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マーケティング

箕輪弥生

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>SB2019Tokyo</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/04/14/01700320.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">セッション「地域を持続可能にする。企業が国際支援で取り組むこと。」</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>企業の国際支援は古くから行われているが、一時的であったり、単に資金援助で終わってしまう場合も多い。「サステナブル・ブランド国際会議2019東京」のセッションでは、ネパールの子供たちの教育機会を広げる２つのNPOの代表、ガーナやインドでの児童労働を防止する活動を行うNPOの代表らが出席し、国際支援を成功させるためのポイントをそれぞれの事例から紹介した。実例から企業が国際支援を行うための重要な視点を探る。（箕輪弥生）</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>１　持続的な支援を行うための仕組みづくり</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>NPO法人AAF(Asian Architecture Friendship)は、竹中工務店の支援によりネパールで学校建設と教育の支援をすでに20年以上持続して行っている。竹中工務店の社員でもある同NPOの野田隆史代表理事は「過去には学校だけ作ってすぐに支援を終えてしまう企業もたくさんあった。いかに持続性を担保するかが大事だ」と話す。</p>
<p>竹中工務店ではAAFの活動をきめ細かく社内外に告知し、社会課題に気づく機会をつくる、SDGs(持続可能な開発目標)戦略とリンクさせるなど、企業全体に波及効果をもたらすことで活動の持続化に寄与する仕組みをつくる。</p>
<p>竹中工務店の鈴木頼多CSR推進部専門役は、「今後は学校を拠点に小さな経済が回って、地域が豊かになるエコシステムをどう作っていくか」が課題だと話す。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>２　ハードだけでなくソフトの仕組みを共存させる</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>AAFでは2001年からヒマラヤのふもとの小さな村の学校建設に着手し、現在は1~10年生まで400人の子供たちが学ぶ。卒業生が教師になって戻ってくるなど、より質の高い教育が可能になってきている。</p>
<p>AAFの野田代表理事は「学校や施設を作るだけでなく、教育のシステムを考えないとだめだ」と強調する。そのためにも現地のコミュニティやNGOとの連携は必須だという。</p>
<p>ネパールで育ち、日本の企業で働くNPO法人ユメネパールのライ・シャラド代表理事も学校運営でのソフトの重要性を説く。というのも、ネパールでは学校があっても優秀な先生がいなくて授業を受けられないことが多く、そのため高校を卒業せず、海外に出稼ぎに行く若者が絶えないからだ。</p>
<p>ユメネパールは2校の運営を行っているが、多くの子ども達に質の高い教育を提供したいという想いから、ICTを駆使した新しい教育方法を始める。優秀な教師が集中する首都カトマンズから直接地方の公立学校にオンラインライブ授業を行う。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>3　オーナーシップを持つ地域のキーマンと連携する</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>「一番大事なのは現地で誰とパートナーを組むかだ」とライ代表理事が話すように、ユメネパールは、近隣の市長やカトマンズの大学とも連携し、オンラインスクールを公立学校に導入する。思いを共有する若い市長との出会いはプロジェクトを大きく前進させたという。</p>
<p>ガーナやインドで子どもたちを児童労働から守るために活動しているNPO法人ACEの白木朋子事務局長もガーナ政府との連携について説明した。同NPOは10年前からガーナで活動し、児童労働によって生産されたものではないカカオを使ったチョコレートの売り上げの一部を現地に還元するという仕組みを広げている。</p>
<p>現在、商品化を行う企業は森永製菓をはじめ21ブランド、80品目を超え、2018年 11 月には、ACE はガーナ政府と連携し、児童労働のない地域を広げるための制度作りにも着手した。</p>
<p>白木事務局長は「生産者から政府関係者、NPOまでステークホルダーが一緒にプロジェクトを進めることが重要だ」と地域社会と共同でプロジェクトを進めることの意義を強調した。</p>
</div>
<p></div>
<p></p>

SB国際会議

ニュース

サステナブル・ブランド国際会議2017～2020

企業が知るべき国際支援を成功させる３つの視点

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>SB2019Tokyo</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/04/05/01600394.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">セッション「先進事例から紐解くサステナビリティの経営統合」</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>サステナビリティの経営統合は多くの企業にとって最大のテーマだ。サステナブル・ブランド国際会議2019東京では、PwCあらた有限責任監査法人サステナビリティサービスパートナーの磯貝友紀氏をファシリテーターに迎え、「先進企業から紐解くサステナビリティの経営統合」をテーマに議論した。（オルタナ編集部）</p>
<p>企業が「サステナビリティ」への取り組みを始める理由として、内発的な要因と外発的な要因の2つがあるという。</p>
<p>サステナビリティ経営に力を入れる丸井グループの青井浩社長は「バブル崩壊以降に業績が低迷し、2007年頃から経営危機の状況があった」と指摘。この間、顧客に必要とされているものは何かという視点からビジネスモデルを刷新し、2014年頃から増益に転じたという。</p>
<p>顧客をはじめ、すべてのステークホルダーとともに価値をつくりだす「共創経営」を掲げ、2050年に向けたグループ長期ビジョンと目標を定めた。「個々のESGの取り組みから、包括的・長期的なサステナビリティ経営に移行しているところ」と青井社長は展望を述べる。</p>
<p>BASF SEのクリスチャン・ヘラー シニアマネージャーは、世界的に消費が変化していると指摘。「ミレニアル世代と呼ばれる若い世代は、利益だけではないものを追求していこうという動きがある。会社がどういう目的で、どんな価値を提供しているのか、それが働くときの決め手となってきている」と説明した。</p>
<p>東京海上ホールディングス事業戦略部の長村政明参与は、「SDGs（持続可能な開発目標）をきっかけに世の中全体のリスク認知や安全・安心への関心が高まっている。それは保険業界としても一つのオポチュニティ（チャンス）」と述べた。</p>
<p>一方、経営者層と若手層でSDGsの認知や理解が広がるなかで、中堅社員層に十分に広がっていないことに対し懸念を述べた。</p>
<p>ファシリテーターの磯貝氏は、「企業がなぜサステナビリティ経営に取り組むのか。それは外的なドライバー（要因）やプレッシャーの場合や、内発的な思いから取り組む場合もある」と指摘した。</p>
<p>その上で、「それを実現していく際にも、組織的なKPIをつくるやり方のほか、ワークショップなどで内発性をさらに促していくようなやり方もある」と述べ、セッションの内容を振り返った。</p>
</div>
<p></div>
<p></p>

話題のキーワード

なぜサステナビリティの経営統合が重要なのか

松島香織

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/04/02/01600334.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">「SDGs理解からアクションへ―パートナーシップで日本の未来をつくろう！」で講演する佐藤真久教授（3月8日、東京都内の日比谷図書文化館で）</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>SDGs(持続可能な開発目標)は企業での取り組みや認知が進んでいるとの調査結果があるが、一般的には今ひとつ浸透していない。環境省の「SDGsを活用した社会・環境課題同時解決支援事業」委員長で東京都市大学大学院の佐藤真久教授は都内で講演し、個人がSDGsに取り組むには「縦割り思考や思い込みを捨てること」が重要であるとし、「SDGsでつなげて考えるとプラスチックは海の問題ではなく生産方法や消費、ライフスタイルを含む」と話した。（松島 香織）</p>
<p>3月8日、千代田区立日比谷図書文化館が主催した「SDGs理解からアクションへ―パートナーシップで日本の未来をつくろう！」に登壇した佐藤教授は、SDGsの本質と狙いを理解せずに表面的に取り組む「SDGsウォッシュ」を危惧していると話し、「SDGsの本質を捉えてほしい」と指摘した。</p>
<p>佐藤教授は、SDGsの前段階であるMDGs（ミレニアム開発目標）と比較して説明した。2000年の国連サミットで採択され、2015年にかけて推進されたMDGsは、貧困や男女格差の解消など「ありたい社会」（持続可能な社会）を目指していた。</p>
<p>一方2015年に採択されたSDGsは、社会背景の変化からそれらに加えて気候変動やグローバル経済への対応も必要になり、「ありたい社会×ありうる社会」（持続可能な社会×レジリエントな社会）を目指す目標であると説明。問題が複雑化し、テーマを統合することや同時に解決することがSDGsの特徴のひとつであるとし、多様なパートナーシップで問題に対応できると話した。</p>
<p>さらにSDGsの17つの目標はロゴや円環で表現されることがあるが、今後はテーマの統合性や同時解決性などを踏まえた「動的で包括的なスパイラル（らせん）型でSDGsを捉えてほしい」と話した。最後にアルバート・アインシュタインの「問題を起こした時と同じような考え方では、どんな問題も解決できない」という言葉を紹介した。</p>
<p>社会課題解決型の事業開発や起業を支援するエンパブリック（東京・文京）の広石拓司社長は、「SDGs 達成の2030年に向けたこれからの10年、どのようにサステナブルな社会を作るのか。例えば気候変動について、それが分かってから対応しても手遅れ」「自分なりの未来を描いて自分なりに取り組みことが重要」と個人の積極的な取り組みを求めた。</p>
<p>参加者からは、「17の目標が自分とかけ離れ自分事にならない」「誰かが誰かを助ける構図なら今までと変わらない」「17の目標に文化的視点が抜けている」など、多くの意見が出た。佐藤教授は「ひとつひとつの文脈で見るのでなく、掛け算で解決策を探ることが大切」、広石社長は「SDGsは全ての国が参加出来るように考えられており、共通項を出したために文化や宗教観が薄れたと思う」などと答えていた。</p>
</div>
<p></div>
<p></p>

社会 social

行動変容

「思いこみ」捨て個人もSDGs取り組みを―有識者が提言

中島洋樹

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/04/08/01600381.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">SDGsセミナー＆ワークショップ セミナーの様子</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>サステナブル・ブランド国際会議2019東京」(SB2019Tokyo)の1日目には、「SDGsで新たな共創モデルを構築するセミナー＆ワークショップ」が行われた。自治体、企業、NGOなど、多様なセクターが参加し、グループごとに自治体が抱える課題を解決するためのアイデアについて話し合った。 (オルタナ編集部=中島洋樹)</p>
<p>前半の共創に関するセミナーでは、3人のパネリストが共創について自身の考えや経験談を語った。</p>
<p>ミシガン大学のJoe Arvai氏は、SDGsの目標達成には、5つのP「People(人間)、Planet(地球)、Partnership(パートナーシップ)、Peace(平和)、Prosperity(豊かさ)」に取り組むことが大事であると強調する。その取り組みは、WinWinWin(企業にとっても、消費者にとっても、地球環境にとっても有益であること)につながらなければならない。そのためには今までと違った視点を持ち、「自分たちが変革の担い手になる」という意思が必要ではないかと述べた。</p>
<p>シーザーズ・エンターテインメントのWendy Bagnasco氏は、同社がカジノ施設を展開するラスベガス地区で、人身売買や移民問題といった課題に対し取り組んでいる事例を紹介した。ライバル・競合企業と連携し、貧困層の雇用創出を進める。「ライバル・競合企業にも営業上の関係を超越して加わってもらったことで、目標達成に向けて取り組む共通意識が生まれた」と話した。</p>
<p>ネスレ日本の阿部純一ステークホルダーリレーション室長は、栄養失調に苦しむ乳幼児を救う手助けをしたいと、牛乳に小麦粉・穀粉・砂糖を混ぜた粉ミルクを製造販売したことが同社の始まりだったと紹介。その想いは現在も継続され、自社の事業を展開することによって、地域社会の課題解決につながり、企業の持続的発展に結びつくCSVの考えに生きているという。具体的事例として、高齢者の多い地域での、同社のネスカフェアンバサダーを利用した「介護予防カフェ」の展開を挙げた。地域と連携してコーヒーを飲みながら高齢者が集い語り合える環境を創出することで、高齢者の寝たきり防止に向けて取り組んでいる。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box col3">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/04/08/03500333.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">ミシガン大学のJoe Arvai氏</div>
</td>
<td class="separator"></td>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/04/08/02500333.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">シーザーズ・エンターテインメントのWendy Bagnasco氏</div>
</td>
<td class="separator"></td>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/04/08/04500333.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">ネスレ日本の阿部純一氏</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>パネリストの発表後はグループごとにワークショップが行われた。グループごとに、自治体の地域ニーズ(困りごと)を抽出し、その課題解決に向けたアイデアを参加者同士で話し合った。</p>
<p>横浜市文化観光局の倉澤知久氏は、同市が近年の外国人観光客の増加により抱えている課題を紹介した。それは交通機関の乗り換えに関する課題(交通機関ごとに運賃の支払い方法が別々で内容を理解してもらうことが難しい点)、宿泊先で出されるゴミに関する課題(分別することを理解してもらうことが難しい点)、公共案内に関する課題(外国人観光客向けに分かりやすい内容となっているか)などである。</p>
<p>その解決策として、全てを一括支払いできるアプリの導入、ゴミの分別方法について絵を中心としたガイドで周知する、マイカップを用いることでゴミを減らす、公共案内について旅行者目線で更新していく――といったアイデアが出た。さらに夏場に涼しく休憩のできる公共施設のガイドブックを作ってはどうかとの意見も出された。</p>
<p>横浜市政策局共創推進室の相羽洋一氏は、同市は範囲が広く、みなとみらい地区に代表される観光地がある一方で、郊外では人口の減少により発生する空き家や廃校の利活用の課題があることを説明した。</p>
<p>それに対する解決策として、外国人観光客に観光地ばかりでなく郊外も案内する、空き家や廃校を活用したカフェを開く、民泊施設としての活用といった意見が出された。</p>
<p>岡山市市民協働局の小西美紀さんは、同市は行政や民間事業者及び資金提供者等が連携して、社会問題の解決を目指す「ソーシャルインパクトボンド」を活用し、人口減少など市の抱える課題解決に取り組んでいることを紹介した。</p>
<p>参加者は他のグループ発表時には参考になる意見を吸収しようと真剣な眼差しで聞き入っていた。</p>
<p>本セッションのファシリテーターをつとめた一般社団法人CSOネットワーク事務局長／理事の黒田かをり氏は、「課題に対する具体的な解決策がいくつも出され、出席された皆さんも共創することの意義を実感いただけたと思う。ぜひ、職場に戻って実際に取り組んでいただければ」と総括した。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/04/08/05500333.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<p></div>
<p></p>

SDGsで新たな共創モデルの構築を：SDGsワークショップ――サステナブル・ブランド国際会議2019東京

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/news/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/02/11/daiwaSHM_800.jpg" alt="" /></div>
<div class="m_paragraph">※写真は昨年度のグループディスカッションの様子</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>大和ハウス工業では、より多くのステークホルダーに対して自社の活動について報告し、直接意見を聞く場として『ステークホルダーミーティング』を年に一度開催している。今年度は「まちの価値を、未来へ ～ 人と人、人と地域がつながり、未来へ続いていくまちづくり ～」をテーマに、幅広い分野のステークホルダーからの意見を今後の取り組みに反映させていく考えだ。（サステナブル・ブランド ジャパン編集部）</p>
<p><strong>『ステークホルダーミーティング2018』 の参加者募集について</strong><br />
■開催日 ：3月6日（水）13：00～17：30　（受付：12:30～）<br />
■会　場 ：大阪市北区梅田3-3-5　大和ハウス工業株式会社 本社ビル2階会議室<br />
■テーマ：まちの価値を、未来へ<br />
― 人と人、人と地域がつながり、未来へ続いていくまちづくり ―<br />
【ディスカッションテーマ】<br />
（１）ステークホルダーが大和ハウスに求めるものは？ –「まちづくりビジョン」の視点から–<br />
（２）長期視点のまちづくり 　–不動産投資、ＥＳＧ評価機関など投資セクターの視点から-<br />
（３）災害とまちづくり<br />
（４）自治体と連携したSDGsへの取組み<br />
※４つのテーブルに分かれてディスカッションしていただきます。<br />
■募集員数：若干名<br />
■その他 ：交通費・宿泊費等については、参加者様のご負担となります。ご応募多数の場合は抽選となります。<br />
■申　込： <a href="https://www.daiwahouse.co.jp/eventHP/detail/index.asp?event_id=123553">https://www.daiwahouse.co.jp/eventHP/detail/index.asp?event_id=123553</a><br />
（締切：2月15日（金））</p>
</div>
<p></p>
</div>
<p></p>

「ステークホルダーミーティング」参加者を募集 大和ハウス工業

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2018/12/28/550396.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>絵本の情報・通販サイトを運営する絵本ナビ(東京・新宿)はこのほど、SDGs(持続可能な開発目標)に取り組む企業や団体をスポンサーに、医院や店舗などに絵本棚を提供する「こどもえほんだなプログラム」を始めると発表した。SDGsへの取り組みをアピールしたい企業と、子ども向けの充実した絵本棚を求める施設を結ぶプログラムだ。大企業から個人まで規模と予算に応じたプランを用意し、初年度は2000カ所の本棚設置を目標にしている。(オルタナ編集部=堀理雄)</p>
<p>プログラムは、SDGsの目標４「質の高い教育をみんなに」に対応し、子どもが置かれている家庭環境などに関わらず、質の高い絵本に出会う機会を提供することを目指している。小児科、産婦人科などの医院やコンビニ、保育園などで絵本棚の設置を進めていく。</p>
<p>「家庭の経済状況などで絵本に触れる機会の少ない子どもや、そうした機会があっても質の高い絵本に出会えていない子どもたちは多い。街の中で子どもたちが絵本と出会う機会をつくっていきたい」と絵本ナビの金柿秀幸社長は話す。</p>
<p>絵本の選書は、同社の「絵本ナビ」を運営する、絵本や児童書の専門家が担当する。子どもが自分の世界を拡げるための「インスパイア」と、国内外の名作を集めた「傑作」という対照的な２つのコースを用意し、スポンサー企業・団体がどちらにするか選べる仕組みだ。2年目以降順次新しい本を追加していく。</p>
<p>スポンサー団体には、ステークホルダーにSDGsの取り組みをアピールできるといった点や、「絵本ナビ」サイトや同社が発行する育児情報誌「miku」での情報発信、設置する絵本棚前面へのロゴ掲載などのメリットがあるという。規模と予算に応じ、大企業から個人まで参加できるようなコースを用意している。</p>
<p>金柿氏は「ESG投資が世界の潮流となり、社会のなかでSDGs推進の機運が高まっている」と指摘。一方SDGsへの具体的な取り組みを行う企業は一部に留まることを踏まえ、「取り組みを検討している企業・団体に、すぐに採用可能なパッケージを提供したい。アピールのために1年だけで終わるのでなく、継続的な支援をお願いできれば」という。</p>
<p>「絵本ナビ」は、「子どもに絵本を選ぶための情報を集めた参加型絵本紹介サイト」というコンセプトで、2002年にオープン。現在年間利用者数は1000万人を超える。「miku」は同社が年3回発行する育児情報誌で、小児科や産婦人科、保育園など2600カ所で無料配布している。</p>
</div>
<p></div>
<p></p>

経済 economy

ESG投資

絵本ナビ、企業のSDGs推進を力に絵本棚の設置計画

池田真隆

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2018/11/30/850649_2.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">「actcoin」の全体像</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>IT企業のソーシャルアクションカンパニー(東京・渋谷)はこのほど、社会貢献活動をするとブロックチェーン上でコイントークンが付与されるiOS版アプリを開発した。１時間のボランティアで1000コイン、団体へ寄付すると寄付金額の10％分のコインが得られる。このコインでモノを購入したり換金したりすることはできないが、将来的には１コイン１円で非営利団体への寄付、エシカルな商品との交換を選べる仕組みにする予定だ。(オルタナS編集長＝池田 真隆)</p>
<p>同サービスの名称は、「actcoin(アクトコイン)」。ソーシャルアクションカンパニーと日本財団CANPANプロジェクトが連携して、同サービスを開発した。ブロックチェーン技術を活用して、個人の社会貢献活動の可視化に挑む日本初の取り組みである。</p>
<p>同サービスでは、ユーザーは無料で会員登録できる。教育、福祉、国際協力やまちづくりなどさまざまなテーマから関心のあるものを選び、非営利団体のプロジェクトに参加したり寄付したりすることができる。</p>
<p>表示される団体は、日本財団CANPANプロジェクトのデータべースに登録されている情報開示度の高い団体のみ。各プロジェクトはSDGs（持続可能な開発目標）にも対応しており、17の目標から貧困や自然環境などテーマに沿って支援をすることも可能だ。</p>
<p>ボランティアやセミナーなどプロジェクトに参加すると１時間あたり1000コイン、プロジェクトをフェイスブックやツイッターなどのSNSでシェアすると100コイン、団体へ寄付すると寄付金額の10%分のコインが付与される。</p>
<p>このコインは個人の社会貢献活動の可視化のためにあるので、購入・換金することはできない。今後は、蓄積したコインを１コイン１円の換算で非営利団体へ寄付、もしくは環境や社会に配慮した商品と交換できる仕組みを予定している。</p>
<p>同サービスにおけるプロジェクトへの参加を希望する非営利団体や企業を、12月中旬まで募集している。</p>
<p>今後は、環境や社会に配慮した商品を購入することでトークンを付与するなどプロジェクトや活動の種類を充実化させていくという。Android版アプリやPC版でのリリースも予定している。</p>
</div>
<p></div>
<p></p>

ブロックチェーンで社会貢献活動に独自コイン

<div class="u-mt30">
  <div class="c-interview_info">
                                  <div class="c-interview_info__block">
        <div class="c-interview_info__block__en">interviewee</div>
        <div class="c-interview_info__block__name">瀬名波 文野</div>
        <div class="c-interview_info__block__company"><p>リクルートホールディングス 執行役員／Indeed, Inc. Chief of Staff</p>
</div>
      </div>
                              <div class="c-interview_info__block">
        <div class="c-interview_info__block__en">interviewer</div>
        <div class="c-interview_info__block__name">川村 雅彦</div>
        <div class="c-interview_info__block__company"><p>オルタナ総研 所長・首席研究員</p>
</div>
      </div>
            </div>
</div>

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/interview/detail/__icsFiles/afieldfile/2018/10/09/01600400.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>ビジネスを通じて社会の「不」を解消することを目指すリクルートグループは、今年10月に発行した統合報告書で新たな概念「Sustainability Orbit」(サステナビリティオービット)を打ち出した。経営陣のコミットメントを得て、行動指針に沿って具体的なサステナビリティ活動を推進していく仕組みだ。瀬名波 文野・リクルートホールディングス執行役員にその狙いと展望を聞いた。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>リクルートグループの「サステナビリティ」とは</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>川村：今回の統合レポートで初めてサステナビリティオービットという概念を打ち出しました。そもそも、なぜこうした新しい体系を作られたのでしょうか。</p>
<p>瀬名波：その理由の1つに、リクルートグループがグローバル化したということがあります。日本ではまだまだドメスティックな企業というイメージが強いかもしれませんが、現在は海外の売り上げが50%近くにまで達しています。</p>
<p>加えて、社会がかなり変わってきたこともあります。2012年にサステナビリティ推進部の前身であるCSR推進部が立ち上がった時、ステークホルダーの意見を聞いて取り組みに生かしていくという考え方はすでにありました。ただ、グローバルに企業活動を行うグループとして、グローバルのステークホルダーの期待や要請と向き合うこと、それを社内で議論し意思決定するまでのサステナビリティにかかわるガバナンンス構造をきちんと整えていることなどを改めて言語化した、というイメージです。</p>
<p>川村：2015年にSDGs(持続可能な開発目標)やパリ協定が採択されるなど、文明史的な視点で世界の流れも大きく変わりました。</p>
<p>瀬名波：そうですね。ただ、変化する世界の中でも変わらない大切なことがあると思います。当社には、どんなことに対しても「あなたは、どうしたい？」を問う文化が根付いています。創業時代から社会の「不」に対峙し、事業に昇華させながら解決してきたという特徴があり、実際にほとんどの既存事業が従業員のアイデアから生まれたものです。</p>
<p>例えば、2017年の1年間で、国内だけでも988件の新規事業の企画提案が集まっています。このような文化が育まれていることもあり、サステナビリティに関しても、「SDGsが採択されたからリクルートはどうするのか」といった考え方ではありませんでした。世界には、不平等、不便、不安などたくさんの「不」があります。それに対し「私たちは、どうしたい？」を問いながら、施策を検討していく、というのが自然な流れでした。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>生きている「創業の精神」と「リボンモデル」</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>川村：昔からそのような企業文化だったのですか。全く日本的ではないですね。</p>
<p>瀬名波：はい、1960年の創業当時からです。創業者・江副浩正が、大学生の就職先に関する情報が研究室からのコネや大学の就職掲示板など限られた場所に点在していて非常に不便で不平等であると感じ、求人情報を広く集めて学生新聞の中で掲載し始めました。まだ彼が東京大学の学生だった時のことです。</p>
<p>これは、2つの意味で、リクルートグループの重要な特徴を表しています。1つは、「不」を事業で解決するということ。そして、「マッチング」という価値を提供すること。当社ではこれを「リボンモデル」と呼んでいます。クライアントとカスタマーそれぞれがリボンの両側にあり、その2つがリボンの真ん中で出合うこと、そのマッチングを最大化することが私たちの役割であるという意識は、2018年の現在でも全く変わらず私たちの中に生きています。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/interview/detail/__icsFiles/afieldfile/2018/10/10/ribon.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>川村：当時としてはかなり革新的だったことになりますね。そうすると、企業理念を実践するためには、おのずとサステナビリティの概念も自分たちでつくるしかないと。</p>
<p>瀬名波：そうですね。「リクルートグループらしいサステナビリティとは何か」がこの2年の大きな問いでした。第一ステップとして、ステークホルダーダイアログを実施しました。</p>
<p>川村：ダイアログではどういった方に話を聞かれたのですか。</p>
<p>瀬名波：NGO、有識者、投資家、法律関係の方など、68人に話を伺いました。それぞれの立場から見たリクルートグループに対するご意見やご要望が出てきて、とても興味深かったです。みなさまからの期待を感じ、大いに勇気も頂きました。</p>
<p>川村：68人はすごいですね。でも事業がグローバル化・多角化する中で、リクルートグループは何の会社かということが分かりづらくなってきたこともありませんか。</p>
<p>瀬名波：はい、コングロマリットですからね。だからこそ、様々なご意見やご要望、ご期待を受け止め、またサステナビリティに関して先進的なグローバル企業の取り組みについてもたくさん勉強しました。その上で、「私たちらしい社会への貢献とは」という問いを真ん中に置いて、社内経営陣でもかなり議論を重ねてきました。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>経営陣がコミットする新たな仕組み</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_various img_right">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
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<div class="elem_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>川村：それでは、サステナビリティオービットの考え方について教えてください。</p>
<p>瀬名波：まず、前提となるのは、価値創造モデルです。詳しくは統合報告書をご覧頂きたいのですが、リクルートグループが社会に価値を出していくプロセスの全体像を示しています。この中で、サステナビリティにかかわる取り組みの循環を「サステナビリティオービット」と呼んでいます。ステークホルダーのみなさまとの対話を通して広く社会からの要請や期待を認識し、社外専門家や社内経営陣を交えた「サステナビリティ委員会」で深く議論します。</p>
<p>その後、リクルートホールディングス取締役会で経営陣のコミットメントを得て、行動指針に沿って具体的なサステナビリティ活動を推進していきます。それを社会に還元していく中で、必要であれば軌道修正を行いながらより良いソーシャルインパクトを生んでいきたいと思っています。平面的ではなく立体的な螺旋状のオービットを想像して頂くと分かりやすいかもしれません。終わりがあるものではなく、常により良いものに進化していく、という意志を込めています。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/interview/detail/__icsFiles/afieldfile/2018/10/09/orbit.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>重視するステークホルダーエンゲージメント</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>川村：それは、まさにステークホルダーエンゲージメントですね。瀬名波さんは、どのように機能させたいとお考えでしょうか。</p>
<p>瀬名波：ステークホルダーダイアログの実施や国際会議への参加などにより社会の要請を把握し、アクションプランを検討し、サステナビリティ委員会での諮問を経て取締役会で確定していく流れを考えています。</p>
<p>川村：そのタイムスケールと実現するにあたっての課題などがあれば、教えて頂けますか。例えば、不確定要素や阻害要因です。</p>
<p>瀬名波：循環する流れだと思っているので、タイムスケールはほぼ半永久的に、というイメージです。不確定要素・阻害要因ということではないかもしれませんが、例えば今年の議論の中で、そもそも従業員も大事なステークホルダーですが、昨年はNGOや投資家など社外のステークホルダーを中心にご意見や要望を聞いたので偏りがあったのでは、という意見が出ました。そこで今年から従業員とのダイアログ(タウンホールミーティング)を始めています。このように、必要に応じて軌道修正を積み重ねてより良くしていきたいですね。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>５つの重点取り組み分野と「SDGsドミノ」</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>川村：それでは、御社が取り組んでいる具体的なテーマないし課題とその成果指標について教えてください。</p>
<p>瀬名波：サステナビリティ重点テーマに「働き方の進化」「機会格差の解消」「多様性の尊重」「人権の尊重」「環境の保全」の5つを掲げ、重点的に取り組んでいます。これは、ステークホルダーダイアログを通して集めた意見や要望と、リクルートらしく貢献できそうな度合いを掛け合わせるというマテリアリティ分析を経て決めたものです。さらに、それぞれの課題が関連する「SDGsドミノ」という考え方もあります。</p>
<p>川村：「SDGsドミノ」もユニークですね。いくつか重点課題を掲げていますが、これをどのように価値創造につなげていくのか、改めて教えて頂けますか。</p>
<p>瀬名波：最初のドミノとしてSDGsの中でも「目標10(人や国の不平等をなくそう)」に貢献する、と置いたのは大きいですね。リクルートグループ全体として「Opportunities for Life」というミッションを持っているので、リボンモデルをコアにしたマッチング価値を最大化することで社会に価値を発揮していきたいという意志を込めて目標10を最初のドミノに置きました。</p>
<p>ただ、個別の事業で見れば、別のSDGsに直接的に貢献するものもあります。例えば私たちは教育系のビジネスも行っているので、「目標4(質の高い教育をみんなに)」がストレートにヒットします。また、私たちは「とらばーゆ」という主に女性向けの求人情報メディアを運営していますが、これは「目標5(ジェンダー平等を実現しよう)」に該当するでしょうね。</p>
<p>このように、各事業が個別のゴールに直接貢献している例も多くあります。ですが、グループ全体としては目標10をファーストドミノと置き、それぞれの目標が互いに作用しながらソーシャルインパクトを生んでいきたいと考えています。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/interview/detail/__icsFiles/afieldfile/2018/10/09/SDGsdomino.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>これらの例は、「事業そのもので社会に貢献する」という私たちらしさをよく表していると思います。ちなみに「とらばーゆ」の創刊は1980年。これは男女雇用機会均等法の施行より5年以上も前のことです。創業当時から、2018年の現在でも、本業を通して社会にポジティブな影響を与えていきたい、という考え方は変わっていません。そして、この積み重ねの結果として「一人ひとりが輝く豊かな世界の実現」という理念を実現したいと思っています。</p>
<p>川村：リスク面も含めて、今後のグローバル展開で「目指す姿」あるいは「ありたい姿」は、どのようなものですか。</p>
<p>瀬名波：リクルートグループが目指す世界として掲げ続けている言葉、それが「一人ひとりが輝く豊かな世界の実現(Follow Your Heart)」です。この理念の根底にあるのは、人間は一人ひとりの志や夢、欲求や情熱といった、いわば内発的な動機が解放されたときに最も大きな力を発揮するのだ、という信念です。その信念がグループ経営の各要素の中に組み込まれ、リクルートグループの「価値創造モデル」で詳細に示すとおり、すべてのステークホルダーのみなさまとのかかわりを経て、社会的インパクトを生み出す好循環をつくり出したいと考えています。</p>
<p>そして、「Follow Your Heart」というビジョンは単に壁に飾って掲げるようなものではありません。これを自社で実現できなければ、世界で実現できるはずがないと常々思っています。今回再定義したビジョン・ミッション・バリューズの中でも、特にバリューズ＝社員一人ひとりが大切にしている価値観(WOW THE WORLD、BET ON PASSION、PRIORITIZE SOCIAL VALUE)が、価値を生み出す上でのコアエンジンですので、大事にし続けたいと考えています。</p>
<p>川村：やはり企業風土にかかわるバリューズが基本ですね。御社のサステナビリティの考え方がよく分かりました。本日はありがとうございました。</p>
<p><a href="https://recruit-holdings.co.jp/who/reports/">リクルートグループ統合報告書</a></p>
</div>
<div class="elem_link left">
<p><a href="https://sustainablebrands.com/read/leadership/recruit-group-resolving-society-s-negatives-with-business-solutions" target="_blank">英訳記事はこちら(米国Sustainable brandsへ)</a></p>
</div>
<p></div>
<p></p>

<div class="c-interview_card">
  <div class="c-interview_card__title">interviewee</div>
  <div class="c-interview_card__inner">
        <div class="c-interview_card__thumb">
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    </div>
        <div class="c-interview_card__body">
      <div class="c-interview_card__name">瀬名波 文野（せなは・あやの）</div>
      <div class="c-interview_card__company"></div>
      <div class="c-interview_card__text">
      <p>2006年リクルートに入社。経営企画室で新規事業提案制度「New RING(現Ring)」総合事務局、08年HR領域の大手企業担当の営業に。12年ロンドンへ赴任し、人材派遣会社Advantage Resourcing UK及びAdvantage xPOの2社の代表取締役を務める。15年リクルートホールディングス R＆D本部事業開発室 室長、16年同社グローバル人事統括室 室長に。18年1月よりChief of Staff, Indeed, Inc.を務める。18年4月よりリクルートホールディングス執行役員(経営企画、コーポレートコミュニケーション、人事)に就任。16年Forbes Japan「世界で闘う日本の女性55人」にグループで初めて選出された。</p>
      </div>
    </div>
  </div>
</div>

<div class="c-interview_card">
  <div class="c-interview_card__title">interviewer</div>
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        <div class="c-interview_card__thumb">
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    </div>
        <div class="c-interview_card__body">
      <div class="c-interview_card__name">川村 雅彦 （かわむら・まさひこ）</div>
      <div class="c-interview_card__company"><p>前オルタナ総研　所長・首席研究員。前CSR部員塾・塾長</p>
</div>
      <div class="c-interview_card__text">
      <p>九州大学大学院工学研究科修士課程修了（土木）。三井海洋開発㈱を経て㈱ニッセイ基礎研究所入社、ESG研究室長を務め、現在は客員研究員。環境経営、環境ビジネス、CSR経営、統合思考・報告、気候変動適応を中心に調査研究・コンサルティングに従事。（認定NPO法人）環境経営学会の副会長、（一社）サステナビリティ人材開発機構の代表理事。論文、講演、第三者意見多数。主要著書は『環境経営入門』『カーボン・ディスクロージャー』『統合報告の新潮流』『CSR経営 パーフェクトガイド』『統合思考とESG投資』など。</p>
      </div>
    </div>
  </div>
</div>


<p></p>

サステナブル・オフィサーズ

インタビュー

ビジネスで社会の「不」を解消する――瀬名波 文野・リクルートホールディングス執行役員

G☆Local Eco！

青木 茂樹

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>2.Greenest Cityへの行政・企業・市民の連携</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>バンクーバー経済委員会が作成したSTATE OF VANCOUVER’S GREEN ECONOMY 2018によれば、①バンクーバー市の政策と②企業のイノベーション、そして③市民の需要が連携することでこれらを達成しているという。</p>
<p>実は空港からダウンタウンへ車で移動すると、気がつくことがあった。空港からの高速道路が無く、ひたすら一般道を走っていくのである。そこで地図を見て気がついたのであるが、街中には高速道路が存在しないのである。</p>
<p>STATE OF VANCOUVER’S GREEN ECONOMY 2018によれば、1960年代にバンクーバー市は政策として車中心の社会ではなく、居住性を選択し、北米で唯一、街中に高速道路を持たない都市となったという。</p>
<p>むしろ地図にはメトロ(スカイトレイン)と自転車ルートが示され、自動車や人との道路の共有が示されている。こうして徹底した炭素削減へ向けた公共交通と人力による移動の推奨が進められている。　</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/sbjeye/detail/__icsFiles/afieldfile/2018/07/13/700458.png"/></div>
<div class="m_paragraph">「Metro Vancouver Cycling Map-West」より一部抜粋</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>この市の環境政策を支える企業として、ゼネラル・フュージョン、カーボン・エンジニアリングなどの起業家マインドをもった企業が集まることで、バンクーバーはエコシステムのスタートアップ企業が集まる世界有数の街と認知されている。</p>
<p>これらの企業では、エコシステムをつくるために互いに連携しながら競争や協調していくという規律が産まれており、現存する産業部門を乗り越え、目覚ましい解決方法が産み出されることとなっている。</p>
<p>そして環境に優しい施策の究極の駆動力は“需要”である。2030年までに新たな建物は排出物ゼロを目指しているが、環境保護に価値をおくバンクーバー市民の考え方こそが、こうした需要を牽引していくことになっている。</p>
<p>まさに行政、企業、市民の連携が好循環となってサステナビリティへのイノベーションを引き起こしているのだ。 </p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>3.ダイバーシティ×サステナビリティ×ビジネス</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>バンクーバーには世界のトップ校として名高いブリティッシュ・コロンビア大学(UBC)がある。湾岸沿いの山々のなかにある広々とした大学であるが、現在のカナダの若き首相ジャスティン・トルドー氏ら歴代４名の首相と７名のノーベル賞受賞者、オリンピックでは67名のメダリストを輩出した名門校である。</p>
<p>ここで特筆すべきはUBC人類学博物館であろう。先住民のトーテムポールを始め、世界の民族の文化歴史の所蔵品を一覧できる博物館である。私もダウンタウンから地図を片手にサイクリングロードを自転車で快適に走りながら向かった。</p>
<p>行く先々で地図を眺めていると、カナダ人の気質であろうか必ず「何を探しているんだ？」と声を掛けてくる。「UBCの博物館に行くつもりなんだが」と応えると、「あそこは素晴らしい博物館だ」と我が事のように誇らしげに話し出すのだ。やや長めの説明を聞きながら、まさにダイバーシティこそが彼らのアイデンティティとなっている背景を知ることとなった。</p>
<p>こうした博物館の収蔵品も優れているのだが、バンクーバーのギフトショップを覗くとさらに面白い。</p>
<p>今年のサステナブル・ブランド国際会議では、マイクロプラスチックの話題が筆頭であり、会議でもペットボトルを使用しないように金属製ボトルが配られ、ウォーターサーバーから水を入れて利用した。こういう時代がくるのかなと思っていたら、すでにギフトショップには、先住民アートの金属製ボトルがつくられ、ズラッと並べられていたのだ。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/sbjeye/detail/__icsFiles/afieldfile/2018/07/13/5257001.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">先住民アートの金属製ボトルのお土産(2018年6月、筆者撮影)</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>また先住民アートが施された皿やトングも、原料は再生ガラスでつくられているという。</p>
<p>まさにダイバーシティという文化がサステナビリティと相まって、ビジネスとして展開されていることを知り、私はこの街の毛細血管の細部にまでサステナビリティが染み込んでいるという凄さを体感したのである。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/sbjeye/detail/__icsFiles/afieldfile/2018/07/13/7005252.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">先住民アートが施されたサステナビリティ関連のお土産品(2018年6月、筆者撮影)</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>&#8211;おわり&#8211;　　<a href="http://www.sustainablebrands.jp/article/sbjeye/detail/1190588_1535.html">&#8211;前編に戻る&#8211;</a></p>
</div>
<p></div>
<p></p>


<p></p>

コラム

行政・企業・市民の連携が好循環を生むGreenest City–後編

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/sbjeye/detail/__icsFiles/afieldfile/2018/07/13/700525.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">バンクーバー国際空港の先住民アートのモニュメント(2018年6月、筆者撮影)</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>バンクーバー国際空港に到着すると、いきなり巨大なトーテムポールや先住民アートのモニュメントがあちらこちらに置かれているのに圧倒された。</p>
<p>さらに出発ロビーには、水と緑と光に溢れた室内空間にベンチやソファーが点在していて、とても居心地の良い空間が演出されているのだ。</p>
<p>過去に排斥してきた先住民の問題を反省し、客観・中立的に取り上げた博物館はあっても、暗い過去を今やダイバーシティや地域文化の顔として前面に出している街は少ない。</p>
<p>また免税店がずらっと並ぶ出発ロビーがあっても、自然の居心地の良さをウリにした空港も少ないだろう。この空港は、6月のサステナブル・ブランド国際会議2018に訪れた私に衝撃的な印象を残し、この街への期待感が高まることとなった。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/sbjeye/detail/__icsFiles/afieldfile/2018/07/13/525700.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">室内に水と緑が広がるバンクーバー国際空港の出発ロビー(2018年6月、筆者撮影)</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>1.サステナビリティを体現する街 バンクーバー</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<div>
<div>昨年のサステナブル・ブランド国際会議は<a href="http://www.sustainablebrands.jp/article/sbjeye/detail/1189109_1535.html">デトロイト</a>で開催され、破綻した街が新たに再生し始めたことを知ることができた。</p>
<p>今年は2020年までに世界で最もGreenest Cityを目指すというバンクーバーである。</p>
<p>ここは2040年までに排出ゼロや環境に配慮した交通体系・土地利用計画を、2050年までに再生可能エネルギー100%への転換といったコミュニティ計画を立てている。</p>
<p>そして、自然と街の調和、民族の多様性、再生可能エネルギーの活用、新たなサステナブルな業種への雇用の創出など、まさに街自体がサステナビリティを体現した姿を現しつつある。</p>
<p>今回のコンベンションセンターも、ダウンタウンの一角にありながら、一方は海辺に面して周囲にレストランが配置され、対岸の山々を眺めながらの素晴らしい立地にある。レストランでは地ビールを始め、地域の食材を活かした食が提供され、Eat Local, Drink Localがキーワードとなっている。</p>
<p>一方、日本の会議場は海辺にありながらも見本市や国際会議が終わればそそくさと帰りたくなるような周辺環境も多い。これを解決すべくMICE※需要に対応した日本のIR(Integrated Resort)構想もカジノ法案としての議論が中心で、その本質的な魅力や新たな需要創造が伝わらないままである。</p></div>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/sbjeye/detail/__icsFiles/afieldfile/2018/07/13/700525-1.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">山と海を対岸に望むコンベンションセンター(2018年6月、筆者撮影)</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>さて、サステナブル・ブランド国際会議2018の冒頭では、市のシティ・マネジャーのSadhu Johnston氏からその戦略が語られた。</p>
<p>このための行動計画として、３つの高次の目的、10の目標範囲、17の数値目標があり、その成果として1990年から炭素汚染を12%減らし、人口を35％、雇用を31%伸ばしたという。</p>
<p>また、2007年からは一人当たり自動車利用は32％削減、埋め立てや焼却ゴミは27％削減された一方、ローカルフードの原料は42%増加した。</p>
<p>その結果、図表１)のように雇用は、ローカルフード、グリーン(環境に優しい)な建物、クリーン技術、グリーンな移動方法などの分野で、2010年からの６年間で35％増加した。　</p>
<p><a href="http://www.sustainablebrands.jp/article/sbjeye/detail/1190592_1535.html">&#8211;後編に続く&#8211;</a></p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/sbjeye/detail/__icsFiles/afieldfile/2018/07/13/700383.png"/></div>
<div class="m_paragraph">図表1)バンクーバーにおけるグリーン＆ローカルな雇用の増加<br />(Sustainable Brand国際会議の講演資料より。<a href="http://www.sustainablebrands.com/digital_learning/event_video/walking_the_talk/vancouver_canada_innovating_for_good">http://www.sustainablebrands.com/digital_learning/event_video/walking_the_talk/vancouver_canada_innovating_for_good</a> ）</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>※MICE…ビジネスの観光需要創造としてのMeeting(会議やセミナー)、Incentive tour(招待旅行)、Convention・Conference(国際会議)、Exhibition(展示会)の頭文字。</p>
</div>
<p></div>
<p></p>


<p></p>

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