社会 social

行動変容

エシカル

ウェルビーイング

地方創生

society5.0

人権

ダイバーシティー

まちづくり

フェアトレード

ツーリズム

小松遥香HK

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/09/26/ff1_1.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>世界の学生など若者が中心となり気候変動対策の早急な加速化を求める「世界気候アクション0925」が25日、世界150カ国以上で一斉開催された。この日、国内でも32都道府県75カ所で同アクションが行われ、東京では国会議事堂前に100人以上が集まった。昨年は東京だけで約2800人が参加。今年はコロナ禍で縮小した形での開催となる中、「#気候危機に特効薬なし」をキーワードにSNSを使ったデジタルアクションも展開した。Fridays for Future Tokyoのメンバーで大学1年生の西村健汰さんは「本当は、気候変動問題に取り組みたいわけではない。でも自分の時間を犠牲にしてでも、今やらなければ命が危険にさらされる問題」と語った。</p>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>「FridaysForFuture(未来のための金曜日)」は2018年、スウェーデンのグレタ・トゥーンベリさんがさらなる気候変動対策の取り組みを訴えるために毎週金曜日、学校を休み、同国国会議事堂前で座り込みを行ったことから世界の若者たちに広がった運動だ。日本では大学生を中心に2019年2月にFridays for Future Japanが発足した。東京支部には現在、中学生から大学生まで42人が参加している。</p>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>16時、東京では小雨が降る中、国会議事堂前の通りを挟んだ一角に、続々と人が集まり、靴とプラカードを並べ始めた。前回は、青山から渋谷までの通りを2000人以上の参加者がプラカードを持ち、気候変動への取り組みの必要性を叫びながら行進した。しかし今回、感染症対策として過密状態を避けるために、その場に長時間いなくてもアクションに参加できる「Climate Shoes Action(クライメイト・シューズ・アクション)」という手法が会場とSNS上で用いられた。全国では、若者のみならず企業や団体、学校などの参加もあり、1800人が「Climate Shoes Action」に参加したという。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box col2">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/09/26/ff2_1.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
<td class="separator"></td>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/09/26/ff9_2.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>若者たちが「世界気候アクション0925」で求めるのは、「1.5度目標の達成と早急な対策の実施」「公正な政策決定のプロセス」「若者の意見の尊重」だ。産業革命前と比べて平均気温上昇を1.5度に食い止めるためには、来年11月に開催されるCOP26で二酸化炭素排出量の大幅な削減目標を掲げる必要がある、と政府に訴える。</p>
</div>
<div class="elem_block color">
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p><a href="https://fridaysforfuture.jp/gdca-demand">「What do we want? 私たちが求めること」</a></p>
</div></div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/09/26/ff3_2.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>神奈川県川崎市で運送会社を営む新井田知成さんは、「昨年末にグレタ・トゥーンベリさんの活動を知って、自分の18歳の子どもの未来のために何かをしなければと思った。それまでは関心があったわけではなかった。私に手伝えることがあれば手伝いたいと思って、今日は参加した。実は、今年2月からは肉などを食べるのを止めて野菜中心の食事に変えた」と語った。</p>
<p>同じくスーツ姿で参加した40代の男性は「ネットで知った。気候変動に関心を持ったのは最近。どんなものかなと思って様子を見るぐらいの気持ちで来たが、子どもと同じ世代の人たちが多くて驚いた。でもこうして若い人が多いことに、日本も捨てたものではないと安心した。気候変動を真剣に考えないといけない時が来たのではないかと思う」と話した。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/09/26/ff4.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>アメリカの大学に入学したばかりだが、コロナ禍で日本にいながらオンライン授業を受けているという大学1年生は、「国際的な社会問題に関心があった。しかし勉強する中で、気候変動が悪化すると、そのほかの問題も悪化することになると知った。大学では環境科学を専攻している。市民が声を上げることで政治家も動くと思う。私たちが声を上げていくことが大事だ」と力を込めた。</p>
<p>大学2年生の女性は、「1年前にオーストラリアに留学し、授業でキャンプをした時、先生が話していた『人間は自然と共存しながら生きていくんだ』という一言と、水や石鹸などをあまり使わない生活をしたことがきっかけで、これまでの生活って違うんじゃないかと思うようになった。何も考えてこなかったことを後悔しているし、ほかの人にも後悔してほしくない。まわりに気候変動に関心がある人は少ない。(隣にいる)友だちにも無理やり一緒に来てもらった。こうしてアクションを起こしている同世代の人たちに会えたことが嬉しい」と語った。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/09/26/ff10.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>受験を控えているという高校3年生の2人組みは、「環境問題に関心があり、2人で何かに参加したいと思っていた。受験勉強も大切だが、こっちの方が大事なので放り投げて来た。大学では環境問題と企業の関係やCSRなどについて学びたい」「7歳の時に学校の授業で地球温暖化について知った。特に、人間の活動によってシロクマが生存の危機にあることを知った時は、なんで大人たちはなにもしてこなかったのかと、人間に対する怒りを感じた。中学生の頃は、こうしてアクションに乗り出すことはすごく怖かったが、先輩たちが動いているのを見て、私もやろうと思った」と話した。</p>
<p>このほかにも、7月、モーリシャスで日本企業の大型貨物船が座礁した事故をきっかけに環境問題に関心を持つようなって参加した、と話す人もいた。</p>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>Fridays for Future Tokyoのオーガナイザーを務める大学1年生の黒部睦さんは、参加者にこう呼びかけた。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/09/26/ff5.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>「これから日本のエネルギー政策を決める大きな会議が待っている。それに向けて、私たちは声を上げていかなくてはいけない。今が大事。今、行動しなければ私たちの未来は本当に危ないことになる。多くの人たちにこの危機に気付いてもらい、みなさんに発信してもらいたい。一人ひとりの力は大きい。気候危機について話すだけでも、SNSで発信するだけでも、消費を変えるだけでも、世界や日本を変える力になる」</p>
<p>黒部さんは大学で声楽を専攻する。「将来は、音楽の力を使って世界を変えたい。音楽を極めで、なるべくたくさんの人を幸せにしたい」と語った。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/09/26/ff6.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>同じくオーガナイザーで大学1年生の西村健汰さんは心理学を学ぶ。「やるべきことと、したいことは違うと思う。やりたいことは心理学で、本当は気候変動問題に取り組みたいわけではない。気候危機の問題がなければ、アルバイトや他のことに使える時間なのだが、自分の時間を犠牲にしてまでやらなければならないと気付いた。本当に時間がない。気温上昇など肌で感じていながらも、なんで多くの人は声を上げないかと疑問を持っている。でも僕は、若者対大人という対立が好きではない。これはお年寄りも子どもも誰もが関わる、命が危険にさらされる問題。みんなで運動をつくり上げていきたい」。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr></tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/09/26/hiroshima.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">広島</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/09/26/kagoshima.HEIC"/></div>
<div class="m_paragraph">鹿児島</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/09/26/nagoya.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">名古屋</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/09/26/tokushima.JPG"/></div>
<div class="m_paragraph">徳島</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/09/26/8BE0sapporo.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">札幌</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<p></div>
<p></p>

ニュース

話題のキーワード

気候変動/気候危機

環境 environment

「私たちが動かず、だれが未来を変えられるか」大学生ら32都道府県で気候変動対策訴え

沖本啓一HK

<p></p>
<div class="blockTemplateArea">
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/sbj_interview/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/08/30/top2.png" alt="" /></div>
<div class="m_paragraph"> </div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>「CFO募集　ただし、18歳以下」――。ユーグレナ(東京・港)が新聞の全面広告で史上最年少の経営幹部を募集したのは、昨年8月。CFOとは一般に最高財務責任者を指すが、同社が募ったのは「Future」を見通す「最高未来責任者」で、未来に向けた経営の意思決定を担う。全511人に及ぶ応募者の中からCFOとして採用されたのは高校2年生(当時)の小澤杏子さんだ。これまでの1年間の任期を通して、企業と若者は何を得たのか。小澤さんは「本気で世界を良くしたいと考えている企業が日本にあることが知れた」と明るい展望を話す。(サステナブル・ブランド ジャパン編集局= 沖本 啓一)</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>「ミドリムシの会社」から「サステナビリティ・ファースト」へ</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>ユーグレナはミドリムシなど微細藻類を利用した健康食品やバイオ燃料の研究開発、商品の販売を手掛けるベンチャー企業だ。バングラデシュなどの「栄養貧困地域」にユーグレナ(ミドリムシ)入りクッキーを届けるプログラムや、業界を横断して企業や自治体などと連携するバイオ燃料活用の促進計画「GREEN OIL JAPAN」宣言など、サステナビリティ、SDGsを根幹に据えた事業を展開する。</p>
<p>同社は今年8月に15周年を迎え、コーポレートアイデンティティを「Sustainability First（サステナビリティ・ファースト）」へ刷新した。ミドリムシの活用にとどまらずより広く持続可能性を軸にした事業を展開する構えを見せる。</p>
<p>これまでも「バイオ燃料で飛行機を飛ばす」など、大胆だが「そうなればより良い地球環境、社会になるだろう」というアイデアを現実にするために着実に歩みを進め、産官学と連携しながら事業の中で目に見えるかたちをつくってきた。その中でも、ひと際「企業人」を驚かせたのが冒頭の、18歳以下の若者を実際の経営層に迎えるという取り組みだ。</p>
</div>
<center>​<iframe loading="lazy" src="https://www.youtube.com/embed/5Cj8-4wDFHU" width="560" height="315" frameborder="0" allowfullscreen="allowfullscreen"></iframe></center>
<div class="elem_paragraph">
<p>CFOに就任した高校2年生(当時)の小澤杏子さんと8人の「サミットメンバー」の仲間は今年6月、「飲料商品のラインナップから、2021年にペットボトルを全廃する」ことを会社に提言。会社はこれを受け入れ2020年9月以降、生産ラインからペットボトルを全廃する方針を決めるなど、成果を上げた。「17歳のCFO」は18歳になり、間もなく1年間の任期を終えるが、この1年間「挑戦と学びしかなかった」と小澤さんは振り返る。高校生は企業活動の中でどんな風景を見て何を感じたのか。小澤さんに聞いた。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>未来はもう始まっている</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>――「最高未来責任者」としてどのような活動をされてきたか、概要を教えてください。</p>
<p><strong>小澤杏子さん(以下、敬称略)：</strong>サミットメンバーの問題意識や、見てきた世界が違ったので、最初の1、2カ月はみんなの中で意識を統一するのに苦労しました。学校に通いながら時には1週間に3、4回、各2時間のオンラインの議論をやり続け、今年に入ってから会社に経営改革の提言をしました。</p>
<p>その提言が実際に、本当に経営の改革につながって有言実行できたというところが、ハイライトとして挙げられることかなと思っています。ほかにも、環境大臣、法務大臣にお会いする機会をいただいたり、さまざまな活動をしました。</p>
<p>正解がなく、学校の委員会みたいにフォーマットがあったわけでもないので、最初は手探り状態でした。</p>
<p>具体的には、サミットメンバーがお互いを知る必要があったので「環境に対してやりたい案」を全員でまず100個出しました。そこでそれぞれがどういう問題意識を持っているのかなんとなく読み取れたんです。それからやっとやっと、ひとつひとつを捨てたり統合したりして提言を行いました。</p>
<p>提言は「プラスチックのペットボトルを2021年までに撤廃する」ですが、特に注目していただきたいのが「2021年までに」ということです。</p>
<p>議論の中で、サミットメンバーの一人が、「未来はもう始まっている」と言ったんです。それが素晴らしい言葉だなと思いました。彼の言葉を聞いたときに「未来という言葉って、(社会の中で)ちょっと都合よく使われてしまっているんじゃないかな」っていう現状に気付くことができました。</p>
<p>未来っていつの話なの？ と話し合って、確かに「もう始まっている」と捉えないと危機感がなくなるよねと。その議論を会社が汲み取ってくれて、それが「2021年まで」という提言と、会社の実行につながったと思っています。</p>
<p>環境を考えて行動しようという「呼びかけ」や「促し」はたくさんあると思いますが、私はシステムを変えるということに注目しています。</p>
<p>100人の人間がいたとして、理想では100人全員が環境への意識を持ってほしい。でも現実にそこまで甘くないのは私たちも今までの経験で痛感しています。だったら、意識してなくても、結果的に環境に優しい選択ができることが「未来はもう始まっている」という前提の上で大切なことだと考えました。</p>
</div>
<center><iframe loading="lazy" src="https://www.youtube.com/embed/7TNcSXgsnz0" width="560" height="315" frameborder="0" allowfullscreen="allowfullscreen"></iframe></center>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>企業の中で見えた希望</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>――間もなく任期を終えられますが、この一年間で小澤さんが獲得されたこと、発見されたことは。</p>
<p><strong>小澤：</strong>実は昔から、自分の中で「日本の企業には未来がないんじゃないか」という漠然とした不安がありました。親にも「本当にやりたいことがあるなら外国に出なさい」と言われていましたし、そうしようかなと考えていたんです。</p>
<p>日本の社会は私たちの世代から見ると、少子高齢化でどんどん暗くなっていくイメージを持ちがちだと思います。自分もこれまで研究のやりづらさを感じたり、原発の問題を大人に問いかけても応えてもらえなかったりということがあって「日本ってこのままで大丈夫なのかな」という葛藤や不安があったと思います。</p>
<p>でも、日本にも本当に世界を良くしていきたいという、向上心のある企業があるんだなと、ユーグレナという会社の中に入って初めて知りました。</p>
<p>熱い思いを持っていろいろな話をしてくださる方々を見て、私たちの世代でもっとその思いを開拓できれば、うまく立て直せるきっかけになるんじゃないかなと思いました。企業の中の人たちがどういうことを考えているか。そこを知れたことは私にとってとても大きなことだなと思っています。</p>
<p>私は帰国子女ですが、海外から帰ってきてから日本っていい国だな、日本のために何かしたいなと思いつつ、はっきり自信を持ってそれを言えてなかったんです。今は自信を持って日本のために何か貢献したいと言えます。そのきっかけになったユーグレナでの活動は、私にとって一生の思い出になると思っています。</p>
<p>――任期後はユーグレナとどのように関わりますか。</p>
<p><strong>小澤：</strong>次期CFOにすごく興味があります。どういう可能性をもたらしてくれるんだろうっていう希望があって、次のCFOができること、やりたいことを近くで見たいという気持ちがあります。次期CFOが悩んだときには自分の経験が上手く生かされればいいなと思っています。</p>
<p>そして、持続可能な日本をつくるためには活動を広げ、つなげる必要があるので、そこで上手く助けになれればいいなと思っています。</p>
<p>いま、CFOという取り組みをしている会社で目立つのはユーグレナですが、それがもっとほかの企業に波及してほしいです。会社として、私としてもそこに強い思いがあります。環境だけでなく、前向きに持続可能性を追求する、ユーグレナだけでなくそういう選択ができる企業が増えてほしいなと思います。</p>
</div>
<div class="elem_link emphasis left">
<p><a href="https://www.euglena.jp/cfo/bosyu/2020/" target="_blank" rel="noopener">※ユーグレナは次期CFOとサミットメンバー(最大4人)の候補を募集中！応募は8月31日まで。<br />詳細はこちら</a></p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>つながりをつくり日本をより良く</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/sbj_interview/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/08/29/2.png" alt="" /></div>
<div class="m_paragraph"> </div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>――小澤さんの今後の活動や将来について教えてください。</p>
<p><strong>小澤：</strong>日本で、「日本をよくする」ということに力を入れたいなと思っています。ユーグレナという会社の中でひとつの仕組みづくりに関われたので、それをもっと大きい規模で、違う場所でもつくるための知識を大学で研究していきたいと思います。</p>
<p>さらに、私以外にも国内のいろんなところで活躍している高校生がたくさんいます。そういう人たちにスポットライトが当たれば当たるほど、大人も明るくなっていけるんじゃないかなという気持ちがあります。</p>
<p>実は、例えば学生団体のトップの方とか、一人で海外に行って問題意識を持っている人とかからすると、「企業の一員」になっている私は少し「違う」と捉えられることが多いようです。だからこそ向こうからアプローチしづらいというお話も聞きました。</p>
<p>じゃあ私がアプローチしに行くよ、と思っています。積極的に私が会社の中で得たノウハウを共有したいし、みんなの世界や見てきたものを共有してもらって、日本をもっとよくできれば、ということが私の中でいま一番燃えていることです。</p>
<p>――最後にCFOの活動を総括して一言。</p>
<p><strong>小澤：</strong>この1年間は挑戦と学びしかなくて、すごく大切な、記憶に残る経験でした。ここで得られた知見や視野を生かして、違うかたちでも社会に貢献できればと思っているので、これからも、年齢に関係なく、受験とかももちろん大切ですけどあまり捉われず、自分が思うままに行動できればと思っています。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>高校生の参画で社内にも変化</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>広い視野を持ってリーダーシップを発揮し、8人のサミットメンバーとともにCFOの役職をまっとうした小澤さんだが、参画によってユーグレナ社内にも変化が起きた。同社広報の本間氏はこう話す。</p>
<p>「ユーグレナをサステナビリティに重点を置く会社ですが、ではどうしてこれまでペットボトルを使用して飲料を販売していたかというと『売っていかなければならない』からです。例えばペットボトル全廃も、これまで経営層からそのような要望があっても、営業・流通などの観点で実現しなかったことがあります。CFOから改めて突き付けられることによって『今すぐするべきことだ』と実行に移せたと考えています」</p>
<p>また社員の間でも、共同でマイボトルを購入するなど、日常レベルのサステナブルな行動が一気に浸透したという。</p>
</div>
<p></p>
</div>
<p></p>

<div class="c-interview_card">
  <div class="c-interview_card__title">interviewee</div>
  <div class="c-interview_card__inner">
        <div class="c-interview_card__thumb">
      <img decoding="async" src="https://cms.sustainablebrands.jp/wp-content/uploads/2020/08/ozawa-e1742983851633-300x300.png" alt="" />
    </div>
        <div class="c-interview_card__body">
      <div class="c-interview_card__name">小澤 杏子</div>
      <div class="c-interview_card__company"><p>都内在住。2002年生まれ、現在高校3年生。帰国子女。バスケットボール部。</p>
</div>
      <div class="c-interview_card__text">
      <p>ジュニア農芸化学会での銀賞などを受賞。学会誌ATOMOΣでの意見文掲載など。その他、体育祭実行委員会副委員長の経験やボランティア活動などを実施。</p>
      </div>
    </div>
  </div>
</div>


<p></p>

その他のインタビュー

インタビュー

「18歳のCFO」会社の中から見えた希望――ユーグレナ 小澤杏子 Chief Future Officer

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/08/26/1.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>東京を代表するビジネス街、大手町・丸の内・有楽町エリア(以下、大丸有エリア)の12カ所で、SDGsに関わるテーマの24本の映画を上映する「大丸有SDGs 映画祭2020」が8月31日に始まる。同地区を舞台にサステナブルなアクションを展開する「大丸有 SDGs ACT5」のシンボルイベントで、店舗や各種施設など街のいたるところを会場とする、SDGsに特化した映画祭は「日本初の試み」だという。仕掛人のひとり、三菱地所の井上成プロデューサーは「ビジネス目線をもって、同僚たちと社会課題解決に向けた考察、議論を交換してもらうことを期待しています」と狙いを話す。(サステナブル・ブランド ジャパン編集局=沖本 啓一)</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>「リアルな姿に共感する」長編17作品</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>「大丸有 SDGs映画祭2020」は8月31日(月)～9月5日(土)の6日間。SDGsに関連したテーマの映画を、店舗やインキュベーション施設、アトリウムなど、ビジネス街のさまざまな場所とオンラインで上映する。上映作品は短編7本・長編17本の計24作品。短編作品は俳優の別所哲也氏が代表を務める「ショートショート フィルムフェスティバル &amp; アジア」が、「水の番人(上映時間8:43/2015年 メキシコ)」などを厳選した。</p>
<p>長編17作品は「大丸有SDGs ACT5 実行委員会」が5つの独自カテゴリで選定した。その意図を、プロデュースチームの井上成氏(三菱地所エリアマネジメント企画部担当部長/エコッツェリア協会理事/大丸有SDGs ACT5実行委員会運営委員長)はこう説明する。</p>
<p>「SDGsの17の目標が『対象』にしているのは、大きく分けて、『有限な自然環境を守ること』と『世界中の人たちの権利や幸せを守ること』の2つだと考えています。ただ、それが『別々の問題』なわけではなく、お互いに影響を与え合っていたり、繋がっている部分や、似た構造上の問題から起きていることなどもあります。</p>
<p>本映画祭でも、その双方に、参加者の方に横断的に触れていただきたいと考え、5つのテーマを設定して17作品を選定しました」</p>
</div>
<div class="elem_block color">
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>①「幸せとは？」から始めよう</strong><br />happy – しあわせを探すあなたへ(2012年 アメリカ)<br />ハッピー・リトル・アイランド(2013年 ギリシャ)<br />台北カフェ・ストーリー(2010年 台湾)</p>
<p><strong>②身近なものから学ぶ「サステナブル」</strong><br />0 円キッチン(2015年 オーストリア)<br />ザ・トゥルー・コスト(2015年 アメリカ)<br />シード ～生命の糧～(2016年 アメリカ)<br />プラスチックの海(2016年 イギリス・香港)<br />アーティフィッシャル(2018年 アメリカ)</p>
<p><strong>③「気候変動」を多角的に学ぼう</strong><br />地球が壊れる前に(2016年 アメリカ)<br />気候戦士(2018年 ドイツ)<br />グリーン・ライ ～エコの嘘～(2018年 オーストリア)</p>
<p><strong>④紛争下で希望の種を育む人たち</strong><br />The Price Of Free(2018年 アメリカ)<br />難民キャンプで暮らしてみたら(2015年 アメリカ)</p>
<p><strong>⑤多様性のある社会づくりとは？</strong><br />ジェンダー・マリアージュ(2013年 アメリカ)<br />ハーフ(2013年 日本)<br />インディペンデントリビング(2019年 日本)<br />バベルの学校(2013年 フランス)</p>
</div></div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>井上氏は「それぞれのテーマから1作品ずつ観ていただくだけでも、世界で今起きている多様な問題を、俯瞰して見ていただけるのではないかと考えています」と言い、SDGsを頭で理解するだけでなく「大切なのは『共感』できるかどうか」だと話す。</p>
<p>「なぜこうした目標(SDGs)が作られているかといえば、実際に世界で、困窮している人や苦しんでいる人、損なわれている自然環境、生物などが存在しているためです。そのリアルな姿に映画を通じて触れる、感じる、共感することで、SDGsに向き合う姿勢や、達成に向けた想いの強度も、変わってくるのではないかと思っております」</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>コロナ禍で求められる「複数の選択肢」</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/08/26/2.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">Photo by Steven Su </div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>現在、コロナ禍にあって多くのイベントが自粛・中止の判断をしている。「大丸有エリア」の活動においても安全・安心を担保するため、開催するべきかどうか相当な議論を重ねたという。結果として座席のキャパシティを25％まで減少する、消毒・検温の実施などオペレーション上の対策をした上で、リアル会場でも上映することを決めた。</p>
<p>「4300の事業所、28万人の就業者を抱えるビジネス街・大丸有にとって、『複数の選択肢をご用意する』ことが、今後のワークスタイルにとって重要と考えるからです」と井上氏は理由を説明する。コロナ禍の働き方を含めた新たなライフスタイルを模索する中での「ハイブリッド開催」の決断だった。</p>
<p>井上氏は「就業者ひとりひとりが、自分の置かれた環境の中で、ビジネス目線をもって社会課題解決に向けた考察、議論を、一緒に映画を視聴した同僚達と交換してもらえれば」とビジネス街での「映画祭効果」に期待を寄せる。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>「大丸有エリア」でSDGs達成への取り組み加速</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>大丸有SDGs ACT5は大丸有エリアで2020年5月から11月までの約半年間、「サステナブル・フード」「気候変動と資源循環」「ダイバーシティ」「WELL-BEING」「コミュニケーション」という5つのテーマを掲げ、現在は31のアクションを展開中だ。</p>
<p>高速バスの空きトランクを使った貨客混載の取り組み「産地直送バスあいのり便」を活用し、産地のフードロス削減を目指すアクションや、都市と地域の循環モデルへの挑戦、社員食堂を活用したフードロス削減の取り組み、ダイバーシティ&amp;インクルージョンを促進する研修プログラムなど、期間中に「テーマごとに実証的な取り組みから情報発信まで多岐にわたるアクションを展開予定」だという。</p>
<p>実行委員会を構成するのは三菱地所や農林中央金庫など、8つの企業・団体。「それぞれの持つリソースをオープンにし、クロスさせることで次々と有機的な繋がりが生まれています。この繋がりを大丸有エリア内に広げ、企業の輪を大きくしていくことを目指し、SDGsが掲げる2030年まで続けることを目標に活動を展開しています」と井上氏は意気込む。</p>
</div>
<div class="elem_block">
<div class="inner">
<div class="elem_various img_right">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><a href="act-5.jp/act/filmfest/"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/08/26/1_1.jpg"/></a></div>
<div class="elem_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>大丸有 SDGs 映画祭 2020</strong></p>
<p>会期 ：2020 年8 月31 日(月)～9 月5 日(土)<br />会場 ：大丸有エリア内のビル10 棟、全12カ所のスペース<br />チケット：有料・無料あり(オンラインイベント参加は有料)<br />初日と最終日にトークショー開催</p>
<p>※上映スケジュール、参加申し込み、会場詳細は<a href="https://act-5.jp/act/filmfest/"><strong>大丸有SDGs 映画祭公式ページ</strong></a>へ</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><a href="https://act-5.jp/" target="_blank"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/08/26/3_1.jpg"/></a></div>
<div class="m_paragraph"><a href="https://act-5.jp/"><strong>大丸有SDGs ACT5 公式ホームページはこちら</strong></a></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div></div>
</div>
<p></div>
<p></p>

パートナーシップ

経営 management

「SDGs映画祭」大手町など都心のビジネス街12カ所で24作品を上映

やなぎさわまどか

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/08/06/bfg700.png"/></div>
<div class="m_paragraph">青木氏、コーアン氏、星氏、木下氏</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>「サステナブルな商品を買いたい」そう願う人はすでに7割近くいるという。しかし、実際に消費行動に反映している割合は3割に留まる。「原因はなにか。ブランドとして何ができるのか」という問いを追求するトークセションが、サステナブル・ブランド国際会議2020横浜の分科会で開催された。(やなぎさわまどか)</p>
<p>サステナブル・ブランド ジャパン(SB-J)の青木茂樹アカデミックプロデューサーがファシリテーターとなり「企業は生活者に何を伝え、どう巻き込むべきか」と問いかけた。トップバッターには、市場調査を専門にするインテージから星晶子マーケティング室広報マネージャーが登壇した。</p>
<p>星氏は、SB-Jとインテージが合同調査したサステナブル消費の現状に関して紹介した。2年前(2018年)の調査と比較し、SDGsの認知度は高まり、中でも「取り組むべき目標」として目標13「気候変動に具体的な対策を」が上位に移るといった結果が見られる一方で、具体的な消費や生活行動にはばらつきが見られた。調査の中で策定した「サステナブルな行動45項目」を日常的、全般的に実施している人は全体の4割弱に止まっていた。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/08/06/sdgs.png"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>続いて、サステナブル・ブランド(SB)創設者のコーアン スカンジニア氏から、同じく欧米で行ったトレンド調査の結果とともに「社会事情の変化によって消費者の興味や価値観そのものに変化が見られる。もはやリッチ(豊か)の定義も変化し、よりシンプルで個々の価値観を重視する人が多い」と紹介した。企業からユーザーに向けた提供価値も同様で、「お金持ちになることが目的ではなく、企業として意味のあることこそ求められている」と話し、個人の力もいまや世界に向けて影響力を持つようになったこと、さらに、ブランドとしてのクリエイティビティを確立する重要性を説いた。</p>
<p>またSBが米国で始めた<a href="https://sbbrandsforgood.com/">「#Brands For Good」</a>というイニシアティブも紹介された。マーケティングの力でサステナブルな消費行動を生み出そうとするもので、英ロンドンに拠点を置く電通イージスのほかP&amp;G、VISA、ナショナルジオグラフィック、ゼネラル・ミルズなどが参画する。電通・CSR推進部の木下浩二氏は「今求められている価値観は、自然との繋がりを感じられることや、複雑に見える現代社会でどうシンプルに暮らせるかということ。そして、個人の快適さと社会的意義を両立できる消費行動が世界的なトレンドに定着した」と、調査から判明した現状について紹介した。</p>
<p>どの調査でもおしなべて「7割の人がサステナブルな商品を求めていると答えているが、実際に買うのは3割」というのが現状。しかし、ここで見落としてはならないことは、過去と比べると「3割にも達している」ことだ。例えばプラスチックストローの不使用、SDGsの推進キャンペーン、徐々に進みつつあるレジ袋の有料化などは確実に消費者や市場に届き、その結果がこの微増に表されている。エコやサステナブルなど、目標志向の動きはどうしても意識先行型になりやすく、なかなか「おしゃれ」や「かっこよさ」が追いつかずにきた。しかし壇上の4人からは、今こそ消費者の声をていねいに拾い、さらなる一歩を大きく進める必要がある、とブランド側が秘める可能性、マーケティングの力で消費行動を変化させていくことの重要性が語られた。</p>
</div>
<p></div>
<p></p>

SB国際会議

サステナブル・ブランド国際会議2017～2020

ステークホルダー

なぜ3割しかサステナブルな商品を買わないのか

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/os/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/06/11/london700.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>ユニリーバなど英国の150以上の企業・団体のリーダーらは9日、ボリス・ジョンソン首相に宛てた書簡で、復興計画の根幹にSDGs(持続可能な開発目標)を据え、危機を機会として捉え、より良い未来を構築するよう求めた。同国ではすでに1日、207の企業・投資家らが首相に対し、気候変動に取り組み、持続可能で競争力のあるレジリエントな経済の復興を求める書簡を出している。EUが環境・社会・経済の持続可能性に重点をおいた復興計画「グリーン・リカバリー」に乗り出す中、1月に離脱した英国でも同様の動きが起きている。</p>
<p>150以上の企業や団体などの代表が署名した書簡は、SDGsを推進する「ukssd」(持続可能な開発を推進する英国のステークホルダー)と「国連グローバル・コンパクト・ネットワークUK」の2団体がまとめた。ユニリーバやボディショップ、HSBCグループ、インターコンチネンタルホテルズグループ、EY、スコットランド王立銀行、ネスレUK&amp;Ireland、シェルUK、キヤノンUK&amp;Ireland、NECヨーロッパのほかに、FSC(森林管理協議会)などの団体や大学、市長、国会議員、伯爵などが名を連ねる。</p>
<p>書簡の文面で、企業などは「われわれは一丸となって、新型コロナウイルス感染症の拡大による危機から立ち上がり、すべての人が健全な地球でよい暮らしをおくれる未来を築いていかなければならない。SDGsはその実現の助けになる。SDGsが示す未来は、企業コミュニティを含め英国社会全体で支持されている」と説明する。</p>
<p>ジョンソン首相は5月末、国連の会合で「緊急事態を乗り越えたら、将来世代のためにも、より良い状態に社会を戻し、より公正で環境に優しくレジリエントな経済を構築する」と発表した。150以上の企業や団体のリーダーらはそれを歓迎するとし、「復興のために新たな枠組みや協定を作り直す必要はない。SDGsが英国をはじめその他の国においても社会の公正とグリーン・リカバリーの基盤になる」と助言する。</p>
<p>書簡には3つの提案が書かれている。</p>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>1.</strong><strong>より強く、よりレジリエントな経済を築くために、SDGsを活用してすべてのセクターを団結させる</strong></p>
<p>新型コロナウイルスの発生により、私たちの生活の多くの側面は二度と同じようには戻れないことが明白だ。この危機から立ち上がれない産業もあるかもしれない。この困難な状況を機会として捉え、SDGsを中心に置いた、より強く、よりレジリエントな経済を築くために、国内外のパートナーと協力していく必要がある。</p>
<p><strong>2. SDGs</strong><strong>を活用して、社会で最も脆弱な人たちを優先し、地域・社会的な不平等をなくす</strong></p>
<p>新型コロナウイルスは、不平等の根深さを露呈し、さらに多くの家族を所得の困窮やそれによって生じるさまざまな問題に直面するリスクを生み出している。私たちは英国全土の繁栄に努めるという政府のコミットメントを歓迎すると同時に、より広い範囲で社会的不平等を解決するためにも同様に取り組むことを求める。SDGsは、国の成功の基準として、繁栄やGDPと並び、健康やウェルビーイングを優先する枠組みを提供している。パンデミックからの復興において、誰ひとり取り残さず、現在と将来の世代の健康とウェルビーイングを第一に考えることを確実にしていく必要がある。</p>
<p><strong>3. SDGs</strong><strong>を活用し、健全な地球を育むための一貫した政策を作り、ネットゼロ社会への移行を促進する</strong></p>
<p>新型コロナウイルスは、私たちの社会が生物多様性や生息地の喪失、気候変動によって直面するリスクを浮き彫りにした。私たちは、社会・経済的ニーズと地球のニーズとのバランスをとり、自然を保護・管理し、温室効果ガスの排出量を減らしていかなければならない。それぞれの目標は同じ方向である必要がある。SDGsは、英国政府の掲げる2050年までに二酸化炭素の排出量を実質ゼロにするという目標と首尾一貫した政策設計を通して、共益をどう生み出すのかを示してくれる。</p>
<p>書簡は「復興のスケールが大きいため、政府はさまざまな課題に直面するだろう。しかし、この危機は企業や政府、市民社会が持続的でポジティブな変化を生み出すために協力することが可能で、今後もそうしていけるということを私たちに突きつけている」と締めくくっている。</p>
</div>
<p></div>
<p></p>

ワールドニュース

ユニリーバなど英150社・団体、首相に書簡「SDGsを復興計画の根幹に」

いからしひろき

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/05/28/DC20D39A-4501-4BCA-AD4C-2C352CC8160B.jpeg"/></div>
<div class="m_paragraph">ファシリテーターの東氏</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>持続可能な社会を実現するには、まず「自分」がサステナブルになること──そんな機運が近年高まっている。個々人の心と体の内側は、文字通り「インナー・サステナビリティ」。企業も組織づくりやリーダー育成の手段として注目し始めている。サステナブル・ブランド国際会議2020横浜では、このインナー・サステナビリティをテーマにしたランチセッションを開催。参加者は、自然体験などを通じて心と体をつなげる活動をしているパネリストの話に耳を傾けたが、それはつかの間の忙しさを忘れ、自分自身と向き合う貴重な体験となったようだ。(いからしひろき)</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/05/28/C0B5F46B-E010-44EB-959D-F1E47E28279E.jpeg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>ファシリテーターはSYSTEMIC CHANGE代表取締役の東嗣了氏。パネリストはHARAPPA代表取締役 ガクチョーの塚越暁氏とグリーンドック 保健農園ホテルフフ山梨取締役の春日未歩子氏。</p>
<p>まずは東氏から、今回のセッションの企画意図について説明があった。</p>
<p>東氏は仕事柄さまざまな企業の人達と交流があり、近年サステナビリティやSDGsが活動の重要なテーマになってきていると実感しつつ、そうした理念と企業で働く個々人との間には「分断」が起きているのではないかと危惧する。</p>
<p>例えばあるSDGs担当者から「僕がもう持続可能じゃなくなっています」という言葉を聞いたこともあり、「外に向けてのサステナビリティも大事だが、内側＝自分自身のサステナビリティがないと上手くいかないのでは」と思うようになったという。</p>
<p>実際、これまでに海外で開催されたSB国際会議では「内側」を扱うセッションが多いという。例えば２年前のSB国際会議デトロイトでは、早朝に参加者がヨガを行うセッションが行われたり、屋外の自然の中でワークショップをしたりということが、東氏には印象的だったそう。しかし日本ではまだ理念や活動実績など外側をテーマにしたものが多く、内側のことはあまり扱われていないと東氏は話す。</p>
<p>どうすれば「インナー・サステナビリティ」を獲得できるのか。その鍵を握るのが「自然との関わり」だ。</p>
<p>デトロイトでは「自然と触れ合う体験や自然を愛する心がない人にサステナビリティは語れない」という言葉も出た。これは逆説的に「自然とふれあう体験を増やし、自然を愛する心を養うことが、サステナビリティ実現の近道になる」とも言える。</p>
<p>そこで今回、ともに「自然」をフィールドあるいはツールに用いることで内側のサステナビリティにつながる活動をしている２人に登壇してもらったというわけだ。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>「まずはやってみて」</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_various img_right">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/05/28/F925C4B3-ADAE-4F7C-A958-5E7DD000440B.jpeg"/></div>
<div class="elem_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>HARAPPAの塚越氏は「原っぱ大学」という「親子のための遊びの学校」を運営し、自らその「ガクチョー」を名乗っている。行っているのは「ただただ遊ぶ」ということで、ポイントは「子どもだけでなく大人も遊ぶ」ということ。放置林をフィールドに焚き火をしたり小屋を作ったり、アスレチックを作ったり、泥だらけになって遊んだり、虫をつかまえてきて食べたり(ダンゴムシは調理するとエビの味がするそうだ)、イカダを作って川に浮かべたり……など、自然を相手にした遊び全般、つまり「なんでもあり」。</p>
<p>「ただし自然保護活動ではない」と塚越氏は強調する。例えば、生えている木にペンキを塗ったりすることも厭わない。それが「子どもたちの自然な欲求」だからだという。</p>
<p>また、ゴール設定や課題意識などもまったくないと強調する。「まずやってみて、その結果から何かを得られれば良い」というスタンスだ。さらに、この活動のメリットや子どもの生育上の効果などについても一切約束しない。なぜなら目的のためでは面白くないし、遊びにならないからだ。いわば「いいからやろうぜ」の精神である。</p>
<p>塚越氏は「子どもが好き、という大人には警戒する」という。塚越氏は子どもと大人を分けて考えないのがポリシーで、その理由は「子どもは特別な存在じゃない」から。子どもは平気で他の子を蹴っ飛ばしたり、陰で意地悪したりする。しかしそれが人間であり、大人もそうである。だから、安全管理の面は別として、子どもだけを特別扱いする必要はないという考えだ。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>日本人は「分断」されている</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_various">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/05/28/1F683018-BED8-4255-A1D8-5A69ED4DA0F7.jpeg"/></div>
<div class="elem_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>グリーンドック 保健農園ホテルフフ山梨の春日氏は、精神保健福祉士と公認心理師の資格を持ち、メンタルヘルスの専門家として27年の実績がある。</p>
<p>春日氏は塚越氏の活動を引き合いに出し、「大人が遊ぶためには──特に日本人は──まず疲れを取る必要がある」と述べた。日本人は健康長寿だがメンタル面が脆弱で、「メンタルが身体に不健康な状況をつくっている」のだそうだ。日本人の自殺者も、総数こそ減っているが、被雇用者の自殺が増えているのも仕事の疲れが原因だという。ではなぜ疲れがとれないか？　それはさまざまな「分断」のせいであると春日氏は言う。</p>
<p>「まず心と体の分断が起きている。本当は体を休ませたいのに、頭でやらなければいけないことがたくさんあって、そこが繋がっていない。そして、人と人とも安心したつながりが持てていない。さらには自分が本当にやりたいことも分かっていない、これは魂の分断だ。生活している場所も自然と分断されている。このようにさまざまな『つながり』が分断されている状態に、今の日本人の精神状況はある」</p>
<p>そうした「分断」を再びつなぐための場所として作られたのが、「保健農園ホテルフフ山梨」だ。山梨市の捨て置かれたホテルをリサイクルしたもので、敷地は２万坪。畑もある。</p>
<p>宿泊者は、そこでさまざまなプログラムを体験することで、自分を取り戻していく。ここでも重要な媒介役となっているのが「自然」だ。</p>
<p>「畑仕事や森林浴などから自然の仕組みを学ぶことで、自然の循環を体に染み込ませることが大事。頭ではなく体で感じないと本当に自分でやりたいことは見つからない」</p>
<p>森が持つ癒やしの効果は絶大だ。同ホテルの森林セラピーでは森のベッドで眠る体験も行っているが、虫が嫌いな人でも平気で寝られるという。そして普段不眠に悩む人も「寝落ちする」そうだ。</p>
<p>「２泊３日で皆さん元気になります。大地とちゃんと繋がることで視野が広がり、過去ではなく今を中心に未来を見据えることができるようになるから。それはエネルギーの循環が起きているということ。自然の持つ『人間を回復させる力』は大きい」</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>自然の中で「鎧」を脱ぐ</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>さて、では「人が自然とつながる」と、どんな変化が人間に生まれるのだろうか。塚越氏は、「大人が一番変わります」と言う。</p>
<p>子どもは放っておけば勝手に遊ぶが、大人は社会的な役割意識が強く、活動にも無意識に「親」という役割で重武装して来る。それが親自身の心を固く閉ざす原因になっているのだが、自然との活動を通じてその「鎧」が脱ぎ落されるという。</p>
<p>例えばある参加者の母子。母親は小学生の息子を心配するあまり、常に子どもの先回りをし、「それは迷惑だよ」「危ないよ」と行動に制限をかけていた。そんなあるとき子どもが「木の上にトンカチを打ちたい」と言い出した。塚越氏が肩車をして助けてやったが、子供は小さいので釘1本打つのに時間がかかる。親は自分の子どもが塚越氏を専有していることを申し訳なく思い、手助けして早く終わらせようとする。しかし塚越氏は「ちょっと待って」と制止。そして30分後、子どもがなんとか釘を打ち終えた時、母親に変化が見えた。</p>
<p>「後ろに立っていたお母さんの空気がフッと変わったんです。ホロリと涙したようにも感じました。それ以来、お母さんは子どもの先回りすることがなくなり、自分自身が他の人とおしゃべりしたり、料理をしたり、自分自身の時間を使えるようになりました。親子が『人と人』として繋がれたからでしょう」</p>
<p>このエピソードに対し、春日氏はこう意見を述べた。「子どもの成功体験で母親の自己肯定感が上がったのでは。実は成功し続けることが自己肯定感を下げることもある。失敗してもいいという気持ちがあるからこそ、初めて自己肯定感が上がる。日本人は完璧主義なので自己肯定感が低い。チャレンジを許せるくらいの不確実性は、自己肯定感を上げるために必要」</p>
<p>塚越氏も「自然相手はまさに不確実性だらけ」と同調する。「イカダを作るぞ！といって川に行っても、30センチも進まず沈没。でも皆が大喜び。失敗が許されるのは屋外ならではなんです」。</p>
<p>自身も子どもと「原っぱ大学」に参加している東氏は、五右衛門風呂に入ろうと思ったら冬で冷たくて皆凍えたり、１人目が入ったら泥だらけになってしまったりした失敗体験を挙げ、「そうしたハプニングが起こることで不確実性が学べる」と指摘する。</p>
<p>３人の話をまとめれば、「失敗を恐れずなんでもやってみること」が大事なのだろう。その結果、われわれの「内側」には何が起こるのか。</p>
<p>塚越氏によれば、「原っぱ大学ではとってきた虫を調理して食べたりするが、いざ食べてみると、虫に対するハードルが下がる」という。そこに起きているのは、自分は虫が嫌い、という思い込みからの脱却。つまり人間は、体験することで新しい自分、本当の自分にシフトしていけるのだという。</p>
<p>「いまトラウマ治療のエビデンスの最前線は曝露療法。嫌いだと思っていることに向き合わないと良くならない。それと向き合い、越えて行くための時間やスペースが今後は重要になってくるはず」(春日氏)</p>
<p>あっと言う間の45分間だった。最後に春日氏の主導により、参加者全員で瞑想を行った。</p>
<p>姿勢を正して目をつぶり、春日氏の打ち鳴らす鈴の音に集中すると、不思議と心がリセットされた気がした。こうした時間を日常の中に少しでも持つことは大事だろう。</p>
<p>最後にファシリテーターの東氏がこうまとめる。</p>
<p>「個人の感情や思いを大事にしていかないと組織は変わらない。本当は自分がどうしたいのか、きわめてパーソナルな思いを語れる環境づくりが重要。人の心のすべてがビジネスにつながっていく、そういう時代が来ていると思う」</p>
</div>
<p></div>
<p></p>

いま求められる「インナー・サステナビリティ」 自分を見つめることが持続可能な社会をつくる

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/04/29/mpidmdhnjvfd6on.JPG"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><em>※本アンケートは受付を終了いたしました。ご回答いただき、ありがとうございました。</em></p>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>新型コロナウイルスが社会に甚大な影響を及ぼしています。「もはや『コロナ前』に戻ることはできない」と言われるように、コロナ禍は決してウイルスを一掃すれば解決するような問題ではなく、一過性の問題とは言えません。そして現在のグローバルな経済の仕組みはこの問題を深刻化させ、解決をより困難なものにしています。</p>
<p>このような状況の中で、私たち一人ひとりは何を大きな課題と捉えているのでしょうか。人の価値観が大きく変わる中、サステナビリティに関わる社会の動向はどのように変化するのでしょうか。</p>
<p>皆さまの知見や現場の実感をしっかりと把握し、具体的な解決策を導き出すことに役立てられるよう、サステナブル・ブランド ジャパン(SB-J)では緊急アンケートを実施します。</p>
<p>アンケート結果はサステナブル・ブランドジャパン(SB-J)のウェブサイト や SB-Japanフォーラムで共有し、今後のサステナビリティの中で考え、解決すべきこととして活用していきます。ぜひ本アンケートにご回答くださいますようお願いいたします。</p>
<p>なお、本アンケートの回答結果は集計結果のみを公開し、個別の回答を、回答者の方が特定できる形で公開することは一切ございません。</p>
<p>また、所属する会社や組織の状況をお尋ねする質問もございますが、あくまで回答者の方の個人のお考えをご回答いただければと思います。</p>
<p><strong>【回答締切】 2020年5月12日（火） 17:00</strong></p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/04/29/questionnaire500.png"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<p></div>
<p></p>

新型コロナウイルス対策に関するSB緊急アンケート

DIMITAR VLAHOV

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/us/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/04/28/nature700.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>新型コロナウイルスの感染拡大の危機により、家で過ごす時間が多くなった。多くの人がロックダウンが拡大する前の「日常」では、なかなかできなかったことに取り組むチャンスを手にしている。今回は、最先端のサステナビリティやリジェネレーションに興味を持つ方であれば、最良の友となりうる、評価の高い最高のドキュメンタリー映画を紹介したい。映画もまた、家族と過ごす時間に新たな価値を付け加えてくれ、子どもや大人が自然界について価値ある学びを得るための最高な手段となりうるだろう。(翻訳＝梅原洋陽)</p>
<p>さて難しい話は抜きにして、近年のサステナビリティやリジェネレーションをテーマにした、おすすめのドキュメンタリー作品12選。楽しんで！</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>ゲーム・チェンジャー：スポーツ栄養学の真実 (2019) <br />The Game Changers</h2>
</div>
</div>
<p><iframe loading="lazy" width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/iSpglxHTJVM?start=20" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture" allowfullscreen></iframe></p>
<div class="elem_paragraph">
<p>肉やタンパク質などが体力や健康に与える影響のイメージを塗り替える、目から鱗の革命的作品。植物由来の食事に切り替え、しなやかで強い肉体をつくりあげた優れたアスリートの姿を追った。制作には、ジェームズ・キャメロンやアーノルド・シュワルツネッガー、ジャッキー・チェン、ルイス・ハミルトン、ノバク・ジョコビッチ、クリス・ポールが携わっている。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>バイオミミクリーの約束 (2020) <br />The Promise of Biomimicry</h2>
</div>
</div>
<p><iframe loading="lazy" width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/Muzfdq25Qbc" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture" allowfullscreen></iframe></p>
<div class="elem_paragraph">
<p>自然界から着想を得たアイデアが、どのようにして市場に出ることになったのか考えたことはあるだろうか。バイオミミクリー(生物模倣)は、われわれにとって最難関の問題を解決するため、クリエイティブで持続可能な方法で自然界に目を向けるもの。しかし、取り組む上での戦略を持つだけでは意味がない。実現するための手段が必要だ。世界をより良い場所にする天才的なバイオミミクリーの着想を得られたら、何が起こるだろうか。</p>
<p>このTree Mediaによる新作の20分の短編映画は、バイオミミクリー協会がどのように自然に感化されたデザインについて開かれたプラットフォームを開拓しているか生の情報を得られる。共同創設者ジャニン・ベニュス氏が新興分野についてその概要を分かりやすく説明し、市場にイノベーションを起こそうと奮起する勢いのある企業を紹介する。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>OUR PLANET 私たちの地球 (2019)</h2>
</div>
</div>
<p><iframe loading="lazy" width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/XL5U-tn37OY" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture" allowfullscreen></iframe></p>
<div class="elem_paragraph">
<p>意欲あふれる英国のドキュメンタリーシリーズ。壮観なレンズを通して、私たちの地球の自然な輝きを体験しよう。そして気候変動がすべての生き物にどのくらいの影響を与えているか考えよう。 </p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>チェイシング・コーラル ―消えゆくサンゴ礁― (2017)<br />Chasing Coral</h2>
</div>
</div>
<p><iframe loading="lazy" width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/Mmqqi_DnPEE" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture" allowfullscreen></iframe></p>
<div class="elem_paragraph">
<p>世界中のサンゴ礁が危険なレベルで死滅し、消えていっている。ジェフ・オルロフスキ監督(同じぐらい素晴らしい2012年のドキュメンタリー作品『チェイシング・アイス(原題)』の製作者)によるこの作品では、ダイバーや写真家、科学者のチームが、サンゴ礁が消える理由を解き明かし、水面下のミステリーを世界に明らかにする海洋アドベンチャーに繰り出す。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>愚か者と夢追い人：原生林の再生 (2019)<br />Fools &amp; Dreamers: Regenerating a Native Fores</h2>
</div>
</div>
<p><iframe loading="lazy" width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/3VZSJKbzyMc" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture" allowfullscreen></iframe></p>
<div class="elem_paragraph">
<p>本作品は、ニュージーランドのバンクス半島にあるヒネワイ保護区と、そこで30年間カイティアキ(現地語で「保護者・管理者」の意味)を務めた、植物学者ヒュー・ウィルソン氏についての30分間のドキュメンタリー。1987年、ウィルソン氏が農地を原生林に再生するために、「雑草」であるハリエニシダを植える計画を地元のコミュニティに明かしたところ、人々は懐疑的になっただけでなく怒りをむき出しにした。その計画は「愚か者と夢追い人」だけが期待するようなストーリーだった。</p>
<p>現在は地元でも、そして国中でも英雄として認められるウィルソン氏は、原生林の中で輝く1500ヘクタールを管理する。そこには鳥やほかの野生生物が豊富におり、47の滝が不変的に流れている。彼は、自然が一番よく分かっていること、そして彼自身が愚か者でなかったということを疑いの余地なく証明したのだ。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>第三次産業革命：急進的で新しい共有経済 (2018)<br />The Third Industrial Revolution: A Radical New Sharing Economy</h2>
</div>
</div>
<p><iframe loading="lazy" width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/QX3M8Ka9vUA" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture" allowfullscreen></iframe></p>
<div class="elem_paragraph">
<p>第三次産業革命が、極めて重要な3つの科学技術の収束によって展開している。その技術とは、驚異的な速さの5G回線、再生可能エネルギー、そして自動モバイル・インターネットだ。社会や自然環境を超えて、IoT(モノのインターネット)に繋がっている。この21世紀、スマート・デジタル・インフラは経済生活を管理し、力を与え、移動の方法を一変させている。急進的で新しいシェアリング・エコノミーを生みだしている。気候変動によって地球が破壊されているいま、より早く実現する必要がある。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>ビッグ・リトル・ファーム 理想の暮らしのつくり方 (2018)<br />The Biggest Little Farm</h2>
</div>
</div>
<p><iframe loading="lazy" width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/2WpPYGicpaA" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture" allowfullscreen></iframe></p>
<div class="elem_paragraph">
<p>この作品は、ジョンとモリー・チェスターの2人が都会暮らしから200エーカーの不毛な農地に生活を移し、自然との調和の中で夢を獲得するす8年間にわたる探求を記録に収めた。動物など自然の中の対立によって生じる困難やチャンスを受け入れながら、チェスター夫妻は彼らの農場や季節をはるかに越えて、私たちが想像できないような生物多様性の扉を開いてくれる。</p>
<p>息をのむような撮影、魅力的な動物と、そして差し迫った母なる地球からのメッセージは、私たちにより良い暮らしと健康な地球に必要なものを教えてくれる。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>NOVA ー毒された水ー (2017)<br />”NOVA: Poisoned Water</h2>
</div>
</div>
<p><iframe loading="lazy" width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/86QTAsDna8M" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture" allowfullscreen></iframe></p>
<div class="elem_paragraph">
<p>この作品では、俳優のジョー・モートン氏(PBS NOVA)のナレーションで、ミシガン州フリントで起きた事件を調査する。地元の役人が費用削減のために都市の水源を変えたのだが、そこで重大な管理過程を見落としていたのだ。配水パイプが腐食した結果、鉛がシステムに漏れ出し、何千人もの子どもを含むコミュニティを危険なレベルの毒にさらしてしまった。</p>
<p>米国の科学ドキュメンタリー番組NOVAは、この人災の背後にある、水質化学の複雑さにはじまり、科学の誤った使われ方によって引き起こされた、生物学的な鉛中毒について明らかにしていく。この映画では、フリントの水に潜む危険にさらされてしまった、一般市民や独立科学者(無所属)を追い、見て見ぬふりをしている関係者にも対峙する。フリントだけではない、不穏な真実(国中の配水システムはフリントのものと同じくもろいという真実)を見つめよう。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>プラスチック・オーシャン (2016)<br />A Plastic Ocean</h2>
</div>
</div>
<p><iframe loading="lazy" width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/6zrn4-FfbXw" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture" allowfullscreen></iframe></p>
<div class="elem_paragraph">
<p>映画作家クレイグ・リーソン氏は、世界の海にプラスチックゴミがあふれていることを発見し、この汚染が環境に与える影響を調査している。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>ミニマリズム：大事なものについてのドキュメンタリー (2015)<br />Minimalism: A Documentary About the Important Things</h2>
</div>
</div>
<p><iframe loading="lazy" width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/0Co1Iptd4p4" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture" allowfullscreen></iframe></p>
<div class="elem_paragraph">
<p>持っているものがより少なければ、あなたの生活はどのくらい向上するだろうか？この映画では、家族、起業家、建築家、アーティスト、ジャーナリスト、科学者、そしてウォール・ストリートの元ブローカーといった、モノを持たないで価値ある人生を歩もうと奮闘する人のあらゆる人生の歩みから、視聴者をミニマリストの生活の中に連れ出し、さまざまな形のミニマリズムを検証する。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>ホスタイル・プラネット 非情の惑星（2019）<br />Hostile Planet</h2>
</div>
</div>
<p><iframe loading="lazy" width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/iqX9W8WWWKE" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture" allowfullscreen></iframe></p>
<div class="elem_paragraph">
<p>ナショナル・ジオグラフィックのシリーズで、『MAN vs. WILD』の冒険家ベア・グリルス氏が進行役のこの作品では、世界でもっとも過酷で容赦のない風景と、そうした条件の中で生き残るために適応する動物たちに光を当てている。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>パンデミックーいかに流行を防ぐかー (2019)<br />Pandemic: How to Prevent an Outbreak</h2>
</div>
</div>
<p><iframe loading="lazy" width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/fPs90HZbSVQ" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture" allowfullscreen></iframe></p>
<div class="elem_paragraph">
<p>このドキュメンタリー番組は、新型コロナウイルスが世界規模の影響を及ぼす前に、先見の明を持ってリリースされたものである。かつてのウィルス・パンデミックとの闘いで先頭に立った英雄たちについて触れ、次なる世界規模での流行を防ぐために彼らの功績について学ぶ内容となっている。</p>
</div>
<p></div>
<p></p>

いまこそ家で観たい「サステナビリティ」がテーマのドキュメンタリー12作品

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_paragraph right">
<p>PRESENTED BY SUSCOM</p>
</div>
<div class="elem_various img_right">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/story/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/04/20/sdgshakusho425.png" alt="" /></div>
<div class="elem_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>「xSDG・ラボ」が、<a href="https://nextpublishing.jp/isbn/9784844378242">『SDGs白書2019』</a>を刊行しました。「取り組み本格始動宣言」というメッセージとともに、独自の指標と専門家の寄稿を掲載し、日本におけるSDGsの現在地と目指すべき場所、歩むべき道筋を具体的に示す日本初の白書となっています。発行以来の反響も高く、白書のような本にはめずらしく出版社のランキングでも上位に顔を出しました。</p>
<p>SDGsは持続可能な世界の実現に向けた17のゴールと169のターゲットを掲げています。現在、企業がビジネス課題として関心を高めているとともに、生活者、NPO/NGO、自治体、行政機関など、さまざまな分野の人たちが一丸となって社会課題に取り組むための枠組みとしても急速に注目を集めています。</p>
<p>政府や企業の努力もあり、日本でもSDGsは浸透しつつありますが、2019年に実施された複数の認知度調査で30％前後というデータが示す通り、一般的な認知度はまだまだ高いとはいえません。</p>
<p>『SDGs白書2019』は前段で、SDGsの17のゴールそれぞれについて、「今世界で何が起きていて何が課題となるのか、日本ではどうなのか」を具体的なケーススタディとデータとともにわかりやすく解説するページを設けており、SDGsの基本的な理解を促進する上でも役立つ構成となっています。たとえば、ゴール1「貧困をなくそう」では「世界で7億3600万人が極度の貧困状態にある」ことと併せて「日本では子どもの7人に1人が貧困」という国内課題を例示。さらにゴール3「すべての人の健康と福祉を」では「健康寿命の延伸、うつ病や生活習などの改善、介護・保健制度の維持」、ゴール8「働きがいも成長も」では「長時間労働、パワーハラスメント」、ゴール14「海の豊かさを守ろう」では「サンゴの白化、プラスチックごみ問題、漁業問題」など、日本社会を取り巻く課題が一読してわかるようになっています。</p>
<p>白書の第1部では、SDGsの成り立ちとともに、国連、各省庁、自治体、企業、市民、若者など、多様なセクターにおける取り組みと活動の視点を、有識者の寄稿をもとにまとめています。さらに、ESG投資のムーブメントや金融機関によるSDGsへの取り組み、マイクロプラスチック汚染問題など、さまざまな視点からの解説が試みられています。日本のSDGsの状況が豊富なデータとケーススタディによって客観的に裏付けされ、立体的かつリアルに理解することが可能となっています。</p>
<p>白書のハイライトは、第2部「SDGsの指標」です。ここではSDGsの進捗を測るための日本のローカル指標が多様な統計資料によって示されています。ローカライズは世界各国・地域で進んでいますが、本白書では、内閣府の自治体SDGs推進・評価検討会＜自治体SDGs推進のためのローカル指標検討WG＞が作成した『地方創生SDGsローカル指標リスト』をもとに主要な指標を掲載しています。ゴール1「貧困をなくそう」では「年収100万円未満の世帯数の推移」、ゴール2「飢餓をゼロに」では「栄養失調・ビタミン欠乏症による入院患者数」、ゴール5「ジェンダー平等を実現しよう」では「配偶者からの暴力相談件数」「上場企業の役員に占める女性の割合」「家事に従事する人の割合」、ゴール7「エネルギーをみんなに、クリーンに」では「新エネルギー発電の割合」など、合計で120以上の指標が経年データで記載されています。これらの情報は、さまざまなセクターがSDGsに取り組む際に、具体的なガイドとなりうるものと考えられます。</p>
<p>また本白書は、電子書籍とPOD(オンデマンド印刷)を組み合わせたデジタルファーストの制作・流通を導入し、資源を無駄にしないサステナブルな出版を実現するプラットフォームを活用して発行されており、情報発信の新しい形としても注目されています。さらに、2020年には英語版を発行し、 国際社会に対して日本の状況を発信。日本におけるSDGs取り組み推進の起爆剤となりうる、大きな可能性を持ったチャレンジとなっています。</p>
<p><strong>『SDGs白書2019』</strong><br />
<a href="https://nextpublishing.jp/isbn/9784844378242">https://nextpublishing.jp/isbn/9784844378242</a><br />
編者：慶應義塾大学 SFC研究所 xSDG・ラボ</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_block">
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>本記事はSB.comでグローバル配信されています。<br />
<a href="https://sustainablebrands.com/read/organizational-change/sdgs-white-paper-a-compass-that-indicates-where-japan-is-today-and-should-head-in-the-future">https://sustainablebrands.com/read/organizational-change/sdgs-white-paper-a-compass-that-indicates-where-japan-is-today-and-should-head-in-the-future</a></p>
</div>
</div>
</div>
<p></p>
</div>
<p></p>

スポンサー記事

『SDGs白書』事実から日本の現在地を提示し、未来を示す羅針盤

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/04/09/chiefed.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">左から加藤編集長、坂井編集長、竹下編集長</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>サステナブル・ブランド国際会議2020横浜で最も注目を集めた「サステナビリティ最前線 メディア編集長が語る未来」には、ハフポスト、エル・ジャポン、IDEAS FOR GOODという世界の動きについて異なる立場から発信をするメディアの編集長が登壇した。時代の先を読む、3人の編集長が見据えるサステナビリティと未来に求められる企業のあり方について語り合った。</p>
</div>
<div class="elem_block">
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>ファシリテーター</strong><br />青木 茂樹 (サステナブル・ブランド国際会議 アカデミックプロデューサー)<br /><strong>パネリスト</strong><br />竹下 隆一郎 (ハフポスト日本版編集長)<br />坂井 佳奈子 (エル・ジャポン編集部編集長)<br />加藤 佑 (IDEAS FOR GOOD編集長)</p>
</div></div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><a href="https://ideasforgood.jp/">IDEAS FOR GOOD</a>はソーシャル・グッドなアイディアを集めたウェブメディア。社会的課題にクリエイティブな方法で取り組む国内外のプロジェクトや企業を紹介する。大事にしていることについて、「社会的課題を伝えるだけでなく解決策を伝えることに焦点を絞っている」と加藤編集長は説明した。IDEAS FOR GOODの読者の5割以上が18～34歳のいわゆるZ世代、ミレニアル世代の若年層。そうした読者の持つ価値観について、「正直」「嘘がない」「背伸びしていない」「想いがある」「余白」「遊び」「楽しめる」「リアル感」といったキーワードを挙げた。顔が見えるメディアとして、イベントを定期的に開催し、ポッドキャストにも力を入れる。最近では、体験できるメディアとして、「記事を10本読むよりも、1回旅したほうが、人は変われる」をテーマに国内外のツアーも手掛けている。</p>
<p>仏発の雑誌『<a href="https://www.elle.com/jp/">エル</a>』は1945年、第2次世界大戦が終わった約3カ月後にジャーナリストのエレーヌ・ラザレフ氏が創刊した。エルは仏語で「彼女」を意味し、雑誌の根幹にあるメッセージは「女性の欲求を解放しよう」だ。ライフ・ステージのすべてにおいて、女性が好奇心旺盛に生きていくことを応援することが創刊以来の信念だ。現在45の国・地域で発刊しており、ウェブメディアも展開する。『エル・ジャポン』の創刊は1982年、ウェブメディアを1996年に立ち上げた。若年層の女性に向けて姉妹誌『エル・ガール』を発刊する。雑誌を作る際に心がけているのは、「不真面目さにおけるまじめさ」「厳粛さにおけるユーモア」だと坂井編集長は語った。</p>
</div>
<div class="elem_various img_right">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/04/09/takeshitasan.jpg"/></div>
<div class="elem_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>米国で2005年に創設された<a href="https://www.huffingtonpost.jp/">ハフポスト</a>は世界15の国と地域で展開するネットニュースメディアだ。日本版は2013年に立ち上がり、ニュースだけでなく個人の声も拾い上げるメディアとして、特集記事のほかに1000人以上いるブロガーによる記事も発信する。</p>
<p>竹下編集長は、企業に関する記事の潮流について、「単に商品・サービスの紹介やCEOの理念を伝えるだけではあまり読まれないが、ビジョンやアクションについて語ったものは読まれる」と話し、その証拠として、そうした記事はページに滞在する時間が他のものの3倍近く延び、SNSで紹介した際のクリック数も2－3倍になる傾向があると説明した。さらに、ハフポストでは毎週火曜日21時からtwitterで就活応援番組「ハフライブ」を生配信しているが、約100人の就活生にアンケートをとったところ、未来の消費者である学生たちが「企業が何を目指しているか」について詳しく調べていることが分かった。そうしたトレンドから、ハフポストでは「はじめてのSDGs」という企画を昨年6月から展開し始めたという。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>メディアとして「サステナビリティ」をどう伝えるか</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>竹下編集長は、伝える上で重視していることについて、「日本のメディアを運営する立場として、日本社会にまん延している皮肉、冷笑したり、馬鹿にするような雰囲気を真剣に捉えている」と語った。一般的な記事や広告記事をつくる際にも、そうした雰囲気に対して、どうすれば企業の崇高な理念が伝わるか慎重に考えを巡らせているという。さらに、多くの読者がスマートフォンで記事を読んでいると話し、スマートフォンの小さな画面で伝えたいことが端的に分かるように意識して記事をデザインしている。</p>
<p>「メディアは直接、読者につながっているように思われるがそれはフィクションだ。読者との間にグーグルやツイッター、フェイスブックなどが入っている。そのルールに基づいて記事が流れることが決まっているから、そのルールをどう使いこなすのかを考えている」</p>
<p>企業がメッセージを伝える際にも、ネット環境や一般の人がどう情報に接しているかということから考えることが必要という。「それは本質ではなくテクニックの話だと言われることもあるが、こうしたテクニックを語らずして、伝えるということの本質的な話はできない」。さらに、「SDGsは理念のため『きれいごと』だと思われるが、テクノロジーも『きれいごと』を重視するようになってきている。ジェンダーや環境について一生懸命発信すればするほど検索の上位に上がってくる。そして、それが収益につながるよい循環が生まれている。単なるきれいごとではなく、経済が回るようになってきている」と語った。</p>
</div>
<div class="elem_various">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/04/09/katosan.jpg"/></div>
<div class="elem_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>加藤編集長は「サステナビリティへの関心は日本でかなり高まっている」と話し、SDGsやESG、サーキュラーエコノミー、ゼロウェイストといったキーワードのgoogleでの検索数が近年、急速に上がってきているとデータを示した。同編集長はIDEAS FOR GOODのほかに7つのメディアを運営するハーチ(東京・中央)の代表も務めており、メディア運営においてESG投資の考え方を採用していると話した。</p>
<p>「ソーシャルインパクトの創出につながる企業・団体の取り組みをメディアでの発信を通して支援していきたい。いま注目しているのは、取材先や広告主がESGの取り組みを強化するよう移行する『トランジション』。『SDGsウォッシュ』という言葉があるが、企業の方々に話を聞くと、『ビジョンはあってもすぐに変えられないから、できることからやっている』という理由がある。それを『SDGsウォッシュ』と否定するのではなく、トランジションを支援していきたい」</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_various">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/04/09/sakaisan.jpg"/></div>
<div class="elem_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>エルは仏での創刊以来、単にトレンドを発信するのではなく、女性のエンパワーメントを意識した情報発信を行ってきた。エル・ジャポンが考える「サステナブルな未来」の柱は、「女性のエンパワーメント」と「環境に配慮したエコライフ」だという。SDGsの発効は2016年だが、『エル・ジャポン』では2007年に「エコライフ」を特集し、スーパーモデルのアンバー・ヴァレッタ氏のエコライフを紹介するほか、地球のために個人が取り組める身近なアイディアを提案した。2008年には「ワーキングマザー」特集を組み、育児と仕事を両立する女優ヴァネッサ・パラディ氏やシングルマザーなどを取り上げ、2015年には「フェミニズム」特集を発刊した。</p>
<p>そして、SDGsの認知度が一層高まりを見せた2019年、8月号でサステナビリティ特集「Go!Green 合言葉はサステナブル！地球に優しいモードって？」を行った。読者からは「ファッション誌は流行を伝え、モノが売れればいいと考えていると思っていたが、環境に配慮した新たな繊維を開発するなど、さまざまなブランドの取り組みが分かり勉強になった」といった反響があったという。坂井編集長は「洋服は本来、人を幸せにするためのもの。そのことと環境への負荷をなくすことの両立に目を向けて特集を組んだ。知らないことを知ることが重要。『無自覚、無意識であることはまずいことなのではないか』と気付くきっかけをつくれたことはやりがいにもつながった」と振り返った。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>どんな未来を描くか</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>IDEAS FOR GOODの加藤編集長はこれから「生産と消費の距離を近づけるサービスが流行する」と予測する。グローバル資本主義は生産者と消費者の距離を広げ、それによってさまざまな課題が生まれた。例えば、食品メーカーは小売店がどう保存してくれるか分からないから賞味期限を短くするが、フードロスが生じてしまう。その結果、消費者は企業の変化を待ち、企業も消費者の変化を待つという関係性になってしまった。生産と切り離された消費者の不安を解消する形で、シェアリングエコノミーやサーキュラーエコノミー、オンデマンドエコノミーによって、そのつながりを近付けるソリューションを提供することが必要だという。加藤編集長は、企業に本質的に求められていることについてこう語った。</p>
<p>「『真・善・美』が求められる時代になります。消費者との距離が近づくほど、ごまかせなくなり、真正なもの、『ありのまま』が求められる。ありのままで消費者の共感を得るためにはソーシャルグッド(社会善)でなければならず、『パーパス』が必要になる。そして、社会にとってよいものは美しい。美しいものは大切にされる」</p>
<p>エル・ジャポンの坂井編集長は「衣食住のすべてが循環してよい社会をつくっていくことを目指したい」と話す。過去6回開催してきた、働く女性を応援するイベント「ELLE WOMEN in SOCIETY(エル・ウーマン・イン・ソサエティ)」を今年はより能動的に参加するものへと進化させ、参加者が実際に行動に移すことを後押しする役割を果たしていく方針だ。「作り手であるメディアが、変化を生み出すことを意識して配信することが大切であり、編集者もそういう考え方を持つようになってきた」と語った。実際、サステナビリティに関する特集をすることで、編集者が飛行機ではなく新幹線を選ぶなど行動が変わってきたエピソードを紹介した。</p>
<p>竹下編集長は、「分断」について触れ、「ハフポストでは新聞社のように政治部、経済部などに分かれることなく、専門記者をあえて置いていない。みんなが共通のテーマに取り組むようにしている。SDGsについても同じだ。経済だけ、政治だけではなくみんなで取り組んでいくもの」と話した。</p>
<p>青木プロデューサーは、「みなさんがおっしゃるように、セパレートになっているものをつなげていく、経済を再編集していくトランスフォーメンションの時代が来ている」と締めくくった。 </p>
</div>
<p></div>
<p></p>

KEYWORDS

#行動変容

KEYWORDS キーワードから探す