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サステナブル・ブランド ジャパン編集局

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_paragraph">
<p>サステナブル・ブランド ジャパンの法人会員コミュニティ「SB-Japanフォーラム」では2023年度の法人会員を募集しています。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>今年度のテーマは「未来への経営戦略～私たちがサステナビリティを経営に落とし込む～」</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/06/13/01.png"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>サステナビリティは今や経営の前提であり、全社で取り組んでこそ意味があります。したがって、サステナビリティ担当部門が孤軍奮闘するのではなく、経営部門はもちろん、全ての関連部門がサステナビリティへの理解を深め、協力して取り組む必要があります。</p>
<p>すなわち、サステナビリティ担当部門が今もっとも力を入れるべきことは、自らサステナビリティ課題へ取り組むことではなく、全社がいち丸となって取り組むように仕組み、推進することと言っていいでしょう。</p>
<p>SB-Japanフォーラムはそのためのヒントはもちろん、関連部門が共に理解を深めるための機会などを提供して、サステナビリティの社内推進を多面的にサポートします。ぜひフォーラムに参加し、自社のサステナビリティ推進体制を強化してください。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>第1回 SB-Japanフォーラム<br />「SX時代の価値ある対話のあり方とは？ ～コーポレートアクションからディスクローズへ～」</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/06/13/0202.png"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>企業情報開示の枠組みが収束し、「規定演技」の方法が確立されようとしています。一方で、「自由演技」としての企業価値向上に向けたコーポレートストーリーの伝達法は、いまだに模索中と言えるでしょう。情報開示の最新動向や企業のSXへのアクションを共有しつつ、投資家との価値ある対話のあり方について協議します。</p>
<p><strong>開催日時：</strong>7月20日(木)　14:30-17:30<br />※終了後に参加者同士での懇親会の時間(60分)を設けます<br /><strong>会場：</strong>株式会社博展 本社 2F セミナールーム<br />東京都中央区築地1丁目13-14 NBF東銀座スクエア2F　(<a href="https://www.hakuten.co.jp/company">アクセス</a>)</p>
<p>※ご検討いただくにあたり、ご希望の方には第1回(7/20)にお試し参加していただくことも可能です。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>SB-Japanフォーラムとは</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>「SB-Japanフォーラム」は、メンバー会員相互の継続的なコミュニケーションを通して、「サステナビリティ」と「ブランド」の融合に向けた学びを得られる場です。メンバーの皆さまと国内外の最新動向や先進事例を共有し、直面する課題解決について議論を深め、その成果である「発信」と「協創」を推進します。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/06/13/03.png"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_heading_lv3">
<div>
<h3>昨年度のフォーラムの様子</h3>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box col2">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/06/13/0404_1.png"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
<td class="separator"></td>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/06/13/0505.png"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>第1回：欧州企業のサステナビリティの考え方はどこからきたのか<br /><u><a href="https://www.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/1210248_1501.html">https://www.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/1210248_1501.html</a></u><br />第2回：カンヌライオンズに学ぶパーパス・ブランディングとは<br /><u><a href="https://www.sustainablebrands.jp/community/column/detail/1211149_2557.html">https://www.sustainablebrands.jp/community/column/detail/1211149_2557.html</a></u><br />第3回：SBサンディエゴで見た「リセンター&amp;アクセラレイト」の意味とは<br /><u><a href="https://www.sustainablebrands.jp/community/column/detail/1212248_2557.html">https://www.sustainablebrands.jp/community/column/detail/1212248_2557.html</a></u><br />第4回：生活者のグッドライフを提案するには？「ペルソナ」になりきる<br /><u><a href="https://www.sustainablebrands.jp/community/column/detail/1213151_2557.html">https://www.sustainablebrands.jp/community/column/detail/1213151_2557.html</a></u></p>
</div>
<div class="elem_heading_lv3">
<div>
<h3>■フォーラム設立の目的</h3>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>「サステナブル・ブランド」という共通の価値観をもったすべての組織・団体、ビジネスパーソンをネットワーク化し、<br />○ 知見やノウハウを共有する<br />○ 協働を通して、活動レベルを高める<br />○ その成果や体験を積極的に発信する<br />そして、真の「サステナブル・ブランド」が数多く誕生することに貢献する。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv3">
<div>
<h3>■対象</h3>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>「サステナブル・ブランド」に興味を持ち、その価値に共感し行動できる、すべての<br />○ 企業の経営者やビジネスパーソン<br />○ NGO／NPOの代表者<br />○ 教育機関、医療機関の非営利組織の経営幹部<br />特に、「サステナビリティ」をブランディングやマーケティングの新しい要素として取り入れたいブランド。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv3">
<div>
<h3>■目指す成果・効果</h3>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>1. 企業・ブランドのサステナビリティ戦略における課題解決の糸口が見つかる<br />2. 企業・ブランドのサステナビリティ戦略をコアなインフルエンサーにリーチできる<br />3. 企業・ブランドのサステナビリティ戦略を世界に向けて情報発信できる<br />4. ブランディングやマーケティングのパートナーと出会うことができる<br />5. イノベーションを起こすための新たな協業先と出会うことができる</p>
</div>
<div class="elem_block">
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>【お問い合わせ】</strong><br />SB-Japanフォーラムに関するご質問は、お気軽にお問い合わせください。<br />SB-Japanフォーラム事務局(株式会社博展)<br />E-mail : <a href="mailto:forum@sustainablebrands.jp">forum@sustainablebrands.jp</a></p>
<p>◎資料ダウンロードはこちら　　<br /><a href="https://app.box.com/file/1229771848946?s=xckyl59toccozqeydg9ngip1pdi7hy26">SB-Japanフォーラムのご案内</a></p>
</div></div>
</div>
<p></div>
<p></p>

SB-Japanフォーラム、2023年度法人会員募集のご案内

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/01/23/01.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>持続可能な社会の実現のためには、便利さを優先し過剰生産を容認する消費行動からの変容が必要だ。サステナブル・ブランド ジャパンは17日に開いた「2022年度第４回SB-Jフォーラム」の中で、昨年11月に日本でローンチした、企業がマーケティング活動を通し、ブランドの力で生活者の行動変容を促すことを目的とする米国発のグローバルイニシアチブ「Brands for good」のプログラムを紹介する体感ワークショップを行った。</p>
<p>「Brands for good」は、米国のサステナブル・ブランドに加盟する複数の企業が業種横断的に連携し、生活者のグッドライフを提案するブランディングを行う枠組みとして2019年に発足。単に消費を目的としたマーケティング思考ではなく、「人々の欲するもの」と「地球・社会が必要とするもの」そして「ブランド独自の提供価値」が集約したところに向けてサービスや商品を提供することを目指している。</p>
<p>「Pull Factor Workshop」は、同イニシアチブの基本的な考え方を学び、具体的なアクションに落とし込むためのプログラムで、この日は25人が参加。通常は8時間かかるところを、2時間に縮小し、エッセンスのみを体感してもらうワークショップ形式で行われ、初めにSB国際会議アカデミック・プロデューサーの青木茂樹氏がオンラインで登壇し、「Brands for good」が米国で誕生した背景にあるサステナビリティを巡る世界の潮流について改めて解説した。</p>
<p>その中で青木氏は今、米国ではビーフジャーキーを一つとっても、牛肉ではなくミミズのミートやプラントベースのものなど、さまざまな商品がスーパーに並んでいることを例に、「米国では企業が消費行動をサステナビリティの方向へ仕掛けていこうとしている。それに比べて日本では企業がそこまで意識的に商品の開発や提案を行っている事例は少なく、消費行動とリンクしていない」と指摘。</p>
<p>さらに、日本でもサステナビリティを考える上で注目や期待が集まるZ世代について、「野菜中心の食生活に抵抗がなく、グローバルな感覚をもち、内向きの考え方をする」と評した上で、「そうした意識は持ちつつも、行動は変わっていない」と厳しい見方を示し、「だからこそ企業に、生活者の行動を変える提案が必要だ」と訴えかけた。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>ペルソナを分析して消費者目線を獲得する</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>続いて、ワークショップは具体的なアクションの提案に入り、ファシリテーターを務めたBrands for Good+ Communication Producerの高島太士氏は、商品やサービスを届ける上での生活者のモデルとなる「大学4年生の女性」「2歳の子供を持つ父親で会計士」「夫と子ども2人と暮らす女性経営者」「初孫が生まれ妻と暮らす男性」といった４つのペルソナ(人物像)を提示した。</p>
<p>ワークショップでは、それらの人物像を、「気候変動への対応」「くらしの中での資源保持」「しなやかで多様な社会の促進」の３分野にそれぞれ3つの項目を設けた「9つのサステナブル・アクション」と、「成長実感」や「自己承認・価値」など人々の行動を動機づける７つの要求に照らし合わせる「THE 7 NEED STATES」で深く掘り下げていく。</p>
<p>参加者は3、4人ずつチームに分かれ、それぞれのペルソナについて「両親の仲が良いのでは」「LAに住んでいるので、『かっこいい』や『可愛い』を日々アップデートしているのではないか」などとイメージを膨らませていた。</p>
<p>高島氏は「一人で考えるのでなく同じテーブルの人と議論しながら多くのアイデアを出すこと。自社のブランドからこの人物にこういうものを提供したい、と考えるとアイデアが出てくる。このペルソナがどういう人物なのかを考えることが楽しかった人は必ずアイデアが出てくる」と話した。</p>
<p>昨年12月に8時間のプログラムを体験したクラシエホールディングス経営企画室企画部課長の大上夏子さんは、「終始ペルソナに寄り添い考えていると、気持ちがシンプルになる。ワークショップを体験して次の日の日常業務で気持ちがリマインドされたことを実感した。プログラムを通して必ずアイデアが出ることが素晴らしい」と感想を述べた。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box col2">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/01/24/02_1.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>高島氏</sup></div>
</td>
<td class="separator"></td>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/01/23/03.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>スマホを活用してペルソナを分析する参加者</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>サステナビリティの推進は多くの部署と連携して取り組みを</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>この日のフォーラムを総括して、SB国際会議サステナビリティ・プロデューサーの足立直樹氏は、「ペルソナを単なるマーケティング用語として捉えるのではなく、ペルソナになりきることで消費者の目線をリアルに感じることができる」とワークショップの効果を強調。こうした体験を通して「サステナビリティの関連部署だけが生活者の行動変容を促すことの大切さに気づくのではなく、営業部門も同じ方向を向くことが重要」であり、「ワークショップは社内の連携を促すためのツールである」だとした。</p>
<p>サステナブル・ブランド ジャパンは今後、この「Brands for Good」の日本での参画企業を増やし、ブランドの規模と影響力を活用し、生活者と共に真の変化を生み出すための取り組みを加速させる。そのサービスの一環として、「Pull Factor Workshop」を提供していく方針だ。</p>
<div>関連記事＝<a href="https://www.sustainablebrands.jp/community/column/detail/1212607_2557.html">ブランドの力を活用し、生活者と共に真の変化を生み出そう：SB国際会議特別企画「BRANDS FOR GOOD+ SUMMIT」(4)</a></div>
</p>
</div>
<p></div>
<p></p>

話題のキーワード

経営 management

ブランド戦略

生活者のグッドライフを提案するには？「ペルソナ」になりきる――2022年度第4回SB-Jフォーラム

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/11/26/no1800_1.JPG"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>約2年半ぶりにリアルで参加した「SB2022サンディエゴ」の様子について報告する鈴木ディレクター</sup> </div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>サステナブル・ブランド ジャパンの法人会員コミュニティに向けた「2022年度第3回 SB-Jフォーラム」がこのほど博展(東京・中央)本社とオンラインで開かれた。今回はSB国際会議の発祥の地である米サンディエゴで10月に4日間の日程で行われた会議に参加したメンバーらの報告を通して、来年2月14・15日に開催する「SB国際会議2023東京・丸の内」と共通のテーマである「RECENTER &amp; ACCELERATE(リセンター・アンド・アクセラレイト)」が意味するところについて考えた。</p>
<p>サステナブル・ブランド国際会議は、世界を舞台に商業活動の未来を創り出すブランド・イノベーターが集うグローバルコミュニティで、2006年に米国を拠点にスタート。日本では2016年から株式会社博展がサステナブル・ブランド ジャパンを運営し、毎年の国際会議とニュースメディアの活動などを通じてサステナビリティとブランドの統合を推進する企業の取り組みを後押ししている。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/11/26/no02.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>会場のリゾートホテルの屋外で、プラントベースの食事を楽しみながらネットワーキングを深める「SB国際会議2022サンディエゴ」の参加者ら</sup> </div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>今年の「SBサンディエゴ」はコロナ禍を経て、約2年半ぶりに本来の大規模な形でリアルとオンラインによるハイブリッドで開催され、日本からは鈴木紳介・SB国際会議カントリーディレクターと青木茂樹・同アカデミックプロデューサーらが現地入り。会場のリゾートホテルでは、広い室内でSBらしい熱のこもったトークが、屋外では参加者が自由に食事を取りながらネットワーキングを繰り広げる光景が見られたという。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>環境、社会問題とビジネスの関連追い続けたSB16年の軌跡</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/11/26/aoki02.JPG"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>在外研究のため留学中のデンマークからオンラインでフォーラムに参加し、SB国際会議の変遷や「SB国際会議2022サンディエゴ」について語る青木プロデューサー</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>この日のフォーラムでは、最初に、米国での国際会議に早い段階から参加してきた青木氏が、同会議16年間のテーマの変遷に触れ、2006年にグリーンからお金を生み出すことが新しい資本主義だ、というような意味合いの「Green to Gold」に始まり、楽しみながらグリーンエコノミー市場をつくろうという「Play On」(2011年)、グリーン革命こそがブランドになっていくという「The Revolution will be Branded」(2012年)と、環境や社会問題がさまざまなビジネスと関連していることを意識づける流れがあったことを説明。</p>
<p>さらに会議が10周年を迎え、日本が参画した2016年には「Activating Purpose」と、企業が社会や環境に対する立ち位置をしっかりと示してビジネスを行っていくことの重要性がパーパスという言葉で表され、以降、2017〜2019年は「GOOD LIFE」、2020・2021年は「Regeneration(再生)」とテーマが広がり、「経済も生態系の一部分でしかない」という大きな議論が生まれた背景を振り返った。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>本質に立ち返り、行動変容を加速させようという強い意志</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>そうした方向の先に掲げられた今回の「RECENTER &amp; ACCELERATE」について、青木氏は、「本質に立ち返り、立ち位置に立ち戻り、そして行動変容を加速させようということ。前年までのリジェネレーションがやや静的な印象であるのに対し、強い意志を示したテーマを選んだ」と解説した。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/11/26/no4.jpeg"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>「SB国際会議2022サンディエゴ」の基調講演やセッションの様子。左上がSB創設者のコーアン・スカジニア</sup> </div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>会議のウェルカムスピーチでは、SB創設者のコーアン・スカジニアが同テーマについて、「社会も環境も政治経済も困難を極める時代のなかで積極的に行動するには、立ち止まって自分自身を見つめ、心と思いを安定させ、歴史を振り返って教訓を学ぶ必要がある。それによってのみ、目前の課題に対する進歩を効果的に加速できる」と述べ、これまでの共感・認知のフェーズから、ブランド自身が行動変容を加速していくことの重要性が強調された。</p>
<p>その上で青木氏は、基調講演を含め全体で約100のセッションがあった今回の会議の中から印象に残った場面を列挙。ジャーナリストのJo Confino(ジョー・コンフィノ)氏による、日々の生き方、暮らし方に禅の思想を取り入れることの提案や、持続可能性に関する国際的な非営利団体「Forum for the Future」の最高経営責任者、Sally Uren(サリー・ウレン)氏が「死んだ地球にビジネスは存在しない。利益か、サステナビリティかという二者択一ではなく、Doing GOODによってビジネスを成長させ、従来の縦割りを飛び越えて組織のダイナミズムを永続させよ」と訴えたことなどを紹介した。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>課題ベースでなく目的ベースのダイアログが特徴</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>続いてフォーラムでは、今年のSBサンディエゴをオンライン視聴した足立直樹・SB国際会議サステナビリティプロデューサーと山岡仁美・同D&amp;Iプロデューサーが、それぞれの視点で同会議の面白みや、そこから読み取れることを解説した。 </p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/11/26/adachi.JPG"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>日本のSB国際会議と欧米の国際会議との違いについて語る足立プロデューサー</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>足立氏はまず、日本のSB国際会議と、SBサンディエゴとでは、セッションの進め方が違うことを指摘。日本では登壇者によるスライドを用いたプレゼンテーションから始まるのが一般的であるのに対し、「欧米ではどんどんスライドがなくなっている。要はダイアログ(対話)が多い。台本があるのでなく、本当に自由闊達に、そこで出会った人と、今気になること、議論したいことを話すなかから新しいものを生む場になっている」と対話を重視しカジュアルな雰囲気が強い印象を語った。</p>
<p>その特徴は「ブランドのパーパスを活性化する」「消費者行動を大規模に動かす」といった大まかな項目に分かれたプログラムにも表れている。つまり、気候変動や水の問題、女性の活用というようなイシュー(課題)ベースのプログラムではなく、ここを動かすためにこういう形でアプローチしていこうという「目的ベースのダイアログがなされている」というのが足立氏の分析で、来年以降の日本のSB国際会議においても参考にすべきところが大いにある。</p>
<p>その上で「RECENTER &amp; ACCELERATE」について、足立氏は、単に過去から成功事例を引き出すのでなく、「うまくいかなかったものを整理して後に残す」ことがポイントであり、「壊れたシステムを少しずつ修理するのでなく、システム全体を新しく想像し直し(reimagine)、作り直すことに力点が置かれている」と強調した。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/11/26/yamaoka.JPG"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>「SB国際会議2022サンディエゴ」の印象的なセッションについて語る山岡プロデューサー</sup> </div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>一方、山岡氏は注目したセッションとして、パンデミックの最中、2020年にローンチした化粧品会社の「Rare Beauty」とニューヨークに拠点を置くファッションブランド「kate spade」の2社による対話を挙げ、「両社ともブランドの使命としてあらゆる側面からメンタルヘルスに焦点を当てている。例えばコミュニティが希薄になったZ世代が何に行き詰まっているのか、といった背景を認識することで、問題の大事なセンターを捉える(RECENTER)ことができるという文脈が伝わってきた」などと話した。</p>
<p>上記の報告をもとに、フォーラムでは参加者同士がグループに分かれて考えを深め、RECENTER &amp; ACCELERATEについて、参加者からは「環境か社会か、といったさまざまな二者択一があるなかで見失ってはいけない線を確立することではないか。自分たちが思っているよりももっと深い共創が求められている」「一つにフォーカスするとどうしてもそこに当てはまらない人たちを取り残してしまうことにつながる。そうではなく、真に包括的に社会を見直すことが大きなテーマになっていくのかと感じた」などいろいろな意見が交わされた。</p>
</div>
<p></div>
<p></p>

社会 social

行動変容

SBサンディエゴで見た「リセンター&アクセラレイト」の意味とは――2022年度第3回SB-Jフォーラム

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/10/01/cannes800.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>一般社団法人NEWHERO代表理事の高島太士氏</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>サステナブル・ブランド ジャパンの法人会員コミュニティによる「2022年度第2回 SB-Jフォーラム」がこのほど博展(東京・中央)本社とオンラインで開かれた。今回は世界最大の広告の祭典であり、「国際クリエイティビティ・フェスティバル」の名前で毎年開催されている「カンヌライオンズ」の近年の受賞作品から企業のコミュニケーション手法のヒントを得ようという趣向で、約3時間半にわたる報告と討議が行われた。参加者は地球環境や社会を変える大きなインパクトを持つ最先端の広告作品の世界観に引き込まれつつ、自社の目指すべきパーパスブランディングのあり方について考えた。</p>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>カンヌライオンズの紹介に先立って、青木茂樹・SB国際会議アカデミックプロデューサーがリモートで登壇し、サステナブル・ブランド ジャパンが国内企業の持続可能な環境・社会への取り組みとブランドイメージについて毎年独自に調査しているジャパン・サステナブルブランド・インデックス(Japan Sustainable Brands Index:JSBI)の最新版(2021年版)の結果について改めて報告。 </p>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>企業のSDGsへの貢献度合いをイメージした得点と、実際の取り組みに対する評価得点の両方を上げるには、CSRやサステナビリティの活動、広告や流通部門が相互に連携し、パーパスに根差したブランドの存在感をしっかりと示すことが肝要であり、そのためには、「社内外の共鳴を呼ぶようなソーシャルインパクトをいかに打ち出せるかにかかっている」と強調した。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>カンヌライオンズ受賞作品のソーシャルインパクトに着目を</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>続いて大手広告代理店で社会課題やSDGsをテーマにしたクリエイティブの製作に多く携わり、現在はコンサルタントの立場で企業のパーパス策定やサステナビリティ経営の支援を行うPwCサステナビリティ合同会社の間宮孝治氏が「ソーシャルインパクトの可視化とストーリーテリング」と題して講演した。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/10/01/mamiyab800.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>PwCサステナビリティ合同会社の間宮孝治氏</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>間宮氏は企業のブランディングを、課題解決と利益を両立させるべく、企業が未来の稼ぐ力を培うための「評判形成力」だと位置付け、その取り組みがどういう因果関係で将来の利益増加や機会損失減につながるかを想像し、ストーリーを描いてみるよう参加者に提言。その上でカンヌライオンズの受賞作品を「ソーシャルインパクトに着目して見てほしい」と続けた。ポイントはそれぞれの作品が、なぜそのインパクトを目指し(パーパス)、どうやってそのインパクトを実現したか(施策)、そして、実際にどんなインパクトが達成されたか(数値)の3点にあるという。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>今年を象徴するウクライナの作品　ゲストにゼレンスキー大統領も</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>ここでフォーラムはいよいよ受賞作品の鑑賞タイムへと移り、自身クリエイターとして何度も現地入りしている一般社団法人NEWHERO代表理事の高島太士氏と間宮氏とが、2018〜2022年(2020年はコロナ禍で開催されず)の受賞作の中から8作品の映像を一つずつ紹介しながら解説と感想を述べ合う形で行われた。</p>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>最初の作品は、2022年を象徴する、「BACK UP UKRAINE」。画面に映し出されるウクライナの歴史的建造物の数々が戦火で破壊されるなか、これらを既存の携帯電話のアプリを使ってデジタルアーカイブしようと呼びかけるもので、デジタルクラフト部門でグランプリを獲得した。今年のゲストスピーカーには同国のゼレンスキー大統領も招かれ、世界のクリエイティブコミュニティに対してウクライナへの支援を訴えたという。</p>
</div>
<div style="width: 560px; margin: auto;"><iframe loading="lazy" width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/lPJYmH_V_as" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture" allowfullscreen></iframe></div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>創設4年のSDGs部門　島国パラオがパスポートに施した工夫とは？</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>続いて2018年に創設されたSDGs部門でこれまでにグランプリを受賞した３作品が紹介された。このうち「Palau Pledge」(2018)は、観光客が珊瑚を傷つけ、海にごみを散乱させ、保護されている生物を密猟するなど、自然破壊が進んでいた島国パラオで、パスポートに施したある工夫に焦点を当てた作品だ。</p>
</div>
<div style="width: 560px; margin: auto;"><iframe loading="lazy" width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/qhMmIdSyGyA" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture" allowfullscreen></iframe></div>
<div class="elem_paragraph">
<p>その工夫とは、パスポートに押すスタンプ自体が誓約書になっていること。「私は客人として、みなさんの美しくユニークな島を保存し保護することを誓います。足運びは慎重に、行動には思いやりを。自然に消える以外の痕跡は残しません」。誓約書は瞬く間にSNS上で拡散され、あのレオナルド・ディカプリオもいち早く賛同したという。</p>
<p>また2019年には、動物の画像を広告に使っているブランドや組織に対し、そのメディア支出の0.5%を国連開発計画(UNDP)が支援する野生動物の生息地を守る活動に寄付するよう奨励するイニシアチブの取り組みを描いた作品がグランプリに、また2021年にはスウェーデンの金融系のスタートアップ企業による、あらゆる製品がCO2をどれほど排出し、どうすれば削減できるのかを自動に計算できるツールについての作品がグランプリに選ばれた。この企業は2019年にも、購入した製品のCO2排出量によって利用制限がかかるクレジットカードを開発し、大きな話題を呼んだのだそうだ。</p>
</div>
<div class="elem_various">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/10/03/unnamed_1.jpg"/></div>
<div class="elem_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>SDGs部門の4年間の歩みを振り返って、間宮氏は「最初はパブリックセクターの事例が多かったのが、最近は民間の事例が増えてきたのが大きな特色。そうした取り組みほど社会的インパクトが大きいのはもちろん、回り回って自社の財務にプラスになって返ってくる。日本におけるSDGsの広がりもそうだったように、社会貢献的なところから始まったものが今では民間が取り組んで結果を出さなくてはいけなくなっている傾向が見て取れる」と分析。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_various">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/10/03/unnamed-1_1.jpg"/></div>
<div class="elem_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>さらに上記の3作品について、高島氏は例えばパスポートのスタンプを変えただけでディカプリオが来たというような変化の中には「(人々の)意識をデザインする」という発想が、また動物保護のイニシアチブには「ユニオンを形成する」という、スウェーデンのスタートアップ企業には「機能に制限を加える」という、パーパスブランディングのヒントにもなるクリエイティブなアイデアが潜んでいると指摘した。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_block">
<div class="inner">
<div class="elem_heading_lv3">
<div>
<h3>カンヌライオンズ受賞作品に見られる<br />クリエイティブなアイデア(パーパス・ブランディングのヒント)</h3>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>＃意識をデザインする<br />＃ユニオンを形成する<br />＃機能に制限を加える<br />＃アートを活用する<br />＃廃棄物を資源にする<br />＃廃棄物に機能を追加</p>
</div></div>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>P&amp;Gがインドで生理教育を促進　1企業が国の教育を変える</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>そして、2022年のSDGs部門のグランプリに輝いたのが、インドにおけるP&amp;Gの活動だ。これまでずっとタブーとされ、教科書にも載っていなかった生理と生理用品についての教育を促進するための取り組みを追った作品「THE MISSING CHAPTER」である。</p>
</div>
<div style="width: 560px; margin: auto;"><iframe loading="lazy" width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/zCo1ZYEApqs" title="YouTube video player" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture" allowfullscreen></iframe></div>
<div class="elem_paragraph">
<p>「死ぬかと思った。たくさんの血が流れて。誰もそのことを話してくれなかった」と語る少女。インドでは毎年2300万人もの少女が思春期を迎えて学校を退学している現状があるという。その課題にP&amp;Gの生理用品ブランドである「ウィスパー」が立ち向かい、本来あるべき教科書の一章として、生理にまつわる生態を理解するための解説文を赤い紙にイラスト付きでデザインし、この赤い紙を生理教育に懸ける革命のシンボルとしたのだ。</p>
<p>ユニークなのは、このシンボルを美しいアートへと変容させ、街中の至るところに目に見える形で施したこと。これがSNSなどで広がって少女たちの声は国の意思決定者に届き、政府は歴史的な決定として教科書に生理についての章を追加することを約束した。</p>
<p>この作品について高島氏は「いちばんすごいなと思うのは、1民間企業が、国の教育の在り方を根本的に変えたこと」と評価。アイデアとしては「アートの活用」が大きく、作品のインパクトとしては、生理教育の必要性を訴える100万件以上の嘆願書が寄せられたこと、P&amp;Gが1100万人の少女たちに生理用品を提供したこと、その結果、P&amp;Gは目標以上の売り上げを得たことの3つを挙げた。</p>
<p>またこのウィスパーの事例は将来の財務にもつながっていくのではないかという観点から、間宮氏は、「インドの生理教育を変える突破口になった商品ということで、その道筋が想像できるように思う。市場を広げるという意味で最初のアクションに取り掛かる意味は大きい」と述べた。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/10/01/sb-j800_1.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>フォーラムは全8作品を鑑賞した後、各作品から得たアイデアを、自社の製品やサービスにどのように生かせば、新たなソーシャルインパクトを生み出すことができるかをテーマに、会場とオンライン上とでグループ討議が行われた。このうち会場のメンバーからは、自社製品の容器を環境負荷の低い素材に変えることができないかといった話に始まり、物の本質を見極めるためには子どもたちへの教育が重要ではないか、といったところにまで議論が及んだことが報告された。各グループそれぞれに課題を共有し、活発な意見交換がなされたようだ。</p>
<p>最後に青木氏は、「そもそもJSBIを設計した理由は、暖簾に腕押しのような感覚でなく、手応えのあるサステナビリティを推進してほしいから。それにはお客さまも巻き込み、共鳴、共感を広げていく新しいコミュニケーションを図っていかなくてはいけない。カンヌライオンズの事例を通じて、その必要性を感じていただけたのではないか。皆さんの中から新しい事例が生まれる日を楽しみにしている」と述べ、フォーラムを締めくくった。</p>
</div>
<p></div>
<p></p>

パーパス

カンヌライオンズに学ぶパーパス・ブランディングとは――2022年度第2回SB-Jフォーラム

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_paragraph">
<p>サステナブル・ブランド ジャパンの法人会員コミュニティ「SB-Japanフォーラム」では2022年度の法人会員を募集しています。 </p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>今年度のテーマは「グローバル視点でのサステナビリティ再考」</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/06/11/forum1_1.png"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>SDGsの認知度が84.2%を超え(JSBI : Japan Sustainable Brands Index調査)、企業がどのようにサステナビリティに取り組むのか、ということへの生活者の関心は年々高まっています。</p>
<p>一方で、新型コロナウイルス感染症は未だ完全には収束せず、さらにロシアによるウクライナ侵攻により、国際情勢も不安定な状況が続いています。</p>
<p>世界的に平和と秩序が脅かされている中、サステナビリティの取り組みがより一層求められていると同時に、2030年のSDGsの目標基準から遅れをとっていることも懸念されています。</p>
<p>いま、企業に求められる具体的な行動変革は何になるのでしょうか。</p>
<p>2022年度のSB-Japanフォーラムでは、通年テーマを <strong>『グローバル視点でのサステナビリティ再考――</strong><strong>世界から見て、日本のサステナビリティはどう変化していくべきか</strong><strong>』</strong>に定め、グローバルで活躍する国内外の企業のサステナビリティの取り組みや、そのコミュニケーション手法を例に、自社の現状や課題を洗い出し、実践に変えていくためのディスカッションやワークショップを実施していきます。</p>
</div>
<div class="elem_block color">
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>BRANDS FOR GOOD +は、2019年に米国のサステナブル・ブランドでスタートしたイニシアティブです。ブランド、ビジネスの力で、既存の消費文化やライフスタイルを持続可能なものに転換していくことを目指しています。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/06/11/forum4_2.png"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div></div>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>第1回SB-Japanフォーラム「欧州のサステナビリティ」</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/06/11/forum3_2.png"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>デンマークに留学中の青木茂樹・サステナブル・ブランド国際会議プロデューサーが欧州のサステナビリティの動向について紹介するほか、欧州企業も登壇し取り組み事例を紹介します。</p>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>開催日時：</strong>7月29日(金)　14:30-17:30<br /><sub><sup>※終了後に参加者同士のネットワーキングの時間(60分)を設けます</sup></sub><br /><strong>会場：</strong>株式会社博展 本社 2F セミナールーム<br />東京都中央区築地1丁目13-14 NBF東銀座スクエア2F　(<a href="https://www.hakuten.co.jp/company">アクセス</a>)<br />オンラインでもご参加いただけます。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>SB-Japanフォーラムとは</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/06/11/forum2_2.png"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>サステナブル・ブランド ジャパンは2016年から、「持続可能な社会を実現するための企業活動をどうブランド価値に結びつけていくか」をテーマに、メディアやイベントを運営してきました。</p>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>SB-Japanフォーラムは、メンバー会員同士の継続的なコミュニケーションを通し、能動的に「予習」「復習」を行う場です。国内外の最新動向や先進事例を共有し、直面する課題解決について議論を深め、その成果の「発信」と「協創」を推進することを目指しています。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv3">
<div>
<h3>昨年度のフォーラムの様子</h3>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box col2">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/06/11/forum_3.png"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
<td class="separator"></td>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/06/11/forum2_1_1.png"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>第1回：JSBIを活用したサステナブル・ブランド戦略とは<br /><a href="https://www.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/1203898_1501.html">https://www.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/1203898_1501.html</a><br />第2回：経営陣が取り組むべき「ステークホルダーとのサステナビリティ・コミュニケーション」<br /><a href="https://www.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/1204798_1501.html">https://www.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/1204798_1501.html</a><br />第3回：自社ではじめるリジェネレーション<br /><a href="https://www.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/1206298_1501.html">https://www.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/1206298_1501.html</a><br />第4回：「地域をリジェネレートする」竹中工務店と西粟倉エーゼロの事例から考える<br /><a href="https://www.sustainablebrands.jp/community/column/detail/1206800_2557.html">https://www.sustainablebrands.jp/community/column/detail/1206800_2557.html</a></p>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>■フォーラム設立の目的</strong></p>
<p>「サステナブル・ブランド」という共通の価値観をもったすべての組織・団体、ビジネスパーソンをネットワーク化し、<br />○ 知見やノウハウを共有する<br />○ 協働を通して、活動レベルを高める<br />○ その成果や体験を積極的に発信する<br />そして、真の「サステナブル・ブランド」が数多く誕生することに貢献する。</p>
<p><strong>■対象</strong></p>
<p>「サステナブル・ブランド」に興味を持ち、その価値に共感し行動できる、すべての<br />○ 企業の経営者やビジネスパーソン<br />○ NGO／NPOの代表者<br />○ 教育機関、医療機関の非営利組織の経営幹部<br />特に、「サステナビリティ」をブランディングやマーケティングの新しい要素として取り入れたいブランド。</p>
<p><strong>■目指す成果・効果</strong></p>
<p>1. 企業・ブランドのサステナビリティ戦略における課題解決の糸口が見つかる<br />2. 企業・ブランドのサステナビリティ戦略をコアなインフルエンサーにリーチできる<br />3. 企業・ブランドのサステナビリティ戦略を世界に向けて情報発信できる<br />4. ブランディングやマーケティングのパートナーと出会うことができる<br />5. イノベーションを起こすための新たな協業先と出会うことができる</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>お問い合わせ</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>SB-Japanフォーラムに関するご質問は、お気軽にお問い合わせください。<br />SB-Japanフォーラム事務局(株式会社博展)<br />E-mail : <a href="mailto:forum@sustainablebrands.jp">forum@sustainablebrands.jp</a></p>
<p>◎資料ダウンロードはこちら　　<br /><a href="https://app.box.com/s/9rl2ce9okrfn2pvwxcg4xgpdl05th30i">SB-Japanフォーラムのご案内</a></p>
</div>
<p></div>
<p></p>

SB-Japanフォーラム、2022年度法人会員募集のご案内

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/01/25/1_2.png"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>竹中工務店の高浜氏とエーゼロの牧氏</sup> </div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>サステナブル・ブランド ジャパンは1月12日、法人会員コミュニティを対象とする「第4回SB-Japanフォーラム」を博展本社(東京・中央)とオンラインで開催した。2021年度プログラムの最終回となる今回のテーマは、「地域をRegenerate(リジェネレート)しよう！」。参加者は地方創生とリジェネレーション(再生)との関係を生態系になぞらえて考え、かつて宿場町として栄えた奈良井宿(長野・塩尻)の再生や岡山県西粟倉村の森林を軸にした活性化の事例を通してそこにある資源を活用し、新たな価値を生み出すような形での地域課題への向き合い方について活発に議論を交わした。(サステナブル・ブランド ジャパン＝廣末智子)</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>生き物の世界に学び、地域という生態系を</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/01/25/2.JPEG"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>はじめに、今回のナビゲーターを務めた足立直樹・サステナブル・ブランド国際会議サステナビリティプロデューサーが、前回までのプログラムでリジェネレーションについて学んだことを地域創生との親和性において一歩深め、今までのビジネスモデルがうまく機能しなくなってきている中で、大企業や工場を誘致するといったやり方でなく、本当の意味での賑わいを取り戻す地方創生の在り方を考え直すべき時に来ているのではないかと指摘。その一つの考え方として「生き物の世界に学ぶ」ことを提唱した。</p>
<p>「生き物の特徴を地域に置き換え、そこにある資源を使い、無駄にしない。一つの産業に集中するのでなく、なるべく多様に、総合的に事業を起こす。そこから新しい価値をつくり出せば、お金も人も集まる。地域全体としても豊かになり、動き出す。地域という生態系も生まれ変わってリジェネレートし、また成長し始めるんじゃないか」</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>かつての宿場町「奈良井宿」の魅力を再興</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/01/25/3.JPEG"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>足立プロデューサーからそうした考えが示された後、フォーラムは2人のゲストスピーカーによる事例発表へ。はじめに竹中工務店まちづくり戦略室副部長の高浜洋平氏が登壇し、江戸時代には奈良井千軒と呼ばれて繁栄した木曽山中にある宿場町で、築200年の建物が350軒も残る重要伝統的建造物群保存地区である奈良井宿での取り組みを報告した。</p>
<p>1610年創業のゼネコン、竹中工務店は近年「まちづくり総合エンジニアリング企業」を標榜。まちへの影響力を考慮した建築の在り方を重視し、地域課題を解決する会社を目指して全国各地でプロジェクトを展開している。塩尻市とは2018年に出合い、同社が役に立つことのできる課題を抽出する中で、過疎化している奈良井宿の歴史的建物を活用し、町おこしにつなげる案が持ち上がった。同社と塩尻市は2020年1月に地域連携協定を締結した。</p>
<p>奈良井宿は木曽路最大の集客の地であり、大都市圏から3〜4時間かけて年間62万人が訪れるにもかかわらず、客がそこで消費する額は一人当たり910円にすぎないという現実があった。その要因を読み解いた上で立てた戦略は、観光客の欲しい施設をつくり、飲食を楽しんでお土産を買い、宿泊してもらうこと。具体的には休蔵状態だったまちのシンボル、「杉の森酒造」をプレミアム古民家ホテルとして再生するというものだ。</p>
<p>同社は本館の改修と設計を担当。「隙間風や虫が入ってくるのは仕方ない」といった古民家の概念を覆し、断熱や床暖房、スプリンクラーや壁の構造補強を施して古さと新しさを融合し、快適に泊まれる空間に生まれ変わらせた。2021年8月にホテル<a href="https://byaku.site/">「BYAKU Narai」</a>をオープン。もとは酒の貯蔵庫だった浴場は、酒の仕込み水を木のチップを燃やした自然エネルギーで沸かしたお湯を使用、レストランでは旬の食材を生かし、木曽の食文化に向き合ったここにしかない料理を提供している。</p>
<p>同社の他にも設計や運営に多数の会社がかかわり、さまざまな専門家からなるクリエイティブ体制を誇る。事業はもちろんこれで終わりではなく、1.1キロにわたって続く街並みに点在する空き家を多面的に活用することによって広がりを持たせ続けていく方針で、高浜氏は「リジェネレーションをまちの文脈でもつくっていきたい」と思いを語った。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>「生きるを楽しむ」村の挑戦とは　森林を起点にすべてが循環</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/01/25/4.JPEG"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>次に、岡山の北東に位置する人口約1400人の村、西粟倉村で木材加工などを手がける会社、<a href="https://www.a-zero.co.jp/">エーゼロ</a>を経営する牧大介代表が、「人と自然の可能性を発掘する」同村の挑戦について発表。最初に杉の人工林の中でヒメボタルが乱舞する美しい写真を見せながら、しっかりと手入れをした明るい森が村民一人ひとりの未来も輝かせ、その積み重ねによって村全体が元気になっていくことを希求する村のメッセージが紹介された。</p>
<p>村は2004年に合併しないことを決めて以降、組織的に移住や起業支援を行い、これまでにエーゼロを含めた約50社のローカルベンチャーが生まれている。1社平均の売上高は年間約5000万円ほどだが、合計では20億円を売り上げるまでに成長。その意味で、「非常に多様性があり、レジリエンスも高い経済を村独自につくってきた」という。その中心にあるのが2008年に打ち立てた「百年の森林(もり)構想」だ。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/01/25/5.JPEG"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>構想は約50年前に子や孫のために森に木を植えた人々の想いを受け継ぎ、あと50年、村ぐるみで挑戦を続ける決意を込めた宣言のようなもので、森林を軸にした村づくりが強化された。その中で森からさまざまな商品が生まれ、牧氏の会社も都会の人向けに賃貸住宅の床材などの加工販売を行うほか、2016年には木材工場の端材を燃料にボイラーで炊き、その温水でうなぎの養殖も始めた。</p>
<p>養殖で出た廃水はビニールハウスで栽培する野菜やイチゴに。養蜂や鹿肉の販売も手がけ、近々、森の恵みを味わうことのできる集客施設もオープン予定だ。時間をうまく使う観点から、鹿の解体はうなぎのチームが兼務するが、そこには「うなぎの養殖管理に蒲焼加工、鹿の解体もできる人が森のツアーを担当し、インストラクターの役割も果たすようになることで給料もじわじわと上がり、やがて会社も儲かる」といった思いがある。</p>
<p>「何かを作ればごみが出るが、そのごみがまた別のところで価値を生む。それをつなげると、延々と事業をつくり続けていくことができる。儲かるかといったら、とんとんぐらいだけれども、だんだんと地域が豊かに、面白くなる」</p>
<p>牧氏は村で事業を行う上で、森を起点にすべてを循環させ、且つ長期視点で取り組むことの重要性を繰り返し強調。足立プロデューサーの言う生態系と地域経済とを重ね合わせ、本当の意味での地方創生を目指す理念に通じるものを感じさせる発表となった。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>「命のつながりの一員でありたい」その感覚も大きな価値</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/01/25/6.JPEG"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>この後、足立プロデューサーが改めて2人と対話し、それぞれの事業において何にいちばん価値を置いているのかを問う場面も。これに対し、高浜氏は「今、日本全国で、歴史的建造物が空き家になっていたり、地域のランドマーク的な建物が取り壊されたりすることが増えている。現状、その価値はゼロやマイナスかもしれないが、再生することでそこに経済が生まれる。杉の森酒造もゼロだった建物がホテルとして経済効果を生み、オーナーさんに家賃を払い、35人のスタッフを雇うことができている。空き家に花を咲かせることで経済が生まれる。そこが着眼点だ」などと話した。</p>
<p>牧氏の会社名である「エーゼロ」は、森林の表面にある腐葉土が溜まる層を指す「A0(エーゼロ)層」からとられている。「A0層があるからこそ土が守られている。雨を吸収し、浸透させることもできる。森の循環を支えているのがA0層であり、私たちも地域におけるA0層になろうという思いがあります」。その牧氏の考える価値とは、「何か大きな生態系、時間軸の命のつながりの一員でありたい、という願いを僕らは持っている気がしていて、その感覚こそが大きな価値である」ということだ。</p>
<p>「例えば企業研修などを通じて、実際にその価値を五感で感じてもらう。そういった生態系との一体感のようなものを体験的な価値として提供できるところまでいった時に、地道な積み重ねである地域経済を、儲かるという水準にまでもっていけるのではないか。その糸口が見えてきているところです」</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/01/25/7.JPEG"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>フォーラムでは会場やオンラインからの質問も活発に寄せられ、後半のグループディスカッションでは、「西粟倉村の鹿のように、その土地の自然の中で、不定期にしか獲れないことを前提に仕組みをつくり、そこにある資源を季節性も重視しながら活用することがリジェネレーションだと感じた」「そこに住んでいる人が自分のまちの魅力を誇りとして認識できるようなまちが全国に増えていけばいい」といった意見や感想も。</p>
<p>これを受け、足立プロデューサーは「木や水だけでなく、季節ごとの産物や時間的なもの、そして歴史そのものも資源であることを再認識した。地域という小さなスケールだからこそ、丁寧にリジェネレーションしていくことができる」と総括。さらに「西粟倉村では現状、利益がとんとんであると言われていたが、とんとんを実現できるのは実は素晴らしいこと。一人ひとりや集落、また街の単位で収支がとんとんであれば、私たちは立派に持続可能に生きていける」と続け、フォーラムを締めくくった。</p>
</div>
<div class="elem_block">
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>廣末智子（ひろすえ・ともこ）</strong><br />地方紙の記者として21年間、地域の生活に根差した取材活動を行う。2011年に退職し、フリーに。サステナビリティを通して、さまざまな現場の当事者の思いを発信中。</p>
</div></div>
</div>
<p></div>
<p></p>

地方創生

「地域をリジェネレートする」竹中工務店と西粟倉エーゼロの事例から考えるーー第4回SB-Jフォーラム

横田伸治

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/09/22/600400_f2.png"/></div>
<div class="m_paragraph">オンラインで登壇したネスレ日本の的場太氏</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>サステナブル・ブランド ジャパンは、法人会員コミュニティの2021年度プログラム「第2回SB-Japanフォーラム」を9月15日、オフライン(博展本社、東京・中央区)とオンラインを併用し、開催した。7月に行われた初回に続き、一般生活者全国9000人回答に基づく、企業のSDGs貢献に対するブランドイメージの調査である「JSBI」を特集。ケーススタディではゲストとしてネスレ日本を招き、JSBIによる実際の評価を紹介しながら、企業のサステナブル・アクション発信の在り方を議論した。(横田伸治)</p>
</div>
<div class="elem_various">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/09/22/600400_f1.png"/></div>
<div class="elem_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>冒頭では、サステナブル・ブランド国際会議アカデミックプロデューサーを務める青木茂樹・駒澤大学経営学部市場戦略学科教授が、初回の振り返りとして「我々のユニークな点は、あくまで消費者からの評価に絞っていること」と、一般生活者からのアンケートに基づくJSBI算出方法の特徴を説明。「B to C企業の事業活動がアウトプットにとどまらず、どうアウトカムに繋げ、さらにソーシャルインパクトを生むかが大切」と、サステナビリティが購買行動に与える影響を具体的な指標で評価する意義を語った。</p>
<p>続いて、サステナブル・ブランド国際会議ESGプロデューサーで、サンメッセ総合研究所代表の田中信康氏が登壇。同氏はSB Japanのコンサルティングファームであり、サステナビリティによる価値創造ストーリーの企画・立案に取り組む「SBJ-Lab」を紹介。価値創造ストーリーにおける「情報開示」については、企業がただ商品を売るのではなく、事業活動全体をデザインする必要に迫られている現状がある点で特に重視される。▽IR部門では投資家に企業の取り組みを伝える情報開示▽マーケティングでは事業・サービスの提供といったカスタマーへの情報開示▽HR部門では、「ここで働きたい」という従業員意識を生むための雇用者への情報開示――など、各ステークホルダーへのコミュニケーションをブラッシュアップしていくことは、本フォーラム全体を通しても重要なテーマとなった。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>企業経営層のサステナビリティへの取り組みは国内でも本格化</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>前段の解説を踏まえ、「ステークホルダーコミュニケーション」と題されたセッションでは、田中氏が「産業構造自体が激変し、消費者の意識も変化している。企業経営は一言で言えばトランスフォーメーションしていかないといけない」と、既存チャネルの衰退およびECシフトの加速・在宅勤務の浸透・中高級市場の低迷などのトレンドを挙げながら、企業のサステナビリティをめぐる昨今の動きを紹介した。まず取り上げられたのは、日本の上場企業のうち、丸井グループや日本郵船をはじめ、約13%にあたる55社がESG/サステナビリティ―委員会を独自に設置する(2020年6月時点)など、企業経営陣が本格的にサステナビリティに取り組むようになったことだ。</p>
<p>東京証券取引所がまとめる「コーポレートガバナンス・コード」(CGコード)においても、2021年6月の改訂でサステナビリティが主要テーマとして組み込まれた。具体的には、ジェンダー、国際性、職歴、年齢などにおいて多様性のある人材を中核に配置すること、またサステナビリティに関する基本方針を策定して環境・社会問題に対処し、さらにステークホルダーと対話・開示すること、の2点が特に重視されたと田中氏は指摘する。</p>
<p>一方で、地球温暖化対策推進法、環境配慮促進法、女性活躍推進法など主法令を挙げながら「ESGに関する国内法令としては、ドラスティックに変わったわけではない。CGコードで大きな指針が示されたとはいえ、企業が本気で動き出すのはまさにこれからだ」と奮起に期待を寄せた。さらにより複雑化・長期化していく企業の情報開示とコミュニケーションにおけるポイントは、大きく次の5つであるという。</p>
<p>・長期ビジョンの開示<br />・ダブルマテリアリティによる重要要素の開示<br />・競争優位性に影響を与えるリスクと機会<br />・価値創造プロセス<br />・ビジネストランスフォーメーション――</p>
<p>これは中長期を見据えた際に企業が社会に与えられる影響を定め、適切に開示し、競争におけるリスクも検討した上で、ビジネスモデル自体が適合しているかどうかを判断していくプロセスだと解説した。</p>
<p>ESGをめぐるグローバルガイドラインについては、「非常にカオスな状況になっている」と評する。GRI、IRC、SASB、TCFDなど各種ガイドラインが乱立する中、ガイドライン同士がより多様なユーザーに向け、包括的な企業報告を目指し共同声明を発表するなど収れんしていく方向にあるという。</p>
<p>各種ガイドラインの動きが活発になり、サステナビリティによるビジネスインパクトが増す中で、サステナブル・アクションが企業経営にとっての機会であると同時にリスクともなったとも言い換えられる現状。田中氏は「当初はIR的評価とマーケティング的コミュニケーションは切り離されていたが、見て見ぬふりはできなくなってきた」と指摘する。経営者の積極的な関与が求められる中、存在感を増すのが、企業価値評価に活用する金融ESG評価、また生活者からのイメージを指標としたJSBIスコアの2つだ。</p>
<p>田中氏はセッションの締めとして、双方を比較分析。例えば、味の素は金融ESG評価・JSBI共に高スコアとなった一方で、日本コカ・コーラは金融ESG評価が高くJSBIスコアが低い結果となっている。つまり、本来JSBI上でも高スコアとなるような取り組みを打ち出している企業でも、消費者目線のイメージではギャップが生じていることが分かる。田中氏は両評価においてバランスが取れている状態が理想であるとして、セッション冒頭でも触れられた「ステークホルダーとのコミュニケーションをデザインすること」の重要性を改めて投げかけた。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>JSBIをもとに課題を分析――ネスレ日本</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_various">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/09/22/600400_f5.png"/></div>
<div class="elem_paragraph">オンラインで登壇したネスレ日本の嘉納未來氏</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>フォーラム後半では、ネスレ日本から嘉納未來・コーポレートアフェアーズ統括部長、的場太・コーポレートコミュニケーション室長を招き、実際に同社が受けたJSBI評価を参照しながらケーススタディを行った。</p>
<p>現在187か国で展開、社員数は計27万人を超えるネスレグループは1867年、栄養失調が社会問題となっていたスイスで乳幼児用乳製品の製造販売業として生まれて以来、CSVを事業活動の根幹と位置づける。現在は製品包装の脱プラスチック化や、コーヒーのカプセルごみ回収スキームを確立するなどの取り組みを打ち出し、金融ESG評価も高い。では、▽企業が行う個別のサステナブル・アクションへの評価(SDGs評価得点)▽消費者による企業全体へのイメージ(SDGs貢献イメージ得点)▽「この企業で働きたいと思う」「この企業に共感できる」など消費者とブランドの感情的つながりの評価(カスタマー・エンゲージメント)――から成るJSBIスコアではどうか？</p>
<p>まず、総合得点では180社中49位、また業種別ランキングでは21社中9位と全体に高い評価だ。しかしSDGs評価得点は同88位、業種別でも12位と「取り組みの内容を知っている立場からすれば、もっと高く評価されて良いはずの結果」(田中氏)。青木氏は「具体的な取り組みがまだ一般に認知されていないのでは」と指摘したが、嘉納氏は「これまではキットカットなどのブランド単位でのコミュニケーションが多かった。企業としての情報開示はまさに今取り組んでいるところなので、現状の評価としては思ったより高い」と前向きにとらえる。</p>
<p>評価得点のうち17項目別の評価を見ると、「飢餓」や「パートナーシップ」で高く、「教育」が低いといった傾向が見える。これについて嘉納氏は「日本国内では『コーヒーとチョコレートの会社』という認識が浸透しているので、教育のイメージは低いのでは。飢餓については、やはりグローバル企業であることを知っていただけているのかも」と分析した。</p>
<p>特徴的だったのは、回答者の内訳と評価の照合だ。他企業と比べても、ネスレ日本は男女別では男性、年齢別では50代以上の回答者による評価が高くなった。的場氏は「製品と接点が多い層から高く評価していただけたのかと考えると、50代以上の方はやはりコーヒーか。ただ、購入時にどのように企業の取り組みの情報を得てもらえているのかどうかが気になる」と、やや驚いた様子を見せた。</p>
<p>他方、SDGs貢献イメージ得点を見ると、全180社の中で13位、業種別でも21社中5位と非常に高い結果だ。回答者の内訳では、評価得点と同様に男性および50代からの得点が高くなった。田中氏は「外資系企業という点で、一般消費者からのイメージ評価では強い可能性がある」と分析。嘉納氏は「広報としてはSDGsコミュニケーションがまだまだ課題だが、この結果は非常にありがたい」と受け止める。</p>
<p>最後にカスタマー・エンゲージメント評価を業種平均と比較すると、「この企業を応援したい」との評価が突出して高い一方、「働き方改革に取り組んでいる」の項目では低くなっている。この点について的場氏は「コロナ以前からテレワークを推奨するなど先進的な働き方を導入しているが、まだまだ知られていないのかもしれない」。さらに「この企業は社会になくてはならない企業だ」との項目が低くなった結果についても、同社の主力製品が嗜好品としての印象が強い点を考慮しつつ、企業全体の事業内容の発信が課題であると受け止めた。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box col2">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/09/22/600400_f3.png"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
<td class="separator"></td>
<td class="elem_pik_box">
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<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>こうしたネスレ日本の事例を踏まえ、フォーラム終盤のグループワークでは「自分がネスレ日本のサステナビリティ・広報担当だったら、まずどのようなアクションを起こすか？」をテーマに、参加者らがSWOT分析を用いて同社の強み・弱みを抽出。同社での既存の取り組みを参考に、より消費者に価値創造ストーリーを届けるためのコミュニケーションを、具体的な施策として提案した。</p>
<p>主力製品の一つである栄養機能食品「ミロ」をマーケティング展開していくアイデアが多く出た中、的場氏は「ミロがこれほどサステナブルなアイテムとして注目を頂けることに驚いた」と評価。嘉納氏も、産婦人科医院や子ども食堂などでミロを配布し、ネスレ創業ストーリーを生かしながら食生活支援を行っていくという案について、「シングルマザーの家庭にもミロを届けていくことで、貧困などの社会問題に貢献しながらブランドのイメージを上げていける。とても良いアイデアを頂いた」とワークを締めくくった。</p>
</div>
<p></div>
<p></p>

情報開示

ステークホルダー

マーケティング

経営陣が取り組むべき「ステークホルダーとのサステナビリティ・コミュニケーション」第2回SB-Japanフォーラム

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/07/30/00_top.png"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>サステナブル・ブランド ジャパン(SB-J)は、法人会員コミュニティの2021年度プログラム初回となる「第1回SB-Japanフォーラム」を20日、博展(東京・中央)本社で開催した。一般生活者の企業に対するSDGs貢献のエンゲージメントを指標化したSB-Jの独自調査「JSBI」を活用し、企業はサステナブル・ブランド戦略をどのように組み立てることができるのか。フォーラムではYKK AP(東京・千代田)の実際のJSBI結果と分析を基に、参加者らによる戦略構築のグループワークを行った。(サステナブル・ブランド ジャパン編集局)</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/07/30/01_aoki.png"/></div>
<div class="m_paragraph">サステナブル・ブランド国際会議アカデミックプロデューサーの青木茂樹氏</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>事例紹介、グループワークに先立ち、青木茂樹 サステナブル・ブランド国際会議アカデミックプロデューサー/駒澤大学経営学部市場戦略学科教授がサステナブル・ブランディングの構図について解説を行った。青木氏は「(外部との)コミュニケーションに対して、社内の対応が構造的にバラバラになってはいないか」と参加者に投げかけた。</p>
<p>例えばマーケティング部門では、製品やブランドを顧客、株主、取引先に知ってもらうことに主眼を置いている。広報部門であれば、行政やNPO/NGO、地域住民などとのコミュニケーションを通しブランドを広報し、時にはクレームに対応する。それらの活動の中でサステナビリティがトレンドとなる一方で、生産管理のミスなどがあればブランドは一気に毀損する。</p>
<p>各部門に通貫するコンセプトや考え方、理念がないままにコミュニケーションを図ることは「何かちぐはぐだ」と青木氏は述べる。「中期経営計画でSDGsが取り上げられたが広告コミュニケーションはどうしたらいいのか」「製品の担当者は、ブランディングとかサステナビリティじゃ売れないと話す」「統合報告書を制作したが、広告宣伝になると対象が広いし伝わりにくい」「経営層から良いイメージを広めろと言われるが、言うは易し、やるのは大変だ」――。企業のさまざまな部門で悩みが尽きない原因には、構造的な問題がある。</p>
<p>この構造上の問題を解決するためにはパーパスが重要な役割が果たす、と青木氏は解説した。企業から一貫した発信を行い、顧客や従業員、投資家のエンゲージメントを獲得し、サプライヤーの力を引き出すためには、パーパスを中心としてコミュニケーションや事業を再設計することが必要だ。</p>
<p>欧州では、ISOやタクソノミーなど、さまざまなルールの策定を先導することによってパーパスを中心とした企業活動を半ば強制的に広げようとする動きがある。一方国内では、ルール策定について比較的消極的な面がある。むしろ市場を分析し読み解くことで、企業が自発的にサステナビリティを掲げパーパスを中心に据えて活動することが試みられている。そうすると、顧客や従業員が「なぜ企業がサステナビリティに取り組むのか」ということに対して納得感を得ることが一層求められる。企業側からは、外部環境にどういった動きがあるのかを十分に把握・分析し、その中でマネジメントとしてどういう事業をデザインするかが重要になるというわけだ。そこでJSBIが有効な指標として機能する。</p>
<p>企業活動と社会課題の解決を融合する上で大切なことは、外の声を聞くことだ。SDGsという切り口から、生活者が企業活動をどう評価・イメージしているかを指標化したJSBIは、企業が今後、どのようにライフスタイルや価値観を訴求するのか、社会の求める声に応えるのか、ストーリーを提示して持続可能な生活という体験を提供するのかを検討する上で大きな意味を持つ。</p>
<p>JSBIの要点は2つ。企業がSDGsに貢献しているかという獏とした生活者の持つイメージの得点と、SDGsの各項目に対する企業の行動への生活者への評価の得点だ。それぞれを偏差値として算出し、足したものが総合得点となる。</p>
</div>
<div class="elem_link left">
<p><a href="https://www.sustainablebrands.jp/article/story/detail/1202898_1534.html" target="_blank">リンク=特集：ジャパン・サステナブルブランド・インデックス(JSBI)</a></p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>JSBI指標を基に自社の立ち位置、施策を分析する</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/07/30/02_YKKAP.png"/></div>
<div class="m_paragraph">YKK APのサステナビリティ推進部部長・三浦俊介氏</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>青木氏の解説に続き、窓やドアなどを扱うYKK APの実際のJSBI調査結果を基に、その分析・活用の事例が紹介された。ファスニング事業と並びYKKグループの中核を担う同社は、建築物の窓やドアといった開口部パーツを中心に、庭周りのエクステリア商品の他、素材として産業用アルミパーツの提供なども手掛けている。</p>
<p>同社のサステナビリティ推進部部長・三浦俊介氏 は「YKKグループの根底にあるのは『善の巡環』というYKK創業者の言葉。他人の利益を図らずして自らの繁栄はないという精神が従業員の行動指針として浸透している」と話す。事業活動の中で発明や創意工夫をこらし、常に新しい価値を創造することによって、事業の発展を図り、それがお得意様、お取引先の繁栄につながり社会貢献できるという考え方を「競争力の源泉」としていると説明した。</p>
<p>さらに同社は2021年、従業員と役員で新たなパーパス「Architectural Productsで社会を幸せにする会社。」を定めた。YKK精神「善の巡環」を引き継ぎながらも「新しいパーパスは、改めて『社会の幸せ』とは何か？といったことを社員一人ひとりが考える新たなスタート地点となっている」という。</p>
</div>
<div class="elem_link left">
<p><a href="https://www.ykkap.co.jp/company/jp/about/" target="_blank">リンク=YKK APについて(公式サイト)</a></p>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>社会課題解決につながる思いを持つYKK APだが、その企業活動は一般生活者の目にどのように映っているのか。JSBIの業種別(不動産・建設・住宅設備業界)ランキングでは、同社の総合得点は100.89点で8位。JSBIは100点を平均とする偏差値での算出のため、高得点と言える。また調査対象が一般生活者のため、エンドユーザーに近い企業、知名度の高い企業ほど上位になる傾向がある。三浦氏は「単に得点に注目するというより、ユーザーの皆様が何を評価してくださっていて、どこに自社の思いとのギャップがあるのか、自社の立ち位置を考慮して分析・検討することが重要だ」と見方を話した。</p>
<p>得点の内訳は、同社の場合SDGs評価得点が49.27点(業種別10位)、SDGs貢献イメージ得点が51.62点(業種別4位)だった。この結果について三浦氏は、研究・開発を最上流とする同社のBtoBのバリューチェーンではエンドユーザーとの接点が限られるため、前述のように得点が出にくいことを考慮しつつ、「SDGs評価得点が比較的低いということは、一般生活者に自社の事業領域が十分に伝わっていないということ。これから改善が見込める点だ」と課題を抽出する。</p>
<p>一方で、同社の主力事業の「窓」について、社会の中での注目度が大きく上がっているという。まず、脱炭素という側面で、建築物の省エネルギー化には「窓」の断熱が非常に大きな効果がある。また、気候変動という大きな課題に伴い、台風被害などのリスクが高い地域では特にシャッターの需要が高まっているなど、「窓」の機能が見直されている。</p>
<p>三浦氏はSDGs貢献イメージ得点が比較的高かった結果に触れつつ、2010年から一貫して猫を起用するYKK APのプロモーションを紹介。猫は家の中でも「快適な場所」を選んで過ごすことから、快適な「窓」と猫の親和性は高い。「窓の機能(断熱効果)」を専門的なエビデンスベースの数値で説明する従来のプロモーションに加え、外部との接点となる「窓」が果たす、快適性を高める機能を情緒的な側面から訴求することも重要な施策とした。今後は、前述のパーパスを軸としたコミュニケーションが、情緒面の訴求においても果たす役割が大きくなるという。さらにYKK APと他社事例との具体的比較などを加え、JSBIの指標を詳細に紹介。また回答者の性別や世代などさまざまな角度から、社会の課題感を分析した。</p>
<p>フォーラムではYKK APの事例を基に、グループワークを行い、参加者が「YKK APのJSBI(SDGs得点)を高めるための事業戦略、コミュニケーション戦略とは？」をテーマとして話しあった。参加者たちはまず同社のSWOTを分析。強みと弱みを明確にした上で、資料や既存施策をもとにサステナビリティへの事業ポートフォリオを想定。さらにサステナビリティへの3つの価値づくりとして、具体的な施策を提案した。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box col3">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/07/30/03_QA.png"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
<td class="separator"></td>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/07/30/04.png"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
<td class="separator"></td>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/07/30/05.png"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<p></div>
<p></p>

JSBIを活用したサステナブル・ブランド戦略とは――2021年度 第1回SB-Jフォーラム

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_paragraph">
<p>SBコミュニティメンバーのネットワーキングを強化する「SB-Japan フォーラム」は、2021年度の法人会員を募集します。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>成果の「共有」と「発信」、そして「協創」に向けて</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/news/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/06/03/700_1.png"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>「SB-Japanフォーラム」は、メンバー会員相互の継続的なコミュニケーションを通して、「サステナビリティ」と「ブランド」の融合に向けた能動的な「予習」「復習」を行う場です。メンバーの皆さまと国内外の最新動向や先進事例を共有し、直面する解題解決について議論を深め、その成果の「発信」と「協創」を推進します。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>通年テーマは「サステナブル・ブランディング」</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>「サステナブル・ブランド ジャパン」では、2017年より、「企業のサステナブルな活動をどのようにブランド価値に紐づけていくか」をメディアや様々な活動を通して推進してきました。</p>
<p>昨今、SDGsやサステナビリティの認知度・関心の向上や、昨年から続く新型コロナウイルスの影響により、レジリエントな社会に向けて消費者の価値観や行動も大きく変化していこうとしています。それに伴い、企業の具体的な行動変革も求められています。</p>
<p>そこで、５年目となる本年度のSB-Japanフォーラムでは、改めて通年テーマに 『サステナブル・ブランディング』 を掲げ、サステナビリティ活動とブランド価値向上との連動を目指す企業実務者向け実践ワーク を通して、企業/ブランドのステークホルダーに対するより効果的なコミュニケーションや課題解決策を導き出す場にしたいと思います。</p>
<p>国内外の最新動向や先進事例を共有しながら、自社の現状や課題を考察し、今後どうしていけばいいのかをワークショップを交えて考えていきます。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>2021年度 SB-Japanフォーラム のポイント</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_block">
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>■JSBIの調査結果分析を基にこれからの企業が行うべきコミュニケーションを探ります</strong></p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/news/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/06/03/700_2.png"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>サステナブル・ブランド ジャパンは、全国の9,000人を対象に、国内17業種180社の持続可能な環境・社会への取り組みとブランドイメージを調査した、JSBI (ジャパン・サステナブルブランド・インデックス)　を2月のSB2021 Yokohamaで発表しました。</p>
<p>本フォーラムでは、実際の調査結果事例を用いながら、結果を元にどのようなアクションをすべきかを実践的なワークや議論を通じて考察していきます。</p>
<p><a href="https://www.sustainablebrands.jp/community/column/detail/1200254_2557.html">JSBIについてはこちら</a></p>
</div></div>
</div>
<div class="elem_block">
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>■SBグローバル・テーマ「Regeneration」の課題解決に臨みます</strong></p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/news/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/06/03/700_3.png"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>SBグローバル・テーマである「Regeneration」について SB2021 San Diego(2021/10/18-21)で話されるグローバルの最新動向を共有し、ワークショップを通じて、自社との共通点や相違点を見いだし、これからの方向性や課題解決について議論します。</p>
</div></div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>フォーラム設立の目的</strong></p>
<p>「サステナブル・ブランド」という共通の価値観をもったすべての組織・団体、ビジネスパーソンをネットワーク化し、<br />○知見やノウハウを共有する<br />○協働を通して、活動レベルを高める<br />○その成果や体験を積極的に発信する<br /> そして、真の「サステナブル・ブランド」が、数多く誕生することに貢献する。</p>
<p><strong>対象</strong></p>
<p>「サステナブル・ブランド」に興味を持ち、その価値に共感し行動できる、すべての<br />○企業の経営者やビジネスパーソン<br />○NGO／NPOの代表者<br />○教育機関、医療機関の非営利組織の経営幹部<br />特に、「サステナビリティ」をブランディングやマーケティングの新しい要素として取り入れたいブランド。</p>
<p><strong>目指す成果・効果</strong><br />1.ブランドのサステナブル戦略における課題解決の糸口が見つかる<br />2.ブランドのサステナブル戦略をコアなインフルエンサーにリーチできる<br />3.ブランドのサステナブル戦略をグローバルに向けて情報発信できる<br />4.ブランディングやマーケティングのパートナーと出会うことができる</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>2021年度SB-Japanフォーラムのスケジュール</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/news/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/06/03/700_4.png"/></div>
<div class="m_paragraph">
<div>※SB-Japanフォーラムはオンラインとの併用で開催いたします。ご都合に合わせてご参加いただけます。</p>
<div> </div>
</div>
<div style="margin-left:auto"> </div>
</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>2021年度第1回SB-Japanフォーラム(オンライン併用開催)</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>開催日時：</strong>7月20日(火)　13:30-17:00(会場受付開始:13:00)　<br /><strong>会場：</strong>株式会社博展 本社 2F セミナールーム<br />　　　東京都中央区築地1丁目13-14 NBF東銀座スクエア2F　(<a href="https://www.hakuten.co.jp/contents/company/access/">アクセス</a>)<br /> ※オンラインとの併用で開催いたします。ご都合に合わせてご参加いただけます。</p>
<p><strong>アジェンダ</strong></p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/news/detail/__icsFiles/afieldfile/2021/06/03/700_5.png"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>お問い合わせ</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>SB-Japanフォーラムに関するご質問は、お気軽にお問い合わせください。<br />SB-Japanフォーラム事務局(株式会社博展)<br />E-mail : <a href="mailto:forum@sustainablebrands.jp">forum@sustainablebrands.jp</a></p>
<p>◎資料ダウンロードはこちら　　<br /> <a href="https://sbjapan.app.box.com/s/qsuubuce21tyvxj8oalihxzhb2kupuwd">SB-Japanフォーラムのご案内</a></p>
</div>
<p></div>
<p></p>

「SB-Japanフォーラム」2021年度法人会員募集のご案内

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/news/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/09/03/workshop.png"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>サステナブル・ブランド法人会員ネットワーク「SB-Japanフォーラム」が9月18日（水）に開催する「第3回SB-Japanフォーラム」では、会員メンバーから「重要課題」として最も多くの声が寄せられている「地方創生とSDGs」や「企業と地方自治体との協働」をテーマとして取り上げます。つきましては、自治体のみなさまを「2019年度 第3回SB-Japanフォーラム」にご招待致します。</p>
<p>自治体と企業の新たな連携には、その方策やきっかけに課題も多く挙げられます。当日はこれらの課題解決のヒントになり得る事例を共有し、考察することを目指します。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><a href="https://questant.jp/q/Forum-2019-03-SDGsFC-Entry"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/news/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/09/09/SB-swatch.jpg"/></a></div>
<div class="m_paragraph"><a href="http://questant.jp/q/Forum-2019-03-SDGsFC-Entry">事前ご参加登録<strong>【自治体のみなさま専用】</strong></a><a href="http://questant.jp/q/Forum-2019-03-SDGsFC-Entry">はこちら</a></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>開催概要</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>日時：</strong>2019年9月18日（水）15:30～19:00（受付開始：15:00）<br /><strong>場所：</strong><a href="https://www.hakuten.co.jp/contents/company/access/">株式会社博展 本社 2F セミナールーム　</a>　<br />東京都中央区築地1丁目13-14 NBF東銀座スクエア 2F<br /><strong>主催：</strong>サステナブル・ブランド ジャパン (株式会社博展)<br /><strong>参加費：</strong>無料</p>
</div>
<div class="elem_table">
<table border="1" cellpadding="0" cellspacing="0">
<tbody>
<tr>
<td style="width:566px">開催テーマ： 「地方創生とSDGs ～Cross-Sector Collaboration～」</td>
</tr>
<tr>
<td style="width:566px"><strong>第</strong><strong>1</strong><strong>部：事例紹介</strong><br />【Case1】 企業と自治体における価値創造：<br />・セイコーエプソン株式会社 執行役員 技術開発本部 副本部長 市川 和弘 氏<br />・長野県塩尻市長 小口 利幸 氏</p>
<p>【Case2】 SDGs未来都市と企業によるコラボレーション：<br />・日産自動車株式会社 日本事業広報渉外部 担当部長 大神 希保 氏<br />・熊本市 環境局 環境推進部 環境政策課　課長 桝田 一郎 氏<br />　(熊本市：令和元年度SDGs未来都市・自治体SDGsモデル事業選定都市）</p>
<p><strong>第</strong><strong>2</strong><strong>部：パネルセッション　『自治体と企業による協働をデザインする』</strong></td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p>プログラム終了後、18:00～19:00にささやかながら、懇親会を開催いたします(軽食・お飲み物をご用意しています)。ネットワーキングの場としてご活用ください。 </div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><a href="https://questant.jp/q/Forum-2019-03-SDGsFC-Entry"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/news/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/09/09/SB-swatch_1.jpg"/></a></div>
<div class="m_paragraph"><a href="http://questant.jp/q/Forum-2019-03-SDGsFC-Entry">事前ご参加登録<strong>【自治体のみなさま専用】</strong></a><a href="http://questant.jp/q/Forum-2019-03-SDGsFC-Entry">はこちら</a></p>
<p><strong>自治体の方以外でフォーラム会員参加にご興味のある方は下記にお問い合わせください。</strong><br />SB-Japanフォーラム事務局（株式会社博展）　<br />E-mail: <a href="mailto:forum@sustainablebrands.jp" target="_blank">forum@sustainablebrands.jp</a></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>サステナブル・ブランド ジャパンは、2016年の発足時より、企業・団体の「サステナビリティ」と「ブランド」の融合に向けた活動をサポートすることを目的に、「サステナビリティ」のあり方を継続的に討議するコミュニティの醸成を推進しています。また、2006年に米国で誕生し、グローバルに展開されている「サステナブル・ブランド(SB)コミュニティ」とも連携することにより、積極的な日本発の情報発信も行っています。</p>
<p>本コミュニティの活動に賛同し、積極的に支援いただいている約40の企業・団体の皆さまが中心メンバーとなり、隔月で課題テーマを掲げ、「SB-Japanフォーラム」として能動的な学習およびネットワーキングの機会を設けています。</p>
</div>
<p></div>
<p></p>