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高校生の視点で社会課題を解決し、未来を切り開く ーー第3回SB Student Ambassador 全国大会

井上美羽

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_paragraph right">
<p><strong>SB国際会議2023東京・丸の内</strong></p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/05/06/nui800_1.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_block color">
<p class="heading">Day2  ブレイクアウト</p>
<div class="inner"> </div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>人類は地球の生物多様性の一部であり、最悪のシナリオを阻止するのではなく、最善のシナリオを実現するために、私たちは変わらなければいけない。地域単位でリジェネラティブな(再生可能な)都市や町、州、コミュニティの事例をつくり、それをどのように最大化・加速化させていくかが問われている。サンフランシスコ発のコンサルティング企業RegenIntel社のCEOで、SBグローバルから登壇したチャド・フリシュマン氏と、SB タイのカントリーディレクターであるシリクン ヌイ ローカイクン氏による対話を紹介する。(井上美羽)</p>
</div>
<div class="elem_block">
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>ファシリテーター</strong><br />足立直樹・SB国際会議サステナビリティ・プロデューサー<br /><strong>パネリスト</strong><br />チャド・フリシュマン・RegenIntel CEO &amp; Founder<br />シリクン ヌイ ローカイクン・Sustainable Brands Thailand　カントリーディレクター</p>
</div></div>
</div>
<div class="elem_various">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/05/06/chad.jpg"/></div>
<div class="elem_paragraph"><sup>フリシュマン氏</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>フリシュマン氏は、２日目のプレナリーで「サステナビリティは、持続可能ではない」という強い言葉を用いて、今こそ人類が地球や暮らしの環境を再生(リジェネレーション)する形で社会を構築する「再生型経済」へと踏み込むことの重要性を主張。本セッションではそのためのテクノロジーやソリューションを「単に炭素排出量を削減したり、生態系を復元するというだけのものではない。一つ一つにさまざまな波及効果があり、木ではなく森を見る必要がある」と強調した。</p>
<p>その具体例としてフリシュマン氏は、南米チチカカ湖の、藁でできた浮島の上にある家に、太陽光パネルが設置されたことで、灯油を燃やさなくても良くなり、子どもたちが煙を吸い込むこともなくなったことを挙げた。またウガンダでは、電気バッテリーを搭載した自転車により移動の効率が上がり、その結果、仕事の選択肢が増えるといった社会的なメリットにつながっているという。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>再生型の農業といったソリューションについて「何世代にもわたって行われてきたことであり、新たに発明する必要のないものばかりだ」と繰り返し説明するフリシュマン氏に対して、ファシリテーターを務めた足立直樹氏は、「どうすれば既知のソリューションをリジェネラティブなものにしていけるのか」と質問。</p>
<p>これに対し、フリシュマン氏は、「それぞれのソリューションが互いに合理的な形で導入されるよう、インクルージョンの考え方をもとにすべてをつなげなくてはいけない。ローカルコミュニティにおいても、地元の農業の人たちと協力をするときにはすべてのサプライチェーンの人たちがそのシステムに入っていることが重要だ」などと答えた。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>タイでは「中庸をいく」を大切に</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_various img_right">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/05/06/nui.jpg"/></div>
<div class="elem_paragraph">ローカイクン氏</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>セッションはここで、SBタイのローカイクン氏がマイクを握り、地球全体に再生型の経済を加速させていく上で、その第一歩となるローカルコミュニティの取り組みについて、タイの事例を報告した。<br />それによると、仏教の国であるタイでは、「中庸をいく」ことを大切にしている。中庸をいくには「貪欲ではなく、欲をコントロールする」ことが必要であり、ローカイクン氏はこうした考え方を「再生可能な未来を実現するための基礎となる」と捉える。</p>
<p>その上で、ローカイクン氏は、現在、タイで活躍している再生型経済のリーダーを次々と紹介。若い女性が故郷に戻って、ココナッツ農園を運営し、ココナッツのトップブランドを育てあげたり、エンジニア兼石油技術者の男性が、気候変動に配慮した有機農法のカカオの生産者として評価される農家となったり、マッシュルームの開発で有名な『アース・エンジニア』と呼ばれる男性は、食品分野のリーダーの1人として活躍するだけでなく、地域社会の人々に対するサポートも提供しているという。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>足立氏から「地域を引っ張っていく存在になるためには何が最も重要か」と問われたローカイクン氏は、「マインドセットだ」ときっぱり答え、「正しいマインドセットがなければ、すべてが単なるプロジェクトベースになりかねない。大企業のCEOであれ、スタートアップの経営者であれ、マインドセットの転換がなければシステムの変革はできません」と続けた。</p>
<p>さらにローカイクン氏は、「ローカルで生産がなされたときには経済的なメリットがその場所に還元されなくてはいけない。再生型の将来のためには、ローカルエコノミーの構築が必須で、ローカルコミュニティをグローバル化のための工場として扱ってはならない」と強調。</p>
<p>これに対し、フリシュマン氏も「ローカルの方がグローバルよりも重要。ローカルでこそより影響をもたらすことができる。いま必要とされているのはグローバルとローカルを結びつけていくことだ」と応じ、世界各地のローカルコミュニティと手を取り合い、すべての世代の人たちが集まって知恵とソリューションを出し合うプロジェクトを進めていることを報告。リジェネラティブな世界経済の構築に向けて、システムシフトを起こすためには、ローカルとグローバルの連携が重要な鍵を握ることを確認し、セッションを終えた。</p>
</div>
<p></div>
<p></p>

SB国際会議

ニュース

サステナブル・ブランド国際会議2023

リジェネラティブな社会の構築へ、地域経済とグローバルの連携を

Geoff Nudelman

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/us/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/04/03/1_1.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>Photo by </sup><a href="https://unsplash.com/@mufidpwt?utm_source=unsplash&amp;utm_medium=referral&amp;utm_content=creditCopyText"><sup>Mufid Majnun</sup></a><sup> on </sup><a href="https://unsplash.com/photos/uEiChKpRgg0?utm_source=unsplash&amp;utm_medium=referral&amp;utm_content=creditCopyText"><sup>Unsplash</sup></a> </div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>米カリフォルニアで4世代にわたってコメやコメ菓子を製造・販売する<a href="https://www.lundberg.com/">ランドバーグ・ファミリー・ファームズ</a>は4月から、米国で初めて国産のリジェネラティブ・オーガニック認証(環境再生型有機農業認証)米の販売を始める。同社は早くから有機農業に着手し、現在では総収量の約75%をUSDA(米国農務省)オーガニック認証製品が占める。(翻訳・編集＝小松はるか)</p>
<p>ランドバーグ・ファミリー・ファームズは全米の自然食品店でよく見かける有名ブランドの一つだ。同社の規模を考えると、4月から米国産のリジェネラティブ・オーガニック認証米の販売を開始するという発表は、これまで確固たる基準がなかった米国の農業部門に重要な節目が訪れたことを意味する。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/us/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/04/03/2.png"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup><a href="https://try.lundberg.com/regenerative-organic-white-basmati-rice/">REGENERATIVE ORGANIC WHITE BASMATI RICE</a></sup> </div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>最初に販売するコメはインディカ米の一種であるバスマティ米。1袋32オンス(907グラム)のバスマティ米の白米は、米国の農業に確固たるリジェネラティブな基準をもたらすものだ。</p>
<p>同認証を管理するリジェネラティブ・オーガニック・アライアンス(ROA)の事務局長のエリザベス・ウィットロー氏は「ランドバーグ社は常にROAと協力し、向上・前進をしてきました」と話す。ROAはアウトドアブランドのパタゴニアなどが設立に携わった組織だ。</p>
<p>ウィットロー氏によると、昨年だけで5つの新たなリジェネラティブ認証が誕生したという。しかし、リジェネラティブ・オーガニック認証も勢力を拡大しており、昨年には米国で、直近では欧州で商標を取得し、日本でも近々取得する見込みだ。</p>
<p>ランドバーグ社は2027年までに全ての有機栽培作物をリジェネラティブ・オーガニック認証製品にする計画で、新製品の発売は同社にとって最初の一歩を踏み出したに過ぎない。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>コラボレーションから誕生した認証米</h2>
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<div class="elem_paragraph">
<p>今回の米国産リジェネラティブ・オーガニック認証米は、ランドバーグとROAのほかに、自然食品やオーガニック食品を販売するスーパーマーケット「ホールフーズ・マーケット」(以下、ホールフーズ)との連携により実現した。</p>
<p>ホールフーズでは、店舗で販売する「リジェネラティブ」と謳う全ての製品に対し、リジェネラティブ・オーガニック認証か米セイボリー研究所のランドトゥマーケット(Land to Market)認証を取得することを求めている。目指しているのは、消費者がリジェネラティブな製品を探すときに、棚に並ぶ商品を通じてリジェネラティブ農業について何らかの知識を得てもらうことだ。</p>
<p>ホールフーズの食品部門の責任者であるアナマリア・フリーデ氏は「ホールフーズにとって環境は常に重要なステークホルダーです。そして、リジェネラティブな農業慣行が消費者にとってますます重要になっていることを当社は認識しています。ROAは、ホールフーズが農業の重要な潮流の中で定期的に関わりを持っている認証機関の1つです」と語る。</p>
<p>ホールフーズは、協業の詳細についての言及は避けたが、ランドバーグ社の最高成長責任者(Chief Growth Officer)であるスザンヌ・センゲルマン氏と取締役のブライス・ランドバーグ氏は、大手食料品店のサポートなくして同社の製品が市場に投入されることは起こり得ないことだっただろうと話している。バスマティ米の白米はランドバーグ社の人気商品の一つ。「この商品はホールフーズと共に生み出したものです」とランドバーグ氏は言う。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>コメの栽培に適した認証基準を共につくる</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>3社の協働のきっかけは1年前に遡る。ランドバーグ氏がROAの役員だった従兄弟のグラント氏に連絡をとったことからだ。ランドバーグ氏によると、ランドバーグ・ファミリー・ファームは、リジェネラティブ・オーガニック認証の掲げる基準がコメを栽培することを考えると厳格だったため、いくらか懸念があったと話す。</p>
<p>「この基準は農家や環境活動家、消費者保護団体が集まって定めたものですが、そこにコメ農家は含まれていませんでした。そこで、私たちはROAと当社の参画について、そして土壌改良や動物福祉、フェアトレード(農家や連携する人たちに配慮すること)といったROAの柱となる考え方について話し合いを始めたのです。コメとほかの作物では栽培方法が異なるため、土壌改良から話し合いました」(ランドバーグ氏)</p>
<p>ランドバーグ氏が言うように、稲は、地表から3フィート(約91cm)下にある硬盤層の地盤材料に支えられた粘土成分を多く含む土壌で育つ水生植物だ。コメの栽培には大量の水が必要で、米国の農業の中でも非常に手間のかかる特殊な作物とみなされている。話し合いを重ねたことで、同社にはリジェネラティブ・オーガニック認証米を生産する明確な道筋が見えてきた。そのため、ROAと共にコメの恒久的な基準を制定し、認証取得に向けて取り組みを始めた。</p>
<p>ランドバーグ・ファミリー・ファームは認証を取得している有機米の割合が非常に高い。そのため、同社にとってオーガニック認証の取得が前提となるリジェネラティブ・オーガニック認証取得への道筋は困難なものではない。</p>
<p>同社のセンゲルマン氏は、「リジェネラティブ・オーガニック認証の基準を満たせる製品は5割近くあります。2023年の栽培により、2024年には当社が掲げる目標達成に向けて大きく前進するでしょう」と話す。</p>
<p>ランドバーグ氏によると、リジェネラティブ・オーガニック認証製品の最初の生産量は約1500エイカー(約607ヘクタール)相当となる計画だ。なお、同社の昨年の総栽培面積は1万5000エイカー(約6070ヘクタール)だった。2023年は、リジェネラティブ・オーガニック認証米の栽培面積が4000エイカー(約1618ヘクタール)以上になると見込んでいる。「一定の基準を満たすために、出荷できないリジェネラティブ・オーガニック認証米も多くあります」とランドバーク氏は付け加えた。</p>
</div>
<p></div>
<p></p>

ワールドニュース

米国で初めてリジェネラティブ・オーガニック認証を取得した国産米が発売へ

廣末智子HK

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_paragraph right">
<p><strong>SB国際会議2023東京・丸の内</strong></p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/03/23/koantop800_1.JPG"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_block color">
<p class="heading">Day1　プレナリ―</p>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>コーアン・スカジニア・Sustainable Brands Founder &amp; Chief Executive</strong></p>
</div></div>
</div>
<div class="elem_block">
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>今年のSB国際会議のテーマであった「RECENTER &amp; ACCELERATE(リセンター・アンド・アクセラレイト)」。端的にいうと、「自らを見つめ直し、地に足をつけ、新たに加速する」ことへの決意を込めたこの言葉を通じて、グローバルのSB創設者であるコーアン・スカジニア氏は私たちにいま、何を伝えたかったのか――。今回、残念ながら来日は叶わなかったものの、米国からオンラインで初日のプレナリ―に登壇した同氏の言葉を振り返る。</p>
</div></div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/03/23/20230214_0256.JPG"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>セッションの冒頭、「コロナ禍は落ち着いているものの、もっと大きな劇的な変化が毎日のように起こっている」として、火災や洪水、飢饉など気候変動による災害が世界中で頻発している現状に言及したスカジニア氏。その原因を「京都議定書が交わされた1997年には分かっていたことであり、その以前から大気中の炭素の水準が増えていたにもかかわらず、早くに行動しなかった結果」であり、40年以上にわたり、「地球が補充できる倍のペースで、依然として経済のために資源の消費を行っているためだ」と指摘した。</p>
<p>「木材も鉱物も魚も鳥も動物も植物も砂も。地球が提供しているあらゆるものを我々は消費してしまっている。その過剰な消費と、そして気候変動のために汚染が発生し、植物および数多くの動物の種が絶滅している」</p>
<p>そう続けたスカジニア氏は、昨年12月にカナダ・モントリオールで開かれたCOP15で、アントニオ・グテーレス国連事務総長が、1100万種の生物が絶滅に瀕し、自然と生物多様性の損失が進む地球の今の状況を『究極的に言えば、人類は自滅へと向かっている』といった意味合いの発言をしたことを例に挙げ、「私たちはますます地球の劣化を意識し、その結果生じた不平等に恐怖を感じるようになっている」と不安をあらわにした。</p>
<p>さらに、そうした不安や恐怖が蔓延すると、独裁主義が幅を効かせるようになり「自由と民主主義をも脅かされることになる」と指摘。「私たちは毎日このような状況が世界で起こっているのを目にしている。世界中の人たちが今、地球の状況が悪化していると感じ、絶望感を持っているでしょう」と続けた。</p>
<p>しかし、そこまで話すと、スカジニア氏は語調を転じ、「今の絶望的な状況は予想できたことであり、過去200年の繁栄を実現してきた経済の原則が私たちの破滅につながっている」と強調、そして「恐怖に負けることは敗北を意味する」と顔を上げた。</p>
<p>そこにはどんな困難にあっても、グローバルコミュニティとしてビジネスとブランドを成功させるために、もう20年近く『勇気ある楽観主義者』として行動を続けてきたサステナブル・ブランドを牽引するスカジニア氏だからこその矜持がある。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/03/23/20230214_0259.JPG"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>「私たちは、環境と社会のイノベーションを中核に据え、ブランドの影響力を活用し続けることで、社会の一人ひとり、社員やサプライヤー、そして顧客がより持続可能なライフスタイルを実現する方法を学んでいく手助けをしていく必要があるが、そうでなければ私たちがこの地上で繁栄するために必要とするすべてのものを破壊してしまうことにつながるのではないでしょうか？」</p>
<p>そう訴えたスカジニア氏は、進化生物学者のデイビッド・スローン・ウィルソン氏が著書の中で、地上の生物の間には、自分を犠牲にしても他人の利益や幸福を考えて行動する『利他主義』が存在すると記していることに言及。「協力、協調、利他主義は私たちのDNAに深く刻まれている。実際にそれが人類を導いてきたのです」と力を込めた。今回のテーマである「RECENTER &amp; ACCELERATE」の意味も実はそこから来ているのだという。</p>
<p>「私たちが生き残り、繁栄しながら望む未来を創造していくためには、そのような人間の深い能力を保ち続け、育てていくことが大切です。歴史の中のこの瞬間、私たちは立ち止まり、自分たちの内にある力強さと再びつながらなくてはいけません。それは私たちの存在を遥かに超える大きな存在です」</p>
<p>私たちの存在を遥かに超える大きな存在とはなにか――。すなわちそれは自然そのものであり、息子が東北大学で物理学と哲学を学ぶなど日本と造詣の深いスカジニア氏は、美しい自然や禅の思想など、日本には「世界が忘れている美と自然に対する感謝の気持ちがある」と強調した。氏の持つ『日本人観』とは「ときにはじっと座って自分たちの健康と幸福のために自然とつながる時間を持つ必要があること」を、そして、「自然を敬うことは自分自身を敬い、大切にすることであること」をよく知る人たちだ。</p>
<p>最後にもう一度、「恐れ」という言葉について触れ、「ビジネスを違う角度から見ることへの恐れ、ゲームのルールから外れて仕事をすることへの恐れ、そして変化への、失敗への恐れ。そうした恐れのために勢いをそがれてはいけません」と力を込めたスカジニア氏。</p>
<p>人類のリジェネラティブ(再生可能)な未来に向けて、「一人ひとりのパーパス、心と魂を大切にし、誰もが子どものころに抱いたあの不思議な感覚、自然に対する畏敬の念を思い出しましょう。自然と調和する道を探り、自然との健全な交わりを取り戻すことで豊かな未来への道を見出すことができると信じています」と語り、セッションを締めくくった。(廣末智子)</p>
</div>
<p></div>
<p></p>

ウェルビーイング

社会 social

自らを犠牲にしても他人の幸福を考え行動する『利他主義』は私たちのDNAに深く刻まれている――SB創業者コーアン・スカジニア

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_paragraph right">
<p><strong>SB国際会議2023東京・丸の内</strong></p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/03/04/chadtopJPG_1.JPG"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_block color">
<p class="heading">Day2　プレナリー</p>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>チャド・フリシュマン・RegenIntel CEO &amp; Founder</strong> </p>
</div></div>
</div>
<div class="elem_block">
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>3年にわたるコロナ禍を経て、海外から来日したスピーカーや参加者も多かった今年の国際会議。中でもSBグローバルから初登壇したチャド・フリシュマン氏の「(今取り組んでいる)サステナビリティは、持続可能ではない」とする直言に、ハッとさせられた人も多いだろう。私たちの心に強烈に響く、そのメッセージの真意はどこにあるのか。</p>
</div></div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>「地球温暖化を食い止め、逆転させるだけではなく、私たち人間がプラネットポジティブな存在にならないといけない」</p>
<p>そう切り出したフリシュマン氏は、『人間がプラネットポジティブな存在になる』という意味について、「人間と地球の健康、ウェルビーイングは一体であると気づくことが何よりも重要。私たちは自然から切り離された存在ではなく、生物多様性の一部だと理解することだ」と説明。そして、そのような存在になるためには「現状の、内在的な搾取を前提とした平等ではない経済や社会のシステムから脱却し、さまざまな側面においてリジェネラティブな(再生可能な)システムにつくりかえていくことが必要だ」と語気を強めた。</p>
<p>それに続く文脈で発せられたのが、記事冒頭の、「サステナビリティは持続可能ではない」という言葉だ。これについては、国際会議の前日に行われたSB-Jフォーラムでもフリシュマン氏が熱く語る場面があった。そこから氏の言わんとするところを紐解くと、例えばSDGsの目標について、氏は「貧困にあえぐことがない、飢えることがない、清潔な水へのアクセスがある、といった人々の最低限の暮らしの話をしているに過ぎない」と指摘する。しかしながら、私たちが目指すのは「すべての人々のベストのウェルビーイング」であり、「単に飢えをしのぐというような話でなく、すべての人々が喜びに満ちた生活を実現していくのが本来のあり方」というのが氏の論点だ。</p>
<p>「ですから、今取り組んでいるサステナビリティの活動を止めてくださいというのではありません。しかし、その持続可能な目標を、サステナビリティを、超えていかなければいけない。ベストでかつ最も喜びに満ちた状態を目指すには、リジェネラティブなシステムこそが必要ではないでしょうか」</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>100のソリューションを実行し、日々の振る舞いを変えれば1.5度目標の達成は可能だ</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/03/04/chad02_1.jpeg"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>地球温暖化を逆転させるための方法を実行することは、貧困や飢餓の根絶、ジェンダー平等といったSDGsの目標達成にもつながることを表したチャド氏作成の図</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>リジェネレーション(再生)はサステナブル・ブランド国際会議でも2021年、2022年とグローバルのテーマに掲げられてきた。世界の潮流は今、従来型の大量生産・大量消費主義の経済モデルから、地球環境との共生を意識した持続可能なモデルへと転換し始めており、より意識的に地球や暮らしの環境を再生(リジェネレーション：Regeneration)する形で社会を構築する「再生型ビジネス」「再生型経済」へ踏み込むことが求められている。</p>
<p>フリシュマン氏はこのリジェネレーションについて分かりやすく解説したポール・ホーケン氏による著書『ドロ―ダウン―地球温暖化を逆転させる100の方法―』のリサーチ・ディレクターも務めている。初来日となった今回の会議では、同書に出てくる地球温暖化を逆転させるための温室効果ガスの削減方法について、再生可能エネルギーやフードロスの削減、土壌再生型農業など、科学者の研究によって効果が数字で実証された上位25位を示しながら、「私たちの日々の振る舞いを変え、100のソリューションすべてを実行することによって地球環境を回復させることができる。再生可能型の将来をつくっていくためのエコシステムはすでにあり、温暖化の1.5度目標を達成することは可能だ」と訴えた。</p>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>ここで重要なのは、「どういった将来になるべきであるのかを想像し、その道筋はどこにあるのか、到達点をきちんと見据えること」だ。その上で新たなソリューションを導入することは、多大な費用対効果を生み、「地球を救うだけでなく、経済をも救うこと」にもつながる。さらには「分散的なメカニズムを使って、インクルージョンを意識しながら行う」ことにより、貧困や飢餓の根絶、安全な水など衛生環境の整備、そしてジェンダー平等といった「SDGsの目標をすべて達成することができる」という。</p>
<p>最後にフリシュマン氏は、「みなさんのような会社のリーダーや投資家、政治家に再生型の将来を率いていってほしい。Z世代やX世代などの呼び方がされるが、われわれ全員が『リジェネレーション(リ世代)』を担っていく存在であり、みなが一丸となって、リジェネレイティブフューチャー(再生型の将来)を実現していかなくてはならない」と会場に力強く呼びかけ、セッションを終えた。(廣末智子)</p>
</div>
<p></div>
<p></p>

サステナビリティは持続可能ではない。リジェネラティブなシステムこそが必要だ――チャド・フリシュマン氏が直言

コミュニティ・ニュース

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/12/20/SB800.png"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>サステナブル・ブランド ジャパンは「サステナブル・ブランド国際会議2023東京・丸の内(2023年2月14日・15日)」に大学生30名をご招待するプログラム「SB University」の応募を受け付け中です。</p>
<p>本プログラムはリジェネラティブな(再生型の)社会へのシフトを加速するため、次世代を担う大学生に「サステナブル・ブランド国際会議2023東京・丸の内」へご参加いただき、SBコミュニティを通じて社会に新たなアクションが湧き上がることを期待するものです。</p>
<p>大学生の皆さんの価値観や社会に求めるものをサステナブル・ブランド国際会議2023東京・丸の内の参加者と共有するだけでなく、これからのサステナビリティを考える上で重要なテーマと社会課題の解決に向けてのヒントを学ぶ場となります。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><a href="https://www.sustainablebrands.jp/event/sb2023/special-university.html"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/12/20/university200_1.png"/></a></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>サステナブル・ブランドは2006年に米国で誕生し、世界9カ国でカンファレンス「サステナブル・ブランド国際会議」を開催しています。日本での開催は今回で7回目となります。</p>
<p>今年2月に開催した「サステナブル・ブランド国際会議2022横浜」はライブ配信/現地会場のハイブリッド形式で行い、88のセッションに215の企業・団体から273人の方々がスピーカーとして登壇。 2日間を通して延べ4500人の方に現地＋オンラインでご参加いただきました。</p>
</div>
<p><center><iframe loading="lazy" width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/C-7QxxI3Pgo" title="SB'22 Yokohama Recap" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture" allowfullscreen></iframe></center></p>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>SB University 過去開催の様子</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box col2">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/12/20/2019.JPG"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
<td class="separator"></td>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/12/20/2020-1.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/12/20/univ01.jpeg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>スケジュール</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>SB University</strong></p>
<p>2023年<br />2月7日(火)：事前研修(参加必須)　オンライン<br />2月14日(火)・15日(水)：SB東京・丸の内へのご参加(現地での参加必須：交通・宿泊費は各自ご負担ください)<br />　<br />■会場：<br />                     東京国際フォーラム     東京都千代田区丸の内3-5-1<br />                              丸ビルホール 　 東京都千代田区丸の内2-4-1 丸ビル7・8階<br />   JPタワーホール＆カンファレンス     東京都千代田区丸の内2-7-2 KITTE 4階</p>
<p><strong>※</strong>本企画は、SB2023東京・丸の内の学生向けAll Event Pass(2日間・¥16,500- 税込み)をご提供するものです。SB2023東京・丸の内会場までの交通および宿泊については、各自でご負担ください。</p>
<p> </p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>募集要項</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_table">
<table align="left" border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" style="width:720px">
<tbody>
<tr>
<td>募集対象　</td>
<td>2023年3月時点で大学生・大学院生の方(社会人向け大学は除く)</td>
</tr>
<tr>
<td>募集期間</td>
<td>2022年12月16日(木)～2023年1月13日(金)まで</td>
</tr>
<tr>
<td>申込方法</td>
<td>本応募フォームからご登録ください</td>
</tr>
<tr>
<td>応募条件</td>
<td>
<ul>
<li>（1）2月7日(火)18:00-19:00 の 大学生向けSB University 事前研修(オンライン開催)に必ずご参加いただける方</li>
<li>（2）2月14日(火)12:25-13:10 の 大学生向けSB オリエンテーションに必ず現地でご参加いただける方</li>
<li>（3）2月15日(水)17:30-18:45 の 大学生向けSB特別セッションに必ず現地でご参加いただける方<br />*上記セッション以外はご自由に参加いただけます(2日間)</li>
</ul>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>※抽選結果は事務局(sbt@sustainablebrands.jp)よりメールにて2023年1月中旬にお知らせいたします。「sustainablebrands.jp」のドメインからのメールを受信できるよう、設定をお願いいたします。<br />＊また提供されたAll Event Passは、本人のみの利用となり、他の方への譲渡はできませんので予めご了承ください。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/12/20/univ03.jpeg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>なお、株式会社博展(サステナブル・ブランド国際会議 主催)は、お客様のプライバシー保護に努めております。このプライバシーに関するポリシーは、『SB University 特別招待プログラム』における申し込み時において、株式会社博展が取得するお客様の個人情報の利用目的、管理、運用について規定するものです。お客様が 『SB University 特別招待プログラム』に応募される時に記入・入力されるお客様の個人情報に適用されるものです。お客様は、『SB University 特別招待プログラム』に応募することで、株式会社博展のポリシーに明記する内容に同意されたものとします。</p>
<p>株式会社博展 ｜<a href="https://www.hakuten.co.jp/contents/privacy/#policy">博展 個人情報保護方針</a> </p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><a href="https://www.sustainablebrands.jp/event/sb2023/special-university.html"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/12/20/university200.png"/></a></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<p></div>
<p></p>

大学生30名を「SB国際会議2023東京・丸の内」にご招待 「SB University」参加大学生を募集中

小松遥香HK

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/os/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/12/15/1_1.png"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>米サンディエゴで10月に開かれたサステナブル・ブランド国際会議では、「Recenter &amp; Accelerate(リセンター&amp;アクセラレイト)」をテーマに、本質に立ち返り、リジェネラティブな未来(環境や資源、地域などが再生する未来)の実現に向けて加速していくために必要なことが議論された。4日間にわたって開かれた会期の後半では、社会・環境課題をイノベーションで解決するスタートアップや、CSO(最高サステナビリティ責任者)を経て金融業界に転身したリーダー、逆に金融業界からサステナビリティの分野に転身したリーダーらが登壇した。(小松遥香)</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>米スタートアップ、オフセット事業で米南部に再エネを拡大</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/os/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/12/15/2.png"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>3日目の基調講演のトップバッターは、米国のスタートアップ「クリアループ」のローラ・ザパタCEOだ。同社では、新たな発想でカーボンオフセット事業を手掛けている。その発想とは、CO2排出量が多く、再生可能エネルギーへの切り替えが進んでいない米南部地域を中心に太陽光パネルの設置を増やし、オフセットするというものだ。カーボンオフセットを希望する企業は、太陽光発電設備の建設に投資し、その設備が生み出す環境価値を受け取る。</p>
<p>ザパタ氏は「環境・健康・経済的にもメリットのあるクリーンエネルギーへの公平なアクセスなくしてネットゼロは達成できない。真に公正な移行を行うのなら、さらなる努力が必要になる。送電網を脱炭素化することが重要だ」と参加者らに訴えた。</p>
<p>化石燃料産業が多く、最近では反ESGの姿勢もみせる南部の排出量は、各国の排出量ランキングに照らし合わせると世界第6位に匹敵するという。同社が最初に設備を置いたのは南部テネシー州ジャクソン。この地域の電力構成は石炭火力が43％に対し太陽光は0.4%。次に手掛けようとしているのは南部4州にまたがるミシシッピ・デルタだ。米国の中でも経済的に貧しい地域で、石炭火力が80％、太陽光が0.5%の割合だ。同社はホームページで、各地の1時間あたりのCO2削減貢献量をリアルタイムで見られるようにしている。 </p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>CSOから金融業界へ転身　世界の経済を再構築するリーダーたち</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/os/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/12/15/3.png"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>ウィンストン氏、スウィッツァー氏、スタンジス氏</sup> </div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>最終日4日目の基調講演には、CSO(最高サステナビリティ責任者)を務めた後に金融業界で活躍するリーダーらが登壇し、自身のキャリアの変化や、ESGという言葉の本質に立ち返り、真に持続可能な経済をどうつくるかについて語った。セッションのファシリテーターを務めたのは『ビッグ・ピボット―なぜ巨大グローバル企業が〈大転換〉するのか』などの著書で知られるアンドリュー・ウィンストン氏だ。</p>
<p>登壇者を紹介する。デイブ・スタンジス氏はキャンベル・スープ・カンパニーでCSOを務めた後、サステナビリティ分野の企業・大学で働き、現在は資産運用会社「アポロ・グローバル・マネージメント」でCSOを務めている。ネルソン・スウィッツァー氏は環境エンジニアから金融機関に転身し、ネスレ・ウォーターズ(カナダ)でCSOを務めた後、経済の脱炭素化をパーパスに掲げるベンチャーキャピタル「クライメート・イノベーション・キャピタル」を共同創業した。また、当日は体調不良で登壇が叶わなかったレティシア・フェリアー・ウェブスター氏はノースフェイスで働き、親会社「VFコーポレーション」でサステナビリティの責任者を務めた後、現在はゴールドマン・サックスのCSOだ。</p>
<p>アンドリュー氏は、ESGという言葉について「単なる頭文字やカテゴリーであり、言葉自体には何の意味もない」と切り出した。つまり、持続可能性という言葉のように意味を持っているわけではないということだ。そしてESGが、リスクマネージメントや機会創出、また投資先を決めるスクリーニングのためのものとしか捉えられていない現状をどう変えられるか、とスタンジス氏とスウィッツァー氏に問いかけた。</p>
<p>スタンジス氏は「私は、ESGという言葉を使わないよう伝えている。その代わりに、自分たちが何をしようとしているのか、具体的に話すよう求めている」と答えた。スウィッツァー氏は「ポール・クレメンツハント氏が率いる国連のチームがESGという言葉を考案した際、ESGの概念はデータのことだった。ESGは一連のデータであり、それを統合することで意思決定に役立つと考えられている。しかし、データを使うプロセスに課題がある」と指摘した。社会的課題は何で、どう解決し、持続可能な企業になるにはどうすればいいか、というビジョンがない組織ではデータが効果的に使われないとした。</p>
<p>さらに、話はCSOがCFO(最高財務責任者)とのコミュニケーションをどう改善していくべきかに及んだ。スウィッツァー氏は「私が最も効果的だと思ったのは、CFOの慣習に挑戦してみることだった。例えば、CFOを怖がらせるのではなく、(CFOが実践しているように)データを示すことだ」と語った。スタンジス氏は「忘れてはならないのは、CFOは仕事をしているのであって、私たちと同じように戦略家であり、会社が未来に向かうよう力を尽くしているということだ。CFOが数字に対処し、短期的な要求にさらされていることをあなたが理解していること、そしてCSOとしてどのように長期的価値をもたらそうとしているかをCFOに知ってもらうことが大切だ」とアドバイスを送った。 </p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>リジェネラティブ社会・経済をつくるための「5つの真理」</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/os/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/12/15/4.png"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>ジョン・フラートン氏はJPモルガンで20年にわたり働いた後、シンクタンク「キャピタル・インスティテュート」を設立。金融機関の変革を通して、より公正で回復力があり、リジェネラティブな暮らしへの転換を目指している。</p>
<p>フラートン氏は、自身がデリバティブ(金融派生商品)事業をつくり上げた一人であると紹介し、現在のESGデリバティブの在り方が間違った方向に進んでいるとの見解を示した。同氏自身は2001年、自身の魂が死んでいくのを感じ退職を決意。同年に発生した9.11を目の当たりにしたことで世界について探求し始めたという。</p>
<p>同氏は、トルストイの言葉「人生の唯一の意義は、神の国の建設に貢献することにより、人類に奉仕することにある。そしてその奉仕は、一人ひとりが真理を認識し、これを信奉することによってのみ行われる」と紹介。リジェネラティブな世界の実現を目指すには、まず「真理」を理解することが重要だとし、知っておくべき5つの真理について語った。</p>
<p>1つ目は、ESGは投資ポートフォリオのリスクマネジメントのためにつくられた枠組みであり、サステナビリティの枠組みではないということ。ESGはサステナビリティとイコールではないし、社会のシステムを変革する戦略ではなく、ポートフォリオマネジメント戦略だ。フラートン氏は、ESG投資が増加しても、CO2の排出量は減らずに増え続けていることをデータで示し、気候変動のための戦略としてはうまくいっていないと指摘した。</p>
<p>2つ目は、人々が向き合うべき問題は炭素排出量の問題ではなく、炭素循環の問題であるということ。目指すべき正しい目標は、CO2を削減して2050年にネットゼロにすることではなく、炭素循環の均衡を保つことだ。</p>
<p>3つ目は、真の問題は気候や公平性、生物多様性、資本主義の問題ではなく、経済システムの設計の問題だということ。「新古典派経済学という致命的な欠陥のある理論的基盤の上に構築されていることが問題なのだ」と語った。そして、その欠陥を追いかけるがあまり、人類は貴重な時間を浪費し続けていると指摘した。</p>
<p>4つ目の真実は、人間は賢く、要領が良く、進取の気性に富み、勇敢かしれないが、無知だということだ。多くの人は地球上で生命がどのように機能しているかについて知らず、金融の専門家やCEOで生態学や生物学を理解している人も少ない。大きな転換期において、人類は集合的に意識を高め、リーダーシップについて学び直し、システムの変革を受け入れることが求められており、それがなければ人類の文明は崩壊に向かって突き進んでいく。</p>
<p>5つ目は、500年にわたる驚異的な進歩を遂げた今、還元主義的(複雑なものごとを要素に分解して考える)理論に基づく科学的手法は限界を迎えているということだ。地球やものごとの複雑さを踏まえず、還元主義に基づく野心的な目標を立てることは問題の解決を遅らせる。問題を単に正しく理解するだけでは、システムの変革を促進できないと指摘した。</p>
<p>フラートン氏は、国連でエイズ危機の解決に取り組んだ医師のモニカ・シャルマ氏の言葉を紹介し、システムの変革には、問題の解決、システムの変化、意識の変化が同時に起きる必要があり、変化は意識から始まるのだと語った。 </p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>分断を乗り越え、意見の異なる人とどう話すか</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/os/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/12/15/5.png"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>ロビンソン氏、アズレ氏、ファシリテーターのケビン・ウィルヘルム氏</sup> </div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>SB’22 サンディエゴの基調講演の最後では、考えの異なる人とどう対話し、ギャップを埋め、共通点を見つけるかをテーマにしたセッションが行われた。分断が進み続ける米国では、気候変動やその対策をめぐっても大きく意見が分かれている。</p>
<p>セッションには、米生活雑貨販売「ベッド・バス・アンド・ビヨンド」のESG責任者であり、コロンビア大学の非常勤講師を務めるダニエル・アズレ氏と、エンジニアとして働いた後にカリフォルニア州知事の下で働き、現在はアトランタ大司教区のサステナビリティ・ストラテジストでありコンサルティング会社「SEMCO」のCSOも務めるレナード・E・ロビンソン氏が登壇した。</p>
<p>ロビンソン氏は、アトランタ大司教区の仕事を通して、保守やリベラルな若者、高齢者、さまざまな人種の人たちと交流している。その中で努めているのが「共通点」を見つけること。「人はあなたがどれだけ知っているかではなく、あなたがどれだけ気にかけているかを理解するまで、気にしないものだ」と語った。「オオカミはウサギを追いかけ、ウサギはオオカミから逃げるが、どちらも森が焼け落ちることは望んでいない。共通の認識を持つことで、世界が必要としている解決策を実行することから目をそらすべきではない」とした。</p>
<p>アズレ氏はこれまでに、ロレアルやマーク ジェイコブスでCSRやサステナビリティの責任者を務めてきた。その経験から「サステナビリティに15年間携わってきた中で、非常に重要だったのは強固な人間関係を築くこと。その人の友人になって、自分の味方につけ、共通の話題を見つけることなしにこの仕事はできない。一緒にコーヒーを飲みながら、個人的なレベルで知り合うために時間を割くことは価値がある。そうすることで、人々にとって何が大切なのか、どうすれば彼らを仲間にできるのかが分かる。人と長期的な関係を築かなければ、そのような場所には辿り着けない。それができれば、より速く、より遠くへ行ける」と語った。</p>
<p>両者は共に「聞く」ことの重要性も挙げた。ロビンソン氏は「コミュニケーションというのは、その人の心の中にあるものを見ようと耳を傾けることだ。その人の価値観は何なのか。その人の頭脳を理解するために話をする必要があるのか。それとも心を理解する必要があるのか。しかし、私たちは往々にして、相手の話を聞くということができていない」と指摘した。</p>
</div>
<p></div>
<p></p>

CSOから金融業界へ　サステナビリティ人材はどう経済を変えるか――サステナブル・ブランド国際会議サンディエゴ③

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/os/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/12/11/SS1_1.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>10月に開かれたサステナブル・ブランド国際会議2022サンディエゴでは、「Recenter &amp; Accelerate(リセンター&amp;アクセラレイト)」をテーマに、いま一度本質に立ち返り、リジェネラティブな未来(環境や資源、地域などが再生する未来)の実現に向けて加速していくために必要なことが議論された。ここでは、「過去から学び前進する」ことをテーマに行われた基調講演から、陥りやすい失敗、持続可能な組織に必要な「帰属意識」、サステナビリティと成長の両立、より深い社会的課題「メンタルヘルス」への取り組みについて語られたセッションを紹介する。登壇者は世界経済が厳しい状況にある中、どうサステナビリティを優先し、市場の変化に適応しながら、サステナビリティの実現に長期的視点で戦略的に取り組んでいるかを具体的に話した。(小松遥香) </p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>陥りやすい4つの失敗から学ぶ</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/os/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/12/11/SS2.png"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>英国の非営利団体Forum for the Future(フォーラム・フォー・ザ・フューチャー)は、企業や政府と連携し、持続可能な未来への転換を推進する国際団体だ。サリー・ユレン代表は昨年の創業25周年を期に、気持ちを新たにし、取り組みを加速させていくためにこれまでの振り返りを行ったという。会議ではそこから得た教訓として、陥りやすい4つの失敗を共有した。</p>
<p>①環境課題と社会課題を切り離して考えること。切り離すことによって、多くの人を巻き込むことができずに取り組み自体が浅いものになってしまう。さらに組織が環境部門と社会部門とで縦割りになることで解決により時間がかかる。 </p>
<p>②情報開示において本来測定が困難なことまで全てを完璧に測定し、進歩させなければならないと考えること。世界がより複雑化していることを理解し、大きな影響を与えられる分野に注力しながら、どうバランスをとるかが大事だ。 </p>
<p>③協働か競争かという2択で考えること。社会システムを変えるには既存のシステムを超えたコラボレーションが必要になる。 </p>
<p>④経済的な成長か持続可能性かと考えること。死んだ地球ではビジネスはできず、地球の限界や社会的公正、正義の問題を無視して持続可能な経済成長は果たし得ない。経済の再定義が求められている。 </p>
<p>最後に、公正でリジェネラティブな未来を実現するための重要なものとして「マインドセット(心構え)」を挙げ、問題があれば可能性を見出せるようにし、必要な変化を受け入れていくことが求められていると説いた。そして、SF作家ウィリアム・ギブスンの「未来はすでにここにある。ただ均等に行き渡ってないだけだ」という言葉を紹介し、「目指す未来、新たなビジネスモデル、新たな働き方、参加型民主主義の種はここにある。それをどう引き寄せるか。それが課題でありチャンスになる」と語った。 </p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>DEI&amp;Bの時代　社員の「Belonging(帰属意識)」を高めるには</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/os/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/12/11/SS3.png"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>オロクノーラ氏とオリバー氏</sup> </div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>コロナ禍をきっかけに大退職時代を迎えた米国では、DE&amp;I(多様性・公正性・包摂性)に加え「Belonging(帰属意識)」を持てる職場・企業文化づくりが求められている。帰属意識をテーマにしたトークセッションには、ユニリーバ北米でDEI&amp;Bの責任者を務めるティシュ・アーチー・オリバー氏が登壇した。インタビュアーを務めたのは、路上での暴力行為をなくすためにストリートギャングを雇用し、経済的自立を支援しているビールメーカー「TRU Colors Brewing(トゥルー・カラーズ・ブリューイング)」の最高人材活用責任者カリラ・オロクノーラ氏だ。</p>
<p>オリバー氏はまさにコロナ禍の2020年、D&amp;Iを加速させる人材として入社。最初に行ったのがDEI&amp;B戦略の発表だったという。帰属意識について「組織としてインクルージョンを超えるものが必要だった。例えば、インクルージョンは誰かがサポートされ、尊重されていると感じられるための行動だが、帰属意識はあなたがどう感じるかであり、真に正直でいられる居場所のこと。心理的安全性を感じられ、発言が認められ、報復を恐れず否定的な意見も言える職場にするために帰属意識を浸透させる必要がある」と語った。ユニリーバ北米では、公平性と帰属意識を向上させるために、公平性と企業文化についての第三者機関によるアセスメントを8カ月かけて実施。その上で5年間の行動計画を策定した。</p>
<p>オロクノーラ氏は「帰属意識は一律ではなく組織によって異なるもの。自社に必要なことは何かを考え、定義する必要がある。またそれは自社のミッションやビジョン、バリューとも一致するものだ」と説明。そして、帰属意識に重点を置いた組織づくりには、組織の現状に対する正確なデータを集めて分析し、課題を理解し、異なる考えや立場の人を理解して巻き込んでいくことが求められると強調した。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>150年企業の最高成長責任者が考える、成長とサステナビリティ</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/os/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/12/11/SS4.png"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>Forum for the Futureのユレン氏と対談する形で登壇したのは、日用品大手キンバリー・クラークの最高成長責任者アリソン・ルイス氏。クリネックスなどのブランドで知られる同社は1872年創業の老舗企業だ。ルイス氏はコカ・コーラなどのグローバルマーケティング、ブランディング部門で活躍し、さまざまな賞を受賞してきた人物。現在は最高成長責任者(Chief Growth Officer)として、パーパス「よりよい世界のために、よりよいケアを」を世界の支社に浸透させるべくサステナビリティ・サミットを開催するなどしてブランドの強化に取り組んでいる。</p>
<p>ルイス氏は成長について「毎日の損益によって生きるか死ぬかが決まるのだから、成長を促進していかなければならない。一方で持続可能性は中核にあるべきもので、ニッチなものであってはいけない。成長と持続可能性の両方が必要」と説明した。さらに、サステナビリティへの取り組みをさらなる成長につなげるために重要なこととして、技術・素材の改革などを含むビジネスモデルの改革、地域特有のニーズがあるローカル市場を挙げた。実際、そのニーズに応えることで、使い捨て製品が主力の中、破壊的イノベーションによって、生分解性のおしり拭きや再利用可能な水遊び用おむつなどを生み出してきた。</p>
<p>サステナビリティを実践する上で大事なこととして、「まずビジネスに組み込むこと。すでに何度も耳にしてきたと思うが、パーパスをブランドマネージャーのレベルまで落とし込むことだ。そして、競争前の段階において他社と協働するという考えを持つこと。最後は、危機こそ最大のチャンスと考えること。サステナビリティへの投資が難しい時代だが、クリエイティブな解決策を生み出し、自社の変革につながる重要な事業に投資が行われるように経営層のコミットメントを得ることが必要」と語った。最後に、変化と挑戦が好きというルイス氏は「自らの考え方を破壊することを決して恐れてはいけない。その時にこそ一歩踏み込んだ変化や成長が生まれる」と締めくくった。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>メンタルヘルスの領域で、ブランドがリーダーシップを発揮するには</h2>
</div>
</div>
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<tbody>
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<p>WHOによると、パンデミックの影響で世界ではうつ状態・うつ病の発症者が25%増えたという。そうした時代を背景に、事業を通じてメンタルヘルスの問題に取り組んでいる2社の担当者が登壇した。歌手で俳優のセレーナ・ゴメス氏が立ち上げたコスメブランド「レア・ビューティー」のエリス・コーヘン氏と、ファッションブランド「ケイト・スペード」のタリン・バード氏だ。</p>
<p>完璧さではなく自分らしくあることの美しさを伝える「レア・ビューティー」では、化粧品の販売のみならず、メンタルヘルスや自己受容について話し合える居場所・コミュニティを提供している。背景には、ゴメス氏が双極性障害と向き合いながら生きていることがある。同ブランドの主な顧客はZ世代。コーヘン氏は「Z世代が直面している最大の問題に取り組むのは当然のことだった」と語る。</p>
<p>レア・ビューティーでは、3つの方法でメンタルヘルスに取り組む。1つ目は教育。同社は売上高の1%をレア・インパクト基金に寄付しメンタルヘルスの支援を行うほか、慈善団体やパートナー企業と共に教育を通じたメンタルヘルスサービスを提供するための資金調達を行う。その一環で制作した教育コンテンツをSNSで無料公開し、これまでに500万人にリーチした。2つ目はコミュニティづくり。コロナ禍で、学校に通えず若者が孤立していた時に「レア・チャット」を開設し、バーチャル空間で悩みや日常について語り合う場所をつくった。3つ目はインパクトの創出。基金を用いて、世界の若者のメンタルヘルスを支援する。2020年の創業以来、国内外の17以上の団体を支援しており、その6割以上を占めるのが黒人や先住民の人たちが率いる組織だ。「ブランドは、コミュニティや会話を生み出すことができる」とコーヘン氏は強調した。</p>
<p>ケイト・スペードでは約10年前からメンタルヘルスに取り組んでいる。最初に行ったのは、ルワンダのサプライチェーン工場で働く女性たちへのメンタルヘルス・プログラムの提供だ。メンタルサポートを受けた女性たちは発言が増え、自信を見せるようになったという。</p>
<p>さらに踏み込んだ取り組みへの転機となったのは、創業者の自死。そのニュースは、心を晴れやかにする明るい色が特徴のブランドだっただけに世界に衝撃を与えた。それ以来、社会的インパクトを創出する活動の中心にメンタルヘルスを据えてきた。バード氏は「ケイト・スペードは、“JOY(喜び)”が人生を彩るというビジョンの下で設立された。喜びとは、ものを買うことでもなく、口に出せるものでも、外側にあるものでもなく、ここにあるもの」と左胸に手を置いた。そして「だからこそ、ブランドとして女性や女の子のメンタルヘルスの領域にさらに踏み込む必要があった」と語った。同社もレア・ビューティーと同様に「完璧である必要はない」というメッセージを公表するブランドだ。</p>
<p>同社は2025年までに、10万人の女性と女の子にメンタルヘルスとエンパワーメントのための各種手段を提供することを掲げ、日本でも<a href="https://www.katespade.jp/social-impact.html">メンタルサポート</a>を行う。社内でもメンタルヘルスへの取り組みを進めており、約80人(2022年10月時点)が精神疾患などの兆候を理解して対応する方法を学ぶ講習を受けている。バード氏は「希望を感じるのは、人々が不完全さを受け入れ始めようとしていること。世界がもっと完璧でないもの、不完全なものを求めるようになれば、メンタルヘルスについての議論は活発になる」と語った。</p>
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<p></p>

米国のサステナビリティの最前線「DEI&B」「メンタルヘルス」――サステナブル・ブランド国際会議サンディエゴ②

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</tr>
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<p>日本を含む世界9カ国で開催するサステナブル・ブランド国際会議の本会議が10月、米カリオフォルニア州サンディエゴで4日間にわたって開かれた。今年のテーマは「Recenter &amp; Accelerate(リセンター&amp;アクセラレイト)」。いま一度本質に立ち返り、リジェネラティブな未来(環境や資源、地域などが再生する未来)の実現に向けて加速していこうという意味が込められている。ここでは、サーキュラーエコノミーの第一人者であるウィリアム・マクダナー氏など世界的に活躍する著名人らが登壇した基調講演の内容を紹介する。(小松遥香)</p>
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<p>サステナブル・ブランド国際会議2022サンディエゴ(SB’22サンディエゴ)の初日は、早朝、会場のあるサンディエゴ郡カールスバッド市と地元NPOの協力の下で行われた植樹イベントから始まった。</p>
<p>その後、午前から午後にかけてワークショップセッションが行われ、1000人を超える参加者らがそれぞれの関心に沿って「ESG報告書からインパクト報告書へ」「ブランド・トランスフォーメーション」「パーパスのある持続可能なメタバース活用」「消費動向」「忙しさや燃え尽き症候群を乗り越え、心身のバランスを取り戻す方法」など幅広いテーマのセッションに参加した。 </p>
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<tbody>
<tr>
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</tr>
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<p>基調講演が始まったのは17時。さまざまな分野の先駆者らが「リセンター&amp;アクセラレイト」をテーマにスピーチや対談を行い、リジェネラティブな未来の実現に向けて加速する前に一度スローダウンすることの大切さについて語った。</p>
<p>司会者の挨拶の後、ステージに登場したのは詩人でスピーチライターの<a href="https://www.vincentavanzi.com/">ヴィンセント・アヴァンツィ氏</a>と、プロクター・アンド・ギャンブル(P&amp;G)のCSOであるヴァージニア・ヘリアス氏だ。2人は詩を読むように、時に抑揚をつけ韻を踏みながら７分間のスピーチを行った。「LIFEの再生(リジェネレーション)」と題したスピーチの内容は、社会や地球にとって良いこと(善)と成長を両立するために必要となる心や暮らし、ビジネスの在り方、そしてどんな時も利益よりも生命(LIFE)を優先するということ、ここでいう“LIFE”は“Love is forever(愛は永遠に続くもの)”の略でもあり、誰もが互いに依存しながら生きる社会で労わり合い、心ある行動やビジネスを行うことが大切だということ、何より自然があってこそ未来はあるというものだった。 </p>
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<h2>サーキュラーエコノミーの第一人者、日本での暮らしが原点</h2>
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<p>続いて、建築家・デザイナーでありCradle to Cradle認証を生み出したサーキュラーエコノミーの第一人者、ウィリアム・マクダナー氏が登壇し、旧友でサステナブル・ブランド創設者のコーアン・スカジニアと対話しながらセッションを行った。</p>
<p>タイム誌の「地球を救うヒーロー」の一人に選ばれたこともあるマクダナー氏は1951年、東京で生まれた。父親はダグラス・マッカーサーの語学官で母親も米軍で日本語の訓練を受け、終戦後に平和構築のために派遣された200組の夫婦の1組だった。</p>
<p>冒頭でマクダナー氏は自身の原点として幼少期の日本での暮らしを挙げた。一つは、生け花を習っていた母親から聞いた「生け花が美しいのは、花と花に“間(Ma)”があるからだ」という言葉。そして、農家が糞尿を集めるのを見て不思議がったマクダナー氏に、母親は子守唄のメロディーにのせて「下肥を運ぶ荷車と良い土から食べ物は生まれる」と日本語で歌って聞かせた。この経験から、マクダナー氏は都市と農場は一つであり、廃棄物と食料はつながっているものと考えるようになったと振り返った。</p>
<p>マクダナー氏は「自然にはデザイン的な問題はないが、人間にはある。だから、私たちは自然をモデルにし、メンターと捉えている」と語った。また、デザインを行う上で「謙虚さ」が大事だとも強調した。「human(人)とhumility(謙虚)の語源はhumus(腐植土)。謙虚であるということは、地に足をつけるということだ。人々は原点に戻り、それを考え始めている」とした。</p>
<p>コーアンが「多くの人が心の中で疑問を抱いていることだが、持続可能な成長は可能だと思うか」と聞くと、マクダナー氏は「スパイラルな(螺旋)経済であれば可能だ。耐用年数を想定してデザインするのではなく、つくる段階で次の用途まで考えること。地球の限界を尊重し、循環・再生型でないものに対処しなければならない」と答えた。</p>
<p>そして資本主義の行方について、「人間には欲と限界がある。しかし、私たちは、少ししか与えていないにも関わらず自分がどれだけ得られるのかを考えるのではなく、得るもの全てに対しどれだけ共に与えることができるかを問うべきだ。私たちは豊さと分かち合いの世界を祝うためにここにいるのであって、限界や悲観に満ちた世界を祝うためにいるのではない。拡大生産者責任という考え方が浸透してきているが、拡大生産者“機会”と捉えて、楽しむことが重要だ。特にここにいる参加者(多くは大企業)は他の誰よりも楽しみながら取り組まなければならない」と締め括った。 </p>
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<h2>本質に立ち返るために、まずは内側に目を向けよう</h2>
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<tbody>
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<td class="elem_pik_box">
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<p>ジョー・コフィノ氏は長らく『ガーディアン』『ハフポスト』で経済ニュースの編集記者として働き、現在は禅・マインドフルネスのコーチとして活動する。コフィノ氏は、本質に立ち返るということは内側に目を向けることだと切り出した。そして、私たちが生きるこの世界を成り立たせている仕組みは人々を分断し、本質や本来の自分を遠ざけるものだと指摘。自分の苦しみ・悩みに対処する方法を知らずして、世界の苦しみに対処することは難しいが、現代はその苦しみや内観することを避け、スマホに目を向けるなど、できるだけ気を散らして自分の外側に目を向ける社会になっている。</p>
<p>企業も同じだ。世界の課題を解決しようとしながら、課題を生むような行動をとっていることがある。自社のアイデアを目立たせたい、連携について話しながらも前に立ちたい、聞いてもらいたい、という姿勢だ。しかし、そこで改めて自らのアイデアを見つめ直し、自問自答することが困難を乗り越える出口となる。</p>
<p>また、気候変動や難しい課題に対して「もう手遅れだ」という考えを持ったまま、行動を続けるのは諦めているのと同じことだ。ではどうすればいいのか。会議のテーマ「リセンター&amp;アクセラレイト」がそのヒントとなるとコフィノ氏は言う。</p>
<p>本質に立ち返るためにスローダウンするということは、マインドフル(心を集中させること)な状態になることであり、結果的にスピードアップにつながっていく。もしマインドフルな状態になることなく常に動き続けているのであれば、それは単に動いているだけで、問題を引き起こすことにもなりかねない。マインドフルな状態になることによって深く傾聴でき、心を開き、柔軟に考え、エゴを捨て、新たな視点を持ち、新たな価値を見出せるようになるという。</p>
<p>そして、スローダウンする上で重要なのが執着を捨てることだ。すべてのものは無常であり栄枯盛衰だ。それを真に理解したなら、地球を救う方法がこの一つや特定のものでなくてはならないという思い込みを捨てることができる。そうすることで、心に余裕を持つことができ、自らの存在感を増すことにつながり、時間を有効に使えるようになるのだ。 </p>
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<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>生態学者ジャニン・ベニュス氏が語る「スローダウン」</h2>
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<tbody>
<tr>
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<p>ステージに再び顔を見せたコーアンと共に、バイオミミクリー(生物模倣)の第一人者で生態学者のジャニン・ベニュス氏が登場した。ベニュス氏は自身が暮らすモンタナ州の池の水が枯れ外来種が蔓延った荒野を12年かけて再生(リジェネレーション)した物語を話した。</p>
<p>その過程について、ベニュス氏は自然資源管理のプロでありながらも「管理もしなかったし、目標も立てなかった。あったのは自分への誓いだった」と説明し、自分の心に時々問いを囁きかけるような揺るぎない誓いがあったことで、いろいろな種をまくなど試行錯誤をし、時に遠回りをしながらも成功させることができたという。そして、乾季であれ雨季であれ気候に応じて異なる種が芽吹くように自然はできているとし、再生の重要な原則の一つは「ダイバーシティ(多様性)」だと強調した。</p>
<p>さらに、ナイジェリア人から聞いた「時間が切迫している。(だからこそ)スローダウンしよう」という言葉を紹介。「スローダウンは単に仕事に時間をかけたり、業務を止めたりすることではなく、ゆっくりと熟考しながら動いていくことを繰り返すこと」と説明した。コーアンは「スローダウンすることは特にこの会場にいる参加者(多くは大企業)にとって簡単ではない。でもここで敢えてその話をしてくれてありがとう」と言葉を挟んだ。</p>
<p>「希望は何か」という問いに、ベニュス氏は「優秀な地球に住んでいること。傷ついてはいるが回復力がある。もちろんそれは永遠に続くものではない。それでも、バイオミミクリーという分野で仕事をしてきて、生命に優しい化学や緑豊かで暮らしやすい生態系をつくる多くの事例を知っている。そして、バイオミミクリーは誰でも利用できるもの。それが私の希望だ」と語った。</p>
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<h2>幸運な偶然「セレンディピティ」を生み出すには</h2>
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<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
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<p>「私は幸運だと思う人は手を挙げてください」。この日、最後にステージに上がったニューヨーク大学教授でベストセラー作家のクリスチャン・ブッシュ氏は会場に問いかけた。“セレンディピティ”とは「予想していない事態での積極的な判断がもたらす、思いがけない幸運な結果」のこと。ブッシュ氏は、セレンディピティが起きやすい人とそうでない人の違いを科学的に研究してきた。会期中に実践できるセレンディピティを起こすために必要なマインドセット(心構え)について説明した。</p>
<p>ブッシュ氏によると、最も成功している人たちは直感的にセレンディピティを生み出し、幸運を呼び込む感覚を養っているという。米大手エンジンメーカー「カミンズ」のトム・リネバルガーCEOは「不確実性に満ちた時代に、セレンディピティを育むことはリーダーシップを発揮するための積極的な手段だ」とその重要性を語っている。これは社会的課題を解決するためにも用いることができる考え方だ。</p>
<p>セレンディピティが起きるプロセスを知ることで、点と点を結び、セレンディピティにつながるきっかけをつくることができる。例えば、出会った人の記憶に残るような言葉や経験を投げかけ、それがきっかけで、その人が点と点を結んでくれてセレンディピティが起きることもある。また、予期せぬ出来事が起きても計画の妨げと考えるのではなく、計画の一部と捉えて取り組むことで、セレンディピティにつながることもあるという。</p>
<p>ブッシュ氏は「あなたの人生で起こり得たはずなのに起こらなかった出来事、行動できなかった出来事がないか数秒考えてみてほしい」と再び参加者らに尋ねた。そして、セレンディピティのきっかけを逃さないためにも、何かをするときに「実行した場合としなかった場合のリスクは何か」と考えることが有効な手段の一つと話した。今回の会議を例に、登壇者などに話しかけるべきか躊躇することがあるかもしれないが、しなかったことを後悔することの方が多いため、積極的になるよう勧めた。最後は、「この会場には可能性や知恵、創造力が溢れている。点と点を結ぶことで、持続可能な社会、個人や企業の一助となることを願っている」と締め括った。</p>
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<p></p>

加速するために一度“スローダウン”しよう――サステナブル・ブランド国際会議サンディエゴ①

Nithin Coca

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<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/us/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/10/25/w1_1.jpeg"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>Image credit: </sup><a href="https://www.facebook.com/whatiffoods/photos/500424288238825/"><sup>WhatIF Foods</sup></a> </div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>シンガポールの代替食品スタートアップ<a href="https://whatif-foods.com/">「WhatIF Foods(ワットイフ・フーズ)」</a>は、植物性代替食品の原料としてこれまで使われてこなかった“バンバラ豆”を使用した代替ミルクなどを販売する。バンバラ豆は栄養価が高く、栽培が簡単で、土壌を健全に保つ役割を果たす植物だ。地球環境への影響を考えると、単に植物由来の代替食品を拡大するだけではなく、土壌や地域の健全性を実現するリジェネラティブな(再生型)農法を用い、大量に生産される大豆・オーツ麦などとは異なる原料を使用した代替食品がさらに必要とされる。この分野の先駆者を目指すWhatIF Foodsの取り組みについて話を聞いた。 </p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/us/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/10/25/w2.png"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>バンバラ豆  Image credit : <a href="https://whatif-foods.com/blogs/news/pleased-to-meet-you-my-name-is-bambara-groundnut">WhatIF Foods</a> </sup> </div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
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<p>WhatIF Foods(以下、WhatIF)は、植物由来の代替食品の開発を通して汚染や資源の減少を招く工業型農業の悪影響を軽減し、さらにさまざまな地域のニーズに合わせたより公正で有益な食料システムの構築を目指している。</p>
<p>同社の共同創業者でCEOのクリストフ・ランウォルナー氏は米サステナブル・ブランドの取材に、「われわれはあらゆる場面で、より良い食の未来のビジョンとはどんなものかを問い続けています。業界が食品を生産する方法に目を向け、一つずつ変えていくことこそがわれわれの使命です」と話す。</p>
<p>この10年間、植物性の代替肉や乳製品には大規模な投資がおこなわれてきた。ボストン・コンサルティング・グループは報告書<a href="https://www.bcg.com/publications/2022/combating-climate-crisis-with-alternative-protein">『代替たんぱく質にみる、手付かずの気候変動機会(The Untapped Climate Opportunity in Alternative Proteins)』</a>で、植物由来の代替たんぱく質への転換が気候変動を緩和する最良の方法である可能性があると指摘している。</p>
<p>FAO(国連食糧農業機関)によると、従来の畜産・酪農は世界の温室効果ガス排出量の14%を占め、水や大気の質にも深刻な影響をもたらす。植物性の代替食品への移行をさらに進め、消費者が持続可能なたんぱく質をこれまで以上に選択することは、SDGsやパリ協定など世界的な目標を達成する上でも重要だ。</p>
<p>米国の非営利団体「NRDC(自然資源防衛協議会)」のライターのコートニー・リンドウォール氏は、「気候変動による最悪の影響を食い止めるなら、畜産業の温室効果ガス排出量の大幅な削減に取り組まなければなりません。畜産には資源集約的で地球環境を汚染するだけではなく、森林や農地だった場所を開墾することで土壌に貯蔵された炭素を環境中に放出させてしまい、多様な生態系を破壊するという別の課題もあります」と同団体のブログに書いている。</p>
<p>オーツミルクを販売する「オートリー」や代替肉の「インポッシブル・フーズ」、菌類由来のたんぱく質“マイコプロテイン”を製造する「クォーン」などの植物性代替食品の先進企業は、代替の肉や乳製品を開発する上でテクノロジーやイノベーションに注力してきた。一方で、こうした企業は大豆やオーツ麦、エンドウ豆、キノコのたんぱく質、ヒマワリ油などの工業型農業で大量に生産される原料の一部を使用してきた。</p>
<p>WhatIFはこれまで使われてきた主要原料を使わず、バンバラ豆を用いて植物性のミルクや麺を開発した。高度なテクノロジーによって動物性食材に非常に近い製品を生み出す代わりに、世界の食料システムでほとんど見向きもされなかった新たな食材を使い、農業システムや土壌の健全性を取り戻しながらも、味も良く、健康的でリジェネラティブな製品のサプライチェーンをつくり出した。</p>
<p>「われわれのビジネスモデルは、他の食品会社とは異なります。公平で公正なバリューチェーンを構築するためにゼロから取り組んでいます」(ランウォルナー氏)</p>
<p>同社が扱う主要原料の一つであるバンバラ豆は、たんぱく質が豊富でピーナッツに似た味のアフリカ原産の植物だ。栄養価が高いだけではなく、窒素を固定し、質の低い土壌でも栽培ができ、コーヒーやカカオのように日陰を好む植物のカバークロップ(被覆作物)にもなるリジェネラティブな特徴を持っている。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/us/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/10/25/w3.jpeg"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>Image credit: </sup><a href="https://www.facebook.com/whatiffoods/photos/601342198147033/" target="_bkank"><sup>WHATIF FOODS</sup></a> </div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>WhatIFは西アフリカでバンバラ豆を調達しており、ガーナではスイスのポンド財団と連携し、バンバラ豆の栽培が土壌の健全性や農家コミュニティにもたらす影響の測定も行っている。人も土壌も再生する真のリジェネラティブ農業の拡大を成功させる鍵となる「土地の状況」をよく理解することを重視する。</p>
<p>ランウォルナー氏は「西アフリカで上手くいったことがアジアでも上手くいくとは限りません。あらゆる再生型システムにはその土地土地のニーズが反映されていることが必要です。われわれは柔軟な姿勢を心がけ、サプライヤーである農家や周辺のコミュニティと密接かつ直接的に連携し、その土地に合った形でリジェネラティブな農業を発展させていこうとしています」と説明する。</p>
<p>もちろん困難もある。食品会社は通常、世界の食料品の大半を支配する少数の卸売企業から原料を仕入れる。新たなサプライチェーンを構築することは難しく、コストがかかることが一般的だ。しかし、本当に食料システムを変えようとするなら必要なことだ。今のところ、滑り出しは上々で、WhatIFは、すでにさまざまな地域で土壌の健全性を向上させてきたバンバラ豆の持つ可能性に期待を寄せている。</p>
<p>「バンバラ豆の栽培を拡大することで、アフリカの数十万ヘクタールの土地が再生される可能性があります」</p>
<p>バンバラ豆が有望な食材とはいえ、一種類の食材のみで持続不可能な農業システムを修復することはできない。持続可能な方法で世界中に食料を供給し、土壌の健全性を回復させる一助となる新たな原料や手法、技術をもたらすことが必要だ。</p>
<p>「私が世界を変えられる魔法の杖を持っていたなら、12種類の植物(世界の食材の75%は12種類の植物と5種類の動物から供給されている)の代わりに、植物を中心に数千種の食材によって人類を養う世界を実現したいものです。一社だけでこうした問題を解決することはできません。同様のことをする企業が数千社は必要でしょう」</p>
<p>同社の事業モデルはこれまで使われてこなかった植物性原料に特化したものだ。企業・ブランドが真に変化をもたらしたいのなら、工業型畜産よりも害の少ない代替肉を単に開発するだけでは不十分だ。WhatIFが取り組んでいるように、より広い視点で考え、動き始める時が来ている。</p>
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<p></div>
<p></p>

人も土壌も再生する代替食品の開発に挑む、シンガポールの食品スタートアップ

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