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コラム

PwC Japanグループ

エプソン販売株式会社

PwC Japanグループは「社会における信頼を構築し、重要な課題を解決する」ことをPurpose（存在意義）としています。複雑化・多様化する企業の経営課題に対し、監査およびアシュアランス、コンサルティング、ディールアドバイザリー、税務、法務における卓越した専門性を結集し、それらを有機的に協働させる体制を整えています。
PwC Japanグループは、日本におけるPwCグローバルネットワークのメンバーファームおよびそれらの関連会社の総称です。各法人は独立した別法人として事業を行っています。

エプソン販売ではエプソングループの長期ビジョン「Epson 25 Renewed」にもとづき、環境負荷の低減に注力し、お客様の課題解決に繋がるソリューションの提案をしています。そして、事業を通じてお客様やパートナーの皆さまと共に「持続可能でこころ豊かな社会の実現」を目指しています。　
『すべては「お客様の笑顔」のために。』　製品というモノに、お客様の願いや、想いを含むコトを添えて提案する。私たちは、そんな姿勢を大切にし、永続性のある価値を創出する企業でありたいと考えています。

笠井美春

<p></p>
<div class="blockTemplateArea">
<div class="elem_paragraph right">
<div>Presented by 三菱商事・ユービーエス・リアルティ</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/sbj_interview/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/01/20/700.png" alt="" /></div>
<div class="m_paragraph">岡本勝治 三菱商事・ユービーエス・リアルティ代表</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_block">
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p><span style="font-size: revert; color: initial;">「不動産業界は、持続可能な社会構築に貢献できる要素を数多く持っている。だからこそ、意義ある施設、場所づくりをしていきたい」。そう語るのは、岡本勝治 三菱商事・ユービーエス・リアルティ(東京・千代田) 代表。不動産ファンドとして、商業施設・産業施設・オフィスビルの資産運用を通して、人々に新たな価値を提供してきた同社が考えるサステナブルなまちづくりとは。「循環」をテーマにしたフードホール「GYRE.FOOD」(ジャイルビル 4F・表参道)にて、同社が考える環境型社会構築への役割と可能性について話を聞いた。(笠井 美春)</span></p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>「サステナブルな場づくり」から、新たな思想、視点の発信を</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>――世界的にもESG投資への関心が高まっていますが、三菱商事・ユービーエス・リアルティ(以下、MCUBS)のESGへの取り組みについて教えてください。</p>
<p><strong>岡本勝治氏(以下、敬称略)：</strong>MCUBSのスポンサーである三菱商事とUBSは、2000年の当社設立当初からESGに関心を持っていました。特に欧州の金融機関であるUBSは積極的な姿勢を見せており、その影響もあって当社は2013年にPRI(国連責任投資原則)に署名しています。それ以降も、自社にてサステナビリティ委員会のさらなる組織化を図り、2020年には副社長を最高サステナビリティ責任者(CSO)に任命するなど、投資運用活動にサステナビリティの視点を取り入れていくことを強化しています。</p>
<p>特にここ２，3年で、欧州以外のアジア、米国などの市場でもESGに対する関心が高まっています。環境系ファンドや、ESG経営に注力する企業への投資を掲げたファンドを設立する動きも活発化していますし、投資する側、投資される側ともに、事業活動自体にサステナビリティを積極的に取り入れようとする動きがあります。</p>
<p>当社としては、そういった社会的関心の高まりに追随するのではなく、より長期的な視野を持って、循環型社会を生み出す場づくりを主唱し、新たな思想や視点を、広く社会へ発信していきたいと考えています。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>建物全体から「循環」を体感し、持ち帰ることのできる施設を</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>――「循環型社会を生み出す場」とはどのような場所なのでしょうか？</p>
</div>
<div class="elem_various img_right">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><a href="https://gyre-omotesando.com/" target="_blank" rel="noopener"><img decoding="async" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/sbj_interview/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/01/20/006F.png" alt="https://gyre-omotesando.com/" /></a></div>
<div class="elem_paragraph">表参道のファッション複合ビル<a href="https://gyre-omotesando.com/">GYRE(ジャイル)</a></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>岡本：</strong>例えば、このビル、「GYRE」(ジャイル ／ 東京・表参道)もその場のひとつだと言えます。「GYRE」は2007年の竣工当時から、「SHOP＆SHINK」というコンセプトで、新たな発想を生み、意思を持った消費活動を促す場所となることを掲げてきました。４Fにあるこちらのフードホールは2020年1月にリニューアルオープンしたのですが、テーマは「循環」。内装に土や木をふんだんに使用し、「全ての有機物は土に還る」というコンセプトで安らぎと落着きのある空間になっています。</p>
<p>また、訪れたお客さまに、食事をすることで「循環」を体感し、その取り組みに関わっていただけるよう、セントラルキッチンを採用して設備をシェアし、廃棄食材をコンポストで肥料化してテラスで野菜を育てるなど、設備運営そのものに「循環」を取り入れています。</p>
<p>以前は、商業施設の価値は物質的充足や「日本初」などの特別感にあると考えられていましたが、近年その価値観が変化し、「心地よく、楽しく過ごすことができるか」という点に重きが置かれるようになっています。この時代において私たちが目指すのは、心地よさを体験していただくこと、それを支える思考とサステナビリティにつながる取り組みを発信していくことです。</p>
<p>このフードホールを訪れ、ゆったりと心地よく食事をする。その行動自体がサステナビリティにつながり、新たな気づきとなって、人々の生活に溶け込んでいく。そういった「循環」を作り出すことこそが、私たちの存在意義なのです。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/sbj_interview/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/01/20/gyrf_011.png" alt="「GYRE.FOOD」©DAICI ANO" /></div>
<div class="m_paragraph">GYRE4階「GYRE.FOOD」は床・壁が土に覆われた空間　©DAICI ANO</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>――テーマの実現においては、各テナントとも足並みをそろえる必要があるのではないでしょうか？</p>
<p><strong>岡本：</strong>どの施設においても言えることですが、テナントやサプライヤーの皆さんは、施設をソフト面で形づくる大切な存在です。ですので、その協力なしにはコンセプトの具現化はなし得ません。だからこそ、ここ「GYRE」では、一緒に持続可能な社会づくりに取り組んでいただける方に集っていただいていますし、ときには、テナントの方から「こういった取り組みはできないか」とサステナビリティへの取り組みをご提案いただいたりもしています。</p>
<p>再生可能エネルギー100％で運営している「MARINE &amp; WALK YOKOHAMA」(神奈川県・横浜)や、公園をテーマにした「mozoワンダーシティ」(愛知県・名古屋)でも、テナント皆さんに、私たち環境に対する思いを説明しています。そのうえで、廃材を利用したエコバックの作成や竹ストローの使用、フードバンクへの寄付などを協働して行い、来場される方々にサステナビリティの重要性についての発信をしてきました。</p>
<p>テナントの皆さんにおいては、当施設での活動を経て、その考えや施策をそれぞれの企業に取り入れるなど、サステナビリティの波が広がることを期待しています。</p>
<p>関連記事=<br /><strong><a href="https://www.sustainablebrands.jp/article/story/detail/1199802_1534.html">「MARINE &amp; WALK YOKOHAMA」再エネ100％で運営：横浜の商業施設に変革の時</a></strong><br /><a href="https://www.sustainablebrands.jp/article/story/detail/1200299_1534.html"><strong>暮らしが快適であるために：名古屋「mozoワンダーシティ」が続けるアクション</strong></a></p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>人々の生活に深く関わる「不動産」を扱うからこその、責任と期待</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/sbj_interview/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/01/20/700_8.png" alt="" /></div>
<div class="m_paragraph"> </div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>――商業施設、オフィスビル、産業施設では、それぞれどのようなESGへの取り組みがなされているのでしょうか？</p>
<p><strong>岡本：</strong>日本における全CO2排出量のうち、約6割は、建築物を建設・使用することで発生するといわれています。当社が運用する投資法人は、商業施設に特化した日本リテールファンド投資法人(以下JRF)、産業用不動産に特化した産業ファンド投資法人(以下IIF)、そして主としてオフィスビルを投資対象とするMCUBS MidCity投資法人(以下MMI)の3つ。すべてにおいて建物を扱っているからこそ、循環型社会への責任を強く認識しています。</p>
<p>まず、商業施設においては先にも述べたように、セントラルキッチンを採用する、廃材を活用する、再生可能エネルギーを使用するなど環境負荷を軽減する選択をしてきました。また、オフィスビルについても、CASBEEスマートウェルネスオフィス評価認証を取得し、働く方々の健康と快適性に配慮しています。近年では、入居企業の中でもサステナビリティへの関心が高まり、夏には一緒に打ち水をするなどのESG関連イベントを開催する機会も多くなりました。</p>
<p>産業施設においては、倉庫内の照明をLEDに変更していただくための支援策を講じたり、最近では、大田区にある工場アパートへの投資なども行っています。大田区にはものづくりの集積地として小さな工場がたくさんありますが、老朽化した各工場を自己資金で建て替えるのは困難です。</p>
<p>これを解決するために誕生したのが「工場アパート」です。ひとつのビルに各工場がテナントとして入り、労働環境や環境負荷の改善を行うことで、社会課題を解決しようというものです。同社は、こういった案件に投資することで、環境関連課題はもちろんのこと、雇用創出や産業の継承などにも寄与してきました。</p>
<p>――今後、不動産ファンドとして、サステナブルなまちづくり、社会づくりにどのように取り組んでいきたいと考えていますか？</p>
</div>
<div class="elem_various img_right">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/sbj_interview/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/01/20/600400.png" alt="" /></div>
<div class="elem_paragraph"> </div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>岡本：</strong>不動産業は、社会における生活や産業の基盤を扱っています。人々の暮らしに深く関わっているからこそ、その影響力も大きいはずです。まずは、そのことを認識し、手掛ける施設のあらゆる面にサステナビリティの視点を取り入れていきたいと考えています。</p>
<p>私たちが手掛けるサステナブルな施設に集い、利用することで、誰もが循環型社会への理解を深め、寄与できる仕組みづくりを行う。そしてそこから循環型社会の構築をしていく。これこそが、不動産ファンドとしての私たちの役割なのではないでしょうか。</p>
<p>「人が集まる場所」からメッセージを発信し続けることは、人々に気づきを与え、考えや行動変容を起こす大きな可能性を秘めているはずです。これを実現するために、これからも、循環型社会への取り組みを「来て、感じて、持ち帰る」ことのできる施設や場づくりを通じて、邁進をしていきます。</p>
<p>最大のステークホルダーは地球である――。私たちはそう考え、あらゆるステークホルダーの豊かな未来のために、事業活動を通した貢献、サステナビリティへの取り組みを続けていきたいと考えています。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>写真：高橋 慎一</p>
</div>
<p></p>
</div>
<p></p>

<div class="c-interview_card">
  <div class="c-interview_card__title">interviewee</div>
  <div class="c-interview_card__inner">
        <div class="c-interview_card__thumb">
      <img decoding="async" src="https://cms.sustainablebrands.jp/wp-content/uploads/2021/01/700-2-300x300.png" alt="" />
    </div>
        <div class="c-interview_card__body">
      <div class="c-interview_card__name">岡本 勝治（おかもと かつじ）</div>
      <div class="c-interview_card__company"><p>三菱商事・ユービーエス・リアルティ株式会社代表取締役社長</p>
</div>
      <div class="c-interview_card__text">
      <p>1989年三菱商事株式会社入社後、海外建設プロジェクト経理や国内外プロジェクトファイナンス業務経験を経て、2001年より不動産金融事業へ携わる。アルゼンチン、シンガポール、イギリスでの海外赴任経験あり。2004年から2008年には私募ファンド運用会社出向し、2011年から2017年までの当社非常勤取締役に就任を経て、2019年2月より現任。</p>
      </div>
    </div>
  </div>
</div>

その他のインタビュー

話題のキーワード

再生可能エネルギー

サーキュラーエコノミー

経済 economy

環境 environment

地球が最大のステークホルダー：サステナブルな社会づくりにおける不動産業界の使命とは――岡本勝治 三菱商事・ユービーエス・リアルティ代表

やなぎさわまどか

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_paragraph right">
<p>Presented by 三菱商事・ユービーエス・リアルティ </p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/story/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/01/18/700_2.png"/></div>
<div class="m_paragraph">公園をイメージしグリーンを多く取り入れた館内</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>愛知県名古屋市。歴史と文化が豊かなせいか、もしくは、大きな経済圏があるからか。理由はともかく、西と東の中央で安定するこの街を訪れるたび、穏やかで優しい空気に触れた気持ちになる。名古屋市内のショッピングモール「mozo(モゾ)ワンダーシティ」では、環境保護や地域貢献といったサステナブルな施策を重ねていると聞き、その背景を聞いてきた。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2/></div>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>新時代に目指す、サステナブルな商業施設の姿</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>もぞもぞ。自然界の音をことばにした擬声語の中でも、これから何かが始まる未来への期待を感じさせる名前のショッピングモールは、地域住民に限らず、東海三県からのリピーターも多いという。年間来訪者数は約1900万人。東京でいえば平常時のディズニーランド並の数字だ。</p>
<p>それだけの数であれば世代も属性もさまざまであろう来館者に向けて、どんな施設づくりを目指すのか。運営元である三菱商事・ユービーエス・リアルティのアセットマネージャー 加藤 純子さんは「楽しく快適に訪れたくなる場所」を常に考えていると言う。</p>
</div>
<div class="elem_various img_right">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/story/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/01/18/600_3.png"/></div>
<div class="elem_paragraph">三菱商事・ユービーエス・リアルティ アセットマネージャー 加藤 純子さん</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>「日々のお買い物をするにしても、ただ便利なだけではなく、気持ちよく過ごしてもらいたいと思っています。商業施設ではあるのですが、まるで公園で過ごしているかのような快適さをコンセプトにしました。</p>
<p>定期的にリニューアルする中で、中央に大きな「mozoツリー」型のオブジェを設置したり、以前は硬い素材だった床を芝生色の歩きやすいカーペットに変えたり、来てくださる方が居場所を感じやすいように、座って休める場所を増やすというような施設上の工夫もあちこちでしています。コロナ禍に入ってからは、約2メートルの距離を意識していただけるような配慮もなるべくさりげなく取り入れました」(加藤さん)</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box col2">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/story/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/01/18/600_7.png"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
<td class="separator"></td>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/story/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/01/18/600_10.png"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>商業施設といえば大量消費を繰り返すことが是として優先されてきたが、すでに時代は変わったと言える。持続可能な社会に向けて、mozoのように、地域経済や生活様式、地域の価値観に大きく影響する施設のあり方が求められているようだ。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/story/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/01/18/700_3.png"/></div>
<div class="m_paragraph">通路に配置した丸みのある有機的な休憩スポット</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>「ショッピングモールとして快適に買い物ができることはもちろんですが、それに加え、環境に配慮した買い物ができる、地域社会に貢献できる、という安心感を得られる場でありたいです。そのためには、運営側である私たちがどんな未来を描き、何を実践しているかという意思を提示することが大切だと思っています」(加藤さん)</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>オープン前に300人の列を生んだ循環型企画</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/story/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/01/18/600_8.png"/></div>
<div class="m_paragraph">取り組みの展示には廃材の木材を活用</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>ディレクターとして、加藤さんと一緒にコンセプト設計などを担当する水野 浩行さんは「(商業施設も)消費者の生活がアップデートされるような場でありたい」と考え、暮らしの中に取り入れやすいプロダクトやイベントを定期的に企画していると言う。</p>
</div>
<div class="elem_various">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/story/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/01/18/600_2.png"/></div>
<div class="elem_paragraph">「mozo action for earth」をプロデュースしたMODECO代表の水野 浩行さん</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>「『mozo action for earth』という名前のイベントを年に数回開催しています。そこではいかに楽しく参加してもらえるかを考えています。サステナビリティはとても大切な価値観ですが、苦しいものでは続けていけません。お客様はもちろん、運営側であるわたしたちも、楽しくて快適なものじゃないと継続しづらいと思うんです。でも続けていけば、それはいつか新しい文化や生活様式として定着するでしょうし、いずれはこの地域のまちづくりにも繋がっていきます」(水野さん)</p>
<p>水野さんは、地元名古屋で展開するアップサイクルブランド「MODECO」の代表でもあり、企業の廃素材を活かして新しい製品に生まれ変わらせてきた地域の第一人者だ。そこで2019年、mozo action for earthの第一回目として、他では類を見ない独自のアップサイクルアイテムを企画した。</p>
<p>本来ならメーカーが自動車の内装に使う予定だった丈夫な生地が余剰材となってしまい、それを水野さんが入手したことがきっかけだった。それらを有効活用した高級感のあるエコバッグを1000個製造し、mozoでお買い物をした人にプレゼントした。配布当日は営業時間前から300人の列ができるほど注目を集め、1000個のエコバッグはあっという間に配布し終えたという。余剰材を提供した協力企業は、「愛知で自動車メーカーといえば」のトヨタだ。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box col2">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/story/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/01/18/earre_600.png"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
<td class="separator"></td>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/story/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/01/18/airre_2_600.png"/></div>
<div class="m_paragraph">エアリバッグ</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>「地元のメーカーと協働して、ご来館のお客さまに渡せるという循環が形にできたことはすごく嬉しかったです。その後も定期的にmozo actionとしてエコバッグの企画は続け、1年間で3回開催しました。2020年は廃車から回収した未使用のエアバックや、mozoの隣の清須市にある豊田合成株式会社という自動車のエアバッグをつくっている会社にご協力いただき、製品にならなかった素材をエコバッグとして生まれ変わらせました。世間でもちょうどレジ袋が有料化したこともあって、お客さまの生活習慣にもエコバッグが定着してきているように感じます」(加藤さん)</p>
<p>強い衝突から人命を守る車のエアバッグは、当然ながら非常に強い素材であることが求められる。そのため素材に対する検品が厳しく、少しでも規格を外れた点が見つかると、エアバッグになることもなく行き場を失うこともあるという。これまではメーカーが負担して廃棄せざるを得なかったが、mozoを通してエコバッグに変わり、さらに地元・愛知県民の暮らしの中で活かされるとは、なんとも胸が熱くなるような循環のストーリーだ。</p>
<p>「AIR Re Bag(エアリバッグ)」と名付けられたエコバッグは、取材日もプレゼント配布が予定されていたが、やはり希望者が多く、1時間ほどで予定数の全てを配り終えていた。受け取った方に聞くと「今日はこれをもらうつもりで買い物に来た」「以前のエコバッグも愛用している」「地元のためになっている気がする」といった声を聞くことができた。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/story/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/01/18/600_4.png"/></div>
<div class="m_paragraph">来館者への配布風景</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>エコバッグだけじゃない、mozo action for earth</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>mozo action for earthは他にも、リユース事業を全国展開する株式会社コメ兵の協力のもと、自宅で不用となったブランド品などを手放しリユースする機会を館内に設けたり、広大なフードコートの飲食店で竹製ストローをトライアル採用し、脱プラスチックに関する意見をアンケートで集計したり、日本環境設計との協働により、衣料品の回収場所を一時的に設置するなど、地道に、しかし確実な歩みを続けている。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/story/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/01/18/700_5.png"/></div>
<div class="m_paragraph">フードコート「MOGU」は開放的な空間</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>生活者の目線に立ち、利用者の暮らしにより多くの彩りを提供することを、サステナブルな形で実現しようと果敢に挑戦を続ける運営側の情熱は、共感する人を着実に増やしているようだ。mozoの運営管理をするイオンモール株式会社の吉永 博治さんは、加藤さん、水野さんと一緒に数々のチャレンジを実現すると同時に、現場で生の声を聞いている。</p>
</div>
<div class="elem_various">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/story/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/01/18/600_1.png"/></div>
<div class="elem_paragraph">イオンモール株式会社の吉永 博治さん</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>「エコバッグ配布日には早朝から列ができましたし、衣料品回収のときも告知が当日だったにもかかわらず40人ほどの方が回収目的で開店直後にご来館されました。また、試験的に導入した竹ストローも、使ってくださった方のアンケート結果は好評で、恒常的に導入できたらいいなと考えています。</p>
<p>こうしたmozo actionやサステナブルな取り組みに関して、テナント企業の皆さんもとても協力的です。テナント側でも何かしらの取り組みを実施している企業も増えてきているようですし、いずれmozoとテナント企業がもっと一緒にできることを考えたいですね」(吉永さん)</p>
<p>今は数カ月ごとに開催してきたmozo action for earthを、いつかは恒久的なものにするため、たくさんのアイデアを話し合っているという。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/story/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/01/18/700_4.png"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>サステナブルな社会を共に創る仲間を募る</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>「mozo action for earthは、定期的なイベントから、mozoのスタンダードな価値観にしたいと考えています。あらゆるサステナビリティがmozoで機能し、社会生活の中で感じる疑問もここで解決できるような、新しい商業施設の形を体現したいです。時代の変化を考えるなら、介護施設やデイケアセンターがあってもいいかもしれないですし、暮らしの中で出るゴミの回収施設や、自宅から容器を持ち込んで日用品が買えるなど、実現できそうなことはたくさんあります。</p>
<p>また、施設全体として消費するエネルギーも相当な量なので、近い将来再エネでまかなえたら理想的ですね。将来的にはこの地域におけるコンパクトシティのような存在になるべく、仲間を増やしていけたら嬉しいです」(加藤さん)</p>
<p>サステナブルな暮らしのハブを目指すmozoの挑戦。その思いは共感とともに地域の垣根を越え、全国各地に拡がっていきそうだ。</p>
</div>
<div class="elem_block">
<p class="heading">mozoワンダーシティ</p>
<div class="inner">
<div class="elem_pik_box col2">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/story/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/01/18/700_6.png"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
<td class="separator"></td>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/story/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/01/18/700_7_2.png"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="divide_block column_layout_2">
<div class="divide_block_inner">
<div class="item_divide">
<div class="elem_paragraph">
<p>〒452-0817<br />愛知県名古屋市西区二方町40番<br /><a href="https://www.mozo-wondercity.com/train/">交通アクセスはこちら</a></p>
</div>
</div>
<div class="item_divide">
<div class="elem_paragraph">
<p><div>・mozo専門店街営業時間<br />【1～4F】10:00～21:00<br />・イオンスタイル営業時間<br />【1～3F】9:00～23:00<br />※営業時間は店舗により異なります<br /><strong><a href="https://www.mozo-wondercity.com/">詳細はオフィシャルHPへ</a></strong></div>
</p>
</div>
</div>
</div>
</div></div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>文：やなぎさわ まどか　写真：高橋 慎一</p>
</div>
<p></div>
<p></p>

社会 social

まちづくり

暮らしが快適であるために：名古屋「mozoワンダーシティ」が続けるアクション

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_paragraph right">
<p>Peresented by 三菱商事・ユービーエス・リアルティ</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/story/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/12/14/03_600400.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>ある種の美学を漂わせる街、横浜。地域住民の地元愛が強く、各地からの観光客も途切れない日本最大の地方都市にも、サステナビリティの兆しは明るく見えている。年末が近く、消費意欲の高まる時期に、ベイエリアのオープンモール「MARINE &amp; WALK YOKOHAMA(マリン&amp;ウォーク ヨコハマ)」を訪ねた。実はこの場所、再生可能エネルギー100％で運営し、クリスマスシーズンには廃材を活用したアイテムを出品するマーケットやオブジェクトを展示している。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>おしゃれで、個性があり、サステナブルでもある場づくり</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>2016年にオープンした「MARINE &amp; WALK YOKOHAMA」は、歴史ある赤レンガ倉庫の隣にある商業施設だ。明るく開放的な雰囲気を放ち、足元を豊かに感じさせる植物の多さや、空を仰ぐオープンスペースなど、一般的なショッピングモールとは大きく違う。何よりも、港と敷地を共にしたシームレスな設計は、まるでそこだけ突然、小さくもおしゃれな街が出現したように訪問者を惹きつけている。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/story/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/12/14/01_600400.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>クリスマス時期の商業施設といえば、華やかなイルミネーションやホリデーらしい装飾で消費意欲を加速させるが風物詩だが、例年MARINE &amp; WALK YOKOHAMAでは、流木やトタン材など廃材を活用したクリスマスツリーを中央に飾ったり、さらにそこで使い終えた資材は施設内で再利用するといったサステナブルな施策を続けている。コロナ禍となった2020年は、どのような冬の装いでゲストたちを迎えるのだろうか。</p>
<p>「今年の冬は『Merry Mellow Xmas』というテーマを掲げ、あえて明るく優しいメッセージをお届けすることにしました。大変な年だったからこそ、MARINE &amp; WALK YOKOHAMAにいる時間を、前向きで楽しいひと時にしていただけたらいいな、と思っています」</p>
<p>そう答えてくれたのは、運営元である三菱商事・ユービーエス・リアルティ(東京・千代田)の高橋早紀さんだ。今年のクリスマスデコレーションには、サステナビリティに加えて、施設内で楽しめるアートを導入することにした。米国・カルフォルニアで活躍する編み物アーティストのロンドン・ケイ氏に依頼し、普段は大人たちもゆっくり過ごせる落ち着いた雰囲気のMARINE &amp; WALK YOKOHAMA内に、あえて華やかな色合いを増やした。手編みというハンドメイドの温かみも、廃材を生かした背景が引き立てている。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/story/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/12/14/08_600400.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>「期間中の週末は、クリスマスマーケットとしてオープンエリアに全14店舗が出店しています。廃材を活かしたアートピース、雑貨や世界の絵本、アーティストによる展示販売、リースやミニツリーといったグリーンの販売など、いずれも持続可能性に考慮した季節のお買い物をお楽しみいただけます」(高橋さん)</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/story/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/12/14/05_600400.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>パートナー企業と共に歩みたいから決めた、大きな一歩</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>さらに今年のMARINE &amp; WALK YOKOHAMAには、大きな意思表明が形にされていた。2020年5月、エナリス(東京・千代田)へ電力需給事業者を切り替え、施設全体の電力需要を全て再生可能エネルギーでまかない始めたという。</p>
<p>これは化石燃料を使用していない電気という環境価値が証明される電力で、一年ごとにカーボンオフセットされる。施設全体とは文字通り、木々に絡まる季節のイルミネーションも、各テナントが使う照明も、従業員が過ごすバックヤードも含めた、MARINE &amp; WALK YOKOHAMAの全電力のCO2排出量が実質ゼロであることを意味している。</p>
<p>事業で使用する電力の全てを再生可能エネルギーとする国際的イニシアティブ「RE100」に準じた、非常に大きな企業としてのコミットを示したことになる。この電力切り替えにあたりテナントに対するコスト増に繋がらないように工夫を重ねた。将来的には全国の他の商業施設も同様に切り替えを目指している。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/story/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/12/14/10_600400.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>「MARINE &amp; WALK YOKOHAMAのサステナブルなアクションとして、やっとスタートラインに立てたと感じています。施設全体が持続可能な場となるためには、私たちだけではなく、テナント企業の皆様と一緒に取り組むことが非常に大切だと思いますし、そのためにも取り組む姿勢を見ていただくことが必要です。また、RE100に舵を切ったとしてもテナント企業の皆様にコスト負担にならないようにと考慮し、私たち全体にとって持続可能であるための工夫と交渉を続けてきました」(高橋さん)</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>来るだけで、サステナビリティを感じられる場所へ</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>こうした思いを聞くと、イルミネーションの明かりが小さくも力強く感じられてくる。しかし実は、MARINE &amp; WALK YOKOHAMA内のどこにも、その電力が再エネ由来であることは記されていない。あくまでも自然にさりげなく、ここを訪れる人たちは意識しないうちにCO2排出ゼロ空間に身を置くことになる。</p>
<p>「すでにアパレルメーカーや一部の業界では、サステナビリティという考え方を反映したものづくりが始まっています。そうしたメーカーやブランドの製品を選ぶお客様が、より快適で長期的にお買い物を楽しめるために私たちができることは、意識の高いテナントを迎え入れられるための努力です。MARINE &amp; WALK YOKOHAMAとしての思いを取り組みで示すことで、ご賛同いただける事業社の皆様とは協働できる可能性が増えるでしょうし、ご来館されるお客さまには、MARINE &amp; WALK YOKOHAMAを快適な場所として長く楽しんでいただける。そんな積み重ねの結果、サステナブルな場所に人が集まる、という循環を実現したいです」(高橋さん)</p>
</div>
<div class="elem_pik_box col3">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/story/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/12/14/07_600400.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
<td class="separator"></td>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/story/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/12/14/11_600400.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
<td class="separator"></td>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/story/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/12/14/04_600400.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>地域全体で高めあいたいこと</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>MARINE &amp; WALK YOKOHAMAがRE100に踏み切ったことで、商業施設の多い横浜にどんな影響が期待できるだろうか。</p>
</div>
<div class="elem_various img_right">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/story/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/12/14/09_600400.jpg"/></div>
<div class="elem_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>「将来的には、お隣のハンマーヘッドや赤レンガ倉庫などとも協力し、地域でサステナブルな取り組みができたら良いと考えていますが、これからですね。横浜駅に近いベイクォーターや、来春には桜木町からのロープウェイもできる予定ですし、横浜全体で何か良い形の協力ができたらいいですよね。MARINE &amp; WALK YOKOHAMAがもっと地域に根付いて、長く皆様に親しんでいただけるように努めることも、サステナブルであるために大切だと考えています」(高橋さん)</p>
<p>近隣施設との連携としてはすでに、赤レンガ倉庫と共に参画する音楽イベント「Greenroom Festival」や、屋外シアター「シーサイド シネマ」といった、例年の人気イベントも定着している。2020年は新型コロナウィルスの影響を受けたものの、次の開催を望む声も絶えない。また、行政との協働によって、海に面したプロムナードで行うマリンヨガは開催が継続されており、環境と共に健康意識の高いリピーターも少なくない。</p>
<p>さまざまな理由から社会の分断が問題視されるなか、できることに実直に継続する場のおかげで守られているコミュニティも確実にあるのだ。ほんの一年前には想像できなかった現状下で、最大の努力を続ける今だからこそ、あえて10年後のMARINE &amp; WALK YOKOHAMAに向けた思いを聞いてみた。</p>
<p>「世界的に状況が変化する中で、買い物への意識も、店舗を出す企業の意識も、持続可能な方向に変わっていくと思うので、ずっと選んでもらえる場所でありたいです。今、ESG投資やSDGsも話題になっています。本来はそれがあるべき姿だと思いますし、いつかサステナブルが『当たり前』の社会になれたらと願っています」(高橋さん)</p>
<p>横浜が世界に港を開いてから160余年。また再び、環境対策の先駆けとして横浜から新しい時代が始まることに期待したい。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_block">
<div class="inner">
<div class="elem_various img_right">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/story/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/12/14/13_600400.jpg"/></div>
<div class="elem_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>MARINE &amp; WALK YOKOHAMA</strong></p>
<p>〒231-0001 神奈川県横浜市中区新港1-3-1<br />TEL.045-680-6101 (11:00 &#8211; 18:30)</p>
<p><a href="https://goo.gl/maps/4jhJoP8bhcL2"><strong>Google Map</strong></a></p>
<p>営業時間　※一部異なる店舗あり。<br />物販　11:00～20:00<br />飲食　11:00～23:00</p>
<p>駐車場入出庫時間<br />6:00～24:00 </p>
</div>
</div>
</div></div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>文：やなぎさわ まどか　写真：高橋 慎一</p>
</div>
<p></div>
<p></p>

「MARINE & WALK YOKOHAMA」再エネ100％で運営：横浜の商業施設に変革の時

横田伸治

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/11/06/top700.png"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>持続可能な社会の実現を考える、国内最大級のオンラインイベント「SDGsオンラインフェスタ」が10月31日、開催された。この中で一般参加者や自治体が企業にプロジェクトを提案する「SDGs提案グランプリ」では、愛媛県松山市が提案した、新型コロナウイルスの感染拡大で修学旅行が中止となった全国の小学生と保護者を招待する旅行プランが「ビヨンドグランプリ賞」を受賞。同市は今後、提案先のANAホールディングスと連携し、招待旅行の実現を目指していく考え。(横田伸治)</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>企業にSDGs体現のプロジェクト提案、実現へ</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>SDGsオンラインフェスタは、コロナ禍で多くのイベントが中止になったことを受け、有志らが立ち上げた。WEB会議サービス「Zoom」などを活用して開催し、今年5月、7月に続いて3回目の今回、約150人が参加した。SDGs提案グランプリの発表に先立ち、実現に向けてすでに動き出した提案に贈られるビヨンドグランプリ賞発表の記者会見が行われた。</p>
<p>「持続可能な社会づくりのためには、なんといっても子どもたちの健全な成長が大切」。ビヨンドグランプリ賞を獲得した松山市の野志克仁市長は会見で意義を強調した。提案したのは、新型コロナウイルスの感染拡大で修学旅行が中止となった全国の小学生とその保護者を松山市に招待し、市から沖合約10kmに位置する瀬戸内海の中島などの豊かな自然や文化を体感してもらうというもの。修学旅行中止による子どもたちの「経験の貧困」に注目し、プロジェクトを考案したという。</p>
<p>具体的な内容は今後決定するが、中島のみかん栽培や自然保護活動の見学・体験などが盛り込まれる予定で、子どもたちにとって松山市を「第2のふるさと」のように感じてもらい、関係人口を創出することが狙いだ。提案先となったANAホールディングスなど複数の企業を巻き込んで、具体的な内容を検討するという。</p>
<p>また、東京都渋谷区の子ども食堂でボランティア活動を行う大学生のグループも同賞を獲得した。子ども食堂への寄付金付きの災害時用非常食・保存水を企業に購入してもらう取り組みを求めたミスワールドジャパン埼玉に向けて、活動を広め、実現に向けて推進するアイデアを提案。影響力を持つ都道府県や自治体が広報や後援に参加することを検討し、埼玉県が賛同し、SNSでの発信などの支援を今後行っていくことになった。</p>
<p>続いて、SDGs提案グランプリのファイナリストが発表された。</p>
<p>・40代以上の女性をターゲットとしてBIOホテルを中心としたSDGsコミュニティを作る「地球とワタシを美しくする旅へ」(ANAホールディングスに提案)<br />・ゼロカーボン印刷促進のために、企業の環境貢献度を可視化し、環境への配慮に経済的価値を付与する取り組み(大川印刷に提案)<br />・子ども食堂寄付金付きの保存水購入促進のために、学校での防災授業を開催し、商品もPRする取り組み(ミスワールドジャパン埼玉に提案)<br />・財布やスマホケースとして、使用済みの紅茶用ティーパックを再利用するアイデア(ユニリーバ・ジャパンに提案)<br />・使用済みのティーパックをコンポストとして肥料に使ったり、パック自体も可食素材にしたりするなど3つのアイデア(同)</p>
<p>――について、それぞれ発案者がプレゼンテーションをした。</p>
<p>グランプリ決定にあたっては、これら5つの提案のいずれかに、Zoomのアンケート機能を利用してイベント参加者が投票。結果、「地球とワタシを美しくする旅へ」を提案したセラピストの稲垣可夜子さんがグランプリに輝き、来年2月に開催される「サステナブル・ブランド国際会議2021横浜」の参加チケットなどが贈られた。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>SDGsはパラダイムシフトそのもの</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>グランプリに続いては、SDGs活動に取り組む専門家による講演が行われた。初めに登壇したのは、サステナブル・ブランド国際会議アカデミックプロデューサーで駒澤大学教授の青木茂樹氏。まずはマーケティングの中に社会貢献活動が組み込まれる歴史と構造を説明。さらに、コロナ禍での世界的企業の対応例を挙げた上で、サステナブルな都市づくりの先進例としてバンクーバーの取り組みを紹介し、「行政が積極的にサステナビリティに取り組むことで、技術を持った企業が集まる。日本でもこうしたことが始まれば」と期待を込めた。</p>
<p>続いて、岡山大学副理事で内閣府上席科学技術政策フェローの佐藤法仁氏は「SDGsは世界共通の言語である」ことに注目。新型コロナウイルス、AI、SDGsはいずれも世界が等しく向き合うものであり、かつ社会に新しい価値を創造するものであることから「パラダイムシフト」であると説明した。また企業がSDGsに取り組む際のアドバイスとして、今持っている強みを今足りないもののために活用する「SDGs転換」、今取り組んでいることをSDGsターゲットに結びつける「後付け」などの実用的な考え方の例を披露した。</p>
<p>会場をWEB会議サービス「Remo」上に移してからは、のべ28人の有識者がそれぞれブースを構えて、参加者と対話する「実践者ブース」を展開。また並行して、SDGsに取り組む企業の商品を購入できる「エシカルマーケット」も開催された。SDGs提案グランプリは第２回も開催される。募集テーマは</p>
<p>「ペットボトルではなく、水筒を持ち歩きたくなるサービス」(サーモス)<br />「まだ使えるのに捨てられてしまうオフィス家具をゼロにするアイデア」(サブスクライフ)<br />「松山SDGsツアーによる学びの総量を最大化する方法」(松山SDGsツアー研究会)<br />「FSC認証マークの普及アイデア」(FSCジャパン)</p>
<p>の4つ。SDGsオンラインフェスタ公式サイトから応募可能。</p>
</div>
<div class="elem_link emphasis">
<p><a href="https://www.sdgsonlinefesta.com/sdgs-grandprix02">第２回 SDGs提案グランプリ　提案(応募)詳細はこちらから</a></p>
</div>
<p></div>
<p></p>

地方創生

ツーリズム

SDGs体現する提案、コロナで中止の修学旅行に無料招待など実現へ――SDGsオンラインフェスタ開催

気候変動/気候危機

PwC Japan、専門組織でサステナビリティ・トランスフォーメーション支援　非財務情報可視化ツールも開発

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_paragraph right">
<p>Presented by セイコーエプソン</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/story/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/09/24/1_600400.png" alt="" /></div>
<div class="m_paragraph">左からインタビュアーのサンメッセ総合研究所代表(サステナブル・ブランド国際会議ESGプロデューサー)田中信康、セイコーエプソン プリンティングソリューションズ事業部 P事業戦略推進部兼IIJ営業部 奥苑一臣部長、同事業部 P第四企画設計部 Digital Textile Printing シニアスタッフ 丸山紗恵子氏。デジタル捺染でプリントされた布が鮮やかだ</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>突出したインクジェット技術を持つセイコーエプソンが、テキスタイル(布地)業界でイノベーションを起こそうとしている――。そう聞くと意外に思われるだろうか。ファッションブランドに必須の捺染(なっせん・いわゆるプリント)技術。紙への印刷がアナログ印刷からデジタル印刷に変化したように、アパレルにおける布への捺染はいまデジタル技術によって変革しようとしている。その先に目指すのは多方面からの社会課題の解決だ。同社の奥苑一臣氏と丸山紗恵子氏は「イノベーションへの挑戦のために広く協働することが不可欠だ」と連携を促す。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>新たな技術で実現するソリューション</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>田中信康：</strong>工場で実際に捺染機を拝見して、デジタル捺染の技術、クオリティがここまできているのかと驚きました。</p>
</div>
<div class="elem_various img_right">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/story/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/09/24/3_450300.png" alt="" /></div>
<div class="elem_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>奥苑一臣氏(以下、敬称略)：</strong>「デジタルならでは」の鮮やかで繊細なプリントで、デザインの可能性を広げることを実現できたと思っています。セイコーエプソンの捺染機のラインナップはグローバルのショールームやソリューションセンターで公開していますが、お客様からのテスト印刷のご依頼もお陰様で増えており、注目度の高まりを感じています。</p>
<p><strong>田中：</strong>ソリューションセンターにはプリント工程だけでなく、実際のお客様の工場を再現しており、前処理や後処理も含めたデジタル捺染の全工程の設備を備えられていますね。セイコーエプソンは「インクジェット・イノベーション」を掲げていますが、品質だけでない、デジタル捺染による社会課題の解決とはどういうものでしょうか。</p>
<p><strong>奥苑：</strong>いわゆるアパレル業界を中心に、捺染事業の主な課題としてあがっているのは、労働環境改善と環境負荷軽減です。サプライチェーンの構造上でさまざまな負荷が指摘されています。<s>製</s>造したアパレル製品の破棄量も多く、問題視されているとも言われています。</p>
<p>こうした課題の背景には、やはり製造コストがあります。バングラデシュやインドなど、比較的人件費の安い場所で大量に印刷・製造せざるを得なくなり、消費地から離れた土地だからこそ環境負荷が無視されてしまうということも起こりやすくなっています。また、アナログ捺染は比較的工程が多く、大量のエネルギーと水を使い、完成品までの工程が長く、時間もかかります。ケミカルを多く使い高温の中での作業になるため過酷な労働環境です。</p>
<p>デジタル捺染はこのソリューションの一つになります。生産するロットによってはアナログとの損益分岐点がありますが、労働環境の大幅な改善が行え、製造工程の短縮化を実現し、職人技ではなく比較的経験の浅い人材での運用が実現できます。インクや生地のロスがほとんどなく、水もアナログに比べて大幅に削減できます。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>「デジタル捺染」普及のカギは</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>田中：</strong>現在のデジタル捺染の普及率はどれくらいでしょうか。</p>
<p><strong>丸山 紗恵子氏(以下、敬称略)：</strong>捺染の市場はアナログもデジタルも伸びていて、今後も伸び続けると予想しています。アパレル業界の需要は今後、服を着ない文化が流行するなどしない限りは増え続けていくと考えています。その中で、実は捺染全体のうちデジタル捺染は今、10％程度を占めているにすぎません。</p>
<p><strong>田中：</strong>90％がアナログ捺染ということですね。逆に言えばデジタル捺染事業には大きな伸びしろ、ビジネスチャンスがあるということでしょうが、普及における課題は。</p>
<p><strong>奥苑：</strong>やはり素材メーカーさんとブランドオーナーさん、この両面にどのようにデジタル印刷のメリットを理解してもらい、コミュニケーションを取っていくか、という点です。紙への印刷では数年前にアナログ印刷からデジタル印刷への移行が一気に加速しました。捺染の業界でも環境に対しての意識が高まり、サステナビリティというキーワードで取り組まれているブランドオーナーさんが増えているので、サプライチェーン上での改善要求は高まっており、このCOVID-19でニーズは顕在化していると考えています。</p>
</div>
<div class="elem_various img_right">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/story/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/09/24/2_450300.png" alt="" /></div>
<div class="elem_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>田中：</strong>環境負荷低減やサプライチェーン全体への配慮は確実に価値になります。捺染事業、アパレル業界だけでなく、社会全体の中でのサステナビリティへの関心度という意味でもそういった価値への理解はひとつの課題かもしれません。</p>
<p><strong>奥苑：</strong>訴求に関して、セイコーエプソンの捺染事業としてアドバージがあるのは、高級捺染で培った技術と経験値です。世界有数の捺染拠点、イタリアのコモ地域で技術を培ったロブステリ社、フォルテックス社がグループに合流した2015年頃から、セイコーエプソンの捺染事業はさらに技術力を高めてきています。</p>
<p>デジタル捺染の技術は非常に複雑です。生地や素材によってインクの使い分けが違いますし、布の状態で品質が左右されることも多く、ノウハウやコンサルティング能力を求められる業界です。製品によって発生するさまざまな顧客のニーズに合わせて技術で応える必要があります。</p>
<p>その知見を持っていることは、大きなアドバンテージだと考えています。ご提案の引き出しが多いわけです。私たちはインクジェットのヘッﾄﾞやハードの開発のみならず、インク、ケミカル、ソフトウェア開発も掌にのっているのが大きな強みです。</p>
<p><strong>田中：</strong>連携によってビジネスの幅がかなり広がる業界でもありますね。</p>
<p><strong>奥苑：</strong>素材メーカーさんへの訴求では、デジタルに適した素材を開発していただけるか、ということがひとつのポイントになります。例えばインクの開発や生地開発の段階から処理の過程を変えることで、よりクリーンな環境でアパレル製造ができると考えています。そのイノベーションを、さまざまな連携によって一緒に起こしていきたいですね。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>強い気持ちで挑戦　セイコーエプソンのイノベーション</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>田中：</strong>「デジタル捺染」という工程から生まれる消費者のメリットについても教えてください。</p>
<p><strong>丸山：</strong>特に販売機会のチャネルが多様化してきている背景がありますね。店頭だけでなくECなどが普及し、しかもすぐにお届けします、という販売形態だと在庫管理が複雑になります。同時に消費者のカスタマイズ・ニーズも増大しています。</p>
</div>
<div class="elem_various">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/story/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/09/24/4_450300.png" alt="" /></div>
<div class="elem_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>デジタル捺染技術の活用でサプライチェーンを短縮することは、そういった消費者のニーズに応えることに貢献し、ブランドオーナーさんにとっては事業課題の解決につながります。<br />
環境負荷の低減や労働環境の改善もすべてが関係しますが、「分散印刷」がひとつのキーワードになってきています。より消費地に近い場所で生産ができる環境を、セイコーエプソンの技術とソフトウェアの開発で実現できれば、アパレル業界にイノベーションを起こせるのではないかと目標を掲げています。</p>
<p><strong>奥苑：</strong>また、服は季節による商品ですから、通常販売するシーズンの約半年前に生産が始まるんです。そのことも環境や労働条件など全体に負荷をかけています。「その季節につくった服を、その季節に販売する」というニーズに柔軟に対応することも目指しています。</p>
<p><strong>田中：</strong>デジタル捺染技術による環境負荷低減、労働環境改善、サプライチェーンの短縮、それらがもたらすイノベーションがよくわかりました。デジタル捺染は、特に国内では未知の領域に挑戦する事業であると感じます。セイコーエプソンの今後の戦略について教えてください。</p>
<p><strong>奥苑：</strong>セイコーエプソンの長期ビジョン「Epson 25」では、６つの価値創造ストーリーを掲げています。「<strong>気候変動と資源の枯渇への対応</strong>」「<strong>持続可能な社会実現に対する期待の高まり</strong>」「<strong>生産の向上・匠技術の伝承</strong>」「<strong>ライフスタイルの多様化への対応</strong>」「<strong>インフラや教育、サービスにおける地域格差の拡大</strong>」「<strong>危険・過酷な労働環境</strong>」です。</p>
<p>デジタル捺染事業はこの6つのキーワードに貢献できる点が多くあると考え、力を入れ始めている事業のひとつです。プリンターで培ったインクジェットの技術を中心に、関連する広いブランド、事業者の方々と協働しながら、「アパレル業界にイノベーションを起こす」というコンセプトがあります。そのためにはやはり、事例をつくっていくということが必要だと考えています。</p>
<p>セイコーエプソンはコンシューマ製品を中心に「大量生産、大量販売」というプロダクトアウトの事業が中心で成長してきました。このデジタル捺染事業は我々にとって新たな挑戦であり、お客様のビジネスに徹底的に寄り添うことによって業界にイノベーションを起こせると信じています。したがって、様々なパートナー様との協業を経て私たち自身の知見を積むということも急務だと考えています。私たちも強い気持ちを持って、社会と、私たち自身のイノベーションに取り組みたいと考えています。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_block">
<p class="heading">アートディレクター・鷺森アグリ氏の世界観、デジタル印刷で表現</p>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph right">
<p><strong>＜セイコーエプソン＞</strong></p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/story/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/09/24/col_600400.png" alt="" /></div>
<div class="m_paragraph">鷺森アグリ氏によるデザインを、昇華転写技術を用いたデジタル印刷で表現。今後、技術の社会的価値がデザインやブランドの世界観の表現につながっていくのかもしれない</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>先日行った新製品発表会の際に、アートディレクターとコラボレーションした展示として、鷺森アグリ氏のデザインをインクジェットプリンターでプリントしたものだけで部屋を創り出して紹介しました。</p>
<p>ここでは着物や草履などの衣料品はもちろん、壁紙から、フロアラグ、クッション、ランプシェードまで、全てをテキスタイルに適したインクジェット昇華転写プリンターでプリントし、一つの世界観を表しましたが、デジタル印刷によるテキスタイル分野における可能性を感じて頂けたと思います。</p>
<p>インクジェット技術によるデジタル印刷は、高生産性はもちろん、色合わせ（＝色品質管理）、適量生産による廃棄の削減、水を使わない事で環境負荷を極小化するなど、テキスタイル業界が抱える多くの社会課題を解決します。</p>
<p>こうしたメリットが生産面でデザイナーのイメージを高いレベルで実現するだけでなく、その社会的価値そのものがデザイナーやブランドの考える世界観の形成や表現にも役立っていくと考えます。</p>
<p>CSRやSDGsなどの潮流もあり、テキスタイル業界における、デジタル印刷の可能性は単なる生産技術としてだけでなく、ブランドやデザインそのものにも大きく影響をおよぼすのではないでしょうか。</p>
<p>エプソンは今後も多くのデザイナー、ファッションブランド、繊維メーカーなどとの連携により、デザイン性と社会的価値を両立したテキスタイル市場の拡大を目指します。</p>
<p><strong>鷺森アグリ</strong>/アートディレクター<br />
<a href="https://instagram.com/agurisagimori?igshid=165my5zcnszjo">Instagram </a><br />
<a href="http://a-gri-s.com/">agris / アグリス</a><br />
<a href="http://a-book-s.com/">クリエイティブプロジェクト[abooks] </a></p>
</div>
</div>
</div>
<p></p>
</div>
<p></p>

DX/デジタル

セイコーエプソンがデジタル技術で目指すテキスタイル業界の変革とは

コミュニティ・ニュース

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_paragraph">
<p>積水化学工業株式会社は、2050年に「生物多様性が保全された地球」を実現することを目指す環境長期ビジョン「SEKISUI 環境サステナブルビジョン2050」を策定している。また、この環境長期ビジョンに基づく2020年度～2022年度における新環境中期計画「SEKISUI環境サステナブルプランAccelerateⅡ」を策定し、取り組みを開始した。</p>
<p>さらに同社は8月、新たにRE100に加盟。TCFDに基づいた情報開示を更新するなど、積極的な気候変動対策を継続、加速する。</p>
</div>
<div class="elem_link emphasis left">
<p><a href="https://www.sekisui.co.jp/news/2020/1353148_36493.html" target="_blank">公式発表(詳細)はこちら</a></p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>環境長期ビジョン「SEKISUI 環境サステナブルビジョン2050」</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>環境に関するさまざまな問題の顕在化、科学的根拠に基づいた環境課題予測の精度向上などを受け、2050年を見据えた環境課題への取り組みの方向性を環境長期ビジョンとして再設定した。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/08/31/top1.png"/></div>
<div class="m_paragraph">図　「SEKISUI環境サステナブルビジョン2050」</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>2050年には「生物多様性が保全された地球」を実現することを目指し、製品や事業といった企業活動を通してさまざまな自然環境および社会環境課題の解決を進める。企業活動では地球上の自然資本、社会資本を利用して活動していることを認識し、地球上の課題解決をすることで、自然資本、社会資本のリターンに貢献。そのための活動として、(1)サステナビリティ貢献製品の市場拡大と創出、(2)環境負荷の低減、(3)環境の保全の３つを重視する。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>前環境中期計画「SEKISUI環境サステナブルプランAccelerate」(2017～2019年度)振り返り</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>前環境中期計画においては、(1)統合指標「SEKISUI 環境サステナブルインデックス」による進捗管理、(2)環境貢献製品の売上拡大、(3)温室効果ガス排出量削減を３つのポイントとして取り組みを実施した。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/08/31/200827_2_1.gif"/></div>
<div class="m_paragraph"><strong>注1)</strong>リターン率の計算は、東京都市大学伊坪教授らにより開発されたLIME2の考え方に基づいたLCA計算システム「MiLCA」を使用<strong>　注2)</strong>COD(Chemical Oxygen Demand)：化学的酸素要求量。水中の含有物質を酸化するために必要とされる酸素量(酸素消費量)であり、水質の指標の１つ。CODが高いと含有される有機物、無機物の量が多い水であり、水質が悪いと判断される。</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>取り組みの結果、製品による環境課題解決への貢献が拡大し、統合指標における自然資本へのリタ―ン率は104.5％と目標を達成した。環境貢献製品は、売上高比率に関しては目標に及ばなかったが、着実に環境課題解決型製品の創出と市場拡大を図る。</p>
<p>温室効果ガス排出量の削減に関しては、環境貢献投資枠を活用し、老朽化設備を更新して、省エネルギーとなる設備の導入を積極的に行ったことで、目標通り、温室効果ガス排出を低減した(下図)。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/08/31/200827_3_1_2.gif"/></div>
<div class="m_paragraph">図 事業活動における温室効果ガス排出量の推移</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>自然環境の保全に関しては、国内の生産事業所において、貴重種の保護や、多様な生物が育つための環境整備を行うなど、緑地の質向上のための取り組みを推進その結果、評価ツールである「土地利用通信簿」の点数は向上した。今後は、欧州でもこの取り組みを展開する。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>新環境中期計画「SEKISUI環境サステナブルプランAccelerateⅡ」(2020～2022年度)</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>環境長期ビジョンにおいて、今後注力していく環境課題を気候変動、資源枯渇、水リスクと考え、おのおのの方向性、長期目標設定を行った。2050年には、気候変動課題については脱炭素社会の実現を目指し温室効果ガス排出をゼロに、資源枯渇に関してはサーキュラーエコノミーの実現を目指し資源循環のための再資源化を推進し、水リスクは最小化を目指してリスクの把握と低減に取り組む。そして目指す2050年の姿からバックキャストした中期のマイルストーンを設定し、新環境中期計画を策定。新環境中期計画では、以下のように取り組むべき重要実施項目と目標値を設定した。</p>
<p><strong>統合指標</strong></p>
<p>統合指標「SEKISUI 環境サステナブルインデックス」による進捗把握は、自然資本に加えて社会資本に対してもその負荷を削減し、貢献が拡大できるようにリタ―ンに努める。2030年には業容倍増を目指しますが､リターン率100％以上の維持を目指す。</p>
<p><strong>サステナビリティ貢献製品</strong></p>
<p>2006年度より推進してきた自然環境および社会環境課題解決の貢献度を高め、普及促進を図るための製品評価制度である「環境貢献製品」制度を、2020年度からは「サステナビリティ貢献製品」制度へと進化させ、課題解決の持続可能性を向上させていく。2006年度より推進してきた自然環境および社会環境課題解決の貢献度を高め、普及促進を図るための製品評価制度である「環境貢献製品」制度を、2020年度からは「サステナビリティ貢献製品」制度へと進化させ、課題解決の持続可能性を向上する。</p>
<p>また同社は従来の課題解決への貢献に高い効果を有する製品を社内基準により認定するプロセスに加え、あらたに企業および製品のサステナビリティを評価する視点を設ける。具体的には、収益性、ガバナンス、サプライチェーン、顧客満足度などの観点から確認・評価を行います。さらに、環境課題解決への高い貢献度と企業および製品の高いサステナビリティを有する製品を「プレミアムサステナビリティ貢献製品」として選定し、戦略的に伸長を後押しする施策を展開する。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/08/31/200827_4_2_1.gif"/></div>
<div class="m_paragraph">図　サステナビリティ貢献製品制度のイメージ</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>気候変動課題に対する取り組み</strong></p>
<p>脱炭素社会の実現を目指し、2050年に企業活動における温室効果ガス排出量をゼロにする長期目標を設定し、バックキャストした2030年には購入電力を100％再生可能エネルギーに転換することを目指す。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/08/31/200827_5_1.gif"/></div>
<div class="m_paragraph">図　温室効果ガス削減のロードマップ<br /><strong> 注)</strong>BAU(Business As Usual)：通常の経済活動に伴い、増加する排出量</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>温室効果ガス削減のロードマップ(上図)において、前環境中期計画は、「エネルギー消費革新」の段階だった。120億円の環境貢献投資枠を活用し、ものづくり、老朽更新等を主眼においた省エネルギー設備への投資を行い、温室効果ガス排出量削減を大きく推進。新環境中期計画では、「エネルギー調達革新」の段階に移行する。2019年4月より始動しているサービス「スマートハイムでんき」の活用や、ESG投資枠400億円の活用などにより、再生可能エネルギーの調達を積極的に推進。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>新たにRE100加盟、TCFDに基づく開示情報を更新</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>積水化学工業は、2018年6月、化学業界として世界で初めてSBT認証※１を取得し、長期目線での温室効果ガス排出量削減の目標を設定し、サプライチェーンと連携して取り組む意思表示を行った。</p>
<p>2020年8月には、再生可能エネルギーの積極的活用を自社のみならず、社会で推進していくために、新たなイニシアチブとしてRE100にも加盟。</p>
<p>気候変動課題に対する戦略においては、気候変動による自社に対するリスクを把握し、そのリスク低減やリスクを機会に転換できるような取り組みを策定。これらの経緯をTCFD※2の提言に基づく情報開示として、2019年1月に賛同して以来、2019年7月より定期的に見直しを行い公開している(2020年8月に見直し、公開)。</p>
</div>
<div class="elem_link emphasis left">
<p><a href="https://www.sekisui.co.jp/csr/pdf/csr_tcfd_2020.pdf" target="_blank">開示情報はこちら</a></p>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>※1)</strong> SBT(Science Based Targets)：パリ協定の採択を契機として国連グローバルコンパクトをはじめとする共同イニシアチブが提唱。SBTイニシアチブにより、企業が定めた温室効果ガス削減目標が、長期的な気候変動対策に貢献する科学的に整合した目標(SBT)であることが認定される。<br /><strong>※2) </strong>TCFD(Task Force on Climate-related Financial Disclosures)：2015年に金融システムの安定化を図る国際的組織である金融安定理事会(FSB)により設立された気候変動関連財務情報開示タスクフォース。</p>
<p>積水化学工業はこのほか、資源枯渇課題、水資源の課題の取り組みも推進する。</p>
</div>
<div class="elem_link emphasis left">
<p><a href="https://www.sekisui.co.jp/news/2020/1353148_36493.html" target="_blank">公式発表(詳細)はこちら</a></p>
</div>
<p></div>
<p></p>

積水化学工業、環境中期計画を前進 新たにRE100に加盟

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_paragraph right">
<p>PRESENTED BY SUSCOM</p>
</div>
<div class="elem_various img_right">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/story/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/04/20/sdgshakusho425.png" alt="" /></div>
<div class="elem_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>「xSDG・ラボ」が、<a href="https://nextpublishing.jp/isbn/9784844378242">『SDGs白書2019』</a>を刊行しました。「取り組み本格始動宣言」というメッセージとともに、独自の指標と専門家の寄稿を掲載し、日本におけるSDGsの現在地と目指すべき場所、歩むべき道筋を具体的に示す日本初の白書となっています。発行以来の反響も高く、白書のような本にはめずらしく出版社のランキングでも上位に顔を出しました。</p>
<p>SDGsは持続可能な世界の実現に向けた17のゴールと169のターゲットを掲げています。現在、企業がビジネス課題として関心を高めているとともに、生活者、NPO/NGO、自治体、行政機関など、さまざまな分野の人たちが一丸となって社会課題に取り組むための枠組みとしても急速に注目を集めています。</p>
<p>政府や企業の努力もあり、日本でもSDGsは浸透しつつありますが、2019年に実施された複数の認知度調査で30％前後というデータが示す通り、一般的な認知度はまだまだ高いとはいえません。</p>
<p>『SDGs白書2019』は前段で、SDGsの17のゴールそれぞれについて、「今世界で何が起きていて何が課題となるのか、日本ではどうなのか」を具体的なケーススタディとデータとともにわかりやすく解説するページを設けており、SDGsの基本的な理解を促進する上でも役立つ構成となっています。たとえば、ゴール1「貧困をなくそう」では「世界で7億3600万人が極度の貧困状態にある」ことと併せて「日本では子どもの7人に1人が貧困」という国内課題を例示。さらにゴール3「すべての人の健康と福祉を」では「健康寿命の延伸、うつ病や生活習などの改善、介護・保健制度の維持」、ゴール8「働きがいも成長も」では「長時間労働、パワーハラスメント」、ゴール14「海の豊かさを守ろう」では「サンゴの白化、プラスチックごみ問題、漁業問題」など、日本社会を取り巻く課題が一読してわかるようになっています。</p>
<p>白書の第1部では、SDGsの成り立ちとともに、国連、各省庁、自治体、企業、市民、若者など、多様なセクターにおける取り組みと活動の視点を、有識者の寄稿をもとにまとめています。さらに、ESG投資のムーブメントや金融機関によるSDGsへの取り組み、マイクロプラスチック汚染問題など、さまざまな視点からの解説が試みられています。日本のSDGsの状況が豊富なデータとケーススタディによって客観的に裏付けされ、立体的かつリアルに理解することが可能となっています。</p>
<p>白書のハイライトは、第2部「SDGsの指標」です。ここではSDGsの進捗を測るための日本のローカル指標が多様な統計資料によって示されています。ローカライズは世界各国・地域で進んでいますが、本白書では、内閣府の自治体SDGs推進・評価検討会＜自治体SDGs推進のためのローカル指標検討WG＞が作成した『地方創生SDGsローカル指標リスト』をもとに主要な指標を掲載しています。ゴール1「貧困をなくそう」では「年収100万円未満の世帯数の推移」、ゴール2「飢餓をゼロに」では「栄養失調・ビタミン欠乏症による入院患者数」、ゴール5「ジェンダー平等を実現しよう」では「配偶者からの暴力相談件数」「上場企業の役員に占める女性の割合」「家事に従事する人の割合」、ゴール7「エネルギーをみんなに、クリーンに」では「新エネルギー発電の割合」など、合計で120以上の指標が経年データで記載されています。これらの情報は、さまざまなセクターがSDGsに取り組む際に、具体的なガイドとなりうるものと考えられます。</p>
<p>また本白書は、電子書籍とPOD(オンデマンド印刷)を組み合わせたデジタルファーストの制作・流通を導入し、資源を無駄にしないサステナブルな出版を実現するプラットフォームを活用して発行されており、情報発信の新しい形としても注目されています。さらに、2020年には英語版を発行し、 国際社会に対して日本の状況を発信。日本におけるSDGs取り組み推進の起爆剤となりうる、大きな可能性を持ったチャレンジとなっています。</p>
<p><strong>『SDGs白書2019』</strong><br />
<a href="https://nextpublishing.jp/isbn/9784844378242">https://nextpublishing.jp/isbn/9784844378242</a><br />
編者：慶應義塾大学 SFC研究所 xSDG・ラボ</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_block">
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>本記事はSB.comでグローバル配信されています。<br />
<a href="https://sustainablebrands.com/read/organizational-change/sdgs-white-paper-a-compass-that-indicates-where-japan-is-today-and-should-head-in-the-future">https://sustainablebrands.com/read/organizational-change/sdgs-white-paper-a-compass-that-indicates-where-japan-is-today-and-should-head-in-the-future</a></p>
</div>
</div>
</div>
<p></p>
</div>
<p></p>

行動変容

『SDGs白書』事実から日本の現在地を提示し、未来を示す羅針盤

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_paragraph right">
<p>PRESENTED BY SUSCOM</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/story/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/01/27/sus800.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_block">
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>近年、日本の中学校や高等学校では、社会に出てから活かせる能力の育成が課題となっており、さまざまなプログラムが実施されています。将来、生徒たちが実際に活躍する多くの企業も、この動きに賛同。企業が実際に持つ課題や理念、またビジネスの場で求められる能力などを生徒たちに伝え、育成に役立てる学習プログラムに注目が集まっています。</p>
</div></div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>2019年、日本の高等学校の授業に、新たな科目が加わった。「総合的な探究の時間」というその科目は、2000年から小中高で実施されてきた「総合的な学習の時間」を発展させたものだ。</p>
<p>「総合的な探究の時間」で、生徒たちは与えられたテーマに対して「仮説」を立て、その仮説に対して「追及・調べて」、「表現・まとめる」プロセスを繰り返し行う。そうして考えを深めることで身につく「探求する力」を、社会に出てからの「生きる力」とするのが狙いだ。</p>
<p>日本の教育現場では生徒たちが大人になった後、社会に出てから活かせる能力を育成するキャリア教育が注目されている。では、社会に出て活かせる能力とは何か。それを最もよく知る存在のひとつが、企業である。</p>
<p>企業の側にも、教育現場に携わりたいというニーズはあった。社会の一員としてよりよい未来をつくるためというCSRの観点、将来的に自社で活躍できる人材を育てたいという長期ビジョン、さらには自社の製品・業界への認知・理解の向上など、理由はさまざまだ。</p>
<p>そんな学校と企業それぞれのニーズを結びつけ、生徒たちの能力育成を促進する学習プログラムが、株式会社トゥワイス・リサーチ・インスティチュートの「企業インターンワーク」である。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>企業の製品・サービスと生徒の気づき・発想が、学びを変える</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>「企業インターンワーク」は、協力企業の課題にインターンとして取り組むものだ。企業の理念や歴史、製品や技術について調べながら、課題を解決するためのプランをプレゼンテーションする。協力企業には、朝日新聞社、大塚製薬、森永乳業、ローソン、KDDIなど各業界を牽引するトップ企業が名を連ねている。具体的な事例を見てみよう。</p>
<p>2018年にKDDIが提示したテーマ（プログラムにおいては“指令”と呼ばれる）は、「KDDIと中高生がプロデュースする、スマホ＆タブレットの力で学びが変わる“全く新しい学校”を提案すること！」だった。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/story/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/01/27/sus8002.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>インターンとなった学生たちがまず行ったのは、学生や保護者たちがスマホ・タブレットにどのようなイメージを持っているかの調査だ。期待と懸念、さらにKDDIがすでに展開しているスケジュール管理システムやビデオ会議システムなどの情報収集。それらをもとに、現役の学生である自分たちの経験から抽出した学びの課題を、どのように解決していけるかを考え、新しい学びと“全く新しい学校”の姿を構築していった。</p>
<p>2018年度のトゥワイス・アウォード※1準グランプリを受賞した明治大学付属明治高校のチームは、この指令に対して、学習の進捗を管理するバーチャルキャラクターのアプリを提案した。学習が進むことで成長していくバーチャルキャラクターは、勉強の愚痴や雑談にも対応してくれる。勉強の目的に「キャラクターを育てる」要素を追加し、適度な気晴らしにも付き合うことで、多くの学生が抱える「集中力が長時間もたない」「コツコツ続けられない」という悩みを解決するのだ。</p>
<p>※1　学習プログラム「TWICE PLAN」に取り組み、大きな成長と成果が見られた生徒に贈られる賞。</p>
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<h2>社会課題を「自分ごと」と捉えるきっかけづくり</h2>
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<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/story/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/01/27/sus8001.jpg"/></div>
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<p>2019年の企業インターンワーク協力企業は7社。提示された“指令”からは、企業が生徒たちに何を学び、もたらしてほしいと望んでいるのかが垣間見えてくる。</p>
<p>朝日新聞社の指令は「社会課題に挑む若者のパートナーになる朝日新聞社の“新メディア”を企画提案すること！」。現代人は新聞以外にも、テレビ、ラジオ、パソコン、タブレットやスマートフォンなど、多様なメディアに囲まれている。そこで朝日新聞社では「朝日新聞デジタル」を中心とする Web メディアに力を入れ、データや SNS を活用した特集記事の配信にも力を入れている。その特集に大きく関わるのが、日本や世界のさまざまな社会課題だ。朝日新聞社の担当者は、「社会課題はSDGsを参考にしてほしい」と生徒たちに語った。近年、学校の授業でもSDGsは頻繁に取り上げられているが、それが実社会でも役立つと後押しする形だ。</p>
<p>また、ローソンの指令は「ローソンが “全てのお客さまレコメンド No.1” になるために、自分の住むマチと店舗がコラボした PR イベントを企画提案すること！」。ローソンは日本全国に約 15,000 の店舗を持ち、毎日約 1,100 万人が来店している。生徒たちにとっても身近な存在だ。だが、ローソンの担当者が改めて伝えたのは、生徒たちもよく知る商品やサービスの情報ではなく、各店舗で行っている電力消費量削減などの環境配慮や、次世代の子どもたちのための募金活動、移動販売・宅配を通じた地域買い物コミュニティづくりといった社会貢献に関する情報だった。“全てのお客さまレコメンド No.1”になるには、社会貢献への対応が欠かせないとローソンが認識していること、社会課題が生徒たちの暮らすマチにもあることを伝えたのだ。</p>
<p>企業インターンワークの総仕上げは、プレゼンテーションだ。ここでは魅力的な企画をつくる力、わかりやすく発表するプレゼン能力、見やすい資料をまとめるスキルなどが重要になる。それらは、社会に出た後の仕事に活かせる重要なものだ。しかしそれ以上に、企業が生徒たちと直接関わり、ともに学びを進めていく中で伝えようとしているのは、企業が何を目的に商品・サービスを企画しているのか、どのような未来を見据えた事業活動をしていているのかである。</p>
<p>「企業インターンワーク」を通じて、生徒たちが自身と社会課題を関係づけ、さらにその解決のために企業が取り組んでいることを知り、興味を持って関わるようになれば、いずれ協力企業のサステナビリティ推進においても、大きな力になることだろう。</p>
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<p>本記事はSB.comでグローバル配信されています。<br /><a href="https://sustainablebrands.com/read/organizational-change/japanese-companies-schools-join-forces-on-career-education-to-promote-sustainable-society">https://sustainablebrands.com/read/organizational-change/japanese-companies-schools-join-forces-on-career-education-to-promote-sustainable-society</a></p>
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パートナーシップ

経営 management

企業と教育現場がともに取り組むキャリア教育

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<p>PRESENTED BY SUSCOM</p>
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<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/story/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/11/22/600450.jpg"/></div>
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<p>SDGsでは、誰ひとり取り残さないための前進を目指し、各国とステークホルダーがあらゆるレベルで行動することが求められています。日本国内でも、企業を中心に少しずつSDGsの認知度は上がりつつありますが、具体的にどのように実践していくかについては手探りの状態が続いています。</p>
<p>こうした状況を受けて、SDGs達成へ向けたアクションの優良事例創出を行い、これを通じた知的基盤を構築するための取り組みとして、慶應義塾大学 SFC研究所では、2017年10月に「xSDG・ラボ」、2018年6月に「xSDGコンソーシアム」を設立しました。</p>
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<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/story/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/11/22/DSC02083_1.JPG"/></div>
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<p>慶應義塾大学 SFC研究所は、産官学連携により、オープン・イノベーションを推進するプラットフォームとして位置付けられています。SFC研究所では、専門分野を横断した研究グループ「ラボラトリ」や、企業や自治体と連携する「研究コンソーシアム」を組織し、現代社会に立ち現れる未知の難題に挑み続けています。</p>
<p>先端的研究をリードしてきたSFC研究所に設立された「xSDG・ラボ」「xSDGコンソーシアム」の「x」には、企業活動や地方自治体などによる取り組み、消費や投資活動、IoTなど、世の中のいろいろな活動にSDGsを掛け合わせて、目標達成に向けた先進事例・優良事例を生み出し、これを日本から世界に発信しようという思いが込められています。</p>
<p>「xSDG・ラボ」は、多様で複雑な社会における問題解決をSDGsという切り口で実現し、SDGsのベストプラクティスの創出・集積を目指して活動しています。慶應義塾大学湘南藤沢キャンパスを中心としたメンバーが参集して研究を行うとともに、企業や自治体と手を組んで、個別の課題に応じたテーラーメイドの活動として、共同研究を推進しています。</p>
<p>企業との共同研究では、SDGsによる中長期的経営、ESG投資に資する事業の分析や創出、ソーシャルインパクト評価指標の開発など、学術的根拠に基づくSDGs対応戦略を検討し、実装の支援を行っています。</p>
<p>また、自治体と組んで自治体評価の新たな指標をともに作り上げ、自治体診断を行って地方の価値創造につなげる活動も進んでいます。</p>
<p>一方、「xSDGコンソーシアム」では、未来へ向けたビジョンを共有し、協働する企業・自治体を研究メンバーとして（年会費制）募っています。xSDGコンソーシアムに参加するメンバーは「Vision Sharing Partner (VSP)」と呼称しています。</p>
<p>主な活動の一つとして、全体会合「コンソーシアム・ミーティング」を開催。毎回テーマに沿った有識者による専門的知識の提供や、関係省庁関係者による最新の政策動向を基にした議論・意見交換・ワークショップ等を実施するほか、SDGsの国際動向や国内実施、指標、政策の動き等に関する情報提供・情報交換を行います。</p>
<p>また、課題別に「分科会」を設置し、より掘り下げた検討を行い、業界横断の基準や目標、アクションを官民連携で創出します。現在は、金融アセスメント、プラスチック問題等の分科会が活動しています。</p>
<p>さらに、企業と地方自治体、関係省庁とNPO/NGOとのコラボレーションを創出し、SDGsの目標17に掲げられた「パートナーシップによる目標達成」の実装を進めます。</p>
<p>このほか、VSPを対象に、アクション創出へ向けたアドバイスを行う「コンソーシアム相談会」やシンポジウム等も開催しています。</p>
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<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/story/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/11/22/600400.jpg"/></div>
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<p>xSDG・ラボの取り組み成果の一つとして、2019年9月6日、「SDGs実施指針改定に向けた提言」を外務省に提出しました。これは、xSDG・ラボが運営事務局として参加し、日本国内でのSDGsの推進を目指すステークホルダー会議「SDGs推進円卓会議構成員有志」によって取りまとめられたものです。</p>
<p>また同月末には、xSDG・ラボ監修により、『SDGs白書2019』の刊行が実現しました。白書がまとめられたのは日本国内初で、日本におけるSDGsの取り組みの取り組み・指標を整理し、今後の活動を加速させる一冊となっています。</p>
<p>こうした成果を携えて、9月23日には国連総会に合わせ、ニューヨークにて「慶應義塾大学SFC研究所xSDG・ラボ、 xSDGコンソーシアムシンポジウム in NY Essence for Successful Actions towards Achieving the SDGs」を開催しました（開催の様子はIISDウェブサイト<a href="http://enb.iisd.org/sdgs/national-progress/">http://enb.iisd.org/sdgs/national-progress/</a>よりご参照いただけます）。当日は、xSDG・ラボの代表である蟹江憲史 慶應義塾大学大学院政策・メディア研究科教授のほか、ANAホールディングス、楽天、静岡市等、xSDGコンソーシアムに参加する企業や自治体が登壇し、取り組みの紹介を行いました。</p>
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<div class="elem_paragraph">
<p>SDGsで謳われる17のゴール、169のターゲットは広範に及び、一人・一社・一自治体で着手し解決することは困難を極めます。「xSDG」の活動がハブとなり、数多くの好事例を世の中に示していくことは、SDGsの着実な達成に貢献するものと考えられます。これからも日本におけるSDGs実践のブースターとして、「xSDG・ラボ」「xSDGコンソーシアム」への期待が高まります。</p>
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<div class="elem_link left">
<p><a href="http://xsdg.jp/" target="_blank">xSDG・ラボ</a></p>
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<div class="elem_link left">
<p><a href="https://www.kri.sfc.keio.ac.jp/" target="_blank">慶應義塾大学SFC研究所</a></p>
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<p>本記事はSB.comでグローバル配信されています。<br /><a href="https://sustainablebrands.com/read/collaboration-cocreation/xsdg-laboratory-and-consortium-sharing-visions-and-accelerating-action-on-sdgs">https://sustainablebrands.com/read/collaboration-cocreation/xsdg-laboratory-and-consortium-sharing-visions-and-accelerating-action-on-sdgs</a></p>
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