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<tbody>
<tr>
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<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/08/20/ESGs1.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
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<div class="elem_paragraph">
<p>サステナブル・ブランド ジャパンはサンメッセ総合研究所（代表：田中信康）と共催で、連続セミナー「SB ESGシンポジウムonline 2021 『統合思考経営』価値創造のストーリー作り～4XsとIIRC 内容要素のつながり、統合報告のストーリー作り～」を開催します。</p>
<p>気候変動の甚大な被害が常態化する中、コロナ禍を経験した日本企業が、2030年や2050年にどのような社会・経済の姿を目指し「4つのX」を実践するのか。ビジネスモデルや事業ポートフォリオの変革を通じて、どのように価値創造型の「統合思考経営」を実現すべきか――。</p>
<p>昨年開催し好評を博した「SB ESG シンポジウム Online 『統合思考経営』連続セミナー」では、6回に渡って統合思考経営実践のための「4つのX(4Xs)」を解説し、全体像を俯瞰して議論しました。その続編となる本年度は、昨年に続きSB Japan-Lab統合思考プラクティショナー(サンメッセ総合研究所Sinc 所長・首席研究員)の川村雅彦が、各回のゲストスピーカーとともに「統合思考経営」の本質と価値創造ストーリー作りを実践的に解説。リアルタイム・アンケートも活用し、課題意識のある受講者の方々との質疑応答で、その要点を追究します。</p>
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<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><a href="https://sbtokyo-hkt.wixsite.com/sb-esg2021" target="_blank"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/08/20/banner_3_2.jpg"/></a></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_link">
<p><a href="https://www.sustainablebrands.jp/article/story/detail/1202748_1534.html" target="_blank">昨年度開催「SB ESG シンポジウム Online 『統合思考経営』連続セミナー」のレポートはこちら</a></p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>「統合思考経営」価値創造のストーリー作り<br />～4Xsと IIRC 内容要素のつながり、統合報告のストーリー作り～</h2>
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</div>
<div class="elem_paragraph center">
<p><strong>『統合思考経営』実践のための「4つのトランスフォーメーション(4Xs)」</strong> </p>
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<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
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</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_block">
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p><strong><u>GX</u>：Green Transformation</strong><br />気候中立で復元力のある資源効率の高い経済に向けた企業の環境変革と人々への配慮<br /><strong><u>DX</u>：Digital Transformation</strong><br />デジタル技術を中心とする革新的技術を用いた事業変革<br /><strong><u>PX</u>：Business Portfolio Transformation</strong><br />メガトレンドを背景にビジネスモデル転換と事業構造変革<br /><strong><u>CX</u>：Corporate Governance Transformation</strong><br />企業価値の創造と毀損防止のための経営構造変革</p>
</div></div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><sup>(資料)川村作成</sup></p>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>全4回　共通講師：川村雅彦　SBJ Lab統合思考プラクティショナー(サンメッセ総合研究所(Sinc)所長・首席研究員)<br />各回ともゲストスピーカー登壇（予定）<br />各回進行：山吹善彦(サンメッセ総合研究所(Sinc)副所長／上席研究員)</p>
</div>
<div class="elem_link emphasis">
<p><a href="https://www.sustainablebrands.jp/sbjlab/newscolumn/index.html" target="_blank">SB-J Lab連載中コラム　<br />川村雅彦「『統合思考経営』のWhy , What &amp; How」</a></p>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>◆各回の論点◆</p>
<p>第1回</strong><br /><strong>サステナビリティ報告と「第三のマテリアリティ」、これを導くシナリオプランニング</strong><br />9月16日(木) 15:00-17:00<br />「サステナビリティ関連財務情報開示」の最新動向を背景に、統合思考経営の核ともいえる「第三のマテリアリティ」の必然性を確認します。併せて、未来からの「逆算思考」に基づき、2035年の未来シナリオ、次世代リーダー育成、企業変革、未来共創を含むシナリオ・プランニングの実践による有効性、利点、課題について横河電機の取り組みをうかがいます。こういった分析や重要事項をどのように事業の方向性やありたい姿とつなげていくべきか討議します。</p>
<p>論点<br />①統合報告における価値創造プロセスと価値創造ストーリー<br />②「未財務要素」としてのマテリアルな「サステナビリティ関連財務情報」<br />③世界観の共有に向けた「シナリオプランニング」</p>
<p>ゲストスピーカー：玉木 伸之 氏(横河電機株式会社 未来共創イニシアチブ プロジェクトリーダー)</p>
<p><strong>第2回</strong><br /><strong>GX としての EU タクソノミー及び人権対応</strong><br />10月26日(火)15:00-17:00<br />影響力を増しつつあるEUタクソノミーや人権対応。「グリーンリスト」は投融資家を介した制約条件として、当面の事業運営には重荷となる可能性があります。一方、サステナビリティから将来のありたい姿を考えると、優れた商機でもあり、生き残り戦略となります。このような制約条件を踏まえながら、自社の未来を描くための対応方策を討議します。</p>
<p>論点<br />①サステナブル・ファイナンスの現状と課題<br />②EUタクソノミーの「グリーンリスト」と適合する経済活動3種<br />③サステナブル・ファイナンスから見たGX先端企業</p>
<p>ゲストスピーカー：藤井 良広 氏(一般社団法人環境金融研究機構(RIEF)代表理事)</p>
<p><strong>第3回</strong><br /><strong>DX・PX としてのデータ経済に対応するビジネスモデルの転換</strong><br />11月15日(月)15:00-17:00<br />サステナビリティ課題のインパクトの拡大は、ビジネスモデルや事業ポートフォリオを大きく転換させる必然性を秘めています。これを円滑かつ大胆に進めるためには、デジタル・テクノロジーによるDXを始めとする革新的技術の導入は不可欠です。同時に、単なるテクノロジーの導入にとどまらない事業活動全体の変革の実現について、企業の先進的な実践事例を基に討議します。</p>
<p>論点<br />①DXはサステナビリティ課題を解決するのか？<br />②DXはどのようにPXにつながるのか？<br />③日本の「擦り合わせ技術」のビジネスモデルはどうなるのか？</p>
<p>ゲストスピーカー：DXの有識者/専門家(調整中)　DX/PXを実践している先進企業(調整中)</p>
<p><strong>第4回</strong><br /><strong>CX としてのサステナビリティを前提とした経営の意思決定</strong><br />12月3日(金)15:00-17:00<br />広義の企業価値の向上をめざす「統合思考経営」を実践するに際しては、取締役会の外形的な体制整備を超えて、その実効性の向上が求められます。つまり、GX・DX・PXの意思決定と目標管理は取締役会の本務の一つです。一方で、サステナビリティ・マインドをもつ経営人財の育成も重要です。どのようにしたら社会をも変える変革者となれるのか。これらの経営の意思決定力と価値創造力の醸成について、実践者や研究者と討議します。</p>
<p>論点<br />①「価値創造ストーリー」を担えるガバナンス体制の変革（CX）<br />②事務局機能をもつ社内横断的な「サステナビリティ委員会」<br />③サステナビリティ・ネイティブな経営人財の育成<br />④経営トップによるサステナビリティ・コミュニケーション</p>
<p>ゲストスピーカー：田中 信康(サンメッセ総合研究所(Sinc)代表)<br />サステナビリティの専門家および独立社外取締役(調整中)</p>
<p>※オンラインでの開催となります。<br />※調整中のゲストスピーカーは後日発表<br />※各回単体で参加申込いただけますが、連続でのご参加をお薦めいたします。</p>
</div>
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<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><a href="https://sbtokyo-hkt.wixsite.com/sb-esg2021" target="_blank"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/08/20/banner_3_1.jpg"/></a></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>＜開催概要＞</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>◆参加費： 無料(事前登録制)<br />◆対　象： 事業会社の経営企画、IR、CSR・サステナビリティ、SDGs 等の担当役員・部課長・担当者<br />※コンサルティング会社様、各種情報開示レポート制作会社様のご聴講につきましては、誠に恐縮ながらご遠慮願います。<br />◆内　容：SB-Jにて連載中のウェブコラム「『統合思考経営』のWhy , What &amp; How」に基づいてお伝えします。<br />​◆主　催：サステナブル・ブランド ジャパン(株式会社博展)／SB Japan Lab<br />◆共　催：サンメッセ総合研究所(Sinc)</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
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<h2>スピーカープロフィール</h2>
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</div>
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<div class="elem_various img_right">
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<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/08/20/TAMAKI.png"/></div>
<div class="elem_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
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<div class="elem_paragraph">
<p><div style="margin-left:calc((100% - 460px) * 0)"><strong>玉木 伸之 氏 (第1回ゲストスピーカー)</strong></p>
<div>横河電機株式会社<br />未来共創イニシアチブ<br />プロジェクトリーダー</p>
<p>1989年横河電機に入社。FA分野の生産管理システムの設計・構築、商品企画を経て、新事業開発、中長期経営戦略策定などを経験。<br />その後、エネルギー・化学分野の業種マーケティング戦略立案、エグゼクティブセリングや事業変革を推進するグローバル組織横断プロジェクトの企画・推進をリード。<br />また、社外で多くのシナリオプランニングのファシリテーションを経験。2019年よりHR部門に移り、シナリオプランニングを活用した次世代リーダー育成プログラムを企画・実施。4月より社長直轄の組織横断の未来共創活動を発足し、社会課題の解決や次世代リーダ育成に取り組む。<br />​<br /><a href="https://www.yokogawa.co.jp/">​​企業HPはこちら</a></div>
</div>
</div>
</div>
</div></div>
</div>
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<div class="elem_various img_right">
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<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/09/13/250300fujii.png"/></div>
<div class="elem_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>藤井 良広 氏 (第2回ゲストスピーカー)</strong><br />一般社団法人環境金融研究機構(RIEF)代表理事。元上智大学地球環境学研究科教授、元日本経済新聞経済部編集委員。英CBIアドバイザー等兼務。主な著書に「サステナブルファイナンス攻防」(2021年、金融財政事情研究会)、「環境金融論」(2013年、青土社)等。</p>
</div>
</div>
</div></div>
</div>
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<div class="inner">
<div class="elem_various img_right">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"></div>
<div class="elem_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>第3回ゲストスピーカー</strong></p>
<p>調整中</p>
</div>
</div>
</div></div>
</div>
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<div class="elem_various img_right">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/08/20/photo_tanaka.jpg"/></div>
<div class="elem_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>田中 信康 (第4回ゲストスピーカー(調整中))</strong></p>
<p>サンメッセ総合研究所(Sinc)代表<br />サンメッセ株式会社 取締役 専務執行役員<br />経営企画室長 サステナビリティ担当<br />SB Japan Lab<br />サステナブル・ブランド国際会議 ESGプロデューサー</p>
<p>大手証券会社にて株式、デリバティブ取引業務、リサーチ関連業務、人事、財務・IR、広報部門など管理部門を幅広く経験した後、大手企業の財務・IRコンサルタント、M&amp;Aアドバイザー、コーポレートコミュニケーション支援業務の責任者として従事。数多くの経営層との対談を含め、財務・非財務コンサルティングのキャリアを活かし、企業経営にかかわる統合思考、ESG/SDGsコンサルティング、社内浸透、情報開示の支援業務を中心に、各講演・セミナー、ファシリテ―ションなど幅広いコンサルティング業務に携わり、サステナブル・ブランド国際会議にてESGプロデューサーに就任し、企業と地方自治体との地方創生・地域連携プロデュースも担う。</p>
<p>【外部委員等】<br />サステナブル・ブランド国際会議 ESGプロデューサー（Sustainable Brands Japan）<br />PRI Japanネットワーク PRIインベストメント・プラクティス・チーム<br />プライベート・エクイティ・ワーキンググループ・メンバー<br />NPO法人日本経営倫理士協会（ACBEE JAPAN）総合企画委員</p>
</div>
</div>
</div></div>
</div>
<div class="elem_block">
<div class="inner">
<div class="elem_various img_right">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/08/20/Masahiko-KAWAMURA.png"/></div>
<div class="elem_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>川村 雅彦</strong></p>
<p>サンメッセ総合研究所(Sinc)<br />所長／首席研究員</p>
<p>前ニッセイ基礎研究所上席研究員・ESG研究室長。1976年、大学院工学研究科（修士課程：土木）修了。同年、三井海洋開発株式会社入社。中東・東南アジアにて海底石油プラントエンジニアリングのプロジェクト・マネジメントに従事。1988年、株式会社ニッセイ基礎研究所入社。専門は環境経営、CSR/ESG経営、環境ビジネス、統合思考・報告、気候変動適応など。論文・講演・第三者意見など多数。著書は『カーボン・ディスクロージャー』『統合報告の新潮流』『CSR経営パーフェクトガイド』『統合思考とESG投資』など</p>
<p>【外部委員等】<br />株式会社ニッセイ基礎研究所　客員研究員<br />一般社団法人経営倫理実践研究センター（BERC）　フェロー<br />NPO法人Network for Sustainability Communication（NSC） 幹事　など</p>
</div>
</div>
</div></div>
</div>
<div class="elem_block">
<div class="inner">
<div class="elem_various img_right">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/08/20/photo_yamabuki.jpg"/></div>
<div class="elem_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p><div style="margin-left:calc((100% - 460px) * 0)"><strong>山吹 善彦</strong></p>
<p>サンメッセ総合研究所(Sinc)副所長/上席研究員<br />サンメッセ株式会社 ソリューション企画部 次長</div>
<div style="margin-left:calc((100% - 460px) * 0)">大学卒業後、広島県北部を中心としたアートマネジメント及び地域創生プロジェクト従事。英国Volunteer Matters（Community Service Volunteers)に参加の後、2003年英国バーミンガム大学にてMBAを取得。帰国後、企業の環境CSR領域のコミュニケーション活動支援及びCSRコンサルティングに従事。CSR/ESG/CSV関連の活動支援・コンサルテーション・情報発信支援実績多数。共著に『統合思考とESG投資』、寄稿『鍼灸治療としてのアートプロジェクト : 灰塚アースワークプロジェクト』など</p>
<p>【外部委員等】<br />認定NPO法人環境経営学会（SMF）　理事<br />統合思考研究会　共同委員長<br />公益財団法人広島平和創造基金　海外留学奨学金第18回奨学生</div>
</p>
</div>
</div>
</div></div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><a href="https://sbtokyo-hkt.wixsite.com/sb-esg2021" target="_blank"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/08/20/banner_3.jpg"/></a></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_link emphasis">
<p><a href="https://www.sustainablebrands.jp/sbjlab/index.html" target="_blank">SB-Japan Lab の詳細はこちら</a></p>
</div>
<p></div>
<p></p>

ファイナンス

経済 economy

ESG投資

経営 management

ガバナンス

「SB ESG シンポジウム Online 2021」全4回で統合思考経営を追究　9月から連続開催

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/07/07/SAB750_top.png"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>「サステナビリティ(持続可能性)」をブランドに取り入れる企業を中心に、NPO/NGO、政府官公庁・自治体、大学・教育研究機関、学生など多彩なステークホルダーが国や職種、職業の垣根を越えて集う「サステナブル・ブランド国際会議」。4000人以上が共通のテーマでディスカッションするこのコミュニティイベントに参加し、高校生の立場から意見を発表するプログラムが「SB Student Ambassador」です。</p>
<p>「第2回 SB Student Ambassador ブロック大会」は、「SB Student Ambassador全国大会 論文選考会(12月開催予定)」の事前学習の場です。今年からは東日本、西日本、オンライン(西日本と同時開催)での大会に加え、新たに「地域ブロック(北陸・中四国エリア)」を新設しました。</p>
<p>本大会では、SDGsに関連した最先端の活動に取り組むオピニオンリーダーによる講義でサステナビリティを学んでいただくほか、実際にサステナビリティ先進企業で活躍する人たちの講演をテーマ別に聴講した上で、サステナブルな社会の実現に向けてSDGsを活用し、何ができるのかをディスカッションするワークショップを行います。</p>
<p>持続可能な社会を考察・発信して未来をつくる、皆さまのご参加をお待ちしています。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><a href="https://www.sustainablebrands.jp/event/sbsa22/" target="_blank"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/07/07/banner_2.jpg"/></a></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>前回「第1回 SB Student Ambassador 全国大会」の様子</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/07/07/past01.png"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_pik_box col2">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/07/07/img_2021.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
<td class="separator"></td>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/07/07/img_2021y.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>第1回開催レポート記事<br /><a href="https://www.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/1198848_1501.html">全国92校の高校生がサステナビリティ議論――SB Student Ambassador全国大会 開催レポート1</a><br /><a href="https://www.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/1198899_1501.html">SDGsを考える高校生ら、講師や大学生が後押し――SB Student Ambassador全国大会 開催レポート2</a></p>
<p>サステナブル・ブランド国際会議関連記事<br /><a href="https://www.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/1201602_1501.html">「自分事のマインドを上げていきたい」――高校生が学び、提案するサステナビリティとは？</a></p>
<p><strong>◆SB2021 Student Ambassador 選抜学校一覧</strong></p>
<p>大阪学芸中等教育学校／大谷高等学校／聖光学院高等学校／滝川第二高等学校／玉川学園高等部／奈良女子大附属中等教育学校／白鵬女子高等学校／雲雀丘学園高等学校／文化学園大学杉並高等学校／三田国際学園高等学校／横浜清風高等学校／立命館高等学校（五十音順）</p>
<p>◆<strong>昨年の大会参加者コメント</strong><br />「普段では関われないような大人と学校の人たちが同じ目標に向かって進んでいる過程がとても楽しかったです」<br />「同年代の人たちの知識の豊富さや問題意識の深さに圧倒された。今日はとても良い刺激になったので、次はこの経験をアウトプット出来るように頑張って行きたい」<br />「学生たちが積極的かつ主体的にディスカッションをする姿に驚きました。興味関心のある分野で集まり、若い頭脳で話し合いが行われると、ここまで盛り上がるのかと思い、驚きました」(引率教員)</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>SB Student Ambassador ブロック大会 プログラム内容</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/07/07/program.png"/></div>
<div class="m_paragraph">タイムスケジュールは各会場の都合により変更になる可能性があります。<br />※1 オンライン大会参加者向けにはディスカッション時に「特別プログラム」の配信を予定しています。</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><a href="https://www.sustainablebrands.jp/event/sbsa22/" target="_blank"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/07/07/banner_2_2.jpg"/></a></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>開催概要</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_table">
<table style="width:1112px">
<tbody>
<tr>
<th style="width:200px">期/開催場所</th>
<td><strong>SB Student Ambassador ブロック大会<br />全国ブロック<br />●東日本大会(東京)</strong><br />日程：10月31日(日)／場所：日本大学 経済学部<br /><strong>●西日本大会(大阪)・オンライン大会</strong><br />日程：11月7日(日)／場所：関西大学 千里山キャンパス</p>
<p><strong>地域ブロック<br />●北陸エリア(富山大会)</strong><br />日程：10月17日(日)／場所：富山大学 五福キャンパス<br /><strong>●中四国エリア(岡⼭大会)</strong><br />日程：10月2日(土)／場所：岡山大学 創立五十周年記念館 津島キャンパス<br />※全国3都市予定(北陸エリア(富山大会)・中四国エリア(岡山大会)他)</td>
</tr>
<tr>
<th style="width:200px"> </th>
<td>東日本／西日本大会：各50校 200名、地域ブロック：各30校 120名(予定)</td>
</tr>
<tr>
<th style="width:200px">参加費</th>
<td><strong>無料(事前登録制)／昼食提供あり(※交通費は自己負担となります)</strong></td>
</tr>
<tr>
<th style="width:200px">開催内容</th>
<td><strong>基調講演、ワークショップ</strong></td>
</tr>
<tr>
<th style="width:200px">主　催</th>
<td>サステナブル・ブランド ジャパン(株式会社博展)</td>
</tr>
<tr>
<th style="width:200px">共　催</th>
<td>株式会社日本旅行</td>
</tr>
<tr>
<th style="width:200px">メディアパートナー</th>
<td>サステナブル・ブランド ジャパン</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>※本イベントは新型コロナウイルス対応ガイドライン(日本旅行業協会、全国旅行業協会)及び本イベント企画運営会社である株式会社博展発行のCOVID-19感染防止ガイドラインに基づき、それに準拠した運営を行います。</p>
</div>
<div class="elem_paragraph center">
<p><strong>◆サステナブル・ブランド国際会議2022横浜参加までの流れ</strong></p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/07/07/nagare_04.png"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>募集要項</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_table">
<table style="width:1112px">
<tbody>
<tr>
<th style="width:200px">対　象</th>
<td>全国の高校生</td>
</tr>
<tr>
<th style="width:200px">応募方法</th>
<td>4名までの生徒様を1グループとして応募ください。<br />参加申込校1校につき最低1名以上の先生の引率をお願いします。<br />※オンラインはグループではなく個人視聴となります。<br />(当日までのご連絡は、先生宛にお送りいたします。)</td>
</tr>
<tr>
<th style="width:200px">応募条件</th>
<td>プログラムに終日参加が可能な方。<br />※交通費は自己負担となります。昼食はお弁当をご用意させて頂く予定です。<br />(オンラインブロック大会はインターネットでの視聴環境をご用意できる学生)</td>
</tr>
<tr>
<th style="width:200px">参加会場</th>
<td>全国ブロック：東日本大会(東京)、西日本大会(大阪)、オンライン大会<br />地域ブロック：北陸エリア(富山)、中・四国エリア(岡山)他<br />※学校の所在エリアに関わらず、お好きな会場に参加可能です。<br />※オンライン大会へご参加いただいた場合、ディスカッションなしの聴講タイプとなります。</td>
</tr>
<tr>
<th style="width:200px">応募期間</th>
<td>2021年6月7日(月)～8月10日(火)<br />※オンライン大会のみ10月中旬締め切り予定</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>【注意事項】<br />※1校で複数グループ申込むことが可能です。但し、応募多数の場合は抽選とさせて頂きます。ご了承ください。<br />※ご参加頂けないグループにはオンラインでの視聴をご案内させて頂きます。<br />オンラインでの視聴を希望する方は1登録につき1権限を付与しますので、希望する方は1名ずつで登録をお願いいたします。<br />※応募された方には、順次事務局よりメールにてご案内いたします。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><a href="https://www.sustainablebrands.jp/event/sbsa22/" target="_blank"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/07/07/banner_2_1.jpg"/></a></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<p></div>
<p></p>

社会 social

「SB Student Ambassadorブロック大会」関東、関西に加え北陸、中四国ブロックを新設し開催――参加高校生を募集

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/story/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/06/02/700.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>「統合思考経営」とは財務情報だけでなく、人や環境、社会といった企業を取り巻くさまざまな状況や要素を組み込む経営戦略だ。それがなぜ必要で、何を、どうすれば実行できるのか。「SB ESGシンポジウムonline」では、サンメッセ総合研究所(Sinc)所長・首席研究員、川村雅彦氏が「統合思考経営」を5回と総括編の全6回でわかりやすく解説した。</p>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><div><strong>コロナ後に問われる企業の変革　「統合思考経営」を実践するための「4つのX」とは</strong></div>
<div><strong>――SB ESGシンポジウム online 第1回開催レポート</strong></div>
</p>
</div>
<div class="elem_various">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/story/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/06/02/1.png"/></div>
<div class="elem_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>気候危機を背景に、コロナ禍からのグリーンな復興の機運が高まっている。人の移動が制限され、需要は急減し、経済が大きく落ち込んで各国で「経済の立て直し」が図られている。当面の復旧が必要な一方で、川村氏は「復旧と復興は異なり、大事なことは長期視点の『復興』である」と強調する。経済や社会の構造を変えなければ、課題を持った元の経済に戻り、課題が復活してしまう。これが根本的な問題意識だ。<br /><a href="https://www.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/1197953_1501.html">(続きはこちら)</a></p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><div><strong>これからの時代に評価されるESGコミュニケーションのあり方とは</strong></div>
<div><strong>――SB ESGシンポジウム online 第2回開催レポート</strong></div>
</p>
</div>
<div class="elem_various">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/story/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/06/02/2.png"/></div>
<div class="elem_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>企業がウェブサイトで自社のビジョンや姿勢を示すことは一般的になりつつある。その発信は個人/機関に関わらず投資家に注目され、今や企業価値に直結している。これからの時代に評価されるESGコミュニケーションとはどのようなものだろうか。「SB ESG シンポジウム online」第2回では、「ESGサイトランキング」を発表したモーニングスター/ゴメス・コンサルティングの森澤正人事業部長をゲスト講師に迎え、優良事例を交えて解説した。<br /><a href="https://www.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/1198249_1501.html">(続きはこちら)</a></p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><div><strong>EUタクソノミーとは何か</strong></div>
<div><strong>――SB ESGシンポジウム online 第3回開催レポート</strong></div>
</p>
</div>
<div class="elem_various">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/story/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/06/02/3.png"/></div>
<div class="elem_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>2020年12月、EUの執行機関・欧州委員会は気候変動対策「欧州グリーンディール」を発表した。中核にあるのは2050年までに温室効果ガスの排出を実質ゼロにする「クライメイト・ニュートラル」で、これは2016年以降議論を積み重ねた「EUタクソノミー」に合致する。ESG金融、そして脱炭素社会を語る上では外せない「EUタクソノミー」とは何か。SB ESG シンポジウム onlineの第3回では、EUの脱炭素戦略とその背景、そして日本へのインパクトをサンメッセ総合研究所(Sinc)所長・首席研究員、川村雅彦氏が熱を込めて解説した。<br /><a href="https://www.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/1198649_1501.html">(続きはこちら)</a></p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><div><strong>DXを実践し、ビジネスを変革するプロセスを読み解く</strong></div>
<div><strong>――SB ESGシンポジウム online 第4回開催レポート</strong></div>
</p>
</div>
<div class="elem_various">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/story/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/06/02/4.png"/></div>
<div class="elem_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>「DXそれ自体は、サステナビリティを内包していない。その点を十分に留意しなければ、DXを進めることで新たな格差社会を形成してしまう」――。サンメッセ総合研究所(Sinc)所長・首席研究員の川村雅彦氏は冒頭でそう問題提起した。「統合思考経営」を実践する上で重要な「4つのX」のうち、DX(Digital Transformation)は単にデジタル技術を導入することではなく「デジタルの技術を用いてどう事業を変革するか」が鍵だ。DXの実践とともに、メガトレンドを背景にビジネス・モデル及びビジネス・ポートフォリオを転換し企業の事業構造を変革するPX(Business Portfolio Transformation)のプロセスの具体例とは。<br /><a href="https://www.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/1199099_1501.html">(続きはこちら)</a></p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><div><strong>社外取締役が企業経営の要に：「攻めのガバナンス」で統合思考経営の実践を</strong></div>
<div><strong>――SB ESGシンポジウム online 第5回開催レポート</strong></div>
</p>
</div>
<div class="elem_various">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/story/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/06/02/5.png"/></div>
<div class="elem_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>「攻めのコーポレートガバナンスなくしてサステナビリティ経営の実現はない」――。そう力を込めるのは法政大学人間環境学部 兼大学院公共政策研究科 教授の長谷川直哉氏。従来のコンプライアンス重視型のガバナンスだけでなく、社会のために「何もしない」ことに歯止めをかける攻めのガバナンスの必要性を訴えた。要となるのは企業に「外の目」をもたらす社外取締役の実効性だ。統合思考経営を実現するCX(コーポレートガバナンス・トランスフォーメーション)とPX(ビジネスポートフォリオ・トランスフォーメーション)をもたらす社外取締役のあり方とは。<br /><a href="https://www.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/1199298_1501.html">(続きはこちら)</a> </p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><div><strong>[総括編]ステークホルダー資本主義をどう実現するか</strong></div>
<div><strong>――SB ESGシンポジウム online 第6回開催レポート</strong></div>
</p>
</div>
<div class="elem_various">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/story/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/06/02/6.png"/></div>
<div class="elem_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>「統合経営思考」の実践と、重要な4つのトランスフォーメーションについてゲスト講師を迎えながら議論、意見交換をしてきESGオンラインシンポジウム。最終回の「総括編」ではサンメッセ総合研究所(Sinc)の3人が視聴参加者からの質疑を取り上げて議論、振り返りを行い、将来の社会におけるビジネスのあり方を改めて語り合った。社会が求める企業の姿に向かって事業の転換(PX)を実現するために、経営層の価値観をどうやって変化させるのか。全体像を踏まえた実践的な考え方と現場の行動とは。<br /><a href="https://www.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/1200399_1501.html">(続きはこちら)</a></p>
</div>
</div>
</div>
<div class="divide_block column_layout_2">
<div class="divide_block_inner">
<div class="item_divide">
<div class="elem_block color">
<div class="inner">
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><a href="https://www.sustainablebrands.jp/sbjlab/newscolumn/index.html" target="_blank"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/story/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/06/02/top_1_3.png"/></a></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><a href="https://www.sustainablebrands.jp/sbjlab/newscolumn/index.html">SBJ Lab 連載中コラム<strong>『統合思考経営のWhy ,What &amp; How</strong> <strong>』</strong></a> </p>
</div></div>
</div>
</div>
<div class="item_divide">
<div class="elem_block color">
<div class="inner">
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><a href="https://www.sustainablebrands.jp/sbjlab/index.html" target="_blank"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/story/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/06/02/outline.png"/></a></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>組織による社会課題解決によるインパクト最大化に寄与し、組織の差別化(ブランディング)を果たします。</p>
</div>
<div class="elem_paragraph center">
<p><a href="https://www.sustainablebrands.jp/sbjlab/index.html"><strong>SBJ Lab</strong>のページはこちら</a></p>
</div></div>
</div>
</div>
</div>
</div>
<p></div>
<p></p>

特集：SB ESGシンポジウム online 2020年度開催レポート

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/05/19/miraimachi900.png"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>SDGsの目標11番に掲げられる「住み続けられるまちづくりを」を芯に据えて社会のあり方を考え、産・官・学・金(金融)・労(労働者)・言(メディア)の連携を促すプラットフォーム「第3回未来まちづくりフォーラム」が2月24日、開催された。今回のテーマは「協創で日本創生モデルをつくろう―SDGsでグレート・リセット―」。世界のあらゆる場面に大きな影響を与えたコロナ禍の中、まちづくりや地方創生の新たな取り組みが生まれている。基調講演では官公庁の地方創生推進戦略や専門家による最新の分析、未来まちづくりの最前線が語られた。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>SDGs活用し新たな取り組み生まれるコロナ禍のまちづくりとは</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><a href="https://www.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/1201400_1501.html"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/05/19/mirai.png"/></a></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>オープニングを飾ったのは内閣府 特命担当大臣(地方創生)の坂本哲志氏。新型コロナウイルス感染症に対するワクチン接種の取り組みを推進することにより感染拡大を1日も早く収束させることに全力を尽くす姿勢を示した。「感染症対策と活力ある地域社会の両立を図り地方創生を推進するために、経済・社会・環境の三側面を不可分として統合的に取り組むSDGsの理念がますます重要になる」と話した。<a href="https://www.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/1201400_1501.html">続きはこちら</a></p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>地域の協創で実現する活気あふれるまちの姿</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><a href="https://www.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/1201401_1501.html"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/05/19/top2.png"/></a></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>パシフィコ横浜ノースで2月24日に開催された「第3回未来まちづくりフォーラム」では有識者、専門家、企業代表による講演のほか、連携する企業と自治体が登壇し、具体的な事例を語る「特別セッション」が行われた。全5事例のうち今回は東日本大震災で甚大な被害を受けた宮城県女川町とPwCコンサルティングによる復興の先を見据えたまちづくり事例と、地元中学校やNPOを巻き込んだエプソンの紙資源循環スキームの構築の2事例をレポートする。後者の発表では福岡教育大学附属小倉中学校の生徒たちがオンラインで登壇し、企業、自治体、NPO、学校連携によって得た実感を発表した。両事例を通して垣間見えるのは、繋がりが生み出す活気ある未来の地域の姿だ。<a href="https://www.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/1201401_1501.html">続きはこちら</a> </p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>デジタルテクノロジーとの繋がりで新たな価値を創造する</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><a href="https://www.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/1201451_1501.html"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/05/19/m3.jpeg"/></a></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>従来の事業分野やまちづくりに、社会課題解決の考え方と最先端のテクノロジーが揃って接続した時、単なるソリューション以上の価値が創造される――。第3回未来まちづくりフォーラムの特別セッションで語られた2つの連携事例を知れば、きっとそう感じるだろう。サバ専門店「SABAR」などを手掛ける右田孝宣氏の新事業体「フィッシュ・バイオテック」とNTTドコモによる技術を活用した新しい水産養殖の形は、これまでになかった食文化までをも広げようとしている。そして徳島県とNECネッツエスアイの協働による県全域の5Gネットワークは医療や産業に欠かせないインフラを形成しつつあるだけでなく、県外の人との繋がりを視野に入れている。<a href="https://www.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/1201451_1501.html">続きはこちら</a></p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>持続可能なライフスタイルをどう創出するか</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><a href="https://www.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/1201503_1501.html"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/05/19/mirai4.jpeg"/></a></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>SDGsを生かした持続可能なまちづくりを考える上では、建物などのハード面の整備に着目するだけでは不十分だ。まちで暮らす人々の生活や働き方、消費者として商品やサービスをどう選択するかの考え方など、ソフト面が重要になる。第3回未来まちづくりフォーラムの特別セッション「持続可能なライフスタイル×未来まちづくり」では、単なるメーカーから「場づくり」中心に事業の考え方を変えたというオカムラや、生活に密接に関わる家庭紙を扱う日本製紙クレシア、そしてエシカルな消費の普及活動を行う一般社団法人エシカル協会が、人々のライフスタイルを創出する好事例を紹介した。<a href="https://www.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/1201503_1501.html">続きはこちら</a></p>
</div>
<p></div>
<p></p>

話題のキーワード

まちづくり

特集：第3回未来まちづくりフォーラム

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/01/22/p10.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>「統合経営思考」の実践と、重要な4つのトランスフォーメーションについてゲスト講師を迎えながら議論、意見交換をしてきESGオンラインシンポジウム。最終回の「総括編」ではサンメッセ総合研究所(Sinc)の3人が視聴参加者からの質疑を取り上げて議論、振り返りを行い、将来の社会におけるビジネスのあり方を改めて語り合った。社会が求める企業の姿に向かって事業の転換(PX)を実現するために、経営層の価値観をどうやって変化させるのか。全体像を踏まえた実践的な考え方と現場の行動とは。(サステナブル・ブランド ジャパン編集局)</p>
</div>
<div class="elem_block">
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>「SB ESGシンポジウム online」は、SBJ Labコラム『統合思考経営のWhy ,What &amp; How』をベースに【統合思考伝道師】川村雅彦氏が「統合思考経営」を解説します。シンポジウム第6回目は最終回の総括編です。川村氏と山吹 善彦・サンメッセ総合研究所(Sinc)副所長/上席研究員の講演、さらに田中 信康・サンメッセ総合研究所(Sinc)代表／SB国際会議 ESGプロデューサーを加えた3者討論を展開します。</p>
<p><a href="https://www.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/1197953_1501.html">SB ESGシンポジウム online 第1回セミナーレポートはこちら</a><br /><a href="https://www.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/1198249_1501.html">SB ESGシンポジウム online 第2回セミナーレポートはこちら</a><br /><a href="https://www.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/1198649_1501.html">SB ESGシンポジウム online 第3回セミナーレポートはこちら</a><br /><a href="https://www.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/1199099_1501.html">SB ESGシンポジウム online 第4回セミナーレポートはこちら</a><br /><a href="https://www.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/1199298_1501.html">SB ESG シンポジウム online 第5回セミナーレポートはこちら</a><br /><a href="https://www.sustainablebrands.jp/sbjlab/newscolumn/index.html"><strong>SBJ Lab </strong><strong>連載中コラム『統合思考経営のWhy ,What &amp; How</strong><strong>』はこちら</strong></a></p>
</div></div>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>「脱成長」の可能性も視野に</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/01/22/2.png"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>2020年、ダボス会議など国際的な議論の場で、資本主義のあり方は新自由主義からステークホルダー資本主義に変化すると言われ始めた。まさに「激動」と言うべき1年間と、「SB ESGシンポジウム online」を振り返ったのは、山吹 善彦・サンメッセ総合研究所(Sinc)副所長/上席研究員だ。</p>
<p>コロナ禍が世界の経済に打撃与え、まだまだ影響を与え続ける中、国内の新聞では毎日のように気候変動に対応する社会の動向が1面で伝えられている。2030年までにガソリン車をなくす、水素社会を展開する、企業各社でもカーボンニュートラルに向かう戦略が策定されている。</p>
<p>従来「ミッション・ビジョン・バリューズ」という言葉で説明されていた企業の姿勢はパーパスに立脚した説明へ、「2020年を境目にして変化が起こっている」と山吹氏は解説した。そのときにネックになり得る議論が「資本主義の位置付け」だ。ステークホルダー資本主義は果たして実現ができるのか、まずはしっかりと検証し、どのように実現するかを考える大きな動きがみられる。一例を挙げればトゥルーコストの考え方だ。これまで使い放題と思われていた大気や水に大きな問題が起こった場合、それを価格に反映しなければ正規の価格にはならない。</p>
<p>一方で、個別のテーマでは、同時に「脱成長」という違う方向性のキーワードも登場している。「ステークホルダー資本主義」への変革は、従来と同じく経済的成長を基盤にしている。世代的にも若者たちは「成長では気候変動の問題や環境負荷の問題を解決することはできない」ということを実感している。これはひとつのポイントだ。</p>
<p>現状の多くの企業の姿勢としてはステークホルダー資本主義を目指している。山吹氏は「当然、これまでに比べて大きな進歩をする方向性であり、これからはこの方向性でなければある意味では企業活動が成り立たない、ということが大前提」とし、かなり将来のことまで意識をしながら次のようにシンポジウムを総括した。</p>
<p>「海外・国内問わず、先進的な大企業の中にはESGに関連する目標を会社の定款に盛り込んでいるところもある。つまりは覚悟だ。ステークホルダー資本主義を実現する上で、経営者、経営陣がどこまで覚悟を決めてどんな風に成長というものを捉え考えるのか。「循環」や「地域の自律的な活動」を意識できるように事業を行っていくのか」</p>
<p>覚悟を決めるためにどのようなプロセスを経るのか。それが「SB ESGシンポジウム online」で語られた「4つのトランスフォーメーション」の議論だ。参加者から寄せられた質疑へのかなり踏み込んだ回答も含め、サンメッセ総合研究所 Sinc所長/首席研究員の川村雅彦氏がその真髄を語った。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>「統合思考経営」と「統合報告書」の捉え方とは</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/01/22/600315_1.png"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>SB ESG シンポジウム onlineでは一貫して「統合思考経営」が必要だと提案し、テーマに掲げ議論をしてきた。そもそもなぜ統合思考経営が必要か、川村氏は改めて総括した。</p>
<p>「問題意識は2つの危機。気候変動と感染症だ。人類の生存に関わる問題として直面しており、これらが起こった背景には利益追求型のグローバル化も一因にあるのだろう。気候変動による生態系の変化が叫ばれている。見方によっては、気候変動と感染症の問題は同根なのではないかとも言える」(川村氏)</p>
<p>つまり、仕組みやシステムの問題ではないか。従来の資本主義システムは平時の経済合理性、効率を追求したものだが、想定外の事象には非常に弱い仕組みであろうと言えるからだ。そうすると、全体的な思考(Holistic Thinking)あるいは枠組みそのものが必要では、と川村氏は話す。企業の視点での今後の生き残り方策として４つのXとその実践を提案してきたというわけだ。企業がメガトレンドを背景に長期戦略的視点に立つとき、「統合思考経」の実践である「4つのX」が不可欠だ。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/01/22/kawa2.png"/></div>
<div class="m_paragraph">参加者アンケート、質疑応答から見えてきた「4つのX」の論点(当日資料より)</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>前回までの5回の間にシンポジウム参加者からは多くの質疑、意見が寄せられた。企業の現場、最前線でESG課題に向き合う立場にある参加者も多く、実感のこもった内容だ。その中からいくつかと、川村氏の応答を掲載する。</p>
<p><strong>日本企業の考え方を変えることには限界があり、むしろ特有の良さを生かすべきだ。</strong></p>
<p>川村：「日本企業の良さ」とは何かを議論したい。20世紀、高度成長期を支えた年功序列や終身雇用というシステムは「特徴」だが「良さ」ではない。当時の成功は欧米流のハウツーを理解し、導入実践してきたという手段主導によるものだが、そもそも何を目指すかという目的主導型ではない。日本的な企業の特徴だ。</p>
<p><strong>日本企業では「ガラパゴス的生き方」が最適解な場合もあるのでは。</strong></p>
<p>川村：構造的にそれが可能なのか、疑問だ。</p>
<p><strong>「石炭火力は悪」を前提に議論しないでほしい。</strong></p>
<p>川村：善悪でなく「責任と経営戦略」の問題だ。石炭火力をいつまで続けるつもりなのか。日本企業は21世紀に、何で食っていくのか。20世紀の遺産を食いつぶしてやっていけるのか。とは言え当面は現本業で稼ぎつつ、戦略的投資を行うという、両睨み経営が有効だ。フォアキャストとバックキャストは対立するものではない。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>統合報告書は「統合思考経営」を報告するもの</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/01/22/esg_kawa.png"/></div>
<div class="m_paragraph">価値創造のプロセスは「オクトパスモデル」図に集約されているが「この図を作成することが目的ではない」と川村氏は釘を刺す(当日資料より)</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>現在、国内の約500の上場企業が「統合報告書」を発行していると言われる。英オックスフォード大学のエクレス教授らが2018年3月に公表した「統合報告書の10カ国比較分析」では、日本企業の発行する統合報告書の情報品質は下から3番目という結果だった。</p>
<p>川村氏は「統合報告書は、現在の取り組みを評価する自己評価や通信簿ではない。メガトレンドへの理解の中で企業が価値創造をどう捉えているのかを社長、もしくは経営層が語るものである」と指摘する。</p>
<p>統合報告書とは財務資本の提供者(投資家など)へ基礎的情報を提供するものだ。それのみによって投資判断されることはないだろうが、これを土台としてさまざまなエンゲージメント築くツールとなる。つまり、狭い意味での環境・CSR部門が担当するものではないのだ。PXを担当する部署がつくるべきものである。</p>
<p>また川村氏は「IIRC(The International Integrated Reporting Council：国際統合報告委員会)の内容要素が不可欠にも拘わらず、日本企業にはまだ理解が浸透していない」とも分析する。<br />統合思考に基づき「将来への戦略的な、経営上のマテリアリティとは何か」という点が記載されるべき内容だが、従来の「環境報告書」や「サステナビリティレポート」のようにCSR的なマテリアリティを掲載している会社も見られるという。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>成長と発展、意識改革、評価のあり方――</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/01/22/4.png"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>これまで川村氏のコラム、本シンポジウムで「統合思考経営」と「4つのX」を深堀してきた。シンポジウムの締めくくりとなるサンメッセ総合研究所(Sinc)の三者による討論ではまず、「成長」と「発展」の捉え方が語られた。社会の状況、地球環境の状況を顧みて企業を含め私たちの活動を見直すとき、そもそも根本にある人類的な動機付けをしっかりと再定義する必要があるのだろう。</p>
<p>川村氏は「個人的には必ずしもGDPを伸ばせばいいとは思っていない」としながら、「社会はどうしても経済的な成長を望むと思われる」とし、「発展」とは量的な拡大のみを意味せず、質や内容にウェイトを置く、と自身の考えを述べた。</p>
<p>田中氏は年間300人以上の企業の経営に関わる人物と対話する中で、自己変革の必要性を愚直に訴えているという。近年では民間企業だけでなく、行政が学校・教育機関、それも大学のみならず高校・中学校も巻き込んで地域の社会課題の解決と価値創造について議論している。</p>
<p>「地域の社会課題をリアルに体験し、向き合うことは並大抵の意欲ではできず、心の折れる作業でもあるとは思う。幅広いステークホルダー間の座組をしっかり構築し、ディスカッションだけでなく現実的な解決に向かいたい」(田中氏)</p>
<p>山吹氏は「問題提起はされているが、現実の解決の形を示して行かないと、次につながらないという時期に来ている。具体的な事例は2月のサステナブル・ブランド国際会議2021横浜でもさまざまなセッションで紹介されるだろう。情報共有し、関心をもってもらいたい」と話した。</p>
<p>討論会に寄せられた参加者からのリアルタイムの質疑応答</p>
<p>1950年から2020年までに世界の人口は26億から78億人へと3倍に拡大、経済活動(世界総生産)は15倍に拡大している。2050年には人口は90億人を超えると推定されているが、一方で国際的な軋轢も増大しそうに思う。このような時に、日本が世界の中でイニシアチブを取るという認識が不足しているように感じている。日本企業、経営者の意識を変えていくために求められることは。</p>
<p>Sincでは、トップ層、経営層とフランクに話す時間をつくるという手法を取っている。川村氏は「経営層の方々に気づいていただく仕組みが必要。トップの意識が変わった会社は、何かのきっかけがあった。経営陣が世界的なカンファレンスや先進的議論をしている場に出席すると、啓示を受けるという事例は数多くある」と提言。「社長室に引きこもっていてはだめだ」ということだ。周囲の人間やESG担当者は、トップ層やそれに準じる社内の人物を、公で議論する場に連れ出すことが必要だ、と檄を飛ばした。</p>
<p>田中氏は国内企業の経営層の意識はコロナの影響で変わってきた実感があると話した。</p>
<p>「2020年に多かったのは、『経営とサステナビリティの統合・融合』の話をもう一度聞きたいという声だ。中長期、ロングポジションで経営を考えることに着眼された経営者も多く、中長期でしっかり企業を評価してほしいというニーズは高まっている。こういった声は来年、再来年にかけてより大きくなってくるのでは。傾向としては良い方向に向かっていることを肌で感じている」(田中氏)</p>
<p>SB ESG シンポジウム online は6回にわたり、企業が社会課題を認識しながらステークホルダーにとっての事業活動を実践していけるのか、それを実践していくために何をどう変える必要があるのか、総論から幅広い各論までを網羅的に議論した。当然明確なひとつの回答があるわけではない。2030年、2050年、さらにその先を見据えて議論を続け、観察と理解、対応を続けることが重要だ。</p>
<p>田中氏は締めくくりに次のように述べた。</p>
<p>「ESG経営の特にEとSへの取り組みが、企業価値に対してコストを上回るベネフィットを生み出すのかという経営層の疑念はまだ強いと感じている。一方で、投資家から見れば企業がどういう効果を期待してESGに取り組むのかがまだまだ明らかではなく、そのギャップは相変わらずある。</p>
<p>機関によって変わるESG評価アンケートに企業が疲弊しているという一面もあるのではと考えている。評価プロセスの透明性の向上や、評価機関からのフィードバックを企業側に適切に届けるということも求められているのでは。ESG評価の課題が企業の取り組みに水を差さないよう、その点にも解決策が必要だ」</p>
</div>
<div class="elem_block">
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>SB ESGシンポジウム online はご好評のうちに全6回を終了いたしました。2月24日-25日に開催する「サステナブル・ブランド国際会議2021横浜」内のブレイクアウト・セッション<strong>「価値創造戦略としての統合思考に基づく4X(4つの変革)」</strong>では、川村雅彦氏ファシリテーターを務め、4X(環境、デジタルや技術、そしてビジネスモデルや事業ポートフォリオ、コーポレートガバナンスの変革)の観点から、先進企業事例'(エネルギー、重工業、電機など)の成功要因を探ります。ぜひご参加ください。</p>
</div>
<div class="elem_link emphasis">
<p><a href="https://www.sustainablebrands.jp/event/sb2021/" target="_blank">サステナブル・ブランド国際会議2021横浜　特設サイト</a></p>
</div></div>
</div>
<div class="elem_link emphasis">
<p><a href="https://www.sustainablebrands.jp/sbjlab/index.html" target="_blank">SBJ Labについてはこちら</a></p>
</div>
<p></div>
<p></p>

情報開示

ステークホルダー

ステークホルダー資本主義をどう実現するか　統合思考経営の実践を――SB ESGシンポジウム online 第6回開催レポート

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><a href="https://www.sustainablebrands.jp/event/sb2021/special-student.html" target="_blank"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/01/14/image750.png"/></a></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>「サステナブル・ブランド国際会議 2021 横浜」(2021年2月24日・25日 開催)では、株式会社日本旅行と連携し特別企画として「次世代育成」をテーマに、高校生のSDGs 学習を支援する「SB Student Ambassador Program」を開催します。</p>
<p>本プログラムでは、ご応募をいただいた全国40校より厳正な論文選考によって10校を選抜し、横浜特別招待枠の2校を加えた合計12校、高校生48名、先生12名を「SB Student Ambassador」としてお迎えします。</p>
<p>参加12校には、2日間にわたる同会議のプログラムを通して持続可能性への知見を深めていただくと同時に、多様なステークホルダーの方とのネットワークキングによりサステナブルな社会の実現に向かい共創を始める機会を提供します。</p>
</div>
<div class="elem_link emphasis">
<p><a href="https://www.sustainablebrands.jp/event/sb2021/special-student.html" target="_blank">特設サイトはこちら</a></p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>全国からの論文選考による招待校10校が決定</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>招待校と各学校のテーマ(五十音順)</strong></p>
</div>
<div class="elem_table">
<table border="1" cellpadding="1" cellspacing="1" style="width:650px">
<thead>
<tr>
<th scope="row" style="background-color: rgb(153, 255, 255);">招待校</th>
<th scope="col" style="background-color: rgb(153, 255, 255);">テーマ</th>
</tr>
</thead>
<tbody>
<tr>
<td>大阪学芸中等教育学校<br />(大阪府)</td>
<td>「森と水、木材活用」</td>
</tr>
<tr>
<td>大谷高等学校<br />(京都府)</td>
<td>「ツーリズム、アプリ開発～旅行アプリを舞台に～」</td>
</tr>
<tr>
<td>滝川第二高等学校<br />(兵庫県)</td>
<td>「気候変動、海藻バイオマス」</td>
</tr>
<tr>
<td>玉川学園高等部<br />(東京都)</td>
<td>「環境、プラスチック、ものづくり」</td>
</tr>
<tr>
<td>奈良女子大学附属中等教育学校<br />(奈良県)</td>
<td>「ツーリズム、マイクロ観光マップ」</td>
</tr>
<tr>
<td>雲雀丘学園高等学校<br />(兵庫県)</td>
<td>「気候変動、マイボトル専用自販機」</td>
</tr>
<tr>
<td>文化学園大学杉並高等学校<br />(東京都)</td>
<td>「森と水、サーバー式自販機による意識改革」</td>
</tr>
<tr>
<td>三田国際学園高等学校<br />(東京都)</td>
<td>「気候変動、ウォーターフットプリント」</td>
</tr>
<tr>
<td>横浜清風高等学校<br />(神奈川県)</td>
<td>「森と水、マイボトル向け自販機」</td>
</tr>
<tr>
<td>立命館高等学校<br />(京都府)</td>
<td>「ツーリズム、サスポイキャンペーン」</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><div><strong>選考方法</strong></div>
<div>4つのテーマ(教育/森と水の保全/気候変動/ツーリズム)のうち１つを選択し、選択テーマに関連した「SDGs目標達成のために私たちが取り組めること」を800字以内の論文として提案。審査委員会を設置し、①SDGsへの理解度、②提案内容 ③提案力の 3つの審査基準に加え、熱意や革新性などの面から総合的に評価しました。</div>
</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>SB Student Ambassador全国大会(事前学習プログラム)について</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/01/14/800.png"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>本プログラムの選考に先駆けて、全国の高校生がSDGsの基礎知識や実際の取り組みを学ぶ「SB Student Ambassador 全国大会」を東日本ブロック(2020年10月17日、会場:日本大学経済学部)オンラインブロック(2020年10月17日)・西日本ブロック(2020年10月24日、会場: 関西大学 千里山キャンパス)で実施し、合計75校にご参加いただきました。</p>
<p>加者らは最先端の活動に取り組むオピニオンリーダーによる「SDGs基礎講座」を聴講し、実際に各業界でサステナブルな社会の実現に向けて活躍する企業の担当者らを交え、これからの社会にどうSDGsを取り入れるかを考えるワークショップに取り組みました。今回の論文選考には、事前学習プログラム参加学校から多数のご応募をいただきました。</p>
<p><strong>「SB Student Ambassador 全国大会」開催レポート記事=</strong><br /><a href="https://www.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/1198848_1501.html">全国92校の高校生がサステナビリティ議論――SB Student Ambassador全国大会 開催レポート1</a><br /><a href="https://www.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/1198899_1501.html">SDGsを考える高校生ら、講師や大学生が後押し――SB Student Ambassador全国大会 開催レポート2</a></p>
</div>
<div class="elem_block">
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph center">
<p><strong>本件に関するお問い合わせ先</strong></p>
<p>＜取材・メディアパートナーのご希望について＞<br />株式会社 博展 経営企画部 担当：村松(むらまつ)<br />Mail： <a href="mailto:sb-press@hakuten.co.jp">sb-press@hakuten.co.jp</a></p>
<p>＜協賛プログラムについて＞<br />「SB 2021 YOKOHAMA」高校生特別ご招待プログラム特設サイト：<br /><a href="https://www.sustainablebrands.jp/event/sb2021/special-student.html" target="_blank">https://www.sustainablebrands.jp/event/sb2021/special-student.html</a><br />「SB 2021 YOKOHAMA」 特設サイト：<br /><a href="https://www.sustainablebrands.jp/event/sb2021/" target="_blank">https://www.sustainablebrands.jp/event/sb2021/</a></p>
</div></div>
</div>
<p></div>
<p></p>

高校生の招待10校が決定：「SB Student Ambassador Program」SB国際会議2021横浜に

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/11/18/top_700.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">法政大学人間環境学部 兼大学院公共政策研究科 教授　長谷川直哉氏</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>「攻めのコーポレートガバナンスなくしてサステナビリティ経営の実現はない」――。そう力を込めるのは法政大学人間環境学部 兼大学院公共政策研究科 教授の長谷川直哉氏。従来のコンプライアンス重視型のガバナンスだけでなく、社会のために「何もしない」ことに歯止めをかける攻めのガバナンスの必要性を訴えた。要となるのは企業に「外の目」をもたらす社外取締役の実効性だ。統合思考経営を実現するCX(コーポレートガバナンス・トランスフォーメーション)とPX(ビジネスポートフォリオ・トランスフォーメーション)をもたらす社外取締役のあり方とは。(サステナブル・ブランド ジャパン編集局)</p>
</div>
<div class="elem_block">
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>「SB ESGシンポジウム online」は、SBJ Labコラム『統合思考経営のWhy ,What &amp; How』をベースに【統合思考伝道師】川村雅彦氏が「統合思考経営」を解説します。シンポジウム第5回目のテーマは「CX、PX実践のための取締役会の在り方」。安田海上火災保険(現・損保ジャパン)などでのファンド構築や金融、投資、資産運用、企業研究、環境経営について豊富な経験と知見を持つ、法政大学人間環境学部兼大学院公共政策研究科 教授 長谷川直哉氏がゲスト講師として解説します。</p>
<p><a href="https://www.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/1197953_1501.html">SB ESGシンポジウム online 第1回セミナーレポートはこちら</a><br /><a href="https://www.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/1198249_1501.html">SB ESGシンポジウム online 第2回セミナーレポートはこちら</a><br /><a href="https://www.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/1198649_1501.html">SB ESGシンポジウム online 第3回セミナーレポートはこちら</a><br /><a href="https://www.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/1199099_1501.html">SB ESGシンポジウム online 第4回セミナーレポートはこちら</a><br /><a href="https://www.sustainablebrands.jp/sbjlab/newscolumn/index.html"><strong>SBJ Lab 連載中コラム『統合思考経営のWhy ,What &amp; How』はこちら</strong></a></p>
</div></div>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>国内企業の課題は「社外の目」取り込むこと</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>日本が京都議定書を締結した2002年から2014年の期間、GDPとGHG(温室効果ガス)の削減量を国別に見ると、世界的には欧州を中心にその両方が伸びている傾向にある。しかし日本はGDPも増えず、GHGの削減も不十分な状況だ。脱炭素はトップダウンで実践しなければならない。「この姿はある意味、日本の企業の集積ともいえるのではないか。原因は国であれば政策判断、企業であれば経営判断にある」と長谷川氏は警鐘を鳴らす。</p>
<p>長谷川氏がファンドマネージャーの経験を通して感じたことのひとつに、経営層、つまり取締役会に対する、投資家と企業の「認識のギャップ」があるという。注目したいのは社外取締役の存在だ。投資家はその実効性に、もっとも注視する。社会、投資家といった「外の目」を社内に取り込み、適切に開示すること。そこに国内企業の課題がある。「社外取締役が経営の要」になっていると長谷川氏は強調する。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/11/18/5_600.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>独立取締役を選任することが企業価値を高める</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>実際に独立取締役、社外取締役が企業経営にどういう影響を与え、役割を果たしているのか。大和総研のレポートによれば、独立取締役の選任をしているかしていないかでROE(自己資本利益率)に差が出ている。独立選任取締役を設置す3182社と、設置していない企業のROEを比べると明らかに前者のROEの平均値の方が高い。さらに、独立取締役の選任がある企業は業界平均を上回り、専任がない企業は下回っている。</p>
<p>複数人の独立取締役を選任している場合と、一人だけの場合を比較しても同様の差がみられ、前者の方がROEが高い。つまり一人でも多く、積極的に独立取締役を選任しようとしている企業の方が、ROEが高くなる。独立取締役を選任することが、企業価値を高めるひとつのファクターとして効果的である可能性が高いということを示唆し、同時に投資家が、複数人の取締役を選任している企業を投資候補として選ぶ可能性が高くなる。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>形式上でなく、実効性ある選任を</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>なぜ日本の取締役会の中で独立取締役が必要か。CEOの昇格ルートが内部昇格か外部招聘かで比べると、世界平均は77％。日本の企業は96％が内部昇格と、世界で一番高い。日本ではひとつの企業で長く勤め、選別され、会社に残った人が企業のトップにつく。ある意味で企業の価値観や風土を体現した人がトップになる仕組みだ。組織内のコンセンサスを取る能力は優れているが、一歩間違えれば目線が企業向き、内向きになるあまり、内部の常識と社会の常識がかけ離れてしまうというリスクが潜んでいる。その最たるものが企業不祥事だ。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/11/18/4_600.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>内向きになりがちな日本企業のガバナンスのあり方を変えていく上で必要になる外からの目。それが社外取締役の役割だが、日本の上場企業のうち社外取締役を選任している企業は30％程度と、欧米に比べてかなり低い。</p>
<p>「この数字には日本企業特有の体質が出ているのでは。内向きの人が多い取締役会の中で外の人を『異分子』として入れることに抵抗感が強く、また調和を乱さないような人を選びがちなのではないか」と長谷川氏は所見を述べる。</p>
<p>企業間で株式の持ち合いをしているケースは年々減少しているが、社外取締役を持ち合いしているケースが増加しているという。予定調和を乱さない人選の結果、形式的には「社外」「独立」として整理されているが、実態を見れば仲間内という事態が起こる。そうなれば「外の目」の効果が出ないばかりか、むしろ経営に対して異論を挟まない傾向が強くなるのかもしれない。</p>
<p>「企業と社会の関係性をきちんと認識し、20年後、30年後の将来、社会の中で自社がどのような役割を果たしているのかを議論し戦略に落とし込むことが重要だ。外の目を踏まえて戦略を立て、それを投資家との建設的な対話につなげなければならない」(長谷川氏)</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>取締役候補、起業と人材をマッチングするシステムが必要か</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>では投資家が社外取締役に対して期待することは何か。ここにも企業と投資家の間のギャップがある。「こういう人がこういう意図で社外取締役になっているんだな」と腹落ちする人選がひとつのポイントだと長谷川氏は解説する。前述の「社外取締役の持ち合い」のケースであれば、形式的な配置にすぎないと思われ、投資家は社外取締役に期待しなくなる。</p>
<p>では社外取締役をどう選ぶか。企業から見れば、まず候補者を発見することが難しい。「有為な人材はいても、マッチングができていないということもあると考えられる。企業が自社に最適な社外取締役候補を見つけやすくするシステムの構築も重要なのではないか」という。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>「物申す社外取締役」が企業価値をもたらす</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>「ビリーフ・ドリブン」と言われるように今の消費者は機能や品質、価格だけでなく、製品・サービスの裏側にある価値観や理念に共感できるかを重要視する。未来の社会で選ばれる企業とは、社会からの共感と信頼がある企業だ。それを得るためにはストーリーをつくり、将来の社会で自社がどういう役割を果たすのか、示すことが必要になる。</p>
<p>長谷川氏は「ルール違反を起こさないというコンプライアンス型の『守りのガバナンス』の時代は終わったのではないか」と話す。サステナビリティを目指す社会の中で、企業が「何もしない」ということに歯止めをかける「攻めのガバナンス」が必要になっている。それがまさにサステナビリティ経営の実践ということだという。</p>
<p>「何もせずに先送りする経営では今後を生き残ることはできない。言うべきことを言う『物申す社外取締役』を取り入れてビジネス・オポチュニティの獲得をしなければならないのではないか。攻めのコーポレートガバナンスなくしてサステナビリティ経営の実現はない」(長谷川氏)</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>委員会方式は「中身が重要」</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/11/18/2_700.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>講演の後、シンポジウム視聴者へのリアルタイム・アンケートなどを利用した質疑応答が行われた。例えば次のような双方向のコミュニケーションが図られた。</p>
<p>視聴者の所属企業でどのようにサステナビリティに関連する問題を経営課題として議論しているのか。積極的に大変革の時代を意識して議論する場として、取締役会でその議論ができるのか、委員会を設置し専門的に議論した上で取締役会で協議する、という方法を取っているのか。それとも、取締役会では議論していないのか。結果は次のとおり。委員会方式を採用している会社が多いようだ。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/11/18/6_500.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>長谷川氏は「アンケートの結果は一般的」と解説する。特にサステナビリティや脱炭素に関しては、日本では取締役会で質問・意見が出ることは多くなく、委員会での検討が重要になる。つまり委員会の中にどういうメンバーがいるのか、どういう見識が共有されるのか、が企業にとって重要な問題になるというわけだ。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/11/18/7_500.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">取締役会で議論・意思決定が必要と考えるサステナビリティ課題は何か――。ほぼすべてのシンポジウム参加者が、「長期ビジョン・長期戦略の策定」に回答した</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_block">
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>SB ESGシンポジウム online 次回は【番外総括編】。12月10日 16:30-18:00にオンラインで開催します。テーマは「気候変動・コロナ時代に2050年を見据えて4Xをどう実践するか ～ESGにかかわる『統合思考経営』の更なる加速～」。川村 雅彦・サンメッセ総合研究所(Sinc)所長／首席研究員が「『4つのX』の総括～連続セミナーのまとめと実践事例～」、山吹 善彦・サンメッセ総合研究所(Sinc)副所長/上席研究員が「大転換の年「2020」を乗り越えた先とは」と題した講演を行い、さらに田中 信康・サンメッセ総合研究所(Sinc)代表／SB国際会議 ESGプロデューサーを交えての三者討論を展開します。</p>
</div>
<div class="elem_link emphasis">
<p><a href="https://sbtokyo-hkt.wixsite.com/sb-esgsymposium2020" target="_blank">詳細・参加お申込はこちらから</a></p>
</div></div>
</div>
<div class="elem_link emphasis">
<p><a href="https://www.sustainablebrands.jp/sbjlab/index.html" target="_blank">SBJ Labについてはこちら</a></p>
</div>
<p></div>
<p></p>

社外取締役が企業経営の要に：「攻めのガバナンス」で統合思考経営の実践を――SB ESGシンポジウム online 第5回開催レポート

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/11/09/top700.png"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>「DXそれ自体は、サステナビリティを内包していない。その点を十分に留意しなければ、DXを進めることで新たな格差社会を形成してしまう」――。サンメッセ総合研究所(Sinc)所長・首席研究員の川村雅彦氏は冒頭でそう問題提起した。「統合思考経営」を実践する上で重要な「4つのX」のうち、DX(Digital Transformation)は単にデジタル技術を導入することではなく「デジタルの技術を用いてどう事業を変革するか」が鍵だ。DXの実践とともに、メガトレンドを背景にビジネス・モデル及びビジネス・ポートフォリオを転換し企業の事業構造を変革するPX(Business Portfolio Transformation)のプロセスの具体例とは。(サステナブル・ブランド ジャパン編集局) </p>
</div>
<div class="elem_block">
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>「SB ESGシンポジウム online」は、SBJ Labコラム『統合思考経営のWhy ,What &amp; How』をベースに【統合思考伝道師】川村雅彦氏が「統合思考経営」を解説します。シンポジウム第4回目のテーマは「DXを中心にメガトレンドのインパクトと戦略的PX」。2人のゲスト講師、アスタミューゼ株式会社テクノロジーインテリジェンス部 部長の川口伸明氏と株式会社ブリヂストン グローバル経営戦略本部 サステナビリティ推進部 部長の稲継明宏氏が事例解説します。</p>
<p><a href="https://www.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/1197953_1501.html">SB ESGシンポジウム online 第1回セミナーレポートはこちら</a><br /><a href="https://www.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/1198249_1501.html">SB ESGシンポジウム online 第2回セミナーレポートはこちら</a><br /><a href="https://www.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/1198649_1501.html">SB ESGシンポジウム online 第3回セミナーレポートはこちら</a><br /><a href="https://www.sustainablebrands.jp/sbjlab/newscolumn/index.html"><strong>SBJ Lab</strong><strong>連載中コラム『統合思考経営のWhy ,What &amp; How』はこちら</strong></a> </p>
</div></div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/11/09/IMG_0059.png"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>「攻めのニューノーマル」で新しい価値体験を</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_various img_right">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/11/09/450300_1.png"/></div>
<div class="elem_paragraph">アスタミューゼ株式会社テクノロジーインテリジェンス部 部長　川口伸明氏</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>アスタミュ―ゼ(東京・千代田)は知的情報のプラットフォーム構築、コンサルティング、人材・キャリア支援などを事業として展開している。川口氏は同社を「テクノロジードリブンの戦略コンサルティング会社」と説明する。特徴的なのは、各種のビッグデータを活用して未来予測やコンサルティングを行うことだ。</p>
<p>アスタミューゼが主に活用するデータは世界80カ国の新事業、新技術、新製品と投資に関する情報だ。特許、論文、グラント(公的研究費)の動き、クラウドファウンディングの動向、ベンチャービジネスの資金調達情報などの2億件を超えるデータベースを保有する。</p>
<p>同社はこれらのデータベースをもとに、176の「未来を創る有望成長領域」と105の「解決すべき社会課題」を同社は独自に定義しているという。社会課題の軸ではもちろんSDGsを基盤に置きながら独自の価値、特に事業家の視点でどういう未来をつくれるかという課題解決のプログラムを構成し、2050年、2060年といった未来の社会の状況を予測している。</p>
<p>最近の大きな課題と言えば新型コロナウイルスの感染拡大だ。withコロナの「ニューノーマル」という言葉も聞かれるようになったが、川口氏は「スタイリッシュなデザインのアクリル板がレストランで使用されるといった世界観が定着しつつある。これは『守りのニューノーマル』と言える」と話す。では『攻めのニューノーマル』とはどのようなものか。その基盤になるのがDXだ。</p>
<p>例えば、Rhizomatiks(東京・渋谷)が発表したMessaging Maskというデバイスがある。</p>
</div>
</div>
</div>
<p><center><iframe loading="lazy" width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/U-4asmhGj8Y" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture" allowfullscreen></iframe></center></p>
<div class="elem_paragraph">
<p>このマスクを装着して小声で話すと、その音声が文字としてスクリーンに投影される。ライブ会場などで使用すれば、たくさんの観客が小声で話したことを客席後方のスクリーンに表示することで、ステージ上のアーティストと双方向のコミュニケーションが可能になる。「リアルイベントを取り戻す新しい技術、攻めのニューノーマルが始まっている」と川口氏は強調する。</p>
<p>「DXというとITの導入や効率化、無人化をイメージするが、そこはあくまでも端緒に過ぎない。DXの本来の目的は新しい体験価値の提供だ」</p>
<p>ヘルスケア分野では現在ウェアラブル機器に脚光が当たっているが、今後は非接触センサー、つまりカメラやスキャナ、レーダーを通してデータを読み取るデバイスが主流になる可能性が高いという。また生体情報センシングを都市のインフラに組み込むことも起こると予測される。当然、個人情報保護の観点は要となる。</p>
<p>DXを進めるときに重要視するべきもうひとつの着眼点は「社会課題解決のインパクトの大きさ」「技術の広がり(異分野展開)」だと川口氏は解説した。アスタミューゼでは「想定外の分野でいかに事業を展開するか」の研究を進めている。</p>
<p>例えば自動車のガスを除去するフィルターが、お茶など飲料の不純物を除去するフィルターに応用できるケースがあった。自動車部品の企業が、食品業界への転換することを可能にする技術を実は持っている。こういったケースは、特許審査請求後に「すでに酷似の技術がある」という拒絶理由通知が来ることによって発覚するという。</p>
<p>しかし先に特許を取った企業には通知はいかないので気づかないことが多い。アスタミューゼの場合は特許技術をマッピングし、このようなケースを発見する手法を用いている。</p>
<p>「自社が持つ技術の思わぬ分野での応用ができることでDX、PXが大きく前進する可能性があることを、ぜひ認識してほしい」(川口氏)</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>顧客価値と社会価値を両立する事業構造の再編プロセスとは</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_various img_right">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/11/09/450300.png"/></div>
<div class="elem_paragraph">株式会社ブリヂストン グローバル経営戦略本部 サステナビリティ推進部 部長　稲継明宏氏</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>事業としてトランスフォーメーションを戦略的に行うプロセスを実践し、まさに事業構造の転換をしようとしているのがブリヂストンだ。同社が中長期事業戦略にサステナビリティをどう組み込み、何をしようとしているのかを、グローバル経営戦略本部 サステナビリティ推進部 部長の稲継明宏氏が講演した。</p>
<p>ブリヂストンの「使命」は創業者が50年以上前に設定した「最高の品質で社会に貢献」だ。現在に至るまでこの使命に基づいて事業を展開し「ミッションでもありパーパスでもある」と稲継氏は話す。さらに今年、新たにビジョンを策定した。</p>
<p>「2050年、サステナブルなソリューションカンパニーとして社会価値、顧客価値を持続的に提供している会社へ」</p>
<p>このビジョンを実現するためにサステナビリティを中核とした中長期事業戦略構想を練っている。「社会へのソリューション提供と、顧客へのソリューション提供を両立させることによって社会の持続可能性と会社の持続可能性を高め、競争優位につなげる」ことが肝だ。</p>
<p>具体的には、事業全体を大きく3つに捉え、ビジネスモデルを構築している。ブリヂストンのコア・基盤となるのはもちろん、タイヤ部門の事業だ。キャッシュを生み出す部門でもあり、ここで基礎競争力を上げていくことが課題の中心のひとつになる。例えばタイヤを軽量化し、燃費を向上、生産資源の節約といった顧客価値と社会価値を結び付けたソリューションはサステナビリティに直結する。</p>
<p>そして基盤部門の上に2段階の成長事業を設定する。ひとつは「価値創造」。タイヤの使用データを結び付けることによる付加価値の創造だ。</p>
<p>タイヤは適切な空気圧を管理しないと燃費が悪くなったり、車両の故障につながる。タイヤの状態をモニタリングしてその状態を適切に保てば、製品寿命まで良い状態で使い切るという効果が出てくる。ひとつの事例として、同社は欧州を中心に「mobox」というタイヤのサブスクリプションモデルを展開している。2018年から始め、契約は2万9000件に伸びているという。</p>
<p>「mobox」では、顧客がタイヤへの初期投資を抑えながら、安心して使い続け、交換もできるシステムを構築しており、月額で適切なメンテナンスを受けることができる。「顧客のニーズは『タイヤがほしい』ではなく『移動したい』だ。サブスクリプションのモデルは、安定した移動ニーズを支えることができる」と稲継氏は話す。</p>
<p>そして、成長事業のもうひとつが「モビリティソリューション」。データだけではなくモビリティのシステムを構築し、提供する部門だ。車両の運行データを入手しながらタイヤのデータと結び付けてソリューションを提供する準備を始めており、現在は欧州を中心に88万台以上の車両データが毎日、定時にリアルタイムで収集されている。</p>
<p>「これらを支えているのがDX。データを解析して価値が見えるようにしなければ、事業のマネタイズにつなげることはできない。それだけじゃなくて、そこで得られた知見データをエンジニアリングチェーンに戻すことによって商品そのものに還元する」(稲継氏)</p>
<p>また、中長期事業戦略構想の中で、環境やサステナビリティと事業が密接に関連するのがサーキュラーエコノミーの構築とCO2削減だと稲継氏は話す。製品のサイクルのさまざまな段階で循環型を形成するルートを作っていくことがポイントになるという。</p>
<p>「少ない資源でものをつくり、それをいかに事業にするのか。単に軽量化だけでなく、サブスクやサービス化を通じてアセットライトなビジネスモデルが資源生産性の向上につながるし、ビジネスの文脈にも直結する。資源生産性を高めることが重要だ」(稲継氏)</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_block color">
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>SB ESGシンポジウム online 第5回は11月12日 16:30-18:00にオンラインで開催します。テーマは「CX、PX実践のための取締役会の在り方」。法政大学人間環境学部兼大学院公共政策研究科 教授の長谷川直哉氏をゲスト講師に迎え、withコロナの状況における、企業のパーパス、長期ビジョン、マテリアリティについて取締役会でどのように協議しているのか、CX、PXを実現する上で、取締役会において意図していく必要がある事柄と、サステナビリティの専門性を持つ社外取締役の役割ともたらしている変化を解説します。進行は川村雅彦・サンメッセ総合研究所(Sinc)所長／首席研究員が務めます。</p>
</div>
<div class="elem_link emphasis">
<p><a href="https://sbtokyo-hkt.wixsite.com/sb-esgsymposium2020" target="_blank">詳細・参加お申込はこちらから</a></p>
</div></div>
</div>
<div class="elem_link emphasis">
<p><a href="https://www.sustainablebrands.jp/sbjlab/index.html" target="_blank">SBJ Labについてはこちら</a></p>
</div>
<p></div>
<p></p>

DX/デジタル

テクノロジー

DXを実践し、ビジネスを変革するプロセスを読み解く――SB ESGシンポジウム online 第4回開催レポート

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/10/30/top.png"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>国内の高校生が、さまざまな国の企業やトップリーダーとともに「サステナブル・ブランド国際会議2021横浜」に参加し、議論や発表、交流に臨む「SB Student Ambassadorプログラム」。同プログラムの選考に先駆けて全国の高校生がSDGsの基礎知識や実際の取り組みを学ぶ「SB Student Ambassador全国大会」が10月17日(東京会場・オンライン配信)、24日(大阪会場)に開催された。各ワークショップではサステナビリティの先進企業・自治体による講演が行われ、講師や大学生メンター、引率の教員らが積極的に高校生の議論を後押しした。(サステナブル・ブランド ジャパン編集局)</p>
</div>
<div class="elem_link">
<p><a href="https://www.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/1198848_1501.html" target="_blank">SB Student Ambassador全国大会 開催レポート1はこちら</a></p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>生徒が主体となる能動的で平等な学習機会を――</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_various">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/10/30/600400.png"/></div>
<div class="elem_paragraph">ベネッセ教育総合研究所 主席研究員　小村俊平氏</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>参加者の高校生たちは4つのテーマごとに教室にわかれ、ワークショップを行った。このうち、「教育」で講師を務めたのはベネッセ教育総合研究所 主席研究員の小村俊平氏。「これから求められる『質の高い教育』とは何か」と題して講演を行った。</p>
<p>ベネッセは教育サービスと介護などの事業を行い「一人ひとりがよく生きるための支援をする会社」と小村氏は紹介する。同氏は「私たちが身の回りの課題について関心を持たずに、アフリカの貧困問題に関心を持つのはなぜだろうと考えたことがある」と回顧し、どちらも同様に重要だとした上で「敢えて日本の教育から話を始めたい」と水を向けた。</p>
<p>いま、日本の教育は大きく変わろうとしている。小村氏は大きく2つ、「デジタル化」と「少子高齢化」という要因を指摘した。文部科学省が進める「GIGAスクール構想」によって、全国の小中学校で今年度中に1人1台のPCが使えるようになる。まず、このデジタル機器による教育の変化を現場はどう受け止めるのか。そして「少子高齢化」、とりわけ高齢化による教育の変化だ。</p>
<p>企業の寿命が30年と言われる一方、寿命が延びたことによって、大学を卒業してから約60年間を生きるようになっている。つまり、一生の間に仕事を変えなければいけない時代だ。働きながらどのようにスキルアップし、個人が成長するのかが大事な時代だと小村氏は指摘する。</p>
<p>国際機関・経済協力開発機構(OECD)が3年に一度行う各国の学力調査PISA(生徒の学習到達度調査) のデータでは、2018年度の日本の結果は科学的リテラシーは先進国中2位　、数学的リテラシーは1位、そして読解力は11位だという。</p>
<p>小村氏は「科学的リテラシーのトップパフォーマー(習熟度レベル6)の人数割合は中国が1位(31.5％)、日本は第3位(13.1％)。ベトナムが日本とほぼ同じ(12.1％)」という独自の分析を示し、「日本は米中と並び科学者の卵が多い国で、一方で自分の考えを根拠を示して説明することに課題だと言われている」と解説。学習に対する意欲・態度のスコアが先進国の平均以下で、日本の中高生は科学的リテラシーは高いが「科学が役に立つ」「将来科学者になりたい」「科学が面白いと思っている」という生徒は少ないと言われるという客観的な分析を共有した。</p>
<p>さらに、日本財団による18歳への意識調査では「実感として自分で国や社会を変えられると思う」という回答が18.3％、「将来の夢を持っている」の回答が60.1％と、いずれも調査9カ国中の最下位。これらの背景を受けて「学ぶ内容や学び方はどのように変わっていくことが望ましく、その変化のプロセスにおいて自分ができることとは何か」を参加者らがワークショップで議論した。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/10/30/IMG_0064.png"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>教育の現場で、まさに教育を受けている高校生たちはどのような発表を行ったか。複数のグループに見られたのは「好きなことを見つけるための教育」「学ぶ意欲をもたらす学習」そして「そのために広範囲の分野の学習機会を得ること」だ。ハード、ソフト両面での「機会の平等」も言及された。</p>
<p>ある参加者の高校生は「生徒が主体となり、意見を言い合い、主体的に発言してコミュニケーションができる授業、自由かつ能動的な学び、現実社会に焦点を当てた学びを」と提案した。別のグループでは「本質」「興味」「思考力」「平等性」「インターネットの活用」を重点に挙げ、とりわけ「興味」を中心に置き、本質的で思考力を養う双方向の授業、タブレット機器の配布や、男女の学習機会における平等などが必要だと、考えを発表した。</p>
<p>小村氏は「社会に求められる力、需要がある力と、社会で活躍する力は違う。人と差がつくものは意欲だ。これからの社会では、希望を見いだせる力、面白がることができる力が自分自身の人生をより良くしていくために大事」と参加者にエールを送った。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>「森と水の保全」活動から、自然と人のあり方を考える</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_various">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/10/30/IMG_9769-2.png"/></div>
<div class="elem_paragraph">公益財団法人「肥後の水とみどりの愛護基金」常務理事　大野芳範氏</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>「森と水の保全」をテーマに講義を行ったのは公益財団法人「肥後の水とみどりの愛護基金」常務理事の大野芳範氏。同財団は1992年、肥後銀行(熊本県)が出資し、熊本県内の水とみどりの保全・助成活動、実践行動の喚起を目的に設立された。</p>
<p>熊本市近郊の11都市には約100万人が生活する。これらの都市はほぼ100％、上水道に地下水を利用しているという。大野氏はまず、同財団が制作した動画で熊本県の地下に湛えられ、湧き出る水について共有した。</p>
<p>阿蘇山の噴火による地形・地層の形成、江戸期の大名、加藤清正公の治水事業、そして阿蘇地域の、日本有数の年間降雨量。これらを背景に熊本県には豊富な地下水が存在する。しかし近年、その量が減っていると大野氏は説明する。1960年代から2005年にかけて、その量は半分程度になったという。</p>
</div>
</div>
</div>
<p><center><iframe loading="lazy" width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/Vw3_y25Tfjw" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture" allowfullscreen></iframe></center></p>
<div class="elem_paragraph">
<p><div>同財団では熊本の地下水を守るため、顕彰事業(賞与による評価)、啓発事業、植樹・水田での湛水、阿蘇の草原再生、ギャラリーの運営など幅広く事業を続けている。水田への湛水事業によって、地下水の減少量に歯止めがかかるなど、成果をあげた。</p>
<p>大野氏は「世界の人口約77億人のうち、水道水を利用できているのは約4億人。わずか5％だ。2050年には、4人に1人が慢性的な水不足になるといわれている」と警鐘を鳴らす。</p>
<p>「水を守り、受け継いで行くことが財団の使命だと考えている。『今日から私が守る』と一人ひとりが問題意識を持ってほしい」(大野氏)</p>
<p>続いて、サントリーホールディングス サステナビリティ推進部チーフスペシャリストの山田健氏が登壇。「サントリーは水の会社、工場は一般的に、流通の利便性などを優先して建設場所を決めるが、サントリーでは良質な地下水がある場所につくる。いい水がなければビールもウィスキーも、清涼飲料水もつくれない」と冒頭に同社を紹介した。</p>
<p>その生命線である「水」の持続可能性を守るためにサントリーは2003年、「天然水の森」と名付けた活動を熊本・阿蘇で始めた。現在、整備している森林の面積は、全国で約12000ヘクタールへと広がっている。この活動は「ボランティアではなく、基幹事業と位置付けている」という。</p>
<p>サントリーがさまざまな専門家と共同研究をしてきた結果、日本の場合には多様性に満ちた森林を育成し、斜面崩壊を防ぐことが地下水かん養の最重要課題になるという。「複雑な生態系ピラミッドをまるごと再生することが、土壌の保護・育成や地下水を守ることになる」と山田氏は力を込める。</p>
<p>一方で、放置人工林や、過剰な保護によって増えすぎた鹿による食害などの課題などの課題も多い。これらの課題は、伐採をしないのが森林保全だという誤解や、戦後に鹿が絶滅寸前となった経緯があるが、「どれも50年前の日本人が良かれと考えて行動した結果」だという。</p>
<p>今「良い方針だ」と判断したとしても、それが本当に「良い」のかはすぐにはわからない。「だからこそ、私たちは、どんなに良い方針だと考えても、広大な土地を画一的に整備することはしない」と山田氏は言い、それすら「たぶん、これなら大丈夫だろう、という希望的観測に過ぎない」と話した。</p>
<p>「未来は、あなた方、若者たちのもの。どんな森づくり、町づくり、地球づくりがいいと思うか、自然や環境を見つめなおして」(山田氏)</p></div>
</p>
</div>
<div class="elem_pik_box col2">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/10/30/IMG_0089.png"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
<td class="separator"></td>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/10/30/IMG_0089_1.png"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>ワークショップでは、身近な視点と地域や世界の変化の観点を結び付け、にぎやかな議論が展開された。日常生活での節水方法、SNSを活用した啓発や自宅、学校でのコミュニケーション、そして購入する製品の生産過程で使用される「バーチャルウォーター」に着目したグループも。</p>
<p>効率的に水を活用するために「ダムがまだ足りないのでは」という意見も出た。コロンビアの湖でのダム建設を好事例として紹介し、自然の地形を生かしたダム建設の提案をしたグループは「SDGsは途上国も先進国も関係する。海外に目を向けることが必要だと考えた」と話した。またある参加者は、水を守るために森林を保全しているという講演内容を聞き、こう発表した。</p>
<p>「森と水だけでなく、空と海、自然全体と、人の生活を包括的に考えることが大事なのではと感じた」</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>行動して伝える「チェンジメーカー」に</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_various">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/10/30/IMG_9852.jpg"/></div>
<div class="elem_paragraph">メンターのひとり、入江遥斗さん</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>4つの教室にわかれたワークショップの後、各グループから代表して全体の発表とメンターによる総括があった。ワークショップ中に参加者に近い目線で議論を導き、アドバイスを送った大学生などのメンターらは、東京・大阪の両会場で各5名。東由理花さん、入江遥斗さん、島袋孝奈さん、須藤あまねさん、園木豪流さん(大阪会場)、鳴海絢葉さん(東京会場)はそれぞれ、自身も普段から課題に向き合い、SDGs達成に向けて活躍している若者たちだ。</p>
<p>入江さんは「持続可能な社会を目指すためには、一人ひとりが自分事として行動することが大切。『リーダー』というよりは『チェンジメーカー』になって、身の回りから変える行動を」と高校生たちにメッセージを送った。</p>
<p>引率した教員たちも高校生の成長を目の当たりにしたようだ。</p>
<p>私立高校のある教員は「生徒から、参加したいから引率してくださいと要望があった。教員以外の大人、専門家から話を聞くことができるいい機会。積極的に発言し、意見を言うほかの学校の生徒さんと一緒になって話し合えることはいい刺激になっている」と話す。</p>
<p>昨年度のSB Student Ambassadorプログラムにも参加したという高校の教員は「学校は違えど、ここにいる参加者は次の世代として日本を支えていく人たち。こういった活動の本来の意義を、ここに来ることができなかった生徒たちにも校内で伝えてほしい。自分たちが『何かを背負いながら生きている』ということを理解し、良い刺激を人生に役立ててくれたら」と期待を込める。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>「西日本ブロック」大阪で開催</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/10/30/IMG_3665.png"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>「SB Student Ambassador全国大会」は東京会場での開催に続き、関西大学(大阪・吹田)で24日、「西日本ブロック」を開催した。参加したのは19校144名。東京会場の参加者に負けず劣らず、積極的なコミュニケーションと意見交換の光景が繰り広げられた。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box col3">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/10/30/IMG_3578.png"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
<td class="separator"></td>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/10/30/IMG_3717.png"/></div>
<div class="m_paragraph">「木って水と生きてるんやで」</div>
</td>
<td class="separator"></td>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/10/30/IMG_3781.png"/></div>
<div class="m_paragraph">「気づいたらSDGs」</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>サステナブル・ブランド国際会議2021横浜の「SB Student Ambassadorプログラム」は、全国大会で取り上げられた4つのテーマ「教育」「森と水の保全」「気候変動」「ツーリズム」のいずれかを選択して論文を応募。選考によって10校から40人を同会議に招待する。現在、募集中。締め切りは12月4日。詳細は下記リンクより。</p>
</div>
<div class="elem_link emphasis">
<p><a href="https://www.sustainablebrands.jp/event/sb2021/special-student.html">サステナブル・ブランド国際会議2021横浜<br />高校生ご招待プログラム「SB Student Ambassador」公式ページはこちら</a></p>
</div>
<div class="elem_link">
<p><a href="https://www.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/1198848_1501.html" target="_blank">SB Student Ambassador全国大会 開催レポート1はこちら</a></p>
</div>
<p></div>
<p></p>

SDGsを考える高校生ら、講師や大学生が後押し――SB Student Ambassador全国大会 開催レポート2

横田伸治

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/10/28/000_top.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">東京会場には全国から160人以上の高校生が参加した</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>国内の高校生が、さまざまな国の企業やトップリーダーとともに「サステナブル・ブランド国際会議2021横浜」に参加し、議論や発表、交流に臨む「SB Student Ambassadorプログラム」。同プログラムの選考に先駆けて全国の高校生がSDGsの基礎知識や実際の取り組みを学ぶ「SB Student Ambassador全国大会」が行われ、東京・大阪の両会場とオンラインで延べ92校から667人(うち引率89人)が参加した。参加者らは最先端の活動に取り組むオピニオンリーダーによる「SDGs基礎講座」を聴講し、実際に各業界でサステナブルな社会の実現に向けて活躍する企業の担当者らを交え、これからの社会にどうSDGsを取り入れるかを考えるワークショップに取り組んだ。東京会場の模様を中心にレポートする。(横田伸治/SB-J編集局=沖本啓一)</p>
</div>
<div class="elem_link">
<p><a href="https://www.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/1198899_1501.html">SB Student Ambassador全国大会 開催レポート２ はこちら</a></p>
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<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>一歩一歩前進、「である」から「する」へ変化を――</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_various">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/10/28/1_600400.jpg"/></div>
<div class="elem_paragraph">NPO法人UMINARI代表理事兼CEO　伊達敬信氏</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>「私たち大人は、皆さんの意見を受け止めて、ともに課題に取り組みたい」。イベント冒頭、持続可能な旅行の実現を目指す日本旅行の堀坂明弘・代表取締役社長が呼び掛けた。同大会東日本ブロックの会場となった日本大学経済学部(東京・千代田区)には全国23校から160人超の高校生が集まっていた。堀坂社長は「日本旅行は旅行会社の枠を超えて、SDGsを単なる運動論ではなく、具体的に業務の中で実践していこうと取り組んでいる」と説明。さらに、国際的な目標達成が当初予定より遅れていることに触れ、「猶予は許されない。今日はいろいろなことを吸収してもらって、これからの目標に向けて一緒にチャレンジしていきましょう」と会場の高校生を激励した。</p>
<p>続いて行われた基調講演に登壇したのは、海洋プラスチックごみ問題に取り組むNPO法人UMINARIの代表理事兼CEOを務める伊達敬信氏。自身が1996年生まれの24歳であることから、「みんなとほぼ同じ世代です」と自己紹介し、会場の緊張をほぐした。</p>
<p>伊達氏は「一番伝えたいのは、『Leave no one behind(誰も取り残さない)』の理念は、ゴールに向かうプロセスで常に持っていないといけない精神だということ」と前置きした上で、17のゴールや169のターゲットは、見方によって複数の枠組みで分類できる立体構造である、といったSDGsの概要や構造を説明した。</p>
<p>さらに、SDGs以前のMDGsと比べ、SDGsは国連や政府だけでなくすべての人が関わるものであることや、ゴール同士がテーマによって相互関係を持つ「イシュー・リンケージ」の考え方などを紹介した後、自身の体験に触れながら「100歩のアイデアを待つ必要はない。一歩からの、一歩一歩です。『今』自分が何をできるかに目を向けてほしい」と高校生へアドバイスを贈った。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_various img_right">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/10/28/2_600400.jpg"/></div>
<div class="elem_paragraph">ハフポスト日本版編集長　竹下隆一郎氏</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>ウェブメディア・ハフポスト日本版編集長の竹下隆一郎氏は「である思考から、する思考へ」の転換をテーマに、「チョコレートの甘さは、実際に食べてみないと感じられない。こういう社会『である』じゃなく、こういう社会に『する』と考えて」と、目前の環境を疑い、環境を変えるための視点を投げかけた。</p>
<p>さらに健康食品としてのアボカド人気が南米での水不足を招くことや、政界でのジェンダーギャップが大学進学率や職業選択の時点から生じているという解釈などの具体例を通して、「本当に『自然』にそういうものである、と言えるのか」と投げかけ、「『自然』という言葉のトリッキーさ」に警鐘を鳴らした。この「である」と「する」の切り口は、イベント全体を通してディスカッションや発表でたびたび口にされ、参加した高校生にとって最も重要な視点の一つとなった。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>「サステナブル・ツーリズム」どうつくる</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/10/28/4_600400.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">日本旅行法人営業統括本部・SDGs推進チームマネージャー椎葉隆介氏(右)　ワークショップでは講師や大学生メンターも積極的にアドバイスを送った</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>参加者は基調講演の後、4つのテーマに分かれて講義とワークショップに取り組んだ。このうち、「サステナブル・ツーリズム」がテーマの教室では、日本旅行法人営業統括本部・SDGs推進チームマネージャーの椎葉隆介氏が講師を務め、人・風景・文化の観光資源を保全しながら、ビジネスとして経済的にも回していくために同社が掲げる「Tourism For Tomorrow」との理念を紹介。さらに、1980年代のマスツーリズムの反動として、地域の本来の姿を保存するサステナブル・ツーリズムが浸透していくまでの過程を説明した。</p>
<p>講演では、シンガポールからもゲストスピーカーがウェブ中継で参加。まず登場したのは、シンガポールで動物園の管理などに携わる、Wildlife Reserves Singapore国際営業部部長補佐の野口さや香氏。「園内の動物だけでなく、野生動物も保全して、生物多様性を保っていくことが責任」として、自然保護区内に動物専用の歩道橋を設置した例や、コーヒー豆のプランテーションによる伐採を防ぐため、コーヒーの新たな栽培・加工技術を開発、商品化――など具体的 な取り組みを紹介した。</p>
<p>続いて、日本旅行シンガポール ゼネラルマネージャー(支店長)の細谷浩明氏が、民族・文化的に多様なシンガポールの特性を解説。加えて、限られた国土面積でありながら人口密度が非常に高いこと、地形的に保水力が乏しいことから、貯水池の建設や、下水からの再生水(ニューウォーター)技術など、水問題への活動が盛んであると述べた。こうしたシンガポールでのサステナビリティについて、日本の学生が現地の学生らと交流しながら学ぶことができるプログラムの提供を通じ、同社がSDGsの普及に取り組んでいることも紹介した。</p>
<p>講義の後は、メンターを務めた横浜国立大学都市科学部1年の入江遥斗さんの進行に従い、「SDGsを学べるサステナブルな修学旅行とは何か？」をテーマにワークショップを行った。高校生らは各6人程度の7グループに分かれ、約90分間議論。さっそく「動物と触れ合って命の大切さを学びたい」「観光客の食品ロスってどれくらいかな？」と、模造紙や付箋を使って次々とアイデアを出していくと、入江さんも、「自然環境だけがSDGsじゃない。教育、文化にも目を向けてみて」とアドバイスを送った。</p>
<p>各グループの発表では、いずれもプラスチックごみの削減など環境保護の観点を取り入れながら、「旅行後にインスタグラムで学習内容を発信する」「旅行プランを学生自らが考えること自体が大切」など、高校生ならではの目線を披露した。特に、シンガポールでのホームステイを通して、「現地に友達を作る」ことを重視したグループは、椎葉氏も「一度きりの旅行で終わらず、何度も訪問してもらえることが旅行業界としては大切」と高く評価した。</p>
<p>椎葉氏は「この短時間でサステナブル・ツーリズムを理解して、これほどのプレゼンをするとは、驚いた。ワークショップを通じて、将来を考える習慣につなげてほしい」と期待を込めて振り返り、入江さんも、「企業や学校にとっても参考になる発表だったと思う。自分自身も、高校生たちの姿を見て初心に戻りながら、サステナビリティを見直していきたいと感じた」と手ごたえを語った。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>身の回りの製品通じて課題解決を</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_various">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/10/28/3_600400.jpg"/></div>
<div class="elem_paragraph">積水化学工業 ESG経営推進部担当部長　三浦仁美氏</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>「気候変動」をテーマにした教室で講義を行ったのは積水化学工業 ESG経営推進部担当部長の三浦仁美氏だ。「製品をつくる過程でエネルギーを利用しCO2を排出している会社の責任として、サプライチェーン全体でどれだけ温室効果ガスを排出しているかを把握している。そこから『どうすれば減らせるか』という議論ができる」と企業の視点を共有。2050年までに温室効果ガスの排出量をゼロにするという「SEKISUI環境サステナブルビジョン2050」について「会社が思い切って決断をしたという宣言だ」と紹介し、同社がなぜ、どうやって気候変動という課題に取り組んでいるのかを示した。</p>
<p>三浦氏は自身のバックグラウンドと、課題意識を持った経緯を話した上で、積水化学工業の社是やビジョンを紹介した。「現状の理解のために地理や歴史、社会、経済を知る必要もあるし、製品が及ぼす影響を考えるために化学が重要になってくる。それぞれの得意分野で課題解決の方法を考えて」と多様な視点から物事を考え、課題解決のための力を養うことを、参加した高校生たちに促した。</p>
<p>ワークショップでは「製品の一生における課題解決への貢献」というテーマで、原材料の調達・製造・販売・使用・使用後に廃棄という5段階のライフサイクルにフォーカスした。参加者は指定された製品・サービスを通じて<strong>「製品のライフサイクルで気候変動の課題解決に貢献する方法」「その製品で気候変動以外の課題を解決する方法」</strong>をまずディスカッションし、最後に自由にアイデアを出して<strong>「ライフサイクルを通じて課題を解決する製品の提案」</strong>を行った。</p>
<p>例えば「学校」のライフサイクルを考えたグループは「パッシブデザイン(太陽光や風などの自然を活用した快適な空間づくり)を取り入れ、教室ごとに使用エネルギー利用量を可視化することで省エネを促し、教育に生かして気候変動対策に貢献する」というアイデアを披露。「住宅」を考えたグループは「豪雪地域などでは、雪の反射光を生かすために太陽光パネルの設置位置が工夫されていることを知った」と、初めて顔を合わせた参加者同士の知識・経験の共有がみられる発表もあった。</p>
<p>「なるべく単一素材で自動車をつくれば」「シンプルなデザインで修理しやすく」「コンパクト化して素材とエネルギーの無駄をなくす」など省素材・長寿命・リサイクルを意識したアイデアや、バイオプラスチックの利用、ソーラーシェアリングなどの技術の活用のアイデアが出たほか、「観客の歓声をエネルギーとして利用し、ドローンを使ってボールをバーチャル化することで場所を選ばず、クリーンに誰でもサッカーを楽しめるシステム」というICT・デジタルの活用による課題解決製品・サービスの提案も。</p>
<p>ワークショップの進行を務めた積水化学工業ESG経営推進部担当係長の野澤育子氏は「身の回りにある製品やサービスは技術が発展するとともに気候変動などの課題の解決に貢献できる可能性がある。(企業は)今後も生産方法の改善や廃棄物の再利用などを通じて課題解決に貢献できる製品を世の中に出していくことが求められている。製品を手に取るとき、その製品の一生について考えてもらえれば」と社会の中での課題の解決方法への気づきを促し、締めくくった。</p>
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</div>
<div class="elem_link">
<p><a href="https://www.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/1198899_1501.html">SB Student Ambassador全国大会 開催レポート2へ続く</a></p>
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<p><a href="https://www.sustainablebrands.jp/event/sb2021/special-student.html" target="_blank">サステナブル・ブランド国際会議2021横浜<br />高校生ご招待プログラム「SB Student Ambassador」公式ページはこちら</a></p>
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