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資源循環

廣末智子

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/03/14/jenny800_2.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>surakit sawangchit</sup> </div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>既存のパラダイムから脱却し、38億年もの間、生命を存続させてきた再生可能な世界へと踏み出す時――。今年も「リジェネレーション(再生)」をテーマに開かれたサステナブル・ブランド国際会議2022横浜。初日の基調講演では、企業のサステナビリティからリジェネレーションへの移行を戦略的にサポートする英国の専門家でクリエイティブ・ストラテジストのジェニー・アンダーソン氏が「リジェネラティブ(再生可能)であるということ：思考・心・感覚を変える」と題してビデオ登壇し、「自分の思考を一度壊して新しい何かを受け入れるための実践を始めよう」と呼びかけた。講演の骨子を紹介する。(廣末智子)</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/03/14/regeneration700.png"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>ジェニー・アンダーソン氏</sup> </div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>いつの時代も勇敢なパイオニアはまだ見ぬ未来を実感することができる</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/03/14/threehorizon.png"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>「三つの地平」now(現在)、transition(移行期)、future(未来)<br /><a href="https://explore.scimednet.org/wp-content/uploads/2017/09/6Sharpe.pdf">https://explore.scimednet.org/wp-content/uploads/2017/09/6Sharpe.pdf</a></sup> </div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>アンダーソン氏はまず、ヒューレット・パッカード研究所でかつてリサーチ・ディレクターを務め、現在は独立研究者のビル・シャープ氏が開発した未来について考えるためのフレームワーク「3つの地平(視界)」を紹介した。今の行動が未来にどのようにつながるのかを示したものだ。一つ目は時代ごとの支配的な地平であり、その欠点を認識し、そこに破壊的変革をもたらそうとする地平が二つ目に、三つ目は、「必要な変化を察知するだけでなく、想像もつかないような根本的に異質なものの誕生を感じることのできる人たちの地平」だ。</p>
<p>これを現代に当てはめると、一つ目は過去250年にわたって構築された世界経済モデルであり、このモデルは一部の国や人々にとてつもない富と長期の経済成長をもたらすと同時に、不平等を悪化させた。その結果、気候変動や生物多様性の損失、森林減少といった代償が明らかになったことで、化石燃料エネルギーを破壊的に変革する太陽光や風力発電、工場化した農業システムを変えようとする企業などが今、二つ目の地平として挙げられる。</p>
<p>もっとも二つ目の地平の変革者は巨額の利益を目論む従来の経済の枠組みの中にあり、全面的な変革にはならない。そこで第三の地平として、今の時代に生まれつつある新しい洞察や情報に対してオープンであり、自ら変化をつくり出すことのできるパイオニアたちの世界観がある。勇敢なパイオニアはいつの時代にもまだ見ぬ未来を実感することができる。人が飛ぶことを知らなかった時代にヘリコプターを夢見たダビンチやガリレオのような人々のことだ。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>生命の輝きと原理を見抜き、感じ取ること</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>一方で、多くの人は社会やこの惑星が今のままではいけないと分かっていても、機械論的思考に閉じ込められている。脱却するには想像力が必要であり、人類はこれまでの支配的なパラダイムから命を高める新しいパラダイム、38億年もの間、生命を存続させてきた原理にのっとった再生可能な世界へと移行し、自然との新しい関係性の構築に踏み出していかなければならない。</p>
<p>38億年の進化の中で、生命は常に命をつなぐための条件をつくりだしてきた。何十億年も前に存在した単細胞生物から、珊瑚礁や熱帯雨林の複雑な生態系に至るまで、最初の受精卵から誕生、成長、飛翔、そして再生へと命は粘り強く続いてきた。雪の結晶は自然界の主要パターンの一つであり、星型でありながら、雪のひとひらひとひらはどれをとっても一つとして同じものはない。</p>
<p>今、世界が存続するかどうかの脅威を前に、死んでいるかのように無反応な私たちの心を美しい世界に目覚めさせる最良の方法は、生命の輝きと原理を見抜き、感じ取ることだ。私たち自身が命の軌跡であることに気づき、動かなくなった心を再び動かし、反応できるようになったら新たな挑戦が待っている。対応力を取り戻すことは入り口に過ぎず、常に実践が必要だ。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>自分の思考を一度破壊し、新しい何かを受け入れる実践を</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>考え方を変えるためには何が必要か。それには自分の思考を一度破壊して、新しい何かを受け入れる実践を始めることだ。その過程を通じて、自分の意見は本当に自分自身のものなのか、実は古いパラダイムで考えているのではないかということに気づく能力を養うことができる。</p>
<p>過去から続く生態系や文化、経済のパターンから、次に行くべき場所を読み取り、システムを発展させる。それぞれの場所で唯一無二のパターンを見出し、次に何が起こるかを想像し、感じ取る。その際、役に立つのが上記の「フレームワーク」に基づいた思考だ。</p>
<p>絶え間ない闘争の中で新しいものを生み出すのは出産と同じで痛みを伴う。だからこそ、その土壌を育てるために資金を共有し、お互いがお互いのメンターとなり、リソースを提供し合うことが発展の道を歩み続けるために必要だ。人間は地球上で、システム進化の触媒として強力な役割を担っている。自身が再生するために、知恵と新しい思考を身につけるための実践を続けてほしい。</p>
</div>
<p></div>
<p></p>

SB国際会議

ニュース

サステナブル・ブランド国際会議2022

環境 environment

エコシステム

生物38億年の進化にのっとった「リジェネラティブ」な世界へ移行を

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/02/25/sby1.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>WORLD ROADの平原依文代表</sup> </div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>第6回サステナブル・ブランド国際会議2022横浜(以下、本会議)が2月24日、2日間の日程で始まった。コロナ禍で3年目となる今回は、昨年に続き、パシフィコ横浜ノース会場と、オンラインによるハイブリッド方式で開催。273人のスピーカーが114のセッションを通じて「リジェネレーション(再生)」をキーワードにした連携、共創のあり方を提言する。会場では、サステナブル・ブランド国際会議の良さの一つである「偶発的な出会い」を大切に、会場の各所で世代や業種を超えた対話が弾む光景も見られた。本会議初日の基調講演を中心に速報する。 (廣末智子・小松遥香)</p>
<p>初めに主催者を代表してサステナブル・ブランド ジャパンの鈴木紳介カントリーディレクターが「2030年に向けてスパートをかけないといけないタイミングでこのコロナ禍が長期に渡り多くの課題を私たちに突きつけている。気候危機や生物多様性の損失、社会結束の揺らぎなどに歯止めをかけ、再生への道を進む。そんな思いで、ポストコロナへと一歩を踏み出したい」と挨拶。WORLD ROAD共同代表の平原依文さんの「境界線のない世界を目指して」と題したメッセージで幕を開けた。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>「こころ」が境界線を溶かす</h2>
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</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>平原さんは小学2年生の時、自分探しをするために、影響を受けた友人の母国・中国に単身留学した。そこで出会った恩師から「過去は変えられないけれども、今この瞬間から始まる未来は変えられる。『こころ』で人と向き合い、『こころ』を通じて、新しい歴史を築いてほしい」という言葉をかけられた。それがきっかけで、性別や国籍、組織などあらゆる境界線を「こころ」のつながりによって溶かす活動をしていきたいとの思いを抱き、「地球を1つの学校にする」をミッションに会社を設立。</p>
<p>昨年6月には、世界201カ国の人々がそれぞれの夢を語った著書『WE HAVE A DREAM 201カ国202人の夢×SDGs』(日本語版・英語版)を出版した。今月23日には、歌手のAIさんと共につくった「We Have A Dream」が収録されたアルバムが発売されるなど、さまざまな事業を手がけ、世の中に発信する。「一人ひとりが持つ夢の共創が世界を前進させる。お互いの『物語』から『学び合う』ことで境界線は溶ける」と力強く語った。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>地球や社会を“再生”させていくビジネス</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/02/25/koann.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>続いて、サステナブル・ブランド創設者のコーアン・スカジニア氏が米国からオンラインで登壇し挨拶した。2006年に誕生したサステナブル・ブランドの使命を「従来のビジネスでは持続可能性を実現できないという真実を伝え、より良い未来への道を示し、人々がビジョンの実現に向けて行動を起こす大きな契機を提供すること」と改めて紹介。</p>
<p>今回のテーマである「リジェネレーション」については、人間の活動で生じる負の影響を減らし、課題に対処する方法を自問するだけでなく、目の前の現実の中にある可能性を探り、私たちが依存する社会やさまざまな生態系が時とともに持続的に回復していける状況をつくり出すことだと説明した。今回のSB国際会議を「実用的かつ時流に沿った、人々の背中を後押しする“学びの場”にしていく」と抱負を語った。</p>
<p>リジェネレーションについては、英国の専門家でクリエイティブ・ストラテジストのジェニー・アンダーソン氏が「リジェネラティブ(再生可能)であるということ：思考・心・感覚を変える」と題してさらに詳しく解説した。既存の社会・経済構造とは異なる、環境や社会、人、地域が再生する未来をつくるためには、これまでの機械論的パラダイムから38億年間、生命を存続させてきた原理に基づいて生命を育むパラダイムへと抜本的に意識を変えていくことが必要となる。個人の意識や思考を転換する方法を示した。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>花王・長谷部社長、セイコーエプソン・小川社長が登壇</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/02/25/sby2.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>先進企業の経営者によるスピーチの一人目、花王の長谷部佳宏社長はSDGsの17目標をはじめとするさまざまな社会的課題の一つひとつをギアと表現し、「一つのギアが動かないことによって全てが動かなくなり、逆に言うと、一つのギアが動き出すとほかのギアが動き出すのではないか」と投げかけた。</p>
<p>実例として、同社が「発展しながら循環する社会」を目指し、貧困地域の人々の命を感染症から守るという課題と富裕国の人々が快適な暮らしをおくるという二つの課題を一つに捉え、蚊が本来持つ性質に着目した忌避剤を開発していることや、低品質のPET素材を道路のアスファルトの補強剤として使用することで海洋プラスチックの削減にもつながる事業を始めていることを紹介。「チャレンジは始まったばかりだが、必ず世の中を変えられる。一人ひとりの思い、応援が力になり、私たちの技術が役に立つ。ギアが回る」と力を込めた。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/02/25/sby3.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>セイコーエプソンの小川恭範社長は、同社が1942年、豊かな自然に囲まれた諏訪湖の湖畔で「絶対に諏訪湖を汚さない」「地域に受け入れられる工場になる」という強い思いで創業し、1999年に「地球を友に」という言葉を経営理念に加えてその具現化に取り組んできた経緯を紹介。</p>
<p>現在、取り組むべき社会課題を環境負荷の低減や労働環境の改善、ライフサイクルの多様化など5つの課題に特定し、その解決に向けて循環型経済をけん引し、産業構造を革新すべく取り組んでいることを報告した。具体的には「デジタル捺染技術」を用いてアパレル業界と連携した価値共創に力を入れており、会場内のブースで環境負荷を減らしながら高いデザイン性を追求した衣服の実例を展示していることから「ぜひ現物を見て、その美しさや可能性を感じて行ってください。本日聴講されている皆さまとも効果的な連携を行い、より大きな価値を創出したい」と呼びかけた。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>第2回サステナブルブランド・イメージ調査の結果を発表</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/02/25/sby4.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>この日は、サステナブル・ブランド ジャパンが国内19業種300社の持続可能な環境・社会への取り組みとブランドイメージについて調査した「ジャパン・サステナブルブランド・インデックス(Japan Sustainable Brands Index：JSBI)」の結果も発表した。監修にあたった青木茂樹・SB国際会議アカデミックプロデューサー(駒澤大学経営学部市場戦略学科教授)、電通の田中理絵氏、NEWHERO代表理事の高島太士氏がコメントする形で調査結果を解説。</p>
<p>上位の企業について、田中氏は、「森林保全や農業、水と衛生、貧困などSDGsと近い領域で、且つオリジナルな伝え方をしている企業が上位にあるのが特徴的」、高島氏は「トランスジェンダーの方を起用するなど、人を応援する広告に力を入れている企業が生活者の共感を生んでいる」などと分析した。3位に躍進したスターバックスについては、田中氏が、「体験価値を提供する」というパーパスや、誰一人取り残さない姿勢を体現する店舗が象徴的とする見方を示し、高島氏も「シンプルにビジョンが溢れているということが大事だ」と強調した。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/02/25/sby5.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>関連記事</strong><br />▷<a href="https://www.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/1207301_1501.html">サステナブルブランド・イメージ調査　首位はトヨタ　SDGs認知度は84%に</a><br />▷<a href="https://www.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/1207300_1501.html">「生きとし生けるものすべてにとって豊かな未来を実現する経済へ」 SB創業者コーアン・スカジニア</a> </p>
</div>
<p></div>
<p></p>

リジェネレーションへ連携、共創のあり方提言――サステナブル・ブランド国際会議2022横浜1日目

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/02/23/koann800.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>2020年のサステナブル・ブランド国際会議</sup> </div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_block color">
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p><strong><a href="https://www.sustainablebrands.jp/event/sb2022/">「サステナブル・ブランド国際会議2022横浜」</a></strong>が24日に開幕した。今年のテーマは「リジェネレーション (再生)」。日本での開催は2017年から6度目を迎える。サステナブル・ブランド(以下、SB)を2006年に設立したコーアン・スカジニアは米国からオンラインで登壇した。挨拶の一部を紹介する。</p>
</div></div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>サステナブル・ブランド国際会議2022横浜およびSBアジアパシフィックへようこそ。</p>
<p>ご参加の皆様に心より御礼申し上げます。それぞれのポジションを生かし、自社をさらに強化することを目指し、持続可能かつ再生可能な未来を切り拓こうとしてくださる皆様が大切な学びの場として進んでご参加くださったことに感謝します。</p>
<p>先行きが不透明な中、本イベントにご支援・ご協力くださいましたスポンサーの皆様、そして、多様な視点に加え、創造力と進取の精神に富んだお話で、私たちを後押しし、前進する力をくださるご講演者の皆様にも感謝いたします。</p>
<p>2年前にコロナ禍が始まって以来、世界中のサステナブル・ブランドのコミュニティメンバーが直接、顔を合わせることができない日々が長く続いています。そうした中でも、オンラインでのご参加を続けてくださり、広く経済社会や環境に役立つイノベーションでビジネスやブランドの価値をつくり上げる新たなソリューションを生み出し続けてきた世界各地の方々の存在が私たちの励みになっています。</p>
<p>サステナブル・ブランドの使命は、従来のビジネスでは持続可能性を実現できないという真実を伝え、より良い未来への道を示し、人々がビジョンの実現に向けて行動を起こす大きな契機を提供することです。</p>
<p>本イベントを実用的かつ時宜に合った、皆様の背中を後押しするものとなるよう努めます。目指すべき方向を示し、誰もが学びを得られる機会となるでしょう。身の回りの世界に新たな目を向け、新たな方法で関わっていくことができるシステムについて議論し、改革を生み出すつながりをつくる中で、私たちは成長していきます。</p>
<p>サステナブル・ブランドが志すのは、既存のルールをつくり替え、将来の市場を勝ち抜くブランドの価値が未来へ向けて高まるように進展させることです。</p>
<p>2年半前の2019年春に、今後を見据え、議論のテーマを「リジェネレーション」と定めたとき、行く手に待ち受けるものを知りませんでした。当時は、より持続的な生活や働き方の必要性が世界でようやく認識され、潮流となりつつあることを喜び、慎重ながらも楽観的に考えておりました。</p>
<p>以来、リジェネラティブ・ソリューション(再生型ソリューション)というテーマは非常に大きな関心を集めています。リジェネラティブ思考とリジェネラティブシステムという概念は、私たちの活動で生じる負の影響を減らし、課題に対処する方法を自問すること以上に、目の前の現実の中にある可能性を探り、私たちが依存する社会やさまざまな生態系が時とともに持続的に回復していける状況をどうしたらつくり出すことができるのか、そうした次の一歩を踏み出すことにつながります。</p>
<p>実際、負の影響を軽減するだけでなくゼロにすることは今後いずれ実現させることではなく、今まさに実現すべき急務となっています。</p>
<p>今日・明日と、議論を始めるにあたって私の中にはさまざまな思いがあります。新型コロナウイルスがもたらしたものか否かに関わらず、予想されたあるいは予期しなかった多くの混乱を経て直面してきた課題を前に、私たちはさまざまな意味で疲弊しています。</p>
<p>異常気象の猛威はもちろん、社会的不安に政治的不和、不平等などが世界各地で絶えず問題となっています。全てに答えが出せるわけではないという謙虚さはあれども、次善の策は何かと問い続けることに本当の価値と力が宿るのではないでしょうか。</p>
<p>また同時に、希望を抱いてもいます。自然との調和を図りつつ、ビジネスと社会の発展を可能にするために継続的に行動する先駆的なブランドが存在するからです。</p>
<p>新型コロナウイルスの影響からほぼ世界中でサステナブル・ブランド国際会議が開催できなくなりました。しかし、サステナブル・ブランドの活動は衰えることなく、ますます多くのCMO(チーフ・マーケティング・オフィサー)を私たちのネットワークにお迎えしています。</p>
<p>サステナブル・ブランドは、市場全体の変革をサポートする形で、グローバルブランドの関係者との協業をさらに強化してきました。それは、より多くの優れた知見やツール、フレームワークをともに作り出し、ご参加くださっている本当に多くのマーケティングリーダーの皆さまにお届けするためなのです。</p>
<p>目指すゴールは変わりません。それは、地球上に生きとし生けるものすべてにとって豊かな未来を実現するグローバルな経済規範への移行です。そのためには、CSO(チーフ・サステナビリティ・オフィサー)やCMOをはじめとする経営陣の協力がかつてないほど重要となっています。また、そうしたブランドやビジネスの内部だけでなく、企業の垣根や官民の垣根を越えて、システムのあらゆる部門から関与と協力を得ることが必要です。</p>
<p>循環型の市場変革の枠組みに沿って協働することで、私たちが望む世界はつくることができると信じています。子や孫の代に自信を持って継承できるものとして、今回のサステナブル・ブランド国際会議のゴールはこれまで同様、アジア、そして世界のコミュニティの中にある知恵、勇気、好奇心、創造力、そして問題解決のヒントを提供することです。</p>
<p>本日はその素晴らしいスタートになります。私たちに必要なソリューションをつくり上げ、それを経済社会に実装し、命あるすべてのものにふさわしい未来をもたらすよう果敢に取り組んでおられる皆様に深く感謝いたします。</p>
</div>
<p></div>
<p></p>

「生きとし生けるものすべてにとって豊かな未来を実現する経済へ」 SB創業者コーアン・スカジニア

Avery Dennison Smartrac Japan

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<p><strong>Sponsored By Avery Dennison Smartrac Japan</strong></p>
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><a href="https://explore.averydennison.com/rethink-retail-jp/p/1"><img decoding="async" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/02/22/adtop.jpg" alt="" /></a></div>
<div class="m_paragraph"><sup>スウェーデンのフィンテック「Klarna」は購入時に消費者がカーボンフットプリントを確認できるようにしている (Image credit：Klarna)</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph right">
<p><strong><sub>足立直樹 SBサステナビリティ・プロデューサー</sub></strong></p>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>リジェネラティブ</strong>はサステナブル・ブランド(以下、SB)の今年の世界共通のテーマだが、まだまだ耳新しい言葉で、具体的に何を意味するのかよくわからないという方も多いだろう。 また、SBで紹介される事例の多くがリジェネラティブ農業(環境再生型農業)であることから、農業などごく一部にのみ適用可能な考え方だと捉えている方も多いかもしれない。</p>
<p>しかし、それは一部の見方であって、リジェネラティブの地平はもっと広大だ。今回Avery Dennison Smartracが発行した<strong><a href="https://explore.averydennison.com/rethink-retail-jp/p/1">レポート『リジェネラティブな小売経済』</a></strong>はその広がり、そしてビジネスとしての可能性を強く感じさせてくれるものだ。</p>
<p>リジェネラティブとは何なのか？厳密な、また世界で共通する定義が確立されているわけではないが、SBの中でしばしばなされる説明は、サステナビリティは環境などへの負荷をなるべく小さくする、すなわちマイナスをゼロに近づける活動であるのに対して、リジェネラティブはそれをさらに進めて影響をポジティブにする活動だというものだ。たとえばリジェネラティブ農業(環境再生型農業)も、環境負荷を低くするだけでなく、土壌生態系を再生することに力点が置かれることが多い。</p>
<p>それにしてもリジェネラティブな小売経済とは何なのか？そもそも、Avery Dennisonはどういう会社なのか？そう不思議に思われた読者の方も多いだろう。なぜならAvery Dennisonはアメリカでは90年近い歴史を持つ老舗企業だが、粘着ラベルなどを製造販売するメーカーなので、一般の日本人にはあまり馴染みがない。しかし最近では非接触で商品情報を読み取るRFIDテクノロジーのソリューションプロバイダーとして、アパレル製品などを通じて私たちの生活や事業を舞台裏でしっかり支えてくれている会社でもある。</p>
<p>このレポートはそのAvery Dennisonが未来戦略コンサルティング会社のThe Future Laboratoryと共同で作成したもので、バリューチェーン上の温室効果ガス排出量や廃棄物量、労働者の問題、エシカルな消費者意識の高まりといった小売業界が現在直面する課題の分析から、それをどのようにしたら解決できるか、そしてその先にどのような経済が実現するかを立体的に感じさせてくれるものだ。そして、Avery Dennisonの予測では未来の小売はリジェネラティブな小売経済となるのが必然であり、またそのための方法も具体的に示唆するものになっている。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>「原動力」「トレンド」「未来」の視点から紐解く</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>内容的には大きく3つのパートから構成されており、最初の「原動力」のパートでは、現在の小売モデルが持つさまざまな課題、そしてそれが世界的なコロナ禍で顕在化し、さらに急速に加速していることの紹介から始まる。具体的に言うと、近年、消費者は利便性をより求めるようになっており、その傾向は世界的に強まっている。コロナ禍ではオンライン食料品配送が急増したが、これは明らかにサステナビリティと逆行する。配送により温室効果ガスの排出や包装材などの廃棄物が増加するからだ。このパートは、ビジネスにとっては厳しいこうした現実を読者にストレートに突きつけるものだ。ここに紹介されている私たちにとっては不都合な現実の数々、投資家やZ世代などの若い消費者、先進的な企業の動きを知れば、私たちがこれらの課題を直視し、すぐに行動を始めなくてはならないことを改めて痛感することになるだろう。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><a href="https://explore.averydennison.com/rethink-retail-jp/p/1"><img decoding="async" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/02/22/ad1.jpeg" alt="" /></a></div>
<div class="m_paragraph"><sup>利便性と持続可能性をどう両立するかは小売業の課題の一つ。レポートでは、スウェーデンのフィンテック「Klarna(クラーナ)」の事例も紹介されている。同社は宅配商品を受け取ったり、商品をレンタルしたり、さらに商品を3Dプリントすることもできるモジュラー型メールボックス(写真)をコミュニティに設置し、eコマース体験を向上させる方法を模索する (Image credit：Klarna)</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>それに続く「トレンド」では、小売業において既にさまざまなソリューションが試みられていることが多くの事例で紹介されている。しかも、これがこのレポートのおもしろいところであるが、単なる事例の羅列ではなく、それをこれからの社会の大きな変化、すなわちトレンドとして記述し、それに対する現実的なソリューションを整理している点だ。</p>
<p>例えば、小売が今後ますますオムニチャネル化するであろうことは日本でも言われているが、それが実際にどのような形で進むのか、またそれにどのように対応したらいいのだろうか？この状況に対してこのレポートでは、実店舗がこれからは単なる顧客対応の場所ではなく、フルフィルメント(受注から発送、代金回収に至る一連のサービス)のための拠点として重要になるであろうことを指摘している。その上で、<a href="https://www.sustainablebrands.jp/community/column/detail/1207052_2557.html">RFID</a>を導入すれば店舗内の在庫を店舗とオンラインからの注文の双方に販売できるようになることを指摘し、オムニチャネル時代に相応しい店舗のあり方を提案しているのだ。</p>
<p>このようにこのレポートは一つひとつの課題を解決しながら、しかもこのトレンドをうまく利用してサステナビリティ(持続可能性)を実現する方法を示唆しており、小売業の方々にとって非常に有益なアドバイスになることは間違いない。あるいは、使用済みのプラスチック容器やeコマースの発達とともに増加する返品は小売業だけでなくメーカーにとっても頭痛の種だが、これについても明確なソリューションが示されている。たとえば生鮮食品の容器に堆肥化可能な素材を使用することを考えるメーカーも多いが、それだけでは不十分だと言う。なぜならラベルも含めて堆肥化可能でなければ不完全だからだ。そのため、Avery Dennisonでは、<a href="http://www.averydennison.jp/wp-content/uploads/2021/09/NatureFlex-JPN.pdf">堆肥化可能なラベル</a>を既に提供しているという。小さなことだが、実はこうしたことが真の問題解決には欠かせない。プラスチック製の包装材に悩んでいる企業の方にも、このレポートは役に立つはずだ。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><a href="https://explore.averydennison.com/rethink-retail-jp/p/1"><img decoding="async" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/02/22/ad2.jpg" alt="" /></a></div>
<div class="m_paragraph"><sup>「エコエデュケーター」もトレンドの一つだ。小売企業が、消費者がサステナブルな取り組みに参加しやすいよう、使用済みの包装材・製品の処理方法について啓発活動や支援を行うというもの。イギリスのファッションレンタル企業「Rotaro(ロタロ)」はAirbnbと提携し、旅行中の滞在者によりサステナブルなファッションを楽しんでもらい、ムダな消費を減らすよう奨励する (Image credit：Airbnb)</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>最後の「未来」のパートも、サステナブルな、そしてリジェネラティブな小売は包装材や商品の環境インパクトの問題をどう解決していくかという未来予測であると同時に具体的なソリューション事例になっている。これからの小売業の姿を知るためにも、また問題解決方法のヒントが散りばめられている。</p>
<p>サステナビリティを実現するために、今後、小売企業は透明性とトレーサビリティを提供することが当然のことになると本レポートは指摘する。その際にはもちろん、商品のインパクトに関する正確なデータを提供する必要があるし、しかもそれが正しいものであることが証明されていなければならない。グリーンウォッシュを排除するのはもちろんだが、消費者は正確な情報を求め、また企業はその数値をもとに自社のパフォーマンスを判断し、改善し、さらには競争優位性を高められるからだ。これに対して本レポートは、そうした情報をデジタルラベルで消費者に提供することも提案している。情報へのアクセスしやすさと理解しやすさが、消費者の行動を変えていくのだ。</p>
<p>一方で、小売企業の未来がこうしたものになるのであれば、自社の専門性だけできちんと変化に対応できるのか、不安を感じる読者もいるかもしれない。しかし、それに対してこのレポートは、コラボレーションという解決方法を提案している。サステナビリティの専門家だけでなく、Avery Dennisonのような提案力のあるソリューションプロバイダー、さらには競合相手すら協力者になり得るという主張だ。「トレンド」のパートでも具体的なソリューションは紹介されているのだが、「未来」のパートがそれと異なるのは、会社をまたいでのコラボレーションの重要性を強調している点だろう。</p>
<p>そして、こうした動きは既に現実のものとなっている。世界でもっともサステナブルなスニーカーをAllbirds(オールバーズ)と共同開発したadidas(アディダス)のブランド戦略責任者の言葉、「もはやお互いに競い合っているのではなく、外力と競争しているのです」がそれを象徴している。これから小売業がなすべきことはサステナビリティを実現することであり、そのために単一の小売企業が頑張るのではなく、サプライチェーン全体を含めることはもちろん、競合他社とも協力して、リジェネラティブな小売経済というエコシステムを目指せと提言しているのだ。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>リジェネラティブの実現には「エコシステム」が必要</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>ところで、私自身はリジェネラティブの本質的な意味は、ネガティブな影響を減らしてポジティブな影響を増やすということだけでなく、そのポジティブな影響を生み出すようなエコシステムを作ることだと考えている。実際、本物のエコシステム、すなわち多様な生物からなる自然の生態系はまさにそのような仕組みになっており、人間社会も自然の生態系を手本にして経済を再設計し、作り直していくことが求められているという理解だ。そうした視点からすると、Avery Dennisonが提言するように、小売企業が競合他社とも協力してより良い世界＝経済を一緒に築こうという考えは、新たな、そしてポジティブな影響を持つ「リジェネラティブな小売経済」という世界観に相応しいものだと言える。</p>
</div>
<p><iframe loading="lazy" src="https://player.vimeo.com/video/582827869?h=8ad66b49fc&amp;title=0&amp;byline=0&amp;portrait=0" width="640" height="360" frameborder="0" allowfullscreen="allowfullscreen"></iframe></p>
<div class="elem_paragraph">
<p><sup>これからの小売経済には、あらゆる素材をいかに循環利用していくかを考えることが不可欠。Maxwell Ashford(マックスウェル・アシュフォード)が発明したロボットRUEI-01は、使用済みの靴を「アンマニュファクチャリング(未製造へ戻すこと)」ができる。靴は分解され、デジタルで埋めこまれた情報によって、素材の分離とリサイクルがシームレスに行われる (Video credit：Maxwell Ashford)</sup></p>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>コンパクトなレポートだが、示唆に富む考えや多くの事例が掲載されており大変に読み応えがあるので、小売業の方でなくともぜひ一読して欲しい。巻末のまとめ「キーポイント」には、食品・飲料、アパレル、化粧品、素材と業界ごとへの示唆もあり、サステナビリティ、そしてリジェネラティブな経済を実現するための戦略を考える上でとても役に立つはずだ。</p>
<p>なお、Avery Dennisonは<strong><a href="https://rfid.averydennison.com/content/rfid/ap/jp/home/news-insights/press-releases/report-avery-dennison-partners-with-the-future-laboratory-to-provide-global-action-plan-for-a-zero-waste-future.html">『廃棄物ゼロの未来』</a></strong>というレポートも公開している。ブランドと小売業者向けに、廃棄物ゼロの未来像を示すと共に循環型経済を実現させる主要な推進要因を説明している。廃棄物ゼロへの移行については、廃棄物を資源として活用するサーキュラーエコノミー的な取り組みに加え、消費者教育や法制度の整備などを含めた6つの領域をカバーしているので、興味がある方はこちらも参考にして欲しい。</p>
</div>
<div class="elem_block color">
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>レポートのダウンロードはこちらから</strong></p>
<p><a href="https://explore.averydennison.com/rethink-retail-jp/p/1"><strong>『リジェネラティブな小売経済』</strong></a></p>
<p><a href="https://rfid.averydennison.com/content/rfid/ap/jp/home/news-insights/press-releases/report-avery-dennison-partners-with-the-future-laboratory-to-provide-global-action-plan-for-a-zero-waste-future.html#download"><strong>『廃棄物ゼロの未来』</strong></a></p>
</div>
</div>
</div>
<p></p>
</div>
<p></p>

スポンサー記事

「リジェネラティブ」が小売のカタチを変える

Scarlett Buckley

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/us/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/02/01/top_1.png"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>(image:Geoship)</sup> </div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>米カリフォルニア州のジオシップ社は自然災害にも強いバイオセラミック製のドーム型住宅が立ち並ぶ村を2023年までにつくることを計画している。このドーム・ヴィレッジは、脱炭素社会を目指すコミュニティがつくり出す新しい生活様式と、リジェネラティブ建築(再生型建築)によって生まれる未来においても色あせることのない世界をのぞかせる。(翻訳＝井上美羽)</p>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>テクノロジーが進化する世界の中で、地球は危機に瀕し、人々はこれまで以上に自然界から離れて暮らしを営んでいる。自然と再びつながり、自然を守る新しい生き方を提案するデザイナーが現れるのは時間の問題だった。</p>
<p>住宅・建設セクターは、二酸化炭素排出量の<a href="https://architecture2030.org/why-the-building-sector/">約40％</a>を占め、建材の製造はそのうちの11％を占めている。また、気候変動に起因する異常気象によって住宅の倒壊が相次いでいるにもかかわらず、再び同じような持続不可能な手法で住宅を建て替えるという悪循環に陥っている。</p>
<p>さらに米国では、住宅価格が高いといった問題もあり、平均的な賃金労働者の74％が住宅を購入できない。こうした背景を鑑みると、ホームレスに関する社会問題が大幅な解消に向かわないのもうなずける。</p>
<p>カリフォルニア州にある住宅建設協同組合<a href="https://geoship.is/">「ジオシップ」</a>は、従来の建築の概念を覆す新しい住まいを提案している。材料工学と幾何学を組み合わせたバイオセラミックドームという既存の住宅に代わる新しい建築様式だ。</p>
<p>ジオシップは、自然と共に生き、人々の意識の進化を促すような生活環境をつくることをパーパスに掲げる。このスタートアップは、米国内および世界中にドーム住宅が立ち並ぶ村とオートメーション化された小規模工場を建設することを計画している。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/us/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/02/01/2_1.png"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>Geoship</sup> </div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>ドームは、今後数年の間に頻発すると考えられている異常気象に対しても高いレジリエンス(回復力)があることが特徴だ。耐火性、耐水性、ハリケーンや地震にも強く、気候変動が深刻化する中で、人と家を守り、暮らしを豊かにする避難場所となる。</p>
<p>「レジリエンス(回復力)はジオシップが重視していることです。私たちは、自然災害の影響を受けない家をつくりたかったのです」と、CEOで創業者のモーガン・ビアシェンク氏は語る。「50年、100年ごとに家を建て直す必要がなければ、環境面でもメリットがありますし、世代を超えた豊かさを促進することにもなります」。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/us/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/02/01/3_1.png"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>バックミンスター・フラーとルスタム・ロイ(Geoship)</sup> </div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>『宇宙船地球号 操縦マニュアル』で知られる建築家で思想家のバックミンスター・フラーと、物理学・材料研究の第一人者であるルスタム・ロイから着想を得たドーム型住宅は、ジオデシック幾何学とバイオセラミック結晶化学、技術の進歩による賜物だ。バイオセラミックはセメントのようなものだが、水の活性化により室温で固まり、ほぼすべての天然素材と結合する分子結合を形成する。こうした素材の特性によりドームのレジリエンスを高めている。</p>
<p>3Dプリントでできた金型は、頑丈で幾何学的な構造体を形成する。ドームのキット自体は2～6日で設置・完成することができ、従来の住宅と比較すると建設期間を数カ月、あるいは数年短縮することができる。</p>
<p>予約を受け付けているドームは、スタジオドームが3万ドル(約345万円)、ファミリードームが10万ドル(約1150万円)に設定されている。設置や基礎工事、必要な機械設備などを含めると、最終的な価格は5割ほど高くなり、スタジオドームで4万5000ドル(約520万円)、ファミリードームで15万ドル(約1700万円)となるが、それでも従来の住宅に比べれば数分の一の価格となる。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/us/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/02/01/4_1.png"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>ファミリードーム</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>このドームは、耐久性と手頃な価格に加え、自然やコミュニティ、癒やしを重視した新しい生活様式を提供し、地球を保全することにもつながる。</p>
<p>ビアシェンク氏は「何より目指しているのは、人々が自然界と再びつながるためのビレッジ(集落)をつくることです。そうすることで、自然だけではなくまわりの人や自分自身とも調和した生活をおくることができるのです。私たちは、自然界が本来持っているシステムを再現し、調和のとれたエネルギーの流れをデザインすることで、住まいであるビレッジと都市とのつながりを再構築したいと考えています」と説明する。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/us/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/02/01/5_1.png"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/us/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/02/01/6_1.png"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>ヴィレッジでは、住人が参加できるコミュニティをつくることで、そのつながりを実現することを目指している。また、ジオシップはマルチステークホルダー型の協同組合だ。住宅購入者や投資家、そこで働く人々などが共有し所有する利益分配型モデルを採用している。直接民主主義と間接民主主義の中間的な役割を果たす「液体民主主義(リキッドデモクラシー：liquid democracy)」の実現ともいえるだろう。</p>
<p>ビアシェンク氏は「こうした形はコミュニティ内の信頼が基盤となって成り立つものです。所有権を分配するサステナブルなパーパス主導型(パーパスドリブン)モデルです。一人一票、つまり株を多く買った人が発言権を得るのではなく、誰もが等しく一票を持つようにするということです」と言う。</p>
<p>さらに、ジオシップは靴のオンライン販売会社ザッポスやシティ・リペア・プロジェクトと提携し、ホームレスの人たちが一時的に滞在できるビレッジを作り、彼ら彼女らが利益分配型の共同体の一員となる機会を提供する。</p>
<p>「ホームレスの人のためのビレッジは、都市という高密度な環境からプラグを抜き、コミュニティや自然界と改めてつながるための場所です」とビアシェンク氏は説明する。「自己安定と自己調整を行える文化的な場所、つまり、コミュニティの参加者であることの意味を知り、コミュニティ全体の中で自分の役割を持つことを認識できる場所なのです」。</p>
<p>さらに、役職や階級を設けず組織全体に権限を分散させた組織づくり「ホラクラシー」を導入するザッポスは新しい雇用の枠組みづくりにも取り組んでいる。ビアシェンク氏は、ホームレスの人々のためのビレッジもザッポスと同様のアプローチをとっていることを説明した。現在の雇用というものは、まず仕事をつくり、その役割に見合った人を雇うという方法だが、こうした既存のやり方にはアップデートが必要だ。</p>
<p>「コンピューターが自動的に情報処理を行うようになったり、人工知能が台頭したりと技術が進歩しています。こうした技術の進歩によって、企業はこれまでのように先に仕事をつくってそこに人を充てるのではなく、人間の良さを引き出す仕事をつくることがより容易になっていくでしょう。多くの人がホームレスになるのは、現在の社会のモデルに適合していないからです。今回のこの機会は、すべての人をサポートする方法で社会を再設計するチャンスでもあります」</p>
<p>このようなリジェネラティブ・ビレッジ(再生する村)は、課題が多くますます厳しくなるこの世界において、将来を見据えた新しいコミュニティモデルを提供することができるだろう。私たちは、自然に還るとはどういうことか、そして、地球とそこに住む人々との関係をどのように修復させることができるかを考え直さなければならない。</p>
<p>ジオシップは最初のバイオセラミック製ドームの設置を完了し、製造開始に向けて公募による資金調達キャンペーンを開始した。</p>
</div>
<p></div>
<p></p>

ワールドニュース

カリフォルニア：暮らしと自然を近づける、ドーム型住宅ヴィレッジ

SUSTAINABLE BRANDS

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/us/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/01/13/fashionwastetop_2.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">bdspn</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>生物学者ジャニン・ベニュス氏が率いる米バイオミミクリー・インスティチュートは、生物や自然の仕組みを模倣する「バイオミミクリー(生物模倣)」を教育や文化、産業に取り入れることによって社会的課題の解決に取り組む研究所だ。このほど、有機物が自然界において分解される仕組みを取り入れた設計<a href="https://d4d.biomimicry.org/">「分解するデザイン(Design for Decomposition)」</a>によって、年間9200万トン発生しているというアパレル産業からの廃棄物削減を実現し、さらに世界中に拡大できるような新しい解決策を確立すべく実証実験に乗り出した。(翻訳＝井上美羽)</p>
</div>
<div class="elem_block">
<p class="heading">ジャニン・ベニュス：行動するバイオミミクリー</p>
<div class="inner"><iframe loading="lazy" width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/k_GFq12w5WU" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture" allowfullscreen></iframe> </div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>バイオミミクリー・インスティチュートが2020年に発表した報告書<a href="https://biomimicry.org/thenatureoffashion/">『ファッションの本質(The Nature of Fashion)』</a>では、「分解」をこの分野の持続可能性におけるミッシングリンク(失われた環：生物の進化の過程で化石や痕跡が見つかっていない、連続性が失われた部分・間隙)であると指摘していた。今回のプロジェクトは『ファッションの本質』に続く重要なプロジェクトとなる。</p>
<p>バイオミミクリー・インスティチュートは、ローデス財団(Laudes Foundation)、香港繊維アパレル研究センター(HKRITA：Hong Kong Research Institute of Textiles and Apparel)、イェール大学のグリーンケミストリー・グリーンエンジニアリング・センター(Yale Center for Green Chemistry and Green Engineering)、メタボリック研究所(Metabolic Institute)、オア財団(The OR Foundation)、セレリーデザイン事務所(Celery Design)とともに、新しい技術の実証実験をする予定だ。これに伴い、バイオミミクリー・インスティチュートはスイスのローデス財団から250万ユーロ(約3億円)の助成を受けている。</p>
<p>実現を目指す今回の技術によって、廃棄された衣類や繊維製品を環境に有害な影響を与えることのない生体適合性のある性質に転換することができる。この複数年にわたる取り組みを広範囲に拡大させるには時間がかかるが、まずは、分解技術が商業的に実現可能かどうかを欧州とガーナでパイロット実験を行い検証する。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/us/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/01/13/fashiowaste_1.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>バングラデッシュの廃棄された繊維の山  (bdspn)</sup></p></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>今回の取り組みでは、まず自然分解のさまざまな種類と環境に関する生物学的調査を進め、それらの方法を既知の数百の分解技術と照らし合わせて、どれが最も自然に近いモデルかを導き出す。パイロット実験の段階では、毎週約1500万着の使用済み衣類を受け入れているガーナのアクラや、アムステルダムやベルリンなど廃棄物マネジメントのインフラが整備された都市で、これらの方法を検証する予定だ。同時に、イェール大学の研究者たちが、何がどのように分解されるのか、という実態を明らかにする研究を行う。</p>
<p>イェール大学グリーンケミストリー＆グリーンエンジニアリングセンター長のポール・アナスタス博士は、「そうした環境中での分子の分解の割合や速度を調べることは、私たち自身の健康や環境の健全性に対するリスクを考える上で非常に重要です。現在は化学物質の生分解性を評価する試験法が開発され、日常的に使われていますが、これらにはいくつかの限界があり、実際の環境における化学物質や物質の末路を予測することは困難です」と説明する。「目標は、その不足を埋めることです」。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>欧州では一人あたり年間約11キロの衣類を廃棄</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>78億人の人口に対して毎年1000億着の衣服を生産するグローバル産業による悪影響を少しでも防ぐために、ファッション業界には新しいアプローチが必要だ。過去25年間、EUでは価格の急落に伴い、一人当たりの衣料品購入量が40％増加していた。</p>
<p>欧州では一人あたり年間で平均約11キロの衣類を廃棄しているとされる。古着はガーナのアクラなどの街に海外輸送されるが、約87パーセントは焼却または埋め立てられている。焼却か埋め立て処分された衣服の中には、次の持ち主がいることを期待して寄付された衣類も含まれている。</p>
<p>しかし現状、埋立地は閉鎖され、新しい埋立地を設けるにはコストがかかりすぎ、焼却炉は二酸化炭素排出の問題で注視されているため、この問題を解決するための新しい選択肢、あるいは非常に古い選択肢がますます必要になってきている。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>リジェネラティブなファッション産業を実現するには</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/us/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/01/13/fungi_1.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>自然界の分解者「きのこ」( <a href="https://unsplash.com/@olli_kilpi?utm_source=unsplash&amp;utm_medium=referral&amp;utm_content=creditCopyText">Olli Kilpi</a> )</sup> </div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>「自然界には一次生産者、消費者、分解者がいて、常に分散、拡散を繰り返しています。この3つが揃わなければ、生命のリズムは生まれません」と、バイオミミクリー研究所のエグゼクティブ・ディレクターであるベス・ラットナー氏は語る。</p>
<p>「ファッション産業が地球にとって良い存在になろうとするなら、同じように自然の法則に従わなければなりません。目指すべき北極星は、新しいシャツになるシャツをつくることではなく、再生型の(リジェネラティブな)ファッションのシステムを成り立たせるシャツなのです」</p>
<p>さらに、マイクロプラスチック汚染のうち3分の1以上は毎年衣類が原因で、量にして年間約50万トンに及ぶマイクロプラスチックが海洋に流出している。レザーやナイロンなどの植物由来の代替素材が人気を集めている一方で、衣料品の60％以上は依然としてプラスチック由来(ポリエステル、ナイロン、アクリル、フリース、スパンデックスなど)で、ほぼすべての衣料品が有害な加工、染料、コーティングが施され製造されている。</p>
<p>ファッションや繊維廃棄物に対する循環型のソリューションも普及し、少なくとも素材の耐用年数は延びているが、この取り組みが目指すのは「分解」だ。今回の取り組みは「消費者の出す廃棄物は、有害でないものに分解されるのか？」という問いに応えようとしている。幸いにも、カリフォルニア大学サンディエゴ校のスクリップス海洋研究所、ガーナ大学、イェール大学の毒物学に関する専門家パートナーのおかげで、すべての分解技術はこの観点から精査される。</p>
<p>メタボリック研究所のサバンナ・ブラウン・ウィルキンソン氏は「製品寿命を終えた廃棄物の管理は、生物圏と技術圏の接点に位置する壮大かつ複雑な問題です。私たちは、消耗品に含まれる無数の天然・合成物質を処理するための代替手段を見つけなければなりません。これは、産業トランスフォーメーション(転換)に関する現在の議論で、重要ながらも十分に説明されていない部分であり、リジェネラティブで包括的、かつ循環型のバイオエコノミー(生物経済)をいかに設計していくかにおいて重要な役割を果たすでしょう」と語る。</p>
<p>ローデス財団は、ファッション・繊維業界に大きな影響を与える優れた革新的取り組みを支援しており、その取り組みをさらに後押しするために、カタリスト(触媒)投資(相場を大きく動かす端緒となる最初の投資)を行った。</p>
<p>同財団の素材部門長であるアニタ・チェスター氏は「分解によって衣服を自然の資源循環サイクルに戻すことができると実証することは、ファッションとその関連業界にとって強力な証明となり、業界がこれまで行ってきた環境破壊を覆すための大胆な一歩となる。今回のパイロット実験で、ファッション産業全体に生体適合性の高いソリューションを広げていくための足掛かりとなるような革新的な実証実験の結果が出ることを期待しています」と話す。</p>
<p>本プロジェクトを推進するパートナー企業は、高度な分解技術が一定の地域で利用可能であることを証明し、将来的には、そのパイロットモデルを拡大し、世界的に既存の構造を変えることが可能だということを証明するという次のステップにも踏み出す予定だ。香港繊維アパレル研究センターのCEOであるエドウィン・ケー氏は、これだけ壮大なスケールの構想と、この膨大な量の廃棄物に対処する目標について「これほど野心的なことはない」と言う。</p>
<p>今回のプロジェクトでは、消費者が使用した後のファッション産業による廃棄物の処理に取り組むパートナー、技術、実験場所、資金提供者を募集している。<br /><a href="http://d4d.biomimicry.org/" target="_blank"><strong>d4d.biomimicry.org</strong></a></p>
</div>
<p></div>
<p></p>

プラスチック

自然界の仕組みを模倣する「バイオミミクリー」技術で衣類廃棄物の削減目指す

SB Student Ambassador

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_paragraph right">
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/01/07/toyama.jpg" alt="" /></div>
<div class="m_paragraph"><sup>基調講演に登壇したNPO法人UMINARIの伊達代表</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>日本の高校生が、国内外で持続可能性の実現に取り組むトップリーダーとともに<a href="https://www.sustainablebrands.jp/event/sb2022/">「サステナブル・ブランド国際会議2022横浜」</a>に参加し、議論や発表、交流に臨む「第2回SB Student Ambassadorプログラム」。同プログラムの選考に先駆けて昨年10月17日、高校生がSDGsの基礎知識や地域企業の実際の取り組みを学ぶ「SB Student Ambassadorブロック大会 北陸エリア 富山大会」が行われた。オンラインでの開催となり、富山のほか石川や岐阜、静岡の11校から49人の高校生が参加。登壇者と質問を通じて活発に議論を交わした。(横田伸治)</p>
<p>冒頭、富山県の新田八朗知事が登壇し、富山県が「環境エネルギー先端県富山」としてSDGs未来都市に選出され、全国に先駆けた環境施策を行ってきたことを紹介。参加した高校生に「今日は、次世代を担う皆さんが、自分の考えをさらに深める機会にしてもらえれば。持続可能な社会をともに実現していきましょう」とエールを送った。</p>
<p>続いて、海洋プラスチックごみ問題に取り組むNPO法人UMINARIの伊達敬信・代表理事兼CEOが基調講演。高校生たちと同じZ世代である伊達氏は「3つの問い」として、私たちは何者なのか(Who we are?)、私たちが生きる時代はどんな時代か(Where we are?)、私たちにできることは何か(What do we do?)を提示し、Z世代が起点となり、今から未来をつくっていく意義を伝えた。</p>
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<h2>竹を紙の原料にできないか。社員の気づきから生まれた事業</h2>
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<tbody>
<tr>
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</td>
</tr>
</tbody>
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<p>この後、北陸エリアに本社を持つ企業の講演に移り、はじめに中越パルプ工業の西村修・営業本部営業企画部長が「ソーシャルグッドの作り方～日本の竹100%の紙『竹紙』の話」と題して発表した。</p>
<p>高岡市発祥の同社は年間約80万トンの紙パルプを製造・販売する総合製紙メーカーで、他に類を見ない「竹紙」商品を独自に開発しているという。</p>
<p>西村氏は、同社が竹紙の開発に乗り出した背景にある課題として、全国で放置竹林が増え、健全な森林を荒らして、生物多様性が失われていることを説明。生活様式の近代化に伴い、国内での竹の利用が激減していることもその一因で、「竹林整備で伐採される竹を紙の原料として活用できないか？」という社員の気づきから竹紙が生まれたことが語られた。</p>
<p>実際に竹林面積の多い鹿児島県などの地域から要望もあり、試行錯誤を始めたのが1998年。「会社の命令ではなく、社員個人としての疑問が事業のきっかけだった」といい、地域の農家のノウハウを活用しながら、徐々に集荷量を増やした。現在の集荷量は年間約2万トンにも上り、「日本で唯一、竹をたくさん使っている会社」になった。</p>
<p>西村氏によると、一般に、製紙メーカーは木材の特徴を生かして紙を作っており、太く長い針葉樹は紙袋や封筒に、細く短い広葉樹は印刷用紙に活用される。一方、竹は、広葉樹と針葉樹の中間的特徴を持っていることから幅広い用途に使える紙を製造できる。さらに竹の活用は▽森林や里山、生物多様性の保全▽数億円の竹の買い取りによる地域経済活性化▽未利用資源の有効活用――と、多くの付加価値を生み出す。</p>
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<div class="elem_heading_lv2">
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<h2>仕事の中に“余計な”ソーシャルグッドを取り入れよう</h2>
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<div class="elem_paragraph">
<p>厄介者の竹が、個人の気づきをきっかけに高品質の紙としてビジネスにつながったことを例に、西村氏は「自分の仕事の中に、“余計な”ソーシャルグッドを取り入れることで、社会が良くなる」と強調。与えられる業務を遂行するだけでなく、個人が素朴な疑問に基づき、理想に向けて挑戦することで、個人が起点となって社会にインパクトを生むことができるという意味で、「それは誰でもできることのはず」と呼びかけた。</p>
<p>西村氏自身も仕事を通じて課題解決に取り組んでいる。竹紙は通常の紙よりもコストが高いため、文房具メーカーに商品化採用させるのが難しいが、「それならば、自社でノートを作ればいい」と製品化し、文房具店への営業までをこなすほか、近年は折り紙や短冊も制作し、個人利用だけでなくワークショップ利用や施設装飾に活用してもらうことで、竹紙の認知度を上げる努力を続けているのだ。</p>
<p>聴講していた高校生からの「竹紙を広めるために、今後何をしていきたいですか？」という質問に、西村氏は「会社の考えに反するかもしれないが、竹紙商品が『売れればいい』とは思わない。製品を通して、社会課題に取り組む人が増えてほしい。むしろ、そういうことができる会社であるということを示していきたい」と応じた。さらに「ほかにない取り組みに挑戦する中で、大切にしてきたことは？」との問いかけには、「最初は一緒に活動する仲間がいないし、非難されることすらある。でも、自分でやりたいことは『言い訳せずにやる』ことが大切。自分が折れてしまったら意味がないので、無理をしない範囲で、めげずに続けること」とアドバイスした。</p>
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<div class="elem_heading_lv2">
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<h2>建材を通して社会を幸せにする。樹脂窓が社会を良くすると信じて</h2>
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<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
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</td>
</tr>
</tbody>
</table>
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<div class="elem_paragraph">
<p>続いて、YKK APの三浦俊介・サステナビリティ推進部長が登壇。富山県で1934年に創業した同社は現在、住宅の窓・ドアなどの製造を手掛け、世界11か国に進出している。創業以来、売り上げを関連産業や大衆と分け合う「善之巡環(ぜんのじゅんかん)」という考え方をモットーにしているといい、コロナ禍での社会の変容を受け2021年、「アーキテクチュラル・プロダクツ(建材)で社会を幸せにする」というパーパスを新たに定めた。三浦氏は「建材を通して、どうやったら実際に社会を幸せにできるのかを考えてきた」という。</p>
<p>まず取り組んだのが、日本の住宅が持つ窓の課題にフォーカスすることだ。一つは断熱性能。樹脂窓が世界の主流となる中で、国内では圧倒的にアルミ窓のシェアが高いが、アルミは樹脂に比べ熱伝導率が約1400倍にも上る。実際にアルミ窓の場合、夏場は室外の熱の74％が流入。冬場も室内の熱の52％が流出するなど、断熱性能が非常に悪いという。また室内の熱が逃げることで、高齢者のヒートショックや、窓が結露することによりカビやダニが繁殖し、子どものアレルギー反応の原因になるなど、健康被害も大きい。</p>
<p>さらに「樹脂にすれば当然暖房費がかからなくなるし、CO2削減にも直結する」と指摘した。もっともこれまでシェア率が変わってこなかったのは価格差のためで、三浦氏は「ビジネスとしては、価格がより高いものを買ってもらうことは難しい。だが、樹脂窓が確実に社会を良くすると信じている」と話し、実際に、直近の10年間では樹脂窓の出荷量が4倍以上に伸びていることを明かした。</p>
<p>窓のもう一つの課題が、自然災害への弱さだ。近年は毎年のように巨大台風が被害を残しており、同社では耐風シャッターや割れにくいガラス素材の開発を進めている。また、地震被害も深刻だ。首都直下型地震や南海トラフ巨大地震の危険性が話題になる中、三浦氏は「窓の設置は建物の壁の面積を減らすことであり、倒壊するリスクが大きくなる。一方で、快適な住まいのために、より窓の多い住宅を作りたい」と、メーカーとして板挟みになる現状を説明。倒壊リスクと快適性のトレードオフを解消するために、耐震補強フレームなど、地震に強い窓の販売を強化しているという。</p>
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<h2>建物は50年後も残る。「技術を伝える仲介役に」</h2>
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<div class="elem_paragraph">
<p>ほかにも、建築業界全体の課題として人口減に伴う空き家問題や、着工が減ることにより地域産業が衰退し、職人不足が生まれるなど、窓にまつわる課題が紹介された。</p>
<p>YKK APはこうした課題に対し、樹脂窓、耐風シャッターや耐震フレームの開発などの技術を生かし、中古住宅のリノベーションによる再価値化に取り組む。特徴的なのは、住宅の解体、基礎補強、耐震改修・断熱改修といった一連のノウハウを、地域の工務店に開示・共有している点だ。三浦氏は「地域の工務店同士がライバル視するのではなく、仲間として地域活性化に取り組んでほしい。そのためにわれわれが技術を伝える仲介役となる」と意義を語った。空き家問題に対し、YKK APが全国事例を調査して得られた知見と、地域風土に根差した工務店のノウハウを組み合わせ、住みやすい住宅を作り出すことで、購入層も含めた全ステークホルダーに価値が生まれる仕組みだ。</p>
<p>全国の住宅事業者に対し、断熱・耐震などの技術面だけでなく、補助金申請などの業務や営業のサポート、工務店同士のネットワーキングも含めたプログラム「性能向上リノベの会」も発足。2030年度までに1万棟を手掛けるという目標を掲げている。三浦氏は「私たちが頑張れば、建材を通した社会貢献をビジネスとして成立できることを、業界全体として認識できる。将来世代に向けて、良い取り組みの枠組みを残したい」と意気込みを語った。</p>
<p>この講演に対しても高校生や教員から「樹脂窓は実際に、アルミ窓に比べどれくらい高いのか」などと次々に質問が挙がり、三浦氏は「現状では2倍近く価格差がある。だが私たちの努力によって樹脂窓が今以上に普及すれば、もっと安価に提供できるはず」などと回答。また「家の熱の半分以上が漏れているとは夢にも思わなかった」というコメントには、「住宅において一番問題があるのが窓。つまり一番改善できるということでもある。建物は50年後も残るものだから、未来に向けてとても責任ある仕事だと感じている」と胸を張って語り、最後に、「社会の幸せって、どういう状態なのか。それを想像して、周囲と話してみることこそ、高校生だからできることであり、やるべきことではないか」と締めくくった。</p>
<p>プログラム全体に対し、基調講演に登壇した伊達氏は「西村氏、三浦氏ともに共通していたのは、『言う』ことの大切さ。考えを発信することで、仲間づくりにも、自分のビジョンを明確にすることにもつながる」と総括。ここでも高校生から「課題を認知してから、行動に移すために必要なことは何か」と質問が飛ぶと、伊達氏は「情報として入ってくる、大きな話を、どう自分ごとに落とし込むかが大事。課題認識と行動の境目もあいまいでいい。何かインプットして、小さくアクションを起こし、その中でまた何かインプットを得て、次のアクションにつなげていけばいい」と、循環的にアウトプットを発展させていく方法を高校生たちに伝えていた。</p>
<p><a href="http://www.sustainablebrands.jp/event/sb2022/">サステナブル・ブランド国際会議2022横浜</a>の「第2回SB Student Ambassador全国大会」には、各ブロック大会に参加した高校生の中から、選考によって13校が招待される。</p>
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<p><strong>関連記事</strong><br />
<a href="https://www.sustainablebrands.jp/community/column/detail/1206498_2557.html">●</a> <a href="https://www.sustainablebrands.jp/community/column/detail/1206498_2557.html">「私が変われば、世界が変わる」27校180人の高校生がサステナビリティ議論――SB Student Ambassador 西日本大会 (1)</a><br />
<a href="https://www.sustainablebrands.jp/community/column/detail/1206500_2557.html">●「自分の目で課題を認識し、解決する力を養う」――SB Student Ambassador 西日本大会 (2)</a><br />
<a href="https://www.sustainablebrands.jp/community/column/detail/1206501_2557.html">● 「Z世代は主役。社会の当事者として提案を」――SB Student Ambassador 岡山大会</a><br />
<a href="https://www.sustainablebrands.jp/community/column/detail/1206502_2557.html">●「社会の幸せは何か。想像し、周囲と話し合いを」 北陸11校の高校生が議論――SB Student Ambassador 富山大会</a></p>
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<p><strong>横田伸治（よこた・しんじ）</strong><br />
東京都練馬区出身。東京大学文学部卒業後、毎日新聞記者として愛知県・岐阜県の警察・行政・教育・スポーツなどを担当、執筆。退職後はフリーライターとして活動する一方、NPO法人カタリバで勤務中。</p>
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次世代育成

SBシンポジウムレポート

SBコミュニティニュース

「社会の幸せは何か。想像し、周囲と話し合いを」 北陸11校の高校生が議論――SB Student Ambassador 富山大会

「Z世代は主役。社会の当事者として提案を」――SB Student Ambassador 岡山大会

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<tbody>
<tr>
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</td>
</tr>
</tbody>
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<p>日本の高校生が<a href="https://www.sustainablebrands.jp/event/sb2022/">「サステナブル・ブランド国際会議2022横浜」</a>に参加し、議論や発表、交流に臨む「第2回SB Student Ambassadorプログラム」。同プログラムの選考に先駆けて高校生がSDGsに関する知識や企業・団体の実際の取り組みを学ぶ「SB Student Ambassador 西日本大会」が11月7日、関西大学千里山キャンパス(大阪・吹田)で行われた。参加した約180人の高校生は持続可能な社会の実現に向けて活躍する企業・団体の担当者らの基調講演を通して学びを深め、次世代を担う自分たちが、目の前の社会を変えていくアイデアを発表しあうワークショップに取り組んだ。(横田伸治)</p>
<p><strong><a href="https://www.sustainablebrands.jp/community/column/detail/1206498_2557.html">SB Student Ambassador西日本大会　開催レポート(1)</a></strong></p>
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<h2>「航空会社はCO2を削減し、気候変動と戦っていく責任がある」</h2>
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<tbody>
<tr>
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</tbody>
</table>
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<div class="elem_paragraph">
<p>オーストラリアのカンタス航空を招いたテーマ別セッションでは、同社が取り組む「カーボンニュートラルプログラム」が紹介された。同社の犬飼克俊法人営業部長は「カンタス航空を聞いたことがありますか？」と高校生に問いかけ、2020年に創立100周年を迎えた同社の概要を説明。オーストラリアの国内線・国際線の年間計4000本以上のフライトにより、交通インフラを支える一方で、カーボンニュートラルに向けた取り組みにも早期から力を入れてきたという。</p>
<p>同社は2050年までにCO2実質排出量をゼロとすることを目指している。犬飼氏は、日本国内のCO2排出量の0.9%にあたる約1000万トンが航空業界によるものであるとして、「排出はゼロにできなくても、吸収量でバランスを取らなくてはいけない。2019年のCO2排出量を維持しながら、森林保護活動などを加速させている」とその意義を説明。</p>
<p>具体的には、乗客がカンタス航空ウェブサイトから航空券を購入する際に、寄付型のオフセットプログラムに参加することが可能で、寄付額に応じて、同社のマイルを貯めることができる仕組みを導入している。例えば東京～シドニー間の片道フライトの場合、CO2排出量を相殺するために必要な費用は1人当たり約900円で、グレートバリアリーフ沿岸の熱帯雨林の植林やタスマニアでの森林保護などのほか、森林火災予防にも活用されるという。</p>
<p>また同社は、ごみを出さないゼロウェイスト・フライトの実現にも取り組んでいる。通常、一回のフライトに伴って機内食の容器や食器類など約34kgの廃棄物が出るが、サトウキビから作られた容器、作物でんぷんから作られたカトラリーなど、使用後はたい肥として活用できる素材を生かし、2019年には業界で初めて、シドニー～アデレード間でごみを出さない商業飛行を実現している。</p>
<p>さらにバイオ燃料の活用も進めており、2020年にはメルボルン～ロサンゼルス間で、バイオ燃料を10％配合してのフライトに成功。通常のCO2排出量の約7%にあたる1.8トンの排出を削減した。現在は配合率を50%に高めたフライトの実験も続けているといい、犬飼氏は「バイオ燃料活用にあたって農家とも提携し、雇用創出にもつながっている」と強調した。</p>
<p>2019年に同社のCEOは、「航空会社にはCO2排出量を削減し、気候変動と戦っていく責任がある。新型航空機の導入など、もっと真剣に、もっと早く取り組まなければならない」とする声明を出しており、危機感は非常に強い。「今は、コロナ禍で色々なところへ行くことは難しいが、やはり自分で直接物事を見て考えることは大切。今後も是非、自分の目でまず世界の現状を確かめてほしい」。犬飼氏は最後にそう語りかけ、高校生たちは講演後、同社の事例を参考に、カーボンニュートラル・ゼロウェイストを実現するプロジェクトについてアイデアを出し合った。</p>
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<tbody>
<tr>
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<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>「ものづくりを通じたSDGs考えて。多様な視点から課題解決の力を」</h2>
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</div>
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<tbody>
<tr>
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</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>同じく気候変動にフォーカスして講演を行ったのは、積水化学工業の三浦仁美・ESG経営推進部担当部長だ。三浦市は冒頭、「Z世代の皆さんは、どんなことに課題意識を持っていますか？」と投げかけ、同社はものづくりが環境に及ぼす影響に着目し、その製造過程や製品の利用自体によって社会的課題に取り組んでいることを紹介した。</p>
<p>同社は現在、ESG経営を基本戦略とした2030年度までの「Vision2030」を定めているが、そのルーツは1960年代、生ごみ処理などに広く使われていた蓋つきプラスチックごみ箱「ポリベール」にさかのぼるという。従来製品より軽く、1人で持ち上げることが容易なためごみ収集システム全体の効率化につながり、CO2排出量を削減できた。</p>
<p>「ごみ箱の開発で、社会を変革することができる」と、三浦氏はものづくりによる課題解決の仕組みを説明。現在では、工業化住宅「セキスイハイム」の製品として、ソーラーパネルで再生可能エネルギーを発電でき、蓄電池に貯めることもできる「おひさまハイム」を販売している。その工場においても、プレカット品の納入や廃棄物の分別回収を通して廃棄物削減とリサイクルを並行して実現しているという。</p>
<p>また、上下水道の配管も手掛ける中で、老朽化した水道管を更生する「SPR工法」も紹介された。管を掘り出すことなく、埋設状態で内側からプラスチック材料を用いて補修するもので、▽管の寿命を延長することで、製品のライフサイクルとしてのCO2削減につながる▽水インフラの強靭化によって、気候変動に強い都市づくりができる▽老朽化した管を廃棄しないためごみを削減できる▽道路交通を止めず渋滞を起こさないため、CO2削減に貢献できる――など多くのサステナビリティを実現できるという。</p>
<p>「創業以来大切にしているのは、インフラ創造とケミカルソリューションによって、世界の人々の暮らしと地球環境の向上に貢献すること」。三浦氏は特に、水に関連する製品が多いことから「水リスク」、石油を原材料として多く使用することから「資源循環」を課題として認識しているとして、「気候変動を引き起こしたのは、人間の無責任な生産・消費活動。製品を通じた課題解決を、ビジネスとして成立させて持続させていかないといけない」と訴えた。</p>
<p>「皆さんには、ものづくりを通じたSDGsを考えてみてほしい」。同社は次世代の意識改革にも取り組んでおり、従業員の子ども向けのSDGs教育プログラムや、2017年には世界13か国が参加した「世界こどもエコサミット」を開催している。三浦氏は最後に、「会社に入るというのは、社会で生きていくための一つの選択肢。人と違う課題認識があるなら起業してもいいし、公務員でも政治家でもいい。いろいろなことを勉強する中で、やりたいことが見つかるはず。多様な視点から物事を考え、課題を解決するための力を養ってください」とエールを送った。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>ワークショップ</h2>
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<div class="elem_paragraph">
<p>高校生たちは4テーマに分かれて講演を聞き、それぞれの内容に沿った新しいアイデアを出し合うワークショップに臨んだ後、全体に集合。各テーマで優れた発表として選ばれた代表チームによる発表が行われた。基調講演に登壇したエバンズ亜莉沙氏は「『誰一人取り残さない』という考え方は難しく聞こえるかもしれないが、もともと自然界のすべては関わり合って、意味を持っている。人間が社会でそれを実現するためには、みなさんが考えてくれたように、システムを見つめなおさないといけない。理想の世界を実現するために、これからもさまざまな人や物と出会ってほしいし、今日出会った仲間ともつながり続けてほしい」と総評した。</p>
</div>
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<tr>
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<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>「SB Student Ambassador西日本大会」はオンライン大会も同時配信で開催。また西日本大会に先立ち、10月31日には日本大学経済学部(東京・千代田)で東日本大会も行われた。<a href="https://www.sustainablebrands.jp/event/sb2022/">サステナブル・ブランド国際会議2022横浜</a>の「第2回SB Student Ambassador全国大会」には、このほか北陸・中四国の各ブロック大会に参加した高校生の中から、選考によって13校が招待される。</p>
<p><strong>関連記事</strong><br />
<a href="https://www.sustainablebrands.jp/community/column/detail/1206498_2557.html">●</a> <a href="https://www.sustainablebrands.jp/community/column/detail/1206498_2557.html">「私が変われば、世界が変わる」27校180人の高校生がサステナビリティ議論――SB Student Ambassador 西日本大会 (1)</a><br />
<a href="https://www.sustainablebrands.jp/community/column/detail/1206500_2557.html">●「自分の目で課題を認識し、解決する力を養う」――SB Student Ambassador 西日本大会 (2)</a><br />
<a href="https://www.sustainablebrands.jp/community/column/detail/1206501_2557.html">● 「Z世代は主役。社会の当事者として提案を」――SB Student Ambassador 岡山大会</a><br />
<a href="https://www.sustainablebrands.jp/community/column/detail/1206502_2557.html">●「社会の幸せは何か。想像し、周囲と話し合いを」 北陸11校の高校生が議論――SB Student Ambassador 富山大会</a></p>
</div>
<div class="elem_block">
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>横田伸治（よこた・しんじ）</strong><br />
東京都練馬区出身。東京大学文学部卒業後、毎日新聞記者として愛知県・岐阜県の警察・行政・教育・スポーツなどを担当、執筆。退職後はフリーライターとして活動する一方、NPO法人カタリバで勤務中。</p>
</div>
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<p></p>
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<p></p>

「自分の目で課題を認識し、解決する力を養う」――SB Student Ambassador 西日本大会 (2)

<p></p>
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<p><strong>サステナブル・ブランド ジャパン編集局</strong></p>
</div>
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<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
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<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>日本の高校生が、国内外で持続可能な環境・社会・経済の実現に取り組むトップリーダーとともに<a href="http://www.sustainablebrands.jp/event/sbsa22/">「サステナブル・ブランド国際会議2022横浜」</a>に参加し、議論や発表、交流に臨む「第2回SB Student Ambassadorプログラム」。同プログラムの選考に先駆けて高校生がSDGsに関する知識や企業・団体の実際の取り組みを学ぶ「SB Student Ambassador西日本大会」が昨年11月7日に行われた。会場となった関西大学千里山キャンパス(大阪・吹田)に27校から約180人の高校生が集まった。高校生たちはまず、最先端の活動に取り組むオピニオンリーダーによる基調講演を聴講。さらに、サステナブルな社会の実現に向けて活躍する企業・団体の担当者らを交え、次世代を担う自分たちが、目の前の社会を変えていくアイデアを発表しあうワークショップに取り組んだ。(横田伸治)</p>
</div>
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<div>
<h2>「私が変わることで世界が変わる。理想の世界体現から始めてほしい」</h2>
</div>
</div>
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<tr>
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<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/01/06/evans.JPG"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
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<p>午前の基調講演には、エシカルコーディネーターとして活動するエバンズ亜莉沙氏が、「私が変わることで世界が変わる」というメッセージを込めた「Be the change」という演題で登壇。初めに「私が世界に興味を持ったのも、皆さんと同じ高校生の頃だった」と語り、米オレゴン州で過ごした高校時代を紹介した。そこで環境科学の先生に出会い、毎年4万種の生物が絶滅しているとされる現状や、身近な食べ物の裏側に多くのコストがかかっていることなどの社会問題を知り、衝撃を受けたという。さらに自身のキーワードとして「旅」を挙げ、高校卒業後に訪れたハイチ共和国での経験も踏まえ「普段の生活と違う世界に行くことで、視野を広げ新たな価値観と出合うことはとても重要」と強調した。</p>
<p>「そもそも、エシカルという言葉を聞いたことがある人はどれくらいいますか？」。エバンズ氏は高校生たちに問いかけた後、「直訳すれば倫理的、道徳的であるということ。食べるもの、飲むもの、着るものなど、何かを選んで買うことで、どこにどういう影響があるのかをしっかり考え、思いやりを持つことかなと思います」と説明。自身はこれまでに、国際女性デー(3月8日)の知名度を上げるためのミモザフェスタというイベントや、伝統技術・オーガニック素材にこだわったファッションブランドの運営、プラスチックごみ問題に対応する量り売りのスーパーマーケットのプロデュース、ポートランドをモデルとした環境都市計画である「Kashiwa-no-ha Smart City」プロジェクトなどの活動を行ってきたことを紹介した。</p>
<p>ファシリテーターを務めたサステナブル・ブランド国際会議D&amp;Iプロデューサーの山岡仁美氏はエバンズ氏の活動について「ファッションや女性のライフスタイルなどは『つくる責任つかう責任』にも関わってきて、SDGsはゴール同士もつながっていますね」と感想を述べた。エバンズ氏は「SDGsは2030年までの目標だが、私たちはその先もこの地球上で暮らしていく。一つひとつのゴールというより、続けていくこと、持続可能であることが一つの大きなテーマとなる」と強調。さらに「チャレンジは重要だが、無理をしても短期的な試みで終わってしまうことになる。プラスチックが使われた衣服だとしてもすぐ捨てるのでは地球にやさしくない。まずは持っている服を大事にすることは誰でもすぐできるし、とてもエシカルなことであるはず」と続けた。</p>
<p>エバンズ氏は講演の最後に、社会問題の「原因と仕組み」を考えることの重要性も指摘した。例えば、発展途上国の教育支援のために短期的に文房具を届けたり寄付したりするだけではなく、親世代の貧困を課題としてとらえ、安定した雇用を生むために、消費者一人ひとりが日常的にフェアトレード製品を選ぶことが長期的解決につながる、といった考え方だ。その上で改めて「私が変われば、世界が変わる。自分が理想とする世界を、まず自分が体現していくことを今日から始めてほしい」と高校生たちにエールを送った。</p>
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<h2>「大阪の使命とは？」持続可能な観光の意義を再考する大阪に学ぶ</h2>
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<p>午後は4つのテーマに分かれ、企業や団体のリーダーを招いたセッションが行われた。公益財団法人大阪観光局の田中嘉一・MICE政策統括官を迎えたグループでは「『次世代の観光』創出に向けた大阪観光局のチャレンジ」と題し、2025年に大阪万博を控える中、コロナ禍で大きな変革を迎えた観光業界について議論が交わされた。</p>
<p>田中氏はまず、コロナ以前の大阪観光について「訪日外国人の伸び率が全国1位と、絶好調だった」と総括。ところが感染拡大により街から人影が消えると、「観光は感染拡大や環境破壊を生む」というイメージが広がったことや、インバウンド消費に偏ったオーバーツーリズムの実態が露呈したことなどから、「われわれがやってきたことは間違っていたのでは」と反省し、持続可能な観光収入を生む施策へと転換したことを明かした。</p>
<p>観光の意義を再考した際に見える、「大阪の使命とは何か？」。この問いに対し、田中氏は▽外国人が大阪から入国し、全国に足を運ぶ「日本の新しい玄関」になること▽大阪で日本全国の魅力を伝える「日本観光のショーケース」になること▽万博のホストシティとして、新しい観光の姿を発信するトップランナーになること▽大阪にないものを持った地域と連携し、大阪自身が進化すること――を挙げた。</p>
<p>具体的には、大阪は元々海だったため緑が少ないことに着目し、森林を観光資源として生かしたツーリズムに注力している。森林率が全国で最も高い高知県と協定を交わし、同県の観光PRを大阪で行うことで、自然や森林の重要性を啓発しているほか、大阪市内の緑化自体も推進。ほかにも、大阪万博の会場の回廊に日本各地の木材を活用することで、他の地域が持つ自然環境の魅力を大阪から発信する仕組みも準備しているという。</p>
<p>留学生の支援にも力を入れている。従来は学校や企業が個別に留学生支援を行っていたが、「留学生支援コンソーシアム」を立ち上げ、ポータルサイトによる情報発信や住まい・就職サポート、留学生による観光ガイドプログラムなどのサービスを一元化して実践している。田中氏は「留学生を支援することで、多様性を受容する都市を実現したい」と意気込みを語った。</p>
<p>多様性への取り組みとしては、LGBTQツーリズム万博の誘致を進めるなどマイノリティに属する人たちの受け入れ環境を整備していることを紹介。元来ゲイバーが集まる地区があったり、芸術活動が盛んであったりする大阪はLGBTQの人たちとの親和性が高いとし、「多様性は万博のコンセプトでもあるし、観光という意味ではLGBTQの人たちの消費額は大きく、経済効果も見込める」と、取り組みの意義を説明。</p>
<p>田中氏は「コロナによって人々の価値観は進化している。未来を創るのは今。若者が主体となって行動してほしい」と呼びかけて講演を締めくくった。高校生たちは続けて、実際に次世代の観光の在り方を議論・発表するグループワークに取り組んだ。</p>
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<h2>「交通は手段。訪れたい街をつくる必要がある」</h2>
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<p>一方、JR西日本グループを招いたグループでは、持続可能な公共交通の在り方や街づくりをテーマに議論が行われた。まず登壇したのは西日本旅客鉄道の大槻幸士・総合企画本部地域共生部(気候変動対策推進グループ)担当課長で、鉄道事業を核に、「将来世代を含め、誰もが生き生きと活躍し続けられる西日本エリアの実現」を目指す同社の取り組みの中から、特に地域共生と地球環境への取り組みが重点課題として取り上げられた。</p>
<p>地域共生に向けては、「人々が出会い、笑顔が生まれる、安全で豊かな社会」という中期経営計画を紹介しながら、具体例としては、新幹線を基軸とした広域鉄道ネットワークの強みをチケットレスサービスの拡充などを通じて高めていることを報告。その中で「交通はあくまで手段であり、出発地、中継地、目的地となる地域や街の存在があってこそ。訪れたい街を作る必要がある」と強調した。</p>
<p>また地域の魅力向上のための取り組みとして、大阪エリアで関西国際空港と新大阪駅を結節する「なにわ筋線」の開通や、新駅「うめきた地下駅」の開発を見越し、「大阪駅の拠点性を飛躍的に向上させる」再開発計画があることを披露。広島や岡山などの大都市が連なり、広域経済圏が形成されている中国地方では、「ただ鉄道で結ぶだけでなく、土地の魅力を活用する」として、瀬戸内海の観光資源を生かしたクルージングやグランピングなどの新たな観光開発や、コロナ禍でニーズが高まったワーケーションを利用しやすくするためのセットプランなどを考案しているという。</p>
<p>地球環境への取り組みについては、そもそも鉄道が他の交通手段に比べてCO2排出量が少ないという優位性が示された。鉄の車輪はゴムタイヤに比べ耐荷重が大きく、さらに鉄の線路との摩擦も少ないため、わずかなエネルギーで大量輸送が可能。輸送人員あたりのCO2排出量は自家用車の7分の1だという。</p>
<p>もっとも地球環境や気候変動への取り組みは「将来の課題ではない」と断言。実際に鉄道交通は豪雨による線路・橋梁の流出や、大雪による立ち往生などが近年も発生しており、「リスクへの対応は社会的責任だ」と強調する。具体的には、線路わき斜面の盛り土を補強、水はけを向上するなどの取り組みのほか、写真では確認できない土砂流入や落石などを把握するための航空レーザー測量技術の開発に取り組んでいることが紹介された。</p>
<p>温室効果ガス削減の努力は続く。同社グループ全体として2050年までに実質排出量ゼロを目指し、新型の省エネ車両への置き換えや、駅舎での太陽光発電・LED化などに注力。車両がブレーキをかける際の電力を他の車両に給電したり、駅舎のエスカレーター・エレベーターに活用する「回生電力」技術も含め、「チャレンジングな目標」(大槻氏)を実現しようとしているのだ。</p>
<p>最後に、同じグループ会社から日本旅行の椎葉隆介・事業共創推進本部マネージャーが登壇。熊本県阿蘇市で今年からの商品化を予定している旅行プラン「サステナブル阿蘇アドベンチャーツアー」を説明した。新大阪駅から熊本駅まで移動する際のCO2排出量を可視化するアプリを開発・利用し、旅行客が阿蘇の草原維持活動などを体験することで、一人ひとりがカーボンオフセットに取り組むものだ。この取り組みは阿蘇市・日産自動車と連携して進められていることを踏まえ、椎葉氏は「大切なのは、課題を自分ごととして考えること。そして他者と連携することで、やりたいことを達成できる」と締めくくった。</p>
<p>「SB Student Ambassador西日本大会」はオンライン大会も同時配信で開催。また西日本大会に先立ち、10月31日には日本大学経済学部(東京・千代田)で東日本大会も行われた。<a href="http://www.sustainablebrands.jp/event/sbsa22/">サステナブル・ブランド国際会議2022横浜</a>の「第2回SB Student Ambassador全国大会」には、このほかに北陸・中四国の各ブロック大会に参加した高校生の中から、選考によって13校が招待される。</p>
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<p><strong>関連記事</strong><br /><a href="https://www.sustainablebrands.jp/community/column/detail/1206498_2557.html">●</a> <a href="https://www.sustainablebrands.jp/community/column/detail/1206498_2557.html">「私が変われば、世界が変わる」27校180人の高校生がサステナビリティ議論――SB Student Ambassador 西日本大会 (1)</a><br /><a href="https://www.sustainablebrands.jp/community/column/detail/1206500_2557.html">●「自分の目で課題を認識し、解決する力を養う」――SB Student Ambassador 西日本大会 (2)</a><br /><a href="https://www.sustainablebrands.jp/community/column/detail/1206501_2557.html">● 「Z世代は主役。社会の当事者として提案を」――SB Student Ambassador 岡山大会</a><br /><a href="https://www.sustainablebrands.jp/community/column/detail/1206502_2557.html">●「社会の幸せは何か。想像し、周囲と話し合いを」 北陸11校の高校生が議論――SB Student Ambassador 富山大会</a></p>
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<p><strong>横田伸治（よこた・しんじ）</strong><br />東京都練馬区出身。東京大学文学部卒業後、毎日新聞記者として愛知県・岐阜県の警察・行政・教育・スポーツなどを担当、執筆。退職後はフリーライターとして活動する一方、NPO法人カタリバで勤務中。</p>
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「私が変われば、世界が変わる」27校180人の高校生がサステナビリティ議論――SB Student Ambassador 西日本大会 (1)

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