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リジェネレーション

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資源循環

廣末智子

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/04/08/shinka2.png"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>今、持続可能性を追求するだけでなく、リジェネラティブ(再生可能)な社会を実現するために、「進化思考」の必要性が増している。「進化思考」とは、デザインや発明の仕組みを、約40億年の地球の歴史を通じて変異と適応を繰り返すことによって進化してきた生物や自然に倣い、人間誰しもが持っている創造性を高めることにつなげる考え方だ。サステナブル・ブランド国際会議2021横浜では、この「進化思考」の提唱者であり、デザインストラジストとして数々のイノベーションを成功させ、またイノベーターを増やすための創造性教育の分野で活躍する太刀川英輔氏によるオンライン限定のワークショップ「進化思考：脱人間中心から事業の進化を考える」が行われた。その様子を紹介し、あらためて自然の叡智から自らの事業を見つめ直すためのヒントを探る。(廣末智子)</p>
</div>
<div class="elem_block">
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>ファシリテーター</strong><br />太刀川 英輔 NOSIGNER代表<br /><strong>サポーター</strong><br />山岡 仁美 サステナブル・ブランド国際会議横浜 プロデューサー </p>
</div></div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>はじめに、サポーターを務める山岡仁美・サステナブル・ブランド国際会議横浜プロデューサーが、今回の国際会議のテーマである「リジェネレーション」について、衰えかかったものが生気を取り戻し、精神的に生まれ変わることであり、「地球環境や世界共通の課題を解決するための新しい概念として、今まさに必携である」と強調。「サステナブルを超えてリジェネラティブの境地に到達しないと未来が良くなる方には転じていかない」とし、「進化思考」について、「リジェネレーションにも合致するものであり、今後、必要になってくる」と語った。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>創造性はすべての人が持っている　みんながイノベーターに</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>ここから太刀川氏が登壇し、まず進化思考について、「生物の進化と、僕らの創造性ってこんなに似ているんだよということをベースに学べば、イノベーションを構造として理解し、誰もがそれを起こせるようになる」と説明した。前提には、加速化する気候変動や生物多様性の崩壊などを目の前に「未来は持続可能なのか」という強い危機感があり、「変化を起こす人を増やさないと間に合わない。世界人口を約100億人とすると、1000万のプロジェクトを動かしたいが、僕一人ではできない。だから、みんなにすごいイノベーターになってほしい」という思いがあるという。</p>
<p>同氏によると、生物の進化は、「変異による試み」と「適応による選択」の2つを繰り返すことによって起きる。言うなれば、DNAがコピーエラーを起こし、それが、何らかの圧力で適応することを繰り返すことによって生物は進化するのだ。例えば、生まれてはみたものの、逃げ足が遅く、すぐに食べられてしまうような状況が、いろんな理由で適応し、生き残れるようになる。これが繰り返されると傾向ができ、それがまた繰り返されることによって進化が続く。「とにかく変わり続ける仕組みと、選び続ける仕組みが往復すると、勝手に起こるのが進化」だ。</p>
<p>そして、同氏に言わせると、これと同じように、変異と適応を往復することによって、創造も生まれる。逆に言えば、そこを往復しないと創造は起こせない。さらに進化とは「勝手に起こるのがミソ」であり、創造の場合も、「デザイナーなんていなくても、デザインは勝手に起こり、それがループすることで新しい可能性がいっぱい出てくる。そこから本質的な理由で良いものが選ばれていくことを繰り返せばよい」という。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>「変異」は漫才のボケに、「適応」はツッコミに似ている</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>同氏によると、創造における変異とは、「固定観念を破り、発想する方法群」であるとも言い換えられ、葉にそっくりな虫が見せる「擬態」や、鳥の嘴(くちばし)が徐々に変化してきたような「変量」、さらに「融合」や「欠失」といったパターンが幾つかある。これについて、同氏は、「漫才のボケとも似ていると思う。男女が入れ替わったり、モノマネをしたり。そういうパターンがたくさんあって、そこに愛のあるツッコミが入る。そのツッコミこそが、『適応』だ」とも話し、創造の仕組みを参加者がよりイメージしやすいように説明がなされた。</p>
<p>一方、「事象の本質をリサーチする方法群」とも言い換えられる、創造における「適応」は、生物学的にも「(未来の)予測」と「(過去の)系統」、「(内部の)解剖」と「(外部の)生態」という4つの側面に分けて考えられる。そして、この仕組みを理解することで何ができるかということを、同氏は、「極端に言えば」とした上で、「皆さん自身が、所属する組織の目的を過去から系統的に語ることができ、内部の構造を深く理解して、クライアントの気持ちを代弁することもできる。さらにその将来像を考えることができるようになる。つまり、その組織において、誰かに指示をされる必要がなくなると同時に自信が生まれ、自分自身の思い込みからも解放されて、素直になれる」とし、そのメリットの大きさを強調した。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>「創造性は人の幸せに直結」の見方も</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>さらに同氏は、この適応の仕組みを理解した上で、変異のパターンを応用することで、「ものの1時間もあれば数百個のアイデアが出せるようになり、代案を出すのにも困らなくなる。この代案がいつでも出せるという状態は非常に自由であり、精神的にも楽になれる」と自身の体験から指摘し、「創造性は人の幸せに直結する」という見方もあることに言及した。</p>
<p>この後、実際に変異の中で最も多いパターンである「擬態」をテーマに、人型ロボットや、ノート型パソコン、ボタン型カメラなど実際にある事例も示しながら、参加者全員に「○○型○○」の形を挙げてもらう方式によるワークショップが行われた。これを通じて同氏は、「とにかくこれを積み重ねると、アイデアには困らなくなります。数百個のアイデアの中には必ず良いアイデアが、何十個かに1個は混じっている。センスの進化はそうやって起こるということです」と強調した。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>生物の変異のパターンは世界を変えた人たちの中にも</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>話題は「世界を変えた創造性を発揮した人たち」の中にも、生物の変異のパターンは見られることにも及び、ライト兄弟よりも前に、鳥の羽のようなハンググライダーを自らの身体につけて飛行実験を繰り返したドイツのオットー・リリエンタール(1848〜1896)や、世界で初めて自動車の大量生産を行った米国のヘンリー・フォード(1863〜1947)、さらにジョン・レノン(1940〜1980)とオノ・ヨーコ(1933〜)、そしてスティーブ・ジョブズ(1955〜2011)らの写真を示す場面も。彼らに見られる変異のパターンとは、擬態(鳥の真似)をはじめ、交換(それまでの馬車から馬を消し、内燃機関を足した)、転換ないし逆転(パブリックな平和活動をプライベートな場所で行った)、そして欠失ないし融合(ガラケーからボタンを消すとともに、携帯とタブレットを合体)であり、それによって、ジョンとヨーコは「平和活動をめちゃくちゃクールに」し、スティーブ・ジョブズは「インターネットを手元に連れてきた」というのが、同氏の見解だ。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>自然を擬人化して考えよう　重要な「脱人間中心」の視点</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>そして、この日のテーマでもある「脱人間中心」の視点について、同氏は、これを「適応」の4つのカテゴリーの中の「(外部の)生態」に焦点を当てて説明。ものづくりにおいては、「世の中はすべてが複雑につながっていること、周りの生態系を理解することが何より大事だ」と強調した上で、自身が着ているコートを例に、「僕自身、店員にしか接してなく、工場で糸を紡いでいる人も、その糸がどこの綿花から作られ、その綿花畑にはどんな人がいるのかも知らない。意識から取り残している」と指摘。その上で「残念ながら、僕らには世界中のすべてのことを慮って物を作るという能力はない。しかし、今よりも思慮深くなることはできるはずだし、みんなが今よりも思慮深くなるということがすごく重要だと思う」とする認識を示した。</p>
<p>その今より思慮深くなるための方法としては、「どんな関係者がいて、どんな物といつどこでつながっているのかといった“5W1H”を理解することが強い味方になる」と紹介。参加者に対し、その“5W1H”の観点で、今、進化思考を使ってイノベーションを起こしたいと思っているテーマ＝Xについて見直してみることを勧めた。その際にあらためて強調したのが、「それは人間だけでいいのか」という、Xを取り巻く状況を考える上で「脱人間中心」の視点を持つことの重要性だ。</p>
<p>同氏は現在、海を母として擬人化するプロジェクトにも関わっている。その理由を「自然は何も言ってくれないから。僕らは一方的に母ちゃんから小遣いをせびり続けて、母ちゃんはすっからかんになっているのに、それでもまだ小遣いをくれている」と海を母に例えて話し、それと同じように「自然が人だとしたら、どういう状況でいるのか、という視点で常に考えよう」と提言。その好例として、ニュージーランド政府が、先住民が崇めていた川に対して「完全な一人の人格としての権利(法律上の人格)」を与えたケースを示した。そこには、「人間中心でしか考えられない僕らだからこそ、自然を擬人化して考えることがものすごくヒントになる」という同氏の強い思いがある。</p>
<p>最後に同氏は、世界を変えるイノベーションを創造するための大事なポイントとして、一人に伝えたら、その一人がまた誰かに伝えるという意味での“再生産数”と、組織や領域を超えて活動する“越境”を提示。</p>
<p>「みなさんが本当に世の中を変えたいと思ったら、一人に伝えた時に、その人が数人に伝える仕組みを考えることが大事だ。それが求心力を持っているという状態。再生産数が大きい人が大きなハブになる。そして、全く異なる領域の人と繋がる、越境できるかどうかが世界を狭くするカギになる。越境する人もハブになりやすく、求心力を持ちやすい」</p>
<p>「この2つを持って、脱人間中心的なコンセプトを世の中に広げていってほしい。そうすることで本質的な意味でも地球環境にアプローチできやすくなると思う」と願いを込めて締めくくった。</p>
<p>太刀川氏による約500ページにもおよぶ著作『進化思考――生き残るコンセプトをつくる「変異と適応」』は4月21日、「海土の風」社より発行される。</p>
</div>
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<tbody>
<tr>
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</td>
</tr>
</tbody>
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</div>
<p></div>
<p></p>

SB国際会議

ニュース

サステナブル・ブランド国際会議2021

経営 management

環境 environment

生物の進化に倣い「進化思考」でイノベーションを　脱人間中心から事業の進化を考える

サステナビリティ経営に必要な経営トップの信念とはーーSMBCグループ×大和ハウス工業CEO2氏が対談

笠井美春

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
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<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
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<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>2月24日、25日と2日間にわたって開催したサステナブル・ブランド国際会議2021(以下、SB 2021 Yokohama)では、今年も「次世代教育プログラム」として、小中校の教員や高校生、大学生を対象としたプログラムが実施された。大和ハウス工業は、これまで3年連続で主催してきた大学生向けの「SB University 2021」を今年も開催。パシフィコ横浜ノース会場とオンライン配信によるハイブリッド開催となった今期は、多数の応募者の中から選ばれた35人の学生たちが、会場およびオンライン上に集った。(笠井美春)</p>
<p>SB University 2021のテーマとなったのは「リジェネレーション(再生)」。事前研修により、リジェネレーションの考えを学んだ学生らは、SB 2021 Yokohama で繰り広げられる80以上のセッションに自由に参加。そのうえで2日目、最終日の夕方に再集結し、大和ハウス工業の社員らとともに、リジェネレーションの本質について考え、自らどう行動を起こすかを考えるワークショップに参加した。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>リジェネレーションを知る</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
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<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>1月下旬、SB 2021 Yokohama に先駆けて、オンラインで事前研修が実施された。研修のファシリテーションを務めたのは、当日も進行を担当する東嗣了(あずまひであき)氏。同氏は、サステナビリティ・リーダーシップコンサルタント、組織変革コーチとしてこれまで多くの企業研修に携わり、3万人以上の研修、コンサルティングを担当してきた人物だ。</p>
<p>事前研修のスタートにあたり、東氏は「対話を通じて、ともにサステナビリティ、リジェネレーションについて考えていこう」と参加者にメッセージを送った。</p>
<p>また、大和ハウス工業のサステナビリティ企画部長の近久啓太氏も「サステナビリティを語る中で、リジェネレーションという新たな考えが生まれた。まだ議論されはじめたばかりのこの概念について、ぜひ一緒に考えていきたい」と期待を寄せた。</p>
<p>事前研修がスタートすると、まず参加者たちは数人のグループに分かれ、「自己紹介」、「今の心と体の状態」、そして「何が私をこの場に連れてきたか」を語り合った。</p>
<p>続いては、環境・社会・経済のバランスを取ることの大切さを含む「持続可能性」の概念や、SDGsが誕生するまでの歴史を学ぶ時間に。さらにその中で起きた「不都合な真実」として、シベリアの永久凍土融解、気候変動、貧困、プラスチックゴミの問題など、地球規模で今、何が起こっているかを参加者は理解していった。</p>
<p>それを踏まえ、現状は「人類は地球の境界線を越えてしまっている状態。地球2.4個分の資源、自浄能力を使う暮らしを私たちはしているのではないか」と、プラネタリ―・バウンダリーの概念を提示。その中で私たちは、「古い物語を悼み、新しい物語、リジェネーションの物語を私たちが作っていかなくてはならない」と提起した。</p>
<p>これを受けて参加者は再度グループで「古い物語を作ったメンタルモデルとはなにか」を語り合い、「これから作るべき新しい物語」について考察を深めた。</p>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>グループ対話を経て、参加者からは「お客さまは神様というメンタルモデルから、従業員もその家族も大切にすべきという概念が出てきた」、「ビジネスは環境を破壊し、労働者を搾取するという古い物語から、企業活動にもサステナビリティが求められるようになった」などの意見が次々と上がった。さらに、「コロナ禍により、これまでの“当たり前”が変化した。今、私たちは岐路に立っている」との見解も示された。</p>
<p>終盤は、「リジェネレーションとは何か」についての考察を深める時間へ。「リジェネレーション」は、回復、修復する力を身につけ、より良い何かを再生をしていくステージなのではないか。さらに、一部ではなく、全体のシステムに影響を及ぼす概念なのではないかと、議論が続いた。</p>
<p>事前研修の最後に紹介されたのは、下記、リジェネレーションを創造する上での「8つの原則とあり方」(以下、リジェネレーションの8原則)だ。</p>
</div>
<div class="elem_block color">
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>①Rightな関係性<br />②ホリスティックに豊かさを観る<br />③変化に対して適応する<br />④システムの一部としての自覚<br />⑤多様性、文化、歴史への尊重<br />⑥境界線から価値を生み出す<br />⑦再生のための循環<br />⑧バランス感を追い求める　</p>
</div></div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>「SB University当日はこの8つのキーワードを参考に、この仲間で、新しい物語を考える時間を作ろう」と東氏は、事前研修を締めくくった。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>セッションを経て変化する、学生たちの「リジェネレーション」とは</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
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<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>迎えたセッション1日目。2月24日のSB Universityは、ランチミーティングでスタートした。事前研修と同じく東氏のファシリテーションのもと、まず参加者たちは明日のセッションへの抱負などをグループメンバーと共有した。</p>
<p>この日は、自己紹介と事前研修の復習を含む短いセッションではあったが、「自分とリジェネレーションの現在地」をモノで表すという印象的なワークも実施された。</p>
<p>参加者からは、「下から見上げている感じ」、「概念は分かるけどまだ遠くから見ている感じ」など、さまざまな意見が湧き出る。</p>
<p>この距離、関係性が2日間のセッションを経てどう変化していくのか。2日目のワークショップセッションまでの間、学生たちはSB 2021 Yokohama内で開催されるさまざまなセッションに自由に参加し、自分の考えを深めていくことになる。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/03/24/SBU4_1.JPEG"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>2日目の最終セッションは、17時にスタートした。会場に集まったメンバーを前に、東氏からは「学びの振り返りをしつつ、リジェネレーションについての考えを、対話から整理し、消化する時間にしていこう」と呼びかけがあった。</p>
<p>最初のワークでは、SB 2021 Yokohamaでのマイベストセッションをグループ内で共有。学生メンバーからは、フィリップ モリス ジャパンのセッションから、「害の少ないタバコを吸うことを提案する」という姿勢に、「誰も取り残さない」というSDGsの考えを感じたという意見があがり、多くの頷きがあった。</p>
<p>さらに、「ファッションはエシカルを欠いては生きていけない」のセッションに参加した学生からは、「ファッション業界全体の取り組みを知ることができて非常に面白かった」という意見とともに、自分たちの生活に当てはめて考えさせられる内容であったという声があがった。</p>
<p>なかでも、「どんなに企業が素材や生産の仕組みを工夫しても、消費する私たちの意識が変わらなければ、社会は変わっていかない。エシカルな“生産ストーリー”の後に、私たちが創る“購入後のストーリー”が、どうあるべきかを考えるきっかけとなった」という言葉は、参加者に大きな共感を生んだ。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
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<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
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<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>続いては、リジェネレーションについての学び、気づき、疑問をグループで共有するセッション。</p>
<p>ここでは、「既存のサプライチェーンの中で私たちが作ってしまったゴミを、別の視点から生かすことがリジェネレーションなのではないか」という気づきを挙げる学生などがいる一方で、日本のリジェネレーションに疑問を感じたという意見も上がった。</p>
<p>1月までドイツに留学していたという学生が投げかけたのは、「日本はまだサステナブルという“応急処置”の段階にあり、リジェネレーションという“治療”の段階には進んでいない」という率直な感想だ。ドイツではリユース、サーキュラーエコノミーが当たり前であり、まだまだ日本はそこに到達していないという鋭い指摘だった。</p>
<p>東氏はこうしたさまざまな意見を受けて、「日本はこの段階を経て、次のステージに進もうとしている。応急処置、体質改善、治療、さらに運動をして人間は元気になっていく。社会環境におけるこの流れの中で、皆さんにはリーダーシップを持って進んでいってほしい」とメッセージを送った。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/03/24/SBU7.JPEG"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>その後は、「リジェネレーションの8原則」を軸に、「今、自分には何ができそうか」を考えるセッションへ。</p>
<p>床に大きな円を描くように書かれた8つの言葉に、参加者たちは、まず自分の思いを重ねた。そして最も自分の思いに近いキーワードのエリアに移動。東氏の呼びかけにより、その場所で、ジェスチャーによって自分の思いを表現した。</p>
<p>例えば、「多様性のあるコミュニティー」を選択した学生は、歴史、文化を重んじる大切さを「本を読むジェスチャー」で表現。その他、「境界線から価値を見出す」を選択した学生は、地域、行政、住民が手を取り合うことによって価値が生まれるという意味で「手をつなぐジェスチャー」をするなど、多様な意見が体で表現されるユニークな時間となった。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/03/24/SBU8.JPEG"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>セッションの最後に、東氏は円の中央に花束を置いた。そして「この花は社会そのもの。ここに集まったメンバーがそれぞれの場所で行動を起こすことで、ここに、どんな変化が生まれるか想像してみてほしい」と参加者に呼びかけた。</p>
<p>参加メンバーは思い思いに変化を想像。「花が自分から立ち上がっていく」「花の周りでみんなが手をつないでいる」「枯れたりしつつも、再生していく」「それぞれの心に残り、花そのものは消える」などの意見が次々に湧き出すラストシーンとなった。</p>
<p>そして最後に、全員の声による「WE ARE REGENERATION」の言葉が会場に響き、2日間のセッションは終了した。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>すべてのセッションを終えて、見出された次のステップとは</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>セッション前に、「大学生のみなさんがどのような視点でリジェネレーションを捉え、実行をしていこうと考えるのかを知りたい。社員も大学生の意見に触れ、おおいに刺激を受けてほしい」と語っていた大和ハウス工業の近久氏。終了後は「体を使ったワークショップは、目に見えないリジェネレーションという概念を体現し、深く考えるいい機会となったのでは」とセッションを振り返った。</p>
<p>また、参加した大和ハウス工業社員からは、「大学生の現状を知る良い機会であり、これからの社会づくりに彼らがどのようなスタンスで関わってくれるのかを知ることができた」との声があった。加えて、社会的課題、サステナビリティについてしっかりと教育を受けてきた大学生世代と、自らの世代との意識の差に触れ、「彼らが社会に出た際に、その考えを企業内で発信できる土壌をつくり、経営陣との橋渡しをする役割を果たさなくてはならないと感じた」と語ってくれた。</p>
<p>さらに数人の学生には、1日目に感じた「リジェネレーションとの関係性」は、セッションを終えて、どう変化したかを聞いてみた。</p>
<p>ある学生は「距離感はさほど変わっていないが、昨日はまだモヤのかかっていたリジェネレーションの姿が、少しくっきりと見えるようになった」と語った。</p>
<p>他の学生からは「リジェネレーションは何かの物質を作ることではなく、あらゆる方向からアプローチすることができる概念なのだと気づくことができた。また、人が主体となって、感情、行動を伴ったものであるべきだとも学んだ」という意見も。さらに、「昨日はリジェネレーションを見上げるような立ち位置にいると感じていたが、まっすぐに向き合うことができたのでは」と、その手ごたえを表現した。</p>
<p>今回、特に学生から多く集まったのは、「人と対話し、意見を出し合うことがとても刺激的だった」との声だ。ハイブリッド開催でありつつも、対話によって、リジェネレーションを巡るそれぞれの考えを発信し、受け取ることが、彼らにとって新たな一歩となったようだ。</p>
<p>東氏、近久氏も述べていたように、リジェネレーションはまだまだ新しい概念だ。それをどう捉え、実行に移していくのかは、これからの私たち一人ひとりが考えていかなくてはならない。誰もがリジェネレーションを模索する中で、この2日間のSB Universityは、次世代のリーダーシップを育み、彼らと社会をつなぐ、一つの結び目となったのではないだろうか。</p>
</div>
<p></div>
<p></p>

大学生が考える、サステナビリティの先にある「リジェネレーション」

箕輪弥生

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/03/17/soilregene.png"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>右上から時計回りに、牧氏、近藤氏、北村氏、グプテ氏</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>現在の環境危機を乗り越えるには、環境負荷をゼロにするだけでなく、その先の環境を再生することまで考える「リジェネレーション」が大事だという企業が増えている。サステナブル・ブランド国際会議2021横浜のテーマともなっている「リジェネレーション」について先進的な取り組みをするサントリーホールディングス、MHDモエ ヘネシーディアジオ(東京・千代田)、米パタゴニア、バリラジャパン(東京・千代田)の4社がセッションに登壇し、具体的な活動や方向性を発表した。そこからは生物や植物をはぐくみ、温室効果ガスを吸収する健全な土壌が環境の再生に大きな働きを及ぼすことが見えてきた。 (環境ライター　箕輪弥生)</p>
</div>
<div class="elem_block color">
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>ファシリテーター：</strong><br />足立 直樹・サステナブル・ブランド国際会議 サステナビリティ・プロデューサー<br /><strong>パネリスト：</strong><br />北村 暢康・サントリーホールディングス コーポレートサステナビリティ推進本部 サステナビリティ推進部長<br />牧 陽子・MHD モエ ヘネシー ディアジオ パブリックアフェアーズ＆CSRマネージャー<br />近藤 勝宏・パタゴニア・インターナショナル・インク日本支社　パタゴニア プロビジョンズ マネージャー<br />ニックヒル グプテ・バリラジャパン　代表取締役　駐日代表</p>
</div></div>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>環境負荷をゼロにするだけでは気候危機は止まらない</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>「高品質な飲料を作るためには上質な水が欠かせない、そしてその水を育む森が商品を作り、企業の生命線を握る」。最初に登壇したサントリーホールディングスの北村暢康サステナビリティ推進部長は、同社のテーマとなる「水と生きる」の意味を説明した。</p>
<p>同社は15都府県21カ所で1万2000haの「天然水の森」を整備し、製造で使う水の2倍以上の水を涵養している。加えて森林整備を行うだけでなく、専門家の科学的な知見を取り入れ、地下水がどこを通って、どれくらいの水が涵養されるのかなどの土壌と水の循環の研究を行っている。</p>
<p>北村部長は「土が豊かだと生態系が豊かになり、水がきれいに浄化される。最終的には森林土壌の保全、再生がカギとなる」と説明する。</p>
<p>パタゴニアも早くから「リジェネレーション」に着目し、活動している企業だ。同社は「直面している環境危機を考えると、ビジネスが生み出す環境負荷を最小限にするだけでは解決できない。ビジネスをやればやるほどポジティブになっていく方法が必要だ」と考えた。</p>
<p>その解決策のひとつが同社の食品事業「パタゴニア プロビジョンズ」である。というのも食事は誰もが毎日行うことであり、環境影響も大きいからだ。</p>
<p>「食べ物の95％が土壌に関係し、土壌のCO2吸収能力は大気の2倍、植生の3倍とも言われていることから、われわれは土壌に最も注目している」と近藤勝宏マネージャーは話す。</p>
<p>つまり、農薬や化学肥料を大量に使って行われる大規模な慣行農業や畜産が気候危機の問題を起こす一因となっているのに対し、環境を回復、再生する方法で食べ物を作り消費すると、食自体が問題ではなく解決策のひとつになるのである。</p>
<p>同社は土壌の健康や動物福祉、労働者の公平性などの視点も盛り込んだ<a href="https://www.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/1197448_1501.html">「リジェネラティブ・オーガニック認証」</a>の設定に関わり、実際にいくつかの製品で認証を得ている。</p>
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<div>
<h2>自然の力を活用して土壌を再生する</h2>
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</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>欧州で長年シャンパンやスピリッツ、ワインを製造販売しているモエ ヘネシーのサステナビリティに関するスローガンは「Living Soils, Living Together(生きた土壌、共に生きる)」だ。製品の原料はぶどうであり、土壌の健康は製品の品質に直結する。</p>
<p>同社は土壌の健康を維持するために生き物や自然の力を多用する。たとえば、冬の時期に地元の農家と協力して羊を放し飼いし、除草剤を使う代わりに羊に草を食べてもらう。</p>
<p>ずっとブドウを作り続けると土壌がやせてしまうため、土壌を休ませ、その休耕地に花を植えたり、地表の温度調節や水分保持、生物多様性のために土壌保護作物を植える「カバークロップ」を行い、蜂などの受粉者を育て、ぶどう畑の害虫を捕食する昆虫を呼び寄せる。</p>
<p>同社の牧陽子パブリックアフェアーズ＆CSRマネージャーはまた、「除草剤不使用の取り組みでもシャンパーニュ地域で目標より早く2020年までにゼロを達成した」と報告した。</p>
<p>モエ ヘネシーと同様、欧州で長年パスタやパンなどを製造・販売してきたバリラも土壌を痛める農薬や除草剤の使用には敏感だ。</p>
<p>「わが子に食べさせたいと思える食品を人々に提供せよ」という社の創始者の哲学を守り、環境や人の健康に影響を与える農薬や除草剤を使った素材は調達しない。</p>
<p>同社は製品そのものだけでなくパッケージの改善にも力を注ぎ、プラスチックゴミの削減のため、パスタの包装材をプラスチックから紙パッケージへと変更した。PEFCやFSC認証といった適切な管理がなされている森林から作った紙を使っている。</p>
<p>同社のニックヒル グプテ代表は、「パッケージ変更は日本では大きなチャレンジだった」と話し、「何を選ぶかは地球へのインパクトを左右する。だから消費者への啓もう活動も重要だ」と強調した。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>伝統的な農法や地域との連携が重要</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>足立プロデューサーはそれぞれの企業の取り組みを聞き、「リジェネレーションはある意味、新しいというより、温故知新的な側面があるように思える」と指摘した。</p>
<p>これに対し、モエ ヘネシーの牧氏は「過去300年近く各メゾンが守ってきたことを地元のブドウ農家の方たちと協力しながら見直し、さらに環境を再生していきたい」と話した。</p>
<p>サントリーの北村部長は「森林整備は地域の植生、気候条件に合わせた仕事をしないといけない。そのため地域で森を育てる人の育成もしている」と地域との連携の重要性を説いた。</p>
</div>
<p></div>
<p></p>

サステナビリティの先、環境を再生する「リジェネレーション」は健全な土壌の回復がカギ

<p></p>
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<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/03/02/koann1.png"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>サステナブル・ブランド国際会議2021横浜が2月24・25日にパシフィコ横浜会場とオンラインで開催され、のべ4100人が参加した。米カリフォルニア州で2006年に誕生したコミュニティ「サステナブル・ブランド」が日本に上陸したのは2016年。学びと共創の場として、世界10カ国以上で行われている「サステナブル・ブランド国際会議」の国内開催は今回で5回目となった。サステナブル・ブランドの創設者コーアン・スカジニアが開催に寄せた挨拶を抜粋して紹介する。</p>
</div>
<div class="elem_block">
<div class="inner">
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<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
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<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>サステナブル・ブランド国際会議2021横浜にご参加のみなさま、パシフィコ横浜会場そしてアジア全域、世界中からオンラインでご参加のみなさまを温かくお迎えしたいと思います。</p>
<p>私が日本のサステナブル・ブランド国際会議に参加できないのは今回が初めてのことです。日本でみなさまにお会いしたかったので残念でなりません。新型コロナウイルス感染症との闘いの最前線にいる方々に深く感謝し、来年、みなさまとご一緒できることを心待ちにしております。</p>
<p>昨年2月、横浜で開催されたサステナブル・ブランド国際会議には2日間でのべ3000人以上が来場し、成功を収めました。しかし時を同じくして、新型コロナウイルス感染症が世界中で猛威をふるい始め、2020年度は世界各国で会議の開催を見送らざるを得ませんでした。今回、こうして横浜の会場とオンラインでハイブリッド開催できるのは、日本チームの不屈の決意と努力によるものです。</p>
<p>そして、この重要な学びのプラットフォームを支援してくださった協賛企業、協力企業・団体のみなさまに深くお礼申し上げます。(今回初めて、タイ、マレーシア、韓国との合同カンファレンス「SB Asia Pacific」を開催しておりますが、)みなさまのご支援がなければ、日本とアジア諸国にまたがる学びと共創の機会をつくることはできなかったでしょう。</p>
<p>この1年間で世界が経験した困難の大きさやその影響はみなさまにとっても忘れられないものとなり、パンデミックの影響がなかったという人はいないでしょう。家族や友人の中に、仕事や事業、これまでの生活を失ったという人もいると思います。世界中で経済の形が永久に変わろうとしています。一部には成長している企業もありますが、産業界全体が打撃を受け、悲しみや不公平さを実感する世界的経済危機に陥っています。</p>
<p>気候変動は、世界のさまざまな場所で記録的な暑さや寒さ、壊滅的な氷雨を伴う暴風、火災、洪水、土砂崩れ、ハリケーンを引き起こし、多くの死や壊滅的被害をもたらしています。こうした混乱はパンデミックによる混乱と相まって、環境破壊と社会的不公平につながりがあることを浮き彫りにしています。そして、人種や社会経済的状況による混乱で、不公平に影響を受けた人々の変化を求める叫びはより一層大きくなっています。</p>
<p>しかし、サステナブル・ブランドはより良い未来のために戦うことを決意するみなさんのような方々のおかげで、暗闇の中にあっても希望を持ち続けています。</p>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>2020年1月から11月までの間に、世界の投資信託やETF(上場投資信託)の投資家は持続可能なアセット(資産)に約2880億ドル(約30兆円)を投資し、2019年の投資額よりも96%増加しています。2020年は、日本やEU、中国、韓国が二酸化炭素の排出量を実質ゼロにするという歴史的な宣言を行いました。そして米国がパリ協定に復帰し、世界の排出量の60%を占める127の政府がCO2排出量のネットゼロを実現することを考え、すでに公約を実行しています。</p>
<p>世界中で、多くの企業ブランドがパーパス(存在意義)を掲げイノベーションを巻き起こし、危機に直面する世界のニーズに応えるための挑戦に踏み出しています。現在、60カ国の1000社を超える企業が科学的根拠に基づくCO2排出量削減目標を設定し、ネットゼロの未来を目指しています。</p>
<p>新型コロナウイルス感染症が世界に蔓延した昨年の夏、米国のサステナブル・ブランドは「リーダーシップ・サミット」をオンラインで開催しました。参加者の47%は、新型コロナウイルス感染症に直面し、さらに野心的な目標を設定し、環境や社会の利益になるイノベーションに投資をしていくつもりだと答え、35%はそうした投資を安定的に維持していく予定だと語りました。壊滅的な打撃を受けたマーケットの参加者だけは、投資を維持していく上での課題をしぶしぶ認めています。</p>
<p>今年2月初め、米英の消費者ブランドのマーケター500人を対象にした<a href="https://iterable.com/blog/how-did-2020-affect-brand-trust/">調査</a>が発表されました。91%がパンデミックや社会不安を背景に、昨年から始めたブランドの信頼構築のための努力を継続していく意向があることが分かりました。調査対象となったブランドの47%が2020年、人種的不平等に対して声明を出し立ち上がっています。57%が政治的立場に立つことはブランドにとって倫理的なことだと認めています。さらに、すべての人々の健康やウェルネスに関わる問題である場合、ますます多くのブランドが立場を明確にするようになっています。</p>
<p>ユニリーバのチーフ・グロース・オペレーション・オフィサーのデボラ・コヤマ氏は、最近のインタビューで、新型コロナウイルス感染症の拡大によって、パーパス・ドリブン・ブランドへの消費者の関心が加速しているとの見解を示しています。</p>
<p>私たちは、伝統的に課題を抱えるいくつかのブランドが創造的自己破壊という非常に困難な取り組みを行う姿を目の当たりにしています。例えば、消費者の健康に害があるとされる収益性のある商品から、事業のコア・コンピタンスを活用した社会的価値のあるものへと移行することで、創造的自己破壊を行っています。私たちサステナブル・ブランドは、他社に事業の一部を売却するような従来型のポートフォリオマネジメントではなく、自らが育んできた人材や、発達させてきたインフラ、テクノロジーを活用するという新しく健全な方法によって、創造的自己破壊を行う企業を心から尊敬します。そうして、さらなる社会的価値を提供することで、雇用を守り、売上高を上げる新たな道を示すことができるのです。</p>
<p>サステナブル・ブランドが2021年に目指すのは、このコミュニティがコロナ禍、そしてそれを乗り越える中で、気候危機や関連する環境破壊、社会の崩壊に対応するために一丸となって前進していけるよう導いていくことです。どんなことがいま起きているのかを探り、リジェネラティブ(再生可能)な未来を構築するためのシステム・シフトをもたらす実行可能な解決策を明らかにし、みなさまがその策を講じられるように努めていきます。</p>
<p>やらなければならないことはたくさんありますが、新しく健全な成長がこの危機の中から生まれてくるはずです。グローバル経済を維持するために日々頼っている自然資源を回復し、補っていくことに力を注ぐ時が来ました。今こそ一致団結し、公正で公平、そして回復力のあるレジリエントな社会を日本、そして世界で育む時です。</p>
<p>思考をアップデートし続け、地球上のすべての子どもたちに健全な未来を約束する、豊かな未来を共に創っていきましょう。リジェネラティブな未来へと移行する一助となり、世界を日々変えているみなさまそれぞれに敬意と感謝の意を表します。私もそして世界中のサステナブル・ブランドのチームも、みなさまが参加してくださったことに感謝し、そして共通の目標達成に向けてこうしてサステナブル・ブランド国際会議を開催できる機会をいただけたことを光栄に思います。</p>
</div></div>
</div>
<p></div>
<p></p>

危機からの健全な復興と再生「リジェネレーション」が世界で始まる――コーアン・スカジニア

共創のきっかけ続々と　「リジェネレーション」テーマに盛り上がりーーサステナブル・ブランド国際会議2021横浜 2日目

沖本啓一HK

持続可能性の先にあるリジェネレーションへ熱い議論――サステナブル・ブランド国際会議2021横浜 1日目

コミュニティ・ニュース

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<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/02/02/11_2.png"/></div>
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</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>「WE ARE REGENERATION」をテーマに2月24、25日に開催される<a href="https://www.sustainablebrands.jp/event/sb2021/">「サステナブル・ブランド国際会議2021横浜」</a>の見どころはーー。青木茂樹 サステナブル・ブランド国際会議 アカデミック・プロデューサーと小松遥香Sustainable Brands Japan編集局デスクが1月29日、博展が提供するオンラインメディア<a href="https://www.think-experience.com/">『Think EXperience』</a>のライブ配信に登壇した。SDGsやサステナビリティをめぐる世界の潮流を解説するとともに、今回、パシフィコ横浜ノース会場とオンライン参加のハイブリッドで開催され、国内外から200人を超えるスピーカーが登壇するSB国際会議の、とりわけ注目すべき登壇者やセッションについて紹介した。(廣末智子)</p>
</div>
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<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
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<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>はじめに小松氏が「2021年、これだけは押さえておきたいSDGsとサステナビリティ」と題して登壇。世界は今、地質学的にも人が地球を大きく変えてしまう「人新世」の時代に入っているとも言われ、プラネタリー・バウンダリー(地球の限界)の考え方に基づいても、気候、水環境、生態系が本来持つレジリエンス(回復力)の限界を超え、まさに未知のゾーンに入っているとの認識を示し、「気候変動や生物多様性の崩壊、格差の拡大といった潜在的にある問題をみながらビジネスをすることが今、求められている」と指摘した。さらに今、SDGsやサステナビリティに取り組むことで時代や社会のニーズに応え、次の時代に生き残るイノベーションを生み出していくことが企業のメリットであり、同業他社であっても連携して危機や課題に取り組み、この危機的な状況を機会に変えていくことこそが大事だと強調した。</p>
<p>またコロナ禍で企業のサステナビリティの重視度は上がるとともに、これを支えるESG投資が日本でも急速に拡大していることに触れ、企業経営が「株主至上主義」から脱却し、人や社会を重視する方向に大きく移行していると説明。特に若い世代のSDGsやサステナビリティへの認知度が高く、そういう意識を持った消費者がさらに社会を変えていくだろうと語った。SDGsの特徴である、望ましい未来の視点に立ち、何をすべきかを考え、技術開発などをしていく「バックキャスティング」や社会課題を起点に事業を創出する「アウトサイドイン」の思考が、ビジネスや地域社会はもちろん、個人においても必要となる社会になると締めくくった。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>世界的なトレンド共有がSB会議の独自性</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>続いて青木氏が、2006年に米国で始まり、毎年、世界共通のグローバルテーマを掲げて各国で開催している「SB国際会議」について、世界的なトレンドを共有し、実践しようとする姿勢に極めて独自性があり、企業や組織の垣根を越えてディスカッションできることが最大の特徴であると説明。今年のテーマである「リジェネレーション」について、地球環境を修復しながら、そこに暮らす人の心なども含めて再生・発展させていく仕組みであり、「今回、偶然にもコロナ禍が重なった中で、どのような形で社会や企業のあり方を新たに生み出していくか。38億年もの間、互いに関係性を持ちながら持続可能な形で発展してきた生物の『生命システムデザイン』にも学びながら考えていきたい」などと語った。</p>
<p>ここからは、今回の「SB国際会議2021横浜」の見どころについて青木、小松の両氏が解説。2日間とも午前に開催されるプレナリー・セッション(基調講演)と午後に開催されるブレークアウトセッションの中から、注目のセッションが7つ挙げられた。まずはプレナリー・セッションから、そのタイトルと中身を紹介する。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>100年に一度の転換期　世界のトヨタは何を語る</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/02/02/2.png"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>トヨタ自動車の大塚友美デピュティ・チーフ・サステナビリティ・オフィサーによる「トヨタとSDGs」(24日)。100年に一度の転換期の只中にあるとされる自動車業界で、トヨタは昨年初めて、SDGsに本格的に取り組むことを豊田章男社長自らが宣言し、ミッションやバリューも改訂している。2050年までに脱炭素社会を目指す大きな流れの中で、車自体、モビリティ自体のあり方も大きく変わっており、自動車産業の動向は、エネルギー産業のあり方とも密接に関わる。日本の高度成長をけん引してきたトヨタは、日本の、世界の自動車産業を代表する企業として、今、どんな発信をするのか。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>マーク・バークレイ氏にとって「REGENERATION」とは</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
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<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>次に、クライメートチェンジ(気候変動)の活動家として世界をけん引しているマーク・バークレイ氏によるオンライン講演「REGENERATION」(24日)。気候変動問題のみならず、社会変革や農業、食料などさまざまな分野でエキスパートとして活躍するバークレイ氏は、リジェネレーションをどう捉えているのか。その発信を通して世界は今、何を考え、どう動こうとしているのかを知り、参加者のみなさんもぜひ共有していただきたい。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>企業価値創るサステナビリティー　富士通と資生堂、執行役員が対談</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/02/02/4.png"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>そして、「CXOが語る、企業価値を創るサステナビリティ」と題した、山本多絵子・富士通CMOと、岡部義昭・資生堂チーフブランドイノベーションオフィサーによるセッション(25日)。サステナビリティを企業の中でどう実行していくのか、またブランディングとサステナビリティをどうつなげていくのか、という大きなテーマに対する解決の糸口を、マーケティングとブランディングの執行役員である両氏の対談を通じて新しい観点から探る。きっと多くのビジネスパーソンにとってヒント満載の事例が語られるに違いない。</p>
<p>一方、ブレイクアウトセッションの中から注目セッションとして挙げられたのは、「パーパスが作るブレない経営」(24日15:30〜16:45)、「輝く未来を拓く〝人物〟を育む教育とは」(25日13:45〜15:00)、「ファッションはエシカルを欠いては生きていけない」(24日17:15〜18:30)、「持続可能で競争力ある農業をいかに構築し、魅力あるブランド価値を創造できるのか」(24日15:30〜16:45)の4つ。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>トップ企業のパーパス経営に学ぶ</h2>
</div>
</div>
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<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/02/02/5.png"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>「パーパスが作るブレない経営」は、ネスレ日本から嘉納未来・コーポレートアフェアーズ統括部執行役員と、フィリップモリスジャパンから濱中祥子・エクスターナルアフェアーズコーポレートサステナビリティエグゼクティブの２氏が登壇し、パーパスを重視した経営の力を議論する。コロナ禍において、社会における企業の意義が増し、ESG経営の中でのS(社会)が注目される時代にあって、持続可能な社会の実現のために今、企業は何ができるのかーー。言わずと知れた世界的な企業であるネスレと、変革を迫られるたばこ産業の中で新事業を展開するフィリップモリスの姿勢に学ぶ。企業理念やミッションという言葉に比べ、より広い視点に立って語られるパーパス。このセッションを「社会の公器として企業はどうあるべきか」という企業の大義を今一度確認するきっかけとしてほしい。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>輝く未来を拓く〝人物〟を育む教育とは？</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
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<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>「輝く未来を拓く“人物”を育む教育とは？」は、日本ファンドレイジング協会代表理事の鵜尾雅隆氏をファシリテーターに、3人の教育関係者が登壇。これからのサステナビリティを考える上でどういう人材を育てるか、まさに社会のリソースを集め、それをどう教育に転換していくかを議論する。工藤勇一・横浜創英中学・高等学校校長は、山形県鶴岡市出身で、山形で中学校の数学の教諭を務めた後、東京に移り、千代田区の麹町中学校の校長時代には子どもの自律を重視して宿題や定期テストを廃止するなど、学校教育を中から改革してきたベテラン教育者。一方、三原菜央・スマイルバトン代表取締役と、長井悠・タクトピア株式会社共同創業者・代表取締役は、教育メディアコミュニティの運営や学校向け教育事業を手がける若き経営者で、その3人が顔を合わせたらどんな教育談義に花が咲くのか、三者三様に描かれるであろう、教育の未来の話を楽しみにしたい。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>ファッション性を追求しながらもエシカルにーー最新のサステナブル・ファッション</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/02/02/7.png"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>「ファッションはエシカルを欠いては生きていけない」は、環境・社会問題やサステナビリティについて発信し、モデルやブランドディレクターとして活躍する長谷川ミラさんがファシリテーターを務めるところからして注目される。常に時代の先端を走るファッション業界は、サステナビリティに関する取り組みも比較的進んでいる一方で、大量廃棄など大きな課題を抱えている。これについては、Enter the Eの植月友美CEOが、アップサイクル素材を再利用した商品など人や環境に配慮した商品だけを販売するセレクトショップをSNSなどを通じた新たな方法で展開しており、「ファッション性を追求しながらもエシカルである」という、これまでのエシカルの範ちゅうを超えた新しいエシカルが語られることが予想される。ファッションの常識は、エシカルをテーマにどう打ち破られるのかーー。業界の最先端をいく登壇者らが描くサステナブル・ファッションの新しい形に期待が高まる。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>農業から社会を変える、食のあり方を問うセッションに</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/02/02/8.png"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>最後に紹介する「持続可能で競争力ある農業をいかに構築し、魅力あるブランド価値を創造できるか」は、青木プロデューサーがファシリテーターを務め、田中進・サラダボウル代表取締役と、二宮かおる・カルビー社会貢献委員会委員長が登壇。サステナビリティの中でも今最も注目されているリジェネラティブな農業について議論する。かつての農業は米国の大規模プランテーションに代表されるように、農薬散布などによって環境や土壌に極めて負荷をかけるものだった。これに対してリジェネラティブな農業は、土の中の微生物を活用するなど自然環境を生かした農法で行うほか、科学の力で農業をさらに近代化していく方法をとる場合もある。田中氏は金融機関勤務を経て自ら農業に飛び込んだ、“農業の革命児”で、露地野菜も作れば、大手の三井物産と組み、なるべく農薬を使わない形での工場型の農業にも果敢に挑む。一方、ポテトチップスで有名なカルビーは、ジャガイモの研究を進めながら農業生産者を支援し、生産から加工し、消費者に届くまでの仕組みに高負荷価値を付ける、いわゆるバリューチェーンの改革に取り組んでいる。この2者の対話を通じて、「農業から社会を変えていく、そしてわれわれの食生活のあり方を問うようなセッションになるのではないか」(青木氏)。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>第1回「ジャパン SB インデックス」の発表も</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>また今回の「2021横浜」では、「ジャパン・サステナブル ブランド・インデックス」と題して、サステナブル・ブランド ジャパンが、トップ企業180社のサステナビリティへの取り組みを消費者がどう評価しているのかという調査を初めて行った結果を発表。そこで評価されている企業の関係者に登壇いただくセッション(「サステナビリティ×ブランド調査　ジャパン・サステナブル ブランド・インデックス」)も行う。これについても青木プロデューサーは、「ぜひ参加・聴講し、どういうところが消費者の評価につながったのか、見識を広めてほしい」と話した。</p>
<p>24、25の両日、パシフィコ横浜ノースで行われる「サステナブル・ブランド国際会議2021横浜」には50以上のセッションに、国内外から200人を超えるスピーカーが登壇。「第3回未来まちづくりフォーラム」と「第2回全国SDGs未来都市ブランド会議」「SB 2021 ASIA-PACIFIC」の3イベントが同時開催される。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><a href="https://www.sustainablebrands.jp/event/sb2021/"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/02/03/bottmini.png"/></a></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
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SBコミュニティニュース

サステナブル・ブランド国際会議2021　見どころを解説

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<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/01/19/750.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>昨年2月のSB国際会議 基調講演で話す、サステナブル・ブランド創設者のコーアン・スカジニア</sup></div>
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<p>サステナブル・ブランド ジャパンは13日、<a href="https://www.sustainablebrands.jp/event/sb2021/">「サステナブル・ブランド国際会議 2021横浜」</a>(2021年2月24日・25日 開催)のプレイベントとなる「サステナブル・ブランド2021横浜シンポジウム」をオンラインで開いた。横浜・みなとみらいにゆかりのある2社が登壇したほか、「The Road to Regeneration」と銘打ち、国際会議のテーマであり、日本語では再生や新生といった言葉で訳される「Regeneration(リジェネレーション)」という言葉が生まれた背景やその概念について、SBプロデューサー2氏が解説。ポストコロナで社会はどう生まれ変わり、その中で企業はどのような役割を求められるのかといったことについても議論を深めた。(廣末智子)</p>
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<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/01/19/screenshot.png"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>右上から時計まわりに青木氏、大崎氏、田中氏、足立氏</sup></div>
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<p>はじめに本シンポジウムの協力会社である京セラ(本社・京都市)から、研究開発本部室オープンイノベーション推進部 リレーション推進課責任者の大崎哲広氏が登壇し、同社の「みなとみらいリサーチセンター」について紹介。機器・システム系の研究拠点として、脱炭素社会における地方創生のため、地域内の再生可能エネルギーや蓄電池などをAIによりコントロールする実証実験や、自動運転の車内で今までにない乗車感覚を提供する未来カーの車載システムの研究開発などを行うとともに、共創スペースやクリエイティブハブを備えたオープンイノベーションの推進拠点としても活用していることを報告。「『目立つ』『つながる』『挑戦する』を合言葉にプラットフォームづくりに取り組んでいるので、ぜひ一緒につながって共創していきましょう」と呼びかけた。</p>
<p>次に、イベントの共催団体で、みなとみらいを中心に活動している有志コミュニティ「横濱OneMM」の田中悠太氏(日揮ホールディングス サステナビリティ協創部所属)が、国際色豊かな大企業や研究機関などが徒歩圏内に多く集積する地域特性を生かし、若手社員らが所属企業や組織、業界を越えて緩くつながりを持つ活動を行っていることを紹介。地域の課題解決に向け、企業間での複業を実現するなど、予定調和ではない化学反応を次々と生み出し、実践するコミュニティへとして発展していくため、ここでも「『この指止まれ方式』で仲間を増やしていきたい。横浜にゆかりのある多くの方に参加していただけたら」と共創を呼びかけた。</p>
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<h2>コロナで「異時空間」にリジェネレート<br />収束後も「ビジネス元に戻らない」が9割</h2>
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<p>この後、SB国際会議アカデミック・プロデューサーの青木茂樹氏が、「What’s Regeneration？」と題して登壇し、同氏自身は「新生」と訳している「リジェネレーション」の概念について講演。冒頭、オンラインを通じて参加者に「コロナが収束後、あなたのビジネスは元に戻るでしょうか」と問い掛けたところ、9対1の割合で「戻らない」という回答を得、予想以上の高率に驚く中で、「コロナの影響で、まさにわれわれがリジェネレートし、生まれ変わろうとしている。ではどういうふうに変わるのか。そもそもなぜリジェネレートしなくてはいけないのか」と切り出した。その前提として、今、目指すべき世界が「大きいことはいいことだ(Living Bigger)」から、「より良い暮らしを求める(Living better)」に大きく変わっており、それがまさに持続可能な世界につながっていること、リジェネレーションの考え方はコロナ前からあることなどを説明した。</p>
<p>例えば、ビル・リード氏による2007年の論文によると、サステナビリティがニュートラルでややもするとじっと我慢して動かない感じがあるのに対し、リジェネラティブは、人間が自ら自然の一部となり、少ないエネルギーで、且つ良い方向に再生していこうよという動態的な動きであるとされているのを紹介。その語彙感は中世のルネサンスに通じるものがあり、今、自然や生態系に回帰する方向性が生まれていること、少なくとも、このコロナ禍において、これまで人口の集中した街に住んできたわれわれがデジタルトランスフォーメーションしたことは事実で、リモートワークの定着によってまさに、中世以来、同時空間で仕事をしてきたのが、“異時空間”へとリジェネレートしている、と指摘した。</p>
<p>またSDGsについても、自治体や企業が個々の部局で取り組むのでなく、次世代の育成に向け、経済と社会、環境が相互に関係し合いながら、より個性的な局面をつくり出していくことがリジェネラティブな発想として重要であると強調。これまでのように上意下達で動くのでなく、多要性を尊重するいろんな組織のあり方が出てきたのは注目すべきことで、「そういうリジェネレーションもある」と言及。今後はAIに駆逐されない、深い知の蓄積から生まれる創造的思考とソーシャル・インテリジェンス(社会的知性)、非定型的な動きを企業や組織の器に組み入れるとともに、自然資本や歴史資本などにも重きを置いて、個人の働き方や生き方を考え直す必要があると締めくくった。</p>
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<h2>今までのビジネスは持続不可能だった<br />効率優先一転、企業に環境再生型農業広がる</h2>
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<p>続いて、SB国際会議サステナブル・プロデューサーの足立直樹氏が「今、企業が始めたRegeneration」と題して講演。最初に、世界の企業がリジェネレーションに向かう背景として、2050年温室効果ガス排出量ゼロに向け、世界の足並みが揃う中、今やいかに早くゼロを達成できるかを競争する時代になっていると主張。世界の500社近い企業がサプライチェーン上での森林破壊ゼロを掲げ、さらには600社以上が、生物多様性の喪失をゼロにするよう各国政府に求めるなど、そもそも今までのビジネスのやり方が持続不可能であり、それをいかに変えていこうかという現状があるという認識を語った。企業活動が地球環境に与えるマイナスをゼロに近づけようというのがサステナブルな動きであるとすれば、すでに破壊してしまった環境や社会を、工業的な力に頼るのでなく、人類以外の生命システムのデザインを真似ることによってプラスに回復させ、持続可能の上をいく、より良い環境・社会をつくるのがリジェネレーションだという。</p>
<p>その最たる動きとして取り上げたのは、これまで効率優先のビジネスを行ってきた米国を中心とした農業や食品の大メーカーが多額のコストと手間をかけ、土の健康性を取り戻すことを目的に取り組むようになった「Regenerative Agriculture(環境再生型農業)」を巡る状況だ。例えば穀物大手のゼネラル・ミルズは2019年春から自然循環を尊重する農業方式に切り替え、バリューチェーン全体でCO2の排出量を2025年までに28％削減することを目指しているが、現時点で14％減を達成するなど、取り組みを始めた企業の多くが短期間で成果を上げている。これにより、実はCO2の大きな発生源であった農業が今、大きく変わっているという。</p>
<p>その取り組みは、食品メーカーにとどまらず、消費財大手の英ユニリーバは、すべてのサプライヤーに対し、「環境再生型農業コード」に則った原材料の生産を求め、新しい「気候＆自然基金」に約1200億円を投資した。また、グッチなど高級ブランドを多数抱えるファッション業界大手の仏ケリングも繊維を栽培する農地や、皮革をとるための動物を飼育する放牧地に再生型農業を採用。さらに小売世界大手の米ウォルマートは昨年9月、サステナビリティ戦略を加速させ「リジェネラティブ企業になる」と宣言した。具体的にはグローバルでのCO2排出量を2040年までにカーボンオフセットを用いずにゼロを目指す方針で、その一つの手段として環境再生型農業を位置付けている。このように、すべては自然を元に戻し、これ以上壊さないところに紐づく環境再生型農業が世界中で急速に広がりを見せている。</p>
<p>もちろん、リジェネレーションは農業だけの話ではなく、トリプルボトムラインの提唱者である<a href="https://www.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/1197094_1501.html">ジョン・エルキントン氏</a>も、最近では資本主義そのものをリジェネラティブにしていかないといけない、と発言するなど、新しいビジネスの連携や共創の形が求められている。日本でも始まっている、地方創生の推進と観光促進、関係人口の創出などを相互に行う「Regenerative Tourism(リジェネラティブ・ツーリズム)」の動きや、海に捨てられていた漁網から再生した糸で作ったアディダスのシューズが世界中で600万足売れている現象などにもリジェネラティブなビジネスのヒントは詰まっている。最後に足立氏は、「コロナ禍でさまざまなことが変わった今は、ビジネスのやり方を根本的に見直すいいタイミング。今、持っているリソースを使って何をしていくか。まさにリジェネレーションの時がきているのではないか」と語った。</p>
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サステナビリティの一歩先「リジェネレーション」とは　概念や背景学ぶ：SB国際会議2021横浜プレイベント開催

松尾沙織

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<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/sbj_interview/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/01/12/matsuo1_2.JPG" alt="" /></div>
<div class="m_paragraph"> </div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>新型コロナウイルス感染症の拡大を機に加速した「テレワーク」への切り替えや、観光地やリゾート地で働く「ワーケーション」、従業員の幸福度を高める「チーフ・ハピネス・オフィサー」の設置など、各企業ではさまざまな「働き方改革」が進められている。一方で、雇用の多様化を実現するダイバーシティ・インクルージョンの実践については、目立った取り組みはまだ出てきていない。そうしたなか、生態系などに配慮した「協生農法」の考え方を取り入れ、一人ひとりの個性と多様性を実現するリジェネラティブな組織づくりを行うハーチの加藤佑代表にそのヒントを聞いた。(松尾沙織)</p>
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<p><strong style="font-size: revert; color: initial;">ーー協生農法を経営に取り入れるきっかけはどんなものだったのでしょうか。</strong></p>
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<p><strong>加藤：</strong>あるイベントのセッションで、協生農法の普及をされている<a href="https://synecoculture.org/">一般社団法人シネコカルチャー</a>の福田桂さんが協生農法について話をされていました。</p>
<p>協生農法は、無農薬で化学肥料も使わず、植物や自然が持つ自らの力だけで協力したり共生しながら成長していく、何も手を入れない、自然の力に任せるという農法です。たとえば畑があったとしたら、まず真ん中に大きめの果樹を植えて、その影ができるところにいろいろな野菜やハーブなどの苗を植えて、その下に種を撒くというものです。果樹を中心に植えると、下に落ちた葉が腐葉土となり、これが肥料となって周りの植物たちの栄養源となっていく。あとはそれらがお互いに影響を及ぼし合いながら共生して植物が繁栄していくというのが、基本的な協生農法の理論だと教えていただきました。</p>
</div>
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<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/sbj_interview/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/01/12/matsuo2_1.PNG" alt="" /></div>
<div class="m_paragraph"><sup>出典：<a href="https://www.sonycsl.co.jp/tokyo/407/">Sony CSL</a> </sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>これを聞いたときに、ちょうど会社を設立して4年が経ち、組織をさらに発展させていくにはどうすればよいかを考えていたので、この協生農法の考え方はそのまま組織に使えるかもしれないなと思ったんですね。</p>
<p>創業メンバーである第1世代が果樹で、その次に入ってきた第2世代が苗だとしたら、種となる存在がいません。「種＝若い世代」を入れれば、協生農法の理論に基づいた組織運営ができるのではないかと思いました。</p>
<p>そういった理由から、2020年から若い世代を積極的に採用し、今では20―30代が中心の25名ほどの組織になっています。</p>
<p>基本的には、どの組織でも同じようなことが起こるとは思うのですが、体で例えると、異物が入ってきた状態と同じだと考えています。新しいメンバーが組織に加わると、一定の反応が起こります。それまで安定していた人間関係はメンバーが一人増えただけでも、大きくバランスを崩して変化する、一人ひとりがポジションを再定義し直し、関係性をリコネクトしていく必要性が生まれます。</p>
<p>その過程ではもちろん摩擦も起こるのですが、最終的にはその異物が体に取り込まれて組織の一部となり、組織がより強化されていくというイメージです。各個の要素が相互に作用し合い、一定の秩序が生まれて、そこに構造が生まれることを『自己組織化』と言うのですが、それぞれが混沌の中から自分のポジションを確立し、全体が一つの秩序としてうまくまとまって機能していく状態、協生農法はまさしくこれだと思いました。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/sbj_interview/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/01/12/matsuo4_1.jpeg" alt="" /></div>
<div class="m_paragraph"><sup>会議の様子。今年から全社でリモート勤務を導入。学びと地方創生を目的に地方でのリモート勤務も推奨する</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>ーー多様性を実現するために他に行っていることは何かありますか。</strong></p>
<p><strong>加藤：</strong>国籍や性別、年齢などの多様性ももちろん大事なのですが、それ以上に一人ひとりが「自分らしくある」ことをまず大切にしています。</p>
<p>誰しもが「自分らしく」あることができれば、当然、人とは違うので、組織は多様になっていきます。この自分らしさを発見できるように「GIFT(ギフト)」というピアボーナスの制度を運営しています。これはお互いに感謝のコメントを送り合うというシンプルな仕組みですが、これによって自分でも気づいていない才能(ギフト)や強みを発見できるようにするためなんですね。一人ひとりが自分らしさに気づいていくーー。これをやってよかった点は、一人ひとりがフィードバックを通じてお互いに高め合うことで、組織の中で自分が貢献できるポイントを理解し、より成長していけるところです。</p>
<p>さらにこのピアボーナスの仕組みが、給料にも反映されるようになっているのですが、これはある意味、すでに経営陣が評価の一部を手放しています。経営層は3人いるのですが、社員全員を全面的・多角的に評価することはなかなか難しい。旧来型の上の人が下の人を評価するというよりは、働いている人同士がお互いに頑張りを認め合うことで、より適正な評価ができます。</p>
<p>今の世の中はどこまでが組織のためで、どこからが自己実現なのかも曖昧です。社会貢献を本業に据える流れもある中、関わる人や地域が豊かになることを事業の目的に取り込むとなると、事業の結果として、社員が生き生きと働けているかという点も事業の評価や人事評価に入ってきます。そうなると、いままでは生産性に偏っていた評価制度そのものも変わっていく必要があるなと思いますね。</p>
<p><strong>ーーさまざまな働き方改革が進められていますが、これについてはどう捉えていますか。</strong></p>
<p><strong>加藤：</strong>一言で「働き方」といっても、たくさん働きたい人もいればそうでない人もいるので、一人ひとりに合った柔軟な制度があるのがいいなと思います。</p>
<p>また社会では、生産性を上げることが重視されていますが、僕は何のために生産性を上げるのかを、きちんと考えることが大事だと思っています。生産性を上げるということは効率を上げるということですが、その結果として今の大量生産、大量消費、大量廃棄の社会に繋がってしまっている側面もあります。</p>
<p>これを考えると、何のために生産性や効率を上げるのかをしっかりと考えないと、結果として本質的な意味で人間の幸福にはつながりません。一人ひとり幸せを感じられる働き方は違いますし、もっと柔軟性が高まっていくことと、一人ひとりが自分なりのベストな働き方を定義して、実現できるような制度や仕組みになったらいいですね。</p>
<p>最近の好きな言葉は「ウェルビーイング」です。一人ひとりの幸福だったり、コミュニティの幸福だったり。経済の究極の目的はそこなのではないでしょうか。個人のウェルビーイングを実現したければ、幸福につながる人との良好なつながりが必要で、きれいな水や空気や自然へのアクセスも必要になりますし、最低限暮らせるよう経済的な土台も必要となります。</p>
<p>SDGsでも言われている「環境」「社会」「経済」この3つすべてにウェルビーイングは関わってくるので、個人や組織、地域社会でウェルビーイングを追求していけば、自然と経済も社会や環境に配慮されたものになり、調和が実現されていくと思っています。</p>
</div>
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<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/sbj_interview/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/01/12/matsuo3_1.PNG" alt="" /></div>
<div class="m_paragraph"><sup><a href="https://harch.jp/blog/sustainability/eco_202003.html">社内で取り組むサステナビリティアクション</a>の一つ、ゴミを計測して減らしていく取り組み</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
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<p><strong>ーー自然界には一定の割合で控え選手が出る「パレートの法則」があります。その控えを交代でやれば、みんながバランスよく働くことができるのではないかと思うことがあります。</strong></p>
<p><strong>加藤：</strong>その意見には本当に賛成です。僕たちも自然の一部なので、自然界の原則やそういった多様性の考え方に倣うことは大切なことです。</p>
<p>コロナで問われているのは、レジリエントな社会や組織だと思うんですが、まさにその状態がレジリエントな状態だと思っています。効率を追求しすぎると、もしかしたらレジリエンスが下がる可能性もある。</p>
<p>例えば、組織のなかには、普段はあんまり働いてないし成果も出していないけれど、緊急時や災害時になるととたんに活躍する人もいるわけですよね。でも、現状はそうした人を適正に評価する仕組みはほとんどありません。</p>
<p>組織の中にも働く人にもゆとりが必要です。いつも頑張っている人が働けなくなったら、普段はあんまり働いていなかった人が、待ってましたと言わんばかりに頑張る。</p>
<p>それによって組織全体としてレジリエンスが強い状態を保てるという形もありえます。仕事の効率面ではあまり評価されないような人でも、組織の中における存在価値は絶対にあります。</p>
<p>サステナビリティの考えのなかでも、人間と自然を分けて考えるのではなく、人間を自然の一部として考える 「リジェネラティブ」 な考え方が、世界でも出てきています。</p>
<p>人間と自然を分け、自然を外部のものとして開発、搾取していくという考えではなく、グリーンリカバリーという言葉にもあるように、人間の活動を通して自然そのものが回復していくようなありかたが求められていますが、僕は組織と個人の関係もそうだと思っています。</p>
<p>ゼロサム、要は企業が得するか、個人が得するか、その関係性ではもう成り立たちません。自分のために頑張ることが、組織のためになっている状態。組織が個人のために頑張ったら、それがそこで働く人たちのためにもなっている状態。個人と組織がリジェネラティブな関係性の中でお互い重なり合っていく状態をつくっていかないと、成り立たなくなっていくのかなと思います。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/sbj_interview/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/01/12/matsuo_1.jpg" alt="" /></div>
<div class="m_paragraph"><sup>うつや発達障害の方の就労を支援するビジネススクール「キズキビジネスカレッジ」と提携し、スクールの参加者にニュース記事の作成をしてもらいウェブマガジン『IDEAS FOR GOOD』で配信する翻訳ライティングプログラムを始めた</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
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<div class="elem_paragraph">
<p>SDGsが目指している人類の総幸福を実現するというビジョンは、社会のダイバーシティ・インクルージョンの実現なくして達成はできない。なぜなら、多様な立場の人を受け入れる社会をつくるためには、まず多様な雇用の選択肢をつくることが必要となってくるからだ。</p>
<p>ある<a href="https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1111/fima.12205">研究結果</a>では、組織の多様性を高め、心理的安全を確保することが、イノベーションの創出や利益にもポジティブに影響し、企業価値を高めることにつながることがわかっている。もともとの世界がダイバーシティであるゆえに、組織や事業を多様化することで可能性を広げていくことは可能なはずだ。そして世界のさまざまな問題を解決するために、ダイバーシティが必要なだけでなく、ヒエラルキー型の資本主義を抜本的に変えていくことも言われている。</p>
<p>資本主義がつくり出す競争経済は、上下関係や優劣をつくり、「上を目指さないといけない」「今に価値がない」という前提をつくり出している。それによってこれまでは、収益や顧客の数を追いかけ、人や組織を盲目にし、環境を破壊したり、人々の幸福を置き去りにしてきた。これらを根本から見直すには、ハーチの取り組みのように、「横の関係」 に紡ぎなおしていくこと、それを支える経済こそが必要なのかもしれない。</p>
<p>生産性と環境破壊のトレードオフの上に成り立ってきた経済ではなく、協生農法のような、それぞれの個性を認め、高め合う「トレードオン」の経済へといかに移行していけるかが、これからの時代を生き抜くカギとなるだろう。</p>
</div>
<p></p>
</div>
<p></p>

<div class="c-interview_card">
  <div class="c-interview_card__title">interviewee</div>
  <div class="c-interview_card__inner">
        <div class="c-interview_card__thumb">
      <img decoding="async" src="https://cms.sustainablebrands.jp/wp-content/uploads/2021/01/matsuo1_2-300x300.jpg" alt="" />
    </div>
        <div class="c-interview_card__body">
      <div class="c-interview_card__name">加藤 佑　(かとう・ゆう)</div>
      <div class="c-interview_card__company"><p>ハーチ株式会社代表取締役</p>
</div>
      <div class="c-interview_card__text">
      <p>1985年生まれ。東京大学卒業後、リクルートキャリアを経て、サステナビリティ専門メディアの立ち上げ、大企業向けCSRコンテンツの制作などに従事。2015年12月に Harch Inc. を創業。翌年12月、世界のソーシャルグッドなアイデアマガジン「IDEAS FOR GOOD」を創刊。現在はサーキュラーエコノミー専門メディア「Circular Economy Hub」、横浜市で「Circular Yokohama」など複数の事業を展開。英国CMI認定サステナビリティ(CSR)プラクティショナー資格保持者。</p>
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    </div>
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その他のインタビュー

インタビュー

「協生農法」に学び、リジェネラティブな組織づくりに取り組むーー加藤佑・ハーチ代表

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#リジェネレーション

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