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<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/os/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/05/22/W600.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">「サステナブル・ブランド国際会議パリ」は、ルーブル美術館地下の会場で開催された。</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>「東京で開催されたSB国際会議とは、カンファレンスの在り方そのものが違った」。「サステナブル・ブランド国際会議2019パリ」に参加した足立直樹・SB2019Tokyoサステナビリティ・プロデューサーはこう話す。持続可能性の先進地域・ヨーロッパでは、どのような議論が繰り広げられていたのか。(サステナブル・ブランド ジャパン編集局)</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>「プレゼン」が少ない国際会議</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>「サステナブル・ブランド国際会議2019パリ」は今年4月、3日間に渡って開催された。登壇者は80人以上、参加者は延べ1500人以上にのぼった。視察した足立氏は初日、その会場やセッションを見て困惑したという。</p>
<p>プレナリーセッションが始まると、まずファッションショーのような会場の「花道」に「Chief Poetic Officer」が登場した。あえて訳すなら最高詩想責任者、だろうか。サステナビリティをテーマにした詩によって参加者をインスパイアするという。続く基調講演では「花道」に用意されたスツールに大企業のCEOなど数名が着席し、トークが始まった。日本で基調講演と言えば、一人が登壇し、時にはパワーポイントを使い、会全体のテーマに沿った講演を行うものだ。</p>
<p>さらにプレナリーセッションの最後には、音楽と映像で宇宙を体験するプログラムが上演される。解説や講義があるわけではなく、会場の参加者はただ音楽と映像に身を委ねている。ブレイクアウトセッションではパワーポイントを利用した「スピーチ」をする登壇者もいたが、大半はやはり数名での「トーク」に終始したという。</p>
<p>自社の取り組みや成果を事例としてまとめ発表をする「プレゼン型」の登壇者は少数だ。オーディエンスに「プレゼン」をせずに、この会場では一体何が行われているのか――。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>リアルタイムで議論を創造する場所</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_various">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/os/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/05/22/IMG_6834-2.jpg"/></div>
<div class="elem_paragraph">資料を使用せず、ステージ上でトークをするプレナリーセッションの登壇者</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>会議の2日目、注意深く登壇者の「トーク」を聞いていると、ひとつの共通点が見えてきた。登壇者の多くが話しているのは完成した何か、成果として現れた結果ではない。彼らの未完成のアイデアや、結果の出ていない途上の活動だ。「『自分は、自社はこういうことを考えている。みんなはどう思う？アイデアや意見を聞かせて』という、リアルタイムでの議論の創造こそ、SBパリで行われていたことでした」と足立氏は話す。</p>
<p>だからこそ、基調講演すらパネルディスカッション形式だし、最初に登場するのが想像力とイメージを膨らませる詩人だった。宇宙の映像に解説がないのも、「参加者が何を考えるか」に重きが置かれているためだ。企業のCEOや団体の代表、トップに座る人物に、ライブでインタビューをするというトラックもあった。もちろん原稿はなく、会場の参加者からも質問が飛ぶ。</p>
<p>「参加者はクリエイティビティを重視して新しいものを生み出そうとしていたのです。それがわかると、SB2019パリは深堀した議論が活発に行われる、素晴らしい会場でした」(足立氏)</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>一歩進んだアイデアの宝庫</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/os/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/05/22/IMG_6906-2.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">「都市」がテーマの「CITY HUB」はグラフィックレコーディングで記録された。自然と共生する有機的なまちづくりのアイデア</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>課題への接続として設定されたテーマは7つ。「ホーム」「ライフスタイル」「栄養」「都市」「スポーツ」「金融」「科学・テクノロジー」だ。特に「都市」のテーマでは、日本ではあまり議論されていないバイオミメティック(生体のもつ機能、形状を模倣し医療や工学分野に生かす考え方)を、都市全体に応用しようというアイデアが出た。</p>
<p>「さらに、サステナブルだけではなくリジェネレイティブ(再生的な)という議論が生まれています。サステナビリティとは場合によっては静的なものですが、それを創造的、行動的にしようという議論は、一歩進んでいます」(足立氏)。その他では「サーキュラーエコノミー」の議論は特に盛り上がり、観客の興味も非常に高かったという。</p>
</div>
<div class="elem_various">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/os/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/05/22/IMG_7024-2.jpg"/></div>
<div class="elem_paragraph">EVIANの給水所。SB2019東京と同様、会場内では極力プラスチックごみを出さないようにガラスのコップを利用した</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>存在感のあった企業、団体として、足立氏はダノン、P＆G、花王、ウォルマートの第三者機関The Sustainability Consortium(TSC)を挙げる。日本企業として唯一の登壇をした花王は、直近に発表した「Kirei Lifestyle Plan」でインパクトを残した。TSCは米国発で、中小のサプライヤーを巻き込む力が圧倒的だ。P＆Gはブースの見せ方が秀逸だったと足立氏は話す。</p>
<p>「企業ブースに限らず会場全体に言えますが、議論の仕方やコンテンツだけでなく、ハード面でもクリエイティビティを意識していました。汚れた廃プラを素材として生かしたデザインなど、やはり完成形を見せるというよりは、挑戦していることそのものを見せる、作る現場を作り出すというコンセプトが感じられました」(足立氏)</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>SBパリから学ぶこと</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>では、クリエイティビティを重視するカンファレンスを日本に持ち込み、すぐに結果が出るかと言えば、そうではない。「日本では新しい『知識』や、まとまった『成果』へのニーズが高い」と足立氏は指摘する。「国内では『そのカンファレンスで何が学べるか、どういう結果が得られるのか』ということが重要視されます。一方、パリは諸外国に比べてもクリエイティビティを非常に大事にしていると感じました。両極端です」(足立氏)</p>
<p>日本企業のプレゼンのように短い時間で企業の取り組みや成果をまとめ、発表する意義はもちろんある。しかし長い目で議論を考え、ヒントを出し合うディスカッションから生まれるアイデアや、協創関係がある。</p>
<p>「自分たちが何を考え、課題にどう取り組んでいるのか、どう取り組みたいと考えているか。それをずばりと発表すれば、未完成のアイデアでも話を聴いてもらうことができるのです。いきなり手法をすべて変えることはできませんが、SBパリのようなクリエイティビティ重視の姿勢から、日本のカンファレンスも学ぶことが必要です」(足立氏)。</p>
</div>
<p></div>
<p></p>

ワールドニュース

環境 environment

SBパリでサステナビリティはどのように語られたのか

SB国際会議

ニュース

サステナブル・ブランド国際会議2017～2020

特集：サステナブル・ブランド国際会議 2019東京【DAY 2】

サステナブル・ブランド ジャパン編集局

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/04/05/1D89BE92-0CE3-4CD6-B13F-8E75A17DF8FE_1.jpeg"/></div>
<div class="m_paragraph">左から板鞍さん(3年生)、飯村さん(2年生)、宮下さん(３年生)、小島さん(1年生)　学年は2019年3月当時</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>3月6-7日に開催した「サステナブル・ブランド国際会議2019 東京(以下、SB Tokyo)」には、36人の高校生が参加した。学内の抽選に当選して参加した生徒もいれば、友達を集めて自費で参加した生徒もいた。次の時代を担う高校生の目に、国内外の企業の取り組みはどう映ったのか――。首都圏の学校に通う4人の高校生に話を聞いた。</p>
<p>――春休み中にも関わらずお集まりいただき、ありがとうございます。今年のSB Tokyoは高校生と大学生の参加者がこれまでで一番多く、みなさんが熱心にセッションに耳を傾け、質問をする姿にも、さまざまな反響がありました。</p>
<p>SB Tokyoに参加しようと思った理由・きっかけを教えてもらえますか？</p>
</div>
<div class="elem_various">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/04/05/45EEE560-6AA1-49C7-B6FB-EE058C7C1AFE.jpeg"/></div>
<div class="elem_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>小島空さん</strong>(埼玉城北高等学校1年)：学内の募集に申し込みました。サステナビリティについては、学校の玄関にSDGs(持続可能な開発目標)の目標が貼り出されていますし、先生からも話があったので関心を持っていました。</p>
<p>会場に着いて、規模の大きさに驚きました。高校生の自分たちがいて良いのだろうかと戸惑いました。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>飯村心音さん</strong>(玉川学園高等部2年)：私は、先生からSB Tokyoの存在を教えてもらいました。昨年の情報を調べ、高校生の間にこういう経験はなかなかできないと思い応募しました。</p>
<p>高校生だけが参加する国際会議には出席したことがありましたが、SB Tokyoでは多くの大企業の方たちの話を聞けて凄いと思いました。</p>
</div>
<div class="elem_various img_right">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/04/05/B44DEBBD-48C5-42E5-8B6D-580AB8C8088D.jpeg"/></div>
<div class="elem_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>宮下清美さん</strong>(創価高校3年)：学校で、多くの企業の方が参加する会議だと聞き、絶対に行きたいと思いました。サステナビリティについては元々興味がありましたし、学校でもSDGsの勉強をしているので関心を持っていました。</p>
<p>SB Tokyoに参加することで、今後の自分の進路や将来何をしたいのかを考えるきっかけにしたいと考えました。</p>
<p>参加できて良かったです。学校の授業でCSRに取り組んでいる企業があるというのは知っていましたが、身近な企業が具体的に何をしているのか、どういう熱意を持って取り組んでいるのかは知りませんでした。直接お話を聞けて、かっこいい大人たちだなと思いました。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>板鞍</strong><strong>龍さん</strong>(創価高校3年)：僕は将来やりたいことが何も見つかっていないので、こういう場でそれを見つけられたらいいなと思って参加しました。参加して、一日目から感動しました。4月から大学生になるので、できれば去年、進路を決める前に参加したかったなと悔しくなりました。</p>
<p>僕たちは最初、学内の募集に応募しようとしていました。でも、それだと1日しか参加できなくて――。会議について調べ、どうしても2日間参加したいと思い、友達5人をかき集めてグループ割引で参加しました。</p>
<p>――そんな風に興味を持っていただき、ありがとうございます。多様なセッションがありましたが、記憶に残ったセッションは何でしたか？</p>
</div>
<div class="elem_various img_right">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/04/05/7FA3C4A6-3514-4FBF-B24A-A5F013CC35BC.jpeg"/></div>
<div class="elem_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>板鞍</strong>：一番面白かったのは「サーキュラーエコノミーへの挑戦(1)新たな価値創造戦略と実践」です。</p>
<p>ケミカルリサイクルについて話を聞き、廃プラスチック問題がなくなるのではないかと期待を持てました。しかし新しいものをつくるよりコストがかかるそうで、「サステナブルは無料ではない。コストの話をしてしまうと前に進まない」と登壇者がおっしゃっていて、それでも取り組む企業ってすごいなと感じました。</p>
<p><strong>宮下</strong>：私も同じく、「サーキュラーエコノミーへの挑戦(1)」のセッションが面白かったです。「循環型社会にするには、ものをつくるときに廃棄まで考えてつくらないといけない」とおっしゃっていたことがとても印象に残っています。廃棄まで考えられていないものがあるから埋め立てごみがあるのだな、と改めて考えました。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_various img_right">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/04/05/F2757DF2-B9A0-461A-A36E-E1036A534230.jpeg"/></div>
<div class="elem_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>飯村</strong>：「先進企業経営者と語る途上国でのCSVビジネス」です。私は将来、医療系の仕事に就きたいと考えています。バングラデッシュでAIを使い医療検査情報データを解析して遠隔医療の提供を行っているmiup(東大発の医療AIベンチャー)の酒匂真理代表のお話が印象的でした。</p>
<p>セッションの後に酒匂さんに質問に行きました。実は、それがきっかけで明後日、東大に詳しいお話を聞きに行くことになっています。</p>
<div>それから、基調講演のセッションに登壇されたYouMe Nepal代表のライ シャラドさんのお話が胸に刺さりました。</p>
<p><strong>小島</strong>：「日本企業は『パーパス』をどう定義すべきか」というセッションが印象的でした。</p>
<p>会社の規模が大きくなりグローバル企業になるとパーパスを定義して物事を進めていかないといけないという話や、グローバル企業がサステナビリティを推進するには現地に適応したものごとを現地の地方自治体などと連携して取り組まないといけないという話に共感を覚えました。</p>
<p>飯村さんと同じく、ライさんのお話も印象的でした。「国費留学生として勉強をさせてもらったので、自国に恩返しをしたい」という考えは人間として素晴らしいと思いました。登壇されていたセッションの後に、直接お話もできました。</p>
<p>――みなさん、大人の参加者と同じ視点に立ってお話を聞かれていたんですね。今回、参加する前と後でなにか変化したことはありましたか？</p>
<p><strong>板鞍</strong>：一番大きく変わったのは、自分の考え方です。今まで学校で学んだこと以上に、こんなに大きな規模で当たり前のようにサステナビリティに取り組んでいるということを知り、それをもっと当たり前にしないといけないなと思いました。</p>
<p>将来何をしたいのかはまだ決まっていませんが、サステナビリティに取り組んでいたり、SDGsの達成に努めていたりする企業に入りたいな、という方向性が決まったと思います。</p>
<p><strong>小島</strong>：SDGsの取り組みがよく分かりました。私は学校で生徒会に入っているのですが、友人たちと、児童労働の問題に取り組むNPOの方を招いて、学校全体を巻き込んで学ぶ機会をつくれたらいいなと話しています。</p>
<p><strong>宮下</strong>：エシカル消費を意識するようになりました。実際には、まだ高校生なのでオーガニックコットン100%の洋服は価格が高いと感じるのが現実です。でも、オーガニックの商品かどうかや、安すぎる商品を見ると「なんでこんなに安いのだろう」と思うようになりました。</p>
<p>4月からは大学生になるので、何かしらの形でNPOなどに携わりたいと思っています。</p>
<p>――みなさんはサステナビリティにとても関心が高いと思いますが、周りの同級生も同じように興味を持っているのでしょうか？</p>
<p><strong>宮下：</strong>学校ではSDGsのゴールを一つ選んで研究をするので、みんな必然的に興味を持ちます。でも違う学校の友人と話すと、「ジェンダー問題」や「廃プラスチック問題」を知らないという人もいて、認知の差はあると感じています。</p>
<p><strong>小島</strong>：関心のある人もいれば、まったくない人もいますね。</p>
<p><strong>飯村</strong>：私の学校では自由研究の授業が毎週あり、一つのテーマについて調べて論文を書きます。関心があってやっている人は良い論文を書きますが、やらないといけないからやっているという人もいて差があります。</p>
<p>今回、私が話を聞いて面白いと思った方は学校のみんなも面白いと思ってくれるかもしれません。そういう方に学校に来ていただき講演をしてもらえたらなと思っています。</p>
<p>――次世代を担うみなさんの感想や考えを聞かせていただき、私たちも学ばせていただきました。来年のサステナブル・ブランド国際会議は横浜で開催します。高校生や大学生向けの招待プログラムもありますので、ぜひまたご参加ください。ありがとうございました。</p></div>
</p>
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</div>
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<p></div>
<p></p>

SBコミュニティニュース

高校生が見た「サステナブル・ブランド国際会議」

特集：サステナブル・ブランド国際会議 2019東京【DAY 1】

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<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/03/22/02700267.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">パネルディスカッション「Good Societyをリ・デザインする」</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>「サステナブル・ブランド国際会議2019東京」2日目の基調講演(プレナリー)では、「Good Societyをリ・デザインする」と題するパネルディスカッションが行われた。SB国際会議の今年度の世界共通テーマは「グッドライフの再構築(リ・デザイン)」だ。その具体的なあり方や実現のプロセスはどのようなものなのか。SDGs(持続可能な開発目標)の浸透度調査の結果も踏まえ、異なる立場から3人のパネリストが議論を深めた。(オルタナ編集部)</p>
<p>パネリストは、グローバル・コンパクト・ネットワーク・ジャパン(GCNJ)の有馬利男代表理事、環境省の中井徳太郎総合環境政策統括官、リコー サステナビリティ推進本部の加藤茂夫本部長が登壇。SB TOKYOの足立直樹サステナビリティ・プロデューサーがファシリテーターを務めた。</p>
<p>足立プロデューサーは、2015年のSDGsやパリ協定などをきっかけとして、近年脱炭素化や脱プラスチックの流れが勢いを増していると指摘した上で、「グッドライフをどのようにリ・デザインするか」と問いを投げかけた。</p>
<p>GCNJの有馬代表理事はグッドライフについて、「安心で希望の持てる幸せ感のある社会」と考えていると述べた。またSDGsの認識は大企業を中心に高まってきているものの、実際の経営戦略への統合や中間管理職などへの広がりに課題があり、また中小企業への認知度はまだ不十分だと指摘した。</p>
<p>GCNJとIGES(地球環境戦略研究機関)が2月末に公開した調査結果では、経営層へのSDGsの認知度は2016年の20%が2018年には59％に広がっている。一方、SDGコンパスで定める5つのステップのうち、4「経営へ統合」、5「報告とコミュニケーション」の段階にあると回答した割合は、2016年の13%から2018年の24％と、まだ低い割合に留まっている。</p>
<p>また中小企業経営者へのSDGs認知度について、昨年12月に関東経済産業局が発表したアンケート調査によると、「SDGsについて全く知らない」、「言葉は聞いたことがあるが内容は詳しく知らない」という回答を合わせると、約92％に上る。</p>
<p>有馬代表理事はこうした課題について指摘した上で、さらに「NGOなどの社会組織や行政との連携について、数値が悪くなっている統計もある。こうした動きを上向きに持っていきたい」と述べた。</p>
<p>環境省の中井統括官は、「SDGsやパリ協定で世界の潮目が大きく変わった」と指摘。その流れを受けて日本政府が方針として打ち出した「地域循環共生圏」の概念を紹介した。</p>
<p>「大量生産、大量消費、大量廃棄というあり方を変え、自然の恵みであるエネルギーや食料を自律分散、地産地消で循環させるシステム。SDGsを一人ひとりがボトムアップで捉え、それを統合していくことが必要だ」(中井統括官)。同省はプレイヤーとして、地方銀行や信用金庫とも連携を加速し、SDGsの浸透を図っていくという。</p>
<p>リコーの加藤本部長は、同社が2002年に、経済(Prosperity)、社会(People)、地球環境(Planet)の「３Psバランス」を目指すべき社会の姿として提唱していることを紹介した。</p>
<p>「『やれること』ではなく『やるべきこと』を決めて、バックキャスティング(逆算思考)で事業として進めることが重要。バリューチェーン全体でパートナーとともに取り組んでいく」(加藤本部長)</p>
<p>足立プロデューサーは協働して取り組むことの重要性に触れ、「SB国際会議は単なる学びの場としてだけでなく、出会いやネットワークを強め、ここから新たな協働が始まり、強化されていく場にしたい」と話した。</p>
</div>
<p></div>
<p></p>

「リ・デザイン」へのプロセスとは：SDGs統合も課題

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/03/07/01600376.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">(左から)CSOネットワークの黒田かをり事務局長、横河電機の古川千佳サステナビリティ推進室室長、P&amp;Gのヴァージニー・ヘリアス グローバル持続可能性担当副社長</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>「サステナブル・ブランド国際会議2019東京」(SB2019Tokyo)の2日目が3月7日、ヒルトン東京お台場(東京・港)で開かれた。サステナビリティ(持続可能性)とブランド戦略の統合をテーマにした同会議では、2日間で50を超える様々なセッションが行われた。講演者として国内外の企業やNGOのリーダー、専門家など約180人が集い、2000人以上の参加者が議論や交流を深めた。(オルタナ編集部＝堀理雄)</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>ジェンダー平等で価値向上</h2>
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</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>「サステナビリティを会社の事業計画に組み込んでいくのは簡単ではない。周りを巻き込むときには自分にパッションがないといけない。しかし企業はパッションだけでは動かず、ロジックも必要。パッションとロジックの両方を持って(社内を)説得していくことが重要だ」</p>
<p>2日目冒頭のプレナリーに登壇した横河電機サステナビリティ推進室の古川千佳室長は、「持続可能な発展のための経済人会議」(WBCSD)が主催する2018年リーディング・ウーマン・アワードを受賞した。</p>
<p>「ウェルビーイングや良い生活(グッドライフ)の価値を数値化し、目標を達成したい。日本では、ジェンダーイクオリティー(男女平等)に貢献するための女性へのエンパワーメントが遅れている。女性が活躍することは男性にとっても良いことであり、全体の価値が高まっていく」</p>
<p>同じく同賞を受賞したプロクター＆ギャンブル(P&amp;G)のヴァージニー・ヘリアス グローバル持続可能性担当副社長は、「困難であっても正しい道を選ぶリーダーシップが重要。自分の組織に閉じこもることなく、長い目で業績を捉え、サステナブルな成長とグッドライフの実現に向け、恐れずに進んでほしい」と力を込めた。</p>
<p>ファシリテーターを務めたCSOネットワークの黒田かをり事務局長は2人の登壇者について、「自然体でサステナビリティを牽引する新しいタイプのリーダーではないかと感じる。若い世代のロールモデルになっているのではないか」と述べた。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>ビジネスの根本を循環経済へ</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_various img_right">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/03/07/02300291.jpg"/></div>
<div class="elem_paragraph">ゼロ・ウェイストアカデミーの坂野理事長。この日は鯉のぼりの生地をアップサイクルして作った服を着て登壇した</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>ランチセッションの会場では、昨年11月に環境省が主宰する第6回グッドライフアワードで環境大臣賞最優秀賞を受賞したゼロ・ウェイストアカデミーの坂野晶理事長が講演した。</p>
<p>日本初のゼロ・ウェイスト(ごみゼロ)宣言自治体である徳島県上勝町で、ごみを出さない社会形成を目指しリサイクル率81％を達成した取り組みを紹介。その上で「リサイクル率をさらに高め100％にしていくためには、リサイクルを前提とした製品作りが求められる。経済界がビジネスの根本モデルをサーキュラーエコノミー(循環経済)に変えていくことが重要だ」と提起した。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>次回は横浜市で開催</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_various">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/03/07/03500313.jpg"/></div>
<div class="elem_paragraph">セッション「サイエンス×テクノロジーで拓くサステナブルな未来」</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>午後には、ブランディングや自然エネルギー、地域連携やミレニアル・Z世代についてなど、多様なセッションが行われた。</p>
<p>「サイエンス×テクノロジーで拓くサステナブルな未来」では、サステナブルな社会を実現するために、科学や技術がどのように貢献できるのかが話し合われた。人とAIの関係性や、未来のニーズを生み出すために土台となる技術の必要性などについて活発な意見が交わされた。</p>
<p>「サーキュラーエコノミーへの挑戦(２)プラスチック問題」では、プラスチック製包装容器に関する最新の取り組みや、衣料品などを買ったお店で回収し、リサイクルする仕組みを全国的に展開する取り組みなどが紹介された。高校生を含め参加者から多くの質問が出され、議論を深めた。</p>
<p>次回の日本でのSB国際会議は、「SDGs未来都市」としても選定されている神奈川県横浜市で行われることが発表された。日程は2020年2月19日、20日の2日間だ。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/03/07/04500282.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">セッションは多くの参加者で賑わった</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><a href="http://www.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/1191846_1501.html">◆１日目のレポート「新たな価値観で「グッドライフ」のリデザインへ――サステナブル・ブランド国際会議2019東京」</a><br /><a href="http://www.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/1191847_1501.html">◆１日目</a><a href="http://www.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/1191846_1501.html">のレポート「</a><a href="http://www.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/1191847_1501.html">スペシャルゲストも登場、ネットワーキング・レセプション――サステナブル・ブランド国際会議2019東京」</a></p>
</div>
<p></div>
<p></p>

国内外のリーダー含め参加者2000人超で盛況――サステナブル・ブランド国際会議2019東京

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2018/10/22/SBB_800_Intage.JPG"/></div>
<div class="m_paragraph">Intage Thailand　リサーチ・ダイナミックスのマネージング・ディレクター　Dangjaithawin Anantachai氏のセッション</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>さる10月12-13日に開催された「サステナブル・ブランド国際会議2018バンコク」に帯同することができた。<br />サステナブル・ブランド国際会議は、世界各都市の市街地やコンベンションセンターなどで開催されることが通例化しているが、今年のバンコクは、市街地のスクンビットから30分程、川向うの自然保護区、バーン・カチャオの森での開催であった。<br />土、水、木々に囲まれたそのロケーションは、まさに「Good life」として、人、地球、社会、産業、コミュニティ、教育、人権など、すべての生命の根幹を実感し“あり方”を再設計・再構成・再創生（redesigning）する好機となっていた。(山岡 仁美＝グロウス・カンパニー+　代表取締役)</p>
</div>
<div class="elem_various">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2018/10/22/SBB_600_Kei_Nakayama.jpg"/></div>
<div class="elem_paragraph">京都京北地方の再創生を成した里山デザインの中山慶氏</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>ジャパンセッションとして、サントリーホールディングス、積水化学の2社が「水」を取り上げたことはもとより、日本人では、京都京北地方の再創生を成した里山デザインの中山慶氏、持続可能な新たなエネルギーのデザイン化を推進するオオニシタクヤ氏がスピーカーとして招かれていたことも然りである。</p>
<p>中山氏は、京都京北の文化・歴史・田園・自然を最大限に活かし持続可能を実現したイノベーターとして、オオニシ氏はバーン・カチャオにおけるコミュニティの再設計においての技術の最適化のハンドラーとして、参加者を巻き込んだ有意義なセッションで、確実にインフルエンサーとなっていた。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_various img_right">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2018/10/22/SBB_600_Onishi.JPG"/></div>
<div class="elem_paragraph">持続可能な新たなエネルギーのデザイン化を推進するオオニシタクヤ氏</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>セッション、ワークショップ、アクティベーションハブ、スピーカー陣、ロケーション、運営スタッフ、すべてを通して多くの刺激と学びを得たバンコク開催の中で、優劣を図るのは難しいが、その中で印象に濃いものを2つ挙げてみよう。</p>
<div> </div>
<p>1つは、地元タイからのスピーカー、Intage Thailand、リサーチ・ダイナミックスのマネージング・ディレクターDangjaithawin Anantachai氏のセッション「<strong>How Thais Define “Good”</strong>」（“良い”ってどういうこと）から。<br />彼女のセッションでは、タイ国内でのリサーチ結果から、より健康、よりシンプルなライフスタイルが価値あることとなりつつある傾向や、SDGｓに向けて何らかの変化を感じている人が半数近くいるなどの紹介がされ、“Good life”の方向性が示唆されていた。そして、結論付けられるかのように、使命も役割も、職業も雇用も、愛も情熱も、すべての存在理由が「イキガイ」という普遍的な日本語で示されたのである。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_various">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2018/10/22/SBB_600_JohnIzzo.jpg"/></div>
<div class="elem_paragraph">John Izzo氏</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>また、2つ目は、ベストセラー作家でもあり、持続可能社会のための提唱者、主にアメリカ、カナダで活躍するJohn Izzo氏による「<strong>Redesigning The Good Leader」</strong>（良いリーダーを再設計する）。<br />コーポレートアドバイザーでもある彼のセッションは、持続可能性を目指すリーダーとして実在の経営者の弁やコーポレートビジョンの事例紹介が主であったので、中には、既に知っているものも多く含まれていた。しかしその中で、あらためて響くフレーズがあった。<br />それは「Time Frame 　Short⇒Long、Now⇒Legacy」。言ってみれば、時間軸は大きく変わった、短期的ではなく長期的へ、今ではなく後世へ」という意味であろう。もちろん、それは決して、長期的に後世へとのんびり取り組むという概念ではなく、その真逆で、目先や足元ばかり見ずに、未来を紡ぎ後世までを持続可能にするという意味であることは間違いない。</p>
<p>このような2点から、あらためて、SBJでも注力するアウトサイドイン（社会課題起点）で、バックキャスト（未来基軸）のソリューションが緊急課題であることが最認識でき、合わせて、その核に、すべての人のイキガイになる存在理由が明確に必要なのだと痛感する。だからこそ、持続可能性（サステナブル）を掲げるのみにならず、価値創造（ブランド）が肝要なのだ。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_link emphasis">
<p><a href="http://www.sustainablebrands.jp/newsletter/index.html">ブランド・イノベーターのためのESG情報サイト<br />『サステナブル・ブランド ジャパン』<br />メールマガジン会員のご登録（無料）はこちら</a></p>
</div>
<p></div>
<p></p>

生命の根源を実感したSBバンコク開催

米サステナブル・ブランド編集部

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_paragraph">
<p>6月初旬、サステナブル・ブランド本会議が、カナダ・バンクーバーで行われた。ビジネス活動の改善を目指す各分野のリーダーが、専門分野における最新のインサイトを、同じ目標を持つ参加者と共有した。特に、「責任ある消費」を消費者に促す努力を行う企業を紹介する。(翻訳=クローディアー真理)</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>「責任ある消費」へ</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_various img_right">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/us/detail/__icsFiles/afieldfile/2018/07/27/635300_1.png"/></div>
<div class="elem_paragraph">講演するP&amp;Gのマーク・プリッチャードCMO | Image credit: Sustainable Brands</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>P&amp;Gはポジティブな消費を、より良い生活に結び付けようと努力する。「もし～だったら、どうなるだろう？」という疑問をキーワードに、既存の枠組みなどにとらわれずに考えることの重要性を訴え、参加者に有意義な違いを生み出すことを促す。一方、広告宣伝にも重要な役割を見出している。特に各ブランドを通し、消費者にメッセージを送ろうとしているのが男女格差の問題だ。これをテーマにTVコマーシャルを制作・放映して、問題解決のための具体的な行動を起こすよう、人々を支援している。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>科学、娯楽、目的が交わったところに成功あり</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_various">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/us/detail/__icsFiles/afieldfile/2018/07/27/60040021 (1).jpg"/></div>
<div class="elem_paragraph">講演するナショナル・ジオグラフィック・パートナーズのジル・クレス氏 | Image credit: Sustainable Brands</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>ナショナル・ジオグラフィック・パートナーズは、プラスチックごみ問題に取り組んでいる。雑誌の包装に紙を採用し、使い捨てプラスチックの大幅な削減に成功した。この問題に人々の関心を集めるため、社内で蓄積された情報力とノウハウを用い、ソーシャルメディアを通じて、プラスチック製品の使用を中止するよう人々を啓蒙する。このほか、他社とのコラボレーションも進める。ザ・ノース・フェイスとは、リサイクル・プラスチック製のTシャツを、米国のステンレス・ボトル・メーカー、スウェル(本社・ニューヨーク)とは、ドリンクボトルを発売している。今後も、同様の目標を持つ企業や組織とのコラボレーションを続ける。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>ドキュメンタリー映画を行動変化のきっかけに</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_various img_right">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/us/detail/__icsFiles/afieldfile/2018/07/27/60040021 (2).jpg"/></div>
<div class="elem_paragraph">講演するインパクツ・グループのマーティン・タル  プレジデント(左)とジェームズ・「ライトニング」・ウィルクス共同制作者 | Image credit: Sustainable Brands</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>映画、『ザ・ゲーム・チェンジャーズ』は、ジェームス・「ライトニング」・ウィルクス共同製作者がスポーツ選手、兵士、科学者などに行ったインタビューに焦点が当てられている。ウィルクス共同製作者は、野菜中心の食事により、スポーツ選手が成績を向上させているリサーチにも触れ、食料と「本当の強さ」に対する認識が変化したことを伝えた。同時に野菜中心の食事、ヴィーガンは地球のサステナビリティに直結するという。映画界の巨匠、ジェームズ・キャメロン監督も制作に携わる、この映画の公開は今秋の予定だ。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>健康、透明性、インクルージョンを検証</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_various">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/us/detail/__icsFiles/afieldfile/2018/07/27/600301.jpg"/></div>
<div class="elem_paragraph">ショー・インダストリーズのショールーム | Image credit: International Well Building Institute</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>米国、床材メーカー大手のショー・インダストリーズ(本社・ジョージア州)は、健康には居住空間への配慮も欠かせないことを強調する。室内の空気、水、照明、心地良さなどが、人の睡眠、心臓血管、免疫システム、呼吸器に影響を及ぼしているという調査結果があるためだ。同社は、誰もが安価で健康的な住環境を手に入れることができるよう努める。商品知識が必ずしも豊富ではない消費者に適切な商品を購入してもらえるよう、商品の透明性を明らかにすることは重要だ。そのためには企業努力に加え、より良い商品を求める消費者パワーも必要であるという。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>テクノロジーとライフのバランスをとるために</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_various img_right">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/us/detail/__icsFiles/afieldfile/2018/07/27/600303.jpg"/></div>
<div class="elem_paragraph">講演するオンワードのゲイブ・ジカーマン最高責任者<br />| Image credit: Sustainable Brands</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>米国を拠点に、テクノロジーとライフのバランスを取り戻すための方法を提供する企業、オンワードのゲイブ・ジカーマン最高責任者が、両者のバランスについて語った。現在の状況は、販売側が自社のプラットフォームにどれだけ消費者をくぎ付けにできるかが、経済的成功につながっており、テクノロジーとライフのバランスを崩す結果を生み出している。しかし、それでもバランスを取っている例は多くあり、実現可能なことであるということを参加者に知らせた。</p>
</div>
</div>
</div>
<p></div>
<p></p>

消費者と企業をより健全な選択肢に導くために

特集：サステナブル・ブランド国際会議 2018 バンクーバー

寺町幸枝

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/sbj_interview/detail/__icsFiles/afieldfile/2018/05/11/400.jpg" alt="" /></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>サステナブル・ブランド(SB)国際会議は、2017年から3カ年計画で「グッド・ライフ」を世界共通テーマに掲げた。初年度となる2017年は「グッド・ライフの再定義」、2年目は「グッド・ライフのリデザイン」、3年目は「グッド・ライフのデリバリー」と続いていく。そもそも、なぜ「グッド・ライフ」をグローバルテーマにしたのか。今後、企業やブランドと生活者の関係はどのように変わっていくのか。SB国際会議を主宰する米サステナブル・ライフ・メディア社のコーアン・スカジニアCEOに話を聞いた。(寺町幸枝)</p>
<p>「サステナビリティ(持続可能性)に関する機運が高まる一方、多くの企業が自社調査の結果、消費者はサステナブルな生活や商品を求めていないと言い始めていた」。スカジニアCEOは、グッド・ライフをテーマに掲げた経緯を振り返る。</p>
</div>
<div class="elem_various img_right">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/sbj_interview/detail/__icsFiles/afieldfile/2018/05/11/FW2X221_1.jpg" alt="" /></div>
<div class="elem_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>「直感的に企業調査は現実を映し出していないのではないかと感じた。世界中をまわるなかで、サステナブルな社会へのグローバルシフトは現実に起きている。(それにまつわる)経験や欲望が世界的に共通していることを、調査を通じて明らかにしたいと思った」(スカジニアCEO)</p>
<p>こうしてサステナブル・ブランドと米世論調査機関ハリス・ポール社は2017年5月、米国の18歳以上の1000人を対象に調査したレポート「グッド・ライフを実現する(Enabling the Good Life)」を発表した。</p>
<p>同調査の最大の特徴は、「open-ended interview(自由回答形式のインタビュー)」によるものだったという点だ。選択問題ではない点で、調査に誘導尋問的要素が極めて少ないことが分かる。</p>
<p>「あなたは今グッド・ライフをどのように定義しますか」という質問に対するインタビュー結果から抽出された言葉は、調査機関が定量分析し、次の4つの要素に分類した。</p>
<p>１)健康的でバランスの取れた生活<br />
２)意味のあるつながり<br />
３)金や地位<br />
４)個人的な成功</p>
<p>注目は、「意味あるつながり」という項目が高い評価を受けた点だ。「お一人様文化」が根付く日本で、人とのつながりやコミュニティーとのつながりが求められるという部分は相反するのではないか。</p>
<p><span style="color: #333333;">そんな筆者の疑問に対して、スカジニアCEOは「日本人のお一人様文化は、むしろシンプリシティーやマインドフルネスという考え方の延長のように思う。孤独を求めるということ、つまり複雑な人間関係や、ノイズから自身を引き離すという欲求は、つながり先が、パーソナル(自己)と捉えることもできるのではないか」と話す。</span></p>
<p><span style="color: #333333;">この調査から分かったことは、年齢、性別、政治的な背景などに左右されず、人々が指す「グッド・ライフ」を具現化するために最も重視しているのが、「健康的でバランスのとれたシンプルな生活(36%)」だった。</span></p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_various">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/sbj_interview/detail/__icsFiles/afieldfile/2018/05/11/tk0301-588_2.jpg" alt="" /></div>
<div class="elem_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>「個人的に金儲けをするという欲望を追求することだけが、グットライフではなくなった。より意味のある人間関係を築き、シンプルなライフスタイルと地球を大切にするという思いを求める人が増えている」(スカジニアCEO)</p>
<p>さらに、調査ではブランドとグッド・ライフの関係性も浮き彫りとなった。消費者はブランドへ期待が高い一方で、現実的にその生活をサポートする存在になりきれていないという結果が出た。この結果を踏まえ、いまブランドや企業に求められているのは「消費者や顧客をリードする存在になること」とスカジニアCEOは断言する。</p>
<p>企業はなぜ今、変わらなければならないのか。「政治的に、グローバリゼーションを止めようとする動きがあるが、その動きを止めることはできない」とスカジニアCEOは語る。</p>
<p>中国が自然エネルギー導入に舵取りを一気に変えたように、日本をはじめとした世界の国々もこうした動きに追随せざるをえなくなるだろう。</p>
<p>「BtoBにおける変化は、おそらくBtoCビジネスの顧客が、消費者からその『透明性』を求められるケースの影響により、必要に迫られての動きになるのではないか。BtoC企業は、(サステナブルに)コミットしていることを証明するため、サプライチェーンに関わる全ての企業に、同様の行動規範を求めるからだ」(スカジニアCEO)</p>
<p>例えば、宅配業者のUPSがBtoB向けに利用する巨大なTeslaの電気トラックを、大量購入したことはその一例だ。</p>
<p>また実際ここに来て本気でサステナブル化を進める企業が増え始めたという。例えば、コカ・コーラ社のリブランディング(大改革)では、オリンピックを通じて、「水を含めた幅広いポトフォリオを持った飲料メーカー」というイメージを促進させている。健康というカテゴリーから非難を受けやすいソーダ類は、毎日摂るものではなく、「誕生日会」といった特別な時に飲む飲み物というイメージに方向転換している。</p>
<p>フィリップ・モリス社は、自社の旧来製品である紙たばこを否定し、加熱式たばこの販売に切り替えるという大胆な行動を行った。</p>
<p>消費者も、サステナブルな動きに対して、意識し、評価をする傾向が強まっている。またSDGsの世界的な広がりも、こうした動きを加速させている。</p>
<p>日本はまだサステナビリティとブランディングの融合は遅れ気味だが、グローバルな動きの中で、確実に一歩一歩変化の波は届き始めている。</p>
</div>
</div>
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<p></p>
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<p></p>

その他のインタビュー

インタビュー

経営 management

インタビュー：企業やブランドこそ「グッド・ライフ」を叶える存在 ――コーアン・スカジニアCEO

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