環境 environment

プラスチック

フードロス

再生可能エネルギー

気候変動/気候危機

リジェネレーション

バイオマス

水素

エコシステム

カーボンニュートラル/脱炭素

生物多様性

箕輪弥生

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/09/29/1.png"/></div>
<div class="m_paragraph">アサヒ飲料のラベルレスボトル専用商品「アサヒ 緑茶」</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>商品にラベルをつけないペットボトルの販売が拡大している。アサヒ飲料は10月6日から新たに「アサヒ緑茶」ラベルレスボトルを全国で販売する。同社の「アサヒ ラベルレスボトル」シリーズは、巣ごもり需要をとらえたケース販売により今年1－8月の販売実績は昨年比2倍と好調だ。コカ・コーラシステム「い･ろ･は･す 天然水 ラベルレス」、サントリー食品インターナショナル「伊右衛門ラベルレス」など、競合各社もラベルレスボトルを強化している。消費者も57.4％が「ペットボトルのラベル不要」と答えるなど、資源削減と利便性をとらえて、ラベルレスへの転換がさらに進みそうだ。(環境ライター　箕輪弥生)</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>PETボトル飲料にラベルはいらない？</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/09/29/2.png"/></div>
<div class="m_paragraph">左)容器は100％リサイクルペットボトルを採用する「い･ろ･は･す 天然水　ラベルレス」<br />右)コンビニで限定販売した「伊右衛門ラベルレス」</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>ラベルレスボトルは、主にケース売り商品として販売されている。ラベルに記載している原材料名などの一括表示は外装の段ボールに記載するためだ。</p>
<p>さらに、これまで個別容器にはリサイクルマークなどを記載したタックシールを付ける必要があったが、今年3月末に「資源有効利用促進法」の一部が改正され、ペットボトルに直接リサイクルマークを刻印することで完全ラベルレスも可能となった。</p>
<p>他社に先駆けてラベルレス商品を2018年から販売するアサヒ飲料は、4月から完全ラベルレスを実現した「おいしい水 天然水　ラベルレスボトル」(600mlPET・2LPET)のケース販売を行っている。</p>
<p>同社広報部によると、「アサヒ ラベルレスボトル」シリーズによるプラスチック資源の削減量は年間約20トンを見込む。売上も昨年比2.2倍と好調な理由について同社広報部は、「コロナ禍で家庭内需要が増えたことに加え、消費者のプラスチックゴミへの意識が高まり、リサイクルする場合もラベルをはがす手間がなく楽という利便性が評価された」と分析する。</p>
<p>競合他社もラベルレスボトルの販売に力を入れる。コカ・コーラシステムが4月に販売開始した「い・ろ・は・す 天然水 ラベルレス」(560mlPET)はボトル表面にブランドロゴがエンボス加工されたシンプルなデザインが特徴の完全ラベルレス製品だ。同製品は国内最軽量でつぶしやすい特徴に加え、ラベルレスとしたことで環境意識の高い消費者をとらえ、売上も倍増している。</p>
<p>一方、サントリー食品インターナショナルが4月から「伊右衛門ラベルレス」をコンビニで限定販売している。原材料名などを記載した首掛式ラベルを貼ることで、単品での販売を行う。</p>
<p>味の素AGF社も昨年8月にEC限定で「ブレンディ ボトルコーヒー ラベルレス 無糖900ml」を発売。今年は低糖・微糖タイプをラインアップに加えた。</p>
<p>このように飲料メーカーがラベルレス製品を拡大する背景には消費者の意識の変化がある。<a href="https://trend-research.jp/4768/">日本トレンドリサーチの調査</a>(9月25日発表)では57.4％がPETボトル飲料にラベルは「不要」と答えた。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>アサヒ飲料、ケミカルリサイクルで「ボトルtoボトル」へ</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>リサイクルが義務付けられているPETボトルはラベルやキャップを除去した形でリサイクルされる。昨今は、使用したPETボトルを同品質のPETボトルに再生する「ボトルtoボトル」を採用する動きが強まっているため、元になるPETボトルをリサイクルしやすいように製造する努力がメーカー側にも消費者にも求められている。</p>
<p>アサヒ飲料は、ラベルレスなどボトルの形状に工夫をするだけでなく、ケミカルリサイクルによるPETボトルの資源循環への取り組みも始めた。「ボトルtoボトル」の再生事業を行う日本環境設計に融資して事業を進め、2022年には製品化に結び付けたい意向だ。</p>
<p>ケミカルリサイクルは、化学的なプロセスで不純物を取り除いて化学分解により中間原料に戻した上で再重合して新たなPET樹脂をつくる科学的再生法だ。PETボトルを何度も資源として再生することができるため、サーキュラーエコノミーの視点でも注目されている。</p>
<p>容器の軽量化やラベルレスによる資源削減から、リサイクルによる資源循環へ、PETボトルを持続可能にするための挑戦が拡大している。</p>
</div>
<p></div>
<p></p>

ニュース

話題のキーワード

経済 economy

資源循環

ラベルレスボトルが巣ごもり需要、環境配慮を追い風に拡大

廣末智子

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/09/25/st700.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>スターバックスコーヒージャパンは25日、使い捨てプラスチック削減を加速する新たな取り組みを発表した。現在はプラスチックカップを使用しているアイス飲料の一部を11月から、ホットとアイス兼用のFSC認証紙を用いた新たなカップとストロー無しで飲めるリッド(蓋)で提供する。今年1月に同社がグローバルで発表した、地球から奪うよりも還元する量を増やす「リソース・ポシティブ」な企業を目指すアクションの一環。(廣末智子)</p>
<p>新スタイルで提供するのはアイスコーヒーやアイスティーなど主要なアイス飲料で、まずは103店舗３品目から始め、来年2月には1500店を超える全店で17品目に拡大する。これにより同社のカップ(約350mlサイズ)1杯当たりでは約６割の、また年間を通じては約6100万杯分のプラスチックカップ削減効果が見込まれるという。</p>
<p>新カップには、生態系に配慮し、適性に管理された森林およびその他の管理された供給源からの原材料で生産されたFSC認証紙を使用。ホットとアイスの両方に使用するため、カップの内外両面にラミネート加工を施した。アイス飲料を入れても結露の影響を受けにくいよう改良を重ね、耐久性にも優れた素材となっている。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/09/25/st2.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>一方のリッドは、ストロー自体の使用量削減の観点から、ストロー無しで飲める「ストローレスリッド」を採用。従来のものに比べて飲み口を大きくすることで、「アイス飲料はゴクゴクと飲みたい」という要望に応えると同時に、ホットコーヒーの香りもより楽しめるよう工夫した。またフリップアップ形式になっていることから、従来、持ち帰り用に配布していたプラスチック製のマドラーや、飲み口をふさぐシールなどの使い捨て資材が不要になる。</p>
<p>スターバックスグループは今年1月、全世界の事業やサプライチェーン上で2030年までにCO2の排出量と廃棄物、水の使用量を50％削減することを柱とする「リソース・ポシティブ宣言」を発表。日本でも同月から段階的に導入したFSC認証紙ストローが現在、全店に広がっているほか、繰り返し使うことのできる「リユーザブルカップ」の販売推進など、環境負荷軽減の動きを加速させている。</p>
<p>同社の広報担当、南坊実氏によると、すでに使用が広がっている紙ストローやリユーザルカップなどに対する消費者の反応は概ね良く、「地球環境の持続可能性を目指すアクションに参加できることが嬉しい」といった声も聞かれるという。</p>
<p>水口貴文CEOは、「コーヒーの未来は私たち一人ひとりのアクションにかかっている。全世界に店舗を持つスケールをいかして、今後もさらにコミュニティにポシティブな影響を与える活動を継続していく」と話している。</p>
</div>
<p></div>
<p></p>

経営 management

ブランド戦略

スタバ、プラ削減へアイス飲料も紙カップで　年間6100万杯分の削減見込む

沖本啓一HK

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/09/16/rego1.png"/></div>
<div class="m_paragraph">使い捨てビニールからFSC認証の紙包装へ© LEGO Group</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>デンマークの玩具企業レゴグループは15日、サステナビリティを加速する取り組みに対して今後3年間で最大4億ドル(約420億円)の投資を行うと発表した。いわゆる「内袋」に使用していた使い捨てビニールを段階的に廃止し、2021年からFSC認証取得済みの紙袋を試用。2025年までにすべてのパッケージを持続可能な素材に変更する。4億ドルの投資はこのほか、新たな材料の開発などに充当する考え。同社のニールス・B・クリスチャンCEOは「地球と将来の世代を保護するために、今すぐ行動を起こすことが重要」とコメントを述べている。(サステナブル・ブランド ジャパン編集局=沖本 啓一)</p>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>レゴグループはこれまで、サステナビリティを推進する取り組みをさまざまな分野で進めている。「遊びを通じた学びを世界中で毎年800万人の子どもたちに届けることを目指す」としてユニセフやSave the Childrenなどと協業しプログラムを展開するほか、40年以上前に製造されたレゴブロックを寄付する取り組み、工場におけるカーボンニュートラルの達成を目指す取り組みなどだ。 </p>
</div>
<div class="elem_various img_right">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/09/16/450.png"/></div>
<div class="elem_paragraph">2018年に初めて採用されたサステナブルな素材の「植物」ブロック© LEGO Group</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>素材については2030年までに、石油由来からサステナブルな素材に転換することを宣言している。その第一歩として2018年、サトウキビからできたエタノール(バイオ由来プラスチック)製の「植物」ブロックを採用した。</p>
<p>関連記事=<a href="https://www.sustainablebrands.jp/article/story/detail/1190314_1534.html">レゴ、サステナブルな玩具パーツを年内に発売へ(2018年)</a></p>
<p>今回発表した最大4億ドルの投資は、これらサステナビリティの取り組みを「加速」するために充当するとし、バイオプラスチックのブロックを拡充するだけでなく、新しい持続可能な材料の開発と、それに関連する製造機器への投資なども含まれる。</p>
<p>具体的な変化として、2021年から製品のいわゆる「内袋」に使用していた使い捨てビニールを順次撤廃し、FSC認証を取得した紙袋に置き換える。2025年までには外箱も含め「すべての製品、パッケージ、およびオペレーションで使い捨てプラスチックを取り除くことを含め、すべてのパッケージを100%持続可能なものに」変更することを目指し、「これには、すべてのオフィス、工場、および店舗の協力も含まれる」と目標を掲げる。</p>
<p>同グループのPR担当者は「使い捨てビニールから紙袋へは『試用』として置き換えをし、今後新たに、より適した持続可能な素材の梱包材に変更する可能性もある」と説明する。このパッケージの変更についてレゴグループのニールス・B・クリスチャンセンCEOは「環境について子どもたちから、使い捨てのプラスチックパッケージを廃止してほしいという手紙をたくさんもらった。すでに私たちは、代替案を模索していたが、子どもたちからの情熱とアイデアがさらに私たちを後押ししてくれた」と経緯を述べている。</p>
<p>「私たちは未来の世代が直面している根本的な課題を見逃すことはできない。地球と将来の世代を保護するために、今すぐに行動を起こすことが重要だ。私たちは、彼らが持続可能な未来を創造するために必要なスキルを開発する機会を得られるようにするべきだと信じている」(クリスチャンセンCEO)</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/09/16/regoletter.png"/></div>
<div class="m_paragraph">子どもたちからレゴグループに寄せられた、プラスチック包装の廃止を希望する手紙© LEGO Group</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<p></div>
<p></p>

玩具のレゴグループが使い捨てプラ包装廃止、「持続可能性」に最大4億ドル投資

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/09/11/top.png"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>花王とライオンは10日、資源循環型社会の実現を目指しフィルム容器のリサイクルに協働で取り組むことを発表した。これまではメーカーによって容器に使用しているプラスチックの素材や設計が異なるため、製品に再生する場合に多くの制約があった。今回の協働では「企業間あるいは業界の垣根を越えて共通利用が可能なリサイクル材料・容器の品質設計に取り組む」など4つの活動を進める。花王の広報部は「まずは2025年までに使用済みプラ包装容器1万トン規模の回収を目指す」と話し、水平リサイクル容器を活用した製品の普及拡大が現実味を帯びてきた。(サステナブル・ブランド ジャパン編集局=沖本 啓一)</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>競合も「ESGで方向同じく」</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>「競合から協働へ、ということは以前から言われていました。ESGの観点で事業を行うことはすでに『当然』な一方で、一社でできることは限られています。今回、同じ事業領域の2社で協働を実現したことは、象徴的だと考えています」――。花王の広報部はそう話す。</p>
<p>これまで花王では、「使ったら、捨てる。このあたりまえを変えたい。」をコンセプトに掲げたアップサイクルの取り組み「リサイクリエーション」をはじめ、ESG戦略「Kirei Lifestyle Plan(キレイライフスタイルプラン)」に基づいて製品の企画・開発・販売、メッセージの発信、ライフスタイルの提案などを行ってきた。</p>
</div>
<div class="elem_link left">
<p><a href="https://www.sustainablebrands.jp/article/interview/detail/1197452_1533.html" target="_blank">参考記事=「きれい」をグローバル基準に　ESG戦略に込めた“よきモノづくり”を追求する花王の矜持――デイブ・マンツ 花王執行役員ESG部門統括</a></p>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>一方、ライオンも循環型社会への貢献と、定期的なハブラシ交換を促すことで消費者の歯と口の健康維持へ貢献することを目的とする「ハブラシ・リサイクルプログラム」を通じて、消費者から使用済みハブラシを回収・リサイクルし、植木鉢などにリサイクルする取り組みを推進している。同社のコーポレートコミュニケーションセンターは「競合ではあっても、ともに包装技術に強みをもつ研究所をもつ2社による易リサイクル包装材料の基準づくりや、回収フィルム容器のリサイクル技術の開発などへのチャレンジをはじめ、ぜひとも成功事例にしたいと考えています」と「掛け声」に終わらない実効性ある連携に意欲を見せる。</p>
<p>花王の澤田道隆社長はCLOMA(クリーンオーシャンマテリアルズ)の会長を務め、ライオンの掬川正純社長は業界団体の日本石鹸洗剤工業会で会長を務める。「ESGという観点では、以前から方向性を同じくしていました」(花王 広報部)というように、単なる「ライバル」というだけではない接点があった。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>実効性ある取り組み推進、2025年に1万トン回収へ</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>国内では石鹸洗剤業界全体の全製品出荷量のうち、つめかえ・つけかえ用製品が約80%に上る(2018年時点)。ライオンのコーポレートコミュニケーションセンターは「これまでも日用品業界・包装業界各社は、競合関係の中で技術開発を通した切磋琢磨し、明示的に『協働』した訳ではありませんが、結果として世界でも珍しい『つめかえ文化』の構築に貢献してきました」と説明する。</p>
<p>しかし課題もある。つめかえ容器は、主に使われているフィルム素材が複合材料からできている。ここからつくられるリサイクル材は多種類の成分を含む不均質なプラスチックとなり、単一成分のみの分離が難しい。内容液が付着しているなどの理由からもリサイクルが困難になる。さらにメーカーによって使用しているプラスチック素材や設計が異なり、そのリサイクル素材をフィルム容器などの製品に再生する場合に多くの制約がある。</p>
<p>以上の理由から現状では「つめかえ比率はここ数年飽和しているように見える」という。課題解決を目指し、自社製品のみではなく、視野を広げることでリサイクル素材の普及を加速するため、花王とライオンは以下の4つの取り組みを協働で進めることを発表した。</p>
</div>
<div class="elem_block">
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>1) </strong>消費者、行政、流通との連携による、フィルム容器の分別回収のしくみを検討します。<br /><strong>2) </strong>幅広い製品への利用や消費者の分別回収のしやすさに配慮し、かつ企業間あるいは業界の垣根を越えて共通利用が可能なリサイクル材料・容器の品質設計に取り組みます。<br /><strong>3) </strong>共同で回収・再生したリサイクル材料の活用方法を検討します。<br /><strong>4) </strong>リサイクルに対する消費者の理解・協力を深めるため、普及促進・啓発活動に取り組みます。</p>
</div></div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>花王の広報部は「今後さまざまな分野と協働を広げる可能性があります」と展望を明かした。2025年までには水平リサイクル(使用済み製品から新品の同製品へ素材を再活用するリサイクル)を前提とした「1万トン規模の不要容器の回収」を目指す。これは詰め替え容器に使われる全プラスチックの約20％にあたる(日本石鹸洗剤工業会データ)。</p>
<p>リサイクルそのものの技術だけでなく、回収スキームの構築やリサイクル後に再生製品を活用する場面においても、同じ事業領域の大手2社が協働し、さらに多くの企業や消費者へ連携が広がる効果は大きいだろう。循環型社会への移行の波が確実に訪れている。</p>
</div>
<p></div>
<p></p>

サーキュラーエコノミー

花王とライオン、プラ包装容器のリサイクルで「競合から協働へ」

SUSTAINABLE BRANDS

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/us/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/08/11/pla750.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">IMAGE: SERGEI TOKMAKOV/PIXABAY</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>海へのプラスチックの流出は2040年までに3倍になると予想されている。長年にわたり意識が高まってきているとは言え、使い捨てプラスチックはいまだに水路から世界中のコミュニティや海へと流出しつづけている。すでに推定1億5000万トンのプラスチックが海に流れ込んでいる。しかし、良いニュースもある。米民間助成財団ピュー・チャリタブル・トラストとシステミックがこのほど発表した報告書によると、既存の技術と規制強化によって、世界の海に流出するプラスチックの量を2040年までに年間約80％削減できるという。(翻訳＝梅原洋陽)</p>
<p>「プラスチックの流出を大幅に削減したければ、すぐにでも解決策はある」とシステミックのプログラムディレクターで、報告書の執筆者の一人でもあるヨニ・シーラン氏は語る。「ただ、解決策を大幅に拡大し、優先順位をつけ、場合によっては追加のより効果的な方法で補完する必要がある」と言う。</p>
<p>報告書<a href="http://www.systemiq.earth/breakingtheplasticwave">『Breaking the Plastic Wave』</a>では、即時的で、強力で、協調的な行動の必要性を強く主張している。これ以上むだにできる時間はないのだ。残念なことに、プラスチック産業によって意図的に生み出された歪みなど、長年の人類の怠慢により、大規模な環境危機が起きている。われわれは以前よりも多くのプラスチックを消費・生産し、リサイクル量を減らし、あまりにも多くのプラスチックを海に流してしまっている。さらに、新型コロナウイルスによる健康上の懸念に起因した使い捨てプラスチックの急増で、危機は悪化している。</p>
<p>中国、インドネシア、フィリピン、タイ、ベトナムといったアジア諸国が、世界のほかの国々を合わせた量よりも多くのプラスチックを海に廃棄していることが伝えられている。しかし、実際にはこれは世界的な問題なのである。2017年末まで、米国、欧州、カナダは、こうしたアジア諸国にプラスチック廃棄物を輸出していた。それらの中には国内でリサイクルできないために海に投棄する可能性が高いものも含まれていた。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>システムチェンジが必要</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/us/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/08/11/plas.png"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>報告書は企業ブランドに向けて書かれたものだ。多様な専門家や科学者が集結して完成した報告書は、企業の意思決定者が活用できる計画を提案することを目的にしている。報告書では、海洋プラスチックを早期に削減できると考えられる8つの対策が強調されている。その中には、プラスチック生産量の抑制や、紙や堆肥化可能な素材などの代替品、リサイクルを目的とした製品や包装の設計といったものが盛り込まれている。</p>
<p>「ビジネスリーダーたちに最も伝えたかったことは、われわれはこの課題に対処するために、かなり野心的にならなければならないということだ」とシーラン氏は言う。</p>
<p>企業ブランドには責任と果たすべき重要な役割がある。それは、そうした企業の規模の大きさと、それらの多くが多国籍企業で、まさに海洋プラスチックの供給国に大きな負荷を与えているからだ。環境保護団体「Break Free From Plastic連合」の調査によると、コカ・コーラ、ネスレ、マーズやそのほかの主要消費財ブランドの包装材が世界中で発見されているといわれる。</p>
<p>「企業は、自らが生み出したプラスチック汚染危機に対処するために、より多くのことに早急に取り組む必要がある。使い捨てプラスチックの包装に依存し続ければ、より多くの使い捨てプラスチックが環境に放出されてしまう」と「Break Free From Plastic連合」のグローバル・コーディネーター、フォン・ヘルナンデス氏は語った。</p>
<p>希望もある。というのも、こうした企業ブランドの多くは「Plastic Pollution Coalition(プラスチック汚染の解決に取り組む連合)」や、「End Plastic Waste(プラスチック廃棄物を終わらせるための同盟)」、エレン・マッカーサー財団による「新プラスチック経済グローバル・コミットメント」といった、プラスチックを削減しようとする世界規模の公約に参加しているのだ。しかし、これらはすべて自主的なものであり、十分な成果を上げているとはいえない現状がある。</p>
<p>「現在の取り組みは最初の一歩としては素晴らしいものですが、全く不十分」とシーラン氏は指摘する。「ほとんどはリサイクル可能性とリサイクルに焦点を当てた取り組み。再利用や詰め替えをするといった新たな配送モデルへの移行に向けた対策は十分ではない。今すぐに動き出し、解決策を実施する企業ブランドが利益を得ることになるだろう」と、シーラン氏は主張する。</p>
<p>「循環型経済を取り入れている先進的企業は、今後の体制の中で大きな優位性を持ち、適応できない企業は市場から締め出される可能性がある」(シーラン氏)</p>
<p>「私たちは、2040年までの需要を満たすプラスチックの生産量と、転換技術を現時点でほぼすべて持っています。追加投資は足止めされるリスクがあり、『プラスチックバブル』を生み出す可能性もある」</p>
<p>動き出しが遅いと問題がより大きくなり、海の浄化がより困難になる一方だ。もし5年も待てば、さらに8000万トンのプラスチックが海に流出することになる。だからこそ今回の報告書の執筆者たちは、いかにして今すぐ行動を起こすかに焦点を当てているのである。</p>
<p>私たちは問題を把握しており、その解決方法もどんどん判明してきている。問題の一部とされている世界的消費財ブランドを含む、意思決定者たちがプラスチックの海への流出を防ぐために必要な対策を今すぐ取り始める時が来た。</p>
</div>
<p></div>
<p></p>

ワールドニュース

既存の技術で海へのプラスチック流出は8割減らせる

IHRP

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/08/06/IMG_9387.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">楜澤 哲さん​(左・駒場東邦高等学校3年生)と峯川 優也さん(渋谷教育学園幕張高等学校3年生)</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>100人の高校生が海洋プラスチック問題の解決策を提案する「海洋プラ問題を解決するのは君だ！高校生✕研究✕社会問題解決プログラム」が8月30日に始まる。実はこのプログラム、参加者、主催者ともに高校生。実行委員会は 発案者である駒場東邦高等学校3年生の楜澤哲さんを中心に、6人の高校生が主となって運営する。メンターとなる専門家や協力企業などに自ら働きかけて実施が実現し、目指すのは現実的な解決策を社会に提案することだ。楜澤さんと、実行委員会で事務主任を務める渋谷教育学園幕張高等学校3年生の峯川優也さんに、プログラムへの思いを聞いた。(サステナブル・ブランド ジャパン編集局)</p>
</div>
<div class="elem_block color">
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>海洋プラ問題を解決するのは君だ！高校生✕研究✕社会問題プログラム</strong></p>
<p>海洋プラスチック汚染に関連する３つのテーマ(①プラスチック製品の代替手段②プラスチックのリサイクル手法の最適化③プラスチックの海洋環境への影響削減)のいずれかに沿って、参加する100人の高校生がグループにわかれ調査・研究し、独自の解決策をまとめ成果を競う。各テーマの成績優秀グループは来年2月に開催されるサステナブル・ブランド国際会議2021横浜で発表する。参加する高校生は具体的かつ実現可能性のある解決策を作成するため、大学や研究機関、企業、研究者など約30人のメンターからアドバイスを受けながらプログラムを進める。一連の過程は, SNSやオンライン会議などのICT(情報通信技術)を最大限活用する。主催・IHRP実行委員会。<a href="https://ihrp-japan.org/">プログラム公式ページはこちら</a></p>
</div></div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>――「海洋プラ問題を解決するのは君だ！高校生✕研究✕社会問題解決プログラム」の概要を教えてください。</p>
<p><strong>楜澤哲さん(以下、敬称略)：</strong>最終的なゴールはサステナブル・ブランド国際会議2021横浜で、参加者の高校生が課題の解決策を社会に提案することです。今回は海洋プラスチック問題の解決策を、グループごとに半年間でつくります。</p>
<p>プログラムに参加する高校生は全国から募集します。出会ったことがない色んな分野の高校生がグループを組んで、3つのテーマからひとつを選び、解決策を提示してもらいます。</p>
<p>プログラムには2つのフェーズがあります。ひとつは高校生ならではのアイデアを出していただくことです。例えば、大学に入ると研究室ごとにわかれて、そこでコラボをするとなると難しいと思います。柔軟なアイデアを、色んな分野で組み合わせるというのも高校生だからできることかなと思っています。</p>
<p>それだけだとただのアイデアコンテストになってしまうので、メンターとして約30人のプラスチック問題に関する専門家の方に参加していただいています。第2段階として、それぞれのグループの解決案を、きちんと社会に提案できるものになるように、アドバイスをいただきながら研究や調査をしながらつくっていくプログラムです。</p>
<p>――どうして「海洋プラ問題」にフォーカスしたんでしょうか。</p>
<p><strong>楜澤：</strong>もともと、科学技術が社会に応用されるような、「社会と科学が出合うところ」にすごく興味があったんです。そこで、技術の実装は何のためにやっているのか考えると、環境問題がひとつ大きくあります。政策や経済だけじゃ解決できなくて、技術や研究も必要になってくる。その間を攻めているプログラムがないな、色んなことが融合している場所に高校生も加わってほしいなと思いました。</p>
<p>環境問題の中でもプラスチック問題にした理由は、僕が個人的にプラスチックに関する研究をしていたからです。</p>
<p>――提案される解決策はビジネスに結びつくと考えていますか。</p>
<p><strong>楜澤：</strong>重要なことは、さまざまな分野の考え方を「混ぜる」ことです。例えば科学技術を研究するときにも経済学的、社会学的な側面を考えなきゃいけないですよね。そして、解決策ってインセンティブをつけないと実行されないじゃないですか。社会へ提案する中で、インセンティブという意味では必然的にビジネスの側面も一部に出てくるのかなとは思っていますが、そこで何かを制限しているというわけではありません。</p>
<p>――さまざまなかたちで現実の社会で実現可能な、実効性のある提案を期待されているわけですね。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/08/06/3.png"/></div>
<div class="m_paragraph"><a href="https://ihrp-japan.org/">プログラムHP</a>より</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>「全部自分一人でやろうと思っていました」</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>――プログラムが発足した経緯をお聞かせください。最初から実行委員会をつくる計画を持っていましたか。</p>
<p><strong>楜澤：</strong>それは正直に言って、全然考えていませんでした。3月に(新型コロナ禍で)休校になり、こんなに時間があるんだったら今までできていなかったことをしたいな、と思ってこのようなプログラムを考えたんです。最初は全部自分一人でやろうと思っていました。企業や団体に企画書を送って、ご協力の声掛けをする中で「高校生がやるからこそ意味があるんだよ」と色んな方に言っていただいて、そこで一緒にやってくれる高校生がいるのかなと考え始めたんです。</p>
<p>――IHRP実行委員会の現メンバーの皆さんはもともとお友達だったんですか。</p>
<p><strong>峯川裕也さん(以下、敬称略)：</strong>僕の場合は、昨年の9月から12月にかけて、東京大学の<a href="https://gsc.iis.u-tokyo.ac.jp/">グローバル・サイエンス・キャンパス</a>という、高校生が東京大学で研究活動をするプログラムで哲くん(楜澤さん)と知り合いました。</p>
<p><strong>楜澤：</strong>数人は模擬国連(※<a href="https://jcgc-mun.org/2019/11/18/gcj13/">第13回全日本高校模擬国連大会</a>)での知り合いです。Facebookで公募も行ってメンバーを集めました。</p>
<p>――国内外の同年代の人たちの活動は意識していますか。</p>
<p><strong>峯川：</strong>僕はこういう活動に参加するのは初めてですが、周りにも別の分野でアクションを起こしている友達がいるので、必然的に自分も社会に貢献できないかという気持ちが生まれてくるということはあるのかなと思います。ただ、同年代の大多数の人が行動している、というわけではないですね。</p>
<p>――メンターや協賛社を集めることについて、特別な狙いはありますか。</p>
<p><strong>楜澤：</strong>最初に声をかけたのが専門家の方々です。僕たち高校生にはどうしても、経験値として及ばない部分がありますが、逆にその人たちにはできないことを僕らができるとも思っています。それを組み合わせたら面白いんじゃないかと考えました。</p>
<p>今回のプログラムの中で強調したいのが「新結合」という言葉です。いろんな分野への興味がある高校生の中で新しく結合が生まれるのはもちろん、色んな年代や立場の方と高校生が新結合していけば、何か新しいことが起きるんじゃないかなと思っています。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>大きなテーマ「文理融合」</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/08/06/IMG_9365.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>――プログラムを通して参加者がどのようなことを得ることを期待していますか。</p>
<p><strong>峯川</strong>：僕たちは二人とも海外に住んだ経験があって、とても疑問に思っていることがあるんです。日本って高校生の時点で文系と理系をわけてしまうんですよね。僕の学校でも2年生で文系と理系を分け、そこから先は習う内容も全然違うし、グループとしても二極化してしまうようなところがあります。その先の社会を見ても、理系・文系の人たちの道がわかれているように感じます。</p>
<p>プラスチック問題というのは、技術開発の道でも解決策が進展しますが、法律や経済といった面も重要です。プログラムでは「文理融合」ということが大きなテーマで、壁を越えて協力することを経験してもらえればと思っています。</p>
<p>――「自分は理系だから、文系だから」ということが個人的な壁にもなっているかもしれませんね。</p>
<p><strong>峯川：</strong>そうです。文系であっても諦めずに理系の研究に興味を持ってもらいたいと思いますし、理系であっても社会的な分野に興味を持ってもらいたいです。</p>
<p><strong>楜澤：</strong>それと、これは(実行委員会の中で)僕だけかもしれませんが、模擬国連で決議案を作ったときに「科学技術を開発することを促進する」というような文言はあるんですが、正直に話すと「言っているだけ」という感じがありました。</p>
<p>実際に何かをしてからそういうことを言いたいと思ったんです。「文理融合」というテーマにしても「ほかの分野に興味を持とう」と呼びかけるだけでなく、プログラムを実際に行い、最後に参加者に何かを得てもらうということをしたいと思いました。</p>
<p>――実際の効果を期待する行動は、社会を変える力と同じだと感じます。</p>
<p><strong>楜澤：</strong>ですので、このプログラム自体が「狭く深く」を目指しています。すごくたくさんの高校生に訴えかけたいと思えば、本気でやれば数万人の高校生にメッセージを伝えることができるかもしれません。それを実際にやっているのが例えばデモという行動だったりして、きちんと活動している団体はそれを実現しているんだと思います。</p>
<p>でも僕らが注目したいのは、今回の募集人数の100人に何かを得てほしいということです。6カ月間という長めの期間を設定しているのも、「意識」以上のものを得てほしいと思っているからです。それはほかのプログラムやイニシアチブと違うところかなと思います。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>社会に提案し、あわよくば何か起きれば――</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>――8月30日にはいよいよプログラムのキックオフです。ここまでの実行委員会運営の感想は。</p>
<p><strong>楜澤：</strong>思った以上に簡単に行動できると思いました。自分次第で、自分からリーチしてみれば、協力してくださる方はたくさんいる。もちろん「高校生だから」ということもあるのかもしれませんが、それも武器として使えるということは気付いたことだと思います。</p>
<p>――プロジェクト後のことはどのようにイメージされていますか。</p>
<p><strong>楜澤：</strong>プロジェクト自体は、最初の経緯として、理系と文系が出会う場所、「新結合」する場所として発足しています。今年のプログラムが成功すれば2年目は「新結合」が応用できるほかの分野に議題を変えて行うのも面白いのではと思っています。</p>
<p>今回はサステナブル・ブランド国際会議2021横浜で「社会に提案する」ことをゴールとしているので、そこであわよくば何か起きれば、ということは期待しています。</p>
<p>――新型コロナ禍もあり、社会の先行きは不透明で不安定だと言われています。お二人はどのように感じられていますか。</p>
<p><strong>峯川：</strong>コロナ禍でのプラスの変化もあると思っています。プログラムでも日本全国から参加者を集めたいと思っていて、対面に限定すると交通費などの壁に阻まれて機会を失ってしまう地方の方もいたと思いますが、オンライン会議の普及で距離を縮められるというのがポジティブなことかなと思っています。</p>
<p><strong>楜澤：</strong>ポジティブ、ネガティブ、どちらも「変化」だとも思っていて、今は変化が「仕方ない」という風潮になっていると感じます。これまで変化が文化じゃなかったというか。変化を嫌っていた人も「仕方ない、変化せざるを得ない」と感じているのかなと。だからこそ最近、環境問題が再燃していると思いますが、そこにうまく乗る必要もあるのかなと思います。プログラムに関してはそれを見据えて始めたわけではないですが――。</p>
<p>――個人的な今後は？</p>
<p><strong>峯川：</strong>僕は物理学に興味があって、大学でも物理学を専攻しようと思っています。今は本を読んで自主的に学んでいますが、僕が「すごいな」と思った物理学のことを友達と話してみると、物理というだけでアレルギーみたいな反応をされてしまうことが多いんです。専門的なことをみんなにわかりやすく理解してもらって、壁を取り払えるような社会を実現したいなと思っています。</p>
<p><strong>楜澤：</strong>個人的なことでは、僕は今、生分解性プラスチックの研究をしています。僕はこれまで、色んなことに興味を持ってあれも、これもとやってみるんですが結局最後までやらない、ということが多くあったと思います。それで何かひとつのことにすごく興味を持ってずっと研究している人に憧れたり尊敬をしていて、それが研究に取り組もうと思ったきっかけでした。</p>
<p>でもこのプログラムを通して感じているのは、もちろんひとつのことを突き詰める能力はすごく大事ですけど、色んなことに興味を持つことはそこまで悪いことではないのかな、ということです。多角的な視点、さまざまな興味は持ち続けたいと思うようになりました。</p>
<p>大学でやりたいと思っていることは、STS(科学・技術・社会)というプログラムです。例えば法の視点から宇宙開発や海底探査を見る、といった分野です。それって、いろんな科学技術に興味を持ちながらある視点からアプローチしていくということができるのかなと思っています。</p>
</div>
<div class="elem_link emphasis">
<p><a href="https://ihrp-japan.org/" target="_blank">海洋プラ問題を解決するのは君だ！高校生✕研究✕社会問題プログラム</a></p>
</div>
<div class="elem_paragraph center">
<p>エントリーフォーム・応募課題の締切は2020年 8月19日 23:59まで</p>
</div>
<p></div>
<p></p>

コラム

高校生による海洋プラ問題解決策の提案目指すプログラムが始動

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/07/31/top_1.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">デザインを担当したBEAMS COUTUREはアップサイクルを手法として取り入れ、ライフスタイルを提案するブランド </div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>旭化成ホームプロダクツなど4社は29日、家庭で使用したジップロックを駅などに設置する「シェア傘」として回収・リサイクルする取り組み「Ziploc RECYCLE PROGRAM」を発表した。回収、リサイクルをテラサイクル ジャパンが担い、Nature Innovation Group(東京・渋谷)のシェア傘サービス「アイカサ」で運用する。傘のデザインはビームスが展開するブランド、BEAMS COUTUREが監修した。当面は1000本のリサイクル傘をアイカサに投入する予定。(サステナブル・ブランド ジャパン編集局＝沖本啓一)</p>
<p>「Ziploc RECYCLE PROGRAM」では、発表のあった29日から<a href="https://www.terracycle.com/ja-JP/brigades/ziploc">テラサイクルのウェブサイト</a>で、使用済みジップロックの一般回収を開始。9月中旬からは、生産過程で出る廃棄品を使用したリサイクル傘のシェアサービス運用を、西武鉄道池袋線の池袋〜飯能駅を中心に都内で開始する。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/07/31/3.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">回収はウェブから申し込む</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>単にプラ製品をリサイクルするだけでなく、「使いたくなる工夫」としてBEAMS COUTUREによるデザインを取り入れ、さらに「アイカサ」上でシェアリングすることで、より製品寿命を延ばし、廃棄物そのものの連鎖的な削減にも貢献する。</p>
<p>当面は1000本のリサイクル傘を投入、1年間程度の期間を見込むが、利用状況や反響によって今後、展開を継続する可能性もあるという。</p>
<p>統計的に都内で一日雨が降れば15万人程度が傘を購入し、ビニール傘だけで日本全国では毎年8000万本が使い捨てられていると推定されているという。</p>
<p>「この1000本はかなり人気が出ると予想している。例えば、年間100日間雨が降り、1000本のすべてが稼働した場合、10万回の利用になる。1000本がもたらす価値は大きいと考えている」とアイカサの丸川照司代表は説明する。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/07/31/2.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">1000本は西武池袋線の各駅と、一部の 首都圏のスポットに設置。借りた傘は都内、愛知県名古屋市など都市圏を中心に約700カ所で展開する「アイカサ」サービススポットならどこでも返却可能。公式アプリをダウンロードし、QRコードを読み込んで利用する(写真は池袋駅のアイカサスポット)</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>これまでにも多くの循環型モデルのビジネスを構築してきたテラサイクルのアジア・リージョナル・マネージャーのエリック・カワバタ氏は「バリューチェーンの構築まで行え、循環型経済の素晴らしい事例ができた。こういった取り組みが拡大し、将来的に経済合理性が出ることを目指している」とプログラムに自信を見せる。</p>
<p>旭化成消費財マーケティング室の坂元善洋室長は 「ジップロックという身近な商品を通じて、リサイクル活動も身近に感じていただき、プラスチックをリサイクルする仕組みについて利用者が考えるきっかけになれば」と意義を語った。</p>
</div>
<div class="elem_link left">
<p><a href="https://www.terracycle.com/ja-JP/brigades/ziploc" target="_blank">Ziploc RECYCLE PROGRAMのサイト(回収申し込み テラサイクルジャパン)</a></p>
</div>
<div class="elem_link left">
<p><a href="https://www.asahi-kasei.co.jp/saran/sustainability/" target="_blank">旭化成ホームプロダクツ　サステナブル方針</a></p>
</div>
<div class="elem_link left">
<p><a href="https://www.i-kasa.com/" target="_blank">アイカサ　公式HP</a></p>
</div>
<div class="elem_link left">
<p><a href="http://www.beams.co.jp/special/beamscouture/" target="_blank">BEAMS COUTURE　公式HP</a></p>
</div>
<p></div>
<p></p>

ジップロックをシェア傘に回収・再生、旭化成・テラサイクルなど4社が連携

トム・ザッキー

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/us/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/07/23/terra_1.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">Image credit: TerraCycle</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>米テラサイクル・グローバル財団は、プラスチックの海洋流出を止めるために、流出経路の河川にプラスチックごみを収集する装置「リバー・トラップ」を設置する取り組みを進めようとしている。(翻訳＝梅原洋陽)</p>
</div>
<div class="elem_various img_right">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/us/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/07/23/tomz.jpg"/></div>
<div class="elem_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>世界的に公共セクターによるリサイクルの仕組みは存在しているが、それも減少傾向にある。さらに新型コロナウイルス感染症の拡大によって、これまで以上にリサイクルできない製品や梱包材が増えてきている。「リサイクル性の高い」商品すら、リサイクルされずに見逃されてしまっているのが現状だ。世界の人口が増え、モノで溢れかえる中、せいぜい地方自治体の廃棄物管理者に回収され、燃やされ、埋められているのが現状だ。それ以外のものはポイ捨てされ、中には海に流出してしまうものもある。</p>
<p>さまざまな努力にも関わらず、毎日1分間にゴミ収集車1台分相当のプラスチックが海に流出している。そしてこうしたプラスチックのうちの80％が、陸地から河川などの小さな水路を経由して流入しているのだ。このような傾向は、経済的な資源がなく施設が不足している地域において特に顕著にみられる。</p>
<p>政府や地方自治体の動きが遅い地域では、民間セクター(営利組織、非営利組織、NGOなど)が短期的にも長期的にも最も影響力を持っている。すべてのステークホルダーや地域のコミュニティを動員した健全な「ブルーエコノミー(海洋経済)」を維持するために、民間セクターは迅速に動き出すことができるはずだ。</p>
<p>テラサイクル・グローバル財団は、ペプシコ財団の支援によって2018年に公共的慈善事業として設立された。地域の人々や組織を巻き込み、そして後押しする形で、海洋ゴミや世界の水路で見つかるプラスチック廃棄物を削減していくことを目指している。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>東南アジアで海洋プラスチック汚染に取り組む</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>タイにも支部を設立することができた。同国の海洋プラスチック汚染に取り組む地元の独立非営利組織として活動を行っている。6月8日には、バンコクで行われたタイ政府の海洋沿岸資源局主催の国連世界海洋デーのイベントに参加できた。</p>
<p>今年の世界海洋デーのテーマは、私たちの取り組みにまさにぴったりで「持続可能な海のためのイノベーション」だった。イノベーションという言葉は往々にして問題解決のために作られたり、改良された技術や機械、物理的な道具といったものを連想させる。しかし、セクターを超えて行動を生み出し、価値を創造するシステムや新たなプロセスといったものもイノベーションに含まれる。さらに、それらは結果として海洋資源のより持続可能的な利用へと繋がる。</p>
<p>現在、海洋経済の年間総生産額は2.5兆ドル(約270兆円)に達しているが、人間の活動によって生じる海洋への被害額は2050年までに毎年4280億ドル(約46兆円)に達する可能性がある。このままでは、あらゆる地域社会の住居や観光・漁業などのビジネスの発展を後退させるだけでなく、人間の活動が海洋汚染や廃棄物の世界的課題の要因になってします。</p>
<p>適切な海洋廃棄物除去装置を提供し、包括的・効果的な分別リサイクルシステムと連携させることで、タイの住民は地元の自治体の支援を得て、海洋プラスチックゴミを減らせるようになる。テラサイクル・グローバル財団は回収した材料の効率的で費用対効果の高い利用方法を提供する。例えば、主要ブランドの一次包装や道路や建設資材などに利用する。</p>
<p>財団では今、独自に設計した河川用プラスチック捕獲トラップを導入しようとしている。大量の浮遊廃棄物の主な原因になる行動を変えていくことを目的にしたアウトリーチ戦略に取り組み、活動を行う地域内の人口密度が高い、低所得層の運河近くのコミュニティにも参加してもらおうと考えており。</p>
<p>ペプシコ財団の支援のおかげで、タイでの活動規模を広げ、他の東南アジア市場にも進出することができそうだ。次の国はインド。その立ち上げに向けて準備を進めている。インドでは、ゴミの回収率を高めるために、公正な賃金、道具、備品、そして健康面や安全面でのトレーニングなどを提供し、民間のゴミ回収者のネットワークを束ねていこうと考えている。</p>
<p>民間セクターは、公共セクター(政府)と共同イニシアティブを推進することで、水中のプラスチック汚染の解決に着手することができるし、そうして取り組んでいかなければならない。ビジネスがもたらす悪影響を拡大しつづけると、死んだ川と海だけが残されてしまうだろう。テラサイクル・グローバル財団のような民間セクターは、より健全な海洋を目指し、保全活動を拡大し、すべてのステークホルダーに価値をもたらす機会を提供することができるのだ。</p>
</div>
<p></div>
<p></p>

ブルーエコノミーに乗り出そう 民間セクターの力で海はきれいになる――トム・ザッキー テラサイクルCEO

小松遥香HK

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/os/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/06/29/lorealhq.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">Image：L’Oréal</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>仏ロレアルは26日、プラネタリー・バウンダリー(地球の限界)を考慮したビジネスモデルに転換すると発表した。新たなサステナビリティ目標として、2025年までに全世界の拠点を100％再生可能エネルギーに移行すること、2030年までにすべてのプラスチック包装をリサイクルしたものか植物由来のものに変えることを掲げる。さらに、消費者やサプライヤーなどのステークホルダーの行動変容を促していく方針。その一環として、消費者が持続可能な買い物をできるよう製品の環境・社会的影響をラベル表示しホームページ上で公開するという。(サステナブル・ブランド ジャパン編集局＝小松遥香)</p>
<p>プラネタリー・バウンダリーは、人間が安全に活動できる境界を示すものだ。その範囲であれば人間社会は発展し繁栄できるが、それを越えると地球環境が急激に変化し、壊滅的な事態に陥る可能性があるとされている。2009年にストックホルム・レジリエンス・センターとオーストラリア国立大学が主導し、地球システム・環境分野の科学者らによって定義された。</p>
</div>
<div class="elem_various">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/os/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/06/29/loreal.png"/></div>
<div class="elem_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>ロレアルグループのジャン-ポール=アゴン会長兼CEOはオンライン記者会見で、新型コロナウイルス感染症の拡大について触れ、サステナビリティへの取り組みは加速するとの見方を示した。</p>
<p>「新型コロナウイルスによって世界は危機的状況にさらされたが、さらに危機的な状況をもたらすのが気候変動だ。2013年からロレアルは、環境の危機的状況に対応するため、サステナビリティと企業責任を果たすことに取り組んできた。これから新たな変革の時代に入る。地球が直面している課題は、今後さらに困難を極めるだろう。ロレアルは従業員、サプライヤー、消費者などのステークホルダーのほか競合他社をも巻き込んで、プラネタリー・バウンダリーの範囲内で活動することに誠実に取り組んでいく」</p>
<p>同社が新たに掲げたサステナビリティ・プログラム「ロレアル・フォー・ザ・フューチャー」はサステナビリティとインクルージョンに重点を置いたものだ。環境に関連するサステナビリティ目標として以下3つを掲げる。</p>
<p>●2025年までにエネルギー効率を改善し、再生可能エネルギーを100%採用。ロレアルの全拠点において二酸化炭素の排出量を実質ゼロにする「カーボン・ニュートラル」を達成する<br />●2030年までに、製品のパッケージに使用されるプラスチックをリサイクルしたものか植物由来のものに100%切り替える<br />●2030年までに、温室効果ガスの排出量を1製品あたり2016年との比較し 50%まで削減する</p>
<p>同社は気候変動のほかに、生物多様性の保全、持続可能な水資源管理、資源の循環利用の3つの環境課題に重点的に取り組んでいくという。</p>
<p>ロレアルはすでに同プログラムの一環として、今年5月、サステナビリティとインクルージョンに関する世界的課題に取り組むために過去最大の1億5000万ユーロ(約180億円)を投じると発表している。1億ユーロ(約120億円)は、海洋や森林生態系の回復(リジェネレーション)とサーキュラー・エコノミー(循環経済)などの環境課題に取り組むためのインパクト投資にまわす。残る5000万ユーロ(約60億円)は、貧困と闘う女性や難民、障がいのある女性、女性への暴力の防止、女性の社会・職業的共同参画など女性の支援に使われるという。</p>
<p>近年、消費財ブランドが商品や広告などを通して、消費者にも持続可能な消費行動を促そうとする動きがある。地球規模の課題を解決するためには、企業側が取り組むだけでは不十分だからだ。そんな中、ロレアルが打ち出したのは「製品の環境・社会的影響表示ラベル」。影響はAからEまでの5段階で示され、使用される手法・データは第三者の専門家や独立監査法人ビューロベリタスによって検証されているという。表示ラベルのホームページ上での公開は段階的に行われ、ヘアケア商品などを展開するブランド「ガルニエ」から始まる。</p>
<p>日本ロレアルでは、本社の方針に基づき、ランコムやイヴ・サンローラン、メイベリン ニューヨーク、シュウウエムラなど11の主要ブランドで2021年までにサステナビリティ・プログラムを開始する。また環境対策と女性のエンパワーメントへの取り組みを強化し、2022年までに国内のすべての拠点でカーボン・ニュートラルの達成を目指すほか、これまで続けてきたシングルマザーや女性科学者の支援、女性管理職比率の向上など女性のエンパワーメントに力を入れる。</p>
</div>
</div>
</div>
<p></div>
<p></p>

ロレアル、「地球の限界」を考慮したビジネスに転換 新サステナビリティ目標を発表

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/us/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/06/16/three800.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">Image:rePurpose Global </div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>米ペンシルベニア大学ウォートン・スクールで出会った3人の若き社会起業家が立ち上げた「rePurpose Global (リパーパス・グローバル)」は、世界規模でプラスチック・ニュートラルを推進するプラットフォームだ。企業が、より簡単に多くのプラスチック廃棄物の削減を行えるように支援する。その一環として、プラスチック・フットプリントを測定・相殺し、将来的な削減計画を立てている企業に付与する「プラスチック・ニュートラル認証」が消費財業界に新風をふき込もうとしている。今回は、同認証を取得した3社の消費財ブランドを紹介する。(翻訳＝梅原洋陽)</p>
<p>プラスチック廃棄物への関心が高まる中、プラスチック・ニュートラル認証を取得した3ブランドは消費者の関心を集めるだけではなく、サステナビリティへの独自の取り組みについてマーケティング・チャネルを通して伝え、競合他社との差別化を図ることができている。この3ブランドは３つのステップを経て、<a href="http://www.plasticneutral.global/">リパーパス・グローバル</a>が発行するプラスチック・ニュートラル認証を取得した。</p>
<p>まず、リパーパス・グローバルから派遣されるサステナビリティの専門家とともに、製品の仕様や販売統計などの簡単に入手できるデータを用いて、容器やサプライ・チェーンにおけるプラスチック・フットプリントを測定。次に、各企業は使用済みのプラスチック1キログラムあたり0.50ドルを支払い、アジアや南米、アフリカの新興国で、埋め立て地や焼却炉、海に捨てられているような低価値のプラスチック廃棄物の回収・リサイクルを行い、相殺する。この作業を担うのは、リパーパス・グローバルの3大陸にまたがるリサイクル・イニシアティブ・ネットワークの現地企業。最後に、3ブランドはロードマップを作成し、新品のプラスチックの使用量を大幅に削減することを約束している。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>ペットフード・ブランド「ネイチャーズ・ロジック」：最初に手を挙げた企業に注目が集まる</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
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<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/us/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/06/16/natures-logic.jpg"/></div>
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<p>自然派ペットフード・ブランド「<a href="https://www.natureslogic.com/">ネイチャーズ・ロジック</a>」では、化学的に合成されたビタミンやミネラル、その他の添加物を一切使用していない。デビッド・ヤスクルカCEOは、同産業で10年以上経験を積んだ後、環境的、社会的に責任あるビジネスを成長させていくことに尽力している。「私たちのミッションは、自然の論理を私たちが触れるすべてのものに適用させること」と語る。</p>
<p>ネイチャーズ・ロジックでは、再生可能エネルギーを用いて、オフィスの電力と食品の製造を行っている。ほかにも、同社はペット・サステナビリティ連合に属しており、海からプラスチックを取り除く支援を行う「フリー・ジ・オーシャン」というイニシアティブのスポンサーも務めている。</p>
<p>プラスチック・ニュートラリティを他社に先駆けてとり入れたヤスクルカCEOは、この過程は「厳格なプロセスを通過する必要がありますが、高価すぎるわけでもなく、難しすぎるわけでもない」と言う。</p>
<p>ネイチャーズ・ロジックには、先駆者としての誇りがある。ペットフード市場で初めてプラスチック・ニュートラル認証を取得したブランドであり、ペットフード産業で初めて100%自然素材を使った製品を実現した。</p>
<p>すでに確立した業界の中で革新を起こすことが難しいからこそ、そこに何か新しいものを加えることができれば、市場で革命を起こし、消費者の関心を集められる。プラスチック・ニュートラリティの考え方があったから、ネイチャーズ・ロジックは他のブランドとの競争から一歩抜け出すことができた。消費者や小売り業者は世界に変化をもたらしたいと考えており、ヤスクルカCEOは同社が注目に値する企業であることを証明した。</p>
<p>「消費者は今後、支持するすべての製品にプラスチック・ニュートラル認証がついていることを期待するようになるだろう。そうでなければ、シールのある製品やブランドに切り替えていくだろう」と予測している。</p>
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<h2>水産加工会社セーフ・キャッチ：認証取得でブランド・ポジショニングを拡張</h2>
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<p><a href="https://safecatch.com/">セーフ・キャッチ</a>は、ツナ缶に使うマグロなどの水銀含有量を独自技術で検査し、調達するかどうかを決めている水産加工品会社だ。製品に使われるマグロやサケなどは持続可能な方法で漁が行われ、水銀の安全基準テストを行い、添加物を一切使わずに商品を製造している。</p>
<p>代表兼共同創業者の一人、ショーン・ウィットンバーグ氏は、独自の純度試験技術や水産物の品質保証プログラムを開発してきた。彼は自身のサステナビリティへの情熱を消費者に対する透明性へと変換するためのプラットフォームを構築してきた。</p>
<p>海産物を取り扱う企業にとって、健康な海は成功に欠かせない。</p>
<p>ウィッテンバーグ氏は「環境の純度が保たれていれば、われわれの食の純度も守られる」と考えている。彼は環境の健康と消費者の健康の間には共生関係があることを知っているのだ。「海洋生態系を守るというのはわれわれの理念であり、世界に対するコミットメントだ」と信じている。</p>
<p>プラスチック・ニュートラルの考え方は、ウィッテンバーグ氏の会社の価値観に自然に適応したのだ。「われわれがパウチ容器に使っているプラスチックと同量の海に浮かぶプラスチックを回収し、リサイクルすることで相殺するという取り組みは、地球を大事にするわれわれの考え方の延長線にあるものだ」と彼は言う。</p>
<p>「消費者は、味や栄養価といった項目以上の価値を求めている。商品は、具体的な社会的責任を示すものであることが必要だ」</p>
<p>リパーパス・グローバルは、セーフ・キャッチのこうした期待やブランド・ミッションに沿う形で、プラスチック相殺プロジェクトのポートフォリオを作成。その中身は、社会の中で過小評価されているゴミ回収を行う人たちへの社会経済的な援助と海洋生態系の保全に焦点を当てたものとなっている。</p>
<p>スチトワとウェイスト・ヴェンチャーズ・インディアという、インドにある2つのリサイクル・ソーシャル・ベンチャー企業は、ハイデラバードの埋め立て地や、ケララ沖のインド洋に漂っていたやわらかい容器ゴミを回収するために、セーフ・キャッチのプラスチック相殺寄付金を利用している。</p>
<p>2社のベンチャー企業は、120以上のゴミ回収業者やその家族の収入を作り出しており、さらにケララ州にある経済的な機会に恵まれない沖合漁業組合で25人以上の女性を雇用することも実現した。</p>
<p>セーフ・キャッチのようなブランドは、ビジネス戦略を個々の企業利益の先、社会全体の・よりきれいな環境に利益をもたらすために進化させている。セーフ・キャッチのようなブランドは、「それぞれの企業の利益にとどまらず、より大きな意味で社会的にいいこととクリーンな環境に貢献するため」に事業戦略を進化させている。</p>
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<h2>持続可能な農業に取り組むファリントン・オイルズ：ブランド・ロイヤルティを深め、新たな顧客を獲得する</h2>
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<p>農家の4代目ダンカン・ファリントン氏は、持続可能な農業に従事している。<a href="https://www.farrington-oils.co.uk/">ファリントン・オイルズ</a>は、英国で初めて「シード・トゥ・ボトル(種から瓶詰めまで)」と呼ばれる、冷凍圧縮されたアブラナの種の油を売り出した企業だ。種は、LEAF(環境と農業の連携)ガイドラインに則った方法で収穫されている。</p>
<p>ファリントン氏は全面的に、自社のブランドを可能な限り環境にやさしくなるように改革しようと努めている。農場の電気量の半分を太陽光発電でまかない、日々、社会や環境にインパクトを与える最新の戦略を研究し続けている。そんなファリントン氏にとって、リパーパス・グローバルがもたらす即時性のあるインパクトは、他のサステナブルなプログラムを差し置いて氏を惹きつけるものだった。</p>
<p>「多くの大企業が10年や20年先の約束をする様子を見てきた」と語る。しかし彼は、長期的目標ではなく、ファリントン・オイルズが気候変動に迅速に取り組む企業であってほしいと考えた。プラスチック・ニュートラルになるために一歩を踏み出すことで、「サステナビリティは私たちが話している範囲だけのものではないことが明確になった」と語る。</p>
<p>全国紙の社説や地方のラジオ、テレビでのインタビューに加えて、「圧倒的にポジティブな」消費者の反応によってプラスチック・ニュートラルによるブランド構築がもたらす潜在的な力が証明されたという。</p>
<p>ファリントン氏は、プラスチック・ニュートラルを達成することでブランドの価値と顧客をより強く結びつけ、「製品をさらにアピールすることができた」と感じている。認証を取得したことで、環境配慮への意識が高い顧客をターゲットにすることができ、気候変動対策への道筋も明確になった。</p>
<p>環境への影響はさておき、認証の取得はビジネスの観点からも成功したと言えるだろうか――。ファリントン氏は「プラスチックのオフセット・プログラムには初期費用がかかるかもしれないが、顧客ロイヤリティの向上や新規顧客の獲得など、ビジネスへのメリットがあった」と認める。同氏は「企業が環境に配慮するのであれば、気候変動オフセット・プログラムを推進するべきだ。私たちのような小さな会社でもできるのだから、誰でもできるはず」と確固たる信念を持っている。</p>
<p>プラスチック・ニュートラルのフレームワークによって、企業は環境への影響を査定し、行動を起こすことができる。このプラットフォームを通して、企業は自分たちと競合他社との差別化を図り、ブランドのロイヤルティを高め、新たな客層を獲得することも可能だ。ブランドやイノベーターが連携してこそ、われわれは廃棄物を減らし、生命を蘇らせ、自然のバランスを取り戻すことができるのだ。</p>
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