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バイオマス

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カーボンニュートラル/脱炭素

プラスチック

生物多様性

横田伸治

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
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<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>サステナブル・ブランド ジャパンは、法人会員コミュニティの2021年度プログラム「第3回SB-Japanフォーラム」を11月24日、オフライン(博展本社、東京・中央区)とオンラインを併用し、開催した。7月の初回、9月の第2回に続き、第3回の今回は、10月に開催されたサステナブル・ブランド国際会議サンディエゴの報告や、京都市で量り売りの小売事業を展開する斗々屋を招いたトークセッションの後、参加者らが「自社ではじめるRegeneration(リジェネレーション：再生)」についてアイデアを出し合うワークショップが行われた。(横田伸治)</p>
<p>冒頭では、サステナブル・ブランド国際会議アカデミックプロデューサーを務める青木茂樹氏が、第2回の概要を振り返った。参加者のコメントを紹介しながら、消費者側から企業へのイメージを指標化したジャパン・サステナブルブランド・インデックス(JSBI)の概要や、企業が消費者とのコミュニケーションを重視しながら社会にインパクトを生むことの重要性などを説明した。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>サステナブル・ブランド国際会議サンディエゴ　テーマはリジェネレーション</h2>
</div>
</div>
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<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
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<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>SB国際会議サンディエゴについてはまず、サステナブル・ブランド ジャパンの鈴木紳介カントリーディレクターが、同会議の発祥の地である米サンディエゴで10月、4日間の日程で行われ、オンラインを含めて約3600人が参加したことを報告した。サステナビリティに取り組む世界の企業から185人のスピーカーが登壇し、84にのぼる基調講演やセッションが行われたほか、ランチやパーティー、ヨガなど参加者同士のネットワーキングを促進するプログラムも盛り込まれた。</p>
<p>続いて青木氏が「イベント全体を通して、ゼロから新しく価値を作り世界を変えていくという姿勢があった」と総括した上で、印象的だったセッションを紹介。ウィンストン・エコ・ストラテジーズ創設者のアンドリュー・ウィンストン(Andrew Winston)氏の講演では、株主資本主義からステークホルダー資本主義への転換を前提として、自社の利益のみを追求せず社会貢献を目指す意義が示されたという。またサイモン・メインウェアリング(Simon Mainwaring)氏の講演で、P&amp;GがBLM(ブラック・ライブス・マター)運動の際に人種差別への考え方を動画として表明したことについて「商品と直接結びつかないからやらない、ではなく、社会の構造に対して自分たちがどうアクションを起こすかを常に考えている」と強調していたことも引用。その上で、サステナブルなブランドをつくるには、売り手・買い手だけでなく、社会からの見え方も意識した「三面鏡」のような構造であるべきだと提唱した。</p>
<p>一方、サステナブル・ブランド国際会議D&amp;Iプロデューサーの山岡仁美氏は、ジョンソン・エンド・ジョンソンとエスティ・ローダーの両社によるセッションで示された「地球が健全であることを中心に据えないと企業としての信頼性を保てない」「グラスを逆さまにするような、セクターを超えたパートナーシップを模索しなければならない時」などの観点をもとに、「悪くならないようにすることと、良くすることは違う」とする本質的なリジェネレーションの必要性を訴えた。</p>
<p>またサステナブル・ブランド国際会議サステナビリティプロデューサーの足立直樹氏は「リジェネレーションとはなにか？どうやるのか？」と問いを投げ、そのヒントは自然の生態系やシステムの中にあると強調。バイオミミクリー3.8(Biomimicry3.8)のマネージングディレクターであるニコール・ミラー(Nicole Miller)氏の講演に触れ、道路の舗装を土のように透水性のある素材にすることで洪水リスクを下げられることや、有機物で汚れた水を植物の力で浄化する技術などを例に、「社会問題を解決する方法は、自然のサイクルの中にすでにある。人間はそれを真似すればいい」とまとめた。</p>
</div>
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<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
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<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>量り売りスーパー「斗々屋」の事業に学ぶ、リジェネレーションとサーキュラーエコノミーの実践</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
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<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>フォーラム後半は、京都市などで小売事業を展開する斗々屋(東京・国分寺、2017年設立)のノイハウス萌菜氏と、サーキュラーエコノミー研究家でCircular Initiatives &amp; Partners代表の安居昭博氏をゲストに、山岡氏がファシリテーターを務めたセッション「自社ではじめるリジェネレーション 」が行われ、ノイハウス氏が斗々屋の取り組みを紹介。同社は2019年から、ゼロ・ウェイスト、オーガニック、フェアトレードの3つを基準に、「商品をパッケージ無しで買えたら？」と提案する量り売りの食料品店を展開している。個包装を廃止することで、▽資源の節約と経済発展の両立▽包装やごみ捨てにかかる経費・手間などのコスト削減▽環境への負荷減少――と、売り手・買い手・社会・環境のそれぞれにメリットが生まれていることを説明した。</p>
<p>扱う食料品についても、地域の生産者から仕入れたオーガニック食品にこだわるほか、「他企業や団体にも量り売りを始めてほしい」との思いから、ノウハウの横展開と従業員の意識研修を盛り込んだプログラムも開発・提供しているという。</p>
<p>こうした取り組みに対し、安居氏は「言うは易く行うは難し、というが、斗々屋さんはあらゆるアイデアを実践されていて素晴らしい」と評価。京都在住の同氏は実際に店舗を利用していることから「普通のスーパーと同様に活用でき、地域の産品も手に入るので、つかいやすい」と顧客側のメリットも実例を挙げて示した。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
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<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/12/22/forum4.PNG"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>自身の専門であるサーキュラーエコノミーの観点からは、「サーキュラーエコノミーの原則の中にリジェネレーションは含まれており、その上で、人間が自然にいかにポジティブなインパクトを与えるかが問題。斗々屋が事業を展開し、個人や企業がそれに賛同する、または応援することがインパクトを生むことにつながる」とサーキュラーエコノミーとリジェネレーション、斗々屋の事業との間に親和性があることを強調した。さらに「人類の課題である環境問題については、Less Bad(悪い影響を減らす)ではなくMore Good(良い影響を増やす)が必要」と、SB国際会議サンディエゴの報告でも話題に出た考え方を踏まえながら、ごみをリサイクルするのではなく、ごみを出さずにいかに人が豊かに生活するかを考える斗々屋の姿勢を称賛。ノイハウス氏も「ごみのリサイクルは、結局地球(へのインパクト)に対してはニュートラル。『以前よりは害を与えていない』ではなく、一歩進んで、ポジティブなインパクトを」と同調した。</p>
<p>安居氏はセッションの最後に、自身のドイツでの経験を紹介。引っ越し先を検討する際に「量り売りの店がある地域が良い」と考える知人たちの動機が「環境に良いことをしたいから」ではなく、「ごみが出ない方が楽」「地域の食材が手に入りやすい方が豊かだから」であったという。国内での取り組みに関しても、義務感ではなく「やったら楽になる・豊かになる」という意識で始めていくことが重要だと、参加者にエールを送った。</p>
<p>この後、参加者のワークショップが行われ、Regeneration Mapから▽健康とヒーリング▽種・食・土▽生態系の再生・修復▽分かち合うこと――を抜粋し、各参加者らが自社でできる取り組みのWhat(何を)とHow(どうやる)を検討。そして生まれたアイデアを社会の緊急度と企業の重要度を縦横軸に置いて優先順位付けし、マッピングした。</p>
<p>参加者からは、「エシカルな取り組みには、企業としてはどうしてもコストが生まれる。だが、Z世代も含めた消費者とのコミュニケーションを丁寧に行うことで、消費者もハイコストを喜んで受け入れてくれるようになるはず」と、前回までのフォーラム内容も生かした意見が飛び交った。</p>
<p>第4回のSB-Japanフォーラムは2022年1月12日、博展本社とオンラインのハイブリッドで開催される。</p>
</div>
<p></div>
<p></p>

ニュース

話題のキーワード

サーキュラーエコノミー

経済 economy

自社ではじめるリジェネレーション――第3回SB-Japanフォーラムレポート

井上美羽

<p></p>
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<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/sbj_interview/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/10/20/seori9.jpg" alt="" /></div>
<div class="m_paragraph"> </div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_block color">
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>自然界において、かつては「ゴミ」など存在しなかった。人間は人間にとって「不要なもの」「資源にならないもの」に対して「ゴミ」というレッテルを貼り続けてきたが、その「ゴミ」は少し手を加えれば、「宝」になる。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>循環型社会へのシフトに向け、世界中でゴミを資源に変える新たな仕組み作りが進められている。広島県のベンチャー企業、<a href="https://ikuhara-shop.myshopify.com/">生原商店</a>(広島市)は、飲み水を作る過程で廃棄される天然の泥を乾燥・凝縮させ、土壌改質・水質浄化材を開発した徳本製作所(広島市)と提携し、広島県を中心に「瀬織」と名付けた土壌改質・水質浄化材の販売を始めた。手始めに瀬織を販売する一方で、瀬織と別の何かを掛け合わせることで新たに環境に配慮した商品を作る活動を進める。生原商店代表の生原誠之さんに、浄水場の現状や瀬織が持つ環境再生(リジェネレーション)の可能性について話を聞いた。 (井上美羽)</p>
</div>
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<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/sbj_interview/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/10/20/seori3_2.jpg" alt="" /></div>
<div class="m_paragraph"><sup>河川のめぐみから⽣まれた広島県産の土壌改質材・水質改善材「瀬織」</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>日本の浄水場のいま</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>国内には、河川の水を浄化して水道水を作る浄水場が全国で<a href="http://www.mhlw.go.jp/topics/bukyoku/kenkou/suido/jousui/dl/01b06.pdf" target="_blank" rel="noopener">5270カ所</a>あり、その内、瀬織が製造できる浄水場は550カ所存在する――。浄水処理の中で、山・川を経過し天然に出来上がった有機物の濁りや不純物を沈でんさせて除去する工程があり、この工程で除去された不純物を集めた泥状のものを汚泥と呼ぶ。そして通常は汚泥を天日で乾燥させ体積を減らしたのち、産業廃棄物として処理を行う。</p>
<p>つまり、水を作る過程で、汚泥と呼ばれる「ゴミ」がコストをかけて捨てられているのが現状だ。</p>
<p>55年ほど前から水道局で技師として働いていたという瀬織の開発者、徳本製作所代表取締役の徳本和義さんは、この「ゴミ」に新たな価値を見出した。</p>
<p>徳本さんは、20年間の研究を経て、通常1次天日乾燥により含水量を下げて廃棄される汚泥をさらに太陽と風の力だけで乾燥させる2段天日乾燥法という手法を使いカラカラの乾燥土を作る、汚泥乾燥装置を開発したのだ。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
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<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
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<div class="m_paragraph"> </div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
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<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/sbj_interview/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/10/20/seori6_2.png" alt="" /></div>
<div class="m_paragraph"><sup>天日乾燥中の汚泥「2段天日乾燥法」</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>生原さんと徳本さんの出会い　「瀬織」とは</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>前職の観光業で徳本さんと知り合った生原さんは、徳本さんの技術とそれによって生まれた乾燥土の可能性に魅力を感じ、「直感的に、この技術は今後の日本に広めるべきものなのだと思った」と話す。</p>
<p>「若い頃に、汚泥をトラックに積む作業をしていた徳本さんは、泥に鳥や虫たちが集まってきていたのを発見したそうです。ある日、浄水場の近くにある桜の木の根がコンクリートを打ち破ってその泥に根を伸ばしているのに気づいた時、その泥には自然界が必要としている栄養があるのだと気づき、『なぜ世の中はこの宝を捨てているんだろう？』と疑問に思ったそうです」</p>
<div>
<div>
<div> </div>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/sbj_interview/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/10/20/seori8_2.jpg" alt="" /></div>
<div class="m_paragraph"><sup>「瀬織」の開発者徳本製作所代表の徳本和義さん</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>「これまでは水道局から出る『ゴミ』が、すごくお金を掛けて捨てられていました。捨てるとしても、蒸発させて捨てたほうが環境負荷は小さく、さらにコストダウンになりますよね。そこからさらに水分を飛ばして、カラカラにして、凝縮させれば、土壌改質と水質浄化として機能することが広島大学との共同研究の結果明らかになったのです。瀬織は、100％天然のもので、微生物の家のようなイメージです。天日乾燥の時に偶然出来上がる穴が、微生物や菌の住処になります」</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/sbj_interview/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/10/20/seori1_2.png" alt="" /></div>
<div class="m_paragraph"> </div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>瀬織の可能性を追求し、さまざまな人とコラボレーション</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>2020年に販売を開始した瀬織は、さまざまな場所で実験の効果が実証され、異業種とコラボレーションをして新たなタイアッププロジェクトが続々と立ち上がっている。</p>
<p>「瀬織自体はもともとサポート役なんです。そもそも瀬織だけで成り立つものではなく、『瀬織×〇〇』で初めて効果を発揮するので、パートナーシップを組むことが前提なのです」</p>
<p>そのタイアップ商品の第一弾が、生ごみから堆肥を作る<a href="https://ikuhara-shop.myshopify.com/collections/setouchi-compost-%E3%81%9B%E3%81%A8%E3%81%86%E3%81%A1%E3%82%B3%E3%83%B3%E3%83%9D%E3%82%B9%E3%83%88-tie-up">Setouchi Compost</a>(せとうちコンポスト)だ。コンポストの基材となる原料には、瀬織の他に、<a href="https://sanken-hiroshima.org/">NPO法人さんけん 三段峡-太田川流域研究会</a>の安芸太田町の葦と<a href="https://www.sumiyoipjt.com/">「炭よいプロジェクト」</a>の三次市のもみ殻くん炭を使用 。100％国産基材のコンポストキットだ。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/sbj_interview/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/10/20/seori2_2.jpg" alt="" /></div>
<div class="m_paragraph"><sup>コンポストの基材。安芸太田町の葦と三次市のもみ殻くん炭(奥)と瀬織(手前)</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>水辺に密集して生育する植物の葦は、浄水作用の効果があるにもかかわらず、今は放置され河川に生い茂っている。また、米を作る際に必ず発生する籾殻も大量に廃棄されている。</p>
<p>こうして「ゴミ」と呼ばれたもの同士を掛け合わせてできたのが、Setouchi Compostなのだ。それぞれ価値のなかったものが掛け合わさることで、秘められたそれぞれのポテンシャルが花開く。</p>
<p>さらに、今年9月23日にリリースされたアップデート版Setouchi Compostでは、建築廃材を東広島市で有効活用している工房と地元の米農家とのタイアップを実現させ、使用後行き場のなくなったブルーシートと米袋を活用したコンポストバックも新たに登場した。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/sbj_interview/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/10/20/seori4_2.jpg" alt="" /></div>
<div class="m_paragraph"><sup>無印良品広島パルコ店の地元の商品を応援するポップアップストアで店頭販売も開始</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>今後さらに、コーヒーショップや地元の学校、畑やレストランとのタイアップを企画中だという生原さん。</p>
<p>「毎朝コーヒーを飲んで、机にコンポストの箱を置いて、飲んだ後に、コーヒーカスをコンポストに混ぜる、というルーティーンができたらいいですよね。そして最終的には、Setouchi Compostを教材として活用することを目指しています。学校や料理教室などで『われわれはもうゴミを捨てる時代ではない』というところまで教えながら、『生ゴミを投入する』というよりも『土を育てる』という逆の発想にシフトチェンジさせていきたいです」</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>事業モデルを全国550カ所の浄水場にも広げたい</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>同県三次市の浄水場では、年間で120トンもの汚泥が発生するという。瀬織にすることで、新たな雇用を生みながら、浄水場でのゼロウェイストと環境再生が可能になる。</p>
<p>「ゴミが資材になり、水がきれいになり、土に栄養が行き渡るだけでなく、その一連の活動自体が新たな雇用を生み出し、地域の創生につながっていけば、より良い循環型のビジネスモデルになります。</p>
<p>水はどこにでもあるから世界中でどこでも通用します。まずは三次市でモデルを作り、全国に広げていきたい。浄水場からのゴミがゼロになる世界がやってくるのは遠い未来の話ではないでしょう」</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>コンポストは自分の暮らしを映し出す</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/sbj_interview/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/10/20/seori5_2.jpg" alt="" /></div>
<div class="m_paragraph"><sup>生原代表</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>「Setouchi Compostを使ってくれているお客さまから、土創りは、自分の鏡のようだとお声をいただいたことがあるんです。家庭でのコンポストは、自分が食べているものの端材、自分の生活の一部をコンポストに入れるので、出来上がっていく土が異常なのであれば、自分が異常なものを選んで口にしている可能性があるということなのです。</p>
<p>コンポストが自分自身のライフスタイルを見直すきっかけになるんです。そして、失敗も経験しながら何回もやればコツがわかってくる。最初はうまくいかなくても、そこから学び日々の生活に落とし込んでいくことが大切です」</p>
<p>生原さんは、フロント側で、瀬織の出口を作り出し、色々な企業や団体、人とタイアップをしながら、瀬織に乗せたメッセージを全国に伝えていきたいと話す。</p>
<p>「生原商店も通年、コンポストの基材の配合比を実験し、何回も失敗を重ねてきました。そんな中でたどり着いた配合比。毎年、毎日、季節の異常を感じる近年ですが、みなさまとリアルな今を共有し、土創りを共有していけたらと思います」</p>
<p>誰もが見逃してしまう隠れた場所に、環境再生の可能性が無限大に潜んでいるかもしれない。明るいリジェネラティブな未来の実現を期待したいと思える取材となった。</p>
</div>
<p></p>
</div>
<p></p>

<div class="c-interview_card">
  <div class="c-interview_card__title">interviewee</div>
  <div class="c-interview_card__inner">
        <div class="c-interview_card__body">
      <div class="c-interview_card__name">生原 誠之 (いくはら・まさゆき)</div>
      <div class="c-interview_card__company"><p>生原商店代表</p>
</div>
      <div class="c-interview_card__text">
      <p>1979年生まれ。広島の都市部で育ちながら、鳥取の自然に囲まれた祖父母の家で過ごすことも多く、幼少期から都市と田園の両方の良さを体感。1998年より、広島の山・海・歴史に興味を持ち、『食文化』の世界へと飛び込む。瀬戸内の素晴らしい島々を訪れることで『瀬戸内海=地中海』というコンセプトに辿り着く。2018年広島県が掲げる周遊型観光の可能性に心惹かれ、観光業の世界へと進み、コロナ渦の2020年4月、SDGsの達成につながる事業をベースとした生原商店を開設。徳本製造所と提携し、環境バイオ商品『瀬織』の販売責任者として就任。<br />
生原商店公式HP：https://ikuhara-shop.myshopify.com/</p>
      </div>
    </div>
  </div>
</div>


<p></p>

その他のインタビュー

インタビュー

浄水処理の過程でゴミになる「泥」を土壌改質材に　広島発のリジェネラティブなビジネスとは

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/10/20/SBY800.gif"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>サステナブル・ブランド ジャパンは11月中旬までの期間限定で、2022年2月に開催する「サステナブル・ブランド国際会議 2022 横浜(以下SB’22 横浜)」に特別価格で参加できる早期登録の受付を開始いたしました。</p>
<p>早期登録の期間中は、全2日間の日程に参加可能な All Event Pass および All Event Pass のグループチケットを通常の30%割引の価格でご案内しております。ぜひ、この期間でのご参加登録をおすすめいたします。 </p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><a href="https://www.sustainablebrands.jp/event/sb2022/" target="_blank"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/10/20/600100_1.gif"/></a></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_link emphasis">
<p><a href="https://www.sustainablebrands.jp/event/sb2022/" target="_blank">公式サイトはこちら</a></p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>テーマは「REGENERATION」</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>社会は、新型コロナウイルス感染症による危機から徐々に回復に向かっています。一方で、既存の経済システムの中では、気候変動や水問題、生物多様性の損失、人権問題、格差、不公正など、世界がすでに抱えているサステナビリティの危機はさらに深刻化し、世界規模での変革が今すぐ必要とされています。</p>
<p>SB’22横浜では、地球や社会をより健全でレジリエントにするためのカギとなる「REGENERATION(リジェネレーション＝再生)」をテーマに、ビジネスを変革し企業ブランドを構築することで、互いが豊かになる環境や社会、経済をどうつくり出すことができるかを登壇者、参加者が共に議論し、探求します。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/10/20/rege600.gif"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>前年度開催「サステナブル・ブランド国際会議2021 横浜」</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>サステナブル・ブランド 国際会議2021横浜はパシフィコ横浜ノース会場とオンラインでハイブリット開催し、2日間で延べ4100名ものみなさまにご参加いただきました。</p>
</div>
<p><center><iframe loading="lazy" width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/nLtAIVJ191E" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture" allowfullscreen></iframe></center></p>
<div class="elem_paragraph">
<p>開催レポートはこちら：<br /><a href="https://www.sustainablebrands.jp/article/story/detail/1202500_1534.html">特集：サステナブル・ブランド国際会議2021 横浜 【DAY 1】</a><br /><a href="https://www.sustainablebrands.jp/article/story/detail/1202505_1534.html">特集：サステナブル・ブランド国際会議2021 横浜 【DAY 2】</a> </p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>「サステナブル・ブランド国際会議2022 横浜」開催概要</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>テーマ :『REGENERATION(リジェネレーション＝再生)』<br />会期 : 2022年2月24日(木)・25日(金)※2日間開催<br />会場 : パシフィコ横浜　ノース + Online(ハイブリッド開催)<br />　　　　　〒220-0012　横浜市西区みなとみらい1-1-2<br />参加者数 : 4,500名(予定)<br />開催内容 : セッション、ワークショップ、ネットワーキング企画　など<br />参加費 : 有料(公式サイトをご参照ください)<br />主催 : 株式会社博展 / Sustainable Life Media, Inc.(本社：米国)<br />協賛 : スポンサー・パートナー企業各社</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><a href="https://www.sustainablebrands.jp/event/sb2022/" target="_blank"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/10/20/600100.gif"/></a></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_link emphasis">
<p><a href="https://www.sustainablebrands.jp/event/sb2022/" target="_blank">公式サイトはこちら</a></p>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>感染症対策について</strong><br />政府・自治体、会場および展示会業界のガイドラインを基に、ルールを設定し、それに準拠した運営を行います。</p>
<p>・「新型コロナウイルス感染症禍におけるMICE開催のためのガイドライン 第4版」<a href="https://jp-cma.org/wp/wp-content/uploads/2021/07/88ed6757d6bede8601990d4ed86bda4b.pdf">URL</a>(2021.01.18)(一般社団法人 日本コンベンション協会(JCMA))<br />・「展示会業界における COVID-19 感染拡大予防ガイドライン 第4次改訂版」(2021.02.17)<a href="https://www.nittenkyo.ne.jp/shr/document/210217_guideline4.pdf">URL</a>(一般社団法人 日本展示会協会)<br />・「パシフィコ横浜における新型コロナウイルス感染予防対策ガイドライン 第18版」(2021.10.01)<a href="https://www.pacifico.co.jp/Portals/0/resources/promoter/dl/pdf/guideline_covid_ver18_20211001.pdf">URL</a>(パシフィコ横浜)<br />・「『新しい生活様式』の実践例」<a href="https://www.mhlw.go.jp/stf/seisakunitsuite/bunya/0000121431_newlifestyle.html?_fsi=IFkIoKXf">URL</a>(厚生労働省)<br />・安全・安心な横浜MICEガイドライン(2021.04.21版)<a href="https://www.city.yokohama.lg.jp/business/kokusaikoryu/mice/yokohamade/guidelinesformice.files/20210421MICEguideline2021_Jp.pdf">URL</a>(横浜市・公益財団法人横浜観光コンベンション・ビューロー(YCVB))<br />・「株式会社 博展 COVID-19 感染ガイドライン」(株式会社 博展)</p>
</div>
<p></div>
<p></p>

SB国際会議

サステナブル・ブランド国際会議2022

「サステナブル・ブランド国際会議 2022 横浜」早期登録・特別割引を開始

U.S. Cotton Trust Protocol

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/us/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/07/15/cotton700_1.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>Mailson Pignata</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>米国の綿花生産者は、持続可能な農業は「土」から始めなければならないことを知っている。今後、数十年にわたって持続可能な生産を行うには、環境に配慮した栽培方法だけでなく、土壌の健全性に関する信頼できるデータを入手することが必要だ。(翻訳＝島恵美)</p>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>米国の綿花生産者にとって、自分たちの土地は生活の場でもある。生産者は、作物が良く育つためだけでなく、子や孫の代まで農場を守るために、土壌保全にたゆまぬ努力を続けている。過去35年間、良心的な生産者たちは、より持続可能な新しい方法を取り入れることで、土壌の炭素量を増やし、土壌の損失を37％削減し、生物多様性を高めてきた。</p>
<p>これまで何十年もの間、綿花生産者は特定の生産方法に依存してきた。しかし、その潜在的な影響に対する理解が深まり、過去35年間で環境保護のために新しい生産方法が採用された。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>綿花農場の約3分の1が不耕起栽培</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>かつて生産者は、土地を耕し、掘り返し、表土を崩して種をまくための畝(うね)をつくり、植え付けの準備をした。しかし旧来の方法では、土壌は荒れたまま放置され、地中に閉じ込められていた二酸化炭素が空気中に放出される。その一方で雨水に流されたり、風に吹き飛ばされたりして、表土が失われてしまう。そこで不耕起栽培や耕す範囲を最小限にとどめる栽培方法など、地面をできるだけ、そのままにしておく「保全耕うん」を採用するようになった。調査によると、保全耕うんを行うことで侵食が減り、大気中の炭素の吸収量が年間1エーカーあたり400ポンドも増加することがわかっている。現在、米国の綿花農場の約3分の1が不耕起栽培を行っている。</p>
<p>畑の炭素吸収量を2倍にするために、生産者は保全耕うんを行い、作物を作らない期間は土壌侵食を防止する効果がある、ライ麦、豆類、根菜などの「カバークロップ」を使用する。カバークロップは、1年を通して、畑を守るのに役立つ。日陰を作ることで、カバークロップは土壌からの蒸発を抑え、灌漑(かんがい)と浸食の両方を減らすことができる。これらの植物は、生物多様性を高めることで土地を保護する。ラディッシュなどのカバークロップの根は、硬くなった土に根を張り、ミミズに日陰と餌を与える。これにより土がほぐれ自然な形で空気が入ることで、水の吸収を良くし、土壌の流出を大幅に減少させる。米国ではカバークロップの使用率が年率で約8％増加している。</p>
<p>カバークロップと同様に、生産者は持続可能性を向上させるために精密農業技術を導入することも増えている。GPS受信機やマルチスペクトル画像、地上センサーなどの利用を広げ、土壌の特性の変化を把握している。この綿密なマッピング技術は、特定の分野における具体的なニーズを把握するためのツールとして活用されている。例えば、土壌水分計は、地表からの距離に応じて水位を測定し、綿花農家が作物に水を追加する必要があるか、把握することができる。現在、米国の綿花生産者の約3分の2が何らかの精密技術を採用している。</p>
<p>生産者は自分たちの家であり、職場でもある土地を守るために、大きく変わろうとしている。しかし、米国ではこうしたサステナビリティに関する慣行やツールが一般的になっている一方で、包括的なデータがないために、これらの進歩はブランドや小売業者に適切に示されていない。そこで登場したのが、「U.S. Cotton Trust Protocol (U.S.コットン・トラスト・プロトコル、以下トラスト・プロトコル)」だ。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>U.S.コットン・トラスト・プロトコル</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>トラスト・プロトコルは、精緻なデータ収集と独立した第三者機関による検証により、米国綿花の持続可能性の向上を裏付け、検証するものだ。米国の綿花生産者について土壌損失や土壌炭素など、6つのサステナビリティ指標を測定し、農場単位のデータを企業ブランドや小売業者と共有する。これにより、サステナビリティへのコミットメントをより適切に評価できるようにしている。トラスト・プロトコルが、2025年までに米国産綿花の土壌損失を50％削減し、土壌炭素を30％増加させるという国の目標と一致しているのはこのためだ。</p>
<p>この新システムを利用することで、生産者は農場の持続可能性と土壌の健全性を継続的に改善することができる。トラスト・プロトコルは、生産者が自らのオペレーションのベースラインに必要な基準となる情報を提供する。これには、進捗状況を測定するための検証済みの前年比データや、2025年の国家目標に向けた取り組みを支援するための業界全体からの知見やベストプラクティスが含まれる。</p>
<p>トラスト・プロトコルに登録することで、企業ブランドや小売業者は、国際持続可能な農業イニシアティブField to Market<sup>(*1)</sup>で証明され、Fieldprint Calculator<sup>(*2)</sup>によって測定、Control Union Certifications<sup>(*3)</sup>で検証されたサステナビリティ証明書を持つ米国綿花を入手することができる。また、テキスタイルジェネシス(TextileGenesis)社のブロックチェーン技術を用いて、グローバルなサプライチェーン全体において、米国産綿花がどのように移動しているかを記録・検証するシステム(Protocol Credit Management System)を通じて、サプライチェーンの透明性を確保することができる。</p>
</div>
<div class="elem_block color">
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p><sup>(*1) 環境面での成果を継続的に改善するために、農業のバリューチェーン全体で生産的かつ収益性の高い機会を創出することを目指した団体<br />(*2) ブランド、小売業者、サプライヤー、農家のサステナビリティへの取り組みの各段階で、コモディティ作物の生産が環境に与える影響を測定し、継続的な改善の機会をみつけることを目指し、Field to Marketが開発した評価フレームワーク<br />(*3) システム、サービス、プロセス、製品の独立した品質と数量の管理と認証を専門とするオランダの多国籍企業</sup> </p>
</div></div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>2020年の発足以来、トラスト・プロトコルは、Gap、Gildan、Nextなどのブランドのサプライチェーン、世界中の工場やメーカーなど、350社以上のメンバーを迎えている。これらのメンバーは、米国産綿花のサステナビリティの進捗状況をよりよく理解し、顧客に伝えるために参加している。</p>
<p>米国の綿花生産者は、持続可能性を実現するためには、まず土壌から始めなければならないことを知っている。綿花畑をより良く手入れすることで、土壌の質を維持し、生物多様性を向上させ、大気中の二酸化炭素を回収することができる。進歩は「土」から始まるが、トラスト・プロトコルの取り組みは土壌にとどまらずさらに広がっている。 </p>
</div>
<p></div>
<p></p>

ワールドニュース

持続可能な農業は「土」から　米コットン農園で広がる土壌の健全化　

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/07/05/top_1.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>SDGsやサステナビリティに関心のある全ての人へ――。日本での開催は6回目となる、アジア最大規模の学びと出会いの場「サステナブル・ブランド国際会議 2022 横浜(以下、SB’22 横浜)」を2022年2月24日(木)、 25日(金)にパシフィコ横浜ノースにて開催いたします。</p>
<p>主催：博展のリリースは<a href="https://www.hakuten.co.jp/contents/news/2021/sb_yokohama0705">こちら</a></p>
<p>SB’22 横浜は、国内外の企業・団体・自治体等のサステナビリティに関する最新の取り組みや潮流を知り、各業界の第一線で活躍するイノベーターとネットワーキングができるアジア最大規模のコミュニティイベントです。</p>
<p>COVID-19パンデミックの収束時期が未だ不明瞭な中、社会は回復に向かいながらも気候変動、水の問題、森林破壊、生物多様性の損失、不平等、不公平、汚職、虚偽情報など、多くのサステナビリティの危機に直面しています。従来の脆弱な経済システムに対して、多面的な課題が増加し、世界規模で社会の変革が急務であることは疑いようがありません。</p>
<p>SB’22 横浜ではテーマを『REGENERATION(リジェネレーション＝再生)』と掲げ、特にビジネスの革新とブランド構築の接点において、どのようにしてWin-Winで繁栄する潮流を生み出すことができるかを探求します。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>前回はオンラインと合わせて延べ4169人が参加</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>2021年2月に開催した前回 「サステナブル・ブランド国際会議 2021 横浜」 は、 同会議初となるハイブリッド方式での開催となりました。85のセッション・コンテンツにおいて、 202の企業 / 団体から271人の方々がスピーカーとして登壇し、現地参加＋オンライン参加を合わせ、2日間を通して延べ4,169人が参加しました。</p>
<p>前回の開催レポートは<a href="https://www.sustainablebrands.jp/article/story/detail/1202500_1534.html">こちら</a></p>
<p><strong>◆SB</strong><strong>’</strong><strong>21 </strong><strong>横浜の開催ダイジェスト動画</strong></p>
</div>
<p><center><iframe loading="lazy" width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/nLtAIVJ191E" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture" allowfullscreen></iframe></center></br></p>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>サステナブル・ブランド国際会議2022 横浜 開催概要</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>SB&#8217;22横浜　<a href="https://www.sustainablebrands.jp/event/sb2022/">特設サイトはこちら</a></strong></p>
<p>◆開催テーマ：『REGENERATION(リジェネレーション＝再生)』<br />◆会期：2022年2月24日(木)・25日(金) ※2日間<br />(現地参加 or オンライン参加のハイブリッド方式で開催)<br />◆会場：パシフィコ横浜ノース(横浜市西区みなとみらい1-1-2)<br />◆参加者数：4,000名(予定)<br />◆開催内容：基調講演、 セッション、 ワークショップ、 ネットワーキング企画など<br />◆主催：株式会社博展 / Sustainable Life Media, Inc. (米国)<br />◆参加費：有料(事前登録制)一般￥50,000-/ NPO・NGO￥30,000-/学生￥15,000-<br />※上記金額は全て税別です。<br />※上記金額は２日間の参加費用(税別)となります。<br />※その他、1日参加券、団体割引、オンラインパス等の設定があります。<br />※各種割引あり。<br /><strong>※ご参加登録開始日は10月下旬です。後日の発表をお待ちください。</strong></p>
<p><strong>◆</strong><strong>A HYBRID APPROACH</strong></p>
<p>SB‘22横浜は、サステナブル・ブランド国際会議のアジア地区におけるフラッグシップ・カンファレンスです。前回に引き続き、ハイブリッド方式(現地参加 or オンライン参加)で開催をいたします。現地でご参加いただく皆さまに対しても安心・安全にご来場いただけるよう万全な準備を整えたうえで皆様をお迎えします。</p>
<p><strong>◆サステナブル・ブランド国際会議とは</strong><br />米SLM社が展開する国際会議ネットワークで、12カ国で開催(2021 年度)され、参加者数はグローバルで1.3 万人を超える規模となっています。国内では株式会社 博展がSLM 社と提携し、2017年3 月に初開催され、2022年2 月に第6回目の開催を予定しています。</p>
<p><strong>◆本件に関するお問い合わせ先</strong><br />＜取材・メディアパートナーのご希望について＞<br />株式会社 博展 経営企画部 担当：村松(むらまつ)<br />Mail： <a href="mailto:sb-press@hakuten.co.jp">sb-press@hakuten.co.jp</a></p>
<p>＜協賛プログラムについて＞<br />SB スポンサー事務局(株式会社 博展 内)<br />Mail：<a href="mailto:sbt-sponsor@sustainablebrands.jp">sbt-sponsor@sustainablebrands.jp</a><br />「SB 2022 YOKOHAMA」 <strong><a href="https://www.sustainablebrands.jp/event/sb2022/">特設サイトはこちら</a></strong></p>
</div>
<p></div>
<p></p>

「サステナブル・ブランド国際会議 2022 横浜」 2月にハイブリッド開催決定！

いからしひろき

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/05/11/700.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">ファンケルの山本氏(右上)、東急の後藤氏(右下)、西武造園の永江氏(左下)、ファシリテーターの山岡氏</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>待ったなしの気候変動対策、収束の見通しがつかないコロナ禍──。人類存亡の危機ともいえる地球規模の様々な課題を解決するためには、現状維持ではなく、世の中が新しく生まれ変わるくらいの抜本的な改革が必要だ。そのためには、どのような取り組みが必要なのか。サステナブル・ブランド国際会議2021横浜では「横浜で観るRegenerationへの歩み」と題し、開港以来新たな価値創造に挑み続けてきた横浜と縁のある3つの企業の担当者を招き、その取り組み事例と、真の持続可能に向けての新生＝リジェネレーションの方策について、活発な意見交換がなされた。(いからしひろき)</p>
</div>
<div class="elem_block color">
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>パネリスト：</strong><br />山本 真帆 ファンケル SDGs推進室 室長<br />永江 晴子 西武造園 東日本事業管理部 アメリカ山公園 所長<br />後藤 修平 東急 フューチャー・デザイン・ラボ 主査</p>
<p><strong>ファシリテーター：</strong><br />山岡 仁美 サステナブル・ブランド国際会議横浜 プロデューサー<br />グロウス・カンパニー・プラス 代表取締役 </p>
</div></div>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>いま求められるリジェネレーションという考え方</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>まずはファシリテーターの山岡氏からセッションテーマである「Regeneration(リジェネレーション)」という言葉について説明があった。日本語では単に「再生」と訳せるが、厳密にはペットボトルをリサイクルするといったレベルの解釈だけでなく「新しく生まれていく、これまで培ったものを生かしてさらに生まれ変わっていく、できなかったことを復元していく、死にそうな状態から息を吹き返す」（山岡氏）といったイメージを内包する、あるいは精神的に生まれ変わっていくという意味も込められるのである。</p>
<p>つまり、コロナ禍で世界中が困難に直面する今、持続させるだけでなく新しく再生しながら、さらに明るい未来へと社会全体を進める考え方が必要ではないか、というわけだ。</p>
<p>横浜には「開港のまち」のイメージがあるが、それはすなわち新たな価値創造に挑んできた歴史によるものであり、会場であるみなとみらいはその象徴だ。まさに横浜はリジェネレーションを象徴するまちのポテンシャルを持っているとも言えるだろう。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>横浜を支える企業の3者が登壇</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>ファンケルは横浜で1980年に創業。現在も本社は横浜にある。主な事業は化粧品と健康食品の通信販売だ。山本氏は、同社SDGs推進室の室長を2020年3月から務める。</p>
<p>同社の創業理念は「正義感をもって世の中の負を解消しよう」。その旗印のもと、1982年に無添加化粧品事業をスタートさせた。これは70年代に社会問題化した化粧品による肌トラブル（通称「化粧品公害」）を解決したいがために事業化したものだという。</p>
<p>サプリ事業の開始は90年代、これも医療費の負担や肥満、生活習慣病の増加などの社会問題に対応したもの。当時の「健康食品は高価」というイメージをくつがえし、サプリメントと言う言葉を生み出し世の中に広げてきた自負があるという。つまりいずれも社会問題の解決が事業の動機というわけだ。</p>
<p>同社は2018年にSDGs宣言を行い、主に多様な人材の活用に取り組んでいる。その結果、管理職の男女比率はまもなく半々になる見込み。障害者雇用も90年代から積極的だ。</p>
<p>西武造園の永江氏は、みなとみらい線「元町・中華街駅」の駅舎上部に整備された全国初の立体都市公園「アメリカ山公園」の所長を務める。同社は、西武グループの造園緑地事業の専門会社として全国に事業展開。横浜では地域戦略子会社を含めたグループ4社で、多数の事業に携わっている。人と緑の環境創造サービス企業として、「私たちは緑の魅力を活かし、 お客さまに“やすらぎ・感動・ほほえみ” を提供します」を企業理念に掲げる。</p>
<p>同社が管理運営する都市公園は全国で78ヶ所、476施設。横浜市内では8ヶ所を手がける。環境教育事業と称して、社内インストラクターを全国に派遣したり、ワークショップを行ったりしているが、そのなかの1つが「はち育」である。</p>
<p>みつばちは半径2〜3kmの行動範囲内にある花から蜜や花粉を集める。そのため、採取したはちみつは地域の植生や季節、花の種類によって味が変わり、味覚で地域の緑を実感できる。ほかにもみつばちは、果物や野菜などの受粉を行う「ポリネーター」という重要な役割も果たしている。食卓に並ぶ作物の半分以上は、みつばちの受粉でもたらされているのだ。</p>
<p>このみつばちの生態を利用した環境教育プログラムとして2013年にアメリカ山公園で始まったのが「はち育」だ。今は横浜市内の7つの公園で展開されている。アメリカ山の園内では3万匹のみつばちを飼育。特徴的なのは、その管理や世話を外部に委託しないということ。自社スタッフで全て行うことで当事者意識が芽生え、みつばちや自然環境への理解が深められるからだ。</p>
<p>プログラムの内容は、巣箱の観察、採蜜体験、蜜蝋を使ったクラフト体験などで、幅広い年代に受け入れられているという。採取したはちみつを使った食品（オリジナルはちみつやお菓子等）の開発にも積極的で、近隣のホテルとのコラボメニューもある。</p>
<p>さらにゴミ削減のために始めた「はちみつの量り売り」も好評で、リピーターが増えているそうだ。　充填する間はみつばちの生態を話す良い機会だという。</p>
<p>東急の後藤氏は、開口一番「我社は鉄道や開発だけでなく『まちづくり』も行っている会社です」と述べた。その上で説明したのが、東急グループが目指すまちづくりの世界観だ。</p>
<p>それは、題して「世界があこがれるまちづくり」。具体的には居住者のウェルビーイング（幸福度）に加えてサステナブルなエコシステムを提供するというものだ。つまり「住んでいる人が無意識にサステナビリティに貢献できる、住んでいることがサステナビリティにつながるまちづくり」（後藤氏）を目指しているのだ。</p>
<p>具体的な環境負荷削減の取り組み事例としては、鉄道を含む事業体としては初めてRE100に加盟。2030年までにグループ事業で30%のCO2削減、2050年までには100%再生可能エネルギーでの事業運営を目標としている。また、東京の世田谷線では再エネ100%電車を導入。サステナビリティボンドの発行を予定しており、それにより省エネ新型車両導入などを計画している。</p>
<p>住みやすさについては、高齢化で活気を失いつつある沿線都市「たまプラーザ」を横浜市と連携してリジェネレーションに取り組んでいるほか、以前から子育て世帯向けに取り組んで来たサテライトオフィスが、コロナ禍で急速に進んだ働き方の多様化に貢献している。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>再生のためには視点の転換と持続的な努力が必要</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/05/11/700_2.png"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>それぞれの事業説明の後、ファシリテーターや会場からの質問に答える形で、パネルトークが繰り広げられた。</p>
<p>まず、「社内的な文化や風土のリジェネレーションの具体例は？」との質問には「元々多様な人材や働き方に力を入れていたのでコロナにも対応できている」（ファンケル・山本氏）、「コロナ前から電車混雑緩和のためにラッシュ時間帯外出勤、サテライトオフィスの利用を推進してきた」（東急・後藤氏）、「養蜂を通じて地域の植物に興味を持ってくれる人が増えた。ゴミを減らすための量り売りが思いの外好評で、コロナ禍でも継続している」（西武造園・永江氏）と答えた。</p>
<p>「どうやってSDGsの社内浸透を図っているか？」という質問には、「1年前にSDGs推進室を立ち上げ、SDGsの基礎知識についてセミナー、コロナ禍中は動画教育などを行っている」（ファンケル・山本氏）、「Eラーニングで行っており、期限や復習テストなどもある。経営会議でもSDGs視点でのチェックがなされる」（東急・後藤氏）、「2020年春にできた西武アグリの社長が女性。西武グループ全体での女性スタッフの交流セミナーなど」（西武造園・永江氏）との回答があった。中でもファンケルの山本氏からは、「SDGsのトピックスを全社員に配信しているが、イベントに参加したいなどの声がこの1年で増えている」と、地道な努力が実を結んでいることを明かした。</p>
<p>最後にファシリテーターの山岡氏は「SDGsを企業の利益にしていくには？」とパネリストに投げかけた。</p>
<p>「顧客の負を解消するものを生み出していけば結果的に利益につながるはず」（ファンケル・山本氏）</p>
<p>「誠実に言い続け、やり続けること。続けることが大事だと思う」（西武造園・永江氏）</p>
<p>「社会課題解決をしながら開発してきたと自負がある。今後も環境負荷、例えばゴミ出しが面倒だというなら、それが苦にならないものをわれわれが提供していけば、必然的にビジネスモデルとして成立すると思う」（東急・後藤氏）</p>
<p>リジェネレーションを具現化するためには視点を変えること、そして根気よく持続することが重要だ。</p>
</div>
<p></div>
<p></p>

サステナブル・ブランド国際会議2021

現状維持ではなく、新しく生まれ変わるために〜価値創造都市・横浜から発信〜

廣末智子

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/05/10/marc.png"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>われわれはみんな、宇宙の星くずのようなものだという表現を聞いたことがありますか――。サステナブル・ブランド国際会議2021横浜で、気候変動や社会変革の専門家であるマーク・バックリー氏の基調講演は、聴衆を宇宙からの視点にいざなう呼び掛けで始まった。そして1968年12月にアポロ8号が撮影し、人類が初めて目にした地球の写真や、1972年12月にアポロ17号が撮影した、青く、美しい地球の姿を映し出し、「この宇宙船地球号に乗っているわれわれが今、認識しなければならないのは、人類が食物連鎖の一番上に立っているのではなく、全員が、この地球の一部であるということ。すなわち、ホモ・サピエンスから、共生する人間へとスイッチする(切り替わる)ことが重要なのです」と提言。さまざまな天文家や生物学者らによる、人類を循環再生的な地球上の複雑な「系」の一部であるとする考え方の解説などを通して、本会議のテーマである「リジェネレーション(再生)」の本質に迫る、氏ならではの世界観による発信が繰り広げられた。(廣末智子)</p>
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<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>われわれはみんな、星くずでできている　生命の元素は宇宙の塵のようなものだ</h2>
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<div class="elem_paragraph">
<p>冒頭の問い掛け、「われわれ人類は星くずでできている」という表現は、バックリー氏の師の一人である、米国の天文学者、カール・セーガン(1934〜1996)によるものだという。彼は「われわれのDNAに含まれる窒素や歯に含まれるカルシウム、血液に含まれる鉄分、そしてアップルパイに含まれる炭素も、崩壊した星の内部でつくられたものであり、われわれはみんな、星くずでできている」とする言葉を残している。そしてバックリー氏自身もこれを引き継ぎ、「酸素、炭素、水素、窒素といった基本的な生命の元素は宇宙の塵のようなものなのです」と語り、「まず皆さまに意識してほしい点」として、「こういう生命の基本的要素というものは星の崩壊でも見られるわけですし、またわれわれの地球もこういった要素からつくられているわけです」と続けた。</p>
<p>ここで画面にはアポロ8号が1968年12月24日に撮影した、人類が初めて目にした地球の写真が映し出され、「これは世界一般に大きな影響を及ぼしました。全体概要の効果、あるいは宇宙的視点と言われていますが、認識のシフトが起こり、これによって世界観が変わったのです」と話し、この写真が、世界中の人々が「大きな地球に対する視点」を得るきっかけとなったことをあらためて振り返った。</p>
<p>次にバックリー氏は、「ザ・ブルー・マーブル」と呼ばれる、1972年12月7日にアポロ17号が撮影した、よりフルサイズで鮮明な美しい地球の画像を映し、「アル・ゴアをはじめ、多くの気候変動の活動家がこの画像を常に使っていますが、それとは違った理由で私も使いたい。皆さまを一つの旅に、お招きしたいのです。そして、われわれの地球とのつながりというものを違った見方で、認識の変化を持って、地球を見つめていただきたい。皆さまは共生できる地球の本質的な部分であり、人間はこの宇宙船地球号の乗組員として十分に将来を導くことができる存在であるのです」と投げ掛けた。その上で、「この宇宙船地球号に乗っているわれわれが今、認識しなければいけないのは、人類は食物連鎖の一番上に立っているのではなく、動物や土壌など、さまざまな地球上の相互作用に依存しているわけです。ですから、エゴの意識ではなく、エコの意識に立たなくてはなりません。われわれ全員がこの地球の一部であり、すなわち、ホモ・サピエンスから、共生する人間(ホモ・シンビオシス)へとスイッチすることが重要なのです」と語り、さらに「今、求められているのは、私たちの世界の仕組みは複雑に絡み合っているんだということを認識する、システム思考へのシフトです」として、より柔軟な思考で地球との関係性を捉えることの必要性を強調した。</p>
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<div class="elem_heading_lv2">
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<h2>世界は協力や協業で動いている　競争がベースの適者生存の世界ではない</h2>
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</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>ここでバックリー氏は、カール・セーガンの妻であった生物学者のリン・マーギュリス氏(1938〜2011)が、「生物の進化の中で、核を持たないバクテリアが、どのように、人間の身体の中にあるような有核細胞へと進化していったのか、ということに疑問を持った」と語る動画を紹介。バックリー氏は、彼女が研究の結果、それまでのネオダーウィンイズムやネオリベラリズム、すなわち進化というものは強いものが競争を勝ち抜いて生き抜くことによって起こるという、適者生存や自然淘汰の考え方に異を唱え、それが間違っていることを実証したと説明した。バックリー氏によると、マーギュリスが実証したのは、「われわれはみんな共生し合う存在である」ということであり、「それに対抗するものは、それこそ生存できない」ということだった。</p>
<p>「考えてみると、微生物は廃棄物を出し、それが他の微生物のエネルギーになるという循環再生のプロセスがあるわけです。そして、それこそが世界の仕組みです。要するに世界は協力とか協業で動いており、競争がベースではありません。適者生存の世界ではないわけです。ネオダーウィンイズムやネオリベラリズムは適者生存を重視していたわけですが、そういった考え方はわれわれの惑星を永続化するのに役立ちません」</p>
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<div class="elem_heading_lv2">
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<h2>リジェネレーションとは自分自身を常に再生し、さまざまな変化にも対応していくこと</h2>
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<div class="elem_paragraph">
<p>次にバックリー氏は、オーストリア出身の米国の物理学者でシステム理論家でもあるフリッチョフ・カプラ氏(1939〜)らが2016年に発刊した『The Systems View of Life』という本を取り上げ、この本が「われわれが実は、この非常に複雑な『系』である地球というものの一部に属しており、切っても切り離せない関係である」ことを主張するとともに、本の中に出てくる「リジェネラティブ(再生型の)」という言葉が、「刻々と変化する生命環境の中で、生命が絶えず自己を更新し、新たな形態に移行し、繁栄するための条件を整えることを意味する」と書かれていることに触れ、「自分自身を常に再生して永続化する。さまざまな変化にも対応していくということで、非常に重要な言葉だと思う」と述べた。</p>
<p>さらにここでバックリー氏は、「もう一度(冒頭の)カール・セーガンの言葉を思い出してほしい」と続け、その言葉が「世界が一つの生命体だという意識、新しい考え方が出てきていること」を象徴していること、そして「その新しいレベルの意識とはどういうことかというと、まさに、われわれ人類が循環再生的な地球、そして共生的な地球上の複雑な『系』の一部なんだという意識が出てきているということだ」と述べ、カプラ氏らが本の中で主張している考えとつながっているという見解を示した。</p>
<p>その上で、バックリー氏は、そうした、人類が循環再生的な地球の複雑な「系」の一部であるという新しい考え方について、「それはビジネスモデルとしても優れているし、生活や、調和の中で仕事をするといった時にもより良い戦略となる」と強調。さらに「豊かな自然のプロセスとして、何世紀、何十億年と続いていく可能性がある」と付け加えた。そしてここで、生物学に着想を得たシステム設計を専門とするダニエル・クリスチャン・ウォール氏による2016年発行の著書『Designing Regenerative Cultures』を推奨した。バックリー氏によると、最近は英国の市民運動でも気候変動の話をする時にはこの「Regenerative Culture(再生文化)」という言葉が使われると言い、「この再生文化というのは非常に重要な考えです。というのも、人類は何千万、何百万という年月をかけないと進化できないのに対し、今の世界は加速度的に成長し、変化しています。ですから、それに追い付くためにも文化的な進化が必要なのです」と話した。</p>
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<h2>再生力のある経済は、新しい市場経済モデルであり文明モデル</h2>
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<div class="elem_paragraph">
<p>続いてバックリー氏の話は「Regenerative Economy(再生型経済)」に移り、その考え方について、「修正能力や再生能力を持った自然に触発されて」出てきたものであり、「廃棄物や汚染を出すことがないよう、製品や材料は最初から使い続ける発想で設計すること」、そして、「包括性と多様性のある社会の実現に向けて、エコシステム自体、自然自体を修正し、保護していく」という原則に基づいた経済であると説明。またこのほかにも再生型農業をはじめ「リジェネラティブ」と名のついた活動にはさまざまなものがあるとした上で、「皆さまに考えていただきたいのは、より高次元な、私たちの生活のあらゆる側面において地球とつながっているという考え方であり、これは新しいシステムであると同時に新しい市場経済モデルであり、新しい文明モデルでもあるのです」と強調した。</p>
<p>「私たちが経済システムを方向付ける本質的な論理を変えなければ、その流れに逆らって泳ぐことができるのはほんの一握りの人だけであり、論理が変われば、正しいことをするのが自然で当たり前になります。これが、再生文明を支える私たちの経済の新常識です。そして、循環経済やリデュース・リユース・リサイクルなどさまざまな課題のベースにあるものは一つ、われわれは共生的な地球の一部だということです」</p>
<p>講演を通して繰り返されたのは、人類を循環再生的な地球上の複雑な「系」の一部であるとするシステム思考へのシフトを促す言葉だ。</p>
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<h2>SDGsは、われわれ個々の仕事</h2>
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<div class="elem_paragraph">
<p>またバックリー氏は、SDGsの提唱者の一人でもあることから、SDGsについて、「2030年の年末になってもわれわれが安全な形で生きていられるように、地球を修復し、再生していこうというロードマップと行動計画であり、世界で初めて197もの国が投票して決めた、地球規模の壮大な目標である」と言及。さらに「2030年の終わりにこういったことが達成できていたら、どんな希望を持つのだろうかと想像してほしい」という思いを込めて、国連の定めたSDGsのマニフェストであるカラフルな文字を映し出した。</p>
<p>そして、SDGsの構造を表す「SDGsウェディングケーキ」と呼ばれるモデルを示し、「SDGsを紹介する時、この図の一番のベースになっている生物圏に必ず触れなければいけません。というのは、われわれが食品であるとか、車や飛行機、携帯電話やコンピューターなどあらゆるものを作る上でこの生物圏がなければ作れない。ここから資源を得ているからです。生物圏がなければ人類として機能できないのです」と生物圏の持つ重要性をあらためて訴えた。</p>
<p>「SDGsというとよく、企業や都市や国の仕事だと思われがちですが、実はわれわれ個々の仕事です。というのも、この地球上で生存し、繁栄していくためのわれわれの基本的ニーズにつながっており、すべて世界にあるものは、地球圏と大気圏、生物圏、水圏、雪氷圏の5つの要素をベースとしたシステムの中にあるからです」。このように、バックリー氏の話は、SDGsについてもシステムや調和といった文脈に置き換えられ、その流れで人体の系についても話が及んだ。</p>
<p>「人体には骨格や神経など11の系があります。その中の一つが他を支配しているというわけではなく、一つの系がうまくいかないと、別の系がそこを補完するという形でシステム全体をうまくカバーしています。それぞれの系が調和の中で機能しているのです。われわれの世界もそれと同じように、複数の系、システムで成り立っているのです」</p>
<p>ここでバックリー氏は、「気候科学のバイブル」とされている米国の環境科学者であるドネラ・メドウズ(1941〜2001)による著書『成長の限界』や『世界はシステムで動くーいま起きていることの本質をつかむ考え方』について触れ、世界を再生して機能させていくためには、彼女の考えである、システム思考やダイナミックモデルをベースとした企業活動が実現されなければできないと話し、それらを図式化したものを「システム思考による企業の在り方の土台の一例」として示した。さらに国連が打ち出している「2030年までにエコシステムを修復する」方針(UN Decade on Ecosystem Restoration)について、「われわれがリジェネレーション(再生)を実践し、よりこの惑星と調和した形で生きていこうということを訴えている」と解説した。</p>
<p>講演の最後、画面には、カール・セーガンが「私たちはここまで来てしまったけれども戻れるのだろうか。戻れます。私たちは宇宙から自分たちを見ることができるのだから。私たちの道のりはここから始まります」と語り掛ける動画が流された。この言葉にバックリー氏は、「私もその通りだと思います。その道のりが、皆さまの頭を切り替えることから始まるのだと理解していただければと思います」と語り、宇宙からの視点の大切さを強調する形で講演を締めくくった。</p>
</div>
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<p></p>

リジェネレーションとは　これからの世界をつくる上で欠かせない人類としての視点

IHRP

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/04/20/1_700.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>選抜された高校生が海洋プラスチック問題の解決策を研究、提案する「海洋プラ問題を解決するのは君だ！高校生✕研究✕社会問題解決プログラム」の成果発表がサステナブル・ブランド国際会議2021横浜で行われた。参加者たちが半年間に渡ってアイデアを出し、議論を繰り返し、それをかたちにしてきたこのプログラム。ゼロから全体を企画し、専門家や企業、団体を巻き込み、そして実際の運営まで、そのすべてを自主的に行った実行委員会も、高校生によって構成されている。実行委員長を務めた大森 智加さんが運営の日々と思いを綴った。(本文寄稿・IHRP=大森 智加)</p>
</div>
<div class="elem_link left">
<p><a href="https://www.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/1202001_1501.html">関連記事=海洋プラ問題の解決策、社会実装目指し高校生が提案</a></p>
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<div class="elem_heading_lv2">
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<h2>高校生の、高校生による、高校生のための――</h2>
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</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>2021年2月24日。みなとみらい駅に降り立った私は、緊張と高揚感でいっぱいだった。高校生の、高校生による、高校生のための研究プログラム。激動の2020年に突如現れたこのプログラムを、私は生涯忘れないだろう。</p>
<p>IHRP(Interdisciplinary High School Research Program)実行委員会は、緊急自体宣言の発令と時期を同じくして発足した。年下であるにも関わらず、直接の知り合いの楜澤はもちろん、住む県すら違う他のメンバーも、私のことを受け入れて仕事を任せてくれたのが、何よりも嬉しかった。</p>
<p>コロナ禍で学校に通えなかった分、有り余る時間が幸いし、発足してからはミーティング三昧の日々を送った。企画のコンセプトは何なのか。いつまでに立案を完成させるか。同時並行で、協賛企業を探すために、手当り次第ホームページからメールを何百通も送った。しかし返事を頂いたのはごくわずか。断られるのも無理もない。か細い支援の糸を逃すまいと、企業や研究者の方々に必死で思いを説明した。</p>
<p>何度、企画書を書き直しただろう。何度、意見が対立しただろう。何度、予定どおりにならずもどかしい気分になったことだろう。七転八倒の企画立案だったが、夏の終りまでには、企画の骨子をなんとか確定させた。出来上がった企画は、当初思い描いていたものとは随分違ったが、本気の議論の末の到達点だった。理解者の数も増え、総勢50名を超えるメンターを揃えることが出来た。</p>
<p>忘れられない出来事がある。SNSで高校生へ参加募集を呼びかけた時、プログラムに全く関わっていない、見ず知らずの大人の方が、「こんなに経験豊富なメンターを揃えたプログラムを、高校生が0から主催しているのはすごい！」と一言を添えて、投稿を拡散してくださったのだ。その記事を見た時の喜びは表現しようがない。多くの方が拡散に協力してくださったおかげで、私達の予想を上回る数の高校生が応募に挑戦してくれた。そして無事に、8月30日のキックオフミーティングで参加者を迎える事が出来た。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/04/20/3_700.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>しかし、それからの半年間は苦労の連続だった。受験のため高校３年生のメンバーは抜け、私を含めてもたったの2,3名で運営を担わなければならなかったのだ。今更胸を張って言えることではないが、プログラムの実行委員長、ましてや運営なんて経験したことは一切ない。私が実行委員長になったせいで、プログラムが空中分解してしまわないだろうか。責任の重さを痛感しながら、そして不安を拭うことができないまま、プログラムが始動した。正解の筋道なんて無いし、参考にしたいレールも敷かれていない。裏返せば、自分の思い通りにプログラムを動かせる。私はこの立場を存分に生かして、委員会メンバーと共に、さまざまなワークショップの提案・実現に向けて腐心した。</p>
<p>中でも思い出のワークショップは、「オンライン遠足」である。その名の通り、コロナ禍で実地調査が出来ない代替案として、現地と高校生を生中継でつなげばいいじゃない、という前代未聞の計画だ。中継先は誰にするか、から議論を始め、当日の何倍以上もの時間をかけて構想を詰めた。私は「プラスチックのリサイクル手法の最適化」というテーマ内容に沿ったワークショップ立案を担当した。徳島県にあるプラスチックリサイクル工場の方と一緒に見学動画を作り上げながら、ビーチクリーンを行っている企業の方には生中継でその様子を配信していただいた。当日、画面越しに見える波の質感は、まるで目の前に海があるかのようだった。他の2テーマでもオンライン遠足をきっかけに、参加者と各地との間に繋がりが生まれ、新たなアイデアを生み出すきっかけとなった。</p>
<p>同時に悲しい思いもした。オンライン上での繋がりを保ち続けるのは難しく、また学校が除々に再開するようになると、予想していたよりも時間を割けない状況になる。「プログラムを離脱したい」というメールが届くたび、「委員長としての器量がやっぱり足りないんだ」と自分を責めた。実行委員が膨大な労力を割いて用意したワークショップも参加数が伸びず、本当に学びとなる体験を提供できているのだろうか、と不安に襲われることもあった。振り返っても、もう少しうまくやれていれば、と反省するところもある。</p>
<p>そんなときでも実行委員が私を励まして、私はなんとか持ちこたえることが出来た。そして2月7日には、サステナブル・ブランド国際会議の登壇権を得る3チームを選出した。終始オンライン開催で貫き通すのは、前述したように弊害もあったが、参加高校生とメンター、企業、研究者、運営の実行委員メンバーがお互いに刺激を与え合うことができたというメリットもある。世代を超えた関わりを持てるのは、オンラインで開催することの醍醐味だと言えよう。</p>
<p>ここで強調するが、「登壇出来た、出来ない」の枠に縛られてほしくない、というのが実行委員の一貫した思いである。このプログラムの最終目的は、高校生でも社会課題に立ち向かえる研究に挑戦することである。国際会議に出ることはあくまで手段であって、目的ではない。むしろ、アイデアに優劣をつけようという心構えが、高校生の自由で柔軟な思考を妨げる一因となってしまう。環境問題を始めとする社会問題は一筋縄で解決できるものでは決してなく、一つ何かを解決したら新しく他に問題が発生する複雑性を有している。そのため、比較に用いる基準を設けたところで、うまく機能するものは少ないと私は考える。</p>
<p>そして2月24日までの間、受験から帰ってきた高校３年生の実行委員を中心に、チームごとにアイデアの再構築ならびにプレゼンを指導した。参加者のたゆまぬ努力のおかげで、本番はとても感動的なプレゼンを配信することが出来た。数あるブレイクアウトセッションの中で、動員数ならびに満足度どちらも4位という結果を頂くことが出来たのも、彼らの「社会を変えたい」という純粋な思いと、調査や議論に裏打ちされた圧倒的な自信が視聴者の方々に伝わったからだと信じてやまない。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
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<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>「高校生」は中途半端な時期で、声を上げても自分がなにか行動で示せるかと言われたら、行動につなげるまでの時間や環境が整わないのは事実である。しかし、そういった状況を踏まえても、今回のプログラムを通じて、「高校生でも社会実装につなげる力は十分にある」ことが証明できたら、それ以上に喜ばしいことはない。</p>
<p>私が委員長の役職でいるのも残りわずかだ。この半年間、いや一年間、さまざまな障壁にぶつかり続けたが、今ではその困難さえも愛おしいと感じる。参加者、メンター、そしてすべての関係者の方々に、この場を借りて感謝の気持ちを伝えたい。そして私も、社会の変革の一翼を担えるよう、これからますます精進していきたい。</p>
<p>さて、次は何をしよう？</p>
</div>
<p></div>
<p></p>

コラム

高校生による海洋プラ問題解決プログラム運営を終えて「次は何をしよう？」

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
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<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>今、持続可能性を追求するだけでなく、リジェネラティブ(再生可能)な社会を実現するために、「進化思考」の必要性が増している。「進化思考」とは、デザインや発明の仕組みを、約40億年の地球の歴史を通じて変異と適応を繰り返すことによって進化してきた生物や自然に倣い、人間誰しもが持っている創造性を高めることにつなげる考え方だ。サステナブル・ブランド国際会議2021横浜では、この「進化思考」の提唱者であり、デザインストラジストとして数々のイノベーションを成功させ、またイノベーターを増やすための創造性教育の分野で活躍する太刀川英輔氏によるオンライン限定のワークショップ「進化思考：脱人間中心から事業の進化を考える」が行われた。その様子を紹介し、あらためて自然の叡智から自らの事業を見つめ直すためのヒントを探る。(廣末智子)</p>
</div>
<div class="elem_block">
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>ファシリテーター</strong><br />太刀川 英輔 NOSIGNER代表<br /><strong>サポーター</strong><br />山岡 仁美 サステナブル・ブランド国際会議横浜 プロデューサー </p>
</div></div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>はじめに、サポーターを務める山岡仁美・サステナブル・ブランド国際会議横浜プロデューサーが、今回の国際会議のテーマである「リジェネレーション」について、衰えかかったものが生気を取り戻し、精神的に生まれ変わることであり、「地球環境や世界共通の課題を解決するための新しい概念として、今まさに必携である」と強調。「サステナブルを超えてリジェネラティブの境地に到達しないと未来が良くなる方には転じていかない」とし、「進化思考」について、「リジェネレーションにも合致するものであり、今後、必要になってくる」と語った。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>創造性はすべての人が持っている　みんながイノベーターに</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>ここから太刀川氏が登壇し、まず進化思考について、「生物の進化と、僕らの創造性ってこんなに似ているんだよということをベースに学べば、イノベーションを構造として理解し、誰もがそれを起こせるようになる」と説明した。前提には、加速化する気候変動や生物多様性の崩壊などを目の前に「未来は持続可能なのか」という強い危機感があり、「変化を起こす人を増やさないと間に合わない。世界人口を約100億人とすると、1000万のプロジェクトを動かしたいが、僕一人ではできない。だから、みんなにすごいイノベーターになってほしい」という思いがあるという。</p>
<p>同氏によると、生物の進化は、「変異による試み」と「適応による選択」の2つを繰り返すことによって起きる。言うなれば、DNAがコピーエラーを起こし、それが、何らかの圧力で適応することを繰り返すことによって生物は進化するのだ。例えば、生まれてはみたものの、逃げ足が遅く、すぐに食べられてしまうような状況が、いろんな理由で適応し、生き残れるようになる。これが繰り返されると傾向ができ、それがまた繰り返されることによって進化が続く。「とにかく変わり続ける仕組みと、選び続ける仕組みが往復すると、勝手に起こるのが進化」だ。</p>
<p>そして、同氏に言わせると、これと同じように、変異と適応を往復することによって、創造も生まれる。逆に言えば、そこを往復しないと創造は起こせない。さらに進化とは「勝手に起こるのがミソ」であり、創造の場合も、「デザイナーなんていなくても、デザインは勝手に起こり、それがループすることで新しい可能性がいっぱい出てくる。そこから本質的な理由で良いものが選ばれていくことを繰り返せばよい」という。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>「変異」は漫才のボケに、「適応」はツッコミに似ている</h2>
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</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>同氏によると、創造における変異とは、「固定観念を破り、発想する方法群」であるとも言い換えられ、葉にそっくりな虫が見せる「擬態」や、鳥の嘴(くちばし)が徐々に変化してきたような「変量」、さらに「融合」や「欠失」といったパターンが幾つかある。これについて、同氏は、「漫才のボケとも似ていると思う。男女が入れ替わったり、モノマネをしたり。そういうパターンがたくさんあって、そこに愛のあるツッコミが入る。そのツッコミこそが、『適応』だ」とも話し、創造の仕組みを参加者がよりイメージしやすいように説明がなされた。</p>
<p>一方、「事象の本質をリサーチする方法群」とも言い換えられる、創造における「適応」は、生物学的にも「(未来の)予測」と「(過去の)系統」、「(内部の)解剖」と「(外部の)生態」という4つの側面に分けて考えられる。そして、この仕組みを理解することで何ができるかということを、同氏は、「極端に言えば」とした上で、「皆さん自身が、所属する組織の目的を過去から系統的に語ることができ、内部の構造を深く理解して、クライアントの気持ちを代弁することもできる。さらにその将来像を考えることができるようになる。つまり、その組織において、誰かに指示をされる必要がなくなると同時に自信が生まれ、自分自身の思い込みからも解放されて、素直になれる」とし、そのメリットの大きさを強調した。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>「創造性は人の幸せに直結」の見方も</h2>
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</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>さらに同氏は、この適応の仕組みを理解した上で、変異のパターンを応用することで、「ものの1時間もあれば数百個のアイデアが出せるようになり、代案を出すのにも困らなくなる。この代案がいつでも出せるという状態は非常に自由であり、精神的にも楽になれる」と自身の体験から指摘し、「創造性は人の幸せに直結する」という見方もあることに言及した。</p>
<p>この後、実際に変異の中で最も多いパターンである「擬態」をテーマに、人型ロボットや、ノート型パソコン、ボタン型カメラなど実際にある事例も示しながら、参加者全員に「○○型○○」の形を挙げてもらう方式によるワークショップが行われた。これを通じて同氏は、「とにかくこれを積み重ねると、アイデアには困らなくなります。数百個のアイデアの中には必ず良いアイデアが、何十個かに1個は混じっている。センスの進化はそうやって起こるということです」と強調した。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>生物の変異のパターンは世界を変えた人たちの中にも</h2>
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</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>話題は「世界を変えた創造性を発揮した人たち」の中にも、生物の変異のパターンは見られることにも及び、ライト兄弟よりも前に、鳥の羽のようなハンググライダーを自らの身体につけて飛行実験を繰り返したドイツのオットー・リリエンタール(1848〜1896)や、世界で初めて自動車の大量生産を行った米国のヘンリー・フォード(1863〜1947)、さらにジョン・レノン(1940〜1980)とオノ・ヨーコ(1933〜)、そしてスティーブ・ジョブズ(1955〜2011)らの写真を示す場面も。彼らに見られる変異のパターンとは、擬態(鳥の真似)をはじめ、交換(それまでの馬車から馬を消し、内燃機関を足した)、転換ないし逆転(パブリックな平和活動をプライベートな場所で行った)、そして欠失ないし融合(ガラケーからボタンを消すとともに、携帯とタブレットを合体)であり、それによって、ジョンとヨーコは「平和活動をめちゃくちゃクールに」し、スティーブ・ジョブズは「インターネットを手元に連れてきた」というのが、同氏の見解だ。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>自然を擬人化して考えよう　重要な「脱人間中心」の視点</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>そして、この日のテーマでもある「脱人間中心」の視点について、同氏は、これを「適応」の4つのカテゴリーの中の「(外部の)生態」に焦点を当てて説明。ものづくりにおいては、「世の中はすべてが複雑につながっていること、周りの生態系を理解することが何より大事だ」と強調した上で、自身が着ているコートを例に、「僕自身、店員にしか接してなく、工場で糸を紡いでいる人も、その糸がどこの綿花から作られ、その綿花畑にはどんな人がいるのかも知らない。意識から取り残している」と指摘。その上で「残念ながら、僕らには世界中のすべてのことを慮って物を作るという能力はない。しかし、今よりも思慮深くなることはできるはずだし、みんなが今よりも思慮深くなるということがすごく重要だと思う」とする認識を示した。</p>
<p>その今より思慮深くなるための方法としては、「どんな関係者がいて、どんな物といつどこでつながっているのかといった“5W1H”を理解することが強い味方になる」と紹介。参加者に対し、その“5W1H”の観点で、今、進化思考を使ってイノベーションを起こしたいと思っているテーマ＝Xについて見直してみることを勧めた。その際にあらためて強調したのが、「それは人間だけでいいのか」という、Xを取り巻く状況を考える上で「脱人間中心」の視点を持つことの重要性だ。</p>
<p>同氏は現在、海を母として擬人化するプロジェクトにも関わっている。その理由を「自然は何も言ってくれないから。僕らは一方的に母ちゃんから小遣いをせびり続けて、母ちゃんはすっからかんになっているのに、それでもまだ小遣いをくれている」と海を母に例えて話し、それと同じように「自然が人だとしたら、どういう状況でいるのか、という視点で常に考えよう」と提言。その好例として、ニュージーランド政府が、先住民が崇めていた川に対して「完全な一人の人格としての権利(法律上の人格)」を与えたケースを示した。そこには、「人間中心でしか考えられない僕らだからこそ、自然を擬人化して考えることがものすごくヒントになる」という同氏の強い思いがある。</p>
<p>最後に同氏は、世界を変えるイノベーションを創造するための大事なポイントとして、一人に伝えたら、その一人がまた誰かに伝えるという意味での“再生産数”と、組織や領域を超えて活動する“越境”を提示。</p>
<p>「みなさんが本当に世の中を変えたいと思ったら、一人に伝えた時に、その人が数人に伝える仕組みを考えることが大事だ。それが求心力を持っているという状態。再生産数が大きい人が大きなハブになる。そして、全く異なる領域の人と繋がる、越境できるかどうかが世界を狭くするカギになる。越境する人もハブになりやすく、求心力を持ちやすい」</p>
<p>「この2つを持って、脱人間中心的なコンセプトを世の中に広げていってほしい。そうすることで本質的な意味でも地球環境にアプローチできやすくなると思う」と願いを込めて締めくくった。</p>
<p>太刀川氏による約500ページにもおよぶ著作『進化思考――生き残るコンセプトをつくる「変異と適応」』は4月21日、「海土の風」社より発行される。</p>
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生物の進化に倣い「進化思考」でイノベーションを　脱人間中心から事業の進化を考える

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サステナビリティ経営に必要な経営トップの信念とはーーSMBCグループ×大和ハウス工業CEO2氏が対談

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