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川村 雅彦

コラム

【統合思考経営13】その後の「タクソノミー3兄弟」(その3)

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_paragraph center">
<p><strong>なぜ今、『統合思考経営』なのか？<br />～ESGを踏まえた長期にわたる価値創造のために～<br />第12回</strong></p>
</div>
<div class="elem_paragraph right">
<p><a href="https://www.sustainablebrands.jp/sbjlab/index.html">SBJ Lab Senior Practitioner of Integrated Thinking<br />サンメッセ総合研究所(Sinc)所長/首席研究員　川村雅彦</a></p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/sbjlab/newscolumn/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/05/26/top_1.png"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><a href="https://www.sustainablebrands.jp/sbjlab/newscolumn/detail/1202350_2675.html">前回(11)</a>はタクソノミー3兄弟の全体像と長兄たるタクソノミー規則(TR)の最新状況、そして運用機関と大企業への影響を解説しました。今回は3兄弟の一つ、<strong>「資産運用事業者等のサステナビリティ情報開示に関する規則」(SFDR)</strong>による新しい開示規制とその影響を解説します。</p>
<p>特にグローバル展開する日本の運用機関にとって、<strong>SFDRへの対応にはかなり負担感がある</strong>との声があります。なぜならば、これまで投融資判断においてあまり考慮・開示してこなかった<strong>サステナビリティ・リスク</strong>が根幹にあるからです。それは自ずと日本企業にも跳ね返ってきます。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>SFDR(サステナビリティ情報開示規則)は、誰に何を求めているのか？</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_block color">
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>SFDRは、<strong>運用機関</strong>に対して<strong>サステナブル投資(ESG投資)に関する情報開示</strong>を求めています。</p>
<p>・投資判断における<strong>サステナビリティ・リスクの統合方針</strong><br />・投資判断と投資商品における<strong>サステナビリティ(環境と社会)への悪影響の考慮</strong><br />・サステナビリティ・リスクと<strong>事業報酬</strong>の連動<br />・投資商品の<strong>目論見書と定期報告</strong>で環境性・社会性の開示</p>
<p>⇒SFDRのキモは、運用機関による<strong>投資商品のサステナビリティ・リスクの情報開示</strong>を通じて、<strong>投資先企業の気候・環境・社会課題に対する考慮</strong>を徹底することです。</p>
</div></div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>■SFDRの狙いと全体像</strong></p>
<p><strong>●SFDRの目的と要点</strong></p>
<p>SFDRは、運用機関のサステナブル投資(ESG投資)の方針と、取り扱う投資商品・サービスのサステナビリティの情報開示に関する規則です。SFDRはTRの「グリーン・タクソノミー概念」に基づくもので、その目的はサステナブル投資の透明性向上にあります。具体的には二つです。</p>
<p><strong>①最終投資家が判断しやすい環境を整備すること、②投資商品のグリーンウォッシュを防止すること</strong></p>
<p>そのためにSFDRは運用機関に対して、以下の二点を新たな開示内容として求めています。</p>
<p>・投資の意思決定において、<strong>サステナビリティ要素(環境と社会)をリスク・マネジメントに組み込む</strong>方針と方法、および結果の開示<br />・運用機関自身と投資商品・サービスにおける、<strong>サステナビリティへの主な悪影響</strong><sup>※1</sup>の考慮</p>
<p><sub>(※1) Principal Adverse Impacts on sustainability factors(略称PAI)：投資の意思決定に伴う、気候・環境・社会要素への重要なネガティブ効果(範囲、深刻さ、発生の可能性と規模)。あるいは、投資商品のポートフォリオの構成銘柄(投資先企業群)がサステナビリティ要素にもたらす主な悪影響。詳細は後述。</sub></p>
<p><strong>●SFDRの適用対象者</strong></p>
<p>SFDRの適用対象者は運用機関全般ではなく、正確には<strong>資産運用事業者</strong>と<strong>投資助言事業者</strong>です。</p>
<p><strong>・資産運用事業者(financial market participants)<br />機関投資家などに資産運用商品・サービスを提供する運用機関。</strong>投資商品を扱う銀行・証券・保険会社、投資運用会社(ポートフォリオ・マネジメント)、企業年金基金、年金商品提供者、オルタナティブ投資運用会社、個人年金商品提供者などを含む。</p>
<p><strong>・投資助言事業者(financial advisers)</strong><br /><strong>機関投資家などに投資助言を行う運用機関。</strong>投資商品を扱う保険会社・保険仲介業者を含む。●SFDRの開示項目と開示媒体</p>
<p><strong>●SFDRの開示項目と開示媒体</strong></p>
<p>SFDRの開示項目は、<strong>事業者レベルと商品レベル</strong>に大別されます(図表29、30)。いずれのレベルでも、投資の意思決定における「<strong>サステナビリティ・リスク統合の方針</strong>」(第3条、第6条)と「<strong>サステナビリティへの主な悪影響</strong>」(第4条、第7条)の開示が求められます。</p>
<p>さらに事業体レベルでは「<strong>サステナビリティ・リスクと事業報酬の整合性</strong>」(第5条)。商品レベルではグリーンウォッシュを防止すべく「<strong>契約前開示(目論見書の交付)</strong>」(第6条～第9条)や10年分のデータ比較を含む「<strong>定期報告(年次報告)</strong>」(第11条)が求められます。開示媒体については、事業者レベルではウェブサイト、商品レベルでは開示項目に応じて異なります。</p>
<p><strong>商品はサステナビリティ考慮の程度で3分類</strong>され、「環境性・社会性を促進する投資商品(8条ファンド)」と「サステナブル投資が目的の投資商品(9条ファンド)」だけでなく、ESGを反映しない伝統的な投資商品(6条ファンド)も開示の対象となっています(稿末の【補足1】参照)。</p>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>図表29：「資産運用事業者等のサステナビリティ情報開示規則(SFDR)」の全体構成</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/sbjlab/newscolumn/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/05/26/29_600.png"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><sub>(注)SFDRの正式名称：Regulation(EU)2019/2088 on Sustainability-related Disclosures in the Financial services sector<br />(資料)EU官報「SFDR」を基に筆者作成<br /><a href="https://eur-lex.europa.eu/legal-content/EN/TXT/PDF/?uri=CELEX:32019R2088&amp;from=EN">https://eur-lex.europa.eu/legal-content/EN/TXT/PDF/?uri=CELEX:32019R2088&amp;from=EN</a><br />※リンク先は、外部サイトとなります</sub></p>
</div>
<div class="elem_paragraph center">
<p><strong>図表30：SFDRによる事業体・商品レベルの開示内容</strong></p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/sbjlab/newscolumn/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/05/26/30_600.png"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><sub>(資料)EU官報「SFDR」を基に筆者作成</sub></p>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>■SFDRによるサステナブル投資(ESG投資)の定義</strong></p>
<p>くどいようですが、大事なのでここでサステナビリティに関するSFDRの定義を確認しておきます。要は、<strong>環境と社会の考慮</strong>ですが、SFDRの狙いは投資商品のグリーンウォッシュを排除することにありますので、かなり厳密に定義されています(稿末の【補足2】参照)。</p>
<p><strong>●「サステナブル投資」の定義(第2条(17))</strong></p>
<p><strong>・環境課題の解決に貢献する経済活動への投資：</strong><br />エネルギー、再生可能エネルギー、原材料、水と土地の使用、また生産時の廃棄物発生や温室効果ガス排出などに好影響を及ぼす資源効率指標で計測できる経済活動に対する投資、あるいは生物多様性やサーキュラー・エコノミーに好影響を及ぼす経済活動に対する投資。</p>
<p><strong>・社会課題の解決に貢献する経済活動への投資：</strong><br />格差の解消に寄与し、社会的結束と労働関係を促進する投資、あるいは人的資本や経済的・社会的に恵まれない地域社会を改善する投資。ただし、①他の社会目的に大きな損害を与えないこと(DNSH基準)、②投資先企業が、健全な経営構造、従業員関係、従業員報酬、納税に関して優れたガバナンス慣行を実践していること。</p>
<p>⇒TRのミニマム・セーフガード</p>
<p><strong>●「サステナビリィ・リスク」の定義(第2条(22))</strong></p>
<p>それが顕在化した場合に、<strong>投資価値に対して実際のまたは潜在的な重大なマイナスの影響</strong>を引き起こす可能性がある、<strong>環境・社会・ガバナンスの事象または状況</strong></p>
<p>⇒投資のESGリスク</p>
<p><strong>●「サステナビリィ要素」の定義(第2条(24))</strong></p>
<p>気候・環境、社会、および従業員、また人権尊重、腐敗・贈収賄防止にかかわる事象</p>
<p>⇒環境と社会のサステナビリティ</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>SFDRで開示すべきサステナビリティ情報はどのようなものか？</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>■SFDRの細則(RTS)による開示すべきサステナビリティ情報</strong></p>
<p>SFDRに基づき、2020年4月に<strong>ESAs(銀行、証券、保険・年金の金融監督当局)</strong>※2の合同委員会が、サステナビリティ情報開示の内容、方法論、表示に関する細則である「<strong>技術規制標準(Regulatory Technical Standards：RTS)</strong>」のハブコメ用法案※3を公表しました。その後、RTS最終案を2020年12月に公表予定でしたが、実際には2021年2月となり、この5月には欧州委員会による採択の予定です(本稿執筆時点では確認されず)。RTSの適用開始は2022年1月と見込まれます(<strong>事業体レベルの最初のウェブ開示※4は2023年6月</strong>)。</p>
<p><sub>(※2)ESAs：the European Supervisory Authorities(欧州金融監督当局)＝銀行局、証券局、保険・年金局<br />(※3)ESAs「Joint Consultation Paper：ESG disclosures～Regulatory technical standards」2020年4月<br />(※4)欧州に拠点のある日本の運用機関にとっては、「SFDR対応の負担が大きい」との声もある。</sub></p>
<p>図表31は、RTS最終案による<strong>資産運用事業者が開示すべき「サステナビリティへの悪影響」</strong>の全体像です。例えば、サステナビリティ・リスクに関するデューデリジェンス方針などの「声明」のウェブ公開(第4条)、投資先企業を検討する際の気候・環境・社会の具体的な指標(第6条)やエンゲージメント(第8条)が明記されています。なお、タクソノミー関連では珍しく、<strong>詳細なフォーマットが用意</strong>されています。</p>
</div>
<div class="elem_paragraph center">
<p><strong>図表31：資産運用事業者が開示すべき「サステナビリティへの悪影響」の全体像</strong></p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/sbjlab/newscolumn/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/05/26/31_600.png"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><sub>(注)具体的な開示指標のテンプレートである【表1】【表2】【表3】の詳細は図表32参照<br />(資料)欧州委員会、ESAs合同委員会「RTS最終報告案」(2021年2月)を基に筆者作成<br /><a href="https://www.esma.europa.eu/sites/default/files/library/jc_2021_03_joint_esas_final_report_on_rts_under_sfdr.pdf">jc_2021_03_joint_esas_final_report_on_rts_under_sfdr.pdf (europa.eu)</a><br />※リンク先は、外部サイトとなります</sub></p>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>図表32に示す【表1】の基礎指標(義務)と【表2】【表3】の追加指標(任意)を見ると、これまで<strong>日本の運用機関がほとんど開示していないネガティブ情報が多い</strong>ことがわかります。例えば、気候・環境面では「化石燃料関連企業」や「パリ協定の目標と整合的でない企業」への投資比率、社会面では「UNGC原則やOECD行動規範の違反企業」への投資比率、「人権デューデリジェンス方針の欠如」です。</p>
</div>
<div class="elem_paragraph center">
<p><strong>図表32：資産運用事業者が「サステナビリティに対する悪影響」として考慮すべき指標</strong></p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/sbjlab/newscolumn/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/05/26/32_1_600.png"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/sbjlab/newscolumn/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/05/26/32_2_600.png"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><sub>(注1)表中の朱書は、<strong>ネガティブ情報として日本の運用機関には馴染みのない開示項目</strong>である。<br />(注2)国債と不動産の開示指標は割愛した。<br />(資料)欧州委員会、ESAs合同委員会「RTS最終報告案」(2021年2月)ANNEXⅠを基に筆者作成</sub></p>
</div>
<p><a name="【補足1】" id="【補足1】"></a></p>
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>【補足1】商品化を急ぐ欧州の運用機関(SFDRファンド3分類)</strong></p>
<p>ESG投資の老舗として知られるオランダの資産運用会社ロベコ(日本のオリックス傘下)は、SFDRに対応するべく全社横断的な専任チームを結成して、1年以上前から準備してきたとのことです。既にウェブサイトで情報開示を始めており、SFDRの開示要件に従って、投資ファンドを3分類しています。大半が8条ファンドで、インパクト投資やグリーン・気候ボンドなどの9条ファンドと合わせて95％を占めます。</p>
</div>
<div class="elem_block color">
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>・6条ファンド：<br />   サステナビリティ・リスクを投資の意思決定に統合せず、かつサステナビリティを促進しない伝統的な主流ファンド(ブラウン？)</p>
<p>・8条ファンド：<br />   他の特性に加え、環境特性や社会特性を促進し、かつ投資先企業が適切なガバナンス慣行に従っている投資商品(ライト・グリーン)</p>
<p>・9条ファンド：<br />   サステナブル投資を目的とする投資商品で、ベンチマークとしてインデックスが指定されたもの(ダーク・グリーン)</strong></p>
</div></div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><sub>(資料)ロベコのホームページを基に筆者作成<br /><a href="https://www.robeco.com/jp/sustainability/sustainable-finance-action-plan/">Sustainable Finance Action Plan (robeco.com)</a><br /><a href="https://www.robeco.com/jp/key-strengths/sustainable-investing/glossary/article-6-8-and-9-funds.html">Article 6, 8 and 9 funds &#8211; Sustainable investing (robeco.com)</a><br />※リンク先は、外部サイトとなります</sub></p>
</div>
<p><a name="【補足2】" id="【補足2】"></a></p>
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>【補足2】「ベスト・イン・クラス」はグリーンウォッシュか？</strong></p>
<p>実は、RTSのハブコメ草案ではかなりの紙面を割いて投資商品のグリーンウォッシュに対する問題意識が述べられていたのですが、最終案ではすべて削除されました。意図的なアドバルーンだったのかも知れません。ここでは、かつて日本のSRI(社会的責任投資)ファンドで多用された、ポジティブ・スクリーニング型の銘柄選択手法である「ベスト・イン・クラス」に対するESAsの見解を紹介します。要約すると、以下の通りです。</p>
</div>
<div class="elem_block color">
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>ベスト・イン・クラス(ESG取組で同業他社の中では優れている業界内上位の投資銘柄選択)は、業種自体が持続不可能を意味する「ブラウン・タクソノミー」と最終投資家から理解される可能性もあることから、SFDRに基づく開示では、その方法論と根拠データを開示する必要がある。</strong></p>
</div></div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><div><sub>（資料）ESAs「RTSパブコメ草案」（RTS草案の10-11頁）を基に筆者作成</sub></div>
</p>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>次回(13回)は、「タクソノミー3兄弟」の最後のLCBR(ベンチマーク規則)、そしてEUタクソノミーの日本企業への影響について解説します。</p>
</div>
<p></div>
<p></p>

【統合思考経営12】その後の「タクソノミー3兄弟」(その2)

SUSTAINABLE BRANDS

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/us/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/05/25/closerthanyouthink700.jpeg"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>Closer Than You Think：The Intersections of Mental Health and Sustainability</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>メンタルヘルスが企業の課題として取り上げられるようになってきている。しかし、どうすれば企業はこれを個別の課題として扱うのではなく、企業の肝となるサステナビリティの課題に組み込むことができるだろうか。(翻訳＝フェリックス清香)</p>
<p>新型コロナウイルス感染症によるパンデミックも2年目を迎え、国家レベルでのロックダウンは大きな犠牲を生んでいる。社会的な接触が制限され、理想的な仕事環境からはほど遠い在宅勤務の条件のもと、多くの人々が日常生活での新しい現実に適応しようと苦労している。アメリカ疾病予防管理センター(Centers for Disease Control and Prevention)によると、不安や抑うつに苦しむ米国の成人の数は、2020年12月までの18カ月間で4倍に跳ね上がっている。</p>
<p>従業員がいかに耐えているかに関心を寄せる企業が増えているのは当然のことである。企業の状態が従業員の状態と連動するのであれば、職場でのメンタルヘルスの向上は企業の最優先課題であるはずだ。非営利のグローバルネットワークで、 サステナビリティの専門コンサルタントのBSR(Business for Social Responsibility)は明らかにその立場をとっており、先日、企業が従業員のメンタルウェルビーイングと回復力の向上を支援するための<a href="https://healthybusiness.bsr.org/files/BSR-HBC-Business-Action-3-Mental-Well-Being-Resilience-Roadmap.pdf">ロードマップ</a>を作成した。そこには、「雇用主は、米国で働く成人1億5700万人のメンタルヘルスを改善させる、唯一無二の力を持っている。働いている成人は、起きている間のどんな活動よりも長い時間を、『仕事』に費やすのだから」と書かれている。</p>
<p>この問題は、3月に行った米サステナブル・ブランドの<a href="https://sustainablebrands.com/events/view/closer-than-you-think-the-intersections-of-mental-health-and-sustainability">ウェビナー</a>のテーマでもあった。社会的な影響を与えている教育テクノロジー企業EVERFIが主催したセッションでは、私たちの身体的、環境的、経済的な健康・健全性への脅威が、私たちのメンタルヘルスへの脅威とどのように関係するかを探った。</p>
<p>「企業が持続可能な取り組みをサプライチェーンに浸透させ、企業の社会的な責任への取り組みを強化するなかで、これらの取り組みに織り込まれている要素の一つを見落としている可能性があります。その要素とは『メンタルヘルス』です」と、EVERFIのコミュニティ・エンゲージメント・インパクトと教育担当責任者であるエリン・マクリントック氏は述べる。</p>
<p>マクリントック氏と他の登壇者たちはそれぞれさまざまな方法で、企業の、人々を保護し、世話をする努力に、メンタルウェルビーイングを統合するための取り組みを始めているという。世界最大のカーペットメーカーShaw industriesのグローバル・サステナビリティ担当責任者ケリー・バルー氏はオープニングコメントで、過去12カ月がすべての人にとっていかに困難であったかを思い起こさせた。ウイルスとの戦いに加えて、米国大統領選挙からブラック・ライブズ・マター(Black Lives Matter)などの社会正義運動まで、社会的、政治的な混乱が多々あり、国中が集団的な緊張感に包まれていたのである。</p>
<p>バルー氏は、ビジネスにはメンタルウェルビーイングをサポートする上で果たすべき役割があると認識している。やはり、ハーバード大学公衆衛生学部で建物環境が健康全般に及ぼす影響などについて研究するジョセフ・アレン博士が挑発的に言っているように、建物を管理する人は、主治医よりも重要な影響をあなたの健康に与えるのだ。「ちょっと考えてみてください。建築・建設業界は、健康的な空間をつくる上で非常に重要な役割を果たしています」とバルー氏は言う。</p>
<p>「みなさん、新型コロナウイルスの前ですら、人々が自分の時間の90%を屋内で過ごすという残念な統計を聞いたことがあるでしょう。ほとんどの時間を過ごす空間が、私たちの精神的・肉体的なウェルビーイングに影響を与えるのは当然です。そしてそういった持続可能性の側面で、商業施設と住宅の両方の顧客に共感されるのです」</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>ブランドの影響力を使うことで、ウェルビーイングの課題を支援できる</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>パンデミックの影響は、米国の人々が心身の健康のサポートを受ける上で直面する、深刻な不平等をさらにはっきりと浮き彫りにした。世界的な食品企業のダノンでビジョン「One Planet. One Health」のためにサステナビリティ・プログラムを率いるステイシー・レインゴルド氏は、社会的格差を十分に認識している。</p>
<p>「食料がないことへの不安は、メンタルヘルスを悪化させる重要なストレス要因の一つです。そのため、ダノンはコロナ禍で、全米の各地域で食料へのアクセスを改善するために150万ドル(約1億6000万円)の資金と製品を寄付しました」と彼女は言う。「ダノンがこれらについて話すのは非常に重要です。なぜならすべての対話が、私たちが直面する課題に対する前進になるからです」。</p>
<p>米通信大手AT&amp;Tも、その広い影響力を利用して、同社のCSRディレクターであるブルック・ハンソン氏がメンタルヘルスへの「脅威的」インパクトと呼ぶものを支援している。AT&amp;Tは全米で最大級の草の根のメンタルヘルス慈善団体であるNAMIに協力して、力を貸し、数人の超有名人を採用して、「大丈夫だと感じなくても大丈夫」と伝える公共広告を作成した。</p>
<p>AT&amp;Tは、教育テクノロジー・ソリューションのビジネス立ち上げを支援する同社のアクセラレータープログラムの卒業生で、スタートアップ「マインドライト・ヘルス(Mindright Health)」とも手を組んだ。マインドライト・ヘルスは、13歳から25歳までの若者の悩みやストレスなど人生の問題について、携帯のSMS(ショートメッセージサービス)を使って話を聞き、困難を乗り越えられるよう寄り添い支援するサービスを提供する。ハンソン氏は「対面での授業がなく、不安と抑うつに苦しんでいる若者たちを、彼らが必要とするリソースと繋ぐ手助けをするために、マインドライト・ヘルスと協力しました」と語る。</p>
<p>レインゴルド氏はダノンの柔軟な休暇制度に誇りを持っており、休暇をとることがメンタルウェルビーイングと、ビジネスの目標達成をどれだけ向上させるかを、スタッフやマネジャーが話し合えるようにしていると話す。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>持続可能性のためのプログラムに、メンタルウェルビーイングを組み込むには</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>メンタルヘルスが企業の課題として浮上してくる中で、それを別個の問題として見なすのではなく、企業の肝となる持続可能性のためのプログラムの中に組み込むことはなぜ重要なのだろうか。バルー氏にとって、パンデミックは企業哲学を抜本的に変えるものだった。「雇用者はかつてないほど従業員中心になっています。企業は、従業員のウェルビーイングが長期的にみて事業の持続性に非常に重要だと実感しています。そして人々と地球は密接に関係しているのです」とバルー氏は話す。</p>
<p>AT&amp;Tでは、若者の間で気候変動への不安が高まっていることが、経営陣の関心を集めている。「企業として、私たちは若者たちが気候変動についてどのように感じているかについて、そして私たちがどう若者を助けることができるか、その交わる部分に興味を持っています」とハンソン氏は語る。同社は若者たちが苦しむ課題に関するコンテンツ、アドバイス、リソースを提供しようと懸命に取り組んできたという。</p>
<p>パネルディスカッションでは、メンタルウェルビーイングに影響を与え続ける多くの環境的なストレス要因も強調された。バルー氏は建物環境が私たちのメンタルヘルスにどう影響を与えうるかを示す例として、建築における空間設計と製品の選定について指摘した。「十分な自然光があることは、私たちの目の健康だけではなく、睡眠と覚醒のサイクルを調整する体内時計を良好に保たせるという研究結果があります」と同氏は説明する。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>得意なことに集中する</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>ウェビナーセッションの最後には、各パネリストがメンタルヘルスの支援を行おうとしている企業に、それぞれの分野からアドバイスした。自社のコミュニティに働きかけ、何が彼ら・彼女らにとって重要なのかを聞いたというAT&amp;Tの経験を振り返り、ハンソン氏はこう話した。</p>
<p>「自社のDNAにあるものに焦点を当てましょう。金銭的な貢献は重要です。しかし、それ以上に技術や人材、意識改革のための能力など、あなたの企業のユニークな点について考えましょう」</p>
<p>レインゴルド氏も、取り組みを、企業のコアのビジネス戦略に結びつけることが重要だということに同意する。</p>
<p>「この領域にインパクトを与えるにはさまざまな方法があります。だからこそ、自社が影響を与えようとしている要素を理解し、戦略を修正し続けて、パートナーや専門家から学び続けながら、それを正確に実行しているかを確認する必要があるのです」</p>
<p>EVERFIのマクリントック氏は、より広い企業戦略の一環としてメンタルヘルスの問題に取り組むことになるとどうなるかを次のように告げ、セッションを締めくくった。</p>
<p>「持続可能性を求める取り組みは旅のようなものです。学べば学ぶほど、多くのことができるのです」</p>
</div>
<p></div>
<p></p>

ワールドニュース

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メンタルヘルスと持続可能性　企業はどう取り組むか

【統合思考経営11】その後の「タクソノミー3兄弟」(その1)

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/04/05/onemm700.png"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>右上から時計まわりに、川﨑氏、田中氏、小林氏、大川氏</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>働き方の改革が叫ばれ、副業・兼業の普及促進が図られている。本業のほかに、もう一つ別の仕事を持つということはどういうことなのだろう。それは、私たちにどのような働き方や生き方をもたらすのだろう。「サステナブル・ブランド国際会議2021横浜」で、地元、横浜みなとみらいに拠点を置く企業の有志が集うコミュニティ「横浜OneMM」(通称オネム)のメンバーが次世代ワーカーの働き方・生き方について話し合った。(岩﨑 唱)</p>
</div>
<div class="elem_block color">
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>ファシリテーター：</strong><br />田中 悠太氏　日揮ホールディングス サステナビリティ協創部 アシスタントマネージャー<br />小林 友氏　大和証券グループ本社 経営企画部IR室兼SDGs推進室 課長代理<br /><strong>パネリスト：</strong><br />大川 陽介氏　ローンディール 最高顧客責任者<br />川﨑 万莉氏　野村総合研究所 産業ITグローバル事業推進部 主任コンサルタント</p>
</div></div>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>飛び出さず、ちょっとはみ出すってどんなこと？</h2>
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</div>
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<p>横浜OneMMは、横浜みなとみらい地区に社屋がある企業の有志社員が集まり、組織の垣根を超えたネットワークを広げることで新たなイノベーションを生み出そうとしているコミュニティだ。このセッションでは、OneMMメンバーの田中氏、小林氏の二人がファシリテーターを務め、同じくOneMMメンバーの大川氏、川﨑氏がプレゼンテーションを行った。</p>
<p>ファシリテーターの小林氏は、本業の経営企画部IR室兼SDGs推進室課長代理という顔を持つ一方、社内でDaiwa 2030 Clubという有志活動グループを立ち上げ、社外でも横浜OneMMの活動に携わっている。また田中氏はサステナビリティ協創部で環境ビジネス、カーボンマネージメントの事業開発に携わる一方、社内の部門を横断する社内有志活動を繰り広げ、さらに会社の枠も超えたところで横浜OneMMに参加している。</p>
<p>セッションでは、小林氏が、①組織の「リジェネレーション」とは、②飛び出さなくていい！ちょっと「はみ出す」、③みなとみらいで「実践のクエスト」、という3つのキーコンセプトを紹介し、メンバーによるトークが開始した。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>組織の枠を超え、未来の夢を描こう</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>パネリストの川﨑氏は、本業から“はみ出し”ている場所が3つあるという。「一つ目が社内での“はみ出し”で、所属や役職を超えて縦横斜めにつながるための社内活動をしています。二つ目がONE JAPANという国内50社の有志社員が集まるコミュニティでチームの幹事。そして三つ目が横浜OneMMです」。横浜OneMMでは、まずお互い何をしているか、何をしたいのかを知ることから始め、企業を超えた連携で何ができるかを考えている。「同じ世代でも所属している組織が違うと少し会話しただけでも新しい視点が見つかります。横浜OneMMは、そういう新しい刺激を与えてくれる仲間を見つけられる場所。一つの会社で取り組むのが難しい社会的課題も、横浜OneMMなら取り組んでいくことができます」。そして、横浜OneMMが描くみらいの夢とは「誰もが組織・所属を超えて働くことができ、アイデア、技術、経験が組み合わさるイノベーションの中心にしていこう、横浜をイノベーターが集まってくる街にしようということです」と述べた。</p>
<p>またこれに、ファシリテーターの田中氏は「横浜OneMMの活動では、本業では決して出会うことがない業種の人とも気軽に話ができる。それだけでも価値があると思う」と付け加えた。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>越境が、個人と組織の生命力を高める</h2>
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<div class="elem_paragraph">
<p>大川氏は、富士ゼロックス勤務中に、「秘密結社わるだ組」をグループ会社有志社員と立ち上げた。「楽しさを共有する中で、信頼関係がある人のつながりをつくろうとしていました。やっていたことは、一人ひとりの好奇心の解放と自分たちの中で築いていた心の壁を壊すことです」と振り返る。その活動の中で、他の会社でも同様の活動をしていることを知り、2016年に強い課題意識を持った同世代の社員が会社組織の枠を超えて集う「ONE JAPAN」を立ち上げ、副代表を務めた。「組織の中では、“空気を読む”ことよりも“空気をつくる”ことが重要です」。そして、組織を改革していくには「越境」が効果的であると実感し、企業間レンタル移籍プラットフォームを提供するローンディールに参画した。「ローンディールでは、大企業の社員をベンチャー企業に一定期間レンタル移籍させ、そこでの経験を自分たちの組織の変革に生かしていただいています。個人を発掘し、目覚めさせ、結び付けていくことで、個人と組織の生命力を高めようという取り組みです。ONE JAPANや横浜OneMMは個人からの、ローンディールは組織からのアプローチでやっています」。</p>
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<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>「はみ出す」ことでWILLが明確になる</h2>
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</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>小林氏は、「お二人とも、本業からちょっとはみ出して活動している。この“はみ出す”ということをもう少し掘り下げたい」と話題を振った。</p>
<p>これに対し、川﨑氏は、はみ出すことによって得られる経験がとても大切と指摘。「はみ出すことで本業とは違う軸と考え方を身に付けられ、本業のよさを改めて再確認することもできました。横浜OneMMでは、人脈や視点のインストールができ、そのつながりが自分の人生を豊かにしてくれている」と述べた。</p>
<p>また大川氏は、「はみ出すということは、自分自身のWILL(実現したいと思っていること)をはっきりさせるプロセスだと思います。会社にとっても漠然と社業に貢献したいです、という人よりも、明確なWILLを持っている人の方が起用しやすく、そういう人の方が変化に対応できるのではないでしょうか。今後、個人のWILLと会社のWILLを明快にしていくことがとても大事になると思います」と話した。</p>
<p>最後に小林氏が「このセッションをお聞きくださった方も、ぜひはみ出すことにトライしてください」と述べセッションを終えた。</p>
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<p></div>
<p></p>

SB国際会議

ニュース

サステナブル・ブランド国際会議2021

ウェルビーイング

社会 social

横浜OneMMに見る次世代ワーカーの生き方　会社から飛び出さず、ちょっとはみ出す

松島香織

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/04/05/syukatsu700.png"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>右上から時計まわりに、川内氏、山本氏、廣木氏、島崎氏</sup> </div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>SDGsや持続可能な開発のための教育(ESD)など広くサステナビリティの活動に取り組んでいる学生たちは、就職活動の面接時に自分の活動について「うまく話せていない」という実態が浮かび上がっている。理由はSDGsなどについて企業の担当者の理解が不十分で企業側と「話がうまくかみ合っていない」と感じるからだ。自分なりの志や思いをもって時間をかけて活動しているにも関わらず、就活で社会的な活動をアピールできないことは非常に残念であり、企業としても優秀な人材を見逃してしまうというリスクがある。どうしたら双方がWin-Winの関係になり、ともに持続可能な社会を目指すことができるのか、横浜で就活している学生2人とキリンビール横浜工場で総務広報を担当する山本武司さんが「サステナブル・ブランド国際会議2021横浜」で実体験を踏まえて議論した。（松島 香織）</p>
</div>
<div class="elem_block color">
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>ファシリテーター：　<br />島崎 由真氏　One HR 共同代表　<br />パネリスト：　<br />山本 武司氏　キリンビール 横浜工場 総務広報担当 部長補佐　　<br />廣木 亮哉氏　東京都市大学 学部4年生 (当時)<br />川内 美月氏　横浜市立大学 4年/ 横浜市立大学大学院 博士前期課程1年 (当時)</p>
</div></div>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>社会貢献活動をしている学生は企業の理念・ビジョンに注目</h2>
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<div class="elem_paragraph">
<p>横浜市立大学4年生で横浜市立大学大学院の博士課程でも学ぶ川内美月さんと、東京都市大学4年生の廣木亮哉さんは、就活とサステナビリティへの意識調査を2021年1月25日から2月1日に横浜に在学、在住の学生を対象に行った。回答数は355件で、それぞれの学年がほぼ同じ割合で回答している。</p>
<p>SDGsの認知度については「内容を知っている・ある程度知っている」が約7割、自身が活動しているかについては「過去または現在している」が約4割、そのうちの約6割が市内で活動し、地域のコミュニティづくりや生物多様性の活動に取り組んでいるという結果を得た。さらに活動をしている学生は、就活時に「企業の理念・ビジョンに共感できる」「社会課題解決のための製品・サービスがある」を大きなポイントにしていることが分かった。</p>
<p>一般的に大学生は、就活時に大きな不安を抱えている。「企業とのつながりが持てず、さらにSDGsの認知度が高くなり多くの学生の企業に対する価値観が変化すれば、学生と企業の距離がさらに広がる恐れがある」と廣木さんは危機感を募らせている。サステナビリティに関係する活動をしてきた学生は、就活の対象企業で持続可能な社会を目指した自分のやりたいことを実現できるのか、これまでしてきた活動を理解し評価してもらえるのかを知りたいという。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>「流行りのSDGs」と言った人事担当者に疑問</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>川内さんと廣木さんはさらに、就活中の学生や入社後の4人にインタビューした。就活を終えたばかりの大学院修士課程の2年生は、サステナビリティ活動をしていたにも関わらず、面接の時に活動の話ではなくアルバイトの話をせざるをえなくなった。面接官と話が合わず、サステナビリティ活動の話は封印してしまったという。その学生は、就活の準備として対話する場がなかったことを挙げた。</p>
<p>社会人2年目の先輩は、活動していることを社内で話すことができずに、気を遣いながら社内で活動の仲間づくりをしているという。理由は、社内で自分のことを「面倒くさい人」と思われるのではないかと思ったからだという。就職前から社員と頻繁にコミュニケーションを取っていたが、自分が配属された実際の職場の雰囲気は違っていた。</p>
<p>就活中の4年生は、企業説明会に参加し、担当社員が「流行りのSDGs」と発言したことに大きな疑問を持った。SDGsは流行りではなく、社会課題として全員が時間をかけて取り組むべき目標であり、人事担当者がSDGsを理解していない状態では自分の活動について話せないと思ったという。</p>
<p>これから就活を始める2年生は、会社のことを正確に知りたいのでコミュニケーションを頻繁に取りたいと考えている。企業のホームページで理念・ビジョンを見たり公式のSNSアカウントで情報収集するが、実際の取り組みはそれだけでは分からないので、直接企業側と交流をもちたいと考えている。</p>
<p>川内さんは「サステナビリティ活動をしている学生は、自分が活動していることで未来がより良くなると信じている。そうした思いが就活の軸にマッチしていないと考えてしまう人が多い」と学生たちが自分の活動を就活にうまく結びつけられない歯がゆさを語った。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>社会的価値の基軸がないと社内で活躍できない</h2>
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<div class="elem_paragraph">
<p>SDGsに関して活動している学生を企業はどのように見ているのだろうか。キリンビールの山本さんはまず、「SDGsを流行りと言ってしまうことは理解に苦しむ」と、他社の人事担当者の言葉ではあるものの、企業が取り組むべきサステナビリティやCSVの考えについての勉強不足を嘆いた。</p>
<p>キリンビールは日本ビール産業発祥の地・横浜に拠点をもつ。企業ビジョンにCSVを掲げており、社会的価値に加えて経済価値を追求している。山本さんは「持続可能性を考えれば、経済的価値は重要。地域課題を解決した結果、売り上げにつながれば」と話す。横浜工場のレストランは横浜近辺の農産物にこだわり、地産地消に取り組んでいる。また工場では節水に取り組み約25年で半減させ、1999年から工場の水源地である丹沢地区に1万5000本を植樹するなど水源の森を守る活動をしている。「節水への取り組みは工場ではコスト削減という経済価値からだが、社会的価値も生んでいる」と話した。</p>
<p>「大切にする価値観、理念は、『熱意、誠意、多様性』であり、当社ではサステナビリティ活動をしている学生を、SDGsをよく理解していると評価する。熱意をもって取り組んでいたことを面接官にしっかりと伝えればいいのでは」「インターンシップに応募したり、面接時に逆に質問をしてみるのもいい。相手の反応で自分の考えやビジョンに合っているのか確認を」と山本さんは学生にアドバイスした。さらに「社会的価値の基軸をもっていないと、結局は社内で活躍できない」と強調した。</p>
<p>ファシリテーターを務めたOne HRの島崎由真さんは、「学生が自分の活動を面接で話せないというのは、相手の存在を受け入れ傾聴するような安心感を与える中で話を聴かれていないという印象があり心配している。きちんと話せる社会的環境を整えたい」と企業側への配慮を強く訴えた。One HRは、これからの企業と個人の関係をHR企業と企業人事主導で考えるための団体だ。また企業から歩み寄って学生にコミュニケーションを取ること、さらに学生には「自分が活動していることに価値があるなら、それを伝える努力を。言語化して相手に理解してもらうことはSDGsの要素でもある」と実践を促した。</p>
</div>
<p></div>
<p></p>

「就活で自分の活動を話せない」サステナビリティ志向の学生が困惑――問われる企業の対応

箕輪弥生

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/03/02/otsukatoyota_2.png"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>オンライン登壇した大塚氏</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>電動化や自動運転、シェアリングなど大きな変革期にある自動車産業だが、トヨタ自動車は「私たちは、動く。」という日本自動車工業会の広告メッセージにあるように、すでに未来を見据えて動き出している。これは、今年2月23日に静岡県の旧東富士工場跡に着工した実験都市「ウーブン・シティ」や、新たなFCV(燃料電池車両)の「新型MIRAI」を見ても明らかだが、これらの根幹にある同社のビジョンはどのようなものなのか、社内で今どのような変化が起きているのか、トヨタ自動車の大塚友美Deputy Chief Sustainability Officerがサステナブル・ブランド国際会議2021横浜・初日の基調講演で語った。(環境ライター　箕輪弥生)</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>トヨタの原点を見つめ、実証実験都市でモビリティの可能性を広げる</h2>
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</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>トヨタ自動車(以下、トヨタ)が2月23日に着工した「ウーブン・シティ」は、さまざまな社会的課題を解決するために先端技術を取り入れ、あらゆるモノやサービスがつながる壮大な実証実験都市だ。自動車会社であるトヨタがなぜ巨額の予算を投じて街を作るのか疑問に思う人も多いはずだ。</p>
<p>その背景を理解するためには創業以来受け継がれてきたトヨタの哲学を表す「豊田網領」に立ち戻る必要がある。これはトヨタグループの創始者、豊田佐吉の考え方をまとめたもので、佐吉が母親の仕事を楽にするために開発した織機のように「自分以外の誰かのために役に立ち、幸せにする」という考え方であり、トヨタのDNAになっていると大塚氏は説明する。</p>
<p>ウーブン・シティはこうした思いや歴史を受け継ぎ、豊田章男社長が言うように誰かのために<a href="https://www.sustainablebrands.jp/article/interview/detail/1200798_1533.html">「幸せの量産」</a>ができるための未来の街を目指している。新技術を開発し続ける「未完成の街」でありながら、あくまでも「ヒト中心の街」であり、異業種と積極的に連携し、人々の暮らしがつながりモビリティが生み出す新たな可能性をここで試していこうという強い思いがある。</p>
<p>トヨタのミッションともなっている「幸せの量産」はいわばトヨタの原点を見つめ直したものであり、「誰一人取り残さない」というSDGsの理念とも共通していると大塚氏は話す。</p>
<p>ウーブン・シティが示すようにモビリティが生み出す可能性を広げることは、同時にトヨタのビジョン「可動性(モビリティ)を社会の可能性に変える」に寄り添うものだ。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>次々と打ち出される社内改革、発想を転換して社会のインフラを目指すFCV</h2>
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</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>大塚氏は「可動性には一人ひとりが行動を起こすという意味もある」と指摘する。</p>
<p>これまでトヨタはトップダウンで社長自らが現場で実際に行動で表してきた。またこれからの方向性をWebやインスタグラムで発信し、最近ではオウンドメディアである『トヨタイムズmagazine』も創刊し、さまざまなメディアで社内外に向けてそのビジョンを明確にアピールしている。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/03/02/toyotimes_1.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>豊田章男社長のリーダーとしての信念や未来に向けた思いが詰まった『トヨタイムズmagazine』</sup> </div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>さらに、役職でなく役割で仕事をしようと肩書の一部を廃止したり、労使の交渉も対立するものから、お互いが強調し創造力を最大に高めるようにやり方を変え、外部の人材も入ってもらうなど社内改革にも積極的に取り組んでいる。</p>
<p>一方、社員もビジョンのためにできることを自ら考え、ボトムアップで仕事のやり方を変えていき、「トップとボトムが相互に補完しあう関係ができてきた」(大塚氏)。</p>
<p>そのひとつの好事例として大塚氏は昨年12月に販売がスタートした燃料電池車(FCV)の新型「MIRAI(ミライ)」をあげた。</p>
<p>初代の「MIRAI(ミライ)」は、水素の価格やステーションインフラ、社会受容性の問題などにより苦戦していた。初代に続いて開発責任者を務めた田中義和チーフエンジニアは、新型の開発に向けて「燃料電池車を作る」から「水素社会全体を構成する」へと開発の視点を進化させた。</p>
<p>こうすることで、災害時での水素を使った給電や、トラック、電車、船などさまざまな商用車への活用などのアイデアが生まれ、カーボンニュートラルやSDGsへの寄与が明確になったのだ。</p>
<p>「これはまさにトップの考えをとらえ、社会に役立つためにそれぞれの立場で何ができるかを考えるという発想を起点に生まれた変革だ」と大塚氏は話す。</p>
<p>ところで、トヨタはCO2排出量を、2050年までに2010年と比べて90%削減することを目指している。「2050年までにCO2排出量実質ゼロ」という国の目標にもコミットしているが、その要のひとつとなる車の電動化についてはハイブリッド(HV)、プラグインハイブリッド(PHV)、電気自動車(EV)、燃料電池車(FCV)など全方位での取り組みを想定している。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/03/02/toyota1.png"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>地域によってエネルギー事情や使い方が違うため、ベストのソリューションを選んでもらえるような使い方をしてほしいと考えたためだ。幅広い選択肢から選べるのはトヨタの強みでもあり、モビリティカンパニーならではである。ここにも「可動性を社会の可能性に変える」というビジョンが根底にある。</p>
<p>このようにウーブン・シティから車の開発まで、どの戦略もモビリティによって可能性を広げ、持続可能な未来へとつなげていくという方向にブレはなく、48カ国に36万人の社員がいるトヨタは一丸となって動き出している。</p>
</div>
<p></div>
<p></p>

経済 economy

テクノロジー

100年に1度の大変革期だからこそ、トヨタは「可動性を社会の可能性に変える」

いからしひろき

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/story/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/09/07/1.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>少子化で労働人口が減り続けることが予想される中、社会を持続させるためにはシニアの力が必要不可欠だ。政府も、希望する人が70歳まで働けるよう企業に就業機会確保の努力義務を課す「70歳就業法」を今年3月に成立。しかし企業側とシニア側それぞれに「どう働いてもらえばいいのか」「雇ってくれるのだろうか」という戸惑いや不安は多い。企業と就業者のミスマッチを乗り越えて、シニアの労働力を最大限に生かす方法とは。(いからしひろき)</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>企業側にもメリット多い「シニア雇用」</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>エヌティオートサービス(東京・大田区)は東京・埼玉に8ヶ所の拠点を持つ大規模自動車整備工場である。約360人の社員の平均年齢は47〜8歳。新卒入社5年目以内の若手社員は10人未満だ。50代、60代の中途入社も増えているため、年々平均年齢が上がっているという。</p>
<p>同社の山﨑国憲企画部長は、前提として「自動車整備業界は深刻な人材不足」だと話す。</p>
<p>「若者の自動車離れとよく言われますが、カーシェアなどの影響で全体的な保有台数は減っておらず、車検や修理など自動車整備の仕事は以前と変わらずあります。しかし今の若者はIT産業などに目が向きがちで、いわゆる『3K』の自動車整備士の成り手が激減しています。結果的にシニア人材を雇うしかないというのが現状なのです」</p>
<p>シニア雇用は「必然」だが、そのメリットは多い。まずは経験。整備の技術はもちろんのこと、シニアの豊富な社会経験は良好な職場環境づくりに一役買っている。そして人件費だ。同社ではシニアの再雇用時の給与は一般社員の約3割減だが、仕事内容は変わらない。つまり円熟の整備技術を割安で手に入れられる。</p>
<p>一方、雇われるシニアの側はどうか。同社に今年1月、途中入社した垣内真司さん(56歳・仮名)は、某自動車ディーラーのフリーランスの整備士として35年間勤務していた。しかし会社都合による契約打ち切りで、突如仕事を失った。</p>
<p>「正直困りましたね。家族もいますし、家のローンもある。歩合制だったのでやればやるほど稼げた。年収も多い時は1000万円を越えていましたが、それが一気に無くなるわけですから」</p>
<p>前の職場を辞めたのは昨年の7月。直後は自動車整備の仕事から足を洗うことも考えた。</p>
<p>「もういいだろうと。仕事もきついし、歳も歳だし、もう少し楽をしたい。そこで運送会社でバイトを始めたんですが……つまらないんですよ。やっぱり車をいじっていた方が楽しい」</p>
<p>そこでシニア専門の人材サービス会社に登録。エヌティオートサービスを紹介され、就職した。新しい労働環境には不安もあったが、同世代の社員が多く、以前の職場より働きやすそうだと感じた。収入面では「正直楽ではない」と言いつつ、「50歳を過ぎてからいつかこうなるとは思っていた。だから順調に再就職が決まってありがたい」と安堵する。</p>
<p>収入面の不足は、「毎週のように行っていたゴルフを月に１回に減らしたり、妻にパートに出てもらったり」と、生活習慣を変えることである程度補えるが、問題は自身の体力だ。特に自動車整備の仕事は重労働。今も膝と腰に爆弾を抱える。</p>
<p>「いつまで体が持つか」と常に不安を感じながら仕事をするのはストレスだろう。同社では、就業者一人ひとりの状況や能力に応じた仕事をしてもらう対策を講じている。整備の仕事が出来なくなっても、比較的体の負担が少ない洗車業務や点検業務や人と接するフロント業務などへ異動する。板金など特に熟練の技術が必要な業務については70歳を過ぎても現役で働いている人は多いそうだ。</p>
<p>「今は再就職されるシニアの方々については、規定の給与から『一律減額』というかたちを取っています。しかし今後は、技能に応じた給与体系に変えていかなければいけないと考えています」(山崎氏)</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>就業の現場で起きる「2重のミスマッチ」とは</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>東京・飯田橋にある「東京しごとセンター」は、都民の就業支援のために設置された施設で、就業相談からスキルアップのための各種セミナー、具体的な求人情報の提供・職業紹介まで一貫したサービスを提供する。ここにはシニア向けの窓口もある。</p>
<p>同センターを運営する公益財団法人「東京しごと財団」の広報担当者は、シニア就業におけるミスマッチについてこう答える。</p>
<p>「給与については、やはり就業者の希望より低い賃金の求人しかないというケースが多々見られます。例えば事務職のフルタイムで平均月額12～20万円程度、パートタイムの場合は最低賃金に近い金額のものが多い印象です。ただしミスマッチという点で言えば、賃金よりむしろ職種の方が大きいと思われます。当センターにご利用登録いただいた時の希望職種と就職者の職種を比べると、やはり差があります(図参照＝東京しごと財団作成資料より)」</p>
</div>
<div class="elem_pik_box col2">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/story/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/09/07/2_1.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"><strong>希望職種</strong>の上位3職種は「事務職」3295人(39.8%)「専門技術職」1418人(17.1%)「その他サービス」762人(9.2%)</div>
</td>
<td class="separator"></td>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/story/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/09/07/3_1.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"><strong>実際の就業</strong>の上位3職種は「事務職」727人(31.0%)「その他サービス」308人(13.1%)「管理員」297人(12.7%)</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>同センターが、新規利用者8278人に希望職種を確認したところ、多くの人が「まずは前職での経験を生かしたい」と考えており、その内容は「事務職」「専門技術職」「その他サービス」の上位３種で全体の6割以上を占めている。</p>
<p>ところが実際の就業になると、上位3職種は「事務職」「その他サービス」「管理員」である。その他サービスは介護や保育等、管理員はいわゆるマンションの管理人だ。事務職は希望する人が圧倒的に多いため上位にランクインしているが、3295人の希望に対し727人しか就職が決まっていないのだから、少ないパイを奪い合っているようなものだろう。</p>
<p>一方で上位３種外の「清掃」は、同センターのシニア求人で最も多い職種であるにも関わらず、就業実績は全体の7.2％とあまり人気が無い。</p>
<p>同センターでは、カウンセリングを通して自分自身では気づかないスキルや強みを掘り起こし、これまで検討していなかった職種も選択肢の一つとなるよう支援しているが、一般的にシニアの就職においては、「賃金」「職種」の２重のミスマッチが起きている。</p>
<p>なぜそうしたミスマッチが起きるのか？　シニア専門の人材サービス会社「シニアジョブ」の安彦守人広報部長はこう分析する。</p>
<p>「シニアの中でも、能力のあるシニアと無いシニアがいます。しかしハローワークなど行政の人材紹介サービスは、すべての求職者を公平に支援したいという考えなので、個々の能力に応じたきめ細かなマッチングができにくい状況です。では民間がもっとやれば良いと思うでしょうが、シニアの給料は相対的に低いので、比例して成功報酬が下がり、儲かりにくい。そのため参入企業が少ないのです」</p>
<p>ちなみ同社はAI等のIT 技術を利用し、低コストでシニア人材を斡旋。能力の高い人材と相応の給料を払える企業をピンポイントでマッチングすることに成功している。実は先の自動車整備士・垣内さんも、同社のサービス利用者だ。給与面には多少の不満がありつつ、希望する職種に再就職できたことに満足していることは前述した通りだ。</p>
<p>つまり「シニア」と一括りにせず、一労働者として個々の能力、やる気、体力を丁寧に見極めれば、企業側は求める人材を得、働く側も力を発揮できるはずだ。そのためにはまず、両者とも「気づく」ことが必要であると前出の安彦氏は言う。</p>
<p>「シニアは使えないと思い込んでいる企業はまだ多いですし、シニアの方も再就職に苦労するあまり自分の価値を低く見積もり過ぎて結果的に満足いく仕事が決まらないというジレンマも起きています。それぞれが人材としてのシニアの価値に正しく気づくことが重要です」</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>一人ひとりの個性に向き合い、価値に気付く</h2>
</div>
</div>
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<p>早くから「シニアの価値」に気づき、積極的に活用している企業もある。住宅リフォーム事業を中心に4つの子会社を持つネクステージグループ(東京・港)である。同社は17年前、当時60歳のＭさんを雇用。Ｍさんは大手建設会社の一級建築士だったが、55歳の時にがん治療のために早期退職していた。</p>
<p>このＭさんが、大変優秀な人材だった。病気は５年の間で克服。しかも治療しながら宅地建物取引士など資格を３つも取った努力家である。もちろん経験は圧倒的に豊富なので、建築現場などで若手から相談されても的確にアドバイスできる。そんなＭさんを見て、同社は定年退職の制度を廃止した。</p>
<p>「健康でやる気があり、こちらの求める仕事ができれば、何歳でも正社員として働いてもらいます。体力に不安があれば週３日勤務でも構いません。その分手取りは減りますが、定年による一律の減額はありませんし、成果によっては昇給もありえます」(同社広報課の鶴岡美保氏)</p>
<p>実は前出のＭさんは、77歳になる現在も現場で活躍中だ。最高齢のＭさんを筆頭に、74歳の女性など、65歳以上の社員は合わせて5人。さすがに体力の衰えはいなめないが、「それを補って余りあるメリットがある」と、広報・鶴岡氏は言う。</p>
<p>「新人の教育です。弊社では2016年から新卒採用を再開したのですが、Ｍさんのような経験豊富なシニア社員がいてくれるおかげで、中堅のベテラン社員は仕事に専念でき、結果的に売上を落とさなくて済んでいます」</p>
<p>まさに適材適所だ。現場の事例から見えてきた「シニアの価値に気付くこと」とは、企業が一人ひとりの就業者に人間として向き合い、「シニア」というカテゴリに拠らずそれぞれの資質・能力を見極めることだ。「シニア雇用」の機会が拡大し続ける日本で、ヒューマニズムの伴った制度や仕組み、サービス、企業の対応は今後さらに求められるようになるだろう。これをすべての職場で実現していくことが、本人の希望によって働き続けることができる、幸福度の高い社会の実現につながるのではないだろうか。</p>
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