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PwC Japanグループ

エプソン販売株式会社

PwC Japanグループは「社会における信頼を構築し、重要な課題を解決する」ことをPurpose（存在意義）としています。複雑化・多様化する企業の経営課題に対し、監査およびアシュアランス、コンサルティング、ディールアドバイザリー、税務、法務における卓越した専門性を結集し、それらを有機的に協働させる体制を整えています。
PwC Japanグループは、日本におけるPwCグローバルネットワークのメンバーファームおよびそれらの関連会社の総称です。各法人は独立した別法人として事業を行っています。

エプソン販売ではエプソングループの長期ビジョン「Epson 25 Renewed」にもとづき、環境負荷の低減に注力し、お客様の課題解決に繋がるソリューションの提案をしています。そして、事業を通じてお客様やパートナーの皆さまと共に「持続可能でこころ豊かな社会の実現」を目指しています。　
『すべては「お客様の笑顔」のために。』　製品というモノに、お客様の願いや、想いを含むコトを添えて提案する。私たちは、そんな姿勢を大切にし、永続性のある価値を創出する企業でありたいと考えています。

横田伸治

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_paragraph right">
<p>Presented by 大阪観光局</p>
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<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/11/29/600400.png" alt="" /></div>
<div class="m_paragraph">グリーティングパレードに参加する高校生たち</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>大阪観光局は日本旅行(東京・中央)と連携して11月6日、高校生を招き、大阪市内を周遊しながらサステナビリティを学ぶ「Tourism for Tomorrow ～水都大阪 魅力発見プロジェクト～」を実施した。このツアーは、大阪観光局が運営する非接触型QRコード周遊パス「大阪楽遊パス Osaka e-Pass」を利用して行われた。購入することで市内の観光名所が入場無料となるもので、参加した高校生たちはゲスト講師らによるサステナビリティにまつわるプログラムを体験しながら、市内観光や水上バス乗船などを楽しんだ。(横田伸治)</p>
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<div class="elem_heading_lv2">
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<h2>留学生交え大阪の街でパレード＆クリーン活動</h2>
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<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/11/29/5_600400.png" alt="" /></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
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<div class="elem_paragraph">
<p>参加したのは、神戸学院大学附属高校(神戸市)グローバルコース1年生の27人で、全員が2年次に国外留学を経験する予定の生徒だ。ツアーには在日外国人サポートなどを手掛けるYOLO JAPANの協力で、各国からの留学生など計6人の外国人も同行。高校生たちは初対面の留学生たちとも英語ですぐに打ち解け、ともに行程を楽しんだ。</p>
<p>「修学旅行みたい」と高校生たちが盛り上がっていた午前9時、集合場所となった娯楽施設「スパワールド」(大阪市浪速区)で最初のプログラム「グリーティング」が始まった。パフォーマーとしてパレードやサーカスなどを行う「ICHIZA」(東京・渋谷)が講師を務め、表情や身振りで相手とコミュニケーションを取り、言語やルーツが違う相手にも、挨拶を通じて心の距離を1歩縮めるコツを学ぶ内容だ。</p>
<p>高校生たちは、笑顔やジェスチャーの練習を経て、音楽に合わせたパレードの振り付けを練習。そして実際に、スパワールドを発着点に、通天閣を見上げながら新世界エリアを約20分かけて周るパレードを行った。パレード中に飲食店員や客、通行人などに手を振ると、「こんにちは」などとあいさつを返されたり、「どこから来たの？」と話しかけられたりと、さっそくグリーティングによるコミュニケーションを実感していた。講師を務めたICHIZAの児玉亜也さんらは「手を振り返されることは単純に嬉しいもので、それこそがグリーティングの楽しさ。挨拶を変えるだけで、世界がちょっと幸せになる。これからの日常を、少しでも豊かにしてほしい」と締めくくった。</p>
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<div class="elem_pik_box col2">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/11/29/4_600400.png" alt="" /></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
<td class="separator"></td>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/11/29/6_600.png" alt="" /></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
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<div class="elem_paragraph">
<p>スパワールドに戻り、続いて地域のクリーンアップを全国で展開するプロジェクトマナティ(沖縄・那覇)から講師を迎え、ごみ拾い活動に移る。同プロジェクトの二宮あみ氏が「海洋プラスチックが問題になっている。年間何万トン流出しているか知っている？」と問いかけると、会場の高校生は「数万トン？」と声が上がる。二宮氏は「正解は、1000万トンです。ごみは陸から海に流れるので、海をきれいにするためにも、街のごみを拾おう」と呼びかけ、プロジェクトマナティ専用のごみ袋を配った。</p>
<p>高校生たちは再び新世界を散策しながら、ごみを探す。街では大量のたばこの吸い殻や空き缶、ペットボトルなどのごみがそこかしこに見つかる。高校生たちが「そっちにも缶！」「吸い殻ってこんなに落ちているのか」と積極的にごみを集め、袋はあっという間に満杯に。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
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<h2>水上バスから学ぶ「水都大阪」のまちづくり</h2>
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<div class="elem_paragraph">
<p>午後のプログラムは、大阪城公園(大阪市中央区)から出航する水上バス「アクアライナー」の乗船体験から再開した。アクアライナーの船内は特別に、高校生たちによる貸し切りとなった。ガイドを務めたのは、大阪市を拠点にまちづくり事業に取り組む一般社団法人「水辺ラボ」の杉本容子・代表理事だ。</p>
<p>アクアライナーが第二寝屋川を南へ出発すると、杉本氏は「大阪城を作ったのは誰でしょう？」とクイズを出題。高校生が「豊臣秀吉？」と答えると、「正解だけど、実は今見えている天守閣は、火事で燃えた後、大阪市民がお金を出し合ってもう一度建てたものなんです」と解説する。</p>
<p>大阪造幣局や帝国ホテル大阪周辺では、川沿いの桜並木も同様に市民が資金を集めて植樹したものであることを明かし、「SDGsは、一人ひとりが一人ひとりを大切にしようという考え方。大阪は以前から、市民自ら街のことを考える文化があって、水辺を生かしたまちづくり事例としても全国で一番有名な場所です」と話した。</p>
<p>この日、中之島周辺のアクアライナー航路では、「リバー・ザ・ワンダーランド」というイベントも行われており、「チンドン船」や「ジャズバンド船」が行き交うにぎやかな雰囲気。高校生たちは杉本氏の話に頷きながら、すれ違う船や川辺の通行人などに手を振り続け、ここでもグリーティングを楽しんでいた様子だった。アクアライナーは約1時間弱のクルージングを終え、淀屋橋港に到着した。</p>
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<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/11/29/3_600400.png" alt="" /></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>宇宙をテーマにコミュニケーションとイノベーション創出の方法探る</h2>
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</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>その後、高校生たちは各自地下鉄を利用して梅田駅へ向かい、梅田スカイビル(大阪市北区)に集合。ここでは、宇宙についての研究・教育に取り組む株式会社うちゅう(東京・墨田)CCOの宇宙星太郎氏を講師として、宇宙や月についての解説のほか、デザイン思考についてのワークショップに臨んだ。</p>
<p>中でも、「もしもあなたが月面着陸に失敗して不時着したとき、生き延びるために必要なものは？」をテーマに、酸素ボンベや食料など15のアイテムに順位付けをしていく「NASAゲーム」は大きな盛り上がりを見せた。高校生たちは「水と食料はどっちのほうが大事？」「方位磁石は要らないでしょ」などと、留学生も交えて議論しながら、班ごとに1位～15位を決めていく。NASAが定める「模範解答例」が発表されると、会場は「当たってる！」などと声が上がった。</p>
<p>宇宙氏は「このゲームは実は、得点を競うものではありません。宇宙空間で生き延びるために一番必要なことは、出身や言語、価値観がばらばらなチームが、スムーズに優先事項について合意形成することだ、ということを感じてほしかったんです」と、午前中にも示された「異文化とのコミュニケーションの重要性」のテーマを再度提示した。</p>
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<div class="elem_pik_box col2">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/11/29/2_600400.png" alt="" /></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
<td class="separator"></td>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/11/29/7_600.png" alt="" /></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>デザイン思考のワークショップでは、イノベーションを起こすために必要な順序として、(1)ターゲットを定め(2)課題を調べ(3)どんなソリューションを提案できるか――のサイクルを回すことを実践形式で学んだ。「人工衛星を用いて、どんな職業のどんな課題を解決できるか？」という問いを与えられた高校生たちは、まず人工衛星の機能や活用例をインターネットで調べ、班ごとに議論を重ねた上で、「渋滞情報を観測してドライバーの仕事を円滑にする」「気温を観測することで、農作物の収穫を安定化させる」などのアイデアを発表した。</p>
<p>最後に、全員が梅田スカイビル屋上の「空中庭園展望台」へ。すっかり日が暮れた午後6時すぎ、地上170メートルから眺める大阪の夜景に、高校生たちは感動した様子。思い思いに夜景を眺め、この日のツアーは全行程を終了した。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/11/29/8_600.png" alt="" /></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>参加した高校生は「グリーティングは緊張したけど、街の人にリアクションを返してもらえた。ごみ拾いでもお礼を言われて、コミュニケーションの嬉しさを感じました」と満足した様子。引率した神戸学院大学附属高校の吉岡努教諭も「身近な問題がたくさん盛り込まれた内容だった。2025年には大阪万博もある。参加した生徒には、これからさらに視野を広げて生活し、特に外国の方とは積極的に交流してほしい」と話した。</p>
<p>同ツアーは11月27日、12月19日にも行われる予定。今回のツアーの翌日の11月7日、関西大学千里山キャンパスでは「第2回 SB Student Ambassador ブロック大会」の西日本大会が開催された。同大会では大阪観光局も後援し、MICE政策統括官の田中嘉一氏が登壇。「次世代の観光」をテーマに参加高校生に向けて講演を行うなど、2025年に開催される大阪・関西万博に向けて若い世代を巻き込むまちづくり施策、観光施策が活発化している。</p>
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<p></p>
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<p></p>

話題のキーワード

地方創生

社会 social

ツーリズム

大阪観光局、観光を通して高校生がサステナビリティを学ぶツアー開催に協力　留学生交え異文化コミュニケーションを体験

エプソン販売株式会社（Sponsored）

北九州市の地域資源の循環プロジェクト「KAMIKURU」とは(2)――「世界のグリーン革命発祥の地」目指す地域ぐるみの価値創出

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_paragraph right">
<p>Presented by SUSCOM</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/11/22/Pic-1_600.png" alt="" /></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>2030年に向けて、多くの国や地域、企業やその他団体がSDGs達成のために取り組んでいます。SDGsが持続可能なまちづくりや地域活性化にも関係することから、内閣府はSDGsを原動力とした地方創生を推進しており、その一環として、優れた取り組みを提案する地方自治体を「SDGs未来都市」に選定・支援しています。</p>
<p>そんなSDGs未来都市の一つであり、2017年に第1回「ジャパンSDGsアワード」総理大臣賞を受賞したのが、北海道上川郡下川町です。受賞から4年、目標達成に向け取り組みを続ける下川町に、進捗状況や新たな取り組み・課題などをうかがいました。</p>
</div>
<div class="elem_link emphasis left">
<p><a href="https://www.town.shimokawa.hokkaido.jp/" target="_blank" rel="noopener">下川町のホームページはこちら</a></p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>過疎化を止め、持続可能な森林未来都市を目指すためのSDGs活用</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>下川町は北海道北部に位置する、人口約3200人の町だ。面積の9割が森林、基幹産業は農林業。かつては鉱山の町として栄えたが、休山などの影響で人口は減少、急速な過疎化が進んでいた。そんな状況を変えようと、2000年代から「持続可能な地域社会(森林未来都市)の実現」に向けた取り組みが始まった。「経済、社会、環境の調和による持続可能な地域社会づくり」をコンセプトとする取り組みは、SDGsが掲げる目標とも合致する。そこで下川町は、SDGsを基準に自分たちの活動を改めてチェックし、民間から10名、行政から10名が参加する会議で半年間議論を重ね、「2030年における下川町のありたい姿」として7つのゴールを生み出した。</p>
<p>下川町が持続可能な地域社会の実現のために動き出したのが2000年代。以来、積み重ねてきた取り組みにSDGsを加えたのは、新たな視点・手法を導入することでさらに活動を促進する狙いがあったからだ。SDGsの17の目標から地域を見つめ直すことで、新たに発見する課題や気づき。2030年という未来から俯瞰して今するべきことを考えるバックキャスティングの手法。さらに、SDGsの枠組みで地域の魅力や将来性を国内外へ発信し移住者や交流人口、企業や投資の呼び込みを増やすなど、下川町はSDGsをうまく取り入れ活用している。</p>
</div>
<div class="elem_link left">
<p><a href="https://www.town.shimokawa.hokkaido.jp/section/kankyoumirai/sdgs/" target="_blank" rel="noopener">参考：2030年における下川町のありたい姿</a></p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/11/22/Pic-2_600450.png" alt="" /></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>具体的な指標を提示し、着実な成果につなげる「第2期下川町SDGs未来都市計画」</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>下川町は2021年4月、「第2期下川町SDGs未来都市計画(2021年〜2023年)」を発表した。</p>
<p>計画では具体的な数値を盛り込んだKPIが設定されている。2018年に発表した第1期計画では暫定的だったKPIの指標を見直し、より精緻なものへとブラッシュアップしているのだ。まだ完成には至っておらず、開発中ではあるが、注目したいのは社会側面に関するKPI指標だ。</p>
<p>日本の多くの企業・団体でサステナビリティに関するKPI指標を設定する際、社会側面は具体的な数値設定がしづらいと言われる。廃棄物発生量や農作物生産量ならばともかく、子育てのしやすさや暮らしやすさといった個人の感覚に拠る項目を、公正な基準で数値化するのは難しいからだ。</p>
<p>下川町はこの課題を、節目ごとにとる町民アンケートでクリアした。暮らしやすい町だと思うか、環境に満足しているかなどの質問への回答を集計することで、数値目標に対する実績検証を可能としたのだ。</p>
<p>また、第2期計画では情報発信と普及展開にも力を注ぐ。下川町がこれまでに行ってきたSDGsに関する活動実績や基盤を活かし、町内外の行政・企業・団体等との連携による課題解決を進めている。国内では地方創生SDGs官民連携プラットフォームや、他自治体との連携枠組みを通じた情報発信、イベントでの情報発信を行い、海外へ向けては国際協力機構(JICA)など国際機関と連携しての情報発信や、国際会議等への参加を行う。</p>
<p>下川町の挑戦はSDGsを足がかりに全国へ、世界へと広がっている。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>移住者数・農業生産額の増加。一歩一歩実現に近づく「2030年のありたい姿」</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>下川町の取り組みの成果は、着実に実を結んでいる。</p>
<p>まず、移住者の増加。2020年の下川町への移住者数は32人だった。一見、少なく見えるかもしれないが、約3,200人の町における32人は人口の1％にあたる。人口約190万人の札幌市で考えると、1％は1万9,000人だ。地方の過疎化や人口減少が大きな社会問題とされる現代日本では、非常に高い数値と言えるだろう。まして、2020年から2021年現在にかけてはコロナ禍の影響もあり移住が難しい状況だった。下川町では将来的な移住相談の件数も増えているというから、コロナ禍が落ち着けばさらに多くの移住者がやって来るのかもしれない。</p>
<p>さらに、農業生産額も大幅に増加している。2017年には26億円だったのが2020年には34億円となり、農家戸数で見ても142戸から157戸へと増えている。</p>
<p>これらの成果は、SDGsをはじめとする持続可能なまちづくりへの取り組みが、さまざまな人々へ届き、評価された証だ。木工芸や家具づくりなど林業にまつわる事業に夢を持つ人、子育てのしやすさ、環境にやさしい暮らしに魅力を感じる人などが集まり、下川町の一員としてまちづくりに参加することで、SDGs未来都市はまた一歩ずつ目標達成へ近づいていく。</p>
<p>下川町では現在、改めてSDGsの普及に注力しているという。もちろん、既に町内のSDGs認知度は100％近い。だがその中には、ただ単語として知っているだけで、実践には至っていない人々も含まれる。</p>
<p>昔から下川町で暮らしてきた人々、新たに下川町に加わった人々、その一人ひとりがSDGsを活用してそれぞれの持続可能なまちづくりを実践していけば、下川町の「2030年のありたい姿」実現、さらに持続可能な世界の実現への道程は着実に進んでいくはずだ。</p>
</div>
<div class="elem_block">
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<div>本記事はSB.comでグローバル配信されています。</div>
<p><a dir="ltr" href="https://sustainablebrands.com/read/defining-the-next-economy/shimokawa-town-a-collaborative-approach-to-building-an-sdgs-future-city" target="_blank" rel="noopener nofollow noreferrer">https://sustainablebrands.com/read/defining-the-next-economy/shimokawa-town-a-collaborative-approach-to-building-an-sdgs-future-city</a></p>
</div>
</div>
</div>
<p></p>
</div>
<p></p>

まちづくり

北海道下川町：町民とともに持続可能なまちづくりを進める、北海道のSDGs未来都市

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/10/26/kamikuru600.png"/></div>
<div class="m_paragraph">八幡東田まちづくり連絡会の網岡健司会長(左)とNPO法人「わくわーく」の小橋祐子理事長</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>北九州市を舞台に展開する「紙の循環から始める地域共創プロジェクト」KAMIKURUは、地域内の各所で出る不要な紙を集め、エプソンの乾式オフィス製紙機「PaperLab(ペーパーラボ)」によって新たな紙へとその場でリサイクルし、再び地域内で活用する実証実験だ。自治体、まちづくり連絡会、企業、NPO、教育・研究機関が連携する。地域の歴史に裏付けられた市民活動と、産官学民の連携による地域の価値共創とは。そして単に「資源リサイクル」に留まらないKAMIKURUが生み出す価値とは、どのようなものだろうか。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><a href="https://kamikuru.jp/" target="_blank"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/10/26/kamikuru.png"/></a></div>
<div class="m_paragraph">「KAMIKURU」全体のスキーム(<a href="https://kamikuru.jp/">公式HP</a>より)</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>北九州市、八幡東田地区の「九州ヒューマンメディア創造センター」内に設置されたPaperLabには、同地区内で回収された古紙が続々と集まってくる。機械を操作して古紙を再生紙に生まれ変わらせているのは、障がい者就労支援サービス「わくわーく」の利用者や、時には高校生などの若者たちだ。新たな紙はプロジェクト賛同団体に還元・配布されるほか、「わくわーく」がアップサイクル品を制作・販売する素材となる。</p>
<p>中心にあるのはエプソンの製品「PaperLab」だが、「地域共創プロジェクト」と銘打たれているように、単に紙をリサイクルするだけではない価値を創出しているのがKAMIKURUだ。産官学民の連携を「4輪駆動」と説明するのは、八幡東田まちづくり連絡会の網岡健司会長。同氏と、実際の製品運用を担う障がい者就労サービス事業を手掛けるNPO法人「わくわーく」の小橋祐子理事長に、KAMIKURUの詳細を聞いた。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>「顔の見える関係」生み出すプロジェクト</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>――「KAMIKURU」プロジェクト開始のきっかけはどのようなものでしたか。</p>
<p><strong>網岡健司氏(以下、敬称略)：</strong>北九州市は国内ではSDGs未来都市に選ばれ、アジアでは唯一OECD(経済協力開発機構)の「SDGs推進に向けた世界のモデル都市」に選ばれている都市です。市はこれまでも、私たち「八幡東田まちづくり連絡会」とも協業しSDGsについて先進的に取り組んできました。</p>
<p>一方で2019年に、エプソン社に八幡東田地区に製品開発の拠点を設置いただいてから20周年の記念セレモニーの関連事業として、市の環境学習施設である環境ミュージアムでSDGs企画展を行うことになったのですが、その中核として同社のSDGsへの取り組みを体現する製品である「PaperLab」の実機の展示を行いました。</p>
<p>この企画展で「PaperLab」と出合った際に、私たちが最も感銘を受けたのは、Dry Fiber Technologyなどの環境技術だけでなく、この製品の開発コンセプトです。プリンターのメーカーでありながら、「そもそも紙を使うということそのものに対してアクションを起こさないと、エプソンとして社会的責任を果たしていないのではないか。その課題を解決するために開発したのがPaperLabなのです」というお話を聞き、これはSDGsの取り組みの最先端だと、とても共感しました。</p>
<p>この企画展を契機として、北九州でPaperLabを活用して何かSDGsの実践的なアクションを起こしたい、と話す中で、同機を行政や企業に導入するのではなく、地域の中で共有して、地域の人と一緒なってその活かし方を考えるような社会実証ができないか、という想いが芽生えてきました。その考えにエプソン社にも賛同していただき、「紙の循環から始める地域共創プロジェクト」としてKAMIKURUが始まったのです。</p>
<p>コレクティブ・インパクトという言い方を私たちもしていますが、KAMIKURUプロジェクトはその誕生の経緯も含めさまざまなステークホルダーが関わるというプロセスが重要だったと考えています。</p>
<p>――ステークホルダーの関わりをつくるということが、行政や、まちづくり連絡会の大きな役割にもなりますね。</p>
<p><strong>網岡：</strong>はい、北九州市のSDGs推進室に全面協力していただいています。市庁舎の中で不要になった紙を集めたり、それを名刺などに再生して活用したりという活動はもちろん、市内の学校や団体に参加のお声がけをいただいています。</p>
<p>一方で市内全体に広くプロジェクトを展開することを優先してしまうと、個々の顔が見えなくなってしまいます。PaperLabが設置されている「九州ヒューマンメディア創造センター」がある八幡東田地区を中心に、顔の見える関係をつくっていこうと、私たち八幡東田まちづくり連絡会も会員企業・団体と一緒に参画しています。</p>
<p>――八幡東田まちづくり連絡会はどういった組織でしょうか。</p>
<p><strong>網岡：</strong>八幡東田地区は1901年の官営八幡製鐵所操業開始以来、我が国の産業革命発祥の地として発展を続けてきた地ですが、産業構造転換などの経済社会環境の変化に伴い、工場跡地の大規模な再開発事業を開始し、1990年にスペースワールド(2017年に閉園)をトリガープロジェクトとして北九州市の新たな都市拠点に成長してきました。本まちづくり連絡会は2000年から、この八幡東田地区のまちづくりを推進するため設置された団体で、約70の立地企業・団体や住民等により構成されている組織です。</p>
<p>この地は、「鉄の都」として、ものをつくり、価値をつくることと、これを使う、消費することとのバランス、両立を図りながら発展してきましたが、それは今のサステナビリティに通じた考え方と言えます。私たちはまちづくりの一環として消費を担う大型の商業施設などにも進出いただきましたが、新たなものづくりを担う企業にも是非本地区に来ていただきたいという想いから、エプソンの拠点誘致に官民一体で積極的に取り組んだ経緯があります。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/10/26/kamikuru_2_600.png"/></div>
<div class="m_paragraph">※撮影時以外はマスクを着用</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>コミュニティ創出の活動にNPOも共感</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>――行政と企業だけでなく、NPOや学校、教育・研究機関が連携していることも「KAMIKURU」の特徴ですね。</p>
<p><strong>網岡：</strong>はい。NPO法人「わくわーく」や中学校、高等学校、大学など、多様な関係者に関わっていただく体制ができています。「産官学民」が4輪駆動となり、今後も色んな関係者の広がりが出ることを楽しみにしています。</p>
<p><strong>小橋祐子氏(以下、敬称略)</strong>：私たちは設立して12年目になる障がい福祉サービス事業所の運営などを行うNPO法人です。わくわーくの拠点にプリンターを設置するというお話を、たまたま網岡さんがいらっしゃった時にお話したところ、エプソンのPaperLabの話を聞き、KAMIKURUに参加することになりました。</p>
<p>私たちNPOのビジョンは「互いを認め合いこころ穏やかに安心して暮らせる社会」で、地域コミュニティや環境をテーマにした活動もしています。これまでの活動の中でも地元の素材を生かしたお菓子づくりや、放置竹林の問題の啓発からスタートして、そこで伐採した竹を使った楽器作りといった活動も行っています。KAMIKURUのお話を聞いたとき、このプロジェクトは私たちのコンセプトにぴったりだ、ぜひKAMIKURUの参画団体の一員として並びたい、と思いました。</p>
<p>心も体も健康であるためには、周りの環境もきちんと整っていなくてはならない。地球環境や食べ物といったことにも関わる人が意識を持つような活動をしなければならないという思いは、「わくわーく」立上げに関わったメンバーがそれ以前から持ち続けていた思いでもあります。ここ数年でSDGsが社会の中で知られてきているように、世の中がサステナビリティを意識する流れになっていることで、障がいのある方が地域内で活動するときにどれだけ役割が持てるんだろうか、という点でも社会に課題を投げかけやすくなってきています。それがKAMIKURUへの参加の動機のひとつでもあります。</p>
<p><strong>網岡：</strong>PaperLabをすでにお使いになられている他地域のユーザーの中には、例えば特例子会社を設立されてPaperLabの運用や利活用に障がい者の方に関わっていただく取り組みをしているといった事例もありましたので、本プロジェクトにもそのような多様性、社会包摂性につながる社会実証の要素を取り入れるべきだろうと考えました。個人的にも、「わくわーく」さんとは、これまで既に様々な活動をご一緒しており、「同志」として本プロジェクトに参画いただけるものとお声がけさせていただきました。</p>
<p>――実際にPaperLabを運用している現場の様子はいかがでしょうか。</p>
<p><strong>小橋：</strong>PaperLabの実際の運用は、障がい福祉サービス事業所の利用者さん4名と職員が担当しています。PaperLabについては実は、環境ミュージアムに展示しているときに一度、職員が使ったことがあったんです。そこで操作が容易なこともわかっていたので、KAMIKURUプロジェクトに参加するときにも迷いありませんでした。施設外就労はわくわーくとしても初めての試みでしたが、利用者さんにはもちろん事前に詳細な内容を共有していて、KAMIKURUに自分たちが関わることが大きなモチベーションになっているということです。実際に今、利用者さんが操作していますが、自分で紙の枚数を決める、色を調整するといった機械の操作は、本人の自信につながってすごくいいんです。</p>
<p>作業をする上でエラーが出ないよう気を付けるところもあります。丁寧にすればするほどエラーも起きないので、現場での仕事の取り組み方に関しても、利用者さんの工夫ができるし、こういう風にした方がいいんじゃないというアイデアも出てきます。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>地域の価値共創は「市民の活動を駆動輪に」</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>――KAMIKURUのような地域の価値共創プロジェクトを、ほかの地域でも実現できるでしょうか。そのコツは。</p>
<p><strong>網岡：</strong>地域の価値共創は、行政や企業が主導するだけではなく、市民が主体的に活動に関わっていかないと本当の課題の解決につながらないのではないのかと実感しています。北九州市では市民参加型の「北九州市SDGsクラブ」が設置されているように、市民活動で色んなことをやっていこうという土壌がありました。</p>
<p>北九州市における市民活動の歴史としては、公害の克服がありました。1960年代の高度成長期、北九州は我が国の経済発展を支え、活気に溢れていました。この時期、製鉄所で働く職員は約5万人、その関連会社の職員や家族、関係者を含めると製鉄所に何らかの関係があった市民は30万人以上いたのではないかと言われています。100万都市の約3割です。そして、当時、工場の煙はむしろ街の繁栄、発展の象徴で、「七色の煙」といって小学校の校歌にもされていたくらいです。</p>
<p>しかしその一方で工場排煙や生活排水等により大気や海の汚染は深刻さを増していきました。お子さんが喘息になるといった家族の健康被害も実感されてきて、婦人の中から「青い空と海が欲しい」という声が上がり、市民に広がり始めました。</p>
<p>北九州の公害克服の特徴は、この運動が、ただ工場の操業を止めて昔に戻りたいという運動ではなく、「製鉄所と青い空と青い海が共存する新たな未来をつくりたい」と市民も企業も行政も考えたことだったと思います。そして実際に、市民活動から始まり、これに行政、企業が連携して公害対策に取り組み、70年代から80年代にかけて環境は大きく改善され、「青い空と海」を取り戻すことができたのです。そのプロセスと成果が、市民のDNAとして引き継がれていることが、北九州の環境活動の駆動輪が市民であることのベースにあるのかもしれません。</p>
<p><strong>小橋：</strong>私は八幡地区で生まれ育ち、工場の煙も恐らく子どもの頃に見ていました。小学校の校歌には「煙れ大空」「轟け大地」という歌詞が出てきます。決まった時間に工場の大きな音が聞こえるんですね。工場によって町が繁栄し、それから工場が閉鎖されていく姿も見ていく中で、社会の風潮がサステナビリティということに着目している今はすごく感慨が深いです。</p>
<p>――環境負荷を低減しながら、同時に社会性や経済合理性を確保するということを実践されていたわけですね。今のサステナビリティ、SDGsの考え方そのものですね。</p>
<p><strong>網岡：</strong>リサイクルというと「再資源化さえすれば良い」と思われがちですが、大量生産、大量消費、大量リサイクルの社会システムを継続することそのものが持続可能とは言えないのではないかと思います。また市民がその大量処理システムのプロセスを知らないことも危険だと思います。</p>
<p>市民はそのプロセスを知った上で、選択をしたいはずで、一部でも身近な場所でそういう過程が見えることが大事です。そのような意味で、単に「リサイクルをする」ということと、循環型ということは根本的に違うのかな、と感じています。特にKAMIKURUは、紙にさらに付加価値を創出するアップサイクルを市民の手で実現している点で、従来のリサイクル活動とは一線を画しています。KAMIKURUは社会実証としてプロセスを重視していますが、もしさらに踏み込んで新しい紙の生産から考えて、その再生品の開発・製造や販売方法なども含めてデザインされた格好になれば本来のサーキュラーエコノミーの姿に近づくと思います。 </p>
</div>
<div class="elem_block color">
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>北九州市の地域資源の循環プロジェクト「KAMIKURU」とは　後編は11月に掲載予定です。後編ではKAMIKURUが実際にどのような価値を創出しているのか、その背景にある考え方や思いを、網岡氏、小橋氏が語ります。</p>
</div></div>
</div>
<div class="elem_link emphasis left">
<p><a href="https://kamikuru.jp/" target="_blank">「KAMIKURU」公式ページはこちら</a></p>
</div>
<div class="elem_link emphasis left">
<p><a href="https://www.epson.jp/products/paperlab/" target="_blank">PaperLabについてはこちら</a></p>
</div>
<p></div>
<p></p>

北九州市の地域資源の循環プロジェクト「KAMIKURU」とは(1)――価値共創の駆動輪は市民の活動

SDGsオンラインフェスタ実行委員会

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/10/22/fes700.gif"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_link emphasis">
<p><a href="https://peatix.com/event/2720697/" target="_blank">詳細・お申込みはこちらから！</a></p>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>リモート環境下で社会改善を目指すSDGsオンラインフェスタ実行委員会は、国内最大級のオンラインSDGsイベント「第5回SDGsオンラインフェスタ」を10月24日(日)に開催します。市民が企業や行政にSDGsプロジェクトを提案して共に実現するコーナー「SDGs提案グランプリ」では、数多くのSDGsプロジェクトを創発しており、「購入金額の100％が寄付される自動販売機」など新たに実現したSDGsプロジェクトの幾つかを24日のイベント冒頭で発表します。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>動き出したプロジェクト</h2>
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</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>世界初！購入金額の100％が寄付される自動販売機～ジュースが出てくる募金箱～】</strong></p>
<p>昨年10月の第1回SDGs提案グランプリで創発され、内閣府「地方創生SDGs官民連携プラットフォーム」から官民連携優良事例(全国5選)としても認定された「街中みんなで子育てプロジェクト」がさらに発展。企業からの寄付を原資に、コロナ禍によって販路が細った生産者から食材を買い取り、全国のこども食堂に提供する取り組みへと進展しています。</p>
<p>今回、新たに実現したのが「売上100％寄付の自動販売機」。通常は売上全額を寄付してしまうとビジネスになりませんが、企業版ふるさと納税制度を活用することで、飲料メーカーと自販機を設置するスーパーとの連携で、ソーシャルビジネスとして成立させることができました。取り組みの仕組みや実現に至るまでの困難、今後の展望など、当日詳細を発表します。</p>
<p><strong>捨てられる命「廃鶏」を活用したい小学生の願いを実現へ</strong></p>
<p>9月21日、都内キー局で食品ロスとイノベーションをテーマにした番組ロケが行われ、有識者としてSDGsオンラインフェスタの実行委員である秋山宏次郎が参加しました。番組中、一人の小学生の女の子が「経年とともに卵を産めなくなった雌鶏が廃棄される問題」を発表しました。卵が産めなくなっても、大切な命が捨てられるのはあまりに不憫。せめてしっかり食べてあげたいと女の子は語りました。</p>
<p>本フェスタでは、ミートボールで有名な石井食品株式会社が市民からSDGsに資する次世代ミートボールのアイデアを募集していたこともあり、秋山実行委員がロケ中に同社石井智康社長に電話し、廃鶏(はいけい)を活かしたいという小学生の思いを共有。石井社長はその場で試作品の製作を約束してくれました。この廃鶏のミートボールの試作状況や今後の放送時期を可能な範囲で共有し、製品として継続的に販売されるアイデアをイベント内でご提案します。</p>
<p><strong>他にも複数案件の進捗を報告</strong></p>
<p>これまでにイベントから誕生したSDGsプロジェクトのその後の進捗状況や最新情報も合わせて報告予定です！ </p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>プロジェクト発表の背景</h2>
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</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>新型コロナウイルス感染症の影響で数多くのリアルイベントが中止になったことを受け、SDGsに関心がある全国各地の人たちがオンライン上で集まる「SDGs オンラインフェスタ」を有志で企画。2020年5月23日に開催した初回のイベントでは想定を超える537名に参加いただき、多くの市民がSDGsに興味を持っていることを実感しました。</p>
<p>このパワーを活用すれば、SDGsを実際に推進できるという仮説のもと、2020年7月11日に行われた第2回 SDGsオンラインフェスタからは、市民が企業にSDGsプロジェクトを提案する「SDGs 提案グランプリ」コーナーを新設。全国から優秀な提案が殺到し、複数のプロジェクトが始動しました。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/10/22/fes2.gif"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>食品ロス削減で優れたSDGsプロジェクト提案も</strong></p>
<p>10月24日のイベント当日は、第３回SDGs提案グランプリの決勝も実施。「食品ロス削減」をテーマとし、あふの環プロジェクト(農林水産省、消費者庁、環境省)／石井食品株式会社／オイシックス・ラ・大地株式会社／株式会社LIFULLに対して、事前予選を勝ち抜いた一般市民や企業などのファイナリストたちが優れたSDGsプロジェクト提案を競い合う予定です。従来にも増して実践的なアイデアや斬新な提案が数多く寄せられたことで、SDGs提案グランプリ決勝の様子も大いに注目されます。 </p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>「第5回SDGsオンラインフェスタ」開催概要</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>イベント名：第5回SDGsオンラインフェスタ<br />開催日：2021年10月24日(日)　10：00～20：30<br />会場名：オンライン開催(途中入退場・再入場自由です)<br />参加費：無料</p>
<p>主催：SDGsオンラインフェスタ実行委員会<br />共催：一般社団法人 こども食堂支援機構<br />後援：内閣府「地方創生SDGs官民連携プラットフォーム」、<br />公益財団法人世界自然保護基金ジャパン(WWFジャパン)、<br />九州経済産業局「九州SDGs経営推進フォーラム」、<br />一般社団法人PMI日本支部、StartSDGs</p>
</div>
<div class="elem_link emphasis">
<p><a href="https://peatix.com/event/2720697/" target="_blank">詳細・お申込みはこちらから！</a></p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>「第５回SDGsオンラインフェスタ」タイムスケジュール</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>10：00～10：50　オンラインフェスタ発 SDGsプロジェクト発表<br />11：00～13：00　第３回 SDGs提案グランプリ～決勝～　および第4回提案先発表<br />13：00～14：00　休憩<br />14：00～14：55　SDGs講演「ゴミ清掃現場から見るファッションとSDGs」滝沢 秀一氏　環境省サステナビリティ広報大使<br />15：00～18：00　SDGs実践者講演<br />18：10～20：30　オンライン懇親会 </p>
</div>
<p></div>
<p></p>

エシカル

世界初！購入金額の100％が寄付される自動販売機 ～第5回SDGsオンラインフェスタで発表へ～

ウェルビーイング

ダイバーシティー

サステナブルな社会を実現する企業は「多様な人材」をどう捉えなおすか

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/09/29/600400.png" alt="" /></div>
<div class="m_paragraph">エプソン販売スマートチャージＭＤ部・子田 吉之部長</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>かつて「ものづくり大国・日本」の高度成長期を支えたメーカー群。大量生産・大量消費の時代を超えて、今でも新たな独自技術とものづくりへの情熱を持って創業の精神を保ち、サステナビリティを追求し続けている企業がある。環境技術と共創へと明確に舵を切ったエプソンだ。「オフィス内で再生紙をつくる機器」や「消費電力量を大幅に低減し、実用性を兼ね備えたインクジェットプリンター」といった製品を実現した画期的な技術とはどのように今の社会に根付き、どう価値を生み出しているのか。「技術を磨いてつながりを生かす」という姿勢の根幹にはものづくり企業の矜持が垣間見える。エプソン販売スマートチャージＭＤ部の子田 吉之部長に真髄を聞いた。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/09/29/environmentvision_2050_statement.png" alt="" /></div>
<div class="m_paragraph">*1 原油、金属などの枯渇性資源<br />
*2 SBTイニシアチブ（Science Based Targets initiative）のクライテリアに基づく科学的な知見と整合した温室効果ガスの削減目標</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>――エプソンの掲げるビジョンをまずはお聞かせいただけますか。</p>
<p><strong>子田 吉之氏(以下、敬称略)：</strong>環境ビジョン2050は、私たちエプソンが将来にわたって追求していくありたい姿です。「持続可能でこころ豊かな社会を実現する」ということを明文化しました。2008年に策定し、今年3月には脱炭素と資源循環という大きな社会課題に対するエプソンの強い意志を示す具体的な達成目標を設定するなどの改訂を行いました。</p>
<p>Epson 25 Renewedは中期経営計画を含む長期ビジョンで、「『省・小・精の技術』とデジタル技術で人・モノ・情報がつながる、持続可能でこころ豊かな社会を共創する」ということを掲げています。</p>
<p>私たちの根本的な思いは、今までのやり方を抜本的に変える変革を起こさなければ変わらないということです。実現できるかどうかではなく、エプソンがものづくり企業としてやり遂げなければならないということを描いたのが環境ビジョン2050です。</p>
<p>――環境ビジョン2050には2050年に事実上のカーボンマイナス、地下資源消費ゼロという目標を設定されています。かなり野心的なように思います。</p>
<p><strong>子田氏：</strong>もともとエプソンは国内で1992年、世界初のフロンガス全廃を行った企業なんです。これまでも環境に対する取り組みを積極的に行っていて、それをさらに加速させたいという目標です。</p>
<p>――具体的な目標設定をしたことで社内へのインパクトも大きかったのでは。</p>
<p><strong>子田氏：</strong>会社としていま取り組んでいる社会課題の解決への行動が明確になり、従業員全体に意識が共有できたという実感があります。SDGsの認知拡大など、社会全体の中でサステナビリティに取り組む土壌ができてきている今、これまでのエプソンの実績に加えて今やっていること、将来への目標が明確になったことは大きなプラスです。</p>
<p>エプソンの社風として、ものづくり企業のプライドは従業員に根強くありますので、エプソンとしての独創的な技術をどう生かし、社会の中で共創していくか。Epson 25 Renewedでも共創はひとつのキーワードになっています。われわれのコアな技術をもとにパートナー企業などとどう組んで社会課題を解決していくかということが、進むべき道だと思っています。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>ものづくりの姿勢、環境と技術の結びつき強く</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>――環境課題への意識はどのように育まれてきたのでしょうか。</p>
<p><strong>子田氏：</strong>セイコーエプソンの前身はセイコーの時計をつくる長野県諏訪の工場でしたから、「諏訪湖を汚してはいけない」という創業以来の環境意識は土台としてありました。さらにエプソンのものづくりの根底にあるのは「省・小・精」の技術です。その技術を極めていくことで、品質を高め、コンパクトに、高効率に、ということを追い求めてきました。現在の大幅な省電力などの環境貢献技術は、その結果なんです。</p>
<p>オゾン層破壊物質であるフロンレスを宣言したのが1988年、国内でフロン全廃をしたのが1992年ですから、その時点では環境に対する取り組みは進んでいました。環境に対する取り組みは、昨今の風潮以前に脈々と育まれていたわけです。さらに、諏訪湖の「御神渡り(凍った湖面に亀裂が走る自然現象)」が温暖化の影響でここ数年見られなくなっているということもあり、いま環境問題に取り組まなければ次世代まで地球がもたないという危機感も強く持っています。</p>
<p>そういった背景もあり、技術と環境が深く結びついていることを社員は理解していますし、消費者、顧客への提案、ものづくりの中でも環境課題への取り組みの意識が自然とあると思っています。</p>
<p>――純粋に技術の面はどのように進化していますか。エプソンと言えばプリンター、プロジェクターという印象もあります。</p>
</div>
<div class="elem_various img_right">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/09/29/ep101.png" alt="" /></div>
<div class="elem_paragraph">EP-101</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>子田氏：</strong>エプソンのプリンター技術は、陸上競技のタイム計測に伴って、記録を印刷するところからスタートしています。その第一号が「EP-101」で、「EPSON」にはすべての商品はEPの息子(SON)であるという思いが込められています。</p>
<p>その後、パーソナルコンピューター用にドットインパクトプリンターを開発しました。かなりマニアックな話ですが、当時ドットインパクトプリンターのために開発したESC/Pというプリンター制御コード(コンピュータ言語)はその後、事実上世界標準になるほど普及したんです。さらにインクジェット方式やレーザー方式というようにプリンター技術は進化していますが、特にエプソンではインクジェット方式に関わる独自の技術に力を入れています。</p>
<p>インクジェットプリンターは家庭用のイメージが強く、ビジネスでは使われないという傾向が今でもあると思います。しかし技術の進歩によって、インクジェット方式のメリットを最大限に引き出し、オフィスや学校、病院などさまざまな場面で導入が進んでいます。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>エプソン独自の環境技術</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/09/29/600_2.png" alt="" /></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>―――インクジェット方式の独自技術について具体的にお聞かせください。</p>
<p><strong>子田氏：</strong>はい。例えば当社インクジェットプリンターの<a href="https://www.epson.jp/products/environment/heatfree/">Heat-Free Technology</a>という技術があります。他社のインクジェット方式には熱で気泡を発生させてインクを噴出しているものが多いのですが、当社のHeat-Free Technologyは熱を使わずに機械的な動きでインクを噴出し、レーザープリンターに比べると消費電力量を大幅に抑えることができます。レーザープリンターの場合は熱を利用してトナーという粉末を紙に定着させ、消費電力が大きいんです。</p>
<p>Heat-Free Technologyは、家庭用のプリンターからオフィス用の複合機まで活用の場面が広いことがひとつのメリットになります。今は1分間に100枚※1の印刷速度を持ち、環境性能と実用に十分な印刷性能を兼ね備えた＜<a href="https://www.epson.jp/products/bizprinter/">LX＞シリーズ</a>などの製品ラインアップもあり、最近だと学校への導入も急速に進んでいます。※1　LX-10000FシリーズA4横片面。詳細はエプソンホームページをご確認ください。</p>
<p>また、PX-S380というA4のモノクロ機は病院への導入も増えています。Heat-Free Technologyによりレーザープリンターよりも大幅な省電力を実現しているため病院のBCP対策に有効なことが評価されています。インクジェット方式にはさまざまなメリットがあり、エプソンのインクジェットプリンターがスペースシャトル「ディスカバリー号」に乗って宇宙に行ったこともあるんです。</p>
<p>レーザープリンターに比べてインクジェット方式は廃棄物が非常に少ないんです。技術の進化によって効率化が進みカートリッジ1本で印刷できる量が増えていることに加え、カートリッジごと入れ替えるのではプラスチック廃棄量が増えてしまうため、インクをボトルから簡単に補充できる製品が増えています。</p>
<p>さらに紙だけでなく、布や看板、フィルムへの印刷もインクジェットで可能になっているので、活用できる場面はどんどん増えています。エプソンがつくったインクジェットの基幹部品を他社に提供し、他社で新たな製品を開発するということも行われています。</p>
<p>――活用の場面が広がることで、環境技術の真価である環境負荷低減の影響も広がるというわけですね。Heat-Free Technology以外の独自技術ではどのようなものがありますか。</p>
<p><strong>子田氏：</strong>当社の乾式オフィス製紙機「PaperLab」が使用する<a href="https://www.epson.jp/technology/core_technology/basic_technology/dry_fiber_technology.htm">Dry Fiber Technolo­gy</a>という技術もあります。衝撃を与えて紙を繊維化し、機器内の湿度を保つ以外の水を使わずに用途に合わせて再び繊維化する技術です。従来は紙を再生する場合、水を大量に使って元の紙を溶かす必要がありました。それに対して水の消費量を99%削減し※2、オフィス内の古紙を再生する製品「PaperLab」に活用しています。※2 PaperLab A-8000を1年間稼働した場合の環境効果（稼働条件：8時間/日、240日/年） 詳細はエプソンホームページをご確認ください。</p>
<p>Dry fiber Technologyは例えばコンシューマ向けのインクジェットプリンター「カラリオ」シリーズで採用しているインクを吸収するシート状のパットや、吸音材を製造する際など、商品や、エプソンの生産設備の中でも活用している技術です。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/09/29/600paper.png" alt="" /></div>
<div class="m_paragraph">PaperLab(ペーパーラボ)</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>ものづくり矜持は「技術を磨き、共創で変革」</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>――これまでのお話の中でも他社との共創の事例が多く登場しています。Epson 25 Renewedのポイントでもある共創について、どのようなお考えで進められていますか。</p>
<p><strong>子田氏：</strong>まず私たちの技術をどこで生かせるか、どのように使えば社会や環境への良い影響を最大化できるか、ということを考えています。技術そのものだとベンチャー企業と協働し、インクジェット方式を活用して基盤に直接、回路をプリントすることで製造工程の廃棄物を大きく減らすような協働など、共創のきっかけはやはり、社会課題への意識だと思います。</p>
<p>また製品を通じた共創ではやはりPaperLabが例に挙げられます。企業だけでなく自治体とも連携して、例えば長野県塩尻市とは<a href="https://www.epson.jp/products/paperlab/customers/shiojiri.htm">次世代学習の取り組み</a>を行ったり、北九州市では自治体だけでなく学校、福祉に取り組むNPOとも連携した地域の価値共創の取り組み「<a href="https://kamikuru.jp/">KAMIKURU</a>」を展開しています。</p>
<p>――環境や社会へのインパクトをどのように測定、評価していますか。</p>
</div>
<div class="elem_various img_right">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/09/29/450.png" alt="" /></div>
<div class="elem_paragraph">LX-10000Fシリーズ</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>子田氏：</strong>わかりやすいところでは、オフィス用複合機の&lt;LX&gt;シリーズの場合、販売台数から削減した電力量などを算出しています。同シリーズでこれまでに削減した電力は約40万キロワット、1年間東京タワーを灯し続けた電力量に匹敵します。CO２排出量は約189トン削減し、杉の木は2万本が吸収する量になります。※3今後も製品を導入していただき環境負荷低減の効果を高めるよう、エプソンの<a href="https://www.epson.jp/products/bizprinter/smartcharge/">スマートチャージ</a>という導入しやすい方式も展開しています。※3 エプソンのスマートチャージ対応機種&lt;LX&gt;シリーズの2021年4月までの販売台数に基づき算出した削減電力量。詳細はエプソンホームページをご確認ください。</p>
<p>一方で可視化が難しいインパクトとしては、地域の価値共創、学習といった社会的効果でしょうか。製品を通した環境への意識づけがどれくらいできているのか、製品を通じて地域の共創を生み出す取り組みも進めていますが、そこで地域の人や子どもたちが学習した効果、創出した価値をどう見える化するかが今後の課題でもあり、今、SROIという新たな手法を用いて測定しようとしているところです。</p>
<p>――SROIについては次回以降のインタビューで詳しくお聞かせいただきます。エプソンの技術は今後どのように進化していくのでしょうか。</p>
<p><strong>子田氏：</strong>製品で言えばPaperLabの現行機はかなり大きいので、小型化を目指しています。より導入しやすくなり製品が広がることで環境への貢献がより進むと思っています。オフィス内やビル内で資源が循環して完結するという姿を目指しています。</p>
<p>また紙以外へのプリント技術によって環境貢献をする体制は、他社との共創をより強化することによって多くの場面で実現していけると思っています。</p>
<p>エプソンの経営理念は一番に「地球を友に」という言葉がきます。そして目標は「持続可能でこころ豊かな社会を実現する」ということです。技術を磨き、つながりを生かして地球と社会により良い変革を起こす。それが、ものづくりをする企業としての矜持です。</p>
</div>
</div>
</div>
<p></p>
</div>
<p></p>

イノベーション

経済 economy

経営 management

テクノロジー

テクノロジーを生かした環境負荷の低減は「ものづくり企業のプライド」

サステナブル・ブランド ジャパン編集局

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/04/30/book.png"/></div>
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<p>日本の多くの企業ではいまだに、サステナビリティやSDGsの取り組みが「事業の本丸とは別世界で繰り広げられるアピール合戦」のような状態に陥っている。では日本企業が本来、目指すべき「本物のサステナビリティ経営」とは何かーー。PwC Japanグループが4月に上梓した『SXの時代 究極の生き残り戦略としてのサステナビリティ経営』(日経BP)は、サステナビリティ経営への変革「サステナビリティ・トランスフォーメーション(SX)」を実現するための具体的手法を紹介する一冊だ。アマゾンのいくつかの部門ランキングで1位になるなどいま注目を集めている。</p>
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<p>近年、気候変動問題の深刻化などを背景に、ESG投資やサステナビリティ経営を推進する金融機関、企業が増加している。さらに、サステナビリティ経営において企業が対応すべき環境・社会課題は、リスク管理領域から事業成長領域へと拡大している。日本においても、サステナビリティやSDGsを経営戦略に組み入れようとする動きが加速しているものの、サステナビリティを「自社の事業存続に欠かせない重要課題」と認識し、長期的な成長戦略のテーマに据えて取り組んでいる企業は少数にとどまるのが現状だ。</p>
<p>本書では、サステナビリティ・トランスフォーメーション(SX)を、「環境・社会価値を前提にして、経済価値を同時に実現する(儲かる)企業経営への転換」と位置づける。そして、サステナビリティが重視されるようになった背景(WHY)、企業が取り組むべきサステナビリティの課題の全体像(WHAT)を解説した上で、SXを実現するためには何が必要で、どのような発想でビジネスモデルや組織を変革していけばよいかなど、「本物のサステナビリティ経営」の具体的な進め方(HOW)を先進事例とともに解説している。</p>
<p>自社のサステナビリティ経営がどの段階かを知ることのできる「SX診断」をはじめ、サステナビリティ経営で先進的な取り組みを推進する国内外の企業経営層へのインタビューや、PwC Japanグループが独自に開発した、非財務情報が将来財務に与える影響(財務インパクト)を可視化する手法なども紹介し、SX実現に向けたより実践的なアプローチへと導いている。</p>
<p>PwC Japanグループは、本書を通し、「日本企業の経営者、経営に携わる人々、今後の社会を担うすべての人々が、サステナビリティ経営の本質、SXの必要性、SX実現のための具体的手法を理解し、ビジネスの力でより良い社会を築く、『本物のサステナビリティ経営』を能動的、主体的に推進していくことに貢献したい」としている。</p>
<p>著者は、同グループの坂野俊哉氏、磯貝友紀氏。</p>
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<table class="elem_pik_box" summary="">
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<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/04/30/p1800.jpeg"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>左から磯貝氏、坂野氏。企業のサステナビリティ経営へのトランスフォーメーションを総合的に支援する専門組織「サステナビリティ・センター・オブ・エクセレンス」に属し、坂野氏はエグゼクティブリードを、磯貝氏はテクニカルリードを務める</sup> </div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
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<p>今や、サステナビリティは経営のトップアジェンダの一つです。一方で、環境・社会の課題解決と、企業の利益は、両立が難しいものとして語られがちです。本書ではそのような「トレードオフ思考」から脱し、企業の成長と利益の双方を達成する「トレードオン」を生み出すヒントを、具体的な実例を豊富に交えながらご紹介しています。サステナビリティ課題に長期的に取り組むことが持続的な成長を支える基盤になることを本書を通じて伝えています。<br />――<strong>坂野俊哉氏</strong></p>
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<p>本書はサステナビリティを軸にした経営変革の実践のための書です。「本物のサステナビリティ経営」のあるべき姿から、実現のためのKPIの設定まで、サステナビリティ・トランスフォーメーション(SX)の実現を段階的に解説しています。第10章「先進企業トップが語るSXの真髄」では、サステナビリティ経営を実践されている先進的企業のリーダーの方々へのインタビューで経営の生の声も紹介しています。皆様のSXを進める一助になれば幸いです。<br />――<strong>磯貝友紀氏</strong></p>
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<div class="elem_paragraph">
<p>〈目 次〉</p>
<p>序章 あなたの会社のサステナビリティ経営は本物か？</p>
<p>第0章 「本物のサステナビリティ経営」とは何か？</p>
<p>第1章 なぜSXが求められているのか？</p>
<p>第2章 統合思考でビジネスへの影響を考える</p>
<p>第3章 七つの長期的構造変化</p>
<p>第4章 未来志向型SXの三つのタイプ</p>
<p>第5章 トレードオンを阻む五つの壁</p>
<p>第6章 「五つの壁」を乗り越え、トレードオンを生み出す</p>
<p>第7章 自分の北極星を見つける</p>
<p>第8章 SXを実現する仕組みづくり</p>
<p>第9章 成長を続けるリスク・レジリエントな企業の条件</p>
<p>第10章 先進企業トップが語るSXの真髄<br />青井 浩氏(丸井グループ)／亀澤 宏規氏(三菱UFJフィナンシャル・グループ)／新浪 剛史氏(サントリーホールディングス)／丸山 和則氏(DSM Japan)／柳 良平氏(エーザイ、早稲田大学)／山田 進太郎氏(メルカリ)／ヘレン・フォン・ライス氏(イケア・ジャパン)／カローラ・リヒター氏、石田 博基氏(BASF)</p>
<p>付録 プレ財務情報<sup>※</sup>の「見える化」を実現する方法<br /><sup>※プレ財務情報：財務要素として顕在化していないが、将来的に財務に直結すると考えられる要素に関する情報、いわゆる非財務情報</sup></p>
<p>出版社：日経BP<br />価格：2,200円（税込）<br />ページ数：408ページ</p>
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<p></div>
<p></p>

パーパス

『SXの時代 　究極の生き残り戦略としてのサステナビリティ経営』

<p></p>
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<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
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<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/03/09/SDGsvol4_top.jpg"/></div>
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<p>SDGsに関心がある全国各地の人たちがオンライン上で集まる国内最大級のSDGsオンラインイベント「SDGs オンラインフェスタ」が3月14日(日)に開催される。4回目となる今回は、SDGs講演として環境省サステナビリティ広報大使で、お笑い芸人でもあるマシンガンズの滝沢秀一さんが登壇し、兼業するゴミ清掃員の仕事を通じて感じるサステナビリティについて「ゴミ清掃から見るSDGs」をテーマに語るなど、コロナ禍での日常からSDGsを改めて考える機会にもつながると期待されている。(日景聡) </p>
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<h2>清掃現場で感じる持続可能性</h2>
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<p>コロナ禍を受けて、ゴミ清掃員の視点からも発信を続ける滝沢さん。感染拡大防止につながるゴミの出し方をTwitterでつぶやいたのをきっかけに、緊急事態宣言発令中の昨年５月には東京都の公式YouTubeチャンネルで、小池百合子東京都知事とオンライン上で対談。10月には初の環境省サステナビリティ広報大使に任命されるなど、現場視点でのメッセージに注目も集まっている。</p>
<p>今回14日のSDGsオンラインフェスタでは、東京都の最終処分場の寿命が50年、全国平均では20年と、いつまでもゴミを捨て続けられる訳ではない点などをはじめ、季節の果物や米が丸々家庭ゴミで捨てられているとのエピソードも紹介。驚きの家庭ゴミ実話に爆笑しつつ、身の回りでできるSDGsについて考えるきっかけになることも期待される。</p>
<p>奥さんの滝沢友紀さんが漫画を描いて一緒に出版した「ゴミ清掃員の日常」(2019年5月、講談社)では、「スイカのゴミが減って秋を実感」「ダンボール回収をしているとAmazonの勢いを肌で感じる」などのメッセージも紹介している滝沢さん。生活感のあふれる語り口も魅力で、SDGsオンラインフェスタの講演では、コロナ禍でゴミ収集の現場がどう変わってきているのかにも注目したい。</p>
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<h2>市民が企業にSDGs取り組みの提案も</h2>
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<p>コロナ禍で数多くのリアルイベントが中止になったことを受け、有志の呼びかけで昨年5月に初めて開催されたSDGsオンラインフェスタ。毎回全国各地、海外からも500名以上が参加し、2回目からは、一般参加者が企業や自治体にSDGs取り組みアイデアを提案する「SDGs提案グランプリ｣が話題を呼んでいる。</p>
<p>今回14日のオンラインフェスタ当日は、ペットボトルではなく水筒を持ち歩きたくなるアイデアを募集するサーモス株式会社、国際的な森林認証制度「FSCマーク」の普及アイデアを募集するFSCジャパンなど、企業や団体4者に対して、審査を通過したファイナリストおよび優秀者など7～8組がSDGsアイデアをプレゼンで提案する予定。</p>
<p>ファイナリストの決勝プレゼン後には、オンライン参加者全員による投票が行われ、最終的にグランプリが決定される。斬新なアイデアから新たなSDGs連携が次々広がる可能性もあり、参加者一人ひとりが投票に参加して魅力的なアイデアを後押したい。</p>
<p>さらに、今回新たにアイデア募集が始まる「第3回提案グランプリ」の提案先には、食品ロス削減をテーマに、官庁や食品メーカーなどが名乗りを上げており、新たなSDGs提案の募集を開始する。誰もが身近な視点でSDGsプロジェクトの発案者になれるチャンスも広がっている。</p>
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<h2>進展する先行プロジェクトの発表や実践者講演も</h2>
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<p>このほか、午前10時からのイベント冒頭では、SDGsオンラインフェスタをきっかけに次々に連携の輪が広がる先行プロジェクト事例を発表する予定。「企業版ふるさと納税」も活用して、子育て中の困窮家庭を支援するだけでなく、飲食業の営業自粛で打撃を受けている生産者の支援にもつなげるという、卓球Tリーグ参加クラブの官民連携スキームを発表する。</p>
<p>また午後には、SDGs実践者講演として、ホップ栽培を通じた持続可能な農業と地域づくりをテーマ目指す株式会社BrewGood(岩手県遠野市)代表取締役の田村淳一氏、SDGs未来都市・自治体SDGsモデル事業採択を受けたSDGsとまちづくりを目指す北海道下川町SDGsアンバサダーの蓑島豪氏ら11組による講演やワークショップも行われる。</p>
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<h2>「第4回SDGsオンラインフェスタ」開催概要</h2>
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<p>イベント名：第4回SDGsオンラインフェスタ<br />開催日：2021年3月14日(日)　10：00～20：30<br />会場名：オンライン開催(途中入退場・再入場自由です)<br />参加費：無料<br />主催：SDGsオンラインフェスタ実行委員会<br />共催：一般社団法人 こども食堂支援機構<br />後援：内閣府「地方創生SDGs官民連携プラットフォーム」、一般社団法人PMI日本支部</p>
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<p><a href="https://peatix.com/event/1811125" target="_blank">​​​​​​申し込みはこちらから</a></p>
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<h2>「第4回SDGsオンラインフェスタ」タイムスケジュール</h2>
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<p>10：00～10：50　オンラインフェスタ発 SDGsプロジェクト発表<br />11：00～13：00　第2回 SDGs提案グランプリ～決勝～　および第3回提案先発表<br />13：00～14：00　休憩<br />14：00～14：55　SDGs講演「ごみ清掃から見るSDGs」滝沢 秀一氏　環境省サステナビリティ広報大使　<br />15：00～18：00　SDGs実践者講演<br />18：10～20：30　オンライン懇親会</p>
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<p><strong>日景　聡  (ひかげ・さとし)</strong></p>
<p>神奈川県横須賀市出身。早稲田大学政治経済学部卒業後、大手報道機関で海外経済ニュース記者、経営企画担当などを経て、現在は中小企業診断士として、中小企業へのSDGs浸透に力を入れている。</p>
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フードロス

環境 environment

芸人・滝沢秀一さん「ゴミ清掃から見るSDGs」をテーマに講演へ――14日にSDGsオンラインフェスタ開催

地方創生SDGs国際フォーラム2021「地方創生SDGsの深化に向けて　国内外の連携を通じた持続可能な発展に向けた取組の加速化」開催報告

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