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沖本啓一HK

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<tbody>
<tr>
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<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/sbj_interview/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/03/13/IMG_8751.jpg"/></div>
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<p>「官民学の価値観が一様では面白くありません。違った上で、融合するきっかけが生まれる駆け込み寺です」――。そう話すのはSDGs未来都市・横浜市の中間支援組織「ヨコハマSDGsデザインセンター」の信時正人センター長。これまで三菱商事、東京大学特任教授、横浜市役所といった「官民学」それぞれに所属した経歴を持つ。SDGs未来都市の中でも先駆けて官民学をつなぐ組織を設置した意図やその役割、そして目指す地域の姿を詳しく聞いた。(サステナブル・ブランド ジャパン編集局＝沖本啓一)</p>
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<h2>市民力を生かし連携を促す中間支援組織</h2>
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<p>――「ヨコハマSDGsデザインセンター」設立の経緯をお聞かせください。</p>
<p><strong>信時正人氏(以下、敬称略)：</strong>内閣府が2018年にSDGs未来都市の公募を初めて行った際、横浜市は事業を提案する中で、その中核として「ヨコハマSDGsデザインセンター」の設置を決めました。</p>
<p>横浜市は「市民力」を生かした取り組みをしています。私が本部長をしていた横浜市温暖化対策統括本部でも市民力を生かして環境未来都市や、スマートシティの技術実証などのプロジェクトを行ってきました。市役所にも、市民や企業との連携、すべてにおいて産官学の連携で取り組みを進めようという気風があります。</p>
<p>SDGs未来都市としての事業に関しても、当然ながら市役所だけが旗を振るのではなく、大学や企業と一緒に考えるために、「センター」と称するものをつくって中核に置こうというわけです。それが象徴的なものになるのではと考えました。不安もありましたが、設置してみればさまざまな方が集まってきたなという実感しています。</p>
<p>――2020年度のSDGs未来都市の応募も始まっています。内閣府は「自律的好循環の形成に向けた取り組み」を新たに応募の記入項目に加えました。横浜市はこれに先んじて産官学の連携をより強固にする仕組みを取り入れられていたということですね。具体的にどのような活動をしていますか。</p>
<p><strong>信時：</strong>例えば、最初に行ったのは横浜市旭区との連携です。旭区には若葉台団地があり、90ヘクタールの広さに1万4000-5000人が住んでいます。自治会のような機能を持つ「若葉台まちづくりセンター」と課題解決の連携をしました。</p>
<p>横浜市は大きな町ですが、各区にひとつくらいは「自宅からバス亭まで15分、20分」という交通の弱いエリアがあります。若葉台団地もそのひとつで交通網に関する相談を受けました。</p>
<p>ちょうどその頃、ソフトバンクが磯子区でライフワークに関連する課題解決のため、主婦の在宅勤務の取り組みを進めていました。そのご縁からMONET Technologies(モネ・テクノロジーズ：ソフトバンクとトヨタが共同出資し設立した、モビリティの社会課題に重点を置く企業)からも何かできないかというご相談がありました。</p>
<p>そこで、若葉台団地とMONET Technologiesをマッチングし、オンデマンドバスを運行する実証実験を始めたんです。これは実は民間の財団の補助金を活用しているのですが、その申請・取得のサポートも含め、マッチングやコーディネートをするのがヨコハマSDGsデザインセンターの具体的な役割です。</p>
<p>オンデマンドバスの実証は単に交通を強化するだけでなく、自動車の数が減ることでCO2の削減にも貢献します。次に来年、再来年にはEVや自動運転といったように取り組みを進化させることを考えています。地域としても、商業施設にお客様が来るようになるなど、経済的な効果が出ます。地元の方々が「ゆくゆくは自分たちで事業体をつくりたい」とまで仰っています。</p>
<p>ほかの例ではアキュラホームの「木のストロー」プロジェクトに関連して、横浜市とのマッチングで市が山梨県道志村に保有している横浜市の水源林の木材を利用し「ウッドストロー」を共同開発しました。1本50円の価格なのでまだ啓発的な活動ですが、大手のホテルや商業施設で大量採用して頂きました。</p>
<p>――持ち込まれた案件やアイデアを具体化するという部分で力を発揮されるということですね。</p>
<p><strong>信時：</strong>さまざまな案件がありますが、マッチング後に新たなイノベーションを生み出すような解法を編み出したうえで、プロジェクトをつくっていければベストだと考えています。</p>
<p>意外に廃棄物に関するご相談が多いんです。プラスチックごみの問題が注目されているためだと思います。大中小の民間企業だけでなく個人の方からも、廃棄物の処理方法の相談があります。「こんなアイデアがあるから企業とつないでほしい」と。デザインセンターのスタッフの人数にも限りがありますが、「市民力」をできる限り生かす方向で考えます。</p>
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<h2>「全部が一様になってしまえば面白くありません」</h2>
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<p>――活動が始まってから市内で意見が活発になったり、社会的課題への関心の高まったという変化はありましたか。</p>
<p><strong>信時：</strong>世の中全体で社会的な課題の解決への関心が高まるなか、われわれが活動を始めたからそうなったとは考えていません。ただ、ある意味で駆け込み寺のような存在になったのかなと感じています。</p>
<p>SDGsのことは本を読めばわかりますが、具体的に何をどうすればいいのかという相談や、大川印刷のような市内の先進企業の活動を詳しく知りたいという相談もきます。SDGs関連のセミナーの開催や、講師のタイアップの相談もあります。</p>
<p>実はいま、準備中で未定な部分もありますが、アカデミアのユニットをつくることにしています。小・中・高・大学に在籍する先生を集めて、教育そのものや教育システム、大学での研究面を含めてSDGs授業のプロジェクトを進めています。横浜市でいえば教育委員会などと協働することを考えています。</p>
<p>――教育分野での連携に企業も加わるといったこともあるのでしょうか。</p>
<p><strong>信時：</strong>公立の学校だと企業が入るというのもなかなか難しいのが現状です。その要因のひとつは、企業の方とのコミュニケーションの難しさです。現場の先生方も勉強をする必要があるわけです。そこから変えていかないと事業が進まない、という状況もわかってくるわけです。</p>
<p>――いろいろな社会課題が注目されるにつれて、これまで閉じていた場所がオープンになってきています。</p>
<p><strong>信時：</strong>そうならざるを得ないということですね。自分だけで解決はできないということを、皆さんがわかってきた状況かもしれません。これから力を入れたいのは金融です。金融の流れは欧州がリーダーシップをとってかなり変わってきています。「日本はいつまで石炭火力の発電に投資しているのか」と言われるように海外と国内はまったく状況が違います。もっと海外の事例を紹介して、警鐘を鳴らしたほうがいいんじゃないかという気がしています。</p>
<p>――国内に向けて横浜から発信するという点で、SDGsデザインセンターはどういった役割がありますか。</p>
<p><strong>信時</strong>：横浜でひとつの事例をつくっていこうとしています。われわれの設立後、北海道下川町も中間支援組織を設置し、大阪府堺市などでも中間支援組織を設置する動きが出ています。産官学の価値観はまったく違っていますが、違っていて然るべきで、その上で融合する活動をしなければならない。融合のきっかけが生まれる場所はどこでも欲しているはずではないかと感じています。</p>
<p>中間支援組織への注目の高さはそこです。どこにも属さず、中立なところ。駆け込み寺とさきほど言いましたが、簡単に言えば、ふと立ち寄って雑談し、アイデアが出る場所も必要なんです。</p>
<p>役所も大企業も、アポイントが前提になり目的志向で足を運ぶ場所になりがちです。投資銀行のようなスタイルです。考えていることや問題点をざっくばらんに、腹を割って話せる場所がないと、イノベーションは生まれないですよね。</p>
<p>オフィスのレイアウトが注目されています。シリコンバレーのFacebookの本社を訪れましたが、雑然としています。ほとんど区切りがなく、ザッカーバーグもオープンな場所で寝ていました。融合できるレイアウトがすごく重要かなと思います。</p>
<p>ハード面だけではありません。いつ足を運んでも歓迎してくれる人がいて、気軽に話し、相談できる。そういう機能が、日本で失われてきています。現場レベルでもコミュニケーションを絶つ方向に進みがちです。ヨコハマSDGsデザインセンターは、そうならないようにしていこう、という活動です。</p>
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<p>――とは言え、活動には「官」寄りのイメージはありませんか。</p>
<p><strong>信時：</strong>経済的にもいまのところ、官寄りかもしれません。しかし実際に動いている人間はすべて「民」です。ただ、中間支援組織ですから「官」のイメージがあってもいいと僕は思っています。役所ではコンプライアンスが行き過ぎている一面から皆さん身を固くしているようなところはありますが、外に出ればよくお話されます。「官」の人たちのそういう面を引き出すこともすごく重要です。</p>
<p>役所は新しい施策を進めるときに「これを言ったら民間はついてきてくれるだろうか」という不安を持ちながらやることも多い。だからSDGs未来都市のモデル事業も、結局は「自分たちの施策は、出せば欲してくれる民間企業がある」と思えることが重要なわけですよね。</p>
<p>そこは、官も民のニーズを汲み、有効にお金を使うという意味でも市民や民間企業の意見を聞くことが必要です。ヨコハマSDGsデザインセンターはそのコミュニケ―ションの中核になってもいいのかなと思っています。</p>
<p>――官民学それぞれを混ぜる場所ということですね。</p>
<p><strong>信時：</strong>全部が一様になってしまえば面白くありません。違いや自分たちができることを生かしながら集合していくということでしょう。</p>
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<h2>イノベーションが草の根で生まれる地域目指す</h2>
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<p>――今後はどのようなセンターの姿、横浜市の姿を目指すのでしょうか。</p>
<p><strong>信時：</strong>ヨコハマSDGsデザインセンターが大規模の組織体になることはあり得ないと思っています。常時働く人は数人いればよくて、ここに来ればいろんな人につないでもらえるとか、補助金などを利用した資金の調達の手伝いがあるとか、そういったつながりができる場所ではあり続けると思います。ヨコハマSDGsデザインセンターがハブとなり具体的なプロジェクトをつくっていく中で、そこに集った人が別のハブをつくるということも起こり得て構わないと思っています。</p>
<p>大川印刷や石井造園のような、中小企業の中でも先端的な考え方を持っている方とももっと連携をとれるようになりたいと考えていますし、NPOの方や個人の方ももっと活発に動いていただけるようになりたいですね。そういう横浜市で大企業さんに「何かしてみたい」と思って頂ければ嬉しいです。</p>
<p>横浜市と川崎市を合わせると、ちょうどシンガポールほどの規模感になります。シンガポールは「リビングラボ」の取り組みで先進的な国です。もちろん、自治体の体制や組織はまったく違いますが、横浜市を「リビングラボ都市」にしたいということをずっと言っています。</p>
<p>民間企業や海外の企業とも協働して、海外の技術を持ち込み、国内の中小企業とマッチングし、地域で実証実験を行う。そこには地域金融も関わって、イノベーションが草の根で起きるエリアになる。目指せ、「リビングラボ都市」です。それを受け入れる市民力は、横浜市には備わっていると考えています。</p>
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</td>
</tr>
</tbody>
</table>
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<p><strong>ヨコハマSDGsデザインセンター</strong></p>
<p><a href="https://yokohama-sdgs.jp/">https://yokohama-sdgs.jp/</a></p>
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話題のキーワード

イノベーション

経営 management

官民学の「違い」を融合し課題解決図る「駆け込み寺」を目指す――ヨコハマSDGsデザインセンター 信時 正人 センター長

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<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
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<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/sbj_interview/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/02/16/IMG_8414-2.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">山岡仁美 SB 2020 横浜プロデューサー(左)と大川印刷の大川哲郎社長</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
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<div class="elem_paragraph">
<p>創業以来100年以上の歴史を持ち、近年では先駆的なサステナビリティへの取り組みを進める大川印刷(神奈川・横浜)。「義を先に、利を後にする者は栄える」という経営姿勢は創業時から見られ、地に足のついた同社の取り組みには「本業を通じた社会課題解決こそ王道」という大きな基盤がある。2020年に注視すべきは「パートナーシップ」と「SDGsウォッシュの深刻化」だと話すのは大川哲郎社長。いま同社が捉える着眼点と時代を見据えた変革の手応えを聞いた。</p>
</div>
<div class="elem_block">
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>横浜に根ざし、経済や文化を循環させている企業・団体の活動を山岡仁美 SB 2020 横浜プロデューサーがクローズアップ。第6回(最終回)は大川印刷 大川哲郎代表取締役社長との対談。</p>
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<p><strong>山岡：</strong>大川印刷がSDGs達成に取り組む意図や使命、どういったスタンスでお取り組みを推進しているかを改めてお話しいただけますか。</p>
<p><strong>大川：</strong>1990年代の後半ごろ、時代と社会の変化によって非常に経営が厳しい状態だった時期があります。その中で新たな事業を創出していくためにはどうしたらいいのか、自社の持続可能な経営を考えたときに、環境経営がマストであろうと結論を出し、その方向にシフトしました。ソーシャルプリンティングカンパニー(社会的印刷会社)という考え方を打ち出したのは2004年です。「本業を通じた社会課題解決こそがCSRの王道である」というスタンスで取り組みを推進したんです。</p>
<p><strong>山岡：</strong>たとえばゼロカーボンプリントなどは先駆けですし、まさに環境印刷という言葉通りですね。</p>
<p><strong>大川：</strong>新しいチャレンジだと昨年、大川印刷は再生可能エネルギー100％の印刷工場になりました。その皮切りとなったのが初期投資無料の太陽光パネルの設置で、工場全体の20％の電力を独自の太陽光パネルで自家発電しています。残りの80％には青森県横浜町の風力発電による電力を使っています</p>
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<div class="elem_heading_lv2">
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<h2>SDGsで生きる企業文化</h2>
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<p><strong>山岡：</strong>2015年に登場したSDGsによってどんな転機が訪れましたか。</p>
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<tbody>
<tr>
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</td>
</tr>
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</table>
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<p><strong>大川：</strong>今までやってきたことがSDGsの出現によって整理されて、取り組みやすくなったと感じています。もともと私どもは、人類や社会が普遍的に望む「幸せ」を追求する、あるいは創出していく経営が必要という経営方針を持っています。きれいごとじゃないか、とよく言われますが、そのきれいごとを、大手を振って言えるようになりました。</p>
<p><strong>山岡：</strong>なるほど。根っこに企業文化があるからこそということですね。</p>
<p><strong>大川：</strong>そうですね。創業から10年目、1891年の横浜貿易新聞に「徒ラニ價格ノミノ競争ヲセザルハ大川印刷(いたずらに価格のみの競争をせざるは大川印刷)」という広告を出しています。私は荀子の「先義後利」という言葉が好きなんです。「義を先に、利を後にする者は栄える」という考え方です。</p>
<p>価格のみではなくお客様や社会を考えた取り組みで競わなければいけない。大川印刷には、そんな企業文化があります。もっと平易な言葉で言えば「困っている人がいたら手を差し伸べ、声を掛けることができる人になりましょう」ということですね。今も従業員の皆さんに話していることです。</p>
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<h2>印刷会社が取り組む人権問題――「ありとあらゆるものが、つながっている」</h2>
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<p><strong>山岡：</strong>エネルギーはもちろん、昨今では人権問題などにも積極的に取り組んでいるとお聞きしています。</p>
<p><strong>大川：</strong>ESGの中でもとくにE(環境)とS(社会)、もっと具体的にいうと「気候危機の問題」と、「人権に対する取り組み」が非常に重要度を増しているのが現状だと思います。大川印刷もいま、国内のアンフェア・トレードをなくそうということを発信しているところです。</p>
<p>フェアトレードというとコーヒー豆やカカオ、コットンを連想する方が多いと思いますが、国内でもアンフェア・トレードが存在するのは間違いないと考えています。</p>
<p>たとえば原材料が高騰する中で、売値自体の値上げを認めていただかなければ、利益が少なくなっていきます。そうすると当然、従業員さんのお給料を上げることができない。お客様や社会の要請・要望のために無理をしてでも働かなければいけないという状況になってしまいます。残業や休日出勤の問題も含めて、経営自体を圧迫することになると同時に、従業員さんの立場でもそれが正しい働き方改革に結びつかない。</p>
<p>ありとあらゆるものが、つながっているわけです。そう考えれば国内におけるアンフェア・トレードに着目して、SDGsの時代にあってクライアントに対してもお互いにパートナーシップを発揮して、あるべき姿を話し合い、ビジネスを決めるという時代になるのではないかな、と思っています。</p>
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<h2>連携が生み出す全体的な課題解決</h2>
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<p>もうひとつ、パートナー企業(協力企業)の人たちと気候危機に関するセミナーを開きました。私どもの事業活動に関連する材料メーカーやインク屋さん、製本会社さんなどに集まっていただき、今現在の気候危機の問題に関してアル・ゴア元米国副大統領の資料を使って現状を把握していただいたんです。われわれはその状況に対応する、あるいは変革を生み出すために、ゼロカーボンプリントを始めているという説明をさせていただきました。</p>
<p>私どものゼロカーボンプリントは、いわゆるサプライチェーン全体の中ではスコープ1、スコープ2までです。スコープ3は、まさにパートナー企業や外部委託をしている工程で使用する電力です。材料としての紙、インキを製造する際に発生するCO2などですね。このCO2排出量を2030年までにゼロにしようという目標を既に掲げていました。</p>
<p>これはムーンショットなので、まだ実現可能かはわかりませんけれど、やってみようということをまず発信したわけです。そうすると今度は省エネのために働く時間を短縮する必要がでてきます。つまりCO2削減の取り組みがパートナー企業にも浸透することによって、働き方改革もパートナー企業の中で推進することができるのではないか。そうすれば全体がもっとよくなるのではないか、と考えています。</p>
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<h2>「企業のサステナビリティ」今年、注視すべきトピックは</h2>
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<table class="elem_pik_box" summary="">
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<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/sbj_interview/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/02/16/IMG_8382-2.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
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<p><strong>大川：</strong>各企業がSDGsを推進されていくにあたって、今年もっとも注意すべき点の一つが、パートナーシップだと思います。パートナーシップの考え方がきちんとできてないと、自分だけが独り勝ちをするSDGsを求めてしまいます。</p>
<p><strong>山岡：</strong>そもそも「独り勝ち」がSDGsの理念と離れていますね。</p>
<p><strong>大川：</strong>そうです。ひとりが勝つということは、誰かが負けて取り残されるということです。そう考えると、いまとても忙しい、という気持ちも分かるんだけれども、やっぱりお問い合わせをくださる方に心から感謝して対応しなければいけないということです。それが新たなパートナーシップであると捉えることが大事です。</p>
<p><strong>山岡：</strong>従業員の皆さんも、それがむしろ一つのチャンスと捉る必要があるということですね。</p>
<p><strong>大川：</strong>はい。従業員さんの理解が必要になります。その点では、われわれ中小企業にはむしろ優位な点があるのかもしれません。全従業員さんで理解しながら一緒に進めるのが一番いいと思っています。</p>
<p>そしてもうひとつ、本質的な問題として、弊害やトラブルにつながるかもしれないという警鐘を鳴らすとすれば、自覚的、確信犯的なSDGsウォッシュが出てくるような気がしています。言葉が強いですが「SDGs詐欺」と呼べてしまうような――。</p>
<p>特に自分も注意しなくてはいけないと思いますが、SDGsに取り組んでいるとか、課題解決に一生懸命やっている姿は本当であれば美しいんですが、装うことができますよね。そういうことにならないよう自社も気をつけなくてはと思っています。</p>
<p>具体的な対策としては、弁護士と契約して社内外通報制度を取り入れています。総務などの社内の窓口を通じてではなく、従業員さんが弁護士に直接相談できるようになっています。それを従業員さんにはもちろん、パートナー企業さんにも説明をしていて、例えば「大川印刷にこういう値引きをされた」とか、対応がおかしい、ということがあれば通報していただくようになっています。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
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<h2>従業員にも浸透する「つながりの思考」</h2>
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</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/sbj_interview/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/02/16/IMG_8420-2.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">大川印刷社内の掲示物</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>山岡：</strong>従業員の皆様同士でのさまざまなワークやイベントも仕掛けてらっしゃいますよね。</p>
<p><strong>大川：</strong>なかなか面白いなと思っているのが、ノーカーデーです。工場では自動車通勤が多いので、飲み会ができないんです。だからまずはノーカーデーを作りましょう、と。そうすると飲み会ができるわけですが、そこでその日1日で削減できるCO2の量を発表するんです。なおかつ、通勤途中の写真をインスタに投稿してフォトコンテストを開催します。次回は社外の人も一緒にやったほうがいいんじゃないか、という話を従業員さんがしていましたね。</p>
<p><strong>山岡：</strong>自発的にアイデアが出てくるわけですね。楽しんで取り組んでらっしゃいます。ひとつのテーマからさまざまなものをアイデアでつなげ、ステークホルダーや関係者の方をつなぐといった「つながりの思考」が従業員さんの中で作り上げられているようです。</p>
<p><strong>大川：</strong>従業員さんが理解していないと企画は立てられないし推進もできないです。一方で、やっぱり人数に限りがあるので、新しい企画が立つと業務は増えます。製造業としては納期に間に合わせることも必要で、かつ残業自体は減らしていかなければいけないという状況ですので、そこも含めてすべてがつながっていると考えています。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>若い世代につなげる変革の手応え</h2>
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</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>山岡：</strong>社会が変革していくという手応えは感じられていますか。</p>
<p><strong>大川：</strong>まさに今が変革するそのときで、チャンスなんじゃないかなと思っています。SDGsによって社会や環境の課題の捉え方が、ある意味潮目を迎えたような気がしています。そしてオーストラリアの大規模な森林火災などのように、ありとあらゆるものに対して「やっぱり普通じゃないのかもしれない」と人類がやっと気づき始めたところだと思います。</p>
<p>変わっている手応えもあるし「変える」という感覚が必要なのかな。だって、ずいぶん時間かかりましたけどもサステナビリティの話なんて2000年代は聞いてもらえなかったんですよ。変わってきている、その実感はありますよね。</p>
<p><strong>山岡：</strong>うん。変えていきましょう。</p>
<p><strong>大川：</strong>特に一昨年あたりから思うのは、若者の応援、若者に対する支援をもっと大人が本気で考えるべきだということです。自分も頑張るけど、若者たちが何かを変えようとしていることに対してどうやって応援してあげたらいいか、どういう応援のし方があるのか。そこが大事なのかなあと。</p>
<p><strong>山岡：</strong>若い力をのびのびと発揮してもらうようにしたいですね。そうしないといけないと思います。ぜひ、たくさん場を作りたいですね。</p>
</div>
<p></div>
<p></p>

パートナーシップ

グリーンウォッシュ

サステナビリティと変革の手応え―大川印刷が進めるパートナーシップ

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<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/sbj_interview/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/02/13/IMG_8202-2.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">「ぷかぷか」の高崎明代表(右手前)</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>「ぷかぷか」は障がいがある人たちが働く飲食店「ぷかぷかさんのおひるごはん」など4店舗を、横浜市緑区の一角で展開するNPO法人。「『支援』という考え方ではなく、一緒に生きていったほうが社会は良くなる」と明言するのは高崎明代表だ。店舗では地域の人と障がい者が「出会う場所」を提供しているという。よりボーダーレスな共生社会はどうすれば実現できるのか。高崎代表と山岡仁美・SB国際会議2020横浜プロデューサーが語った。</p>
</div>
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<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>横浜に根ざし、経済や文化を循環させている企業・団体の活動を山岡仁美 SB 2020 横浜プロデューサーがクローズアップ。第5回はNPO法人ぷかぷか 高崎明代表との対談。<br />※NPO法人ぷかぷかでは、障がいのある方のことを「ぷかぷかさん」と呼びます。本記事では特にことわりのない限りこれに則り、NPO法人ぷかぷかを「ぷかぷか」、そこで働く障がい者のある方のことを「ぷかぷかさん」と表記しています。</p>
</div></div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>山岡：</strong>「ぷかぷか」と一般的な福祉施設や障がい者作業所との大きな違いは何でしょうか。</p>
<p><strong>高崎：</strong>福祉をしようとしてないところです。「ぷかぷか」では、よくある「支援」をまったくしていません。あえて支援という言葉を使うのであれば、私たちが「ぷかぷかさん」に支援されています。だってぷかぷかさんがいなければ、ここはただの面白くもないパン屋や、つまらないカフェです。彼らがいるから面白い物語が出てくるわけです。</p>
<p>「支援」という言葉を使うと、支援する側の幅のものしか出てこないです。芝居で使うぬいぐるみをつくるときに、動物などをイメージする人は多いでしょう。ぷかぷかさんは「海のぬいぐるみをつくる」と言ったりするんです。そういう人たちと一緒になって芝居をつくると、芝居の幅が一気に広がります。その幅の広がった部分は紛れもなく「豊かさ」です。</p>
<p><strong>山岡：</strong>ぷかぷかさんの素晴らしいところのひとつは、私たちが持っているアンコンシャス・バイアス(無意識の線引き)を超越しているということですね。「なにが起こるかわからない個性」を受容できる場や、それを日々の当たり前にすることが重要なのかもしれません。</p>
<p><strong>高崎：</strong>地域の中にこういったお店をつくったのは、皆さんにぷかぷかさんたちと出会ってほしいからです。福祉の場じゃないですよ。「出会いの場」をつくりたかった。</p>
<p><strong>山岡：</strong>お店はどういった展開をしているのでしょうか。</p>
<p><strong>高崎：</strong>2010年に「ベーカリーぷかぷか」を開設し、いまは4店舗を展開しています。そのうち「ぷかぷかさんのお昼ごはん」はぷかぷかさんがつくった美味しいご飯を、ぷかぷかさんと一緒に食べるお店です。一緒に生きていったほうがいいよ、というメッセージを体感できると考えています。41人のぷかぷかさんがいて、4店舗のほかには、畑作業などをしています。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box col3">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/sbj_interview/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/02/13/IMG_8136.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">「ぷかぷか」が展開する4店舗は横浜市緑区の団地が立ち並ぶ住宅街の一角に立地。近隣の住民が訪れる。</div>
</td>
<td class="separator"></td>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/sbj_interview/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/02/13/IMG_8133.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">「ベーカリーぷかぷか」</div>
</td>
<td class="separator"></td>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/sbj_interview/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/02/13/IMG_8209.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">「理屈抜きに『いいな』『こういうものを造る人がいるのはいいな』と思えるのがアート」と高崎氏は話す。「アート屋ワンド」にはぷかぷかさんがつくった作品が並ぶ。</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>「生産性がない人もやっぱり社会に必要です」</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_various img_right">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/sbj_interview/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/02/13/20180531124519.jpg"/></div>
<div class="elem_paragraph">写真提供：ぷかぷか</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>高崎：</strong>健常者の社会の歪みを、ある意味で救うのはぷかぷかさんたちだと思っています。彼らがいることで、みんなの心が丸くなったり、ちょっとゆるんだりね。社会がすごく息苦しくて、さまざまなところで限界が来ている中で、彼らと一緒に生きていくことで見えてくるゆったりとした感覚は、生活のペースを変えてくれます。</p>
<p>例えばこの写真です。セノーさんは「仕事をしない」という理由で、前にいた作業所に居場所がなくなったんです。「ぷかぷか」でも、薬のせいもあって寝ていることが多い。でも彼がいることで周囲は安らぐんです。この「感じ」は何者にも代えがたいし、この写真をSNSにアップするとものすごい数のアクセスがあるわけです。寝ているけれどファンを増やして、お店の売り上げに貢献しています。</p>
<p>郵便局に売り上げの入金に行くんですが、その時にスタンプ台を借りるんですよ。彼は窓口でなかなか言葉が出ず「あー、あー」と言ってるわけです。そのうちようやく「スタンプ台を貸してください」と言葉が出る。それをね、毎日やるんです。郵便局の方も、もう何しに来たのかわかっているんだけど、「今日は何を言うんだろう」とじっと待ってくれます。5－6人いる郵便局の方が、彼のファンになっているんです。</p>
<p>郵便局の方はおそらく、障がいのある方とお付き合いした経験はそれほどなかったと思います。でも「なんか面白いんだね」と受け止め、たまに時間が遅くなると「今日どうしたの」と声をかけてくれます。卒なく入金の仕事をこなしてくるだけでは、なんの関係も生じないことが多いでしょう。彼はその場の人間関係を耕しているんです。</p>
<p><strong>山岡：</strong>皆さん、ぷかぷかさんに会いたくなるのですね。</p>
<p><strong>高崎：</strong>そうです。彼は確かに「働かない」ことが多い。でも、生産性がない人もやっぱり社会に必要ですよ。そういうことにぷかぷかさんは気付かせてくれます。</p>
<p><strong>山岡：</strong>結局は本質的な在り方、命そのもの、個性にしっかり寄り添うことが、結果的に社会を持続可能にするのかもしれません。</p>
<p><strong>高崎：</strong>具体的にぷかぷかさんと付き合いをする、その現場をつくっていかないと、共生社会なんて嘘になってしまいますよ。いわゆる「障がい者雇用」には、会社を耕すという効果があります。彼らが会社に入ることでさまざまなトラブルが起こる。それをどう解消しようかという試みが会社を磨くわけです。そして乗り超えたときに、お互いが本当に居心地いい会社になるはずです。そのために彼らと格闘しなければなりません。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>「こういう人がいてもいい」という気付き</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>高崎：</strong>ぷかぷかさんと30年間お付き合いして「良かったな」と思うことのひとつは僕自身が自由になれたことです。こういうときはこうしなきゃいけない、という規範が取れました。</p>
<p>僕は障害児教育を一切勉強したことがない小学校の教員だったので、養護学校に勤め始めたころは大変でした。毎日が想定外。対処法なんてまったく知らなかったから、日々おろおろして、おろおろしたからこそ、彼らと人として出会えたと思っています。</p>
<p>しょっちゅうお漏らししては、パンツを脱ぐ人がいたんです。天気のいい日は外に飛び出して、パンツもはかずに芝生で大の字で寝転がってるんです。そのたびに「みっともないからパンツをはけ！」と追いかけていました。</p>
<p>それを毎日繰り返すうちに、彼のほうがいい人生だな、と思い始めたんです。「パンツをはけ」と言う側よりも、芝生の上で大の字で寝てたほうが気持ちいいじゃないですか。そのほうが絶対いい人生ですよ。それに気付いたら「こういう人がいてもいいか」と思ったんです。そうすると芝生で一緒に寝転がることができました。</p>
<p>それはすごく大きな経験でした。規範が取れて自由になったというか、生きることが楽になったんです。そういう意味でも、彼らと一緒に生きていかないと、僕らだけでは社会の不自由さを解決できないと感じます。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>「出会うこと」が共生社会への道</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/sbj_interview/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/02/13/IMG_8165.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">高崎明代表と山岡仁美・SB2020Yokohamaプロデューサー</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>山岡：</strong>SDGsは最初に「世界を変革する」と謳っています。変革するのであれば、今まで通りの自分たちの価値観では通用しない。そして「誰も取り残さない」のであれば、自分たちが今まで出会ったことがないような価値観や行動を受け入れて、生かさなければいけません。</p>
<p><strong>高崎：</strong>社会の中では「普通であること」に息苦しさを感じながらも、個性を押し殺す方向に動いてしまっているんですね。そのことに気付かせてくれるのがぷかぷかさんだと思っています。</p>
<p>福祉事業者が根本的な個性や命を受け入れるということに気付けば社会は変わっていくと思います。でも、いかんせんまだ「支援」にこだわっている。支援というのは「社会に合わせる」方向じゃないですか。そのことにどうやったら気付くのかということですね。</p>
<p>相模原の事件では容疑者が「障がい者は不幸しか生まない」と動機を語っています。でも僕は、ぷかぷかさんが人を幸せにしていると思っている。「不幸しか生まない」というのは、彼がそういう付き合い方しかしていなかったからなんですよ。だけど付き合いのない人にとっては、それが本当かと思ってしまう側面がある。</p>
<p>ぷかぷかさんたちや地域の人が一緒にワークショップをすれば、皆がいい笑顔になるんです。もしあの容疑者がこういう経験をしていればね、事件は起こらなかったんですよ――。</p>
<p><strong>山岡：</strong>ボーダーレスな感覚を社会に広げていくために、何が必要だと思われますか。</p>
<p><strong>高崎：</strong>やはり発信することです。「ぷかぷか」は人権研修を請け負うこともあるんですが、最初に「自分の家の隣にグループホームが建つことになったらどう思いますか」と尋ね、その答えをメモしてもらうんです。その後、ぷかぷかさんたちとワークショップを行い、出会ってもらう。最後に、はじめに書いたメモを読み返してもらうということをしています。</p>
<p><strong>山岡：</strong>変化を感じてもらうわけですね。</p>
<p><strong>高崎：</strong>はい。(横浜市)緑区役所では、人権研修後のアンケ―ト回収率が前年までゼロだったそうですが、ぷかぷかさんたちとの研修は90％にもなりました。大学生とのワークショップの感想には「こんなに素直に生きていいのか」というものがありました。「ぷかぷかさんたちのようにポジティブに堂々と、私は語れていなかった」と。</p>
<p>そうやってコツコツと伝えていくということが必要だし、伝わると考えています。話だけじゃなく、直に触れ合って、きちんと「出会う」ということが必要です。</p>
</div>
<div class="elem_block color">
<div class="inner">
<div class="elem_various">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/sbj_interview/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/02/13/IMG_8208.jpg"/></div>
<div class="elem_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>対談場所：ぷかぷかさんのおひるごはん<br />横浜市緑区霧が丘5-26-2-201<br />営業時間：ランチタイム　11:45-14:00（ラストオーダー 14:00）<br />　　　　　ティタイム　　11:45-15:00（ラストオーダー 15:00）<br />※金曜日及び営業のある土曜日は14時まで(ラストオーダー13：30)<br />営 業 日：平日、一部の土曜日 </p>
<p><a href="https://www.pukapuka.or.jp/">NPO法人ぷかぷかのHPはこちら</a></p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>対談の日の「おひるごはん」はミートソーススパゲティ、かぼちゃのスープ、きゅうりの酢の物、コールスローサラダ。すべて手作りで、有機野菜を利用するなど素材にもこだわりがある。対談中、近隣に住む小学生を連れた母子が店に訪れた。ごく自然にぷかぷかさんとテーブルを囲む光景に「ボーダー」は感じない。</p>
</div></div>
</div>
<p></div>
<p></p>

社会 social

人権

ダイバーシティー

共生社会への第一歩は「出会うこと」――支援せず、共生するNPOの活動とは

地方創生

まちづくり

SDGs 原動力に強固な連携築く「次の 5 年」の政策とは――内閣府 遠藤健太郎 参事官

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/story/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/01/21/omurachiji1.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>第2回未来まちづくりフォーラムが2月20日、パシフィコ横浜で行われるサステナブル・ブランド国際会議2020横浜と同時開催される。2020年以降の日本を考えるために、自治体と企業、そして関係者が連携して「日本創生SDGsモデル」をつくることを目指し、全国の自治体や企業の取り組みや課題、今後について議論する。今回は、基調講演に登壇する大村秀章・愛知県知事に笹谷秀光・未来まちづくりフォーラム実行委員長が話を聞いた。</p>
</div>
<div class="elem_various img_right">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/story/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/01/21/omurachiji2.jpg"/></div>
<div class="elem_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>笹谷実行委員長(以下、笹谷)</strong>：未来まちづくりフォーラムは企業や自治体の「協創力」をキーワードに、その関係者が知恵を出し合い新たな日本の未来をつくることを目指しています。さらに、地方創生まちづくりに「SDGs(持続可能な開発目標)」を活用することを指針として、「未来まちづくりフォーラム SDGs宣言」を出しています。</p>
<p>「未来まちづくりフォーラム」では基調講演に登壇していただきます。どのような思いで登壇されますか。</p>
<p><strong>大村知事(以下、大村)</strong>：「持続可能な社会づくり」は、日本だけでなく地球規模の大きな課題です。日本や米国、欧州など先進国がリードしていく責任があると思います。</p>
<p>愛知県は日本一の産業県です。経済・産業がトップランナーであれば環境施策でもやはりトップランナーにならないといけない――。そういう思いで環境施策にも取り組んできました。経済・産業面で競争力を高めていくとともに、環境面でもトップランナーでなければ、持続可能ではありません。これは世界の潮流でもあります。</p>
<p>2010年に愛知・名古屋でCOP10(生物多様性条約第10回締約国会議)を開催して以来、愛知県は、2年に1度開催されるCOPに継続して参加しています。われわれが主導してサブナショナル政府とNGOの会合を開いて、生物多様性の保全にさらに取り組もうと呼びかけています。</p>
<p>COP10では、2020年の世界目標「愛知ターゲット」が採択されました。今年2020年10月、中国・昆明でCOP15が開催され、愛知ターゲットが総括されます。新たにポスト2020目標が掲げられ、バトンタッチするということになります。愛知県では、今後とも生物多様性に象徴されますように環境政策でもフロントランナーであり続けられるようチャレンジしていかなければならないと思っています。</p>
<p>当日は、そうした愛知県のSDGsの取組を紹介させていただき、お集まりの皆様の参考にしていただければと思います。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>在留外国人数が全国2位  多様性のある協創社会つくる</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>笹谷：</strong>愛知県は2019年7月、SDGs未来都市に選ばれました。SDGsに含まれる環境、社会、経済という3つの重要な要素を兼ね備えた愛知県が選ばれ、SDGs未来都市にいよいよ本命が選ばれたと見ています。</p>
<p>また、愛知県は2014年に「持続可能な開発のための教育(ESD)に関するユネスコ世界会議」を主催しています。SDGs目標４「質の高い教育をみんなに」にあたる取り組みも、SDGsが発効される前から着手されています。</p>
<p>SDGs未来都市に選ばれた意義と、愛知県の重点課題について伺えますか。</p>
<p><strong>大村</strong>：SDGs未来都市に選ばれたのはありがたいことです。愛知県だけでなく、県内の名古屋市、豊橋市、豊田市が選ばれております。各市の取り組みにはそれぞれの特徴があり、県としても、連携しながら前進していければと思っております。</p>
<p>大事なことは、SDGs未来都市に選ばれたから取り組むというのではなく、これまでずっとやってきているという継続性だと思っています。経済・産業そして環境でもトップランナーになるという流れの中で、2014年に「持続可能な開発のための教育に関するユネスコ世界会議」を開催しました。教育、環境面での担い手、人づくりのための世界会議です。</p>
<p>経済・産業、環境、そしてそれぞれに関する人づくりをしっかりやっていきたいです。そういう中で、女性活躍にも力を入れています。愛知県は産業県、モノづくり県です。そうしたことから、特に20－30代で、男女比のバランスがとれていません。もっともっと女性が輝いて、定着し、自己実現できる社会をつくっていかないといけません。そして障がいを持った方々の活躍のための教育や福祉の連携、就労、バリアフリー社会をつくることを目指して一生懸命取り組んでいます。</p>
<p>外国人について、愛知県は東京に次いで全国で2番目に多いのです。さまざまな地域の方がいらっしゃるのですが、最も多いのは日系ブラジル人です。</p>
<p>日本語教育が必要な外国人の子どもの数が全国で一番多いですから、外国人の子どもへの日本語教育をどこよりも一生懸命やっています。小学校・中学校などで日本語教育のために配置された教員は全国で約2200人、そのうち愛知県の小学校・中学校だけで約500人です(2016年度現在、毎日新聞調べ）。その多くの費用を愛知県で独自に負担しています。</p>
<p>約20年前のことですが、私の住む西三河地区はトヨタグループの本拠地でしたので、子どもが保育園や小学生の時、子どもの同級生には外国人の子どもがたくさんいました。しかし、日本語が分からず、授業についていけないので、高学年になるとだんだん減っていくのです。中学校に進学する外国人の子どもはわずかでした。これはおかしいと思いました。</p>
<p>私が知事になり、約290人だった日本語教育適応学級担当教員をこの９年間で倍以上の約600人(2019年度現在)に増やしました。小学校1－3年の低学年は6時間授業ではない日が多いので、課外授業を通して日本語をしっかり身に着けてもらえるようにしています。現在では、小学校に入った外国人の子どもは全員が中学校に進学します。中学校を卒業しても、8割が定時制や通信教育を含めて上の学校に進学します。着実に効果が出ていると思います。</p>
<p>世界中から多様な人たちに来ていただいて、お互いの違いを認め合いながら、一緒にやっていくという多様な社会をつくっていきたいです。それがまさに協創社会ではないかと思います。日本はいま、グローバル化、デジタル化が増々進み、情報は国境を越えて飛び交うようになっています。そんな時こそ多様性を大事にしてみんなで創り上げていく――。協創という言葉が非常に生きてくるのではないでしょうか。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/story/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/01/21/omurachiji3_1.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>2020年以降の愛知県</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>笹谷</strong>：お話を聞いていると、SDGsの基本要素、基本原則のすべてが体現されていると思います。経済、環境、社会が三位一体で動いて、原則の透明性と発信性もあります。知事自らが色んな意味で発信をされていることが素晴らしいと思います。</p>
<p>未来まちづくりフォーラムも発信力に力を入れています。日本には「売り手よし、買い手よし、世間よし」という「三方よし」という考えがありますが、良いことをやっているのに伝わりにくいです。陰徳善事という言葉がある通り、良いことは黙っていても伝わると考える方も多いです。</p>
<p>「発信型三方よし」になっていけば、相当に日本は良くなると思っています。今の「世間」は世界的なものであり、SDGsが「世間」と理解すればいいです。私は三方よしのSDGs化が必要ではないかと思います。そうするとグローバルに良いことが伝わって、日本の素晴らしさを認識してもらえます。まもなく東京オリンピック・パランピック競技大会や大阪・関西万博など切れ目なく色々なイベントがあります。オールジャパンで取り組むものなので、愛知県が取り組んできたことを生かしていく機会になるのではないかと思います。</p>
<p>未来まちづくりフォーラムには、非常に感度の高いオーディエンスが企業や自治体などから集まります。SDGsはプラットフォームであり、みんなで連携して目標の達成を目指すものです。ものづくり企業が多く集まる愛知県として、企業の役割にどのような期待をしていますか。</p>
<p><strong>大村</strong>： 企業とはさまざまな包括協定を結んでいます。SDGsや地方創生、産業・経済の活性化、観光振興、食・農林水産業の振興、女性の活躍促進、子育て支援、健康福祉の増進、まちづくりなどの分野です。それぞれの分野に横串を刺していくのがSDGsであり、それによって持続可能な社会を目指していこうということになるのではないかと思います。</p>
<p>愛知県だけではなく、日本、米国、欧州など先進各国における技術開発、社会の形成を支えるのは「民力」、民間企業の力だと思います。付加価値を生むのも企業の力です。そういう意味で、愛知県は企業力の塊です。SDGsを進めていく上で、行政がやれることには限界がありますので、発信力やネットワークを広げて付加価値を生み出すという点においても民力は非常に大きな役割を果たす存在です。これからもさらに前に向かって進めていただければありがたいと思います。</p>
<p>2020年は東京オリンピック・パラリンピック競技大会、2025年は大阪・関西万博が具体化していきます。実は、愛知県では2022年秋にスタジオジブリと協力して「ジブリパーク」を愛・地球博記念公園にオープンする予定です。2020年から一部着工します。ジブリは日本オリジナルのコンテンツですし、ジブリ映画には人や地球、生き物に対する愛があります。愛知万博の理念の継承、レガシーであり、SDGsそのものではないかと思います。</p>
<p>それから2026年には愛知・名古屋で、第20回アジア競技大会を開催します。アジアの経済は勃興していますから、オリンピックに匹敵する規模の大イベントです。2027年度にはリニア中央新幹線が開通し、東京・名古屋間が40分で結ばれます。そういう時間軸の中で、愛知県としてはSDGsを柱として頑張っていきたいです。</p>
<p><strong>笹谷</strong>：SDGsの目標期限である2030年までしっかりつながって、途切れることなく着実に進めていかれると思います。未来まちづくりフォーラムも企業のイノベーション力と創造力が発揮できるように頑張っていきます。本日はありがとうございました。</p>
</div>
<div class="elem_block">
<div class="inner">
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/story/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/01/21/82709548_2838943389503809_3937263053581582336_o.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>第2回 未来まちづくりフォーラム</strong><br />2020年2月20日(木) 10:00 ‐ 18:30　パシフィコ横浜（SB 2020 Yokohama会場内）<br />参加費 (税別)：5,000円　事前登録制<br /><a href="https://www.sustainablebrands.jp/event/sb2020/special-miramachi.html">https://www.sustainablebrands.jp/event/sb2020/special-miramachi.html</a></p>
<p>主催：未来まちづくりフォーラム実行委員会　/　協賛：イオン株式会社、NECネッツエスアイ株式会社、株式会社NTTドコモ、エプソン販売株式会社、株式会社オカムラ、株式会社JTB、PwCコンサルティング合同会社、株式会社LIFULL <br />特別協力：サステナブル・ブランド国際会議 横浜　/　後援：内閣府、総務省、文部科学省、厚生労働省、農林水産省、経済産業省、環境省、全国知事会、全国市長会、全国町村会、一般社団法人CSV開発機構、全国地ビール醸造者協議会（JBA)、一般社団法人ソーシャルビジネス・ネットワーク、一般社団法人チームまちづくり、エコッツエリア協会（一般社団法人大丸有環境共生型まちづくり推進協会）</p>
</div></div>
</div>
<p></div>
<p></p>

SDGs未来都市・愛知県大村知事が考える「日本創生SDGsモデル」

小松遥香HK

ウェルビーイング

2020年、大人が「幸せ」に生きる社会をどうつくるか――慶大・前野隆司教授に聞く

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/story/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/01/04/IMG_8291.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">バリューブックスの中村和義取締役</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>古書店・バリューブックス(長野・上田)が廃棄される多くの本を再生するユニークな取り組み「捨てたくない本」プロジェクトに挑んでいる。同社に送られてくる買い取り希望の本は毎日2万冊。そのうち1万冊は値が付かず、本来は捨てられてしまうという。同社はこれらの本を再び選別し、例えば格安で書棚に並べたり必要な場所に寄付する。この課題意識に良品計画が賛同し、一部の「無印良品」店舗で販売するなど着実に取り組みを広げている。バリューブックスが社会の共感を得るのはなぜか。その秘訣を探ってみよう。(サステナブル・ブランド ジャパン編集局＝沖本啓一)</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/story/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/01/04/IMG_8216.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">古紙回収にまわす本は毎日約1万冊。回収された本の95％は再生紙として活用される</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>バリューブックスはAmazonなどのインターネットで古本を販売する古書店だ。自社サイトから本の買い取りも行う同社に毎日届く約2万冊の古本のうち、インターネット市場で再び販売できるのは半分の約1万冊。残りの約1万冊は値が付かず、その多くは「廃棄本」 となってしまう。廃棄本は古紙回収に出され、再生紙として活用されるが、本は本としての役目を終える。</p>
<p>売れない本を買い取ることはできず、ほとんどの場合はバリューブックスが引き取ることになる。しかしいつまでも倉庫に置いておくことはできない。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>捨てたくない本、売っています</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>「インターネット市場での価格は、状態や発刊年だけでなく需要と供給のバランスが大きく影響します。値が付かない本の多くは、読めない状態だったり内容が面白くない、ということではないんです」こう話すのはバリューブックス取締役の中村和義氏。廃棄本は同社だけで発生しているわけではなく、大型の古本屋ならばどこも同様に発生しているという。</p>
<p>査定で値が付かなかった本をもう一度選別して、救出する――。選別した本は、ブックバスで地域の小学校に「ブックギフトプロジェクト」として届けるほか、被災地や学童施設などにも寄付したり、実験的な店舗「バリューブックスラボ」で文庫3冊100円といった格安で販売する。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box col2">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/story/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/01/04/IMG_8225.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">贈り先に合った本を目視で選別し、贈り先ごとに仕分けて本を「救出」</div>
</td>
<td class="separator"></td>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/story/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/01/04/IMG_8286.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">ブックバスで小学校を訪問し、生徒一人ひとりに本を選んでもらうことも</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>このような活動にももちろん、コストがかかる。現在では朝9時から休憩を挟んで14時頃まで、3-5人のスタッフが一冊一冊を目視で、寄付先や置き場所にふさわしい本を選別している。そうまでして「本を本として」流通させることにこだわる理由は何か。</p>
<p>「単純にもったいない、ということに尽きます。それに、本には持ち主の思い入れがあります。スペースの問題などで手放さざるを得なかったとしても、ほかの誰かに読んでもらったほうがいい、と思われる方も多いのかなと思っています」(中村和義氏)</p>
<p>本をどう扱っているかを、サービスの利用者も見ている。結果として「本を売るときにはバリューブックスに売ろう、という動機になれば嬉しいです」と中村和義氏は話す。もちろん、資源という観点でも、本が本の価値を損なわないほうが長く社会で活用されることになる。</p>
<p>共感する企業も現れた。「無印良品」などを展開する良品計画は、本を扱う実店舗に「捨てたくない本」の書棚を設けることにした。現在は京都山科とシエスタハコダテの2店舗で取り扱う。毎月担当者が上田市のバリューブックス倉庫を訪れ、無印良品の店舗に置く本を選別している。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/story/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/01/04/IMG_8304.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">実験的な実店舗「バリューブックス・ラボ」では4000-5000冊の「捨てたくない本」を販売する。文庫・新書・漫画は3冊100円、単行本・雑誌1冊50円、大型本・絵本1冊100円。</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>古書店の慣習や常識を覆す取り組み</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>バリューブックスはこれまでも、一般的な古書店とは一線を画す取り組みをしてきた。</p>
<p>例えば、送られてきた本の買い取り査定額をそのままNPOなどに寄付する「チャリボン」では、売り手に支払うお金の行き先を変えた。利用者の立場では、本を売る動機がお金ではなくスペースの問題などであることも多く 、そうした場合「良いことに使われるなら」と思う人が多いことは想像に難くない。感覚的には「本を寄付する」という行動だろう。</p>
<p>また「VALUE BOOKS ECOSYSTEM(バリューブックス・エコシステム）」は、古本の売り上げを一部の新刊出版社に還元するという常識破りの取り組みだ。還元されるのは「値崩れしない本ばかりを作っている出版社」。創業から10年以上のデータを見ると「古本として出されても90％以上に値が付き、買い取り可能な出版社がある」と気付いた。長く読み継がれる本をつくっている出版社に利益を還元することで、廃棄本を減らす「本の循環」システムをつくることが狙いだ。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/story/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/01/04/IMG_8289.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">寄付本の売り上げを上田市内のNPOの活動費にする「<a href="https://www.facebook.com/FUREFUREBOOKS/?__tn__=kC-R&amp;eid=ARA3fUcDBZeQOCOnW1xNPJYcZXuprrwkuGT665sHo8J_G8a8aBobMpsiAiB19hsECHsvInVh3w0vpEjV&amp;hc_ref=ARQjftWBBHNXopTzRW_UjME4oAPkKUT6WGRZJaQdOFlbG3a5SDyiamISEeYX2RDkqsc&amp;fref=nf&amp;__xts__%5B0%5D=68.ARAvZdA-VtUwbUqCCWDeINNQnwJsPMObuu7Tre_FStMoAskt-EomYqAWWp1oK59M7gKWG77mMCesBuVF1ryVsP95lQvB4I8T8Ve6fyGCk4A_Ep3Y44x8MtJNueHL_6DTm607QSeMJ-Ah0mylUCtk7UfjhvfxEVF3wBkMqd1AMJYACE5IV18F7Se2bLeq15eVceumqkwokG6H6HhNd-fG0vMg2VIbvpfUcX7X0hwsNutGZ1rM-lpSYzXxCkbGmwEu9Caf85i6fsZ_j-CnIGPjxNM7x9oXXb7XdzHEVN1MWtvsTZyrPy5RCR3DG6UpMIE2LmSeDVnig7EwN4Xqgjc&amp;__xts__%5B1%5D=68.ARAe4YXT4uY8daz8YGZjFfL7fK-z3HI1mxAh6ZgIdWBbvYtOJduuM-WKFZKW1wUPltQsPtvaNpjbQWCNpPwIaH5HdWIg0Hbew_vd4uYsrU1fVA1hhPnW49BfA9ewqi8jZ6fina8vzLgOf2wd-nvi9DYLHM8gRyH1RtjEytIMZ11qPfj54U-nQWbfX-Kwg4tezidMldPIXr5c-kRkHHD88jOuSnxzkGh3n1dMllSaLzwIXOfk-Evu5WDE3eTcLOa5XVZYO8xr7IdH_f7C7fGiosmMz5aNnp-J8JEVpBuzh_OBZaXsxt4QkiiY_dYbUkMUtt94ej7kgLxRPO0GvZA" id="js_d6">FURE FURE BOOKS</a>」の書棚。本の寄付者が、売り上げの寄付先を協力団体から選ぶことができる</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>「成長することは会社の目的ではない」</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>これらの取り組みは利用者の共感を得て、2007年の創業以来、右肩上がりで成長を続けてきた。しかし「無理に会社を成長させることをやめたんです」と話すのは創業者の中村大樹氏(以下、大樹氏)。「成長は会社の目的ではないように感じます」という。</p>
<p>そもそも「僕は会社を『古本屋』と決めているわけではないんです」と大樹氏はいう。バリューブックスは大樹氏が「生活するために」せどり(古本などを安く仕入れ、利益を上乗せして売ること)を始めたことがきっかけで創業した会社だ。</p>
<p>大樹氏は古書店の業界慣習やルールに詳しかったわけでもない。「古書店」という枠にとらわれず、必要なものは工夫してシステムやハードをつくりながら事業を拡大してきた。転機が訪れたのは3年前だという。</p>
<p>「成長のために誰かが犠牲になるということが社内でも起こっていました。それで、無理をするのをやめたんです。僕は株主でもありますが、利益目標を会社のお題として提示していないんです。規模感や成長ではなく、例え会社がシュリンク(縮小)していったとしても、そこにいるみんなが幸せでいられる状態をつくりだすこと。会社の目的のひとつはそこにあると思っています」</p>
<p>「成長」を目的にしないことを明確にしたことで、業績の伸びも緩やかになった。現在は正規・非正規という社会制度に囚われず、誰もが自分の意思に基づいて行動できる環境をどのようにつくるか、組織を変革している最中だという。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>ビジネストランスフォーメーションの秘訣は</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/story/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/01/04/IMG_8312.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">創業者・バリューブックス中村大樹代表</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>「ゲームのルールが変わってきているように思うんです」と大樹氏は分析する。</p>
<p>「必ずしも会社が大きくなって、たくさんのお金を稼げたほうが幸せだとは限らないということを、僕たちの前の世代の人たちが証明してくれました。じゃあどうしようか、というお題に変わっているんじゃないかと思います。もちろん生活のためにお金を稼ぐ必要がありますが。</p>
<p>人口は減少していくし、本は売れなくなっていく。全体的にシュリンクしていきます。右肩上がりで成長する中でのビジネスというゲームは、もう終わったんだと思います。『上場企業』『業界ナンバーワン企業』のポジションをとるというのは、いまのゲームにおいて不利なことが多いのではと思っています。上場企業は成長を約束しなければならないモデルで、売り上げ業界ナンバーワン企業は、シュリンクしていく状況にダイレクトに影響を受けるので――」</p>
<p>バリューブックスのミッションは「日本及び世界中の人が本を自由に読み学び楽しむことのできる環境を整える」ことだ。「古本」でなければならないわけではない。古書の取り扱いから始まったからこそ見える、いまよりも持続可能な「売るべき新刊」や「本のつくり方」、「流通」も見えてくるかもしれない、と大樹氏は今後に意欲を見せる。</p>
<p>大樹氏がいま集中的に取り組んでいるのは、本棚の写真から本の関連付けやアーカイブ、管理、独特のレコメンド、購入もできるようになるサービス。写真から仮の査定が手軽にできる現在の「本棚スキャン」サービスを進化させたものだ。</p>
<p>古書店、出版業の慣習や常識だけでなく、ともすれば強迫観念めいてしまう「成長」にすらとらわれず、「生活するお金を稼いで、気持ち良い社会になって、みんなが無理せず幸せになれたらいい」と素直に話す。社内でこういった姿勢を大上段に語ることはない。ミッションに沿ったプロジェクトの出発点は、従業員や関係者の「もったいない」など素朴な気持ちからだ。それこそが、社会の共感を得るビジネストランスフォーメーションの秘訣なのだろう。</p>
</div>
<p></div>
<p></p>

サーキュラーエコノミー

経済 economy

バリューブックスが挑戦する「廃棄本」の価値再生――無印良品も協力

SB国際会議

サステナブル・ブランド国際会議2017～2020

リジェネレーション

2020年、横浜にゆかりのあるキーパーソン11人が語る抱負と目標

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/sbj_interview/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/12/26/IMG_9865.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>サッカーJリーグに所属し横浜市をホームタウンとするプロサッカークラブ「横浜FC」は11月24日、13年ぶりとなるJ1リーグ昇格を決めた。三浦知良や中村俊輔といったレジェンド級のスター選手を擁する同クラブの前身は「横浜フリューゲルス」だ。運営会社の経営的な理由によりチームが消滅した後、サポーター有志の募金や署名によって横浜FCが設立されたという経緯があり、今後も地域やファンに根差した活動に一段と力を入れる。カーボンオフセットなど環境課題にも取り組む同クラブは、来シーズンには「SDGsマッチ」を開催する考えだという。(サステナブル・ブランド ジャパン編集局＝沖本啓一)</p>
</div>
<div class="elem_block">
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>横浜に根ざし、経済や文化を循環させている企業活動を山岡仁美 SB 2020 横浜プロデューサーがクローズアップ。<br />第5回はサッカーチーム「横浜FC」を運営する横浜フリエスポーツクラブ 上尾和大代表との対談。※対談はJ1リーグ昇格決定前に行った。</p>
</div></div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>山岡：</strong>横浜FCがスポーツチームとして、地域や社会の中で大切にされているスタンスとは、どのようなことでしょうか。</p>
<p><strong>上尾：</strong>成り立ちとして、Jリーグ創設時のオリジナルのチーム「横浜フリューゲルス」が、親会社の経営危機で解散してしまったという背景があります。こういった事情でチームが解散することは、世界的に見ても珍しいことです。</p>
<p>そのときに立ち上がってくれたのは地域の皆さん、ファンの皆さんです。なんとか継続してほしいと募金や署名活動を行い、結果としてはフリューゲルスの継続は叶わなかったものの横浜FCを始動することができました。私たちは地域のみなさんに支えられてできたクラブです。</p>
<p>だから、企業経営に左右されることなく、皆さまにご恩を返していくことが使命だと思っています。チームの勝利はご恩返しのひとつですが、応援したいと思って頂けるような、感動できる場所、集まることができる場所としてあり続けること、チームを継続することで、ファンや地域の皆さんにご恩をお返しし続けられるチームでありたいと思います。</p>
<p>われわれの施設は<span style="color:rgb(60, 60, 60)">保土ケ谷区</span>、戸塚区にあり、スタジアムは神奈川区にあります。横浜市内の18の区の中でも、この3区はつながりが非常に深いんです。地域のお祭りや商店街のイベントで、サッカーを用いたゲームの出展やマスコットキャラクターの交流などを行っています。</p>
<p><strong>山岡：</strong>サッカーでゲームを主催するだけではなく、地域に根差した商店街や自治会のお祭りにも出られているんですね。</p>
<p><strong>上尾：</strong>ホームゲームは年間に21試合しかありません。それではもの足りないんです。本当はファンや地域の皆さまの日常の中に入り込んでいくような活動をしたいと思っています。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>継続的な社会をつくる</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_various img_right">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/sbj_interview/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/12/26/IMG_9895.jpg"/></div>
<div class="elem_paragraph">取得したカーボンオフセット証明書</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>山岡：</strong>ファンの皆さまとの交流や競技活動を通して、社会や環境の変化を感じることはありますか。</p>
<p><strong>上尾：</strong>環境という部分では、私たちは2008年にISO14001を国内のサッカークラブで初めて取得し、環境意識が強いと思いますが、世の中の動きは環境だけの取り組みから継続的な社会づくりへと変わってきていると実感することはあります。</p>
<p>一方ではまだまだ一般的にそういった変化が伝わり切っていないとも感じています。だからこそ私たちが発信できる、しなければならないことはたくさんあると思っています。</p>
<p><strong>山岡：</strong>横浜FCではスタジアムやイベントなどで、ペットボトルのキャップ回収を積極的に行っています。ほかにもご活動はありますか。</p>
<p><strong>上尾：</strong>毎試合のスタジアムでのごみ拾い活動のほか、来場いただくことで来場者数に連動したカーボンオフセットの取り組みを行っています。2009年から一部の試合で開始し、2014年以降は全試合、カーボンオフセットをしています。年に1回は、横浜市とタイアップし、ブルーカーボン(※海洋に貯留される二酸化炭素)に特化してオフセットをする試合も開催しています。</p>
<p><strong>山岡：</strong>カーボンオフセットの導入の着手がとても早いですね。横浜市だけでなく企業とも協業されています。</p>
<p><strong>上尾：</strong>環境系の活動ではエコパートナーというオフィシャルクラブスポンサーとは違ったパートナーを募集しました。例えば、東洋美術印刷さんという企業はエコパートナーがきっかけで協働するようになり、いまではスタジアムの看板やチラシはほとんどお任せしています。エコパートナーという制度を私たちがつくることで、環境意識が高い企業や団体が集まるきっかけを作ることができたと思います。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>取り組みの先にあるもの――SDGsマッチ開催へ</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_various img_right">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/sbj_interview/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/12/26/IMG_9861.jpg"/></div>
<div class="elem_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>山岡：</strong>「SDGsマッチ」の開催について教えてください。</p>
<p><strong>上尾：</strong>環境活動に取り組む先は何につながるのか、というところまでは、これまで社会に伝えきれていなかったと思っています。SDGsを冠した試合ができれば、これまでの活動の先にあるものをファンの皆さまに知っていただく機会にもなります。</p>
<p>具体的には、来シーズンのどこかでSDGsマッチを開催することを考えています。まずはやることに意義があると思っていて、実施のタイミングとしては2月20日のサステナブル・ブランド国際会議2020横浜への登壇の際に開催日程を発表できるかもしれません。</p>
<p><strong>山岡：</strong>SDGsマッチではどのような企画をされていますか。</p>
<p><strong>上尾：</strong>現段階で決まっているわけではないので例えばですが、17のブースを出展し、来場者の皆さんが楽しみながらそれぞれのゴールにつながる活動の体験ができる、といったことですね。ブースごとにスタンプを設置し、集めたスタンプの数によってグッズをプレゼントするというように、「体験」を促すことができればいいなと思います。</p>
<p><strong>山岡：</strong>SDGsを全面的に掲げているスポーツのゲームはほぼないと思います。ぜひ実現を期待しています。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>地域や社会に貢献するサッカーの力</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>山岡：</strong>今後のチーム運営のポイントを教えてください。</p>
<p><strong>上尾：</strong>まずはスタジアムに足を運んで頂き、横浜FCを認知していただくことが必要です。認知して頂ければ、私たちが地域のハブになってお伝えできることがあります。それは事業面の強化にもつながるので、親会社の経営的な部分に左右されない運営、本当の「市民クラブ」にも近づくことができると思います。ファンを増やすことが多くの意味でプラスになると思っています。</p>
<p><strong>山岡：</strong>利益や商品ありきではなく、いかに社会や人に寄り添うことができるかを出発点にする、昨今のサステナブルなビジネスにも共通するものがありますね。サッカーというスポーツの持つ力とはどういったものでしょうか。</p>
<p><strong>上尾：</strong>まず世界の三大スポーツに数えられるサッカーには、競技人口の多さがあります。また貧困地域であってもボールがひとつあれば楽しめます。高価なものではなく、幅広い世代やすべての人に楽しんでもらえる「みんなのスポーツ」です。</p>
<p>チームスポーツですので、多くの人に応援して頂きやすいということもあります。Jリーグにはいま、55のクラブがあり、国内でも社会的な影響力がとても大きい競技になっていると考えています。だからこそ、競技を見せるだけではなくて、地域や社会に対して貢献できる力があると思っています。</p>
<p><strong>山岡：</strong>国や宗教、世代が違っても共通のツールとして機能する、SDGsの根幹である「誰一人取り残さない」という言葉どおりの象徴的なスポーツですね。色々な可能性が見えてきます。</p>
<p><strong>上尾：</strong>より活動を拡げて、チームに関わることで、意識しなくても間接的に社会に貢献する、ファンが知らず知らずのうちに社会貢献するような活動を増やしていきたいと考えています。</p>
<p><strong>山岡：</strong>待ったなしで拡散していくことが重要です。SDGsマッチを含め、横浜FCの今後の活動にとても期待しています。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/sbj_interview/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/12/26/IMG_9886.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<p></div>
<p></p>

横浜FCのファンと地域に伝える感謝の思い――サッカー「SDGsマッチ」開催へ

やなぎさわまどか

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/story/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/12/18/els_2.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>オーガニック食材を使った社員食堂や人材開発事業を行うel&amp;s(イーエルアンドエス、神奈川・相模原市)は、農業体験研修などを通して、多忙を極める企業人たちに日々の「食を意識する効果」を伝えている。畑で行う農作業は、種苗から収穫まで多岐にわたり、一連のマネジメントは組織運営に通じるところがある。「畑を体験する研修には、社会や組織を俯瞰できる効果がある」と話す同社の塚本サイコ代表に、食がビジネスシーンにどう影響するのかを聞いた。(やなぎさわまどか)</p>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>神奈川県は都心との距離に加え、海も山も街も、それぞれ人気のある観光地が揃うなど魅力の幅が広い。今回は山の方に向かい、山梨県にもほど近い相模原市の津久井(つくい)というエリアを訪ねた。この日は、塚本さんが運営を請け負う形で某アパレル企業の社員研修が行われており、都内から津久井を訪れた約20名が地元の農家で農業体験の真っ最中だった。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/story/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/12/18/SDIM0083.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_various img_right">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/story/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/12/18/AA966875-F638-43D5-B550-F9DFA92F65A7_1.jpeg"/></div>
<div class="elem_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>自然豊かな環境と山間部ならではの寒暖差を活かし、農業も盛んな津久井。塚本さんは2015年に一家で相模原市内に住まいを移したことをきっかけに、農家をはじめとした地域との関わりを深めてきた。現在スマートニュース (東京・渋谷)の社員食堂を運営するなど、確固たる実績に裏付けられた同社の人気は、相模原を含む関東圏内のおいしい野菜を使っていることも大きい。各農家がどんな思いで持続可能な農法に取り組んでいるか等、彼らのストーリーを伝える機会も意識してきた。すると少しずつ、社食の野菜がどのように作られているのか、作り手の農家はどんな人か、といった質問を受けることが増えたという。</p>
<p>「皆さんとお話しているうちに、自分が食べているものに意識を強めた人は、社会や組織を俯瞰する目をもっていると気づきました。私は長年、食を通していろんな方と交流してきましたが、野菜や畑への興味を強めていく方の多くが、周りの変化や流れに敏感で、物ごとによく気づく方が多いと思っていたんです。それはきっと企業に勤める人たちにとって成長の要にもなる意識ですよね。そこで少しずつ、食を含めた社員研修や人材教育を提案させていただくようになりました」(塚本さん)</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/story/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/12/18/SDIM0107.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>企業側との連携は進み、2019年から社員研修の運営事業を開始。チームビルディングの一貫としてミーティングや合宿を行う際、市内の津久井や藤野にある施設の利用や、地域食材を活かした食事の手配などをトータルでマネジメントし始めた。プログラムの一環として、el&amp;sが食材を仕入れている農家の畑を訪ね、農作業する時間を折り込んでいる。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/story/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/12/18/els_3.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>この日に農作業体験をしていたアパレル企業は、塚本さんからの提案内容を聞き、自社の理念と共通するものを感じた研修の担当者が社内で参加希望者を募った。1泊2日の合宿、もしくは、日帰りでのワークショップといった過去3回にわたる実施は毎回、部署の垣根を超えて20名前後が集まるという。取材時は、社員同士のコミュニケーションや学びの時間のほかに、地域の「長谷川農園」を訪れて農作業を体験。草取り、タネまき、収穫などいわゆる「土に触れる体験」と、代表の長谷川さんと交流する時間をもち、普段社食で食べている野菜の「生まれた場所」を体験していた。</p>
<p>「積極的に野菜やタネについて長谷川さんに質問したり、昼食にお出しした野菜にも興味をもたれる方が予想以上に多くて驚きました。参加くださった方の多くが日常的な食べものや料理自体に興味を強めたようで、後日ご担当者様にフィードバックを伺いにいったところ、そうした視野の変化がいずれ環境問題や社会課題の解決へ広がることに期待されていると聞き、大変うれしかったです」(塚本さん)</p>
</div>
<div class="elem_various img_right">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/story/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/12/18/SDIM0096.jpg"/></div>
<div class="elem_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>食のトレンドや健康意識は都心から発信されることが多いものの、あわただしく働く都心のビジネスパーソンたちは実際「土」からいちばん遠い存在だともいえる。目の前のタスクが重要で緊急で大量であるほど食はおざなりになりやすいが、ひとたび食の源泉に目を向けることで開ける視点があるようだ。</p>
<p>少しずつ広がる変革には強さがある。社員たちの心に芽生えた新しい意識はゆっくりと成長し、いずれ企業に大きな恵みをもたらすのだろう。</p>
</div>
</div>
</div>
<p></div>
<p></p>

行動変容

「畑に社員を行かせよう」ーー相模原市のel&sがファーム・トゥ・ビジネスの効果を語る