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<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_paragraph">
<p>特集：サステナブル・ブランド国際会議 2018 東京 (1)は<a href="http://www.sustainablebrands.jp/article/story/detail/1190320_1534.html">こちら</a></p>
</div>
<div class="elem_heading_lv3">
<div>
<h3>「グッド・ライフ」がブランドの選択基準に</h3>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>「サステナブル・ブランド国際会議2018東京」(SB 2018 Tokyo)が3月1－2日、ヒルトン東京お台場(東京・港)で開かれた。サステナブル・ブランドはサステナビリティ(持続可能性)とブランド戦略の統合をテーマに2006年に米カリフォルニア州で生まれ、国際会議は世界11カ国12都市で開催されている。今年度の世界共通テーマは「グッド・ライフの再定義」。グッド・ライフとは何か、ブランドはどう生活者のグッド・ライフに貢献できるのかなどについて議論された。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv3">
<div>
<h3>地方創生と生涯学習を融合 全国に広がる「熱中小学校」</h3>
</div>
</div>
<div class="elem_various img_right">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/story/detail/__icsFiles/afieldfile/2018/06/07/neccyu_1.jpg"/></div>
<div class="elem_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>サステナブル・ブランド国際会議のスペシャル・イベント「地方創生と生涯学習を融合――全国に拡がる『熱中小学校』がSBに」に登壇したのは、オフィスコロボックル代表で熱中小学校用務員の堀田一芙氏とヒューマンセントリックス代表取締役の中村寛治氏。ファシリテーターはJBpress編集部創業者兼編集主幹の川嶋諭氏がつとめた。</p>
<p>続きは<a href="http://www.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/1190440_1501.html">こちら</a></p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_heading_lv3">
<div>
<h3>世界や日本の先進企業はどう人権問題に取り組んでいるか</h3>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/story/detail/__icsFiles/afieldfile/2018/06/07/humanrights700_1.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>サステナブル・ブランド国際会議2018東京で行われたセッション「世界や日本の先進企業はどう人権問題に取り組んでいるか」には、アシックスCSR・サステナビリティ部の吉本譲二部長、NPO法人ACE事務局長・共同創設者の白木朋子氏、英コンサル「トゥエンティフィフティ」のルーク・ワイルドCEO、フィリップ・モリス・インターナショナルのジェニファー・モテルス氏が登壇した。ファシリテーターを務めたのは、サステナビジョン代表取締役の下田屋毅氏。</p>
<p>続きは<a href="http://www.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/1190443_1501.html">こちら</a></p>
</div>
<div class="elem_heading_lv3">
<div>
<h3>SDGs達成にテクノロジーの有効活用を</h3>
</div>
</div>
<div class="elem_various">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/story/detail/__icsFiles/afieldfile/2018/06/07/tk0302-278_1.jpg"/></div>
<div class="elem_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>サステナブル・ブランド国際会議2日目のプレナリーセッションでは、ロンドンを拠点とするシンクタンクであり、サステナビリティに関するアドバイザリー業務を行う、「サステナビリティ」社のデニーズ・デラニー ディレクターが、同社も加わって推し進める「2030ビジョン」について解説した。SDGs(持続可能な開発目標)への取り組みにおいては、テクノロジーが有効な手段になるという。</p>
<p>続きは<a href="http://www.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/1190446_1501.html">こちら</a></p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_heading_lv3">
<div>
<h3>SDGsの価値を把握し、ビジネスチャンスへ</h3>
</div>
</div>
<div class="elem_various">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/story/detail/__icsFiles/afieldfile/2018/06/07/tk0302-339_1.jpg"/></div>
<div class="elem_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>サステナブル・ブランド国際会議に登壇したのは、ヘルスケア大手、ノボ・ノルディスク・ファーマのスザンヌ・ストーマー コーポレート・サステナビリティ部長。同部長のSDGsへの評価は高い。2030年に向け、どのようなビジョンを持ってサステナブルな世界を構築するか、初めて全世界の人々が共に考える機会を与えてくれたからだ。企業は明確化したビジョンに沿い、ビジネスを通してどのように貢献していくかを考慮していかなくてはならない。</p>
<p>続きは<a href="http://www.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/1190450_1501.html">こちら</a></p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_heading_lv3">
<div>
<h3>米シーザーズ、統合型リゾートのSDGsへの取り組み</h3>
</div>
</div>
<div class="elem_various img_right">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/story/detail/__icsFiles/afieldfile/2018/06/07/migita600_1.jpg"/></div>
<div class="elem_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>3月に開催されたサステナブル・ブランド国際会議には、米統合型リゾート運営事業者「シーザーズ・エンターテインメント」のグウェン・ミギタ ソーシャル・インパクト・アンド・インクルージョン副部長兼最高サステナビリティ責任者が登壇した。同社は、現在約400軒のレストランとホテル、あわせて16万平米の面積のカジノを有する統合型リゾートで知られる。ミギタ氏は、統合型リゾートにおけるSDGsへの取り組みを説明した。</p>
<p>続きは<a href="http://www.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/1190496_1501.html">こちら</a></p>
</div>
</div>
</div>
<p></div>
<p></p>

SB国際会議

ニュース

サステナブル・ブランド国際会議2017～2020

特集：サステナブル・ブランド国際会議 2018 東京 (2)

特集：サステナブル・ブランド国際会議 2018 東京 (1)

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>SB 2018 Tokyo 特集：基調講演『Growing for Good』の実現に向けて</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/story/detail/__icsFiles/afieldfile/2018/03/16/1.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>「事業を成長させ、自然環境を守り、社会と共生していくことは『トレード・オフ』ではない。私たちは『トレード・オン』に変えていける」。サントリーホールディングスの新浪剛史社長は、「サステナブル・ブランド国際会議2018東京」でこう語った。サントリーは「やってみなはれ」「利益三分主義」の創業精神のもと、グローバルで水を軸にしたサステナビリティの取り組みを進める。基調講演「『Growing for Good』の実現に向けて」の内容を一部抜粋して紹介する。(オルタナ編集部)</p>
<p>当社が掲げるグループのビジョンは「Growing for Good」。本日のサステナブル・ブランド国際会議のテーマも「『グッド・ライフ』の再定義」です。私たちはお客さまの「グッド・ライフ」のために事業を行い、そしてグッド・カンパニーでありたい。こういう強い思いを約120年脈々と続けてきました。</p>
<p>この「Growing for Good」の土台は、2つの創業精神「やってみなはれ」「利益三分主義」にあります。創業者・鳥井信治郎が提唱したものです。</p>
<p>「やってみなはれ」は「信念をもってやりぬけ」という意味です。創業者の鳥井は大正後期に日本人に合うウイスキーを作ると、突然言い始めました。ウイスキーはできるまでに何年も寝かせている間、お金がずっと出ていくと言われましたが、「それでもやるんだ」と。黒字化するのに相当な時間がかかりました。</p>
<p>あきらめず、へこたれず、しつこく挑戦をしていく。その結果として「やってみなはれ」が実現する。長期に構え、始めたら徹底的にやりぬく。これが重要だと考えています。</p>
<p>2つ目の創業精神は「利益三分主義」です。これは事業で得た利益を再投資するだけではなく、自らの社員、お取引先や社会に還元すべきという考え方です。</p>
<p>企業は絶対に利益を上げなければいけません。そうでなくては競争に負けてしまいます。しかし社会が健全でなければ、私たちの企業も永続的になれません。健全な社会の発展を支えることが企業の役割なのです。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>使用する水の２倍を涵養</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>1990年代に入ると、企業の環境への取り組みが注目されるようになりました。当社は「水と生きる」をコーポレートメッセージとして掲げています。 </p>
</div>
<div class="elem_various img_right">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/story/detail/__icsFiles/afieldfile/2018/03/16/2.jpg"/></div>
<div class="elem_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
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<p>私たちの事業は、多くの水を使います。工場で使う水をなるべく少なくするのは当たり前のことです。そこで私たちは工場で使用する地下水を将来にわたり保全していくため、九州熊本工場を皮切りに、「天然水の森プロジェクト」を始めました。水源の森を整備し、コミュニティに貢献するという活動です。</p>
<p>私たちが使わせていただいている水の２倍を森で涵養しようという目標を立てました。このプロジェクトは14都府県、20カ所、9千㌶に広がりました。国や地方自治体からお借りして整備する森の契約は最低でも30年です。</p>
<p>2004年に始まった「水育」は、小学生の皆さんに地球上の水の大切さや、水をはぐくむ森のメカニズムを説明しています。参加した小学生の数は15万人に達しました。</p>
<p>サントリーはグローバル規模で「水と生きる」というコーポレートメッセージを具体化しようとしています。グループ内では、国内より海外の社員数の方が多くなりました。グローバル企業として、取り組む「グッド」とは何かという議論を、世界から幹部が集まり議論しています。</p>
<p>SDGs(持続可能な開発目標)においては、「水・衛生」「気候変動対策」「責任ある生産・消費」の領域に重点を置くと決めました。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>経営トップが自ら参画</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>実は、天然水のプロジェクトの活動を始めた時は、多くの社員が「自分にはあまり関係はない」と思っていました。そこで、ある幹部が「全社員を挙げてやるべきだ」と提唱し、３年間かけて全社員が研修に参加しました。</p>
<p>私自身も参加し、「やって良かったな」「百聞は一見に如かず」と感じました。環境部門だけにやらせるのではなく、経営トップが自ら参画すべきと思いました。そうすることによって、社内全体で重要性を共有できるのです。</p>
<p>よく、一方を追求すれば他方を犠牲にせざるを得ない状態のことを「トレード・オフ」と言いますが、サステナビリティのエキスパートであるピーターＤ・ピーダーセンさんが提唱するとおり、「サステナビリティ」と「経営」は「トレード・オン」であるべきです。</p>
<p>事業を成長させ、自然環境を守り、社会と共生していく『トレード・オン』に変えていけると強く実感しています。 </p>
</div>
<div class="elem_heading_lv3">
<div>
<h3>新浪 剛史(にいなみ・たけし)</h3>
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</div>
<div class="elem_various img_right">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/story/detail/__icsFiles/afieldfile/2018/03/20/profile.jpg"/></div>
<div class="elem_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>サントリーホールディングス代表取締役社長。1981年、三菱商事株式会社入社。2002年、ローソン代表取締役社長執行役員CEOに就任。2014年10月からサントリーホールディングス株式会社代表取締役社長。2016年、米国経済開発委員会Global Leadership Award受賞。ハーバード大学経営大学院MBA修了。</p>
</div>
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<p></p>

環境 environment

持続可能性を高め、トレード・オンへ ――新浪 剛史・サントリーホールディングス社長

吉田広子

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2018/03/03/L1050354.JPG"/></div>
<div class="m_paragraph">SB 2018 Tokyoでは、国内外から140人以上の企業トップや専門家が集まり、2日間で50以上のセッションが開かれた</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>「サステナブル・ブランド国際会議2018東京」（SB 2018 Tokyo）が3月1－2日、ヒルトン東京お台場（東京・港）で開かれた。SBはサステナビリティ（持続可能性）とブランド戦略の統合をテーマに2006年に米カリフォルニア州で生まれ、世界11カ国12都市で開催されている。今年度の世界共通テーマは「グッド・ライフの再定義」。国内外から140人以上の企業トップや専門家が集まり、50以上のセッションが行われた。2日間で昨年の来場者数を超える1640人が集まった。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>企業理念は「太陽の光」</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box left">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2018/03/03/DSCN0043.JPG"/></div>
<div class="m_paragraph">オムロンの立石文雄取締役会長</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>午前中のプレナリーに登壇したオムロンの立石文雄取締役会長は、講演「オムロンの企業理念実践」で、「社会ニーズを先取りし、技術革新をもって社会的課題を解決してきた。人と機械の融合でより良い社会づくりに貢献したい」と話した。</p>
<p>同社は社憲（ミッション）として「われわれの働きでわれわれの生活を向上し、よりよい社会をつくりましょう」を掲げ、それを達成するための価値観（バリュー）の一つに「ソーシャルニーズの創造」を挙げている。</p>
<p>「現場と経営との距離を『企業理念』で近づける」（立石会長）ため、会長自身が各国の現地マネージャーと「会長ダイアログ」を行う。「企業理念は『太陽の光』のようなもの。その光が強いほど、社員、顧客、取引先、社会へと遠くまで届いていく」と語った。</p>
<p>2012年にスタートした「TOGA」と呼ばれる社内表彰制度では、社員が職場ごとにチームを組んで企業理念を実践する取り組みを考える。2012年度の応募は2万件だったのが、2017年度は5万2000件を超える見込みだ。</p>
<p>同じく、プレナリーで講演を行った国連グローバルコンパクトボードメンバーの有馬利男氏は、「あなたのビジネスはどの程度長持ちするだろうか」と問いかけた。ステークホルダーとのかかわり、深刻化する社会課題、投資家の動向などビジネス環境の変化を挙げながら、「SDGs（持続可能な開発目標）に対し、企業が貢献できることはたくさんある」と訴えた。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>50を超える多様なセッション</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>SB 2018 Tokyoでは、国内外から140人以上の企業トップや専門家が集まり、2日間で50以上のセッションが開かれた。その内容は、サステナビリティを軸にSDGs、ESG投資、マーケティング、ブランディング、ダイバーシティ、エネルギー、調達、人権などさまざまだ。</p>
<p>今年は世界共通テーマ「グッド・ライフの再定義」に合わせ、ディメンジョン・アワーが設けられた。「グッド・ホーム」「グッド・モビリティ」「グッド・フード」「グッド・ワークプレイス」「グッド・ディスティネーション」「グッド・シティ」の6つの側面で、企業やNPO、自治体、学術界の有識者らが、それぞれのテーマでこれからのグッド・ライフについて議論した。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>課題解決法を考える「CSVアイデアソン」</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box left">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2018/03/03/L1050352.JPG"/></div>
<div class="m_paragraph">グラフィックレコーディングされた議論の内容に、参加者は「いいね」シールを貼っていく</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>今回新たに設けられたのがネスレスペシャルトラック「CSVアイデアソン」だ。「高齢化社会」と「子どもたちの健康づくり」をテーマに、グループごとに議論し、社会課題を解決するビジネスアイデアを披露した。</p>
<p>高齢化社会をテーマにした第1部では、参加した学生は「そもそも高齢者の幸せとは何か」と投げかけた。あるグループは、テクノロジーの発達によって、生産性が向上したり、高齢者の生活のハード面が整ったりするが、やりがいや生きがいを感じられる機会の提供が必要だとした。</p>
<p>「子どもの健康づくり」をテーマにした第2部では、デジタルでは体験できない自然に触れるネイチャープログラム、睡眠の重要性に着目し、栄養士のように「睡眠」を管理する人材を学校に置き、なかば強制的に休ませるプロジェクトなどユニークな提案がされた。</p>
<p>それぞれのテーマの最後には、グラフィックレコーダーの清水淳子さんが議論の内容を一枚の絵にまとめた。プレゼンテーションの内容を振り返りながら、会場は一体感に包まれた。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>企業も生活者も「ハッピーヒーロー」に</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box left">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2018/03/03/KIMG0028.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">Futerraの共同創業者ソリティア・タウンセンド氏</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>ロンドンに拠点を置き、サステナビリティに関するコミュニケーションを行うFuterraの共同創業者ソリティア・タウンセンド氏は、米社会学者のロバート・K・マートン氏が提唱した「自己充足的予言」を紹介した。</p>
<p>自己充足的予言とは、こうなるのではないかといった予測が、予期に適合した行動を起こし、結果として予測された状況が現実化することを指す。</p>
<p>Futerraが26カ国で行った調査によると、日本は世界に比べて運命論者が多いという。ほかの世代に比べて、環境に関する知識を持つ35歳以下の層は、「環境問題はあまりにも大きすぎて自分ではどうにもできない」といった考えを持つ傾向にあるともいう。</p>
<p>ソリティア氏は「持続可能な未来は実現しうる。企業も生活者も楽観的でポジティブな考えをもって、持続可能な社会をリードする『ハッピーヒーロー』になりましょう」と呼びかけた。</p>
<p><a href="http://www.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/1190250_1501.html">◆1日目のレポート「『グッド・ライフ』がブランドの選択基準に」</a></p>
</div>
<p></div>
<p></p>

サステナビリティを軸に多様な50超のセッション ――「サステナブル・ブランド国際会議2018東京」

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