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資源循環

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/10/20/20221018_revia_02800_1.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>新素材を使った第1弾製品となる舗装材「レビアペイブ」。歩道や、国立公園などの自然遊歩道、オフィスビルや商業施設内の広場、スマートシティなどでの活用が想定されている</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>家庭から出るビニール袋や発泡スチロール製のトレーなど、さまざまな素材が複合し、これまで再資源化が難しかった廃プラスチックに、建物の建築解体時に出る廃木材を組み合わせた新素材を、住宅設備メーカーのLIXILが開発した。ペットボトルをはじめプラスチックごみの分別回収が進んでいる日本だが、回収されている廃プラスチックのうち再資源化されているのは24%にとどまっているのが現状とされる。同社は残り76%の活用に挑み、新素材を舗装材や建築資材などさまざまな用途に展開し、将来的にそれらを水平リサイクルすることで、「持続可能な社会と地球環境の保全の両立を追求する」としている。(廣末智子) </p>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>開発したのは、「廃プラスチックに新しい価値を」をコンセプトとする「循環型素材『レビア』」。従来、異なる複数種の樹脂を利用した包装用フィルムなど多種多様なプラスチックを選別し、再資源化することは難しかったが、同社はこれを廃木材と一括して細かく粉砕し、押し出し成形する技術を確立したことで、ほぼ全ての種類の廃プラスチックを原料として有効活用することに成功した。</p>
<p>同社によると、新素材を１トン分製造する工程で排出されるCO2と、１トン分の新素材に使われる廃プラスチックや廃木材が焼却処理された場合のCO2排出量を比較すると、82％のCO2削減につながる。また新素材は水平リサイクルが可能で、将来的に新素材が使われた製品を使用後に回収し、再度同じ製品として再生することで、循環利用を促進することができる。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>第１弾は舗装材に　2030年までに事業売上1000億円目指す</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>新素材は、第１弾として、歩道や広場、公園などさまざまな場所に使用可能な舗装材として製品化し、来年1月に販売を開始する。また今後、建築資材やエクステリア形材などさまざまな用途に展開する方向で、2030年までにこの分野における事業売上1000億円を目指す。 </p>
</div>
<div class="elem_various">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/10/20/lixil0800.jpeg"/></div>
<div class="elem_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>このほど開かれた新素材の記者発表会で、同社の瀬戸欣哉社長は、世界のプラスチック廃棄量がOECDの調査で、2000年の約1.56億トンから2019年は約3.53億トンと19年で2倍以上に増加していることや、現状、国内では回収されたプラスチックの76％が再資源化が困難なためにエネルギー回収や単純焼却、埋め立てに使われていることを説明。</p>
<p>その上で、新素材が目標の事業売上1000億円を達成できた場合に想定される効果として、「59万6000トンのCO2排出量の削減につながり、18万5000トンの廃プラスチックをリサイクルできる」とする数値を示した。特に18万5000トンというのは現状、兵庫県の人口に相当する580万人が1年間に廃棄するプラスチックの量に当たるという。「廃プラから製品をつくり、流通させるということは理屈だけではできない部分があり、そうしたエコシステムを構築するためにも外部の機関や企業と連携を強め、さまざまなステークホルダーとともに持続可能な成長と地球環境の保全の両立を追求したい」とする考えを瀬戸社長は強調した。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>「コンクリートの代替としても社会的意義がある」瀬戸社長が強調</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>また、質疑応答の中で、同社は、新製品の価格について、今後、量産化ができればコストも下がっていくとする見通しを示した上で、現行のコンクリートを中心とする舗装材と比べ工事代金も含めて約2倍になることを説明。ただ、メンテナンスや耐久性の面からもコンクリートと比べて有利な点が多いという。</p>
<p>この点に関し、瀬戸社長は「新素材は、コンクリートの代替素材としても大きな社会的意義がある」と主張。その理由について、「世界中でコンクリートをつくり過ぎてきた結果、今、インドや北アフリカなどで、急速にコンクリートに使われる海岸の砂が減り、生態系にも多大な影響を及ぼしている。そうした地球環境全体の価値として考えた時、すでにごみであるものを再利用する意味合いは非常に大きい」と思いを語った。 </p>
</div>
<p></div>
<p></p>

ニュース

環境 environment

プラスチック

廃プラ・廃木材を舗装材や建築資材に　LIXILが再資源化の技術確立

いからしひろき

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/10/19/omae01_1.JPG"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>港湾エリアで稼働したプラニックの国内最大規模となるミックスプラスチック・リサイクル工場(静岡県御前崎市)</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>リサイクルの分野では材質の異なるプラスチックが混合された廃プラスチックの処理が大きな課題になっているが、リサイクルプラスチック製造事業会社のプラニックは10月11日から、国内最大規模となるミックスプラスチック(以下、ミックスプラ)のリサイクル工場を静岡県御前崎市で本格稼働させた。これまで自動車由来のミックスプラは、材質ごとの選別が困難なことから、ほとんど再資源化されていなかった。しかし、今回国内に初導入された最新技術を使えば、自動車部品の水平リサイクル「Car to Car」が実現可能になるという。同工場では年間約4万トンの廃プラを受け入れ、来年度中に約2.4万トン、段階的に約3.2万トンのリサイクル原料の生産を目指す。稼働開始当日に行われた工場視察と記者会見を取材した。(いからしひろき)</p>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>静岡県の西部に位置し、太平洋の遠州灘に面する御前崎市。浜岡原発の電力、水産、観光を主な産業としている。海に突き出た御前崎のまさに突端。近くには灯台やマリンパーク、ビーチがある風光明媚な場所に、その工場はあった。約2万3000平方メートルの広大な敷地の向こう側には、停泊中のタンカーが見える。</p>
<p>午前中に行われた工場見学には20社ほどのメディアが集結。事前ブリーフィングでは、撮影不可の場所が事細かに指定された。その全てが選別行程。ここに国内初の最新技術が詰まっている。ヘルメットと安全靴に履き替えて工場へ向かう。</p>
<p>大きな騒音を響かせる工場内。まずは各リサイクル法に基づき廃棄された自動車や家電由来のミックスプラを粉砕する「クラッシャー」パートだ。磁選機で金属を取り除いてから破砕し、6センチメートル以下にしてから風力選別で軽いものを飛ばし、次の行程へ進む。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/10/19/omae02.JPG"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>左が自動車由来の廃プラ、右が家電由来の廃プラ</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/10/19/omae03.JPG"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>下処理として細かく粉砕される</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>次が心臓部の「比重選別」パートだ。大きく2つに分けられ、ファーストパートは水より重い液体(重液)による選別、セカンドパートは水より軽い液体(軽液)による選別が行われる。これにより、ミックスプラをPP(ポリプロピレン)、PE(ポリエチレン)、PS(ポリスチレン)とABS(ABS樹脂)の3つに選り分ける。肝となるのがセカンドパートの「軽液選別」だ。これが日本初の技術で、従来選別が難しかったPPとPEを分けることができ、より高品質な自動車向けの再生プラスチック製造が可能となる。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/10/19/omae04.png"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>軽液選別のイメージ（プラニック社提供資料より）</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>その後、素材による帯電のしやすさを利用した「静電分離」パートで、PP、PS、ABSと、さらに細かく分類。最終的には「コンパウンド」パートで、選別されたPPとPEをペレットに成形し、注文があったメーカーなどに卸される。 </p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/10/19/omae05.JPG"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>プラスチック原料に成形</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/10/19/omae06.JPG"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>自動車由来の廃プラは黒色のものが多いため、再生ペレットも同様になりやすい</sup> </div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>記者会見は工場から車で30分ほどのゴルフクラブで行われた。プラニックは、ヴェオリア・ジャパン、豊田通商、小島産業のジョイントベンチャーとして2018年12月に設立。会見には、プラニックの小池忠敏社長、ヴェオリア・ジャパンの本田大作上級副社長、豊田通商の化学品・エレクトロニクス本部の浦田和幸COO、小島産業の野村浩取締役が列席した。</p>
<p>冒頭の小池社長の事業説明によれば、ヴェオリア・ジャパンは総合環境サービスのグローバル企業としてエンジニアリングとプラントオペレーションサポートおよび自治体からの原料調達を、豊田通商は自動車系商社として使用済み自動車および家電由来の原料調達と製品樹脂の販売サポートを、小島産業は自動車部品製造会社として樹脂コンパウンドおよび自動車部品生産技術支援をそれぞれ担当するという。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/10/19/omae07.JPG"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>記者会見の様子</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>会見の要点は2つだ。1つは、これまでほとんどマテリアルリサイクルできなかった自動車・家電由来のミックスプラスチックにようやく再資源化の道が開けたということ。原因は、自動車や家電に多く含まれる黒色の樹脂が、従来の近赤外線を利用した光学選別では選り分けるのが不可能だったからだ。そのため、燃やしてサーマルリサイクル(熱回収)するしか無かったが、同工場の「軽液選別」技術を用いれば、マテリアルリサイクルが可能になる。すでにヨーロッパでは実用化済みで、今回ベルギーに本拠地を置き、金属リサイクル事業を展開するGalloo(ガルー)グループからの技術供与を受けている。</p>
<p>もう一つは、日本の主要産業である自動車産業において、サーキュラーエコノミーが確立できるかどうかという点だ。現在、中古車販売やカーシェア、メンテナンスなどコンシューマーレベルでの再利用、延命のシステムは整いつつあるが、廃車になった後のエコサイクルのループはほとんど途切れてしまっている。ヴェオリア・ジャパンの本田副社長によれば、日本で1年間に排出されるASR(Automobile Shredder Residu=自動車破砕残さ)のミックスプラ12万トンのうち、同社の受け入れ予定は1万5000トンと全体の10分の1弱だが、最初の1歩としては非常に価値がある。なお、同工場はASRミックスプラに加え、家電ミックスプラ1万5000トン、製品プラ1万トン、合わせて年間約4万トンの廃プラを受け入れ、同約3.2万トンのリサイクル原料の生産を目指している。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/10/19/omae08.JPG"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>再生プラで作った自動車部品の試作品</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>今後、製造された再生プラスチックを、品質にうるさい自動車部品や家電製品の各メーカーに、いかに短期的かつ汎用的に導入してもらうかという課題はあるが、やがて軌道にのれば、日本のグリーン経済に与えるインパクトは少なくないだろう。</p>
</div>
<p></div>
<p></p>

国内最大級のミックスプラスチック・リサイクル工場　プラニックが静岡県御前崎市で稼働

SUSTAINABLE BRANDS

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/us/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/10/12/e1_1.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>Photo by <a href="https://unsplash.com/@shaikhulud?utm_source=unsplash&amp;utm_medium=referral&amp;utm_content=creditCopyText">Maxim Tolchinskiy</a> on <a href="https://unsplash.com/s/photos/global-warming?utm_source=unsplash&amp;utm_medium=referral&amp;utm_content=creditCopyText">Unsplash</a></sup> </div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>ESG投資を促進する米国の非営利団体<a href="https://www.asyousow.org/">As You Sow</a>はこのほど、温室効果ガスの排出量が多い米企業47社のCEO報酬制度に排出量削減目標の達成度がどのように反映されているかを調べた<a href="https://www.asyousow.org/report-page/2022-pay-for-climate-performance">新たな報告書</a>を発表した。報告書は、調査の対象となった大多数の企業の現状について、報酬の算定基準となる指標が厳密でない上に、指標に連動する報酬の割合が小さく、パリ協定に整合するレベルで気候変動対策を促進するには不十分だと指摘する。 </p>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>投資家が気候変動への取り組みを促すなか、ESG目標を役員報酬に連動させる企業は急増している。最近では、ダノンやナイキ、マイクロソフト、マーズ、ラルフ・ローレンなどのグローバルブランドが役員報酬と社会・環境のKPI(重要業績評価指標)を連動させる方針を公表した。</p>
<p>良い傾向だが、潮流にただ単に身を任せるような形での役員報酬への連動や厳密さを欠いた指標によって気候変動対策を大幅に進展させることは難しい。重要なのは、高い透明性を有し、実際にインパクトをもたらす方法でESG目標と役員報酬を連動させることだ。</p>
<p>新たな報告書「Pay for Climate Performance」では、エネルギー、自動車、食品などCO2排出量の多い米国企業47社を対象に、気候変動関連指標に連動するCEOのインセンティブ報酬制度とその中身・質を評価した。47社に含まれているのは、アメリカン航空やウォルマート、エクソンモービル、コカ・コーラ、シェブロン、ゼネラルモーターズ、ダウ、プロクター・アンド・ギャンブル、ペプシコ、ボーイングなどだ。 </p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/us/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/10/12/e2.png"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>47</sup><sup>社は、総運用資産68兆ドル(約9900兆円※2022年10月)の投資家ニシアティブ「</sup><a href="https://www.climateaction100.org/"><sup>クライメート・アクション100+</sup></a><sup>」が脱炭素への移行で重要な役割を果たすと認定する、世界の企業排出量の8割を占める</sup><a href="https://www.climateaction100.org/whos-involved/companies/"><sup>166</sup><sup>社</sup></a><sup>から選ばれている</sup> </div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>As You Sowは、47社を3つの指標に基づき評価した。</p>
<p>1.     CEOの報酬体系(2021年)に気候変動関連指標を連動させ、さらにCO2の排出量削減・1.5度目標との整合性を実現するインセンティブ報酬制度になっているか。<br />2.     定量的な気候変動関連指標・報酬体系が存在するか。<br />3.     役員の長期インセンティブ報酬に気候変動関連指標が含まれているか。</p>
<p>47社のうち約9割にあたる42社が、定量的で測定可能な気候変動関連指標に基づくインセンティブ報酬がない、または気候変動関連のインセンティブ報酬自体がないとして、A・B・C・D・Fの米国基準の5段階評価でDまたはFという低い評価を受けた。気候変動関連指標に連動したインセンティブ報酬制度があると公表している企業であっても、多くは総報酬に占める連動報酬の割合がごくわずかで、定量性・具体性も欠けていた。</p>
<p>今回の調査で「A」評価を獲得した企業はいない。A評価を獲得するには、1.5度目標に整合した、スコープ1・2・3の削減目標と連動するCEOの長期インセンティブ報酬制度を有していることが条件となる。</p>
<p>47社のなかで最も高いB評価を獲得したのは電力や天然ガスを供給するエクセル・エナジーだ。B評価の条件はCEO報酬と定量的な温室効果ガスの排出量削減指標を連動させていること。同社は、47社で唯一の排出量削減指標を報酬に連動させている企業だ。</p>
<p>47社のうち25社は、気候変動に関する取り組みをCEO報酬に連動させていなかった。気候変動に関連する何らかのインセンティブをCEO報酬に組み込んでいた企業は15社。定量的な指標に基づく気候変動関連のインセンティブをCEO報酬に組み込んでいた企業は6社だった。</p>
<p>こうした実態について、As You Sowのメリッサ・ウォルトン氏は、「CEOの報酬に連動する気候変動関連指標というのは、排出量削減への行動をタイムリーに促すものであるか、グリーンウォッシュの一種であるかのどちらかと言えます。投資家は報告書に目を通せば、その違いを見極めることができるでしょう。今回の調査で、CEOの報酬を気候変動関連指標に連動させている企業であっても、多くの企業が排出量削減への取り組みが十分な動機付けになるように指標を策定していないことが判明しました」と語る。</p>
<p>排出量削減のための具体的なインセンティブ報酬があることは、企業にとって重要な一歩だ。しかし、指標の中身・質は企業によって異なる。投資家は、報酬体系と気候変動関連指標の厳密さがどう関連しているかに特に注意を払う必要があるだろう。</p>
<p>As You Sowのデビッド・シュガー氏は「科学的根拠に基づく排出量削減の取り組みを行い、2050年までにネットゼロを目指す目標を立てるだけでは不十分です。企業は、1.5度目標に整合した現実的な排出量削減につながる明確な指標を用いて、リーダーに目標達成のための適切なインセンティブを与えるべきです」と語る。</p>
<p>一般的に、気候変動関連の指標は長期的インセンティブ報酬制度よりも年次賞与に組み込まれるが、年次賞与が総報酬に占める割合は低く、強力な動機付けにはならない。47社についても、気候変動関連の何らかの指標を有する22社のうち、長期インセンティブ報酬制度に気候変動関連指標を組み込んでいる企業はわずか23%だった。</p>
<p>投資家は、気候変動関連指標に連動する報酬の割合と、その指標が長期インセンティブ報酬制度と連動しているかに注目する必要がある。排出量の削減を有意義な形で進めるには、十分な動機付けとなり、明確に定義された気候変動関連指標がCEO報酬に組み込まれることが重要だ。</p>
<p>As You Sowのロザンナ・ランディス・ウィーバー氏は、報告書の意義について「多くの役員報酬制度は複雑で分かりにくいものです。こうした報酬制度を評価するには、役員報酬と気候変動のどちらについても十分に理解することが求められます。今回の報告書は、投資家が気候変動・排出量削減目標に関連するインセンティブ報酬制度のベストプラクティスを理解する手助けになることを目指して作成しました」と語っている。 </p>
</div>
<p></div>
<p></p>

ワールドニュース

ESG投資

気候変動目標とCEO報酬をどう連動させるか　米調査から明らかになった課題

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/us/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/10/03/alt1_1.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>代替肉のソーセージ Photo by <a href="https://unsplash.com/@likemeat?utm_source=unsplash&amp;utm_medium=referral&amp;utm_content=creditCopyText">LikeMeat</a> on <a href="https://unsplash.com/@likemeat?utm_source=unsplash&amp;utm_medium=referral&amp;utm_content=creditCopyText">Unsplash</a></sup> </div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>畜産関連の投資家ネットワーク「FAIRRイニシアティブ」(英ロンドン)と、代替たんぱくを推進する国際非営利団体「Good Food Institute」(以下GFI、米ワシントンD.C.)はこのほど、代替の肉や水産物、卵、乳製品を生産・販売する企業が気候変動・生物多様性・栄養といったESG課題への自社のインパクトをより正確に評価できるようにするための<a href="https://gfi.org/industry/esg-reporting/">ESG情報開示ガイドライン</a>を開発した。 </p>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>ガイドラインの誕生により、代替たんぱく事業を行う生産者や小売業者、製造業者は自社のESG関連のインパクトを正確に報告できるようになる。</p>
<p>68兆ドル(約9800兆円)の総資産を有するFAIRRイニシアティブとGFI の2団体は今回、ユニリーバやダノン、<a href="https://www.sustainablebrands.jp/news/us/detail/1204999_1532.html">アレフファームズ</a>、英国のWWFなど50以上の企業や投資家、NGOのほか、ESG・LCA(ライフサイクルアセスメント)の専門家らの知見をもとにフレームワークを共同開発した。今後は二酸化炭素の排出量や土地利用、水、栄養に関する事業活動のインパクトなどESGへの取り組みを報告するためにこのガイドラインを活用したいと考える企業と連携していく方針だ。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>畜産が抱える課題解決と投資の促進に期待</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/us/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/10/03/alt2.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>Photo by <a href="https://unsplash.com/es/@schmuto?utm_source=unsplash&amp;utm_medium=referral&amp;utm_content=creditCopyText">Tobias Schmücker</a> on <a href="https://unsplash.com/collections/H-kVeTqfmMg/cows?utm_source=unsplash&amp;utm_medium=referral&amp;utm_content=creditCopyText">Unsplash</a></sup> </div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>人類がこれまで行ってきた肉や卵、乳製品の生産は非常に資源集約的で、農地利用の77%、水の使用量の約3分の1、世界の温室効果ガス排出量の約14.5%を占め、森林破壊を引き起こし、他のどの産業よりも多くの抗生物質を使用するなどさまざまな課題を抱えている。それでも、既存の畜産業は人類が消費するたんぱく質の3分の1しか供給できていない。</p>
<p>こうしたことに加え、気候変動や自然資本、食料安全保障に関する懸念は重大な財務リスクとしてますます深刻になっている。例えば、IPCCによると、熱帯・亜熱帯地域では熱ストレス(高温により引き起こされる健康被害)が原因で、牛肉の世界生産額が今世紀末までに14%ほど下がるという。</p>
<p>気候・自然関連の情報開示は特定の地域でまもなく義務化される見通しだ。新たなガイドラインは、食品産業が代替たんぱく事業を通してESG関連の自社のインパクトを高め、ベストプラクティスを確立していく上でも不可欠だ。</p>
<p>一方、金融機関は、このガイドラインによって企業活動に関する透明性があり現実的な洞察を含んだ情報開示や指標を得られるため、投資が促進されることが期待されている。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>専門企業、総合企業向けの2種類のガイドライン</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>FAIRRとGFIが無償で公開するガイドラインには、「専門企業向け代替たんぱくESG報告フレームワーク」と「総合企業向け代替たんぱくESG報告フレームワーク」の2種類がある。フレームワークは業界の最良事例をもとにつくられており、投資家や行政、消費者が一つひとつの代替たんぱく事業について、正確な情報を得るための手段となる。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/us/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/10/03/alt3.png"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>情報開示に伴う企業負担を考慮し、既存の情報開示フレームワークにもある程度一致するように設計されている</sup> </div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>GFIのシャーリン・マレー氏は、「代替たんぱく事業を手がける企業が、ESGの観点から見た自社の事業の優位性を多く伝えることができる情報開示のためのツールをつくり出せたことを嬉しく思います」と語る。</p>
<p>「代替たんぱくは、従来の動物性たんぱくに比べて温室効果ガスの排出量が大幅に少なく、食品の安全性や栄養面においても高い優位性があります。代替たんぱく産業は、責任ある持続可能なビジネスを構築するために民間セクターと連携を進めており、各社は今回のフレームワークによってESGの観点から自社が先進的な企業であることを示せるようになります」</p>
<p>調査によると、多くの植物由来の代替肉製品の環境負荷は、既存の動物由来の食肉製品の5分の1から10分の1以下であることが分かっている。植物性や発酵性、そして培養された肉、水産物、卵、乳製品などの代替たんぱくは、増加するたんぱく質の世界的需要を満たしながら、食料生産の脱炭素化を促進するものとして期待が高まる。</p>
<p>事実、持続可能な食料システムの構築に特化したインパクト投資会社「ブルー・ホライズン(Blue Horizon)」と ボストン・コンサルティング・グループが今年公表した<a href="https://www.sustainablebrands.jp/news/us/detail/1210201_1532.html">報告書</a>によると、世界の温室効果ガスの排出量の25%は食品バリューチェーンからで、代替たんぱくへの世界規模での転換は気候危機に対処するための最も資本効率が良く、インパクトの高い解決策だということが分かった。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>求められてきた産業共通のフレームワーク</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>代替たんぱくへの投資は2021年までの5年間で91%の平均成長率を記録しており、2040年までに売上高は最大で1兆1000億ドル(144兆円)に達し、食肉市場の60%を席巻すると予測されている。しかしこれまで、代替たんぱくの製造・販売を手がける企業の豊富なESGデータを評価・開示するための包括的基準はなかった。</p>
<p>食料システムの変革を目指す投資運用会社「シンセシス・キャピタル(Synthesis Capital)」の共同創業者ロージー・ワードル氏は「フレームワークは、サステナビリティのインパクトを測定するために切望されてきた構造と一貫性を兼ね備えています。既存のESGポリシーや投資プロセスに統合し、企業のパフォーマンスをより詳細に理解し、長期的インパクトを評価するのに役立てたいです。代替たんぱく事業を行うスタートアップが成長し、やがて未来の食品業界で大手企業になる上でも、今回の専門企業向けのフレームワークに沿って情報開示に取り組むことは役立ちます」と語る。</p>
<p>専門企業向けのフレームワークは、肉や乳製品、乳清たんぱく、ゼラチンなどの代替たんぱくを主に扱うメーカーや原料サプライヤー向けに設計されている。フレームワークには、調達や認証、消費者エンゲージメント、土壌の健全性、プラスチック廃棄物、水の消費量と栄養といったESGの全領域において最も重大なリスクと機会に関する項目が含まれている。</p>
<p>菌類由来のたんぱく質<a href="https://www.sustainablebrands.jp/news/us/detail/1209151_1532.html">「マイコプロテイン」</a>を生産・販売する米コロラド州の企業「マイコ・テクノロジー(MycoTechnology, Inc.)」のリサ・ウェットストーン氏は企業にとってのメリットをこう話す。</p>
<p>「このフレームワークがあることで、企業の社内戦略や意思決定においても、さらに消費者にとっても、理にかない、意義のある方法でポジティブインパクトを測定し、伝えられるようになります。当社のような小規模なスタートアップから成長段階にあるスタートアップ、大手企業にいたるまで、ESGデータを収集し、解釈する方法は非常に多く存在します。私たちの産業はまさにそういう状況で、共通言語がないのです。このフレームワークを標準化して土台とすることは、全ての企業にとっての手引きとなり、産業全体の底上げにつながります」</p>
<p>一方で、総合企業向けのフレームワークは、従来のたんぱく質と代替たんぱく質両方の製品ポートフォリオを有する食品会社や小売、製造、動物性たんぱく質の製造業者向けにつくられている。このフレームワークは、既存のフレームワークをもとにすでに報告・情報開示しているデータを補完する目的で設計され、ロビー活動や水管理、資源循環などの代替たんぱく事業に関するESG情報の開示について案内するものだ。意思決定者が動物性たんぱく事業と代替たんぱく事業を比較できるようにし、企業が気候や生物多様性、社会、ガバナンスに関連する目標を達成するために事業転換する支援を行う役割を果たす。</p>
<p>総合企業向けのフレームワークについて、植物由来の食品を販売する米イリノイ州のプラントプラス・フーズ(PlantPlus Foods)のベアトリス・フラヴニツカ氏は「これは包括的なフレームワークです。代替たんぱくと従来の動物由来のたんぱくのESGのリスクと機会を比較し、それに対処できるようにし、ESGのベストプラクティスに沿って、ステークホルダーにとって本当に重要な情報を開示するものです」と評している。</p>
<p><a href="https://gfi.org/industry/esg-reporting/"><strong>フレームワークをダウンロードする</strong></a> </p>
</div>
<p></div>
<p></p>

情報開示

経営 management

代替たんぱく事業者向けのESG情報開示枠組み誕生

笠井美春

社会 social

コーヒーと、ニワトリと、農作物と。「NIWATORI COFFEE」がつくる都市と地方・農業を結ぶ循環の拠点　

箕輪弥生

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/story/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/09/30/cpptop.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>繊維ゴミのアップサイクルを追求するCCFの渡邊智惠子代表。コットンペーパーで作られた造花と</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>年間約137万トン発生するという日本の繊維ゴミ。8割以上が廃棄されるという膨大な繊維廃棄物を繊維ではなく紙として生まれ変わらせるサーキュラーな取り組みが軌道に乗り始めた。廃棄された綿のハンカチやワイシャツなどから、ふくよかで上質な紙が生まれ、さまざまな紙製品に使われる。スタートしてまだ1年のプロジェクトだが、賛同するパートナー企業が拡大し、日本の祭りを彩るねぷたなどの素材としても活用が始まった。紙を作る原料や製造過程を確定できるため紙のトレーサビリティにも挑戦する。この事業を運営するCCF(サーキュラー コットン ファクトリー)の渡邊智惠子代表に、事業を始めた動機やサーキュラーエコノミーを成功させる秘訣などを聞いた。 (環境ライター箕輪弥生)</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>原料を明確化して紙のトレーサビリティを実現</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>――</strong><strong>繊維の廃棄物から紙を作るプロジェクト「CCF」について、まずこの事業を始めた</strong><strong>動機、きっかけを教えてください。</strong></p>
<p>オーガニックコットンの製品を製造販売するアバンティ(東京・新宿)を経営していたので、綿製品を作る過程で端材が出るのは十分わかっていました。その端材はほとんどが燃やされてしまいます。「なんでこんなきれいな綿がゴミになるのか、もったいない」とずっと思っていました。</p>
<p>綿から紙ができるというのは昔からあった技術なので、そういうことを利用して「行き場所をつくればこういう綿も資源になるのではないか」と考え始めたのです。</p>
<p><strong>――</strong><strong>早い時期から「繊維から紙へ」の構想はあったのですね。</strong></p>
<p>そうですね。1995年からアバンティでは、封筒、カタログ、便せんなどには廃棄される綿を使った「再生木綿紙」を使っていました。商標登録もしましたよ。</p>
<p>でも、その頃はオーガニックコットンの事業に注力していたので、綿紙の使用は自社で使う紙製品に留まっていました。紙を作る原料も8割は木材パルプで、コットンを2割混ぜるのがせいぜいでした。</p>
<p><strong>――</strong><strong>本格的にコットンペーパーを作るようになったのは。</strong></p>
<p>協力してくれる製紙メーカーの役割が大きいです。製造過程に異物となる綿を入れるため、1日10トンくらいの中小の洋紙会社でないと現実的に作ってもらえないことがわかりました。その中で、富士共和製紙(静岡・富士市)が綿50％を使った洋紙を作ることに挑戦して完成させ、モリシカ（高知・吾川郡）は試行錯誤の末、綿100％の和紙を作ることに成功しました。大手の紙の総合商社である新生紙パルプ商事(東京・千代田)のアドバイスやバックアップも大きかったです。SDGsの観点からも廃棄物から紙を作るということは製紙企業にとっても重要になってきています。</p>
<p><strong>――</strong><strong>渡邊さんもオーガニックコットンの会社を立ち上げて成功させ、そろそろゆっくりしてもいい時期だったのではないですか。</strong></p>
<p>私自身も長年経営してきたアバンティを次の社長に引き継いだ時期でした。やはり私はチャレンジャーなんだと思います。大きな課題に気づいてしまうとそのまま無視して通り過ぎることができない。たとえその道が険しくても、自ら“けもの道”を作っていくタイプなんです。</p>
<p><strong>――サーキュラー</strong> <strong>コットンペーパー(以下、CCP)にはどんな特徴がありますか。</strong></p>
<p>まず、質感があってふくよかだと思います。印刷はインクの浸みこみが早いのでマット感があり、落ち着いた色になります。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/story/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/09/30/cpp3_1.JPG"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>CCPを使った色付けされる前の立佞武多</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>紙は漂白をしていないので素材の色が紙に現れます。白い紙はワイシャツの裁断くず、生成りの紙は帆布屋さんからの原料を使っています。そして少し色が混じっているのは、パートナー企業のブルーミング中西(東京・中央)が横浜高島屋と一緒に集めた1万枚のハンカチから作られ、「ハンカチペーパー」と名付けて販売しています。</p>
<p><strong>――つまり、紙の原料がそのまま紙の表情をつくり、原料先をたどれるわけですね。</strong></p>
<p>そうです。これからは紙もトレーサビリティが重要になってくるのではと思います。長年やってきたオーガニックコットンの仕事でも、誰が作った綿で、誰が紡いで糸にして、紡績はどこでといったトレーサビリティを大事にしてきました。紙の世界もそれに近づけたい、それができるのが自分なのではと思っています。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>リスクも利益も分かち合うことがサーキュラーエコノミー</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>――</strong><strong>現在CCPはさまざまな分野で使われていますが、紙を活用する側のどんなニーズにCCPはマッチングしていますか。</strong></p>
<p>プロジェクトを昨年の3月に立ち上げて、すでに110社がパートナー企業として加わってくれています。ニーズは、「ゴミにしない」ということに共感しているということだと思います。紙の回収率は85%で利用率は67%と高いですが、繊維のリサイクル率は、わずか17.5%たらずです。世界のゴミの14％が繊維だという事実をわかったら、もっと繊維業界も積極的に動いてもいいのではと感じています。</p>
<p><strong>――最近ではCCPがユニークな使われ方をしていますが、その事例をいくつか教えてください。</strong></p>
<p>CCPはパッケージやカタログ、カレンダー、画用紙、はがきなどさまざまな紙製品に使われていますが、「アイコンになるようなものがない」とある企業から言われたことがあります。それで考えたのが日本の祭りに使うというアイデアです。</p>
<p>今年の夏、実際に青森の五所川原立佞武多(たちねぷた)にCCPが使われました。4時間の雨の中でも耐久性は問題なく、ねぷた師も色ののりや、筆運びもスムーズだったと太鼓判。「SDGs立佞武多」として話題になりました。</p>
<p>今年使ったねぷたの廃棄する和紙を用いてCCPの原料として、今度はクリスマスツリーとしてアップサイクルされる予定です。仙台の七夕の子どもたちが作った七夕飾りもリサイクルしてCCPとして循環させることも考えています。イベント終了後の紙も燃やされて廃棄されることが多いのです。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/story/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/09/30/cpp2_1.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>ねぷたの廃棄する和紙を用いてアップサイクルされたクリスマスツリー「NEP* ART TREE」</sup> </div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>――お祭りで使われた紙も循環していくのですね。このような</strong><strong>サーキュラーエコノミーの実現を考えた時に、何が重要だとかお考えですか。</strong></p>
<p>サーキュラーな取り組みはだれか1人や1社で完結するものではありません。みんなでいっしょになってやらなければ、実現しないし、子どもたちにきれいな地球を残せない。</p>
<p>だから1社が儲かるとかリスクを負うのではなく、事業のリスクも利益もみんなが分担することが重要です。ですからCCFの事業もまずはパートナー企業になってもらうことから始まります。循環をつくるために協力しあい、それがトレーサビリティを明確にすることにもつながります。</p>
</div>
<p></div>
<p></p>

廃棄された綿から上質な紙をつくる、繊維の資源循環の新たなカタチができるまで

エプソン販売株式会社（Sponsored）

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/09/27/em1.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>三浦工業の主力商品のボイラー(ショールーム)　</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>愛媛県松山市でボイラーや水処理機器などの製造販売を行う三浦工業が、県内のパートナー企業らとともに取り組んでいるのが<a href="https://www.kaming-back.com/">「紙ンバックプロジェクト(カミンバックプロジェクト)」</a>だ。エプソンの<a href="https://www.epson.jp/products/paperlab/">乾式オフィス製紙機「PaperLab(ペーパーラボ)」</a>を使い、古紙を価値あるものに変え、地域社会へ循環させていきたいという思いからスタートした異業種合同プロジェクト。今年4月にその第1弾として、地元中学校での“出前授業”とワークショップが行われ、8月には同校が三浦工業の古紙再生現場を見学した。なぜ、紙とは関係のない事業を行っている三浦工業が、古紙の再生に取り組んでいるのか。そして、異業種の企業とタッグを組んでいるのか。プロジェクトの中心メンバーらに話を聞いたところ、持続可能な社会づくりに必要な“パートナーシップ”実現のための重要なヒントが見えてきた。</p>
</div>
<div class="elem_block color">
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>Interviewee</strong>　<br />八木宏昭・三浦工業 ブランド企画室 室長<br />西森桂三・三浦工業 ブランド企画室 印刷課 係長<br />夏井拓郎・三浦工業 ブランド企画室 印刷課<br />正岡敦・第一印刷 本社 制作部 課長</p>
</div></div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/09/27/em2.png"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>紙ンバックプロジェクトの概要　出典：紙ンバックプロジェクトHP</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>ペーパーラボ導入が社外活動のきっかけに</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>──まずはこの「紙ンバックプロジェクト」の経緯についてお聞かせ下さい。</strong></p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/09/27/em3.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>夏井拓郎さん</sup> </div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>夏井：</strong>設立 60周年の2019年にペーパーラボを導入し、印刷課を中心にリサイクルプロジェクトを立ち上げたことにさかのぼります。当初は社内で出る古紙を再生し、名刺やノベルティグッズなどを作っていたのですが、ちょっと行き詰まりまして……そんな時に第一印刷さんと知り合い、お互いの会社に訪問し合う機会を通して、じゃあ何か1つ形に残るものを作りましょうということで始まったのがこのプロジェクトです。</p>
<p><strong>──そもそも、ボイラーなどの機械を作っている会社なのに、なぜ印刷課があるのでしょう？</strong></p>
<p><strong>西森：</strong>ボイラー関係の取扱説明書や、それに付随するチラシ、カタログなどを作成、印刷しています。</p>
<p><strong>八木：</strong>ボイラーは産業用の機械なので出荷台数が少ないんです。しかも、仕様によって取扱説明書の内容も違ってきますので、外部の印刷会社さんに頼むより、自社で内作したほうが小回りがきくんです。また、突然の印刷内容の変更などにも対応できます。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/09/27/em4.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>八木宏昭さん</sup> </div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>西森：</strong>あとは障がい者雇用の観点です。現在、印刷課のメンバーは5人で4人が身体障がい者です。さらに雇用を増やそうと創設された「ミウラジョブパートナー」という特例子会社から4人のメンバーが支援で入り一緒に運用していく目的で導入されたのが、ペーパーラボです。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/09/27/em5.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>西森桂三さん</sup> </div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>──御社のCSR活動に、ペーパーラボが一役買っているということですね。しかし先ほど「行き詰まったこともある」とおっしゃっていましたが、それはどういうことでしょう？</strong></p>
<p><strong>夏井：</strong>当初は、それまで外部で処分していた機密資料などの紙類を、ペーパーラボで新たな紙に生まれ変わらせることを目的にやっていたのですが、名刺やノベルティグッズ以外の活用方法が思いつかなくて……もっと他にも活動ができないかと悩んでいました。そんな時に、たまたま上司の知り合いの第一印刷さんに、見学に行かせてもらうことになったんです。紙のプロの仕事を見れば、考え方も多少変わるのではないかって。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/09/27/em6.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>印刷課に導入されているペーパーラボ</sup> </div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>──見学に行ってみてどうでしたか？</strong></p>
<p><strong>西森：</strong>面白かったですね。同じ印刷でも、社内向けと社外向けとでは機械からして全然レベルが違いますし、ノベルティグッズ制作もしており、ものすごく勉強になりました。</p>
<p><strong>夏井：</strong>私は、規模が違い過ぎて、参考になるというよりは、ただただ圧倒されたっていう感じですね(笑)。</p>
<p><strong>──第一印刷さんとしてはどうでしたか？</strong></p>
<p><strong>正岡：</strong>せっかくのご縁なので、今度は我々が三浦工業さんへ見学に行かせてもらったんです。印刷課の設備を見させていただいたのですが、社内印刷のレベルを優に超える最新設備に驚きました。そして、何より目を引かれたのがペーパーラボです。これは紙のリサイクルの究極版だと衝撃を受けました。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/09/27/em7.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>正岡敦さん</sup> </div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>西森：</strong>第一印刷さんがペーパーラボで作った名刺を褒めてくれたんです。「すごく良い」って。実は、社内では再生紙特有の質感が「お客様に渡しづらい」と不評でした。しかし、第一印刷さんにそう言ってもらった時に、「自分たちがやってきたことは間違ってなかった」と、自信がつきました。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/09/27/em8.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>ペーパーラボの再生紙で作った名刺</sup> </div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/09/27/em9.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>再生紙で作られたノベルティグッズ</sup> </div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>正岡：</strong>すごく柔らかい風合いを感じたんですよ。リサイクル云々ではなく、純粋に紙として魅力があるなと。あとは三浦工業さんの熱意ですよね。ペーパーラボの紙を使って、ノートやカルタ、プラネタリウムのキットなどさまざまなものを、創意工夫して作り出していらっしゃる。同じ印刷業として共感したというか、「負けていられないぞ」という気持ちになりました。それと同時に、「この人たちと一緒に何かしたい」と強く思ったのです。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>パートナー企業との連携と上司の理解が成功のカギ</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>──何をやるかはすぐに決まったのですか？</strong></p>
<p><strong>西森：</strong>いえ。両社のメンバーが集まってディスカッションしたのですが、1時間たっても良いアイデアが浮かびませんでした(笑)。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/09/27/em10.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>正岡：</strong>ただし、「ノベルティグッズや商品を作るのは違うよね」というのは当初からありました。普段我々を支えてくれている地域の方々に恩返ししたいという方向性が見つかってからは、トントン拍子で話が進んで行きました。</p>
<p><strong>──FC今治を運営している「今治．夢スポーツ」との連携はどのようないきさつですか？</strong></p>
<p><strong>夏井：</strong>地域の子どもたちにペーパーラボを使ったSDGsの出前授業をやろうということになって、「じゃあ学校選びはどうする？」となった時、普段我々は学校とは全く縁のない会社なので、どこにどんな学校があるか、それこそ連絡のとり方も全く分からなかったんです。</p>
<p><strong>八木：</strong>そこで、地域貢献活動に積極的で、多くの学校にネットワークを持っている今治．夢スポーツさんに、「プロジェクトの説明をし、どこかにいい学校はないですか？」と相談したのがきっかけです。弊社は今治．夢スポーツさんの教育事業の支援をしています。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/09/27/em11.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>地域貢献活動のノウハウを持つFC今治と連携　提供：今治．夢スポーツ</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>──出前授業をやってみてどうでしたか？</strong></p>
<p><strong>夏井：</strong>そもそも私達がリサイクルについて何もわからなかったので、まず古紙会社やごみ処理施設などに見学に行きました。</p>
<p><strong>正岡：</strong>逆に私達が勉強になりましたね。</p>
<p><strong>西森：</strong>そんな状態でも実現にこぎつけたのは、理解のある上司のおかげだと思っています。「とりあえずやってみればいい。やってみないとわからない。失敗したら失敗したでいいじゃないか」と声をかけてもらったことが、大きな励みになりました。</p>
<p><strong>──実際の授業はいかがでしたか？</strong></p>
<p><strong>正岡：</strong>すごく緊張して、全員顔が青かったのを覚えています(笑)。でも始まってみると、生徒さんが予想外に積極的で、熱心に見て、聞いて、ディスカッションしてくれて……先生方やスタッフの皆さんもすごく丁寧にフォローして下さって、本当につたない授業でしたが、なんとかやり遂げることができました。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/09/27/em12.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>出前授業の様子　出典：紙ンバックプロジェクトHP</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>西森：</strong>ワークショップでは、明日からできる地球環境に配慮したアクションを考えてもらったのですが、子どもたちの発想がすごく柔軟で面白かったですね。シャーペンの芯も温暖化の原因となっているので、折らないで使うとか、大人にはないアイデアが未来を変えるのかもしれないと実感しました。</p>
<p><strong>──プロジェクトは今どういう段階にきていますか？</strong></p>
<p><strong>西森：</strong>4月に今治明徳中学校で出前授業をした後、8月には生徒さんたちが弊社のリサイクル施設に見学に来てくれました。それと同時に、4月から生徒さんたちに回収してもらった古紙およそ5000枚を受け取り、それをペーパーラボで再生紙にし、あゆみ(愛媛県の学校で使われている計画帳・連絡帳)とメッセージカードにアップサイクルしているところです。9月中旬に贈呈式を行う予定です(取材は8月末)。 </p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/09/27/em13.JPG"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>生徒たちにペーパーラボの仕組みについて説明　出典：紙ンバックプロジェクトHP</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>一番の成果は「自分たちの成長」</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>──プロジェクトの今後の予定と、プロジェクトを通じて得たものについて教えて下さい。</strong></p>
<p><strong>西森：</strong>今やっているプロジェクトはこの9月で一区切りつくのですが、ぜひまた次のプロジェクトをやりたいですし、今度は別のパートナー企業さんを含めてできたらいいなと思います。</p>
<p><strong>正岡：</strong>さまざまな企業と一緒に取り組めるのがこのプロジェクトの良さだと思います。SDGsの17番目に、〈パートナーシップで目標を達成しよう〉という項目がありますが、まだまだ企業間で連携したり、地域や自治体の方と一緒に取り組んだりする事例は少ないと思います。パートナー企業の皆さんに活動を知っていただくきっかけにもなるので、積極的に声がけしていきたいです。</p>
<p><strong>夏井：</strong>三浦工業については、ボイラーの会社ぐらいにしか思ってない人がまだまだいっぱいいると思います。このプロジェクトを通じて、環境に対する取り組みも行っていることを、もっと知ってもらえるようになればと思います。</p>
<p><strong>八木：</strong>印刷課の仕事はなかなか外に出る機会がないのですが、このペーパーラボをきっかけに、社外の方との付き合いができ、非常にやりがいが生まれ、仕事の幅も広がったと思います。社内活性化の点でも非常に貢献度が高いと思います。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/09/27/em14_1.png"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>会合などで使う再生紙のランチョンマット。印刷課の活動を社内外にアピール</sup> </div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>西森：</strong>八木が言うように、一番の成果は自分たちが成長できたことだと思います。まだ始まったばかりで、これからどのように展開していくか分かりませんが、関わっているメンバー一人ひとりが自主的に取り組み、そして成長していければ、ひとまずこのプロジェクトは成功といえるのかなと思っています。</p>
<p><strong>──第2弾、第3弾も期待しています。本日はありがとうございました。</strong></p>
<p><strong>一同：</strong>ありがとうございました。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/09/27/em15.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>ペーパーラボの前で</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>インタビュー写真・高橋慎一　</p>
</div>
<p></div>
<p></p>

エプソン販売ではエプソングループの長期ビジョン「Epson 25 Renewed」にもとづき、環境負荷の低減に注力し、お客様の課題解決に繋がるソリューションの提案をしています。そして、事業を通じてお客様やパートナーの皆さまと共に「持続可能でこころ豊かな社会の実現」を目指しています。　
『すべては「お客様の笑顔」のために。』　製品というモノに、お客様の願いや、想いを含むコトを添えて提案する。私たちは、そんな姿勢を大切にし、永続性のある価値を創出する企業でありたいと考えています。

エプソン販売株式会社

スポンサー記事

愛媛・三浦工業の「紙ンバックプロジェクト」　古紙再生から始まる企業間パートナーシップで地域貢献を目指す

小松遥香HK

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
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<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/os/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/09/16/patagonia.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>イヴォン・シュイナード氏 ©︎ Campbell Brewer.jpg</sup> </div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>21世紀に新たな企業形態が誕生した。パタゴニアの創業者イヴォン・シュイナード氏は14日(米国時間)、同社の全株式を環境危機対策に取り組むNPOと信託に譲渡すると発表した。ニューヨーク・タイムズによると、株式は30億ドル(約4300億円)に相当する。パタゴニアはこれにより「地球が私たちの唯一の株主」になったとし、事業への再投資にまわさない資金を毎年、配当金として2組織に分配する方針だ。シュイナード氏は「今後50年間の地球の繁栄を望むのならば、事業の成長を大きく抑えてでも、私たち全員が今手にしているリソースでできることを行う必要がある」と語る。(小松遥香)</p>
<p>会社は誰のものかーー。20世紀から続いた株主資本主義の流れのなかで長年繰り返されてきた問いに、近年、全てのステークホルダー(利害関係者)を重視する「ステークホルダー資本主義」の考えが生まれ、世界に浸透しつつある。しかし、それでもなお気候変動や生物多様性の危機は止まることなく進行し、社会・経済の在り方を根本から変える企業活動が求められている。そうした流れに、パタゴニアは一石を投じた。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>パタゴニア、次の章へ</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>シュイナード氏と家族は、パタゴニアの98%の株式を環境NPO「ホールドファスト・コレクティブ(Holdfast Collective)」に、残り2%と議決権を同社のミッション「故郷である地球を救うためにビジネスを営む」に永続的に取り組むことを目的に設立した信託「パタゴニア・パーパス・トラスト(Patagonia Purpose Trust)」に譲渡した。その年の経営状態にもよるが、ホールドファスト・コレクティブには年間約1億ドル(約140億円)が分配される見込みだと各紙は報じている。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/os/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/09/16/patagonia2.png"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>これは同社が非営利企業になるという意味ではない。パタゴニアは営利企業として、資本主義が地球の役に立つことを証明すべく最善を尽くすという方針を改めて示している。</p>
<p>今でこそペットボトルを再利用して作った衣類は珍しくないが、パタゴニアがペットボトルを再利用したフリースを販売したのは1993年。同社は、環境負荷の少ない製品づくりや、売上高の1%を自然環境の保全・回復に寄付する「1% for the Planet」、持続可能な良い会社を認証する「Bコープ認証」の取得にいち早く取り組んできた。</p>
<p>しかし、シュイナード氏は「環境危機への取り組みにベストを尽くしてきたが、十分ではなかった」と述べる。</p>
<p>「私たちはパタゴニアの価値観を維持しつつ、この危機と闘うためにより多くの資金を投入する方法を見つける必要がありました」</p>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>現CEOのライアン・ゲラート氏によると、新たな組織形態の構築は2年前から進められてきた。その過程で、パタゴニアを売却してその利益を全額寄付する、もしくは株式を公開する、という2つの選択肢を検討してきたが「優れた選択肢はなかった」という。そこで考え出したのが今回の形態だった。</p>
<p>同社はこれまで貫いてきた自社のパーパス(存在意義)をさらに追求し、「自然から価値あるものを収奪して投資家の富に変えるのではなく、パタゴニアが生み出す富をすべての富の源を守るために使用する」ことを選んだ。</p>
<p>パタゴニアの事業への再投資分を除いた利益は、環境危機との闘い、生物多様性の保全、課題解決に取り組むコミュニティへの支援、助成金の提供、理念・信念のある活動や選挙の立候補者の支援などにまわす意向だ。</p>
<p>1975年に創業したパタゴニア。今回の声明の文末に設けたQ&amp;Aコーナーで「パタゴニアは売上高の最大化を目指すのか」という問いを掲載し、こう回答している。</p>
<p>「いいえ、目指しません。これは、パタゴニアが今後も直面するであろう、企業の成長と事業による環境への影響との間の葛藤を無視する言い訳ではありません。しかし、この斬新な所有形態により、責任ある成長に伴う利益を気候変動と闘う活動に投入する手段が得られます。</p>
<p>パタゴニアは、50年間にわたる実験を経て、次の50年間、さらにその先も、私たちの価値観に沿って収益性の高い事業を継続することを計画しています」</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/os/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/09/16/patagonia3.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>イヴォン・シュイナード氏 ©︎ Campbell Brewer.jpg</sup> </div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<p></div>
<p></p>

ファイナンス

パタゴニア創業者、「地球が唯一の株主」 全株4300億円を環境NPOなどに譲渡

廣末智子

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/09/08/800sub3.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>榊田隆之・京都信用金庫理事長(後列左から４番目)、門川大作・京都市長(同2人目)と学生プロジェクトのメンバー(前列)らが顔をそろえた記者会見</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>金融機関の店頭に置かれた回収ボックスに入れるものは何！？そんなクイズにもなりそうな異業種による連携・共創の取り組みが今月、京都市で始動する。京都信用金庫が13日から10月上旬にかけて本・支店など92カ所に設置するボックスで回収するのは、家庭で不要になった衣服だ。回収した衣服は卸やECでの再販売、素材としての製品化などを通じて可能な限り地域内でリユースするプラットフォームの構築を目指す。(廣末智子)</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>学生の街、京都からファッション・ロス問題の課題解決を</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/09/08/sub401800_1.jpeg"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>回収BOX</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>京都を地盤とする企業と行政、住民らによる<a href="https://release-catch.com/">「使用済衣服の回収＆循環プロジェクト『RELEASE↔︎CATCH』」</a>。同金庫と、アパレル販売などを手掛けるヒューマンフォーラムの企画・主催で行い、リサイクル業の安田産業と、学生向けマンション運営などのジェイ・エス・ビーが衣服の運搬や回収ボックスの設置を、また京都や大阪で作業着店を展開する、たまゆらがリサイクル衣服を100%使用したパネルの製造と活用を手掛ける。さらに全体のプロジェクトを創出し、実証を支援する立場で京都市が参画する。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/09/08/sub2800_1.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>同金庫によると、CO2排出量や水の使用量の多さから世界的にアパレル産業の環境への負荷の大きさが問題となる中、日本では<a href="https://www.env.go.jp/policy/sustainable_fashion/">環境省の調査</a>で、着なくなった衣服の68%が「可燃・不燃ごみとして廃棄されている」という“ファッション・ロス”問題に着目。「人口のおよそ1割は学生とされ、学生の街といわれる京都においてファッションを切り口とした地域課題解決の取り組みを行うことは、未来をつくる若者世代が環境問題や3R(リデュース・リユース・リサイクル)に目を向けるきっかけとなる」とする考えからも企画が生まれた。</p>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>また同金庫では2018年に大手のGUとの協働で古着回収プロジェクトを実施した経験があり、今回、より地域に密着した形で衣服の循環を実現させたいという思いのもとに地域企業との連携を模索。プロジェクトを通じて住民にファッション・ロス問題の深刻さや衣服を循環させることの意義を訴え、共感と参画を広げることで、地域のソーシャルマインド(社会的な意識)を醸成していくことが大きな目的だ。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>地域の“おせっかいバンカー”を標榜</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>SDGsの達成や社会課題の解決に向け、各地で業種や業界を超えたステークホルダーの連携や共創が広がる中、金融機関が旗振り役となってさまざまな取り組みを進める例も珍しくはない。とはいえ、同金庫の場合、<a href="https://ichioshi.kyoto-shinkin.co.jp/">“おせっかいバンカー”</a>を標榜して、さまざまな企業と企業、人と人の橋渡しに力を入れるなど、今回のプロジェクトに限らず、そうした姿勢が際立つ。 </p>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>“おせっかいバンカー”という言葉の意味を、同金庫の「ゆたかなコミュニケーション室」(2018年に旧広報部の流れを受けて設立)の担当者は、「当金庫の職員は、お客さまが『金融機関に対して求めること』以上におせっかいを焼き、日常の困りごとやビジネスの課題、さらには地域社会の課題などをお聞きして解決する存在、バンカーでありたい」という思いを込めている」と説明。</p>
<p>そして、地域のソーシャルマインドを醸成していくための取り組みの基盤には、「Community Building(コミュニティ・ビルディング)の仕組みづくりの実現」を掲げる同金庫のミッションがあると強調する。</p>
<p>そのコミュニティ・ビルディングの仕組みづくりを行う上では、</p>
<p>・多様なバックグラウンドを持つ人々が集う交流の場づくり<br />・オープンな環境のもと、皆が「寄ってたかって」課題解決に取り組む精神<br />・お節介を焼く人(Community Manager、コミュニティ・マネージャー)がいて初めて人と人がつながる<br />・自分とは異なるフィールドに飛び込み、価値観の異なる人と出会うことで、「新たな気づきや学び」が生まれる</p>
<p>といった点を重要視しているという。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>年間360トン回収、324トンごみを削減し、CO2排出量も1万5160トン削減へ</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>衣服循環プロジェクトは、さらなる“共感協働者”を募集中で、目標とする衣服の回収量は、年間360トン(初年度は、約半年で45トン)と設定。これにより、年間324トンのごみの削減(初年度は40.5トン)と、年間1万5160トンのCO2排出量の削減(初年度は1895トン)を見込んでいる。</p>
<p>京都市は食品ロス削減の目標数値を全国の自治体で初めて示した「新・京都市ごみ半減プラン」で、ピーク時の2000年度には82万トンあったごみの量を、2016年度には半減させることに成功し、最新値である2021年度には38.1万トンにまで減少。また2020年度には一人が1日に出すごみの量が、全国の政令市及び人口50万人以上の都市で最小となるなど、ごみ削減の先進地だ。</p>
<p>同市の環境政策局循環型社会推進部資源循環推進課によると、衣服に絞った可燃・不燃を含めたごみの量や割合は「年度によってばらつきもあり、数字自体をもっていない」としているが、金融機関の旗振りによる資源循環プロジェクトへの協力が進み、目標値以上の成果を上げることが期待される。 </p>
</div>
<p></div>
<p></p>

京都信用金庫、使用済み衣服の回収・循環の旗振り役に　地域内プラットフォーム構築へ

Scarlett Buckley

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/us/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/08/16/mosquito.jpg" alt="" /></div>
<div class="m_paragraph"><sup>Photo by Erik Karits</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>蚊は小さいが、年間100万人以上の命を奪う世界一危険な生き物だ。3000種もの蚊が存在するといわれ、中でもアノフェレス、キュレックス、アエデスの3種は人間に致命的な感染症をもたらす媒介蚊だ。科学者らは、蚊が媒介する深刻な病気から人々を守るための解決策を何年もかけて探してきた。(翻訳＝井上美羽)</p>
<p>英国のバイオテクノロジー企業、<a href="https://www.oxitec.com/">オキシテック</a>は2002年にオックスフォード大学の会員組織「オックスフォード・イノベーション・ソサエティ」の協力により設立された。同社が目指すのは、世界中の人々の命を守り、生活を向上させること。遺伝子組み替え技術を用いて昆虫を利活用し、人々の健康や世界の食料供給への脅威を減らすことができるという。</p>
<p>オキシテックの規制関連の責任者であるネイサン・ローズ氏は、「人の命を奪う病気を媒介する蚊は世界中に存在し、われわれはこうした媒介蚊の駆除に24時間体制で取り組んでいます。容易な仕事ではありませんが、世界で最も危険な動物である蚊に対し生物学的方法で対処することに注力しています」と語る。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>世界の人の命を守る</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/us/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/08/16/oxitec.jpeg" alt="" /></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>オキシテックの最新プロジェクトは昨年4月、米フロリダ州フロリダキーズで始まった。外来種でありながら、米国民の命を脅かすネッタイシマ蚊の駆除を目指すというものだ。ネッタイシマ蚊はデング熱、ジカ熱、黄熱病、チクングニアなどの有害な病気を媒介し蔓延させる危険な侵略的外来種。住宅地の反発や複雑な規制といった壁が次々と立ちはだかったが、長年かけてこうした課題を一つずつクリアし、ブロジェクトの開始に漕ぎつけた。</p>
<p>「ネッタイシマ蚊は人の近くに生息し、人の血を吸うことを好み、他の種類の蚊よりもウイルスを伝播する可能性が高いのです。フロリダキーズでは近年、デング熱の感染例や旅行関連のジカ熱への感染例が見られます」とローズ氏は説明する。</p>
<p>オキシテックは自社技術を駆使し、致死遺伝子を持つ「フレンドリー」というオスの蚊を誕生させた。このオスの蚊が野生のメスの蚊と交尾すると、その遺伝子が子孫に受け継がれる。彼らの持つ致死遺伝子により、子どもは成虫になるまで生き残ることができず、結果として蚊の個体数を減らすことができるのだ。</p>
<p>この蚊は精密な遺伝子操作により生み出され、一見すると野生の蚊と変わらないが、2つの遺伝子が追加されている。この2つの遺伝子が「刺さない」「自己制御」「非永続型」という性質を作り出している。</p>
<p>オキシテックのグローバル広報部長メレディス・フェンソム氏は「私たちはこの方法を『自己制御』と呼んでいます。なぜなら、放たれた昆虫と昆虫が受け継いだ致死遺伝子は環境から消えてしまうからです。この方法は、デング熱やジカ熱などの病気を媒介する蚊だけでなく、トウモロコシ畑を荒らす蛾の毛虫など、あらゆる種類の害虫に適用することができます」と説明する。</p>
<p>オキシテックは、安全で環境的に持続可能なこの技術を米国で実証するために、米国環境保護庁(EPA)の認可を受ける必要があった。EPAが認可した後、フロリダ州もこのプロジェクトを承認した。フェンソム氏は、今回のフロリダキーズでのプロジェクトはオキシテックにとって大きな飛躍のきっかけになったと語っている。</p>
<p>同社とフロリダキーズの蚊の防除地区は協働し、フロリダキーズ全域で広く参加を呼びかけるキャンペーンと啓発イベントを実施したという。</p>
<p>「私たちはいかなるプロジェクトを実行する際も、開始前から地域社会と密接に関わり、住民の疑問に対して誠実に答えていきます。こうした地域とのコミュニケーションは私たちがプロジェクトを実行する期間中ももちろんその後も継続します」</p>
<p>オキシテックの昆虫の安全性と有効性は、この技術に関する100本以上の査読付き論文によって証明されており、同社の<a href="https://www.oxitec.com/en/our-technology">ウェブサイト</a>でも公開されている。これらの論文は、オキシテックが手掛けるすべての昆虫に使用されている遺伝子とタンパク質、その安全性に関するデータ、そして世界中のさまざまな地域における展開について詳細に説明している。</p>
<p>オキシテックは以前にもネッタイシマ蚊の個体数を制御した経験がある。2019年にブラジルで試験運用を実施しているのだ。このプロジェクトは、インダイアツーバ市のベクターコントロール当局と連携し、同市内の人口密度の高い4つの都市コミュニティで「フレンドリー」がその他の蚊を制御する菌株の効果を実証した(未処理地との相対比較)。この菌株を持つオスは、4つのコミュニティで平均91%の最大制御率を達成した。</p>
<p>「2020年にブラジル政府のバイオセーフティ当局と国家バイオ安全技術委員会(CTNBio)から正式にバイオセーフティ(遺伝子組換え生物が生態系・生物多様性に悪影響を及ぼさないようにする措置)の商業利用の認可を受けたので、サンパウロ州を皮切りに、自社のソリューションをお客様に直接届けられるようになりました。</p>
<p>私たちは今、世界で数十億人の脅威となっているマラリア原虫を媒介する蚊、ハマダラカの対処に取り組み、マラリアとの戦いに突入しています。最近のマラリア媒介蚊や寄生虫は、殺虫剤や抗マラリア薬に対する耐性を獲得しつつあります」(ローズ氏)</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>食料供給を安定させる</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/us/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/08/16/food.jpeg" alt="" /></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>耐性といえば、同社は病気を媒介する昆虫への耐性だけでなく、農作物を壊滅させるような被害を世界規模でなくすことも構想している。同社の遺伝子組み替え技術は、世界で最も有害な害虫から農作物を守るために、標的を絞り、安全で持続可能なシステムとして設計された昆虫を繁殖させるというものだ。これは人間にも環境にも安全で、精密な害虫駆除技術といえる。これにより農家は、持続可能性と遺伝子組み換え生物による害虫駆除の効果を天秤にかけることなく、農作物に影響をもたらす害虫を効果的に駆除することができる。</p>
<p>世界中の農家が殺虫剤に依存するようになる一方で、昆虫の抵抗力や殺虫剤の非標的性は増し、さらに農作物への殺虫剤の使用を削減するよう求める消費者の圧力が高まり、多くの農家はより害の少ない解決策を模索している。</p>
<p>コナガやオリーブミバエなどの一般的な害虫に対応する「ファーム・フレンドリー・バージョン」の遺伝子組み換え昆虫は、害虫だけを標的にするよう設計されているため、有毒な化学物質を使用する必要がなく、土壌や花粉媒介者、生態系全体の健全性を維持することができる。</p>
<p>遺伝子組み換え技術と標的に対してのみ効果を発揮するターゲティング機能は、場合によっては恐ろしい結果をもたらす可能性もある。しかし、今のところ、オキシテックはこの技術を良い方向に使っており、世界の人口と食料供給の健全性を確保するための重要な役割を担う準備が整っているようだ。</p>
<p>「私たちが生きている間に、蚊が媒介する病気をなくすことができると信じています。また、農業の生産性や食料安全保障に対する需要が高まる中で、作物の害虫を効果的かつ持続的に防除できると考えている」とフェンソム氏は述べた。</p>
</div>
<p></p>
</div>
<p></p>

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遺伝子組み替えの蚊“フレンドリー”は人類の助けとなるか

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