経済 economy

サーキュラーエコノミー

DX/デジタル

サプライチェーン

ファイナンス

ESG投資

テクノロジー

資源循環

サステナブル・ブランド ジャパン編集局

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/05/26/F65AD55C-7169-420C-9B58-01B0BFF85CB8.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">新潟市西蒲区の商品を集めた「にいがた にしかん 土と水のめぐるマルシェ」</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>日本橋三越本店は22日から、「フード・サーキュレーション(食の循環)」をテーマに環境課題や地域など食の背景に目を向けてもらう催事を開催している。量り売り専門店などでの買い物を通じて、包装資材やフードロス、環境負荷の少ない食材、一次産業について考えるきっかけをつくる狙い。(サステナブル・ブランド ジャパン＝橘 亜咲)</p>
<p>出店しているのは、2018年にアジアのベストレストラン50で「サステナブル・レストラン賞」を受賞した「レフェルヴェソンス」生江史伸シェフのベーカリー「ブリコラージュ ブレッド アンド カンパニー」、量り売りのピーナッツバターやドライフルーツを販売する「BULK FOODS」、ハーブや香辛料を使った洋風干物で保存食の干物文化を盛り上げる「アタラシイヒモノ」など。</p>
</div>
<div class="elem_various">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/05/26/03F6DF54-A55E-46A1-B6B9-0C5536AEA531.jpeg"/></div>
<div class="elem_paragraph">企画を考案した食品・レストランMD統括部の後藤由梨花さん</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>「フード・サーキュレーション」がテーマの催事は、同店の若手社員、食品・レストランMD統括部の後藤由梨花さんの発案で生まれた。</p>
<p>「サステナビリティ」に関心のあった後藤さんは、百貨店が「サステナビリティ」に取り組む方法を模索する中、ごみを出さない経済循環をつくることを目指し、企業と連携しながら活動する団体「530week」に協力を仰いだ。同団体の指導の下、昨秋、同じ部署の社員を中心に就業前の朝8時から「プラスチックごみ」「フードロス」「サーキュラーエコノミー」をテーマに勉強会を実施。</p>
<p>「変わっていかないといけないという声が出た。まずは催事で『フード・サーキュレーション』について知ってもらうきっかけをつくりたかった」という。勉強会などを通して、日本橋、新宿、銀座の3店舗の食品部は、今年度のテーマとして『サステナブル』を掲げている。「今後、取り組みを広げていけるよう努めたい」と後藤さんは話す。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_various">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/05/26/s800.jpg"/></div>
<div class="elem_paragraph">「あしもと逸品プロジェクト」代表・畦地履正さん</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>「生産者、消費者、流通者を循環して、地域に還元する」という観点から出店する「あしもと逸品プロジェクト」代表の畦地履正さんは、全国各地の生産者をまとめ、販売者とつなげて、商品の背景にある思いや作り方などを伝える「心の流通」をテーマに掲げている。</p>
<p>「生産者は良いものをつくっていても、流通先が見つからない、少ないなどの課題がある。それを結びつけるビジネスマッチングの場として4、5人から始めて、約500人が参加するプロジェクトになった」と語る。同プロジェクトからは８社が出店している。催事は今月28日まで本館地下１階フードコレクションなどで行われる。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/05/26/190560bricolage1b.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">ブリコラージュ ブレッド アンド カンパニーのサバチョリソーとコールスローのムーサンド　1,400円（ミニサラダ付）</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<p></div>
<p></p>

SBコミュニティニュース

フードロス

話題のキーワード

環境 environment

日本橋三越の催事、テーマは環境課題など「食の循環」

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/05/21/530onsert800_1.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">「530 conference 2019」を主催する530 weekのメンバー</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>5月30日、ごみゼロの日に東京・渋谷で「<a href="https://530week.com/530conference2019/">530 conference 2019</a>」が開催される。サーキュラー・エコノミー(循環型経済)をテーマに、企業や消費者、自治体が共に、持続可能な社会に必要なビジネス戦略と経済成長を考えるイベントだ。ワークショップとトークセッションが2つの会場で同時開催される。主催するのは、各地でサーキュラー・エコノミーに取り組むミレニアル世代中心のコミュニティ「530 week」。代表を務める中村元気さんに話を聞いた。<span style="color:rgb(51, 51, 51)">(サステナブル・ブランド ジャパン＝橘 亜咲)</span></p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>企業がサーキュラー・エコノミーを主導し、持続可能な社会をつくるために</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/05/21/530week.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>「530 conference 2019」には、今年1月のダボス会議で共同議長を務めたゼロ・ウェイストアカデミーの坂野晶理事長、内閣官房シェアリングエコノミー伝道師の石山アンジュさん、大川印刷の大川哲郎社長をはじめ、スターバックスジャパンやメルカリ、エアークローゼットなど、循環型で持続可能な新しい時代をつくろうと活動する注目の人や企業が登壇する。スポンサーには、TRUNK (HOTEL)やサントリー、花王、コロナ・エキストラ、Fuglen Coffee Roastersなどが名を連ねる。</p>
<p>「530 conference」の開催は今年で2度目となる。昨年は「ゼロ・ウェイストがライフスタイルをつくる」をテーマに、消費者がどう変わるべきかを考えた。今年のテーマは「企業」だ。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/05/21/nakamura3.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">530 week 代表の中村元気さん</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>「ごみをできるだけ出さない生活をしてみて、どうしてもリサイクルできないものがあると実感した。企業が提供の方法を変えることで、社会や環境に大きなインパクトが生まれる。企業へのアプローチは、消費者の行動の変化にもつながっていく」と中村さんは話す。</p>
<p>トークセッションは「再生型サプライ」「回収とリサイクル」「製品寿命の延長」「シェアリング・プラットフォーム」「サービスとしての製品」の５つをテーマに行う。ワークショップでは、参加者が選んだ企業の既存のビジネスモデルをサーキュラー・エコノミー化する実験を行う。なんでも、このワークショップに参加すると、循環型経済のあり方を完璧に理解することができるようになるそうだ。</p>
<p>重視したのは、分かりやすさ。参加した人が会社に持ち帰って実践できるよう、さまざまな企業の担当者が実例を用い、課題や重要なポイントを共有する予定だ。</p>
<p>サーキュラー・エコノミーの実現は、一社でできるものではなく、サプライヤーなどとの連携が必要になる。「参加した方々が業界の枠を越えて、仲間をつくり、各社の担当者が安心して挑戦できる機会をつくりたい」と中村さんは話す。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>消費地・渋谷をサーキュラー・エコノミーの実験場に</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>中村さんは、「消費地である渋谷という場所で、消費について考え、ゼロ・ウェイストやサーキュラー・エコノミーに取り組めたら、日本の他の場所でも実践できる可能性が広がる」と期待する。</p>
<p>そして、「すべてのことにお金を払って遊んでいるという状態があるけれども、消費ではない行為によって人と人とがつながっていく――。渋谷というまちを実験場にして、『サーキュラー・エコノミー』や『ローカルとのつながり』を生み出す実践の機会になれば良い」と話す。</p>
<p>「530 conference」の原点は、2014年、中村さんが大学生だった頃、渋谷と原宿をつなぐキャットストリートに店を持つ人や働く人たちと始めた地域コミュニティ「CATs(キャッツ)」の活動にある。</p>
<p>古着が好きで、キャットストリートに足繁く通っていたという中村さんは、ある日、「より良い消費」について考えるようになったという。普通の遊び方がつまらないと感じるようになったからだった。そして、さまざまな店が並ぶ原宿にも、消費と離れたまちの楽しみ方があると考え始めた。</p>
</div>
<div class="elem_various">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/05/21/nakamura.jpg"/></div>
<div class="elem_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>「価値はモノにあるのではなく、思いやストーリーにある。買い物であれば、どういう店で、どういうストーリーを持った人から買うのか。ストーリーのある人から買うことで生まれる満足度が、まちの価値を上げることにつながる。人がつながることで生まれるまちの価値をもっとつくっていきたい」と中村さんは話す。</p>
<p>CATsはその一環として、定期的にキャットストリートのごみ拾いや表参道のケヤキ並木の落ち葉を使って堆肥をつくり、再び街路樹や花壇の肥料にする活動を行っている。</p>
<p>中村さんが目指すのは、「自然がないと生きられない」ということを社会や企業が自然に考えられ、環境課題への取り組みも、サーキュラー・エコノミーも、自然に、当たり前に実践されていくことだ。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>530 conference 2019  企業とつくる持続可能な未来</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/05/21/530photo.png"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>【日時】</strong>5月30日（木）10:00-21:00<br /><strong>【会場】</strong>TRUNK(HOTEL) ２階KEYAKI　<br />〒150-0001 東京都渋谷区神宮前5丁目31　</p>
<p>SHIBUYA CAST. GF SPACE<br />〒150-0002 東京都渋谷区渋谷1丁目23−21</p>
<p><strong>【TRUNK(HOTEL) 会場｜基調講演＆ワークショップ】</strong><br /><strong>[基調講演]</strong><br />「サーキュラー・エコノミーの潮流と日本企業のチャレンジ」<br />藤井剛｜Monitor Deloitte 日本リーダー<br /><strong>[ワークショップ］</strong><br />2019年世界経済フォーラム年次総会(通称：ダボス会議)で若手リーダーの一人として共同議長を務めた、NPO法人ゼロ・ウェイストアカデミーの坂野晶監修、企業のビジネスモデル・プロジェクトを持続可能なサーキュラー・エコノミーで考えるプロセスを学ぶオープンイノベーション型ワークショップ。</p>
<p>ご自分が応援したい・ビジネスモデルを考えたい企業のテーブルに座っていただき、各テーブルに配置するファシリテーターとともに、企業の既存ビジネスモデルをサーキュラーエコノミー化していただきます。ワークショップは３回行われます。回ごとに違う企業のテーブルに座り、様々な業種でサーキュラーエコノミーの見識を得るのもよし、同じ企業のビジネスモデルを繰り替えることで、そのビジネスモデルを使ったサーキュラーエコノミーの可能性を深掘るのもよし。このワークショップに参加することで、再生し続ける循環型経済のあり方が完璧に理解できるワークショップです。</p>
<p>※ワークショップは全3回行われますが、全ての回への参加が必須ではありません。全日チケット購入の方は、SHIBUYA CAST.会場で行われるトークセッションとワークショップをご自由に往き来可能です。<br /><span style="color:rgb(68, 73, 80)">※１回ワークショップ＋トークセッションチケットをご購入の方は、チケット購入時に参加を希望するワークショップの回を選択ください。</span></p>
<p><strong>［事例提供企業］</strong><br />Corona Extra、サントリーホールディングス、SHIBUYA CAST.、リコージャパン株式会社、ワタミ株式会社、花王株式会社</p>
<p><strong>【SHIBUYA CAST.会場｜トークセッション】</strong><br />［登壇者］<br />天沼 聰｜株式会社エアークローゼット・石山アンジュ｜内閣官房シェアリングエコノミー伝道師・大川哲郎｜株式会社大川印刷・川越一磨｜株式会社コークッキング（TABETE）・北村 真吾｜株式会社 GOOD DEAL COMPANY（Tokyo Cork Project）・田原純香｜株式会社メルカリ・中村貴弘｜リコーインダストリー株式会社普川玲｜スターバックスコーヒージャパン株式会社・Yi Young Yeun｜Just Project　</p>
<p><strong>【前売チケット】</strong><br />・¥12,000　全日チケット（ワークショップ＋トーク）<br />・¥9,000　ワークショップ(TRUNK(HOTEL))参加チケット<br />・¥3,000　トークイベント(SHIBUYA CAST.)参加チケット<br />・¥5,000　ワークショップ1回＋トークイベント参加チケット</p>
<p><strong>【当日チケット】</strong><br />会場にて現金のみでご購入いただけます。<br />・¥13,000　全日チケット（ワークショップ＋トーク）<br />・¥10,000　ワークショップ(TRUNK(HOTEL))参加チケット<br />・¥4,000　トークイベント(SHIBUYA CAST.)参加チケット<br />※両会場は徒歩3分ほど。休憩時間中にご移動いただけます。<br />※両会場ともに再入場可能です。</p>
<p>カンファレンス終了後、参加者の方を対象としたネットワーキングレセプションをTRUNK(HOTEL)KEYAKI会場にてご用意しております。<br />+¥5,000　レセプションパーティー参加チケット</p>
<p><a href="https://530conference2019.peatix.com/" rel="noreferrer noopener" style="box-sizing: inherit; background-color: rgb(255, 255, 255); color: rgb(0, 0, 0); text-decoration-line: none; font-weight: 600; cursor: pointer; font-family: Raleway, &quot;Helvetica Neue&quot;, Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 13px; text-align: center;" target="_blank">チケットはこちらから</a>　</p>
</div>
<p></div>
<p></p>

「ごみゼロ」の日に、渋谷から「循環型経済」を考える

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/05/09/asics800.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>アシックスは東京オリパラで日本選手団が着る公式ウェアをつくるため、着なくなったスポーツウェアを回収するプロジェクトを5月末まで実施している。回収した服からポリエステル樹脂を使った糸・生地を製造し、表彰式や記者会見で着用する公式ウェアとシューズをつくる。思い出のあるスポーツウェアをリサイクルすることで「選手に想いを託す」とともに、同社は今後こうした循環型の生産開発を進めていきたい考えだ。(サステナブル・ブランド ジャパン＝橘 亜咲)</p>
<p>リサイクルプロジェクト「ASICS REBORN WEAR PROJECT」が始まったのは今年1月末。全国のアシックス直営店やスポーツ用品店、スポーツイベント会場などに回収ボックスを設置しスポーツウェアを回収している。順調に行けば、5月末には目標の約3万着を回収できる見込みだ。</p>
<p>「東京オリパラに向けて、日本を一つにするものづくりをしたいと考えた。リサイクルを通じたサステナブルな製品づくりは、大会組織委員会が掲げる『サステナブルな大会運営』という考えにも合っている」と同社CSR統括部 CSR・サステナビリティ部 増田堅介さんは話す。</p>
<p>回収したスポーツウェアは、国内のリサイクル工場でポリエステルの含有率別に分別。不純物を取り除いて、ポリエステルのみを抽出し樹脂に戻すケミカルリサイクルを行う。衣服のケミカルリサイクル技術を持つ企業は世界的にまだ限られているという。</p>
<p>アシックスは、2030年までに2015年比でサプライチェーンでのCO2排出量を製品あたり55%削減する目標を掲げ、パリ協定が定める「2℃目標」を達成するための国際イニシアティブ「SBT (Science Based Targets：科学的根拠に基づいた温室効果ガス排出削減目標)」に承認されている。この達成を目指し、2030年までにシューズのアッパー部分やポリエステル材を100%再生ポリエステル材に切り替える方針。同社は今後も、回収した衣服を使って新たな衣服をつくる取り組みに挑戦していく。</p>
</div>
<p></div>
<p></p>

ニュース

アシックス、古着を回収し五輪日本選手団公式ウェアに

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>SB2019Tokyo</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/04/29/01500371.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">セッション「サーキュラーエコノミーへの挑戦(２)プラスチック問題」。左からファシリテーターの川北秀人氏、花王の柴田学氏、日本環境設計の岩元美智彦氏</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>サステナブル・ブランド国際会議2019東京のセッション「サーキュラーエコノミーへの挑戦(２)プラスチック問題」では、世界的に関心の高まるプラスチックの使用量削減やリサイクルの可能性に着目し、循環型経済に向けた実践や課題について議論された。(オルタナ編集部=堀理雄)</p>
<p>セッションには、花王 ESG活動推進部の柴田学マネジャー、日本環境設計の岩元美智彦取締役会長らが登壇。IIHOE（人と組織と地球のための国際研究所）の川北秀人代表がファシリテーターを務めた。</p>
<p>川北氏は冒頭、「環境負荷を削減していくために、どのようなイノベーションが期待できるのか。さらに循環型経済に向けて、消費者・生活者の協力を促すための企業や行政とのコラボレーションをどうつくっていくか」と問いかけた。</p>
<p>花王の柴田氏は「使ったら捨てる、という当たり前を変えたい」と述べ、包装容器におけるプラスチック削減に向けた取り組みを紹介した。</p>
<p>同社の製品は年間１軒当たり40個、全国で20億個が消費されており、そのうち詰め替え・付け替え製品への転換率は本数ベースで84％。販売本数の5本に4本以上は詰め替え・付け替え製品だという。プラスチックの削減量は9万1千トン(大型ダンプ1万台相当)に上る。</p>
<p>「おかえりブロック」という取り組みでは、約8万世帯の家庭の協力により、プラスチックを回収してブロック状の製品に再生。自治体の企画イベントに協力し、ブロックを組み合わせて様々な造形物を製作・展示するといった「リサイクリエーション」の取り組みを進めている。</p>
<p>柴田氏は「生活者の心に響く活動を進めていきたい」と話し、「リサイクルは非競争領域。思いを同じくする企業や自治体などのパートナーと協力して取り組みを進めていきたい」と続けた。</p>
<p>日本環境設計は、「テクノロジー」「コンシューマー」「エンターテインメント」をキーワードに、企業とのコラボレーションを通じて様々な素材のリサイクルを進めている。</p>
<p>古着を回収してバイオジェット燃料を精製する「10万着で飛ばそう！JALバイオジェット燃料フライト」や、使用済み携帯電話や小型家電から抽出した金属で東京オリンピック・パラリンピックのメダルをつくる「都市鉱山からつくる！みんなのメダルプロジェクト」などに協力している。</p>
<p>岩元氏は「リサイクルに興味を持つ5%の人は、何もしなくても勉強するし行動する。そうではない95%の人を動かすことが大事であり、エンターテインメントにはその力がある。『正しい』から『楽しい』と感じる取り組みを進めている」と話す。</p>
<p>同社では、ポリエステルなどのリサイクル過程で不純物を取り除く技術で劣化を防ぎ、リサイクル前と同じ品質の素材をつくる「水平のリサイクル」を進めている。</p>
<p>「石油など地下資源に依存した大量生産・消費社会では地球が持たない。そうではなく地上資源を循環させる経済圏をつくることで、経済と環境が両立する持続型社会が形成できる」と岩元氏は力を込めた。</p>
<p>川北氏は「私たちの利便性を実現するのにどのようなコストがかかっているのかを可視化していくことは、政策においても重要な領域。国だけの問題ではなく、自治体とも組んで取り組みを進めていくことが必要ではないか」と指摘した。</p>
</div>
<p></div>
<p></p>

SB国際会議

サステナブル・ブランド国際会議2017～2020

プラ削減とリサイクル「生活者の心に響く」実践とは

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>SB2019Tokyo</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/04/22/01600387.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">セッション「ビジネスのリ・デザインで本当の姿が見える」。左からレンチングのピーター・バッシュ氏、エルステッドのラスムス・スコフ氏、フィリップモリスジャパンの井上哲氏、ファシリテーターの足立直樹氏。</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>より良い生活、より良い社会を実現していくために、どうビジネスを変革していけばよいのか――。「サステナブル・ブランド国際会議2019東京」のセッション「ビジネスのリ・デザインで本当の姿が見える」では、変革を達成した3つの企業の具体例を手掛かりに、そのきっかけやプロセスを議論し、重要な要因が何かを探った。(オルタナ編集部=堀理雄)</p>
<p>登壇したのはフィリップモリスジャパンの井上哲副社長、エルステッドのラスムス・スコフ サステナビリティ部門長、レンチングのピーター・バッシュ コーポレート・サステナビリティ部門長の3人だ。SB東京の足立直樹サステナビリティ・プロデューサーがファシリテーターを務めた。</p>
<p>足立プロデューサーは各登壇者に、ビジネスを変革した理由、そこにどんなチャレンジがあったのか、そして今後変革を進めようとする企業に向けてどのようなアドバイスがあるかと質問した。</p>
<p>フィリップモリスは、20年近くに渡りタバコの有害物質を減らすための研究開発を継続。タバコを燃焼させないことで有害物質を低減する可能性のある加熱式タバコ「アイコス」を開発した。</p>
<p>井上副社長は、製品自体の変革(プロダクト・トランスフォーメーション)を踏まえたうえで、紙巻きタバコ喫煙者の加熱式タバコへの切り替えという社外の変革と、社内の仕事の進め方の変革という、社内外の変革(エクスターナル／インターナル・トランスフォーメーション)を進めていると述べ、そのポイントについて以下のように指摘した。</p>
<p>「会社のビジョンや理念を各従業員一人ひとりが理解することで、自らがドライバー(推進力)となって進めていこうという企業文化をつくっていくことが重要だ」</p>
<p>エルステッドはデンマークに本社を置く電力会社だ。元々、石油やガスなど化石燃料の事業を行っていたが、それを転換し、現在では洋上風力発電や太陽光発電などのクリーンエネルギーで世界最高の事業利益を出している。</p>
<p>同社のスコフ氏は、こうした事業転換を推進した背景には、ガスの卸売りなど既存の事業が経営不振に陥っていたことがあり、さらに2009年にデンマークで開かれたCOP15(第15回気候変動枠組条約締約国会議)での脱化石燃料に向けた動きも事業転換を加速させたと振り返る。</p>
<p>スコフ氏は「財務的な利益が出ていなければ、社会に有益な変容をつくりだすことは難しい」と指摘した上で、事業変革のポイントについて「明確な目標設定をして、会社を長期的な価値創造の方向に進ませること。さらにその結果を追跡し、パフォーマンスの計測をすることも重要だ」と述べた。</p>
<p>レンチングは、木材パルプに由来するセルロースから繊維をつくる革新的な技術を開発し、繊維生産をはじめエンジニアリングやプラント建設などの事業をグローバルに展開する。</p>
<p>同社のバッシュ氏によれば、変革のきっかけの一つは1970年代、オーストリアにある同社工場からの環境汚染の問題にある。地域住民や同国政府から、工場を閉鎖するか技術変革をするよう求められ、イノベーションの必要性に迫られたという。</p>
<p>バッシュ氏は、リサイクルを進め、バリューチェーンを通じた循環型のビジネスを進める同社のサステナビリティ戦略を紹介。その上で「透明性が重要。情報開示を行い、顧客やサプライヤーとの信頼性の高い関係を構築していく。目標や進捗状況を伝えていくことも必要だ」と話した。</p>
<p>足立プロデューサーは、「ビジネスを変革していくことを通じて、自分たちの会社が何のためにあるのかというパーパス(存在意義)が改めてクリアになり、それをいまリ・デザインしていくべきかが明らかになるのでないか」と分析した。</p>
</div>
<p></div>
<p></p>

ビジネス変革、その過程とポイントを探る

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/04/18/01550366.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>スターバックスコーヒージャパン（東京・品川）は4月22日から、使い捨てプラスチック削減の啓発キャンペーンを始める。地球環境について考え行動する22日の「アースデイ」に合わせ、全国1400店以上の店舗でタンブラーなどリユース容器の利用を消費者に呼び掛ける。同社が取り組む「『Reuse &amp; Respect』サステナビリティプロジェクト」の一環だ。神奈川県内の店舗では「リユーザブルストロー」も販売する。(オルタナ編集部=堀理雄)</p>
<p>同社では、再利用可能なカップやタンブラーを持参した際に、飲料代から20円の値引きを行っており、年間約600万個のマイカップやマイタンブラーが使われている。使い捨て容器を使用した場合と比較すると、その分の資源が削減されたことになる。</p>
</div>
<div class="elem_various img_right">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/04/18/02200288.jpg"/></div>
<div class="elem_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>キャンペーンでは、22日から24日までの3日間、店頭の看板や従業員が身に付けるバッジを通じて、それぞれのタンブラーへの思いやストーリーを紹介する。ツイッターやフェイスブックといったSNSも活用し、消費者からの投稿も受け付ける。</p>
<p>同社広報部広報チームの都築美央チームマネージャーは、「店頭での会話などをきっかけに、一人でも多くの方が普段より少し環境を意識してもらえたら」と話す。</p>
<p>スターバックスは昨年7月、2020年末までに全世界の店舗でプラスチック製のストローを全廃することを発表。日本では2020年半ばまでの全店舗での廃止に向け、代替品の検討を進めている。</p>
<p>「ストローの問題は第一歩。人びとの意識も高まっているなか、よりプラスチックの量も多いカップも含めてリユースの取り組みを広げていけるよう、さらにマインドセット（考え方や価値観）を高めていきたい」（都築マネージャー）</p>
<p>キャンペーンの一環として、神奈川県内の同社店舗（一部除く）では5月31日まで、再利用可能な「リユーザブルカップ」と「リユーザブルストロー」を販売する。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/04/18/03800268.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">神奈川県内の店舗で販売する「リユーザブルカップ473ml」(左)と、「リユーザブルストロー＆シリコンバッグ」</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<p></div>
<p></p>

プラスチック

スタバ、タンブラーで使い捨てプラ削減キャンペーン

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>SB2019Tokyo</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/04/09/01500420.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">ゼロ・ウェイストアカデミーの坂野晶理事長。この日は鯉のぼりの生地をアップサイクルした服を着て登壇した</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>環境省主催の「グッドライフアワード」で昨年最優秀賞を受賞した「ゼロ・ウェイストアカデミー」の坂野晶理事長は「サステナブル・ブランド国際会議2019東京」に登壇し、徳島県上勝町で進めるごみのない社会に向けた活動について紹介した。坂野理事長は、「経済界がビジネスの根本モデルを循環型に変えていくことが必須」と提言。さらに「消費者を巻き込んで一緒に意識形成していくことが重要」と指摘した。(オルタナ編集部=堀理雄)</p>
<p>徳島県勝浦郡上勝町は2003年、日本の自治体で初めてごみゼロを目指す「ゼロ・ウェイスト宣言」を採択した。現在リサイクル率は81％。全国平均の約20％を大きく上回る数字だ。</p>
<p>住民はゴミを自ら「ゴミステーション」に運び、45種類に分別する。生ゴミは土にかえして堆肥化するのでステーションには持ち込まれない。そのため嫌なにおいもなく、人や情報が集まる地域コミュニティの拠点にもなっているという。</p>
<p>リユースにも力を入れる。着物の生地など再利用できる資源は、「くるくるショップ」に持ち込み、必要な住民同士で交換して使用している。</p>
<p>「ごみは、一人ひとりが『ごみ』だと思った瞬間にごみになる。仕組みや考え方次第で、ごみでなくなっていく可能性がある」と坂野理事長は言う。</p>
<p>リサイクル率が上がったことで町のごみ焼却費用は6分の1に削減された。取り組みを見に、全国から年間2000人以上が町を訪問することで、経済効果にもつながっているという。</p>
<p>しかし、81%のリサイクル率を100%にするためには、住民の努力だけでは難しいと坂野理事長は指摘する。「設計やデザインの段階から、リサイクルを前提とした製品をつくること、企業がインフラを変えていくことが必要」とした上で、次のように述べた。</p>
<p>「経済界がビジネスの根本モデルをサーキュラーエコノミーに変えていくことが必須。それは経済成長戦略であり、欧州などでは国の政策の方針にもなっている」</p>
<p>一方ゼロ・ウェイストアカデミーでは、飲食店やレストランなどで、適切な分別やリサイクルなどゼロ・ウェイスト活動に取り組む事業所に「ゼロ・ウェイスト認証」を行っている。</p>
<p>この取り組みについて坂野理事長は「お店が変わることは、大きな消費者の声をつくっていくことにつながる」と述べる。</p>
<p>「お店が仕入れの段階で、『こういう商品が欲しい』と生産者にリクエストをすること、さらに顧客に商品について伝えていくことを通じて、価値観やフィロソフィーを多くの人に伝えていくハブ(拠点)になっていく」</p>
<p>こうした活動が評価され、2019年1月、坂野理事長はスイス・ダボスで開かれる世界経済フォーラム(ダボス会議)に共同議長として参加した。同フォーラムでは、サーキュラーエコノミーへの転換を進めるためのプラットフォームづくりに力を入れているという。</p>
<p>「10年後や50年後、100年後を考えれば、今から循環経済に転換しなければ、ビジネスとして継続するわけがない。循環型へのシフトにおいて、地域コミュニティや消費者との連携が、非常に大事になってくる」と坂野理事長は力を込めた。</p>
</div>
<p></div>
<p></p>

「ゼロ・ウェイスト」で循環型経済をリードする

箕輪弥生

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>SB2019Tokyo</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/04/05/01700266.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">セッション「サーキュラーエコノミーへの挑戦（１）新たな価値創造戦略と実践」</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>資源を循環させる経済「サーキュラーエコノミー」が世界で大きく注目されている今、企業戦略の中に取り入れていち早く動き出しているBASF（本社：ドイツ）、エプソン、パナソニック、カーボン・トラスト（本社：英国）の4社がその取り組みと戦略を「サステナブル・ブランド国際会議2019東京」で紹介した。これによりどんな価値が提供できるのか、課題となるのは何か、また進めるためのポイントなどが議論された。（箕輪弥生）</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>サーキュラーエコノミーを実現するビジネスモデルとは</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><div>「サーキュラーエコノミーは単に環境に対応するだけではなく、資源調達のリスク、廃棄物規制の強化、企業の経営的観点からも重要だ」と世界最大の総合化学メーカーBASFジャパンの石田博基社長は話す。</p>
<p>同社では汚れたプラスチック廃棄物も含めて熱化学的な処理をしてオイル状の原料に戻して再利用できる「ケムサイクリング（ChemCycling）プロジェクト」を展開している。</p>
<p>さらに、世界の6か所に「フェアブント（Verbund）」と呼ばれる統合生産拠点を作り、生産工場と技術を連携させ、プラントで出た副生物を他のプラントで使うなどの仕組みを開発し展開している。</p>
<p>これらのサーキュラーな仕組みにより、原材料、廃棄物、消費エネルギー、物流コストを大きく削減していると、同社の石田社長は説明する。</p>
<p>企業の二酸化炭素排出削減を指導する英国の政府系機関カーボン・トラストのアレン・スミス・ギリスピー アソシエイト・ディレクターは、ロールス・ロイス社（英国）のジェットエンジンの新たなビジネスモデルを紹介した。これは、エンジンの出力と使用時間に応じて、航空会社に利用量を請求するという仕組みだ。</p>
<p>この仕組みでは、製品原材料の95％がリサイクルの対象となり、そのうちの50％が新しいエンジンを作るために使われた。顧客にとっても整備の費用がかからず、環境負荷を抑えることが可能となり、顧客満足度が強化されたという。</p>
<p>このロールス・ロイス社のケースと同様、顧客のライフサイクルコストに注目してデザインしたのがパナソニックの店舗用冷蔵・冷凍設備の再利用システムだ。</p>
<p>同社では調査の結果、同製品を購入した際の費用は15％に過ぎず、70％が電気代やメンテナンスコストに使われていた。そのため、省エネ性能の高い最新モデルを大型店で一定の期間使い、リファービッシュ（整備済）して小型の店舗に使ってもらうという仕組みを考えた。店舗にとっては投資を抑えて高効率のものが使えるというメリットが生まれる。</p>
<p>どちらの例も、モノを所有するのではなく価値を利用する対価を売り、そのループの中で再生素材の活用などを組み込んでいる。</p>
<p>しかし、このようなビジネスモデルは従来型のビジネスモデルとは大きく異なり、「商品が売れにくくなる」「再生素材を使うことで価格上昇を生む可能性がある」などの課題があることがパネラーの声からも聞かれた。</p></div>
<ul></ul>
<ul></ul>
<ul></ul>
<ul></ul>
<ul></ul>
</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>サーキュラーエコノミーをより加速化するには</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><ul></ul>
<ul></ul>
<ul></ul>
<ul></ul>
<ol style="list-style-type:upper-alpha"></ol>
<div>進行役のピーターD・ピーダーセン氏は、「課題はあるものの、サーキュラーエコノミーを加速度的に進めるためにはどうすればいいか」と問題提起した。</p>
<p>カーボン・トラストのスミスディレクターはこれに対し、1社だけでなく競合他社も一緒に取り組むことを提案し、「製品を将来的に更新できる、互換性があるなど廃棄を減らす新たな仕組みを取り入れ、廃棄のコストをシステムの中に取り組まなければいけない」と指摘した。</p>
<p>パナソニックの石橋健作サーキュラーエコノミーユニットリーダーは「製品開発の時から再利用することを考えたデザインが必要だ」と話す。BASFジャパンの石田社長も同様に「デザインする時から、どのように使われて廃棄するかまでを考えて設計している」と説明した。</p>
<p>エプソンドイツのヘニング・オルソンCSRディレクターは、同社が使い捨てのプラスチック樹脂を今年4月から使わないことを決めたと発表した。サーキュラーな素材を組み込むだけでなく、使わない選択もあるとオルソン氏は強調する。</p>
<p>BASFジャパンの石田社長は「サーキュラーエコノミーの実現は簡単ではないが、バリューチェーンがその中できちんと利益を得て、リスクより機会があると納得することが重要だ」とビジネスモデルとして加速させるための重要な点を指摘した。</p></div>
<ol style="list-style-type:upper-alpha"></ol>
</p>
</div>
<p></div>
<p></p>

サーキュラーエコノミーがビジネスモデルを変える

クローディアー真理

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/os/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/03/18/01600400_2.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">英国グリニッジ店内に設けられた、ワークショップを行うエリア、ラーニング・ラボ<br />© IKEA</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>イケア(本社スウェーデン)はこのほど、英国ロンドン市内にサステナブルな取り組みを展開する実験店を開いた。数々の環境負荷抑制のための努力だけでなく、顧客向けの修理ワークショップも開く。顧客に製品の修理方法を教え、長く使ってもらう。同社は2030年までの達成を目指して、「循環型ビジネス」「健康的で持続可能な暮らし」「公平と平等」という３つの目標を掲げている。(クローディアー真理)</p>
<p>サステナブルな取り組みを実施するのは、ロンドン市内にあるグリニッジ店だ。運営にあたり、ソーラーパネルでの発電、雨水の利用、地熱暖房、LED照明を利用し、環境への負荷を抑える努力を行っている。</p>
<p>同店が試みる新たな取り組みは、「ラーニング・ラボ」の設置だ。ここでは顧客のための修理ワークショップが開かれている。イケア製品が壊れた際の修理方法をはじめ、再利用やアップサイクルをどのように行うかを教える。プロが伝授する、手持ちの製品を新しいスタイルに変身させる方法やヒントに消費者は興味津々だ。</p>
<p>修理やアップサイクルは消費者自身が行うことが可能なこと、こうした作業を行えば、商品を長く使うことができることを理解してもらおうという狙いだ。</p>
<p>グリニッジ店にはサステナブルな特徴がほかにもある。駐車場のスペースが限られていることだ。店舗の広告でも触れられており、顧客に公共交通機関を利用しての来店を促す。社員はマイカー通勤を自粛し、商品の配送にはエレクトリックバンを採用している。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box col2">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/os/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/03/18/02500333.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">グリニッジ店の限られた駐車場スペースは、障がい者用が占める<br />© IKEA</div>
</td>
<td class="separator"></td>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/os/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/03/18/03500333.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">グリニッジ店の店内。イケアの3つの目標を顧客に知ってもらうための情報が各所に掲げられている<br />© IKEA</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>英経済紙『フィナンシャル・タイムズ』によれば、イケアは実験的に家具のリース・ビジネスも開始する予定だという。まずはスイスでオフィス家具を貸し出す。リース期間を終え、返却された家具は社内で修理し、再度リースに出すか、割安で販売する。今後対象をキッチン家具にも拡大するかどうか検討中だそうだ。</p>
<p>さらに商品に使用されている部品の販売ビジネスにも着手するという。すでに日本など４カ国で行われている家具の下取りサービスに加え、これらの試みは、同社が目標としている循環型ビジネスの展開に一役買うことは間違いない。</p>
<p>関連記事<br /><a href="http://www.sustainablebrands.jp/article/story/detail/1191761_1534.html">消費者の「修理する権利」守れ：米国や欧州で動き急</a></p>
</div>
<p></div>
<p></p>

ワールドニュース

「循環型」目指すイケア、英国で修理ワークショップ

中島洋樹

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/03/15/450303.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">原田義昭環境大臣を中心に、アサヒ飲料・岸上克彦社長(左)と、はるやまホールディングス・治山正史社長</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>環境省は3月12日、海洋プラスチックゴミ問題の解決に向け、「海洋プラスチック官民イノベーション協力体制」を構築すると発表した。具体的には、代替素材開発やネット通販、途上国支援などの分野で革新的な取り組みを行う企業、団体の代表者及び、関係者と環境大臣が意見交換を行う。ここで出されたそれぞれのイノベーションを環境省が取りまとめ、来るG20軽井沢関係閣僚会合、G20大阪会合を通じ、世界に日本の取り組みを発信していく。(オルタナ編集部=中島洋樹)</p>
<p>「海洋プラスチック官民イノベーション協力体制」は、環境省が推進する「プラスチック・スマートキャンペーン」の一環として行われる。個人・企業・団体・行政などのあらゆる主体が、プラスチックと賢く付き合うため、それぞれの立場でできる取り組み行うことが目的だ。</p>
<p>3月15日に開催された最初の意見交換では、アサヒ飲料(東京・墨田)の岸上克彦社長、はるやまホールディングスの治山正史社長が原田義昭環境大臣を訪ね、自社の海洋プラゴミ問題への取り組み事例を説明した。</p>
</div>
<div class="elem_various img_right">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/03/15/400249.jpg"/></div>
<div class="elem_paragraph">ラベルレスボトルの説明を行う岸上社長(左から2人目)</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>アサヒ飲料の岸上社長は、同社が今年3月に発表した持続可能な容器包装の実現に向けた取り組みである「容器包装2030」の一環であるラベルレスボトルについて説明を行った。</p>
<p>ラベルレスボトルは、昨年アマゾンで試験販売を行い、今年2月から通販・宅配を中心にミネラルウォーター、麦茶・十六茶のお茶類、乳性飲料で本格展開している。従来ラベルに記載していた情報を梱包箱に印字し、箱単位での販売とすることでラベルレスが可能となった。</p>
<p>岸上社長は「清涼飲料という身近な製品で取り組むことで、消費者の皆様に環境問題を身近に感じていただける」と取り組みの意義を語る。ラベルレスにしたことで、従来製品より表示関連に使用する樹脂量を約90%削減することに成功した。同社はラベルレスボトルについて、2019年1～12月の期間で、トータル100万箱の出荷目標を掲げている。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_various">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/03/15/400233.jpg"/></div>
<div class="elem_paragraph">i-Shirt(アイシャツ)の説明を行う治山社長(右端)</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>はるやまホールディングスの治山社長は、今年4月からネット通販のシャツ製品について、包装に使用していたプラスチックを取りやめ、紙パッケージ包装とする取り組みを開始した事例を紹介した。</p>
<p>これにより、シャツ製品の包装に使用していたプラスチック約25ｇを削減できるという。シャツも、合成繊維を使用し、洗濯した後にアイロンをかけなくてもシワにならない製品「i-Shirt(アイシャツ)」を開発したことで紙パッケージ包装が可能となった。</p>
<p>治山社長自ら命名したというこの製品の展開で、配送中シャツにシワが発生することによる再配達を低減し、再配達にかかる労働力やCO2排出量の抑制も期待できるとしている。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>両社長ともに、環境問題への取り組みを始めるには、強いリーダーシップが必要と強調した。</p>
<p>原田環境大臣は、「ここに至るまで、関係の方々の努力や苦労があったと思うが、実際に実行できていることは素晴らしいと感じる。これからは是非、この素晴らしい取り組みを1社だけではなく、ライバル他社とも垣根を超えて連携し、さらなる海洋プラゴミへの取り組みを進めていただきたい」と総括した。</p>
<p>環境省は、今後も意見交換を重ね、出されたイノベーション事例を取りまとめ、今年6月開催予定のG20軽井沢関係閣僚会合、G20大阪会合を通じて、海洋プラゴミ問題について日本の具体的な先進事例を世界に発信していきたい方針だ。</p>
<p>関連記事</p>
<div><a href="http://www.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/1191616_1501.html">アサヒ飲料、持続可能な容器包装実現へ目標制定</a></div>
</p>
</div>
<p></div>
<p></p>

KEYWORDS

#サーキュラーエコノミー

KEYWORDS キーワードから探す