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<p></p>
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<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/us/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/03/23/ooho1.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">Image credit: <a href="https://www.lrsuntory.com/blog/our-brands/ooho-gym-trial/" target="_blank">LRS</a></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>スターバックスは使い捨てコーヒーカップの問題を解決するため、新たに生分解性プラスチックをコーティングした紙製容器の試験利用を進めている。一方で、新型コロナウイルスの感染拡大を防止するため、スターバックスをはじめ世界のコーヒーチェーン店では再利用できるカップの使用を停止する動きが生まれるなど、使い捨て容器対策は一進一退だ。そんな中、英飲料メーカー「ルコゼード ライビーナ サントリー(LRS)」は海藻でできた食べられるカプセル型容器を使ったスポーツドリンクをジムの自動販売機で試験的に販売する。(翻訳＝梅原洋陽)</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>スターバックス、使い捨てコーヒーカップの実証実験は一進一退</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/us/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/03/23/StarbucksSustainabilityCommitmentReusableCups.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">IMAGE: STARBUCKS</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>使い捨てコーヒーカップの廃棄問題の解決策を探る取り組みの一環として、スターバックスはリサイクルでき、たい肥化もできる、新たなホット・ドリンク用カップをバンクーバー、シアトル、サンフランシスコ、ニューヨーク、ロンドンの数店舗で検証する。</p>
<p>新たなカップは生分解性プラスチックBioPBS™でコーティングされた紙製容器で、リサイクルや家庭でコンポストできる技術で作られている。この技術は、スターバックスとマクドナルドが設立したコンソーシアム「ネクストジェネレーション・カップ・チャレンジ(NextGen Cup Challenge)」で表彰された12の技術のうちの一つだ。</p>
<p>スターバックスは今後も、クローズド・ループ・パートナーズ、ネクスト・ジェネレーション・コンソーシアム、そしてその他の機関や企業と連携し、BioPBS™ のカップなど、その他の表彰されたリサイクル技術の可能性を検証していくという。そして、鍵を握るリサイクル業界のステークホルダーと共にカップのリサイクルを促進させ、最終的には自治体でも受け入れられていくことを目指す。</p>
<p>こうして一歩進んでは、二歩下がるような状況の中で、スターバックスは先週、コロナウイルスの影響を考慮し、再利用できるカップで飲み物を提供することを中止すると発表した。当面は、客が持ち込むタンブラーや店内用のマグカップにコーヒーを注ぐことはやめるようだ。しかし、タンブラーを持ってきたり、見た目は紙製の容器にそっくりだが繰り返し使えるプラスチック製リユーザブルカップで飲み物を注文した人は引き続き10セントの割引きを受けられるようだ。</p>
<p>スターバックスに続き、米ダンキンドーナツ、カナダのドーナツチェーン「ティムホートンズ」やコーヒーチェーン「セカンドカップ」も再利用カップの中止を決めた。セカンドカップについては、店側が提供する陶器のマグカップは継続して使用するようだ。マクドナルドも、オーストラリアやニュージーランドでは同じ方針を決めた。新型コロナウイルスがいつ終息するのか、そして、どれほどの紙などの資源が消費されてしまうのかは見通しがつかな</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>ロンドンマラソンでも配布  食べられる包装材Oohoを使ったスポーツドリンク</h2>
</div>
</div>
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</div>
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<p></a> </p>
<p style=" margin:8px 0 0 0; padding:0 4px;"> <a href="https://www.instagram.com/p/B81AjjgnsSM/?utm_source=ig_embed&amp;utm_campaign=loading" style=" color:#000; font-family:Arial,sans-serif; font-size:14px; font-style:normal; font-weight:normal; line-height:17px; text-decoration:none; word-wrap:break-word;" target="_blank">Find out all about Notpla and the ways we&#39;re making the world more sustainable   . . Directed and edited by Ruskin Kyle   @ruskkyle www.riversrush.com</a></p>
<p style=" color:#c9c8cd; font-family:Arial,sans-serif; font-size:14px; line-height:17px; margin-bottom:0; margin-top:8px; overflow:hidden; padding:8px 0 7px; text-align:center; text-overflow:ellipsis; white-space:nowrap;"><a href="https://www.instagram.com/notpla/?utm_source=ig_embed&amp;utm_campaign=loading" style=" color:#c9c8cd; font-family:Arial,sans-serif; font-size:14px; font-style:normal; font-weight:normal; line-height:17px;" target="_blank"> Notpla</a>(@notpla)がシェアした投稿 &#8211; <time style=" font-family:Arial,sans-serif; font-size:14px; line-height:17px;" datetime="2020-02-21T12:05:27+00:00">2020年 2月月21日午前4時05分PST</time></p>
</div>
</blockquote>
<p> <script async src="//www.instagram.com/embed.js"></script></p>
<div class="elem_paragraph">
<p>ルコゼード・スポーツ、オランジーナなどを販売する飲料メーカー「ルコゼード ライビーナ サントリー(LRS)」はこのほど、ロンドン南西部にあるジム「デイビッド・ロイド・ハンプトン」でユニークな包装を施した飲料水を自動販売機で試験販売する。同社はサントリー食品インターナショナルの子会社だ。</p>
<p>LRSは最近、オウホウ(Ooho)を製造している英<a href="https://www.notpla.com/">ノップラ(Notpla)</a>とパートナーシップを結んだ。Oohoは海藻と植物抽出物でできた食べられる容器。生物分解で、プラスチック製容器の問題の解決策でもある。</p>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>LRSとNotplaは、英国の政府外公共機関イノベイトUK(Innovate UK)から支援を受け、30ミリリットルのルコゼード・スポーツOohoを販売できる特殊な自動販売機を開発した。この自動販売機では1日3000個のOohoを販売できる。この自動販売機の実証実験の開始と同じタイミングで、LRSはロンドン・マラソン・エキスポを含む年内の9つのイベントでオウホウを導入すると発表した。</p>
<p>小さな包装ほど環境に良いことは知られているが、Oohoは大量の水分補給が必要な人には不十分かもしれない。現時点で開発できているOohoの容量は100ミリリットルしかないからだ。飲料の包装材の解決策として、どれだけ多くの液体を入れられるようになるか楽しみだ。</p>
</div>
<p></div>
<p></p>

ワールドニュース

ロンドンのジム、食べられる包装材を使ったスポーツドリンクを自販機で販売

やなぎさわまどか

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/03/19/collectiveimpact.png"/></div>
<div class="m_paragraph">左からファシリテーターの番野氏、久富氏、マクティア氏、船木氏</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>社会課題の解決に用いられる「コレクティブインパクト」という概念を掘り下げた分科会が行われた。複雑化する問題を解決するには立場の垣根やセクターを超えたコラボレーションが欠かせないとコレクティブインパクトは定義する。では実際に、新たに行動を起こす人が参考にすべきものは何か。サステナブル・ブランド国際会議2020横浜 2日目、コレクティブインパクトに取り組む4者が登壇した。(やなぎさわまどか)</p>
<p>特定非営利活動法人エティックの番野智行氏はファシリテーターとして、冒頭でコレクティブインパクトについて説明し、その特徴などを紹介。「これから紹介する多様な実例を見て感じ取ってほしい」と話した。</p>
<p>新宿から箱根・湘南まで、広範囲で人々の移動を支える鉄道会社の小田急電鉄から、経営戦略部長の久富雅史氏が登壇した。交通インフラを担う同社は、まちのインフラや住民の暮らしを考えて、ゴミの運搬を軸としたサーキュラーエコノミー(循環型経済)事業を行なっている。循環型社会の実現に向けた具体的な課題や地域ごとの特徴を整理し、行政との協定締結や、子どもたちに向けた教育の機会の提供、ゴミ回収のスマート化といった事例を紹介。</p>
<p>久富氏は「創業以来、まちのインフラをつくり、地域の発展と持続可能な社会づくりに貢献してきた自負がある。地域のさらなる発展のために社会課題の解決に取り組むのもわれわれの使命」と話した。</p>
<p>一般社団法人Social Innovation Japanのマクティア マリコ代表理事は、プロギング(ジョギングしながらのゴミ拾い活動)や、「SDGs」「サーキュラーエコノミー」をテーマに定期開催するワークショップ・イベントを紹介し、どんな人も参加しやすい取り組みを意識していると話す。</p>
<p>また、ペットボトルの消費を減らす具体的な提案としてマイボトルの活用と、マイボトル推進のために開発したアプリ「mymizu(マイミズ)」を紹介。アプリはスマホなどにダウンロードし、簡単な操作で現在地から最も近い給水場所を示してくれるなど、世界約20万カ所の給水場所を登録したマッピングツールだ。公共の給水施設のほか、飲食店やショップなども給水地として登録されている。さらに、実際に給水した人が写真などで共有し、具体的にどのくらいペットボトルの削減に貢献したかをトラッキングすることもできる。「日本で消費されるペットボトルは1年に252億本、地球128周分にもなる。この現状を変えることは、1社や1団体だけでできることではないので、誰もが楽しく活動できる機会を増やしていきたい」と話した。</p>
<p>広告業界のバックグラウンドを生かし、現在、長野県参与や尼崎市顧問を務めるなど複数の地域で社会課題の社会化とその解決を目指すソーシャルマーケティングを行う一般社団法人つながりのデザインで代表理事を務める船木成記氏は、地域自治を実例にとり、ソーシャルインパクトの実践側が意識すべきことについて説いた。</p>
<p>「都内にいると感じにくいが、本来は誰もがどこかの地域の一員。自らの所属先を意識すると、社会をどう認識するかが見えてくるのではないか」。エコバッグやキャンドルナイトなど個別の活動がそれぞれ一体なんのために行うのか、また、どういう結果に繋がることが重要かをきちんと描く大切さに触れ、「主体的に自分ができることを考えて動く、一人ひとりの行動の結果であることが重要」と示した。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/03/17/sbc800.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<p></div>
<p></p>

SB国際会議

ニュース

サステナブル・ブランド国際会議2017～2020

話題のキーワード

サーキュラーエコノミー

経済 economy

実践から学ぶコレクティブインパクト 日本における新潮流とは

沖本啓一HK

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/03/10/600400.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>花王は2019年、ESG戦略「Kirei Lifestyle Plan(キレイライフスタイルプラン)」を策定した。同社はKirei Lifestyleを「こころ豊かに暮らすこと」と定義し、消費者のKirei Lifestyleを実現するために、パッケージ素材の変革だけでなく独自のユニバーサルデザインを導入し業界標準にすることを目指すなど、アクションを実行に移す。サステナブル・ブランド国際会議2020横浜の基調講演でデイブ・マンツ氏は「自らを変革し、消費者が持続可能な生活を送るためのお手伝いをしたい。するべきことを今始める、それが正道だ」と決意を表した。(サステナブル・ブランド ジャパン編集局＝沖本啓一)</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>変革は可能か</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>花王のデイブ・マンツESG 統括部門 執行役員の故郷は米ペンシルバニア州西部の街、ピッツバーグ市。第二次世界大戦中は鉄鋼業で栄えた同市の産業は1970年代に衰退に転じ、大量の工場が閉鎖して街に失業者があふれた。それまでの産業で大気は汚染され、荒廃した街だった。しかしAIや医療を中心とした経済基盤へシフトした結果、街は美しく生まれ変わり、再生した。</p>
<p>「ピッツバーグ市の再生の背景には企業やNGO、政府などの協力があります。協力することのパワーは驚異的で、経済や社会を変えることができるのです。花王は人々の暮らしをより良いものへと変革する役割をこれまで担ってきましたが、その先の可能性も感じています」と講演の冒頭でマンツ氏は力を込めて話した。</p>
<p>1890年に花王を創業した長瀬富郎氏は「きれいである」ということを重要視していたという。より清潔に、より美しく暮らすことが個人や家族、国の成長の糧となると考え、それまで高価だった高品質な石鹸を一般に手に入りやすい価格で提供した。「正道を歩む」という長瀬氏の言葉はいまも企業理念「花王ウェイ」に息づいている。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>ESG戦略「Kirei Lifestyle Plan」とは</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>その企業理念に基づく新たなESG戦略「Kirei Lifestyle Plan」の中心は消費者、個人であるとデイブ氏は強調する。</p>
<p>日本でも倫理的な消費者(エシカルコンシューマー)は増えてきているとマンツ氏は話す。昨年11月に発表された博報堂の「生活者のサステナブル購買行動調査」では、20代-60代の男女6000人の回答のうち約90％の人が、何かを買うときには長く使えるものかどうかを判断材料にしているなど、サステナブルな購買行動の特徴が見えると<a href="https://www.hakuhodo.co.jp/news/newsrelease/74993/">分析されている。</a></p>
<p>デイブ氏は「消費者は変化の時代におけるヒーローで、企業の役割は消費者の皆さんが正しい選択ができるようにすることです」と話し、持続可能な生活を望む消費者、個人の価値観の実現に寄り添う姿勢を示した。</p>
</div>
<div align="center"><iframe loading="lazy" width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/68gE1dKEj1E" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture" allowfullscreen></iframe></div>
<div class="elem_paragraph">
<p>花王はKirei Lifestyleを「こころ豊かに暮らすこと」と定義する。マンツ氏は「きれいとは清潔で、きちんと整っていて、美しいという3つの意味があると考えています」と話す。美しさとは生活の姿勢や振る舞いによるもので、自然を大切にして慈しむ気持ちが含まれているという。</p>
<p>この価値観を世界中の消費者に提供し、生活の中で実現してもらうために、花王は自社のアクションに優先順位をつけて取り組みを進める。気候変動や高齢社会、天然資源の枯渇など山積する課題を広くカバーする、12のESGアクションだ。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>Kirei Lifestyle実現のためのアクション――業界標準目指す</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_various img_right">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><a href="https://www.kao.com/jp/corporate/sustainability/"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/03/10/W600_2.jpg"/></a></div>
<div class="elem_paragraph">Kirei Lifestyle Plan(画像クリック=花王公式ページ)</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>花王のアクションは2030年までに目指す3つのコミットメントに整理されている。「自分らしく生きる」「小さくても意味のある選択肢の提供」「科学的に地球が許容できる範囲内の環境フットプリント」だ。アクションの中でもユニークなのは「ユニバーサルプロダクトデザイン」。高齢かどうか、障がいの有無にかかわらず使いやすく設計された製品の例をマンツ氏は示した。</p>
<p>例えば、シャンプーとコンディショナー、ボディソープのそれぞれの容器に、異なる凹凸をつけることで、視覚に頼らず中身が判別できるデザインなどだ。既に独自のユニバーサルデザインの製品を市場投入しているが「どのブランドの製品でも同じように識別ができるように、それを業界の標準にしようという活動も始まっています」とマンツ氏は明かした。</p>
<p>さらに「次の10年では、製品の100％をユニバーサルデザインのガイドラインに則って作ろうという計画を持っています」と同社は意欲的だ。</p>
<p>もちろん、デザインだけでなくR＆Dへの投資を積極的に行っており、洗濯用洗剤「アタック」では洗濯時の環境負荷を下げる改善やバージョンアップが継続的に行われているという。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_link left">
<p><a href="https://www.kao.com/jp/corporate/sustainability/" target="_blank">花王のサステナビリティ(外部サイト)</a></p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>協働の重要性を念頭に</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>ブレイクスルーとなるデザインや製品だけでなく、花王では既存製品や製品のあり方への改善を特に重要視しているという。2005年時点と比べて製品ライフサイクル全体で、二酸化炭素排出量は17％削減し、製品と同時に使う水の量は21％削減している。</p>
<p>さらに昨今大きく問題視されるプラスチックごみ対策も進めている。売り場で目立つようボトル容器に取り付けられた販促用の「アイキャッチシール」は「買った直後に捨てられるもの」と喝破し、2021年末を目途に全廃する。容器自体も、2030年までにハードボトルから「エアインフィルム」などリフィル(詰め替え)可能なフィルム容器に切り替えることを目指す。</p>
<p>同社が初めてリフィル製品を発売したのは1991年だが、マンツ氏によれば「日本の市場ではリフィルが受け入れられているので、プラスチック使用量を大幅に減らすことが実現しています。リフィルによってプラスチック使用量は70％削減できます」という。</p>
<p>単にリフィルができるだけなく、リフィルしやすい形状の容器、リフィル容器にヘッド部分を着脱できるようにする「スマートホルダー」、そしてリサイクルが可能な単一素材のフィルム容器と、まさに消費者の需要に応え「正しい選択ができるように、選択肢を提供する」製品の進化を続けている。</p>
<p>リサイクルしたフィルム容器は公園のベンチや、レゴのように組み立て可能なブロックに再生され、「リサイクリエーション」というプログラムを５つの自治体と協働で展開する。</p>
<p>「単独ではできません。協働することによってリサイクルの重要性への意識向上につなげたいと考えています」とデイブ氏は説明した。同プログラムにおいてリサイクル事業を手がける米スタートアップ「テラサイクル」と日本で初めて協働したのも、その重要性を認識しているためだとマンツ氏は説明する。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>課題の解決へ消費者の参加を呼びかけ</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>花王は同業界のすべての企業と環境負荷を削減する技術を共有したいと考えているという。「多くの人に選択肢を提供するためには、より多くの企業にテクノロジーを使ってもらう必要があります」とマンツ氏は言う。</p>
<p>その先にはどんな社会があるのだろうか。</p>
<p>「新しい10年が始まろうとしています。今まで以上に、ステップを踏んで変革を進め、自然環境を取り戻し、より良い健全な環境に立て直す。より公平な、インクルーシブな社会をつくる必要があります」</p>
<p>「Kirei Lifestyle Plan」はそのための青写真だという。</p>
<p>「かつてピッツバーグ市の人々は、現在のような美しい街へと変革することが可能だと信じなかったでしょう。多くの人は、いま世界が直面している問題を解決することは無理だと思っているかもしれません。しかし花王はそう考えていません」とマンツ氏は言い切った。</p>
<p>「課題の規模を甘く見ているわけではありません。Kirei Lifestyleを実現できるように、するべきことをいま始める、それが正道だと思います。皆さんのために、皆さんが愛する人々のために、そして地球のために、このパートナーシップに参加頂きたいと思っています」</p>
</div>
<p></div>
<p></p>

パートナーシップ

経営 management

正道を歩み「こころ豊かな暮らし」の実現へ――花王 デイブ・マンツ ESG 統括部門 執行役員

箕輪弥生

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/03/02/600400.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">左からWWFジャパン三沢氏、サントリーホールディング北村氏、日本製紙金子氏、島津製作所 藤氏</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>「第4回サステナブル・ブランド国際会議2020横浜」の1日目、「海洋プラスチック問題への新しいアプローチ」のセッションにおいてサントリーホールディングスは、「2030年までにペットボトルをリサイクル素材、植物由来素材100％に切り替える」と明言。その方法についても研究が進んでいると発表した。日本製紙は、プラスチックに替わる再生素材として紙の可能性について改めて提案し、紙を使った新たなサステナブルパッケージを紹介した。(環境ライター箕輪弥生)</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>日本の廃プラリサイクルはわずか14％</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>毎年4億トン生産され、その量はここ50年で200倍となったプラスチック。安価で便利なことからレジ袋からペットボトルまで容器包装や繊維などに多用され、その一部が海に流出して海洋生物への影響が深刻化している。</p>
<p>国際環境NGO WWFジャパンの三沢行弘プラスチック政策マネージャーは世界のプラスチックゴミの約半分が容器包装から発生し、700種の海洋生物の92％がプラスチックの誤食などによって影響を受けていると報告する。</p>
<p>日本で排出される容器包装のプラスチックごみは一人当たり年間35kgで、米国に次いで世界2位。そして日本で回収された廃プラスチックのほとんどが燃やされて熱回収され、実際に国内でリサイクルされているのはわずか14％(2018年)だという現実も、三沢マネージャーは伝えた。</p>
<p>国内では今年7月からレジ袋有料化がようやく始まるが、スーパーやコンビニでのプラスチック包装の多さやリサイクルの現状を鑑みると、海洋プラスチックに関して大きな環境負荷を与えている国であることは否めない。</p>
<p>このような現状をとらえ、WWFジャパンの三沢氏は国内企業に対して、消費者に提供した後のプラスチック処理にも責任をもつ必要があることを指摘した。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>サントリーはペットボトルの石油由来素材ゼロへ、日本製紙は紙素材への転換を訴求</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/03/02/szak.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">新たな素材のパッケージを紹介する日本製紙 金子知生パッケージング・コミュニケーションセンター長</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>これに対し、サントリーホールディングス(以下：サントリー)の北村暢康サステナビリティ推進部長は、「2030年までにペットボトルをリサイクル素材、あるいは再生可能な植物由来素材100％に切り替え、石油由来素材ゼロの実現を目指す」というステイトメントを発表した。</p>
<p>現在、同社は「サントリー天然水」シリーズにおいてさとうきびの残渣を使った植物由来素材を30%使用した軽量のペットボトルを導入しているが、これに加え、米国のバイオ化学ベンチャー企業のアネロテック社と共同開発し、植物由来素材を100％まで高め、2023年から導入開始する予定だ。</p>
<p>サントリーの北村推進部長は、ラベルやキャップを含めた徹底した軽量化を推進していることや、“ボトル to ボトル”のメカニカルリサイクルシステムを構築しリサイクル素材を使ったペットボトルの製造の加速についても言及した。</p>
<p>一方、日本製紙の金子知生パッケージング・コミュニケーションセンター長は、プラスチックの使用量を減らす代替手段として、紙の役割が増すのではと期待する。紙は再生可能資源であり、カーボンニュートラルや生分解性をもつからだ。これを金子氏は「紙でできることは紙で」と表現する。</p>
<p>金子氏は紙への代替の例としてファッションブランドのH&amp;Mがプラスチックバックを廃止し、紙袋を採用したことを挙げ、消費者にとって紙への代替は企業のわかりやすいメッセージになると強調した。</p>
<p>さらに金子氏は、汚れてリサイクルしにくい複合素材(紙 + プラスチック)の弁当容器で、プラスチック部分だけを容易にはがすことのできる素材を紹介した。こういった紙化のイノベーションにより、マルチマテリアルでも再生可能な部分を増やすことができるとする。</p>
<p>島津製作所の藤里砂氏は、海洋プラスチックの問題でも大きく取り上げられているマイクロプラスチックを最先端の技術で解明することで、海洋プラスチック問題解決を図ろうとする企業を支援する同社の事業を紹介した。同氏はマイクロプラスチックの分析に業務として取り組んでいる。</p>
<p>最後にサントリーの北村氏は、中国などの海外でのプラスチックゴミの受け入れ中止を受け、「これを日本での再資源化を加速するチャンスととらえ、企業や自治体とも連携し世界に範を示したい」と締めくくった。</p>
</div>
<p></div>
<p></p>

海洋プラスチック問題に新たな解決策

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/01/10/IMG_8486-2.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>目を引く大きなロゴも、ディティールの装飾もないシンプルさだ。2016年の設立以来、「Allbirds(オールバーズ)」のスニーカーは実用的で洗練されたデザインと、素材の変革で徹底的に環境に配慮したものづくりの姿勢が共感を呼び米シリコンバレーのIT企業家などを中心に人気が広がっている。その直営の日本1号店が10日、東京・原宿にオープンした。共同創業者で再生資源の専門家ジョーイ・ズウィリンジャー氏は「日本の文化的な背景と消費者の持続可能性への関心が融合しつつある時期だ」と日本市場に期待を寄せる。(サステナブル・ブランド ジャパン編集局＝沖本啓一)</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>環境配慮も、実用性も、デザインも</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/01/10/IMG_8528-2.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>Allbirdsのスニーカーを手に取ると、驚くほど軽く、柔らかい。「世界で一番履き心地がいい」とも評されるその靴は、ウールやユーカリ由来のパルプ、サトウキビでつくられている。スニーカーと言えばポリなどの化学素材を利用することが一般的だが、同ブランドで使用する原料は「ZQメリノ(持続可能なメリノウールの認証)」を取得した素材など、ほとんどが自然由来だ。</p>
<p>靴ひもは再生ペットボトル(1本のペットボトルから1本の靴ひもができるという)、梱包の90％以上が再生段ボールで、購入した靴の紐を持ち手として利用することで持ち帰りの梱包材を削減する工夫があるなど、細部にも徹底して環境に配慮している。会社として「認定Bコープ」認証を取得済みで、2019年には製造・販売のすべての過程でのカーボンニュートラルを達成したことを発表した。</p>
<p>「自然素材でスニーカーをつくる」というだけでなく、実用性、耐久性を兼ね備えたクラフトマンシップ、さらに洗練されたデザインが米シリコンバレーで共感を呼び、一気に人気が広がった。環境活動家としても知られる俳優のレオナルド・ディカプリオ氏が投資家として参画したことも話題になった。2016年の創業以来、世界に14店舗を展開しているが、15店舗目を10日、東京・原宿に開店。日本にも上陸した。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>資源活用の技術をオープンソース化</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_various img_right">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/01/10/IMG_8435-2.jpg"/></div>
<div class="elem_paragraph">Allbirdsのジョーイ・ズウィリンジャー共同代表</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>同ブランドの創業者は、再生資源の研究・開発の専門家であるジョーイ・ズウィリンジャー氏と、元サッカー選手でNZ代表も務めた、デザイナーのティム・ブラウン氏だ。</p>
<p>日本進出にあたって来日したズウィリンジャー氏は「若い頃から気候危機を身近に感じ、危機感を持っていました」と自身が再生資源に取り組むようになった経緯を話した。トップアスリートの経歴を持つブラウン氏と出会ったことで、デザイン面が洗練されたという。市場にあふれる「安く、早く、売り場で目立つような奇抜なデザイン」のスニーカーに対するソリューションを事業として展開できるようになった。</p>
<p>ブランドの中心に置く哲学は「サステナビリティ」だ。同ブランドによれば、日本での出店にあたっても、店舗設計の段階から排出CO2量を測定している。サトウキビを原料にし、ヒマシ油を活用したソールは、製造過程や購入後の消費者の利用によって、製品そのものがCO２を吸収するという。さらにその資源活用技術をすべて公開している。オープンソース化することで、世の中に環境配慮製品が増加することも狙う。米Amazonには同ブランドの類似品が並ぶが「Amazonはデザインではなく、技術を真似てほしい」とズウィリンジャー氏は肩をすくめる。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box col2">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/01/10/IMG_8510-2.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">woolラインナップの素材はZQ認証メリノウール</div>
</td>
<td class="separator"></td>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/01/10/IMG_8511-2.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">ユーカリのパルプを原料にするTreeラインナップ</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>なぜ原宿か、なぜいま日本か</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_various img_right">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/01/10/IMG_8502-2.jpg"/></div>
<div class="elem_paragraph">日本法人のAllbirds合同会社　竹鼻圭一代表</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>日本1号店の立地を原宿にしたことについて、「原宿では歴史的に、ファッション分野で多くの起業家が誕生しています。そして若者の自己表現が盛んな場所です。その『起業家精神』と『自己表現』は、Allbirdsにぴったりです」と日本法人代表の竹鼻圭一氏は話す。</p>
<p>「サステナビリティという価値観が日本で響くのか、議論を重ねてきました。台風被害やオーストラリアの火災など『人災』とも言える気候危機の現実が目の当たりにあり、若者ももう黙ってはいません。徐々に変わってきている、そのムーブメントの一部になれたらなと思っています」(竹鼻氏)</p>
<p>ズウィリンジャー氏も「日本の文化や感性は、自然や環境とのつながりがとても強いと感じています。政府がSDGsを推進している状況で、日本でサステナビリティの議論が進む流れと、文化的な背景が徐々に融合している時期だと思っています」と日本での展開に期待を寄せる。</p>
<p>2月には日本限定カラー製品を発表し、4月に国内でEコマース事業を展開する予定。Allbirdsは中間業者、卸売業者を通さない「Direct to Consumer(D to C)」にこだわる。そのため事業に占める割合の50％をEコマースとすることを目指すという。</p>
<p>素材の研究・開発にもまだまだ意欲を見せる。自然由来素材のAllbirdsのスニーカーは「廃棄後は土に還る」というが、「リサイクル可能にするよう技術の改善の余地があります」とズウィリンジャー氏は明かした。今後のラインナップ拡充にも期待ができそうだ。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/01/10/IMG_8536-2.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_block">
<div class="inner">
<div class="elem_various img_right">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/01/10/d52205-1-968160-2.png"/></div>
<div class="elem_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>Allbirds 原宿（オールバーズ原宿）<br />オープン ：2020年1月10日(金)<br />東京都渋谷区神宮前1-14-34 原宿神宮の森ビル1階<br />JR原宿駅竹下口より徒歩1分<br />営業時間 ：11：00 ～ 20：00 不定休<br />U R L ：www.allbirds.jp<br />Instagram：@allbirdsjapan</p>
</div>
</div>
</div></div>
</div>
<p></div>
<p></p>

資源循環

環境配慮に徹底、米国で人気のスニーカー「Allbirds」が日本上陸

小松遥香HK

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/12/19/CBF4ACC7-69C8-423C-91D6-1B937259ABFA_1.jpeg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>食材を入れる容器や袋を家から持ち込み、必要な分だけ量り売りで買う。プラスチック廃棄物やフードロスが社会的課題となる中、そうした量り売り店を日本に普及させることを目指すモデル店舗「nue by Totoya」が東京・代々木にオープンした。運営するのは、仏在住で日本の料理人向けにオーガニック食材の輸入を行うPapillon d&#8217;Or(パピヨンドール)の梅田温子社長。同店舗を通して、日本の企業・消費者に合った量り売りの事業モデルを構築し、全国のさまざまな店での導入を進めていく。(サステナブル・ブランド ジャパン編集局＝小松遥香)</p>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>店の名前「nue(ニュ)」はフランス語で「裸の」という意味。扉を開けると、店内にはガラス製の容器に入ったイタリアやフランス産の古代小麦や塩、アーモンド、ドライトマト、ハーブティーの茶葉などが並ぶ。他にも、大豆やひよこ豆、チョコレート、オリーブオイル、ワインを量り売りで販売する。どれも梅田社長が厳選したオーガニックの商品だ。年内にはドライパスタやドライフルーツなどの商品も加わり、商品の種類は30以上になるという。野菜など青果を販売することもある。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/12/19/D9A3A3B7-3627-423F-8EB4-344E9B833E86.jpeg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>nueが開店するのは毎週日曜日。代々木公園にほど近い住宅街の大通り沿いにある店は、欧州ワインを輸入する企業のオフィスを借りて営業している。nueは12月13日の本格オープンに合わせて、9月から試験的に営業を行ってきた。</p>
<p>9－12月までの間に来店した人の8割はインスタグラムを見て来た10－30代だったという。ふらっと立ち寄った近所の人も、量り売りの説明をすると「それはいいね」と買い物をしてくれるそうだ。</p>
<p>「包装のない買い物をするとか、ごみを出さないようにしたいという需要は特に若い人を中心に高いです。でも、いまの日本にはまだまだ選択肢が少ないです」</p>
</div>
<div class="elem_various">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/12/19/55B2DCAF-29A1-45FF-B14B-7EF99205956A.jpg"/></div>
<div class="elem_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>そう話すのは店の立ち上げ時から運営を手伝い、広報を担当するノイハウス 萌菜さん。実際に、ネットリサーチ会社マクロミル(東京・港)の<a href="https://www.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/1191042_1501.html">調査</a>によると、65%の人が「プラスチック製のパッケージや使い捨て容器は不要・過剰」と回答している。国内でも量り売りを行う小売店もあるが、店が用意したプラスチック容器を使わなければならなかったり、50グラム、100グラムといった決められた単位でしか買えないなど課題が残る。</p>
<p>nueでは、お客さんが自らの手で必要な量を入れられるようにしている。持ってきた容器に何グラム入れたかを店員に自己申告すると、いくらなのか計算してくれる。</p>
<p>ノイハウスさんはドイツ人の父と日本人の母を持ち、ドイツで生まれて英国で育った。3年半前に来日し、外資系コンサル企業で働きながら、プラスチックや環境への意識を高めてもらおうと「<a href="https://noplasticjapan.com/">No Plastic Japan(のーぷら)</a>」を立ち上げ、ステンレス製ストローの販売などを行っている。</p>
<p>「量り売りは日本でも昔からあったものです。今でも、米や味噌、野菜などは量り売りで買えるし、豆腐も店によっては容器に入れて持ち帰れます。ごみをださない生活を実践しようとする人たちが集まるコミュニティでは、『ここなら自分の容器で買えるよ』と古き良き量り売りができる場所の情報を交換しています」</p>
<p>nueの考える「量り売り」の定義は、「包装のごみがでないこと(プラスチックごみの削減につなげること)」「必要な分だけ買うことで食品ロスを防ぐこと」。</p>
<p>目指すのは、店舗を拡大していくことではない。モデル店舗で量り売りビジネスを試して、実際にどのようにビジネスとして楽に量り売りを取り入れられるかを探り、改善点を反映させたビジネスモデル・システムを全国の企業・店に提供していくこと。あくまで、ごみを出さず、食品ロスを防ぐ量り売りを日本に広めていくことが目的だ。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box col3">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/12/19/3DACDE5B-7B20-4C0F-98FD-79C612DB16CF.jpeg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
<td class="separator"></td>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/12/19/C205D5E1-0D41-475E-A11A-2183A51D659B_1.jpeg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
<td class="separator"></td>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/12/19/73124108-1986-4B5A-9EEE-9B72F98A041E_1.jpeg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>量り売りを浸透させる難しさ</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/12/19/420C6309-5A59-465C-A67E-284E01047403.jpeg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>課題について、梅田社長はこう説明する。</p>
<p>「量り売りは、店の一角などを利用してすぐに始められるものです。量り売りを始めるのは簡単ですが、お客さんにコンセプトを理解してもらい、来ていただくというのが一番難しい」</p>
<p>19歳でフランス料理人として修行を積むために渡仏した梅田社長は、2005年から日本に食材を輸入する仕事を始めた。現在、ブルゴーニュ地方で暮らし、ほとんどごみを出さない生活をしているという。生ごみはたい肥化し、国の方針によって、身の回りからレジ袋に続きカップやストローなどさまざまな使い捨てプラスチック製品がなくなり始めている。</p>
<p>一方、自らが日本に輸出している製品や包装にはごみになるものが残っていることに矛盾を感じた。それをできる限り解消しようと、会社に量り売り事業「斗々屋(ととや)」を設立した。斗々屋で扱う商品は出荷時から、紙袋に入れてもらうよう農家にお願いしている。</p>
<p>「量り売りにすることで、農家の方にとっても小袋につめる作業をせずにすみます。有機農業はただでさえ手間がかかるので、梱包する作業が省けるのは農家にとっても良いことです」と梅田社長は説明する。</p>
<p>量り売りの構想は2年前からあったというが、日本の企業に声をかけても「早すぎる」「個包装をしていないと買ってもらえない」と断られた。だから自ら「なんとかしよう」とモデル店舗<span style="color:rgb(51, 51, 51)">nue by Totoya</span>を立ち上げ、成功事例をつくっていこうと考えた。</p>
<p>日本では2020年7月からレジ袋の有料化が始まるが、フランスでは2016年7月に使い捨てプラスチック製のレジ袋の配布が禁止となっている。小売店では、生分解性のプラスチック袋や紙袋が有料で販売されているという。日本では、植物由来のバイオマスプラスチックの配合率が25%以上、繰り返し使えるとされる厚さ0.05ミリ以上、生分解性プラスチックなどのレジ袋は有料化の対象ではない。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box col2">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/12/19/2F5A57B5-4C1B-4299-9DBB-88AA24DCB70C.jpeg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
<td class="separator"></td>
<td class="elem_pik_box">
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<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>nueでは、フランスで買い物時に使われている薄いオーガニックコットン製の巾着袋も販売する。食材や調味料を入れて持ち運びやすく、洗えば何度でも使え、ほつれても縫えばまた使える。1枚100－300円で販売する。容器を持たずに来ても、デポジット制でビンを100円で貸してくれて、返すと100円が戻ってくる。近所のジェラート屋さんが分けてくれたというジェラート用の紙カップは無料で提供している。</p>
<p>nueは毎週末、東京・青山の国連大学前で開催されているファーマーズマーケットにも出店する。7月から毎月、「NAKED~waste less market~ありのままの姿で、野菜を持ち帰ろう」を一角で開催して、容器を持ってきてもらい量り売りで買い物をする経験をしてもらう機会をつくっている。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box col3">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/12/19/C23DFEC4-A806-43D7-BE20-8F4C7350F3D8.jpeg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
<td class="separator"></td>
<td class="elem_pik_box">
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<div class="m_paragraph"></div>
</td>
<td class="separator"></td>
<td class="elem_pik_box">
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<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_pik_box col3">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/12/19/E5BD4A6A-F555-4DFB-9D2B-3B22DC2091A3.jpeg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
<td class="separator"></td>
<td class="elem_pik_box">
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<div class="m_paragraph"></div>
</td>
<td class="separator"></td>
<td class="elem_pik_box">
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<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>すでに都内や大阪の企業で、量り売り事業を既存の店舗の一角で始めたところもある。香川や広島、北海道からも問い合わせが来ているという。しかし現状では、店側が量り売りを始めても、容器を持ち込み食材を「量り売り」で買うという考えがそもそもない消費者が多い。まずは「量り売りがなぜ必要か」ということを知ってもらうための勉強会から始めようと話しているという。</p>
<p>nue by Totoya ( 斗々屋 )<br />〒151-0053 東京都渋谷区代々木5-60-2（Wonderland内）<br /><a href="https://www.instagram.com/nue.by.totoya/?igshid=uvji7gs25ddw">Instagram</a> </p>
</div>
<p></div>
<p></p>

容器を持ち込み、量り売りでの買い物を当たり前に 代々木にモデルショップ

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/12/11/loop600.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>化粧品や飲料などの容器を回収して再利用するプロジェクトの試験運用が来年秋から始まる。東京都がプラスチック再利用のビジネスモデルについて今夏に支援を決めた米テラサイクルの容器回収・再利用事業Loop (ループ)に対し、P&amp;Gジャパンやイオン、味の素、キヤノンなど13社が参画してスタートする。Loopは欧米の一部で始まっているが、来秋から東京で行う試験運用では、容器の回収から高度な洗浄、化粧品や飲料などの詰め替え、発送という一連のシステムが適切に稼働するかどうか、コストをどう算定するかなど事業化の詳細を見極めることが不可欠となりそうだ。(サステナブル・ブランド ジャパン編集局＝小松遥香)</p>
<p>Loopは今年1月のダボス会議で発表された。テラサイクルのトム・ザッキーCEOは12月5－7日、東京で開催された展示会「エコプロ2019」に登場し、Loopが誕生した背景をこう説明した。</p>
</div>
<div class="elem_various img_right">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/12/11/7122B578-1AC1-41C6-9790-BE2614E114EC.jpeg"/></div>
<div class="elem_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>「テラサイクルのミッションは、ごみという考えを世界からなくすこと。これまで廃棄物や使用済みの製品をリサイクルしてきたが、海洋プラスチックなどの問題が表面化する中、それだけで本当に十分なのだろうかという問いが生まれた。適正価格と利便性を維持しながら『使い捨て文化』からどう抜け出すかーー。この問いに答えるためにLoopは生まれた」</p>
<p>Loopはすでにニューヨークとパリで試験運用が行われ、P&amp;Gをはじめユニリーバ、ネスレ、ボディショップなどが参画。日本でLoopに参画する企業は、味の素、I-ne(アイエヌイー)、イオン、エステー、大塚製薬、キッコーマン、キヤノン、キリンビール、サントリー、資生堂、P&amp;Gジャパン、ユニ・チャーム、ロッテの13社。テラサイクルジャパンはさらに参画企業を増やしていきたい考え。各社の製品は、テラサイクルジャパンが独自で構えるオンラインプラットフォームと小売店で販売される。</p>
<p>小売業として唯一名を連ねるイオンは来秋から、参画するメーカーのLoop商品を都内の「イオン」「イオンスタイル」で販売。使用後の容器も店舗で回収する。2021年からは、本州・四国の約400店舗で事業を展開する計画だ。来秋の販売開始からの約１年間、小売業でLoop商品を販売できるのはイオンのみという。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>環境に配慮するだけでなくデザイン性も追求</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>エコプロ2019で、各社はステンレスなどを使った試作容器を展示。ザッキーCEOは、容器について「Loopのために開発される容器は、環境に配慮しただけでなくデザイン性も高く機能的な耐久性のあるデザイン。日本は包装へのこだわりが強い国。そんな日本でこの事業を始められることが楽しみにしている。容器を所有するのは各メーカーだ。消費者が追加料金を払うことはない」と話す。テラサイクルジャパンでは、商品の配送と回収、容器の洗浄までを行う。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box col3">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/12/11/9BB0E3A8-5113-4E1C-A354-73D39061496C.jpeg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
<td class="separator"></td>
<td class="elem_pik_box">
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<div class="m_paragraph"></div>
</td>
<td class="separator"></td>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/12/11/C454DBFB-F498-41A2-891F-3B2C438E51AF.jpeg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_pik_box col3">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/12/11/F29BB970-AFE9-4A83-A694-490694CDE215.jpeg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
<td class="separator"></td>
<td class="elem_pik_box">
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<div class="m_paragraph"></div>
</td>
<td class="separator"></td>
<td class="elem_pik_box">
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<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>瓶入りの芳香剤「消臭力」の参考商品を紹介したエステーの担当者は、「米国でLoopが評価されているのは、ごみが出ないということとデザイン性。デザイン性にもこだわっている。来秋の試験運用に向けて試行錯誤し、商売として成立させられるか検討していく。まずは、この取り組みに入ってみないことにはノウハウも分からない」と話した。</p>
<p>キッコーマンは瓶入りの醤油とトマトジュースを販売する予定だ。担当者は「醤油瓶などがリユースして何回使えるか。汚れがちゃんと落ちるのかということはやってみないと分からない。これから検証していく必要がある」と語った。</p>
<p>味の素は、顆粒の和風だしやコンソメをステンレス製などの容器にいれて販売する計画。担当者は「どのデザイン、材質にするかはこれから決める。調味料は湿気やすく、湿気対策も必要になる。将来的には機能性でも新しい価値を提供し、イノベーションにつなげたい。Loopはオープンプラットフォーム。色々な方のデータや知見をいただけると、Loopの特別商品、コラボ商品なども考えられるので、新たな連携も考えていきたい」と説明した。</p>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>東京都は、2030年までに家庭や大規模オフィスから出される廃棄プラスチックの焼却量を4割削減する計画で、プラスチックの持続可能な利用を促進する。その一環で、都は今年5－6月に「プラスチックの持続可能な利用に向けた新たなビジネスモデル」を行う事業者を助成するために公募した。Loopはこれに選ばれている。</p>
<p>Loopの試験運用は来年、日本以外では、3月に英国、5月にカナダ、11月にドイツで始まる。2021年にはオーストラリアでも始まる。ザッキーCEOは、「Loopはあらゆるステークホルダーとのコラボレーションによって初めて成立する。メーカーや小売店とのコレボレーションはもちろん大事だが、循環経済を実現するのに何より大事なのは、消費者一人ひとりがこの取り組みに参加をしてくれることだ」と力を込めた。</p>
<p>この日、同CEOや小池百合子都知事などと同じセッションに登壇した東京大学名誉教授の安井至氏は、「SDGsの取り組みが企業で進んでいる。その次に来るのは『拡大生産者責任(EPR：Extended Producer Responsibility)』という考えだろう。企業が製品の廃棄まで責任・コストを負うことが大事だ。EPRは日本で歴史的に普及しなかった考えだが、欧州など世界の流れを考えると、2030年までに日本企業もEPRを考えるようにならなければ厳しい時代になる」と語った。</p>
</div>
<p></div>
<p></p>

テラサイクルの容器再利用事業Loopに13社が参画、来年秋から東京で試験運用

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/os/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/12/11/ANZ700.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>ニュージーランド航空はこのほど、プラスチック廃棄物を削減する一環として、食べられるコーヒーカップを一部の路線で試験導入すると発表した。バニラ味のクッキーでできたコーヒーカップは同国の企業が開発。ニュージーランド航空は今年、大幅な使い捨てプラスチック廃棄物の削減に着手し、生分解性のコーヒーカップへの切り替えを開始したほか、マイカップの持参をSNSでも呼びかけている。同社の担当者は「最終的には、カップを埋め立て地に持ち込まないで済むようにしたい」と話す。(サステナブル・ブランド ジャパン編集局＝小松遥香)</p>
<p>ニュージーランド航空は、先月発表された世界の航空会社の格付け「エアライン・オブ・ザ・イヤー2020」で1位に選ばれた。</p>
<p>同社では年間800万杯以上のコーヒーを提供しているという。今年10月から、国内・国際線の両方で使用するコーヒーカップを生分解性でたい肥化できるものに切り替えた。</p>
<p>食べられるコーヒーカップが導入されるのは、ニュージーランドとオーストラリアの各地域を結ぶトランスタスマン路線の一部とニュージーランド・オークランドの国内線ラウンジ。現時点では、日本路線での導入は予定していない。</p>
</div>
<div class="elem_various img_right">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/os/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/12/11/E4BD8F60-1479-4045-AA27-94DF81043CD4.png"/></div>
<div class="elem_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>食べられるコーヒーカップは、ニュージーランドの家族経営企業「<a href="http://twiice">twiice</a>」が「海藻や米でつくるのではなく、本当に美味しい、食べられるコーヒーカップをつくろう」と味にこだわって開発したものだ。小麦粉や砂糖、卵などを使ってつくられたバニラ味のクッキー製コーヒーカップは液体を注いでも漏れることなく、ニュージーランド航空ではデザート用の器としても使用しているという。</p>
<p>ニュージーランド航空は、twiiceと協力して食べられるカップの導入をさらに進め、他の企業とも連携して、長期的に導入できる持続可能な容器を模索する方針。</p>
<p>同社によると、ニュージーランドではたい肥化できるインフラが不足しているという。そのため、プラスチック戦略に関しては、自社で購入する使い捨てプラスチック製品の量をいかに減らすかに重点を置く。</p>
<p>今秋から、飲料水用のカップもリサイクル可能な素材に切り替えた。食事のソースに使われるプラスチック製個包装パックも廃止し、再利用できる小皿を使いソースを提供する。飛行時間が5時間以内の航空便のペットボトルを廃止。年間46万本のペットボトルの埋め立て廃棄を回避でき、30万kg以上の二酸化炭素の排出量の廃棄が見込めるという。</p>
<p>ニュージーランド航空は、今回の食べられるコーヒーカップ以外にもミュージックビデオ仕立ての機内安全動画「It’s Kiwi Safety ～ ラップとダンスで安全説明」を導入するなど、ユニークなコミュニケーション戦略を打つ企業。その理由を同社はこう説明する。</p>
<p>「ニュージーランド航空は革新的かつ先端の技術をお客様に提供し、より楽しい旅行体験を提供することを目指している。ニュージーランドは小さな国だからこそ、新しい取り組みも積極的に導入することができる。また、小さな国が世界の舞台で活躍し、大きな影響を与えることができることを示していきたい」</p>
<p>今年は国内外でこれまで以上に気候危機への関心が集まり、航空会社にとっても新たな時代の局面を迎えた年となった。グレタ・トゥーンベリさんの影響力などもあり、大量の二酸化炭素を排出する飛行機に乗ることを恥ずかしいこととする「Flight Shame(飛び恥)」という言葉が広まった。10月、ロイターやBBCなどは、スイス金融大手UBSが英米独仏の6000人以上を対象に行った調査で、21%が「環境への負荷を理由に、昨年よりも飛行機に乗る回数を減らした」と回答したと報じている。</p>
<p>さらにKLMオランダ航空は、100周年記念を前に「責任ある航空旅行」を呼びかける動画を作製。将来世代に美しい地球を残すために、飛行機に乗らずに会議をする方法や飛行機以外の交通手段でも移動できるのではないかと呼びかけた。</p>
<p>ニュージーランド航空にとっても気候変動への対応は最大の課題という。広報担当者は「二酸化炭素の排出量を抑えるために、ニュージーランド航空はフライトの運用効率を高め、より近代的で燃料効率のいい最新機体への投資を続けている。さらに気候危機に対応するため、サステナビリティに関する数値目標を定め、地上や機内でもさまざまな取り組みを行っている」と話した。</p>
</div>
</div>
</div>
<p></div>
<p></p>

ニュージーランド航空、食べられるコーヒーカップをプラ廃棄物削減対策で導入

Tom Idle

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/us/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/11/29/oceans1.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>「<a href="https://events.sustainablebrands.com/sb19oceans/?utm_source=sbdomain&amp;utm_medium=web&amp;utm_campaign=sboceans.com">サステナブル・ブランド国際会議 オーシャンズ(SB Oceans)</a>」が14－16日、ポルトガル第2の都市ポルトで開催された。今回は、「持続可能なシーフードと小売業」をテーマにしたセッションのほか、プラスチック廃棄物の集積地である途上国でプラスチック廃棄物を電子通貨に換金する事業を行う「プラスチックバンク」の取り組みなどを紹介する。(翻訳＝サステナブル・ブランド ジャパン編集局＝小松遥香)</p>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>前編は<a href="https://www.sustainablebrands.jp/news/us/detail/1194948_1532.html">こちら</a></p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>小売業は消費者が海洋保全を行うための入口</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>小売業者は、持続可能な海産物の入手と消費を増加させるための重要な役割を担っている。イケアフードのサステナビリティ開発者、クリストフ・マシーセン氏は語る。</p>
<p>「イケアが2015年、サステナビリティ戦略の一環で、ASC認証のサーモンのみを販売すると宣言したことで、ASC認証の認知率は大幅に高まりました。いまや流通するサーモンの3割はASC認証を取得しています」</p>
<p>家具を販売するイケアがどのようにして海産物にこのような影響をもたらしたのだろうか。同氏は「自らのブランドに投資を続け、サステナビリティに熱心に取り組み続け、ブランドの根幹にサステナビリティを持ってくれば、大きなインパクトをもたらすことができます」と語る。</p>
<p>デンマークの大手水産飼料企業BioMarでグローバルブランディング・コミュニケーション責任者を務めるキャサリン・ブライヤー氏はこう言う。</p>
<p>「消費者は、サステナブルなものを手に入れたいと考えています。でも、なにがサステナブルかをどう決めるのでしょうか。詳細な情報や科学を利用することで、小売業者はどんな原料がサステナブルかを決められます。イケアのようなブランドはサステナビリティをブランドのアイデンティティの根幹に置くことができるのです」</p>
<p>以前は、小売業者は持続可能なシーフードの何がいいのかを消費者に教えなければならかった。しかし、その状況は変化している。スーパー「リドル・ポルトガル」で広報部長を務めるバネッサ・ロメウ氏はこう言う。</p>
<p>「消費の新しい波に『サステナビリティと海』というトピックは確実に入っています。そして、消費者はそうした商品を探すようになっていきています」</p>
<p><a href="https://www.biomar.com/en/denmark/articles/press-releases/biomar-brings-feed-transparency-into-the-hands-of-seafood-shoppers/">BioMar</a>は、海産物に貼られたQRコードを読み込むことで、どんな水産飼料が使用されたかや二酸化炭素の排出量、栄養素が分かるアプリ「ディスカバー」を開発している。そういった新しい技術によって、いまや誰もが魚を買う際にたくさんの情報を得られるようになってきている。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/us/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/11/29/oceans2.png"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>「人々は何を買うか、食べるのかを判断するために、自ら情報にアクセスしたいと考えています。QRコードを使うことで、消費者は意思決定ができ、サステナビリティ認証や小売業者に判断をゆだねる必要がなくなります」</p>
<p>しかしながら、透明性と情報過多は紙一重だ。マシーセン氏は言う。</p>
<p>「われわれの店には毎年10億人が来店します。お客さんは持続可能なものは欲しいけれど、時間を費やしたくありません。透明性がより高くなるのはいいことです。でも消費者の時間を奪うものであってはいけません。ブランドはこうした課題に応えることで、信頼を築いていかなければなりません」</p>
<p>責任ある調達について、仏ピレネーの養殖業Pirineaのアルノー・シャペロン氏は小売業者の優先順位が変わってきていると見ている。</p>
<p>「われわれは間違いなく、調達の透明性を高める取り組みの第1段階の最終工程にいます。以前までは、毎年、小売業者は低価格でより多く買おうとしていました。いま、消費者はサステナブルなものを買いたいと考え、小売業者との交渉も変わってきました」</p>
<p>実際に、MSCは小売業者に対して、より良い調達のために既存のサプライヤーと協働することを推奨している。MSCスペイン・ポルトガル事業部長のローラ・ロドリゲス氏は「新しいサプライヤーに変えるのではなく、いまのサプライヤーと協働して変革を起こし、持続可能な方法で事業を行えるようにするというのが私たちの考えです」と話す。</p>
<p>サステナビリティに敏感な消費者の需要を満たすために、小売業者とサプライヤーが手を取り合って動くことがいま期待されている。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>海 – プラスチック＝再生型経済</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/us/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/11/29/oceans3.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>毎年、約8-15億キロのプラスチックが海洋に流出している。最も効果的な解決方法は、初めからプラスチック廃棄物を出さないことだ。それ以外の方法でベストなものを探すとすれば、プラスチック廃棄物を通貨に変えるという方法ではないだろうか。その通貨は、リサイクルのインフラが整っていない途上国で現金と同様に使うことができるものだ。一夜にして、廃棄したプラスチックは価値を持ち、捨てるのではなく収集されるようになるだろう。</p>
<p>これが、ディビッド・カッツ氏が創業しCEOを務める「プラスチックバンク」の背景にある考え方だ。</p>
<p>数千トンのプラスチック廃棄物がまき散らされているブラジルやハイチ、インドネシアに暮らす人々はいま、プラスチック廃棄物を収集してプラスチックバンクの回収センターに持ち込み、IBMが開発したブロックチェーン・バンキングアプリを使って、電子通貨に換金している。</p>
<p>カッツ氏はインドネシア・バリの回収センターで働くリサさんの話を紹介した。同センターはSCジョンソンがスポンサーをしている。リサさんは日中、居住地や企業、路上でプラスチック廃棄物を回収して得た収入で子どもを養育している。電子通貨は強盗に奪われることもなく安全だ。さらに、アルコールやドラッグを買う彼女の家族に勝手に使われるリスクもない。</p>
<p>プラスチックバンクは事業を拡大しており、今年、エジプトやコロンビア、ベトナムでも開設した。独化学・消費財メーカーのヘンケルは最近、プラスチックバンクとの共同事業を5年間延長して行う計画を発表。ハイチやフィリピン、インドネシアでの事業を支援し、さらにエジプトでも400カ所以上の回収センターの開設を支援するという。</p>
<p>SCジョンソンは、回収されたプラスチックを100%利用した容器を使って、主力の家庭用掃除用品ブランド「Windex」を発売した。</p>
<p>プラスチックバンクは今後、カトリック教会と協働することを計画している。カッツ氏は、教会や礼拝場は世界のいたるところにあるとし、お供えするものを持ってくるだけではなくリサイクルできるものを持ってきてもらいたいと考えている。</p>
<p>プラスチックバンクの話は聴衆の心を掴んだ。カッツ氏はこう話す。</p>
<p>「何かを買うということは、『それを支持する』と投票することです。私たちは皆、新しい再生型経済について声に出して話す必要があります」</p>
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<div class="elem_heading_lv2">
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<h2>一つの世代を交代する前に、海の豊かさをどう取り戻すか</h2>
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</div>
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<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/us/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/11/29/oceans4.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>Oceans2050創設者のアレクサンドラ・クストー氏は映画製作者であり活動家だ。祖父に、仏の著名な海洋探検家であり、自然保護活動家、イノベーター、科学者、写真家、作家、研究者などさまざまな顔を持ち活躍したジャック・イヴ クストー氏を持つ。彼女自身も有名人だ。冒頭で、海の豊かさを初めて目の当たりにした1980年代、まだ子どもだったころを振り返った。</p>
<p>「それ以降、その豊かさは失われ続けています。取り返しのつかない損失をもたらすティッピング・ポイントに達するまでに残された時間は10年です。いま、私たちが方向転換をすれば、私の子どもやあなたの子どもは海の豊かさを享受できるでしょう」</p>
<p>クストー氏は、海の豊かさをもとに戻すための変化を起こそうとOcean2050を創設した。「私たちには、海の豊かさを取り戻しながらも、海から食べ物を生み出せるようにする変革が必要です」と言う。</p>
<p>海を再生する役割を担う藻場は、可能性を秘めた解決策だ。藻場は水中に酸素を送り込み、炭素を吸収し、海洋生物の住処をつくっている。実際、藻場が人類に提供する生態系サービスは熱帯雨林の5倍であり、藻場の面積はアマゾンよりも広い。</p>
<p>「いまこそ大胆で、野心的な行動をとる時です。海のために行動を起こすことを話し合うタイミングです」</p>
<p>そう話すクストー氏は、いまのようなチャンスは二度と来ないと考えている。</p>
<p>「海のプラスチック汚染は人々の関心を海に戻しました。企業は前例のない動きを見せています。良いニュースだと思いますが、悪いニュースは海が今も死に向かっているということです。私たちは、プラスチック問題から学んだことをどう魚の乱獲などの問題解決に生かせばいいのでしょうか」</p>
<p>一つの世代が変わる前に海の豊かさを回復するという目標を達成するためには、いま行動を起こさないといけない。</p>
</div>
<div class="elem_block">
<p class="heading">Sustainable Brands Oceans</p>
<div class="inner">
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<tbody>
<tr>
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<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><a href="https://t.co/YxbN5klhPS?amp=1" rel=" noopener noreferrer" target="_blank">sboceans.com</a></p>
</div>
<div class="elem_various">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/us/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/12/04/74E266F7-D340-40D3-8B8E-1B194B44A1D6_1.jpeg"/></div>
<div class="elem_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>サステナブル・ブランドは世界13カ国14都市でカンファレンスを開催している。海洋をテーマにしたSB Oceansは11月14－16日、ポルトガル第2の都市ポルトで開催された。</p>
<p>同国出身で、SB Oceansを企画したプロデューサーのヒューゴ・アルメイダ氏はSB Oceansを開催した理由についてこう話す。</p>
<p>「多くのブランドは海洋のサステナビリティに取り組みたいと考えながらも、どう取り組み始めればいいのか、誰が何をやっているのかも、上手くいっていることとそうでないこともまだ把握しきれずにいる。だから、海洋経済に関わる人たちのためのグローバルプラットフォームをつくろうと考えた。変化を生み出したい。海だけでなくマインドセット、そして企業の社員など人の変化もだ」</p>
<p>今回のSB Oceansは「イノベーション」「海の生き物」「ツーリズム」「知識と教育」「コミュニケーション」の5つのカテゴリーで構成された。「プラスチック問題に向けられている注目度を海のほかの問題にも向けるようきっかけをつくりたい」とアルメイダ氏は話す。そして、「知識と教育」がどれよりも一番大切とし、「人は、なぜなのかという理由が分からないと決して行動に移すことはない」と説明する。</p>
</div>
</div>
</div></div>
</div>
<p></div>
<p></p>

SB Oceans：ビジネスは海を救えるか（中編）

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/us/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/11/27/oceans-wwf-panel.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>「<a href="https://t.co/YxbN5klhPS?amp=1">サステナブル・ブランド国際会議 オーシャンズ(SB Oceans)</a>」が14－16日、ポルトガル第2の都市ポルトで開催された。テーマを「時間がまだ残されている間に、どう海洋を保護するのか」に焦点を絞り、さまざまなビジネスリーダーが集結した。前編では、BBCやCNN、ナショナルジオグラフィックなどのメディア、クルーズ会社、飲料メーカーやNGOのプラスチック廃棄物の取り組みを紹介する。(翻訳＝サステナブル・ブランド ジャパン編集局＝小松遥香)</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/us/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/11/27/porto.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">ポルト</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>持続可能な海を実現するために、メディアが担う役割</h2>
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</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/us/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/11/27/blue-planet-II.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>世界の海の現状について情報を発信する際に重要なのは、受け取り手に課題を意識させるための「深刻さ」と行動を起こさせるための「インスピレーション」の2つの絶妙なバランス、とパネリストは口を揃えた。</p>
<p>ハリウッド映画のプロデューサーを務めるジョン・ウォールデンバーグ氏は、「人々が不快に感じる悲劇を適度に持ち合わせながらも、一方で、前向きな道があることを感じられるインスピレーションを与えなければなりません」と話した。</p>
<p>BBCのプロデューサーのオーラ・ドハーティ氏は、人気の海洋ドキュメンタリー「ブループラネットII」の背景にある意図についてこう語った。</p>
<p>「ストーリーテリングや開いた口が塞がらないような驚きを与える映像を通して、視聴者の目の前に海が広がるようにしたいと考えました。科学者との連携によってそれを実現できました。撮影を通して、私たちは海を理解し、さまざまな発見をしました」</p>
<p>同氏は、「ブループラネットII」の経験を次回作であるナショナルジオグラフィック・チャンネルの新たなシリーズに生かそうしている。BBCとOceanX、ジェームズ・キャメロン監督がコラボレーションする作品で、専門家や科学者、映画監督とともに、特別に改良した船舶を使い、これまでに見たことのない海の内部に迫る作品になるだろう。</p>
<p>「『ブループラネットII』では動物を映しました。このシリーズで取り組んでいるのは、海に向き合う人間の姿と、人間がそこで見たものに対してどう反応するかを映すことです」</p>
<p>CNNデジタルインターナショナルのヨーロッパ・中東・アフリカ担当ディレクターを務めるブラスネイド・ヒーリー氏は、CNNが自らの役割をどうとらえているかを説明した。</p>
<p>「CNNの視聴者の中にも海を見たことがない人はたくさんいます。ですから、私たちの役割はそのギャップを埋めることです。そうすることで、住んでいる場所がどこであれ海の役割を理解できるからです。</p>
<p>私たちがつくるコンテンツは世界中の人々に見られています。視聴者は、自ら何ができるかを知りたいと考えています。私たちが取り上げるコンテンツの中に課題だけでなく解決策まで含めることで、視聴者はこれからの10年で自らが果たす役割があると感じられるのです」</p>
<p>オーシャンXの制作総責任者を務めるジョー・ラフォロ氏は、「われわれの仕事は説得力のある方法でストーリーを伝えることです。親しみやすく、面白いと思われるものにする必要があります」と話した。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>クルーズ会社は海へのインパクトをどう最小限にできるか</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/us/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/11/27/msc.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">MSCクルーズは今月、かつて産業用の砂の掘削場だった島を海洋保護とサンゴ礁保護の重要性を学び、自然と触れ合うことができるプライベート・アイランド「オーシャンケイ」として開業</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>「ブルーエコノミー(海洋に関する経済活動)は将来の話ではなく、いま、まさに取り組むものなのです」とポルトガル海洋省海運政策局長のルーベン・エイラス氏はSB Oceans 2日目の夕方に行われた基調講演の冒頭で語った。</p>
<p>エイラス氏は、海洋省のスタートアップ支援事業「ブルーテック・アクセラレーター」の運営を行う。スタートアップがビジネスを通して海洋保全を実現するための資金やパートナーを見つけることが目的だ。同氏は「われわれは、ポルトガルの海の最大の可能性を探り始めたところです」と話した。</p>
<p>そこに登場したのが、世界最大のクルーズ船運営会社である米カーニバル・コーポレーションとスイスのMSCクルーズでサステナビリティの取り組みを率いるタラ・ラッセル氏とリンデン・コペル氏。</p>
<p>クルーズ船が海に与える影響を減らす革新的な方法を模索する2社は、ブルーテック・アクセラレーターが開発する新しいイノベーションに期待する。2社は航海時のクルーズ船の抵抗を低減し、効率を向上させる方法を探している。バイオ燃料や水素燃料電池技術といった代替燃料も検討しているといい、両者はエンジンの基幹部品とそれらが燃料効率を引き上げる方法に注目している。</p>
<p>世界の海を航海する船のうちクルーズ船産業が占める割合はわずかだが、同産業を可能なかぎり責任ある産業にするまでには長い道のりがある。「実現したいものと現在のテクノロジーや燃料で実現できるものにはギャップがある」とコペル氏は語った。</p>
<p>ラッセル氏もこれに同意する。そして、クルーズ船が停泊して長い時間を過ごす世界中の港の協力が必要になると指摘した。クリーンエネルギーの製造や海上で分別収集した廃棄物を陸上でひとまとめにせず分別した状態のままリサイクルにまわすことなどが求められる。</p>
<p>クルーズ船は海の上の小さな都市のようなもの。消費するエネルギーや販売される商品など、大きなインパクトをもたらし、ポジティブなインパクトを生み出すチャンスを持ち合わせている。しかし、ラッセル氏はこう結ぶ。</p>
<p>「本当に必要なのは、政府と企業、資金提供者が集まり課題をさらに早く解決できるようにするということ。協働して解決策を生み出すことです」</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>プラスチック廃棄物クライシスを解決する</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/us/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/11/27/oceans-wwf-panel_2.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>SB Ocean 3日目のオープニングを独占したのは、この10年間でもっとも議論を巻き起こしているサステナビリティのテーマだった。</p>
<p>今回の議論は「海のプラスチック汚染を止めるためのコラボレーションの役割」に焦点が絞られ、特に、企業がインパクトを生むためにどうNGOや非営利団体と協働できるかが話し合われた。</p>
<p>「海のプラスチック汚染は本当に求心力のある課題です。そしてこの緊急課題を解決するには多大なエネルギーと推進力が必要です」</p>
<p>そう語ったのは、WWFサステナビリティR&amp;Dディレクターのエリン・シモン氏。</p>
<p>これには、共に登壇していたナショナルジオグラフィックやコカ・コーラ、世界経済フォーラムの代表も同意した。民間部門と公共部門、市民社会団体が連携することで初めて、課題は本質的に解決される。</p>
<p>いまのところ、プラスチック廃棄物の課題を解決するコラボレーション事例はそんなに多くない。</p>
<p>ナショナルジオグラフィックの非営利団体「ナショナルジオグラフィックソサエティ」でプラスチックイニシアティブの責任者を務めるテイラー・マダレーン氏は、力強いストーリーテリングを行うことを強化する。</p>
<p>彼女は「企業はこの問題に関して期待されていることを実行しようとしていて、私たちはそれを実現するサポートができる」と話し、ナショナルジオグラフィックの取り組み「<a href="https://www.nationalgeographic.com/environment/planetorplastic/">PLANET OR PLASTIC? </a>」の一部として行われているオーシャン・プラスチック・イノベーション・チャレンジを例に挙げた。この取り組みでは、イノベーションを加速するユニークな知能と技術を持つ人たちを支援する「アクセラレータープログラム」を実施している。</p>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>世界経済フォーラムでグローバル・プラスチック・アクション・パートナーシップの責任者を務めるクリスティン・ヒューズ氏は、「コカ・コーラとペプシコは競合企業であるということを越えて、100％リサイクル可能なペットボトルをつくって回収するイニシアティブ『Every Bottle Back』に共同で取り組んでいます。これは、企業が力をあわせることで何ができるのかを示す事例です」と話した。</p>
<p>コカ・コーラのグローバルサステナビリティ部門でシニアマネージャーを務めるカミカワ・ユイ氏は、これまでの「ものを作って、使い、捨てる」システムを軌道修正する役割を果たす「デザイン・コレクト(回収)・パートナー戦略」を誇らしげに発表した。</p>
<p>「プラスチック廃棄物という課題に対して何もしないというのは大きなリスクになります。それは社会にとってだけではなく、私たちのビジネスにとっても同じことです。企業がプラスチック廃棄物に関するコミットメントを出す場合、何らかの理由があります。この課題は自社だけでは解決できないと分かっているのです。どうしたら達成できるかまだ分からない野心的な目標を設定するということは、協働する必要があるということです」</p>
<p>マダレーン氏は、セッションの結びに、計測できる結果が必要だと強調した。</p>
<p>「この勢いを持続するために、われわれは成果がどのようなものかを理解する必要があります。企業のコミットメントは十分というにはほど遠いという批判がまだあります。だからこそ、企業は、残された課題を挙げるだけではなく、成果について話す必要があるでしょう」</p>
<p>私たちは、長い時間をかけて、消費者の目の前でプラスチック汚染についてメッセージを出し続ける必要があるだろう。そのメッセージは新鮮で、現実の問題に直結したものでないといけない。プラスチック汚染は、一目瞭然でありながら、解決が困難なグローバル課題だ。それは人々が日々接するものだからこそだ。</p>
<p>「でも、誰かがプラスチックにお金を払うたびに、われわれには変化を促す機会が生まれているのです」――。 </p>
</div>
<div class="elem_block">
<p class="heading">Sustainable Brands Oceans</p>
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</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><a href="https://t.co/YxbN5klhPS?amp=1" rel=" noopener noreferrer" target="_blank">sboceans.com</a></p>
</div>
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<tr>
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<div class="elem_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>サステナブル・ブランドは世界13カ国14都市でカンファレンスを開催している。海洋をテーマにしたSB Oceansは11月14－16日、ポルトガル第2の都市ポルトで開催された。</p>
<p>同国出身で、SB Oceansを企画したプロデューサーのヒューゴ・アルメイダ氏はSB Oceansを開催した理由についてこう話す。</p>
<p>「多くのブランドは海洋のサステナビリティに取り組みたいと考えながらも、どう取り組み始めればいいのか、誰が何をやっているのかも、上手くいっていることとそうでないこともまだ把握しきれずにいる。だから、海洋経済に関わる人たちのためのグローバルプラットフォームをつくろうと考えた。変化を生み出したい。海だけでなくマインドセット、そして企業の社員など人の変化もだ」</p>
<p>今回のSB Oceansは「イノベーション」「海の生き物」「ツーリズム」「知識と教育」「コミュニケーション」の5つのカテゴリーで構成された。「プラスチック問題に向けられている注目度を海のほかの問題にも向けるようきっかけをつくりたい」とアルメイダ氏は話す。そして「知識と教育」がどれよりも一番大切とし、「人は、なぜなのかという理由が分からないと決して行動に移すことはない」と説明する。</p>
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