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サステナブル・ブランド ジャパン編集局

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<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/10/26/TOP-800_1.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>自社がブランディングを手がけたデンマーク企業の実例を元にブランドのクリエイティブコミュニケーションの手法について語るKontrapunkt Japan 代表取締役の濱口屋 有恵氏</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>サステナブル・ブランド ジャパンは9月27日、ブランドがコミュニケーションを通して生活者の行動変容を促すことを目的とした米国発のイニシアチブ「Brands for Good」の第2回目となる特別企画「BRANDS FOR GOOD+ SUMMIT 2023」を東京・日本橋の室町三井ホール＆カンファレンスで開催した。その最初のセッションではデンマークのブランディング・エージェンシー、「Kontrapunkt(コントラプンクト)」社が、自社の手掛けたエネルギー企業が世界で最もサステナブルな企業へと大きく変革した事例をもとに、具体的な手法や考え方を披露した。(沖本啓一)</p>
</div>
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<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>Session -1　境界を超えるクリエイティブ・コミュニケーション：海外事例から学ぶ日本の挑戦と可能性</p>
<p>講演者：<br />濱口屋 有恵 (はまぐちや・ともえ) ・ Kontrapunkt Japan 代表取締役</strong></p>
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<h2>最初に問うのはブランドの〝適切さ〟</h2>
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</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>「世界で最もサステナブルな企業100社(グローバル100インデックス)」で、4年連続上位にランクインするデンマークの「オーステッド」社。同社は2023年現在、事業の95％がグリーンエネルギーという風力発電の大手エネルギー企業だ。ところが2017年にCO2削減に向けて舵を切るまでは化石燃料を主に取り扱う従来型のエネルギー会社だったという。旧社名はオイルとナチュラルガスを意味する「DONGエネルギー」だ。</p>
<p>オーステッドの事業変革、特にブランディングやコミュニケーションの変革に並走したのが同じデンマークに本社を持つブランディング・エージェンシー、「Kontrapunkt(コントラプンクト)」だ。デンマーク国内の空港のサイネージデザインや国営鉄道のブランディングなど官公庁、企業向けを問わず各国にクライアントを持ち、有名なレゴのロゴを手掛けたのも同社。資生堂やアシックス、日産自動車、三菱自動車工業などのブランディングにも関わり、国外の支社は日本にだけ存在する。</p>
</div>
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<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
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<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/10/26/lego.jpeg"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>Kontrapunktがデザインを手掛けた企業やブランドのロゴの一例</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>登壇したのはKontrapunkt Japanの代表取締役、濵口屋 有恵氏。同氏はKontrapunktのフィロソフィーとして「まずブランドのコアであるパーパスやミッション、ストーリーやキーメッセージからつくり始め、ブランドのアイデンティをさらに体験へと落とし込む。コアになる部分を360度支えるようなブランドをデザインすることによって真に価値のあるものをつくっていくことをモットーにしている」と話す。</p>
<p>同社では、最初にクライアントに問うことがあるという。それは「御社のブランドは本当に今、適切でしょうか」というものだ。例えば「昔の消費者は〝何を買いたいか〟で物を買っていたのが、今は自分が〝何を信じているか〟で物を買う」というように、消費者や投資家、従業員の価値観は変化している。そうしたなかで重要視されるのが「適切さ」で、市場、従業員、社会の3つに対する〝適切さ〟の重なる部分にその企業の〝本当の適切さ〟があるという。</p>
<p>さらに濵口屋氏は、「ブランドを構築することは短期間で終わるプロジェクトではなく、長期的に継続するプロセスだ」と続け、「もちろんブランディングはデザインで着飾るだけではなくビジネスの戦略やHRやコミュニケーション、R&amp;Dといった戦略と同等でなければならない。ビジネスとブランドのストラテジーに整合性があることが重要」と話し、本質を捉えたコーポレートブランドの構築の重要性を強調した。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>オーステッドはどのようにして変革を成し遂げたか</h2>
</div>
</div>
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<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/10/26/02.jpeg"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>ブラックエネルギーからグリーンエネルギーへと大きく舵を切る決断をしたオーステッドのCEOの決意も共有された</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>オーステッドの事例の場合、ブランドイメージの変革を実現するために大きく4つのステップを踏んだという。その第一段階が「方向性を決める」ことだ。Kontrapunktはブランドを構築するときに、必ずパーパス・プラットフォームと呼ぶ土台をつくる。パーパス・プラットフォームはまず3つの質問の答えを探すところから始まる。「企業にどのようなチャレンジがあるか」「そのチャレンジに対する目的(パーパス)は何か」「どのようにチャレンジを克服していくのか」だ。</p>
<p>ブラックエネルギーからグリーンエネルギーへ大きく舵を切る決断をしたオーステッドは、チャレンジを「居住可能な地球を維持するために実行動を取る必要がある」、パーパスを「グリーンエネルギーだけで稼働する世界を創りあげる」、そのために「グリーンで独立した、経済的に実行可能なエネルギーシステムを開発する」と答えを導き出した。さらにその答えを踏まえ、「Love your home」というタグライン(企業や商品などのコンセプトや顧客にとっての価値を伝えるフレーズのこと)を設定した。ここでいうhomeには「地球」と実際にグリーンエネルギーが使われる「自分の家」の2つの意味を込めた。</p>
<p>さらに、実際にこのブランドのプラットフォームを消費者に伝えるためのキーメッセージは「ビジネストランスフォーメーション」「洋上風力の可能性」「再生可能エネルギーの革新」「雇用創出」「行動を促す」と設定し、これらのキーメッセージを「変革の媒体者」というポジションで語ることまでを決めた。</p>
<p>これらは始まりとなる戦略で、企業にとってもっとも重要になると濵口屋氏は話した。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>キーワードは「大胆で、前向きで、独創的」</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>コアとなる戦略が決まると、次にブランドのアイデンティティとなるデザインをつくる。デンマークの企業であるオーステッドはそのルーツを取り入れるため、同国で最も有名なデザイナーの一人であるアルネ・ヤコブセン氏のデザインにヒントを得たという。同氏は幾何学的なデザインに大きく影響されながらそれを有機的に大胆に変容させたデザイナーであることも、オーステッドのストーリーに一致した。</p>
<p>さらにデザインやコミュニケーションをつくる際、標語となったキーワードがあったという。すなわちBold(大胆である）、Optimistic(前向きである)、Inventive(独創的である)の3つだ。</p>
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<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
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<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/10/26/P47_2.PNG"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>風をイメージした、オーステッドの有機的なタイプフェイス</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
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</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>まず風をイメージした有機的なタイプフェイス(書体)を設定し、それに合わせてピクトグラム(視覚記号)を作成することでデザイン全体に統一感が出る。さらに空の色やヤコブセン氏の良く使う色からカラーパレットを作成した。</p>
<p>また見逃しがちな点として、濱口屋氏はコミュニケーションに使用する写真の設定を挙げた。日本企業のホームページなどでは既存のストックフォトを活用している場面が多く、それぞれの企業の違いが見えにくい。オーステッドではオリジナルの写真を活用し、DONGエネルギーだった当時では人が映った写真はほとんどなかったが、人を中心に写真のスタイルを決めたという。</p>
<p>さらに近年ではデジタルでコミュニケーションを図る機会が多いため、デジタル上で使用できるモーショングラフィックを制作した。風力発電の設備は海上に建設されることが多いため、波のアルゴリズムと渡り鳥の軌道のアルゴリズムを組み合わせた有機的な動きを意識したという。</p>
<p>単にロゴをつくるだけでなく、これらの表現を設定して初めて〝360度デザインされた〟ブランド・コミュニケーションのためのツールが出来上がるというわけだ。</p>
<p>では実際にどうやってブランドを構築するのか。濵口屋氏は「早くスタートする」、「関係者に自分もソリューションの一部だと感じさせる」、「発表し、成功をお祝いする」という3つのポイントを挙げた。</p>
<p>Kontrapunktがこのようなプロセスを踏みブランドを構築しようとするとき、必ずクライアント企業内のワークショップを何度も行うという。それは従業員の自社のブランドに対するエンゲージメントをできる限り高めるためだ。</p>
<p>一般的に、ほとんどの従業員が自社のブランドのパーパスなどを認知しているが、それをきちんと理解し、自分事として感じている従業員は少し減る。さらに行動の変化に取り組んでいるか、独自に行動できているかとなると上位1％程度になるという。</p>
</div>
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<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/10/26/P65.PNG"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>Kontrapunktの定義による、従業員の自社のブランドに対する認知・行動の階段</sup> </div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>ここで注目すべき点は従業員がどれだけエンゲージされているかというデータだという。オーステッドの場合、変革前から78％という非常に高い数字だったが、変革を成し遂げた後に86％へとさらに飛躍している。「良いことをしてブランド価値を上げていくと従業員のモチベーションも上がる」と濵口屋氏は力を込めた。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>信頼を得るために行動する</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>ブランド構築の最後のステップは実際に行動することだ。そのためにまず、顧客と接点があるところ全体での一貫性が重要になる。例えばオーステッドが提供する風力発電を実際に家でどれだけ使っているのかを顧客が見る場合、スマートフォンなどが使用される。その時に第二段階で設定したピクトグラムやタイプフェイス、カラーパレットによって「オーステッドが表現できている」ことが有効なだけでなく、例えば社屋の外観に木を使うといったこともコミュニケーションの手段となる。もちろん、サステナビリティレポートや年次報告書を通したコミュニケーションも有効だ。オーステッドは2030年から2040年までのコミットメントをそれらに記載している。</p>
<p>そして何より、同社は旧社名からの変革を2018年に社内発表、2019年にローンチし、1年後の2020年には早くも「最もサステナブルなブランド」に選ばれている。この速度感のある実際の行動こそが重要になるというわけだ。</p>
<p>このように企業、ブランドの適切さへの問いからプラットフォームに沿って、戦略的に構築することが肝要だ。濵口屋氏は改めて「重要なのは適切さ、ブランド戦略はプロジェクトではなくプロセスであること、体験にまで落とし込むこと、そして本質を捉えること。そのためにストーリーのある表現をつくり、みんなを巻き込んでちゃんと行動をとって」と呼びかけ、セッションを終えた。</p>
</div>
<div class="elem_block">
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<div class="elem_paragraph">
<p>関連記事<br />・<a href="https://www.sustainablebrands.jp/community/column/detail/1218150_2557.html">ブランドの姿勢を伝え、消費者を巻き込み行動変容に導くコミュニケーションとは：SB特別企画「BRANDS FOR GOOD+ SUMMIT 2023」(2)</a><br />・<a href="https://www.sustainablebrands.jp/community/column/detail/1218153_2557.html">一貫したサステナビリティの追求を――クリエイター視点で考える、伝わるサステナブルアクション：SB特別企画「BRANDS FOR GOOD+ SUMMIT 2023」(3)</a></p>
</div></div>
</div>
<p></div>
<p></p>

話題のキーワード

経営 management

ブランド戦略

マーケティング

デンマーク企業の事例に見る〝360度デザインされた〟ブランドのコミュニケーションとは：SB特別企画「BRANDS FOR GOOD+ SUMMIT 2023」(1)

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<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/10/12/01.JPG"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>サステナブル・ブランド ジャパンは9月12日に「パーパス×マーケティングコミュニケーション」をテーマに、第2回SB-Jフォーラムを開催した。今回は、ブランドの成り立ちや海外事例などを参考にブランディングやマーケティングを改めて考え、生活者とのコミュニケーションを主眼にした企業アプローチを考察。最後に参加者40人は、サステナブル・ブランド ジャパンが提供しているワークショップ「Pull Factor Workshop」から、生活者の共感を得て消費行動に結び付ける思考方法を体感した。(松島香織)</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv3">
<div>
<h3>サステナビリティに取り組む5つの外的要因</h3>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>サステナブル・ブランド国際会議 アカデミック・プロデューサーの⻘⽊茂樹氏は、オンラインで登壇し、サステナビリティの潮流とブランドについて講演。参加者に「なぜあなたはサステナビリティに取り組んでいるのか？」と問いかけた。</p>
<p>米国の経済学者マイケル・ポーターは、業界内での競争の性質を決める基本原理を5つの要因で表した(いわゆる「5 Forces」)。青木氏はこの理論を応用して、サステナビリティに取り組む理由として、「国際基準・国際協調」や「顧客・取引先」など5つの外的要因を挙げた。</p>
</div>
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<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/10/12/a_01.png"/></div>
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</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>企業が“取り組む理由”には構造的にこうした圧力があり、企業戦略として、3つに整理できるという。規制・認証に準拠して事業展開する「デ・ジュール・スタンダード」、業界内で優れた取り組みを事実上の標準と見なし、リードする企業を手本とする「デ・ファクト・スタンダード」、そして創業の理念や精神性を軸に自発的な考えから事業展開する「デ・スピリタス・スタンダード」だ。</p>
<p>このように、「取り組む理由がルールからなのか、業界のリードからなのか、理念(パーパス)からなのか、まず自社がどれに該当するのか、確認してほしい」と青木氏は強調した。</p>
<p>また取り組む方法には「サステナブル・エンジニアリング(SE)」と「サステナブル・ブリコラージュ(SB)」があるという。青木氏は、フランスの人類学者レヴィ＝ストロースが『野生の思考』で語っている”ブリコラージュ”に触れつつ、SEは、国際的なルールや認証基準に従うためにシステム化・軽量化していく活動であり、SBは、利用可能な既存の要素や素材を組み合わせ、新たな物やアイデアを創造する活動だと説明した。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/10/12/a_02.png"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>ブリコラージュを体現したパリの環境複合型施設「La REcyclerie」</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_heading_lv3">
<div>
<h3>200年前の企業連携がフランスを観光大国に</h3>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>青木氏はブランドの成り立ちを、馬車から自動車への転換期であったフランスの1800年代初頭から説明。人々は気軽に旅行に出かけられるようになり、エルメス、ルノー、ルイ・ヴィトンなどは、時代のニーズに合わせた事業を展開した。ホテル・リッツは宿泊施設でありながら、各国の客に合わせた食事メニューを開発し、フランス料理を体系化していった。「移動と宿泊、ファッション、食が体験価値を創造し、ブランドをけん引した。こうした企業の枠組みを超えた連携が、未だにフランスの観光客数世界一を誇る理由」だと青木氏は話し、「サステナビリティも同様で、経営課題として花開いている。単品のブランドではなく、トレンドを捉えて連携して取り組むことが必要」だと続けた。</p>
<p>また、企業は、「大胆に消費をけん引していくこと」や「生活者に世界観を訴えていくこと」が重要だという。そうしたことを市民にアピールする“象徴”として、デンマークには、ロスキレのごみ処理場やコペンハーゲンのコペン・ヒルがある。また青木氏は「New Nordic Cuisine」という食文化・考え方を発信するシェフ集団「Noma」や、地産地消を哲学としたレストラン「KADEAU」を紹介。KADEAUは日本円に換算すると10万円のコースになるが、それでも世界中から来店客が集まっているという。「今、サステナビリティが人々をデンマーク観光に引き付けている。サステナビリティを押し出したマーケティングで、市民を巻き込むことが何より大事になっている」と青木氏は話した。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv3">
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<h3>サステナブル・ブランドと価値</h3>
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</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>ブランドには一般的に、機能や性能を提供する「機能的価値」と、心や感情に作用する「情緒的価値」があり、さらに、環境・社会などをケアする「サステナビリティ価値」が付随する。青木氏によると、「機能は情緒に対して、情緒はサステナビリティに対して影響を与える。だが、機能とサステナビリティはつながっていない。サステナビリティをデータで積み上げても、レポートなどではいいが、生活者には伝わっていないということ」だという。</p>
<p>また青木氏は、「SNSが共感を見える化した」と指摘。共感はエンゲージメントと相互関係にあり、生活者は関わることでブランドへの共感が生まれていく。「欧州では、ブリコラージュから取り組んでいる都市農園がたくさんある。具体的なターゲットとの接点をデザインしてブランド側が関わり、どうSNSで広がっていくかが、共感の仕組みとして重要になる」とまとめた。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv3">
<div>
<h3>“ペルソナ”からコミュニケーションをバックキャスティング</h3>
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</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>続いて、参加者は「Pull Factor Workshop」を体験した。「Pull Factor Workshop」は、米国のサステナブル・ブランドに加盟する企業が連携し、生活者のグッドライフを提案するブランディングを行う枠組み「Brands for good」が提供するプログラムだ。単に消費を目的としたマーケティング思考ではなく、持続可能なライフスタイルに向けた文化や行動を形成するために、生活者と結束力のあるコミュニケーションづくりを目指す。</p>
<p>「Pull Factor Workshop」は、ブランドが持っているリソースから発想するのではなく、“ペルソナ”(ターゲットとする生活者の人物像)からコミュニケーションをバックキャスティングしていく。ファシリテーターを務めたBrands for Good+ Communication Producerの高島太士氏は、「自分がそのペルソナになりきって、ペルソナが好きなものなどを考え、グループで共有することがアイデアのヒントになる」という。</p>
<p>その後、「Pull Factor Workshop」の要となる概念「9 SUSTAINABLE BEHAVIORS」と「自己承認・価値」や「帰属意識」など人々の行動を動機づける７つの要求に照らし合わせる「7 NEED STATES」に沿って考えを深めると、自ずとコミュニケーションのきっかけが見えてくる。通常は8時間のところを2時間に縮小した形式であったが、参加者はしっかり、「自分は“ペルソナの子ども”からペルソナを見るという視点を欠いていた」「自分は実際の嗜好など具体的なことを考えていたが、他の人はもっと哲学的なことを考えていた」などと多くの気づきを得ていた。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box col2">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/10/12/02.JPG"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
<td class="separator"></td>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/10/12/03.JPG"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_heading_lv3">
<div>
<h3>サプライチェーンや生活者とコミュニケーションしながら取り組みを</h3>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>第1回のフォーラムでは、参加者へ自社のサステナビリティの取り組み状況を分析し、考える宿題を出していた。参加者からは、「何がどこまで出来ているかなど、現状認識が大事。そうしたことを認識していないと、推進部署として経営層や他部署へ気づきを与えられない」「取り組みの優先順位を考える時に、経営層の中でも重要度の違いがある。事業本体で持続可能な社会に貢献するという意識を持てるよう、社員向けの推進活動を重視している」といった発表があった。</p>
<p>これを受けてサステナブル・ブランド国際会議 サステナビリティ・プロデューサーの足立直樹氏は、「ぜひこの場で自分が考えたことをグループで共有してほしい。他社のヒントになるかもしれない。そして何より、具体的なアクションを起こしてほしい」と力を込めた。</p>
<p>最後に、青木氏は、「脱炭素の取り組みではスコープ3が重要だが、自社のみでは解決できず、サプライチェーンや生活者などとコミュニケーションしながら取り組む必要がある。欧州では、具体的な目標を掲げ、それに対して実際のステップをしっかり構築して進んでいるが、日本は目標に向かう歩みが見えず不安を覚える。企業が生活者を巻き込んだサステナビリティの取り組みを強化し、実現化に向かわなければならない」と総括した。</p>
<p><strong>青木氏は、欧州のサステナビリティについて連載中</strong></p>
<div><a href="https://www.sustainablebrands.jp/article/sbjeye/detail/1217551_1535.html"><strong>「欧州サステナ通信」</strong></a></div>
</p>
</div>
<p></div>
<p></p>

2023年度

パーパス

共感から消費行動へ サステナブル・マーケティングの世界の潮流――2023年度第2回SB-Jフォーラム

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/10/11/1-800_1.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>インクジェットデジタル捺染機を通して、2メートル近い幅の大きな布に色鮮やかな花柄がプリントされる様子を見学するnestのメンバー (長野県富士見町、セイコーエプソン「ソリューションセンター富士見」)</sup> </div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>同じ志を持つ若い世代が共創し、アクションを起こすサステナブル・ブランド ジャパンのユースコミュニティnest(ネスト)がこの夏、長野県諏訪市にあるセイコーエプソンの本社を訪ね、同社の創業に至った経緯や社会活動への思いに触れた。企業活動の現場を実際に見て・聞いて・体験することを通して知見を増やしたいと考えるnestと、『未来のステークホルダー』になり得るnestのメンバーらとの対話を通して会社の将来展望を描くヒントを得たいというエプソン側の思いが合わさり、実現した企画だ。7月の事前学習、8月に一泊二日で行われたフィールドワークを通じて、nestのメンバーがさまざまな部署から参加したセイコーエプソンの社員と率直に意見を交わした場面を報告する。<br /><sup>※セイコーエプソン社員の役職はワークショップ実施日時点</sup> </p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>小さな時計製作に始まった「省・小・精」に込められた思い</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>事前学習はオンラインで行われ、nestからメンバー34人が参加。セイコーエプソンサステナビリティ推進室の尾崎由佳氏が講演し、創業80年の同社が小さな時計製作から始め、その時々に、人々の生活の変化につながるような製品を提供してきた歴史を紹介した。</p>
<p>そうした歴史を経て今、同社はすべての事業を価値創造の観点から行い、社会課題の解決と生産性の向上に取り組んでいる。方法論としては、マテリアリティを特定し、独自のコア技術をベースにイノベーションを起こすアプローチが取られているという。</p>
<p>中でも同社の特徴的な技術であるインクジェットプリンティング技術と、デジタル捺染を活用したファッション・アパレル分野での社会課題解決について、尾崎氏は、「生産にかかる環境負荷も少なく、使う分だけ作ることができる」などと強みを述べ、消費者の「つかう責任」に応え、企業の「つくる責任」にも貢献する技術であることを強調した。</p>
<p>尾崎氏の講演を聞いたメンバーは、ここで初めて知ったエプソンの歴史や社会課題の解決に向けた現在のさまざまな取り組みについてグループで討論を深め、フィールドワークに臨んだ。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/10/11/sougyou.JPG"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>創業者の思いや黎明期の発展を支えた製品などを伝えるエプソンの創業記念館</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>いざ本番。フィールドワークは8月22〜23日、エプソンの創業の地である信州で行われ、nestからは高校生4人を含む総勢30人が全国から参加。東京からバスを借り切って現地に向かった。初日の訪問先は、上諏訪にあるセイコーエプソン本社だ。</p>
<p>研修は、事前学習で講演した尾崎氏が、nest側から提出された事前学習後の質問に答える形で始まった。例えば「そもそも紙や布にプリントしなければ環境に負荷がかからないのでは」という本質的な質問に対して、尾崎氏は「環境のために便利さを犠牲にするのではなく、両立させる技術で、選択肢を増やすのが弊社の役割」と答えた。エプソン側はnestの視点にここで早くも手応えを感じた様子だ。</p>
<p>その後、同社CFO・CSuOの瀬木達明氏がオンラインで登壇。CFO(最高財務責任者)とCSuO(最高サステナビリティ推進責任者)を兼務している理由について、パーパスの「省・小・精」がCFO、「人と地球を豊かに彩る」がCSuOとしての役割に当たるとし、「この2つをセットにして進めていくことが大事」と、同社が社会貢献と企業成長の両立に取り組んでいることを強調した。そして、これを実現するためには「若い世代の力が必要だ」といい、「エプソンに対して忌憚のない意見、アドバイスをほしい」とメンバーたちに呼びかけた。</p>
</div>
<div class="elem_various">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/10/11/sougyo02.JPG"/></div>
<div class="elem_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>次にメンバーは、創業記念館とアップサイクルセンター、過去の製品展示の見学へと向かった。<br />創業記念館には、エプソンの創業者である山崎久夫氏の“諏訪を東洋のスイスに”という思いや、黎明期の発展を支えた製品、関連資料などがぎっしりと詰まっていた。中でも緻密な機械式時計は、スマートウォッチに慣れたnestメンバーの目をくぎ付けにしたようだ。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>アップサイクルセンターには、同社の乾式オフィス製紙機PaperLab(ペーパーラボ)が設置されており、実際に紙を再生させる様子を見ることができる。メンバーたちは、コピー済みの用紙を繊維化、脱色し、結合剤と混ぜ、高圧をかけて紙に戻す一連の行程を、実際に自分の目で確かめながら説明を受け、最後にペーパーラボから再生紙が出てくると「速い！」「思ったよりきれい」など驚きの声を上げていた。</p>
<p>過去の製品展示では、小型化をキーワードとして1980年代から90年代に開発・販売されたユニークな商品が陳列されていた。例えば、ハンドヘルドコンピューターは現在のノートパソコン、フライング・ロボットは現在のドローンの原型といえ、技術の積み重ねの上に現在の便利さがあることをメンバーたちは実感した様子だ。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/10/11/2-800.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>技能五輪訓練生として配属されたエプソンの社員たちとも交流を深めた</sup> </div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>続いて一行は「ものづくり塾」の見学へ。「ものづくり塾」とは毎年行われる技能五輪のために、23歳以下の訓練生として配属された新入社員たちが文字通り腕を磨く場所で、精密機器組立とプラスチック金型、メカトロニクス、移動式ロボット、電子機器組立の5部門による競技の研修が行われている。</p>
<p>この日も、現場では技能五輪での入賞を目指す社員らが訓練中で、メンバーから彼らに対し、「なぜエプソンに入社したのか？」「自分が成長したと思える瞬間は？」「技能五輪が終わったら何を目指す？」など矢継ぎ早に質問が飛んだ。メンバーと新入社員たちとは年齢が近いこともあり、親近感が興味関心に自然とつながったようだ。</p>
<p>こうして初日の研修を終えたメンバーは、ここまでで感じた“エプソンらしさ”について、チームで学びを整理。「伝統と新しい技術を組み合わせている」、「物づくりだけでなく、人づくりに真摯に向き合っている」といった感想が挙がった。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>Z世代の視点でメーカー企業が抱える課題や改善策を提言</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box col2">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/10/11/3-400.JPG"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
<td class="separator"></td>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/10/11/4-400.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>2日目は、エプソンのソリューションとイノベーションを体感できる「ソリューションセンター富士見」と「インクジェットイノベーションラボ富士見」へ。</p>
<p>「ソリューションセンター富士見」は、デジタル捺染について体系的に学べる場で、この日も中に入ると、同社のインクジェットデジタル捺染機が、2メートル近い幅の大きな布に緻密な花柄を色鮮やかにプリント中だった。デジタル捺染の最大の特長は、アナログ捺染のように刷版を作らなくて済むことで、版の洗浄や保管などの手間が省かれる。また、顔料インクを使用することで、アナログに比べて水の使用量を95％削減できるという。</p>
<p>さらに、「インクジェットイノベーションラボ富士見」では、紙への印刷だけでなく、エレクトロニクスやエネルギー、バイオ・製薬、立体物への加飾などさまざまな分野で応用されつつあるインクジェットの最新技術を実際に目にすることができる。ここでロボットアームや、直動軌跡制御という技術を使って立体物にフルカラーで写真などを印刷する機械の実演を通して、ものの数分で文字や写真が印刷されたヘルメットを手にしたメンバーからは、「シールみたいに立体感がある」「タッチがなめらか」など技術力の高さに感心する声が上がった。</p>
<p>この後、エプソンの技術開発本部 技術開発戦略推進部長の腰原健氏から、同社の技術開発における環境への取り組みと事業領域についてレクチャーを受けたメンバーは、その一端を目の当たりにした直後だけに理解が深まったようで、「ペーパーラボで布は作れないか」「スクリーンではなく空間に投影できる技術は？」など活発に質問。腰原氏もこれに「今は難しいが、空間に投影させる方についてはいつかは実現させたい」と応えていた。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/10/11/5-800.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>セイコーエプソン社員も交えての技術開発に関するグループワークの様子。どのグループも総立ちで活発な意見が飛び交った</sup> </div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>そして、フィールドワークは最終段階に入り、最後のグループワークの時間に。エプソンの技術開発戦略推進部長の松野敦彦氏をファシリテーターに、再度、「エプソンの良いところ」「いまいちなところ」「これからやってほしいこと」を掘り下げる形でディスカッションが行われた。</p>
<p>メンバーからはエプソンの「いまいちなところ」について、「内輪でまとまっている」「技能訓練生に技能五輪の金メダル以外のモチベーションが見えない」「技術のすごさを伝えきれていない」など、まさに忌憚のない指摘が出る一方で、「ロボット印刷技術で銭湯やビルの壁に絵を描いてほしい」「魚の捌き方を直接魚に印刷してはどうか」「学校のクラスTシャツをデジタル捺染機で作れば勉強になる」といった若者らしい斬新なアイデアも多数飛び出した。</p>
<p>「いまいちなところ」の指摘に対しては、講評を担当した技術開発本部副本部長の木口浩史氏から「内輪でまとまってしまっている、技術のすごさを伝え切れていないといった、同じような悩みを抱える日本のメーカーは多い。そうした点についてどうすれば改善できるかをもっと深く考え、解決策を提案してほしい」と、逆にメンバーにハッパをかける場面もみられた。</p>
<p>グループワーク後半は、「DE&amp;Iの取り組み」がテーマに。DE&amp;I戦略推進部の東埜（ひがしの）友香氏が講義を行い、同社ではDE&amp;Iについて「理念ではなく(売り上げなど)具体的な成果を出すためのものと認識。より実効性のある施策を行うことを心がけている」などと説明。これを元に議論を深め、意見をまとめた。</p>
<p>その中でもメンバーは、「マッチングイベントのポスターの写真が女性しか写っていない」「障がい者の気持ちを分かったつもりになるのはよくない」と鋭い意見を連発。これに対し、講評に立ったDE&amp;I戦略推進部長の根村絵美子氏は、「皆さんの意見を聞いて、方向性は間違ってないと安心する部分と、まだまだ浸透していないと反省する部分があった」と総括。フィールドワークの全体を通して、エプソン側がnestメンバーとの対話を重視し、彼らの意見を会社の将来展望に生かすことへの手応えを感じている様子が随所でみられた。</p>
<p>最後に、nestプロデューサーで横浜国立大学4年生の入江遥斗氏は「今年2月のSB国際会議のnestのランチセッションに参加したセイコーエプソンの担当者から何らかのかたちで連携できないか？とお声がけいただき、半年かけて準備をしてきた。実現したのは多くのエプソン社員の皆さんの尽力があってのこと。その謝辞の意味も込めて、今回得た経験をレポートという形でさらにブラッシュアップしてまとめ上げ、皆さんにお示ししたい」とフィールドワークを締め括った。</p>
<p>nestのメンバーは現在、鋭意、「エプソンへの提言」レポートを製作中で、社会課題の解決に向け、さらなる「見て・聞いて・体験する」場を求めて活動の輪を広げていく。</p>
</div>
<p></div>
<p></p>

第1期レポート

リジェネレーション

環境 environment

セイコーエプソン創業の地でnestが見た 価値創造の現場とは

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/08/31/01.png"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>サステナブル・ブランド ジャパン(SB-J)は、9月27日に「Brands for Good Summit 2023」を東京・日本橋で開催いたします。ブランドは、生活者とサステナビリティに関するコミュニケーションをいかに取るべきか、各社の事例をもとに、その課題と解決策をクリエイティブ視点で議論します。</p>
<p><strong>特設サイト：</strong><a href="https://www.b4g-summit.com/">https://www.b4g-summit.com/</a></p>
<p>これからのブランドには、これまでの消費者との関係性を超え、持続可能な社会の実現のため、コミュニケーションを通じて、生活者の行動変容を促す役割が求められています。</p>
<p>生活者はただ単に商品を購入するだけではなく、ブランドが掲げるサステナブルな価値観や独自のストーリーに共感し、自らの生活に組み込みたい、さらには自らも創りたいと願うようになりました。</p>
<p>企業の持続可能性への取り組みは、生活者からの信頼を築くために欠かせない要素であり、その結果としてブランドの共創力が向上します。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>開催概要</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>会 期</strong>：2023年9月27日(水)13:00～18:00(12:30受付開始)<br /><strong>​会 場</strong>：室町三井ホール＆カンファレンス<br />(東京都中央区日本橋室町三丁目2番1号 COREDO室町テラス3階)<br /><strong>​定 員</strong>：200名(現地参加)<br />​<strong>参加費​</strong>：5,500円(税込) ／ 事前登録制　https://bfgs2023.peatix.com/<br />​<strong>主 催​</strong>：サステナブル・ブランド ジャパン(株式会社 博展)<br /><strong>対 象</strong>：マーケティング・コミュニケーション部門担当者、ブランド戦略・管理部門担当者、 CSR/サステナビリティ部門担当者、マーケティングコンサル企業、広告代理店、クリエイター 他</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/08/31/02.png"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>北欧最大級のブランディング会社/Kontrapunkt Japan 代表 濵口屋氏、日本HP 仲田氏、JAL石川氏・西岡氏、マテリアル 右田氏、DE 共同代表 牧野氏、GO 有田氏など登壇。<br /><strong>プログラム詳細はこちら</strong>　<a href="https://www.b4g-summit.com/">https://www.b4g-summit.com/</a><br />※予告なく変更になる場合がございます。</p>
</div>
<div class="elem_various">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/08/31/rrr01_1.png"/></div>
<div class="elem_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>Brands For Good とは：</strong>Brands for Good は、持続可能な社会の実現に向けて、企業がマーケティング活動(コミュニケーション)を通して、生活者の行動変容を促すことを目的にサステナブル・ブランドの中で生まれた、新たなグローバルベースのイニシアチブです。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_block">
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>【お問い合わせ先】</strong><br />SBシンポジウム事務局(株式会社 博展 内)<br />E-mail :<a href="mailto:symposium@sustainablebrands.jp">symposium@sustainablebrands.jp</a></p>
</div></div>
</div>
<p></div>
<p></p>

コミュニケーションを通じてマーケティング×サステナビリティを考える「Brands for Good Summit 2023」いよいよ来月開催！

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/08/07/main.png"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>サステナブル・ブランド ジャパンは、9月28日に開催される「第3回 日本橋SUSTAINABLE SUMMIT 2023」を一般社団法人 日本橋室町エリアマネジメントと共催いたします。また、基調講演には、元陸上選手で現在はDeportare Partners代表の為末 大氏が登壇いたします。</p>
<p><a href="https://muromachi-area.jp/event/nss2023/">公式サイトはこちら</a></p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>日本橋で加速する、人と街の好循環</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>日本橋は江戸時代より、全国から人が集い、新たなビジネスが生み出される場所でした。知見・技術・ビジョンといった人的資本を循環させ、地域同士の交流・異業種間での共創を促すことで「日本のハブ」を担ってきた歴史があります。そのような歴史を背景に、日本橋エリアでは、サステナビリティを機軸に思いを同じくする者同士が集まるセミナーが2021年より開催されてきました。</p>
<p>第3回目の開催となる今回は、「AI時代を生き抜く『人づくり・組織づくり』」をテーマに掲げ、企業の持続可能性を底上げするため、人的資本の循環に着眼し、最前線の実践知を集結させます。プログラムは、経営者から、人事・CSR担当者、そして若手ビジネスパーソンまでも関心の高い「Myパーパス」「ウェルビーイング経営」「次世代教育」といった議題で展開。さらに、議論を聞くだけにとどまらず、参加者がともに学び、交流できる場も充実させることで、新たな出会いや共創を後押しします。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>開催概要</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>日　時：2023年9月28日(木) 10:00‐19:00<br />会　場：室町三井ホール&amp;カンファレンス(東京都中央区日本橋室町3丁目2-1<br />COREDO室町テラス3階)<br />参加費：無料(事前登録制)<br />　予約サイト(<a href="https://nss2023.peatix.com/">https://nss2023.peatix.com</a>)<br />形　式：リアル開催(交流会も開催)<br />主　催：日本橋室町エリアマネジメント<br />共　催：サステナブル・ブランド ジャパン(運営：株式会社 博展)<br />企　画：株式会社アティーク<br />特設サイト：<a href="https://muromachi-area.jp/event/nss2023/">https://muromachi-area.jp/event/nss2023/</a></p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>プログラム紹介</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/08/08/2n.png"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>【#Myパーパス】「自分」と「働く」の重なりが、成長の加速につながる</strong><br />●開催挨拶(10:00–10:15)<br />黒田 誠(一般社団法人 日本橋室町エリアマネジメント 事務局長 、三井不動産ビルマネジメント株式会社 オフィス事業推進本部日本橋エリアマネジメントグループ グループ長)<br />鈴木 紳介(Sustainable Brands Japan, Country Director、株式会社 博展 執行役員 CSuO)</p>
<p>●セッション1(10:15–10:45)：トーク「日本橋の社長：にんべん髙津氏」<br />髙津 伊兵衛 氏(株式会社にんべん 代表取締役社長)</p>
<p>●セッション2(10:45–12:15)：Myパーパスづくり<br />富岡 洋平 氏(株式会社 THINK AND DIALOGUE 代表取締役社長)</p>
<p>●ランチ交流会(12:15–13:00)<br />※Myパーパスづくりワークショップへの参加者のみ(人数限定)</p>
<p><strong>【#基調講演】</strong><br />●基調講演(13:00–13:40)：「人を育てるコミュニケーション」<br />為末 大 氏(Deportare Partners 代表)</p>
<p><strong>【#ウェルビーイング経営】ウェルビーイング経営のノウハウと勘所を掴む～知っておくべきステークホルダー 別の実践例～</strong><br />●パネルディスカッション(13:40–15:10)：“できるところから実施する”ためのウェルビーイング経営の出発点<br />湯地 高廣 氏(カゴメ株式会社 健康事業部 課長)<br />櫻井 将 氏(エール株式会社 代表取締役)<br />上柿 愛夕 氏(三井不動産株式会社 法人営業統括部 統括)<br />高塚 清佳 氏(新生インパクト投資株式会社 代表取締役)</p>
<p><strong>【#企業発の次世代教育】CSR・インナーブランディングとしての次世代教育～子ども・社員・まちの三方良しを実現～</strong><br />●トーク(15:20–15:45)：企業が次世代教育に本気で取り組むべき理由とは<br />讃井 康智 氏(ライフイズテック株式会社 取締役 CEAIO(最高教育AI責任者))</p>
<p>●パネルディスカッション(15:45–16:50)：子ども・社員・まちの三方良しを実現した日本橋の事例<br />辰巳 皓哉 氏(中外製薬株式会社 総務部 社会貢献グループ)<br />平岡 祥一 氏(三井住友信託銀行株式会社 日本橋営業部 財務相談室兼プライベートバンキング室 調査役)<br />讃井 康智 氏、小芝 俊輔 氏 (一般社団法人日本橋室町エリアマネジメント 三井不動産株式会社 日本橋街づくり推進部 主任)</p>
<p><strong>【クロージングセッション】サステナビリティ推進の仲間と実践知</strong><br />●クロージング(16:50–17:20)：「クロージングセッション」<br />高塚 清佳 氏、讃井 康智 氏、黒田 誠、鈴木 紳介</p>
<p>●交流会(17:30–19:00)：<br />サステナビリティ推進には仲間が必要という考えから、登壇者・参加者同士が交流を深める「交流会」を開催します。</p>
</div>
<div class="elem_block">
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>【お問い合わせ先】</strong><br />▼参加に関するお問い合わせ<br />一般社団法人日本橋室町エリアマネジメント<br />E-mail：<a href="mailto:jimukyoku01@muromachi-area.jp">jimukyoku01@muromachi-area.jp</a></p>
<p>▼取材に関するお問い合わせ<br />株式会社 博展 　E-mail：<a href="mailto:info-marketing@hakuten.co.jp">info-marketing@hakuten.co.jp</a></p>
</div></div>
</div>
<p></div>
<p></p>

経済 economy

人的資本経営

地域交流と異業種共創を促す「第3回 日本橋 SUSTAINABLE SUMMIT 2023」9月28日に開催――基調講演に元陸上選手の為末大氏が登壇

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/08/04/00.png"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>サステナブル・ブランド ジャパンが主催する法人会員コミュニティに向けた「SB-Jフォーラム」の2023年度第1回が7月20日に開催され、サステナビリティ担当者など27人が博展（東京・中央）の会場に集まった。今年度はサステナブル・ブランド国際会議 サステナビリティ・プロデューサーである足立直樹氏がフォーラム全体の監修を務め、サステナビリティ担当部署だけがサステナビリティ課題に取り組むのではなく、他部署と連携しながら全社一丸で取り組めるようプログラムを組んだ。単なる座学ではなく、参加者の行動変容を促し社内でのサステナビリティ実践につなげる、「思考する」「議論する」「共有する」を重視したプログラムを今後4回にわたって開催する。(松島香織)</p>
<p>SB-Jフォーラムは、2ヵ月に1回の勉強会を通して、情報共有・発信、協創を生み出す場であり、2023年度は「未来への経営戦略〜私たちがサステナビリティを経営に落とし込む〜」を年間のテーマとした。毎回設定した経営に落とし込むテーマに対し、参加者自身が質問とアクションを積み上げ、各自がサステナビリティ経営に向けて実行できるようワークシートを活用。最終の5回目では、来年2月に開催されるサステナブル・ブランド国際会議2024東京・丸の内に合わせて、海外からの登壇者を招いたスペシャルプログラムを実施する予定だ。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/08/03/g1_1.png"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph center">
<p><strong>テーマとスケジュール</strong>(当日資料より)</p>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>挨拶に立った足立氏はまず、「わたしたちはサステナブルになっているのか？」と疑問を投げかけた。足立氏は、SDGs達成に向けた各国の進捗状況を世界的に評価した<a href="https://dashboards.sdgindex.org/">『Sustainable Development Report 2023』</a>を紹介し、日本は22カ国中21位と取り組みが進んでいないことを示した。特に企業が重点課題としている「目標5：ジェンダー平等」「目標12：つくる/つかう責任」「目標14：海洋保全」「目標15：陸の保全」が遅れていることに触れ、「日本のSDGsは10年間、ほぼ足踏み状態と言わざるを得ない。今のペースでは1.5度は達成できないだろう。貴社の中で取り組みは加速しているか？」と参加者に再度投げかけた。</p>
</div>
<div class="elem_various img_right">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/08/03/01ada.png"/></div>
<div class="elem_paragraph"><sup>足立氏</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>さらに、5年前に日本で再生可能エネルギーへの切り替えを達成したアップルを例に挙げ、「2030年までに再エネに100％切り替えていないと企業は生き残れない。日本企業はそういう方向に動いているが、スピード感が足りない」と強調。また欧米では、森林破壊に関わっている可能性がある原材料「森林リスクコモディティ」への規制が出され企業でも対策が進んでいるが、「日本企業がそもそも少ない認証原料を確保しようとしても、それは可能だろうか」と足立氏。さらにこれからは「ネイチャーポジティブ」と「カーボンニュートラル」を同時に取り組む必要があると説明した。</p>
<p>このように日本企業が「周回遅れ」になってしまった原因として、足立氏は、情報格差や想像力の欠如、決断力など、経営に問題があるからではないかと考えているという。「問題なのはサステナビリティ委員会などが機能していないこと。年4回の議論でこのような膨大な内容を議論できるわけがない」と危機感を露わにする。</p>
<p>足立氏は、サステナビリティ経営に必要なものとして、「最新の科学的研究成果に関する正確な知識」や「事業戦略への組み込み、事業戦略の再構築」などを挙げ、サステナビリティ担当部署が仕組みづくりをし、自走するサステナビリティ経営を提案。本フォーラムでは「単なる知識でなく経営につながるように学びを深め、サステナビリティ部署だけでなく関係する部署の担当者を連れて来てほしい」と力を込めた。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>SX時代の価値ある対話とは――コーポレートアクションから考える</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>続いてサンメッセ総合研究所 副所長の山吹善彦氏が、第一回のテーマ「SX時代の価値ある対話の在り方とは？～コーポレートアクションからディスクローズへ～」について説明した。まず「コーポレートアクション」を、今回は財務用語ではなく「特定部署による企業活動にとどまらず、パーパス/ビジョンに基づき取締役会によるガバナンスが関与したサステナビリティに関連する企業行動」だと定義した。</p>
</div>
<div class="elem_various">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/08/03/02yama.png"/></div>
<div class="elem_paragraph"><sup>山吹氏</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>企業は有価証券報告書やISSB(国際サステナビリティ基準審議会)によるサステナビリティ関連財務情報開示基準などへの対応が必要になるが、「組織に、平均気温上昇を産業革命以前と比較して1.5度に抑えなくてはならないという危機感があり、その実現のためにアクションを起こし、取り組み情報を公開し、ステークホルダーと対話する、という当たり前に思えてできていない、この順番を確認したい」と問題提起した。</p>
<p>さらに山吹氏は、「CO2を排出しないためには、事業を変える・やめるといった判断も必要になるが、そのことを誰がどう認識して、どう動こうとしているのか。そういった問題意識をもってサステナビリティに取り組まないと、もはや世界の潮流には対応できない、ということを考えてほしい」と参加者に呼びかけた。</p>
<p>その前提としてパーパスやビジョンがあり、開示のための開示ではなく、「基準を超えてどこまで本気で実行し、成果を出すことが有効なのかを確認するための対話」が必要になるという。山吹氏は、ガイドラインに沿った最低限の情報開示のことを「規定演技」とするのに対し、さらにストーリーをもって自社らしさを伝え、責任投資家をはじめとするステークホルダーと対話することを「自由演技」とすることも併せて説明した。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box col2">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/08/03/kai_01.png"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
<td class="separator"></td>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/08/03/kai02.png"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>マテリアリティからISSBと「SX版伊藤レポート」を批判的に読み解く</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>次にサンメッセ総合研究所 所長の川村雅彦氏が「『SX版伊藤レポート』を批判的に読む」と題して講演。ISSBと伊藤レポートでキーワードになる「マテリアリティ」を挙げ、まずISSBがマテリアリティをどのように位置づけているかを説明した。</p>
</div>
<div class="elem_various img_right">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/08/03/03kawa.png"/></div>
<div class="elem_paragraph"><sup>川村氏</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>そもそもマテリアリティには二つのアプローチがある。一つは、環境・社会が企業に与える財務的な影響(財務マテリアリティ)だけを重視するシングル・マテリアリティ。もう一つは、財務マテリアリティと同時に、企業が環境・社会に与える影響(環境・社会マテリアリティ)の両面を重視するダブル・マテリアリティである。</p>
<p>川村氏は、ISSBはIASB(国際会計基準審議会)の投融資者向けの会計マテリアリティの定義を踏襲しているとした上で、「ISSBはシングル・マテリアリティを採用し、ダブル・マテリアリティを排除しているように見える」と指摘。「マテリアリティとは、要は企業行動に関わる二つのインパクトのこと。企業と環境・社会は相互にインパクトを与えるが、あなたは担当者として、どちらを重視するのか？」と参加者に問いかけ、会場の全員がダブル・マテリアリティに挙手し賛同を示した。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/08/03/g2_1.png"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph center">
<p><strong>サステナビリテイ課題に係わる二つのインパクト(ダブル・マテリアリティ)</strong>(当日資料より)</p>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>次に2022年に公表された「SX版伊藤レポート」をマテリアリティから読むことを提案。最初の「伊藤レポート」は、2014年に現・一橋大学CFO教育研究センター長の伊藤邦雄氏が座長として公表したもので、企業価値(時価総額)と資本効率(ROE8％以上)に着目し、日本企業の低収益性と投資家の短期志向に対して警鐘を鳴らした。「SX版伊藤レポート」は同レポートの「3.0」という位置づけだ。</p>
<p>川村氏は、「SX版伊藤レポート」の狙いは「社会のサステナビリティと企業のサステナビリティの同期化」であり、そのための変革がSXと定義されているとする。しかし、非財務資本への言及はあるものの、インベストメントチェーン以外のステークホルダーが明示的に入っておらず、「結局、シングル・マテリアリティではないのか？」と疑問を呈した。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/08/03/g3_1.png"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph center">
<p><strong>伊藤レポートのSXの考え方</strong>(当日資料より)</p>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>川村氏の論点は、SXの前提となる「価値」の捉え方(誰の価値なのか)である。「株式会社の形態においては、企業の産み出す最終利益は株主に帰属する」とする点では、川村氏は「是(賛成)」だが、労働分配や将来投資の後の利益が前提になるとする。また、社会と企業のサステナビリティの同期化については、企業の社会への価値提供がキャッシュフローを生むプロダクト(CSV)に限定されており、企業の意思決定や事業活動(プロセス)に伴う環境・社会へのネガティブ・インパクトを無視しているため「否(反対)」だとした。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>ステークホルダーとの対話を設けることが報告書の目的</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>次に川村氏と山吹氏、サンメッセ総合研究所の岡部孝弘氏が加わり、「コーポレートアクションからの開示と対話とは～トランスフォーメーションの時代を踏まえる」をテーマに討議した。まず山吹氏は、「コーポレートアクション」について、「他社が上手くいっている事例を真似しようとしているうちは、企業は変わらない。トップがどのような問題意識を持っているかが大事になってくる」と再度、経営層の認識と判断が重要だと指摘し、コーポレートアクションを実践している企業の例として、パタゴニア、マイクロソフト、日本環境設計、丸井などを挙げた。また中小企業には、コストを下げ環境負荷を削減することに、トップの切実な危機感から取り組んでいる企業が全国に多数あり、「中小企業のアクションは非常に参考になる」と話した。</p>
<p>続いて川村氏はTCFD(気候関連財務情報開示タスクフォース)の開示に触れ、「日本企業は、執行と監視を同時に担っている取締役会に構造的課題がある。欧米のように外部の視点を入れず、既存の論理で経営判断をしているから停滞している」と主張。「難しいが、取締役会の中に諮問機関ではない意思決定ができる委員会を作り、執行側の委員会と連携していくことが、結局はESG投資家にも評価される」と“仕組み”が大事であると強調した。</p>
<p>山吹氏は「川村氏の話は組織の土台のことでありとても重要だが、経営トップ自らの判断が何らかの根拠に基づいて再現性ができていること。これをどうやって実現するかが重要になってくる」と続けた。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/08/03/g4_1.png"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph center">
<p><strong>「規定演技」と「自由演技」</strong>(当日資料より)</p>
</div>
<div class="elem_various img_right">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/08/03/04oka.png"/></div>
<div class="elem_paragraph"><sup>岡部氏</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>岡部氏は「自由演技」の事例として、パーティション(間切り)の専業メーカーであるコマニー(石川県小松市)や分析・計測機器の総合メーカーである堀場製作所(京都市)の統合報告書を紹介。どちらも遊び心を入れつつ、企業の思いを強く描き、一貫して企業理念をいかに具体化しているかをまとめている。「コーポレートアクションが根付いているからこそできた報告書」と岡部氏は評する。そのうえで、「ステークホルダーとの対話を設けることが報告書の目的。自由演技と規定演技をうまくブレンドしないと、対話は生まれない」とまとめた。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>自社の特性に応じて、誰に何をどう伝えるか</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>グループごとのディスカッションを経て、参加者からは「企業が伝えようとしても、生活者目線がなければ伝わらない。特にB to Cの場合は商品できちんと伝えることが大切だと改めて思った」「シングル・マテリアリティという考え方が出てきたのは、収益を上げることを重要視したからではないかという意見があった」「サステナビリティへの取り組み資金が海外に比べて少なく、そういったネガティブなことは消費者に伝わるのではないか」など、さまざまな意見が共有された。</p>
<p>参加者の発表を受けて川村氏は、「サステナビリティ実現には、二つのマテリアリティに同時に取り組まなければならないのは当然のこと。行動⇨開示⇨対話の流れの中で、自社の特性に応じて誰に何をどう伝えるか、そして社内プロセスをきちんと開示することが重要になってくる」と総括した。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box col2">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/08/03/kai0303.png"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>フォーラム終了後の、交流会の様子</sup></div>
</td>
<td class="separator"></td>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/08/03/kai04.png"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<p></div>
<p></p>

ガバナンス

SX時代の価値ある対話の在り方とは？　コーポレートアクションからディスクローズへ――2023年度第1回SB-Jフォーラム

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/07/26/r01_2.png"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>〜部門を超え、サステナビリティ機軸の企画推進力を養えるワークショップ。2023年12月まで、通常価格の半額で提供～</p>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>株式会社 博展(本社 : 東京都中央区、以下「博展」) が運営する「サステナブル・ブランド ジャパン(以下「SB-J」)」は、企業ブランドがサステナビリティに焦点を当てたコミュニケーションやキャンペーンのアイデアを生み出すための企業内ワークショップ プログラム「SB Pull Factor Workshop」のサービス提供を開始いたしました。なお、2023年12月までの期間限定トライアル企画として、通常価格の半額でサービスをご提供いたします。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv3">
<div>
<h3>■サービス提供の背景</h3>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>SDGsに関する認知度は、ここ数年で急速な伸びを見せ、近年では9割近くと飽和状態に近い状態となってきていますが、2021年と2022年の内訳を見ると、「内容を知っている」が2割、「言葉は聞いたことがあるが、内容を知らない」が2割程度のままと、あまり変化が見られない現状があります。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/07/26/02gaga.png"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>2030年のSDGsを達成するためには、企業がブランドの影響力を最大限活用し、生活者の行動変容を促すムーブメントを創っていくことが重要です。そのような現状を踏まえ、この度「SB-J」では、企業ブランドのサステナビリティ活動に焦点を当てたコミュニケーションやキャンペーンのアイデアを生み出すためのプログラムの提供を開始いたしました。</p>
<p><sup><sub>※グラフ引用：2018年1月、2020年1月はサステナブル・ブランド ジャパンと(株)インテージの調査、2020年12月、2021年12月、2022年12月はサステナブル・ブランド ジャパンの調査。</sub></sup></p>
</div>
<div class="elem_heading_lv3">
<div>
<h3>■「SB Pull Factor Workshop」の概要</h3>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>持続可能なライフスタイルに向けた文化や行動を形成するために、マーケッターやブランドリーダーが結束力のあるコミュニケーションを構築するための実用的なツールキット(企業内ワークショップ プログラム)です。</p>
<p><strong>＜プログラム内容＞　6時間のワークショップ</strong></p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/07/26/03ga.png"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><div><strong>＜プログラムで得られること＞</strong></div>
<div>• 他部署のメンバーと横断的なコラボレーション</div>
<div>• ブランド メッセージにサステナビリティの観点を組込むことができる</div>
<div>• 企業のサステナビリティの取り組みを、わかりやすいメッセージに置き換えることができる</div>
<div>• 生活者の共感を呼ぶサステナビリティ主導のコミュニケーション・アイデアを生み出す</div>
<div><strong>＜プログラム費用＞</strong></div>
<div>• 通常価格：110万円(税込)</div>
<div>　※参加人数 10名まで</div>
<div>　※10名以上 1名追加につき　11万円(税込)／人</div>
<div> </div>
<div>• トライアル価格(7月～12月までの期間限定)：55万円(税込)</div>
<div>　※参加人数 15名まで</div>
<div>　※1ブランドにつき、1回までとさせていただきます。</div>
</p>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>＜テスト開催時の参加者の声＞</strong></p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/07/26/04gaga.png"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>「ブランド担当や機内サービス、マイレージ・コマースなど<strong>複数の部門から</strong><strong>Pull Factor Workshop</strong><strong>に参加させていただいたことで、部門を超えて連携し、サステナビリティを軸に検討を進める力を養うことができました。</strong>ペルソナを設定してアイデアを練り上げる中で、サステナビリティの様々な観点を同時に考え、社員同士が活発に意見交換する貴重な機会となり、今後のサステナビリティの取り組み推進にあたり、踏まえるべき複数の観点を学ぶことができました。<br /><strong>ワークショップの後、参加者が中心となり、サステナビリティの社内外コミュニケーションに関する検討チームを発足させました。</strong>お客さまによりわかりやすく航空利用にまつわるサステナビリティについてお伝えし、お客さまとともにサステナブルな世の中を実現すべく、『かくれたサステナビリティ＝#かくれナビリティ( <a href="https://www.jal.com/ja/sustainability/kakure/">https://www.jal.com/ja/sustainability/kakure/ </a>)』の取り組みを始めています。(日本航空株式会社 ESG推進部 ご担当者)」</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/07/26/rrr01.png"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_block">
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>【SB-J </strong><strong>特別カンファレンス「</strong><strong>BRANDS FOR GOOD Summit</strong><strong>」での共有】</strong><br />「SB-J」が主催するマーケティング・コミュニケーションにフォーカスした、特別カンファレンスでの導入企業の事例共有も予定しております。<br />・開催日時：2023年9月27日(水)13:00～19:00(12:30受付開始)<br />・開催場所：室町三井ホール＆カンファレンス<br />・定員：200名(現地参加)<br />・参加費：有料(事前登録制)　5,500円(税込) ​ 　<br />・開催内容：セッション/事例ピッチ/ネットワーキング レセプション<br />・主催：サステナブル・ブランド ジャパン(株式会社 博展)</p>
<p><a href="https://www.b4g-summit.com/"><strong>「</strong><strong>BRANDS FOR GOOD Summit</strong><strong>」</strong></a></p>
</div></div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>▼前回開催時のセミナー記事<br />「Pull Factor Workshop―生活価値に飛び込んだストーリーづくりから得られたもの―」<br />　大上夏子氏(クラシエホールディングス 経営企画室 企画部 課長)<br />　高島太士氏(Brands for Good+ コミュニケーション・プロデューサー)<br /><a href="https://www.sustainablebrands.jp/community/column/detail/1212607_2557.html">https://www.sustainablebrands.jp/community/column/detail/1212607_2557.html</a></p>
</div>
<div class="elem_block color">
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>▼サービス・プログラムについてのお問い合わせ</strong><br />　サステナブル・ブランド ジャパン (株式会社 博展)<br />　E-mail： <a href="mailto:info@sustainablebrands.jp">info@sustainablebrands.jp</a></p>
</div></div>
</div>
<p></div>
<p></p>

情報開示

サステナビリティ視点でブランド×生活者のコミュニケーション開発を支援するサービス「SB Pull Factor Workshop」の提供開始

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/07/12/b01_1.png" alt="" /></div>
<div class="m_paragraph"><sup>堆肥について説明する鴨志田農園の鴨志田氏(東京・三鷹市、写真はいずれも6月17日のフィールドワークの様子)</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>同じ志を持つ若い世代が共創し、アクションを起こすサステナブル・ブランド ジャパンのユースコミュニティnest [SB Japan Youth Community]は、5月と6月のプログラムで、生ごみを堆肥化させ野菜作りを行う鴨志田農園(東京・三鷹市)から、コンポストを通じて社会課題の捉え方や解決方法の探し方を学んだ。もと数学教師で実践的な書籍を紹介しながら話す鴨志田農園の鴨志田純氏は、消費者とのコミュニケーション方法として大事なのは、言葉ではなくてデザインだという。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>小さな取り組みから、緩やかに社会全体をより良い方向へ</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>5月20日に開催された事前学習の講演の後半では、鴨志田氏はどのような堆肥づくりをしているかを説明。「CNBM分類」という考え方から材料を収集しているという。「C」は炭素で例えば、もみがらやおがくずだ。「N」は窒素で米ぬかなど。「M」はミネラルで牡蠣殻や関東平野でよく出る赤土などだ。さらに落葉広葉樹5種類以上をまぜて、「B」の微生物で発酵させる。さらに60度の高温発酵で1カ月かけて病原菌を消滅させた堆肥は、臭いが無くなっているという。</p>
<p>「生ごみはなぜ、腐るのか？をまず考えてほしい」と鴨志田氏は強調する。原因は前述の通り水分が多いことと、養分が高いことだ。それぞれ天日干しにすることで水分は抜け、おがくずなどの炭素資材で養分を下げることができる。「きちんとした肥料を作るとその後の管理作業の費用を飛躍的に減らすことができるし、いい堆肥を作ることが技術の要らない良い技術に直結する」と話した。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box col2">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/07/12/b03.png" alt="" /></div>
<div class="m_paragraph"><sup>コンポストを家庭で置けない会員が生ごみを置いていく場所。ほとんど臭いがない</sup></div>
</td>
<td class="separator"></td>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/07/12/b04.png" alt="" /></div>
<div class="m_paragraph"><sup>農園でできたトマト。とても色が鮮やかだ</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>また、どのように社会課題を捉えて解決に向けて取り組みかについて、鴨志田氏はまず、「地域の悩みの種になっている資源を調べること」を提案。採算ベースと言われている20キロ圏内を意識し、自分の所属流域を知ってその中で資源循環を考え、それらを基にポテンシャルマップを作成することを薦めた。そして、伝える方法は言葉ではなくてデザインだ。</p>
<p>鴨志田氏は何かを声高に訴えるのではなく、商品デザインから発信している例として、オランダのチョコレート「TONY’S」を挙げた。「TONY’S」の表明は平らでなく溝を入れて大小のタイルが割れたようなデザインになっているが、これは富の不均衡や児童労働を表しているのだという。</p>
<p>「物事をいきなり劇的に移行することは難しい。目の前の小さなものからでも、緩やかに社会全体の移行を促すことができる。今日の話がそのきっかけになったら嬉しい」と鴨志田氏はまとめた。</p>
<p>その後メンバーは、各自ワークシートに問いの形で学びたいことや知りたいこと、6月の定例までにできることを書きだした。メンバーは「目的のために逆算して考えるのではなく、行動によって少しずつ軌道修正をしていく点や、興味のある分野以外にも目を向けて飛び込むことの重要性について再認識した」「堆肥化は、サステナブルな活動においても身近な事で今まできちんと学んでいたつもりだった。だが、『完熟処理』などといった必要なことに意識を向けずにいた自分に気づくとともに、周りや周囲の環境はどうだったかも同時に振り返れた」など、多くの気づきを得たようだ。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>発酵した堆肥であれば農産物は腐らない</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>nestが6月17日に訪れたのは、アパートが隣接する約2300平方メートルの広さの、キュウリやトマト、ズッキーニなどを育てている農園だ。このフィールドワークには26人が参加。ボランティアで参加した第一期のメンターが協力し、オンラインで農場見学の様子を実況中継した。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/07/12/b02.png" alt="" /></div>
<div class="m_paragraph"><sup>「臭いを嗅いでみて」と鴨志田氏</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>鴨志田氏はまず、「住宅地なので堆肥の臭いを出してしまうのはタブー。材料をバランスよく調節していくと、こういうふうに臭いが出ないものを作れるということを知ってほしい」と、完熟した堆肥の瓶と未熟の瓶をメンバーに渡した。メンバーは、「あれ？こっちは匂わない？」と瓶を交互に嗅いでいた。「未熟なものがあると腐敗臭が出るが、きちんと発酵していると、無臭もしくは土の香りがしてくる」と鴨志田氏は説明する。こうした発酵した堆肥であれば、農産物も腐らずにただ枯れていくだけだという。</p>
<p>また農園の一角には、堆肥をつくる生ごみ置き場があり、鴨志田氏はおがくずなどが混ざった堆肥の山に温度計を指して、高温処理をしていることを説明。また、畑のうねで、キュウリとトマトをもぎり、メンバーに勧めた。メンバーは新鮮なキュウリを手に取って「とげが痛い！」「ほぼ水分なのに味がある！」「断面が美しい！」と歓声を上げていた。</p>
<p>都内の小さい面積でもきちんと売り上げがあり、経済合理性を取りながら環境への負荷を下げる農業が実際にできることを確認し、嗅覚や味覚を通じて農園を体感したメンバー。場所を三鷹市市民協働センターに移して、振り返りをした。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/07/12/b06.png" alt="" /></div>
<div class="m_paragraph"><sup>会場の様子</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>早速始まった質疑応答では、「サークルでコンポストをやっているが、臭いがきついというクレームがあり、活動の循環ができていない。どうしたらいいか？」という具体的な質問があり、鴨志田氏は「市民菜園を自分たちで持ってはどうか？まず、自分で作って食べるまでやってみると、どういう過程があるのかが分かる。絵にかいた餅を餅にしてください」とアドバイスした。</p>
<p>また「農業をやっていて楽しかったこと、嬉しかったことは？」という質問に、「娘が野菜をたくさん食べてくれること。食べてみて美味しかったと言われると、経済的につながるよりも嬉しい。NPOの受け入れで来た、キュウリ嫌いの子がうちのキュウリを食べて作文に書いてくれたこともある。コミュニティで何かが生まれることが楽しい」と鴨志田氏は笑顔で答えた。</p>
<p>メンバーは、「五感を通じた体験がとても楽しかった。自分にとって、土の匂いも触り心地も久々の感覚で新鮮だった。事前学習と実地体験で頭の整理も進んだ」「自分が学習した時と現地に行った時では、やはり感じ取るものが違った。触れて、気づいて浮かぶ疑問の方が強く鮮明」「質疑応答の時間が濃くてよかった。やはり“人”が大事なんだと思った」など、多くの学びを得たようだった。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/07/12/b0707.png" alt="" /></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>【前編はこちら】<br />
<a href="https://www.sustainablebrands.jp/community/column/detail/1216201_2557.html">野菜づくりは社会づくり、nestが鴨志田農園から社会課題の解決方法を学ぶ(前編)</a></p>
</div>
<p></p>
</div>
<p></p>

第2期レポート

エコシステム

野菜づくりは社会づくり、nestが鴨志田農園から社会課題の解決方法を学ぶ(後編)

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/07/12/a01.png"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>鴨志田農園で説明を聞くnestのメンバー(東京・三鷹市、写真はいずれも6月17日のフィールドワークの様子)</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>東京・三鷹市にある鴨志田農園は、会員が各自のコンポストケースで生ごみを一次処理し、その後農場で二次処理をした堆肥から野菜づくりをしている。消費者に「野菜が美味しい」という間口から興味を持ってもらい、ライフスタイルに資源循環を組み込んでもらうことに成功している。同じ志を持つ若い世代が共創し、アクションを起こすサステナブル・ブランド ジャパンのユースコミュニティnest [SB Japan Youth Community]は、5月と6月のプログラムで鴨志田農園について学び、現在の農法と活動に至った経緯、堆肥づくりや社会課題解決に向けた視点の持ち方など、鴨志田農園を経営する鴨志田純氏の話に聞き入った。前編と後編で紹介する。</p>
<p>今回nestは、鴨志田農園の野菜づくりから持続可能な社会を考察。都市で資源を循環しながら農作物を作っている鴨志田農園の手法から、どのような視点を持ち、社会課題解決に向き合い取り組んだらよいのかを学んだ。プログラムは、5月20日に事前学習、6月17日にフィールドワークが行われた。</p>
</div>
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<h2>生産者と消費者は対等な関係性にある</h2>
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<p>オンラインのみで開催した事前学習には21人が参加。鴨志田氏の講演は、質疑応答を挟んで前半と後半に分かれて行われた。</p>
<p>冒頭、鴨志田氏は、自分にとって「どういう野菜をつくるか」は「どういう社会をつくるか」ということだと話した。数学の教師だった2014年に実家の農園を継ぎ、その後2018年には教師を辞めて専業農家となった。ECサイトで農産物を販売するほか、地域が支える農業「CSA(Community Supported Agriculture)」を展開している。CSAは、会員となった消費者が、生産者と農産物の種類や価格等について、代金前払いで契約を結ぶため、生産者は年間で資金が得られるので作付けや販売計画が立てられやすく、生産に注力できるというメリットがある。</p>
<p>鴨志田農園は現在、40世帯の会員と共に生ごみから堆肥を作り野菜を生産する、資源循環型のCSAを実践。さらに、生産者と消費者の在り方として、「リスクの共有」と「対等な関係性」であることを目指している。台風などの災害で農作物を生産できない地域があれば、消費者もその農作物を食べられないのだと思い至り危機感を持つこと。また金銭を支払うから消費者が偉いというわけではなく、対等な立場でやり取りすること。鴨志田農園ではそういった関係性ができているという。</p>
<p>鴨志田氏は、生ごみから堆肥を作るコンポストの可能性として、「防災機能性」「イノベーションの触媒性」「コンポスト葬」の3つを挙げた。コンポストは災害時にトイレとして使用でき、これからの社会制度設計のキーワードである「フェーズフリー(緊急時も平常時でも活用できる機能)」を満たすという。また、コンポストをきっかけに集まってくるさまざまな専門家の「現代の社交場＝コミュニティ」となり、イノベーションが生まれることを期待できる。最後の「コンポスト葬」は遺体を堆肥化する考えで、すでに米国では事業として認めている州があるという。</p>
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<h2>取り組みテーマは「教育×農業」、ごみ捨て場で働く子どもたちがきっかけ</h2>
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<p>なぜ、鴨志田氏はコンポストに注目したのか。それは中学2年生の時に、青少年赤十字海外プログラムでラオスに行ったことが原体験となっている。鴨志田氏が支援物資を届けに行った学校は、トタン屋根で雨漏りをしており、木の机や椅子は腐り、一つの教科書を3人で使っていたという。「その時、自分が受けていた教育は当たり前でないと気づいて、教師になろうと決めた」と当時を振り返る。その後、バックパックで世界中を旅し、旅から見えた社会問題をどうやったら解決できるか考え続けた。</p>
<p>訪れたネパールに触れ、「世界の90パーセントはごみを埋めている。なぜ埋めるかというと、水分を多く含む生ごみが混ざっているから。燃やすのは日本だけ」だと話した。「日本の生ごみは95-98%が水分で、水を燃やすようなもの。そのために生ごみ1トン当たり760リットルの徐連材を輸入して、6000億円の税金がかけている」と指摘する。だが、埋め立てにも問題があるという。埋立地に刺さっている塩化ビニル管は、生ごみ由来のメタンガスを抜くためだ。つまり自然発火してしまう恐れがあり、ごみの山は“スモーキーマウンテン”と呼ばれている。</p>
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<tbody>
<tr>
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<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/07/12/a03.png"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>鴨志田氏</sup></div>
</td>
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<div class="m_paragraph"><sup>5月20日当日資料より</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
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<p>こうした問題に鴨志田氏が気づいたのは、アジア各国のスラム街やゴミ捨て場などの貧困地域を取材し支援を行っている池間哲朗氏のドキュメンタリー番組を見たときだったという。「あなたの夢はなんですか？」と問われ、悪臭が漂うフィリピンのスモーキーマウンテンでごみ拾いをする少女が、劣悪な環境で働いている自分は、長く生きられないと考えているから「私の夢は大人になるまで生きること」だと答えた。その内容をまとめた池間氏の著書『あなたの夢はなんですか？』を読み、大きな影響を受けたという。</p>
<p>以来、鴨志田氏の取り組みテーマは「教育×農業」となった。「社会課題解決には長期的に関わること、自分の国でアプローチすることも大事。『シンクグローバル、アクトローカル』という考え方がいい」と力を込める。農業を始めて2年、ネパールからメールで問い合わせが来たことから、ネパールの教育に関わることになった。会いに行ってみると、相手は外国人で初めて日本の小学校の教員免許を取った教育者で、「子どもたちの働き場所を作りたい」と相談を受けた。ネパールでもフィリピン同様に、スモーキーマウンテンという社会問題があった。</p>
<p>鴨志田氏はネパールで古くから行っている自然由来の堆肥技術を参考に、生ごみを分別して堆肥化する有機農業を提案した。専門家に技術を教わるため、教師を務めながら金曜日夜から日曜日夜まで8カ月三重県に通い、技術をネパールに伝えた。この活動はECO system(E：Education、C：Compost、O：Organic agriculture)というネパールの政策になっている。</p>
<p>講演前半の最後に鴨志田氏は、「不確定要素が多い時代で、未来を良くしていくのは実際とても難しい。チャンスや誰かから相談があった時に『的確に打ち返す』という技術が必要で、このやり方が正しいとひとつ決めてしまうと視野が狭くなる。鴨志田農園のやり方を、いくつかある選択肢のひとつとして見てもらえたらいいかと思う」と結んだ。</p>
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<h2>義務教育は技術家庭科でいい</h2>
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<p>その後、nestのメンバーから、「教育の制度自体に農業を組み込むことで、子どもが技術を身につけ将来的にも稼げると思う。だが、既存の教育制度に組み込んだり、農業に関する教員の専門知識や土地や設備など整えたりしなくてはいけないが、実現の可能性はあるか？」「自分の周りに農家がいなくて、農業に対して距離を感じる。だが一方で、農業に火がついたら爆発的に若者世代に広がるような気がしている。教育以外に取り組み方はあるのか？」などと質問があった。</p>
<p>鴨志田氏は、小学校で堆肥の授業をしているという。都心には馬術部が多く馬糞が活用できるので、馬糞を堆肥化し野菜づくりをしている。また、一般社団法人エディブル・スクールヤード・ジャパンの支援により、東京都多摩市立愛和小学校が学校菜園から「食」を学ぶ授業をしていると紹介し、「個人的には、義務教育は国語や算数などを中心にするのではなく、実生活に役立つ技術家庭科を教えるべきだと思う」と付け加えた。またもうひとつの質問に対して、「若者だけでなくて、あらゆる世代の消費者と食の現場との接点はなくなっている。自分で食べ物を作ってみると農業がよくわかる」と答えた。</p>
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<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/07/12/a04_1.png"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
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<div class="elem_paragraph">
<p><div>【後編はこちら】</div>
<div><a href="https://www.sustainablebrands.jp/community/column/detail/1216202_2557.html">野菜づくりは社会づくり、nestが鴨志田農園から社会課題の解決方法を学ぶ(後編)</a></div>
</p>
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<p></div>
<p></p>

生物多様性

野菜づくりは社会づくり、nestが鴨志田農園から社会課題の解決方法を学ぶ(前編)

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<p>サステナブル・ブランド ジャパンの法人会員コミュニティ「SB-Japanフォーラム」では2023年度の法人会員を募集しています。</p>
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<h2>今年度のテーマは「未来への経営戦略～私たちがサステナビリティを経営に落とし込む～」</h2>
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<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/06/13/01.png"/></div>
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</td>
</tr>
</tbody>
</table>
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<div class="elem_paragraph">
<p>サステナビリティは今や経営の前提であり、全社で取り組んでこそ意味があります。したがって、サステナビリティ担当部門が孤軍奮闘するのではなく、経営部門はもちろん、全ての関連部門がサステナビリティへの理解を深め、協力して取り組む必要があります。</p>
<p>すなわち、サステナビリティ担当部門が今もっとも力を入れるべきことは、自らサステナビリティ課題へ取り組むことではなく、全社がいち丸となって取り組むように仕組み、推進することと言っていいでしょう。</p>
<p>SB-Japanフォーラムはそのためのヒントはもちろん、関連部門が共に理解を深めるための機会などを提供して、サステナビリティの社内推進を多面的にサポートします。ぜひフォーラムに参加し、自社のサステナビリティ推進体制を強化してください。</p>
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<div class="elem_heading_lv2">
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<h2>第1回 SB-Japanフォーラム<br />「SX時代の価値ある対話のあり方とは？ ～コーポレートアクションからディスクローズへ～」</h2>
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<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/06/13/0202.png"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>企業情報開示の枠組みが収束し、「規定演技」の方法が確立されようとしています。一方で、「自由演技」としての企業価値向上に向けたコーポレートストーリーの伝達法は、いまだに模索中と言えるでしょう。情報開示の最新動向や企業のSXへのアクションを共有しつつ、投資家との価値ある対話のあり方について協議します。</p>
<p><strong>開催日時：</strong>7月20日(木)　14:30-17:30<br />※終了後に参加者同士での懇親会の時間(60分)を設けます<br /><strong>会場：</strong>株式会社博展 本社 2F セミナールーム<br />東京都中央区築地1丁目13-14 NBF東銀座スクエア2F　(<a href="https://www.hakuten.co.jp/company">アクセス</a>)</p>
<p>※ご検討いただくにあたり、ご希望の方には第1回(7/20)にお試し参加していただくことも可能です。</p>
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<h2>SB-Japanフォーラムとは</h2>
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<p>「SB-Japanフォーラム」は、メンバー会員相互の継続的なコミュニケーションを通して、「サステナビリティ」と「ブランド」の融合に向けた学びを得られる場です。メンバーの皆さまと国内外の最新動向や先進事例を共有し、直面する課題解決について議論を深め、その成果である「発信」と「協創」を推進します。</p>
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<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/06/13/03.png"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
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<h3>昨年度のフォーラムの様子</h3>
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<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/06/13/0404_1.png"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
<td class="separator"></td>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2023/06/13/0505.png"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>第1回：欧州企業のサステナビリティの考え方はどこからきたのか<br /><u><a href="https://www.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/1210248_1501.html">https://www.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/1210248_1501.html</a></u><br />第2回：カンヌライオンズに学ぶパーパス・ブランディングとは<br /><u><a href="https://www.sustainablebrands.jp/community/column/detail/1211149_2557.html">https://www.sustainablebrands.jp/community/column/detail/1211149_2557.html</a></u><br />第3回：SBサンディエゴで見た「リセンター&amp;アクセラレイト」の意味とは<br /><u><a href="https://www.sustainablebrands.jp/community/column/detail/1212248_2557.html">https://www.sustainablebrands.jp/community/column/detail/1212248_2557.html</a></u><br />第4回：生活者のグッドライフを提案するには？「ペルソナ」になりきる<br /><u><a href="https://www.sustainablebrands.jp/community/column/detail/1213151_2557.html">https://www.sustainablebrands.jp/community/column/detail/1213151_2557.html</a></u></p>
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<h3>■フォーラム設立の目的</h3>
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<div class="elem_paragraph">
<p>「サステナブル・ブランド」という共通の価値観をもったすべての組織・団体、ビジネスパーソンをネットワーク化し、<br />○ 知見やノウハウを共有する<br />○ 協働を通して、活動レベルを高める<br />○ その成果や体験を積極的に発信する<br />そして、真の「サステナブル・ブランド」が数多く誕生することに貢献する。</p>
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<h3>■対象</h3>
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<div class="elem_paragraph">
<p>「サステナブル・ブランド」に興味を持ち、その価値に共感し行動できる、すべての<br />○ 企業の経営者やビジネスパーソン<br />○ NGO／NPOの代表者<br />○ 教育機関、医療機関の非営利組織の経営幹部<br />特に、「サステナビリティ」をブランディングやマーケティングの新しい要素として取り入れたいブランド。</p>
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<div class="elem_heading_lv3">
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<h3>■目指す成果・効果</h3>
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<div class="elem_paragraph">
<p>1. 企業・ブランドのサステナビリティ戦略における課題解決の糸口が見つかる<br />2. 企業・ブランドのサステナビリティ戦略をコアなインフルエンサーにリーチできる<br />3. 企業・ブランドのサステナビリティ戦略を世界に向けて情報発信できる<br />4. ブランディングやマーケティングのパートナーと出会うことができる<br />5. イノベーションを起こすための新たな協業先と出会うことができる</p>
</div>
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<div class="inner">
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<p><strong>【お問い合わせ】</strong><br />SB-Japanフォーラムに関するご質問は、お気軽にお問い合わせください。<br />SB-Japanフォーラム事務局(株式会社博展)<br />E-mail : <a href="mailto:forum@sustainablebrands.jp">forum@sustainablebrands.jp</a></p>
<p>◎資料ダウンロードはこちら　　<br /><a href="https://app.box.com/file/1229771848946?s=xckyl59toccozqeydg9ngip1pdi7hy26">SB-Japanフォーラムのご案内</a></p>
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