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<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_paragraph right">
<p><strong>第6回未来まちづくりフォーラム</strong></p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2024/03/26/g00.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_block">
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>「サステナブル・ブランド国際会議2024 東京・丸の内」と同時開催された「未来まちづくりフォーラム」。ここでは2024年を「ポストSDGs検討元年」と位置付け、白熱した数々のセッションを展開した。最終日となる2月22日は「SDGs達成への折り返し地点現状と今後の展望」をテーマにクロージングセッションを実施。企業や大学、自治体関係者など4人のパネリストを迎え、危機的状況にあるSDGsの達成について「日本の果たせる役割や可能性」を探った。</p>
</div></div>
</div>
<div class="elem_block color">
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>アフタヌーン</strong> <strong>プレナリー</strong></p>
<p><strong>ファシリテーター</strong><br />笹谷秀光・未来まちづくりフォーラム 実行委員長、千葉商科大学 教授、サステナビリティ研究所長<br /><strong>パネリスト</strong><br />有馬利男・一般社団法人グローバル・コンパクト・ネットワーク・ジャパン(GCNJ)代表理事<br />太田 昇・真庭市長<br />橋本隆子・千葉商科大学 副学長<br />岡田晴奈・ベネッセホールディングス サステナビリティ推進本部 常務執行役員</p>
</div></div>
</div>
<div class="elem_various img_right">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2024/03/25/g01.jpg"/></div>
<div class="elem_paragraph"><sup>笹谷氏</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>ファシリテーターを務めた未来まちづくりフォーラム実行委員長の笹谷秀光氏はまず、SDGs元年となった2015年を「193カ国の合意を得るという意味では(大きな紛争や政権による影響を受けない)エアポケットのような年だった」と振り返った。2030年の目標達成を目指している “今” を折り返し地点と捉え、「これから重要な局面に突入するが、2024年を『ポストSDGs検討元年』として議論を始め、SDGs万博と言われる2025年大阪・関西万博で日本の取り組みや姿勢を発信し、2027年のSDGs見直しに備えよう」と呼び掛けた。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>「SDGsの理解度」を上げていくことが不可欠――GCNJ</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_various">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2024/03/25/g02.jpg"/></div>
<div class="elem_paragraph"><sup>有馬氏</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>国連グローバル・コンパクトは、健全なグローバル社会を築くための世界最大のサステナビリティイニシアチブであり、「人権」「労働」「環境」「腐敗防止」に関わる10の原則に賛同する世界約160ヵ国、1万7500を超える企業・団体が参加している。</p>
<p>GCNJで代表理事を務める有馬利男氏は、SDGsの世界的な進捗状況について、2023年の中間レビューを基に状況を報告した。SDGsインデックス145のうち、順調なのは15%であり、軌道を外れているものが48%、後退・停滞しているのが37%だと説明。グテーレス国連事務総長の「このままだと、SDGsという言葉は墓場に刻まれる言葉になりかねない」という言葉を引用し、「つまりSDGs達成は危機的状況にある」と訴えた。</p>
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</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>GCNJは2016年以来毎年、加盟している日本の企業・団体を対象に、SDGsへの取り組み進捗を調査している。有馬氏は2021年と2022年の結果を比較したグラフを示し、SDGsの「目標3健康と福祉」以外の項目は重要度が増している結果だったと説明した。</p>
<p>従業員数別の詳細な調査では、「目標達成を役員報酬につなげること」はGCN本部で重視しているが、日本の大企業では低いスコアになっているという。また中小企業は、経営課題としてSDGsを掲げているが、その実績開示やKPI設定などの実践が伴っていないと指摘。「日本の99.7%が中小企業と言われている中、中小企業の取り組みが非常に重要であると言える」と有馬氏は強調した。さらにSDGsの認知度に触れ、認知度は非常に高いものの、「本質的な理解度」が極めて低いため、特に一般生活者や中小企業の意識変革が必要だと指摘した。</p>
<p>最後に有馬氏は、日本は「目標5ジェンダー・平等」の取り組みが遅れており、性別役割と分業意識が停滞していると欧米の専門家から指摘を受けていること、また「目標13気候変動」では、再エネコストや技術開発で世界とギャップがあり、石炭火力に頼っていると海外の専門家やNGOから不信感を持たれていることなどを課題として挙げた。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>「地域の資源」で地域の付加価値を上げ、誇りを守る――真庭市</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_various">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2024/03/25/g03.jpg"/></div>
<div class="elem_paragraph"><sup>太田氏</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>続いて、SDGsに先導的に取り組む自治体として、岡山県真庭市の太田昇市長が登壇した。2015年に稼働したバイオマス発電所を、「廃棄物だった間伐材を活用し、山を守って河川の氾濫を防ぎ、さらに財を生み出した。環境にも経済にも貢献できている」と紹介。この発電所によりエネルギー自給率が11.6%から32.4%になったり、処分費が１億円以上かかる未利用木や産廃処理物が、資源として有価で取引しているなど、効果を挙げている。だが一方で発電単価の高さが課題であり、技術力による解決の可能性を探っているという。</p>
<p>また、画期的な取り組みとして注目されている2024年に本格稼働する「生ごみ等資源化施設」は、生ごみと糞尿などを混ぜることで発生したガスで発電を行い、濃縮したものを農業の濃縮バイオ液肥として活用するものだ。そのため全市で生ごみを資源として収集し、一方で燃焼させる必要のあるごみは処理料金を上げるという。可燃ごみの量を削減するとともに、循環型の低コスト農業実現を目指す。太田市長は「地域の資源を使い、地域の付加価値を上げることで、市民の誇りを守りたい」と力強く語った。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>それぞれが 『ハートウェア』 の構築を――千葉商科大学</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_various">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2024/03/25/g04.jpg"/></div>
<div class="elem_paragraph"><sup>橋本氏</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>「SDGs推進には、トップのリーダーシップとボトムアップが重要。真庭市はそれを体現している」と述べたのは千葉商科大の橋本隆子副学長だ。同大学では原科幸彦学長がリーダーシップを取り「自然エネルギー100％」を目指して、国内の大学で最大規模の太陽光パネルプラントを設置している。</p>
<p>橋本氏はSDGs達成には、ハードウェアとソフトウェア、そして学生がSDGsを自分事と捉え、自分たちで展開するという『ハートウェア』の構築が重要だとし、「大学にはリスクを恐れず試行錯誤できる土壌があるからこそ、私たちも学生も学びの中で引き続き挑戦し続けていきたい」と話した。2021年に、「自然エネルギー大学リーグ」を設立し、広島大学など10校と自然エネルギー 100 ％を目指す大学を増やすことを目指している。</p>
<p>また、自身が人工知能の研究者であることからAI活用のリスクに触れ、「AIはサステナビリティなどさまざまな分野で貢献する一方で、AIを使う人間とAIに使われる人間という、新たな階層社会ができている」と指摘。そうした社会に重要なのは「倫理」だと強調し、「AIを利用する人間に倫理的な教育を行うことに力を入れていきたい」と語った。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>ポストSDGsは経済と企業理念のバランスが不可欠――ベネッセホールディングス</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_various">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2024/03/25/g05.jpg"/></div>
<div class="elem_paragraph"><sup>岡田氏</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>企業パネリストとして登壇したベネッセホールディングスの岡田晴奈・常務執行役員は、ポストSDGsは「経済性と理念における高レベルのバランスが不可欠だ」と指摘した。同社は、企業理念(パーパス)に「誰もが一生成長できる。自分らしく生きられる世界へ」を掲げ、社員の「社会課題の自分ゴト化」を促進するため、パーパスを中心に社会課題を語り、刺激しあう企業文化を醸成しているという。また、併せて社会課題を捉え多様なニーズに応える事業開発を行っていき、これら2つの両輪でパーパス実現を目指している。 </p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2024/03/25/BNE.png"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>(講演資料より)</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>ポストSDGsの取り組みでは、2022年に設立した「ベネッセ ウェルビーイングLab」を紹介。多様性と対話を重視し、ウェルビーイングの土台を広めることやウェルビーイングを深める活動に取り組んでいる。また社員一人一人の一生に寄り添い、その時々のウェルビーイングを叶えていくという。岡田氏は講演資料を示しながら、「今後も事業を通じて収集した知見を積み上げ、社会に還元していく」と話し、ベネッセが考えるSDGs18番目のゴールは「超高齢社会の解決」だと述べた。</p>
<p>パネリストによる事例紹介や意見交換を受け、笹谷氏は「SDGs4番の教育と9番の産業技術における日本の強みをどう生かしていくか、またそれをどう自分事化していくかが、ポストSDGs検討における鍵だ」と総括した。そして「サステナビリティのためのサステナビリティにならないよう、環境、社会、経済をシンクロさせ、三位一体で社会を良くしていくことを進めて行くことが今後は重要になる。その上でもうひとつの “S”、これらの取り組みを “スケール(拡大)” させていくことを目指そう」と力強く語った。(清家直子)</p>
</div>
<p></div>
<p></p>

SB国際会議

ニュース

サステナブル・ブランド国際会議2024

経営 management

まちづくり

ポストSDGsは「18番目のゴール」の設定から始まる

横田伸治

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_paragraph right">
<p><strong>第6回未来まちづくりフォーラム</strong></p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2024/03/18/g00.png"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>カーボンニュートラルやDXといったさまざまな変革が求められる中で、世界共通言語であるSDGsがますます重要となってきている。そうした中、2030年の達成に向けて、政府のSDGs未来都市制度などまちづくりにおけるSDGsの活用が本格化している。「未来まちづくりフォーラム」は、SDGs活用によりまちづくりを促進し、各関係者が協働して価値を生み出すプラットフォームだ。今年6回目を迎えた本フォーラムは、サステナブル・ブランド国際会議2024東京・丸の内と同時開催され、内閣府地方創生担当大臣の自見はなこ氏から政府によるSDGsの推進、岡山県やさいたま市からはSDGsを活用したまちづくりについて講演があった。(横田伸治)</p>
</div>
<div class="elem_block color">
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>オープニング・トーク</strong><br />自見はなこ・内閣府 地方創生大臣</p>
</div></div>
</div>
<div class="elem_various">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2024/03/18/g01_jimi.png"/></div>
<div class="elem_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>フォーラムの冒頭、自見はなこ・内閣府地方創生大臣がビデオ登壇し、政府は2023年12月、中長期的な国家戦略であるSDGs実施指針を改定したと説明。「新しい資本主義の下、人への投資やGX・DXの推進を通じて持続可能な社会・経済システムを構築するという強い決意を示している」と述べた。</p>
<p>また時見氏は、SDGs達成に向けた、国内外の全てのステークホルダーとの連携や協働を強化していくため、「地方創生SDGs官民連携プラットフォーム」を設置し、約7400の民間企業や地方自治体が地域課題の解決に向けて取り組みを進めていること、また、地域のSDGs達成に向けて連携する金融機関と地方自治体に対して、「地方創生SDGs金融表彰」を実施していることを紹介した。</p>
<p>未来まちづくりフォーラムについては「自治体、民間企業、NPOなどが持続可能なまちづくりに向けて協働して新たな価値を生み出す場と承知しており、これまでの取り組みに敬意を表している」として、「SDGsの理念を通じた、地域の課題解決について意見を交わし、交流を通じて、地域活性化に向けた具体的な取り組みが全国に広がることを期待しています」とエールを送った。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_block color">
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>オープニング・トーク</strong><br />伊原木隆太・岡山県 知事</p>
</div></div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2024/03/18/g02-2_iharaki.png"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>続いて、伊原木隆太・岡山県知事もビデオで登壇し、2024年9月下旬から約2カ月間、岡山県北部を中心とする12の市町村で開催する「森の芸術祭　晴れの国・岡山」の概要を紹介した。</p>
<p>同芸術祭を開催することで、人口減少・高齢化が進んでいる県北部の活性化に向け、アートを切り口として観光・地域振興につなげるという。伊原木知事は「中国山地の自然や旧街道の街並みなど、瀬戸内海沿岸部とは異なる地域資源を活用し、岡山ならではの国際芸術祭とする。まだ知られていない県北部の魅力を発信したい」と意気込みを明かした。</p>
<p>また、金沢21世紀美術館の長谷川祐子館長をアートディレクターに迎え、多様性と豊かさの象徴として「森」をテーマに据えた。出演するアーティストは、料理を振る舞うパフォーマンスで知られるリクリット・ティラヴァニ氏や、俳優・ダンサーとして知られる森山未來氏など約30組を予定している。伊原木知事は「ぜひお越しいただき、エコロジーやSDGsの視点を取り入れた新しい芸術祭を体験してほしい」と呼びかけた。</p>
</div>
<div class="elem_block color">
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>キーノート・トーク</strong><br />笹谷秀光・未来まちづくりフォーラム 実行委員長、千葉商科大学 教授 サステナビリティ研究所長</p>
</div></div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2024/03/18/g03_sasa.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>笹谷実行委員長は、「サステナビリティ時代にどう競争優位を実現するか―ポストSDGsに向けて」と題して講演し、「SDGsとは何か。なぜ世界共通言語なのか」と会場に問いかけた。「複数形の『S』がついているのは、個別の目標をつまみ食いされないためだ。そして、浸透している共通言語を使わない手はない。ビジネスを発展させるためのゴールであり、ツールでもある」とSDGsを定義した。</p>
<p>笹谷氏が提示するキーワードは「協創力」だ。「協」は協働のプラットフォームを指す。共通言語としてのSDGs認知度が国内でも急速に浸透した現状を「主流化した」と表現し、秋田県が実施する「あきたSDGsアワード」を例に、「産官学金労言」<sup>※</sup>の連携の重要性を説明した。「協創力」の「創」は企業が本業としてSDGsに取り組み、新たな価値を生むことだという。リスク(社会・環境課題)とチャンス(経済価値)の両面を取るCSVにより、他者との差別化を図り、競争優位を実現するサステナビリティ経営につながるという。</p>
<p><sup>※「産官学」に金融界、労働界、言論界(マスコミ)を加えたもの</sup></p>
<p>こうした取り組みが「力」を持つためには、企業がSDGsの表面的なゴールだけでなく各ターゲットに目を配り、SDGsウォッシュを避けながら重点施策を明確に定めることが必要になる。その支援策として、笹谷氏は、SDGsの17目標を横軸にしたマトリックス図に整理し、さらに169のターゲットを紐づけるSDGs経営支援ツール「笹谷マトリックスモデル」を紹介した。</p>
<p>「これらのポイントを踏まえれば、日本がSDGs先進国になることは夢ではない」と笹谷氏は断言。フォーラム参加者に向けて「ひとつでも、『私が取り組むものはこれだ』というものを見つけて、持ち帰ってほしい」と締めくくった。</p>
</div>
<div class="elem_block color">
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>キーノート・トーク</strong><br />清水勇人・さいたま市 市長</p>
</div></div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2024/03/18/g04_saita.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>さいたま市の清水市長は「SDGs未来都市の挑戦」と題し、同市の取り組みを紹介した。都心から30キロ圏内に位置し、新幹線6路線を含む交通結節点である同市は、14歳以下の転入超過数は2015年から9年連続で全国1位になるなど、現在も人口増加が続いているという。また、「市民一人ひとりがしあわせを実感できる都市」を理念に掲げており、親和性の高いSDGsへの取り組みを積極的に行っている。</p>
<p>同市は総合振興計画の中でSDGsの進捗管理を行い、強力に推進。総合振興計画の政策分野ごとに、関係の深いゴールを設定し、各取り組みの課題と関連性を明記している。さらに、四半期ごとに数値による進捗管理を実施し、1年ごとに各施策の実施計画も見直しているという。こうした取り組みにより、SDGsの観点から、各市区の取り組みがどれだけ「経済」「社会」「環境」のバランスが取れた地域の発展につながっているか評価する「全国市区SDGs先進度調査(日本経済新聞)」で、全国815市区のうち環境部門は1位を獲得した。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2024/03/18/g04zu.png"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>(講演資料より)</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>また、市・埼玉県の各種認証制度を横断する公民連携も先進的だ。企業がサステナブルな取り組みを打ち出した際、まずは市に対して宣言を行う「CS・SDGsパートナーズ」<sup>※</sup>、次に取り組みを自己評価して登録する「埼玉県SDGsパートナー」、そして第三者による評価・認証を行う「さいたま市SDGs企業認証制度」と、企業の認証取得のステップアップを制度的に支援している。</p>
<p><sup>※さいたま市における「CS」とは「Citizen Satisfaction」であり、市民満足度を表す</sup></p>
<p>そのほか環境・経済・社会面での取り組みを披露した上で、清水市長は、同市で人口減少が始まると予測される2035年までの期間を「運命の10年間」と表現。「誰でも住みやすく、持続可能で、進化し続けられる年にしないといけない。市民の力を行政の“都市経営”にも取り込んで進めていきたい」と決意を語った。</p>
</div>
<p></div>
<p></p>

SDGsが「主流化」した時代、競争優位を実現するサステナビリティ経営を――第6回未来まちづくりフォーラム

Tom Idle

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/us/detail/__icsFiles/afieldfile/2024/03/12/g01.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>Image credit：Nature Valley</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>広告業界に向けられる視線は年々厳しくなっている。ブラックフライデーに代表される過剰消費文化に加担し、オンライン広告に使うエネルギーも莫大だ。また消費者がオンライン広告をブロックする傾向が強まり、企業が消費者の目を引くことはますます難しくなっている。こうした中、「広告を見ることで地球や社会に良い活動を支援できる」という英国発の広告サービス「グッドループ(Good-Loop)」が注目を集める。(翻訳・編集＝茂木澄花)</p>
<p>2023年は<a href="https://www.sustainablebrands.jp/news/us/detail/1218952_1532.html">「反ブラックフライデー」の動き</a>が盛り上がりを見せた。大量消費主義が環境に与える悪影響を懸念する人が増え、企業の間でも支持する動きが拡大。コスメブランドのラッシュ(Lush)や靴メーカーのヴェジャ(Veja)などが、アールイーアイ(REI)やパタゴニアの前例に倣ってブラックフライデーをボイコットした。英国の家電販売店カリーズ(Curry’s)は、通常の値引きセールではなく、省エネ家電のキャンペーンを行った。</p>
<p>過剰消費の悪影響は、環境だけでなく人々のメンタルヘルスにも及ぶ。<a href="https://www.moneyandmentalhealth.org/a-very-black-friday/">「金銭とメンタルヘルスの政策研究所(Money and Mental Health Policy Institute)」</a>は次のように指摘する。「(ブラックフライデーなどは)人々の購買行動に大きなストレスを与える。心の健康が損なわれているときには、衝動的な意思決定をしやすくなることがあり、不安や将来への懸念も伴う」。消費者にとって<a href="https://www.sustainablebrands.jp/news/us/detail/1203648_1532.html">本当は必要ないものを売るため</a>に不安をあおり、売り上げを促進するために強引な手段もいとわない。そんな広告業界には、当然<a href="https://www.theguardian.com/commentisfree/2021/oct/11/advertising-industry-fuelling-climate-disaster-consumption">厳しい視線</a>が向けられている。</p>
<p>環境への悪影響が特に大きい産業については、売り上げを促進する広告を規制する動きも見られる。例えばフランスでは、化石燃料関連のエネルギー製品の広告を禁止する<a href="https://www.euronews.com/green/2022/08/24/france-becomes-first-european-country-to-ban-fossil-fuel-ads-but-does-the-new-law-go-far-e">法律が施行された</a>。豪州シドニーでも、施設やイベントにおける<a href="https://www.eco-business.com/news/city-of-sydney-moves-to-ban-fossil-fuel-advertising/">化石燃料関連広告が規制</a>されている。</p>
<p>また<a href="https://www.sustainablebrands.jp/news/us/detail/1214050_1532.html">オンライン広告特有の環境への影響</a>もある。広告業界で気候変動に取り組む人たちのネットワーク団体<a href="https://www.purposedisruptors.org/advertised-emissions">「パーパス・ディスラプターズ」</a>によると、平均的な消費者のカーボンフットプリントの約28%がオンライン広告によるものだという。また別の<a href="https://www.researchgate.net/publication/328665574_Environmental_impact_assessment_of_online_advertising">調査</a>でも、オンライン広告が消費するエネルギーは、インターネットインフラ全体の消費の20%にのぼることが分かった。</p>
<p>とはいえ、広告業界が人々の行動に大きな影響を与えていることは紛れもない事実だ。広告が環境や社会に良いものになり得るとしたらどうだろう。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>「広告を世界の前向きな力にする」――広告代理店グッドループ</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>エイミー・ウィリアムズ氏は「広告を世界の前向きな力にする」ための広告代理店、<a href="https://good-loop.com/">グッドループ</a>を立ち上げた。彼女は以前、「サステナビリティの対極」にある仕事をしていたが、「図らずも“サステナビリティおたく”になった」という。</p>
<p>「前職で自分の仕事を振り返ってみたとき、あまり重要性を感じなかったのです」。ウィリアムズ氏はそう語る。「柔軟剤の売り上げを増やすことは、たいして重要ではありません。『退職して弁護士か医者になるために勉強し直すか。それとも、この場所にとどまって業界を良いことのために使い、巨大な船を正しい方向に向けるか』と考えていたのを覚えています」</p>
<p>ウィリアムズ氏は、広告業界の可能性を感じて後者を選んだ。パンパースが<a href="https://www.unicef.org/partnerships/pg-pampers">ユニセフとともに実施した「1パック=1ワクチン」プログラム</a>によって、複数の国で新生児破傷風が予防されたことを知ったのだ。「大企業が世界を救うとは考えていません。企業は利益を得るために手段を選びません。ですが、社会に良いことをして利益を得る方法を企業に示すのが私の仕事です」</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv3">
<div>
<h3>グッドループのビジネスモデル</h3>
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</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>グッドループのアイデアが生まれた背景には、広告ブロックの問題がある。インターネットを利用する人の3分の1が広告をブロックしているという現状は、企業にとって不都合だ。企業は消費者に嫌われたくはないが、広告を見てもらい、信頼とつながりを築きたいと考えている。「クリック数と閲覧数、可能な限り費用を抑えて表示回数を最大化することばかりを追い求めてしまっています。これらの動機付けが合わさって望ましくない方向に作用し、広告を非常に不快なものにしてしまっているのです」とウィリアムズ氏は言う。</p>
<p>同社が編み出したビジネスモデルは次のようなものだ。顧客企業は、閲覧数の獲得と慈善団体への寄付を連動させることができる。インターネット利用者が企業の広告をブロックしなかった場合、その企業によって寄付が行われるという仕組みだ。例えばこういった事例がある。健康志向の菓子大手ネイチャーバレーのパーパスは、「人々を自然の中に連れ出すこと」だ。国立公園を保全するための大規模なプラットフォームを持つ同社は、グッドループと連携して特別な広告を制作した。視聴者が動画の「広告をスキップ」ボタンを押さないことが、同社による国立公園保全の取り組みへの寄付になる、というものだ。</p>
<p>「ネイチャーバレーは昨年、ユーザーが広告をスキップしなかったことで生み出された資金を使って、米国の国立公園に6万6000本の木を植えました」とウィリアムズ氏。「ちょっとした価値交換です。『この広告にちょっと注目してくれたら、当社から寄付をします』と言っているのです」</p>
<p>グッドループは、オンライン広告自体も極力サステナブルなものにしている。具体的には、フォントファイルを圧縮したり、アニメーションを減らしたりすることで、使用するエネルギーを減らすといったことだ。また、デジタル広告キャンペーンによるCO2インパクトを計測するサービスも提供している。カーボンクレジットを購入してインパクトを軽減することも可能だ。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv3">
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<h3>グッドループの軌跡とアドバイス</h3>
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</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>グッドループのビジネスはどのように始まったのだろうか。ウィリアムズ氏は広告業界での仕事を辞め、南米で女性限定の起業家養成コースに参加した。その際、チリのビーチでグッドループのアイデアを思いつく。英国に帰国した後、新しい広告技術を開発中のダニエル・アペル氏とインターネット上で出会い、新たなビジネスを共同で作っていくことにした。</p>
<p>「それは10月のことでした。クリスマスまでに私たちは出資を受け、グッドループのアイデアをかつて自分のクライアントだったユニリーバに売り込みました。そして私たちは『ユニリーバ・ファウンドリー』というすばらしいインキュベーター(新規事業支援プログラム)に参加したのです」とウィリアムズ氏は語る。「ユニリーバの協力を得るとすぐに、『ザ・ドラム』(マーケティング・メディア業界向け媒体)に連絡しました。トップページに掲載されると、ビジネスは一気に軌道に乗りました」</p>
<p>サービス開始から7年で、同社は世界で800万ユーロを超える寄付を実現している。「世界のトップ100ブランドのうち80%と提携してきました。また広告技術の企業としては世界初となる、Ｂコープ認証を受けたことも誇らしく思います」。こう語るウィリアムズ氏も、最初はグッドループが、ここまで大きな影響力を持つことになるとは想像していなかったという。</p>
<p>「私がチリのビーチで考えていたビジネスとはかなり違うものになりました。しかし、世界最大級の企業のビジネス力と範囲、影響力を利用するという根本の考え方は変わっていません」</p>
<p>ウィリアムズ氏は、パーパスを原動力としたビジネスを始めようとしている人に向けて、こうアドバイスする。「大きな利益を得ることを後ろめたく思わないでください。多くのソーシャルビジネスに対し、清貧であることが求められているように思います。ミッションが大きくて価値があるあまり、すべての資金がそこに投じられるべきだと考えられるからです。しかし、わずかな利益で事業を行うことは持続可能ではありません。本当に変化を起こしたいのなら、サステナビリティの心配をする前に、まずは持続可能な事業を築くべきです」</p>
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<p></div>
<p></p>

ワールドニュース

エシカル

広告は地球に良いものになり得るか？――広告を見ることが寄付になる「グッドループ」創業者に聞く

響き合い、つながり合うウェルビーイング

武蔵野大学ウェルビーイングコラム

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_paragraph right">
<p><strong>第1回　西本照真</strong></p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/sbjeye/detail/__icsFiles/afieldfile/2024/05/13/00_image1.png" alt="" /></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_block color">
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>持続可能な世界を目指すため、「ウェルビーイング」は必要不可欠なキーワードとして、ますます重要になってきました。ウェルビーイングは、平和や福祉、健康、個人の生きがいや安心など多くのものを含み、その土台がないと世界は成り立ちません。</p>
<p>サステナブル・ブランド ジャパンは、昨年、幸福学の第一人者である前野隆司氏に、コラム<a href="https://www.sustainablebrands.jp/article/sbjeye/columnist/1217002_1594.html">「あなたと地球のウェルビーイング」</a>をご執筆いただきました。その続編とも言えるコラム「響き合い、つながり合うウェルビーイングな世界」を、今春スタートする、武蔵野大学ウェルビーイング学部の教壇に立たれる先生方にリレー方式でつづっていただきます（前野氏はウェルビーイング学部の学部長を務められます）。</p>
<p>第1回は、同大学の学長で、しあわせ研究所所長を務める西本照真氏による、ウェルビーイング学部の創設に至ったストーリーをお届けします。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>ウェルビーイング学部の誕生</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>毎年、3月20日は「国際幸福デー」です。2022年の3月19日から3日間、武蔵野大学の有明キャンパスで、「Shiawase Symposium 2022みんなで幸せをシェアしよう」が開催されました。幸福学、そしてウェルビーイング研究の第一人者前野隆司先生が中心となって数年前から開催されている取り組みです。武蔵野大学しあわせ研究所も共催で参加させていただきました。</p>
<p>初日の朝、大学の駐車場に車を停めようとして、後ろから現われたのが前野夫妻でした。翌日か翌々日か記憶があいまいですが、再び早朝に駐車場で前野夫妻に出会いました。この上ない深いご縁を感じましたので、勇気をふり絞って、「一緒に幸せをカタチにする新しい学部をつくりませんか。自分だけでなく、人間だけでなく、生きとし生けるものの幸せについて、真剣に問い、考え、学び、カタチにしていく、クリエイティブな実践力を備えた人を育てたいのです」とお声がけしました。すると前野先生から「ぜひ作りましょう、世界最初のウェルビーイング学部を」。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/sbjeye/detail/__icsFiles/afieldfile/2024/03/06/g01key.png" alt="" /></div>
<div class="m_paragraph"><sup>学びのキーワード（武蔵野大学ウェルビーイング学部パンフレットより）</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>ブッダのステキな言葉</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>仏教の開祖ゴータマ・ブッダ(釈尊)の言葉を綴った『スッタニパータ』に次のような一節があります。</p>
<p>｢いかなる生物生類であっても、怯えているものでも強剛なものでも、悉く、長いものでも、大きなものでも、中くらいのものでも、短いものでも、微細なものでも、粗大なものでも、目に見えるものでも、見えないものでも、遠くに住むものでも、近くに住むものでも、すでに生まれたものでも、これから生まれようと欲するものでも、一切の生きとし生けるものは、幸せであれ｣(中村元訳『ブッダのことば　―スッタニパータ―』、岩波文庫、1984年)</p>
<p>私はブッダのこの言葉がとても好きです。あらゆる思想や信条、時間や空間を超えて広がりゆく可能性をもった言葉、人間中心主義を超えて生きとし生けるものの幸せを願う言葉、ステキだと思いませんか。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>関東大震災の翌年に誕生した武蔵野大学</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>武蔵野大学の前身である武蔵野女子学院は、1924年、国際的な仏教学者高楠順次郎博士によって創設されました。その前年、1923年9月1日、関東大震災が起こり、東京の下町辺りは焼け野原になりました。焼け落ちた築地本願寺の境内地に日本赤十字の救護所が建てられました。翌年、使用されなくなった救護所を借り受けて誕生したのが、武蔵野女子学院でした。</p>
<p>それから100年、2024年に学校法人武蔵野大学は創立100周年を迎えました。正月一日の夕方、能登半島地震が起こりました。200人を超す方々がお亡くなりになり、今もなお避難生活を送られている方がたくさんいらっしゃいます。奇しくも本学の100年の歩みを振り返ると、2012年の有明キャンパスの開設前年にも東日本大震災が起こりました。臨海副都心の有明に、グローバルに活躍できる人材を育てるべく学部開設を準備していた矢先でした。偶然ではありますが、人々の悲しみや苦しみとともに、本学は100年の歴史を歩んできたのだと思いますし、これからもそうあり続けたいと思います。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>ブランドステートメント『世界の幸せをカタチにする。』から広がる</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>2016年に学長に就任して、今年が9年目になります。前年、アメリカにサバティカル(海外留学制度)で滞在しており、帰国してすぐに学長職を任されました。不安でいっぱいの帰国でした。一方で、それまでの2、3年、本学の若手の教職員を中心にして、新しいブランドステートメントを策定するプロジェクトが進行中でした。帰国して授けられたのは、「世界の幸せをカタチにする。」というブランドステートメントでした。これはいい。急にやる気が出てきました。</p>
<p>「しあわせ研究所」を開設し、百数十人の教職員の方々が自主的に参加され、冒頭で紹介したシンポジウムなども含めてユニークな活動を展開中です。学生も教員も職員も、卒業生も未来生も、武蔵野にご縁のある方々は、生涯、ハピネス・クリエイター。そう思える学校にしたいと思います。これからの未来世界の幸せを実現していくための人材養成を目的として、2019年にはデータサイエンス学部、2021年にはアントレプレナーシップ学部、2023年には工学部にサステナビリティ学科を開設し、いよいよ創立100周年の2024年には世界初のウェルビーイング学部開設となりました。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>誰にとっても幸せがよろこべる未来を</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/sbjeye/detail/__icsFiles/afieldfile/2024/03/06/g02_500.png" alt="" /></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>武蔵野大学ウェルビーイング学部では、次のような人材育成の目的を掲げています。</p>
<p>「仏法の真理観を根幹として、人間の抱える根源的な苦悩からの解放を見据えつつ、学識、情操、品性にすぐれた人格を育成するとともに、科学や技術の最先端の知見や成果も取り入れた学際的なアプローチによって、幸せ・生きがい・安心・福祉・健康・平和など、人々と世界のウェルビーイングをデザインし、創造していく人材の育成を目的とする」</p>
<p>武蔵野大学の100周年に誕生したウェルビーイング学部ですが、これから100年後の2124年、人々と世界のウェルビーイングが豊かに実現されていくことを願いながら、最初の、一歩を踏み出しました。ウェルビーイングな世界を夢見て歩んでいる多くの方々と、響き合い、つながり合って、誰にとっても幸せが喜べる未来を切り開いていきたいと思います。</p>
</div>
<div class="elem_block">
<div class="inner">
<div class="elem_various">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/sbjeye/detail/__icsFiles/afieldfile/2024/03/06/01_nisimoto_1.png" alt="" /></div>
<div class="elem_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>西本 照真（にしもと・てるま）</strong><br />
武蔵野大学 学長<br />
Musashino University Creating Happiness Incubation(武蔵野大学しあわせ研究所) 所長</p>
<p>1986年東京大学文学部印度哲学印度文学科卒業、1992-1994年ハーバード大学Visiting Fellow、1994年東京大学大学院人文科学研究科博士課程単位取得後退学。博士(文学)。2002年中国社会科学院訪問研究者。<br />
1997年武蔵野女子大学専任講師として就任以降、武蔵野大学人間関係学部(現 人間科学部)学部長、同大学院仏教学研究科長、同附属幼稚園園長等を歴任。2015年カリフォルニア大学バークレー校Research Scholar を経て、2016年4月より武蔵野大学学長に就任。<br />
第40 回日本印度学仏教学会賞(1998年)、第7回中村元賞(1999年)。専門は哲学(仏教学、中国哲学、インド哲学)。</p>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
<p></p>
</div>
<p></p>

コラム

ウェルビーイング

【武蔵野大学ウェルビーイング コラム】第1回 世界に羽ばたくハピネス・クリエイターを育てたい

「出会い・感じる」から始めるサステナビリティ

アーヤ 藍

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" style="color: initial;" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/sbjeye/detail/__icsFiles/afieldfile/2024/03/01/vol6_wmd.png" alt="" /></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>社会課題への関心をより深く長く“サステナブル”なものにする鍵は「自ら出会い、心が動くこと」。そんな「出会える機会」や「心のひだに触れるもの」になるような映画や書籍等を紹介する本コラム。</p>
<p>映画にはさまざまな楽しみ方や味わい方がありますが、その一つとして自分が知らない時代、世界を追体験できることがあります。3月8日は国際女性デーですが、私自身、「女性の権利」の歴史を映画から多く教わってきました。今回はそんな作品の一部をご紹介します。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>男性と対等な賃金をもらえること</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>日本でもちょうど春闘の時期ですが、映画『ファクトリー・ウーマン』は1968年の英国が舞台。自動車メーカー・フォード社のある工場で、女性たちが男女の賃金格差に抗議してストライキを起こした実話に基づく作品です。</p>
<p>同工場では5万5000人の男性が働いているのに対し、女性はたったの187人。女性たちは経験やスキルが求められる車のシートの縫製を担っていますが、会社からは「非熟練労働者」に分類され、男性工員の半分にも満たない賃金しか支払われていません。そこで女性たち全員でストライキを行うことに。</p>
<p>とはいえ、人生で初めてのストライキ。最初はワクワクそわそわ。ちょっとしたお祭り気分です。夫や同じ工場の男性たちも応援の声を寄せてくれます。しかし当然ながら、簡単には会社は応じてくれません。女性たちは全面ストライキを継続することを決意します。</p>
<p>しかしシートの在庫が切れ、男性たちの仕事もままならなくなると、反応も変わってきます。「女は気楽に闘争できるもんな。一家の大黒柱は困るんだよ」などと嫌味や怒りの言葉をぶつけられるように……。男性側だけではありません。ストライキ中は給料も支払われないため、生活が苦しくなっていき、女性たちの間にも焦りや不安から分裂と衝突が生まれ始めます。</p>
<p>「性別は関係ない。区別は1つだけ。不公平を受け入れる人と正義のために闘える人」</p>
<p>そう主人公が語るシーンがありますが、本作に登場するさまざまな立場と事情の人を見ていると「不公平を飲み込む理由」はあちこちに存在していて、そちらに心が再び傾いてしまうのもうなずけます。ひとり、またひとりと離れていき、孤独が深まる主人公に、権利を手にするための闘いが容易なものでないことを、ひしと感じます。</p>
<p>それでもなお声を上げ続け、闘い続けてくれた人がいて、初めて、今という未来が生まれているのです。彼女たちの闘いは、英国で1970年に同一賃金法が成立する後押しにもなりました。</p>
<p>ちなみに同じ頃の1973年、米国では、女子テニスの世界チャンピオンが男女の賞金格差の是正を求めて(女性の優勝賞金が男性の8分の1だったのです……！)、元男子世界チャンピオンと性差を超えた試合を行っています。全世界で9000万人が観戦したと言われる世紀の試合の裏側を描いた映画『バトル・オブ・ザ・セクシーズ』も合わせてご覧いただくと、この時代の男女賃金格差の実情が、より立体的に見えてくると思います。</p>
<p>また、日本の職場におけるジェンダーギャップの事情は今どうなの？　と気になる方は、浜田敬子著『男性中心企業の終焉』(文春新書)を手にしてみてください。今ある課題に触れているのに加え、ポジティブな変化を生み出している企業の事例も多く紹介されています。</p>
</div>
<div class="elem_block color">
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>▼映画『ファクトリー・ウーマン』<br />
(2010年製作／113分／英国／R18+)</p>
</div>
<div style="width: 560px; margin: auto;"><iframe loading="lazy" title="YouTube video player" src="https://www.youtube.com/embed/UHvz5kBkD0U?si=EAuVnBpbbiC63KQC" width="560" height="315" frameborder="0" allowfullscreen="allowfullscreen"></iframe></div>
<div class="elem_paragraph">
<p>▼映画『バトル・オブ・ザ・セクシーズ』<br />
(2017年製作／122分／米国／R18+)</p>
</div>
<div style="width: 560px; margin: auto;"><iframe loading="lazy" title="YouTube video player" src="https://www.youtube.com/embed/m7owhZYrnJQ?si=g5IKwEbJY3SRUgn-" width="560" height="315" frameborder="0" allowfullscreen="allowfullscreen"></iframe></div>
</div>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>合法に中絶できること</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>日本では中絶は合法だと思いますか？　実は日本における「中絶の権利」は少し複雑な構造で成り立っています。まずベースには、1907年に刑法に規定された「堕胎罪」が今も存在しています。当時はアジア・太平洋戦争が激しくなり、兵力や労働力として子どもが求められた「産めよ殖やせよ」の時代。その時代に中絶を罪とした法が、現在も「原則」として存在します。</p>
<p>そのうえで、いわば「例外的」に、1996年にできた母体保護法(正確には、戦後に定められた「優生保護法」から改正された法律)によって、1)「妊娠の継続又は分娩が身体的又は経済的理由により母体の健康を著しく害するおそれのある」場合と、2)「暴行若しくは脅迫によって又は抵抗若しくは拒絶することができない間に姦淫されて妊娠した」場合は、中絶が認められています。今日本で中絶を望めば、1)を当てはめる形で、基本的には合法的に中絶できます。</p>
<p>ただ、積極的に「女性の権利」として中絶の権利が認められているわけではありません。2022年に米国が国家としては中絶の権利を保障しなくなった状況などを見ると、日本の中絶の権利も、盤石とは言えないのではないかと感じます。</p>
<p>そんな中、一度は観ておきたい映画『あのこと』。中絶が違法だった1960年代のフランスを舞台に、望まない妊娠をしてしまったある大学生の苦悩を描いた劇映画です。小説をもとにした物語ですが、当時実際にこういう女性たちがいたであろうと感じる内容です。</p>
<p>中絶が違法な社会においては「産みたくない」と口にすること自体が犯罪を宣言するようなもの。望まない妊娠をしてしまったことを、友達にも家族にも医師にさえも簡単には相談できません。決死の思いで医師に中絶の手助けを頼んでも、協力すると見せかけて、嘘の治療をされてしまうことも……。こうなったら自分で処置するしかないと、針金のようなものを使い……。</p>
<p>合法的な選択肢がないがゆえに味わわざるを得ない、孤独さ、焦り、恐怖、痛み、怒り、絶望。そうしたものを見ているこちらまで苦しくなるほどに追体験させられる作品です。</p>
<p>世界保健機関(WHO)によれば、現在も世界中で行われる中絶のうち、安全な医療環境で行われるのは約半数のみ。安全でない中絶によって、毎年4万人近い人が死亡していると言います。その中には医療環境の不整備によるものではなく、中絶が法的に認められていないために、危ない方法を選ばざるを得ない人もいます。</p>
<p>中絶という選択肢を必要な時に選べること。それも「当たり前」ではないのです。</p>
<p>米国でフェミニズム運動のパイオニアとして知られ、今年90歳になるグロリア・スタイネムは、ある演説でこう言っていました。</p>
<p>「長生きの使い道の1つは暗い時代を忘れないことです」</p>
<p>とはいえ、私たちの人生には限りがあります。その時代を直接知る人だけでなく、次の世代、そのまた次の世代も、暗い時代のことを知っておくことが、「当たり前」にあるわけではない権利を守り続ける力になるのではないかと思います。映画を通じて「過去」を知ることから現在を考える時間を、「国際女性デー」の過ごし方の一つとしてぜひ。</p>
</div>
<div class="elem_block color">
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>▼映画『あのこと』<br />
(2021年製作／100分／フランス／R15+)</p>
</div>
<div style="width: 560px; margin: auto;"><iframe loading="lazy" title="YouTube video player" src="https://www.youtube.com/embed/_lyQx-nkyxo?si=XifJKUOQhMKUFLwR" width="560" height="315" frameborder="0" allowfullscreen="allowfullscreen"></iframe></div>
</div>
</div>
<p></p>
</div>
<p></p>

ダイバーシティー

【アーヤ藍 コラム】第6回 映画で知る 「当たり前ではなかった」女性の権利の歩み

眞崎裕史

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_paragraph right">
<p><strong>SB国際会議2024東京・丸の内</strong></p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2024/03/05/suzuka800_1.JPG"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_block color">
<p class="heading">Day1　プレナリー</p>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>中村涼香・KNOW NUKES TOKYO代表</strong> </p>
</div></div>
</div>
<div class="elem_block">
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>企業やブランド、そして社会が持続可能な発展を遂げていくためには、前提として世界の平和が欠かせない。しかし、ウクライナやパレスチナに見られるように、いまも各地で紛争は絶えず、政治家が「核の使用」を口にすることさえある。世界から核兵器をなくすことは、不可能なのか。平和な世界を構築するために、いま私たちに求められていることは何か――。<br />自身、長崎の被爆3世で高校時代から核兵器廃絶を求める活動を行い、上智大学に進学後、「KNOW NUKES TOKYO」の代表として声を上げ続ける中村涼香氏の訴えを届ける。</p>
</div></div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>セッション冒頭、紺色のスクリーンに、白字で「12520」の数字が映された。現在、世界に存在している核兵器の数だ。中村氏は、今、この瞬間、ここ東京国際フォーラムの会場の上空で「核兵器が爆発したらどうなるか」のシミュレーションを示しつつ、局地的な核兵器の使用であっても、キノコ雲によって影響は世界に広がり、世界規模で飢餓が発生、さらに気候が氷河期にまで戻ってしまう、と警告。その上で「核兵器の非人道性を目の当たりにしながら、私たちはなぜ、いまだ1万2000発以上もの核兵器を手放さずにいるのか」と大きな問題を提起した。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2024/03/05/bpmb.jpeg"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>キノコ雲が空を覆うと、太陽光が遮断され、気候は氷河期にまで戻ると言われている。当然、作物は育たず、世界規模の飢餓が発生する恐れがある(講演資料より)</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>中村氏は、核兵器がなくならない理由を「おそらく、『現実的』と表される、安全保障上の課題があるからだ」と続けた。日本の周辺においても、北朝鮮の核ミサイル開発や中国の軍事力強化、台湾有事などの『現実的な脅威』は現に存在し、それに対する「日本も軍事力を強化した方がいいのではないか」「やはり核の抑止力は必要だ」といった考え方は強くある。「核兵器のない世界を」と訴える中村氏らは、「お花畑(能天気だという意味)」「平和ボケ」といった言葉をぶつけられることも多いという。</p>
<p>ここで中村氏は「しかし」と力を込め、「現実的な脅威は違うところにも存在していると伝えたい」と話を転じた。<br />スクリーンに映し出された「800億ドル」という数字を指し、「新型コロナウイルスのパンデミックが広がった2021年、これだけのお金が核兵器産業に費やされた」と指摘。「この莫大な資金が医療機関や医療従事者に使われていたとしたら、どれだけの命を救うことができたか」と投げかけ、「誰かの犠牲の上に成り立つ核の抑止力というこの構造は、果たしてこのままでいいのか。世界から、核兵器は本当になくならないのでしょうか」と訴える。</p>
<p>核兵器廃絶の道のりは相当に困難だ。だが「全ての核兵器がなくならない限り、核の脅威から逃れることができない」と中村氏は言い続ける。そのためには、「実現可能性よりも理想を追求していくことが必要だ」とした上で、中村氏は、黒人差別の解消や女性参政権の獲得など、人間が「理想を掲げて前進してきた」歴史を振り返り、「私たちには前進する力がある」と強調した。</p>
<p>中村氏自身、祖母が長崎で被爆した被爆3世だ。「核兵器のない世界をデザインする」を掲げて設立したKNOW NUKES TOKYOでは、2017年にノーベル平和賞を受賞した「核兵器廃絶国際キャンペーン(ICAN)」のパートナー団体として、国内外で活動してきた。大学卒業を控え、これらの活動を持続的なものとするために、中村氏は起業を決意。既に、“意思表示ができる広告媒体マガジン”と、“核兵器の脅威を可視化する事業”の2つのローンチを準備していると報告し、「これは1つの社会実験でもある。理想を追求した先にどのような世界があるのか、とても楽しみだ」と声を弾ませた。</p>
<p>最後にセッションを振り返って、企業関係者らが多く集うサステナブル・ブランド国際会議という場で、あえて、「自身の政治的な立場を踏まえて明確にスピーチした」と語った中村氏。そこには「『政治的』や『中立性を保つ』といった言葉を盾にして発言しないことは、この世界の構造的な暴力に加担することになる」との強い信念がある。</p>
<p>「サステナブルを掲げて集まった皆さん、理想の世界を大いに語ってください。100年後に『今』を振り返った時、『正しかった』と思える選択を重ねていきましょう」。そう力強く呼びかけてセッションを終えた。（眞崎裕史）</p>
</div>
<p></div>
<p></p>

核兵器のない世界へ　理想掲げて前進を――被爆3世の大学生が訴え続ける信念

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" style="color: initial;" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/sbjeye/detail/__icsFiles/afieldfile/2024/02/21/00_vol5_2cat.png" alt="" /></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>社会課題への関心をより深く長く“サステナブル”なものにする鍵は「自ら出会い、心が動くこと」。そんな「出会える機会」や「心のひだに触れるもの」になるような映画や書籍等を紹介する本コラム。</p>
<p>愛猫家の方はご存知でしょう、2月22日は「にゃんにゃんにゃん」で猫の日です。<br />
今回はある猫との出会いによって人生が大きく変わった男性の実話に基づく映画『ボブという名の猫 幸せのハイタッチ』の紹介からスタートしましょう。</p>
<p>男性の名前はジェームズ。ロンドンでプロのミュージシャンを目指すも夢破れ、路上で演奏して日銭を稼ぐ日々。家もなく路上で生活しています。もう一つ彼が抱えている問題は薬物依存症。ソーシャルワーカーのヴァルの助けを得て、中毒から抜け出すための代用薬を服用していますが、未来に希望を持てない中で&#8221;後戻り”してしまうことも。</p>
<p>そんな彼に、ヴァルが変わるきっかけとして住居を用意してくれます。そこで暮らし始めてほどなく、一匹の野良猫が居着くようになります。自分の食料を買うお金さえギリギリでありながら、ジェームズはその猫にご飯をあげ、ケガの薬代まで支払います。</p>
<p>ボブと名付けられたその猫は、ジェームズが路上演奏に行く時も、雑誌『ビッグイシュー』の販売<sup>※</sup>に行く時も、必ず付いていき、肩に乗ったりして、「相棒」として彼と共に過ごします。そんなボブの姿は道ゆく人たちの注目を集め、ジェームズの売り上げは日々の食事に困らないほどにまで伸びていくことに。</p>
<p><sup>※雑誌販売という仕事を提供しホームレスの人の自立を応援する事業。住まいを失った人がすぐにできる仕事としてロンドンで生まれ、日本を含めた世界各国に広がっている取り組み</sup></p>
<p>その後も紆余曲折、山あり谷ありですが、ジェームズは、ボブのおかげで完全断薬する苦しいプログラムに立ち向かうことを決意。ボブがきっかけで会話する「友達」も増え、未来に向けて歩んでいけるようになります。そんなジェームズとボブのストーリーをつづった本はイギリスで150万部以上売れ、世界30カ国で翻訳出版されるベストセラーとなりました。そして映画化されたのが本作です。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/sbjeye/detail/__icsFiles/afieldfile/2024/02/21/01_SelcukS.jpg" alt="" /></div>
<div class="m_paragraph"><sup>Image credit:Selcuk S</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>ホームレス状態となる時、往々にして、経済的困窮だけでなく、「関係性の貧困」にも直面しているという話をよく聞きます。職を失い、経済的に困窮するほど、家族や友人から距離を自ら取ってしまう人もいれば、相手から距離を取られてしまうこともあります。逆に、そもそも家族と疎遠であるなど、相談したり助けを求める相手がいないために、自分ですべてを抱え込んでしまい、どんどん困窮していってしまうケースも……。</p>
<p>お金や物資などの物理的な助けだけでなく、「誰かとつながりがあること」「誰かが自分のことを気にかけてくれているということ」が、生きようとする支えになるはずです。そのことは、この映画においても、ソーシャルワーカーのヴァルや、言葉は交わせずともそばに居続けてくれる猫のボブの存在などからも感じます。</p>
<p>ちなみに、ビッグイシュー日本の東京事務所・所長、佐野未来さんが以前お話しされていたことで印象的だったことがあります。ビッグイシュー日本は昨年9月で20周年を迎えましたが、販売者となる、住まいを失った方々から感じる変化があるとのこと。一昔前は、バブルが弾けたあおりを受けて職を失った人たちが多く、その人たちは高度経済成長期に「社会に必要とされた経験」があった。一方、リーマン・ショックの頃から増え始めた若年層の人たちは、社会から必要とされた経験がない人が多いと……。これも「社会との関係性の貧困」と言えるかもしれません。</p>
</div>
<div class="elem_various">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/sbjeye/detail/__icsFiles/afieldfile/2024/02/21/03.jpeg" alt="" /></div>
<div class="elem_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>さて、関係性という「支え」において、大事な存在になりうる動物の家族たちですが、一緒に居続けることが難しい実情もあるようです。例えば、生活が困窮されている方の支援に長年携わっている認定NPO法人自立生活サポートセンター・もやい理事長の大西連さんが、現場での経験談をもとに著した書籍『絶望しないための貧困学 ルポ 自己責任と向き合う支援の現場』(ポプラ新書)に、脳梗塞で倒れて職を失い、職場が借り上げていた物件からも、一緒に暮らしていた猫たちと出なければならなくなった「サイトウさん(仮名)」が登場します。</p>
<p>サイトウさんは、しばらくは猫たちと河川敷でテント暮らしをしていましたが、ホームレスへの暴力事件が増えたことを機に、生活保護を受けようと決意します。しかし、生活保護を受けるにあたって、まず保護シェルターに入る必要があり、そのシェルターには動物は一緒に入れないという壁にぶつかります。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>同じようにコロナ禍、ペットと暮らしていた人が仕事と家を突然失うという事態が少なからず起きていたようです。公的な支援を求めて役場に相談すると、まずはペットを処分するように言われたケースもあるのだとか……。</p>
<p>このように飼い主さんが経済的困窮に直面した犬猫たちの支援(宿泊費、フード代、医療費など)を<a href="https://hanhinkonnetwork.org/project">一般社団法人反貧困ネットワークの「反貧困犬猫部」</a>で行っています。映画のボブにちなんだ「ボブハウス」というペットと泊まれる個室シェルターも運営されています(つくろい東京ファンドと協働)。</p>
<p>最後に、日本におけるホームレス状態にある方々の実情についても押さえておきましょう。時代・社会の移り変わりとともに「ホームレスの現状」が変化していることをご存知でしょうか。</p>
<div>厚生労働省「ホームレスの実態に関する全国調査」の結果によれば、「全国のホームレス人数」は減少し続けています。2008年と15年後の2023年を比較すると約5分の1です。</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/sbjeye/detail/__icsFiles/afieldfile/2024/02/21/04_g.png" alt="" /></div>
<div class="m_paragraph"><sup>厚生労働省のホームレス実態調査に基づき筆者作成</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>大幅に削減しているように見えますが、この調査における「ホームレス」は「都市公園、河川、道路、駅舎その他の施設を故なく起居の場所とし、日常生活を営んでいる者」。ですが、実は今はこうした「外」の空間ではなく、ネットカフェや24時間開いている飲食店などを寝床にしている「ホームレス状態」の人が増えているそうです。東京都が2018年に行った「住居喪失不安定就労者等の実態に関する調査」では、インターネットカフェ等をオールナイト利用する「住居喪失者」は東京都全体で1日あたり約4000人という結果が出ています。分かりやすく路上等で生活しているわけではないため、以前より生活困窮状態にある人が「見えにくくなっている」とも言われます。</p>
<p>経済的困窮に陥る背景には、不安定な雇用形態や職場のハラスメント、差別、家族との問題や病気などさまざまな要因が絡んでいて、一括りにして語ることはできません。そして、いろいろな人のエピソードを知るほどに、自分や自分の身近な人にも起きることかもしれないと感じます。</p>
<p>自分自身や自分の家族・友人などが困窮状態に陥った時、具体的にどんな問題が起きうるか知っていますか？<br />
その対策としてどんな制度があるか、どんなところへ頼れるか、思い浮かびますか？</p>
<p>「まずは知る」こと、そして何かあった時に相談したり助けを求めたりしあえるような関係性を育んでおくことが、あなた自身やあなたの「つながり」の先にいる誰かの未来を支えることに、きっとなるはずです。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/sbjeye/detail/__icsFiles/afieldfile/2024/02/21/02_5cats_1.png" alt="" /></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>映画『ボブという名の猫』に関連した記事が載っている『ビッグイシュー』<br />
316号(PDF版の購入可能)　<a href="https://www.bigissue.jp/2017/12/4083/">https://www.bigissue.jp/2017/12/4083/</a><br />
422号(オンラインで取り寄せ可能)　<a href="https://www.bigissue.jp/backnumber/422/">https://www.bigissue.jp/backnumber/422/</a></p>
<p>上記号の在庫は持っていない可能性が高いですが、都市部エリアでは販売者さんが販売を行っています。ぜひ販売者さんから最近の号などを直接手にしていただければ！<br />
販売場所一覧：<a href="https://www.bigissue.jp/buy/">https://www.bigissue.jp/buy/</a></p>
</div>
<div class="elem_block color">
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>▼映画『ボブという名の猫 幸せのハイタッチ』</strong><br />
(2016年製作／103分／イギリス)</p>
</div>
<div style="width: 560px; margin: auto;"><iframe loading="lazy" title="YouTube video player" src="https://www.youtube.com/embed/RU6eTIthaso?si=5DkpBGmoLWzFCHiv" width="560" height="315" frameborder="0" allowfullscreen="allowfullscreen"></iframe></div>
</div>
<p></p>
</div>
<p></p>
</div>

【アーヤ藍 コラム】第5回 猫の日に見て考えたい、動物と経済的困窮

サステナブル・ブランド ジャパン編集局

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2024/02/20/DSC01621.JPG"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>サステナブル・ブランド ジャパンを運営する博展が主催する展覧会「土着の知　Local Techniques Japan」が、東京・丸の内のGOOD DESIGN Marunouchiで開かれている。2月21・22日開催の「サステナブル・ブランド国際会議2024東京・丸の内」に合わせた特別企画で、地域に根差している伝統技術や自然資源などを活用し、新しい視点やデザインを取り入れ、地域振興などにつなげている18件の事例を展示。全国各地から集めた事例を並べて見ることで、日本で育まれる地域社会や伝統の理解につなげていく。</p>
<p>「土着の知　Local Techniques Japan」は、地域の課題を解決し循環型社会に寄与する、その土地に根差した、その地域ならではの手仕事を紹介している。例えば展示されている事例のひとつ、「黒染めによるリウェア」は、100年以上黒染めを事業としてきた京都紋付(京都市)が、汚れてしまった衣料やアパレルの在庫品を黒く染め直してアップサイクルするサービスだ。</p>
<p>同社は、日本の和装の中でも伝統的な正装である黒紋付だけを染め続けてきた会社であり、深みのある黒を出すために、染職人が何度も下染めを繰り返して色を重ね、さらに染料の温度を微妙に変化させながら、「究極の黒」を完成させているという。こうした伝統技術を生かして、汚れて着られなくなった服や在庫過剰で廃棄するしかない服を、黒く染めることによって蘇らせることに成功している。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box col2">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2024/02/20/DSC01644.JPG"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>竹を活用した高野竹工の事例(左)と組子細工を用いた村山木工の事例</sup></div>
</td>
<td class="separator"></td>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2024/02/20/DSC01632-2.png"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>会場初日の様子</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>他にも、廃棄漁網をたわしに加工・販売したり、天然の木と漆でサーフボードを作るなど、さまざまな取り組みが紹介されているが、すべての事例に共通するキーワードが「マネタイズ」だ。伝統技術をそのまま継承するのではなく、社会課題に結び付け解決することで、さらなる価値を生み出している。それが地域産業振興や雇用機会創出につながり、地域を潤しているのだ。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>日本にはこんなに魅力的なものがある</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>地域が活性化すれば、その地域は“強く”なっていく。本展は、環境省が促進している<a href="https://lla-nbs.com/">「LIBRARY」</a>(気候変動地域強靭化　LLA・NbS事例収集発信事業)と連動する内容でもある。「LIBRARY」は、地域資源や伝統技術を活用し日本各地で成功した産業振興の事例を、主に発展途上国に向けて英語で発信しているウェブサイトだ。「気候変動に対し強靭な地域社会を実現すること」を目指した、気候変動対策の「適応」につながることが期待されている。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2024/02/20/g99.png"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>展示されている18事例のうち11事例が「LIBRARY」でも取り上げられる</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>「LIBRARY」の業務担当者であり、本展のアートディレクションを担当した博展の鈴木亮介氏は、「廃棄されるものが再び資源として活用され産業になっている。日本にはこんなに魅力的なものがある、ということを改めて知って欲しい」と話す。鈴木氏は本展開催のため、プランナーの渡邉歩氏と共に、インターネットで情報収集したり物産展などにも足を運んで100の事例を集めた。「技術的な発展」や「デザインのアップデート」をポイントに、最終的に18の事例に絞った。</p>
<p>越前和紙の技術と廃棄野菜でつくった紙文具「Food Paper」などを、写真を撮りながら熱心に展示を見ていた二人連れの女性は、「手仕事というと、古いものというイメージがあったが、私たち若い世代にも合うようアップサイクルされていて、いいなと思った」「私は特別支援学級の担当教諭で、子どもたちと手すき和紙などの手仕事は相性がいいと思っていた。子どもたちに見せる機会があれば」などと話した。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>廃瓦の再生と循環に挑みたい</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2024/02/20/DSC01691.JPG"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>瓦には色のバリエーションがこれほどある(写真は展示の一部)</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>会場で大きなポイントとなるのが「廃瓦」だ。ディスプレイの棚に黒い廃瓦がはめ込まれ、事例製品を載せる天板には廃瓦を砕いて作ったプロダクトを敷いた。ベージュや赤茶色などがあり、全国から集められたその瓦の色のバリエーションに驚かされる。</p>
<p>もともと瓦は土でできており、各地の土質によって色が違うという。博展のデザイナー福地航大氏は、「実家が瓦を扱っているので、廃瓦の再生と循環に挑みたいと思った」という。瓦は不燃ごみ扱いで埋め立て処理しかできないが、2040年にはごみを埋め立てるための最終処分場がいっぱいになってしまうという問題がある。「瓦から新しいものが生まれないか」と空間自体がひとつの事例となるよう考え、デザインに取り入れた。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box col2">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2024/02/20/DSC01665.JPG"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>手仕事を体験する宿を運営する地域文化商社の事例(体験で作られた染物)</sup></div>
</td>
<td class="separator"></td>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2024/02/20/DSC01649.JPG"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>広葉樹の個性を生かした飛騨の森でクマは踊るの事例(左)と堤淺吉漆店の漆のサーフボード</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>福地氏自身も本展をきっかけに、新しい活用方法を調べる中で、瓦は多孔質で湿気や臭い取りにもなる効果があると分かったという。さらに瓦を砕いて環境負荷のないものを混ぜれば、新しいプロダクトになる可能性がある。「瓦は震災に弱く重いので、生産量は減っている。生産が縮小してかつ、捨てられていることを考えると『延命』させることがひとつのサステナビリティなのではないかと考えた」。</p>
<p>しかし、現時点で自社の技術だけでは、瓦を資源とした新たな循環の方法は見つかっていない。福地氏は、「続けることが大切なので、展示で終わらせずこの場を通して、瓦の可能性が見つかったり、協創するパートナーが見つかったりするといい」と次のステップに期待している。</p>
<p>鈴木氏は「今回の展示で、廃棄前に命を吹き込んだという点では有益なアクションだと考えている。具体的な方法は今後考えていきたい」という。また「今回の展示を2週間で終わらせるのはもったいないので、場所を変えて発信していきたい。興味のある人がつながると、もっと魅力的な事例が生まれていくと思う。今回瓦を取り上げたが、課題のある資源があれば、ぜひ挑戦していきたい」と意欲的だ。</p>
</div>
<div class="elem_various">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2024/02/20/LTJ_square.jpg"/></div>
<div class="elem_paragraph"><sup>白い線は手のひらを向けた人の手。上の青い渦は「人の手仕事」から生まれたエネルギーを表している</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>【参加特典】Activation Hub in 「SB国際会議2024東京・丸の内」 パス引換券</strong></p>
<p>Activation Hub は、同時開催の「SB国際会議2024東京・丸の内」内にあるネットワーキング・交流エリアです。協賛企業や後援団体の展示やセミナーが実施されており、サステナブルに関連のある企業や団体と交流していただけます。</p>
<p>2月21日、22日に本展覧会にお越しいただいた方には特別に、2月22日(木)13:00から18:45の時間帯でこちらのActivation Hubへご入場いただけるパスの引換券をプレゼントします。ぜひ会場受付でお声がけください。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_block">
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>【開催概要】</strong><br />会　期：2024年2月17日(土)～29日(木)　11:00-20:00<br />会　場：GOOD DESIGN Marunouchi(東京都千代田区丸の内3-4-1 新国際ビル1F)<br />　　　<a href="https://marunouchi.g-mark.org/">https://marunouchi.g-mark.org/</a><br />入場料：無料<br />主　催：サステナブル・ブランド ジャパン(株式会社 博展)<br />協　力：公益財団法人日本デザイン振興会<br />プロデュース・企画デザイン・制作：HAKUTEN</p>
</div></div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>【関連記事】</strong><br />日本の地域活性化事例を環境省が世界へ発信、気候変動への「適応」促す<br /><a href="https://www.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/1220253_1501.html">https://www.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/1220253_1501.html</a> </p>
</div>
<p></div>
<p></p>

SBコミュニティニュース

日本で育まれる地域社会や伝統の理解につなげる――「SB’24東京・丸の内」特別企画「土着の知　Local Techniques Japan」開催中

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2024/02/13/g00_1.JPG"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>サステナブル・ブランド ジャパンが主催する2023年SB-Jフォーラムは、ESG、マーケティング、生物多様性をテーマに開催してきた。これらのテーマをつかさどるものは人であり、企業にとって「ウェルビーイング」と「人的資本」は欠かせないものになってきている。第4回のフォーラムでは、ウェルビーイングと人的資本をテーマにその土台となるダイバーシティへの取り組みについて、D&amp;Iや経営戦略に関する研修などを提供するJob Rainbowの代表取締役CEO星賢人氏が講演。「Belonging(帰属意識)」をコアにした「DEIB」の実践方法など、具体的かつ戦略的な内容に参加者は熱心に耳を傾けていた。(松島香織)</p>
</div>
<div class="elem_various">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2024/02/13/g01.JPG"/></div>
<div class="elem_paragraph"><sup>山岡氏</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>冒頭、サステナブル・ブランド国際会議 D&amp;Iプロデューサーの山岡仁美氏は、参加者に1人15秒でフォーラムの参加目的をチーム内で発表するよう促した。15秒では短すぎるという声もあったが、山岡氏はワーク終了後に、CMは15秒で作られており、投げかけられたことを端的にキャッチしやすく、ポイントが伝わることを説明した。</p>
<p>さらに、「チームは4～5人だが、伝わる人、分からなかった人、伝え方もさまざま。同条件・同環境なのに少人数でもギャップが生じている」と話し、「組織がギャップに気づかず、放置したらどうなるか？」と問いかけた。そうした場合、業務の生産性が上がらなかったり、社員同士のコミュニケーションが図れないといったことが予想される。山岡氏は「ギャップに気づいて、それをチャンスとして生かしていくことが必要」であり、「コミュニケーションにはさまざまなギャップがつきものであると、念頭に置くことが大事」だとした。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2024/02/13/g_yamaoka.png"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>(当日資料より)</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>また企業ポートフォリオの一つである「人的資本」について、「性別や年齢にかかわらず社員一人ひとりが、モチベーション高く信念を持ち、本来の自分を生かせているかが重要」であり、Diversity(多様性)、Equity(公平性)、Inclusion(包括的)の「DEI」から「DEIB」への取り組みが必要になると話した。「B」はBelonging(帰属意識)であり、山岡氏は「心理的安全性が高く、会社や組織、社会に属している実感を持てるBelongingがコアになる」という。そしてこうした推進のキーとなるのがウェルビーイングだと説明した。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>「DEIB」の実現は企業文化の醸成に投資すること</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2024/02/13/g02.JPG"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>星氏</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>続いて登壇したJob Rainbowの星氏は、「人的資本とDEIは切っても切り離せない関係性」だと話した。また労働人口の減少は2040年まで確実に続くという背景のもと、女性活躍推進法や障害者雇用促進法、LGBT理解増進法など多様性に関する法整備があり、「2023年はDEIの転換点だった」と続けた。</p>
<p>星氏はダイバーシティへの取り組みの変遷について、これまでの「D&amp;I」からEquityを加えた「DEI」の取り組みが必要とされる背景には、生まれ持った階級や身分で職務が決まる貴族主義社会(アリストクラシー)があったと指摘。日本では年功序列や家父長制に基づく考え方が基本だった。現在では能力主義に変わってきているが、能力には生まれた経済環境が影響しているという問題がある。</p>
<p>星氏は、ハーバード大学のマイケル・サンデル教授が能力主義(メリトクラシー)の弊害を提唱していることを紹介し、「能力だけを見てしまうと、その人の背景にあるものが見落とされる。もっと公平に競争できる社会が必要」だと強調した。さらに「Z世代の68.7%が50万円年収下がってもDEIに取り組んでいる会社で働きたい」としている調査結果があり、新卒世代の価値観が大きく変わってきているため、会社が変わらないと人材が採用できず、会社が成り立たなくなると力を込める。「人は一生を会社の中で終えるわけではない。企業は選ぶ立場から選ばれる立場になった」ため、企業はBelongingを入れた「DEIB」への対応が必要になる。</p>
<p>星氏は「DEIBの実現は企業文化の醸成に投資すること」だと話す。DEIBに取り組んでいる企業は、離職率が50%低下し仕事のパフォーマンスが56%向上するなどのデータがある。「取り組むことで業界の競争優位性を確立できる」という。</p>
<p>星氏が提案するのが「企業文化に脱構築と再構築のプロセスを組み込んでいくこと」だ。ハーバード・ビジネススクールのジョン・P・コッター名誉教授が提唱する企業文化形成の6つのプロセスを紹介しつつ「一番大事なのは危機意識や課題意識の醸成」だと説明。「企業文化を変えることは時間がかかる」ことを念頭に置き、意識の醸成ができたら脱構築し、規範を作り変えることをポイントに挙げた。</p>
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<tbody>
<tr>
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<div class="m_paragraph">(当日資料より)</div>
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<p>具体的にはまず現況をスコアリングして把握し、次に社員教育をすること。星氏は社員教育をするに当たり、「特定のマイノリティに絞って話さないこと。全体のつながりや包摂性がないと社員は表面的なものしか理解できない」と注意を促す。またDEIBは事業戦略の観点から取り組むべきと強調し、「例えば広告を作る時に、社内教育を受けた制作担当者がきちんと理解していれば、自主的にDEIBを意識した内容になる。それがいちばん理想的なこと。一人ひとりがきちんと企業文化を体現できていることは、投資に勝るリターン」だと講演をまとめた。</p>
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<div class="elem_heading_lv2">
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<h2>どういう人が活躍すると組織が伸びていくのか、逆算を</h2>
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<p>星氏の講演を受けて、山岡氏は「もはやDEIBの施策が重要と言っている場合ではないのでは？」と星氏に投げかけた。星氏は「施策だけを導入する企業は十中八九、うまくいっていない。将来的にどういう人が活躍すると組織が伸びていくのか、逆算して考えるべき」と応じた。</p>
<p>また多くの企業は、男性が主体となった組織にマイノリティを同質化させる取り組みになりがちだが、星氏は「長期的にどんな身体機能でも働けるような施策が必要。それを出発点にするとその企業らしい施策になっていく」と話した。山岡氏は「年功序列でキャリアを積んできた健康な男性を管理職の基本とすると、多様性を活かす新たな価値創造はできない」と続けた。</p>
<p>一方で星氏は、そうした男性中心の企業慣習について「慣習は昔の人が合理的に作り上げてきたものであり、否定すべきではない。リスペクトしつつアップデートする視点があると、企業はスムーズに変容していけるのではないか」と会場に呼びかけた。</p>
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<tbody>
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<p>会場からは「女性管理職には男性管理職と同じレベルを求め、プラス女性としてできること期待することがウェルビーイングにつながるという考え方でいいか」と質問が出た。星氏は「女性的な管理職像を作ってしまうと、固定化されたりバイアスがかかってしまう。まずは誰でも管理職を目指しやすくする必要がある」と回答し、さらに「9割の男性管理職が変わるほうが企業文化の変化は大きいはず」とその女性にだけ重荷を負わせないことが大事だと付け足した。</p>
<p>その後、参加者はチームごとに自社の課題について意見交換した。あるグループでは、「女性の中でも管理職になりたくないという人もいる。無理やりにはできない」や「本人が管理職に就くデメリットだけ考えてしまい、人間的な成長につながることなど理解してもらうことに苦労している」などの意見が出ていた。また「企業文化を変える取り組みとして、属性数の構成を意識しその仲間を増やして変えていく」ことなど、自社でできることの発表があった。</p>
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<h2>第3回の振り返りと次回の予告</h2>
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<p>サステナブル・ブランド国際会議サステナビリティ・プロデューサーの足立直樹氏は、前回のフォーラムのテーマ「生物多様性×調達」について振り返り、改めて企業活動は生物多様性に依存していること、生物多様性の損失の原因は人間活動であることなどを説明した。そして「自然と事業活動の接点はどこにあるか考えると、ほとんどの企業が原材料調達の影響が大きいことが分かるはず。まずバリューチェーン全体で把握することが大事」だと強調した。</p>
<p>振り返りを受けて、参加者から、前回のフォーラム後にマレーシアのパーム林を見に行き「マクドナルドの講演で、トレーサビリティや生産者との対話が重要だと話していたので、意識して生産者と話をした。まだこちらから提案することなどは難しいが、大規模農家と小規模農家のレベルは違うという現実を知った。それを次のステップにつなげたい」などと報告があった。</p>
<p>また次回2月20日開催のフォーラムについて、サステナブル・ブランド国際会議アカデミック・プロデューサーで、駒澤大学教授の青木茂樹氏がオンラインで説明した。第5回は特別プログラムで、米国サステナブル・ブランドのファウンダー &amp; チーフエグゼクティブ コーアン・スカジニアと、サステナブル・ブランド タイのカントリーディレクター・シリクン ヌイ ローカイクンが登壇。21～22日に開催するSB国際会議2024東京・丸の内のテーマである「REGENERATING LOCAL ここから始める。未来をつくる。」について議論する。</p>
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<p></div>
<p></p>

2023年度

SB-Jフォーラム

人的資本経営は戦略的な「DEIB」の取り組みから――2023年度第4回SB-Jフォーラム

廣末智子

<p></p>
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<tbody>
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<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2024/02/13/choko01.jpeg"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>チョコレートの背景にある児童労働の撤廃を目指して活動するACEが設立25周年に合わせてつくったチョコ。ガーナの支援地域で生産されたカカオを100%使い、希望を意味する“ANIDASOƆ-アニダソ”と名付けた</sup> </div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
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<p>今年もやってきたバレンタインデー。今でこそ、大切な人や自分へのご褒美にチョコレートを選ぶとき、何よりも商品そのものや製造過程がサステナブルであることを基準にする人が多いだろう。原料のカカオは森林伐採や児童労働など、環境や人権に多くの問題を抱える。その主要な生産地であるガーナで、子どもたちが危険な労働を強いられることなく学校に行けるよう支援を続けてきた国際協力NGOのACE(エース)が、設立25周年を記念してつくったスペシャルなチョコに込められたストーリーを届ける。(廣末智子)</p>
<p>その名は、ガーナで使われるチュイ語で“希望”を表す“ANIDASOƆ (アニダソ)”。ガーナの子どもたちが一人でも多く児童労働から解放され、希望の光が輝くように、そしてチョコを味わう人の希望が叶うように――という意味合いから名付けられた。最後の、Cを反対にしたような“Ɔ”は、英語のアルファベットにもないチュイ語独特のもので、パッケージのデザイン的にもとてもおしゃれだ。</p>
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<h2>1997年に大学生5人で設立 ガーナの622人の子どもを児童労働から救う</h2>
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<p>ACEは、子どもの権利保護、なかでも児童労働の撤廃と予防に取り組むNGOで、現在、副代表を務める白木朋子氏ら、当時、大学生だった5人が1997年に設立した。当初の目的は、インド人の人権活動家であり、2014年にノーベル平和賞を受賞したカイラシュ・サティヤルティ氏の呼びかけで、1998年に世界103カ国で行われた「児童労働に反対するグローバルマーチ」を日本で実施することだったという。</p>
<p>設立以来、子どもたちが危険な労働を強いられて学校に行けないでいる状況を変えようと、民間や行政に働きかけを続け、2009年からは日本がカカオの約7割を輸入するガーナで児童労働をなくすための取り組みを息長く続けてきた。それが「<a href="https://acejapan.org/choco/smile-ghana">スマイル・ガーナ プロジェクト</a>」だ。</p>
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<div class="m_paragraph"><sup>支援するガーナ南部アシャンティ州の村で子どもたちと触れ合う白木氏(後列左から4人目。2010年10月)</sup> </div>
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</tr>
</tbody>
</table>
</div>
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<p>カカオ豆はほとんどが家族単位の小規模農家によって生産され、子どもたちは刃渡りの大きななたを使った開墾や下草刈り、収穫した大量の実を頭に載せて運搬するなど、危険な労働に従事させられる。2020年のシカゴ大学の調査によると、その数は77万人にのぼる(うち約9割は危険有害労働に該当)という。</p>
<p>ガーナでカカオを収穫できるのは南部で、農業ができない北部や隣国のブルキナファソなどから移住してくる家族も少なくない。最悪の場合は子どもが家族と引き離され、労働者として連れて来られるケースもある。これは人身取引にあたり、国際条約やガーナの国内法でも固く禁じられているが、実際には後を絶たない。</p>
<p>こうした現状を少しでも改善し、カカオ農家が経済的に自立できるよう、プロジェクトは、ガーナの中でもカカオの収穫量が多い、南部の12村で実施。児童労働をさせられている子どもを見つけたら家庭訪問をし、子どもが学校に行けるよう対策を促す一方、農園経営の方法やカカオの有機栽培技術などについても研修を行い、村全体で児童労働を予防し、是正する仕組みを行き渡らせる努力を続けてきた。</p>
<p>その結果、プロジェクトを通して、622人の子どもたち(2023年8月時点)を児童労働から解放することができた。</p>
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<h2>共に歩んだ企業や専門家らと協働 たくさんの特別が詰まったアニダソ</h2>
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<p>“ ANIDASOƆ (アニダソ)”は、ACEが設立25周年の節目に合わせ、これまでにスマイル・ガーナ プロジェクトを行ってきた地域で生産されたカカオを100%使用したチョコレートだ。毎年バレンタインデーにはカカオ生産地での活動支援につながるチョコレートの購入を呼びかけながら児童労働の現状を伝えてきたACEだが、アニダソにはたくさんの特別が詰まっている。</p>
<p>その一つは、ブロックチェーン技術により、生産地までのすべてのサプライチェーンをたどれること。テクノロジー企業、UPDATER(東京・世田谷)の協力・協賛で、産地からチョコレートになるまでの道のりを可視化。製品パッケージのQRコードから、<a href="https://25th.acejapan.org/choco/">アニダソの特設サイト</a>を経由して、<a href="https://updater-blockchain.jp/tsunagu/anidaso#supplaychain">生産過程に携わった企業や団体の情報を網羅したウェブサイト</a>を見ることができる。</p>
<p>それらのサイトに詳しく載っているように、アニダソは、ACEの活動に賛同し、共にプロジェクトを進めてきた企業や専門家らとの協働があって初めて実現した。</p>
<p>原料となるカカオを支援地域から限定して仕入れることができているのは、2013年ごろから「産地を指定してカカオ豆を購入する」という、フェアトレードの中でも難易度の高い取り組みに一緒に挑戦してきたカカオ専門商社、立花商店(大阪市)によるところが大きい。</p>
<p>そして、フェアトレードによるサステナブルなチョコレートであることが大前提とされる昨今、もちろんそれだけではチョコは売れない。いちばん重要な味をはじめ、コンセプトやパッケージについてはチョコレートジャーナリストの市川歩美さんの監修のもと、企業や専門家の協力で試行錯誤を重ねた。隠し味にはクラウン製菓(東京・江戸川)の提案で八丁味噌を入れることが決まり、カカオ分の高い、絶妙な味わいのダークミルクチョコレートに仕上がったという。</p>
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<h2>1枚1296円のうち500円は、ガーナのカカオ生産地に寄付</h2>
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<p>価格は1枚1296円(税込)で、このうち500円がガーナのカカオ生産地での活動費として寄付される。昨年12月から東京や大阪の一部店舗のほか、<a href="https://www.c7h8n4o2.com/?pid=178475528">渋谷スクランブルスクエアのc7h8n4o2(チョコガカリ)</a>や<a href="https://suit-chocolate.com/ace-001/">ショコラナビ</a>などのオンライン店舗で販売し、好評を得ている。予定販売枚数は4000枚で、完売すると合計200万円の寄付金がガーナに送られる。</p>
<p>アニダソに込めた思いを、白木氏は、「チョコレート好きやフェアトレードの世界だけじゃなく、もっと広い世界に羽ばたいてほしい。アニダソはプレゼントをするほどに情報が伝わっていくツールでもある。アニダソを通じてACEだけではつながれない世界の人たちとつながり、チョコレートの背景にある児童労働の現実をもっと多くの人が知って、応援や協力が広がれば、それだけ活動を進めることができる。アニダソがたくさんの人の活動の入り口になってほしい」と語る。</p>
<p>ACEは、立花商店との話し合いで、原料となるカカオをピンポイントでガーナの支援地域に絞って調達・販売することは今回で最後にすることを決めている。なぜなら、ACEの理想は、「一般のカカオ豆すべてが児童労働に頼らずに作られ、流通するようになること」であり、立花商店としても「ACEの活動地域という狭い範囲ではなく、もっと幅広くカカオ産地に利益を還元していきたい」という思いがあるからだ。</p>
<p>「『ACEの活動地域』にこだわって原料を輸入し、チョコレートを作るよりも、生産地から一人でも多くの児童労働をなくす仕組みを作って広げていくことのほうが、私たちにしかできないことだという結論になりました」(白木氏)</p>
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<div style="width: 560px; margin: auto;"><iframe loading="lazy" width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/fk-L31zI9Uk" title="ドキュメンタリー映画『バレンタイン一揆』予告編" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share" allowfullscreen></iframe></div>
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<p>実際にここ数年、企業がそれぞれの方式でサステナブルなカカオ豆を生産・調達し始める変化は確実に広がっている。それでもチョコレートの背景にある児童労働の全面的な解決にはまだ道のりは遠い。</p>
<p>ACEでは2012年に製作した、映画「バレンタイン一揆」を今年もバレンタインに合わせ、<a href="https://acemovie2024.peatix.com/">2月18日まで、個人視聴用に限定公開中</a>だ(高校生以下無料、大学・大学院生500円、それ以外は1000円)。ACEの設立を思わせるような、ガーナでの児童労働の現実に向き合い一歩を踏み出した日本人の女の子たちの奮闘を描く内容。アニダソを味わいながら、鑑賞してはどうだろう。</p>
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<p></p>

経済 economy

フェアトレード

児童労働の撤廃目指し活動25年。ACEがガーナの支援地域のカカオでつくったチョコレートに込めた希望

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