校を運営する渋谷教育学園の田村哲夫理事長はSDGs達成のための教育「ESD」についてこう話した。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/02/26/shibu800.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>「ESDの基盤には基本的人権の尊重がある。若い方々は、基本的人権は当たり前にあるものと思うかもしれないが、これは1000年近い歴史の中でつくり上げられた思想。ESDの大きなテーマは、「自分」というものを突き詰めて考えること。子どもたちには『当事者意識を持ち、すべてに対して自分のこととして考えることだ』と教えている。何を信じていいか、何を目標としていいか悩ましい時代を生きる日本や欧米諸国の若者にとって、SDGsは一つの目標となる」</p>
<p>この日、さまざまな企業や団体、自治体のリーダーがテーマごとに集結するブレイクアウトセッションのほかに、自治体と企業の連携による新たな地域創生を考える「未来まちづくりフォーラム」、開催地・横浜をテーマに企業・団体が共創について語り合う「横浜トラック」、高校生や大学生、教員を対象にした次世代教育プログラムも同時開催した。</p>
<p>2006年に米国で誕生したサステナブル・ブランド。日本では、2016年に「サステナブル・ブランド ジャパン」の活動が始まり、サステナブル・ブランド国際会議の国内での開催は今回で4回目。過去3回は東京で開催してきた。横浜市で開催した今回は、日本を代表する大都市の中で持続可能な横浜の地域づくりを積極的に行う地元企業や団体、自治体の協力により、地域性を帯びた日本に根ざしたカンファレンスとなった。サステナブル・ブランド ジャパンは今後、サステナブル・ブランドを目指す企業や団体、自治体が集まるプラットフォームであるだけでなく、社会にインパクトをもたらすアイデアやビジネスを生み出すプラットフォームとして活動をさらに進化させていく。</p>
</div>
<p></div>
<p></p>

一歩先を行くサステナブル・ブランドはいま何を考えているか――サステナブル・ブランド国際会議2020横浜【Day2】

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_paragraph">
<p>「第4回サステナブル・ブランド国際会議2020横浜(以下、本会議)」が開幕した。会期は2月19日-20日の2日間。今年度のグローバル共通テーマは「Delivering the Good Life (グッド・ライフの実現)」だ。企業、自治体や官公庁、教育機関、金融機関、NPO/NGO、学生――。あらゆるブランドや人がその影響力を生かし、より良い社会をどのように実現していくのか。過去3回の開催を上回る参加者・登壇者が提言、事例の発表、意見交換をし、そして新たな協創の機会を得た本会議の初日の模様を速報する。(サステナブル・ブランド ジャパン編集局＝沖本啓一)</p>
<p>4回目となる本会議の会場は横浜市のパシフィコ横浜。都内以外での国内の開催は初めて。これまでの開催で最も多い登壇者、セッション、講演が設定され、事前登録時点の参加見込み人数は2日間で延べ3000人以上にのぼった。本会議のキーワードは「パーパス」「サイエンスとテクノロジー」「コクリエイション(協創)」そしてそれらを伝える「ストーリーテリング」だ。Z世代(1995年-2010年生まれ)の若者たちの登壇セッション、招待プログラムが増えたことも今年の見所のひとつ。</p>
<p>オープニングで本会議の口火を切ったNPO法人「UMINARI」の伊達敬信代表もZ世代の一人。講演テーマは「ジェネレーションZと次世代の経済」だ。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/02/20/date600400_1.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>Z世代は見えないところで失われる価値や豊かさに目を向ける「コンシャスコンシューマー(意識的な消費者)」であるだけでなく、社会的課題への関心も高い。伊達氏に加えて登壇した小西遊馬さんは、慶應義塾大学の2年生で映像作家/ジャーナリストの肩書を持つ。台湾デモやロヒンギャ難民の姿に強烈なメッセージを込めた、自身制作の動画を流し、「自らの目で探求し、真の豊かさを定義しようとする流れは止められるものではない」とこれからの社会を力強く語った。</p>
<p>伊達氏は「経済は生産者と消費者の協働、社会全体での価値創造の時代に突入している。次世代の経済の需要に応えるためには、商品やサービスを通して誰一人取り残さない社会をつくっていく必要がある」とし、「複雑化する課題に目を背けることなく、それをも上回るダイナミックな協創で豊かな社会を築いていきましょう」と世代や立場を超えた協創を呼びかけた。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>企業トップやSB創始者が登壇：基調講演</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/02/20/ko-an_1.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>本会議の開催地、横浜市の小林一美副市長はウェルカムアドレスで「横浜の最大の強みは375万の市民力と国内外都市とのネットワーク。今後、イノベーションの力を持つ企業との連携にも、より力を入れていきたい」と協創の意思を語った。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box col3">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/02/20/hukusicho.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
<td class="separator"></td>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/02/20/siseido_1.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
<td class="separator"></td>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/02/20/dave_1.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>サステナブル・ブランド国際会議創設者のコーアン・スカジニア(米サステナブル・ライフメディア社CEO)は「気候リスクなど課題は多く、私たちは孤立しそうになっているかもしれない。しかし、私たちは協力する。それが新たな方向に時代をシフトする唯一の方法だ」と協創の必要性を強調した。「ブランドとはロゴマークではなく、皆さん自身の人格であり行動のことだ。そしてサステナビリティは環境対策だけでなく、人類をつなぎ未来をつくっていくことだ」とブランドの役割を露わにした。</p>
<p>「ブランドは影響力を使い、再生可能性を高め、文化やガバナンスと未来をつなぐ存在だ。ブランドは消費者のふるまいを変える上で非常に重要な役割を果たしている。手を携えて、子どもたちのために、素晴らしい未来をつくりましょう」(コーアン・スカジニア)</p>
<p>資生堂は2019年、新たな企業ミッション「BEAUTY INNOVATIONS FOR A BETTER WORLD(ビューティーイノベーションでよりよい世界を)」を掲げた。大きな目的はグローバルなブランドとして価値を高めることだ。魚谷雅彦社長兼CEOは「イノベーションをつくるのは人だ。多様性から知恵や経験やアイデアが出る、ものすごい力だ。これからの企業経営の重要な柱」とダイバーシティが同社の成長をけん引したことを強調した。</p>
<p>「真のダイバーシティの実現には、ジェンダーだけでなく国籍などの多様なバックグラウンドがあることを理解し、その違いをリスペクトすることが必要。そうすれば新たな発想が生まれる」(魚谷雅彦CEO)</p>
</div>
<div class="elem_pik_box col3">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/02/20/adachi600400.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
<td class="separator"></td>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/02/20/epomu.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
<td class="separator"></td>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/02/20/inoue.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>同じく2019年にESG戦略「Kirei Lifestyle Plan」を打ち出したのは花王だ。同社は「きれいであること」を・清潔で・きちんと整っていて・美しいという3つの要素で定義する。外見だけでなく「ふるまい」も含め、自然を大切にして慈しむことが「きれい」であることとした。</p>
<p>花王は高齢者や障がい者も使いやすいデザインを考案している。例えばシャンプー、コンディショナー、ボディソープのそれぞれのボトルキャップに特有の凹凸をつけ、視覚に頼らず何かがわかる工夫だ。さらにこれを業界標準にし、どのブランドでも共通の形状で識別を可能にすることも視野に入れる</p>
<p>マンツ氏は「次の10年では、製品を100％ユニバーサルデザイン・ガイドラインでつくる」という意欲的な計画を同社が持っていることを明かした。</p>
<p>教育と高齢者介護の視点でサステナビリティに取り組むのはベネッセホールディングス。基調講演で安達保社長は「よく生きるという(同社の)企業理念はSDGsの目指す方向とも一致している」と話した。教育分野ではSDGsに貢献できる人財を育成し、社会に貢献する一方で介護事業が近年、同社の売上高の3割にまで成長している。同社では超高齢化社会という課題をSDGsの18番目の課題と捉えているという。</p>
<p>講演の中で、日本の大人は、アジアでもっとも「職場以外での学習や自己研鑽をしていない」というレポート結果が示され会場がどよめいた。「学歴ではなく学習歴が重要になる社会にしていきたい」と安達社長は決意を述べた。</p>
<p>企業が社会課題解決のためのイノベーションをどう生み出すか――。経営視点でも現場視点でも頭を悩ませるテーマだろう。基調講演のスペシャルセッションに登壇したのは、セイコーエプソンの小川恭範常CTO(最高技術責任者)とオムロンの宮田喜一郎CTO。これまでに数々のイノベーションを実践してきた、ものづくりに携わる両社の示唆に富む考え方を、技術開発部門トップの2人が共有した。</p>
<p>小川氏は「社会課題を解決するときに、私たちが開発した技術をオープンにし、多くの人に使ってもらえば技術はもっと役に立つんだ、ということを考えている」と積極的なオープンイノベーションの推進姿勢を見せた。</p>
<p>宮田氏は「社会課題の規模が大きくなっている。(小川氏が)仰るように、一社では対応できなくなっている。どこまでを、誰と取り組むのか、社会に実装するときに責任を担うのは誰なのか、自治体、行政なのか企業なのか、実装システムのアーキテクチャが非常に重要になっていると感じている」と協業を進める上での社会のあり方に言及した。</p>
<p>一方で、サステナビリティを打ち出すことそのものがチャレンジとなるブランドもある。フィリップ モリス ジャパン(PMJ)合同会社の井上哲副社長は「いま、煙草を吸っていない人は、今後も吸わないでください。いま、煙草を吸っている人は禁煙してください。それがベストな選択」と呼びかけた。かつて紙巻き煙草を事業の中心に据えていた同社は、「ベターなチョイス」として加熱式煙草事業にシフトしている。</p>
<p>「もしPMJが明日から紙巻き煙草事業を完全にやめれば、人がより健康になるかと言えばそうではない。喫煙者はほかの販売事業者から買うだけだろう。ベターな選択として加熱式煙草を、現在の喫煙者だけにターゲットして展開する。それがPMJの、社会に良い変革を起こすチャレンジだ」(井上哲氏)</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>アクティベーション・ハブでは活発な交流も</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>午後には数多くのブレイクアウトセッションが開催されたほか、来場者が自由に出入りできるアクティベーション・ハブ会場のステージではセッションやレセプションでの抽選会などが行われた。ブランドや来場者個人が、さまざまなつながりをつくる「サステナブル・ブランド国際会議2020横浜」の重要なプラットフォームスペースだ。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box col3">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/02/20/_MG_9214.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
<td class="separator"></td>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/02/20/mizunotensi.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
<td class="separator"></td>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/02/20/Tsyatu.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>また日産リーフの実車展示など企業の展示ブースが設けられ、多くの来場者が訪れていた。</p>
</div>
<p></div>
<p></p>

ブランドは「グッド・ライフ」をどう実現するのか――サステナブル・ブランド国際会議2020横浜【Day1】

やなぎさわまどか

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/story/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/12/18/els_2.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>オーガニック食材を使った社員食堂や人材開発事業を行うel&amp;s(イーエルアンドエス、神奈川・相模原市)は、農業体験研修などを通して、多忙を極める企業人たちに日々の「食を意識する効果」を伝えている。畑で行う農作業は、種苗から収穫まで多岐にわたり、一連のマネジメントは組織運営に通じるところがある。「畑を体験する研修には、社会や組織を俯瞰できる効果がある」と話す同社の塚本サイコ代表に、食がビジネスシーンにどう影響するのかを聞いた。(やなぎさわまどか)</p>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>神奈川県は都心との距離に加え、海も山も街も、それぞれ人気のある観光地が揃うなど魅力の幅が広い。今回は山の方に向かい、山梨県にもほど近い相模原市の津久井(つくい)というエリアを訪ねた。この日は、塚本さんが運営を請け負う形で某アパレル企業の社員研修が行われており、都内から津久井を訪れた約20名が地元の農家で農業体験の真っ最中だった。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/story/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/12/18/SDIM0083.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_various img_right">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/story/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/12/18/AA966875-F638-43D5-B550-F9DFA92F65A7_1.jpeg"/></div>
<div class="elem_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>自然豊かな環境と山間部ならではの寒暖差を活かし、農業も盛んな津久井。塚本さんは2015年に一家で相模原市内に住まいを移したことをきっかけに、農家をはじめとした地域との関わりを深めてきた。現在スマートニュース (東京・渋谷)の社員食堂を運営するなど、確固たる実績に裏付けられた同社の人気は、相模原を含む関東圏内のおいしい野菜を使っていることも大きい。各農家がどんな思いで持続可能な農法に取り組んでいるか等、彼らのストーリーを伝える機会も意識してきた。すると少しずつ、社食の野菜がどのように作られているのか、作り手の農家はどんな人か、といった質問を受けることが増えたという。</p>
<p>「皆さんとお話しているうちに、自分が食べているものに意識を強めた人は、社会や組織を俯瞰する目をもっていると気づきました。私は長年、食を通していろんな方と交流してきましたが、野菜や畑への興味を強めていく方の多くが、周りの変化や流れに敏感で、物ごとによく気づく方が多いと思っていたんです。それはきっと企業に勤める人たちにとって成長の要にもなる意識ですよね。そこで少しずつ、食を含めた社員研修や人材教育を提案させていただくようになりました」(塚本さん)</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/story/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/12/18/SDIM0107.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>企業側との連携は進み、2019年から社員研修の運営事業を開始。チームビルディングの一貫としてミーティングや合宿を行う際、市内の津久井や藤野にある施設の利用や、地域食材を活かした食事の手配などをトータルでマネジメントし始めた。プログラムの一環として、el&amp;sが食材を仕入れている農家の畑を訪ね、農作業する時間を折り込んでいる。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/story/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/12/18/els_3.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>この日に農作業体験をしていたアパレル企業は、塚本さんからの提案内容を聞き、自社の理念と共通するものを感じた研修の担当者が社内で参加希望者を募った。1泊2日の合宿、もしくは、日帰りでのワークショップといった過去3回にわたる実施は毎回、部署の垣根を超えて20名前後が集まるという。取材時は、社員同士のコミュニケーションや学びの時間のほかに、地域の「長谷川農園」を訪れて農作業を体験。草取り、タネまき、収穫などいわゆる「土に触れる体験」と、代表の長谷川さんと交流する時間をもち、普段社食で食べている野菜の「生まれた場所」を体験していた。</p>
<p>「積極的に野菜やタネについて長谷川さんに質問したり、昼食にお出しした野菜にも興味をもたれる方が予想以上に多くて驚きました。参加くださった方の多くが日常的な食べものや料理自体に興味を強めたようで、後日ご担当者様にフィードバックを伺いにいったところ、そうした視野の変化がいずれ環境問題や社会課題の解決へ広がることに期待されていると聞き、大変うれしかったです」(塚本さん)</p>
</div>
<div class="elem_various img_right">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/story/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/12/18/SDIM0096.jpg"/></div>
<div class="elem_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>食のトレンドや健康意識は都心から発信されることが多いものの、あわただしく働く都心のビジネスパーソンたちは実際「土」からいちばん遠い存在だともいえる。目の前のタスクが重要で緊急で大量であるほど食はおざなりになりやすいが、ひとたび食の源泉に目を向けることで開ける視点があるようだ。</p>
<p>少しずつ広がる変革には強さがある。社員たちの心に芽生えた新しい意識はゆっくりと成長し、いずれ企業に大きな恵みをもたらすのだろう。</p>
</div>
</div>
</div>
<p></div>
<p></p>

その他のインタビュー

インタビュー

「畑に社員を行かせよう」ーー相模原市のel&sがファーム・トゥ・ビジネスの効果を語る

サステナブル・オフィサーズ

マーケティング

ブランド改革で、時代と消費者に求められる企業へーーP&G ヴァージニー・ヘリアス CSO

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/10/19/IMG_9531.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">併設ポップアップストアでは展示品を購入できる</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>アスクルが運営する日用品ショッピングサイト「LOHACO」。その取扱商品を展示・販売する「暮らしになじむLOHACO展2019」が19日-22日、東京・渋谷で開催されている。5回目を迎えた同展では今回、「デザインだけでは物足りない」という利用者の声に応え、新たなテーマにサステナビリティを加えた。各メーカーがLOHACOに向けて開発したオリジナルの商品を出展する。「暮らしになじむデザイン」をコンセプトに展開しているLOHACO。デザインの力で持続可能性に配慮したライフスタイルの浸透をも目指す。(サステナブル・ブランド ジャパン編集局)</p>
<p>商品をデザインする場合、とりわけそれが日用品だと「売り場でいかに目立つか」が重要視されるため、パッケージに商品名や効果、売り文句が大きく印刷されることが常套手段だ。一方、インターネット上のショッピングサイトは売り場を持たないため、売り場で目立つデザインよりも「暮らしになじむデザイン」を活用できる――。それがLOHACO展のコンセプトだ。メーカーと共同で打ち出すLOHACO仕様にデザインされたパッケージの日用品や食品は、多くの利用者に支持されている。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>サステナビリティ考慮しても商品クオリティは諦めない</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>5回目となる展示会「暮らしになじむLOHACO展2019」ではデザイン性とともに「サステナブル」をテーマに加えた。きっかけは利用者へのインタビューだ。「デザインだけでは物足りない、とはっきり答えられ、大きなショックを受けました。デザインがいいだけではなく環境にもいい、環境にいいだけでなくデザインがいいという両方を兼ね備えた商品にチャレンジしようと、各メーカーの協力で商品をつくりました」こう話すのはLOHACO事業に立ち上げ時から取り組むアスクルの木村美代子COO。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box col2">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/10/19/IMG_9459.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">サステナビリティを7区分で利用者に伝える。展示では商品に該当する番号が表示されている。1商品で複数の区分に貢献する商品も多数</div>
</td>
<td class="separator"></td>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/10/19/IMG_9467-2.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">容器やパッケージを中心に「脱プラ」を促進する商品。パッケージを紙に転換し、大きな反響を呼んでいるキットカット大袋(ネスレ)もラインナップされた</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_pik_box col2">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/10/19/IMG_9466_1.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">簡易包装や詰め替えなど、ロスを減らすことに貢献する商品</div>
</td>
<td class="separator"></td>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/10/19/IMG_9460_2.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">社会的弱者の保護、環境基金などを組み込んだ商品区分。子育てママを支援する託児サービス付きのメイクアップセミナー(資生堂)といったサービスも商品ラインナップにあるのは、ECならでは</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>「サステナブル」という言葉をまだ知らない利用者にも伝えやすくするため、「プラスチックを減らす工夫をしよう」「ごみを減らそう」「商品の原料を見直そう」「誰かのために動き出そう」など、7区分の小テーマを設定し、各商品がどういうテーマを持つのかわかりやすくした。さらに商品そのもののクオリティを上げるため、各メーカーには特に3点のお願いをしたという。</p>
<p>「エコだからと諦めないということで、デザインに妥協しない、機能性や使い勝手、美味しさに妥協しない、身近で買いやすい価格に妥協しないというお約束をさせていただきました」(木村COO)</p>
</div>
<div class="elem_pik_box col3">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/10/19/IMG_9553.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">スコッティ フラワーパック3倍長持ちロール(日本製紙クレシア)はサステナブルな視点に立った既存製品だが、LOHACO仕様ではクラフト紙の包装。クラフト紙は丈夫なため二次利用が可能で、植木鉢代わりにもなるという</div>
</td>
<td class="separator"></td>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><a href="/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/10/19/IMG_9541_1.jpg" target="_blank"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/10/19/IMG_9566.jpg"/></a></div>
<div class="m_paragraph">おなじみのリセッシュ(花王)も暮らしの中に置いておきたくなるデザインに。詰め替え可能なボトルに愛着を持ってもらうことで、長く利用してもらうことができる</div>
</td>
<td class="separator"></td>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/10/19/IMG_9541.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">ビネガードリンク くろずりんご/ヨーグルトくろず(Mizkan)。従来品はペットボトルだったが、オリジナルデザインの紙パック仕様に</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_pik_box col3">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/10/19/IMG_9542.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">手前・エキストラバージンオリーブオイル(日清オイリオ)では売り上げの一部をフードバンク「セカンド・ハーベスト ジャパン」に寄付する。 奥・Olivee(カルビー)はシンプルな原料、素材と環境配慮型の包装を採用している</div>
</td>
<td class="separator"></td>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/10/19/IMG_9534.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">大容量で詰め替えを推奨するルックプラス バスタブクレンジング(ライオン)。ボトルをクジラに見立てたLOHACO限定デザインが象徴的。持続可能性を多方面で考え、子どもだけでなく、お父さんも家事シェアしたくなる魅力的なデザインを目指した</div>
</td>
<td class="separator"></td>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/10/19/IMG_9563.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">黒い塊の正体はキッチン用のスポンジ。好きな大きさ、形に切り離して使うスコッチブライト スポンジブロック(３M)は、製造過程で端材の発生を抑え、個包装ごみを減らす</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>「暮らしになじむ」の、その先へ――</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>木村美代子COOは「デザインだけでは足りない、という問題意識は私たちの中にもすでにあったのかもしれません。それを利用者の方からはっきりと聞いたことが、『暮らしになじむ』の先を目指し、メーカーさんに働きかける大きなきっかけになりました」と話す。</p>
<p>「継続して利用してくださっているお客様でも、取り巻く環境や意識が変わってきていると感じます。それに合わせて、やはり私たちも変わっていかなければなりません」</p>
<p>商品開発のハードルは上がり、メーカー各社から「難しい」という声も聞いたが、「サステナブルかつデザインや機能性、価格に妥協のない商品が揃いました」とLOHACOならではのラインナップを仕上げた。サステナビリティに取り組むことで、生活のベースにある日用品を通して利用者の価値観を生活に反映し、それを取り入れたライフスタイルへの満足感を味わってほしいという。</p>
<p>「エコとデザインを両立し、サステナビリティをデザインの力で浸透するだけでなく、『サステナブル』から生まれるデザインや、持続可能性を軸にした企業コラボ商品も考えられます。これは今回だけでなく、今後も継続して取り組んでいくテーマだと位置づけています」と木村COOは発展性への手応えと意気込みを話した。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/10/19/IMG_9550_1.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">アスクルの木村美代子BtoCカンパニーCOO</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_block">
<div class="inner">
<div class="elem_various img_right">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/10/19/IMG_9456.jpg"/></div>
<div class="elem_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_text_list">
<ul>
<li><strong>暮らしになじむLOHACO展2019</strong></li>
</ul>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>日時：</strong>2019年10月19日(土)-10月22日(火・祝日)<br />　　　10:30～19:00（22日最終日のみ17:00終了）<br /><strong>場所：</strong>BA-TSU ART GALLERY<br />東京都渋谷区神宮前 5-11-5<br /><strong>後援：</strong>環境省、スウェーデン大使館、デンマーク大使館</p>
<p>期間限定の直営店としてポップアップストアを併設<br />試食・試飲コーナーあり<br />会場内の体験コーナーに参加するとエコポットで育てる栽培セット(サンプル)やタピオカドリンクをプレゼント(1人1点まで、なくなり次第終了)</p>
</div>
</div>
</div></div>
</div>
<p></div>
<p></p>

サステナビリティの浸透、デザインの力で：暮らしになじむLOHACO展2019

Tom Idle

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/us/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/10/15/choco.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>オランダの「フェアチェーン・ファンデーション」と国連開発計画(UNDP)はこのほど、オーガニックカカオを適正価格で買う以上のインパクトを生産者にもたらす実験として、チョコレート「アザー・バー」の販売を始めた。購入者は板チョコレートを4枚買うと、ブロックチェーン・トークン(代替通貨)を使って、カカオの苗木を寄付するなどできる。またブロックチェーンを利用することで、生産者や産地にどのように還元されたかを明確にできる。インパクトを見える化することで、どれほど消費行動が変わるかを調べる。(翻訳＝梅原洋陽)</p>
<p>ブランド・マネージャーとサステナビリティの専門家が長い間、議論してきたことがある。消費者は責任あるエシカルな製品を好むと言いつつも、いざ購入という場面になると、言うこととやることが一致してないということだ。</p>
<p>米国の調査では、消費財に関しては、消費者の意識と行動の隔たりは減ってきたという。ニューヨーク大学によると、消費財の売り上げ成長の5割を占めるのはサステナブルな製品。実際の売上高に基づいたデータを参照すると、2018年の消費財マーケットの16.6%を占めているのはエシカルな製品だった。これは2013年の14.3%から伸びてきている。総売上高は約1140億ドルにもなり、2013年から29%も増えている。重要なのは、サステナブルな商品として売られている製品はそうでない製品より5.6倍も売上高が伸びているということだ。</p>
<p>この消費者の新たな動きに、スタートアップが乗ろうとしている。消費者にエシカルな製品を楽しんでもらうだけでなく、消費者が購入することで、根本からポジティブな変化を起こすきっかけをつくろうとしている。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>テクノロジーで消費者の行動を変えられるか</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>10月、フェアチェーン・ファンデーションとUNDPが連携し、新たな社会実験として、「アザー・バー(The Other Bar)」というチョコレートバーが発売された。この製品は、これまで西欧企業と不平等な取引をしてきた発展途上国の農家と新たなビジネスを生み出そうとするもの。貧困や不平等といった問題に対し、消費者が手軽に、積極的で直接的なインパクトを生み出せるようにする狙いだ。</p>
</div>
<div class="elem_various">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/us/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/10/15/choco2.png"/></div>
<div class="elem_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>それぞれのチョコレートバーにはデジタルコードが記載されている。消費者はこのコードをスキャンし、ブロックチェーン・トークン(代替通貨)で、原料のオーガニックカカオを製造するエクアドルの農家にカカオの苗木を寄付するか、次回の購入時に25%オフの割引をしてもらうかを選択できる。</p>
<p>1つのコードはカカオ1本の苗木の価格の4分の1に相当する。農家は４枚のチョコレートバーを買えば１本のカカオの苗木を植えることができるのだ。これにより森林伐採を食い止め、将来的にカカオ農家の収益力も上げられる。</p>
<p>チョコレートバーは今回、欧州で2万枚限定で売り出される。このアイデアが生まれたのは、UNDPエクアドルの包括的経済成長部門長 カルロス・ルイズ氏が「フェアチェーン・ファンデーション」のポッドキャストを聞いたことがきっかけという。同財団は、グイド・ファン・スターフェレン・ファン・ダイク氏が2017年に商品生産に潜む不平等を解消するために創設した団体。</p>
<p>コーヒー業界を例にとると、コーヒー豆を生産する国に残るお金はこの25年間減る一方である。多国籍企業の収益は増えているのに、農家や製造者は開発援助に頼っている。</p>
<p>「現状を知ってしまってからは、知らないふりができませんでした。壊されてきたものを修復するためにも共有バリューチェーンをつくり、過去の25年間を取り戻します」とファン・ダイク氏は最近のSBのインタビューで話した。</p>
<p>フェアチェーン・ファンデーションはブロックチェーンの技術を応用し、エチオピアのコーヒーで最初の実験を行った。</p>
<p>UNDPとの連携は2018年10月に開始。ファン・ダイク氏は、これを1回限りの取り組みにするのではなく、社会的インパクトを残し、生産国に収入が入るようにするという意味でToC(セオリー・オブ・チェンジ：変革の理論)の一部と考えている。</p>
<p>二者は即座に目標を決めた。農家にこれまでよりも多く支払い、さらにエクアドルでさらにカカオを生産する――。フィフティ・フィフティのバリューチェーンを生み出そうとしている。</p>
<p>成功している他のサステナビリティに関するイニシアティブのように、テクノロジーが鍵を握る。ブロックチェーン技術を活用し、消費者がトークンをつかうことで、The Other Barはカカオ農家に直接収入を送金ができる。これによりUNDPエクアドルは現地の農業組織を支援し、苗木を植えるなど農家の自立支援のトレーニングを行う。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>どれだけ多くの人を巻き込めるか</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>「これは行動に基づくモデルです。実際に木が購入され、植えられ、そして育ったものが農家に収益をもたらしたかを証明することができます。全てがブロックチェーンに記録されているため、消費者は取引が透明性をもって行われているのか確認できる」とファン・ダイク氏はいう。</p>
<p>インパクトを生み出せる製品の市場が発展していく中で、The Other Barは有益な実験となるだろう。責任ある材料を使って製造されていることに消費者が興味を持つかどうかだけでなく、私たちが日常的に買うものを変化の材料とすることができるか知ることができるからだ。</p>
<p>The Other Barは消費者の行動を、インパクトを数値化することでどのように変化させられるかを知る実験だ。もし消費者が社会的インパクトをもたらす製品を買い、そうした製品に信頼や愛着を感じると証明できれば、大企業もそれにならい、社会的インパクトをもたらすマーケティングにお金を費やそうと考えてくれるのではないかと期待している。</p>
<p>The Other Barがターゲットとする人たちはこの製品のファンになってくれるだろう。課題は、この製品に協力的で短期間の喜びやフィードバックを得たいと考える人たちの層を超えてより大きなマーケットにリーチすることだ。</p>
<p>「さまざまなことに配慮した意識的な消費傾向はどんどん高まるでしょう。そうした消費者はより直接的なインパクトを生み出したいと考えています。正しいツールと良い商品を適正な価格で提供していきます」とファン・ダイク氏と語った。</p>
</div>
<p></div>
<p></p>

フェアトレード以上のメリットを生産者にどうもたらすか　国連などが実験

小松遥香HK

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/09/21/5932A324-30F8-447C-B091-E92E0C2057C1_1.jpeg"/></div>
<div class="m_paragraph">「大人たちに長期的視点に立ってもらいたい」と話す高校生</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>23日から始まる国連気候行動サミット2019を前に20日、世界150カ国以上で若者が主導する気候危機対策を訴えるデモ「グローバル気候マーチ(GLOBAL CLIMATE STRIKE)」が開催された。国内でも23都道府県で実施し、5079人が参加。東京・渋谷では夕方、中高大学生が主導するマーチに総勢約2800人が集結し、世界のリーダーに対して先進国やこれまでの世代が生んだ気候変動の責任を途上国や次世代の若者に押し付けないよう「気候正義を求める」と声を上げ、早急な気候危機対策を求めた。(サステナブル・ブランド ジャパン＝小松遥香)</p>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>昨年、スウェーデンで当時15歳だったグレタ・トゥーンベリ氏が気候危機対策を訴え、毎週金曜日に学校を休み国会前で始めたストライキ「Fridays For Future(未来のための金曜日)」。世界のリーダーが集まるサミットを前に、今回は若者だけでなく大人も巻き込んで世界中で展開された。</p>
</div>
<div class="elem_various">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/09/21/E484F70E-165A-4AC9-A767-6719B090F595.jpeg"/></div>
<div class="elem_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>東京で「グローバル気候マーチ」を主催する学生らの集まり「Fridays For Future Tokyo」は、世界のリーダーに対し気候危機への早急な対策を求めるとともに先週13日に請願書を出した東京都に対し「気候非常事態宣言」の発令を求めた。</p>
<p>グローバル気候マーチのオーガナイザーを務める、国際基督教大学1年生の梶原拓朗氏は「気候変動や温暖化によって生活が危機にさらされている人たちが世界中に数多くいる。私たち、子どもの未来もその一つ。気候変動は科学でも証明されている事実だ。私たちに時間は残されていない。世界はどうなるのかという焦燥感と何も動かない社会に怒りを抱えている」と訴えた。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>東京では2800人が集結</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/09/21/CFB5A49D-0EF0-48F1-94ED-DA408829BF20.jpeg"/></div>
<div class="m_paragraph">温暖化により雪が少なくなっている現実に「冬を守ろう」と訴える、スノースポーツコミュニティPOW(<span style="color:rgb(54, 54, 54)">Protect Our Winters</span>)</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>20日夕方、「グローバル気候マーチ」のスタート地点となった国連大学前には、若者を中心に日本人だけでなく外国人なども集まり、広場を埋め尽くす黒山の人だかりができた。その様子を見ていた環境省総合環境政策統括官の中井徳太郎氏はこう語った。</p>
<p>「人間が日々暮らさせてもらっているこの地球のエコシステムがいま悲鳴を上げている。今日の集まりは、みなさんがそのことに気づいた証だと思う。いまの地球は、体に例えると、肝硬変になるぎりぎりのところ。いまならまだ回復することができる。地球の一部である人間が、老若男女、官も民も協働し、SDGsという本当のパートナーシップを実行し、みんなで経済や社会の仕組みを対立型ではなく、危機感をバネにして良い方向に持って行く機会だ。一緒に頑張りたい」</p>
<p>国際社会における日本の厳しい立場を指摘したのは、国際環境NGO 350.org シニアキャンペーナーの古野真氏。</p>
<p>「来週開かれる気候行動サミットで、日本政府は発言の権利もない状況だ。国連事務総長は、野心的なコミットメントを発表しない限り、サミットで発言できないと話している。これから世界的により野心的な行動が求められる中で、日本政府や企業にも脱石炭の方針を導入し、再生可能エネルギーを推進すること、この2つの対策が日本に求められている」</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>セールスフォースやパタゴニアの社員らが参加</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/09/21/D50BF220-E79F-4575-8F0A-6B004864FD09.jpeg"/></div>
<div class="m_paragraph">横断幕を掲げて歩く、セールスフォースの社員</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>集まった2800人はプラカードを掲げるなどし、「今すぐ気候正義を」と声を上げながら、青山から表参道を抜けて渋谷のスクランブル交差点を通過し、青山に戻るルートを約1時間かけて行進した。帰宅時間で賑わう沿道からは「気候？」と驚く人や足を止めるビジネスパーソン、動画を撮影する外国人観光客などさまざまな反応があった。</p>
<p>企業として参加する人たちもいた。「グローバル気候マーチ」の国内賛同企業には、セールスフォース・ドットコムやパタゴニア日本支社、ラッシュジャパン、フェリシモなど8社が名を連ねている。</p>
</div>
<div class="elem_various img_right">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/09/21/BA986452-6E24-4E66-87E1-2D4FE4799337.jpeg"/></div>
<div class="elem_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>米スノーボードブランド「バートン」はこの日、世界中のオフィスと旗艦店、ウェブサイトを閉めた。「冬のアウトドア体験を未来世代にも楽しんでもらいたい」という同社では当日、従業員を有給休暇扱いとし、各地域のマーチに参加する方針をとった。東京では約80人の従業員がマーチに参加。バートンジャパン代表の須川尚美氏は、「気候変動によってどのようなことが起きているのか全社で事前勉強した。2013年にグローバルで掲げたサステナビリティの方針に沿った行動だ。高い意識を持ってマーチに参加している」と話した。</p>
<p>英化粧品ブランドのラッシュは世界38カ国で独自のストライキを実施。国内の路面店では、「気候変動問題に声を挙げるため」として一時閉店をし、大型店舗内の店では店舗と調整をしながら、世界の子どもたちが求めるように通常の営業を止めるなどし、消灯をして営業を行うなどした。</p>
<p>20日当日、朝日新聞に意見広告「彼らが学校ストライキをする理由」を出したパタゴニア日本支社は都内で約100人、セールスフォースは約50人が参加した。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box col2">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/09/21/7FC6971F-6410-4B5E-A916-1AB786B0662E.jpeg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
<td class="separator"></td>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/09/21/4B8FF31B-DA91-4CEA-814E-AAD3E8DD4B37.jpeg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>大人たちに長期的視点を</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>マーチを終えた高校生らは、「私たち若者でも世界を変えられる力になることを示したかった。最初は友達を誘っても来てくれなかった。こうして多くの人が参加してくれるようになったいま、課題はどう本当のメッセージを大人、最終目標である政治にもっていくかだ」と話した。</p>
<p>「大人は、自分たちの代だけではなく、自分たちが持っている責任を後のことまで長期的な目で見て欲しい。年齢を重ねると、人との関わり合いが減っていく中でどうしても自分勝手になっていくかもしれない。小さかった頃の、友達と協力しようとかそういう価値観を少しでも頭に残していただけると世界はもっと良くなると思う」（高校1年生）</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/09/21/2410C424-3006-4E79-BA12-E3344B0E967A.jpeg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<p></div>
<p></p>

気候変動/気候危機

環境 environment

「いますぐ気候正義を！」学生主導で都内2800人が気候マーチに参加、23都道府県でも開催

KEYWORDS

#行動変容

KEYWORDS キーワードから探す