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リジェネレーション

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再生可能エネルギー

資源循環

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/06/23/forum6_1.png"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>2020年6月16日、サステナブル・ブランド ジャパン(以下、SB-J）は、「ポストコロナのレジリエントな社会にむけて」をテーマに掲げ、第2回SB-Jオープンフォーラムを開催した。議論の基軸となったのは、SB-Jが4月末から5月中旬にかけて実施した、「新型コロナウイルス対策に関する緊急アンケート」。企業を中心に、NPO/NGO関係者および学生などから約580件の回答が集まった。(笠井美春)</p>
<p>新型コロナウイルスの影響を鑑み、オンライン開催となった今回のフォーラム。その開会にあたり、サステナブル・ブランド ジャパンの鈴木紳介からは、多くのアンケート回答が寄せられことへの感謝が述べられた。そして、その結果を共有するとのことで、このフォーラムを新しい社会構築への課題や展望を議論する時間にしたいとの挨拶があった。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>アンケートから浮かび上がる、都市と地方、大小企業の対応の違い</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>第1部は、サステナブル・ブランド国際会議 アカデミックプロデューサーである青木茂樹氏によるアンケート分析からスタート。</p>
<p>青木氏は、「重要なことは、新型コロナウイルス感染症の流行に際し、危機管理の観点から皆さんがどのような行動をとったのか、そのことを世界視野で多角的、相対的に分析し、その行動が適切であったのかを検証すること」と述べ、まずは日本企業における対応の違いについて触れた。</p>
<p>アンケートによると、日本企業の多くは一斉にテレワークを推進したが、その傾向は大都市および大規模企業ほど高く、一方で、多くの地方企業、小規模企業では平時スタイルのままであったことが分かった。</p>
<p>また、ポストコロナにおいて「企業におけるサステナビリティの重視度」が「上がる」との回答が約65％であることに触れ、今後、「環境に重点を置いた経済へのシフトは加速していく」との見解を示した。</p>
<p>そして、サステナビリティへの取り組みは変わらず推進されるべきとしたうえで、今後の「ライフ・トランスフォーメーション(生活の変革)」に期待を寄せた。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>即座にトップメッセージを発信したグローバル企業の視点</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>第2部では、サステナブル・ブランド国際会議 アカデミックプロデューサー 足立直樹氏が、「企業のチカラ」と題し、ゲストスピーカーを迎えて、世界各国の企業がとった新型コロナウイルス危機への対応を紹介した。</p>
<p>企業対応を調査した3人のゲストスピーカーと2人の駒澤大学青木ゼミの留学生による発表を受け、フォーラム参加者もチャット機能で反応を示すなど、オンライン開催ならではの展開も見られた第2部。足立氏はこの中で、グローバル企業の対応の速さと、経営トップのメッセージの提示という対応スタイルに着目した。</p>
<p>「日本企業がHPなどで社内対策など提示したのに対し、世界各国のグローバル企業は、即座にトップメッセージを発信し、企業としての姿勢を示した。これは、企業のパーパス、社会的意義を常に考えてきたからだろう」と述べた。</p>
<p>これに関連し、新型コロナにより大きな影響を受けたアパレル業界がすぐにサプライチェーン支援を表明したこと、米国企業がコミュニティへの貢献を積極的に行ったことにも触れ、これらは「平時からサステナビリティを意識していたからこそできた動き」であると評価した。</p>
<p>さらに今後、世界は「元に戻る」のではなく「ニューノーマル」に向けて動いていくとし、その過程において「しなやかに再生する力」、Regeneration(リジェネレーション）が重要なのでは、と提起した。</p>
<p>質疑応答では、レジリエントな社会構築において、企業がパーパスをしっかりと掲げることの重要性などが議論された。</p>
<p>さらに「レジリエンスとは発生した困難を、はね返す力のことだ」(青木氏）、「その力を持って、ただ強固なだけではなく、その場に応じて変化してゆける力を養っていかなくては」(足立氏）と、これからの企業には「しなやかに回復する弾力性」が必要であることを確認し合い、オープンフォーラムは幕を閉じた。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>今期の「SB-Japanフォーラム」は「再生」をテーマに7月スタート</h2>
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</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>今回話題となった、「Regeneration リジェネレーション(再生）」はサステナブル・ブランドの本年度グローバルテーマとなっている。サステナブル・ブランド ジャパンでは、今年7月から「Regeneration ポストコロナで社会はどう生まれ変わるのか。企業はどのような役割を求められるのか」をテーマに「SB-Japanフォーラム」を開催予定。</p>
<p>今期第1回目となる7月21日のフォーラムでは、今年6月にオンライン実施された「SB2020リーダーシップ・サミット」で話題となった、「CMOとCSOの連携によって生まれる力」などを紹介していくという。 </p>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>登壇者：</strong><br />鈴木紳介　サステナブル・ブランド ジャパンCountry Director<br />青木茂樹　サステナブル・ブランド国際会議 アカデミックプロデューサー　<br />駒澤大学 創業情報センター所長　/　経営学部 市場戦略学科 教授<br />足立直樹　サステナブル・ブランド国際会議 アカデミックプロデューサー<br />レスポンスアビリティ 代表取締役</p>
<p><strong>ファシリテーター：</strong><br />山岡仁美　サステナブル・ブランド国際会議　横浜 プロデューサー<br />グロウス・カンパニー・プラス 代表取締役</p>
<p><strong>第2部：ゲストスピーカー</strong><br />椎名武伸（サントリーホールディングス）<br />濱中祥子（フィリップ モリス ジャパン）<br />伊達敬信（UMINARI）</p>
</div>
<p></div>
<p></p>

ニュース

環境 environment

ポストコロナのレジリエントな社会にむけて――緊急アンケートから読み解く、企業のニューノーマルとは

箕輪弥生

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/06/22/800_3.png"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>持続可能な企業評価の指針となっている「トリプルボトムライン」の概念を提唱したジョン・エルキントン氏は、大学院大学至善館(東京・中央区)が主催した氏の新たな著書『グリーンスワン』に関する講演で、今後はこれだけでは不十分として、資本主義のシステムを再生・修復型(リジェネレーション)に変えていく必要があることを示した。「グリーンスワン」は、4月に氏が出版した著書に表された考え方で、これまでの古い秩序から持続可能な未来に向けて飛躍的に変化するための道筋であり、講演ではそこに到達するための重要なキーワードや、コロナ危機で明らかになったトレンドについても語った。(環境ライター箕輪弥生)</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>「グリーンスワン」を見つけるための３つのキーワードとは</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_various img_right">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/06/22/500.png"/></div>
<div class="elem_paragraph">20冊目の書籍『グリーンスワン–再生型資本主義の到来』</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>企業を財務面からだけでなく、環境、社会、経済的の３つの側面から評価する「トリプルボトムライン」(TBL)は、今から24年前にジョン・エルキントン氏が提唱した考え方で、これまで多くの企業が活用し、サステナビリティレポートに関する世界共通のガイドラインとしても使われてきた。</p>
<p>しかし、エルキントン氏は2018年6月のハーバード・ビジネス・レビュー誌面で、「今やTBLを考え直す時だ」としてトリプルボトムラインのリコール(撤回)を発表した。その理由のひとつとして、多くの企業がこれをやれば大丈夫、安心だという会計システム的な使い方が広まっているからだと説明した。</p>
<p>今までの古い秩序が崩壊しつつある大きな変革が必要とされている今、トリプルボトムラインに替わる新たな経済秩序を提唱する必要性が生まれた。4月に氏が出版した書籍『Green Swans-the coming boom in regenerative capitalism』(グリーンスワン–再生型資本主義の到来)ではそれを「グリーンスワン」という表現で表している。</p>
<p>エルキントン氏はそれまで認識されながらも表面化されなかったことが突然大きな問題として立ちふさがり、極めて大きな影響を与えることを表現した『ブラック・スワン 不確実性とリスクの本質』(ナシーム・ニコラス・タレブ、2007年)に対して、世界が向かいたい方に急激に動く変化を「グリーンスワン」と表現する。</p>
<p>たとえば2008年のリーマンショック、2016年6月の英国EU離脱、最近では米国の黒人男性の拘束死事件に端を発した抗議運動など、これまでくすぶっていたが表面化しなかったことが突如大きな問題として大きな影響を与えることは「ブラックスワン」の例としてあげられる。</p>
<p>これに対して「グリーンスワン」は、太陽光モジュールがここ10年で驚異的にコストダウンしたことや、シェアエコノミーや自動運転、電気自動車の普及などにより運輸や交通の収益は7割近く減るだろうといったような予測が例としてあげられ、少し前までは大げさな予想だとされたことがある点を超えると急激に現実化するなど、変化が大きく良い方向に向かう例があげられる。</p>
<p>後者の例では、運輸関連の収益がそれだけの割合で減るとしたら、エネルギー、輸送に関する産業などに非常に大きな打撃となり、ビジネスの根本的な変革が必要になる。このような大きな変革の時に必要される重要なキーワードとして氏は「責任」「レジリエンス」「リジェネレーション」を挙げた。</p>
<p>「責任」については、企業が透明性をもって説明責任をもつことは現在と同様今後も必要となる。また、2015年に発表されたSDGsは段階的な変化を起こすための目標、そして私たちに課された責任としてとらえられている。</p>
<p>「レジリエンス」(強靭性)は企業のトップや投資家、政治家などが盛んに使い始めた言葉のひとつだ。エルキントン氏は気候変動などで自然災害も多発している現在、企業、市民、サプライチェーンがどうレジリエンスを高めバランスをとるかが非常に重要だと説く。</p>
<p>「リジェネレーション」は気候変動やプラスチックの問題など多くの課題に対して修復・再生型の仕組みで対応しようとする考え方で、土壌や森林の回復といった環境面だけでなく、社会、経済も含めた３つの側面での「リジェネレーション」を考えるべきだとエルキントン氏は唱える。EUが昨年、グリーンニューディール政策として約120兆円を投資したこともその一端になるかもしれないと付け加えた。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>変革を起こすための10年にグリーンスワンの種を探そう</h2>
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</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>いみじくもコロナ危機により今の資本主義が抱える問題が明らかになった。エルキントン氏はこれを「まるで地球がレントゲン写真を撮ったかのように」と表現する。氏があげたコロナ禍により加速すると予測したトレンドは次の４つだ。</p>
<p>1) グローバリゼーションの再考　<br />サプライチェーンに関しても地元に戻す企業が増えるのではないかと推測する。<br />2) デジタル化<br />ZOOMの会議が飛躍的に伸びたように、さまざまな場面でのデジタル化が一層進む。<br />3) サーベイランス<br />行政だけでなく企業による監視社会が拡大する。<br />4) ポピュリズムの広がり<br />極端な政策を主張するポピュリズム(大衆迎合主義)がデジタルテクノロジーを使ってさらに広がるのではと予測。</p>
<p>エルキントン氏はこれからの10―15年は、危険で変革的な年になると予測する。私たちは不確実性と混乱を受け入れなければならないようだ。しかし、新たな経済の仕組みが生まれる時は、古いパラダイムでは全く考えられなかったものが必然的な動きとなる。グリーンスワンはまさにそういう動きだと言う。</p>
<p>そのため、今はまだ「みにくいアヒルの子」であっても将来グリーンスワンに化ける可能性のあるシーズを探すことが重要だとして、エルキントン氏自身、同イベントを主催した大学院大学至善館や同校 CSIセンター長であり、同講演の進行役を務めたピーター・D・ピーダーセン氏らと共に新たなビジネスモデルを研究する<a href="https://volans.com/project/green-swans/">「Green Swan Observatory」</a>を立ち上げる予定だ。</p>
<p>今年70歳になるエルキントン氏は、英ロンドンにある持続可能なイノベーションを提案するシンクタンク<a href="https://volans.com/">Volans社</a>をはじめ４つの企業を経営し、世界の70以上の組織の顧問を務め、20冊の書籍を出すなど極めて豊富な経験をもち、今もサステナビリティの最前線に立つ。「企業責任と持続可能な資本主義の世界的権威」と呼ばれ、サステナビリティをけん引してきた識者だが、「仕事人生は始まったばかりのようだ」と話し、講演では新たな時代の変革へ改めて意欲を表した。 </p>
</div>
<p></div>
<p></p>

トリプルボトムラインを提唱者が撤回、再生型資本主義への変革を

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/06/09/workshop0609.png"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>サステナブル・ブランド ジャパンは6月16日、第2回SB-Jオープンフォーラムをオンラインで開催します。4月末から5月頭にかけて実施した『新型コロナウイルス対策に関するSB緊急アンケート』の結果から浮かび上がる課題や展望を、国内外の先進企業の事例と共にご紹介します。アンケートの速報は<a href="https://www.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/1196747_1501.html">こちら</a>からご覧ください。</p>
<p>ご参加登録は、<span style="color:#ff0000"><strong>2020</strong><strong>年</strong><strong>6</strong><strong>月</strong><strong>15</strong><strong>日（月）</strong><strong>12:00</strong><strong>まで</strong></span>に以下からお願いします。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><a href="https://questant.jp/q/SB-J-OF2"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/06/09/moushikomi2_2.png"/></a></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>（*ご登録いただいた方に、当日のログイン情報を開催前日の6月15日に事務局よりメールでお送りいたします）</p>
</div>
<div class="elem_block">
<p class="heading">【開催概要】</p>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>■</strong><strong>タイトル：第</strong><strong>2</strong><strong>回</strong><strong> SB-J</strong><strong>オープンフォーラム</strong>（※オンライン開催）<br /><strong>～ポストコロナのレジリエントな社会に向けて～</strong><br /><strong>■</strong><strong>開催日時：</strong><strong>2020</strong><strong>年</strong><strong>6</strong><strong>月</strong><strong>16</strong><strong>日（火）</strong><strong>15:00 &#8211; 17:00</strong><br />■定　　員：50名（*先着順となりますのでお早めのご登録をお願いします）<br />■参加登録：こちらから➤　<a href="https://questant.jp/q/SB-J-OF2">https://questant.jp/q/SB-J-OF2</a><br /><span style="color:#ff0000"><strong>■</strong><strong>参加登録締切：</strong><strong>2020</strong><strong>年</strong><strong>6</strong><strong>月</strong><strong>15</strong><strong>日（月）</strong><strong>12:00</strong></span><br />（*ご登録いただいた方に、当日のログイン情報を開催前日の6月15日に事務局よりメールでお送りいたします）</p>
<p><strong>■</strong><strong>プログラム</strong><br />・<strong>ご挨拶</strong>（5分）<br />・<strong>緊急アンケート結果に見る、日本企業の対応状況と課題</strong>（40分）<br />&#8211; SB-Jが5月に行なった緊急アンケート（580名が回答）の結果に基づき、日本企業は今回どのように対応したのか、そしてそこで浮かび上がってきた課題や展望について解説します。<br />・<strong>「企業のチカラ」</strong><strong>—企業はコロナにどう立ち向かってきたか？</strong>（40分）<br />&#8211; コロナ禍で先進的な対応を見せた企業の事例に学びます。<br />・<strong>質疑応答</strong>（20分）<br />・<strong>2020年度 [SB-Japanフォーラム] のご紹介</strong>（10分）<br />・<strong>クロージング</strong>（5分）<br />※当日の流れは変更となる場合がございますこと予めご了承ください。</p>
</div></div>
</div>
<p></div>
<p></p>

第2回SB-Jオープンフォーラム「ポストコロナのレジリエントな社会に向けて」、6月16日開催

JULIE REID

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/us/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/04/30/road800.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>世界を襲ったコロナ危機によって、サステナビリティは影を潜めている。未来も明るいものではないと予想されている。しかし、ポスト・コロナの世界がどうなるのかは、すべて私たちの現在の選択にかかっていることを忘れてはならない。私たちは人間として退化するのか、進化するのか、どちらを選ぶのだろうか。ポスト・コロナの世界で私たちに必要なのは、これまでの持続可能性を超えて、自然や社会、経済を再生していく「リジェネレーション(再生型)」の新しい手法だ。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>サステナビリティは死んだのか</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>数週間前、大事だと思われていたことがすべて後回しになっているように感じる。飛行機を利用する回数をどう減らすか、プラスチックへの過剰依存をどう断ち切るか、どうやって森林破壊を止め、どうファストファッションを止めさせるか、といったことだ。</p>
<p>何が起きているかについて学術的に考える場合、有効なのがマズローの欲求5段階説だろう。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/us/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/04/30/maslow600.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">下から生理的欲求、安全欲求、社会的欲求、承認欲求、自己実現欲求の順 (Image credit: Thought Co.)</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>危機に陥った瞬間、私たちはマズローの欲求5段階説の基盤に注力し、安全な家や家族分の食事、身体的健康を確保しようとする。</p>
<p>世界が崩壊しそうな時、それが賢明な判断だとみなさんも考えるだろう。</p>
<p>実際、人はマズローの欲求5段階説のピラミッド図のような2次元で生きているわけではないが、図が示す通り、自己実現に向けて直線的に着実に進んでいく。しかし、人間というのは複数の、往々にして競合する目標を同時に抱えることのできる微妙で複雑な生き物だ。</p>
<p>だから、私たちは雇用の安定について考えながらも海洋プラスチック汚染について心配することができるし、化石燃料の供給が減少していることに不安を覚えながら、トイレットペーパーがないことを心配することもできる。そして、すぐ先の未来に年老いた両親がどうなるのかを心配しながら、子どもたちにどんな世界を残すかを考えることもできる。</p>
<p>私たちは今すぐに必要なものをどう手に入れようかと考えながらも、サステナビリティについて考慮することができるということだ。</p>
<p>私は、サステナビリティに関する映像などのコンテンツを配信するプラネット・シャインで働いている。ジュリアン・ボッラCCO(チーフ・クリエイティブ・オフィサー)は、「私たちはいま、目の前のことに打ちのめされている」と話す。</p>
<p>私たちは、これまで慣れ親しんできたグローバル化した活動の場ではなく、いまは自宅に閉じこもって生活している。同僚や顧客と仕事をしたり、友人と飲みに行ったりするのではなく、家で仕事をし、バーチャルな飲み会をしている。空の旅をすることもなくなり、通りはスーパーマーケットの棚と同じくらい空っぽで、新自由主義は厳しく試されている。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>サステナビリティの再定義</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>しかし、いまがまさにコロナウイルス後の世界に向けて、サステナビリティ(持続可能性)を再定義するときかもしれない。</p>
<p>私たちはこの危機をリセットボタンを押すチャンスとし、この危機からいかにして抜け出すかを真剣に考える機会にもできるのだ。私たちが愛する人たちや愛する関係に戻るために。コミュニティの感覚を取り戻すために。もっとバランスのとれた生活をするために。あらゆる面で健康的な生活をしようと動くためにも。</p>
<p>私たちは、3カ月、6カ月、12カ月後の世界がどうなっているのかを自分たちで選ぶことができるのだ。人間の入門編「Human101」に戻るのか、 「Human3.0」に進化するのか、どちらを選ぶだろうか。</p>
<p>Human101は、「私たち対あの人たち」といった閉鎖的な部族主義に回帰することを指す。恐ろしくもあり、利己的で、目先のニーズを優先し、短期的に最大の価値を引き出すことだ。</p>
<p>Human3.0は、オープンで親密で、共感的。協力的で希望に満ちている。未来を見据え、未来に十分に行き渡るようにさまざまなものを確保するもの。</p>
<p>すべて私たちの選択次第だ。</p>
<p>ではHuman3.0を選んだとして、サステナビリティの次の段階はどんなものだろうか。サステナビリティの取り組みを前に進めていく上で不可欠な３つの要素がある。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>個人</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>私たちが何によって支えられ、私たちの生活に意味をもたらしているのは何なのかについて明らかにする時が来た。危機の時、健康や家庭、愛する人たちに目を向けるのは当たり前のことだ。</p>
<p>しかし、私たちは同時に、美しいものや自然、音楽、アート、会話、クリエイティビティにも関心を向けている。祈ることや瞑想にも。肉体的、心理的、精神的な健康やウェル・ビーイングにも気を配っている。</p>
<p>こうしたことは、私たちが前に進む上で抱えていくべきもので、私たちが優先し、守るべきものでもある。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>コミュニティ</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>新型コロナウイルス感染症の拡大により、私たちのコミュニティは手の届く範囲、歩いて行ける距離のものになった。最も近しい人たちを知る機会にもなっている。いまの私たちがしている経験は、共感とつながり、助けを求め、人を助け合うこと、資源を共有し、笑い合うことを教えてくれている。</p>
<p>市民権のあり方の新しいモデルでもあり、新型コロナウイルスが収束に向かえば、都市や国、グローバル・コミュニティにも適応できる新たなモデルだ。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>自然</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>人間が活動を停止することで、中国では大気汚染が改善され、ヴェネツィアの運河の水は透き通り、自然が回復している事例が他にもあるにも関わらず、地球が直面している問題は依然として存在し、いますぐ解決に向けて取り組まなければならない。</p>
<p>しかし、私たちは化石燃料の代わりに再生可能エネルギーを使い、Zoomやグーグル・ハングアウトを使って長距離ミーティングを続け、私たち自身や地球が健康であるために植物由来の食事に切り替え、消費を減らした生活を続けるよう切り替えることができる。</p>
<p>さらに、バイオミメティクス(生物模倣技術)に目を向けることもできる。自然の長い進化の歴史に基づき生まれる人間のイノベーションは、この時代の最も差し迫ったいくつかの問題を解決する手助けをしてくれる。</p>
<p>必用なのは考え方の転換であり、サステナビリティという用語の再定義だ。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>サステナビリティからリジェネレーション(再生型経済)へ</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>サステナビリティという言葉は、氷帽や熱帯雨林、土壌の栄養価などを損失から守り、保全し、保護するというイメージを想起させる。一方で、いま必要なのは、生態系を回復させ社会や文化規範は構築し直すことで、価値を積極的に創造していくことだ。これはまさに「再生型経済」だ。</p>
<p>「害を及ぼさない」ではなく、発見したときよりもいい状態にするといった感じだ。</p>
<p>再生型経済は、廃棄物や汚染をデザインし、製品や材料を使い続け、自然のシステムを再生するというサーキュラー・エコノミー(循環型経済)とは姉妹のような関係だ。再生型経済には３つの大事な要素がある。</p>
<p>●二酸化炭素の排出量よりも吸収する量を多くすること<br />●生物多様性の回復<br />●公正かつ包括的な施策による生活の質の向上</p>
<p>これは、私たちが選択すべき「ニューノーマル」だ。</p>
<p>では、ビジネスやブランド、団体、活動に置き換えるとどうだろうか。</p>
<p>「売って売って売りつくす」ような考えが鈍感で無神経とみなされるいま、ブランドはその価値を再定義し、個人やコミュニティ、自然界が意義を見出し、繁栄するためにどんなことができるのかを示す必要がある。</p>
<p>ビジネスの背後に隠された「Why(理由)」を深掘りし、それを新しい再生型経済の中で人々に力を与えるために使い、本当の意味で、世界をよりよい場所にするときが来ている。</p>
<p>ブラジルで開催されたサーキュラー・エコノミーのカンファレンスで、スミス氏が紹介した、友人のファブリシオ・ムリアナ氏の言葉に心から共感する。</p>
<p>「未来はかなり悪くなるように思えるが、私たちには『現在』という時間がたくさん残されている」</p>
<p>未来がどうなるかは私たちの誰にも分からない。しかし、いまがまさに行動する時であることには違いない。私たちを取り巻く世界をより良く、強く、より再生可能なものにする生き方を選択するときだ。</p>
<p>一つのコミュニティ、「ワン・コミュニティ」として共に立ち上がり、希望を持って新しい夜明けを迎えよう。</p>
</div>
<p></div>
<p></p>

ワールドニュース

サステナビリティを再定義するとき：より持続可能な「再生型」を考える

東 嗣了

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>We are Regeneration</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_various img_right">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/04/30/azu1450_600.jpg"/></div>
<div class="elem_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>サステナブル・ブランド(SB)国際会議の新しいテーマは、「We are Regeneration」です。この秋開催のSB国際会議(カルフォルニア州ロングビーチ)では、この「リジェネレーション：再生」というコンセプトを切り口に、持続可能性というステージから、どう私たちが「新たに再生していく力」を創りあげていくか。世界に向けて大きく発信される予定です。</p>
<p>日本ではまだ馴染みの薄いこの「リジェネレーション/リジェネレーティブ」という言葉。ここ数年、欧米のサステナビリティ関連の記事の中で、企業や市民レベルの動きの中で急速に扱われるようになりました。この言葉の奥に秘めた可能性のエネルギーが、深い地層の中から動き出している感覚です。</p>
<p>しかしながら、この「リジェネレーション」という言葉は、日本語としてまだ明確に訳されてもおらず、コンセプトも広がっていません。一般的には、「再生」や「新生」と訳されますが、これをサステナビリティの文脈でどう捉え意味づけし、自分ごととして行動に生かしていくか。対話を通して理解していくことが、何よりも大切だと考えます。単なる流行り言葉、バズワードに終わらせないために、今後の寄稿を通して、さまざまな角度からこの言葉の本質と可能性を共に考えていきたいと思います。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>サステナビリティの限界</h2>
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</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>なぜここ最近、サステナビリティという言葉に代わって、この「リジェネレーション：再生」が注目されているのか。その一つに、サステナビリティという概念だけでは、今私たち人類が向き合う地球規模の社会課題は到底解決できないという危機感があります。</p>
<p>まず、サステナビリティという言葉を分解して考えてみましょう。</p>
<p>英語のSustainabilityの語源は、Sustain(維持する、持続する)とAbility(能力)の二つの意味から成ります。つまり、“持続し続ける能力”という意味合いから、「持続可能性」と日本語に訳されることが一般的です。また、SDGs(Sustainable Development Goals)にも使われている、持続可能な開発とは、「将来世代のニーズに応える能力を損ねることなく、現在世代のニーズを満たす発展」と定義づけられています(1987年ブルントラント委員会)。そして、サステナビリティの概念をより分かりやく統合化されたとも言えるSDGs。17の世界共通の目標が、まさに北極星の役割を担い、全世界が「サステナビリティ/持続可能な世界」に向けて大きく動き出していることは間違いありません。</p>
<p>しかしながら、私たちの想像以上に地球上の持続可能性は脅威に侵されています。ストックホルム・レジリエンス・センターが提唱したプラネタリーバウンダリーや、ケイト・ラワース氏によるドーナツ経済のモデルが示す通り、人類が地球システムに与えている負のインパクトは限界に達しています。すでに、気候、水や土壌の環境、生態系といった自然資本が回復不可能な状態とも言えます。たとえばもし今すぐ、地球上のCO2の排出をゼロにしたとしても、複雑なシステムでつながっている地球システムは、機械のように直ぐに修復できるものではないのです。このような危機的な状況の中、単に「Sustain：持続していく」という概念に基づく行動だけでは限界なのです。これまでも、これからも、私たち自身が新たに「再生」しながら繁栄していく道を選択していかないと、真のサステナビリティは実現できない転換期に来ているのです。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
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<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/04/30/azu2.jpg"/></div>
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</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>More Goodを生み出す「リジェネレーション：再生」の力</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>「リジェネレーション：再生」を紐解く上で、まずご紹介したいのが、サステナブル・ブランド国際会議(米国)でも登壇されているウィリアム・マクダナー氏の考え方です。彼は、建築家であり、これまでのリニア型の経済モデル(ゆりかごから墓場まで)から、Cradle to Cradle®︎(ゆりかごからゆりかごへ)と呼ばれる認証システムを確立し、循環型の商品、サプライチェーン、建築、都市など、さまざまな再生イノベーションを生み出している方です。まさに、サーキュラーエコノミー(循環型経済)を2003年頃から牽引しているリーダーです。</p>
<p>以前、サステナブル・ブランド国際会議デトロイトで彼の講演を聞いた時に、「being less bad is not being good:：悪くない状態にしていくことと、良い状態になっていくことは違う」という言葉がとても印象的でした。これは、私たちのこれまでの持続可能性という文脈での取り組みの中心は「いかに二酸化炭素の排出を減少するか」「いかに陸や海を汚さないか」といった、マイナスの側面を減らすこと(Less bad)が中心であり、それは必ずしも地球環境にとってプラスの側面を増やすこと(More good)とはイコールではないというメッセージでした。持続可能性という範囲だけを目指して、従来型の経済モデルからエコ・環境配慮型のイノベーションを生み出したとしても、マイナスの側面がある意味０％に近づくだけで世界は変わらない。これからの時代は、プラスの側面を意図的にもっと生み出していくことが不可欠なのです。</p>
<p>私たちが生きる地球システムが、再生的・繁栄的になるよう、自然資本を守り浄化し、廃棄物を一切生み出さない循環型の経済システムを構築し、さらにより健康的で安全であり、付加価値が生まれていくシステムを構築していくこと。サステナビリティの範囲を超え、最終的に私たちの人類のあらゆる活動や生き方が、レジリエントであり再生的になっていくことが、まさに「リジェネレーション：再生」という考え方だと言えると思います。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
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<tbody>
<tr>
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</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>「リジェネレーション：再生」の4つのレベル</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>これまでのサステナビリティの意識を超えた、再生的・繁栄的(リジェネレーティブ)な意識の変容、社会システムの変容が始まっています。この変容を生み出していく上で、私は大きく4つのレベルのリジェネレーションが鍵だと考えます。</p>
</div>
<div class="elem_block">
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>1.個人レベルのリジェネレーション</strong></p>
<p>北米でのSB国際会議では、毎朝、ヨガのセッションが開催され、今この瞬間に意識を向けていく時間、自分自身を整える場が意図的に創られておりました。また、多くのビジネスパーソンに対しても、自然と繋がる場であったり、個人向けのコーチングセッションであったり、マインドフルネスという切り口で、個人の意識の変容や心と体の再生を支援する動きが高まっています。</p>
<p>世界を変えよう！SDGsを達成しよう！と強い想いがあっても、自分自身の内側が整っていなければ、決して外に対して変化の影響力を及ぼすことはできないと思います。サステナビリティの役割を担っている担当者が、自分自身がサステナブルでない、という嘆きや疲弊感もよく耳にします。心身共に内側を整えていく個人レベルのリジェネレーションに対して、私たちがより意識的、意図的に内側に関わっていくことが大切です。</p>
<p>(参考記事)<a href="https://ideasforgood.jp/2020/04/13/inner-sustainability-sb/">サステナブル・ブランド国際会議2020横浜パネルセッション「インナー・サステナビリティが未来を創る〜自然と自分との繋がりが未来のサステナビリティ・リーダーを生み出す〜」</a></p>
</div></div>
</div>
<div class="elem_block">
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>2.組織レベルのリジェネレーション</strong></p>
<p>これまでの組織構造、意識、働き方が大きく変わろうとしています。特に今はコロナウィルスの影響からのリモートワークへのシフトなど、従来型の組織構造や人々の関わり方が既に変わり始めています。フレデリック・ラルー氏が提唱するティール組織(組織を一つの生命体として扱う概念)に対する大きなムーブメントは、これまでの階層型の組織構造や指示命令系統に対する疑問や限界の現れかもしれません。自分自身の存在が組織の一機能として扱われる時代から、一人ひとりが意思を持った生き物として扱われ、つながり共鳴し合い、自己組織化していくことが、組織そのものがより再生的・繁栄的になっていくことに繋がっていくと信じています。</p>
</div></div>
</div>
<div class="elem_block">
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>3.システムレベルのリジェネレーション</strong></p>
<p>ここでいうシステムとは、再生的な経済システム、社会システム、農業システム、教育システム、医療システムなど、あらゆるつながりを持った関係性、構造的なシステムが当てはまります。再生的なシステムとして代表的な考え方は、サーキュラーエコノミーと呼ばれる循環型の経済システムです。例えば、原材料の調達から、製造、物流、販売、利用、回収、再生化、付加価値化、と閉じられたループの中で無駄や廃棄物を生み出さないような経済活動が循環していくイメージです。すでにLUSH、パタゴニア、インターフェイスなどが、リジェネレーティブなモノづくり、システム全体でのイノベーションを実現し始めています。</p>
</div></div>
</div>
<div class="elem_block">
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>4.地球レベルのリジェネレーション</strong></p>
<p>これは、上記の3つも包括されるプラネットレベルの大きな再生性への動きです。私たちが生きていく地球そのものをいかに再生し、私たち人類が繁栄していくか。このレベルのリジェネレーションで必要になってくるのが、「自然の叡智に意識を向け、自然の叡智から学ぶ」あり方です。私たちが生きている地球には、38億年もの時を超え、再生され続けてきた自然の叡智が生き続けています。Biomimicry(バイオミミクリー)と呼ばれる自然の叡智からイノベーションを生み出していく考え方が、今後すべてのレベルのリジェネレーションの鍵となることでしょう。この考え方については、次回以降により詳しくご紹介します。</p>
</div></div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>今、COVID-19の影響で世界システムが大きく揺らいでいます。未来の世界を考えることよりも、目の前の毎日をどう生きるか。多くの人が困難に向き合っている状況かと思います。このような状況で、気候変動やサステナビリティのことに意識を向けることが、なかなか難しい方も多いと思います。しかしながら、このタイミングだからこそ、アフターコロナの世界をこれまでの状態に戻す、維持していくマインドセットを超えて、新たな未来や生き方を再生していくリジェネレーションのタイミングなのではないでしょうか。</p>
</div>
<p></div>
<p></p>

コラム

サステナビリティから「リジェネレーション」の時代へ

CAROL SANFORD

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
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<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>リジェネレーションを実践しているとどうすれば言えるか</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>リジェネレーションの考え方にはとても長い実践の歴史がある。もともとは生態系の概念から生じたものだ。P&amp;Gの革命的ワークデザインの先駆者チャールズ・クローネ氏は「フレームワーク思考」を提唱した。仕事で「全体」を見る力を促す思考だ。その一つに、彼が「働きの段階(Levels of Work)」と名付けたものがある。P&amp;Gの石鹸部門の担当者が、市場や消費者、石鹸作りにいたるまでを有機的な、生きているプロセスとして理解するために活用された。(翻訳＝梅原洋陽)</p>
<p>「働きの段階」の枠組みによって、私たちはビジネスや他の活動の中で取り組む異なる働きについて理解できるようになる。働きのヒエラルキーを活用することで、イノベーションや問題解決から得られるリターンは大きくなる。どの活動にも異なる性質の働きが必要だ。チャールズ氏はヒエラルキーの基盤、仕事をやり遂げたり、上手くやることを「オペレーショナル・ワーク」と呼んだ。次の段階は「維持または持続」である。言い換えると、常に変化する生態系のなかで、モノの機能水準を最高の状態に保つ方法である。3番目の「システムの進化」レベルは、時を超えて複雑なシステムを改善させ続けることだ。最後は「リジェネレーションの働き」だ。これは継続的に、それぞれの役割や貢献を引き出していく、システム全体の力を確立することだ。これらのすべての段階が必要なものだが、自分の現在の立ち位置が分からなかったり、もっと悪い場合は自分たち自身で勘違いをしてしまうと、全く機能しなくなる。私は、イノベーションの現場において、このようなことを目にすることが時々ある。状況としては「リジェネレーションの働き」のレベルにいるにも関わらず、「維持または保持」のレベルの問題解決ツールが使われてしまっているようなケースだ。</p>
<p><a href="https://www.sustainablebrands.jp/news/us/detail/1196444_1532.html">前回の記事</a>では、リジェネレーションの歴史と概念を取り上げた。再生的に働こうとすることは、その試みの最大の可能性を見つけようとする意図があり、7段階の思考と行動を経て、フェーズが他のフェーズを構築し、相互に作用する。ステージの代わりにフェーズ(段階)という言葉を用いることで、前進しながらも、自分の状況を振り返ることができるだろう。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>全体を見るということ：ジンバブエのカエル</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>第1フェーズはこのブログの主題にもなっていることだが、リジェネレーション的な働きについて考え始めるための第一歩として、このコンセプトをより深く考えることだ。有機的で構造化された全体の見分け方を学ぶことから始めよう。</p>
<p>私の娘がスワースモア大学を卒業した時、現在は名誉教授になっているティム・ウィリアム氏が彼女に生物学で優秀な成績を与えた。彼女は動物や昆虫を解剖することを拒んだが、それでもファイ・ベータ・カッパ(成績優秀)で卒業した。解剖する代わりに、時に撮影装置なども用いながら、動物や昆虫が動いている(生きている)状態を研究した。</p>
<p>彼女の賢明さを評価して、教授は自身が平和部隊に所属し、ジンバブエで教師として働いた時の話を教えてくれた。彼は村の若い生徒に声をかけ、カエルを捕まえてきて与えた瓶に入れさせた。そして、彼らにクロロフィルムを使ってどのようにカエルを殺すか教えた。子どもたちは凍りついた後に叫び出し、全員仮設教室から逃げ出した。</p>
<p>すぐに現地のチーフが出てきて、村の子どもたちになぜカエルを殺すことを教えたのか彼に尋ねた。ティムは、カエルを理解するためには、彼らがカエルを解剖できる必要があっただけだと説明した。</p>
<p>チーフは歯のない笑顔でスクワットの体勢になってカエルの鳴き真似をしながら跳び回った。ティムの話によると、チーフはカエルの行動を非常に正確に描写していた。チーフは立ち上がり、「カエルが行う『全体的な』行動抜きでカエルを理解することはできませんよ」と言った。そして彼はティムにスクワットとジャンプをさせて、カエルになるように指示した。チーフは笑いながら、「本当にカエルを理解するためには、あなたは生きているカエルの全体を感じ取らなければなりません」と去り際に付け加えた。そして瓶のフタを外し、うれしそうなカエルたちは皆草むらの中へ跳んで行った。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>有機的に構造化された「全体」とは何か</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>文字通りの意味、比喩的な意味の両方から、人体について考えてみよう。あなたは人体が全体を構成していることを知っているだろう。人体には独自の構造、システム、過程がある。</p>
<p>●それ自体が独立しながらも、包括する構造をしている。(例：骨格)<br />●体系化されたシステムがあり、全体の中で活動を順序立て、組織化している。(例：消化・排泄・循環器系)<br />●活動の過程は、閉鎖的な交換ではなく、自立したオープンな交換を活用する。（例：食べることは、他のシステムと繰り返し新鮮な物質の交換をすることである。閉じられた交換は常に外部からエネルギーの供給を必要とする。オープンな過程はその生態系の中で価値を付加したり、抽出することができる）</p>
<p>こうした基準を満たし、構造やシステム、そして過程を備えた全体の例としては、顧客、地球、場所、そして被雇用者が挙げられる。それぞれが独立した上で他のものを包括する構造や、全体が繰り返し作用する働きを管理する体系化されたシステム、そして交換や燃料の供給を管理するシステムを持っている。</p>
<p>企業の場合、企業は全体の主体だ。部門は独自の構造、システム、プロセスをもった全体として成り立っている。学校は大抵の場合、より大規模な学校のシステムの中に属している。大きな全体の中で独立した一つの全体として稼働しているのである。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>なぜリジェネレーションは、構造化された「全体」を必要とするのか</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>リジェネレーションされる(再生される)のは、構造、システム、過程である。もし有機的なシステムでなければ、再生することはできない。例えば、カリキュラムやプログラムは、過程の「一部」であり、更新することはできても再生はできない。逆に、私たちの骨格は、事故や骨の損失の後でも再生することができる。再生可能であるためには、全体の中でそのプロセスが行われ、固有のDNAを持ち、その状況、その時々のタイミングで、その人に合わせたやり方でなければならない。これは、物理的なものだけでなく、例えば落ち込んだ時の個人の精神状態でも同様だ。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>全体から始めなければ何が起こるか</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>私たちは、骨を全体を構成するものとしてではなく、身体の一つの「部分」として見る時のように、全体から分裂したものから、活動を開始しがちである。私たちは「部分」を衰退や不調の問題点としてとらえ、衰退を止めようとする(今ほど悪くないようにする)。または、一般的に良しとされるものを追求する傾向がある。しかし、その一般的に良いものは私たちが再生したいと考える全体とは適合しない。例えば、ホリスティック(全体的)ではない医学や、繋がりのない(断裂した)、全体の「部分」的に行うサステナビリティのアプローチなどがある。水と森を分けて扱うなどもそうだ。</p>
<p>未発達な考え方で、部分を把握することは失敗につながる。私たちは全体を見ることを学ばねばならない。ビジネスにおいては、すべての部分を一つにまとめる監督が必要になる。医学においては、異なるサブシステムの部分ごとにそれぞれ専門の者を配置することだ。 </p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>どのようにして全体を識別し、分裂を避けるか</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>医学は多くの地域で、人間の健康をホリスティック(全体的)に考える方向に進んでいる。これは個々の症状の解決法を見つけ出すことよりも、人間にとって健康を作り出すとはどのようなものなのかを全体的に考えることに重きを置くことだ。それぞれが全体の一部として存在する環境の中で、システムを健康に保つための心血管システム、代謝システム、循環系システムを基盤にしてどのように機能すべきかを考える必要がある。</p>
<p>そうでなければ、生きているカエルを理解するために、解剖したカエルのパーツを用いているようなものだ。生命の全体を健康にするものが、人々の行動を制御すると同時に、生命維持に欠かせない構造やシステムを作り出す働きをしている。断片的に考えることがデフォルトの考え方となりやすく、その習慣を捨て去ることはとても難しい。ここにいくつかのヒントを挙げる。</p>
<p>1. 特定の全体の働きを理解するのに役に立つ質問を導く、有機的なシステムの枠組みを使う。例：「働きの段階」の枠組みや他にもさまざまな枠組みがある。枠組みは既存のパターンを複製する方法を示すモデルとは異なる。古典物理学や量子物理学における第一原理のようなるものである。枠組みは、前もって決められたパターンに従うのではなく、この時間・場所におけるパターンを生み出す。飛行機を組み立てるためにはモデルが必要である。しかしビジネスや経済、家族にモデルは必要ない。システムの枠組みは、その仕組みを示す答えではなく、疑問によってできている。例えば、私の著書はすべて有機的なシステムの枠組みを使って書かれている。『責任あるビジネス(Responsible Business）』では生態系の生命力、生存能力、そして進化について考えるためにペンタッドという、5つに分かれた枠組みを用いている。</p>
<p>これにより、読者のみなさんもシステムを一部に分けたものとしてではなく、一つのシステムとして使えるようにしている。理解するというのは、いつも同じことを理解するという訳ではない。再考することで、より高い水準の思考や力を引き出すことができる。再考によって、つながりや関係性が見えてくるのである。</p>
<p>2. 全体の特徴を考察する<br />●全体がどんな構造を持っているか、存在なのか実体なのかを問いかける。すべての構造が有機的なシステムなわけではない。階段も建物も、どちらも生きてはいない。<br />●その生命を維持するシステムは何なのか。<br />●他のシステムとは何を交換しているのか。内的な交換のプロセスのみなのか、外部と交換するプロセスなのか。有機的なプロセスによって交換は促進されるのだ。</p>
<p>3. 避けるべきもの<br />●リスト:「全体」がない、簡単な手引き<br />●ビジネスにおけるマーケティングのような全体の中での機能</p>
<p>今の時代の最も重要な課題は、全体の働きと全体像を見ることができる知性だ。それによって、思考の断片化や地球のような有機的なものに対して断片的な働きかけを行わないようになる。</p>
<p>次回の記事では、「有機的なものや働きを断片的に考えずに見る方法」について考察する。一匹のカエルをまるまる手にしたら、どのようにそれが動いていると理解するだろうか。</p>
</div>
<p></div>
<p></p>

再生型ビジネス (2) 断片ではなく、全体を見る力を持つ

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/us/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/04/19/regenerativebusiness700.png"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>サステナブル・ブランドの今年のテーマは「リジェネレーション(Regeneration：再生)」だ。リジェネレーションはいま、サステナビリティよりさらに進んだビジネスのあり方として広がり始めている。今回から再生型ビジネス(Regenerative business)の専門家キャロル・サンフォード氏の連載を紹介する。(翻訳＝梅原洋陽)</p>
<p>40年前、私は再生型ビジネス・デザインを行っているというビジネスデザイナーやビジネス開発者の集団に出会った。彼らはP&amp;Gで大成功を収め、革命を起こしていた。人と資産を使って、高い投資利益率を生み出しながら、ビジネス界に最先端のアプローチを提供した。利益率が5%を切るような業界で、彼らの手法は同業者が羨むほどの収益を生み出した。</p>
<p>彼らの革新的な売り出し方やビジネスモデルはさまざまな形で真似されたが、同じレベルの収益を上げる企業はほとんどなかった。それは、背後にあるものを理解していなかったからだ。この集団は同じ手法を化学、製紙、食品業界などに持ち込み、驚異的な成功を収めた。1980年代、ハーバード大学や同大学の有名な教授、マイケル・ポーター氏、ロザベス・モス・カンター氏、マイケル・ハマー氏などによって最も研究された1960年代のサクセス・ストーリーだ。</p>
<p>私も1970年代後半に独自に研究にとり掛かり、再生型ビジネス・デザインに基づいた、膨大な数の事例を見てきた。私の著書『<a href="https://carolsanford.com/the-responsible-business/">責任あるビジネス(Responsible Business)</a>』でもそのうちのいくつかを読むことができる。私は、著書のタイトルを「再生型ビジネス」にしようとしたが、当時は2011年であり、出版社ジョッシー・バスからは誰もそのような考え方を聞いたことがないと言われて変更した。サステナビリティという概念が新しく出てきたばかりの時で、そのマーケットにアピールできるタイトルをつける必要があると感じていた。一方で、私以外の多くの人たちはサステナビリティの不完全性と欠落した要素に気付いており、他のアイデアを探していた。彼らは、当時の風潮であった(そして今もそうだが)、「現状と比較すれば悪くない」以上を目指すべきだと感じていた。</p>
<p>多くのコンサルタントや会議プランナー、著者たちが「サステナビリティの先」(それが私の編集者が最初に考えた私の本の題名だった)へ進もうとしていることを示そうとして、さまざまな用語を採用した。「レジリエンス」という言葉を試してみたり、「リストレーション(復元)」という用語も復活した。サステナビリティの前に人気だった「リニューアル」を使ったものもいた。そして、少数の人たちが「リジェネレーション(再生)」という言葉を使い始めた。この単語はセクシーで若々しかった。再生型経済、再生型都市、再生型ビジネスといった具合にだ。</p>
<p>しかし、リジェネレーションという用語を使うのと、その言葉の深い意味を理解することは、まさにP&amp;Gの事例で起こったことと似ている。アイデアをただ借りるというのは、アイデアの意味を深く掘り下げることほどの成果や変革はもたらさないのである。</p>
<p>これはリジェネレーションの歴史、実践、そして由来や科学まで深く検証するシリーズの序章である。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>わたしたちの考える「リジェネレーション」の定義とは</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/us/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/04/21/regene800_2.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>リジェネレーションは、あらゆる生命体を特異性のあるものとみなし、その不可欠な特異性をもって、生命体が一員として組み込まれ長い時間の中で形成された全体(地球、生態系)を相互補完的に成立させるために、生命体自体を発現し成長させることができるパラダイムとそれに付随する能力。生命体は、価値を付け足していくプロセスとして追求される場合にのみ再生(リジェネレーション)される。</p>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>多くの要素を含んでいるが、すべてがリジェネレーションにつながるものである。一つずつ見ていこう。</p>
<p>パラダイム：リジェネレーションは世界がどのように成り立っていると認識しているかに基づいている。私たちがどのように生きるべきかを示す世界観とは違い、パラダイムは知恵と言える。リジェネレーションは生態系の科学にその端を発している。特に、DNAに基づく生命科学と、環境に適応しながら自らの異なるバージョンに進化できる生物の能力を参考にしている。それぞれの個体が独自の能力を持ち、時代や環境に合わせて変化したり、一部は再生されたりする。</p>
<p>能力：リジェネレーションは「行動」を規定するのではなく、むしろ世界を異なるレンズを通して見ることができる力のことを指す。慣れ親しんだ、しかし不完全な見方に陥ってしまうのを防ぐには、教育や成長が必要である。近くにある物の全体像を捉えることができず、普遍のものとして認識しがちである。ほとんどの場合、このような能力は伝統的な教育や最先端の教育の一部にも含まれていない。</p>
<p>特異性は、身体面やDNAのレベルでさえ、同じ生物はいないということを意味する。それぞれの生物は、その生物自身の再生を除くと、再び創り出されることはない特有の再現不可能な本質を持っているのである。</p>
<p>生物は、それぞれが入れ子のように組み込まれている全体の中で、生存し、繁栄し、死ぬ。生物相は、特定の流域や生態系の中の植物が植えられている土壌の中で生きている。孤立しているものなどはなく、生態系内の他の要素によってほとんどすべてが決められる。しかし、一つひとつの実体は全体が効果的に作用するように貢献し、システム全体の一端を担っている。これこそが相互関係である。すべてが組み込まれている全体の大枠を理解することが、人間が有益に、そして搾取する形ではなく、生態系に介入できるようになるための方法である。</p>
<p>すべての存在や試みを価値を付加する過程として考えるということは、それぞれの存在を生きているものとして認識し、そしてその本質をより明らかにするものとして考えるということである。その人が何者であるか、どんなものであるかをより考えるということだ！これは、その存在が持っている可能性を解き放つことに繋がる。例えば、シアン化ナトリウムには物質を結合するという本質があることが一度分かれば(多くの場合、金を抽出するために使われたのだが）、他の有害物質と「結合」し、抽出することができると分かる。これにより、現在、使われている有害化学物質を本来あるべき働きの場に戻すことができる。</p>
<p>健康な土壌は種を受け取り、土壌と生態系がその種を育む。種は成熟した植物に成長し、食物と新しい子孫を生み落とす。どの時間軸で考えても、もしくは生命の一つの段階として研究したとしても、無生物の部分に切り分けられていく。これは人間の身体についても同じことが言える。全体を断片的に理解することはできない。生物の先生がカエルやブタの胎児を解剖して教えてくれようとしてもだ。生命の過程や価値の付加は、全体の繁栄のためであり、死や次のサイクルに向けてそれぞれの段階で起きているということを理解する必要がある。</p>
<p>次回の記事では、存在や挑戦が再生的に働くために必用とされるリジェネレーションの7つの段階に目を向ける。そして、健康や活力、生存能力、あらゆる実体の進化や試みを促進するために必要な6つの本質的な付加価値プロセスに着目したいと思う。</p>
</div>
<p></div>
<p></p>

再生型ビジネス (1) リジェネレーションの歴史と実践

NSF INTERNATIONAL

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/us/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/04/09/regene700.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>消費者はよりトレーサビリティが確保された、エシカルな商品を求めるようになってきている。企業にさらに多くの責任と透明性を期待しているということだ。繊維業界のリーディングカンパニーは気候変動に与える影響を下げようとする動きを見せている。サプライヤーから農作物が安定して提供されることがビジネスの成功には欠かせない。こうした課題に対応していくために、企業や国際的な連携組織は解決策を探そうと動いている。(翻訳＝梅原洋陽)</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>解決策としての環境再生型農業</h2>
</div>
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<div class="elem_paragraph">
<p>環境再生型(リジェネラティブ)農業は、二酸化炭素の排出量削減目標を達成し、レジリエンスを高め、消費者の要求に応える方法として注目を集めている。製品やサプライチェーンを二酸化炭素の排出の根源から気候変動対策の一環へと変え、さらに農家を支援し、よりレジリエントな農業システムを構築することができる。</p>
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<h2>環境再生型農業とは</h2>
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<p>環境再生型農業という新たなアプローチの定義はこれから明確になっていく。一般的に、環境再生型農業は、土壌や農場の健康をただ保つのではなく、土壌、人、環境の健康を改善させることを目指すものである。被覆栽培や、輸換放牧、保全耕起などの農業や家畜の手法は、土地に栄養を補充し、予測できない気候変動の影響を農園やコミュニティが乗り越える力を強固なものにできる。さらに土壌内に二酸化炭素を抑え込むこともでき、大気中の二酸化炭素を抑制できる。</p>
<p>境再生型農業は、企業の責任ある調達戦略を通して、気候変動やサステナビリティに関する目標を達成するための強力なツールとなる。</p>
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<h2>サステナビリティ目標を達成する</h2>
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<p>農作物の調達を必要とする企業が、将来的な調達を確保することはトレンドではなく、賢いビジネス戦略だ。そして、気候変動に対して行動を起こしていくこともトレンドなどではない。調達を通じで、気候変動に対応する姿勢を示すべきだというNGOや投資家からのプレッシャーは増している。</p>
<p>企業やブランドは環境再生型農業で生産された農産物を調達することで、気候目標や企業目標を達成するために活用できる。例えば、温室効果ガスをどれだけ(どれぐらいのスピードで)減少させるかを示す計画表となるSBT(科学と整合する温室効果ガス削減目標)にも利用できる。地球の気温の上昇幅を2℃未満に抑える目標であれば、その目標は科学的だといわれる。環境再生型農業による炭素隔離は環境再生型事業を行う大きなメリットだ。</p>
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<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
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<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/us/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/04/09/regene.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
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<h2>ブランド、顧客、そして従業員にとってもチャンス</h2>
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<p>サプライヤーにインセンティブを与え、環境再生型の取り組みを促すことで、ブランドはサプライチェーンのネットワーク全体を通して変革ができ、サステナビリティ戦略を加速できる。企業が実践できる取り組みには以下のようなことがあるだろう。</p>
<p>●現在のブランドの慣行を分析し、ベンチマーキングする<br />●環境再生型の調達を実行するための戦略を設定する<br />●サプライヤー、材料、製品の優先順位をつける<br />●測定や認証のために、正しい環境再生型事業のフレームワークを選ぶ<br />●サプライヤーや農家を成功に導くために、使えるリソースを明確にする<br /><strong>●</strong>環境再生型プログラムを実行し、進捗を追跡する</p>
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<h2>リジェネラティブ・オーガニック(環境再生型有機)認証制度</h2>
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<p>公衆安全衛生に関する米国の認証機関「NSFインターナショナル(以下、NSF)」では、リジェネラティブ・オーガニック・アライアンスと共に環境再生型オーガニック認証(リジェネラティブ・オーガニック認証：ROC)という認証プログラムを生み出している。同機関は文章やシステム、さまざまなプロセスを担うROCの基本設計を担当するだけではなく、認証団体を認可し、監督する役割も果たしている。</p>
<p>そしてNSFインターナショナルは、<a href="https://www.soilcarboninitiative.org/">ソイル・カーボン・イニシアティブ</a>の開発を担当するデザインチームパートナーでもある。同イニシアティブは、環境再生型農業にシフトすることで、土壌の健康を促進し、土壌炭素の構築を目指す、検証に基づいた基準だ。</p>
<p>NSFインターナショナルは、多様なアプローチを策定し、プログラムを実行し、信憑性のある成果を報告することで、環境再生型農業の実践を加速する取り組みを企業と連携して行っている。</p>
<p>より詳細な情報については無料の<a href="http://www.nsf.org/newsroom/webinar-expert-insights-on-the-fundamentals-of-soil-health-and-regenerative">オンラインセミナー</a>も行っている。米国の有機農業の研究機関ロデール・インスティチュートなどの専門家が土壌健康に関する基礎的な知識や、最適な実践、費用を下げて収穫高を増やす方法、輪作、窒素固定細菌、栄養価の高い作物、そして農場の生産性や生産能力などについて議論を交わしている。</p>
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