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サステナブル・ブランド ジャパン編集局

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_heading_lv3">
<div>
<h3>調査対象企業を17業種から19業種、180社から300社に拡大</h3>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/05/12/main_1.png" alt="" /></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>サステナブル・ブランド ジャパンは、「サステナブル・ブランド国際会議2022 横浜」で発表した“生活者のSDGsに対する企業ブランド調査”『Japan Sustainable Brands Index(ジャパン・サステナブルブランド・インデックス、以下JSBI)』について、個別企業毎に詳細情報をカスタマイズした2021年度版の有料版レポートの提供を開始いたしました。なお、2020年度版においても調査対象だった180社については、対前年比較をした詳細レポートの販売もいたします。</p>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>『JSBI』は、企業のサステナビリティに対する活動を更に促進することを目的に、日本国内に展開する企業ブランド19業種300社に対して、生活者のアンケート結果をもとに、企業のSDGsへの取り組みやブランドイメージを分析したサステナブル・ブランド ジャパン独自の調査です。全国の18歳―79歳の男女の1万5000回答サンプルをもとに、企業の取り組みや商品、およびブランドのサステナブル価値を評価指数化いたしました。</p>
<p><strong>▼速報版レポートはこちら</strong><br />
<a href="https://cms.sustainablebrands.jp/wp-content/uploads/2025/04/JSBI2021-Report_Ver.1.0.pdf" target="_blank" rel="noopener">https://cms.sustainablebrands.jp/wp-content/uploads/2025/04/JSBI2021-Report_Ver.1.0.pdf</a></p>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>・調査対象企業一覧(300社)</strong>※速報版レポート P51、52を参照</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/05/12/sub5.jpg" alt="" /></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/05/12/sub6.jpg" alt="" /></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>・JSBI </strong><strong>カスタマイズレポート(有料版)について</strong></p>
<p>・販売価格：33万円(税込)<br />
・自社と任意の3社を比較した分析レポート(定型)をご提供。<br />
・サステナブル活動の指標として活用が可能です。</p>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>▼カスタマイズレポートのイメージ(一部)</p>
</div>
<div class="elem_pik_box col3">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/05/12/sub1_3.jpg" alt="" /></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
<td class="separator"></td>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/05/12/sub1b_3.jpg" alt="" /></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
<td class="separator"></td>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/05/12/sub1c_3.jpg" alt="" /></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>企業が生活者にどのようなイメージを持たれているのか、実際の取り組みが生活者にどの程度認識されているのかなど、企業のサステナビリティ活動に関する生活者とのコミュニケーションにおける課題を可視化することで、今後の活動の指標としてお役立ていただけます。</p>
<p><strong>・対前年比較レポート(有料版)について</strong><br />
※2020年度版でも対象となっていた180社のみ対象<br />
・販売価格：49.5万円(税込)<br />
・企業の経年的なサステナブル活動の指標として活用が可能です。</p>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>▼対前年比較レポートのイメージ(一部)</p>
</div>
<div class="elem_pik_box col3">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/05/12/sub2.png" alt="" /></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
<td class="separator"></td>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/05/12/sub2b.png" alt="" /></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
<td class="separator"></td>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/05/12/sub2c.png" alt="" /></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>・レポートのお問い合わせ先 </strong><br />
サステナブル・ブランドジャパン(運営：博展) info@sustainablebrands.jp<br />
＜参考＞<br />
JSBIの速報版についてのリリース：<a href="https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000073.000039931.html" target="_blank" rel="noopener">https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000073.000039931.html</a><br />
JSBIについての掲載記事：<a href="https://www.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/1207301_1501.html" target="_blank" rel="noopener">https://www.sustainablebrands.jp/news/jp/detail/1207301_1501.html</a></p>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>・JSBI</strong><strong>調査方法について</strong><br />
「SDGs貢献イメージ得点」と「SDGs評価得点」の評価を比較することで、サステナブル活動に関する生活者とのコミュニケーションの課題が見えてきます。</p>
<p>・調査方法：インターネット調査 ※回答者は、グループ分けされた6つの企業(対象企業社数計300社)について、それぞれ30問の設問に回答。<br />
・調査対象者：18歳-79歳の男女 ※スクリーニング調査で「対象企業を知らない」と回答した人を除外して本調査を実施。<br />
・調査地域：全国47都道府県<br />
・使用パネル：予め登録されたクローズドモニターによって構成されたパネル<br />
・調査期間：2021年11月9日～12月11日<br />
・回 収 数：1万5000サンプル(1社あたりの回答者数は300サンプル)<br />
・調査実施者：サステナブル・ブランド ジャパン (株式会社 博展)</p>
<p><strong>・今後の展開について</strong><br />
今回は試行調査として企業数を300社に限定し実施しました。今後は調査対象社数を増やし、さらに調査手法を再考しながら、経年的に調査を続けることで、JSBIを有用な指標として確立し、企業のサステナブル活動の促進に貢献してまいります。</p>
<p><strong>・調査結果概要</strong></p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/05/12/sub3.jpg" alt="" /></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>簡易版レポートでは、今回の調査対象企業300社から、TOP100と19業種別の上位ランキングを公開いたしました。総合1位は「トヨタ自動車」、2位「良品計画(無印良品)」、3位「スターバックス」。業種別傾向は、「薬品・医療用品」「エネルギー」「化粧品・トイレタリー」が高評価。</p>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>▼JSBIの速報版はこちら<br />
<a href="https://cms.sustainablebrands.jp/wp-content/uploads/2025/04/JSBI2021-Report_Ver.1.0.pdf" target="_blank" rel="noopener">https://cms.sustainablebrands.jp/wp-content/uploads/2025/04/JSBI2021-Report_Ver.1.0.pdf</a></p>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>・JSBI　TOP30企業(SDGs貢献イメージ得点+SDGs評価得点)</strong></p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/05/12/sub4.png" alt="" /></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>・サステナブル・ブランドとは</strong><br />
2006年に米国で誕生したサステナブル・ブランド(SB)は、経営の根幹に「サステナビリティ(持続可能性)」を取り入れ、自社の競争力とブランド価値を高め、持続可能な社会を目指すコミュニティを形成する取り組みです。</p>
<p>一企業、一団体では達成困難なSDGsに対して、組織の枠、企業の垣根、そして国境を越えた交流の場を提供し、参加者同士が次なるイノベーションを生み出すプラットフォームの創出を目指しています。日本では本活動をサステナブル・ブランド ジャパンとして、株式会社 博展が推進しています。</p>
<p><strong>・サステナブル・ブランド国際会議とは</strong><br />
​サステナブル・ブランド国際会議は、米Sustainable Life Media(SLM)社が展開する国際会議ネットワークで、12カ国で開催(2021年度)され、参加者数はグローバルで1.3 万人を超える規模のサステナビリティ領域のグローバルリーダーが集うコミュニティ・イベントです。国内では株式会社 博展がSLM社と提携し、持続可能性について議論、ネットワークを広げる場として開催しています。</p>
</div>
<div class="elem_block color">
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>・お問い合わせ先について</strong><br />
<strong>＜JSBIのレポートについて＞</strong><br />
サステナブル ブランド ジャパン　E‐Mail：info@sustainablebrands.jp<br />
「サステナブル・ブランド ジャパン」サイト：<a href="https://www.sustainablebrands.jp/" target="_blank" rel="noopener">https://www.sustainablebrands.jp</a></p>
</div>
</div>
</div>
<p></p>
</div>
<p></p>

情報開示

経営 management

ブランド戦略

マーケティング

“生活者から見たSDGsに貢献する企業ブランド調査”『JSBI 2021』、有料版カスタマイズレポートの提供開始

LAGI（Land Art Generator Initiative）

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_paragraph right">
<p>[取材・文] 杉田真理子　[編集] 岡徳之</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/04/18/2-1.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>社会の脱炭素化に向けた、建築・建設業界の新たなコンセプト「サステナブルデザイン建築」。その浸透に貢献し、今年日本に進出することになったのが、再生可能エネルギーとパブリックアートの融合の新しい可能性を探るプラットフォーム「<a href="https://japan.landartgenerator.org/">Land Art Generator</a>」(以下、LAGI)です。</p>
<p>その創業者であるロバート・フェリー氏(Robert Ferry)とエリザベス・モノアン氏(Elizabeth Monoian)の2人に話を聞く本記事。<a href="https://www.sustainablebrands.jp/community/column/detail/1207952_2557.html">前編</a>では、サステナブルデザイン建築とはなにか、そしてLAGIが行ってきた取り組みについて伺いました。</p>
<p>後編では、活動を通じて見えてきた、サステナブルデザイン建築を社会に浸透させるうえで大切なこと、そして、今後の日本進出の展望を2人に語っていただきます。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>大きなビジョンから、小さなアクションへ</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/04/18/2-2.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/04/18/2-3.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>LAGIの主な活動は、再生可能エネルギーとパブリックアートとを融合させた、2年に1度開催されるデザインコンペティション。その活動を続ける中で、サステナブルデザイン建築を社会に浸透させるうえで大切なことが見えてきたと言います。</p>
<p>「LAGIの設立理念は、文化的なランドマークとして、また風景に溶け込む巨大なアート作品として、実用的な再生可能エネルギー発電所を作ることでした。そこで、少なくとも2年に1度、東京ドーム数十個分の大規模用地を舞台にする、国際公募によるデザインコンペを開催しています。このコンペティションに加え、2015年頃からは、都市部や遠隔地の小規模なオフグリッドコミュニティのために、コミュニティと直接連携して小規模な再生可能エネルギー作品をデザインする取り組みも始めています」(フェリー氏)</p>
<p>そうして2人が気づいたのが、再生可能エネルギーのインフラやそれが溶け込む風景を、地域コミュニティの人びとと共にスピーディーにデザインすることの重要性。そこで新たに立ち上げたのが、「ソーラー壁画アートプログラム(Solar Mural Art program)」でした。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/04/18/2-4.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>ソーラーパネルの技術を用いて建物の壁画を作ることで、再生可能エネルギーのインフラを、ただ単に環境への負荷を減らすものではなく、地域の周辺環境に対してポジティブな影響をもたらすリジェネラティブ(再生的)なアート作品へと昇華させる取り組み。</p>
<p>「大規模開発の重要性は今でも信じています。同時に、小さな規模での開発、コミュニティと協働で行うデザインプロセスにも注目しています。コンペで生まれる創造力はコミュニケーションツールとして強力な一方で、気候変動が進む今、すぐにアクションを起こす必要もあると感じたんです。実際に、地域密着の小規模プロジェクトを進めると、コミュニティメンバーとの共同設計はやりがいに溢れていて、そのような参加型設計プロジェクトは私たちの教育的使命とうまく調和しているとも感じます」(フェリー氏)</p>
<p>Solar Mural Art programのほかにも、LAGIの2人は、より小さなアクションとして、サステナブルデザイン建築に関する教育プログラムも展開しています。</p>
<p>例えば、子ども向けのデザインコンペティションの開催や、さまざまな年齢グループに合わせた再生可能エネルギーのフィールドガイドの作成、ゲーム会社と連携して行ったボードゲームの開発など。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/04/18/2-5_1.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>こうしたツールは、LAGIの2人だけでなく、学校教師など教育現場にいる人も使えるように設計されている。LAGIのWebサイトで<a href="https://landartgenerator.org/outreach.html">無料ダウンロード</a>が可能。</p>
<p>「そうしたプログラムやツールは、エンジニアリング、アート、数学などを交えたSTEAM教育や未来思考を意識して作っています。次世代を育てることが、世界の終わりを防ぐことになると信じているんです」(モノアン氏)</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>ローカルコミュニティへの還元が鍵</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>LAGIの2人はその活動を続けるなかで、サステナブルデザイン建築には、世界のどの場所にも共通して当てはまる画一的なソリューションはないことにも気づいたそう。</p>
<p>「解決策はそのコミュニティによって異なります。それぞれのコミュニティで、太陽光発電はどうあるべきかを考えることが大切です。単なるパネルの集積地ではなく、ローカルな文化や歴史を反映しているかを考えることが重要なんです」(フェリー氏)</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/04/18/2-6.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>例えば、南ケニアのマサイコミュニティと共に行っているのは<a href="http://landartgenerator.org/lagi-kenya.html">「ATASA SOLAR」</a>プロジェクト。マサイコミュニティが住む村には電気がなく、携帯を充電するのに2マイル歩かなければならないような環境に人びとは暮らしています。</p>
<p>そのように電化を必要する状況がある一方で、再生可能エネルギー開発が普及しない実情も。</p>
<p>「南ケニアでは、大企業が土地を占拠し太陽光発電所を作りましたが、そこで作られたエネルギーは彼らの暮らす村には実際には届かないんです」(モノアン氏)</p>
<p>そこで、ATASA SOLARのチームが取り組んでいるのは、そうした村において、マサイの女性たちが自分自身で太陽光発電を行えるようにするツールのデザインと開発です。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/04/18/2-7.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>「彼女たちが必要とする、使いたいと思える太陽光発電とはどのようなものなのか、さまざまなアイデアが出てきて興味深いです」とモノアン氏。ATASA SOLARは、コミュニティメンバーたちのアイデアをベースに、プロトタイプを開発しています。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>サステナビリティでつながるクリエイターネットワーク</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>このように、大きなビジョンから小さなスケールまで、さまざまアプローチでサステナブルデザイン建築に取り組むLAGI。その強みの一つは、主にデザインコンペティションを通じて「サステナビリティ」をキーワードにつながった、世界中の1万人のクリエイターネットワークです。</p>
<p>「2人だけでLAGIを始め、最初のコンペを開催した2010年当時はまだそのアイデアと簡単なWebサイトしかない状態で、それでも多くの応募が集まったときには驚きました。それはきっと、『地球のためにアクションを起こしたい』という気持ちが、多くのクリエイターの中にあったからだと思います」(モノアン氏)</p>
<p>そんなLAGIの2人が今後推し進めていきたいのは、サステナブルデザイン建築という概念やそのすばらしさを、世界中のより広い層に届けること。</p>
<p>「1930年代にアメリカ連邦政府の公共事業促進局が行った連邦美術計画(フェデラル・アート・プロジェクト)では、1万人ものアーティストが公共事業に起用され、ダムの一部にアール・デコ彫刻が用いられるなど、インフラと同化したアート作品が数多く生まれました。次世代の公共事業や新しいランドマークも、そのようにアーティストと共に作られるべきです」(モノアン氏)</p>
<p>それを実現するには、政府のような公的機関からも民間企業からも資金を集め、文化的な要素に投資する必要があります。LAGIとしても不動産ディベロッパーと連携し、資本を集めていく考えです。</p>
<p>「再生可能エネルギーをテーマに据えたアート作品は、気候変動問題に敏感な生活者が都市を選ぶうえで差別化要素になり得るはずです。多くの人を呼び込むと同時に、現地で再生可能エネルギーを作り出すことで地域の持続可能な目標を直接的にサポートします」(モノアン氏)</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/04/18/2-8.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>サステナブルデザインの未来を、日本はけん引していけるはず</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>そうした中で、日本のプレイス・ブランディング会社と組む形で日本に進出することになりました。2人は「日本のクリエイターは、これからのリジェネラティブな未来を担っていく存在でしょう」と、期待を寄せています。</p>
<p>LAGIがこれまで開催してきたコンペティションの優秀作品のいくつかは、日本人クリエイターが参加する建築チームによるもの。<a href="https://landartgenerator.org/competition2016.html">2016年</a>の大賞『Regatta H2O: Familiar Form, Chameleon Infrastructure』、<a href="https://landartgenerator.org/competition2018.html">2018年</a>の大賞『Light Up』は、自然との融合や細部へのこだわりが評価されました。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/04/18/2-9.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>今後の日本展開においては、このコンペティションの開催だけでなく、日本の各都市に合わせた再生可能エネルギーインフラのデザインを提案していきたいと言います。</p>
<p>「東京のような都心部ではすでにスペースが限られているため、これ以上の大規模な開発は難しい。もちろん山間部の森を削ることもしたくありません。であれば、エネルギーの消費者たちが暮らす、高密度の都市環境に合わせた、小型で効率の良いエネルギーインフラのあり方を提案できればと考えています」(フェリー氏)</p>
<p>また、「東京の他の地域へのエネルギー依存をどう和らげていくか。そして、脱工業化の進む沿岸部の産業エリアをどう活用していくかも重要です。土地が汚染された工場跡地を美しいエネルギー施設に作り変え、公共の公園として活用することで、周辺の住宅地開発にも役立つはず。実現のためにどういった風景を描くべきか。実現したとき、どんな新しい風景が現れてくるのか。これは日本の建築家・エンジニアへの挑戦でもあります」(同氏)</p>
<p>さらに、エリザベス氏は、東京や沿岸都市で確立したモデルを他の大都市へと横展開していくことが、LAGIが日本で事業を展開していく意義だとも言います。「日本で成功すれば、都市条件の似た海外都市にも応用できるはずです」(モノアン氏)</p>
<p>LAGIの日本進出を契機とし、日本にもサステナブルデザイン建築の潮流は訪れるか、今後の動向を期待して見守りたい。</p>
</div>
<p></div>
<p></p>

話題のキーワード

カーボンニュートラル/脱炭素

環境 environment

脱炭素と地域発展を実現する「サステナブルデザイン建築」ーーけん引役LAGIに日本への期待を聞く【後編】

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_paragraph right">
<p><sup>[取材・文] 杉田真理子　[編集] 岡徳之</sup></p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/03/30/lagi1_2.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>LAGI 創業者の2人</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>本来建築は、人間の快適さと自然のバランスを保ちながら、両者の共生を目指すものでした。しかし、現在、建築・建設産業から排出されるCO2の量は、世界の全産業の排出量の40%を占めると言われています。そんな中、今その重要性が叫ばれ、世界の建設業界で浸透しつつあるのが、「サステナブルデザイン建築」と呼ばれるコンセプトです。</p>
<p>このサステナブルデザイン建築という新たな概念の浸透にこれまで貢献してきたのが、再生可能エネルギーとパブリックアートの融合の可能性を探るプラットフォーム「<a href="https://japan.landartgenerator.org/about/overview/">Land Art Generator</a>」(以下、LAGI)。サステナビリティをテーマに据えた国際的な建築デザインコンペティションや市民参加ワークショップなどを世界11都市で開催してきました。そんなLAGIが今年、日本に進出することになりました。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/03/30/lagi2.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>そこで今回は、LAGIの創業者であるロバート・フェリー氏(Robert Ferry)とエリザベス・モノアン氏(Elizabeth Monoian)に、サステナブルデザイン建築とはなにか、そのコンセプトを浸透させるべくLAGIが行ってきた取り組みについて、話を聞きました。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>森のように機能する呼吸する建築へ</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>1992年の国連環境開発会議(地球サミット)以来、世界的に「サステナビリティ」という言葉が定義され、あらゆる業界で積極的に用いられるようになっています。現在、枯渇状態にあると言われる地球上の資源を、どのようにして未来の世代に残していくかを考えるうえで出発点となり得る概念です。</p>
<p>このサステナビリティという概念は、建築やデザインの分野においても重要です。90年代以降、世界中でサステナビリティに関する数多くの認定プログラムが作られました。アメリカの<a href="https://www.usgbc.org/leed">Leadership in Energy and Environmental Design(LEED)</a>、<a href="https://living-future.org/lbc/">Living Building Challenge (LBC) </a>​​などがその代表格で、建設業界がより少ないカーボンフットプリントを目指すよう促すものです。</p>
<p>そうした中、最近では、環境をただ現状維持するだけでなく、環境を修復し、さらに“再生” させるリジェネラティブ(再生的)なデザインまでもが、サステナブルデザイン建築の概念に内包されつつあると、LAGIの創業者であるフェリー氏は説明します。</p>
<p>「世界では、この10年、呼吸・循環する“生きた森”のような建築物、そして、その集合体としての都市空間づくりへの挑戦が一般化しています。カーボンフットプリントがゼロであるだけでなく、さまざまな生物の生息地を確保・調整して生物多様性を生み出すなど、周辺環境に対してむしろポジティブな影響をもたらす建築物や都市のことです」</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/03/30/lagi3.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>フェリー氏がサステナブルデザイン建築の代表例として挙げるシアトルの<a href="https://bullittcenter.org/">ブレットセンター</a>。ここでは、ビルで使用されるエネルギーの100%が屋根に設置されたソーラーパネルでまかなわれている。</p>
<p>「ブレットセンターのように太陽光からエネルギーを得ると同時に、下水処理所に頼ることなく水を内部で循環できるようにすると、CO2排出量も少なくなる」(フェリー氏)</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>再生可能エネルギーを風景に溶け込ませる</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>そうした「サステナブルデザイン建築」という新たなコンセプトの浸透にこれまで貢献してきたのが、LAGIの2人。カーネギーメロン大学で建築を学んだロバート氏と、同大学院でファインアートを専攻したモノアン氏は2008年、建築・建設業界の再生可能エネルギーへの移行を推し進めるべく、LAGIを設立しました。</p>
<p>当時は、元アメリカ合衆国副大統領である、アル・ゴア氏が手掛けたドキュメンタリー映画『不都合な真実』が公開された直後。サステナビリティの概念が一般的に知られ、気候変動に対するアクションの重要性も叫ばれ始めたころでした。しかしそれでも、ソーラーパネルなど再生可能エネルギーのインフラの普及には遅れが見られていました。</p>
<p>「当時、再生可能エネルギーの重要性は認知されつつも、主に3つの観点で普及が遅れました。まず、美的観点での課題が多く、デザインの現場に取り入れづらい現実があったんです。また、大規模開発による環境汚染につながる危険性も叫ばれていました。さらに、エネルギーインフラが周辺の不動産価値を落とすものとも捉えられていたんです。その結果、大型ソーラーパネルを盛り込んだインフラ建設計画が、許可が下りずに却下されるケースも多くありました」(フェリー氏)</p>
<p>そこで、2人が思い描いたのは、ランドスケープアーティスト、建築家、デザイナーといったクリエイターと、科学者やエンジニアとが一緒になって、アートと再生可能エネルギーインフラが融合した新しい風景(= Art Energy Landscape)を作ることでした。</p>
<p>「クリエイティビティを取り入れることで、いかにして再生可能エネルギーへの移行を推し進めるようなポジティブなアクションを起こせるか。これが、LAGIのミッションとなったんです」(モノアン氏)</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/03/30/lagi41.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/03/30/lagi42.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/03/30/lagi5.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>そうして2人が2010年に始めたのが、再生可能エネルギーと建築とを融合させた、2年に1度開催されるデザインコンペティション「LAGI」。各開催都市のエネルギー・社会・文化的課題を礎にして作られた募集要項に、毎回世界のクリエイター・エンジニア数百人がデザイン案を出品します。今ではサステナブルデザイン分野で最も人気のある国際イベントの1つになりました。</p>
<p>「再生可能エネルギーのインフラを、人びとが『わざわざ訪れたい』と思う公共空間、カルチャースポットとして提案するアイデアを発信できれば、石油や石炭など化石燃料から脱却した世界の美しさを伝えられるはず」(モノアン氏)</p>
<p>「建物の屋上だけでなく、建物と建物の間、街区レベルで気候変動に取り組んでいくダイナミックなアプローチを取るべきだと考えたんです」(フェリー氏)</p>
<p>こうして、日本進出へとつながっていくLAGIの取り組みは本格的に始動しました。後編では、サステナブルデザイン建築に取り組む中で見えてきたこと、そして、今後の日本進出の展望について、引き続きLAGIの2人に話を聞きます。</p>
</div>
<p></div>
<p></p>

再生可能エネルギー

世界を救う「サステナブルデザイン建築」　フロントランナーLAGIの挑戦【前編】

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/01/25/1_2.png"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>竹中工務店の高浜氏とエーゼロの牧氏</sup> </div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>サステナブル・ブランド ジャパンは1月12日、法人会員コミュニティを対象とする「第4回SB-Japanフォーラム」を博展本社(東京・中央)とオンラインで開催した。2021年度プログラムの最終回となる今回のテーマは、「地域をRegenerate(リジェネレート)しよう！」。参加者は地方創生とリジェネレーション(再生)との関係を生態系になぞらえて考え、かつて宿場町として栄えた奈良井宿(長野・塩尻)の再生や岡山県西粟倉村の森林を軸にした活性化の事例を通してそこにある資源を活用し、新たな価値を生み出すような形での地域課題への向き合い方について活発に議論を交わした。(サステナブル・ブランド ジャパン＝廣末智子)</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>生き物の世界に学び、地域という生態系を</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/01/25/2.JPEG"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>はじめに、今回のナビゲーターを務めた足立直樹・サステナブル・ブランド国際会議サステナビリティプロデューサーが、前回までのプログラムでリジェネレーションについて学んだことを地域創生との親和性において一歩深め、今までのビジネスモデルがうまく機能しなくなってきている中で、大企業や工場を誘致するといったやり方でなく、本当の意味での賑わいを取り戻す地方創生の在り方を考え直すべき時に来ているのではないかと指摘。その一つの考え方として「生き物の世界に学ぶ」ことを提唱した。</p>
<p>「生き物の特徴を地域に置き換え、そこにある資源を使い、無駄にしない。一つの産業に集中するのでなく、なるべく多様に、総合的に事業を起こす。そこから新しい価値をつくり出せば、お金も人も集まる。地域全体としても豊かになり、動き出す。地域という生態系も生まれ変わってリジェネレートし、また成長し始めるんじゃないか」</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>かつての宿場町「奈良井宿」の魅力を再興</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/01/25/3.JPEG"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>足立プロデューサーからそうした考えが示された後、フォーラムは2人のゲストスピーカーによる事例発表へ。はじめに竹中工務店まちづくり戦略室副部長の高浜洋平氏が登壇し、江戸時代には奈良井千軒と呼ばれて繁栄した木曽山中にある宿場町で、築200年の建物が350軒も残る重要伝統的建造物群保存地区である奈良井宿での取り組みを報告した。</p>
<p>1610年創業のゼネコン、竹中工務店は近年「まちづくり総合エンジニアリング企業」を標榜。まちへの影響力を考慮した建築の在り方を重視し、地域課題を解決する会社を目指して全国各地でプロジェクトを展開している。塩尻市とは2018年に出合い、同社が役に立つことのできる課題を抽出する中で、過疎化している奈良井宿の歴史的建物を活用し、町おこしにつなげる案が持ち上がった。同社と塩尻市は2020年1月に地域連携協定を締結した。</p>
<p>奈良井宿は木曽路最大の集客の地であり、大都市圏から3〜4時間かけて年間62万人が訪れるにもかかわらず、客がそこで消費する額は一人当たり910円にすぎないという現実があった。その要因を読み解いた上で立てた戦略は、観光客の欲しい施設をつくり、飲食を楽しんでお土産を買い、宿泊してもらうこと。具体的には休蔵状態だったまちのシンボル、「杉の森酒造」をプレミアム古民家ホテルとして再生するというものだ。</p>
<p>同社は本館の改修と設計を担当。「隙間風や虫が入ってくるのは仕方ない」といった古民家の概念を覆し、断熱や床暖房、スプリンクラーや壁の構造補強を施して古さと新しさを融合し、快適に泊まれる空間に生まれ変わらせた。2021年8月にホテル<a href="https://byaku.site/">「BYAKU Narai」</a>をオープン。もとは酒の貯蔵庫だった浴場は、酒の仕込み水を木のチップを燃やした自然エネルギーで沸かしたお湯を使用、レストランでは旬の食材を生かし、木曽の食文化に向き合ったここにしかない料理を提供している。</p>
<p>同社の他にも設計や運営に多数の会社がかかわり、さまざまな専門家からなるクリエイティブ体制を誇る。事業はもちろんこれで終わりではなく、1.1キロにわたって続く街並みに点在する空き家を多面的に活用することによって広がりを持たせ続けていく方針で、高浜氏は「リジェネレーションをまちの文脈でもつくっていきたい」と思いを語った。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>「生きるを楽しむ」村の挑戦とは　森林を起点にすべてが循環</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/01/25/4.JPEG"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>次に、岡山の北東に位置する人口約1400人の村、西粟倉村で木材加工などを手がける会社、<a href="https://www.a-zero.co.jp/">エーゼロ</a>を経営する牧大介代表が、「人と自然の可能性を発掘する」同村の挑戦について発表。最初に杉の人工林の中でヒメボタルが乱舞する美しい写真を見せながら、しっかりと手入れをした明るい森が村民一人ひとりの未来も輝かせ、その積み重ねによって村全体が元気になっていくことを希求する村のメッセージが紹介された。</p>
<p>村は2004年に合併しないことを決めて以降、組織的に移住や起業支援を行い、これまでにエーゼロを含めた約50社のローカルベンチャーが生まれている。1社平均の売上高は年間約5000万円ほどだが、合計では20億円を売り上げるまでに成長。その意味で、「非常に多様性があり、レジリエンスも高い経済を村独自につくってきた」という。その中心にあるのが2008年に打ち立てた「百年の森林(もり)構想」だ。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/01/25/5.JPEG"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>構想は約50年前に子や孫のために森に木を植えた人々の想いを受け継ぎ、あと50年、村ぐるみで挑戦を続ける決意を込めた宣言のようなもので、森林を軸にした村づくりが強化された。その中で森からさまざまな商品が生まれ、牧氏の会社も都会の人向けに賃貸住宅の床材などの加工販売を行うほか、2016年には木材工場の端材を燃料にボイラーで炊き、その温水でうなぎの養殖も始めた。</p>
<p>養殖で出た廃水はビニールハウスで栽培する野菜やイチゴに。養蜂や鹿肉の販売も手がけ、近々、森の恵みを味わうことのできる集客施設もオープン予定だ。時間をうまく使う観点から、鹿の解体はうなぎのチームが兼務するが、そこには「うなぎの養殖管理に蒲焼加工、鹿の解体もできる人が森のツアーを担当し、インストラクターの役割も果たすようになることで給料もじわじわと上がり、やがて会社も儲かる」といった思いがある。</p>
<p>「何かを作ればごみが出るが、そのごみがまた別のところで価値を生む。それをつなげると、延々と事業をつくり続けていくことができる。儲かるかといったら、とんとんぐらいだけれども、だんだんと地域が豊かに、面白くなる」</p>
<p>牧氏は村で事業を行う上で、森を起点にすべてを循環させ、且つ長期視点で取り組むことの重要性を繰り返し強調。足立プロデューサーの言う生態系と地域経済とを重ね合わせ、本当の意味での地方創生を目指す理念に通じるものを感じさせる発表となった。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>「命のつながりの一員でありたい」その感覚も大きな価値</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/01/25/6.JPEG"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>この後、足立プロデューサーが改めて2人と対話し、それぞれの事業において何にいちばん価値を置いているのかを問う場面も。これに対し、高浜氏は「今、日本全国で、歴史的建造物が空き家になっていたり、地域のランドマーク的な建物が取り壊されたりすることが増えている。現状、その価値はゼロやマイナスかもしれないが、再生することでそこに経済が生まれる。杉の森酒造もゼロだった建物がホテルとして経済効果を生み、オーナーさんに家賃を払い、35人のスタッフを雇うことができている。空き家に花を咲かせることで経済が生まれる。そこが着眼点だ」などと話した。</p>
<p>牧氏の会社名である「エーゼロ」は、森林の表面にある腐葉土が溜まる層を指す「A0(エーゼロ)層」からとられている。「A0層があるからこそ土が守られている。雨を吸収し、浸透させることもできる。森の循環を支えているのがA0層であり、私たちも地域におけるA0層になろうという思いがあります」。その牧氏の考える価値とは、「何か大きな生態系、時間軸の命のつながりの一員でありたい、という願いを僕らは持っている気がしていて、その感覚こそが大きな価値である」ということだ。</p>
<p>「例えば企業研修などを通じて、実際にその価値を五感で感じてもらう。そういった生態系との一体感のようなものを体験的な価値として提供できるところまでいった時に、地道な積み重ねである地域経済を、儲かるという水準にまでもっていけるのではないか。その糸口が見えてきているところです」</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/01/25/7.JPEG"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>フォーラムでは会場やオンラインからの質問も活発に寄せられ、後半のグループディスカッションでは、「西粟倉村の鹿のように、その土地の自然の中で、不定期にしか獲れないことを前提に仕組みをつくり、そこにある資源を季節性も重視しながら活用することがリジェネレーションだと感じた」「そこに住んでいる人が自分のまちの魅力を誇りとして認識できるようなまちが全国に増えていけばいい」といった意見や感想も。</p>
<p>これを受け、足立プロデューサーは「木や水だけでなく、季節ごとの産物や時間的なもの、そして歴史そのものも資源であることを再認識した。地域という小さなスケールだからこそ、丁寧にリジェネレーションしていくことができる」と総括。さらに「西粟倉村では現状、利益がとんとんであると言われていたが、とんとんを実現できるのは実は素晴らしいこと。一人ひとりや集落、また街の単位で収支がとんとんであれば、私たちは立派に持続可能に生きていける」と続け、フォーラムを締めくくった。</p>
</div>
<div class="elem_block">
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>廣末智子（ひろすえ・ともこ）</strong><br />地方紙の記者として21年間、地域の生活に根差した取材活動を行う。2011年に退職し、フリーに。サステナビリティを通して、さまざまな現場の当事者の思いを発信中。</p>
</div></div>
</div>
<p></div>
<p></p>

地方創生

社会 social

「地域をリジェネレートする」竹中工務店と西粟倉エーゼロの事例から考えるーー第4回SB-Jフォーラム

DX/デジタル

経済 economy

まちづくり

脱炭素・DX時代のまちづくり――「未来まちづくりフォーラム」で革新のヒントを探る

SB Student Ambassador

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_paragraph right">
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/01/21/sbsa800.jpg" alt="" /></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>サステナブル・ブランド ジャパンは日本旅行と連携し、次世代を担う高校生と共にサステナブルな社会の実現に向けて共創するプログラム「第2回 SB Student Ambassador 全国大会」を2月24－25日に開催します。</p>
<p>全国大会に先がけ、秋季に開催したブロック大会出場校から過去最多となる59校の応募があり、厳正な論文選考から全国大会に進む13校を決定しました。</p>
<p><strong>特設サイト</strong><br />
<a href="https://www.sustainablebrands.jp/event/sb2022/special-student.html">https://www.sustainablebrands.jp/event/sb2022/special-student.html</a></p>
<p>参加する13校52人の生徒には、2022年2月24日(木)・25日(金)の2日間にわたって開催する<a href="https://www.sustainablebrands.jp/event/sb2022/">サステナブル・ブランド国際会議2022横浜</a>のプログラムを通して持続可能性への知見を深めていただくとともに、彼ら彼女らの価値観や社会に求めるものを企業や社会に発信できる場を提供します。</p>
</div>
<div class="elem_block">
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>・大阪学芸中等教育学校 (大阪府)：「令和天下の台所」<br />
・岡山県立倉敷鷲羽高等学校(岡山県)：「こじまっちんぐ」×「ＳＤＧｓ」 ～パートナーシップで地域活性化，持続可能なまちづくり～<br />
・かえつ有明高等学校 (東京都)：「己を愛せ」<br />
・片山学園高等学校(富山県)：「ソーシャルグッドな政策提案」<br />
・関西大学高等部(大阪府)：地域共生の SDGs 目標＃11 「住み続けられるまちづくりを」<br />
・相模女子大学高等部(神奈川県)：「私達が考える地域共生」<br />
・札幌日本大学高等学校(北海道)：「魚から、肉から、食事が地球を救う」<br />
・芝浦工業大学附属高等学校(東京都)：「アプリを用いたプラスチック消費量の見える化」<br />
・洗足学園中学高等学校(神奈川県)：Sustainable Fireworks Display(SFD)<br />
・名古屋市立名古屋商業高等学校(名古屋)：「サステナポイント」で地域を活性化する<br />
・名古屋大学教育学部附属高等学校(名古屋)：「Healthy train town」<br />
・奈良女子大学附属中等教育学校(奈良県)：修学旅行イノベーション 修学旅行を「クエスト」にするーゲーミフィケーションで実現！楽しい主体的で深い学びー<br />
・三田国際学園高等学校(東京都)：「月経と環境問題の関係性について」</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<ul>
<li><strong>開催概要「第2回 SB Student Ambassador 全国大会」</strong></li>
</ul>
<p><a href="https://www.sustainablebrands.jp/event/sb2022/special-student.html" target="_blank" rel="noopener">https://www.sustainablebrands.jp/event/sb2022/special-student.html</a><br />
開催日時：2022年2月24日(木)・25日(金)<br />
開催場所：パシフィコ横浜ノース(SB 2022 横浜 会場内)<br />
参加人数：全国の高校13校から生徒52名、教員13名(予定)<br />
主催：サステナブル・ブランド ジャパン (株式会社 博展)<br />
協賛：株式会社日本旅行</p>
<p><strong>１．開催の背景</strong><br />
2030年までにミレニアル世代やZ世代が労働・購買層の圧倒的多数を占めるようになる中、社会は彼らの優先順位や多様化する価値観に耳を傾け、対応していく必要があります。また、内閣府SDGs推進本部が発表している「SDGs アクションプラン2021」では、「持続可能な開発のための教育(ESD)を推進し、次世代へのSDGs浸透を図る」を重点事項として挙げています。今後ESD教育(持続可能な開発のための教育)は益々重要になると考えられています。</p>
<p><strong>２．開催目的</strong><br />
次世代を担う未来のリーダーである高校生に、最新のサステナビリティへの取り組みに対して知見を深めていただくと同時に、高校生が持つ価値観や社会に求めるものを共有し、サステナブルな社会の実現に向けて、共創していく機会とします。</p>
<p><strong>３．応募要領および選考方法</strong><br />
■応募方法：本プログラムの選考に先駆けて、秋季に開催した各ブロック大会で設定されたテーマのうち一つを選択し、そのテーマに関連した SDGs目標達成のために私たちが取り組めること、という主題で論文を提出。各校１点まで。<br />
■応募期間：2021年11月8日(月)～2021年12月3日(金)<br />
■選考方法<br />
Sustainable Brands Japanのカントリーディレクターである鈴木紳介を審査委員長とし、SB2022横浜プロデューサー、Student Ambassador全国大会事務局、日本旅行等からなる審査委員会を設置し、①SDGs への理解度 ②提案内容 ③提案力の3つの審査基準に加え、熱意や革新性などの面から総合的に評価しました。</p>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>第2回 SB Student Ambassador ブロック大会について</strong></p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/01/21/sub1.jpg" alt="" /></div>
<div class="m_paragraph">事前学習の場として、「＜サステナブル・ブランド国際会議 学生招待プログラム＞第2回 SB Student Ambassador ブロック大会」を全国5会場で実施。合計 118校 796名の高校生が参加した</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>関連記事</strong><br />
<a href="https://www.sustainablebrands.jp/community/column/detail/1206498_2557.html">●</a> <a href="https://www.sustainablebrands.jp/community/column/detail/1206498_2557.html">「私が変われば、世界が変わる」27校180人の高校生がサステナビリティ議論――SB Student Ambassador 西日本大会 (1)</a><br />
<a href="https://www.sustainablebrands.jp/community/column/detail/1206500_2557.html">●「自分の目で課題を認識し、解決する力を養う」――SB Student Ambassador 西日本大会 (2)</a><br />
<a href="https://www.sustainablebrands.jp/community/column/detail/1206501_2557.html">● 「Z世代は主役。社会の当事者として提案を」――SB Student Ambassador 岡山大会</a><br />
<a href="https://www.sustainablebrands.jp/community/column/detail/1206502_2557.html">●「社会の幸せは何か。想像し、周囲と話し合いを」 北陸11校の高校生が議論――SB Student Ambassador 富山大会</a></p>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<ul>
<li><strong>サステナブル・ブランド国際会議とは</strong></li>
</ul>
<p>米国サステナブル・ライフ・メディア社(以下、「SLM社」)が展開する国際会議で、12カ国で開催(2020年度)され、参加者数はグローバルで1.3 万人を超える規模のサステナビリティ領域のグローバルリーダーが集うコミュニティ・イベント。国内では株式会社 博展がSLM社と提携し、持続可能性について議論、ネットワークを広げる場として開催しています。</p>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<ul>
<li><strong>感染症予防対策について</strong></li>
</ul>
<p>政府・自治体、会場および展示会業界のガイドラインを基に、ルールを設定し、それに準拠した運営を行います。<br />
-「新型コロナウイルス感染症禍におけるMICE開催のためのガイドライン 第4版」 (2021.01.18)(一般社団法人 日本コンベンション協会(JCMA))<br />
-「展示会業界における COVID-19 感染拡大予防ガイドライン 第4次改訂版」(2021.02.17) (一般社団法人 日本展示会協会)<br />
-「パシフィコ横浜における新型コロナウイルス感染予防対策ガイドライン 第18版」(2021.10.01)(パシフィコ横浜)<br />
-「『新しい生活様式』の実践例」(厚生労働省)<br />
-安全・安心な横浜MICEガイドライン(2021.04.21版)(横浜市・公益財団法人横浜観光コンベンション・ビューロー(YCVB) )<br />
-「株式会社 博展 COVID-19 感染ガイドライン」(株式会社 博展)</p>
<p>参加者及び関係者の皆さまの安全最優先のため徹底した感染症対策を行うのはもちろんのこと、コミュニティ・イベントとしてのクオリティを保ちつつ、新しいイベントの形としてSB Student Ambassador 全国大会を開催いたします。</p>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<ul>
<li><strong>株式会社 博展 について</strong></li>
</ul>
<p>代表者：代表取締役社長 田口 徳久<br />
所在地：〒104-0045 東京都中央区築地1-13-14 NBF東銀座スクエア9階<br />
設立：1970年3月<br />
事業内容：体験価値の創造を通じて、企業・団体のコミュニケーションをデザインしています。<br />
コーポレートサイト：<a href="https://www.hakuten.co.jp/" target="_blank" rel="noopener">https://www.hakuten.co.jp/</a></p>
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次世代育成

全国の高校生が集結　「第2回SB Student Ambassador全国大会」2月24－25日に開催

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<tbody>
<tr>
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<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/01/11/tsujisantakeshitasan.png"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
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<div class="elem_paragraph">
<p>サステナブル・ブランド ジャパンは昨年11月26日、東京・日本橋でセミナー「SB2021 Sustainable Marketing Day」を開催した。「クリエイティブの⼒で世界をつくる ーサステナブル・イノベーションー」と題したセッションには、ハフポスト⽇本版の編集⻑を務めた後、PIVOTの執⾏役員として新たな経済メディアの立ち上げに携わる⽵下隆⼀郎⽒と、社会派クリエイティブを掲げ、広告から商品プロデュースまで領域を問わずに⼿がけるarca CEOでクリエイティブディレクターの辻愛沙⼦⽒が登壇。⻘⽊茂樹・サステナブル・ブランド国際会議アカデミックプロデューサーがファシリテーターを務めた。 (サステナブル・ブランド ジャパン＝廣末智子) </p>
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<tbody>
<tr>
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<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
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<div class="elem_paragraph">
<p>「今、どんな会社もインターネットを前提にビジネスをしている。教育も⽣活もすべてはネットが前提だ。それと同じように今度は、SDGs が前提ですべてが変わっていく。そっちに PIVOT(ピボット＝⽅向転換)していかねばならないという思いがあります」</p>
<p>紙、ネット、新メディアの立ち上げと進化する媒体から発信を続け、⾃⾝、「メディアを渡り歩いてきた」と⾔う⽵下⽒が、SDGsの革新性について聞かれて、そう説明した。2010 年代には企業がメディア化すると⾔われたが、それはオウンドメディアをつくることにとどまった。それが今「既にメディアと一般企業とのビジネスの境⽬が溶けあい、分からなくなってきている。企業はジャーナリズム化しないといけないし、実際そうなっている」という。</p>
<p>⽵下⽒⽈く「企業はSDGs化しないと生き残れない」。なぜなら、SNSが隆盛する今、投票以外にも企業に対するアクションを通じて社会を変えようという消費者や株主の意識が強まっているから。どんな企業も場合によっては自らが政治以上に影響力を持つことを考えなくてはならないし、そういった問題に敏感でなくてはならない。そのような環境変化を背景に、「SDGsの肝となる⼈権と環境の2つの軸を企業が担っている」のが今の社会だ。</p>
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<h2>クリエイティブアクティビズムとは企業の“思想”を汲み取り、その世界観をクリエイティブで表現すること</h2>
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<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
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<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>そうした中、ビジネスの側からジャーナリズム以上に⼤きな変化を起こしているのが、辻⽒だ。arcaは、テレビCMをはじめ、新聞広告や屋外広告、商業施設のデザインなど幅広く⼿掛けるが、その表現は広告というよりジャーナリズムに近い。⾃社の姿勢について辻⽒は「社会課題に対してクリエイティブでどうアプローチしていくのか」という観点から「この企業は社会に対して何のためにビジネスを行っているのかという、企業の“思想”を汲み取った上で、その世界観を表現することを(広告やブランディングを通じて)やっています」と説明。それが、arcaがポリシーとして掲げる“クリエイティブアクティビズム”の根幹になっている。</p>
<p>アクティビズムといっても、「正解と不正解」「正義と不正義」といった対立構造を生むことが目的では決してない。「⽣活者と企業が対⽴する関係性ではなく、連帯していかねばならないフェーズにあるからこそ、その2つをつなぐクリエイティブアクティビズムの可能性を私は信じる」と辻⽒は⾔う。</p>
<p>「環境問題もジェンダーも、表現の仕方を間違えると炎上してしまったり、図らずも誰かを踏みつけてしまったりということがある。文脈やリアルな声をしっかりと学びながら、より多くの⽅々に共感と連帯をつくっていくのかということを掲げ、⽣活者と企業にワンチームで協働してもらいたい」。そうした、⽣活者と企業の間に立ち、クリエイティブの力でより分かりやすく、より多くの人に伝えるべきメッセージを届けることがarcaであり、辻⽒の仕事だ。まさに企業と寄り添い、伴⾛するアクティビストの姿がそこにはある。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>声なき声を可視化し、点を線にし、⾯にする</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>クリエイティブアクティビズムにできることは何か。これに対し辻⽒は「確かに存在している声なき声を可視化する」「点を線にし、⾯にしていく」「声を上げるフレームを作る/当事者を増やす」の3つを挙げた。</p>
<p>2016 年に待機児童問題がクローズアップされるきっかけになった「保育園落ちた⽇本死ね‼」という匿名ブログの書き込みを「言葉としてはかなり暴⼒的ではあるが、まさにコピーライティングの⼒だと感じた」として引⽤。「実際に保育園に⼊れないで困っている⼈たちが世の中にはたくさん存在するが、線で結ばれていないし、⾯で可視化されていない。そういった、確かに存在しているはずの一人ひとりの課題が、面で可視化されていないが故に社会の中でなかったことにされている、これを変えていきたい。⽣活者にモノを届けることがビジネスの基本であるなら、企業は⽣活の中で感じる課題(ライフイシュー)に向き合うことが⼤事ではないでしょうか。既にそこにあるにもかかわらず社会に届いていない声を可視化することで、当事者が声を上げやすい土壌ができあがったり、あるいは実際に企業が課題解決にまでアプローチできることもある。生活者からどのようにして購買を得るのかということばかりに力を割くのではなく、生活者が抱えている課題をバックアップしていくことで選ばれるブランドをつくっていく、これがクリエイティブアクティビズムのあるべき形だと思っている」と続けた。</p>
<p>「例えば、⼦ども向けの製品を⼿がける企業が、顧客の⽣活課題を因数分解していくと、そもそも保育園に⼊れなくて困っているということがあるかもしれません。そのように視点を広く深く持ち、⽣活者の抱えている⽣きづらさを企業が解決していくことが⼤事なのではと思います」</p>
<p>商品を売ることは企業として⼤前提だが、それ以上にその商品を「何のために売りたいのか」ということが問われる。「痛み⽌めを1箱でも多く売りたいという前に、そもそもなぜ消費者が痛みを我慢してまで仕事をしないといけないのか。そこまで考えてみると、『社会の痛み』みたいな声がもっと出てくるかもしれない。『痛み』を拡⼤解釈することで、ブランドの力で取り除ける痛みがもっとたくさんあることに気づけ、より本質的なものが届けられる」。そこに⾒えてくるのは、販促と広告の垣根を超えた真のブランディングの姿だ。</p>
</div>
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<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/01/11/zentai.jpg"/></div>
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</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>SNSユーザーも含め全員がステークホルダーであるのがSDGs時代</h2>
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<p>こうしたクリエイティブアクティビズムの思想を、⽵下⽒は、「これまでは(製品ができて)100⽇⽬とかに始まっていた広告が、今は初⽇から始まっている。プロセスエコノミーという⾔葉があるように、制作過程をすべてオープンにするのが今のネット社会だ」と解説。</p>
<p>また2000年代に「会社は誰のものか。株主か、社員か」という議論があったが、「答えはみんなのもの。今は社員の⼦どもも⼊っていれば、SNS ユーザーも⼊っている。全員がステークホルダーであるのが、SDGs 時代」と話した。例えばビール会社にとっては「ビールを飲む⼈だけじゃなく、お酒を飲んでいる⼈を横で⾒ている周りの未成年もステークホルダーに⼊る」ことで、中学⽣の意⾒を取り⼊れた企画書を広告として公開するといった企業が⽇本でも現れることへの期待を述べた。実際に南アフリカのビールメーカーは、サッカーの試合を通して男性に「アルコールの影響で⼥性に暴⼒を振るわないで」と訴えるキャンペーンを⾏い、ブランドを高めたという。</p>
<p>そしてもう⼀つ、辻⽒が今、広告を通じて⼒を⼊れているのは、これまでの社会や業界がつくりあげてきた固定観念(ステレオタイプ)や偏⾒をいかにして⾒直し、それを切り崩すような発信をするかだ。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
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<h2>「⼥⼦⼒」って何だろう。正解を提⽰するのでなく、問い掛けをしてみる</h2>
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<div class="elem_paragraph">
<p>そうした事例の⼀つが、ヘアカラーなどの美容商材を美容室向けに卸しているミルボンの広告だ。これまで当たり前に使われていた「⼥⼦⼒」という⾔葉に焦点を当て、「『⼥⼦⼒』って何だろう。」というコピーを⽤いて、あらためてその意味を問い掛けると同時に、そこから脱却した、今らしい多様なあり方を「GIRLS POWER」として発信した。</p>
<p>まさに⼥性の持っている多種多様な⼒を髪の⽑で表現した試みで、企画名は「LOVE YOUR GIRLS POWER」に。ポスターのモデルを公募したところ、応募者の中には自分らしさと社会規範との間で傷ついた経験を涙を流して語る⼈もいたそうで、「声なき声を企業が拾うことの⼤切さを痛感した」と辻⽒。正解を提⽰するのでなく、問い掛けをしてみることを体現した企画は、単なる広告を超え、⼥性の⽣き⽅を応援するブランドアクションとなった。</p>
<p>このほか、辻⽒の⼿がけた仕事には、若者の投票率アップに向けタピオカ店で選挙割キャンペーンを展開したり、国際⼥性デーに⽇本で初めて「婦⼈⼤⾂」が誕⽣した⽇や、男⼥雇⽤機会均等法が成⽴した⽇など、ジェンダーの歴史を辿ることのできる新聞記事の⾒出しを並べた新聞広告など多数ある。セッションではそれらのどれもが、SDGsの⽂脈であらゆる世代の⼈たちとコミュニケーションを図ることを⽬的としたものであることが紹介され、辻⽒は会場の声に応えて「⼀⾒遠く感じる社会課題をいかに⽣活者の⼈たちに近づけるよう翻訳して届けるか。企業ができることの領域はものすごく⼤きい」と締めくくった。</p>
<p>また辻⽒と同じくクリエイターで、コメンテーターとして参加したNEW HERO 代表理事の⾼島太⼠⽒は、「僕も広告で育ってきたが、ジャーナリズムの観点を持ったクリエイターの話にすごく共感する。今後、辻さんのような考え⽅でどんどん事業を創出していく企業が増えればいいなと思うし、⽵下さんのようなこれまでのメディアとは⽴ち位置の違うメディアと企業との協働に期待したい」と話していた。</p>
</div>
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<p><strong>関連記事</strong><br /><strong><a href="https://www.sustainablebrands.jp/community/column/detail/1206449_2557.html" title="「パーパスの構築から事業化へ：SB2021 Sustainable Marketing Day (1)」記事へ移動します">パーパスの構築から事業化へ</a></strong><br /><strong><a href="https://www.sustainablebrands.jp/community/column/detail/1206448_2557.html">SX時代のサステナビリティ・コミュニケーション最前線</a></strong><br /><strong><a href="https://www.sustainablebrands.jp/community/column/detail/1206550_2557.html" title="「サステナビリティをマーケティングや事業に落とし込むには　サントリーの事例に学ぶ：SB2021 Sustainable Marketing Day (3)」の記事へ移動します">サステナビリティをマーケティングや事業に落とし込むには　サントリーの事例に学ぶ</a></strong><br /><a href="https://www.sustainablebrands.jp/community/column/detail/1206551_2557.html" title="「ジャーナリズム視点で広告を発信する時代　より良い社会をつくるコミュニケーションとは：SB2021 Sustainable Marketing Day (4)」の記事へ移動します"><strong>ジャーナリズム視点で広告を発信する時代　より良い社会をつくるコミュニケーションとは</strong></a></p>
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ジャーナリズム視点で広告を発信する時代　より良い社会をつくるコミュニケーションとは：SB2021 Sustainable Marketing Day (4)

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<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/01/11/suntory800.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>サントリーホールディングス サステナビリティ推進部長 北村暢康氏　</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
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<div class="elem_paragraph">
<p>言わば商品を売るための仕組みづくりであるマーケティングと、企業のサステナビリティを巡るコミュニケーションとを一体化して取り組むことに壁を感じているビジネスパーソンは多い。自社の存在意義「パーパス」に立脚したブランド戦略を展開し、社内外に共感を広げていくために大切なことは何なのか――。昨年11月26日に開かれたサステナブル・ブランドジャパンのセミナー「SB2021 Sustainable Marketing Day in 日本橋　MOVE ON〜パーパスの構築から事業化への進展へ〜」では、企業理念である「人と自然と響き合う」に基づいて循環型社会の構築を目指すサントリーホールディングスの事例を通して、サステナビリティとブランドのつながりを改めて考えた。(サステナブル・ブランド ジャパン＝廣末智子)</p>
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<h2>“ファクト”あってのサステナビリティ・コミュニケーション</h2>
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<p>サントリーホールディングスの北村暢康・サステナビリティ経営推進本部サステナビリティ推進部長による基調講演。「サステナビリティへの体質改善(SX)—サステナビリティをパーパスからマーケティングや事業レベルまでに落とし込むには—」と題し、青木茂樹・サステナブル・ブランド国際会議アカデミックプロデューサーとの対話形式で行われた。</p>
<p>サントリーの企業理念として有名な「人と自然と響きあう」という言葉。北村氏によるとこれはちょうど氏が入社した30数年前に制定された。「われわれは、自然という恵みを商品という価値に変え、人社会と接点を持っている。自然と人社会の間にいる存在として、双方を単につなぐだけでなく、響き合わせる、より高いレベルで良い関係をつくりあげたい」という思いが込められており、こうした企業理念の実践こそが「サントリーのサステナビリティ経営そのものだ」とする。</p>
<p>例えばプラスチックの領域では、同社は2030年までにグローバルで使用するすべてのペットボトルにリサイクル素材、あるいは植物由来素材のみを使用し、化石由来原料の新規使用をゼロにする方針を具現化するために、包材メーカーや技術会社と協業し、継続的なリサイクルシステムの確立に力を注いでいる。こうした取り組みの蓄積によってできた“ファクト(FACT)”を広告やHPなどを通じて、誠実に、分かりやすく伝えるとともに、「必要とされる時に出していくことが大事だ」と北村氏は“サステナビリティ経営におけるコミュニケーションの留意点”について強調する。</p>
<p>なぜなら同社は1990年代からペットボトルの軽量化を進めるなど長年資源の有効活用に向き合い、子どもたちに水の大切さを伝える“水育”も約20年続けている。そうした実績＝ファクト＝があるからこそ、今、海洋プラスチック汚染などの問題に対しても飲料メーカーとして業界をリードする立場にある。水育は今後、プラスチック問題の啓発にまで広げていく方針だという。</p>
</div>
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<h2>ブランドと顧客との間にできる“連想のパスウェイ”に、サステナビリティが入っているかどうか</h2>
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<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/01/11/suntory2.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
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<p>一方、青木氏は最近の消費行動の調査で、サステナブルな商品を「購入したい」とする人が7割いるのに対して実際に購入する人は3割という結果が出ていることに触れ、「買いたいのに買わない。この4割のギャップをどう埋めるのか。消費者が買いやすい場所や価格、コミュニケーションはどう進めれば良いのでしょう」と質問。</p>
<p>これに対し、営業やマーケティング部門にも長く携わった経験のある北村氏は、「あくまで個人の見解」とした上で、自作の“連想のパスウェイ(小道)”という言葉を紹介し、「好きなブランドであれば知れば知るほど共感と愛着が湧く。その結果、ブランドとお客さまの間にできるいろんな“パスウェイ”の中にサステナビリティが入っているかどうか。(入っていないとすれば)その道の中に埋め込むか、あるいは、そういう道をつくりにいくことが必要ではないか」と指摘した。</p>
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<h2>社内の至るところで「1万遍」、辻説法のように話す</h2>
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<p>また社内でサステナビリティへの取り組みと、マーケティングの取り組みを一体感を持って取り組んでいくための方法を聞かれ、北村氏は全社に向けた研修や各部署ごとの勉強会などを通してサステナビリティとの接点づくりに社を上げて取り組んでいることを説明。会長から1万遍話すように言われているそうで、そうした場に積極的に出向き、最近ではサステナビリティについて「至るところで辻説法のように」話していることを明かし、「そうやってやっとつながるんです」と強調した。</p>
<p>最後は、昨年9月に放送されたというCMを紹介。「2030年、全世界でペットボトルの100%サステナブル化へ」とするサントリーの目標とともに、女優の芦田愛菜さんが空になったラベルの剥がされたペットボトルを手にし、「また会おうね」と言いながら潰すシーンを映像化したもので、飲料のコマーシャルにはつきものの飲み物を飲むカットが全くない。北村氏によると、サステナビリティ推進部とコーポレートブランドを担当する部署などが会社を横断し、「初めてのトライアル」としてSDGs週間のタイミングに合わせて作成したCMだという。</p>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>組織を一体化させるには業務としてだけでなく、あらゆるアプローチでサステナビリティの理念を伝える情熱がいる。「北村さんをそうさせる理由はなんですか」という問いに氏は「人と自然と響きあう、という企業理念を誇りに思うだけでなく、それを実践して成果を出し、資産化して次の世代につなげる責務がある」と力強く答え、講演をしめくくった。</p>
</div>
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<p><strong>関連記事</strong><br /><strong><a href="https://www.sustainablebrands.jp/community/column/detail/1206449_2557.html" title="「パーパスの構築から事業化へ：SB2021 Sustainable Marketing Day (1)」記事へ移動します">パーパスの構築から事業化へ</a></strong><br /><strong><a href="https://www.sustainablebrands.jp/community/column/detail/1206448_2557.html">SX時代のサステナビリティ・コミュニケーション最前線</a></strong><br /><strong><a href="https://www.sustainablebrands.jp/community/column/detail/1206550_2557.html" title="「サステナビリティをマーケティングや事業に落とし込むには　サントリーの事例に学ぶ：SB2021 Sustainable Marketing Day (3)」の記事へ移動します">サステナビリティをマーケティングや事業に落とし込むには　サントリーの事例に学ぶ</a></strong><br /><a href="https://www.sustainablebrands.jp/community/column/detail/1206551_2557.html" title="「ジャーナリズム視点で広告を発信する時代　より良い社会をつくるコミュニケーションとは：SB2021 Sustainable Marketing Day (4)」の記事へ移動します"><strong>ジャーナリズム視点で広告を発信する時代　より良い社会をつくるコミュニケーションとは</strong></a></p>
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サステナビリティをマーケティングや事業に落とし込むには　サントリーの事例に学ぶ：SB2021 Sustainable Marketing Day (3)

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<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/01/07/toyama.jpg" alt="" /></div>
<div class="m_paragraph"><sup>基調講演に登壇したNPO法人UMINARIの伊達代表</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>日本の高校生が、国内外で持続可能性の実現に取り組むトップリーダーとともに<a href="https://www.sustainablebrands.jp/event/sb2022/">「サステナブル・ブランド国際会議2022横浜」</a>に参加し、議論や発表、交流に臨む「第2回SB Student Ambassadorプログラム」。同プログラムの選考に先駆けて昨年10月17日、高校生がSDGsの基礎知識や地域企業の実際の取り組みを学ぶ「SB Student Ambassadorブロック大会 北陸エリア 富山大会」が行われた。オンラインでの開催となり、富山のほか石川や岐阜、静岡の11校から49人の高校生が参加。登壇者と質問を通じて活発に議論を交わした。(横田伸治)</p>
<p>冒頭、富山県の新田八朗知事が登壇し、富山県が「環境エネルギー先端県富山」としてSDGs未来都市に選出され、全国に先駆けた環境施策を行ってきたことを紹介。参加した高校生に「今日は、次世代を担う皆さんが、自分の考えをさらに深める機会にしてもらえれば。持続可能な社会をともに実現していきましょう」とエールを送った。</p>
<p>続いて、海洋プラスチックごみ問題に取り組むNPO法人UMINARIの伊達敬信・代表理事兼CEOが基調講演。高校生たちと同じZ世代である伊達氏は「3つの問い」として、私たちは何者なのか(Who we are?)、私たちが生きる時代はどんな時代か(Where we are?)、私たちにできることは何か(What do we do?)を提示し、Z世代が起点となり、今から未来をつくっていく意義を伝えた。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>竹を紙の原料にできないか。社員の気づきから生まれた事業</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/01/07/toyoma1.jpg" alt="" /></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>この後、北陸エリアに本社を持つ企業の講演に移り、はじめに中越パルプ工業の西村修・営業本部営業企画部長が「ソーシャルグッドの作り方～日本の竹100%の紙『竹紙』の話」と題して発表した。</p>
<p>高岡市発祥の同社は年間約80万トンの紙パルプを製造・販売する総合製紙メーカーで、他に類を見ない「竹紙」商品を独自に開発しているという。</p>
<p>西村氏は、同社が竹紙の開発に乗り出した背景にある課題として、全国で放置竹林が増え、健全な森林を荒らして、生物多様性が失われていることを説明。生活様式の近代化に伴い、国内での竹の利用が激減していることもその一因で、「竹林整備で伐採される竹を紙の原料として活用できないか？」という社員の気づきから竹紙が生まれたことが語られた。</p>
<p>実際に竹林面積の多い鹿児島県などの地域から要望もあり、試行錯誤を始めたのが1998年。「会社の命令ではなく、社員個人としての疑問が事業のきっかけだった」といい、地域の農家のノウハウを活用しながら、徐々に集荷量を増やした。現在の集荷量は年間約2万トンにも上り、「日本で唯一、竹をたくさん使っている会社」になった。</p>
<p>西村氏によると、一般に、製紙メーカーは木材の特徴を生かして紙を作っており、太く長い針葉樹は紙袋や封筒に、細く短い広葉樹は印刷用紙に活用される。一方、竹は、広葉樹と針葉樹の中間的特徴を持っていることから幅広い用途に使える紙を製造できる。さらに竹の活用は▽森林や里山、生物多様性の保全▽数億円の竹の買い取りによる地域経済活性化▽未利用資源の有効活用――と、多くの付加価値を生み出す。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>仕事の中に“余計な”ソーシャルグッドを取り入れよう</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>厄介者の竹が、個人の気づきをきっかけに高品質の紙としてビジネスにつながったことを例に、西村氏は「自分の仕事の中に、“余計な”ソーシャルグッドを取り入れることで、社会が良くなる」と強調。与えられる業務を遂行するだけでなく、個人が素朴な疑問に基づき、理想に向けて挑戦することで、個人が起点となって社会にインパクトを生むことができるという意味で、「それは誰でもできることのはず」と呼びかけた。</p>
<p>西村氏自身も仕事を通じて課題解決に取り組んでいる。竹紙は通常の紙よりもコストが高いため、文房具メーカーに商品化採用させるのが難しいが、「それならば、自社でノートを作ればいい」と製品化し、文房具店への営業までをこなすほか、近年は折り紙や短冊も制作し、個人利用だけでなくワークショップ利用や施設装飾に活用してもらうことで、竹紙の認知度を上げる努力を続けているのだ。</p>
<p>聴講していた高校生からの「竹紙を広めるために、今後何をしていきたいですか？」という質問に、西村氏は「会社の考えに反するかもしれないが、竹紙商品が『売れればいい』とは思わない。製品を通して、社会課題に取り組む人が増えてほしい。むしろ、そういうことができる会社であるということを示していきたい」と応じた。さらに「ほかにない取り組みに挑戦する中で、大切にしてきたことは？」との問いかけには、「最初は一緒に活動する仲間がいないし、非難されることすらある。でも、自分でやりたいことは『言い訳せずにやる』ことが大切。自分が折れてしまったら意味がないので、無理をしない範囲で、めげずに続けること」とアドバイスした。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>建材を通して社会を幸せにする。樹脂窓が社会を良くすると信じて</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2022/01/07/toyama2.jpg" alt="" /></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>続いて、YKK APの三浦俊介・サステナビリティ推進部長が登壇。富山県で1934年に創業した同社は現在、住宅の窓・ドアなどの製造を手掛け、世界11か国に進出している。創業以来、売り上げを関連産業や大衆と分け合う「善之巡環(ぜんのじゅんかん)」という考え方をモットーにしているといい、コロナ禍での社会の変容を受け2021年、「アーキテクチュラル・プロダクツ(建材)で社会を幸せにする」というパーパスを新たに定めた。三浦氏は「建材を通して、どうやったら実際に社会を幸せにできるのかを考えてきた」という。</p>
<p>まず取り組んだのが、日本の住宅が持つ窓の課題にフォーカスすることだ。一つは断熱性能。樹脂窓が世界の主流となる中で、国内では圧倒的にアルミ窓のシェアが高いが、アルミは樹脂に比べ熱伝導率が約1400倍にも上る。実際にアルミ窓の場合、夏場は室外の熱の74％が流入。冬場も室内の熱の52％が流出するなど、断熱性能が非常に悪いという。また室内の熱が逃げることで、高齢者のヒートショックや、窓が結露することによりカビやダニが繁殖し、子どものアレルギー反応の原因になるなど、健康被害も大きい。</p>
<p>さらに「樹脂にすれば当然暖房費がかからなくなるし、CO2削減にも直結する」と指摘した。もっともこれまでシェア率が変わってこなかったのは価格差のためで、三浦氏は「ビジネスとしては、価格がより高いものを買ってもらうことは難しい。だが、樹脂窓が確実に社会を良くすると信じている」と話し、実際に、直近の10年間では樹脂窓の出荷量が4倍以上に伸びていることを明かした。</p>
<p>窓のもう一つの課題が、自然災害への弱さだ。近年は毎年のように巨大台風が被害を残しており、同社では耐風シャッターや割れにくいガラス素材の開発を進めている。また、地震被害も深刻だ。首都直下型地震や南海トラフ巨大地震の危険性が話題になる中、三浦氏は「窓の設置は建物の壁の面積を減らすことであり、倒壊するリスクが大きくなる。一方で、快適な住まいのために、より窓の多い住宅を作りたい」と、メーカーとして板挟みになる現状を説明。倒壊リスクと快適性のトレードオフを解消するために、耐震補強フレームなど、地震に強い窓の販売を強化しているという。</p>
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<h2>建物は50年後も残る。「技術を伝える仲介役に」</h2>
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<p>ほかにも、建築業界全体の課題として人口減に伴う空き家問題や、着工が減ることにより地域産業が衰退し、職人不足が生まれるなど、窓にまつわる課題が紹介された。</p>
<p>YKK APはこうした課題に対し、樹脂窓、耐風シャッターや耐震フレームの開発などの技術を生かし、中古住宅のリノベーションによる再価値化に取り組む。特徴的なのは、住宅の解体、基礎補強、耐震改修・断熱改修といった一連のノウハウを、地域の工務店に開示・共有している点だ。三浦氏は「地域の工務店同士がライバル視するのではなく、仲間として地域活性化に取り組んでほしい。そのためにわれわれが技術を伝える仲介役となる」と意義を語った。空き家問題に対し、YKK APが全国事例を調査して得られた知見と、地域風土に根差した工務店のノウハウを組み合わせ、住みやすい住宅を作り出すことで、購入層も含めた全ステークホルダーに価値が生まれる仕組みだ。</p>
<p>全国の住宅事業者に対し、断熱・耐震などの技術面だけでなく、補助金申請などの業務や営業のサポート、工務店同士のネットワーキングも含めたプログラム「性能向上リノベの会」も発足。2030年度までに1万棟を手掛けるという目標を掲げている。三浦氏は「私たちが頑張れば、建材を通した社会貢献をビジネスとして成立できることを、業界全体として認識できる。将来世代に向けて、良い取り組みの枠組みを残したい」と意気込みを語った。</p>
<p>この講演に対しても高校生や教員から「樹脂窓は実際に、アルミ窓に比べどれくらい高いのか」などと次々に質問が挙がり、三浦氏は「現状では2倍近く価格差がある。だが私たちの努力によって樹脂窓が今以上に普及すれば、もっと安価に提供できるはず」などと回答。また「家の熱の半分以上が漏れているとは夢にも思わなかった」というコメントには、「住宅において一番問題があるのが窓。つまり一番改善できるということでもある。建物は50年後も残るものだから、未来に向けてとても責任ある仕事だと感じている」と胸を張って語り、最後に、「社会の幸せって、どういう状態なのか。それを想像して、周囲と話してみることこそ、高校生だからできることであり、やるべきことではないか」と締めくくった。</p>
<p>プログラム全体に対し、基調講演に登壇した伊達氏は「西村氏、三浦氏ともに共通していたのは、『言う』ことの大切さ。考えを発信することで、仲間づくりにも、自分のビジョンを明確にすることにもつながる」と総括。ここでも高校生から「課題を認知してから、行動に移すために必要なことは何か」と質問が飛ぶと、伊達氏は「情報として入ってくる、大きな話を、どう自分ごとに落とし込むかが大事。課題認識と行動の境目もあいまいでいい。何かインプットして、小さくアクションを起こし、その中でまた何かインプットを得て、次のアクションにつなげていけばいい」と、循環的にアウトプットを発展させていく方法を高校生たちに伝えていた。</p>
<p><a href="http://www.sustainablebrands.jp/event/sb2022/">サステナブル・ブランド国際会議2022横浜</a>の「第2回SB Student Ambassador全国大会」には、各ブロック大会に参加した高校生の中から、選考によって13校が招待される。</p>
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<p><strong>横田伸治（よこた・しんじ）</strong><br />
東京都練馬区出身。東京大学文学部卒業後、毎日新聞記者として愛知県・岐阜県の警察・行政・教育・スポーツなどを担当、執筆。退職後はフリーライターとして活動する一方、NPO法人カタリバで勤務中。</p>
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リジェネレーション

「社会の幸せは何か。想像し、周囲と話し合いを」 北陸11校の高校生が議論――SB Student Ambassador 富山大会

「Z世代は主役。社会の当事者として提案を」――SB Student Ambassador 岡山大会