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SB国際会議2025東京・丸の内

横田伸治


<figure class="wp-block-image size-large"><img loading="lazy" decoding="async" width="1024" height="682" src="https://cms.sustainablebrands.jp/wp-content/uploads/2025/04/ヤマハtop用-1024x682.jpg" alt="" class="wp-image-1301001" srcset="https://cms.sustainablebrands.jp/wp-content/uploads/2025/04/ヤマハtop用-1024x682.jpg 1024w, https://cms.sustainablebrands.jp/wp-content/uploads/2025/04/ヤマハtop用-300x200.jpg 300w, https://cms.sustainablebrands.jp/wp-content/uploads/2025/04/ヤマハtop用-768x512.jpg 768w, https://cms.sustainablebrands.jp/wp-content/uploads/2025/04/ヤマハtop用-1536x1024.jpg 1536w, https://cms.sustainablebrands.jp/wp-content/uploads/2025/04/ヤマハtop用-2048x1365.jpg 2048w" sizes="auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /></figure>



<p></p>



<figure class="wp-block-table"><table class="has-fixed-layout"><tbody><tr><td>Day2　プレナリー<br><strong>青田元・ヤマハ発動機 執行役員 CSO 経営戦略本部長</strong></td></tr></tbody></table></figure>



<p></p>



<p>サステナビリティを経営の本流に位置づけるヒントは、積み重ねてきた自社の歴史とストーリーにこそあるかもしれない。創業70年を迎えるヤマハ発動機から「サステナブル・ブランド国際会議2025東京・丸の内」のプレナリーに登壇したのは、青田元・執行役員 CSO 経営戦略本部長。これまでにオートバイや船外機、電動モビリティなどを数多く手掛ける同社だが、製品単体ではなく、人と製品の関わりや人の感動に注目して製品開発を行う。こうした企業目的はサステナビリティへの取り組みにまで一貫しているが、その源流は、創業時から続く価値観にあった。(横田伸治)</p>



<p>ヤマハ発動機は1955年、日本楽器製造からスピンオフする形で独立し、エンジンの製造開発をコア事業としながら多くのモビリティを発表してきた。青田氏は同社製品の写真を会場に投影しながら、「人が乗らないと意味が無い製品だからこそ、技術ビジョンとして『人間開発』を掲げている」と開発の哲学を披露した。この考え方は、経営戦略全体にも共通する。同社は1990年から企業目的を「感動創造企業」と定めており、青田氏は「小さい頃に自転車に乗れるようになったときのように、自分の体を使って乗り物に乗れた喜び、感動は大人になっても残るもの。そうした感動を振り返りながら企業活動をしている会社」と説明する。</p>



<p>創業70年を迎える老舗企業として、リジェネレーションの重要性も青田氏は指摘し、創業時以来の歴史を振り返る必要性を訴えた。青田氏によれば、ヤマハ発動機の創業者・川上源一は海外出張からの帰国時に「レジャー」の概念を持ち込んだといい、「企業経営としてレジャーにどう関わるかは難しい問題だが、日本人にとってレジャーは必要なはず」との視点から企業活動を続けてきたという。青田氏は会場に向けて「皆さんも、どうしたらサステナビリティの取り組みを経営陣に納得されるのか、どのように将来の利益につなげるのか、考えてみませんか」と問いかけ、「当時のレジャーも、サステナビリティも、リジェネレーションも、日本語にしづらい概念。それでも私たちは、創業時の思いに立ち返りながら言葉と向き合っている」と語った。</p>



<p>企業目的をストーリー化する議論を進める中で2018年に発表したのが、2030年に向けた長期ビジョン「ART for Human Possibilities」と、「人はもっと幸せになれる」とのスローガンだ。この文脈の中で行われる、いくつかのサステナビリティへの具体的な取り組みも紹介された。たとえばビーチクリーン活動は、「海岸が綺麗でないと、海の乗り物が楽しくない」という思いで社員が自発的に開始したもの。また高いシェア率を誇るゴルフカートを、地域交通支援に役立てるプロジェクトも手掛ける。免許返納後の高齢者の日常を支えることが目的で、「面白いことに、ゴルフカートに乗り合わせた人同士では自然とコミュニケーションが生まれる」(青田氏)という。やはり、製品が生み出す人の体験そのものを重視する姿勢が表れており、青田氏は現在、同社が生み出す社会的価値を「モビリティの楽しさ」「豊かな人生」「地球との共生」と定義し、統合報告書での情報開示に向けて価値創造ストーリーとして取り組みを整理していることも明かした。</p>



<p>最後に青田氏は、会場に集まった参加者らに向けていくつかのメッセージを届けた。まず経営者層に対しては「担当者の意見を、リスクマネジメントの視点で聞かないようにすべきだ。リスクマネジメント的なコメントは、未来をつくる社員たちの思いとパッションを消してしまう」。また学生に向けては「就職活動の際は、『御社の経営者が何のサステナビリティを大切にしているか』『何を実現しようとしているか』と質問してみてほしい。その会社の思いと、社員一人ひとりにどれだけ伝わっているかが分かるはず」。 そして最後に、サステナビリティに関わる全ての人に対して、小説家ジュール・ヴェルヌの言葉を引用し「『人間が想像できることは、人間が必ず実現できる』と信じている。しかしヤマハ発動機だけでは達成できないことがあり、この会場にいる人が一丸となって取り組まないといけない。ぜひ、私たちと一緒にサステナビリティの旅をしてもらえるとありがたい」と訴えた。</p>


サステナブル・ブランド国際会議2025

SB国際会議

ニュース

自社の歴史から学ぶ、人の感動起点の製品開発とサステナビリティ

茂木澄花

廣末智子

<div class="wp-block-image">
<figure class="aligncenter size-large"><img loading="lazy" decoding="async" width="1024" height="784" src="https://cms.sustainablebrands.jp/wp-content/uploads/2025/03/2枚目のアップ用-1024x784.jpg" alt="" class="wp-image-1300301" srcset="https://cms.sustainablebrands.jp/wp-content/uploads/2025/03/2枚目のアップ用-1024x784.jpg 1024w, https://cms.sustainablebrands.jp/wp-content/uploads/2025/03/2枚目のアップ用-300x230.jpg 300w, https://cms.sustainablebrands.jp/wp-content/uploads/2025/03/2枚目のアップ用-768x588.jpg 768w, https://cms.sustainablebrands.jp/wp-content/uploads/2025/03/2枚目のアップ用-1536x1175.jpg 1536w, https://cms.sustainablebrands.jp/wp-content/uploads/2025/03/2枚目のアップ用.jpg 2006w" sizes="auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /></figure></div>


<p></p>



<figure class="wp-block-table"><table class="has-fixed-layout"><tbody><tr><td>Day1 プレナリ―<br><strong>コーアン・スカジニア　サステナブル・ブランド創設者<br>マイク・デュピー　サステナブル・ブランドCEO</strong></td></tr></tbody></table></figure>



<p></p>



<p>SBの世界的なコミュニティは、2006年に米国で発足して以来、ビジネスの成長と持続可能な社会を両立するための歩みを進めてきた。しかし現在、米国内の取り組みは逆風にさらされている。「サステナブル・ブランド国際会議2025東京・丸の内」に登壇した創設者のコーアン・スカジニア氏は、現状に対する見方を率直に語り、前向きに学びを共有した。昨年CEOに就任したマイク・デュピー氏はビデオメッセージを寄せ、データや事例を示しながら「リジェネレーション」の可能性を改めて強調した。(茂木澄花)</p>



<h3 class="wp-block-heading">全ての人が居場所を見つけられるストーリーを――スカジニア氏</h3>



<p>冒頭スカジニア氏は、日本企業の取り組みからいつも刺激を受けているとして感謝を述べ「米国人として、謙虚な気持ちでここにいる」と語った。その背景には、米国でサステナビリティを推進する人々が置かれている厳しい状況がある。ごく少数の「権力を持った個人」が、社会の変化に取り残されることへの恐怖をあおることで一定の支持を得た結果だとスカジニア氏は説明する。</p>



<p></p>



<p>このように、未来のための取り組みを覆そうとする動きがある中でも「ビジネスリーダーたちは進路を変えていない」という。米SBはこの数カ月間、多国籍企業のリーダーたちと対話を重ねてきた。対外的な発信を控える動きはあるものの「長期的なゴールや取り組みは変わっていない」と、スカジニア氏は力を込める。</p>



<p>同氏は、米国の現状から学ぶべきこととして「全ての人が居場所を見つけられるストーリーを語ることが重要」だと主張する。誰かを「敵」として設定してしまうと、その人々は脅威を感じ、うそをついてでも「自分たちは脅威に立ち向かうヒーローである」という新たなストーリーを作り上げる。これがまさに米国で今起こっていることだ。スカジニア氏は「自分がどう言うかではなく、相手にどう聞こえるかが重要」と注意を促した。</p>



<p>また「誰もが理解できる言葉で語ること」の重要性も指摘する。同じ言葉でも、人によって捉え方が違うことにも注意が必要だ。実際に米SBでは、言葉の使い方を見直す取り組みを進めており、相手によってメッセージを変えることもあるという。</p>



<p>さらに「市民、経営者、投資家、教育者、自治体などに対し、利益一辺倒の仕組みによってもたらされるリスクと、持続可能な繁栄のために考え得る解決策をもっと伝えていかなければならない」とも語る。また、再生型経済への移行が全ての人に恩恵をもたらすことを示すために、引き続き経済的な価値を強調していくことも必要だという。</p>



<p>スカジニア氏は「世界中で、米国内においても、同志の輪は広がっている」とし、「今は諦める時ではない」と力強く語った。</p>



<p>同氏は昨年、CEOの役割を、初期から企業メンバーとして関わってきた元COOのデュピー氏に引き継いだ。今後はパートナーシップを築く活動に注力し、新たなワーキンググループも作っていく予定だ。</p>



<p></p>



<h3 class="wp-block-heading">生物的代謝と同じように資源も循環させる――デュピー氏</h3>



<figure class="wp-block-image size-large"><img loading="lazy" decoding="async" width="1024" height="719" src="https://cms.sustainablebrands.jp/wp-content/uploads/2025/03/マイク用-1024x719.jpg" alt="" class="wp-image-1300302" srcset="https://cms.sustainablebrands.jp/wp-content/uploads/2025/03/マイク用-1024x719.jpg 1024w, https://cms.sustainablebrands.jp/wp-content/uploads/2025/03/マイク用-300x211.jpg 300w, https://cms.sustainablebrands.jp/wp-content/uploads/2025/03/マイク用-768x540.jpg 768w, https://cms.sustainablebrands.jp/wp-content/uploads/2025/03/マイク用-1536x1079.jpg 1536w, https://cms.sustainablebrands.jp/wp-content/uploads/2025/03/マイク用-2048x1439.jpg 2048w" sizes="auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px" /></figure>



<p></p>



<p>続いてスクリーン上には、新CEOデュピー氏からのビデオメッセージが映し出された。同氏はまず、SBがグローバルのテーマとして掲げる「リジェネレーション」の意味を改めて次のように説明した。「リジェネレーションとは、枯渇したものや劣化したものを、元に戻したり修復したり回復させたりすること。そして再生する能力を育み維持することでもある」</p>



<p>リジェネレーションの取り組みは大きな可能性を持っているとデュピー氏は主張する。複数の研究機関の試算で、再生型農業の採用が広がれば莫大な量のCO2を減らせることが示されている。実際に、再生型農業の手法である不耕起または節減耕起を採用している農家は、2024年時点で世界全体の56%にまで増えたという。さらに再生型農業への移行を進めるため、ウォルマートとペプシコなど、大企業同士が協働する例も見られる。</p>



<p>デュピー氏は、再生型の取り組みが農業分野以外にも広がっていると語る。例として、米化学メーカー イーストマン・ケミカルの、プラスチックを分子レベルに分解するリサイクル技術を挙げた。開発段階での電力消費など課題はあるものの、生物的代謝と同じように、資源を無限に循環させられる可能性があると見る。ウィリアム・マクダナーの著書『サステイナブルなものづくり: ゆりかごからゆりかごへ』で論じられているところの「プラスチックの技術的代謝」だ。</p>



<p>また、日本企業がリードする水素技術にも言及した。トヨタ、スズキ、川崎重工、岩谷産業の実績を挙げ、「燃料の技術的代謝の未来がある」として、大規模な水素経済の発展に期待を寄せた。</p>



<p>デュピー氏は最後に「未来は現状を単に維持するのではなく、事業のやり方を積極的に修復・補足・再考できる人にかかっている。それがリジェネレーションの力だ」と思考の転換を呼びかけた。</p>



<p></p>


環境 environment

米国の現状から何を学ぶべきか、「リジェネレーション」の可能性とは――米SBの創設者とCEOが語る

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2025/03/20/sahelu800.JPG"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>平和のために私たちに何ができるかを考えたセッション</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>ビジネスと社会の再生に向け、革新的な突破口を探った「<a href="https://sb-tokyo.com/2025/">第9回サステナブル・ブランド国際会議2025東京・丸の内</a>」。戦後80年の今年は、戦後の日本の歩みを振り返りながら真の国際貢献の在り方を論じるセッションや、すべての社会課題の前提となる平和についてあらためて思いを述べ合うセッションもあり、そのメッセージが参加者の心に深く響いた。SBならではの、国籍やジェンダー、世代を超えた出会いと学びのひとときとなった、2日目のプレナリー(基調講演)の様子を伝える。(サステナブル・ブランド ジャパン編集局)</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>「しわ寄せのない幸せな世界」へリスクを可視化</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2025/03/20/daikichi.JPG"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>季節外れの雪が舞う中、2日目のトップバッターを務めたのは、ESG評価に特化した九州大学発のAIスタートアップ、aiESG(アイエスジー)の最高経営責任者(CEO)、関大吉氏だ。創業メンバー4人全員に開発途上国での生活経験があり、その中で低賃金労働といった不公正な世界を目の当たりにしてきたことが、創業の原点になったという。関氏は、「資本主義の『しわ寄せ』は、環境や生物多様性の面でも起きている」とし、「“テクノロジーおたく”として何ができるか」を考えた結果、データとAIを使った「サプライチェーンの可視化」のソリューションに行き着いたことを説明した。</p>
<p>具体的には、各国の貿易統計やNGOの人権レポートなどをAIに読み込ませるなどして、独自のESGデータベースを作成。それらを駆使することで企業の原材料の末端製造地域までが可視化でき、関氏いわく、「複雑怪奇に結合する」サプライチェーンのどの工程に、環境や人権のどんなリスクが存在するのかを正確に把握することができるという。関氏は、スクリーンに丸印と放物線でサプライチェーンのリスクを示しながら、「真にサステナブルな商品や取り組みがきちんと評価される世界にしていかなければならない」と熱を込めた。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>自社の歴史を振り返り、ストーリーでつないでいくことが重要</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2025/03/20/aota.JPG"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>グローバル企業からはヤマハ発動機が登壇し、執行役員CSO 経営戦略本部長の青田元氏が、今年創業70周年を迎える同社の製品開発史と、今後の会社のあり方を統合した、新たなビジョンづくりに向けた思いを語った。</p>
<p>同社は1955年に日本楽器製造からスピンオフする形で独立し、オートバイや船外機、電動モビリティなどを数多く手掛ける。1990年からは「感動創造企業」を掲げると共に、2030年に向けた長期ビジョンでは「人はもっと幸せになれる」可能性を追求しており、青田氏は「皆さんも自転車に乗れるようになったときの喜びや感動を忘れていないと思う」と例えながら、同社が利便性や機能性にとどまらない製品価値を定義・探究していることを強調。</p>
<p>サステナビリティの取り組みとしては、従業員による自発的なビーチクリーン活動やゴルフカートを活用した地域交通支援、ナイジェリアでのオートバイリース事業などを展開しているが、それらの企業活動の根幹にもやはり「楽しく乗る」ことがあるという。</p>
<p>ここで青田氏は、創業者の川上源一が、戦後間もない日本に「レジャー」という概念を持ち込み、それが同社の将来の利益につながるかどうかも分からない時代から事業活動を通じて目の前の人に嬉しさや幸せを感じる製品やサービスを届け続けてきたことを紹介。そうした背景を踏まえて、同社は今、経済的価値と社会的価値を統合した価値創造ストーリーを再び言語化しようとしていると言い、「会社の歴史と創業者の思いは、皆さんの会社にも眠っているはず。こうしたものとリスクマネジメントの視点、ステークホルダーの思いをストーリーでつないでいくことが大切だ」と力を込めた。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>子どもたちにとって学校があることの意味は？――ガーナでの支援を通して国際貢献のあり方を問う</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2025/03/20/douya.JPG"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>米倉氏(左)と銅冶氏</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>「世界に日本があってよかった」と題したこの日注目のセッションは、一橋大学名誉教授でソーシャル・イノベーション・スクール学長の米倉誠一郎氏と、実際にアフリカでソーシャルビジネスを展開する銅冶勇人氏による、真の国際貢献のあり方を問うものだ。</p>
<p>最初に1人で壇上に上がった米倉氏は、「被曝80周年の今年に思うこと」として、長崎で焼き場に立つ少年や、戦後の子どもたち、空襲で焼け野が原になった東京の写真などを次々とスクリーンに映し出し、そこから日本が復興を遂げたことを、「世界は奇跡と呼んだが、僕は奇跡ではないと思う」と述べた。</p>
<p>その理由を米倉氏は、「なぜなら、教育に対する投資をしてきた国だからだ」として、戦前から英国などに比べても高水準だった義務教育比率を示し、「子どもたちにとって学校があることはものすごく重要だ」と続けた。</p>
<p>そんな米倉氏が昨年訪れたのが、世界最大の「電子機器の墓場」とされるガーナのレアメタルの採掘場、アグボグブロシーであり、「その真ん中に学校を作ろうと思った日本人がいる」として紹介し、壇上に呼び込んだのが銅冶氏だ。</p>
<p>銅冶氏は、アフリカ産のアパレルを日本などで展開するDOYAのCEOであり、ガーナで雇用創出や学校建設・運営を手掛けるNPO法人CLOUDYの代表理事でもある。会社とNPO法人を両輪に置くのは、「営利と非営利の循環」を重視しているためで、銅冶氏は、「現地の人たちで自走する仕組みがないと、取り組みは続かない。自分よがりな途上国支援が本当に現地のためになっているか、考えてほしい」と会場に投げかけた。</p>
<p>CLOUDYでは現地政府や自治体と連携して公立で学校を建設するなど、「建てて終わり」ではない中長期的な支援を行う。セッションでは、デザイナーやフォトグラファー、理容師などの職業訓練を通して経済的自立を支える活動や、米倉氏も訪れたアグボグブロシーで新たに学校を建設するプロジェクトが紹介され、現地の生々しい現状とニーズを捉えた映像に会場が見入っていた。</p>
<p>ガーナの子どもたちの給食の大切さにも触れながら、2人は「現地をより身近に感じてもらえるようにできるかどうかがソーシャルビジネスの一つのポイント。社会課題の解決に向けて、変わらなければいけないのは私たちだ」(銅冶氏)、「日本だからできることは何か。我々は微力だが無力ではない」(米倉氏)と語り、セッションを締めくくった。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>明るい未来を描き、かなえるための「フューチャーフィット」な取り組みとは</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2025/03/20/rich.JPG"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>続いて登場した英フューチャーフィット財団のマーティン・リッチ氏は、直前に登壇した銅冶氏の「変わらなければいけないのは私たち」という問題提起に呼応し「では、どう変われば良いだろう」と問いかけた。</p>
<p>目指すべき未来を明確にするため、リッチ氏は「2070年の自分から今の自分への手紙」を書いたという。スクリーンには、緑があふれる未来的な都市の絵など、同氏が心に描くポジティブな未来像が次々に映し出された。リッチ氏は、現状の問題を語るだけでなく、目指す明るい未来を語り「どうしたらそこに到達できるか」「その未来で自分の役割は何か」を考えようと呼びかけた。</p>
<p>フューチャーフィット財団は企業に対し、従来の「株主価値」や「共有価値」を超え、企業を社会と環境の一部として捉える「システム価値」の考え方を提唱する。こうしたフューチャーフィットな(将来に適応する)社会を目指すフレームワークは、同財団のサイトで公開され、誰でも活用できるようになっている。</p>
<p>同財団にはアジア太平洋地域連合があり、シンガポールなどには各国支部もある。このほど新たに日本支部が設立されたことが発表されると、会場から拍手が起こった。PwCなどの協力を受けて日本での普及を目指すという。</p>
<p>同財団のサイトではビジョンの投稿を募っており、約1カ月後には、AIボットにビジョン(未来像)を語ると、それを基にイメージ画像を生成するサイトも公開予定だという。「皆さんのビジョン(未来像)はどんなものですか？ぜひ共有してください。ともに歩んでいきましょう」。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>平和はすべての社会課題解決の下地　私たちに何ができるか</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>国際貢献のセッションでも触れられたが、今年は太平洋戦争の終戦から、広島・長崎に原爆が投下されてから80年を迎える。国際会議が始まった18日にもイスラエルがパレスチナ自治区ガザでの軍事作戦を再開するなど、トランプ政権下で世界が緊張に包まれる中、2日目のプレナリーでは、平和をテーマとするセッションが行われ、ファシリテーターを務めたSB国際会議D&amp;Iプロデューサーの山岡仁美氏が冒頭、「ウクライナやガザで脱炭素について考えることができるだろうか？　社会が平和であることは、すべての社会課題解決の下地だ」と投げかけた。</p>
<p>イラン・イラク戦争下で生まれ、4歳で戦争孤児になった俳優・タレントのサヘル・ローズ氏は、心の中で今も抱えるトラウマや戦争の記憶について打ち明け、今ある日常が「決して当たり前ではない」と平和の尊さを強調。世界中で差別、紛争は起き続けているとし、「戦争を止められることはなかったとしても、次の戦争を生まないことは私たちにできるはず。『無関心』というスイッチを『関心』というスイッチに置き換えてほしい」と訴え、一人ひとりの変化を求めた。</p>
<p>LIFULL代表取締役会長の井上高志氏は、特定非営利活動法人PEACE DAYの代表理事も務めている。井上氏は「平和という話になると、企業協賛が非常に得づらい」と吐露しつつ、経営者の視点から「(戦争で)供給が止まるとサプライチェーンが壊れて、損失が莫大になる」と指摘。そのために「予防的措置」である平和活動を企業が自らのこととして行うことが「経済発展、繁栄という意味でも非常に重要」とし、産業界に働きかけていく考えを示した。</p>
<p>長崎の被爆3世でNPO法人BORDERLESS FOUNDATION理事の中村涼香氏は、8月の被爆80年に合わせ、長崎や広島でない場所でも被爆について考える企画「80actions」の準備を進めている。中村氏は「被爆は決して1945年の広島と長崎で起きたことだけではない」としながら、「当事者の方々がいなくなった時に、どうやって私たちが反核を担っていくか。考えるだけではもう遅くて、アクションを起こさないといけない」と強調。では、私たちにどのようなことができるのかという問いに対して、「アクションはそれぞれがクリエイトしていくもの」であり、SBのような場も問題提起の場として活用し、「『皆さんだったらこの時代、このタイミングで何をしますか？』との問いを投げかけ続けていきたい」と語った。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>GX2040ビジョンが描く未来社会の実現に向けたイノベーションとは</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2025/03/20/energy.JPG"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
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<div class="elem_paragraph">
<p>日本政府は今年2月、GX(グリーントランスフォーメーション)型の産業構造と経済成長の両立を目指す「GX2040ビジョン」を閣議決定した。2日間のプレナリーでは、このGX2040ビジョンが描く未来の社会に目を転じ、その実現に向けたイノベーションを探るセッションも行われた。</p>
<p>経済産業省から登壇した、同省資源エネルギー庁 総務課 需給政策室長の植田一全氏は、「GX2040ビジョン」について、政府が同時に打ち出した「第7次エネルギー基本計画」や「地球温暖化対策計画」の方針を踏まえ、「2050年ネットゼロに向けた野心的な排出削減目標を達成するための各産業ごとのアプローチを明確に示したものだ」と説明した。具体的には今後10年間で20兆円規模の先行投資を行うことで脱炭素や循環型社会の構築に向けたさまざまな技術開発を促し、官民合わせて150兆円規模の投資を呼び込む狙いがある。</p>
<p>そうしたGXを加速させていく流れの中で、再エネの観点から大きな期待がかかるのが、ペロブスカイト太陽電池だ。本セッションにはそのガラス型タイプの開発に力を入れるパナソニックホールディングスから、GX本部グリーンイノベーションセンター ペロブスカイトPV開発部 部長の金子幸広氏が登壇し、デザイン性の高いガラス型電池を壁や窓に展開することで、「これまで太陽電池が置けなかった場所で発電ができる。エネルギー需要地である都市部での創エネ、省エネに貢献できる」とアピールした。</p>
<p>一方、2040年までにカーボンネガティブを達成するという野心的なロードマップを掲げる花王からは、ESG推進部環境推進マネジメント担当部長の舘野剛介氏が登壇。同社の製品のライフサイクルでGHGの排出が最も多いのは「原材料調達」と、「使用」の場面で、少しでも泡切れのよい洗剤の開発などを通してサプライヤーと協働し、生活者と一緒になったGXを進めていることが紹介された。</p>
<p>2社の取り組みを踏まえ、経産省の植田氏は、「イノベーションが起こった後も大事であり、新しい技術が社会に浸透していくところまでを一緒につくっていければと思う」と表明。ファシリテーターを務めたSB国際会議ESGプロデューサーの田中信康氏は、「人の育成も含め、GX関連のチャレンジングな流れにしっかりと乗っていくことが強い日本をつくる。政府と民間がしっかりと一体になって、新しいエネルギー産業を生み出していくことを期待したい」と述べ、セッションを締めくくった。</p>
</div>
<p></div>
<p></p>

戦後80年に国際貢献や平和への思いを論じ合う――サステナブル・ブランド国際会議2025東京・丸の内2日目

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<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2025/03/19/hakkou800_1.JPG"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>発酵と再生をテーマに和やかなトークが繰り広げられたセッション</sup> </div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><a href="https://sb-tokyo.com/2025/">第9回サステナブル・ブランド国際会議2025東京・丸の内</a>が3月18日、2日間の日程で始まった。今年のテーマは、ビジネスと社会の再生に向け、さらなる革新を目指す、「Breakthrough in REGENERATION (ブレイクスルー イン リジェネレーション)」だ。サステナブル・ブランドが、持続可能な社会の先にある「リジェネレーション(再生)」をグローバルのテーマに掲げて5年。気候変動や地政学的リスクはますます深刻化し、さまざまな社会課題が待ったなしの状況にある中、企業やブランドは今、この局面を、どのような革新的手法で突破していくべきなのか――。ここではまず、初日のプレナリー(基調講演)で語られたことを速報する。 (サステナブル・ブランド ジャパン編集局)</p>
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<h2>困難な状況の今こそ、全ての人が居場所を見つけられるストーリーを</h2>
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<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2025/03/19/kohan.JPG"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
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<div class="elem_paragraph">
<p>初日のプレナリーは当初の予定を変更し、米国から来日したサステナブル・ブランド創設者のコーアン・スカジニア氏のスピーチから始まった。同氏は冒頭、米国でサステナビリティに取り組む人々が直面している困難な状況について触れ、「身の引き締まる思いだ」と述べた。企業の中には、サステナビリティに関するコミュニケーションを控える動きはあるものの「長期的なゴールやコミットメントは全く変わっていない」という。</p>
<p>米国の現状は、権力を持った個人が、社会の変化に取り残されることに対する人々の恐怖心をあおることで、一部の支持を得た結果だとスカジニア氏はみる。ここから学ぶべきこととしては「敵」と「味方」を分けるようなコミュニケーションは避け、「全ての人が新しい社会に自分の居場所を見つけられるようにすることが重要」だと強調。米国のサステナブル・ブランドの中では、そのために、誰もが理解できる言葉を選び、相手に合わせて言葉遣いを変える取り組みも進んでいるという。</p>
<p>スカジニア氏は「今こそ、さらなるイノベーションを起こし、あらゆる人を包摂するストーリーを伝えるという目標に集中する時。現在の仕組みを脱し、将来にわたって私たち皆に恵みをもたらす地球の力を回復する、再生型のシステムを構築すべき時なのです」と力を込めた。</p>
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<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
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<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>続けてスクリーン上には、昨年スカジニア氏からCEOを引き継いだマイク・デュピー氏のビデオメッセージが映し出された。同氏は、SBがグローバルのテーマとして一貫して掲げる「リジェネレーション」が持つ可能性と、実際にこの20年で見られた進展を、数値や事例を用いて説明し、再生型農業だけでなく、プラスチックを分子レベルでリサイクルする技術や、日本企業がリードする水素燃料電池も資源を循環・再生させる取り組みとして大きな可能性を秘めていることを語った。</p>
<p>「未来は現状を単に維持するのではなく、事業のやり方を積極的に修復・補足・再考できる人にかかっています。それがリジェネレーションの力なのです」(デュピー氏)</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>海の未来は地球の未来そのもの</h2>
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<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2025/03/19/yashirokore.JPG"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>次に登壇したのは、海の観測システムの開発を手掛ける、MizLinx代表取締役CEOの野城菜帆氏だ。まるで研究室から飛び出してきたかのような、紺色の作業着姿の野城氏は「海の課題を人と技術の力で解決すること」とする同社のミッションを紹介。大学院時代に開発した初期の観測システムを写真で説明しながら、漁獲量の減少や養殖魚の大量死、磯焼けといった山積する水産業の問題に衝撃を受けたことが、「事業にのめり込むきっかけになった」と振り返った。</p>
<p>「まず海を正しく把握することが大事」と開発した海洋モニタリングシステムは、水中にカメラやセンサーを設置することで、水中の映像や水温、塩分といった環境情報の取得が可能となる。これらの情報を利用して、環境負荷や高コストなどが指摘されている養殖でのエサの問題についても、最適化を目指しているという。</p>
<p>その視線はフィリピンやインドネシアなど東南アジアにも向かっている。野城氏は、「海の課題解決には自分たちだけではできないことがたくさんある。海の未来は地球の未来そのもの。皆さまと一緒につくりあげていきたい」と会場に共創を呼びかけ、セッションを終えた。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>サステナビリティは「世界を感動で満たす」パーパスの柱――ソニー</h2>
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</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
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<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>グローバル企業から登壇したのは、迫りくる2050年に向けて独自の技術で革新を進め、共創の輪を広げるソニーとホンダだ。</p>
<p>ソニーは2010年に環境計画「Road to Zero」を定め、2050年の環境負荷ゼロ達成を宣言。これに向け、テレビやカメラ、スマートフォンなどの製品本体に、ペットボトルや廃ディスクなどの廃材を再生したプラスチックを使用する技術を展開し、パッケージにも竹やサトウキビなどから再生した紙素材を活用するなど、化石燃料から作られる「バージンプラスチック」の使用低減を進めている。</p>
<p>そうしたサステナビリティの取り組みを、登壇した同社執行役員副社長の木井一生氏は、「クリエイティビティとテクノロジーの力で、世界を感動で満たす。」とするパーパスの「大きな柱だ」と強調。講演では「環境」と「アクセシビリティ」の分野での取り組みを中心に説明し、中でも、テレビでの音声読み上げや色反転、さらに人間の声だけをAI抽出して音量を上げるボイスズームの機能など、製品のアクセシビリティについて、「健常者と呼ばれる人でも、けがや老化などで誰しもバリアを抱える。そういった時に安心して使っていただくことが目的だ」とその背景にある思いを語った。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
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<h2>燃料電池車の開発にとどまらず、水素の多用途展開に挑戦――ホンダ</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
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<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>一方、カーボンニュートラル社会の実現に向け、水素の活用に力を入れるホンダからは水素事業開発部部長の長谷部哲也氏が登壇し、同社が1980年代から続ける燃料電池技術を軸に、自社はもちろん、業界の変革も見据えて挑戦していることが語られた。</p>
<p>同社では水素のエネルギーキャリアとしてのポテンシャルを「再生可能エネルギーで発電した電気をコンパクトに貯蔵でき、長距離輸送も可能」と見定め、自社ブランドの燃料電池車(FCEV)の開発にとどまらず、燃料電池モジュールの外販も事業の中心に据える。そのエネルギー効率の高さを生かし、長距離を走行する商用トラックや、データセンターなどの発電機として設置される定置型電源、またはディーゼルエンジンで駆動する建設機械など、大出力の用途にモジュールを展開していく方針だ。</p>
<p>講演で長谷部氏は、コストや耐久性を改善しつつコンパクト化も図る最新型の次世代モジュールの概要や、モジュールの量産工場を栃木県内に立ち上げ、2027年の稼働を目指す計画も披露。「水素を『つかう』領域で社会のカーボンニュートラル化を促進し、水素需要の喚起に貢献していきたい」とする強い決意を表明した。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>目に見えない微生物から社会の再生を考える</h2>
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<div class="elem_paragraph">
<p>初日プレナリーの注目の一つは、「発酵と再生：小さな微生物の大きな力」と題したパネルディスカッションだ。SBサステナビリティ・プロデューサーでファシリテーターの足立直樹氏が冒頭、「発酵、あるいは微生物が、これからの社会で非常に大きなキーワードになる」と提起し、微生物を切り口に議論をスタートさせた。</p>
<p>発酵デザインラボ代表の小倉ヒラク氏は、デザインやアートの力で微生物の働きを見えるようにする活動に取り組み、東京・下北沢で500点以上の発酵食品を揃える専門店を営む。セッションでは産業構造の変化に着目し、21世紀は、これまでに作り過ぎたものを「分解しないとバランスが取れない時代」と指摘。その分解を「いかに創造的にしていくかに、微生物や発酵が大きく関わっている」と表現し、社会の再生に向けて独自の視点を投げかけた。</p>
<p>天籟(てんらい)代表取締役の桐村里紗氏は、元々、腸内フローラを専門とする医師だ。土壌微生物の豊かな農作物を食べることで人間の腸内細菌が豊かになることから、農食歯医連携（Agri-Dent-Medicine）を提唱し、全国で人口が最も少ない鳥取県から地方創生に取り組む。セッションでは健康やウェルビーイングに関連して「人が当たり前に生きるだけで、健康で幸せになっていくような社会構造をつくることが重要だ」と強調し、発想の転換を訴えた。</p>
<p>北海道に本店を置くスタートアップkomhamは、生ごみを高速分解する微生物群「コムハム」などを販売している。代表取締役の西山すの氏は、スピード感を求める投資家や株主の声を念頭に、「微生物の代謝や変遷は人間が求めているものに対しては遅いという解釈になりがちだが、長い視点で見た時には最も効率的に構築されていることが多い。人間がどういう寄り添い方をしていくのがベストなのか」と壇上の3人と会場に問いかけ、終始、和やかな雰囲気のセッションを通じて、生物多様性を維持しながらキャピタルゲインを得ていくことへの覚悟を示した。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>38億年の生命の叡智から学ぶバイオミミクリーとは</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2025/03/19/mimikuri.JPG"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
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<div class="elem_paragraph">
<p>生物多様性と経済合理性を両立していく上では、生物のやり方に従った方がうまくいくのではないか、という方向で話が弾んだ発酵セッションの後には、「バイオミミクリー：自然の叡智から生み出すイノベーションの世界」と題して、今回の国際会議の重要な個別テーマの一つであるバイオミミクリーをテーマにしたセッションが続いた。</p>
<p>登壇したのは、デンソーの酒井雅晴氏と、タイのバイオミミクリー専門コンサルティング会社サピエンスのシリカナイテ・サクルヨン氏。ファシリテーターは一般社団法人バイオミミクリー・ジャパンの東嗣了氏が務めた。</p>
<p>世界でも保有者がまだ少ない「バイオミミクリー・プロフェッショナル」の資格を持つサクルヨン氏は、バイオミミクリーの概念について、「生命の叡智を意識的に模倣するという意味だ」と説明。そこには、単なる「模倣」ではなく、人間が自然の中で果たすべき役割があるという「倫理」、人間と自然とが本来持っている「つながり」という視点が含まれているという。</p>
<p>自動車部品メーカーであるデンソーでカーエアコンなどの技術開発に従事する酒井氏は、バイオミミクリーによる同社のイノベーション事例を紹介。フクロウの翼の構造を模倣し、自動車の冷却モジュールをより薄く、より静かにすることに成功したことが、具体的な仕組みを通して語られた。</p>
<p>東氏の「どうすればバイオミミクリーの活用が広がるか」という問いかけに対し、サクルヨン氏は「バイオミミクリーはあらゆる分野に応用できる」と応じた。人間が直面する課題の多くは、すでに生物が何らかの形で直面しており、そこから学ぶことができるからだ。酒井氏は「(技術研究を)深く掘り下げる技術者と、それを横につなげて広げていく人が協力し合う姿勢が重要だ」と強調した。</p>
<p>9回目となる今年の国際会議も丸の内エリアでは<a href="https://www.sustainablebrands.jp/community/column/detail/1227054_2557.html">特別企画</a>や<a href="https://www.sb-os-ex2025.com/">無料のオープンセミナー</a>が開かれ、業種や世代や超えてリジェネレーションについて語り合う輪が広がっている。</p>
</div>
<p></div>
<p></p>

ビジネスと社会の再生に向け、さらなる革新を――サステナブル・ブランド国際会議2025東京・丸の内1日目

サステナブル・ブランド ジャパン編集局

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
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<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
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<p>「サステナブル・ブランド国際会議2025 東京・丸の内」内で、SDGs(持続可能な開発目標)に関する企業のイメージを生活者が採点したブランド調査「Japan Sustainable Brands Index(JSBI)2024」のランキング結果を発表します。</p>
<p>5回目の発表となる今回は、3年連続で良品計画が首位を維持、昨年度8位だった王子ネピアが大幅に順位を上げ2位となりました。また生活者のSDGs認知度を問う項目では、SDGsの認知度は9割近くを維持するも、「企業が取り組むべき」と考えるSDGsの重要度は全体的に低下するなど、「SDGs疲れ」とも呼べる状況が明らかになりました。</p>
<p><strong>今年度調査実施概要</strong><br />•調査対象: 18歳〜79歳の全国の男女<br />•調査企業数: 312社<br />•調査期間: 2024年11月18日〜12月10日<br />•調査方法: インターネット調査<br />•総サンプル数: 1万5600件</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
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<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>JSBIのランキングは、企業の持続可能なブランドとしてのイメージ評価を測る「SDGs貢献イメージ得点」と、企業の具体的なSDGsへの取り組みに対する評価を測る「SDGs評価得点」の2つのスコアを基に算出されます。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv3">
<div>
<h3>3年連続で良品計画が首位、王子ネピアは昨年から躍進し2位に</h3>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2025/03/17/g2.PNG"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>企業別ランキングでは「良品計画」が3年連続で1位となりました。SDGs評価得点よりSDGs貢献イメージ得点の方が相対的に高く、生活者からのサステナブルなイメージが安定的に強い結果となりました。<br />昨年度8位だった「王子ネピア」が2位へ大幅上昇し、SDGs評価得点・貢献イメージ得点ともに高スコアを記録。3位には「クボタ(Kubota)」がランクインし、持続可能な農業・水資源管理の取り組みが評価されました。イオン、トヨタ、スターバックスなどの大手企業は長く安定した評価を維持しています。<br />また、今回の調査では、新たに男女別、世代別、世帯年収別の評価ランキングの詳細も加えて報告しています。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2025/03/17/g3.PNG"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>業界別には、「食品」「化粧品・トイレタリー」が高評価、「金融・保険」「放送・エンターテインメント」が低評価となる傾向が続きました。食品業界はJSBIスコアが全体的に向上し、持続可能な商品の開発が評価され、化粧品・トイレタリー業界も、サステナブルな原材料の使用やパッケージの工夫が評価につながったと見られます。</p>
<p>金融業界は「サステナビリティと事業の関連性」が不明瞭とする声が多く、評価が伸び悩んでおり、放送・エンターテインメント業界では、生活者が求める「社会貢献度」とのギャップが大きく、昨年比で評価が低下しました。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv3">
<div>
<h3>「SDGs疲れ」が企業評価にも影響か</h3>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>今回のJSBIでは、SDGsの認知度が9割に達する一方で、ほぼすべてのSDGs項目で、「企業が取り組むべき」と考える重要度スコアが低下しました。さらに「サステナブルな行動を心がける」と回答した生活者は91.6%と昨年とほぼ同水準ですが、「常に取り組んでいる」と回答した層は昨年より減少し、実際の行動とのギャップが広がっています。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2025/03/17/g4.png"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>ランキング上位企業の中でも、SDGs評価得点が昨年より低下したケースも多くなりました。重要度スコアと比較すると、生活者の「SDGs疲れ」が指摘される中、自社事業の範囲だけでなく、エネルギーや平和、気候変動といった世界規模の課題に対する具体的な行動が求められている傾向がみられます。企業の真の取り組みがどのように生活者に伝わっているのかを測り、生活者の行動変容を促すことが、これまで以上に重要になっています。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv3">
<div>
<h3>企業の不祥事に対する初調査も実施</h3>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2025/03/17/g5.PNG"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>今年度は新たに、「企業不祥事に対する生活者の反応調査」も実施しました。倫理・社会的責任の問題、環境関連の問題、顧客データ・情報管理の問題など、不祥事の内容ごとに、クレームやボイコット、無関心まで生活者の反応を集めました。<br />広告タレントの不祥事よりも、製品品質の欠陥や個人情報漏洩などの不祥事の方が、実際に行動を起こす生活者が大幅に上回るなどの結果が明らかとなりました。</p>
<p><strong>調査結果が詳細に記載されているレポート(速報版)はこちらからダウンロードいただけます。</strong><br /><a href="https://www.sri-sinc.jp/sb/jsbi/JSBI2024_Report_Ver-01.pdf" target="_blank">https://www.sri-sinc.jp/sb/jsbi/JSBI2024_Report_Ver-01.pdf</a></p>
</div>
<div class="elem_heading_lv3">
<div>
<h3>有料版の詳細レポートや企業ごとのカスタマイズレポートも販売</h3>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>さらに詳しいレポート結果を見ることで、適切なアプローチを図ることができます。競合企業との項目別比較や、個別企業を評価し得る回答者の顧客属性など、知りたい情報をカスタマイズできる個別報告レポートのほか、新たに、速報版には掲載されていない詳細結果を網羅したフルレポートも販売いたします。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2025/03/18/JSBI2024-Info2.PNG"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>【調査プロジェクトチーム】</strong><br />調査実施者：サステナブル・ブランド ジャパン アカデミックチーム<br />監修：青木茂樹(駒澤大学経営学部教授・サステナブル・ブランド国際会議 アカデミック・プロデューサー)<br />調査設計：江戸克栄(県立広島大学大学院教授)<br />調査設計補佐：落原大治(法政大学大学院院生)<br />CSRアドバイザー：小山嚴也(関東学院大学学長)<br />報告書作成：矢崎陽子(駒澤大学社会連携センタースタッフ)<br />発売元：株式会社 Sinc</p>
<p>本調査は企業が持続可能な社会の実現にどのように貢献しているかを可視化し、生活者と企業の相互理解を深めることを目的としています。企業の皆さまが、サステナブル経営のさらなる発展に活用されることを期待しております。</p>
</div>
<div class="elem_block">
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>【本件に関するお問い合わせ】</strong><br />株式会社Sinc(発売元)<br />E-Mail：<a href="http://info@sri-sinc.jp">info@sri-sinc.jp</a></p>
</div></div>
</div>
<p></div>
<p></p>

SBシンポジウムレポート

SBコミュニティニュース

経営 management

生活者の「SDGs疲れ」明らかに 『JSBI 2024』発表、企業評価首位は3年連続で良品計画

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2025/03/05/g01_SBJtop2025_n.png"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>一橋大学 米倉名誉教授、ソニー 木井副社長、ヤマハ発動機 青田CSO、サヘル・ローズ氏ほか、各界のリーダー200人以上が登壇。「GX2040ビジョン」に関するセッションも開催</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>サステナブル・ブランド ジャパン(株式会社 博展)は、日本において9回目となる「サステナブル・ブランド国際会議2025東京・丸の内(以下、SB’25 東京・丸の内)」を、3月18日(火)、19日(水)に東京国際フォーラム、明治安田ヴィレッジ丸の内で開催いたします。</p>
<p>今回のテーマは「Breakthrough in REGENERATION」。<br />グローバル化する社会課題に対し、自然との調和の中でビジネスと社会が繁栄できるよう、ローカルレベルでの継続的な取り組みに、さらなる革新が必要とされています。<br />「SB’25東京・丸の内」では、次世代素材や新製品・新技術の開発、DX・AIを活用したステークホルダーエンゲージメントなど、さまざまなトピックを取り上げ、人々の行動変容を促す効果的なコミュニケーション手法と、社会課題をビジネスチャンスに転換する方法を探求します。<br />変化する世界で、成功を収めるためのブランド再設計に取り組みましょう。</p>
<p>国内外の最新の取り組みを知り、イノベーションリーダーに出会う絶好の機会です。<br />ぜひご参加登録ください。</p>
</div>
<div class="elem_block">
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>サステナブル・ブランド国際会議 2025 東京・丸の内(SB’25東京・丸の内)</strong><br /><a href="https://sb-tokyo.com/2025/">https://sb-tokyo.com/2025/</a></p>
<p><strong>開催日</strong>　2025年3月18日(火)、19日(水) ※2日間<br /><strong>主要会場</strong><br />・東京国際フォーラム(東京都千代田区丸の内3丁目5-1)<br />・明治安田ホール(東京都千代田区丸の内2-1-1 明治安田ヴィレッジ丸の内 4F)<br />※後日、アーカイブ配信をいたします(一部セッション除く)。<br /><strong>来場者数</strong>　5000人(予定)<br /><strong>主催</strong>　サステナブル・ブランド ジャパン(株式会社 博展) / Sustainable Brands, PBC. (本社：米国)<br /><strong>参加費</strong><br />有料(事前登録制)　※報道関係の皆様は、事前登録で参加費は無料となります。<br />※2日間参加：一般￥55,000／NPO・NGO￥33,000／学生￥16,500(税込)<br />※その他、1日参加券、団体割引、アーカイブパス等があります。</p>
</div></div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>同時開催</strong><br />第7回未来まちづくりフォーラム<br /><a href="https://sb-tokyo.com/2025/program/miramachi/">https://sb-tokyo.com/2025/program/miramachi/</a></p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>【PICK UP！】</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>＜基調講演スピーカー(一部)＞</strong></p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2025/03/05/g02_image.png"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>＜Sustainable Marketing＞【BS1-11】(3/18 13:45-)<br />C-Suits ラウンドテーブル 持続可能な社会インフラの実現 異業種パートナーとの新たな協働</strong></p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2025/03/05/g03_image_n.png"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>＜Sustainable Marketing＞【BS1-33】(3/18 17:15-)<br />デザイン思考で拓くサステナブル・ライフ</strong></p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2025/03/05/g04_image.png"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>＜Workshop＞【BS2-15】(3/19 13:45-)<br />DIVERSESSION PROGRAM Light by ヘラルボニー</strong></p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2025/03/05/g05_image.png"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>＜ESG Strategy＞【BS2-21】(3/19 15:30-)<br />経営とESGの融合 ～持続可能なビジネスのジレンマと戦略～</strong></p>
</div>
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<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2025/03/05/g06_image.png"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><sup>※2025年3月6日現在。内容は変更になる可能性がございます。</sup></p>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>＜<a href="https://sb-tokyo.com/2025/program/miramachi/">地方創生・地域活性化</a>／<a href="https://sb-tokyo.com/2025/program/next-generation/">次世代共創 プログラム</a>＞</strong></p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
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<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2025/03/05/g07_image.png"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>＜<a href="https://www.sb-os-ex2025.com/">OPEN SEMINAR &amp; EXHIBITION</a>(参加無料)＞</strong></p>
</div>
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<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2025/03/05/08_image_n.png"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>「SB ‘25 東京・丸の内」に合わせて、参加無料のイベントを丸の内エリアで開催します。さまざまなテーマを取り扱ったセミナーや展示を通して、みなさまにサステナビリティに関する学びと発見をご提供します。<br /><a href="https://www.sb-os-ex2025.com/">https://www.sb-os-ex2025.com/</a></p>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>◆OPEN SEMINAR</strong><br />会期：3月18日(火)、19日(水)<br />​会場１：コンファレンススクエアエムプラス 1F「サクセス」(三菱ビルディング1F)<br />会場２：明治安田ギャラリー(明治安田ヴィレッジ丸の内1F)<br />会場３：Slit Park YURAKUCHO<br />予約サイト：<a href="https://sustainablebrandsjapan.peatix.com/events">https://sustainablebrandsjapan.peatix.com/events</a></p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2025/03/05/g09_image.png"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_various">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2025/03/05/g10_image.png"/></div>
<div class="elem_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>◆EXHIBITION「視点の拡張譜-未来に響くデザインの記録」</strong><br />会期：3月7日(金)～20日(木)11:00-20:00<br />会場：GOOD DESIGN Marunouchi<br /><a href="https://marunouchi.g-mark.org/index.html">https://marunouchi.g-mark.org/index.html</a><br />(東京都千代田区丸の内3-4-1 新国際ビル1F)<br />入場料：無料<br />主催：サステナブル・ブランド ジャパン(運営：株式会社 博展)<br />協力：公益財団法人日本デザイン振興会<br />プロデュース・企画デザイン・制作：HAKUTEN</p>
</div>
</div>
</div>
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<div class="inner">
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<p><strong>▼お問い合わせ先</strong><br />サステナブル・ブランド国際会議 プレス事務局　<a href="mailto:sb-press@hakuten.co.jp">sb-press@hakuten.co.jp</a></p>
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<p></div>
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サステナビリティをけん引するイノベーターが集うコミュニティイベント「サステナブル・ブランド国際会議 2025 東京・丸の内」、参加登録受付中！

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