環境 environment

リジェネレーション

フードロス

再生可能エネルギー

気候変動/気候危機

バイオマス

水素

エコシステム

カーボンニュートラル/脱炭素

プラスチック

生物多様性

ニュース

話題のキーワード

DELIVERING THE GOOD LIFEを考える

沖本啓一HK

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/10/31/IMG_9204.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>環境の持続可能性の考え方をさらに推し進め、「再生可能性」の実践に挑戦しているプロジェクトがある。ラッシュジャパンが取り組む「渡り鳥プロジェクト」がそれだ。耕作放棄水田を復田し、米や米ぬか、ワラなどの収穫物を同社製品の原材料として購入する。かつて渡り鳥「サシバ」の飛来地だった日本全国7カ所の里山に従業員らが訪れ、稲作などを行いながら、豊かな里山の再生を目指している。「原材料の購入を通して環境を再生し、今よりもっと良い社会を次世代に残したい」。同社バイイングチームの黒澤千絵実氏は実感を込めて語る。(サステナブル・ブランド ジャパン編集局＝沖本啓一)</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>里山の風景を取り戻せ</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>茂みに囲まれた谷間にぽっかりとひらけた「谷戸(やと)」と呼ばれる地形には、広大とは言えないが人の手でよく整備された田んぼが広がっている。10月初旬のよく晴れた週末だ。暑さが落ち着いて秋の訪れを予感させる虫の声が草の間から聞こえてくる。傍らには澄んだ小川が流れ、あぜ道で子どもが遊んでいる――。その場に身をおけば誰もが郷愁を感じるに違いない日本の里山風景。三浦半島の内陸部の、ある耕作放棄地が少しずつ本来の姿を取り戻そうとしている。</p>
</div>
<div class="elem_various img_right">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/10/31/181213_Sashiba_Tempaku-5.jpg"/></div>
<div class="elem_paragraph">小型の猛禽類、サシバ</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>小型のタカ、サシバは暖かい東南アジアで越冬し、春になると日本に渡って繁殖する。カエルやヘビ、バッタなどの餌が豊富で森林も近い里山の環境はサシバにとって理想的で、里山の象徴のような渡り鳥だ。しかし、特に高度経済成長期以降、稲作の大規模化や後継者の不足などの理由で里山の耕作放棄水田が増えるに従い、サシバの数は減少の一途を辿った。その数は80年代の5分の1以下になり、多くの里山からサシバが姿を消した。</p>
<p>サシバが渡る日本各地の里山を再生し、収穫物を購入して商品として販売する。それがラッシュジャパンの「渡り鳥プロジェクト」だ。週末に従業員らが現地に足を運び、開墾から稲作をしている。三浦半島では4月から数えて7回目の取り組みのこの日、集まったラッシュの面々は38人。午前は地元ボランティアとともに収穫済みの稲を脱穀するチームと、東北から南へ渡るサシバの様子を観察するチームにわかれ、午後から合流していよいよ自身らの手で開墾した田んぼから稲を収穫するという「ハレの日」だ。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>取り組みの参加動機は従業員の自主性</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box col3">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/10/31/IMG_9299.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
<td class="separator"></td>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/10/31/IMG_9208.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
<td class="separator"></td>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/10/31/IMG_9183.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>その様子は「企業による田植え体験」とは一線を画す光景だ。参加者らはまるでそこが自分たちの大切な土地、収穫物のように懸命に、笑顔で賑やかに作業にあたっている。普段はオフィスで働くある参加者は、3回目の参加だという。「田んぼを整地して水を入れる作業から参加しています。サシバをこの里に戻すためには人と自然が共存する生活が大事だと感じます。自分は関係ないと思いたくない。直接触れ、参加して得るものがあります」と話す。</p>
<p>午前中に渡りの途中のサシバを観察した、ラッシュ新宿店のスタッフは「20羽近いサシバを見ることができました」と興奮した様子で話した。「チャリティにも、稲作にも興味があった」という。また普段は本社の事務方だという参加者は「会社の理念や里山での取り組みにはすごく共感します」と言う。</p>
<p>実際、同社の入社動機に、人権や環境などの取り組みへの共感を挙げる従業員はとても多いという。「バイイングチームは生産の現場に来ますが、そこでの苦労や面白さを社内の皆にも知ってもらいたいと考え、あまり説明はせずに、場を用意しました。その場に皆が(自主的に)集まっています。そうでないと自分の言葉で語れません」と話すのは「渡り鳥プロジェクト」をリードするバイイングチームのスーパーバイザー、細野隆氏だ。同じく黒澤千絵実氏も「サシバ観察の参加者は純粋に楽しんでいて、取り組みがサシバの生息環境を取り戻すことにつながっているという実感を持ったと思います。自分事に落とし込む機会になっています」という。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>「リジェネレイティブ」へ舵を切った購買方針</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/10/31/IMG_9328.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">左から公益財団法人日本自然保護協会の出島誠一氏、ラッシュジャパン バイイングチームの細野隆氏、同・黒澤千絵実氏</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>ラッシュジャパンでは元来、原材料の調達を通して環境破壊をしないという購買方針を持っていた。しかし「私たちにとって購買し続けられるものだとしても、従来の環境にとって持続可能なのか、という点で限界が見え始めました」と黒澤氏は話す。この方法を続けても次世代に残したい環境や社会はつくれないんじゃないか――。</p>
<p>「原材料を使うことで環境を再生したり、社会が良くなることをしたいと考えました。サステナブル・バイイングからリジェネレイティブ(再生可能な)・バイイングに移行したんです」(黒澤氏)</p>
<p>一方、細野氏はかつて「バイヤーというのは資源を搾取する側で、原材料を使うことは環境にネガティブな影響を与えているだけではないか」と考えていたという。しかしある時、日本の稲作文化、とりわけ里山での人間活動が環境にポジティブな影響を与えていることを知った。土を耕して水を流し、人間が手を入れることで土地に中規模のかく乱が起こり、生物種が増える。土を掘れば掘るほど、ポジティブな影響を与えるなら、それは付加価値になるのではないか――。</p>
</div>
<div class="elem_various img_right">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/10/31/SashibaWaragifts_03.jpg"/></div>
<div class="elem_paragraph">
<div>里山での米作りの副産物である藁で作られたギフトボックス「サシバボックス」は昨年のバレンタインギフトで採用、展開した</div>
</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>さらに公益財団法人日本自然保護協会と協働し、環境に対する取り組みの優先順位をつけた。そこで浮かび上がったのが「渡り鳥から見た購買」だ。渡り鳥は人間と違った景色を見て、環境変化を感じ取る。渡り鳥を基準に、個体数の減少の理由に対するアクションをとることにしたという。こうして「サシバが飛来する里山を再生する」というプロジェクトが始まった。</p>
<p>「その上で、商品の原材料となる収穫があればラッシュがそれを購買し、お客様が商品を購入することでプロジェクトの活動費に戻る。人の活動と自然環境の双方に循環性が高いプロジェクトに面白さも感じました」(細野氏)</p>
<p>「日本の自然環境の中で、大きな危機が4つあります。そのうちのひとつは『アンダーユーズ(過少利用)』です。日本人が自然環境を使わなくなったことによって環境が悪化しているという側面があり、その代表が里山なのです」と話すのは日本自然保護協会の出島誠一氏だ。この場所での「半世紀ぶりの収穫」だというこの日の稲刈りは、アンダーユーズからの脱却の重要な一手だ。さらにラッシュジャパンと協働するメリットをこう話す。</p>
<p>「ラッシュジャパンは、今の問題がなぜ起きているかということを長期的な視点で理解し、長期的な取り組みに価値があるという共感があります。その意義はとても大きいと考えています」</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>再びサシバが飛来する未来を目指す</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/10/31/IMG_9332.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">NPO法人 三浦半島生物多様性保全 理事長の天白牧夫氏</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>三浦半島の渡り鳥プロジェクトでは、日本自然保護協会を通じてNPO「三浦半島生物多様性保全」とも協力関係を持つ。同NPOの天白牧夫理事長は三浦半島の谷戸に詳しく、長く耕作放棄水田の復田に取り組む専門家だ。「サシバという鳥は谷戸を広く使う生物です。田んぼ1枚あれば種をつなげる、という状況ではありません」と天白氏は谷の奥を見つめる。</p>
<p>「今、木が生え茂みになっているずっと奥まで、昔は田んぼが広がっていたんです。この谷だけで30枚、尾根を越えてさらに何十枚も田が広がる状態を復田して、ようやくサシバに認めてもらえるんじゃないかと思っています。日本自然保護協会やラッシュジャパンと協力し、大きなプロジェクトにしないと、目標設定もできませんでした」という。</p>
<p>谷戸の木が刈り込まれ、広々として明るいかつての里山の風景を再生し、サシバが繁殖地として飛来するということは一朝一夕ではできない、意欲的な目標なのだ。天白氏によれば「今の進捗は1割くらい」だという。</p>
</div>
<div class="elem_various img_right">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/10/31/180905_Miurahanto_yato-59600400.jpg"/></div>
<div class="elem_paragraph">かつては谷の奥まで田んぼが広がっていた――</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>ラッシュジャパンの細野氏は「あと20年、一生懸命に取り組んでも里山再生は終わらないだろうと考えています。しかしNPOだけではできない部分に企業の力でできることがあるという感触は持っています。そのやり方を今の世代で起こし、事例をつくっておきたいと考えています。こんなこともできるんだ、と」と話す。</p>
<p>ある参加者は「自然にもよくて、自分たちも楽しめる。こういう暮らし方が未来にはできる、という可能性をすごく感じている」とこの日の感想を話した。ラッシュジャパンの従業員たちが復田した1枚の田んぼの奥には、過去の豊かな里山の風景が広がる。サシバが飛来し、子育てをするその風景に思いを馳せて、現実に蘇らせる取り組みで未来を見据える。</p>
<p>その再生可能性への挑戦は始まったばかりだ。</p>
</div>
</div>
</div>
<p></div>
<p></p>

「渡り鳥飛来する里山を取り戻せ」ラッシュジャパンが環境の再生可能性に挑戦

アンドリュー・S・ウィンストン

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_paragraph">
<p><a href="https://sloanreview.mit.edu/article/the-world-in-2030-nine-megatrends-to-watch/">MIT Sloan Management Review</a> から転載</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/us/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/08/27/worldmap650.png" alt="" /></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_heading_lv3">
<div>
<h3>2030年、私たちはどんな世界を生きているだろうか？</h3>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>私は未来で起きることを予想するようなタイプではない。どちらかというと、今日の世界を形成する移り変わりの速いメガトレンドの中で、いまここで起きていることに目を向ける現在主義者だ。しかし、クライアントからは2030年の世界でどんなことが起きているか、メガトレンドを教えて欲しいと頼まれる。だからそんな時は、11年後の世界がどうなっているかというある程度の予想はついていると答えている。（翻訳：小松遥香）</p>
<p>私たち人類が進み、選ぼうとしている方向は生活やキャリア、企業、世界に多大な影響を与えるだろう。2030年までに9つのメガトレンドがどうなるかーー。私の予想は次の通りだ。リストは確実性の高いものから並べている。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv3">
<div>
<h3>近い将来、起こりうる9つのグローバル・トレンド</h3>
</div>
</div>
<div class="elem_heading_lv3">
<div>
<h3>人口動態</h3>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>世界の人口は今よりも約10億人増え、平均寿命も延びる。2015年に73億人だった世界人口は2030年までに85億人に到達する。最も速く増加する層は高齢者だ。2030年までに、65歳以上の人口は10億人に達する見込みだ。この層の大半が経済的には中流階級であり、極度の貧困層は減り続ける。しかし中流階級が増えるにも関わらず、ピラミッドの最上段を占める新たな富裕層の割合は大きな課題であり続けるだろう。とは言え、特に気候変動などのメガトレンドは、人口増加を鈍化させるか、現在の予想とは異なる結果をもたらすだろう。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv3">
<div>
<h3>都市化</h3>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>2030年、私たちの3分の２は都市に住んでいるだろう。都市化が進み、メガシティ(巨大都市)や小・中規模の主要都市がさらに誕生してくる。人が集まる多くの人気の都市で、生活費が上がる。より大きなビルが必要になり、レベルの高い管理テクノロジーも必要になる。ビッグデータやAIによって、ビルの効率化がさらに進むだろう。それから、食料がもっと必要になる。生産地から多くの人が暮らす都市へ運ぶが、アーバン・アグリカルチャー(都市農業)を迅速に増やしていくという方法もある。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv3">
<div>
<h3>透明性</h3>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>世界はさらにオープンなものになり、プライベートという括りが少なくなってくるだろう。すべてのものを追跡・監視するという傾向がどこまでも行き渡ることは想像に難くない。しかも一方通行の追跡だ。すべての人やモノ、組織に蓄積される情報量は急速に拡大する。特に顧客や消費者に対して、情報を共有するプレッシャーは増していくだろう。情報分析ツールがより発達し、一部の意思決定は簡単にできるようになるだろう。例えば、二酸化炭素の排出量の少なさ、労働者の最高賃金、有害物質の少なさなどを基準に、商品を選ぶことが簡単になるだろう。しかし、こうしたツールはどれも使われる過程でプライバシーを保護することはないだろう。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv3">
<div>
<h3>気候変動</h3>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>気候は急速に変わり、異常気象がどこでも発生するということが続くだろう。すべてが予想した通りに発生するかどうかはまだ不確かだが、気候が急激に、危険なほどに変わっているということは疑いようもない事実だ。大気圏の活動と経済・人間の活動のバランスを考えることが、わずか11年間にどんなことが起きるかをより正確に予測する手助けになるだろう。</p>
<p>気候変動に関する政府間パネル(IPCC)は、地球の平均気温の上昇を産業革命前の水準から1.5℃に抑制するために、二酸化炭素の排出量を迅速に減らすことがどれだけ重要な意味を持つのか明確にしている。しかし、現在の各国政府のコミットメントを見ると、そう簡単なことではないだろう。理論上、各国政府は2015年に採択されたパリ協定で、平均気温の上昇を産業革命前から２℃未満に抑えることに同意してはいる。しかし実際には、いま各国がコミットしているのはせいぜい3℃上昇させないというところだ。現状のままだと、2030年までには1.5℃上昇するだろうし、それに向かっているのが現実だ。</p>
<p>気候変動が引き起こす結末は容赦のないものだろう。人口密度の高い沿岸部の多くは、海面が上昇することで、共通の課題を抱えるだろう。自然界はさらにはるかにその豊かさを失い、多くの種の集団が壊滅的に減少し、サンゴ礁などの生態系は全滅する恐れもある。</p>
<p>干ばつや洪水は世界の穀倉地帯に打撃を与え、主要穀物の生産地域も変わっていく。北極圏は夏、氷がなくなるだろう。もちろん船が通れるようになるので、サプライチェーンを短縮できるという利点はあるが、ピュロスの勝利のようなもので、払う犠牲に比べて得るものが少なく、割に合わないだろう。</p>
<p>海面上昇や水源が変わることで、居住地を移さなければならない大規模難民が生まれ始めている。2030年までには、それ以降の数十年がどんな状態になるのかより明確になるだろう。私たちは生きている間に、主要な氷床が溶けることで多くの海岸沿いの都市が浸水するかどうか、そして、人の住めない地球に本当に近づいているのかどうかを知ることになるだろう。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv3">
<div>
<h3>資源不足</h3>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>さらに積極的に資源不足問題に取り組まなければならなくなるだろう。経済成長に合わせて、金属などの主要な鉱物資源の埋蔵量を保つためにも、早急に循環型モデルに移行する必要がある。例えば、新たに採掘した資源を使用する量を減らし、リサイクルしたものや再生製品を使用すること、そもそもの直線型の経済を見直すといったことが必要だろう。</p>
<p>水は不足している資源だ。多くの都市が頻繁に水不足に直面するようになると考えられている。水に関するテクノロジーや、水不足問題の解決策となる脱塩技術へのさらなる投資が求められている。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv3">
<div>
<h3>クリーンテック(環境保全技術)</h3>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>ゼロ炭素技術をつかった送電網や車道、ビルは予想よりも遥かに拡大しているだろう。いい知らせは、クリーンテクノロジーのコストが下がり続けているため、再生可能エネルギーは劇的に増えていることだ。2015年以降、毎年、世界の電気容量の半分以上は再生可能エネルギーでまかなわれている。2030年までには、事実上、石炭火力技術から生まれる新たな発電能力はないだろう。</p>
<p>電気自動車が輸送手段の大半を占めるだろう。道路を走る電気自動車の割合は、内燃エンジンの車が早々に使用されなくなると考えると、2030年までに10数％からほぼ100％近くになると予想されている。一方で、新しく販売されるほぼすべての自動車が電気自動車になるだろう。バッテリー価格の大幅な値下げや、化石燃料によって動くエンジンが法律で禁止されることで、この流れは加速するだろう。さらに、ビルや送電網、鉄道、水道システムなどを大幅に、より効率的にするデータドリブン・テクノロジーの台頭を目の当たりにすることになるだろう。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv3">
<div>
<h3>テクノロジー・シフト</h3>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>IoTは勝利を収めるだろう。新しい機器はすべてコネクテッドになり、インターネットに接続される。AIが人間の知性を超えるとされる「シンギュラリティ(技術的特異点)」を支持する人たちは、2030年あたりまでには、手頃なAIが人間の知性を超えるだろうと予想している。AIと機械学習は私たちの暮らしの計画を立て、より効率的に、上手く交通を最適化し、車のルートを選べるようになるだろう。技術は私たち人間を今日よりもさらに操るようになるだろう。米国の選挙へのロシアの干渉も、古くさく映るかもしれない。AIは新しい種類の仕事を生み出すだろうが、トラックやタクシー運転手からパラリーガル、エンジニアと言った高い技術を必要とする仕事まて、ほぼすべての仕事の一部に取って代わるだろう。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv3">
<div>
<h3>国際政策</h3>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>重要な物事をどう成し遂げればいいだろうか。私がとりわけ考えを巡らせているのは、世界の国々や機関が協調し、気候変動や資源不足に積極的に取り組むのかどうか、膨大な数の不平等や貧困の解決に取り掛かるのか、もしくはすべての地域や民族が自らのために立ち向かうのかどうかということだ。政策を予測するのはほぼ不可能であり、気候変動やそのほかのメガトレンドに対して世界政策がどう展開するのかを想像することは難しい。パリ協定は歴史的な幕開けだった。しかし、いくつかの国、特に米国は国際協調から離脱した。貿易戦争や関税の問題は2019年を席巻している。今日よりもさらに、ビジネスはサステナビリティを推進する大きな役割を担うだろう。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv3">
<div>
<h3>ポピュリズム</h3>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>ナショナリズムや急進主義の台頭が盛んになるかもしれないし、ならないかもしれない。ましてや、政策が異なる統治思想の大多数の人々を支えるのか、そうでないのかも明確ではない。近年、米国やブラジル、ハンガリーなどあらゆる国においてポピュリストが選挙で支持され、権力を強化している。なおかつ、この数週間、トルコやアルジェリア、スーダンといった国々の人たちは独裁制へと押し戻されている。こんな状況が続いていくのだろうか。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv3">
<div>
<h3>企業は未来にどう備えるべきか？</h3>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>ここまでに書いた未来を企業が生き抜いていくための戦略を説明するには本一冊分の長さが必要になるだろう。ここではいくつかのテーマについて提言させてもらおう。</p>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>●ビジネスを通して気候変動に取り組む</strong><br />
気候が危険なほど変わるというのは、人類がこれまでに直面した中でも最大規模の脅威だ。しかし、なす術がないわけではない。企業はできる限り悪影響を減らすために、その経済力を使うこともできるし、道徳的責任もある。従業員を巻き込み、商品を通じて、消費者や顧客に対して気候変動問題について伝えよう。気候対策に投資できるよう、企業財務の内部規定を変えよう。最も重要なことだが、上昇している炭素価格を請求するために、政府のあらゆるレベルにおいて、影響力やロビー力を使おう。何もしないロビーグループには公然と勧告を行おう。</p>
<p><strong>●ビジネスの人的側面についてもっと考えよう</strong><br />
新しいテクノロジーは社会やビジネスに浸透し、その変化は快適なものではないだろう。こうした変化やプレッシャーは、解決策を約束するポピュリスト主導者に人々が注目する理由の一つでもある。ビジネスリーダーたちは、このビッグ・シフトが企業とバリューチェーン、地域社会の人々にとって何を意味するのか考え抜くべきだ。</p>
<p><strong>●透明性を確保する</strong><br />
率直に言うと、選択肢はない。後に続く世代は、自分たちがものを買う企業、働く企業がさらに情報開示することを求めている。</p>
<p><strong>●次の世代の人たちの声に耳を傾ける</strong><br />
2030年までに、ミレニアル世代やZ世代が労働人口の圧倒的多数を占めるようになる。彼らの優先順位や価値についていま耳を傾けよう。</p>
<p>未来を予測するということは、すでに起きていることから生じるし、人間がつくり出した制度や自然体系に予想しうる慣性を投げ込むことでもある。未来の世界を描いた、ものの見方やアイデアを与えてくれる。</p>
<p>個人としても、組織や機関としても、我々の選択というものは極めて重要な意味を持つ。特に、ビジネスは世界の行く末を左右する大きな役割を担っている。従業員や消費者、投資家でさえも、ビジネスは未来に対して積極的な役割を果たすべきだと考えるようになってきている。</p>
<p>歴史の波が私たちをさらうのを待ち、それを見ていることもできるだろう。しかし私は、今よりもいい、より豊かな未来を私たちが選択したことを証明できるように、積極的に働きかける方を選びたい。</p>
</div>
<div class="elem_paragraph"></div>
<p></p>
</div>
<p></p>

ワールドニュース

2030年の世界：知っておきたい9つのメガトレンド

小松遥香HK

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/sbj_interview/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/06/12/koann111.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>サステナブル・ブランド国際会議(SB)の2019本会議が6月3－6日、米ミシガン州・デトロイトで開催された。SBでは、2017年から共通のキーワード「グッド・ライフ」を掲げ、世界13都市で議論を深めてきた。今年のテーマ「グッド・ライフの実現」(Delivering the Good Life)について、同国際会議・創業者のコーアン・スカジニア氏に話を聞いた。</p>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>青木茂樹 サステナブル・ブランド国際会議 アカデミック・プロデューサー(以下、青木)</strong>： 2017年は「Redefining the Good Life」(グッド・ライフの再定義)、2018年は「Redesigning the Good Life」(グッド・ライフの再構築)、そして今年は「グッド・ライフの実現」です。</p>
<p>「グッド・ライフの実現」について、「サイエンスとテクノロジー」「ストーリーテリング」「パートナーシップと共創」が重要な3つの柱だとおっしゃっていました。「グッド・ライフの実現」はどのような段階でしょうか？</p>
<p><strong>コーアン・スカジニア</strong><strong>(</strong><strong>以下、コーアン)</strong>：まだ始まったばかりの段階です。</p>
<p>今は興味深い時代です。膨大な数のイノベーションが生まれ、技術が日々進化しています。ITやバイオテクノロジーなど、今後もとてもポジティブな画期的イノベーションが起きるでしょう。</p>
<p>しかし同時に、問題もあります。私たちが最も関心を寄せていることの一つに、「予期せぬ結果(unintended consequences)」があります。例えば、バイオテクノロジーは可能性を秘めたものですが、使い方を間違えれば恐ろしいものにもなります。</p>
<p>私は「できるからといって、すべきとは限らない」と考えています。つまり、技術を進化させられるからといっても、必ずしもそうすべきとは限らないということです。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>目指す未来を語るストーリーテリングの重要性</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>青木</strong>：ストーリーテリングについて詳しく教えてください。</p>
<p><strong>コーアン</strong>：まず、現在の世界政治は「ストーリー(物語)の戦い」だと思います。例えば、一方では「グローバリゼーションを止め、保護主義に戻ろう」と伝えられ、他方では「未来はグローバルになる」と伝えられています。2つの対立するストーリーがあります。その社会で暮らす人々の心をどちらのストーリーが掴むかで、未来は変わってくるのです。</p>
<p>それから、私たちは「暗い未来が待ち受けている」というストーリーに囚われすぎです。多くの人が未来に向けてストーリーを考える時、こういう未来になりたくないという考えの下でストーリーをつくっています。</p>
<p>私たちが別の、オルタナティブなストーリーをつくらなければ、避けたいと考えた未来がやってくるのです。自分たちが語り、自身に言い聞かせるストーリーが現実になり、未来をつくるのです。</p>
<p>ですから、どのようなストーリーに自分たちが身を置いているのかを理解し、どのような意味合いを持つストーリーをつくり、世の中に伝えていくのかが重要になります。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>新たなイニシアティブ「#BrandsforGood」</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>青木</strong>：今年新たにSBが始める取り組みに「<a href="https://sbbrandsforgood.com/">#BrandsforGood</a>」があります。</p>
</div>
<div class="elem_various img_right">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/sbj_interview/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/06/12/koann222.jpg"/></div>
<div class="elem_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>コーアン</strong>：#BrandsforGoodは、ブランドの力で「持続可能な暮らしが『未来のグッド・ライフ』なのだ」というストーリーを伝えるイニシアティブです。</p>
<p>「持続可能な暮らしは不自由で、色々と制限されるものだ」というストーリーを伝える代わりに、「持続可能な暮らしは快適なもので、やりたいと思うさまざまなことを実現できる」「持続可能な暮らしを実践することはグッド・ライフを手放すことではない」ということを伝えることです。持続可能な暮らしを通して、グッド・ライフは実現できるのです。</p>
<p><strong>青木</strong>：企業が#BrandsforGoodを主導するということですね。</p>
<p><strong>コーアン</strong>：そうです。#BrandsforGoodを主導するのはサステナブル・ブランドのメンバー企業です。P&amp;Gのマーク・プリチャードCBO(最高ブランド責任者)と協働し、#BrandsforGoodを完成させようとしています。プリチャード氏は「ブランドには、文化やライフスタイルを変える計り知れない力がある」ということを深く理解していて、色々なブランドを巻き込もうと努めてくれています。</p>
<p><strong>青木</strong>：どのようなブランドが参加していますか？</p>
<p><strong>コーアン</strong>：現在のメンバーは、ペプシコ、ナショナルジオグラフィック、ネスレ・ウォーターズ、ターゲット、SCジョンソン、SAP SuccessFactors、VISA、電通イージス・ネットワークなどです。</p>
<p>ブランドの影響力を使って、持続可能な暮らしを後押しし、人々を持続可能な暮らしに引き込もうと努める企業の集まりが#BrandsforGoodで、その対象になるのは消費者や従業員です。従業員は、企業の魅力を伝えるアンバサダーや企業文化をつくる重要な役割も果たしていますからね。</p>
<p><strong>青木</strong>：#BrandsforGoodはさまざまなステークホルダーに影響をもたらすことができるイニシアティブということですね。</p>
<p><strong>コーアン</strong>：そうです。もう一つ大きく期待しているのは、広告代理店などクリエイティブ・エージェンシーやインフルエンサーへの影響です。</p>
<p>代理店はかなり後れをとっています。社会環境の変化やブランドコミュニケーションを通して社会的環境の変化に取り組むことがもたらす事業価値、そしてその意義や方法をまだ十分に理解していないのです。ですから代理店を巻き込み、こうしたことを理解する手助けをしていくのです。メンバーのブランドにも、広告代理店を#BrandsforGoodの会合に招待してもらうようにしています。</p>
<p><strong>青木</strong>：昨年 「Brand Transformation Roadmap」を発表していますが、#BrandsforGoodとどう関連しているのでしょうか。</p>
<p><strong>コーアン</strong>：「Brand Transformation Roadmap」は、サステナブル・ブランドとは何かということを説明するものです。どうすればサステナブル・ブランドになれるのか示すツールです。</p>
<p>ブランドは、単に企業の地位を示すものでもありませんし、マーケティング・キャンペーンでもありません。従業員やその企業が抱えるすべてのブランドをどう生かし、どう企業統治を行うか、不動産をどう活用するのかということも、ブランドの一部なのです。</p>
<p>でも、これは一般的に考えられているブランドの解釈とは異なります。ですから、マーケターや企業幹部に、成功するブランドにはビジネスのインテグリティ(誠実さ)が不可欠だということを理解してもらうためのお手伝いをするのです。個人にとってのインテグリティが、個人の社会資本やパーソナルブランドに必要なことと同じです。</p>
<p><strong>青木</strong>：#BrandsforGoodには、生活者のライフスタイルをグッド・ライフの観点から測定する「ライフスタイル・トランスフォーメーション・ロードマップ」というツールがありますね(※編集局注：同ツールは現在策定中)。</p>
<p><strong>コーアン</strong>：「ライフスタイル・トランスフォーメーション・ロードマップ」は、消費者のライフスタイルに変化をもたらすための手引きで、「Brand Transformation Roadmap」の対になるものです。ですから、これらの取り組みを通して、企業の内側だけでなく消費者にも変化を起こすことができるのです。</p>
<p>「ライフスタイル・トランスフォーメーション・ロードマップ」はこれから完成させていきますが、将来的には、ブランドと消費者両方の進捗状況をレベル測定することができるようになります。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>共創がブランドの未来を握る</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>青木</strong>：2006年にサステナブル・ブランドを立ち上げました。14年目を迎え、今注目していることは何でしょうか。</p>
<p><strong>コーアン</strong>：これまでの14年間、サステナブル・ブランドになるために変わろうとする企業の後押しをしようと努めてきました。その結果、多くの人が理解をし、取り組んでくれる「Brand Transformation Roadmap」や「#BrandsforGood」という手法を生み出すことができました。</p>
<p>今、最も関心があるのは「共創」です。今年度のテーマ「Delivering the Good Life」は、ブランド同士の共創と協働によって初めて実現できるものです。ブランドには、競合ブランドも含まれます。「共創」はこれからのブランドのあり方に大きな影響を与えるもので、本当にわくわくしています。</p>
<p><strong>青木</strong>：デトロイトでの開催は2017年以来、2度目になりますね。</p>
<p><strong>コーアン</strong>：デトロイトで開催する意義は、財政破綻から立ち上がろうとするデトロイトが「Redesigning the Good Life」(グッド・ライフのリ・デザイン)のさなかにいるというところです。</p>
<p>デトロイトに戻って来たのは、SBは新しい未来を描き立ち上がろうとするデトロイトとここに暮らす人たちを応援しているという姿勢を示すためでもあります。</p>
<p>真剣に課題に挑戦し、乗り越えようと取り組むSBとして、私たちはデトロイトで開催する責任があると思っています。デトロイトに一度来て、インスピレーションやアイデアを十分に得たから、もうデトロイトで開催しなくても良いというのは私たちの信念と異なります。</p>
<p>デトロイトが直面している問題は、米中西部や世界の他の国にも共通するものです。「グッド・ライフ」の定義が変わるなか、自動車産業やエネルギー産業はかつてのようには成り立たなくなっています。世界中で同じ問題が起きています。</p>
<p><strong>青木</strong>：来年の<a href="https://sb20longbeach.com/">サステナブル・ブランド国際会議 2020本会議</a>はカリフォルニア・ロングビーチで開催されます。テーマは何でしょうか？</p>
<p><strong>コーアン</strong>：「RE-GEN-ER-A-TION」(再生)です。サステナビリティの語られ方というのは「不足」に焦点を当てています。「足りない」ということに焦点を当てると、恐怖心や競争心が生まれます。</p>
<p>しかし、「再生」について考えてみると、「不足」ではなく「豊かさ」や「可能性」に目線が移ります。そして、サーキュラーエコノミー(循環経済)の実現に向けて動き始めることができるのです。サーキュラーエコノミーでは、たい肥化や生分解が可能になり、回収可能になり、「不足」という観点に立たなくてもよくなります。</p>
<p><strong>青木</strong>： 今日は、ありがとうございました。</p>
</div>
<p></div>
<p></p>

SB国際会議

その他のインタビュー

インタビュー

サステナブル・ブランド国際会議2017～2020

「グッド・ライフはこうして実現」 SB創業者に聞く

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/os/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/06/06/top_4.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>サステナブル・ブランド国際会議の2019本会議が米ミシガン州・デトロイトで6月3日から4日間の日程で始まった。テーマは「Delivering the Good Life」(グッド・ライフの実現)。世界が複雑化するなか、この時代に人々が求める「グッド・ライフ(良い暮らし)」を企業や機関はどう実現していくのか――。米国の自治体史上最大の財政破綻を経験したデトロイトで、企業やNGOなどの参加者2000人以上が集まる本会議が始まった。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>世界の課題を映す街・デトロイト</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>サステナブル・ブランド国際会議(以下、SB国際会議)は米国での本会議を皮切りに、共通の年間テーマを掲げ、世界13ヵ国で開催される。デトロイトでの開催は2017年以来、2度目。4日間の開催期間中、基調講演やセッション、ワークショップに登壇する企業や団体、自治体の関係者は300人を超える。</p>
</div>
<div class="elem_various">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/os/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/06/06/D26C7E94-E31E-4E76-80A2-CE46E4D6E664.jpeg"/></div>
<div class="elem_paragraph">コ―アン・スカジニアCEO</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>デトロイトは、ゼネラル・モーターズ(GM)やフォード・モーターが本拠地を置き、米国の経済発展を支えた自動車産業の中心地として知られる。同市は2013年7月、財政破綻した。</p>
<p>「デトロイトは世界課題の縮図」――。サステナブル・ブランドを2006年に立ち上げたサステナブル・ライフ・メディア社のコ―アン・スカジニアCEOはそう話す。廃墟の残る街から新しい未来に向かい立ち上がろうとするデトロイトでの開催を通し、参加者らが21世紀型の「グッド・ライフ」の実現に向けて考え、議論し、取り組みを進める後押しをする狙いだ。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>SB本会議の3本柱とサーキュラーエコノミー</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>今回の2019 本会議では、「サイエンスとテクノロジー」「ストーリーテリング」「パートナーシップと協創」が3本柱になっている。4日間、毎日開催される基調講演はこの3本の柱に沿って行われ、先進的な取り組みを行う企業や団体、個人が登壇し、新しいアイデアや挑戦を共有する。</p>
<p><strong>サイエンスとテクノロジー</strong>：日々進化し続ける科学・技術の可能性とリスクを認識し、どう「グッド・ライフの実現」のために役立たせていくのか。<br /><strong>ストーリーテリング</strong>：悲観的な未来図や消極的な視点で、サステナビリティに取り組み、語り、人を巻き込んでいくのではなく、グッド・ライフを実現するために必要となる想像力や希望を持てるストーリーテリングとはどのようなもので、どうそれをつくっていくのか。<br /><strong>パートナーシップと共創</strong>：グッド・ライフを実現するために、どのような団体や企業、個人と新たにパートナーシップを結ぶのか。そして、実際に現状を変えるどれだけのインパクトをもたらすことができるか。</p>
<p>3本柱に並び、2019本会議で重要なテーマとして取り上げられているのが、「再生型(Regenerative)・循環型(Circular)のビジネスモデル」だ。基調講演で司会を務めたSustainAbilityのマーク・リー氏は「2016年から続く『パーパス・ドリブンの時代』の次に来るのは『再生型・循環型の時代』。再生型・循環型のビジネスモデルが浸透していくことでグッド・ライフが実現される」と語った。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box col2">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/os/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/06/06/mari_1.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
<td class="separator"></td>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/os/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/06/06/7D389ECC-B499-4F9E-879C-63DA13D77C82.jpeg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>初日の基調講演には、ケロッグのスティーブ・ケヒレーン最高経営責任者(CEO)やBASFのディーク・フォエステ副社長、SAPのマギー・バギー イノベーション・サービス・アンド・ソリューショングローバル統括、レンタルパレットプールシステム最大手の豪CHEPのローラ・ナドー北米支社長、米シューズブランドのオールバーズのジュリー・チャニング マーケティング担当副社長が登壇。次世代の代表として登壇したのは、2016年、ミシガン州フリントで発生した水道水の鉛汚染問題を当時大統領だったバラク・オバマ前大統領に手紙で訴えた11歳の活動家マリー・コペニーさん。</p>
<p>2019本会議は、イベントとして「サステナビリティ目標」を掲げており、米ベンチャー企業のテラサイクルなどと協働し、ごみのリサイクル、証書を使った再生可能エネルギーの使用、ミシガン州など近隣の食材を使った料理の提供、ウォーターサーバーを配置するなどして運営されている。さらに、4日間を通して、「イベント・サステナビリティ」をテーマにしたセミナーやワークショップが開催されている。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/os/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/06/06/sbdgoal.png"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<p></div>
<p></p>

サステナブル・ブランド本会議、デトロイトで開幕

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/os/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/05/22/W600.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">「サステナブル・ブランド国際会議パリ」は、ルーブル美術館地下の会場で開催された。</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>「東京で開催されたSB国際会議とは、カンファレンスの在り方そのものが違った」。「サステナブル・ブランド国際会議2019パリ」に参加した足立直樹・SB2019Tokyoサステナビリティ・プロデューサーはこう話す。持続可能性の先進地域・ヨーロッパでは、どのような議論が繰り広げられていたのか。(サステナブル・ブランド ジャパン編集局)</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>「プレゼン」が少ない国際会議</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>「サステナブル・ブランド国際会議2019パリ」は今年4月、3日間に渡って開催された。登壇者は80人以上、参加者は延べ1500人以上にのぼった。視察した足立氏は初日、その会場やセッションを見て困惑したという。</p>
<p>プレナリーセッションが始まると、まずファッションショーのような会場の「花道」に「Chief Poetic Officer」が登場した。あえて訳すなら最高詩想責任者、だろうか。サステナビリティをテーマにした詩によって参加者をインスパイアするという。続く基調講演では「花道」に用意されたスツールに大企業のCEOなど数名が着席し、トークが始まった。日本で基調講演と言えば、一人が登壇し、時にはパワーポイントを使い、会全体のテーマに沿った講演を行うものだ。</p>
<p>さらにプレナリーセッションの最後には、音楽と映像で宇宙を体験するプログラムが上演される。解説や講義があるわけではなく、会場の参加者はただ音楽と映像に身を委ねている。ブレイクアウトセッションではパワーポイントを利用した「スピーチ」をする登壇者もいたが、大半はやはり数名での「トーク」に終始したという。</p>
<p>自社の取り組みや成果を事例としてまとめ発表をする「プレゼン型」の登壇者は少数だ。オーディエンスに「プレゼン」をせずに、この会場では一体何が行われているのか――。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>リアルタイムで議論を創造する場所</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_various">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/os/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/05/22/IMG_6834-2.jpg"/></div>
<div class="elem_paragraph">資料を使用せず、ステージ上でトークをするプレナリーセッションの登壇者</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>会議の2日目、注意深く登壇者の「トーク」を聞いていると、ひとつの共通点が見えてきた。登壇者の多くが話しているのは完成した何か、成果として現れた結果ではない。彼らの未完成のアイデアや、結果の出ていない途上の活動だ。「『自分は、自社はこういうことを考えている。みんなはどう思う？アイデアや意見を聞かせて』という、リアルタイムでの議論の創造こそ、SBパリで行われていたことでした」と足立氏は話す。</p>
<p>だからこそ、基調講演すらパネルディスカッション形式だし、最初に登場するのが想像力とイメージを膨らませる詩人だった。宇宙の映像に解説がないのも、「参加者が何を考えるか」に重きが置かれているためだ。企業のCEOや団体の代表、トップに座る人物に、ライブでインタビューをするというトラックもあった。もちろん原稿はなく、会場の参加者からも質問が飛ぶ。</p>
<p>「参加者はクリエイティビティを重視して新しいものを生み出そうとしていたのです。それがわかると、SB2019パリは深堀した議論が活発に行われる、素晴らしい会場でした」(足立氏)</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>一歩進んだアイデアの宝庫</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/os/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/05/22/IMG_6906-2.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">「都市」がテーマの「CITY HUB」はグラフィックレコーディングで記録された。自然と共生する有機的なまちづくりのアイデア</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>課題への接続として設定されたテーマは7つ。「ホーム」「ライフスタイル」「栄養」「都市」「スポーツ」「金融」「科学・テクノロジー」だ。特に「都市」のテーマでは、日本ではあまり議論されていないバイオミメティック(生体のもつ機能、形状を模倣し医療や工学分野に生かす考え方)を、都市全体に応用しようというアイデアが出た。</p>
<p>「さらに、サステナブルだけではなくリジェネレイティブ(再生的な)という議論が生まれています。サステナビリティとは場合によっては静的なものですが、それを創造的、行動的にしようという議論は、一歩進んでいます」(足立氏)。その他では「サーキュラーエコノミー」の議論は特に盛り上がり、観客の興味も非常に高かったという。</p>
</div>
<div class="elem_various">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/os/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/05/22/IMG_7024-2.jpg"/></div>
<div class="elem_paragraph">EVIANの給水所。SB2019東京と同様、会場内では極力プラスチックごみを出さないようにガラスのコップを利用した</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>存在感のあった企業、団体として、足立氏はダノン、P＆G、花王、ウォルマートの第三者機関The Sustainability Consortium(TSC)を挙げる。日本企業として唯一の登壇をした花王は、直近に発表した「Kirei Lifestyle Plan」でインパクトを残した。TSCは米国発で、中小のサプライヤーを巻き込む力が圧倒的だ。P＆Gはブースの見せ方が秀逸だったと足立氏は話す。</p>
<p>「企業ブースに限らず会場全体に言えますが、議論の仕方やコンテンツだけでなく、ハード面でもクリエイティビティを意識していました。汚れた廃プラを素材として生かしたデザインなど、やはり完成形を見せるというよりは、挑戦していることそのものを見せる、作る現場を作り出すというコンセプトが感じられました」(足立氏)</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>SBパリから学ぶこと</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>では、クリエイティビティを重視するカンファレンスを日本に持ち込み、すぐに結果が出るかと言えば、そうではない。「日本では新しい『知識』や、まとまった『成果』へのニーズが高い」と足立氏は指摘する。「国内では『そのカンファレンスで何が学べるか、どういう結果が得られるのか』ということが重要視されます。一方、パリは諸外国に比べてもクリエイティビティを非常に大事にしていると感じました。両極端です」(足立氏)</p>
<p>日本企業のプレゼンのように短い時間で企業の取り組みや成果をまとめ、発表する意義はもちろんある。しかし長い目で議論を考え、ヒントを出し合うディスカッションから生まれるアイデアや、協創関係がある。</p>
<p>「自分たちが何を考え、課題にどう取り組んでいるのか、どう取り組みたいと考えているか。それをずばりと発表すれば、未完成のアイデアでも話を聴いてもらうことができるのです。いきなり手法をすべて変えることはできませんが、SBパリのようなクリエイティビティ重視の姿勢から、日本のカンファレンスも学ぶことが必要です」(足立氏)。</p>
</div>
<p></div>
<p></p>

SBパリでサステナビリティはどのように語られたのか

サステナブル・ブランド ジャパン編集局

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/04/05/1D89BE92-0CE3-4CD6-B13F-8E75A17DF8FE_1.jpeg"/></div>
<div class="m_paragraph">左から板鞍さん(3年生)、飯村さん(2年生)、宮下さん(３年生)、小島さん(1年生)　学年は2019年3月当時</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>3月6-7日に開催した「サステナブル・ブランド国際会議2019 東京(以下、SB Tokyo)」には、36人の高校生が参加した。学内の抽選に当選して参加した生徒もいれば、友達を集めて自費で参加した生徒もいた。次の時代を担う高校生の目に、国内外の企業の取り組みはどう映ったのか――。首都圏の学校に通う4人の高校生に話を聞いた。</p>
<p>――春休み中にも関わらずお集まりいただき、ありがとうございます。今年のSB Tokyoは高校生と大学生の参加者がこれまでで一番多く、みなさんが熱心にセッションに耳を傾け、質問をする姿にも、さまざまな反響がありました。</p>
<p>SB Tokyoに参加しようと思った理由・きっかけを教えてもらえますか？</p>
</div>
<div class="elem_various">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/04/05/45EEE560-6AA1-49C7-B6FB-EE058C7C1AFE.jpeg"/></div>
<div class="elem_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>小島空さん</strong>(埼玉城北高等学校1年)：学内の募集に申し込みました。サステナビリティについては、学校の玄関にSDGs(持続可能な開発目標)の目標が貼り出されていますし、先生からも話があったので関心を持っていました。</p>
<p>会場に着いて、規模の大きさに驚きました。高校生の自分たちがいて良いのだろうかと戸惑いました。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>飯村心音さん</strong>(玉川学園高等部2年)：私は、先生からSB Tokyoの存在を教えてもらいました。昨年の情報を調べ、高校生の間にこういう経験はなかなかできないと思い応募しました。</p>
<p>高校生だけが参加する国際会議には出席したことがありましたが、SB Tokyoでは多くの大企業の方たちの話を聞けて凄いと思いました。</p>
</div>
<div class="elem_various img_right">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/04/05/B44DEBBD-48C5-42E5-8B6D-580AB8C8088D.jpeg"/></div>
<div class="elem_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>宮下清美さん</strong>(創価高校3年)：学校で、多くの企業の方が参加する会議だと聞き、絶対に行きたいと思いました。サステナビリティについては元々興味がありましたし、学校でもSDGsの勉強をしているので関心を持っていました。</p>
<p>SB Tokyoに参加することで、今後の自分の進路や将来何をしたいのかを考えるきっかけにしたいと考えました。</p>
<p>参加できて良かったです。学校の授業でCSRに取り組んでいる企業があるというのは知っていましたが、身近な企業が具体的に何をしているのか、どういう熱意を持って取り組んでいるのかは知りませんでした。直接お話を聞けて、かっこいい大人たちだなと思いました。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>板鞍</strong><strong>龍さん</strong>(創価高校3年)：僕は将来やりたいことが何も見つかっていないので、こういう場でそれを見つけられたらいいなと思って参加しました。参加して、一日目から感動しました。4月から大学生になるので、できれば去年、進路を決める前に参加したかったなと悔しくなりました。</p>
<p>僕たちは最初、学内の募集に応募しようとしていました。でも、それだと1日しか参加できなくて――。会議について調べ、どうしても2日間参加したいと思い、友達5人をかき集めてグループ割引で参加しました。</p>
<p>――そんな風に興味を持っていただき、ありがとうございます。多様なセッションがありましたが、記憶に残ったセッションは何でしたか？</p>
</div>
<div class="elem_various img_right">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/04/05/7FA3C4A6-3514-4FBF-B24A-A5F013CC35BC.jpeg"/></div>
<div class="elem_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>板鞍</strong>：一番面白かったのは「サーキュラーエコノミーへの挑戦(1)新たな価値創造戦略と実践」です。</p>
<p>ケミカルリサイクルについて話を聞き、廃プラスチック問題がなくなるのではないかと期待を持てました。しかし新しいものをつくるよりコストがかかるそうで、「サステナブルは無料ではない。コストの話をしてしまうと前に進まない」と登壇者がおっしゃっていて、それでも取り組む企業ってすごいなと感じました。</p>
<p><strong>宮下</strong>：私も同じく、「サーキュラーエコノミーへの挑戦(1)」のセッションが面白かったです。「循環型社会にするには、ものをつくるときに廃棄まで考えてつくらないといけない」とおっしゃっていたことがとても印象に残っています。廃棄まで考えられていないものがあるから埋め立てごみがあるのだな、と改めて考えました。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_various img_right">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/04/05/F2757DF2-B9A0-461A-A36E-E1036A534230.jpeg"/></div>
<div class="elem_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>飯村</strong>：「先進企業経営者と語る途上国でのCSVビジネス」です。私は将来、医療系の仕事に就きたいと考えています。バングラデッシュでAIを使い医療検査情報データを解析して遠隔医療の提供を行っているmiup(東大発の医療AIベンチャー)の酒匂真理代表のお話が印象的でした。</p>
<p>セッションの後に酒匂さんに質問に行きました。実は、それがきっかけで明後日、東大に詳しいお話を聞きに行くことになっています。</p>
<div>それから、基調講演のセッションに登壇されたYouMe Nepal代表のライ シャラドさんのお話が胸に刺さりました。</p>
<p><strong>小島</strong>：「日本企業は『パーパス』をどう定義すべきか」というセッションが印象的でした。</p>
<p>会社の規模が大きくなりグローバル企業になるとパーパスを定義して物事を進めていかないといけないという話や、グローバル企業がサステナビリティを推進するには現地に適応したものごとを現地の地方自治体などと連携して取り組まないといけないという話に共感を覚えました。</p>
<p>飯村さんと同じく、ライさんのお話も印象的でした。「国費留学生として勉強をさせてもらったので、自国に恩返しをしたい」という考えは人間として素晴らしいと思いました。登壇されていたセッションの後に、直接お話もできました。</p>
<p>――みなさん、大人の参加者と同じ視点に立ってお話を聞かれていたんですね。今回、参加する前と後でなにか変化したことはありましたか？</p>
<p><strong>板鞍</strong>：一番大きく変わったのは、自分の考え方です。今まで学校で学んだこと以上に、こんなに大きな規模で当たり前のようにサステナビリティに取り組んでいるということを知り、それをもっと当たり前にしないといけないなと思いました。</p>
<p>将来何をしたいのかはまだ決まっていませんが、サステナビリティに取り組んでいたり、SDGsの達成に努めていたりする企業に入りたいな、という方向性が決まったと思います。</p>
<p><strong>小島</strong>：SDGsの取り組みがよく分かりました。私は学校で生徒会に入っているのですが、友人たちと、児童労働の問題に取り組むNPOの方を招いて、学校全体を巻き込んで学ぶ機会をつくれたらいいなと話しています。</p>
<p><strong>宮下</strong>：エシカル消費を意識するようになりました。実際には、まだ高校生なのでオーガニックコットン100%の洋服は価格が高いと感じるのが現実です。でも、オーガニックの商品かどうかや、安すぎる商品を見ると「なんでこんなに安いのだろう」と思うようになりました。</p>
<p>4月からは大学生になるので、何かしらの形でNPOなどに携わりたいと思っています。</p>
<p>――みなさんはサステナビリティにとても関心が高いと思いますが、周りの同級生も同じように興味を持っているのでしょうか？</p>
<p><strong>宮下：</strong>学校ではSDGsのゴールを一つ選んで研究をするので、みんな必然的に興味を持ちます。でも違う学校の友人と話すと、「ジェンダー問題」や「廃プラスチック問題」を知らないという人もいて、認知の差はあると感じています。</p>
<p><strong>小島</strong>：関心のある人もいれば、まったくない人もいますね。</p>
<p><strong>飯村</strong>：私の学校では自由研究の授業が毎週あり、一つのテーマについて調べて論文を書きます。関心があってやっている人は良い論文を書きますが、やらないといけないからやっているという人もいて差があります。</p>
<p>今回、私が話を聞いて面白いと思った方は学校のみんなも面白いと思ってくれるかもしれません。そういう方に学校に来ていただき講演をしてもらえたらなと思っています。</p>
<p>――次世代を担うみなさんの感想や考えを聞かせていただき、私たちも学ばせていただきました。来年のサステナブル・ブランド国際会議は横浜で開催します。高校生や大学生向けの招待プログラムもありますので、ぜひまたご参加ください。ありがとうございました。</p></div>
</p>
</div>
</div>
</div>
<p></div>
<p></p>

SBコミュニティニュース

高校生が見た「サステナブル・ブランド国際会議」

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/03/22/02700267.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">パネルディスカッション「Good Societyをリ・デザインする」</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>「サステナブル・ブランド国際会議2019東京」2日目の基調講演(プレナリー)では、「Good Societyをリ・デザインする」と題するパネルディスカッションが行われた。SB国際会議の今年度の世界共通テーマは「グッドライフの再構築(リ・デザイン)」だ。その具体的なあり方や実現のプロセスはどのようなものなのか。SDGs(持続可能な開発目標)の浸透度調査の結果も踏まえ、異なる立場から3人のパネリストが議論を深めた。(オルタナ編集部)</p>
<p>パネリストは、グローバル・コンパクト・ネットワーク・ジャパン(GCNJ)の有馬利男代表理事、環境省の中井徳太郎総合環境政策統括官、リコー サステナビリティ推進本部の加藤茂夫本部長が登壇。SB TOKYOの足立直樹サステナビリティ・プロデューサーがファシリテーターを務めた。</p>
<p>足立プロデューサーは、2015年のSDGsやパリ協定などをきっかけとして、近年脱炭素化や脱プラスチックの流れが勢いを増していると指摘した上で、「グッドライフをどのようにリ・デザインするか」と問いを投げかけた。</p>
<p>GCNJの有馬代表理事はグッドライフについて、「安心で希望の持てる幸せ感のある社会」と考えていると述べた。またSDGsの認識は大企業を中心に高まってきているものの、実際の経営戦略への統合や中間管理職などへの広がりに課題があり、また中小企業への認知度はまだ不十分だと指摘した。</p>
<p>GCNJとIGES(地球環境戦略研究機関)が2月末に公開した調査結果では、経営層へのSDGsの認知度は2016年の20%が2018年には59％に広がっている。一方、SDGコンパスで定める5つのステップのうち、4「経営へ統合」、5「報告とコミュニケーション」の段階にあると回答した割合は、2016年の13%から2018年の24％と、まだ低い割合に留まっている。</p>
<p>また中小企業経営者へのSDGs認知度について、昨年12月に関東経済産業局が発表したアンケート調査によると、「SDGsについて全く知らない」、「言葉は聞いたことがあるが内容は詳しく知らない」という回答を合わせると、約92％に上る。</p>
<p>有馬代表理事はこうした課題について指摘した上で、さらに「NGOなどの社会組織や行政との連携について、数値が悪くなっている統計もある。こうした動きを上向きに持っていきたい」と述べた。</p>
<p>環境省の中井統括官は、「SDGsやパリ協定で世界の潮目が大きく変わった」と指摘。その流れを受けて日本政府が方針として打ち出した「地域循環共生圏」の概念を紹介した。</p>
<p>「大量生産、大量消費、大量廃棄というあり方を変え、自然の恵みであるエネルギーや食料を自律分散、地産地消で循環させるシステム。SDGsを一人ひとりがボトムアップで捉え、それを統合していくことが必要だ」(中井統括官)。同省はプレイヤーとして、地方銀行や信用金庫とも連携を加速し、SDGsの浸透を図っていくという。</p>
<p>リコーの加藤本部長は、同社が2002年に、経済(Prosperity)、社会(People)、地球環境(Planet)の「３Psバランス」を目指すべき社会の姿として提唱していることを紹介した。</p>
<p>「『やれること』ではなく『やるべきこと』を決めて、バックキャスティング(逆算思考)で事業として進めることが重要。バリューチェーン全体でパートナーとともに取り組んでいく」(加藤本部長)</p>
<p>足立プロデューサーは協働して取り組むことの重要性に触れ、「SB国際会議は単なる学びの場としてだけでなく、出会いやネットワークを強め、ここから新たな協働が始まり、強化されていく場にしたい」と話した。</p>
</div>
<p></div>
<p></p>

「リ・デザイン」へのプロセスとは：SDGs統合も課題

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2018/10/22/SBB_800_Intage.JPG"/></div>
<div class="m_paragraph">Intage Thailand　リサーチ・ダイナミックスのマネージング・ディレクター　Dangjaithawin Anantachai氏のセッション</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>さる10月12-13日に開催された「サステナブル・ブランド国際会議2018バンコク」に帯同することができた。<br />サステナブル・ブランド国際会議は、世界各都市の市街地やコンベンションセンターなどで開催されることが通例化しているが、今年のバンコクは、市街地のスクンビットから30分程、川向うの自然保護区、バーン・カチャオの森での開催であった。<br />土、水、木々に囲まれたそのロケーションは、まさに「Good life」として、人、地球、社会、産業、コミュニティ、教育、人権など、すべての生命の根幹を実感し“あり方”を再設計・再構成・再創生（redesigning）する好機となっていた。(山岡 仁美＝グロウス・カンパニー+　代表取締役)</p>
</div>
<div class="elem_various">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2018/10/22/SBB_600_Kei_Nakayama.jpg"/></div>
<div class="elem_paragraph">京都京北地方の再創生を成した里山デザインの中山慶氏</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>ジャパンセッションとして、サントリーホールディングス、積水化学の2社が「水」を取り上げたことはもとより、日本人では、京都京北地方の再創生を成した里山デザインの中山慶氏、持続可能な新たなエネルギーのデザイン化を推進するオオニシタクヤ氏がスピーカーとして招かれていたことも然りである。</p>
<p>中山氏は、京都京北の文化・歴史・田園・自然を最大限に活かし持続可能を実現したイノベーターとして、オオニシ氏はバーン・カチャオにおけるコミュニティの再設計においての技術の最適化のハンドラーとして、参加者を巻き込んだ有意義なセッションで、確実にインフルエンサーとなっていた。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_various img_right">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2018/10/22/SBB_600_Onishi.JPG"/></div>
<div class="elem_paragraph">持続可能な新たなエネルギーのデザイン化を推進するオオニシタクヤ氏</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>セッション、ワークショップ、アクティベーションハブ、スピーカー陣、ロケーション、運営スタッフ、すべてを通して多くの刺激と学びを得たバンコク開催の中で、優劣を図るのは難しいが、その中で印象に濃いものを2つ挙げてみよう。</p>
<div> </div>
<p>1つは、地元タイからのスピーカー、Intage Thailand、リサーチ・ダイナミックスのマネージング・ディレクターDangjaithawin Anantachai氏のセッション「<strong>How Thais Define “Good”</strong>」（“良い”ってどういうこと）から。<br />彼女のセッションでは、タイ国内でのリサーチ結果から、より健康、よりシンプルなライフスタイルが価値あることとなりつつある傾向や、SDGｓに向けて何らかの変化を感じている人が半数近くいるなどの紹介がされ、“Good life”の方向性が示唆されていた。そして、結論付けられるかのように、使命も役割も、職業も雇用も、愛も情熱も、すべての存在理由が「イキガイ」という普遍的な日本語で示されたのである。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_various">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2018/10/22/SBB_600_JohnIzzo.jpg"/></div>
<div class="elem_paragraph">John Izzo氏</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>また、2つ目は、ベストセラー作家でもあり、持続可能社会のための提唱者、主にアメリカ、カナダで活躍するJohn Izzo氏による「<strong>Redesigning The Good Leader」</strong>（良いリーダーを再設計する）。<br />コーポレートアドバイザーでもある彼のセッションは、持続可能性を目指すリーダーとして実在の経営者の弁やコーポレートビジョンの事例紹介が主であったので、中には、既に知っているものも多く含まれていた。しかしその中で、あらためて響くフレーズがあった。<br />それは「Time Frame 　Short⇒Long、Now⇒Legacy」。言ってみれば、時間軸は大きく変わった、短期的ではなく長期的へ、今ではなく後世へ」という意味であろう。もちろん、それは決して、長期的に後世へとのんびり取り組むという概念ではなく、その真逆で、目先や足元ばかり見ずに、未来を紡ぎ後世までを持続可能にするという意味であることは間違いない。</p>
<p>このような2点から、あらためて、SBJでも注力するアウトサイドイン（社会課題起点）で、バックキャスト（未来基軸）のソリューションが緊急課題であることが最認識でき、合わせて、その核に、すべての人のイキガイになる存在理由が明確に必要なのだと痛感する。だからこそ、持続可能性（サステナブル）を掲げるのみにならず、価値創造（ブランド）が肝要なのだ。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_link emphasis">
<p><a href="http://www.sustainablebrands.jp/newsletter/index.html">ブランド・イノベーターのためのESG情報サイト<br />『サステナブル・ブランド ジャパン』<br />メールマガジン会員のご登録（無料）はこちら</a></p>
</div>
<p></div>
<p></p>

生命の根源を実感したSBバンコク開催

米サステナブル・ブランド編集部

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_paragraph">
<p>6月初旬、サステナブル・ブランド本会議が、カナダ・バンクーバーで行われた。ビジネス活動の改善を目指す各分野のリーダーが、専門分野における最新のインサイトを、同じ目標を持つ参加者と共有した。特に、「責任ある消費」を消費者に促す努力を行う企業を紹介する。(翻訳=クローディアー真理)</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>「責任ある消費」へ</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_various img_right">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/us/detail/__icsFiles/afieldfile/2018/07/27/635300_1.png"/></div>
<div class="elem_paragraph">講演するP&amp;Gのマーク・プリッチャードCMO | Image credit: Sustainable Brands</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>P&amp;Gはポジティブな消費を、より良い生活に結び付けようと努力する。「もし～だったら、どうなるだろう？」という疑問をキーワードに、既存の枠組みなどにとらわれずに考えることの重要性を訴え、参加者に有意義な違いを生み出すことを促す。一方、広告宣伝にも重要な役割を見出している。特に各ブランドを通し、消費者にメッセージを送ろうとしているのが男女格差の問題だ。これをテーマにTVコマーシャルを制作・放映して、問題解決のための具体的な行動を起こすよう、人々を支援している。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>科学、娯楽、目的が交わったところに成功あり</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_various">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/us/detail/__icsFiles/afieldfile/2018/07/27/60040021 (1).jpg"/></div>
<div class="elem_paragraph">講演するナショナル・ジオグラフィック・パートナーズのジル・クレス氏 | Image credit: Sustainable Brands</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>ナショナル・ジオグラフィック・パートナーズは、プラスチックごみ問題に取り組んでいる。雑誌の包装に紙を採用し、使い捨てプラスチックの大幅な削減に成功した。この問題に人々の関心を集めるため、社内で蓄積された情報力とノウハウを用い、ソーシャルメディアを通じて、プラスチック製品の使用を中止するよう人々を啓蒙する。このほか、他社とのコラボレーションも進める。ザ・ノース・フェイスとは、リサイクル・プラスチック製のTシャツを、米国のステンレス・ボトル・メーカー、スウェル(本社・ニューヨーク)とは、ドリンクボトルを発売している。今後も、同様の目標を持つ企業や組織とのコラボレーションを続ける。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>ドキュメンタリー映画を行動変化のきっかけに</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_various img_right">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/us/detail/__icsFiles/afieldfile/2018/07/27/60040021 (2).jpg"/></div>
<div class="elem_paragraph">講演するインパクツ・グループのマーティン・タル  プレジデント(左)とジェームズ・「ライトニング」・ウィルクス共同制作者 | Image credit: Sustainable Brands</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>映画、『ザ・ゲーム・チェンジャーズ』は、ジェームス・「ライトニング」・ウィルクス共同製作者がスポーツ選手、兵士、科学者などに行ったインタビューに焦点が当てられている。ウィルクス共同製作者は、野菜中心の食事により、スポーツ選手が成績を向上させているリサーチにも触れ、食料と「本当の強さ」に対する認識が変化したことを伝えた。同時に野菜中心の食事、ヴィーガンは地球のサステナビリティに直結するという。映画界の巨匠、ジェームズ・キャメロン監督も制作に携わる、この映画の公開は今秋の予定だ。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>健康、透明性、インクルージョンを検証</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_various">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/us/detail/__icsFiles/afieldfile/2018/07/27/600301.jpg"/></div>
<div class="elem_paragraph">ショー・インダストリーズのショールーム | Image credit: International Well Building Institute</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>米国、床材メーカー大手のショー・インダストリーズ(本社・ジョージア州)は、健康には居住空間への配慮も欠かせないことを強調する。室内の空気、水、照明、心地良さなどが、人の睡眠、心臓血管、免疫システム、呼吸器に影響を及ぼしているという調査結果があるためだ。同社は、誰もが安価で健康的な住環境を手に入れることができるよう努める。商品知識が必ずしも豊富ではない消費者に適切な商品を購入してもらえるよう、商品の透明性を明らかにすることは重要だ。そのためには企業努力に加え、より良い商品を求める消費者パワーも必要であるという。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>テクノロジーとライフのバランスをとるために</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_various img_right">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/us/detail/__icsFiles/afieldfile/2018/07/27/600303.jpg"/></div>
<div class="elem_paragraph">講演するオンワードのゲイブ・ジカーマン最高責任者<br />| Image credit: Sustainable Brands</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>米国を拠点に、テクノロジーとライフのバランスを取り戻すための方法を提供する企業、オンワードのゲイブ・ジカーマン最高責任者が、両者のバランスについて語った。現在の状況は、販売側が自社のプラットフォームにどれだけ消費者をくぎ付けにできるかが、経済的成功につながっており、テクノロジーとライフのバランスを崩す結果を生み出している。しかし、それでもバランスを取っている例は多くあり、実現可能なことであるということを参加者に知らせた。</p>
</div>
</div>
</div>
<p></div>
<p></p>

KEYWORDS

#リジェネレーション

KEYWORDS キーワードから探す