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資源循環

中島洋樹

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/03/15/450307.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">サステナブル・ブランド国際会議2019東京で講演するルビコン・グローバルのDavid Rachelson氏</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>「サステナブル・ブランド国際会議2019東京」に登壇した、ルビコン・グローバルのVice President of Sustainability であるDavid Rachelson氏は、「処理業者は地球環境を考慮し、廃棄物を削減しつつ、収益を上げる取り組みに注力すべきだ」と力説した。廃棄物が多いほど処理業者の収益が上がる仕組みだったアメリカで、自社開発したソフトウェアを駆使して廃棄物削減と事業収益拡大どちらも可能にして支持を集める同社は、今後、日本をはじめ世界での事業展開を目指す。(オルタナ編集部=中島洋樹)</p>
<p>ルビコン・グローバルは廃棄物処理場や回収車を保有していない。そんな同社のセールスポイントは自社開発したソフトウェアだ。このソフトウェアを中小の廃棄物処理業者が使用することで回収にかかる時間、費用を低減できるという。</p>
<p>David Rachelson氏は、「ソフトウェアに地域ごとに廃棄物が所定場所に廃棄され、実際に回収されるまでのモニタリングデータを入力する。それにより、実際にどの時間帯でどの所定場所に向かえば良いか、またどのルートで所定場所を回れば効率的かを総合的に分析し、スマートフォンにインストールされたアプリを通じて回収車の運転手に伝えることができる」と説明した。これにより、従来よりも回収にかかる時間、費用が低減できる仕組みだ。</p>
<p>また、同社は回収した廃棄物から別の用途に再利用できるものを抽出し、再販売する事業を行っている。古いユニフォーム生地をペット用ベッドの材料に生まれ変わらせた例などがあり、結果、廃棄物削減が可能となった。</p>
<p>これまでの仕組みを覆す取り組みで、アメリカ国内で中小の廃棄物処理業者から支持を拡大している同社は、次の目標として日本をはじめ世界での事業展開を掲げている。日本での事業展開を目指す理由について、同氏は「日本は循環型社会実現に向けて取り組みを強化している。オリンピック・パラリンピックの東京開催で供与されるメダルの材料調達も、廃棄物から回収した金属の再利用で間もなく達成できると聞いている。今後、さらに取り組みを強化する際、我々が技術協力できると考えたからだ」と語った。</p>
<p>さらに、「当社の事業展開を世界に広げていくことで、どの国でも廃棄物を削減させ、事業者の収益を上げることが可能になる。これから地球の人口が増加し、廃棄物がますます増えることが必然となっていく状況で、自社の事業を広げていくことが地球環境保護につながり、持続可能な社会実現に前進すると考えている」と講演を結んだ。</p>
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SB国際会議

ニュース

サステナブル・ブランド国際会議2017～2020

話題のキーワード

廃棄物を削減しつつ、収益を上げる事業展開を世界へ――David Rachelson ルビコン・グローバル Vice President of Sustainability

吉田広子

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/os/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/02/08/01545363.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">日本でも人気が高まっているアーモンド</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>栄養価の高さから、日本でも健康・美容食として人気が高まっているアーモンド。米カリフォルニア州は、世界のアーモンドの80％を生産している。だが、1粒を生産するのに約4リットルの水が必要とされ、水不足に悩む米カリフォルニア州では、過度な灌漑が批判の対象になっていた。そうしたなか、カリフォルニア・アーモンド協会は、2025年までに水使用量を20％削減するという新たな目標を掲げた。(オルタナ編集部=吉田広子)</p>
<p>日本のアーモンドミルクの市場規模は、2013年に数億円程度だったのが、2017年には41億円に急成長した(アーモンドミルク研究会)。だが、アーモンド生産における環境負荷についてはあまり知られていない。</p>
<p>約6800のアーモンド生産者・加工業者を代表する非営利組織カリフォルニア・アーモンド協会は1月17日、「2025年に向けたアーモンド農園の目標」を発表。水の使用量削減、廃棄物ゼロ、病害虫管理、大気環境の目標値を定めた。</p>
<p>水の使用量に関しては、「マイクロ灌漑技術」を通じて、すでにアーモンドの生産量1ポンド(約450グラム)あたり33％削減することに成功しているという。さらに2025年までに20％削減することを目標に掲げる。</p>
<p>廃棄物ゼロは、アーモンドの果皮や殻を家畜用敷料、酪農飼料、発電などに利用する。病害虫管理方法は、環境負荷の低い管理方法を25％増やすことを目指している。</p>
<p>大気環境の改善や、アーモンドの受粉に欠かせないミツバチの健康管理にも力を入れていく。</p>
</div>
<div class="elem_various img_right">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/os/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/02/08/02600393.jpg"/></div>
<div class="elem_paragraph">米カリフォルニア州にあるアーモンド農園</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>カリフォルニア・アーモンドの収穫では、木を揺すって落とした実を日光で自然乾燥させた後、機械で集める時に、粉じんが飛散することがあるという。こうした問題に対処するため、収穫方法を改善し、収穫期に発生する粉じんを50%削減することを目指す。</p>
<p>さらに、カリフォルニア・アーモンド協会は1995年以来、ミツバチの健康に影響をおよぼす5つの主要因への対処を目的として、120件の研究プロジェクトに対し320万ドル(約3億5000万円)を投資してきた。ミツバチの健康に関する継続的な取り組みの一環として、カリフォルニアのアーモンド農家を対象に、「ミツバチの最良管理慣行」と呼ばれる包括的な手法も策定している。</p>
<p>カリフォルニア・アーモンド協会の最高執行責任者であるリチャード・ウェイコット会長は「2025年に向けたアーモンド農園の目標や、ミツバチの健康のような重要分野において協力し、カリフォルニアで末永く農業を営めるよう、最善を尽くして土地を管理し、責任を持って農業を行う」とコメントしている。</p>
</div>
</div>
</div>
<p></div>
<p></p>

ワールドニュース

アーモンドが水不足招く? 米農家が持続可能な生産へ

サステナブル・ブランド ジャパン編集局

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<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/01/24/20_2.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>曲がりくねった山道を車で登っていくと、ゼロ・ウェイストアカデミーは見えてくる。徳島県の山あいにある上勝町は2003年、2020年までに同町のごみをゼロにする「ゼロ・ウェイスト宣言」を日本で初めて行った。現在、同町のリサイクル率は81％。2005年に「ごみゼロ」を町内で推進し世界に普及するためにつくられたゼロ・ウェイストアカデミーは昨年、環境省主催「グッドライフアワード」で最優秀賞を受賞した。現在開催中のダボス会議の共同議長に選ばれ、サステナブル・ブランド国際会議2019東京にも登壇する同NPO理事長の坂野晶さん(29)を訪ねた。(サステナブル・ブランド ジャパン＝橘 亜咲)</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/01/24/gomistation.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">標高300メートルにある仮設のごみステーション。2020年春に新設される</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>上勝町は55ある集落が標高100～700メートルに点在している。「車を走らせていると、眼下に雲を見下ろすこともある」と坂野さんはいう。</p>
<p>1556人の住民は、ゼロ・ウェイストアカデミーの運営する「日比ヶ谷ごみステーション」にごみを集め、45分別する。なかには40分かけて車でごみを捨てに来る住人もいる。ここに集まるのは生ごみ以外のもの。生ごみはすべての住人が自宅のコンポストで処理している。</p>
<p>「ゼロ・ウェイスト宣言」から15年。焼却炉を閉鎖してからは18年経つ。当初は役場の職員が地道に説明して回ったという分別も、今では当たり前のこととなった。ごみステーションは現在、町内でも住民が最も集まるコミュニケーションの場となっている。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box left">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/01/24/7.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>モンゴルからフィリピン、そして上勝町へ</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_various">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/01/24/s1.jpg"/></div>
<div class="elem_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>坂野さんは兵庫県西宮市出身。関西学院大学で環境政策を学び、在学中に国際学生団体「アイセック」の活動でモンゴルに渡った。モンゴル支部の代表として現地学生のキャリアプランニングなどの支援を行った後、国際物流大手のフィリピン法人で２年間働いた。坂野さんは、今月22日から開催されている世界経済フォーラム年次総会(ダボス会議)の共同議長に６人の次世代リーダーの一人として選ばれ、世界銀行総裁やマイクロソフトCEOと共に議長を務める。</p>
<p>上勝町に住むきっかけは大学で出会った同町出身の友人だ。2014年にフィリピンから帰国した坂野さんは、大学院に進学するまでの半年間を友人の暮らす上勝町で過ごすことに決めた。移住するつもりはなかった。</p>
<p>折しも、ゼロ・ウェイストアカデミーは過渡期を迎え、新しい理事長を探していた。坂野さんと友人は同NPOで働くことになり、最終的に友人が事務局長に、2015年11月に坂野さんは4代目の理事長に就任した。大学院に合格していたが、それを蹴ってゼロ・ウェイストアカデミーで働くことを選んだ。</p>
<p>「環境政策の現場で経験を積みたいと考えました。上勝町のように、日本のなかで環境分野において地域で長年取り組み続けている事例は少ないです。さまざまな環境問題がありますが、ゼロ・ウェイストアカデミーの取り組みは単なる問題解決ではなく、より良い状態をつくるために何ができるのか発展的に考え実行していくものです。それが面白いと思いました」と語る。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>設立から13年 ゼロ・ウェイストに貢献する人材を世界に輩出</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>ゼロ・ウェイストアカデミーは「ゼロ・ウェイスト宣言」を推進するために設立された。町内でゼロ・ウェイストを加速させ、上勝町から世界にゼロ・ウェイストを発信することを目指している。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/01/24/zerowaster.png"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>「ゼロ・ウェイストアカデミーが果たしてきた最大の役割は、ゼロ・ウェイストに貢献する人材の育成です」</p>
<p>これまでの事務局長やスタッフもここで一定期間働いた後、別の場所でゼロ・ウェイストに関わる活動をしている。数日間かけて行う研修やインターンシップも実施しており、世界中から人を受け入れている。そうして上勝町に来た人たちは、考え方や取り組み方をここで学び、それを持ち帰って新たな取り組みを始めている。</p>
<p>視察は一時期よりも減ったというが、今でも年間約1000人が訪れる。行政や個人、企業の研修などさまざまだ。海外からの視察は３割ほどを占め、増えているという。</p>
<p>「住民の意識にどうアプローチし、どう人を巻き込み取り組んでいくのかーー。全住民が分別をしながら、地域ぐるみで取り組んでいる事例を学びたいと視察に来られます。先進国だけでなく、発展途上国の農村部でもごみに対する人々の意識を上げて取り組みをしていく必要があり、上勝町をモデルにしようと視察される方もいます」。坂野さんは、海外からの視察は今後も増えていくとみている。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/01/24/8.jpeg"/></div>
<div class="m_paragraph">上勝町内のカフェに貼られた「ゼロ・ウェイスト認証」</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>このほかに、ごみステーションやリサイクルショップの運営管理、飲食店向けの「ゼロ・ウェイスト認証」の審査・付与、「量り売り」の推進、上勝町ゼロ・ウェイスト政策の中期計画の策定、事業所のゼロ・ウェイスト監査と社員研修、小中学生向けに夏休みの体験学習などを行う。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/01/24/14.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">ゴミステーション内にはリユースショップ「くるくるショップ」がある。回収してリサイクルに出すのではなく、地域の中でリユースしている。無料で必要なものを持ち帰ることができる。布地のものはリメイクやアップサイクルし、「くるくる工房」で販売し、地域のなかで循環させている</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>リサイクル率100％達成には、企業と政治の変化が必要</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_various">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/01/24/15.jpg"/></div>
<div class="elem_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>現在のリサイクル率81％は、上勝町でリサイクルできる限界値だ。リサイクルできていない残りの19％は紙おむつやゴム、革、塩ビ製品など。技術的にリサイクルが難しいものや、初めから使い捨て商品としてつくられているもの、衛生的にもリサイクルが難しいものだ。上勝町のような小規模ではリサイクルにまわすとコストが高くなるという場合もある。</p>
<p>「これまで以上に分別を頑張るということではなく、素材が変わっていくとか製品設計が変わってより分別しやすくなるとか、リサイクルできない製品がなくなるという状態に変わっていかないといけません」と坂野さんは話す。</p>
<p>「そのためにも、企業に働きかけるためにどういう役割を果たせるのか。どういう働きかけや提案をしていけばいいのか。組織として、そういう設計をしなくてはならないと考えています。これまでそうした経験が少ないので、今後の課題でもあります」</p>
<p>ゼロ・ウェイストアカデミーはいま、企業と連携し解決策を見つけるという新たな段階に入っている。</p>
<p>同時に、政治も変えていく必要があると指摘する。ごみの回収の仕組みを変えるためには、政治によって社会の仕組みが変わらなければならない。さらに日本では焼却炉ありきでごみ対策が進んでいるが、それを変えるにも政治の力がいるからだ。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>変わらない状況をいかに早く、今変えられるか ダボス会議で問いたい</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>坂野さんは2012年から、世界経済フォーラムの33歳以下の若者の組織「グローバル・シェイパーズ」の日本支部に所属している。共同議長に選ばれたという連絡はメールで突然届いた。</p>
<p>今年のダボス会議のテーマは「グローバリゼーション4.0：第4次産業革命時代におけるグローバル構造の形成」。坂野さんは「なかでもサステナビリティは大きなテーマ。これからのサステナビリティの取り組みがどうあるべきかについて話していくことになると思います」と話した。</p>
<p>「『サーキュラーエコノミー(循環経済)は大事』といわれて久しいです。しかし、抜本的に経済の仕組みを変えるという方向には向かいません。変えることは大変ですが大事なことです。みんな嫌がるけど、今すぐ変えないと間に合いません。いかに早く、今変えられるのかーー。それをダボス会議で問うことが、私個人のテーマです」</p>
<p>上勝町については、「『ゼロ・ウェイスト』の取り組みはグローバルに通用するテーマです。しかし、素材や商品設計を変えてもらいたいと企業に伝えるにあたって、経済文脈で考えるとどういう風に戦略になりえるのか。どうすれば企業にも導入してもらえるのかということを考えなければなりません。そのためには、ローカルで取り組むこの問題をサーキュラーエコノミーという概念まで引き上げて議論を進める必要があると思います。ダボス会議での経験が、上勝町の『ゼロ・ウェイスト』の取り組みをサーキュラーエコノミーの文脈まで持ち上げるきっかけになればいいと思っています」と語った。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>絶滅危惧種の鳥が生きていける地球を目指して</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>坂野さんの行動力のモチベーションになっているのは「鳥」。環境問題への関心も10歳の時に出会った絶滅危惧種の飛べないオウム「カカポ」がきっかけだ。</p>
<p>「もともと鳥が好きなので、絶滅危惧種の鳥が生きていける世界になるといいなと思っています」</p>
<p>坂野さんは10カ月の子どもを持つ母親でもある。「気候変動など大きな問題が深刻化するなかで、私の子どもたちは今と同じ地球環境では住めません。今あるものがなくなっていくことに対して、なんとかしたいという思いがあります。ごみの問題は全体のなかではとても小さなものですが、ごみの切り口からどう大きな問題の解決に近づかせていけばいいのかを考え続けています」と話した。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/01/24/s2.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_link left">
<p><a href="http://www.sustainablebrands.jp/event/sbt2019/" target="_blank">坂野さんは3月7日、サステナブル・ブランド国際会議2019のInnovation Open(12:25 &#8211; 13:10)に登壇します。</a></p>
</div>
<div class="elem_link emphasis">
<p><a href="http://www.sustainablebrands.jp/newsletter/index.html" target="_blank">ブランド・イノベーターのためのESG情報サイト<br />『サステナブル・ブランド ジャパン』<br />メールマガジン会員のご登録（無料）はこちら</a></p>
</div>
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<p></p>

SBコミュニティニュース

徳島・上勝町「ゼロ・ウェイスト」は新たなステージへ――NPO法人ゼロ・ウェイストアカデミー 坂野晶理事長

クローディアー真理

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/os/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/01/09/01600399.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">ヨガウェアで人気のブランド、プラナの商品をアップサイクル。プラナ社のタグの下に、リニューアル・ワークショップ社のタグが付いている<br />© The Renewal Workshop</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>ファッションブランドの売れ残り品や返品商品のほとんどが廃棄処分される中、米国でアパレル商品のアップサイクル(注)・再販売をする企業が2025年までに100万ポンド(約454トン)の衣料品を廃棄処分から救う目標を発表した。ノースフェイスやエシカルブランドなどとパートナー体制を組む。環境負荷の低減だけでなく、パートナー企業のブランド価値を高める効果も狙っている。(クローディアー真理)</p>
<p>ブランドアパレル商品をアップサイクル・再販売し、ファッションブランドにサーキュラー・エコノミーへのシフトを促すのがリニューアル・ワークショップ社(本社・オレゴン州)だ。パートナーのブランドから余剰品を引き取り、水を用いない最新方式で洗濯。不備がある場合は補正を行う。そして品質チェック後、正式に「リニュード・アパレル(再生衣料)」として、もとのブランドのタグ横に、リニューアル・ワークショップ社のものを加える。これで両社の商品基準を満たしていることを示す。</p>
<p>再販売の前に、各アイテムには「インパクト・スコア」がつけられる。これは同社が独自に編み出した計算式による評価だ。ファッション業界が抱える深刻な廃棄物問題を、どのようにすればサーキュラー・エコノミーならではのチャンスに変えられるかを、ブランドや小売業者に示すことが目的だ。評価には、「環境」「廃棄量削減」「利益創出」「雇用創出」の4項目が考慮される。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box col2">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/os/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/01/09/02600400.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">リニューアル・ワークショップ社を創設した、ジェフ・デンビーさん(左)とニコール・バセットさん<br />© The Renewal Workshop</div>
</td>
<td class="separator"></td>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/os/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/01/09/03600400.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">リニューアル・ワークショップ社の商品包装には、同社の取り組みなどが書かれている<br />© The Renewal Workshop</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>同社の取り組みは、2015年の創業以来、今までに約8万ポンド(約36トン)のブランド衣料を救った実績からもわかるように、環境負荷抑制に役立っている。その一方で、パートナーであるブランドや顧客にもメリットをもたらす。</p>
<p>ブランドはリニューアル・ワークショップを通しての再販で、消費者にごみ問題への解決努力を行っていることを伝えることができる。また正価より平均30％値引きされた商品は新顧客を取り込むチャンスとなる。廃棄予定の商品から利益も生まれる。</p>
<p>顧客は質の良いアイテムを割引で買うことが可能だ。顧客なくしては、衣料をめぐる循環は完全なサークルにならない。サーキュラー・エコノミーにおいては顧客もパートナーといえる。</p>
<p>現在参加ブランドは16社。アップサイクルされた商品は、リニューアル・ワークショップ社のホームページのほか、国内5つの小売店で販売されている。</p>
<p>＊注：不用品や廃棄物に加工や工夫などを加えることで、新たな価値を与えて再利用すること。</p>
<p>関連記事<br />・<a href="http://www.sustainablebrands.jp/article/story/detail/1191244_1534.html">「パンツからドレスまで」レンタル業、世界的に拡大</a><br />・<a href="http://www.sustainablebrands.jp/article/story/detail/1191041_1534.html">布の循環利用、世界で拡大―新システムや素材</a><br />・<a href="http://www.sustainablebrands.jp/community/column/detail/1191155_2557.html">アーバンリサーチ、在庫をアップサイクルする新ブランド</a><br />・<a href="http://www.sustainablebrands.jp/article/story/detail/1190962_1534.html">マリエが語るミレニアル世代の「かっこよさ」</a></p>
</div>
<div class="elem_link emphasis">
<p><a href="http://www.sustainablebrands.jp/newsletter/index.html" target="_blank">ブランド・イノベーターのためのESG情報サイト<br />『サステナブル・ブランド ジャパン』<br />メールマガジン会員のご登録（無料）はこちら</a></p>
</div>
<p></div>
<p></p>

米国で大規模アップサイクル計画：アパレルと協働

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/os/detail/__icsFiles/afieldfile/2018/12/25/01500333_2.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">さまざまな種類のプラスチック廃棄物とそのリサイクルについて語り合うBASF「ChemCyclingプロジェクト」のシュテファン・グレーター氏と同社サステナビリティ・エキスパートのアンドレアス・キヒェラー氏</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>独BASFはこのほど、合成、未洗浄プラスチックなど従来はリサイクルできなかったプラスチックを熱化学的な工程を経て原料にし、食品包装材や冷蔵庫の部品などの製品を製造したと発表した。廃棄物処理されていたプラスチックを、化石資源に置き換えることを可能にする技術だ。同社はこの「ChemCyclingプロジェクト」を通じ、廃棄物管理会社や包装メーカーなどとも協力して、循環型バリューチェーンを目指すとしている。(オルタナ編集部=堀理雄)</p>
<p>この技術は、合成プラスチックや未洗浄プラスチックを熱化学的な工程でガス化、油化し、同社の生産工程で原料として使用するというものだ。</p>
<p>様々な業界の企業10社と試作品の開発を進めており、チーズの包装材料や冷蔵庫の部品、断熱パネルなどを製造している。化石燃料から製造されるプラスチック製品と同じ特性を持っているため、例えば食品包装に必要な品質基準や衛生基準を満たす製品を製造することが可能だという。</p>
<p>今後、再生原料に転換するための熱分解技術などのさらなる開発や、リサイクルに関する地域的な規制などを進め、「ChemCyclingプロジェクト」を通じた商用製品の製造を目指すとしている。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/os/detail/__icsFiles/afieldfile/2018/12/25/02800450.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>プラスチックごみ問題については、世界的な関心の高まりのなかで、その廃棄物を処理・再生する技術への期待が高まっている。</p>
<p>BASFのサステナビリティ・エキスパートであるアンドレアス・キヒュラー氏は「プラスチック廃棄物に関しては、様々な回収の選択肢が必要だ。しかしどのようなケースであれ、最も良い結果を出せる解決策を第一の選択肢として選ぶべきだ」と述べている。</p>
<p>同社は、世界プラスチック協会(World Plastic Council)や、プラスチック片の環境への漏出を防止するための国際的な枠組みである「Operation Clean Sweep」などにメンバーとして参加し、プラスチックごみ問題への取り組みを進めている。</p>
</div>
<p></div>
<p></p>

環境 environment

プラスチック

BASF、廃棄プラを再製品化し循環型経済目指す

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2018/12/17/GS_21F2F653-F75F-40E7-B1B9-AE91FBD193F2.jpeg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>2020年までにごみの再利用・再資源化を進め、焼却・埋め立て処理をなくす「ゼロ・ウェイスト宣言」を出している徳島県上勝町に同年春、ごみステーションやホテル、セミナールームなどを備えた複合施設「WHY(ワイ)」が誕生する。老朽化したごみステーションを新しくするほか、繰り返し町に来てもらうことを目指し、同施設を通して循環型社会について考え、学ぶ場を設けたい考えだ。(サステナブル・ブランンド ジャパン＝橘 亜咲)</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>人口1600人の町に年間2500人の視察者</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>人口約1600人の上勝町は、「ゼロ・ウェイスト宣言」や高齢者が飲食店向けに料理のつま用の葉っぱなどを収穫し出荷する「葉っぱビジネス」の町として知られている。2003年、未来の子どもたちにきれいな空気やおいしい水、豊かな大地を継承するため、ゼロ・ウェイスト宣言を行った。同町ではごみを13品目45項目に分別。今では、こうした取り組みを学ぼうと国内外から年間約2500人が視察に訪れると言う。</p>
</div>
<div class="elem_various img_right">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2018/12/17/GS_DEBE8B25-162C-45A6-99B7-3C188C804996.jpeg"/></div>
<div class="elem_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>2020年春に開業を予定する複合施設「WHY」を手掛けるのは、レストランやホテルなどの開発を行うトランジットジェネラルオフィス(東京・港)。「なぜごみを分別するのか」「なぜここに」といった疑問の答えを見つける場所にしたいという思いから、「なぜ」を意味する「WHY」を名称に選んだ。現在、同施設を運営する経営者を世界中から公募している。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>「環境教育と言えば上勝町」と言われるように</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>高齢者の割合が多く過疎化が進む町をなんとかしたいーー。上勝町の抱える課題を解決する方法を同社は模索した。広報の松波砂耶さんは「観光という一期一会的なアプローチでは過疎高齢化の解決になりません。環境教育をテーマにし、サステナブル・ビジネススクールを実施することで解決の糸口を見つけたいと思いました」と語る。まずはビジネスパーソンを対象にし、毎年定期的にビジネススクールを開催するなどして、上勝町を繰り返し訪れてもらう仕組みをつくっていくと言う。</p>
<p>「上勝町との接点が増え、縁が深まり、そこから新たな展開が生まれることを期待しています。将来的には、子どもの修学旅行や親子連れなども受け入れていきたいです。平和教育と言えば広島や長崎の名前が挙がるように、環境教育と言えば上勝町と周知されることが最終目標です」と松波さんは言う。</p>
</div>
<div class="elem_various img_right">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2018/12/17/GS_E402294B-D0A3-443C-94D4-DBE856164BC0.jpeg"/></div>
<div class="elem_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>同施設には、住民がつかう新たなごみステーションのほかに16人収容できる4部屋のホテル、セミナールーム、企業や大学向けに貸し出すための研究室、アドベンチャー・エコロジーツーリズムの案内所を設置する計画だ。フライフィッシングやレイクカヤック、ピクニックなどを体験できるプログラムを準備する。施設での暮らしを通して、上勝町での移住の疑似体験も可能だ。</p>
<p>WHYの建築設計を行うのは、数々の賞を取り注目されている建築家・中村拓志のNAP建築設計事務所が行う。建材には、上勝町で伐採された杉材や不要になった建具、家具なども活用する。</p>
</div>
</div>
</div>
<p></div>
<p></p>

ごみステーション併設ホテル、徳島・上勝町に2020年に誕生

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/story/detail/__icsFiles/afieldfile/2018/11/30/01600398.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">レナ・ザ・ファッション・ライブラリーで。ファッショントレンドにも、環境問題にも敏感なミレニアル世代が主な顧客だ<br />© Lena the Fashion Library</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>ジーンズからドレスまで、服のレンタル業が世界的な広がりを見せている。ファストファッションの「大量販売・大量消費」を環境・倫理面で問題視する消費者の存在が背景にある。多くは月ぎめの会員制で、モノの所有にこだわらないミレニアル世代向けが多く、「シェアリングエコノミー」の一形態と言えそうだ。(クローディアー真理)</p>
<p>衣類の生産量が年々増加している一方で、マッキンゼー・アンド・カンパニーによれば、生産後1年以内に捨てられるのは、その5分の3にも上るという。材料科学の専門誌、『アドバンスト・マテリアル・リサーチ』に2014年に発表された研究では、廃棄衣料の95％が再利用可能なものだそうだ。先進国では、使用済み衣料の約1割を占める質が良いものを再販し、残りは途上国に輸出する。しかし、質が良くなく、輸出先でも処分されることが多いという。</p>
<p>この問題を少しでも解決しようと、世界各地で服のレンタルショップがオープン。ミレニアル世代の女性を中心に「自分のたんす」として利用する人が増えている。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>服のレンタルを、日常生活の一部に</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>消費者に、「ファストファッション」の代わりに「レンタル」を浸透させたいと、約10年前にオランダのアムステルダムに創立されたのが、「レナ・ザ・ファッション・ライブラリー」だ。店舗とオンラインで、高品質なヴィンテージウエアを中心に、地元デザイナーの新作のレンタルを行っている。</p>
<p>レンタルにはお金の代わりにポイントが使われる。顧客は4タイプある会員の1つを選択する。借りられるコレクションや、与えられるポイント数がそれぞれ違う。会費は1カ月10～50ユーロ（約1200～6400円）。レンタル期間は問われない。非会員でも、そのつど料金を支払えばレンタルできる。</p>
<p>返却は、店舗や市内各所にあるスワップポイントに持参するか、送付する。送料は顧客持ち。返す前に、店側の指示書に沿って洗濯をする必要がある。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>デザイナーブランドで女性を力づける</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_various img_right">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/story/detail/__icsFiles/afieldfile/2018/11/30/02250375.jpg"/></div>
<div class="elem_paragraph">米国人気デザイナー、ニコール・ミラーのドレス。レント・ザ・ランウェイでは、同ブランドを含め、500以上のブランドのドレスやアクセサリーを貸し出している</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>「レント・ザ・ランウェイ(RTR)」は米国国内の5店とネットでレンタルを行う。デザイナーブランドの服を借りて着ることで、女性に自信をつけてもらおうと、2008年に女性2人組が開業した。</p>
<p>1カ月に4着を借りるタイプと、1度には4着だが何度借りてもいいタイプの2種類の会員がある。レンタルできるブランドの種類も双方で異なる。1カ月の会費は、前者が89USドル（約1万円）で、後者が159USドル（約1万8000円）。両会員向けにさまざまな特典を設けている。</p>
<p>RTRは、シーズン落ちの衣類を慈善団体に寄付している。環境に負荷がかからない包装やクリーニング法をとり、動物保護のため、毛皮は置かない。2015年には、スイス最大の銀行、UBSの協力を得て、RTR基金を立ち上げ、後輩女性起業家の支援も行う。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>ファストファッションの解決策としてレンタルを提案</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_various">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/story/detail/__icsFiles/afieldfile/2018/11/30/03500376.jpg"/></div>
<div class="elem_paragraph">ザ・クローズ・ライブラリーでは、レンタルされている服を買うことも可能だ<br />© The Clothes Library</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>オーストラリアはシドニーの、「ザ・クローズ・ライブラリー」では、おしゃれで、ファストファッション並みに安価で便利、そして環境への負荷を抑えられる、服のレンタルを行う。</p>
<p>セカンドハンドのデザイナーラベルを中心に、地元デザイナーの服も貸し出す。会員制で、入会費は100AUドル（約8000円）。50、75、100AUドル（約4000、6000、8000円）の3つのタイプがあり、1回のレンタル数や、借りられるアイテムの値段が各々異なる。</p>
<p>服の持ち込みも歓迎だ。レンタルとして貸し出すものもあるが、そのほかは慈善団体に寄付したり、アップサイクル・ワークショップで利用したりする。現在、「脱ファストファッション」のメッセージを伝えようと、地元の学校でもワークショップを行うことを計画中だ。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_link emphasis">
<p><a href="http://www.sustainablebrands.jp/newsletter/index.html" target="_blank">ブランド・イノベーターのためのESG情報サイト<br />『サステナブル・ブランド ジャパン』<br />メールマガジン会員のご登録（無料）はこちら</a></p>
</div>
<p></div>
<p></p>

「パンツからドレスまで」レンタル業、世界的に拡大

瀬戸内千代

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2018/11/28/600397.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">プロジェクトを率いる海野光行日本財団常務理事</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>日本財団は11月27日、海洋ごみ対策プロジェクト「CHANGE FOR THE BLUE(チェンジ・フォー・ザ・ブルー)」を発足した。産官学民と連携して、「これ以上、海にごみを出さない」意識を社会に広げる。事業規模は向こう3年間で50億円の見込み。世界に発信するために名称を英語にしたという。セブンイレブン・ジャパンとの共同事業では、まず首都圏の店頭にインセンティブ付きのペットボトル回収機を設置していく計画だ。(瀬戸内千代)</p>
<p>ペットボトル専用のごみ箱はすでにある。今回は、ペットボトルを投入すると、セブン＆アイグループの電子マネー「nanaco(ナナコ)」に加算されるような仕組みを検討中だという。</p>
<p>一部のイトーヨーカドーなどでは似た仕組みを運用中だが、「海外展開を図れるセブンイレブンと提携したところに意義がある」と日本財団の海野光行常務理事は語る。セブンイレブンはアジアに３万以上の店舗を持つ。初年度は日本の首都圏で数百店への設置を目指す。</p>
<p>海洋ごみの筆頭は、ペットボトルではなく、釣り糸や食品の包装。しかも、笹川平和財団海洋政策研究所によると、2016年に日本で処分されたプラスチック899万トンの57％がサーマルリサイクル(熱利用)、16％が埋立焼却され、工業原料を除くマテリアルリサイクル(再利用)は23％のみ。うち6％しか国内で処理されておらず、さらに、衣類やペットボトルなどに生まれ変わるのは全体の1％に過ぎない。</p>
<p>しかし、11月上旬に行った1400人の意識調査の結果、海洋ごみと聞いて最も想起されるのはペットボトルだった。また、ごみを減らす活動に意欲的な人は多いが、参加しやすい場が足りていないことが分かった。</p>
<p>そこで日本財団は、身近なコンビニで回収してペットボトルを再生する「ボトルtoボトル」の循環をセブンイレブンと計画した。汚れはリサイクルを妨げるため、「拾って洗って回収機に投入するボランティアの広がりにも期待している」(海野氏)。</p>
<p>同プロジェクトでは他に、環境省や地方自治体、既存の科学者集団など、多様な主体と連携。市民活動と並行して、マイクロプラスチックの人体への影響といった科学的な研究や政策提案も加速していく。</p>
</div>
<p></div>
<p></p>

「プラごみを海に出さない」日本財団がセブンと連携

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2018/11/19/AR_sub4.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>20-30代から支持を集めるファッションブランド「アーバンリサーチ(大阪市)」は13日、在庫となっている衣服をアップサイクルし、新たに付加価値のある製品として販売するサステナブル・プロダクト・ブランド「commpost(コンポスト)」を立ち上げたと発表した。在庫廃棄については、今年7月に英バーバーリーが約42億円分の在庫を焼却処分したことが問題視されるなど注目が高まっている。「廃棄業者の作業を見て、なんとか課題を解決できないかと考えた」とプロジェクトを担当した萩原直樹執行役員 事業支援本部経営企画部シニアマネージャー 兼 内部監査室長は話す。(サステナブル・ブランド ジャパン＝橘 亜咲)</p>
<p>新ブランドの最初の商品として17日から発売が始まったのは、ゴミ箱や収納などに使える揮発性の「MULTIPURPOSE BAG(マルチパーポスバッグ)」。異なる素材が混合する衣料品のアップサイクルは素材の分別が難しいが、今回は廃棄製品から付加価値を生み出す研究に取り組む「カラー・リサイクル・ネットワーク」と協働し、新素材・新製品を開発した。生産でもNPO法人「暮らし造りネットワーク北芝」(大阪・箕面)と協働し、障がい者や就労が困難な人、地域住民が携わっているという。</p>
<p>ブランド名は、共有・共同・常識・良識を意味する「common(sense)」と郵便・提示する・標示を意味する「post」を合わせた造語。ファッションの分野から、今後の地球環境や人の働き方・暮らし方に対して新たな常識を示していきたいとしている。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>生産背景や社会課題への関心高まる</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>今回の企画が持ち上がったのは2017年4月。萩原氏は、「生産背景や社会課題へ関心を向けるお客様が増えていると実感している。ただし、ファッションを提案する企業として純粋に商品として知覚品質も優れ、消費者に魅力を感じて貰える『サステナブルな商品』であることが重要と考えた」と説明する。これまでも同社は、羽毛を再利用するための製品回収など行ってきた。</p>
<p>同社ではSDGsへの取り組みも進めており、200人近い管理職への説明のほか、Sustainable Development Research(SDR)というプロジェクトチームも立ち上げた。また今回の商品の発売をきっかけに、店頭スタッフにもSDGsの説明を行うなどしている。萩原氏は「社内のみならず社外に向けても積極的にSDGsを浸透させたい」と語る。</p>
<p>コンポストの第2弾の商品については、iphoneケースやインテリア商品を計画していると言う。将来的には、商品だけでなく社内の備品などにもアップサイクル素材を応用していきたい考えだ。</p>
<p>昨年から世界的にファッション業界で「サステナビリティ」がキーワードなり、今年は国内も含め浸透が進んだ1年だった。ファッション業界の変化が地球にもたらす影響は大きい。国連によると、世界の廃水の約2割はファッション業界から排出されており、二酸化炭素の排出量では約1割を占めている。さらに、コットン生産のために使用する殺虫剤の量は世界の24%、農薬の使用量は11％。今年、世界中で注目されたマイクロプラスチックについても、合成繊維を洗濯することでマイクロプラスチックが海洋流出し汚染の原因となっている。ファストファッションについては労働問題や有害物質の使用などが問題視されている。</p>
</div>
<p></div>
<p></p>

アーバンリサーチ、在庫をアップサイクルする新ブランド

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2018/11/01/CE_D609C6FF-97CB-4625-99F8-0F40BC3EFB64.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>EUを中心に世界に広がり始め、成長戦略としても注目されているサーキュラー・エコノミー(循環経済)。「サーキュラー・エコノミーへの転換は世界の課題解決につながり、商機にもなる。今が変化のとき」とオランダのヘルスケア大手フィリップスで循環経済プログラムを率いるヘラルド・テッパー氏は語る。同社は今年のダボス会議で、サーキュラー・エコノミーに貢献する優良企業として表彰された。(サステナブル・ブランド ジャパン＝橘 亜咲)</p>
<p>テッパー氏は10月25日、日本フィランソロピー協会が開催した勉強会で「サーキュラー・エコノミーへの移行」と題して講演を行った。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>なぜ今、サーキュラー・エコノミーか</h2>
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</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>サーキュラー・エコノミーは世界が抱えるさまざまな課題の解決策になります。まず、私たちは毎年、地球が1年で生み出す資源の1.5倍の量の資源を消費しています。そして、人口増加が進み将来的に100億人に達するといわれるなか、資源が消費されればごみがさらに出て、ごみが出れば健康被害や環境汚染などの問題も発生します。こうした山積する問題を考えると、サーキュラー・エコノミーに早急に移行する必要に迫られていることが分かります。</p>
<p>世の中の流れもサーキュラー・エコノミーへの転換を後押ししています。私たちもヘルスケアカンパニーとして、バリューベース・ヘルスケア(価値に基づく医療：医療に伴うコストや患者と医療従事者の負担、副作用などの損失も考慮した上で医療の効果・価値を最大化するもの)へと移行しようとしています。それに、デジタル化が進むことで、製品をつくるのではなく、人と情報をつなぎコミュニケーションを生み出すことによってソリューションを提供するようになっています。世界の消費動向も変化しています。エアビーアンドビーやネットフリックスなどに代表されるように、ものを所有するのではなく共有することや体験などのアウトカムが重要視される傾向にあります。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>サーキュラー・エコノミーへの移行が次の100年につながる</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_various img_right">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2018/11/01/CE_166A34F8-01E7-4483-B0AB-EE95F8AA50ED.jpg"/></div>
<div class="elem_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>サーキュラー・エコノミーは私たちのビジョンの中心にあります。サーキュラー・エコノミーに取り組むことが、これまで127年間続けてきたビジネスを次の100年も続けていく唯一の方法だと考えています。</p>
<p>私たちはビジョンに「イノベーションを通じて、世界をより健康に持続可能にする」ことを掲げていて、さらに2025年までに30億人の生活を向上させることを目標にしています。</p>
<p>世界の人々をより健康にするためには、まず地球が健康でなければなりません。</p>
<p>アクション・プランとして、まず、バリューベース・ヘルスケアや予防など経済的に持続可能なヘルスケアを提供していくことを掲げています。そして、医療を十分に受けていない人に対して、手頃な価格でヘルスケアを受けるようにするなどヘルスケアへのアクセスを維持することにも取り組みます。</p>
<p>また、さまざまな素材を使って製品を作っているので、持続可能な形で製品を使っていかなければなりません。サーキュラー・エコノミーの概念につながるものです。同時に、エネルギーの消費を抑え、二酸化炭素の排出量も減らしていくことも必要です。こうしたことに取り組むことで、ビジョンの実現に向けて進んでいけるのです。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>サーキュラー・エコノミーと社会的責任</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>フィリップスは毎年、病院用機器を4万トン、個人用健康機器を20万トン市場に出しています。これに対して、私たちは企業として責任があります。その責任を果たすために、2020年に向けて3つの野心的な目標を定めています。</p>
<p>まず、売上高の15％はサーキュラー・エコノミーに基づいたソリューションから生み出すこと。そして、製造過程で出るごみの90％はリサイクルし、埋め立てるごみをゼロにすること。すでに多くの工場で実践していることです。3つ目は、抜け穴を防ぐこと。使い終わった大型機器の資源を有効利用するクローズド・ループ・システムをとることです。2025年までには、すべての医療機器を同じ様に有効利用できるよう目指します。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>サーキュラー・エコノミーへの移行は商機になる</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_various">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2018/11/01/CE_78BCEA75-6C8D-4647-BB03-F3D02B1455B7_1.jpg"/></div>
<div class="elem_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>そもそもサーキュラー・エコノミーとは、従来型の「とる・つくる・捨てる」というリニア・エコノミー(直線経済)をやめるということです。サーキュラー・エコノミーはリニア・エコノミーの抜け穴を塞ぐものです。</p>
<p>例えば、私たちがつくり出したものの価値をできるだけ長く維持したいと考えた場合、一番有名な選択肢はリサイクルです。しかし、リサイクルをする頃にはその素材の価値は消えてしまいます。サーキュラー・エコノミーでは、リサイクルという手段をとる前に現在使っているものをそのままにして新たなシステムにできないか。リファビッシュして市場に出すことはできないか。売らないまでも、私たちが所有権を持ち、そのアウトカムを市場に提供することはできないか。そういう風に対応していくことです。</p>
<p>サーキュラー・エコノミーへの移行はメリットがあります。まず、企業の成長力になります。例えば、リファビッシュすることで新たな市場に参入することができます。そして、コストの削減にもつながり、リスクも減らせます。これまでの取引だけでなく、安定したビジネスへと移行することができるのです。</p>
<p>良い人材の雇用にもつながります。今は、目的意識を持った企業で働きたいという人が増えきていますから。それに信頼を構築することもできます。企業として良いことをやっているということだけでなく、新しいビジネスモデルを採用するということで、これまでと異なる人たちと共に働き、新たなビジネスが生まれるからです。</p>
<p>実際にどう取り組んでいるかというと、スマートデバイスを使って超音波診断を行う装置「Lumify」を月額で貸し出すサービスの提供や、リファビッシュ用の工場で使用した機器を整備して新品同様に使えるようにすることや、使用できるパーツだけを販売することに取り組んでいます。</p>
<p>また、すでに使っている大型機器のアップグレードを病院外に持ち出して行うのではなく現場で行えるようにしています。そして、一般消費者向けの商品に関しては回収することが容易ではないので、リサイクルしたものを使うことに力を入れています。プラスチックのリサイクル率はここ数年で急速に伸びてきています。</p>
<p>サーキュラー・エコノミーの効果の計測は、四半期ごとにどれだけの収益があったのかをサービス・製品ごとに見ています。ウェブサイトや年次報告書に掲載しています。</p>
<p>欧州でサーキュラー・エコノミーを推進するエレンマッカーシー財団とのパートナーシップはじめ、同じ電気会社などが参加する連合に入ることでサーキュラー・エコノミーの実現を加速させるよう取り組んでいます。例えば、下取りの適正価格はいくらなのかなど話し合います。また、サーキュラー・エコノミーの実現を阻む規制が世界中にあります。ですから、連合をつくることで規制緩和に向けて働きかけるなどしています。</p>
<p>サーキュラー・エコノミーに先進的に取り組んでいるとは言え、私たちはまだ長い道のりの途中にいます。今言えることは、サーキュラー・エコノミーこそが将来にわたってビジネスを続けていく方法だということです。そして、サーキュラー・エコノミーへの転換はこれまでの取引型の経済からパフォーマンス、アクセスベースの経済へと移行していくということなのです。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_link emphasis">
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<p></div>
<p></p>

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