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PwC Japanグループ

エプソン販売株式会社

PwC Japanグループは「社会における信頼を構築し、重要な課題を解決する」ことをPurpose（存在意義）としています。複雑化・多様化する企業の経営課題に対し、監査およびアシュアランス、コンサルティング、ディールアドバイザリー、税務、法務における卓越した専門性を結集し、それらを有機的に協働させる体制を整えています。
PwC Japanグループは、日本におけるPwCグローバルネットワークのメンバーファームおよびそれらの関連会社の総称です。各法人は独立した別法人として事業を行っています。

エプソン販売ではエプソングループの長期ビジョン「Epson 25 Renewed」にもとづき、環境負荷の低減に注力し、お客様の課題解決に繋がるソリューションの提案をしています。そして、事業を通じてお客様やパートナーの皆さまと共に「持続可能でこころ豊かな社会の実現」を目指しています。　
『すべては「お客様の笑顔」のために。』　製品というモノに、お客様の願いや、想いを含むコトを添えて提案する。私たちは、そんな姿勢を大切にし、永続性のある価値を創出する企業でありたいと考えています。

エプソン販売株式会社（Sponsored）

<p></p>
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<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/12/26/1J3A9657800.png"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>「エプソン販売のグリーンモデル推進メンバー。右端が子田吉之DX推進部長(エプソンスクエア丸の内)</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>インクジェット方式のプリンター複合機商品を事業の中核に置くエプソン。国内販社であるエプソン販売では2022年4月、DX推進部内にグリーンモデル推進というGX(グリーントランスフォーメーション)に特化した部署を新設。顧客の環境負荷低減の実現を支援する取り組みを開始している。販売会社でありながら、環境に特化したソリューション事業を行う狙いは何か。グリーンモデル推進の一員である柴崎崇氏と熊谷志織氏に聞いた。(以下敬称略)</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>グリーンモデル推進で展開する2つのビジネスモデル</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>――DX推進部グリーンモデル推進のメンバーはどのような構成ですか？</strong></p>
<p><strong>柴崎：</strong>はい。課長である私のもとに6名の課員がいますので、総勢7名です。営業、販売促進、技術支援、広報などさまざまな部署から集められた、私が言うのも何ですが精鋭ぞろいです。</p>
<p><strong>――DX推進部グリーンモデル推進ではどういった活動をされているのでしょうか？</strong></p>
<p><strong>柴崎：</strong>現在2つの大きなビジネスモデルの構築を進めています。1つ目は各社が得意とするそれぞれの脱炭素施策をお客様に協業で提供する環境配慮型の協業システムを構築し、お客様の環境負荷軽減を目指すビジネスモデルです。</p>
<p><strong>──「独自の環境配慮型の協業システム」とはどういったものですか？</strong></p>
<p><strong>柴崎：</strong>今までお付き合いがあったのは、弊社の商品であるプリンターやプロジェクターと相性の良い、SIerいわゆるシステムインテグレーター様や、事務機、OAなどのベンダー様などでした。しかし、今回のビジネスモデルにおける環境配慮型の協業システムは、今お話した従来のベンダー様に加えこれまでお付き合いのなかった新たなパートナー企業のみなさんと協業して、それぞれのお客様の脱炭素を支援する大きな輪をイメージしています。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/12/26/021J3A9572800.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>独自のビジネスモデルにおける環境配慮型の協業システム</sup><sup>について語る柴崎課長</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>──新たなパートナー企業はどういった企業のことでしょうか？</strong></p>
<p><strong>熊谷：</strong>例えば、CO2排出量の可視化ソリューションベンダー様です。2022年は脱炭素社会に向けた「算定の年」といわれるほど、企業が自社のCO2排出量の可視化を一段と進めた年で、その相談先となっているのがCO2可視化ソリューションベンダーです。当社がそうしたベンダー数社にヒアリングをしてみたところ、可視化した後の削減提案も要望されるケースが多いものの、その手段は主に再生可能エネルギーへの切り替えやカーボンクレジットの購入がメインの為、その他のさまざまな削減策を探していることが分かりました。</p>
<p><strong>──エプソンでは具体的な削減策があるということですか？</strong></p>
<p><strong>熊谷：</strong>はい。当社は、一般的なレーザー方式複合機と比較してCO2排出量を47%以上削減(注1)できるインクジェット方式の複合機を主力商品として持っています。つまり、プリンターを変えるだけという少ない投資で即効性のあるCO2排出量削減を実現できるのです。一例としては、とある病院様で稼働中のレーザープリンターを全て当社のインクジェットプリンターに変えたところ、それ以上のCO2削減率を達成出来るお客様もいらっしゃいました。</p>
<p>(注1)エプソンのスマートチャージ対応A3複合機各機種のTEC値とENERGY STAR®画像機器基準Version3.0にて定められたTEC基準値で比較した場合の削減比率。(＜LX＞シリーズは60ppm機、<br />＜LM＞シリーズは40ppm機、＜PX＞シリーズは24ppm機のTEC基準値と比較）</p>
<p><strong>──お客様によっては47％以上のCO2排出量の削減の可能性もあるんですね！</strong></p>
<p><strong>熊谷：</strong>はい。もし、可視化ベンダーと協業することができれば、お客様のCO2可視化から削減までを一気通貫で支援することができるのではないかと考え、CO2可視化ベンダーへの協業提案を進めました。その結果、第1号として、パソナグループでCO2排出量可視化支援サービスを展開するキャプラン様との協業を11月10日付で発表いたしました。</p>
<p><strong>──それぞれの強みを生かすということですね。パートナー企業とはどのようなスキームでタッグを組むのでしょうか？</strong></p>
<p><strong>熊谷：</strong>その部分は最終検討中ですが、互いの顧客を紹介した際に手数料を支払い合う形を考えており、従来のエプソン販売にはないビジネスモデルとなっています。</p>
<p><strong>──パートナー企業の候補はCO2可視化ベンダーだけですか？　ほかにも候補となる業種はあるのでしょう</strong>か？</p>
<p><strong>熊谷：</strong>CO2可視化ベンダーが主になると思いますが、さまざまな業態の企業や団体との協業を考えています。例えば、環境経営を支援する環境コンサルタントや、中小企業の脱炭素支援に力を入れている銀行や各地の商工会、環境経営支援をしている税理士法人などがCO2削減の実行手段を探しており、協業の手応えを感じています。私どもとしては、できるだけ多くの企業との協業を進め、環境配慮型の協業システムが大きくなることで、結果的にお客様の環境負荷低減を多面的に支援していければと考えています。この記事を読んでご興味を持たれた企業様がいたら、ぜひお気軽にご連絡いただきたいですね。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/12/26/031J3A9561800.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>「パートナー企業募集中です」と語る熊谷さん</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>──ビジネスモデルにおける「環境配慮型の協業システム」で御社が提供できるCO2削減の手段としては、インクジェットプリンターのほかにもありますか？</strong></p>
<p><strong>柴崎：</strong>例えば、デジタル捺染のような技術は、アパレル業界における生産工程上の水資源の保全といった部分で環境負荷軽減に貢献できると思います。しかし、業種を問わずオフィス全般で、と考えると、ペーパーレスによる環境負荷軽減に注力すべきと考えています。実はコピー用紙を1枚減らすと、約5グラムのCO2の排出を削減(注2)できるんです。</p>
<p>(注2)総務省が提供するデータに基づき以下のCO2排出量を算出。紙1キログラムにつき1.28キログラム、A4用紙1枚につき5.12グラム。</p>
<p><strong>──ちりも積もればで、年間を通したら相当な削減量になりそうですね。</strong></p>
<p><strong>熊谷：</strong>ええ。それは我々エプソン販売の社内で実証済みです。「紙削減プロジェクト」と銘打って、大々的にペーパーレスに取り組んだところ、2019年度で年間1610万枚だったプリンター・複合機からの出力枚数が、2021年度には915万枚と大幅に削減されました。単純換算すると3475万グラム、約35トンのCO2排出削減効果になります。</p>
<p><strong>──約35トンですか。大きいですね！</strong></p>
<p><strong>熊谷：</strong>こうした社内ノウハウも生かすことで、お客様のペーパーレス支援を強力に推進することができると考えています。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>アセスメントで新しいニーズの掘り起こしに挑む</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>──冒頭にお話しされた、もう一つのビジネスモデルとはどういったものでしょうか？</strong></p>
<p><strong>柴崎：</strong>環境とDXの推進に当たり、「何をしたら良いか分からない」といった企業様の困りごとを解決するサービスです。サービス名はまだ仮称ですが、「環境とDXに関するアセスメントサービス」という名前で、今年9月から展開しています。</p>
<p><strong>──なぜそのようなサービスを開発したのでしょう？</strong></p>
<p><strong>柴崎：</strong>企業の環境負荷軽減の取り組みについて調査をした結果、大手企業は取り組みをどんどん進めている一方、中小企業においては「何をしてよいかわからない」という状態の会社が多いことが分かりました。今後企業への脱炭素要請が一層強化された場合、そうした企業はさらに増えるでしょう。そのような中、当社はプロダクトを中心としたCO2削減の実行策を提供してきており、1つ目のビジネスモデルでそれをより強化しようと考えております。ただ一方でその前段階である「何をしてよいか分からない」というお客様の課題解決も必要であると判断し、今回のアセスメントサービスの開発に至りました。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box left">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/12/26/041J3A9470800.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>「具体的な施策の前段階で悩んでいる企業様が多い」と柴崎課長(左)</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>──なるほど。つまりはニーズの掘り起こしですね。その環境DXアセスメントサービスの詳細を教えてください。</strong></p>
<p><strong>熊谷：</strong>サービス内容については私からご説明します。まずは、全部で26の設問を通して、その企業様の環境・DXに関する取り組みの現状をヒアリングします。そして初回のヒアリングから2週間後をめどに、分析結果をレポート形式で報告いたします。レポートの内容としては、現時点でのお客様の環境・DXに関する取り組みレベルを可視化した上で、業種、業態、規模に応じた優先的に取り組むべき課題についてお示しします。その際、他社の参考事例を紹介するなど、お客様の取り組みのサポートも行います。現在、環境アセスメントに定評のある日本総研様のサポートを頂いておりますが、すでに社内でエバンジェリスト資格制度を進めており、将来的には自社内のリソースで全て対応していく予定です。</p>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>■アセスメントレポート</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/12/14/G01_asesmentreport.png"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>■他社参考事例のご紹介</p>
</div>
<div class="elem_pik_box left">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/12/14/G02_tasyajirei.png"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>熊谷：</strong>現在は、レポートの報告までを１パッケージとした税別20万円のサービスとなっていますが、今後は情報発信などさまざまな付加価値を盛り込んだサブスクリプション型のサービスも検討しています。</p>
<p><strong>──手応えはありますか？</strong></p>
<p><strong>熊谷：</strong>すでに9月からサービスを展開しておりますが、中小企業だけでなく、プライム市場の上場企業様からの引き合いもございます。アセスメント実施後に、「自社のCO2排出目標の設定で相談に乗って欲しい」という電話を担当者様から頂きました。「プリンターのエプソン」には普通かかってこない内容の電話だったので嬉しかったですね。今後はそういったCO2削減の実行だけでなく、そもそも環境への取り組みでお困りの多くのお客様を支援していきたいと思います。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/12/26/051J3A9550800.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>今までになかった問い合わせに可能性を感じているという熊谷さん</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>──サービスは初動のアドバイスのみですか？ その先の支援はどうされますか？</strong></p>
<p><strong>柴崎：</strong>そこで、先程お話したビジネスモデルにおける「環境配慮型の協業システム」が生きてきます。エプソンが支援できるところはエプソンが行いますが、それ以外の分野はそれを得意とするパートナー企業を紹介することで、お客様の環境負荷低減をサポートしていくつもりです。例えば最近お客様から「CO2の削減に関する補助金の情報やその申請方法について知りたい」といった声をよく聞きます。そうした場合は、補助金申請に関する支援を得意とする銀行や税理士法人などのパートナーを紹介する可能性もあります。結果的に当社の製品が1台も売れなかったとしても、最終的に「エプソンと付き合っていると環境経営で不安がない」といったポジションを我々が得ることができれば、グリーンモデル推進としては成功だと思っています。</p>
<p><strong>──うかがっていると、他社というより御社のCX(コーポレート・トランスフォーメーション)の話という印象を持ちます。</strong></p>
<p>柴崎：おっしゃるとおり、これは当社のリブランディングだと思っています。プリンターの会社ではなく、環境を支援する会社だというイメージとエプソンがイコールになることが、我々グリーンモデル推進のミッションだと思っています。</p>
<p><strong>熊谷：</strong>11月に環境系の展示会に出展しましたが、プリンターや複合機といったプロダクトを1台も置きませんでした。ブースにいらっしゃったお客様の大半が「エプソンなのにプリンターがない！」と驚いていましたね。その一方で、「面白い！ぜひ協業しょう」といってくださったお客様も多数あり、プロダクトという「モノ」がなくても、十分に「コト」でお客様のニーズに応えることができると肌で感じました。</p>
<p><strong>──楽しみですね。新しいエプソンの姿を期待しています。</strong></p>
<p><strong>柴崎・熊谷：</strong>ありがとうございます！</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/12/26/0613A9664800.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>そろいのTシャツには「脱炭素への第一歩はエプソンと」という文字とカーボンゼロの「０」と思いきや、数字の横に「＞」が。聞くとカーボンマイナスをイメージしているそう</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<p></div>
<p></p>

話題のキーワード

カーボンニュートラル/脱炭素

環境 environment

企業のGX支援通じて“環境貢献企業”へのリブランディング目指すーーエプソン販売に「グリーンモデル推進部署」誕生

PwC Japanグループ（Sponsored）

社会 social

人権

人権課題が問う、「経営トップの覚悟」

ウェルビーイング

ダイバーシティー

古紙再生を障がい者の働きがいに！地域に寄り添う東北電力グループ

人権課題への対応が生み出すポジティブインパクト

経営 management

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過去1年のサステナブル商品の購入率、日本が最も低いのはなぜか?　PwCの日中米英・消費者調査から分かったこと

サステナブル・ブランド ジャパン

生物多様性

バイオ×ケミカルでイノベーションを起こす　積水化学の生物多様性戦略

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/09/27/em1.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>三浦工業の主力商品のボイラー(ショールーム)　</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>愛媛県松山市でボイラーや水処理機器などの製造販売を行う三浦工業が、県内のパートナー企業らとともに取り組んでいるのが<a href="https://www.kaming-back.com/">「紙ンバックプロジェクト(カミンバックプロジェクト)」</a>だ。エプソンの<a href="https://www.epson.jp/products/paperlab/">乾式オフィス製紙機「PaperLab(ペーパーラボ)」</a>を使い、古紙を価値あるものに変え、地域社会へ循環させていきたいという思いからスタートした異業種合同プロジェクト。今年4月にその第1弾として、地元中学校での“出前授業”とワークショップが行われ、8月には同校が三浦工業の古紙再生現場を見学した。なぜ、紙とは関係のない事業を行っている三浦工業が、古紙の再生に取り組んでいるのか。そして、異業種の企業とタッグを組んでいるのか。プロジェクトの中心メンバーらに話を聞いたところ、持続可能な社会づくりに必要な“パートナーシップ”実現のための重要なヒントが見えてきた。</p>
</div>
<div class="elem_block color">
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>Interviewee</strong>　<br />八木宏昭・三浦工業 ブランド企画室 室長<br />西森桂三・三浦工業 ブランド企画室 印刷課 係長<br />夏井拓郎・三浦工業 ブランド企画室 印刷課<br />正岡敦・第一印刷 本社 制作部 課長</p>
</div></div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/09/27/em2.png"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>紙ンバックプロジェクトの概要　出典：紙ンバックプロジェクトHP</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>ペーパーラボ導入が社外活動のきっかけに</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>──まずはこの「紙ンバックプロジェクト」の経緯についてお聞かせ下さい。</strong></p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/09/27/em3.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>夏井拓郎さん</sup> </div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>夏井：</strong>設立 60周年の2019年にペーパーラボを導入し、印刷課を中心にリサイクルプロジェクトを立ち上げたことにさかのぼります。当初は社内で出る古紙を再生し、名刺やノベルティグッズなどを作っていたのですが、ちょっと行き詰まりまして……そんな時に第一印刷さんと知り合い、お互いの会社に訪問し合う機会を通して、じゃあ何か1つ形に残るものを作りましょうということで始まったのがこのプロジェクトです。</p>
<p><strong>──そもそも、ボイラーなどの機械を作っている会社なのに、なぜ印刷課があるのでしょう？</strong></p>
<p><strong>西森：</strong>ボイラー関係の取扱説明書や、それに付随するチラシ、カタログなどを作成、印刷しています。</p>
<p><strong>八木：</strong>ボイラーは産業用の機械なので出荷台数が少ないんです。しかも、仕様によって取扱説明書の内容も違ってきますので、外部の印刷会社さんに頼むより、自社で内作したほうが小回りがきくんです。また、突然の印刷内容の変更などにも対応できます。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/09/27/em4.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>八木宏昭さん</sup> </div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>西森：</strong>あとは障がい者雇用の観点です。現在、印刷課のメンバーは5人で4人が身体障がい者です。さらに雇用を増やそうと創設された「ミウラジョブパートナー」という特例子会社から4人のメンバーが支援で入り一緒に運用していく目的で導入されたのが、ペーパーラボです。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/09/27/em5.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>西森桂三さん</sup> </div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>──御社のCSR活動に、ペーパーラボが一役買っているということですね。しかし先ほど「行き詰まったこともある」とおっしゃっていましたが、それはどういうことでしょう？</strong></p>
<p><strong>夏井：</strong>当初は、それまで外部で処分していた機密資料などの紙類を、ペーパーラボで新たな紙に生まれ変わらせることを目的にやっていたのですが、名刺やノベルティグッズ以外の活用方法が思いつかなくて……もっと他にも活動ができないかと悩んでいました。そんな時に、たまたま上司の知り合いの第一印刷さんに、見学に行かせてもらうことになったんです。紙のプロの仕事を見れば、考え方も多少変わるのではないかって。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/09/27/em6.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>印刷課に導入されているペーパーラボ</sup> </div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>──見学に行ってみてどうでしたか？</strong></p>
<p><strong>西森：</strong>面白かったですね。同じ印刷でも、社内向けと社外向けとでは機械からして全然レベルが違いますし、ノベルティグッズ制作もしており、ものすごく勉強になりました。</p>
<p><strong>夏井：</strong>私は、規模が違い過ぎて、参考になるというよりは、ただただ圧倒されたっていう感じですね(笑)。</p>
<p><strong>──第一印刷さんとしてはどうでしたか？</strong></p>
<p><strong>正岡：</strong>せっかくのご縁なので、今度は我々が三浦工業さんへ見学に行かせてもらったんです。印刷課の設備を見させていただいたのですが、社内印刷のレベルを優に超える最新設備に驚きました。そして、何より目を引かれたのがペーパーラボです。これは紙のリサイクルの究極版だと衝撃を受けました。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/09/27/em7.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>正岡敦さん</sup> </div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>西森：</strong>第一印刷さんがペーパーラボで作った名刺を褒めてくれたんです。「すごく良い」って。実は、社内では再生紙特有の質感が「お客様に渡しづらい」と不評でした。しかし、第一印刷さんにそう言ってもらった時に、「自分たちがやってきたことは間違ってなかった」と、自信がつきました。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/09/27/em8.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>ペーパーラボの再生紙で作った名刺</sup> </div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/09/27/em9.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>再生紙で作られたノベルティグッズ</sup> </div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>正岡：</strong>すごく柔らかい風合いを感じたんですよ。リサイクル云々ではなく、純粋に紙として魅力があるなと。あとは三浦工業さんの熱意ですよね。ペーパーラボの紙を使って、ノートやカルタ、プラネタリウムのキットなどさまざまなものを、創意工夫して作り出していらっしゃる。同じ印刷業として共感したというか、「負けていられないぞ」という気持ちになりました。それと同時に、「この人たちと一緒に何かしたい」と強く思ったのです。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>パートナー企業との連携と上司の理解が成功のカギ</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>──何をやるかはすぐに決まったのですか？</strong></p>
<p><strong>西森：</strong>いえ。両社のメンバーが集まってディスカッションしたのですが、1時間たっても良いアイデアが浮かびませんでした(笑)。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/09/27/em10.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>正岡：</strong>ただし、「ノベルティグッズや商品を作るのは違うよね」というのは当初からありました。普段我々を支えてくれている地域の方々に恩返ししたいという方向性が見つかってからは、トントン拍子で話が進んで行きました。</p>
<p><strong>──FC今治を運営している「今治．夢スポーツ」との連携はどのようないきさつですか？</strong></p>
<p><strong>夏井：</strong>地域の子どもたちにペーパーラボを使ったSDGsの出前授業をやろうということになって、「じゃあ学校選びはどうする？」となった時、普段我々は学校とは全く縁のない会社なので、どこにどんな学校があるか、それこそ連絡のとり方も全く分からなかったんです。</p>
<p><strong>八木：</strong>そこで、地域貢献活動に積極的で、多くの学校にネットワークを持っている今治．夢スポーツさんに、「プロジェクトの説明をし、どこかにいい学校はないですか？」と相談したのがきっかけです。弊社は今治．夢スポーツさんの教育事業の支援をしています。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/09/27/em11.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>地域貢献活動のノウハウを持つFC今治と連携　提供：今治．夢スポーツ</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>──出前授業をやってみてどうでしたか？</strong></p>
<p><strong>夏井：</strong>そもそも私達がリサイクルについて何もわからなかったので、まず古紙会社やごみ処理施設などに見学に行きました。</p>
<p><strong>正岡：</strong>逆に私達が勉強になりましたね。</p>
<p><strong>西森：</strong>そんな状態でも実現にこぎつけたのは、理解のある上司のおかげだと思っています。「とりあえずやってみればいい。やってみないとわからない。失敗したら失敗したでいいじゃないか」と声をかけてもらったことが、大きな励みになりました。</p>
<p><strong>──実際の授業はいかがでしたか？</strong></p>
<p><strong>正岡：</strong>すごく緊張して、全員顔が青かったのを覚えています(笑)。でも始まってみると、生徒さんが予想外に積極的で、熱心に見て、聞いて、ディスカッションしてくれて……先生方やスタッフの皆さんもすごく丁寧にフォローして下さって、本当につたない授業でしたが、なんとかやり遂げることができました。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/09/27/em12.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>出前授業の様子　出典：紙ンバックプロジェクトHP</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>西森：</strong>ワークショップでは、明日からできる地球環境に配慮したアクションを考えてもらったのですが、子どもたちの発想がすごく柔軟で面白かったですね。シャーペンの芯も温暖化の原因となっているので、折らないで使うとか、大人にはないアイデアが未来を変えるのかもしれないと実感しました。</p>
<p><strong>──プロジェクトは今どういう段階にきていますか？</strong></p>
<p><strong>西森：</strong>4月に今治明徳中学校で出前授業をした後、8月には生徒さんたちが弊社のリサイクル施設に見学に来てくれました。それと同時に、4月から生徒さんたちに回収してもらった古紙およそ5000枚を受け取り、それをペーパーラボで再生紙にし、あゆみ(愛媛県の学校で使われている計画帳・連絡帳)とメッセージカードにアップサイクルしているところです。9月中旬に贈呈式を行う予定です(取材は8月末)。 </p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/09/27/em13.JPG"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>生徒たちにペーパーラボの仕組みについて説明　出典：紙ンバックプロジェクトHP</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>一番の成果は「自分たちの成長」</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>──プロジェクトの今後の予定と、プロジェクトを通じて得たものについて教えて下さい。</strong></p>
<p><strong>西森：</strong>今やっているプロジェクトはこの9月で一区切りつくのですが、ぜひまた次のプロジェクトをやりたいですし、今度は別のパートナー企業さんを含めてできたらいいなと思います。</p>
<p><strong>正岡：</strong>さまざまな企業と一緒に取り組めるのがこのプロジェクトの良さだと思います。SDGsの17番目に、〈パートナーシップで目標を達成しよう〉という項目がありますが、まだまだ企業間で連携したり、地域や自治体の方と一緒に取り組んだりする事例は少ないと思います。パートナー企業の皆さんに活動を知っていただくきっかけにもなるので、積極的に声がけしていきたいです。</p>
<p><strong>夏井：</strong>三浦工業については、ボイラーの会社ぐらいにしか思ってない人がまだまだいっぱいいると思います。このプロジェクトを通じて、環境に対する取り組みも行っていることを、もっと知ってもらえるようになればと思います。</p>
<p><strong>八木：</strong>印刷課の仕事はなかなか外に出る機会がないのですが、このペーパーラボをきっかけに、社外の方との付き合いができ、非常にやりがいが生まれ、仕事の幅も広がったと思います。社内活性化の点でも非常に貢献度が高いと思います。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/09/27/em14_1.png"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>会合などで使う再生紙のランチョンマット。印刷課の活動を社内外にアピール</sup> </div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>西森：</strong>八木が言うように、一番の成果は自分たちが成長できたことだと思います。まだ始まったばかりで、これからどのように展開していくか分かりませんが、関わっているメンバー一人ひとりが自主的に取り組み、そして成長していければ、ひとまずこのプロジェクトは成功といえるのかなと思っています。</p>
<p><strong>──第2弾、第3弾も期待しています。本日はありがとうございました。</strong></p>
<p><strong>一同：</strong>ありがとうございました。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/09/27/em15.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>ペーパーラボの前で</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>インタビュー写真・高橋慎一　</p>
</div>
<p></div>
<p></p>

サーキュラーエコノミー

経済 economy

愛媛・三浦工業の「紙ンバックプロジェクト」　古紙再生から始まる企業間パートナーシップで地域貢献を目指す

コミュニティ・ニュース

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_paragraph right">
<p>Sponsored by SUSCOM</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/09/08/1.jpg" alt="" /></div>
<div class="m_paragraph"><sup>Photographs by Masataka Nakano</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>日本のほとんどの地方都市が抱える課題といえば、過疎化です。人口減少による産業の衰退、行政サービスの低下など、負のスパイラルから抜けだせずに、多くの地方自治体が苦しんでいます。そんな状況の中、北海道の旭川市にある東川町は、1985年に「写真の町」宣言を行い、世界の人々に開かれた町、心のこもった「写真映りのよい町」を創造することで、世界の人々をつなぎ、コミュニティの絆を深めています。若者の地元への思いを強め、かつ移住者にとって魅力あるまちづくりを目指しています。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>写真の力で魅力ある都市文化を創り、地方都市の持続可能性を広げていく</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>その活動の代表的なものが東川写真賞です。毎年、国内外の第一線で活躍する写真家を町に招き、受け入れ、継続的にコミュニケーションを続けることで、写真家のファインダーを通して、町の魅力を発信しています。</p>
<p>とはいえ、アートを起点とした地方創生のアプローチは日本国内でも数多く行われているものの、40年近くにわたって、町としての公式宣言まで行って、継続している例はありません。そこで、第37回を迎えた写真賞の受賞作家の一人であり、地方都市の対局ともいえる「東京」をライフワークとして撮り続けている中野正貴氏の言葉から、東川町が、アートの力をどのように生かし、町の活性化につなげているかを探ってみました。</p>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>「写真で町おこしをしているところは全国にいくつかあって、そのなかでいちばん大きな賞が東川賞です。東川賞は他の賞が過去1年の作家活動を対象にしているのに対して、3年間の活動が有効なのが特徴です。長い期間で作家活動をみることができるということは、審査員も東川町の趣旨でもある写真の力で町を魅力的に発信していくというコンセプトにあった作家を選ぶことができます。</p>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>ぼくがいただいた賞は飛騨野数右衛門賞なのですが、賞の名は、東川の役所に勤めながら何十年もずっと東川の町を、日記をつけるように撮っていたアマチュアカメラマンにちなんだものです。ご自身も2001年に東川賞特別賞を受賞しています。</p>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>東川町は豊かな文化田園都市づくりをめざして、1985年に『写真の町宣言』を行い、毎年夏に『東川町国際写真フェスティバル』を開催するようになったそうですが、東川賞のように36年も続けてゆくと、写真家もそこに作品を出したいという目標になってくるんです。必然的に東川町の魅力を発信する媒体のような役割を持つことになります。</p>
<p>続けることに大きな意味があるんですね。東川町国際写真フェスティバルは予算のかけ方から町を挙げての盛り上がりなど、他の『町おこし写真賞』とは全然ちがいます。本気度がちがうんですね。それをずっと続けていることがすごいなあと思います。ぼくも30年間東京を撮っていますが、その長い時間に意味があるんで、たぶんそのことが飛騨野さんとリンクして賞をいただいたんでしょう。</p>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>東川町ではこの東川町国際写真フェスティバルの他にも1994年から続いている『写真甲子園』という、全国の高校写真部・サークルから組写真を募集して高校写真部の全国一を競う写真コンテストがあるんです。若い人たちへの大きな刺激になりますし、東川賞とあわせて、これも町のブランド力アップに貢献していると思います」</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>東川町持続可能性の鍵は、大自然と都市性のバランス</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>受賞式から1週間ほど、町ではフォトフェスタが開催され、学校の壁や、古民家など町中のあらゆる場所に作品が展示され訪れる人と町の人の交流がいたるところでもりあがります。</p>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>受賞作家は東川町に招かれ、1週間ほど滞在するのですが、中野さんは自転車を借りて町を走りながらずっと、写真を撮り続けていたそうです。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/09/08/2.jpg" alt="" /></div>
<div class="m_paragraph"><sup>Photographs by Masataka Nakano</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>「水のきれいなことがこの町の特徴ですね。なんといっても朝日岳からの雪解け水がきれいなんです。それが農業用水になり、住民の飲み水になる。とにかく自然の恵みが暮らしの基本になっているんです。東京では味わえない自然との密接な関わりを感じました。ぼくは東京で育ったから自然といっても触れあうことのできるのは町中の公園ぐらい。でも東川町は自然が違う。そのちがいを感じる若い世代が、自分のこどもには本当の大自然に触れさせたいと都会から飛び出して、ここに移住する人が増えるかもしれないですね。</p>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>東京はタワーマンションに代表されるように、自然から隔離され、隣人も知らないという人間からも隔離された世界で暮らすようになってきています。それが若い世代を田舎に向かわせている要因だと思います。でも田舎がすばらしいかというとそうでもなく、逆に地方は東京に似せようとしているところもある。たとえば、はじめていった田舎の町でも見なれたような駅になっていて、ああこの先にゆけば薬屋があるはずだとか、どれも画一的にみえてくるのが今の日本なんですね。そういう点で、東川町に今後の課題があるとしたら、自分の地域の特徴を理解しその利点をどう生かすかを考えることにかかっているような気がします。本質を知らず表層の情報だけで東京を理想型にしてもだめなんですね。東京を長い間撮り続けていると分かるんです。ああ、そっちにゆくとまずいよねってことが。そういう意味で、これまで東川町はちゃんとやってきたと思います。東京をライフワークに撮りつづけて感じることは、結局、東京の本質というのは何も変わらないのかもしれないということ。古いビルを壊して新しいビルを建てる。同じ場所でずっとそれを繰り返しながら、「東京」であり続けている。</p>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>よく、どういう都市が理想ですかと聞かれることがありますが、バランスとしか答えられない。たとえば破壊と再生を繰り返してゆく東京が理想の都市かといわれると、そんなこともない。昔の香港は、そのバランスが魅力的だった。新旧のいいところをバランスよく取り入れているのが良い都市じゃないかなあ。田舎の町でも同じで、たとえば東川町だったらその自然にふさわしい人の数というバランスが大事でしょう。そのバランスが保たれていないと魅力がなくなる。人間が増えると問題が起きるし、治安も悪くなる。かといって少ないとインフラがなくて発展しない。都市も田舎もバランスが大事なんですよね」</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/09/08/3.jpg" alt="" /></div>
<div class="m_paragraph"><sup>Photographs by Masataka Nakano</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>確かに東川町は大雪山の裾野、美しい水と森林資源に恵まれた大自然に囲まれているが、同時に旭川空港が近く、地方の中核都市のひとつでもある旭川市街からも車で1時間程度という都市の利便性も兼ね備えている。自然と都市、あるいは人のバランスをとりやすく、移住者にとっての魅力を発信することができれば、過疎化という課題解決にも貢献する。そして、東川町は37年間という年月をかけた取り組みが功を奏し、近隣都市とくらべても移住者の伸びが大きくなりはじめている。写真の力を、地域のチカラに。東川町の住む人の心を変え、町を変える取り組みは地方都市のサステナビリティにとって、ヒントになるのではないでしょうか。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/09/08/4.jpg" alt="" /></div>
<div class="m_paragraph"><sup>Photographs by Masataka Nakano</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_block">
<p class="heading">中野正貴</p>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>1955年福岡県生まれ。1956年より東京都在住。武蔵野美術大学造形学部視覚伝達デザイン科卒。1980年フリーランスフォトグラファーとして独立。雑誌や広告撮影を中心に活躍している。2001年『TOKYO NOBADY』で日本写真協会賞新人賞、2005年『東京窓景』で木村伊兵衛賞、2008年『MY LOST AMERICA』でさがみはら写真賞を受賞。2019年に東京都写真美術館で大型写真展「東京」を開催。2021年写真の町東川賞飛彈野数右衛門賞受賞</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><span style="font-size: 13.3333px;"><strong>関連記事</strong></span><br />
<a href="https://www.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/1205749_1501.html">北海道下川町：町民とともに持続可能なまちづくりを進める、北海道のSDGs未来都市</a><br />
<a href="https://www.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/1206549_1501.html">創業144年の老舗酒蔵と、北海道の自然豊かな町が挑む、公設民営型の地酒づくり</a></p>
</div>
<p></p>
</div>
<p></p>

地方創生

北海道東川町、写真の力で町おこし　アートを起点にした日本の地域創生

SB-J コミュニティ

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_paragraph right">
<p><strong>Presented by BSI グループジャパン</strong></p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/08/16/top_1.jpg" alt="" /></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>企業のコスト削減とネットゼロは両立できる</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>温室効果ガス(GHG)排出量の削減を行うことで、人類全体の脅威である気候変動を回避していくことは、今日社会が取り組むべき重要な課題の一つです。近年、多くの国や都市、企業において、ネットゼロを目指す動きが加速しており、既に120を超える国が2050年までにネットゼロを達成することを宣言しています。</p>
<p>2021年秋にグラスゴーで開催されたCOP26サミットおよびそのメディア報道では、多くの企業がネットゼロ移行に向けて準備を進めており、より持続可能な事業運営を行うことが競争優位になると考えていることも改めて示されました。実際、新型コロナウイルス(COVID-19)の大流行など、組織が大きな課題に直面するなか、ネットゼロへの決意は一段と強まっています。</p>
<p>BSI(British Standards Institution, 英国規格協会)が毎年発行している英国企業およびサステナビリティの専門家を対象とした調査レポート「ネットゼロ・バロメーターレポート」では、回答者の約半数(49%)が、パンデミックによってネットゼロへの取り組みが加速したと回答し、16%が大幅に加速したと答えています。</p>
<p>一方で、ビジネスリーダーは、ネットゼロに取り組みつつも、サプライチェーンの課題、エネルギーコストの上昇、労働力不足、高いインフレ率などといった問題に対処しなければいけません。産業界が経済成長、あるいは単にビジネスの存続を求めるあまり、ネットゼロへの移行を見過ごす危険性は高いのです。このような圧力は、企業にとっても消費者にとっても、コスト削減か炭素削減かという、どちらか一方を選択せざるを得ない状況を作ってしまうかもしれません。しかし、企業がコスト削減と炭素削減の両方を実現することは可能であり、国際規格は、それを実現するための重要なツールとなるのです。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>規格が実現する、コスト削減とネットゼロ</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>ネットゼロ達成期限を設定し、必要な対策を認識している組織は少なからず、廃棄物削減、エネルギー削減、排出量削減のための期限を設定しています。つまり、ネットゼロの目標には、事業の効率化、すなわちコスト削減と収益性の向上につながるマイルストーンや目標が含まれているのです。</p>
<p>ビジネスの成長や収益の確保を重視するビジネスリーダーのなかには、測定可能なネットゼロ目標の設定は、成長や収益の目標を達成するための手段のひとつであると考える人たちもいます。企業は、入札に際してもそのプロセスの一環として、環境に対する信頼性を証明することが一段と求められるようになっており、明確で信頼性の高い標準化されたネットゼロ目標を持つことは、これらの目標を達成するための方法となるのです。標準化されたネットゼロ目標を持つことは、多くの企業にとってビジネスの推進力となるでしょう。</p>
<p>目標が意味を持ち、消費者、企業、政府がネットゼロの進捗を追跡・報告できるようにするためには、規格が信頼できるベンチマークとなるだけでなく、我々の業界の文化や期待の重要な一部となる必要があります。国際的な基準は、企業が単に正しいと考えることを行っているだけでなく、測定可能な効果を上げているという点で、消費者の信頼を生み出し、「良い企業・ブランド」という評判を超えた配当へとつながるのです。</p>
<p>私たちは、規格がサステナビリティの主張に信頼性を与えると考えており、企業が必要な行動を取るための力を与えるものであると信じています。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>ネットゼロをサポートする規格「PAS 2060」</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>BSIは、2010年4月にカーボン・ニュートラルの実証の仕様となる『カーボン・ニュートラルを実証するための仕様(PAS 2060)』を発行しました。これは、BSIが英国エネルギー・気候変動省(DECC：Department of Energy and Climate Change)や、マーク＆スペンサーやユーロスターといったEUにおける著名な組織や政府機関との協力を重ねて策定したものです。ネットゼロ実現の実証のために、国際的に適用可能なPAS2060規格を使用することにより、企業のネットゼロ宣言とその主張に信頼性を与えることができます。この規格は、実現・実証するための要求事項を定めたもので、正確性かつ透明性を備えた環境面における信頼性を高めることができます。</p>
<p>気候変動戦略は、政府にとっても産業界にとっても重要です。効果的な気候変動緩和策を実施するためにはネットゼロの主張が本物かどうかを見分ける能力が重要です。PAS 2060は、温室効果ガスの排出量を管理および削減するための取り組みにおいて、地球温暖化の取り組みに対する懐疑的な見方を払拭し、信頼を維持するのに役立ちます。また、PAS 2060は、組織の種類を問わず、適用することができます。つまり、建物、輸送、製造、製造ライン、イベントなど、すべての分野においてネットゼロを実現できるのです。英国をはじめ海外で導入企業の増えている規格ですが、日本においても徐々に導入企業がでてきています。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>ネットゼロは大きなチャンス</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>組織は、戦略的計画や業務のあらゆる側面にネットゼロ目標を組み込む必要があります。どのレベルにおいても、「どのようにすればネットゼロを達成できるか」という問いは、常に検討されるべきなのです。このように常に注意を喚起することで、サステナビリティ目標が、収益の拡大や効率性の向上など、組織を前進させるための真の力となることができるのです。</p>
<p>ネットゼロを達成したいという思いが強ければ強いほど、明確なガイダンスがないと、進捗に大きなブレーキがかかることがあります。ネットゼロをより広範な基準に組み込むことで、ネットゼロが主流となり、組織に明確な進むべき道が示されると考えています。ネットゼロへの移行は、政府、地方自治体、専門家、業界団体によるネットゼロの原則とその達成方法に関する情報が一致した場合、さらに活性化されるでしょう。</p>
<p>企業が自立し、より効率的になることで、より強靭になり、サプライチェーンの不確実性やエネルギー価格などのグローバルな課題にさらされることも少なくなります。企業が社会的責任を果たすために行動することで、採用や雇用の維持にもつながります。また、ほかの組織と協力することで、ネットゼロへの移行にかかるコストを削減することもできます。企業は、脱炭素で持続可能な組織を構築することで得られる成長とコスト削減の機会を戦略的に捉える必要があります。ネットゼロは、大きな挑戦であると同時に、大きなチャンスでもあるのです。</p>
</div>
<div class="elem_block">
<div class="inner">
<div class="elem_various">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/08/10/BSI_Profile.png" alt="" /></div>
<div class="elem_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<div><strong>漆原 将樹 (うるしはら・まさき)</strong></div>
<div>BSI グループジャパン株式会社</div>
<div>(British Standard Institution：英国規格協会)</div>
<div>代表取締役社長</div>
<p>一橋大学大学院国際企業戦略研究科(MBA)修了。<br />
2000年よりパナソニック株式会社でグローバルアカウントマネジメント、OEM営業、開拓営業、マーケティングとして活動。2005年よりGE (General Electric Company) のExperienced Commercial Leadership Programでは、GE Water, GE Oil &amp; Gas, GE Plasticsで活動し、国内では新規事業開拓を、米国では買収先企業の戦略立案、企業改革に従事。 GEセンシング＆インスペクションテクノロジーズの非破壊検査事業本部では、電力業界、石油化学業界、自動車業界を中心としたアカウントマネジメントに従事した後、センシング事業本部にて核計装製品のアジア大洋州地域における営業責任者を経て、非破壊検査事業本部長として日本の事業を統括。 その後、センシング事業本部で、ゼネラルマネージャーとしてアジア大洋州地域の事業を統括。 2020年よりシェフラージャパン株式会社 産業機器事業部 プレジデントに就任。国内における自動車事業以外の事業を統括。2021年7月26日よりBSIグループジャパン株式会社 代表取締役社長に就任。</p>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
<p></p>
</div>
<p></p>

ネットゼロとコスト削減を両立し、強靭な企業づくりを国際規格が実現する

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/06/14/1.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>SDGsのゴール11「住み続けられるまちづくりを」では都市住民が環境に与える影響を減らすこと、ゴール12「つくる責任、つかう責任」ではゴミの発生量の大幅削減を掲げています。リユース容器を活用する循環型ショッピングプラットフォームを日本で展開するLoop Japan合同会社日本代表のエリック・カワバタ氏と、PwCコンサルティング合同会社常務執行役パートナーの野口功一が、ゴミの本質を捉えなおすことから日本におけるリサイクルの課題にアプローチしました。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>見えなくなっている日本のゴミ</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>野口：</strong>「捨てるという概念を捨てよう」というLoopの発想は、非常に面白いなと思います。リサイクルをはじめとした環境にやさしい取り組みは、かねてから「良いこと」として認識され、多くの人が日常的にゴミを分別し、特に環境に関心のある人たちはリサイクルされた商品を購入するなど熱心に取り組んできました。それでも、ゴミはやっぱりゴミとして認識され、どうすればゴミを減らせるか、リサイクルを進められるかという話にとどまっていますよね。</p>
<p><strong>カワバタ：</strong>私もそうでしたが、多くの人が日本ではきちんとリサイクルが行われ環境に良い取り組みができていると考えているのではないでしょうか。各家庭ではゴミを分別し、決められた日に回収に出します。多くの人は、それらのゴミが国内でリサイクルされているものと思っている。あるいは、その先までは詳しく知らない。街の中、川や海などで大量のゴミや廃棄物を目にすることもありませんので、そう思うのも当然です。私自身、日本に長年暮らしていますが、日常生活でゴミ問題を意識したことはありませんでした。しかし詳しく調べてみて、分別されたゴミはサーマルリサイクル(熱回収)で焼却されたり、現在は禁止されていますが輸出されたりしていたことを知りました。野口さんのおっしゃる通り、ゴミはゴミとして処分されているんですね。</p>
<p>Loopの出発点は、ゴミとして捨てられる商品のパッケージが、捨てられなくなるにはどうすればよいかということです。かつて、牛乳配達ではビンの容器が使われ、配達した牛乳ビンは、飲み終わったら回収していました。その一連の過程では、パッケージのゴミは出ていないのです。現在の流通・小売の中で、ゴミが出ないようにリユースを拡大することを目指すのがLoopの取り組みです。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/06/14/2.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>Loop Japan合同会社 日本代表　エリック・カワバタ氏</sup> </div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>「安く作る」がゴミを生み出す</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>野口：</strong>「そもそもゴミと言っているものは、本当に捨てるしかないものか？」という物事の捉え方の転換ですね。</p>
<p>多くの企業はこれまで利便性や効率性の向上にずっと注力してきて、捉え方を変えることが難しくなっているんです。そのような課題に対し、PwCではBXT(Business – eXperience – Technology)というアプローチで解決を支援していますが、その中にリフレーミングという手法があります。直面している課題や物事を、別の視点から捉え直すということです。</p>
<p>最終的にゴミとして捨てる容器なら、できるだけ安く作るしかないと考えるわけですが、容器自体が価値を提供するものであればコストをかけて作ることもできるようになりますよね。まさにゴミというものをリフレーミングしたと、僕には見えるんですね。これまでのゴミを減らそう、リサイクルしようという考え方とは全く異なるアプローチで、斬新な取り組みだと思います。</p>
<p><strong>カワバタ：</strong>ありがとうございます。Loopでリユースに取り組む背景には、リサイクルではすべての廃棄物を循環できないという事実もあります。鉄やガラスは不純物を取り除くなどして循環することができますが、樹脂は溶かすと強度が変わるのでまた同じ容器に戻すことができないんです。リサイクルも良い取り組みなのですが、リユースに取り組んでいかなければ、結局は捨てるものが出てきてしまいます。</p>
<p>また、企業がビジネスを行う環境の変化もあります。かつて缶やビンだった容器は、企業の資産でもあるとみなされ、回収されリユースされていました。一方、より低コストのプラスチックに変わってからは、容器も含めて消費者に販売するため、企業からするとコストと認識されるようになった。より低コストでの製造を求めてきたのは、そこに経済合理性があったからです。しかし、サステナビリティの視点が浸透していく中で、外部不経済も含めての経済合理性が問われるようになってきました。</p>
<p>現在、Loopで扱っている商品は、何度も繰り返し使用できるガラスやステンレスなどの容器を用いています。容器の開発や製造コストは使い捨ての容器よりも高くなりますが、コストをかけて価値を生み出しているのです。それは思わず欲しいと思うデザイン性や、温度変化を抑制できるといった機能です。10回使えるのであれば、使い捨て容器の10倍のコストを開発・製造に回せるので、そのような価値を付加することが可能になります。</p>
<p>実際は、そこまで単純ではないのですが、そのようにしてユーザーが欲しい、使いたいと思う商品を提供することが重要だと考えています。つまり、リユースとそのメリットをもう一度見直すということです。環境のために頑張って生活を変えていくのは不可能ではありませんが、大多数の人にとっては困難を伴います。利便性を損なわず、生活を変えることもなく、欲しいものを買うことが、リユースの拡大につながっていくことを目指しているのです。容器がこれまで提供されてこなかった価値をもたらし、何度もリユースされることで、製品のライフサイクルを通じて見るとこれまでよりもゴミが出ないようになるのです。</p>
<p><strong>野口：</strong>きちんとコストをかけて容器の機能やデザイン性を高めることができたのは、ゴミそのものをリフレーミングしたからですよね。製品を提供する企業側では、容器＝コストをリフレーミングした。さらに、リユースを普及していくためには、環境に関心がある人ばかりではなく、それ以外の多数の人に手に取ってもらわなければなりませんから、そのためのリフレーミングも必要になります。</p>
<p>多くのユーザーに対して良い購買体験を提供できるか。言い換えると、環境に良いですよということが先にあるのではなく、かっこいいデザインや使いたい機能があるなどユーザーの購買意欲が満足する体験があるか。そして、その上で「実はこれ、リユース容器なんですよ」というストーリーがあることを知り、他にはない体験が得られる。ユーザーエクスペリエンス(UX)をリフレーミングして、これまでとは異なる体験を提供するアプローチですね。</p>
<p>そのようなUXが広がるにつれてその商品は売れていき、企業側がリユースできる商品を一層強化していくことも期待できるでしょう。Loopが触媒となって、企業側の経済合理性もユーザーエクスペリエンスもリフレーミングされ、よりサステナブルなアプローチにつながっていくと感じます。</p>
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<div class="m_paragraph"><sup>PwCコンサルティング合同会社 常務執行役 パートナー　野口功一</sup></div>
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<h2>取り組みを継続できるかどうかが問題</h2>
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<p><strong>カワバタ：</strong>まさにサステナブルであることが重要なんです。ユーザーはゴミをきちんと分別していますし、企業側は製造者の責任としてリサイクル費用をきちんと支払っているので、これまで見えていなかったのですが、日本にも対応しなければならないゴミの問題があると分かった。では、取り組みがきちんと続くためにはどうすればよいかということですね。</p>
<p>ゴミの問題が広く認識されている欧米では、消費者が声を上げ、グリーンプレミアム(環境にやさしい商品に対して支払う追加コスト)を負担することもあり、企業側も取り組みを進めてます。日本では消費者からそこまで声が上がっているわけではありませんが、企業側は取り組みを始めているところが多く、お声がけしたメーカー各社も「企業としてやるべきことだから、一緒にやりましょう」と言ってくださいます。</p>
<p><strong>野口：</strong>以前から日本の企業もCSR(Corporate Social Responsibility)には一所懸命に取り組んでいるんですよね。今のお話も、企業としてきちんと責任を果たそうという姿勢そのものです。では、それらの活動がサステナブルかというと心もとない。CSRのための活動をどのような時も継続してきたかというと、残念ながら、業績の悪化が続くような場合は難しくなってしまっていた。それは、本業とCSRが別物と考えられていたからなんですよね。</p>
<p>しかし近年、ESGやSDGsへの取り組みでは、本業であるビジネスを通じて環境や社会の課題の解決に貢献することが重視されるようになってきました。自分たちがビジネスを拡大すればするほど世の中が良くなっていく、なおかつ株主価値や企業価値の向上にもつながる。環境や社会の課題解決に対する企業の動機づけは、大きく変わってきていますね。</p>
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<p>本記事はPwC Japanグループのオウンドメディア『<strong><a href="https://www.pwc.com/jp/ja/knowledge/prmagazine/value-navigator.html">Value Navigator</a></strong>』からの転載です。<br />対談後編「『意識しない』取り組みがサステナブルな課題解決につながる」は、 <strong><a href="https://www.pwc.com/jp/ja/knowledge/prmagazine/value-navigator/sdgs/20211129.html">こちら</a></strong>からご覧ください。</p>
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<div class="elem_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
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<div class="elem_paragraph">
<p><strong>エリック・カワバタ</strong><br />Loop Japan合同会社 日本代表<br />東京大学大学院法学政治学研究科特別研究生、金融機関の法律顧問、投資銀行役員、サステナビリティ関連のNPOなどを経て、米国テラサイクル入社。現在、テラサイクルのアジア太平洋統括責任者と米国テラサイクルが設立したLoop Japanの日本代表、および米Loopのアジア太平洋統括責任者を務める。</p>
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<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
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<div class="elem_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
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<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>野口功一</strong><br />PwCコンサルティング合同会社 常務執行役 パートナー<br />戦略立案、グループ経営管理、ワークスタイル改革など企業の変革を専門とし、多数のプロジェクトを経験。PwCグローバルイノベーションチームに所属し、イノベーション戦略立案からオペレーションモデル策定まで、企業のイノベーションプラットフォームの構築支援を行う。また、教育機関、NPO、金融機関などと協業し、社会全体においてイノベーションを促進する仕組みづくりを支援している。主な著書に『シェアリングエコノミーまるわかり』(日本経済新聞出版社)がある。</p>
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<p><strong>関連記事</strong><br /><strong>・</strong><strong><a href="https://www.sustainablebrands.jp/article/interview/detail/1192250_1533.html">新たな時代の「信頼」を捉え、持続可能な社会を築く――木村浩一郎PwC Japanグループ代表</a></strong><br /><strong>・</strong><strong><a href="https://www.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/1198598_1501.html">PwC Japan、専門組織でサステナビリティ・トランスフォーメーション支援　非財務情報可視化ツールも開発</a></strong><br /><strong>・</strong><strong><a href="https://www.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/1205001_1501.html">サステナブルな社会を実現する企業は「多様な人材」をどう捉えなおすか</a></strong><br /><strong>・</strong> <a href="https://www.sustainablebrands.jp/community/column/detail/1208001_2557.html"><strong>東北大・世界防災フォーラム小野裕一氏</strong><strong>×PwC Japan</strong><strong>グループ木村浩一郎</strong> <strong>対談　<br />持続可能な社会のための「防災」を考える</strong><strong>――</strong><strong>防災は企業にとって「コスト」ではなく「投資」</strong></a><br /><strong>・<a href="https://www.sustainablebrands.jp/community/column/detail/1208698_2557.html">ANAホールディングス 宮田千夏子氏×PwC弁護士法人 北村導人 対談　<br />人権は企業活動の継続を左右する経営課題</a></strong></p>
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資源循環

「ゴミ」という概念をリフレーミングする

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