経済 economy

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資源循環

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/story/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/06/02/700.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>「統合思考経営」とは財務情報だけでなく、人や環境、社会といった企業を取り巻くさまざまな状況や要素を組み込む経営戦略だ。それがなぜ必要で、何を、どうすれば実行できるのか。「SB ESGシンポジウムonline」では、サンメッセ総合研究所(Sinc)所長・首席研究員、川村雅彦氏が「統合思考経営」を5回と総括編の全6回でわかりやすく解説した。</p>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><div><strong>コロナ後に問われる企業の変革　「統合思考経営」を実践するための「4つのX」とは</strong></div>
<div><strong>――SB ESGシンポジウム online 第1回開催レポート</strong></div>
</p>
</div>
<div class="elem_various">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/story/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/06/02/1.png"/></div>
<div class="elem_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>気候危機を背景に、コロナ禍からのグリーンな復興の機運が高まっている。人の移動が制限され、需要は急減し、経済が大きく落ち込んで各国で「経済の立て直し」が図られている。当面の復旧が必要な一方で、川村氏は「復旧と復興は異なり、大事なことは長期視点の『復興』である」と強調する。経済や社会の構造を変えなければ、課題を持った元の経済に戻り、課題が復活してしまう。これが根本的な問題意識だ。<br /><a href="https://www.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/1197953_1501.html">(続きはこちら)</a></p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><div><strong>これからの時代に評価されるESGコミュニケーションのあり方とは</strong></div>
<div><strong>――SB ESGシンポジウム online 第2回開催レポート</strong></div>
</p>
</div>
<div class="elem_various">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/story/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/06/02/2.png"/></div>
<div class="elem_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>企業がウェブサイトで自社のビジョンや姿勢を示すことは一般的になりつつある。その発信は個人/機関に関わらず投資家に注目され、今や企業価値に直結している。これからの時代に評価されるESGコミュニケーションとはどのようなものだろうか。「SB ESG シンポジウム online」第2回では、「ESGサイトランキング」を発表したモーニングスター/ゴメス・コンサルティングの森澤正人事業部長をゲスト講師に迎え、優良事例を交えて解説した。<br /><a href="https://www.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/1198249_1501.html">(続きはこちら)</a></p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><div><strong>EUタクソノミーとは何か</strong></div>
<div><strong>――SB ESGシンポジウム online 第3回開催レポート</strong></div>
</p>
</div>
<div class="elem_various">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/story/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/06/02/3.png"/></div>
<div class="elem_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>2020年12月、EUの執行機関・欧州委員会は気候変動対策「欧州グリーンディール」を発表した。中核にあるのは2050年までに温室効果ガスの排出を実質ゼロにする「クライメイト・ニュートラル」で、これは2016年以降議論を積み重ねた「EUタクソノミー」に合致する。ESG金融、そして脱炭素社会を語る上では外せない「EUタクソノミー」とは何か。SB ESG シンポジウム onlineの第3回では、EUの脱炭素戦略とその背景、そして日本へのインパクトをサンメッセ総合研究所(Sinc)所長・首席研究員、川村雅彦氏が熱を込めて解説した。<br /><a href="https://www.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/1198649_1501.html">(続きはこちら)</a></p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><div><strong>DXを実践し、ビジネスを変革するプロセスを読み解く</strong></div>
<div><strong>――SB ESGシンポジウム online 第4回開催レポート</strong></div>
</p>
</div>
<div class="elem_various">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/story/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/06/02/4.png"/></div>
<div class="elem_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>「DXそれ自体は、サステナビリティを内包していない。その点を十分に留意しなければ、DXを進めることで新たな格差社会を形成してしまう」――。サンメッセ総合研究所(Sinc)所長・首席研究員の川村雅彦氏は冒頭でそう問題提起した。「統合思考経営」を実践する上で重要な「4つのX」のうち、DX(Digital Transformation)は単にデジタル技術を導入することではなく「デジタルの技術を用いてどう事業を変革するか」が鍵だ。DXの実践とともに、メガトレンドを背景にビジネス・モデル及びビジネス・ポートフォリオを転換し企業の事業構造を変革するPX(Business Portfolio Transformation)のプロセスの具体例とは。<br /><a href="https://www.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/1199099_1501.html">(続きはこちら)</a></p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><div><strong>社外取締役が企業経営の要に：「攻めのガバナンス」で統合思考経営の実践を</strong></div>
<div><strong>――SB ESGシンポジウム online 第5回開催レポート</strong></div>
</p>
</div>
<div class="elem_various">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/story/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/06/02/5.png"/></div>
<div class="elem_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>「攻めのコーポレートガバナンスなくしてサステナビリティ経営の実現はない」――。そう力を込めるのは法政大学人間環境学部 兼大学院公共政策研究科 教授の長谷川直哉氏。従来のコンプライアンス重視型のガバナンスだけでなく、社会のために「何もしない」ことに歯止めをかける攻めのガバナンスの必要性を訴えた。要となるのは企業に「外の目」をもたらす社外取締役の実効性だ。統合思考経営を実現するCX(コーポレートガバナンス・トランスフォーメーション)とPX(ビジネスポートフォリオ・トランスフォーメーション)をもたらす社外取締役のあり方とは。<br /><a href="https://www.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/1199298_1501.html">(続きはこちら)</a> </p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><div><strong>[総括編]ステークホルダー資本主義をどう実現するか</strong></div>
<div><strong>――SB ESGシンポジウム online 第6回開催レポート</strong></div>
</p>
</div>
<div class="elem_various">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/story/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/06/02/6.png"/></div>
<div class="elem_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>「統合経営思考」の実践と、重要な4つのトランスフォーメーションについてゲスト講師を迎えながら議論、意見交換をしてきESGオンラインシンポジウム。最終回の「総括編」ではサンメッセ総合研究所(Sinc)の3人が視聴参加者からの質疑を取り上げて議論、振り返りを行い、将来の社会におけるビジネスのあり方を改めて語り合った。社会が求める企業の姿に向かって事業の転換(PX)を実現するために、経営層の価値観をどうやって変化させるのか。全体像を踏まえた実践的な考え方と現場の行動とは。<br /><a href="https://www.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/1200399_1501.html">(続きはこちら)</a></p>
</div>
</div>
</div>
<div class="divide_block column_layout_2">
<div class="divide_block_inner">
<div class="item_divide">
<div class="elem_block color">
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<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><a href="https://www.sustainablebrands.jp/sbjlab/newscolumn/index.html" target="_blank"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/story/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/06/02/top_1_3.png"/></a></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><a href="https://www.sustainablebrands.jp/sbjlab/newscolumn/index.html">SBJ Lab 連載中コラム<strong>『統合思考経営のWhy ,What &amp; How</strong> <strong>』</strong></a> </p>
</div></div>
</div>
</div>
<div class="item_divide">
<div class="elem_block color">
<div class="inner">
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><a href="https://www.sustainablebrands.jp/sbjlab/index.html" target="_blank"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/story/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/06/02/outline.png"/></a></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>組織による社会課題解決によるインパクト最大化に寄与し、組織の差別化(ブランディング)を果たします。</p>
</div>
<div class="elem_paragraph center">
<p><a href="https://www.sustainablebrands.jp/sbjlab/index.html"><strong>SBJ Lab</strong>のページはこちら</a></p>
</div></div>
</div>
</div>
</div>
</div>
<p></div>
<p></p>

SBシンポジウムレポート

SBコミュニティニュース

特集：SB ESGシンポジウム online 2020年度開催レポート

沖本啓一HK

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/05/13/700.png"/></div>
<div class="m_paragraph">積水化学工業の上脇氏(右上)、法政大学の長谷川氏(右下)、不二製油グループ本社の門田氏(左下)、ファシリテーターの川村氏 </div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_block color">
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>パネリスト：</strong><br />上脇 太 積水化学工業 取締役、専務執行役員<br />門田 隆司 不二製油グループ本社 取締役 兼 上席執行役員 最高ESG経営責任者 (C”ESG”O)<br />長谷川 直哉 法政大学 人間環境学部 兼 大学院公共政策研究科 教授</p>
<p><strong>ファシリテーター：</strong><br />川村 雅彦 サンメッセ総合研究所(Sinc) 所長／首席研究員</p>
</div></div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>ファシリテーターの川村氏は、企業が統合思考経営を実現するために4つの変革が不可欠だと説明する。さらに、統合思考経営とは文字通り「経営課題」であることを強調した。最終的には経営層の意志決定なくして実践することができず、その点で多くの国内企業が課題を抱えている。</p>
<p>登壇したのは積極的に非財務指標の経営への統合を進める積水化学工業の上脇氏、不二製油グループ本社の門田氏と、ファンド構築や投資、企業経営、環境経営について豊富な経験と知見を持つ長谷川氏。それぞれの現状と統合思考経営の実践における課題、解決のための視座・視点を共有した。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/05/13/IMG_1208.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>非財務情報を組み込んだ指標を経営の軸に</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>積水化学工業は「住宅」、「環境・ライフライン」、「高機能プラスチックス」、そしてエネルギー分野、メディカル分野を扱う「コーポレート」の4つのドメインに持ち、プラスチックスの加工をベースとするメーカーだ。「ESG経営に非常に力を入れている」という同社。上脇氏はその具体的なESG戦略を解説した。</p>
<p>まず同社では、戦略の軸を「社会課題解決貢献力」、「利益創出力」、「持続経営力(資本効率やガバナンス)」という3つに置き、それぞれ財務指標と非財務指標を組み込んだ3軸から、ROIC(投下資本利益率)と資本コストの差を導き出し「セキスイ・サステナブル・スプレッド」として指標化。この指標(差)が増加傾向であればESG経営が円滑にまわっていると判断する。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/05/13/seki_1.png"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>資本コストの設定には工夫がある。従来から財務指標に使われるWACＣ(加重平均資本コスト)だけでなく、例えば将来の人財や環境、DXといった基盤に投資しなければ資本コストが上がるということを社内で独自に指標化し、財務指標と非財務指標を一体として分析しているという。上脇氏は「この変革はCXへの挑戦だ」と説明した。</p>
<p>より実務的な点をクローズアップすれば、社会課題解決力の源泉となる製品に重点がある。同社では2006年から「社内認定制度」を開始。これはNPOの代表や消費者、研究者などの社外アドバイザリーによって、社会課題を解決する製品の認定を行うもの。現在では認定製品が売り上げの約6割だが、将来は8割を目指すという。</p>
<p>メーカーである同社の製品の要は技術だ。「社会課題解決力と収益性が高い製品には、技術を通じたイノベーションが重要だ」上脇氏は説明する。これは直接、同社のPXにも結び付いている。例えば、住宅領域は家屋単体からまちづくりへ。モビリティ領域は自動車中心からドローンや航空機分野への素材提供に。既存の技術を組み合わせながらイノベーションを起こすことで、事業の中身が変化しているという。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>経営層から現場までマテリアリティ特定と対応のための組織を構築</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>不二製油グループは椰子油やパーム油といった植物性油脂、それらの加工製品や業務用チョコレートなどを事業領域とするほか、近年では大豆由来の代替肉や乳代替製品などを開発し、新たな食品分野を開拓している。門田氏は不二製油グループ本社の「C”ESG”O」=ESG経営戦略の責任者だ。同社のGXを中心に事例を示した。</p>
<p>同社は、「社会的・地球的なサステナビリティへの貢献を進めることがブランディングの基礎」として、取締役会の諮問機関にESG委員会を設置しているという。そのメンバーはCEOを含めた全CXO。委員長は門田氏が務め、外部有識者をアドバイザリーに置く。</p>
<p>取締役会はESGのマテリアリティの特定とその対応をESG委員会に諮問。委員会は毎年、マテリアリティの見直しを行い、具体的な対応テーマを定め、その進捗を確認して取締役会に答申している。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/05/13/huji_1.png"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>マテリアリティ、対応テーマは世界のグループ会社に落とし込まれ、毎年改善される。2020年の取り組み事例としては「環境ビジョン2030」の策定や、CO2削減目標におけるSBTi認定の取得、サステナブル調達などだ。門田氏は特に調達について、詳細を語った。</p>
<p>同社が重要視していることは「自社で環境や人権に取り組むだけでは、製品がサステナブルであるとは言えない」という点だ。原材料のサプライチェーン全体が把握・整備されることが非常に重要だという。例えばパーム油は油脂の生産効率が高く、安価な栄養源として世界中で必須の食材だ。しかし、「森林や泥炭地の開発を行って農園を広げたり、出稼ぎ労働者から搾取するという、環境や生物多様性の破壊、人権の問題を起こす生産者も一部に存在する」と門田氏は解説する。</p>
<p>さらに「なぜこのような問題を起こす生産者がいるのか。それを考えて行動をすることも重要だ」と踏み込んだ解決策を模索する。同社はNGOと協力して農家の教育や支援、増収に協力しているという。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>取締役会の実効性が経営の大きな課題に</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>2社の事例を踏まえ、長谷川氏は統合思考経営に必要な社内外の人財を活用したガバナンス体制について解説した。</p>
<p>「財務情報と非財務情報」と言えば、それらがまったく別物のようにも感じてしまうが、長谷川氏は両者を「利益の量と利益の質」という視点で説明する。利益の量はROE(自己資本利益率)が重視され、利益の質はESGというかたちで評価する流れが「統合思考経営」と言えるわけだが、最近ではそれらを結び付け「ROESG」という概念を提唱する研究者もいるという。</p>
<p>これらはもちろん企業経営に直接関わる視点であり、ESGのうち「G」が重要になるが、長谷川氏は「Ｇは非常に重要だがわかりにくいため、形式要件だけ揃えばいいという社内の風潮になりやすい」と警鐘を鳴らす。実際この点において、企業と投資家の認識に齟齬があるという。特に国内では、取締役会の実効性の面で投資家の不満があることがデータからもわかる。取締役会の実効性を考える上で重視されるのは、「社会の目」を社内に取り込むための独立した社外取締役だが、ただ設置すればいいというわけではない。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/05/13/hase_1.png"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>社外取締役のあり方を語る上で長谷川氏は「ルール違反を起こさないというコンプライアンス型の『守りのガバナンス』の時代は終わったのではないか」と話す。サステナビリティを目指す社会の中で、企業が「何もしない」ということに歯止めをかける「攻めのガバナンス」が必要になっている。その時、企業の外の感覚、外からの視点を社内に吹き込むことが重要になる。</p>
<p>「例えば脱炭素はガバナンスの一丁目一番地だ。経営判断がなければ脱炭素は進まず、脱炭素の推進ができない企業はESG経営、サステナビリティ経営を実践することが難しい。経営判断が社会に問われる中で、社外の『目』を社内に取り入れながらどう取締役会の実効性をあげていくのかがポイントとなる」(長谷川氏)</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>「企業の価値とは何か」に向き合う</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>ファシリテーターの川村氏は「統合思考の観点から財務非財務の戦略的融合のポイントはどのように捉えているか」と登壇者に投げかけた。これに対し上脇氏は「非常に難しいことだ」とした上で積水化学工業の対応を説明した。同社ではこれまで経営者や取締役の業績評価は財務指標に偏ったスキームだったが、非財務指標と5分にしようとしている。その時にポイントになるのは非財務指標のKPIの設定だと考えたという。</p>
<p>「今まであまり数値化していなかったことをKPIとして、非財務要因に投資をする際にもそれをリターンの判断基準にするというように、可視化していくことが一つのポイントではないかと考えて取り組みを進めている」(上脇氏)</p>
<p>不二製油グループ本社でも同様に財務中心の評価・考え方だったが、「それを変化させようとしている」と門田氏。財務指標の考え方と、社会のリスクやチャンスを考えるESGマテリアリティを並列に置き、両方が企業の課題であることを社内外に示すようにし始めた。KPIの設定では、今はまだ定量化が不十分ではあるが取り組みを促そうとしているという。</p>
<p>さらに門田氏は「投資家の評価を得るために、非財務の結果が財務にどういう影響を及ぼしているかを示す必要があると考えている」と説明。例えばCO2の削減効果がどう財務指標に影響しているか。その相関関係を見つけ、分析して投資家や従業員に示すことができれば、「かなり説得力を持たせられるのでは」と考え方を話した。</p>
<p>これに対し長谷川氏は「非財務要因が財務要因にどのように影響しているかを測ることは、究極のテーマだ」と核心を語った。例えばある企業の株価が上がれば、その要因は「社会要因」「業界要因」「個別銘柄の要因」「その他要因」に切り分けられるが、非財務情報は「その他要因」に内包されてしまい、切り分けが難しい。そこで長谷川氏が示した視点は以下だ。</p>
<p>「本業のビジネスの中で、例えば脱炭素を進めるために事業構造をこう変化させたかということを示せば、結果として本業の稼ぐ力のどこにそれが影響しているかを示すことになるのではないか。具体的な収益への影響よりも、稼ぐためのプロセスとして何をしてきたかを示せば統合思考につながる。</p>
<p>企業活動のそもそもの目的と、それを実現するために財務要素、非財務要素をどう使うかを統合報告書から読み解ければ、投資家も納得するのではないか」(長谷川氏)</p>
<p>上脇氏は「非財務指標を上げるために取り組んだことがビジネスモデルの良化にどう影響していくのかといった、数字以外で語ることも必要ではないかと感じた」とヒントを得た手応えを語った。川村氏は「将来に向けて価値創造をしていくことが統合思考。企業価値とは何かを将来に向けて考えていくことが必要だ」とテーマの本質を明かした。</p>
</div>
<p></div>
<p></p>

SB国際会議

ニュース

サステナブル・ブランド国際会議2021

経営 management

ガバナンス

先進企業はESGを組み込む「統合思考経営」をどう実践しているか

廣末智子

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/05/10/thaistockexchange.png"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>サステナブル・ブランド国際会議2021横浜の基調講演では、タイの証券取引所のパコーン・ペタタワッチャイ所長による「バランスのとれた成長への大転換」と題した基調講演も行われた。それによると、タイの資本市場でもコロナ禍は、変化を加速させている。それまでは経済的な繁栄ばかりが話題になっていたのが、新しい技術、人々の行動の仕方、意思決定の仕方、そして環境や社会、ガバナンスといったESGへの関心の高まり、持続可能性が重要になってきており、地球、人、繁栄の3つをいかに共に伸ばし、成長させていくかが重要な、新しい規範となっているという。そんな中、ペタタワッチャイ所長は、「タイ証券取引所では、われわれ自身がよりグリーンな取引所になろうとしている」と強調した。その取り組みを紹介する。(廣末智子)</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>証券取引所が持続可能な社会づくりに貢献</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>タイでは1997年、金融危機(アジア通貨危機)が起こった。その時初めて、タイの資本市場が将来的にも成長するには、ビジネスチャンスを考えるだけではだめだと分かり、投資家の権利をどのように扱うのか、また情報開示や会社の透明性をどう推進していくか、といったことに取り組んできた。その過程で、「コーポレートガバナンス、あるいは良き企業法人であるだけではもはや十分ではなく、企業はESGを考慮し、持続的な成長を遂げるための事業戦略を描く必要が出てきた」という。そうして金融危機から20年が過ぎた今、名だたるサステナビリティ・インデックスの構成銘柄に採用されているタイの企業は東南アジアでも有数の規模となり、少なくともいくつかの業界で世界のリーダーとなる企業が上場している。そうした状況の中で、ペタタワッチャイ所長は、「私たちの証券取引所は、まさに世界の中でも持続可能な証券取引所となっている」と胸を張る。その大きな理由が、同取引所自体が「地球、人、繁栄の3つを共に成長させるための貢献者となっている」ことにあるというのだ。</p>
<p>具体的に、同取引所では、3つのケアイニシアティブである「CARE THE WHALE」「CARE THE WILD」「CARE THE BEAR」に取り組んでいる。このうち「CARE THE BEAR」は、上場企業、そして同取引所も含めた事業活動によるCO2の排出量がどれだけあるのかを測定するもので、この1年で約7000トンものCO2排出量の削減を実現した。これは「樹齢5年の木を約80万本植えるに等しい」規模だという。次に、「CARE THE WHALE」は、廃棄物管理を行うもので、どこでどのようにリサイクルを行えば、有害廃棄物を減らすことができるのかという観点から同取引所が考案したプランに沿って、バンコクの、上場企業が集積する地区において14事業者が参加し、2019年以降、約4000トンのCO2が削減できた。その規模を「CARE THE BEAR」と同様に植樹で換算すると「樹齢10年の木を約50万本植えるのに等しい」ことになる。最後に「CARE THE WILD」は、ずばり森林再生プロジェクトであり、関心のある企業が植林を行い、その後、第三者機関がその効果を測定する形で行われている。2020年は約200ヘクタール分の土地に植林し、その効果を測定したところ、CO2換算で約90万キロを吸収するに相当するという結果につながったという。</p>
<p>つまり、同取引所はこうした3つのプロジェクトを、取引所自体はもちろん、上場企業を含むパートナー企業とともに行っており、今後もさらに拡大していく方針という。同取引所では、さまざまな団体がつながり、上記の3つのプロジェクトなどを通して共に活動するためのプラットフォームを今まさに立ち上げようとしている。ここでペタタワッチャイ所長は、「私の意見では、こういった活動というのは、世界や地球、人々を再活性化するだけでなく、また経済の繁栄のためだけでもなく、これを一度限りと言わずに繰り返し、一貫性を持って継続しなければいけないと思っています」と強調した。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>人づくりのポイントはファイナンシャルリテラシー</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>そして、「人づくり」ということに関して、ペタタワッチャイ所長は、「不平等からくる収入格差をなくす上でもファイナンシャルリテラシーが大事なポイントである」と指摘。「一般の人々が、十分なお金を稼ぎ、定年退職後には第2の人生を心地よく生きていくためにも、ファイナンシャルリテラシーを学ばなければいけない」とする考えを示した上で、同取引所では、このファイナンシャルリテラシーについて教育するプログラムの確立を進めていることを報告した。これはあくまで投資目的ではなく、お金の健全性といったものを学ぶためのものであり、学生や高齢者、あるいは新社会人らに対して、対面式やデジタルによるトレーニングを行っているという。</p>
<p>最後に、ペタタワッチャイ所長は株式市場や証券取引の役割について、「もともとこの地球や人々、そして経済の繁栄のために役立てることができるもの。従来の株式市場には、そういったものが備わっていた」と話し、その観点に立ち戻って、新規企業の成長を短期間だけ支援するのでなく、どうすれば持続可能な形で支援できるかという考えに基づいてサステナビリティトレーニングやプラットフォームを提供するとともに、どんな場合にも「効果測定」に重点を置き、活動の結果の正当性を情報発信していくことをあらためて表明。また長期に経済を支えるためには、「スタートアップや中小企業にこそ資金を提供しなければならない。そして資本市場へのアクセスをよくしなければならない」と力を込めた。</p>
<p>「今後、人と地球、繁栄の間での成長のバランスがうまく取れた形で進んでいくことで、より良い未来が待ち受けていると期待しています。世界中で食品ロスや温室効果ガスを削減し、よりクリーンなエネルギーを使いながらリサイクル品を活用し、大気汚染をなくす。そして自然との共存が可能になるように植林をさらに行っていく。そのためにもさらなる協力が必要ですし、みなさまにもぜひ参画していただければと思います。共に、地球と人と繁栄について考えていきましょう」</p>
</div>
<p></div>
<p></p>

「地球・人・繁栄」3つの成長のバランスを考えた未来へーータイ証券取引所　パコーン・ペタタワッチャイ所長

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/05/07/impactfinance_2.png"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>右上から時計まわりに、寒竹氏、竹田氏、田中氏、森澤氏</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>今、持続可能な社会の実現に向けた世界的な金融の流れを考える上で、サステナブル・ファイナンスが広がりを見せている。ESG投資が拡大すると同時に、企業は従来であれば財務情報を基に評価を受けていたのが、それと一体化して、ESGの観点による「非財務情報」の面からも評価を受ける流れが進んでいる。世界が脱炭素社会へと舵を切る中、いかに長期的な観点から新しいビジネスモデルへの移行を進められるかが問われているのだ。サステナブル・ブランド国際会議2021横浜では、PRI事務局ジャパンヘッド兼CDPジャパンディレクターの森澤充世氏らが、それぞれの立場から、いわば金融を通じたリジェネレーション(再生)の可能性について議論を深めた。(廣末智子)</p>
</div>
<div class="elem_block color">
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>ファシリテーター：</strong> <br />田中 信康　サステナブル・ブランド国際会議ESGプロデューサー、サンメッセ総合研究所(Sinc) 代表<br /><strong>パネリスト：</strong> <br />森澤 充世　PRI事務局ジャパンヘッド、CDP事務局ジャパンディレクター　  <br />寒竹 明日美　tsumiki証券 代表取締役CEO<br />竹田 達哉　三井住友フィナンシャルグループ 企画部サステナビリティ推進室 室長</p>
</div></div>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>投資のハードルを下げ、資産形成の裾野を広げたい</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>tsumiki証券は、小売業などを手がける丸井グループを経営母体とする証券会社だ。寒竹明日美CEOは「若い世代のお客さまを中心に、クレジットカードや、カードで貯めたポイントを使って、少額投資をしてもらう。とにかく投資のハードルを下げ、分かりやすく、簡単にサービスを提供することによって、資産形成の裾野を広げていきたい」と話し、顧客の約7割が20〜30代で、且つ「投資初心者」であることを報告した。</p>
<p>扱う商品は、「顔の見える運用会社」にこだわった4つの積み立て投信のみ。「例えば、30年間持続的に成長できる企業を選びますという投資方針で、財務だけでなくESG評価も含めて運用している会社の商品を、お客さまにちゃんと理解し、共感してもらって続けてもらう」ことをビジネスの基本としている。</p>
<p>課題は、このコロナ禍でクラウドファウンディングや寄付といった分野は確実に伸び、「若い世代を中心に、お金に気持ちを託して世の中を良くしていこうという流れは着実に来ているのに対し、資産形成というとまだ怖いとか、難しいというイメージが強く、そこの間に壁がある」こと。「この壁をなんとか打ち破りたい。習うより慣れよ、の精神で、投信に対してお客さまに慣れていただいた後に、その商品の良さや投信の素晴らしさを知っていただき、私どももお客さまと一緒に成長していきたいです」。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>ESGは企業の「将来財務情報」　日本も欧州と同じ手法が必要になる</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>続いてPRI事務局ジャパンヘッド兼CDP事務局ジャパンディレクターの森澤充世氏が登壇し、初めに2006年4月に発足したPRI(国連責任投資原則)について、「投資の意思決定プロセスにESG問題を考慮に入れることが、企業の価値を変える原動力になる」とする考えに基づき、「機関投資家が長期的に投資することを促進する枠組み」であると説明した。現在、この枠組みに賛同する署名機関は世界で3300を超えており、リーマンショック後も、そしてこのコロナ禍においても伸びている。ただ、半数以上は欧州で、次いで米国、オーストラリアが多く、中国や、中国以外のアジアでも伸び率が大きいのに対し、日本は90とまだまだ少ないのが現状という。</p>
<p>日本でも、機関投資家の行動規範を整備する「日本版スチュワードシップ・コード」が2014年に、コーポレートガバナンス・コードが2015年に導入されたことで、従来の財務情報に加え、ESGに関する非財務情報の重要性が急速に高まった。森澤氏はこの非財務情報について、敢えてその言葉を使わず、「企業の将来を見るという意味で 『将来財務情報』と呼んでいる」とした上で、企業の将来を長期的に見ていく上でのマテリアリティ(重要課題)が、法律や政策、社会の期待や規範の変化によって大きく変わることを指摘。欧州では今、投資家や企業が十分な情報を得た上で環境に配慮した経済活動に関する投資判断の決定を行えるよう支援するための分類手法である「EUタクソノミー」が規定されているが、「2050年までのカーボンニュートラルを目指すのなら、日本においても、欧州と同じようなことが必要になってくる」とする見解を述べた。</p>
<p>次に森澤氏はCDP(カーボン･ディスクロージャー･プロジェクト)について「いち早くESG投資の重要性を見出して、投資家が企業の環境情報開示を促し、開示によって得られたデータを投資に生かすシステムを構築した」と説明。CDPが多くの投資家に代わって一つの質問書を企業に送り、企業が一度回答すると多くの投資家に情報開示できるようになったことで、「一機関だけでは企業に影響力を与えられなくても、多くの機関が集まって企業に働きかける、共同エンゲージメントの手法を通して、企業に行動を促すことができるようになった」とその成果を強調。質問書の内容は「気候変動」と「水セキュリティ」「森林コモディティ」に分かれ、それぞれの回答をもとにスコアリングを実施する方式で評価が行われ、2020年には最も高評価とされる気候変動Aリストに日本企業から53社が選出された。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>誰もが「年金基金」を通じてESG投資に関わっている</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>続いて、メガバンクを代表して、三井住友フィナンシャルグループの企画部サステナビリティ推進室室長の竹田達哉氏が、「ESGをめぐるカネの流れ」と題した図表を携えて登壇。図の中で、「個人」と「事業会社」に挟まれて中心に位置する「金融機関」を示しながら、「私ども銀行は、セッションの文脈で言いますと、お客さまからお預かりした預金で、責任のある融資を行い、ポジティブなインパクトを出していきたいと考えています。また一方では、機関投資家から投資をいただいている立場の事業会社でもあり、機関投資家からはポジティブなインパクトのある事業をするよう求められています」と分かりやすく説明を始めた。</p>
<p>話はそこから、これまで財務情報をもとに「信用格付け機関」によって信用情報の格付けを受けていた金融機関が、足元の動きとして、CDPのような非財務評価機関によってESG情報をもとに評価され、これを受けてCDPがその情報を機関投資家に提供するという流れが生まれていることに及んだ。ここで竹田氏は「さらに今、この信用格付けの世界と、非財務評価の世界が統合されようとしています。非財務と、従来の財務が一体となって、企業を評価する流れが進んでいます」と語調を強めた。</p>
<p>竹田氏は「実は、ESGに対する感度に関係なく、われわれ誰もがESG投資をやっているということになります」として、図表の中で、「個人」から「年金基金」へと向かう矢印を示した。この「年金基金」は、世界最大の機関投資家とも呼ばれるGPIF(年金積立金管理運用独立行政法人)を指し、「つまり、ここで運用されているお金は国民の皆さんが積み立てている年金であり、ESGは自分に関係ないと思われている方でも、自分たちのお金が年金基金を通じてすでにESG投資として企業に流れている、ESG投資に関わっているんだということを認識していただきたい」と力を込めた。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>ESG投資は日本に向いている</h2>
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<div class="elem_paragraph">
<p>3氏のプレゼンテーションを経て、ファシリテーターを務めたサステナブル・ブランド国際会議ESGプロデューサーの田中信康氏は、2050年カーボンニュートラルの実現に向け、昨年末に金融庁が「サステナブルファイナンス有識者会議」を設置したことに触れ、「ようやく、という感はあるものの、本当に良い流れになってきている」とサステナブル・ファイナンスを巡る国内の動きを評価。「今、ESGがメインストリーム化していることは間違いない」として、あらためて森澤氏に、日本におけるESG投資の“本気度”をどう捉えるか、と質問した。</p>
<p>これに対し、森澤氏は、「短期売買ではなく、長期的に投資先を見るのは、日本に向いている投資だ」とした上で、これに対する世界の動きとして、「欧州ではグリーンファイナンス、グリーンリカバリーということが言われ、お金を集中的にどこに向けていけば良いのかを考えている」ことを挙げた。「世界中で新型コロナウイルス感染症によるさまざまな影響が生じている中、今後、どのような投資が必要になってくるか。長期的に考えた場合に、限られたお金をどのように使っていくのがいいのか。この流れは日本も同じです」と述べた。グリーンリカバリーに関しては、「投資先の人権問題をはじめ、生物多様性や気候変動への対応を見ていかなければならない。これはもう世界中の投資家がそう考えています」と強調した。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>インパクトファイナンスを広めていきたい</h2>
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</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>一方、竹田氏は、「昨年1年間というのはインパクトの年であり、それを最後に駄目押ししたのが菅首相のカーボンニュートラル宣言だった」と振り返った。そして、個人的な考えとした上で、「通常、資本主義ではファイナンスのリターンは金銭的な価値で得られたのが、そこにインパクトという概念が入ってきた。ステークホルダー資本主義やマルチステークホルダーといった考え方が同時並行で現れる中で、新しい価値判断基準が求められ、インパクトが大事だということに皆が気付き始めたのだと思う。より良い、持続可能な社会をつくるためにお金を使うとはどういうことか、その結果として得られるインパクトとはなにかと。そこで従来のリターンに加えて、社会にどう貢献しているかが問われるようになっている」と、日本の金融市場を支えるメガバンクの一員としての思いを吐露した。</p>
<p>これを受け、田中氏は、「三井住友フィナンシャルグループは外部への融資の評価においても、あるいは社内で新しい価値を見出すという意味でも、非財務情報に重きを置いておられますが、この金融市場における課題はどの辺にあると感じていらっしゃいますか」と質問。これに対し、竹田氏は、「非財務情報を使ってお客さまのアセスメントをし、融資の判断をする上で、お客さまによって開示の状況が異なるところもあり、まだ発展途上だと思っています。ただ、ESG情報については当然把握していきたいので、お客さまとのエンゲージメントを通じて、きちんとご理解をいただきながら、通常の財務情報と同じように開示をしていただけるような世の中をつくっていきたい」と述べた。</p>
<p>また社内の取り組みについては、昨年発表したサステナビリティに関する長期の計画の中に盛り込んだ「社会貢献活動などを含めてインパクト評価をし、社外に公表する」というKPIについて言及。実は竹田氏自身がかなりの思いを持って導入したものであり、その理由について、子会社のSMBCコンシューマーファイナンスがこれまで約100万人に対して金融経済教育をやっているのに対し、「100万人に対して金融経済教育を行った事実は素晴らしいが、それによって社会がどう変わったか。具体的には、その教育を受けた生徒たちがどういう行動変容を起こし、その子たちが大きくなった時にどういう効果があったのかということを測りたい。これをまずは社員に知ってもらって、インパクトを評価するということや、社会に対するインパクトを出すとはどういうことなのかということをしっかりと広めていきたい。そうすることがインパクトファイナンスを広めていくことになる」と思いを語った。</p>
<p>これを聞いた寒竹氏は「弊社でも投資の裾野を広げるということで取り組んでいますが、竹田さんのお話を聞いて、まだアウトプット止まりなのかなと思った」と感想を述べ、「ただ弊社のお客さまの中にも投資を始めたことによって視野が変わったとか、自己の成長につながっているという若い方が増えているので、弊社でも、そうした方々がその後どう変わっていったのかということをきちんと出していくことにもトライしたい」と抱負を語った。また寒竹氏は、日本の金融資産でみると、その多くを個人が握っており、約1900兆円もの家計の金融資産の半分以上が現金と預金であることを指摘。「私どもは個人の力をもっと動かしていくことで国や世界は変わるはずだと思っており、やはりそこを楽しく共感できるやり方で動かしていきたい。そこが私の大きなチャレンジです」と語った。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>移行の遅れはビジネスチャンスの喪失に</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>またインパクトファイナンスの定義について、森澤氏は、「サステナビリティ問題が投資判断にどういう影響を与えるかというところがインパクトになってくる」という見方を示した。その上で、2017年に東京都が日本の地方自治体として初めて実施した「東京グリーンボンド」を例に挙げ、「この頃はまだインパクト投資という言葉が広がっていませんでしたが、海外の方と話す中で、これは非常にインパクトがあると。つまり、同じようなことでも最初にやるということが非常にインパクトを与えますし、日本でそういったことをやられるところがどんどん増えていけばいいなと思います。これからの可能性で言えば、女性の役員の比率を高めている企業に投資家が投資をしていくようなソーシャルボンドであるとか、そうした投資が進むことによって市場を変えていくことができます。それを待ち望んでいます」と話した。</p>
<p>さらに森澤氏は、自身が日頃、Just Transition(ジャスト・トランジション)という言葉を「理にかなった移行」と訳し、世界が脱炭素社会に向かう中、労働者や地域社会がそこに取り残されないようビジネスモデルを移行させなければならないと主張していることの意味について、「自分たちのビジネスをどう変えていかないといけないのか。トップが早く気付いて、戦略の中に落としこんでいかなくてはならない。これが遅れれば遅れるほどビジネスチャンスを失い、そうすると従業員が職を失い、雇用が揺らぎ、サプライヤーにも影響を及ぼすことになる。ですから、経営者が早く決断し、サプライヤーに対してもエンゲージメントしていかねばなりません」と再度、強調。その上で、「日本企業は古くから従業員を大切にする風土があり、ESGの観点でいうと、欧州や米国よりも合っている。この分野で、世界で一番になってもおかしくないとずっと思っています」と述べ、あらためて企業はESGの観点から長期的な戦略を立て、投資家はそこを見て投資していくことの重要性を指摘し、セッションを締めくくった。</p>
</div>
<p></div>
<p></p>

ESG投資から見るインパクトファイナンス　加速する流れに日本はどう追いつけるか

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/04/23/PwCUS.png"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>コロナ危機によって大きく変化する世界情勢の中で、改めて地政学に注目が集まっている。サステナブル・ブランド国際会議2021横浜では、PwC USで地政学的投資部門を率いるアレクシス・クロウ氏が「サステナビリティが地政学にもたらすインパクト」をテーマに講演を行った。コロナ危機をきっかけに、気候変動をはじめとするサステナビリティ課題への取り組みが世界各国で加速し始めた。では、このサステナビリティ課題をめぐる各国の動向は、国際社会にどのような影響をもたらすのだろうか。(サステナブル・ブランド ジャパン編集局)</p>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>世界が新型コロナウイルス感染症の拡大により社会経済の危機に直面し、一時はサステナビリティへの取り組みも停滞するかと思われた。しかし「ビルド・バック・ベター(より良い復興)」や「グレート・リセット」といった国際的な掛け声の下、世界はサステナビリティを軸に再構築を図り、多くの国・企業がいまや気候変動を将来的な危機として強く認識するようになっている。</p>
<p>クロウ氏は、こうした状況について「人材の獲得戦略を再編成するために、資本投資を行う重要な機会でもある」と指摘する。ESG投資はコロナ以前から、この時代の最大の投資トレンドになっている。そうした中、欧州中央銀行(ECB)のチーフエコノミスト、フィリップ・レーン氏が「EU圏のインフレ率の改善は、エネルギー転換の配分とそれへの投資によって起きる可能性がある」と語っているように、世界でも同様の潮流が生まれようとしている。 </p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>世界はどう動いているか</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>クロウ氏は、各国・地域のサステナビリティや気候変動対策が世界にもたらす影響について具体的に解説した。</p>
<p>まず米国では、バイデン大統領が1月に就任した直後にパリ協定への復帰を実行した。2050年までに二酸化炭素の排出量を実質ゼロにすることを目指し、国を動かしていくという意志の表れだ。</p>
<p>欧州は気候変動対策の中心的存在となっている。その積極的な取り組みの背景にはエネルギー安全保障を強化したい狙いがある。過去にエネルギーショックを経験したことがきっかけで、欧州の国々は電源構成比における再生可能エネルギーの割合を高める動きを推進する。ドイツでは自治体レベルで取り組みが進んでいる。フランスでも「取り組みが十分に進んでいない」という抗議運動が起きながらも、最近の選挙の傾向からは、ヨーロッパエコロジー・緑の党が勝利を納め、連立政権において重要な役割を果たしている。また英国も脱炭素化を進め、再生可能エネルギーの割合を高めることを掲げ、実行している。</p>
<p>中東の持続可能性を考える上で欠かせないのが、石油・天然ガス資源の輸出で潤ってきた国々の将来だ。ネットゼロ(温室効果ガス排出量の実質ゼロ)への移行期間は、引き続き石油や天然ガスを使用することになるだろうが、アラブ首長国連邦(UAE)やカタール、サウジアラビア、クウェート、オマーンなどといった産油国は富の基盤を失うことになる。</p>
<p>ラテンアメリカの中でとりわけ注目が集まっているのが、ブラジルのエネルギー転換政策だ。同国は太陽光発電・風力発電が明らかに多く、機関投資家の関心が高い。クロウ氏は、ブラジル中央銀行の議事録を読むと、生産性と持続可能性には関連性があり、持続可能性の向上は生産性の向上に繋がることが示されていると語った。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>日本、韓国、中国、ベトナムの動向</h2>
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</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>アジアについては、日本と韓国のような豊かな国、そして中国、発展途上国の3つに分類して説明した。韓国はエネルギー資源の95%を外国に依存し、日本も同様にエネルギー自給率が低い。日本では菅義偉首相が昨年、2050年までに温室効果ガスの排出量を実質ゼロにすることを発表。韓国の文大統領もグリーン・ニューディールを発表し、主要戦略への投資を約束している。クロウ氏は「日韓両国は、再生可能エネルギー分野以外でもイノベーションを起こすことができる」と語った。</p>
<p>クロウ氏は、日本が国内資源として開発を進めるメタンハイドレード、蓄電池、大学と企業間のイノベーションなどが今後重要になってくるとも語った。さらに島国という地形を鑑みると、送電網の安定性を確保するためのイノベーションが極めて重要だと指摘。日本で生まれるイノベーションはいずれ海外へと輸出できるようになるだろうと期待を込めた。</p>
<p>世界の注目が集まる中国では、大気汚染政策が国家安全保障関連事項に位置付けられている。クロウ氏は、国家としても大気汚染物質の削減に対してあらゆる施策を打ち、各自治体の首長も状況を改善するために動くだろうとの見方を示した。また習近平国家主席がダボス会議に参加し、エネルギー転換を主導し、気候変動と闘うことを約束したことについて、中国はそれを実行していく力があり、同国の銀行に潤沢な資金があることを考えると、巨大経済圏構想「一帯一路」などを通じて資金や融資を全体に流すことも可能だと説明した。</p>
<p>続いて、日本が最大の投資国でもあり、驚異的な成長を遂げているベトナムは、約9700万人という人口を抱えながら、今後、どのようなエネルギーを用いて経済成長や都市化を進めていくのかーー。一定量の海洋資源も保有する同国が掲げるエネルギー開発計画に注目が集まる。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>ESGのSとGも重要に</h2>
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</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>クロウ氏は「社会経済の再構築をより良い形で進めていく中で、気候変動への取り組みは、国と企業を繋ぐだけではなく、企業同士の連携も可能にするだろう。政府と企業、気候変動活動家は、個人やコミュニティがエネルギー転換に対応できるようその支援策を考えていくことが大事だ」と強調した。</p>
<p>各セクターレベルの動向については、再生可能エネルギーの世界最大の投資家は世界最大のエネルギー会社になり、大きな影響力を持っていくとの見通しを示した。さらに世界最大手の銀行も関連する資産の管理を進めるため、重要な役割を果たしていく。投資家もポートフォリオの脱炭素化を加速させ、不動産業界でも脱炭素化が成長のドライバーになるという。</p>
<p>最後に、ESG のS(ソーシャル・社会)とG(ガバナンス)の重要性について語った。ガバナンスに関しては今、さまざまな転換点を迎えているという。例えば、女性取締役の登用やその義務付けが行われるようになり、こうした動きはアセットマネジメントの観点からも非常に重要になるとした。またソーシャルについては、日本企業の多くがキャッシュを潤沢に持っていることで、コロナ禍で経済が停滞する中にあっても、雇用を維持することができたことを例に挙げた。会社の貸借対照表(バランスシート)を良い状態で維持するということは、社員を養うという意味で非常に重要だとし、ポストコロナの経営においても欠かせないポイントであり、株主への責任だけでなくすべてのステークホルダーに対する責任を果たそうとする上でも重要になると力を込めた。</p>
</div>
<p></div>
<p></p>

情報開示

サステナビリティと地政学　各国の取り組みが国際社会にもたらす影響とは

松島香織

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/04/06/pre.png"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>右上から時計まわりに、松原氏、田原氏、柳氏、山﨑氏</sup> </div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>企業経営の在り方は「なぜサステナビリティ経営が必要なのか」から、どのように実行するのかにフェーズが移って来た。実際のサステナビリティ経営に取り組むには、プレ財務情報の可視化と価値化が必要になる。それは社会の要望であり、ESG投資家へのアピールとなるからだ。サステナブル・ブランド国際会議2021横浜で、エーザイの柳良平CFO(最高財務責任者)は、日本企業にとってESGの定量化、見える化は重要なミッションであると強調した。「循環型社会を目指す」パーパスがそのまま事業になったメルカリ、機関投資家の立場からりそなアセットマネジメントらが、見えない企業価値の可視化と価値化について議論した。(松島 香織)</p>
</div>
<div class="elem_block color">
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>ファシリテーター</strong><br />山﨑 英幸 PwCあらた監査法人／PwCサステナビリティ　サステナビリティ・センター・オブ・エクセレンス<br /><strong>パネリスト</strong><br />柳 良平 エーザイ 専務執行役 CFO(最高財務責任者)/早稲田大学大学院会計研究科 客員教授<br />松原 稔 りそなアセットマネジメント 責任投資部 執行役員 責任投資部長<br />田原 純香 メルカリ Branding team Manager, ESG lead　</p>
</div></div>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>パーパスを定款に入れ、徹底的にパーパス経営を訴求するエーザイ</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>エーザイの柳氏は、早稲田大学大学院で客員教授を務め、ESGと企業価値の定量化を研究している。柳氏は「ESG経営、サステナビリティ経営の基本は『パーパス(企業理念)』にある」と話し、エーザイは2005年に世界でいち早く定款にパーパスを入れた企業だと紹介した。エーザイの使命は「患者様満足の増大(人の命を守り、健康を維持すること)」であり、SDGs目標のひとつだと説明する。パーパスを定款に入れたことにより、社会的価値をつくり、その結果として、事後的、遅延的にROE(自己資本利益率)などを高め企業価値となっているという。</p>
<p>例えば短期志向で人件費を過度に削減することは定款違反になる。定款があることで、長期志向となりサステナブル経営が可能になっているという。柳氏は「社会的価値と経済価値の両立をうたっているところがポイントであり、使命と結果の順番が重要」だと強調する。また「パーパスが社員に浸透している企業は、他企業よりもROEも株価リターンも高い」といったハーバード・ビジネス・スクールのジョージ・セラフィム教授の言葉を紹介した。</p>
<p>では、パーパスをどのように経済的価値に転換していくのか。柳氏はPBR(株価純資産倍率)とESG(非財務資本)の関係性をグラフ化し「英国は財務資本の2倍、米国は3倍がESGで、つまりESGが市場付加価値となっている。エーザイは米国企業の平均並みの3倍だが、日本企業のほとんどは1倍少々しかなく、ESGの価値が具現化していない」と指摘する。「日本は潜在的ESG企業が多いのだから、投資家に向けてしっかり説明できれば企業価値を倍増できる」と非財務情報の可視化は日本企業の重要課題だとした。</p>
<p>エーザイでは1年のうち2日間を従業員が企業価値創造の時間にあてるというルールがあり、がんや認知症の患者と共に過ごすという。その内容をプレゼンテーションし、認知症の薬として開発につながった事例もあるという。「人の命を守るというミッションを全従業員が心に刻んで業務にのぞむ。この仕組みをきっちり説明し、パーパス経営を訴求している。そうした努力が重要」と柳氏は話した。</p>
<p>また柳氏は、国際統合報告評議会(IIRC)のフレームワークを組み合わせたESGと企業価値を示したIIRC-PBRモデルに、サステナビリティ価値などを追加した「柳モデル」を紹介。自身の研究から「ESGとPBRは相関関係にある」「エーザイでは人件費を1割追加投入すると5年後にPBRが13.8％上がる」といった結果が得られると紹介した。柳氏は統計学的な課題は残るとしながらも、このモデルに当てはめると、「日本企業は人材投入や商品開発に投資することで遅延的に企業価値が高まる」と説明した。この研究はハーバード大学の教授や日本企業からも賛同を得ており、引き続き共同研究していく予定だという。</p>
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<h2>パーパスがそのまま事業になったメルカリ</h2>
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<p>メルカリは2013年にフリーマーケットのアプリでサービス提供を始めた会社だ。現在、グローバル従業員は1800人になっている。創業者で同社の代表取締役CEOを務める山田進太郎氏が、新興国には物がないのに先進国では多量に物が作られ捨てられている現状を見て、スマートフォンを使って物の循環をスムーズにしたいと起業した。「循環型社会を目指す」パーパスがそのままサービスになった企業といえる。同社のブランディングチームマネージャー/ESGリードの田原純香氏は「捨てられることを前提にした生産消費ではなく、循環することを前提にすると、物づくりのあり方、マーケティングプロモーションのあり方も変わるはず。そうした文化の変化を起こしていきたい」と力を込める。</p>
<p>会社設立時には「循環型社会を目指す」ことを前面に出さなかった。最初はいかに多くの人に使ってもらうかを考え、マーケティングやインパクトのあるCMに多く投資したという。1800万人のユーザーがいる今だからこそ、同社の事業に共感してもらえると考えている。</p>
<p>メルカリによると、日本の家庭にある不用品を合計すると、年間約7.6兆円の推定価値があるという。この数字を田原氏は同社が循環型社会を目指し、事業機会として捉えた時の最大のポテンシャルだと見ている。「ここまでメルカリは成長できるということ、ポテンシャルを資本市場やビジネスの広がりとして従業員へ見せることはとても大事」と話した。</p>
<p>一方で「結果として会社がどれだけ循環型社会の実現に寄与したか、まだ定量的に示していない」と問題点を挙げた。物を発送する時、データセンターのCO2排出などネガティブな部分が可視化されておらず、ポジティブなインパクト、ネガティブなインパクトの両方の可視化に取り組んでいる。ESG投資家へのアピールがその前提にあるが、ユーザーのライフスタイルを変えることが目的のひとつだ。「メルカリを使っていることはすでに環境課題に取り組んでもらっているということ。貢献していることを定量的に可視化できれば、潜在化していた貢献度を可視化できる」と、結果としてメルカリの利用率が増え、経済的価値につながるという一石二鳥を果たしていく考えだ。</p>
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<h2>機関投資家として社会価値を可視化――りそなアセットマネジメント</h2>
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<p>「ESG投資は21世紀型の経済モデル。ハードローからソフトローの時代へ移行し、プラネタリー・バウンダリー(地球の限界)を前提とした循環型経済になってきている。これまで規制の中で活動してきた企業が能動的にどう対応し活動できるか、長期戦略になる」とりそなアセットマネジメントの執行役員で責任投資部長の松原稔氏は、企業にとってパラダイムシフトが起きていると認識している。</p>
<p>機関投資家にもパーパスは必要であり、同社としてもスチュワードシップレポートの中にパーパスを打ち出した。今までとは違う資本市場の新しい形が必要であり、どういった価値評価をしていくか、どのように「社会価値の可視化」や「可視化したものを価値化」するか、運用機関として探り始めたところだという。</p>
<p>企業のパーパスを見るのは長期投資家(ESG投資家)であり、長期の投資家になるほど見える資産から見えない価値を見ようとする傾向がある。松原氏は「不可視的な価値とは、企業が変わるべきものと変わってはいけないもの両方があるが、フォーカスポイントは変わってはいけないもの、つまり企業文化やパーパス」であり、その可視化が重要だと強調した。</p>
<p>また松原氏は「投資する側も投資対象として見る企業の活動を価値化することが非常に大事であり、見ようとする力が必要になる。そうした時にお互いのパーパスがぶつかり合うことがある。そうしたインパクトのもたらし方について関与を深め、共有し、共により良い社会を目指したい」と自社ではマネジメントプロセスのひとつとして可視化を捉え訴求していくとした。</p>
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<h2>社外・社内それぞれのインパクトが株価に反映</h2>
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<p>ファシリテーターを務めたPwCあらた有限責任監査法人／PwCサステナビリティ合同会社　サステナビリティ・センター・オブ・エクセレンスの山﨑英幸氏は、サステナビリティ活動(プレ財務情報)と社外・自社それぞれのインパクトの関係について、「それぞれのインパクトパスを経由して将来財務にインパクトを与える」と説明した。環境・社会に向ける対外的なインパクトと従業員・顧客の自社向けインパクトの両方から、将来のP/L(損益計算書)、B/S(貸借対照表)、C/F(キャッシュフロー)につながり、株価に反映されるという。</p>
<p>同社は横浜会議のあと、顧客と協働でサステナビリティ活動が自社の財務にどのようにつながるのか因果関係を探り、将来財務インパクトを可視化するツール「サステナビリティ活動の財務インパクト評価支援サービス(Sustainability Value Visualizer)」を3月末に発表した。 </p>
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見えない企業価値の可視化でESG投資を呼び込む

サステナブル・ブランド ジャパン編集局

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<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
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<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/03/29/om1.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
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<p>「われわれの働きで　われわれの生活を向上し よりよい社会をつくりましょう」――。</p>
<p>オムロンのこの社憲が創業者の立石一真氏によって制定されたのは、1959年のこと。以来、同社は社会の役に立つために企業は存在するという「公器性」と、先駆けとなってイノベーションに挑戦し、よりよい社会を実現するという決意をもって事業に取り組んでいます。</p>
<p>コロナ禍のこの1年間、過去60年間以上に渡って、同社で受け継いできた志(こころざし)はどのような形で表出し、エネルギー問題や環境、気候変動という大きな課題への取り組みはどのように進んでいるのでしょうか。<a href="https://www.omron.com/jp/ja/ir/irlib/osgs.html" target="_blank">3月1日に開催したオムロンの2020年度 ESG説明会</a>では、同社のサステナビリティの取り組みは、企業理念の実践そのものであることを伝えた上で、「オムロンユニークな企業理念経営があるからこそ、クライシスにおいてもグローバル社員が事業を通じた社会的課題の解決という使命に真正面から取り組むことができた」と力強い報告がされました。サステナブル・ブランド ジャパン編集局がレポートします。 </p>
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<h2>受け継いだ精神、コロナ禍で実践</h2>
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<p>コロナ禍での企業理念実践の事例を紹介したのは執行役員 グローバルインベスター＆ブランドコミュニケーション本部長の井垣勉氏。<a href="https://www.edge-link.omron.co.jp/news/209.html" target="_blank">昨年4月、イタリア全土でロックダウンが実施される中、オムロンイタリアのヘルスケア事業は政府の許可を受けて事業を継続していました。人工呼吸器の患者が増加傾向を見せる中、医療用吸引器の供給が不足するリスクをいち早く捉えた彼らは、現場の判断で医療用吸引器の増産に踏み切りました。</a>混乱の中でも供給責任を果たし続けたエピソードです。</p>
<p>またコロナ禍で建物内の除菌や消毒作業の需要が高まっていますが、これらの作業には2次感染のリスクが付きまといます。この社会的課題に着目したポーランドの制御機器事業を担うある社員は、自社のモバイルロボットの特性を生かして紫外線照射ロボットを新たに生み出しました。<a href="https://www.edge-link.omron.co.jp/news/222.html" target="_blank">建物内での作業を無人化し、2次感染リスクの低減に大きく貢献したこのロボットのソリューションは今では、フランスやメキシコ、韓国など世界中の10カ国以上で導入されています。</a></p>
<p><strong>続きはこちら(外部サイト)</strong> </p>
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<div class="elem_link emphasis left">
<p><a href="https://www.edge-link.omron.co.jp/news/295.html?utm_source=sustainablebrands&amp;utm_medium=contents&amp;utm_campaign=20210323&amp;utm_content=pickup" target="_blank">⇒EDGE&amp;LINK「オムロンユニークな企業理念経営で社会的課題に真正面から取り組む」</a></p>
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話題のキーワード

パーパス

オムロンユニークな企業理念経営で社会的課題に真正面から取り組む――オムロンESG説明会レポート

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<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/03/16/agriculture.png"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>右上から時計まわりに、二宮氏、青木氏、久枝氏、田中氏</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>日本の農業就業者の高齢化は進み、食料自給率は50％を大きく下回っている。こうした状況の中で、どうすれば持続可能で競争力のある農業を構築することができるのだろうか。サステナブル・ブランド国際会議2021横浜では、「持続可能で競争力ある農業をいかに構築し、魅力あるブランド価値を創造できるか」をテーマに、日本の農業の最先端を走り、新しい農業の形を模索する経営者と、自社商品の生産農家をさまざまな形で支援する大手企業の担当者らが、それぞれの立場から、持続可能で競争力ある農業を日本でどう構築していくかなどについて話し合った。(岩﨑 唱)</p>
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<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>ファシリテーター：</strong><br />青木 茂樹　サステナブル・ブランド国際会議 アカデミックプロデューサー<br /><strong>パネリスト：</strong><br />田中 進・サラダボウル 代表取締役<br />二宮 かおる・カルビー 社会貢献委員会 委員長<br />久枝 和昇・大和フード＆アグリ 取締役</p>
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<div class="elem_paragraph">
<p>今回のセッションは、パネリスト全員がオンラインでの参加となった。ファシリテーターの青木氏が「生命線というべき農業を、日本の社会は置き去りにしてきた感があります。今回ご登壇の皆さまは、どういう考え方で農業にチャレンジしているかをお聞きしたい」と述べ、パネリスト一人ひとりを紹介した。</p>
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<div class="elem_heading_lv2">
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<h2>デジタル技術導入で農業を魅力あふれる仕事に</h2>
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<div class="elem_paragraph">
<p>「農業の新しいカタチを創る」と題し、農業法人「サラダボウル」の田中進氏がプレゼンテーションを行った。銀行を辞めて2004年にサラダボウルを立ち上げ、経営的に難しい環境の中で農業経営が成り立つようにするために世界でも最先端の設備を持つ大規模農場を日本に合わせた形で、山梨や岩手など全国数カ所で運営し、生産性の高い農業経営を実現している。「社員は週休2日、今の時期ですと8時に出社し5時には退社しています」と農業で働くイメージを一新している。大規模のハウス農場では「重いものは持ち上げないし、かがんで作業をしないので80歳のパートさんでも無理をせずに働くことができます」と地域の人々が働ける場所を作り出している。こうした生産性の高い農業経営が可能になったのはセンシングやモニタリングなどの技術を駆使し、技術者でもある栽培管理者(グロワー)が、作物の生育に最適な環境を管理することができるようになったからだという。</p>
<p>2016年からはベトナムにも現地法人をつくり、農業生産を展開している。「農業が親から農地を引き継いでやるものだというところから制限が外れ、ダイナミックに展開ができるような時代になってきました。私たちはたくさんある農業の一つの形に過ぎませんが、生産者という立場からお伝えできればと思います」。</p>
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<h2>農業に寄り添った経営を実践</h2>
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<div class="elem_paragraph">
<p>次にカルビーの二宮氏は「商売は人助け」という創業者の言葉を紹介。「この言葉は、すべてのステークホルダーの方々に貢献する会社でありたいという気持ちを表しています。また、人々の健康に役立つ商品づくりを目指し、カルシウムの“カル”とビタミンB1の“ビー”を合わせて“カルビー”という社名にした」と創業者の食を通じて人々に貢献したいという決意が社名にも表れていると述べた。同社では1975年からポテトチップスの製造を始めたが、ポテトチップス製造には原料として生のじゃがいもが必要になるので、国産のじゃがいも調達に特化したカルビーポテトという会社を設立している。サステナビリティ推進のため2019年に策定した中期経営計画では2030年に国産じゃがいも40万トン調達という目標を掲げ、「私たちは農作物を原料として商品を製造しているので、自然の恵みがいちばん大切です」と農業を重視した経営を実践している。</p>
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<div class="elem_heading_lv2">
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<h2>証券会社が投資先として農業に注目した理由</h2>
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<p>続いて大和フード＆アグリの久枝氏がプレゼンテーションを行った。大和証券グループは、2018年の新中期経営計画でハイブリッド型戦略を掲げ、伝統的な証券ビジネスを核としながら、外部ネットワーク、周辺ビジネスを拡大強化することで新たな価値の創造を目指そうと考えている。その中で生まれたのが大和フード＆アグリで、日本の農業ビジネスが抱えるさまざまな課題を解決するビジネスを創造し、そこに最先端技術とリスクマネーを提供していくことを考えている。久枝氏は「大和証券グループは、投資のリターン追求だけを考えているのではありません。企業の永続性を考えたとき、人類が直面する社会的課題の解決が不可欠となります。そこでSDGsに照らしながらビジネスを展開しています」と説明。具体的には2020年から山形県と大分県で大規模ハウスによるトマト生産を開始したほか、食・農分野での外部ファンドへの投資、熊本県でのベビーリーフ生産設備への投資などを行っている。</p>
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<h2>農業を魅力ある仕事に変え、価値ある地域をつくる</h2>
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<p>ファシリテーターの青木氏が「3人のプレゼンテーションを伺い、農業の現場が変わっていると実感したと述べ、ここから先はリジェネラティブな農業にどのようにアプローチしているかを聞きたい」と質問を投げた。</p>
<p>サラダボウルの田中氏は「農業を通していかにソーシャルグッドな存在になれるかということを課題にしています。農業を、誇りをもって、夢中になれる仕事にすることで、関わる人を幸せにし、社会を豊かにし、価値ある地域をつくり出せます。そのための新しいカタチとして大規模農場を建設し、働き方や地域との関わり方を変えてきました」と強調。それを支えるロボティクス技術について、「何か魔法があるわけではなく、5分置きに収集するさまざまなデータを技術者がきちんと見て分析し、先手先手で最適な栽培環境を整え、成果物を最大化している」と説明。いま農業が急速にデータドリブン・マネージメントの時代に入っていると同時に、「今後は農業のデジタルトランスフォーメーション(DX)が目に見える形で起こってくる。収穫予測システムなどを駆使し、数年内にはいよいよ、生産現場のリアルタイムの情報をもとにフードバリューチェーンがつながり始めるだろう」などと予想した。そしてそんな時代だからこそ、「自ら価値を創り出し、成長していきたい。地域の、特に田舎の多面的な問題と密接にかかわっている農業を通じ、自分たちの事業そのものがCSVとして存在できる、地域にとって非常に価値ある産業になってきたと感じています」と述べた。</p>
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<div class="elem_heading_lv2">
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<h2>農家と一体となって生産性の高い農業をめざす</h2>
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<p>カルビーの二宮氏は持続可能な農業を行うという観点から、「じゃがいもの主な産地は北海道ですが、九州、関東、東北でも生産しています。桜前線が北上するように九州で5月末頃に収穫し、関東、東北と時間を追って収穫していき秋に北海道で収穫したものを翌年九州産が収穫できるまで貯蔵して、1年間途切れなくポテトチップスを生産するというアクロバットのようなオペレーションをしています。そのためには農家との協業が欠かせません」と契約栽培により安定供給を目指していることを説明。また、調達専門のカルビーポテトが農家と密接にコンタクトを取り、作付面積の相談、収穫機械などの支援、生産性が高くより品質のよい品種開発などを行っていることを報告した。また、お客さまにじゃがいものことを知ってもらう食育授業の実施、工場製品ごとに生産者が分かる仕組みをつくり情報公開している。食品会社として農家と密接に協業し、情報提供をはじめとするさまざまなサポートを行うことでリジェネラティブな農業の実現に貢献している。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>大規模施設園芸が日本の農業の解決策の一つに</h2>
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<div class="elem_paragraph">
<p>久枝氏は、取り組みを紹介する前に日本の農業の状況に触れ、大きな課題の一つが農業従事者の減少であることを挙げた。「このままスライドしていくと2030年には農業従事者が現在の半分以下になり、単純計算で一人当たりの生産高を2.5～3倍に高めていく必要がある」と述べた。このような観点から大和フード＆アグリでは複合環境制御設備を持つ大規模施設園芸が解決策の一つになると考えている。「大規模農業生産のサステナビリティへの貢献には3つの観点があります。1つが食料安全保障の観点。日本国民の食料を安定して持続的に確保するには効率的な農業生産が不可欠。次に地域経済の観点。地方自治体にとって人口減少による過疎化は深刻な問題。大規模かつ最先端技術を駆使した農業を展開することで地域に雇用が生まれ、地域経済に貢献できます。最後がフードマイレージ削減による環境への貢献という観点。地産地消を推進することでCO2 排出削減に貢献できます。今後は外部のエネルギー開発プロジェクトから排出される熱、炭酸ガスの利活用、再生可能エネルギー分野と連携し環境負荷の少ない大規模農業の展開を進めていきたい」と強調した。</p>
<p>また大和証券グループの運営する農業会社として、同証券の持つ国内外の企業や投資家のネットワークの強みを生かし、「新たな農業ビジネスの創出や、農業セクターに必要な資金を呼び込む仕組みづくりを通じて、サステナブルな社会の実現に引き続き貢献したい」と締めくくった。</p>
<p>農業生産法人、食品会社、異分野の証券グループによる食と農の企業と、成り立ちも役割も違う現場から、持続可能で競争力のある農業を実現するためのさまざまな取り組みや今後の展望を知ることができた。農業分野でもデジタル化は始まっていて、従来はできないとされてきたことが、可能となり、生産性はもちろん、働き方も変わっている。これからの日本の農業に大いに期待したい。</p>
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<p></p>

持続可能で競争力ある農業を構築し、ブランド価値を創造するには

サステナブル・オフィサーズ

インタビュー

自分らしく生き、人にも優しくできる社会をつくる――寒竹明日美・tsumiki証券CEO

コロナ禍での経営が問われる　サステナビリティ分野で世界のリーダーに――森澤充世・PRI事務局ジャパンヘッド/CDPジャパンディレクター

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#ESG投資

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