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<p>SBコミュニティの継続的な活動を通して、さらなる進化を目指すのが、法人会員による「SB-Japanフォーラム」です。2018年3月に、日本で第2回目となる「サステナブル・ブランド国際会議2018東京」が開催され、1,646名におよぶ方々に来場いただきました。これは、SBコミュニティの一大イベントとなりますが、引き続きグローバルで「サステナブル・ブランド国際会議」が開催されています。SB-Japanでも、次回2019年3月の開催に向けての活動をスタートしています。<br />「SB-Japanフォーラム」の活動を通して、法人会員の皆さまと共にSBコミュニティ活動を発展させていきたいと考えています。</p>
<p>SB-Japanフォーラムに関するご質問は、お気軽にお問い合わせください。<br />株式会社博展（サステナブル・ブランド企画推進室）　<a href="mailto:forum@sustainablebrands.jp">forum@sustainablebrands.jp</a></p>
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<h2>活動理念：SBのリーダーとしてイニシアチブを発揮する</h2>
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<p>「SB-Japanフォーラム」は、SBコミュニティの進化・発展を牽引します。その活動は「サステナブル・ブランド国際会議」、「Webコンテンツ」のメディアで共有し、積極的なネットワーキングを推進します。そして、日本に真の「サステナブル・ブランド」が数多く誕生することに貢献します。</p>
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<tbody>
<tr>
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<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/news/detail/__icsFiles/afieldfile/2018/04/17/sbjf01_1200.jpg"/></div>
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</tr>
</tbody>
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<h2>取り組み課題：グローバル・テーマの課題解決に臨みます</h2>
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<p>「SB-Japanフォーラム」は、グローバルなSBコミュニティの課題テーマに対して能動的な「予習」「復習」を行う場でもあります。3カ年にわたり「the Good Life」に関しての考察を重ね、次なる一歩を踏み出す機会の創出を目指します。</p>
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<tbody>
<tr>
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<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/news/detail/__icsFiles/afieldfile/2018/04/17/sbjf02_1200.jpg"/></div>
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</td>
</tr>
</tbody>
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<h2>「Learning」「Inspired」「Sharing」を推進</h2>
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<tbody>
<tr>
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<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/news/detail/__icsFiles/afieldfile/2018/04/17/sbjf03_600.jpg"/></div>
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</tr>
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<p>「SB-Japanフォーラム」では、会員相互の継続的なコミュニケーションを通して、「サステナビリティ」と「ブランド」の融合に向けた「Learning」「Inspired」「Sharing」を推進します。<br /><strong>「Learning」</strong><br />国内外の最新トレンドや先進事例を独自の視点で紹介します。<br /><strong>「Inspired」</strong><br />多くのアイデアを持ち寄り、よりダイレクトな意見交換による交流の場を創ります。<br /><strong>「Sharing」</strong><br />SBの国際会議ネットワーク、『SB.jp』『SB.com』といったメディアを通じて、グローバルに拡がるSBコミュニティへの<br />積極的な情報発信と交流を行います。<br />「SB-Japanフォーラム会員」の皆さまは、SBコミュニティのリーダー・ブランドとしてイニシアチブを発揮していただきます。</p>
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<h2>SB-Japanフォーラム　2018年度活動のポイント</h2>
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<tbody>
<tr>
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<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/news/detail/__icsFiles/afieldfile/2018/04/17/point1200.jpg"/></div>
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</tr>
</tbody>
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<p><strong>国内のサステナビリティを牽引するAdvocatorによる特別セッション</strong><br />「サステナブル・ブランド」のキーパーソンを招聘しての特別セッションを開催します。SB東京プロデューサーとの対談や、参加者を交えてのディスカッションを予定しています。</p>
<p><strong>Good Life</strong><strong>リサーチを徹底考察</strong><br />SB東京で実施・発表された「日本人のグッド・ライフ意識調査」の結果を元に、「結果報告会」と「ワークショップ」で考察を進めます。</p>
<p><strong>Redefining </strong><strong>から Re-Designing へ</strong><br />「Good Life」3カ年テーマは、SBバンクーバー本会議を皮切りに、「リ・デザイン」へ進みます。SB本会議の参加者による「報告会」と「ワークショップ」で、これからの方向性を議論します。</p>
<p><strong>SB 2019 Tokyo </strong><strong>へ向けてのコンテンツ</strong><br />本フォーラムでは、グローバルの潮流を睨みつつ、日本独自の課題も取り上げ「Re-Designing the Good Life」に向けたセッション・コンテンツを企画します。</p>
<p><strong>SB</strong><strong>メディアでグローバルへ情報発信</strong><br />SB.comへSB.jpからの翻訳記事掲載を積極的に進めていきます。また、SB.jpに新設された「コミュニティ」コーナーでは、SB-Japanフォーラムからの情報や法人会員の皆様からの情報を配信していきます。</p>
<p>※下期からは、SB分科会を企画・実施予定です。分科会テーマなど、決まり次第お知らせします。</p>
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<h2>SB-Japanフォーラム　2018年度プログラム（予定）</h2>
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<tbody>
<tr>
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<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/news/detail/__icsFiles/afieldfile/2018/05/02/sbjf04_1200_1.png"/></div>
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</td>
</tr>
</tbody>
</table>
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<p>SB-Japanフォーラムに関するご質問は、お気軽にお問い合わせください。<br />株式会社博展（サステナブル・ブランド企画推進室）　<a href="mailto:forum@sustainablebrands.jp">forum@sustainablebrands.jp</a></p>
<p>◎資料ダウンロードはこちら　　<a href="https://www.dropbox.com/home/SB-Japan%E3%83%95%E3%82%A9%E3%83%BC%E3%83%A9%E3%83%A0%E3%81%AE%E3%81%94%E6%A1%88%E5%86%85"><strong>SB-Japanフォーラムのご案内</strong></a></p>
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SB-Jフォーラム

SBコミュニティニュース

「SB-Japanフォーラム」2018年度法人会員募集のご案内

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<tbody>
<tr>
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<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2018/04/10/FW2X5818_1.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">左から、日立製作所の増田氏、積水化学工業の三浦氏、富士フィルムHDの川﨑氏、凸版印刷の今津氏</div>
</td>
</tr>
</tbody>
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<p>「BtoB企業にCSR/CSVを導入するためのポイントとは」のセッションでは、商取引の規模や経済に与える影響が大きく、期間が長期にわたり、変更しづらいBtoB企業が、CSR/CSVに向き合わなくて果たして良いのだろうかといった点を踏まえ、3者のパネリストによるプレゼンテーションが行われた。(オルタナ編集部＝中島洋樹)</p>
<p>最初に、積水化学工業の経営戦略部・環境経営グループ・三浦仁美担当部長は、BtoB企業にCSR/CSVを導入するうえで大切なことは、①生み出す価値の理解・認識②アウトプットに対する外部評価③取り組み内容が持続的な内容であること、の3点であり、特に①生み出す価値の理解・認識が重要であると語った。</p>
<p>続いて、富士フィルムホールディングスの経営企画部・CSRグループ・川﨑素子グループ長は、「BtoB企業にCSR/CSVを導入するには、自社だけではなく、取引先にも賛同してもらい一緒に取り組んでいくことが大事である」と述べた。</p>
<p>最後に登壇した、凸版印刷のトッパンアイデアセンター・マーケティング企画部・今津秀紀部長は、自身の業務経験からBtoB企業の共通点として、①社外とのコミュニケーションに対してコンプレックスを感じていることが多い②真面目で納期を厳守する傾向が強い③ステークホルダーからのプレッシャーが少ない④サプライヤーとしてCSR調達の厳しいチェックを受けており、担当部署の人たちはそれに関連した豊富な知識を持っていることが多い、の4点を挙げた。そうした中で、コミュニケーション対応を磨き、ステークホルダーからのプレッシャーにも耐えうる耐力をつけることが、CSR/CSVを導入するうえで必要なのではないかと分析した。</p>
<p>プレゼンテーション後、３者とのパネルディスカッションを通して、本セッションのファシリテーターをつとめた日立製作所のCSR・環境戦略本部・企画部・増田典生担当部長は、「BtoB企業はCSR/CSⅤへの導入に対して、担当部署でそれぞれ温度差があるようだ。これはクライアントのリクエスト・スタンスによるところが大きいように感じられる。ステークホルダーへの対応バランスをなるべく均一化していくには、先ほどのプレゼンテーションでも話題が出たが、相手の賛同を得て、一緒に取り組んでいくことが重要だ。また、トップダウンで導入に対する展開は良いことだが、いかに現場への浸透をはかっていくか、方法を模索していく必要があるのではないか」とセッションを締めくくった。</p>
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SB国際会議

ニュース

サステナブル・ブランド国際会議2017～2020

BtoB企業にCSR/CSVを導入するためのポイントとは

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<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/os/detail/__icsFiles/afieldfile/2018/01/09/burgerking2317.jpg"/></div>
<div class="elem_paragraph">ワッパーはバーガーキングの代名詞ともいえる主力商品</div>
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</tr>
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<p>アルゼンチンのバーガーキングが、最大のライバルであるマクドナルドのチャリティーにユニークな方法で貢献した。アルゼンチンのマクドナルドは「McHappyの日」に、ビッグマックの売り上げすべてを小児がん患者の支援活動に寄付している。バーガーキングによると、昨秋のMcHappyの日に同社の主力商品「ワッパー」を注文した来店客に対し、同商品の代わりにマクドナルド店舗でビッグマックを買うように促したという。(オルタナ編集部＝吉田広子)</p>
<p>2017年11月10日、バーガーキング・アルゼンチンは、同社の主力商品であるハンバーガー「ワッパー」の販売を中止した。その理由は、最大のライバルであるアルゼンチンのマクドナルドが、ビッグマックの売り上げすべてを小児がん患者の支援活動に寄付するチャリティー・デーだからだ。</p>
<p>バーガーキング・アルゼンチンが公開した動画によると、バーガーキングを訪れた来店客が「ワッパー」を注文すると、スタッフは「今日は販売していない」と答える。その代わりに近隣のマクドナルドで、ワッパー同様主力商品であるビッグマックを買うように促す。</p>
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<table class="elem_pik_box" summary="">
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<tr>
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<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/os/detail/__icsFiles/afieldfile/2018/01/09/buegerking600.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">「McHappyの日」、バーガーキング・アルゼンチンは、主力商品のワッパーの販売を中止し、寄付を促した</div>
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</tr>
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<p>来店客は一様に「冗談を言っているの？」「ライバル社の商品をすすめるなんて信じられない」といった反応を示す。一方で、ビッグマックを購入した客は「これはとても良い仕掛けだ。なぜブランドはいつも競争しなければいけないのか」と疑問を投げかける。</p>
<p>バーガーキングのキャラクターである「王様」が、あるマクドナルドの店舗を訪れ、ビッグマックを注文すると、スタッフとほかの来店客から歓声が起こった。</p>
<p>両社はこれまで、互いの商品を揶揄するようなさまざまなキャンペーンを展開してきた。バーガーキング・アルゼンチンは、「私たちは『ワッパー』以上の商品がないことを知っている。そして、目標を達成するには競合とも団結するのが最良の方法だ」とフェイスブックでコメントしている。</p>
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ワールドニュース

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バーガーキング、最強ライバル「マック」の寄付に貢献

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