環境 environment

リジェネレーション

フードロス

再生可能エネルギー

気候変動/気候危機

バイオマス

水素

エコシステム

カーボンニュートラル/脱炭素

プラスチック

生物多様性

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/06/09/workshop0609.png"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>サステナブル・ブランド ジャパンは6月16日、第2回SB-Jオープンフォーラムをオンラインで開催します。4月末から5月頭にかけて実施した『新型コロナウイルス対策に関するSB緊急アンケート』の結果から浮かび上がる課題や展望を、国内外の先進企業の事例と共にご紹介します。アンケートの速報は<a href="https://www.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/1196747_1501.html">こちら</a>からご覧ください。</p>
<p>ご参加登録は、<span style="color:#ff0000"><strong>2020</strong><strong>年</strong><strong>6</strong><strong>月</strong><strong>15</strong><strong>日（月）</strong><strong>12:00</strong><strong>まで</strong></span>に以下からお願いします。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><a href="https://questant.jp/q/SB-J-OF2"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/06/09/moushikomi2_2.png"/></a></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>（*ご登録いただいた方に、当日のログイン情報を開催前日の6月15日に事務局よりメールでお送りいたします）</p>
</div>
<div class="elem_block">
<p class="heading">【開催概要】</p>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>■</strong><strong>タイトル：第</strong><strong>2</strong><strong>回</strong><strong> SB-J</strong><strong>オープンフォーラム</strong>（※オンライン開催）<br /><strong>～ポストコロナのレジリエントな社会に向けて～</strong><br /><strong>■</strong><strong>開催日時：</strong><strong>2020</strong><strong>年</strong><strong>6</strong><strong>月</strong><strong>16</strong><strong>日（火）</strong><strong>15:00 &#8211; 17:00</strong><br />■定　　員：50名（*先着順となりますのでお早めのご登録をお願いします）<br />■参加登録：こちらから➤　<a href="https://questant.jp/q/SB-J-OF2">https://questant.jp/q/SB-J-OF2</a><br /><span style="color:#ff0000"><strong>■</strong><strong>参加登録締切：</strong><strong>2020</strong><strong>年</strong><strong>6</strong><strong>月</strong><strong>15</strong><strong>日（月）</strong><strong>12:00</strong></span><br />（*ご登録いただいた方に、当日のログイン情報を開催前日の6月15日に事務局よりメールでお送りいたします）</p>
<p><strong>■</strong><strong>プログラム</strong><br />・<strong>ご挨拶</strong>（5分）<br />・<strong>緊急アンケート結果に見る、日本企業の対応状況と課題</strong>（40分）<br />&#8211; SB-Jが5月に行なった緊急アンケート（580名が回答）の結果に基づき、日本企業は今回どのように対応したのか、そしてそこで浮かび上がってきた課題や展望について解説します。<br />・<strong>「企業のチカラ」</strong><strong>—企業はコロナにどう立ち向かってきたか？</strong>（40分）<br />&#8211; コロナ禍で先進的な対応を見せた企業の事例に学びます。<br />・<strong>質疑応答</strong>（20分）<br />・<strong>2020年度 [SB-Japanフォーラム] のご紹介</strong>（10分）<br />・<strong>クロージング</strong>（5分）<br />※当日の流れは変更となる場合がございますこと予めご了承ください。</p>
</div></div>
</div>
<p></div>
<p></p>

ニュース

話題のキーワード

第2回SB-Jオープンフォーラム「ポストコロナのレジリエントな社会に向けて」、6月16日開催

JULIE REID

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/us/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/04/30/road800.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>世界を襲ったコロナ危機によって、サステナビリティは影を潜めている。未来も明るいものではないと予想されている。しかし、ポスト・コロナの世界がどうなるのかは、すべて私たちの現在の選択にかかっていることを忘れてはならない。私たちは人間として退化するのか、進化するのか、どちらを選ぶのだろうか。ポスト・コロナの世界で私たちに必要なのは、これまでの持続可能性を超えて、自然や社会、経済を再生していく「リジェネレーション(再生型)」の新しい手法だ。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>サステナビリティは死んだのか</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>数週間前、大事だと思われていたことがすべて後回しになっているように感じる。飛行機を利用する回数をどう減らすか、プラスチックへの過剰依存をどう断ち切るか、どうやって森林破壊を止め、どうファストファッションを止めさせるか、といったことだ。</p>
<p>何が起きているかについて学術的に考える場合、有効なのがマズローの欲求5段階説だろう。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/us/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/04/30/maslow600.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">下から生理的欲求、安全欲求、社会的欲求、承認欲求、自己実現欲求の順 (Image credit: Thought Co.)</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>危機に陥った瞬間、私たちはマズローの欲求5段階説の基盤に注力し、安全な家や家族分の食事、身体的健康を確保しようとする。</p>
<p>世界が崩壊しそうな時、それが賢明な判断だとみなさんも考えるだろう。</p>
<p>実際、人はマズローの欲求5段階説のピラミッド図のような2次元で生きているわけではないが、図が示す通り、自己実現に向けて直線的に着実に進んでいく。しかし、人間というのは複数の、往々にして競合する目標を同時に抱えることのできる微妙で複雑な生き物だ。</p>
<p>だから、私たちは雇用の安定について考えながらも海洋プラスチック汚染について心配することができるし、化石燃料の供給が減少していることに不安を覚えながら、トイレットペーパーがないことを心配することもできる。そして、すぐ先の未来に年老いた両親がどうなるのかを心配しながら、子どもたちにどんな世界を残すかを考えることもできる。</p>
<p>私たちは今すぐに必要なものをどう手に入れようかと考えながらも、サステナビリティについて考慮することができるということだ。</p>
<p>私は、サステナビリティに関する映像などのコンテンツを配信するプラネット・シャインで働いている。ジュリアン・ボッラCCO(チーフ・クリエイティブ・オフィサー)は、「私たちはいま、目の前のことに打ちのめされている」と話す。</p>
<p>私たちは、これまで慣れ親しんできたグローバル化した活動の場ではなく、いまは自宅に閉じこもって生活している。同僚や顧客と仕事をしたり、友人と飲みに行ったりするのではなく、家で仕事をし、バーチャルな飲み会をしている。空の旅をすることもなくなり、通りはスーパーマーケットの棚と同じくらい空っぽで、新自由主義は厳しく試されている。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>サステナビリティの再定義</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>しかし、いまがまさにコロナウイルス後の世界に向けて、サステナビリティ(持続可能性)を再定義するときかもしれない。</p>
<p>私たちはこの危機をリセットボタンを押すチャンスとし、この危機からいかにして抜け出すかを真剣に考える機会にもできるのだ。私たちが愛する人たちや愛する関係に戻るために。コミュニティの感覚を取り戻すために。もっとバランスのとれた生活をするために。あらゆる面で健康的な生活をしようと動くためにも。</p>
<p>私たちは、3カ月、6カ月、12カ月後の世界がどうなっているのかを自分たちで選ぶことができるのだ。人間の入門編「Human101」に戻るのか、 「Human3.0」に進化するのか、どちらを選ぶだろうか。</p>
<p>Human101は、「私たち対あの人たち」といった閉鎖的な部族主義に回帰することを指す。恐ろしくもあり、利己的で、目先のニーズを優先し、短期的に最大の価値を引き出すことだ。</p>
<p>Human3.0は、オープンで親密で、共感的。協力的で希望に満ちている。未来を見据え、未来に十分に行き渡るようにさまざまなものを確保するもの。</p>
<p>すべて私たちの選択次第だ。</p>
<p>ではHuman3.0を選んだとして、サステナビリティの次の段階はどんなものだろうか。サステナビリティの取り組みを前に進めていく上で不可欠な３つの要素がある。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>個人</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>私たちが何によって支えられ、私たちの生活に意味をもたらしているのは何なのかについて明らかにする時が来た。危機の時、健康や家庭、愛する人たちに目を向けるのは当たり前のことだ。</p>
<p>しかし、私たちは同時に、美しいものや自然、音楽、アート、会話、クリエイティビティにも関心を向けている。祈ることや瞑想にも。肉体的、心理的、精神的な健康やウェル・ビーイングにも気を配っている。</p>
<p>こうしたことは、私たちが前に進む上で抱えていくべきもので、私たちが優先し、守るべきものでもある。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>コミュニティ</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>新型コロナウイルス感染症の拡大により、私たちのコミュニティは手の届く範囲、歩いて行ける距離のものになった。最も近しい人たちを知る機会にもなっている。いまの私たちがしている経験は、共感とつながり、助けを求め、人を助け合うこと、資源を共有し、笑い合うことを教えてくれている。</p>
<p>市民権のあり方の新しいモデルでもあり、新型コロナウイルスが収束に向かえば、都市や国、グローバル・コミュニティにも適応できる新たなモデルだ。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>自然</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>人間が活動を停止することで、中国では大気汚染が改善され、ヴェネツィアの運河の水は透き通り、自然が回復している事例が他にもあるにも関わらず、地球が直面している問題は依然として存在し、いますぐ解決に向けて取り組まなければならない。</p>
<p>しかし、私たちは化石燃料の代わりに再生可能エネルギーを使い、Zoomやグーグル・ハングアウトを使って長距離ミーティングを続け、私たち自身や地球が健康であるために植物由来の食事に切り替え、消費を減らした生活を続けるよう切り替えることができる。</p>
<p>さらに、バイオミメティクス(生物模倣技術)に目を向けることもできる。自然の長い進化の歴史に基づき生まれる人間のイノベーションは、この時代の最も差し迫ったいくつかの問題を解決する手助けをしてくれる。</p>
<p>必用なのは考え方の転換であり、サステナビリティという用語の再定義だ。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>サステナビリティからリジェネレーション(再生型経済)へ</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>サステナビリティという言葉は、氷帽や熱帯雨林、土壌の栄養価などを損失から守り、保全し、保護するというイメージを想起させる。一方で、いま必要なのは、生態系を回復させ社会や文化規範は構築し直すことで、価値を積極的に創造していくことだ。これはまさに「再生型経済」だ。</p>
<p>「害を及ぼさない」ではなく、発見したときよりもいい状態にするといった感じだ。</p>
<p>再生型経済は、廃棄物や汚染をデザインし、製品や材料を使い続け、自然のシステムを再生するというサーキュラー・エコノミー(循環型経済)とは姉妹のような関係だ。再生型経済には３つの大事な要素がある。</p>
<p>●二酸化炭素の排出量よりも吸収する量を多くすること<br />●生物多様性の回復<br />●公正かつ包括的な施策による生活の質の向上</p>
<p>これは、私たちが選択すべき「ニューノーマル」だ。</p>
<p>では、ビジネスやブランド、団体、活動に置き換えるとどうだろうか。</p>
<p>「売って売って売りつくす」ような考えが鈍感で無神経とみなされるいま、ブランドはその価値を再定義し、個人やコミュニティ、自然界が意義を見出し、繁栄するためにどんなことができるのかを示す必要がある。</p>
<p>ビジネスの背後に隠された「Why(理由)」を深掘りし、それを新しい再生型経済の中で人々に力を与えるために使い、本当の意味で、世界をよりよい場所にするときが来ている。</p>
<p>ブラジルで開催されたサーキュラー・エコノミーのカンファレンスで、スミス氏が紹介した、友人のファブリシオ・ムリアナ氏の言葉に心から共感する。</p>
<p>「未来はかなり悪くなるように思えるが、私たちには『現在』という時間がたくさん残されている」</p>
<p>未来がどうなるかは私たちの誰にも分からない。しかし、いまがまさに行動する時であることには違いない。私たちを取り巻く世界をより良く、強く、より再生可能なものにする生き方を選択するときだ。</p>
<p>一つのコミュニティ、「ワン・コミュニティ」として共に立ち上がり、希望を持って新しい夜明けを迎えよう。</p>
</div>
<p></div>
<p></p>

ワールドニュース

サステナビリティを再定義するとき：より持続可能な「再生型」を考える

東 嗣了

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>We are Regeneration</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_various img_right">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/04/30/azu1450_600.jpg"/></div>
<div class="elem_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>サステナブル・ブランド(SB)国際会議の新しいテーマは、「We are Regeneration」です。この秋開催のSB国際会議(カルフォルニア州ロングビーチ)では、この「リジェネレーション：再生」というコンセプトを切り口に、持続可能性というステージから、どう私たちが「新たに再生していく力」を創りあげていくか。世界に向けて大きく発信される予定です。</p>
<p>日本ではまだ馴染みの薄いこの「リジェネレーション/リジェネレーティブ」という言葉。ここ数年、欧米のサステナビリティ関連の記事の中で、企業や市民レベルの動きの中で急速に扱われるようになりました。この言葉の奥に秘めた可能性のエネルギーが、深い地層の中から動き出している感覚です。</p>
<p>しかしながら、この「リジェネレーション」という言葉は、日本語としてまだ明確に訳されてもおらず、コンセプトも広がっていません。一般的には、「再生」や「新生」と訳されますが、これをサステナビリティの文脈でどう捉え意味づけし、自分ごととして行動に生かしていくか。対話を通して理解していくことが、何よりも大切だと考えます。単なる流行り言葉、バズワードに終わらせないために、今後の寄稿を通して、さまざまな角度からこの言葉の本質と可能性を共に考えていきたいと思います。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>サステナビリティの限界</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>なぜここ最近、サステナビリティという言葉に代わって、この「リジェネレーション：再生」が注目されているのか。その一つに、サステナビリティという概念だけでは、今私たち人類が向き合う地球規模の社会課題は到底解決できないという危機感があります。</p>
<p>まず、サステナビリティという言葉を分解して考えてみましょう。</p>
<p>英語のSustainabilityの語源は、Sustain(維持する、持続する)とAbility(能力)の二つの意味から成ります。つまり、“持続し続ける能力”という意味合いから、「持続可能性」と日本語に訳されることが一般的です。また、SDGs(Sustainable Development Goals)にも使われている、持続可能な開発とは、「将来世代のニーズに応える能力を損ねることなく、現在世代のニーズを満たす発展」と定義づけられています(1987年ブルントラント委員会)。そして、サステナビリティの概念をより分かりやく統合化されたとも言えるSDGs。17の世界共通の目標が、まさに北極星の役割を担い、全世界が「サステナビリティ/持続可能な世界」に向けて大きく動き出していることは間違いありません。</p>
<p>しかしながら、私たちの想像以上に地球上の持続可能性は脅威に侵されています。ストックホルム・レジリエンス・センターが提唱したプラネタリーバウンダリーや、ケイト・ラワース氏によるドーナツ経済のモデルが示す通り、人類が地球システムに与えている負のインパクトは限界に達しています。すでに、気候、水や土壌の環境、生態系といった自然資本が回復不可能な状態とも言えます。たとえばもし今すぐ、地球上のCO2の排出をゼロにしたとしても、複雑なシステムでつながっている地球システムは、機械のように直ぐに修復できるものではないのです。このような危機的な状況の中、単に「Sustain：持続していく」という概念に基づく行動だけでは限界なのです。これまでも、これからも、私たち自身が新たに「再生」しながら繁栄していく道を選択していかないと、真のサステナビリティは実現できない転換期に来ているのです。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/04/30/azu2.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>More Goodを生み出す「リジェネレーション：再生」の力</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>「リジェネレーション：再生」を紐解く上で、まずご紹介したいのが、サステナブル・ブランド国際会議(米国)でも登壇されているウィリアム・マクダナー氏の考え方です。彼は、建築家であり、これまでのリニア型の経済モデル(ゆりかごから墓場まで)から、Cradle to Cradle®︎(ゆりかごからゆりかごへ)と呼ばれる認証システムを確立し、循環型の商品、サプライチェーン、建築、都市など、さまざまな再生イノベーションを生み出している方です。まさに、サーキュラーエコノミー(循環型経済)を2003年頃から牽引しているリーダーです。</p>
<p>以前、サステナブル・ブランド国際会議デトロイトで彼の講演を聞いた時に、「being less bad is not being good:：悪くない状態にしていくことと、良い状態になっていくことは違う」という言葉がとても印象的でした。これは、私たちのこれまでの持続可能性という文脈での取り組みの中心は「いかに二酸化炭素の排出を減少するか」「いかに陸や海を汚さないか」といった、マイナスの側面を減らすこと(Less bad)が中心であり、それは必ずしも地球環境にとってプラスの側面を増やすこと(More good)とはイコールではないというメッセージでした。持続可能性という範囲だけを目指して、従来型の経済モデルからエコ・環境配慮型のイノベーションを生み出したとしても、マイナスの側面がある意味０％に近づくだけで世界は変わらない。これからの時代は、プラスの側面を意図的にもっと生み出していくことが不可欠なのです。</p>
<p>私たちが生きる地球システムが、再生的・繁栄的になるよう、自然資本を守り浄化し、廃棄物を一切生み出さない循環型の経済システムを構築し、さらにより健康的で安全であり、付加価値が生まれていくシステムを構築していくこと。サステナビリティの範囲を超え、最終的に私たちの人類のあらゆる活動や生き方が、レジリエントであり再生的になっていくことが、まさに「リジェネレーション：再生」という考え方だと言えると思います。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
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<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>「リジェネレーション：再生」の4つのレベル</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>これまでのサステナビリティの意識を超えた、再生的・繁栄的(リジェネレーティブ)な意識の変容、社会システムの変容が始まっています。この変容を生み出していく上で、私は大きく4つのレベルのリジェネレーションが鍵だと考えます。</p>
</div>
<div class="elem_block">
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>1.個人レベルのリジェネレーション</strong></p>
<p>北米でのSB国際会議では、毎朝、ヨガのセッションが開催され、今この瞬間に意識を向けていく時間、自分自身を整える場が意図的に創られておりました。また、多くのビジネスパーソンに対しても、自然と繋がる場であったり、個人向けのコーチングセッションであったり、マインドフルネスという切り口で、個人の意識の変容や心と体の再生を支援する動きが高まっています。</p>
<p>世界を変えよう！SDGsを達成しよう！と強い想いがあっても、自分自身の内側が整っていなければ、決して外に対して変化の影響力を及ぼすことはできないと思います。サステナビリティの役割を担っている担当者が、自分自身がサステナブルでない、という嘆きや疲弊感もよく耳にします。心身共に内側を整えていく個人レベルのリジェネレーションに対して、私たちがより意識的、意図的に内側に関わっていくことが大切です。</p>
<p>(参考記事)<a href="https://ideasforgood.jp/2020/04/13/inner-sustainability-sb/">サステナブル・ブランド国際会議2020横浜パネルセッション「インナー・サステナビリティが未来を創る〜自然と自分との繋がりが未来のサステナビリティ・リーダーを生み出す〜」</a></p>
</div></div>
</div>
<div class="elem_block">
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>2.組織レベルのリジェネレーション</strong></p>
<p>これまでの組織構造、意識、働き方が大きく変わろうとしています。特に今はコロナウィルスの影響からのリモートワークへのシフトなど、従来型の組織構造や人々の関わり方が既に変わり始めています。フレデリック・ラルー氏が提唱するティール組織(組織を一つの生命体として扱う概念)に対する大きなムーブメントは、これまでの階層型の組織構造や指示命令系統に対する疑問や限界の現れかもしれません。自分自身の存在が組織の一機能として扱われる時代から、一人ひとりが意思を持った生き物として扱われ、つながり共鳴し合い、自己組織化していくことが、組織そのものがより再生的・繁栄的になっていくことに繋がっていくと信じています。</p>
</div></div>
</div>
<div class="elem_block">
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>3.システムレベルのリジェネレーション</strong></p>
<p>ここでいうシステムとは、再生的な経済システム、社会システム、農業システム、教育システム、医療システムなど、あらゆるつながりを持った関係性、構造的なシステムが当てはまります。再生的なシステムとして代表的な考え方は、サーキュラーエコノミーと呼ばれる循環型の経済システムです。例えば、原材料の調達から、製造、物流、販売、利用、回収、再生化、付加価値化、と閉じられたループの中で無駄や廃棄物を生み出さないような経済活動が循環していくイメージです。すでにLUSH、パタゴニア、インターフェイスなどが、リジェネレーティブなモノづくり、システム全体でのイノベーションを実現し始めています。</p>
</div></div>
</div>
<div class="elem_block">
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>4.地球レベルのリジェネレーション</strong></p>
<p>これは、上記の3つも包括されるプラネットレベルの大きな再生性への動きです。私たちが生きていく地球そのものをいかに再生し、私たち人類が繁栄していくか。このレベルのリジェネレーションで必要になってくるのが、「自然の叡智に意識を向け、自然の叡智から学ぶ」あり方です。私たちが生きている地球には、38億年もの時を超え、再生され続けてきた自然の叡智が生き続けています。Biomimicry(バイオミミクリー)と呼ばれる自然の叡智からイノベーションを生み出していく考え方が、今後すべてのレベルのリジェネレーションの鍵となることでしょう。この考え方については、次回以降により詳しくご紹介します。</p>
</div></div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>今、COVID-19の影響で世界システムが大きく揺らいでいます。未来の世界を考えることよりも、目の前の毎日をどう生きるか。多くの人が困難に向き合っている状況かと思います。このような状況で、気候変動やサステナビリティのことに意識を向けることが、なかなか難しい方も多いと思います。しかしながら、このタイミングだからこそ、アフターコロナの世界をこれまでの状態に戻す、維持していくマインドセットを超えて、新たな未来や生き方を再生していくリジェネレーションのタイミングなのではないでしょうか。</p>
</div>
<p></div>
<p></p>

コラム

サステナビリティから「リジェネレーション」の時代へ

CAROL SANFORD

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/us/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/04/28/kaerugreen700.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>リジェネレーションを実践しているとどうすれば言えるか</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>リジェネレーションの考え方にはとても長い実践の歴史がある。もともとは生態系の概念から生じたものだ。P&amp;Gの革命的ワークデザインの先駆者チャールズ・クローネ氏は「フレームワーク思考」を提唱した。仕事で「全体」を見る力を促す思考だ。その一つに、彼が「働きの段階(Levels of Work)」と名付けたものがある。P&amp;Gの石鹸部門の担当者が、市場や消費者、石鹸作りにいたるまでを有機的な、生きているプロセスとして理解するために活用された。(翻訳＝梅原洋陽)</p>
<p>「働きの段階」の枠組みによって、私たちはビジネスや他の活動の中で取り組む異なる働きについて理解できるようになる。働きのヒエラルキーを活用することで、イノベーションや問題解決から得られるリターンは大きくなる。どの活動にも異なる性質の働きが必要だ。チャールズ氏はヒエラルキーの基盤、仕事をやり遂げたり、上手くやることを「オペレーショナル・ワーク」と呼んだ。次の段階は「維持または持続」である。言い換えると、常に変化する生態系のなかで、モノの機能水準を最高の状態に保つ方法である。3番目の「システムの進化」レベルは、時を超えて複雑なシステムを改善させ続けることだ。最後は「リジェネレーションの働き」だ。これは継続的に、それぞれの役割や貢献を引き出していく、システム全体の力を確立することだ。これらのすべての段階が必要なものだが、自分の現在の立ち位置が分からなかったり、もっと悪い場合は自分たち自身で勘違いをしてしまうと、全く機能しなくなる。私は、イノベーションの現場において、このようなことを目にすることが時々ある。状況としては「リジェネレーションの働き」のレベルにいるにも関わらず、「維持または保持」のレベルの問題解決ツールが使われてしまっているようなケースだ。</p>
<p><a href="https://www.sustainablebrands.jp/news/us/detail/1196444_1532.html">前回の記事</a>では、リジェネレーションの歴史と概念を取り上げた。再生的に働こうとすることは、その試みの最大の可能性を見つけようとする意図があり、7段階の思考と行動を経て、フェーズが他のフェーズを構築し、相互に作用する。ステージの代わりにフェーズ(段階)という言葉を用いることで、前進しながらも、自分の状況を振り返ることができるだろう。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>全体を見るということ：ジンバブエのカエル</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>第1フェーズはこのブログの主題にもなっていることだが、リジェネレーション的な働きについて考え始めるための第一歩として、このコンセプトをより深く考えることだ。有機的で構造化された全体の見分け方を学ぶことから始めよう。</p>
<p>私の娘がスワースモア大学を卒業した時、現在は名誉教授になっているティム・ウィリアム氏が彼女に生物学で優秀な成績を与えた。彼女は動物や昆虫を解剖することを拒んだが、それでもファイ・ベータ・カッパ(成績優秀)で卒業した。解剖する代わりに、時に撮影装置なども用いながら、動物や昆虫が動いている(生きている)状態を研究した。</p>
<p>彼女の賢明さを評価して、教授は自身が平和部隊に所属し、ジンバブエで教師として働いた時の話を教えてくれた。彼は村の若い生徒に声をかけ、カエルを捕まえてきて与えた瓶に入れさせた。そして、彼らにクロロフィルムを使ってどのようにカエルを殺すか教えた。子どもたちは凍りついた後に叫び出し、全員仮設教室から逃げ出した。</p>
<p>すぐに現地のチーフが出てきて、村の子どもたちになぜカエルを殺すことを教えたのか彼に尋ねた。ティムは、カエルを理解するためには、彼らがカエルを解剖できる必要があっただけだと説明した。</p>
<p>チーフは歯のない笑顔でスクワットの体勢になってカエルの鳴き真似をしながら跳び回った。ティムの話によると、チーフはカエルの行動を非常に正確に描写していた。チーフは立ち上がり、「カエルが行う『全体的な』行動抜きでカエルを理解することはできませんよ」と言った。そして彼はティムにスクワットとジャンプをさせて、カエルになるように指示した。チーフは笑いながら、「本当にカエルを理解するためには、あなたは生きているカエルの全体を感じ取らなければなりません」と去り際に付け加えた。そして瓶のフタを外し、うれしそうなカエルたちは皆草むらの中へ跳んで行った。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>有機的に構造化された「全体」とは何か</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>文字通りの意味、比喩的な意味の両方から、人体について考えてみよう。あなたは人体が全体を構成していることを知っているだろう。人体には独自の構造、システム、過程がある。</p>
<p>●それ自体が独立しながらも、包括する構造をしている。(例：骨格)<br />●体系化されたシステムがあり、全体の中で活動を順序立て、組織化している。(例：消化・排泄・循環器系)<br />●活動の過程は、閉鎖的な交換ではなく、自立したオープンな交換を活用する。（例：食べることは、他のシステムと繰り返し新鮮な物質の交換をすることである。閉じられた交換は常に外部からエネルギーの供給を必要とする。オープンな過程はその生態系の中で価値を付加したり、抽出することができる）</p>
<p>こうした基準を満たし、構造やシステム、そして過程を備えた全体の例としては、顧客、地球、場所、そして被雇用者が挙げられる。それぞれが独立した上で他のものを包括する構造や、全体が繰り返し作用する働きを管理する体系化されたシステム、そして交換や燃料の供給を管理するシステムを持っている。</p>
<p>企業の場合、企業は全体の主体だ。部門は独自の構造、システム、プロセスをもった全体として成り立っている。学校は大抵の場合、より大規模な学校のシステムの中に属している。大きな全体の中で独立した一つの全体として稼働しているのである。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>なぜリジェネレーションは、構造化された「全体」を必要とするのか</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>リジェネレーションされる(再生される)のは、構造、システム、過程である。もし有機的なシステムでなければ、再生することはできない。例えば、カリキュラムやプログラムは、過程の「一部」であり、更新することはできても再生はできない。逆に、私たちの骨格は、事故や骨の損失の後でも再生することができる。再生可能であるためには、全体の中でそのプロセスが行われ、固有のDNAを持ち、その状況、その時々のタイミングで、その人に合わせたやり方でなければならない。これは、物理的なものだけでなく、例えば落ち込んだ時の個人の精神状態でも同様だ。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>全体から始めなければ何が起こるか</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>私たちは、骨を全体を構成するものとしてではなく、身体の一つの「部分」として見る時のように、全体から分裂したものから、活動を開始しがちである。私たちは「部分」を衰退や不調の問題点としてとらえ、衰退を止めようとする(今ほど悪くないようにする)。または、一般的に良しとされるものを追求する傾向がある。しかし、その一般的に良いものは私たちが再生したいと考える全体とは適合しない。例えば、ホリスティック(全体的)ではない医学や、繋がりのない(断裂した)、全体の「部分」的に行うサステナビリティのアプローチなどがある。水と森を分けて扱うなどもそうだ。</p>
<p>未発達な考え方で、部分を把握することは失敗につながる。私たちは全体を見ることを学ばねばならない。ビジネスにおいては、すべての部分を一つにまとめる監督が必要になる。医学においては、異なるサブシステムの部分ごとにそれぞれ専門の者を配置することだ。 </p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>どのようにして全体を識別し、分裂を避けるか</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>医学は多くの地域で、人間の健康をホリスティック(全体的)に考える方向に進んでいる。これは個々の症状の解決法を見つけ出すことよりも、人間にとって健康を作り出すとはどのようなものなのかを全体的に考えることに重きを置くことだ。それぞれが全体の一部として存在する環境の中で、システムを健康に保つための心血管システム、代謝システム、循環系システムを基盤にしてどのように機能すべきかを考える必要がある。</p>
<p>そうでなければ、生きているカエルを理解するために、解剖したカエルのパーツを用いているようなものだ。生命の全体を健康にするものが、人々の行動を制御すると同時に、生命維持に欠かせない構造やシステムを作り出す働きをしている。断片的に考えることがデフォルトの考え方となりやすく、その習慣を捨て去ることはとても難しい。ここにいくつかのヒントを挙げる。</p>
<p>1. 特定の全体の働きを理解するのに役に立つ質問を導く、有機的なシステムの枠組みを使う。例：「働きの段階」の枠組みや他にもさまざまな枠組みがある。枠組みは既存のパターンを複製する方法を示すモデルとは異なる。古典物理学や量子物理学における第一原理のようなるものである。枠組みは、前もって決められたパターンに従うのではなく、この時間・場所におけるパターンを生み出す。飛行機を組み立てるためにはモデルが必要である。しかしビジネスや経済、家族にモデルは必要ない。システムの枠組みは、その仕組みを示す答えではなく、疑問によってできている。例えば、私の著書はすべて有機的なシステムの枠組みを使って書かれている。『責任あるビジネス(Responsible Business）』では生態系の生命力、生存能力、そして進化について考えるためにペンタッドという、5つに分かれた枠組みを用いている。</p>
<p>これにより、読者のみなさんもシステムを一部に分けたものとしてではなく、一つのシステムとして使えるようにしている。理解するというのは、いつも同じことを理解するという訳ではない。再考することで、より高い水準の思考や力を引き出すことができる。再考によって、つながりや関係性が見えてくるのである。</p>
<p>2. 全体の特徴を考察する<br />●全体がどんな構造を持っているか、存在なのか実体なのかを問いかける。すべての構造が有機的なシステムなわけではない。階段も建物も、どちらも生きてはいない。<br />●その生命を維持するシステムは何なのか。<br />●他のシステムとは何を交換しているのか。内的な交換のプロセスのみなのか、外部と交換するプロセスなのか。有機的なプロセスによって交換は促進されるのだ。</p>
<p>3. 避けるべきもの<br />●リスト:「全体」がない、簡単な手引き<br />●ビジネスにおけるマーケティングのような全体の中での機能</p>
<p>今の時代の最も重要な課題は、全体の働きと全体像を見ることができる知性だ。それによって、思考の断片化や地球のような有機的なものに対して断片的な働きかけを行わないようになる。</p>
<p>次回の記事では、「有機的なものや働きを断片的に考えずに見る方法」について考察する。一匹のカエルをまるまる手にしたら、どのようにそれが動いていると理解するだろうか。</p>
</div>
<p></div>
<p></p>

再生型ビジネス (2) 断片ではなく、全体を見る力を持つ

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/us/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/04/19/regenerativebusiness700.png"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>サステナブル・ブランドの今年のテーマは「リジェネレーション(Regeneration：再生)」だ。リジェネレーションはいま、サステナビリティよりさらに進んだビジネスのあり方として広がり始めている。今回から再生型ビジネス(Regenerative business)の専門家キャロル・サンフォード氏の連載を紹介する。(翻訳＝梅原洋陽)</p>
<p>40年前、私は再生型ビジネス・デザインを行っているというビジネスデザイナーやビジネス開発者の集団に出会った。彼らはP&amp;Gで大成功を収め、革命を起こしていた。人と資産を使って、高い投資利益率を生み出しながら、ビジネス界に最先端のアプローチを提供した。利益率が5%を切るような業界で、彼らの手法は同業者が羨むほどの収益を生み出した。</p>
<p>彼らの革新的な売り出し方やビジネスモデルはさまざまな形で真似されたが、同じレベルの収益を上げる企業はほとんどなかった。それは、背後にあるものを理解していなかったからだ。この集団は同じ手法を化学、製紙、食品業界などに持ち込み、驚異的な成功を収めた。1980年代、ハーバード大学や同大学の有名な教授、マイケル・ポーター氏、ロザベス・モス・カンター氏、マイケル・ハマー氏などによって最も研究された1960年代のサクセス・ストーリーだ。</p>
<p>私も1970年代後半に独自に研究にとり掛かり、再生型ビジネス・デザインに基づいた、膨大な数の事例を見てきた。私の著書『<a href="https://carolsanford.com/the-responsible-business/">責任あるビジネス(Responsible Business)</a>』でもそのうちのいくつかを読むことができる。私は、著書のタイトルを「再生型ビジネス」にしようとしたが、当時は2011年であり、出版社ジョッシー・バスからは誰もそのような考え方を聞いたことがないと言われて変更した。サステナビリティという概念が新しく出てきたばかりの時で、そのマーケットにアピールできるタイトルをつける必要があると感じていた。一方で、私以外の多くの人たちはサステナビリティの不完全性と欠落した要素に気付いており、他のアイデアを探していた。彼らは、当時の風潮であった(そして今もそうだが)、「現状と比較すれば悪くない」以上を目指すべきだと感じていた。</p>
<p>多くのコンサルタントや会議プランナー、著者たちが「サステナビリティの先」(それが私の編集者が最初に考えた私の本の題名だった)へ進もうとしていることを示そうとして、さまざまな用語を採用した。「レジリエンス」という言葉を試してみたり、「リストレーション(復元)」という用語も復活した。サステナビリティの前に人気だった「リニューアル」を使ったものもいた。そして、少数の人たちが「リジェネレーション(再生)」という言葉を使い始めた。この単語はセクシーで若々しかった。再生型経済、再生型都市、再生型ビジネスといった具合にだ。</p>
<p>しかし、リジェネレーションという用語を使うのと、その言葉の深い意味を理解することは、まさにP&amp;Gの事例で起こったことと似ている。アイデアをただ借りるというのは、アイデアの意味を深く掘り下げることほどの成果や変革はもたらさないのである。</p>
<p>これはリジェネレーションの歴史、実践、そして由来や科学まで深く検証するシリーズの序章である。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>わたしたちの考える「リジェネレーション」の定義とは</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/us/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/04/21/regene800_2.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>リジェネレーションは、あらゆる生命体を特異性のあるものとみなし、その不可欠な特異性をもって、生命体が一員として組み込まれ長い時間の中で形成された全体(地球、生態系)を相互補完的に成立させるために、生命体自体を発現し成長させることができるパラダイムとそれに付随する能力。生命体は、価値を付け足していくプロセスとして追求される場合にのみ再生(リジェネレーション)される。</p>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>多くの要素を含んでいるが、すべてがリジェネレーションにつながるものである。一つずつ見ていこう。</p>
<p>パラダイム：リジェネレーションは世界がどのように成り立っていると認識しているかに基づいている。私たちがどのように生きるべきかを示す世界観とは違い、パラダイムは知恵と言える。リジェネレーションは生態系の科学にその端を発している。特に、DNAに基づく生命科学と、環境に適応しながら自らの異なるバージョンに進化できる生物の能力を参考にしている。それぞれの個体が独自の能力を持ち、時代や環境に合わせて変化したり、一部は再生されたりする。</p>
<p>能力：リジェネレーションは「行動」を規定するのではなく、むしろ世界を異なるレンズを通して見ることができる力のことを指す。慣れ親しんだ、しかし不完全な見方に陥ってしまうのを防ぐには、教育や成長が必要である。近くにある物の全体像を捉えることができず、普遍のものとして認識しがちである。ほとんどの場合、このような能力は伝統的な教育や最先端の教育の一部にも含まれていない。</p>
<p>特異性は、身体面やDNAのレベルでさえ、同じ生物はいないということを意味する。それぞれの生物は、その生物自身の再生を除くと、再び創り出されることはない特有の再現不可能な本質を持っているのである。</p>
<p>生物は、それぞれが入れ子のように組み込まれている全体の中で、生存し、繁栄し、死ぬ。生物相は、特定の流域や生態系の中の植物が植えられている土壌の中で生きている。孤立しているものなどはなく、生態系内の他の要素によってほとんどすべてが決められる。しかし、一つひとつの実体は全体が効果的に作用するように貢献し、システム全体の一端を担っている。これこそが相互関係である。すべてが組み込まれている全体の大枠を理解することが、人間が有益に、そして搾取する形ではなく、生態系に介入できるようになるための方法である。</p>
<p>すべての存在や試みを価値を付加する過程として考えるということは、それぞれの存在を生きているものとして認識し、そしてその本質をより明らかにするものとして考えるということである。その人が何者であるか、どんなものであるかをより考えるということだ！これは、その存在が持っている可能性を解き放つことに繋がる。例えば、シアン化ナトリウムには物質を結合するという本質があることが一度分かれば(多くの場合、金を抽出するために使われたのだが）、他の有害物質と「結合」し、抽出することができると分かる。これにより、現在、使われている有害化学物質を本来あるべき働きの場に戻すことができる。</p>
<p>健康な土壌は種を受け取り、土壌と生態系がその種を育む。種は成熟した植物に成長し、食物と新しい子孫を生み落とす。どの時間軸で考えても、もしくは生命の一つの段階として研究したとしても、無生物の部分に切り分けられていく。これは人間の身体についても同じことが言える。全体を断片的に理解することはできない。生物の先生がカエルやブタの胎児を解剖して教えてくれようとしてもだ。生命の過程や価値の付加は、全体の繁栄のためであり、死や次のサイクルに向けてそれぞれの段階で起きているということを理解する必要がある。</p>
<p>次回の記事では、存在や挑戦が再生的に働くために必用とされるリジェネレーションの7つの段階に目を向ける。そして、健康や活力、生存能力、あらゆる実体の進化や試みを促進するために必要な6つの本質的な付加価値プロセスに着目したいと思う。</p>
</div>
<p></div>
<p></p>

再生型ビジネス (1) リジェネレーションの歴史と実践

NSF INTERNATIONAL

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/us/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/04/09/regene700.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>消費者はよりトレーサビリティが確保された、エシカルな商品を求めるようになってきている。企業にさらに多くの責任と透明性を期待しているということだ。繊維業界のリーディングカンパニーは気候変動に与える影響を下げようとする動きを見せている。サプライヤーから農作物が安定して提供されることがビジネスの成功には欠かせない。こうした課題に対応していくために、企業や国際的な連携組織は解決策を探そうと動いている。(翻訳＝梅原洋陽)</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>解決策としての環境再生型農業</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>環境再生型(リジェネラティブ)農業は、二酸化炭素の排出量削減目標を達成し、レジリエンスを高め、消費者の要求に応える方法として注目を集めている。製品やサプライチェーンを二酸化炭素の排出の根源から気候変動対策の一環へと変え、さらに農家を支援し、よりレジリエントな農業システムを構築することができる。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>環境再生型農業とは</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>環境再生型農業という新たなアプローチの定義はこれから明確になっていく。一般的に、環境再生型農業は、土壌や農場の健康をただ保つのではなく、土壌、人、環境の健康を改善させることを目指すものである。被覆栽培や、輸換放牧、保全耕起などの農業や家畜の手法は、土地に栄養を補充し、予測できない気候変動の影響を農園やコミュニティが乗り越える力を強固なものにできる。さらに土壌内に二酸化炭素を抑え込むこともでき、大気中の二酸化炭素を抑制できる。</p>
<p>境再生型農業は、企業の責任ある調達戦略を通して、気候変動やサステナビリティに関する目標を達成するための強力なツールとなる。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>サステナビリティ目標を達成する</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>農作物の調達を必要とする企業が、将来的な調達を確保することはトレンドではなく、賢いビジネス戦略だ。そして、気候変動に対して行動を起こしていくこともトレンドなどではない。調達を通じで、気候変動に対応する姿勢を示すべきだというNGOや投資家からのプレッシャーは増している。</p>
<p>企業やブランドは環境再生型農業で生産された農産物を調達することで、気候目標や企業目標を達成するために活用できる。例えば、温室効果ガスをどれだけ(どれぐらいのスピードで)減少させるかを示す計画表となるSBT(科学と整合する温室効果ガス削減目標)にも利用できる。地球の気温の上昇幅を2℃未満に抑える目標であれば、その目標は科学的だといわれる。環境再生型農業による炭素隔離は環境再生型事業を行う大きなメリットだ。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/us/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/04/09/regene.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>ブランド、顧客、そして従業員にとってもチャンス</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>サプライヤーにインセンティブを与え、環境再生型の取り組みを促すことで、ブランドはサプライチェーンのネットワーク全体を通して変革ができ、サステナビリティ戦略を加速できる。企業が実践できる取り組みには以下のようなことがあるだろう。</p>
<p>●現在のブランドの慣行を分析し、ベンチマーキングする<br />●環境再生型の調達を実行するための戦略を設定する<br />●サプライヤー、材料、製品の優先順位をつける<br />●測定や認証のために、正しい環境再生型事業のフレームワークを選ぶ<br />●サプライヤーや農家を成功に導くために、使えるリソースを明確にする<br /><strong>●</strong>環境再生型プログラムを実行し、進捗を追跡する</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>リジェネラティブ・オーガニック(環境再生型有機)認証制度</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>公衆安全衛生に関する米国の認証機関「NSFインターナショナル(以下、NSF)」では、リジェネラティブ・オーガニック・アライアンスと共に環境再生型オーガニック認証(リジェネラティブ・オーガニック認証：ROC)という認証プログラムを生み出している。同機関は文章やシステム、さまざまなプロセスを担うROCの基本設計を担当するだけではなく、認証団体を認可し、監督する役割も果たしている。</p>
<p>そしてNSFインターナショナルは、<a href="https://www.soilcarboninitiative.org/">ソイル・カーボン・イニシアティブ</a>の開発を担当するデザインチームパートナーでもある。同イニシアティブは、環境再生型農業にシフトすることで、土壌の健康を促進し、土壌炭素の構築を目指す、検証に基づいた基準だ。</p>
<p>NSFインターナショナルは、多様なアプローチを策定し、プログラムを実行し、信憑性のある成果を報告することで、環境再生型農業の実践を加速する取り組みを企業と連携して行っている。</p>
<p>より詳細な情報については無料の<a href="http://www.nsf.org/newsroom/webinar-expert-insights-on-the-fundamentals-of-soil-health-and-regenerative">オンラインセミナー</a>も行っている。米国の有機農業の研究機関ロデール・インスティチュートなどの専門家が土壌健康に関する基礎的な知識や、最適な実践、費用を下げて収穫高を増やす方法、輪作、窒素固定細菌、栄養価の高い作物、そして農場の生産性や生産能力などについて議論を交わしている。</p>
</div>
<p></div>
<p></p>

環境再生型農業をビジネスに取り入れるメリットとは

小松遥香HK

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/03/14/vincent1.jpg" alt="" /></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>「私たちは、故郷である地球を救うためにビジネスを営む」――。パタゴニアは2018年末、27年間掲げてきたミッションを変えて、新たなミッションを発表した。世界で最も「レスポンシブル・カンパニー(責任ある企業)」として知られる同社はいま何を考えているのか。サステナブル・ブランド国際会議2020横浜には、パタゴニアで企業理念の責任者「Director of Philosophy」を務めるヴィンセント・スタンリー氏が登壇した。同氏はパタゴニアの創設者イヴォン・シュイナード氏の甥であり、イェール大学経営大学院の客員研究員も務める。(サステナブル・ブランド ジャパン編集局＝小松遥香)</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>地球と人類のいま</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>「横浜はパタゴニアと縁のある場所です」と、スタンリー氏は話し始めた。1988年、日本で事業を始めた同社は現在、日本支社を横浜市戸塚に置く。そして、横浜は1859年に開港し、欧米への絹製品などの輸出で発展してきた場所だ。</p>
<p>「横浜で輸出されていたものが、160年という時間の中で、ナイロンやポリエステルといったパタゴニアの製品にも使われている人工繊維の誕生へとつながりました。横浜は、過去160年間の人類の発明の歴史、製造業の発展を象徴する街です」</p>
<p>そして、会場を埋め尽くす参加者に向かって、「この会場には新型コロナウイルスへの恐れからマスクを着けている方が多くいらっしゃいますね。地球の環境はどんどん悪化しています。天然資源も減り、自然環境も悪くなっています」と切り出した。</p>
<p>「物事は、生物共同体の統合性、安定性、そして美しさを保つ傾向にあるとき、正しい」</p>
<p>米国の生態学者で自然保護主義者、アルド・レオポルド氏の言葉を紹介した。</p>
<p>「この言葉はまさにその通りだと思います。生物共同体には、人間も含めすべての命あるものが含まれています。しかし、私たち人間が仕事や日々の暮らしでやってきたほとんどのことは、生物共同体の統合性、安定性、美しさを破壊する方向に動いてきたと感じます。私たちはいま、深刻な危機に直面しています」</p>
<p>スタンリー氏は、その例として、オーストラリアの森林火災、日本の雪不足、2月に過去最高気温を観測した南極の海面上昇、そして家庭で植物を育てるにしても数年前とは違う時期に種を植えるようになっていると話した。</p>
<p>「私たちが生物共同体の統合性、安定性、美しさを保ちながら、現代的な暮らしを送るにはどうすればいいでしょうか」</p>
<p>そう質問を投げかけ、スタンリー氏はこう続けた。</p>
<p>「まず、大切なのは直面している課題に対して非常に謙虚でいることです。そして、どんな方法で製品やサービスが生み出され、結果的にどんなことが起きているのかを理解しようと努めることです。また、悪影響を与えないために何をしなければならないかを考えなければなりません。最後に、私たちは自分たちが向かう先を変えていかなければなりません」</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>パタゴニアはどうビジネスを変革してきたか</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>スタンリー氏は、パタゴニアがどのようにして変革を進め、世界一のレスポンシブル・カンパニーといわれるようになったか、その変革がどう同社の歴史の中で変遷していったのかについて語った。</p>
<p>パタゴニアの原点は、ロッククライマーで創設者イヴォン・シュイナード氏が1957年、独学で鍛造を学び、使い捨てではなく繰り返し使えるクライミング用ギアを製作し始めたことにある。ギアの受注が増え、製造が追いつかなくなった1960年代半ば、シュイナード氏はシュイナード・イクイップメントを創業。事業は成長し、1970年までに米国最大のクライミング用ギアのサプライヤーとなった。時を同じくして、クライマーウェアの輸入・製造販売を始めることになり、新たな衣料品ブランドとして1973年、「パタゴニア」は誕生した。</p>
<p>パタゴニアは1994年にオーガニックコットンを製品に使用し始め、1996年、すべてのコットン製品をオーガニックコットン100％に切り替えた。しかし創設した当初は、ナイロンやポリエステルは人工繊維でやっかいなもので、コットンは自然の繊維と考えていたとスタンリー氏は振り返る。</p>
<p>1991年、パタゴニアは使用していた繊維の環境負荷について調査を行った。そこで初めて、ウールやナイロン、ポリエステルと比較しても、化学肥料を多く使うコットンの耕作の方が地球への負荷が高いことが分かった。そして同社はオーガニックコットンに切り替えることを決める。グローバル・サプライチェーンを解消し、米カリフォルニアのサン・ホアキンバレーでオーガニックコットンを栽培することにした。</p>
<p>しかし、全量をオーガニックコットンに切り替えることは容易なことではなかった。新しいインフラを構築し、製品自体のデザインやスペックを変え、主要取引先に確認をとり、製造コストも商品価格も上がる。</p>
<p>ではどう社員に納得させたのか。スタンリー氏は、バスを借りて、社員を連れてサン・ホアキンバレーに48回も通ったと話した。まずオーガニックコットン畑に行き、それから従来型のコットン畑に行った。</p>
<p>「バスが従来型のコットン畑に近づいた時、窓を開けなくても有機リン系農薬の臭いがしてきました。土壌に手を入れると、生物は全くいませんでした。化学肥料の使用を3年間やめないと、ミミズは戻ってきません。他の植物も生育していませんでした。バスの旅を経て、社員は『変わることは大変だけれども、会社は正しいことをやろうとしている』と理解してくれました」</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/03/14/vincent2.jpg" alt="" /></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>1993年にペットボトルを再利用してフリースを製造</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>プラチックの環境汚染はいまや世界的に知られているが、パタゴニアが回収したペットボトルを使って再生フリースを製造し始めたのは1993年のことだ。</p>
<p>「リサイクルすればそれでいいというわけではありません。4Rの中でリサイクルは最後の工程です。それには理由があります。まずは素材の使用をリデュース(削減)することが重要です。そしてリペア(修理)です。それを再循環し、不要となったものをリユース(再利用)します。最後にリサイクル(再生)です」</p>
<p>同社はより環境負荷を下げることを目指し、2000年初頭、衣類の原料をリサイクルする循環経済に力を入れ始めた。使い古された製品を引き取って日本に輸送し、帝人でポリエステル・チップを製造、それをリサイクル・ポリエステル繊維にし、製品をつくるようになった。</p>
<p>さらにパタゴニアは2011年、資源の利用を削減する「リデュース」の重要性を顧客に伝えるため、全米で大規模セールが行われるブラック・フライデーに、意表を突く広告をニューヨークタイムス紙に出した。見出しに「<a href="https://www.patagonia.com/blog/wp-content/uploads/2016/07/nyt_11-25-11.pdf">Don’t Buy This Jacket (このジャケットを買わないで）</a>」と書き、なぜ買わないで欲しいかという説明と自社のジャケットの写真を掲載した。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/03/14/dontbuy.png" alt="" /></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>掲載したジャケットは、リサイクル・ポリエステル繊維を使用し、10年間使えるパタゴニアの中でも最も環境負荷の低い製品。最終的には、またリサイクルできる。しかしスタンリー氏はこう言う。</p>
<p>「環境負荷の低いそのジャケットを製造するために135リットルもの水を使っています。ジャケットの重さの24倍の温室効果ガスを排出し、3分の1の重さの廃棄物を出しています。その当時は、自然から搾取する以上に自然に還元するという製品のつくり方を私たちは知りませんでした。私たちが地球に負荷を与えないようにと思い、とっている行動が実は地球に悪影響を与えていたことがわかったのです」</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>地球環境を再生する「リジェネレーション」まで考え、ビジネスを行う</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>パタゴニアがオーガニックコットンを使い始めて25年、「Don’t Buy This Jacket」の広告を出して9年が経つ。いま何が見えてきたか。</p>
<p>「2020年を迎え、私たちは大きな転換期にいます。私たちの孫たちがどういう地球で暮らしていくことができるのか――。それを決めるのはいまです」</p>
<p>パタゴニアは2025年までにカーボンニュートラルを達成することを宣言している。そして、新たな化石燃料の製品への使用を2025年までにやめる方針だ。来年までにはその目標の80％が達成できる見込みという。「これは大きな成果です。なぜならパタゴニアが排出する二酸化炭素の85％は布製品から出ているからです」とスタンリー氏は語った。</p>
<p>そして、パタゴニアがいま新たに取り組んでいるのが環境再生型有機農業だ。環境再生型有機農業は土壌を再建し、化学薬品による公害を削減し、気候変動の原因となる炭素を土中に隔離する。食品事業「パタゴニア プロビジョンズ」を立ち上げ、農業を通して地球環境を再生していくことを目指している。</p>
<p>「環境の危機的状況に対する切迫感と、これまでに学び得てきた環境再生型有機農業を通して、パタゴニアは地球から搾取する以上に何をもたらすことができるか――。そう考えることで、2018年12月、私たちの事業の根幹となるミッションが大きく変わりました」</p>
<p>新たに掲げたミッションは「私たちは、故郷である地球を救うためにビジネスを営む」。</p>
<p>パタゴニアではそれまでの27年間、「最高の製品をつくり、環境に与える不必要な悪影響を最小限に抑える。そして、ビジネスを手段として環境危機に警鐘を鳴らし、解決に向けて実行する」というミッションを掲げてきた。</p>
<p>このミッションを定めた1991年には野心的で志の高いものだったが、現在のような危機的状況の中では「不十分だと考えるようになった」とスタンリー氏は話した。新たなミッションはパタゴニアが一企業として歩み始めている、これから数年間の道筋を表すものと説明した。</p>
<p>最後に、スタンリー氏は参加者らにこう呼びかけた。</p>
<p>「日本の友人のみなさま、私は遠いアメリカから来ました。パタゴニアという企業は日本に根ざしてビジネスを行っていますが、私はみなさまよりも日本を深く存じ上げているわけではありません。</p>
<p>しかし私が申し上げたいのは、みなさまのビジネスは大きく変わっていくという点です。みなさんがビジネスについて自問自答していくことというのは、10年、15年前と同じではありません。</p>
<p>その答えの一つが、SDGsです。SDGsは民間企業や政府、非政府組織、コミュニティなど社会を構成する人々が、地球を健全な状況に戻すために何をすべきなのか。それを2030年までにどう達成すべきかを示すものです。</p>
<p>また昨年の夏、米経済団体『ビジネス・ラウンドテーブル』が株主至上主義ではなくステークホルダー資本主義への転換を発表したことも大きな一歩です。さらに、ステークホルダー資本主義に基づき経営を行うB Corp(Bコープ)認証を取得する企業は過去10年間で増え続けています。</p>
<p>私たちは自らが取り組んできたことからだけ学びを得られるのではありません。ビジネスで取り組んでいることや、友人や近所に住む人たちからも学ぶことができるのです」</p>
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<p></p>
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<p></p>

SB国際会議

サステナブル・ブランド国際会議2017～2020

地球の危機に、ビジネスはどうあるべきか――ヴィンセント・スタンリー パタゴニア企業理念ディレクター

やなぎさわまどか

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/03/13/800.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">左からパネリストの吉川氏、山浦氏、峯村氏、ファシリテーターの山口氏</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>サステナブル・ブランド国際会議2020横浜の中で唯一、「ファッション」をテーマにした本セッションは急きょ増席するほど盛り上がりを見せた。ファシリテーターを務めるデザイナーの山口大人氏は冒頭で、「ファッションが変わると世界が変わる」と力強く語り、社会を構成しているわれわれが身にまとう「衣服」には、変革を起こす「波及力」がある、と説明した。同業界におけるサステナビリティの確立に努める3人のフロントランナーが登壇し、スタイリッシュな分科会となった。(やなぎさわまどか)</p>
<p>素材メーカーと製品開発の中間に立ち、素材を通して両者をマッチングするマテリアルコネクション東京の吉川久美子代表取締役は、アパレル業界からのニーズが増えていると紹介した。世界的な傾向として 、「regenerative(リジェネレーティブ：再生的)」であることを指針に、製品ごとの寿命を考慮した最適な素材や手段を提案する。異素材を掛け合わせて作られたものは再生可能ではないと敬遠される傾向にあるが、代替素材、または混在している素材を分離しそれぞれ再生させる画期的な技術革新も進んでいると話す。</p>
<p>ITテックを活用したビジネスウェアのオーダーメイドという新しいモデルが注目されるFABRIC TOKYO。同社でクリエイティブ統括を務める峯村昇吾氏は「ユーザーの悩みを解決することで、無駄も省ける」と、ITが土台を支えるD2Cサービスを具体的に紹介した。初めに店舗で計測を済ませることにより、スマホからスーツをオーダーできる。もちろん他にない、自分の体にフィットしたスーツが指1本でオーダーできるとは、ニーズの拡大が見込めそうだ。すでにリペア(修理)やサイズ調整を含めたボトムスのサブスクリプション・サービスも開始している。</p>
<p>全国でH&amp;Mを展開するへネス・アンド・マウリッツ・ジャパンからは、同社内のサステナビリティの活動に広く関わる山浦誉史CSR/サステイナビリティ・コーディネーターが登壇。大手企業であるという強みを生かし、「環境」「社会」「経済」という包括的な取り組みを行っている。店頭における古着回収の実施や、素材の50%以上が環境負荷のない素材であることを緑色のタグで示す「コンシャス・コレクション」の販売といった実例を紹介した。10年ごとのロードマップも明確で、2030年までにはタグやピンを含む全ての取り扱い素材をサステナブルなものにする予定だという。</p>
<p>パネルディスカッションでは登壇者それぞれが、自社の利だけを見るのではなく業界全体の協力が望まれている現状を言葉にした。</p>
<p>個人のアイデンティティを示すといわれる衣類だが、服がなくては生きられない現代社会だからこそ、私たち一人ひとりにしっかりと服を選ぶ責任がある。山口氏の言葉どおり「世界を変える」力がそれぞれにあるといえるだろう。</p>
</div>
<p></div>
<p></p>

ファッションが変われば世界は変わる 垣根を超えた協働が欠かせない

MATTHEW WADIAK

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/us/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/03/05/organicvege700.jpg"/></div>
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</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>環境再生型農業(Regenerative Agriculture)への注目が集まっている。環境再生型農業は、長期間に渡って土壌の改善を促し、空気中の二酸化炭素を吸収しながら食料を生産する仕組みだ。先進的な企業は、持続可能性を考えるだけでなく、その先の環境を再生することまで考えることが大事だと言い始めている。環境再生型農業について、米食材宅配最大手「ブルー・エプロン」の共同創業者で、新たにクックス・ベンチャーを立ち上げ、環境再生型農業を推進するマシュー・ワディアク氏が解説する。(翻訳＝梅原洋陽)</p>
<p>環境再生型農業(リジェネラティブ・アグリカルチャー)については、民主党の大統領候補者は、二酸化炭素の大気中への排出を抑制する土壌の炭素隔離において農業が果たす役割を議論しているし、いくつかの航空会社の機内でも究極の農場をつくる米国の夫婦を追ったドキュメンタリー映画「<a href="http://synca.jp/biglittle/">ビッグ・リトル・ファーム　理想の暮らしのつくり方</a>」が放映されている。生物多様性や土壌の健康状態、適切な畜産の重要性は、食品にあまり関心を持っていない人や美食家にも伝わり始めている。</p>
<p>工業型農業とは異なり、環境再生型農業は環境や人々の健康を尊重しながら良い変化を起こす、気候変動に立ち向かう手段になるという認識が広がっている。「輪作」という、同じ土地で異なる作物を一定の期間をおいて周期的に栽培する方法を活用し、温室効果ガスを大気に放出するのではなく土壌に留める丈夫な根っこを育てるのだ。</p>
<p>しかしながら、米国の消費者が実際に口にする環境再生型農業で育てられた食品はほんのわずかしかない。適切に管理された牛や羊など反すう動物は土壌に与える影響を直接、劇的に改善できるため、環境再生型農業の話題の中心になるのは牛肉が多い。しかし、その他の食品が同様の水準に達しなくても良いというわけではないだろう。消費者は2020年、生産から消費にたるフードシステムのすべてにおいて責任と透明性を求めるようになるだろう。これまで見落とされてきたが、以下の領域は特に注目を集めるだろう。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>鶏肉</h2>
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</div>
<div class="elem_various img_right">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/us/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/03/05/chicken700.jpg"/></div>
<div class="elem_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>米国で最も消費されている肉の種類でありながら、動物の健康や環境的な影響を考えると、牛肉や豚肉業界からかなり遅れをとっている。小規模ではあるものの、土地利用型畜産が数年間行われている地域もある。しかし、大規模で、商業ベースの畜産家の間ではまだ広まってはいない。</p>
<p>私が創設した「<a href="https://cooksventure.com/">クックス・ベンチャー(Cooks Venture)</a>」(米国・ニューヨーク)は土地利用型畜産に着手する最初の会社だ。アーカンソー州の農場で育てている鶏たちは、外に自由に出ることができ、ひっかかれても、走り回っても、外で寝ても大丈夫な健康で体力のある遺伝子を持つ種類。米国の農家と連携して作った飼料は被覆作物と非遺伝子組み換え穀物を混ぜ合わせたもので、土壌を損なうのではなく土壌を改良するもの。</p>
<p>このように最初から最後まで責任を持った、動物と土地の両方の生態を重視した飼育が一般的になることが重要だ。消費者の要求に応えながら、地球と共生するためのシステムが欠かせない。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>穀類</h2>
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</div>
<div class="elem_various img_right">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/us/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/03/05/crop.jpg"/></div>
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</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>中力粉はどれくらいキッチンに置きっぱなしだろうか。どんな小麦を使用していて、どこで育てられたのだろうか。もしこれらの質問に答えられたなら、あなたは大丈夫だ。</p>
<p>2020年は、さらに多くの人が環境再生型システムで育てられた、新鮮な在来小麦を買うようになるだろう。スーパーのパンやお菓子、パスタのコーナーにもそうした商品が並ぶようなるだろう。クラフトビールやウィスキーにも使用されるはずだ。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>水産養殖</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_various img_right">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
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<div class="elem_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>工業型農業が土地に影響を与え、商業型漁業が水路に大きな影響を与えている。2020年には、海や川、湖から魚を獲るよりも、水性植物や水生動物を養殖するようになるだろう。生態系に配慮していない従来の養殖とは異なり、環境再生型の水産養殖は生物に与えうる影響をすべて考慮するものだ。</p>
<p>環境再生型の水産養殖ではカキやムール貝、アサリなど1日に約190リットルもの水をろ過する貝類のほか、スーパーフードとしてサラダバーに並んでいる昆布や海苔なども扱う。陸地ではフロリダの企業アトランティック・サファイア・サーモン(Atlantic Sapphire Salmon)などが水を節約し、ゴミをアップサイクルするような革新的な海産物の育て方、餌やりの方法を開発している。</p>
<p>海面は上昇し、炎が燃え上がり、表土は流されている。私たちの日々の生活が環境に与えている影響は明らかになっている。2020年、環境再生型農業はニッチな選択肢の一つではなくなり、世界をより良い方向に進ませるための最適で、最も重要な選択肢になるだろう。私たちの未来がかかっている。</p>
</div>
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</div>
<div class="elem_block">
<div class="inner">
<div class="elem_various">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/us/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/03/05/headshot-main.jpg"/></div>
<div class="elem_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>マシュー・ワディアク </strong><br />Cooks Venture 創業者兼CEO　<br />米食材宅配最大手「Blue Apron」の共同創業者・元COO。マシューは未来を見据えたフードシステムの構築を目指している。気候変動を食い止めるため、工業型農業から環境再生型農業へ変えようと取り組み、鶏や牛、豚、野菜などを育て質が良く美味しい食材を販売する。</p>
</div>
</div>
</div></div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>Sustanable Brandsの2020年度のグローバルテーマは「Regeneration(リジェネレーション)」です。</strong></p>
</div>
<p></div>
<p></p>

2020年、環境再生型農業が拡大する――サステナビリティの次の段階「リジェネレーション」とは

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/01/28/yokohama.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>持続可能な社会の実現へ向けてSDGsの達成への取り組みは、企業、団体、自治体や機関において本格化し、もはや、MICE・イベント業界も他人事でとは言えません。MICEの誘致、イベントの開催や業務請負に際し、サステナビリティやSDGsの組み込みが、必要条件となることが容易に想像できる時代です。2020年2月19日、サステナブル・ブランド国際会議2020横浜(以下「SB2020横浜」)内ではMICE・イベント関係者限定の特別プログラムを開催し、“これからのイベント”について議論・共創を創出する場を目指します。</p>
<p>MICE・イベント関係者限定のサステナビリティに関する特別プログラム「Sustainable Event Professional Program」を博展(東京・中央)とセレスポ(東京・豊島)の共催で2月19日、SB2020横浜と同時開催します。同プログラムでは、グローバルMICEの潮流の紹介や、サステナブルなイベントとして“SB2020横浜”開催に向けた取り組みの報告などを行います。</p>
</div>
<div class="elem_link emphasis">
<p><a href="https://www.sustainablebrands.jp/event/sb2020/special-professional.html" target="_blank">ご参加登録は特設サイトから</a></p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/01/28/event1.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
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</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<p></div>
<p></p>

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