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亀井 光則

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_paragraph">
<p>「カンヌで日焼けすると広告の神様が逃げていく」</p>
<p>これは10数年前に初めてカンヌライオンズに参加することになった時、会社の先輩からもらった餞別の言葉だ。ビーチで遊んでないで、ちゃんと勉強して来なさい、と。カンヌのような愉しそうな場所にビジネス出張する際の戒めの言葉だったと思う。名言っぽいが、もしかしたら単なるやっかみ発言だったかもしれない。「〜〜の神様が逃げる」というテンプレートも古いし、「広告」という単語も古い。だが10年以上たったいまも、カンヌライオンズに参加する時はいつもこの言葉を思い出すのだ。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/08/05/cannes2_1.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>カンヌといえば、一般的には国際映画祭が有名である。映画祭は毎年5月に行われるが、翌6月に行われているのがカンヌライオンズだ。会場は映画祭と同一で、有名なレッドカーペットもある。元々は映画祭のコマーシャルフィルム部門がスピンオフしたため「国際広告祭」という名称であった。しかし時代は変わり、2011年には正式名称から<u>Advertising</u>がなくなって、Cannes Lions International Festival of <u>Creativity</u>に。広告だけでなく、様々なクリエイティビティ(創造性)を評価するフェスティバルに生まれ変わった。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/08/05/cannes1_2.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>このクリエイティビティという単語は、定義が難しい。様々な業界や領域で使えるが、指していることも様々だから一言では説明しづらい。やや魔法的な言葉といってもよい。前述の通りカンヌライオンズは広告祭ではなくなったが、カンヌライオンズで共有されているクリエイティビティを理解するためには、広告時代からの流れを知ることが必要だと思う。</p>
<p>クリエイティビティは広告領域では「表現のおもしろさ」というような意味合いで使われてきた。その存在価値をもっと具体的にいうなら、「マーケティング目標に対して、広告表現をジャンプアップさせることで目標達成に近づけていくための、企画発想や制作の努力」といったところだ。広告表現をおもしろくすることで、目標を達成するだけでなく、時として想定していなかった高みへ辿り着けることが起こる。その成功体験が、クリエイティビティという存在を支えている。かつ、この表現のジャンプアップ方法が「今までに誰もやっていない」とベスト。これも特徴的だ。はじめての手法を評価する姿勢が、ゼロからイチを生み出す意味を含む創造性という単語を選ばせているのだ。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/08/05/cannes3_1.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>広告には様々な制限がある。尺の長さや掲載サイズだけでなく、表現上の規制も。また自社ブランドの広告のすぐ近くに競合ブランドの広告が存在することも多々ある。広告というのは、情報を伝える場としてはかなりの悪条件なのである。でも、こうした悪条件だからこそ、情報を伝達する手法が発達したのだ。難しいことをわかりやすく伝える。さらに、わかりやすいだけでなく競合よりも魅力的に伝える。悪条件を跳ね返してゴールを達成するための情報伝達の最適解を模索する。その「技」をお互いに見せあい高めあってきたのが、カンヌライオンズなのだ。</p>
<p>そして、あらゆる情報があふれる現代。広告だけに限らず、すべてのコミュニケーションやリレーション活動は悪条件になりつつある。いまやどんな情報発信にも伝達のための工夫が必要だ。そのためのヒントがカンヌライオンズには詰まっている。つまりそこは「広告領域で発達したコミュニケーションの基礎技術を共有し、さらに高めあって多様な領域に転用・応用していく場」なのだ。現在のカンヌには広告関係者だけでなく、様々な業界の関係者が集まってきている。マーケティング会社、PR会社、コンサルティング会社、そしてクライアントである事業会社など。カンヌを訪れた人たちが、広告の基礎技術(クリエイティビティ)を、自らの領域と掛け合わせていく。参加者の多様性によって、掛け合わせたインパクトが拡大する。それが現在のカンヌライオンズの価値だと思う。</p>
<p>「カンヌで日焼けすると広告の神様が逃げていく。」広告の神様は、私たちにクリエイティビティを与えてくれた。広告の神様に逃げられないように、私はいまもカンヌに行くと日焼け止めをしっかりと塗ることにしている。</p>
<p>第２回では、日焼けする暇もないカンヌライオンズのコンテンツの充実度をご紹介します。</p>
</div>
<p></div>
<p></p>

ニュース

話題のキーワード

第1回 カンヌが多くの人を惹きつける理由

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_paragraph">
<p>市場の価値観は時代とともに変わる。SDGs、サステナビリティが浸透しつつある今の消費者の価値観をどのように捉え、マーケティングにどう生かし、企業ブランディングに取り入れるのか。26-27日に六本木で開催された「Hakuten Private Event at TOKYO MIDTOWN Think Experience 2019」セミナーでは、青木茂樹・サステナブル・ブランド国際会議アカデミックプロデューサーとSB-Jコラムニストの細田悦弘・中央大学大学院戦略経営研究科 フェローがそれぞれ登壇した。(サステナブル・ブランド ジャパン編集局)</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>SDGs-ミレニアル世代のマーケティング</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box col2">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/07/29/700.png"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
<td class="separator"></td>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/07/29/seki700.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_block">
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>◎青木茂樹<br />サステナブル・ブランド国際会議アカデミックプロデューサー<br />駒澤大学 総合情報センター 所長<br />経営学部 市場戦略学科 教授</p>
<p>◎関龍彦<br />講談社 第二事業部ファッション・ビューティ編集部 FRaUプロデューサー</p>
</div></div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>1980年代から2000年代に生まれた「ミレニアル世代」は2020年、世界の労働人口の3分の1を占めると言われている。同世代の消費行動はそれ以前の世代とは異なる。</p>
<p>ミレニアル世代は、長引く不況や米同時多発テロの発生、温暖化が深刻化するなど世界情勢が混迷する中、情報技術の進歩により世界がボーダレス化する多様性のある社会で育った。同世代は、ものを所有するより共有する「シェアリングエコノミー(共有経済)」を生活に取り入れ、出世よりワークライフバランスを重視し、社会課題に関心を寄せ、企業に対しても社会的な存在意義(パーパス)があるかどうかという視点で見る傾向が高いとされている。</p>
<p>講談社は昨年12月、世界で初めて女性誌としてSDGs(持続可能な開発目標)を全ページにわたり特集した雑誌『FRaU』を出版。重版され、これまでに約3万部を売り上げている。</p>
<p>サステナブル・ブランド(SB)や電通の調査によると、SDGsの国内の認知度は男性に比べ女性が低い。そんな中でSDGs特集の販売に踏み切った理由について、同誌プロデューサーの関龍彦氏は「女性はSDGsについて知り、いったん腑に落ちるとライフスタイルに取り入れることができる。自分ごとと地球ごとを一体化させることができて、社会を動かす存在になるため」と話した。</p>
<p>『FRaU』はSDGsの情報を正しく広く伝えることを目指し、持続可能性な食を考える体験型イベントを『料理通信』と共催するほか、スタディツアーやSDGsアワードも行っていく。10月中旬には、海洋プラスチックごみをテーマにした特集も発売する予定だ。</p>
<p>「ミレニアル世代の価値観はこれからの時代、当たり前になってくる。しかしミレニアル世代だけでなく、それ以上の世代にも知ってもらいたい。気候変動防止を求めて学校ストライキを行うスウェーデンの16歳、グレタ・トゥーンベリさんたちの動きを見ると、大人の責任として『知らない』と言えない」と関氏は語った。</p>
<p>SB国際会議 アカデミックプロデューサーの青木茂樹氏は、世界の先進企業の動向について触れ、「65%の消費者は社会的、環境的課題に配慮したブランドの商品を買いたいと考えているが、実際にそうした商品を買うのは26%しかいないと言われている。そんな中で、世界の先進的な企業は、その差が生まれる責任はブランドにあると考え、その差を埋めることに着手し始めている」と紹介。商品やデザイン、コミュニケーション領域でイノベーションを起こし、企業自らが動き始める時がきている。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>サステナビリティ時代の企業ブランディング</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box col2">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/08/01/IMG_8163.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
<td class="separator"></td>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/08/01/IMG_8148.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_block">
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>◎細田悦弘　<br />中央大学大学院 戦略経営研究科 フェロー<br />一般社団法人日本能率協会主任講師</p>
<p>◎外丸 純子<br />コーセー 経営企画部コーポレートコミュニケーション室サステナビリティ戦略課 主任</p>
</div></div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>サステナビリティ時代の「良い会社」とはどのような会社だろうか。SB-Jコラムニストの細田悦弘氏は、現代においては「収益性・成長性・社会性」の3つがその柱になると説明する。時代によって社会的な環境や価値観は変化し、求められる「豊かさ」「幸せ」も変化する。</p>
<p>時代に的確に対応し、自発的・主体的に社内が動き競争力を持つ(シード権を持つ)ことが、サステナビリティに企業が取り組む意義だ。どれだけいい人材がいて資金力があり、製品が良くても、サステナビリティを無視すれば競争の前に予選落ちをする。</p>
<p>具体的な取り組み事例を紹介したのはコーセーのサステナビリティ戦略課・外丸純子主任。同社は創業者、小林孝三郎氏の座右の銘「正しきことに従う心」を理念とし、コーポレートメッセージ「美しい知恵 人へ、地球へ」を掲げる。事業領域の化粧品は一般的には健康な人たちがターゲットだが、特殊なファンデーションの利用によって医療との境界領域におけるQOLの向上に役割を持つことができるという。</p>
<p>さらに、基本的CSRだけでなく、ビジネスそのもので現代社会の期待を捉える事例として雪肌精SAVE the BLUE Projectを紹介した。キャンペーン中に顧客が購入した商品の容器の、底の面積ぶんだけ珊瑚の森が広がるという環境保全活動だ。</p>
<p>コーセーの事例を踏まえ「経営資源がもっとも有効活用されるのは、自社の『らしさ』が発揮された社会課題解決」と細田氏は話す。「プレーンな社会貢献(CSR)、事業による社会課題解決(CSV)、そこに『自社らしさ』を加え、速やかにレッドスター・ゾーン(上・写真の図)へ導くことで、企業のサステナブル・ブランディングが実現される」(細田氏)</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/08/01/IMG_8127.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<p></div>
<p></p>

「今の価値観」捉えるマーケティングと企業ブランディング

クローディアー真理

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/os/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/01/15/01600399.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">価格や食品成分表だけでなく、カーボンラベルも確認すべき時代になった<br />© U.S. Department of Agriculture (CC BY 2.0)</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>豪シドニー工科大学(UTS)と米デューク大学はこのほど、米国では製品の気候変動への影響度を示す「カーボンラベル」が食品に付いている場合、消費者は影響が小さいものを選ぶ傾向があるという調査結果を発表した。ラベルは比較的単純な手法だが、温室効果ガスの削減に貢献する可能性が高いことが分かった。(クローディアー真理)</p>
<p>カーボンラベルを用いての今回の調査は米国在住者120人を対象に行われた。用意された3種類のビーフスープ、3種類の野菜スープの缶から好みに応じて購入する。対象者は2つのグループに分けられ、1つは同調査用に開発されたカーボンラベル付き、もう1つは付いていない缶から選んだ。</p>
<p>その結果、ラベルが付いた缶を提示された人ほぼ全員が、温室効果ガス(GHG)排出量の低い野菜スープを選んだ。</p>
</div>
<div class="elem_various img_right">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/os/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/01/15/02400320.jpg"/></div>
<div class="elem_paragraph">ステーキ肉をはじめとする食肉を提供する牛はメタンを排出する。メタンは二酸化炭素の21～72倍もの温室効果をもたらすとされる<br />© Eliot Bergman (CC BY-SA 4.0)</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>世界的にみて、食品生産におけるGHG排出量は全排出量の19～29％を占めるといわれている。特に牛肉を代表とした赤身肉は生産効率が悪い。タンパク源として、植物性のエンドウ豆と比較した場合、牛肉はエンドウ豆の6倍もの量のGHGを排出するという。</p>
<p>消費者は菜食の方が地球環境にとっていいという漠然とした考えはあっても、知識として習得している人はまだわずかだ。自転車通勤をしたり、太陽光発電を自宅に取り入れたりと環境に配慮した生活を送る人も、食品となるとどの程度の環境負荷がかかっているか把握できていない。消費者が想像する以上に食品生産は環境に大きな影響を及ぼしているというのが実情だ。</p>
<p>食品生産における環境負荷を正しく理解し、正しい選択を行ってもらうには、同調査で取り入れられたようなわかりやすいカーボンラベルが有効だ。例えば、一人分を生産するにあたって出るGHGの量が、100ワット電球を何時間つけた分に相当するかを、「～時間分」というように、ラベルに数値で明示する。加えて、一端を「排出量が少ない」、もう一端を「多い」とする「ものさし」を取り入れ、その食品がものさし上のどこに位置するかで、ほかの食品とGHG排出量を比較できるようにする。消費者にわかりやすい単位やビジュアルを用いるようにする。</p>
<p>カーボンラベルは、より環境への影響が小さい食品へ消費者を導くに留まらず、消費者への教育という役割も担う。UTSの研究チームを率いたエイドリアン・カミレリ博士は「私たちが何を食べるかが、気候変動などの地球規模で抱える課題に影響を及ぼす可能性は大きい。今回の調査で、消費者が正しい選択を行う用意があることがわかった」と話している。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/os/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/01/15/03700518.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">英国カーボン・トラスト社による、既存のカーボンラベル。ぱっと見ただけではわかりにくいかもしれない<br />© gwire (CC BY 2.0)</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<p></div>
<p></p>

ワールドニュース

「消費者、カーボンラベルに好意的反応」：米国で調査

サステナブル・オフィサーズ

インタビュー

マーケティングと社会課題は表裏一体――榎本 亮・NEC 執行役員 兼 CMO パートナーアライアンスグループリーダー

ロレーヌ・シュハルト

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/us/detail/__icsFiles/afieldfile/2018/08/17/600270.jpg" alt="" /></div>
<div class="m_paragraph">Image credit:Cone Communications</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>6月初旬、カナダ・バンクーバーで行われた、サステナブル・ブランド本会議では、企業におけるミレニアル世代・Z世代へのアプローチについても話し合われた。(翻訳=クローディアー真理)</p>
<p>25もの世界有名ブランドと活動を共にするネット・インパクトのリズ・モー最高経営責任者は、この2つの世代について知っておくべき点を発表した。ネット・インパクトは、会員の学生や職業人がスキルを生かし、社会・環境問題に取り組む非営利組織だ。</p>
<p>ミレニアル世代・Z世代は、<br />
1.物事を自分のことと捉えさせれば、取り込むことができる顧客層であること<br />
2.企業が想定する以外の人からの影響を強く受ける可能性があること<br />
3.企業に、独自のゆるぎない姿勢と強い発言力以上の行動を起こすことを期待していること</p>
<p>「ウェア・イット・ワイズ」はネット・インパクトの世界規模キャンペーンだ。リーバイ・ストラウス基金と、米国のサステナブル・ブランド、アイリーン・フィッシャーが支援する。消費者の購買習慣に根本的な変革をもたらすことが目的。衣料を買う際、消費者に環境・倫理面で正しい選択を促す方法を次世代から募集、選ばれた人は在住コミュニティで提案を形にし、啓蒙活動を行った。</p>
<p>シーザーズ・エンターテインメントの、グウェン・ミギタ サステナビリティ＆コーポレートシチズンシップ副部長は、企業は人種間平等に対して投資を行った上で、ダイバーシティとインクルージョンのためのプログラムを実施すべきとする。</p>
<p>同社はそれを追求するためのキャンペーンを実施。「契約社員にも社員同様の福利厚生を提供」「人種間平等をもたらすプログラムへの出資」「人種的マイノリティへの直接投資」「複数の企業が集まり、人種間の不平等を解決するための策を共に練るためのプラットフォームの設立」の4つの案が入選した。(※注)</p>
<p>一方、ジャクソン・ファミリー・ワインズは、主要顧客ターゲットをベビーブーマーから、ミレニアル世代に移行する必要性を認識している。移行を順調に進めるためにやらなくてはならないこととして、ジュリアン・ジャーヴロー サステナビリティ部門責任者は次の3つを掲げる。</p>
<p>1.サステナブルなメッセージをミレニアル世代へどのように届けるかを、幅広く解析すること<br />
2.マーケティング計画を練ること<br />
3.販売時に、サステナビリティをどのような位置づけでアピールすればいいかの助言を得ること</p>
<p>同社のワインの1つ、ケンダル・ジャクソン・シャルドネでは関連するコンペを開催している。まず、40の大学生チームが、ターゲットの移行についての有効策を提示。選ばれた14チームが、100万USドル(約1億円)という架空の予算を用いた方策を提案書にして提出した。役員が立ち会う最終選考で勝者が決まり、ジョージ・ワシントン大学チームの2人にインターンシップが与えられた。</p>
<p>これらのプログラムは、企業が抱えるブランドに直接プラスの影響を与えるのはもちろん、企業がどのようにミレニアル世代を取り込んでいるかも示している。</p>
<p>※注：シーザーズ・エンターテインメントのキャンペーンは、「レイシャル・ジャスティス・イン・コーポレート・アメリカ・チャレンジ」と呼ばれ、ネット・インパクトの協力の下行われた。チームでアイデアを競うもので、18歳以上の大学生、大学院生、職業人と、ミレニアル世代・Z世代を対象としている。</p>
</div>
<p></p>
</div>
<p></p>

社会 social

行動変容

啓蒙活動を任せることで、ミレニアル世代を取り込む

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2018/02/26/ike600.JPG"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>サステナビリティとブランディングの統合を考えるサステナブル・ブランド国際会議2018では、3月1―2日の2日間で50のセッションが開かれます。初日の15時15分～16時30分に開かれるセッションのテーマは、「サステナブルマーケティング」。収益とサステナビリティの二兎を追う経営とは何でしょうか。そのヒントが得られそうです。</p>
<p>このセッションに登壇するパネリストは3人。鎌倉投信取締役資産運用部長の新井和宏氏、マザーハウス副社長の山﨑大祐氏、リバースプロジェクト代表取締役の龜石太夏匡氏。多彩なパネリストをまとめるファシリテーターは、近畿大学経営学部教授の廣田章光氏。</p>
<p>話し合うトピックは、「多くのファンによって応援されるサステナブルな企業とは」、「経済性と社会性を両立するための市場創造」、「資源発見そして社会との共生の実現要件」など。収益とサステナビリティの二兎を追う経営を追い求めるビジネスパーソンや大学生には必見のセッションとなります。</p>
</div>
<p></div>
<p></p>

【SB 2018 Tokyoセッション予告】サステナブル・マーケティングとは？

G☆Local Eco！

青木 茂樹

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/sbjeye/detail/__icsFiles/afieldfile/2018/02/19/aoki600480_1.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>脳に語る臓器、身体と活動する細菌</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>【G☆Local Eco！第17回】NHKでiPS細胞の山中伸弥教授とタモリさんがMCの「人体」のシリーズがとても面白く、人気のようだ。最先端の医療によって、様々な人体の新しいメカニズムがわかってきたという。脳や心臓が人体をコントロールしていたと思われていたが、実は内臓同士が「メッセージ物質」によって情報交換を行っていたり、ときには臓器や筋肉から脳へと命令を送っているという研究成果が出てきている。シリーズを通してのテーマとして、そこから病気の治療法や私達の生活習慣がどうあるべきかが語られている。</p>
<p>例えば、腸は単なる栄養摂取と排泄の器官ではなく、「体の免疫を司る臓器」だそうだ。そこには腸内細菌100兆個と、全身に2兆個ある免疫細胞の７割があるという。腸は食べものを消化・吸収するだけではなく、病原菌やウィルスの攻撃を防ぐ役割を担うのだ。</p>
<p>アトピーなどのアレルギーは、近年の食生活の変化により免疫細胞の暴走が起きているからだとも考えられている。そこで総持寺の雲水(修行僧)たちの排泄物を調べると腸内フローラなどの善玉の腸内細菌が多いことがわかった。若い修行僧たちのコメントでは「アレルギーやアトピーが治った」という症例が数多く報告されている。精進料理の食物繊維の摂取により、善玉の腸内細菌が雲水 たちには多く潜んでおり、これはひと昔前の日本人の傾向でもあった。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>連動するネットワークが身体を動かす</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>また、今日の社会や経済において重要なことは、新しい発想を生み出す創造力だと言われる。脳科学分野の最新研究では、新しい発想が生まれるときの脳の活動状態は、実はぼーっとしているとき（デフォルト・モード・ネットワークが休まっている状態）と類似した状態であることがわかってきた（参考：<a href="http://」​http://www.sustainablebrands.jp/article/sbjeye/detail/1189493_1535.html">ストレス・情報過多社会を乗り越える「働き方改革」リンク</a>）。アイデアが出ないからと調べまくるのではなく、坐禅やマインドフルネスによって過活動な脳を休めることこそが創造力にはとても重要なのだ。</p>
<p>人体は脳や心臓の中心的器官によってコントロールされているというのは単なる仮説で、臓器や筋肉、さらには外部の細菌まで含めた繊細なネットワークの連動によって動いているのである。</p>
<p>西洋医学の発達は17世紀のデカルトの心身二元論から始まった。彼は精神と身体を分け、動物には精神がないから人間が優れていると単純化した上で、身体を機械論的に捉えた。この発想から医学は壊れた部品を交換するように、科学的に身体を分析することを可能にした。更に言えば彼は動物を機械のように組み立てられると考えてもいた(動物機械論)。心身を分離することにより大きく医学は発達し、様々な外科的処置や特効薬が生まれ、20世紀を迎えることとなった。</p>
<p>更に21世紀の医学は、その精神ですら物質的・科学的に捉えることで様々な知見をもたらした。分離していた心身は統合的に研究されてきて、「病は気から」も科学的に説明できるし、脳を介さずに臓器同士の情報交換も行われていることがわかってきた。</p>
<div>さらに特効薬の副作用や外科手術の負担という問題も浮上した。機械論的に部品交換をするのではなく、心身不二（心も身も一つ）、身土不二（地のもの旬のものを頂く）と言われるようにホロニック（全体と個の調和）な生活改善を進めるという、サステナブルな健康管理が求められるようになったのだ。</div>
<div> </div>
</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/sbjeye/detail/__icsFiles/afieldfile/2018/02/19/180215CureCareCore_1_600.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>CureからCareの健康企業へ</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>経済史における「サステナブル経営」の登場もこれと同様の認識論的パラダイム転換にある。これまで、資本・労働力という経営資源と消費者の市場ニーズとの間で、企業は財やサービスを効率良く生産していくことが求められていた。20世紀まで脳と心臓を中心に医療が考察されていたように、経済は資本家・労働者と消費者の単純なモデルで認識されていた。</p>
<p>その目的のためには、公害であれ、環境破壊であれ、外部不経済には目をつむってきたし、ときには労働者をすり減らすまで使い切ってきた。しかし今日の情報社会では、地球の裏側での児童労働や劣悪な労働条件、地球全体の温暖化、人口、エネルギー問題が手に取るように見える化されている。</p>
<p>また企業内の倫理的問題や労働問題、生産管理上の問題も隠すことができなくなった。情報社会は事業の効率性を変えることにもなったが、企業の存立基盤にTransparency(透明性)が必要条件となり、そのオープン・ネットワークにより様々なCollaboration(協働)による社会課題解決の取り組みが登場したのだ。</p>
<p>これにより、資本家や消費者との連携のみならず、事業の中の様々なステークホルダー(利害関係者)との連携が始まった。労働者、地域住民、取引先といった多様な事業パートナーとの関係を重視し、そのために企業が何をビジョンとして掲げ、事業活動や社会問題解決を図ろうとしているのかを語る姿が求められている。</p>
<p>医療が器官や細菌との相互関係から考察されてきたように、企業も様々なプレイヤーとの相互連携で生み出される土壌が整ってきた。また、健康な心身の管理のためには、病気になってからCure(治療)するのではなく、継続的な栄養摂取と適切な運動によって心身をCare(いたわり)することが重要である。企業も同様で問題が起きてからのCureではなく、事業目標を進める一方で拠り所となる健康な企業体となるようにCareし、諸関係の維持をしていかねばならない。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/sbjeye/detail/__icsFiles/afieldfile/2018/02/19/180215CureCareCore_2_600.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>CareからCoreの発見を！</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>これまでの事業は市場獲得のために顕在化したニーズに対して、付加価値の高い差別化を行うことが戦略定石であった。しかし、こうした市場はレッドオーシャン(赤き血の海の戦い)であり、低価格競争を免れることができない。</p>
<p>とはいえ、社会課題の解決も何でもかんでも無作為に手を出せばいいものではない。これからの成熟市場において社会課題のCore of the problem(問題の核心)をいかに早く発見して、いかに事業としてCore Valueを提供できるかが肝要である。オムロンはSENSING(センサー)とCONTROL(制御)で事業のCore Valueを築いている。これを深めるために時計のような携帯型センサーで24時間のヘルスケア管理から、高齢者や過労による自動車事故を防ぐセンサーとそのコントロールの研究を、オープンイノベーションで始めた。ブルーオーシャン(青き静かな海)な市場の形成は、こうした社会課題解決の研究を様々なパートナーと展開する中で、企業の独自のCore Valueを産み出していくのである。</p>
<p>3/1,2にはオムロンの立石文雄会長も登壇する<a href="http://www.sustainablebrands.jp/event/sbt2018/">「サステナブル・ブランド国際会議」</a>がお台場ヒルトンで開催される。そのテーマは「Redefining the Good Life(グッドライフの再定義)」。グッドライフを構築するためのHUBとして、皆さんに新しい出会いや発見があることを期待したい。</p>
</div>
<p></div>
<p></p>


<p></p>

コラム

ウェルビーイング

Cure、Care、Coreのサステナブル経営 —医療・哲学・経済—

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>サステナブル・ブランド国際会議2018東京<br />DAY2(3月2日) B2-1 13:30-14:45</strong></p>
</div>
<div class="elem_various img_right">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2018/02/15/SDGs317.png"/></div>
<div class="elem_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>国連でSDGsが採択されてから2年が経過しました。その間、たくさんの企業や団体が17ゴールに向けた取り組みを進め、2017年は「SDGsイヤー」と呼ばれるほどの盛り上がりを見せました。2018年はいよいよSDGsをアクションに移す年だと言われ、一段と注目が集まります。昨年のサステナブル・ブランド国際会議2017東京では1枠だったSDGsをテーマにしたセッションも、今年は開催両日で2セッションに増枠! 2日目は企業視点のSDGsを、パネリストが語ります。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>企業がSDGsに取り組む理由は？</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_various img_right">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2018/02/15/DSC_0503317.JPG"/></div>
<div class="elem_paragraph">パネリストのオムロン サステナビリティ推進室 企画部 貝﨑 勝・部長</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>企業がSDGsに取り組む理由は何でしょうか。もちろん、単なるマーケティングではありません。創業時から「社会ニーズに応える」という精神を持つオムロンは、サステナビリティのKPIを設定し、事業とSDGsを結びつけています。パネリストの同社サステナビリティ推進室の貝<span style="color:rgb(51, 51, 51)">﨑</span>氏は「オムロンの取り組みが少しでも来場者の皆様のヒントになり、それを持ち帰って頂ければと思います」と、事前インタビューに答えました。</p>
<p>日立製作所では社会イノベーション事業の中にSDGsを落とし込み、現場を巻き込んで取り組みを進めています。「SDGsは事業戦略の中心に置くものです。ビジネスチャンスが17ゴール、169ターゲットに詰まっています」と話すのは日立製作所の増田氏。セッションではSDGsをビジネスに生かす同社の手法についても、事例を交えながら紹介します。<sub>(内容は予定)</sub></p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_table">
<table border="1" cellpadding="1" cellspacing="1" style="width:500px">
<tbody>
<tr>
<td>ファシリテーター</td>
</tr>
<tr>
<td>SDGパートナーズ有限会社 代表取締役<br /><strong>田瀬 和夫</strong></td>
</tr>
<tr>
<td>パネリスト</td>
</tr>
<tr>
<td>株式会社日立製作所 CSR・環境戦略本部 企画部　担当部長<br /><strong>増田</strong> <strong>典生</strong><br />オムロン株式会社 サステナビリティ推進室 企画部　部長<br /><strong>貝﨑</strong> <strong>勝</strong><br />日本コカ・コーラ株式会社 技術・サプライチェーン本部<br />品質・労働安全衛生・環境ガバナンス労働安全衛生・環境サスティナビリティ部長<br /><strong>柴田</strong> <strong>充</strong></td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<p></div>
<p></p>

【SB 2018 Tokyoセッション予告】SDGsを事業やマーケティングにどう生かしていくか？

<div class="u-mt30">
  <div class="c-interview_info">
      </div>
</div>

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/interview/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/01/19/yahoo2.png"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>ヤフーは宮坂学社長の就任以来、「課題解決エンジン」をミッションに掲げ、社会課題への対応を進めてきた。東日本大震災でも「ツール・ド・東北」や「Search for 3.11」など、他の企業とは一線を画す取り組みを続ける。この4月、新設のSR（Social Responsibility）推進統括本部のヘッドに就任した西田修一執行役員に同社のCSR／CSV戦略を聞いた。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>課題解決エンジンの原動力は</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>――ヤフーは今春、SR統括推進本部を立ち上げました。その狙いと今後の方向性を教えてください。</p>
<p>西田：ヤフーのSR推進統括本部は一般的なCSR（企業の社会的責任）のイメージより広く部門を括っています。その下には、社会貢献事業本部と、広報などを担当するコーポレートコミュニケーション本部、CS（カスタマーサポート）本部、そして可視化推進本部があります。</p>
<p>可視化推進本部は、市場の動向などを可視化するのがこれまでの主なミッションでした。今後は、社会貢献と事業成長の相関性を示すことも必要になると考えています。</p>
<p>今後、事業会社が社会貢献活動を推進することの意味付けを、どこかで問われるのではないかと予測しています。ユーザーファーストや社会貢献を持続可能にするためには、それが事業成長にとっても良いことだと、相関性を示すことが非常に重要です。</p>
<p>――ヤフーはデジタルマーケティングの会社ですからね。「可視化」とははっきり見えない「モヤモヤしたもの」を「数値化していく」ということですか。</p>
<p>西田：そういうことです。自社の活動と社会の評価の相関性を見い出したいです。社会がより良くなることと、私たちの事業が良くなることの関係性を、最初にしっかり作りたい。</p>
<p>ユーザーファーストを掲げていますが、手前では、従業員がしっかりと幸せでなければいけません。従業員が幸せになるとユーザーファーストが推進できる、その相関性を示すという点でも、可視化が必要になります。</p>
<p>そのために、いわゆるES（従業員満足度）調査と、他のさまざまなデータを関連付けていくことが必要です。</p>
<p>例えば、社食では誰がいつ、何を食べたかが記録されます。食事の時間や内容と、社員のパフォーマンスや勤務状況、ここにES調査を加えて、データで社員満足度とパフォーマンスを関連付けることは可能なので、今後検討していきたいです。</p>
<p>――ヤフーがそれを数値化・可視化すれば、他の企業も参考にするでしょうね。世の中の企業全体にいい流れができてくると思います。首尾一貫して掲げている「課題解決エンジン」というミッションはどのような位置付けですか。</p>
</div>
<div class="elem_various img_right">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/interview/detail/__icsFiles/afieldfile/2017/09/22/mission.png"/></div>
<div class="elem_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>西田：私たちが目指すのは「UPDATE JAPAN」というヴィジョンを掲げている通り、「日本のアップデート」です。日本は世界で4番目に災害が多く、その他にもたくさんの課題を抱えています。</p>
<p>そんな日本をどうアップデートするのか、何をするかというと、日々の生活の中の課題を一つひとつ解決することが必要です。これが「課題解決エンジンであれ」という言葉に集約されます。課題解決エンジンとしての行動規範として、「バリュー」を設定しています。</p>
<p>――社員にCSR意識や社会意識、SRと事業を統合していく意識は浸透していますか。</p>
<p>社内調査で、約6割の社員は社会に何かをしたいと思っていると、数字で判明していますが、言葉としてCSVの浸透率は高いとは言えません。</p>
<p>ただCSV（共通価値の創造）が何かを、言葉で説明できることが重要だとは思っていません。自分のサービスが課題を解決していて、その結果利益を生み出している。それが共通価値の創造だと、体験的に理解されればいいのです。</p>
<p>SDGs（持続可能は開発目標）の認知も同様です。まず体験があり、俯瞰するとSDGsというものがあって、体験していることはSDGsの中で特定のターゲットに当たる。こういった順番で自分ごと化しないと、途端に迷子になってしまいます。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>横の連携を生かす、災害時の取り組み</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_various">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/interview/detail/__icsFiles/afieldfile/2017/11/04/yajoo1.jpg"/></div>
<div class="elem_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>――最近、他社に呼び掛けて、緊急災害対応アライアンス（SEMA）を立ち上げましたね。</p>
<p>西田：災害時に、企業・NPOが連携して被災地の支援を行う取り組みです。</p>
<p>ヤフーでは、もちろんこれまでも災害時にはできる限りのことを全力で取り組んできました。熊本地震発生時には直後に現地に社員を送り、募金の立ち上げ、情報発信など支援のためのアクションを起こしています。その一方で、自社だけでできることには限界があります。</p>
<p>例えば、ヤフーは物資も流通のインフラも持っていないので、物資を用意したり届けたりすることは得意ではありません。なので、さまざまな分野の企業や災害支援を得意とするNGO/NPOの方々と一緒に手を組み、それぞれの得意領域を活かしながら、連携して被災地を支援しようという考えです。</p>
<p>「災害対策本部」を当社に設けて、そこで情報を集約・共有しつつ、物資として何が足りていて何が足りてないのか、どういう配送ルートがいいのかといった情報を集約します。その上で、A社にはこの物資をお願いしますとか、在庫がなければこちらはどうですかと、事務局であるヤフーが調整し、物流関係の加盟企業や現地で活動するNPO/NGOが協力して届けます。</p>
<p>日本は自衛隊や自治体の支援活動が非常に優れていますが、それでも間に合わない部分をSEMAが担いたい。次に、公助より高いレベルで、避難所生活、被災地での生活の向上を目指します。民間だからできることからはじめていきたいと考えています。</p>
<p>SEMAで連携している企業は現在、キリン、ファミリーマート、西濃運輸、ハート引越センターなど17社です。今後も製薬会社など、足りてない領域を中心に拡充したい。その後はできれば一社一業種ではなく、さらに層を厚くしていきたいと考えています。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>「ヤフーを最強のCSV企業に」</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_various img_right">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/interview/detail/__icsFiles/afieldfile/2017/11/04/yahoo3.jpg"/></div>
<div class="elem_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>――SR推進統括本部の責任者として、西田さんのミッションとは。</p>
<p>西田：僕の個人的なミッションは、ヤフーを「最強のCSV企業」にすることだと思っています。プロダクション部門からコーポレート部門に異動し、会社を俯瞰的にみられるようになり、やはりこの会社にはたくさんの可能性があると感じました。先述したように、「社会に何かしたい」というマインドを持っている社員が6割もいます。</p>
<p>ところが実際、社員たちが社会課題に出合う機会はまだまだ少ない。ここにうまく刺激を与えることで、この会社はもっとたくさんの課題を解決できるし、新規ビジネスやイノベーションというのが生まれてくると期待しています。</p>
<p>最近、実験的に「社会課題×U（You・あなた）」という社内ワークショップを立ち上げました。専門家に講演をしてもらい、社会課題の解決についてディスカッションする、といった社内イベントです。普段、例えばヤフー・ショッピングの担当者は、買い物をする人の課題をどうやって解決するか非常に知恵を絞っていますが、子どもの貧困問題について深く考える機会は多くありません。</p>
<p>子どもの貧困問題と自分たちが持っているショッピングのシステムを掛け合わせると、何か生まれるかもしれない。こういう刺激や揺さぶりを投げかける場が必要と考えています。第一回目は子どもの貧困をテーマに、100人近くの社員が集まり、話し、聞き、考えてくれました。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>「できることはやればいい」がブランドに</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_various">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/interview/detail/__icsFiles/afieldfile/2017/11/04/yahoo4.jpg"/></div>
<div class="elem_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>――社会貢献、地域貢献することが企業の価値を上げると考えていますか。</p>
<p>私たちにとってのメリットもしっかり示さないとそれを続けられません。しかし、私たちが何かできることがあるなら、やればいいと思っています。一見、会社にメリットのないことでも、しっかり知恵を使えば、何かを生み出せます。直接的、金銭的なメリットでなくてもいいのです。</p>
<p>東日本大震災の復興支援では、初年度でもソーシャルで97万のシェアがありました。「いいね！」ではなく、シェアの数字です。実感として、社会の中で「ヤフーは災害対応に強い」という認識が広がっています。</p>
<p>このような認知、ブランディングにつながれば、それは大きなメリットです。他にも、採用競争力が高まるといったことも考えられます。</p>
<p>「お金儲け」と限定して考えると、できることは非常に少なくなってしまう。広い目で、間接的、長期的視点で考えると、多くのことにメリットがあります。だからこそ、持続可能に、広く社会課題の解決に取り組むことができます。</p>
</div>
</div>
</div>
<p></div>
<p></p>

<div class="c-interview_card">
  <div class="c-interview_card__title">interviewee</div>
  <div class="c-interview_card__inner">
        <div class="c-interview_card__thumb">
      <img decoding="async" src="https://cms.sustainablebrands.jp/wp-content/uploads/2017/09/nishida.png" alt="" />
    </div>
        <div class="c-interview_card__body">
      <div class="c-interview_card__name">西田 修一(にしだ・しゅういち)</div>
      <div class="c-interview_card__company"><p>ヤフー</p>
</div>
      <div class="c-interview_card__text">
      <p>ヤフー株式会社 執行役員 コーポレートグループSR推進統括本部長。2004年、ヤフーに入社。2006年から「Yahoo! JAPAN」トップページの責任者を務める。2013年に検索部門へ異動。東日本大震災の復興支援キャンペーン「Search for 3.11 検索は応援になる。」や検索で一年を振り返るイベント「Yahoo!検索大賞」を立ち上げる。2015年4月に検索事業本部長およびユニットマネージャーに就任。2017年4月から現職。</p>
      </div>
    </div>
  </div>
</div>

<div class="c-interview_card">
  <div class="c-interview_card__title">interviewer</div>
  <div class="c-interview_card__inner">
        <div class="c-interview_card__thumb">
      <img decoding="async" src="https://cms.sustainablebrands.jp/wp-content/uploads/2019/03/mori.jpg" alt="" />
    </div>
        <div class="c-interview_card__body">
      <div class="c-interview_card__name">森 摂 （もり・せつ）</div>
      <div class="c-interview_card__company"><p>株式会社オルタナ代表取締役社長・編集長</p>
</div>
      <div class="c-interview_card__text">
      <p>東京外国語大学スペイン語学科を卒業後、日本経済新聞社入社。1998年-2001年ロサンゼルス支局長。2006年9月、株式会社オルタナを設立、現在に至る。主な著書に『未来に選ばれる会社－CSRから始まるソーシャル・ブランディング』（学芸出版社、2015年）、『ブランドのDNA』（日経ビジネス、片平秀貴・元東京大学教授と共著、2005年）など。訳書に、パタゴニア創業者イヴォン・シュイナードの経営論「社員をサーフィンに行かせよう」（東洋経済新報社、2007年）がある。一般社団法人グリーン経営者フォーラム代表理事。特定非営利活動法人在外ジャーナリスト協会理事長。</p>
      </div>
    </div>
  </div>
</div>

DX/デジタル

経済 economy

ミッションは「最強のCSV企業」をつくること――ヤフー 西田修一・執行役員 SR推進統括本部長

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