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SB-Jフォーラム

サステナブル・ブランド ジャパン編集局

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<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2025/03/17/g00_1.png"/></div>
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</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>「サステナブル・ブランド国際会議2025 東京・丸の内」内で、SDGs(持続可能な開発目標)に関する企業のイメージを生活者が採点したブランド調査「Japan Sustainable Brands Index(JSBI)2024」のランキング結果を発表します。</p>
<p>5回目の発表となる今回は、3年連続で良品計画が首位を維持、昨年度8位だった王子ネピアが大幅に順位を上げ2位となりました。また生活者のSDGs認知度を問う項目では、SDGsの認知度は9割近くを維持するも、「企業が取り組むべき」と考えるSDGsの重要度は全体的に低下するなど、「SDGs疲れ」とも呼べる状況が明らかになりました。</p>
<p><strong>今年度調査実施概要</strong><br />•調査対象: 18歳〜79歳の全国の男女<br />•調査企業数: 312社<br />•調査期間: 2024年11月18日〜12月10日<br />•調査方法: インターネット調査<br />•総サンプル数: 1万5600件</p>
</div>
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<tbody>
<tr>
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<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2025/03/17/g1.PNG"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>JSBIのランキングは、企業の持続可能なブランドとしてのイメージ評価を測る「SDGs貢献イメージ得点」と、企業の具体的なSDGsへの取り組みに対する評価を測る「SDGs評価得点」の2つのスコアを基に算出されます。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv3">
<div>
<h3>3年連続で良品計画が首位、王子ネピアは昨年から躍進し2位に</h3>
</div>
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<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
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<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>企業別ランキングでは「良品計画」が3年連続で1位となりました。SDGs評価得点よりSDGs貢献イメージ得点の方が相対的に高く、生活者からのサステナブルなイメージが安定的に強い結果となりました。<br />昨年度8位だった「王子ネピア」が2位へ大幅上昇し、SDGs評価得点・貢献イメージ得点ともに高スコアを記録。3位には「クボタ(Kubota)」がランクインし、持続可能な農業・水資源管理の取り組みが評価されました。イオン、トヨタ、スターバックスなどの大手企業は長く安定した評価を維持しています。<br />また、今回の調査では、新たに男女別、世代別、世帯年収別の評価ランキングの詳細も加えて報告しています。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2025/03/17/g3.PNG"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>業界別には、「食品」「化粧品・トイレタリー」が高評価、「金融・保険」「放送・エンターテインメント」が低評価となる傾向が続きました。食品業界はJSBIスコアが全体的に向上し、持続可能な商品の開発が評価され、化粧品・トイレタリー業界も、サステナブルな原材料の使用やパッケージの工夫が評価につながったと見られます。</p>
<p>金融業界は「サステナビリティと事業の関連性」が不明瞭とする声が多く、評価が伸び悩んでおり、放送・エンターテインメント業界では、生活者が求める「社会貢献度」とのギャップが大きく、昨年比で評価が低下しました。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv3">
<div>
<h3>「SDGs疲れ」が企業評価にも影響か</h3>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>今回のJSBIでは、SDGsの認知度が9割に達する一方で、ほぼすべてのSDGs項目で、「企業が取り組むべき」と考える重要度スコアが低下しました。さらに「サステナブルな行動を心がける」と回答した生活者は91.6%と昨年とほぼ同水準ですが、「常に取り組んでいる」と回答した層は昨年より減少し、実際の行動とのギャップが広がっています。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
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<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2025/03/17/g4.png"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>ランキング上位企業の中でも、SDGs評価得点が昨年より低下したケースも多くなりました。重要度スコアと比較すると、生活者の「SDGs疲れ」が指摘される中、自社事業の範囲だけでなく、エネルギーや平和、気候変動といった世界規模の課題に対する具体的な行動が求められている傾向がみられます。企業の真の取り組みがどのように生活者に伝わっているのかを測り、生活者の行動変容を促すことが、これまで以上に重要になっています。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv3">
<div>
<h3>企業の不祥事に対する初調査も実施</h3>
</div>
</div>
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<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2025/03/17/g5.PNG"/></div>
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</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>今年度は新たに、「企業不祥事に対する生活者の反応調査」も実施しました。倫理・社会的責任の問題、環境関連の問題、顧客データ・情報管理の問題など、不祥事の内容ごとに、クレームやボイコット、無関心まで生活者の反応を集めました。<br />広告タレントの不祥事よりも、製品品質の欠陥や個人情報漏洩などの不祥事の方が、実際に行動を起こす生活者が大幅に上回るなどの結果が明らかとなりました。</p>
<p><strong>調査結果が詳細に記載されているレポート(速報版)はこちらからダウンロードいただけます。</strong><br /><a href="https://www.sri-sinc.jp/sb/jsbi/JSBI2024_Report_Ver-01.pdf" target="_blank">https://www.sri-sinc.jp/sb/jsbi/JSBI2024_Report_Ver-01.pdf</a></p>
</div>
<div class="elem_heading_lv3">
<div>
<h3>有料版の詳細レポートや企業ごとのカスタマイズレポートも販売</h3>
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</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>さらに詳しいレポート結果を見ることで、適切なアプローチを図ることができます。競合企業との項目別比較や、個別企業を評価し得る回答者の顧客属性など、知りたい情報をカスタマイズできる個別報告レポートのほか、新たに、速報版には掲載されていない詳細結果を網羅したフルレポートも販売いたします。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2025/03/18/JSBI2024-Info2.PNG"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>【調査プロジェクトチーム】</strong><br />調査実施者：サステナブル・ブランド ジャパン アカデミックチーム<br />監修：青木茂樹(駒澤大学経営学部教授・サステナブル・ブランド国際会議 アカデミック・プロデューサー)<br />調査設計：江戸克栄(県立広島大学大学院教授)<br />調査設計補佐：落原大治(法政大学大学院院生)<br />CSRアドバイザー：小山嚴也(関東学院大学学長)<br />報告書作成：矢崎陽子(駒澤大学社会連携センタースタッフ)<br />発売元：株式会社 Sinc</p>
<p>本調査は企業が持続可能な社会の実現にどのように貢献しているかを可視化し、生活者と企業の相互理解を深めることを目的としています。企業の皆さまが、サステナブル経営のさらなる発展に活用されることを期待しております。</p>
</div>
<div class="elem_block">
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>【本件に関するお問い合わせ】</strong><br />株式会社Sinc(発売元)<br />E-Mail：<a href="http://info@sri-sinc.jp">info@sri-sinc.jp</a></p>
</div></div>
</div>
<p></div>
<p></p>

マーケティング

SB国際会議2025

話題のキーワード

経営 management

生活者の「SDGs疲れ」明らかに 『JSBI 2024』発表、企業評価首位は3年連続で良品計画

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<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
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</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>「新たな世界を生み出すRegenerative戦略――世界・地域・スタートアップから変化を学ぶ」をテーマに開催してきた2024年度SB-Japanフォーラムは、2月18日に第5回を迎え、プロデューサー4人が勢ぞろいし、1年間の総まとめを行った。また、内閣府をはじめ大企業のPR・広報に長年従事してきた広報コンサルタントの佐賀晶子氏が、サステナビリティ経営におけるPR活用を提案。ワークショップでは、佐賀氏が提示した「新しいあたりまえ」を共創するための仕組みを考え、さまざまな意見が飛び交っていた。(松島香織)</p>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>フォーラムではまず、第1回から第4回まで、各回を企画したプロデューサーから簡単な内容の振り返りがあり、その後、参加者から感想が共有されるなど、双方向で議論が進んだ。ある参加者は、第4回の「好きな仲間と楽しく働きみんなで豊かになる！ ～ダイヤの原石たちと創り上げる会社創り～」と題して講演した、中央シャッター・横引シャッターの市川慎次郎社長の話がいちばん印象的だったという。</p>
<p>「市川さんは熱い思いを持ち、ご自身がすごく魅力的な方だった」と参加者が感想を述べると、この回を企画したサステナブル・ブランド国際会議 D&amp;Iプロデューサーの山岡仁美氏は、「市川社長は何事に対しても真摯(しんし)な方。だが、市川さんだから、中小企業だから人を大切にした経営ができるわけではない。全てのイシューで共通する重要な考え方であり、それこそがリジェネラティブに取り組む最初の一歩」だとコメントした。</p>
<p>また別の参加者は、第2回のネイチャーポジティブの取り組みから新たなビジネスを創出している、北三陸ファクトリーの代表取締役副社長の眞下(まっか)美紀子氏の講演が印象に残ったという。「ウニ養殖をうまくブランディングして事業として成り立っている。ネイチャーポジティブの取り組みだけでなく、ビジネスとして実現していることに感銘を受けた」と話し、ウォッシュにならずにきちんと商品価値を伝えながら、利益を出している好事例だと評価した。</p>
<p>第2回を企画したサステナブル・ブランド国際会議 サステナビリティ・プロデューサーの足立直樹氏は、「サステナビリティやネイチャーポジティブに取り組む時、普段の業務よりワンステップ、ツーステップの手間がかかる。だが、サステナビリティを価値として、お客さまに伝えたりして認められれば、大きな競争力になる」とコメントし、「サステナビリティという付加価値をつくること」「それをコミュニケーションで伝えること」が大事だと強調した。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box col2">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
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<div class="m_paragraph"></div>
</td>
<td class="separator"></td>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2025/03/04/g03_04313.JPG"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>またある参加者は、自分が参加できなかった第3回で、デンマーク出身でソーシャル・メディア・マーケティングが専門の、Karoline M. Madsen氏が講演したSNSの活用について触れた。参加した同僚から内容を共有され「企業としてサステナビリティの情報を発信する上でSNSは大事。自分もその場で聞きたかった」と話した。</p>
<p>この回を企画したサステナブル・ブランド国際会議 アカデミック・プロデューサーの青木茂樹氏は、「その回で私は、P&amp;Gが、商品が環境に与える影響について測定するプログラムを、他社と共創して作ったという事例を紹介した。間接的に自分たちの商品を使っているお客さまの生活を、どのようにサステナビリティに仕向けていくかといった視点が素晴らしいと思う」とコメントした。</p>
<p>最後に、サステナブル・ブランド国際会議 ESGプロデューサーの田中信康氏は、サステナビリティ推進のカギとして、「共通認識を築くことが不可欠であること」「組織内外の関係者との対話を深めること」「具体的な活動や成果を積極的に発信し、多様なステークホルダーとの協力関係を強化すること」を挙げた。そしてフォーラムが目指すこととして、「この場から生まれてくるものを(皆さまと)共創して、社会実装につなげていきたい」と力を込めて話した。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>新しい「あたりまえ」を考え、サステナビリティにPRを生かす</h2>
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</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2025/03/04/g01_04474.JPG"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>続いて、広報コンサルタントの佐賀晶子氏が登壇し、「サステナビリティ経営にPRを活用する」と題して講演した。佐賀氏はまず、日本広報学会の定義から広報とは「目的達成や課題解決のために、組織や個人が多様なステークホルダーとの双方向コミュニケーションによって、社会的に望ましい関係を構築・維持する経営機能」だと説明。つまり、「対話を通じてファンをつくり、支持・応援される存在になること」だという。</p>
<p>また、広報の視点を捉え直す上でとても感銘を受けた書籍として、『「あたりまえ」のつくり方 ビジネスパーソンのための新しいPRの教科書』(嶋浩一郎著、ニューズピックス刊)を紹介した。佐賀氏によると、社会や経済がテクノロジーの進化によって変わり、人々の価値観(＝あたりまえ)が大きく変わろうとしている今、書籍では「リフレーミングが必要」としているという。そうした中、PRとは「新しいあたりまえを世の中に定着させるために、あらゆるステークホルダーと関係を築いて継続的に対話し、合意形成する仕事」であり、佐賀氏は「社会を巻き込んでいくサステナビリティの取り組みに、PRという技術がとても生きると考えている」という。そして「新しいあたりまえ」の例として、男性の育休やリモートワークなどを挙げ、「企業の役割とは、新しいあたりまえを作る旗振り役になっていくこと」だと述べた。</p>
<p>書籍では、新しい当たり前を作るための合意形成を加速する、5つの原則を設定。佐賀氏はそれらを紹介し、「自社だけでなく必ず仲間を作って取り組んでいくことや、いろんな立場の人を巻き込んでいくことが大事。そして対話を続けることや、社会が求める視点で何が提供できるか考えること、ファクトベース思考で取り組むことも必要」だと説明した。</p>
<p>最後に佐賀氏は、「人々は、新しいあたりまえを潜在的に求め続けている。特に昭和の価値観から脱却したいという思いは、いろんな立場の方々が思っているのではないか。PRという新しいあたりまえを作る合意形成という技術を、ぜひサステナビリティ経営に生かしてほしい」とまとめた。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>課題認識などを共有してファンづくりを</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>ワークショップのテーマは「新しいあたりまえを共創するための仕組みを考える」こと。あるチームでは、「新しいあたりまえ」とする項目しか出せなかったと前置きがあり、「ジェンダーギャップ」「サステナビリティ意識」「脱炭素」の3つを挙げた。「ジェンダーギャップ指数は国際標準までしっかり向上させるべき。サステナビリティの意識はまだまだ低いので、これも向上させること。地球温暖化に向けた取り組みとして脱炭素が重要だ」と課題感を共有した。</p>
<p>またいくつかのチームが共通して考えたのが「多様性」だ。あるチームでは、「多様な働き方」を挙げて、子育て支援は充実してきているが、介護支援への取り組みが遅れていることや、リモートワークから出社に戻す会社があるなどと話し、「個々人の悩みはそれぞれ違うので、それに合わせた働き方を考えなくてはいけない」と提案した。</p>
<p>別のチームでは、人材や労働力を考えた時に、これまでの「あたりまえ」だった定年制を見直した「高齢者労働力との共創」や「人工知能との共創」を考えることが必要だとした。ある発表者は、自身が地方の温泉に行った時、外国籍の従業員が多く驚いたという。「人材を受け入れるためのマニュアルが、しっかりしているのだと思った。地方の方が多様な働き方が進んでいる。これからの社会は、そうした多様な人材からサービスを受けるため、自分たち自身がその需要を高めていかなくてはいけない」と話した。</p>
<p>もう一つ、発表で挙がったのが「PRのあたりまえ」だ。あるチームからは、「広報担当者が考えるのは、自社の成功体験を伝えること。だが、サステナビリティ推進では途中経過が多く、課題認識などを生活者に発信すれば共感を得ることができるのではないか」と、これまでの視点からの脱却を訴えた。</p>
<p>参加者の発表を受けて佐賀氏は、「得てして大企業などは人の顔が見えない場合が多い。発表していただいたように、そのプロセスと、かつ、この課題は取り組み途中だが自社にとって大事なテーマだという発信は、ファンづくりにとても有効」だと述べた。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2025/03/04/g05_04481.JPG"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>「サステナブル・ブランド国際会議 2025 東京・丸の内」の見どころを紹介するプロデューサー陣</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>フォーラムの最後には、「サステナブル・ブランド国際会議 2025 東京・丸の内」の開催に合わせて、「SB-J Forum GALA」開催の告知があった。3月18日にSB国際会議の特別会場で、SB-Japanフォーラム会員限定のNetworking Lunchを行う。SB国際会議のグローバルゲストはもちろん、これまでのフォーラムのゲスト講師や基調講演の登壇者などが来場する予定だ。</p>
</div>
<p></div>
<p></p>

ブランド戦略

サステナビリティ推進には「新しいあたりまえ」を意識した共創を

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2025/02/14/g00_1.JPG"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>企業の成長と革新には社員の積極的な関与が不可欠だが、組織はどのように人を生かすべきなのか――？　第4回SB-Japanフォーラムでは「Regenerative on Organizational Culture」をテーマに、人を生かすための本質的な考え方や取り組みが議論された。ゲストスピーカーとして登壇したのは、障がい者や高齢者を積極的に雇用し、昇給を随時行うなど型破りな経営を実践する中央シャッター・横引シャッターの市川慎次郎社長。同社が取り組む社内コミュニケーションに、参加者は熱心に耳を傾け、ワークショップでは活発な議論が交わされた。(松島香織)</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>なぜ「本質的な」組織文化の醸成が必要なのか</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>本フォーラムはこれまで「リジェネレーション」を大きなテーマに掲げ、持続可能性を追求する企業のあり方を模索してきた。今回登壇したサステナブル・ブランド国際会議D&amp;Iプロデューサーの山岡仁美氏は、まず改めて「リジェネレーション」の概念について説明。山岡氏は、リジェネレーションとは単なる再生や復元にとどまらず、社会全体をより良くしていくことだとし、「目指すべきは環境や社会の持続可能性を確保することに加え、個人や組織が活力を取り戻し、成長し続けること」だと話した。</p>
</div>
<div class="elem_various img_right">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2025/02/14/g01_04049_1.JPG"/></div>
<div class="elem_paragraph"><sup>山岡氏</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>その実現には、「人間らしさ」を大切にする視点が不可欠だと山岡氏は強調する。特に、DEIB(ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョン、ビロンギング)の観点が重要であり、企業には「人が活躍できる環境を整え、ワークライフバランスやウェルビーイング、エンゲージメントを促進すること」が求められていると述べた。</p>
<p>また山岡氏は、社員一人ひとりの人間らしさを尊重し、柔軟な組織文化を構築している2社を紹介した。1つ目のスターバックスでは「OUR VALUES 私たちの行動指針」として「私たちは、人間らしさを大切にしながら、成長し続けます」という理念が掲げられており、社員の個性や価値観を尊重する文化が根付いているという。また2つ目のNETFLIXでは、社員に自由に判断を下す権限を与えることで、創造性と自主性を高めている。山岡氏はこうした企業の取り組みが、業務プロセスを増やし過ぎて創造性を失うことを防ぎ、組織が環境の変化に適応できる力を養うのだと説明した。</p>
<p>企業の成長にはこうした「本質的な」リジェネラティブが必要であるが、「現実には、企業において、リジェネラティブは表層的なものになっている場合が多い」と山岡氏は指摘する。そして参加者に対して、「皆さんのDEIB推進や組織文化醸成は本質を突いていますか？ 施策、制度、ツール、テクノロジーなどに終始しがちではありませんか？」と問いかけ、真の変革を促した。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>多様な人材活用と企業経営の新しい形 ― 中央シャッター・横引シャッターの取り組み</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2025/02/14/g02_4075_1.JPG"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>市川氏</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>続いて、「好きな仲間と楽しく働きみんなで豊かになる！～ダイヤの原石たちと創り上げる会社創り～」と題して、中央シャッター・横引シャッター(東京・足立)の市川慎次郎社長が講演した。同社は、20～80代までの社員が在籍し活躍しているという。市川社長は、年齢、性別、国籍、障害の有無に関係なく、さまざまな人々を積極的に雇用しており、その方針は採用にとどまらず社内の文化として根付いているという。その結果、「社員一人ひとりがその強みを生かし、チームとして成果を上げている」と話した。</p>
<p>こうした同社の根底にある理念が、「社員一人ひとりの自己成長や自己実現を中心に据えた会社経営」だ。その中でも特に、年齢で区切った定年制を「人手不足の中小企業だということもあるが、年齢で区切るのはおかしい」と市川社長は一刀両断する。同社では定年制を厳密に運用しておらず、これまでに92歳の社員が昇給するなど、年齢を重ねても成長するチャンスが与えられている。同社は積極的に社員の働きやすさを意識した設備や環境づくりをしており、例えば、腰の高さにコンセントを設置し、床の配線を天井に回すなど、細部にわたる配慮がなされているという。</p>
<p>また、社員に対し市川社長は「利益を追求しつつも、顧客からの“ありがとう”という感謝の言葉を大切にすること。社員が互いに助け合う“お互いさま精神”を大事すること」を特に伝えていると話す。社是・社訓以外のこうした考え方の他、市川社長が考えた独自のキャッチコピーがいくつもあるという。「社長戦力外通告」「好きな仲間と楽しく働き、みんなで豊かになる」などがそれだ。社長自らこうした言葉を考え、意味を伝えることを「社是・社訓を一人ひとりに落とし込むのは難しい。キャッチ―な言葉で印象付けて意味を発信し続けて、社員に浸透させている」と市川社長は説明した。</p>
<p>市川社長が目指すのは、単純な利益追求ではなく、「社員とともに成長し、共に豊かになる」ことだ。社員全員が自分の役割を理解し、共に会社を支えるという意識を持って働くことで、会社の持続的成長を実現できると力を込める。</p>
<p>先代から事業を引き継いだ2代目である市川社長は、自身のことを「(徳川家康から三代・家光につなぐ)秀忠の役割」だと言う。そして「社員みんなが社長の右腕であり、不安や心配ごとは、みんなに相談しているので“社長は孤独”ではない。次の代に上手にバトンタッチしたい」と語った。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>「できること」を考え、実行すること</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>ワークショップで参加者は最初に、市川社長の講演から「参考になったこと・印象に残ったこと」を考え、チームで共有し発表した。あるチームでは、「社員が増えて規模が大きくなると、自分がいる会社を自分でつくる感覚を共有するのが、どんどん難しくなる」と話し合ったという。それに対し市川社長は「大きくなると、やりにくいことはいっぱいあると思う。できないことを考えるのではなく、できることしか考えないようにしている」とコメントした。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box col2">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2025/02/14/g03_04196.JPG"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
<td class="separator"></td>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2025/02/14/g04_04183.JPG"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>また次の「自社の課題と現状」をテーマにしたワークショップでは、社員同士のコミュニケーションが各チームの共通課題となり、参加者から「小さなところから会話を重ねていくことや、相手がどんな人か興味を持つこと。そういう時間をきちんと作ることが重要なんじゃないか」と意見が出た。それに対し、市川社長は挨拶を例に挙げ、「若手社員には、挨拶しても素っ気ない先輩がいたら、自分から感じのいい挨拶をして、相手が変わるまでゲーム感覚で続けなさいと言っている」と話した。そして「もちろん、私も裏に回って挨拶をしない社員をフォローしている」と付け足した。</p>
<p>最後のワークショップでは「実現すべき“本質を突いた”アイデアやアクション」がテーマだ。参加者からは「基本的に人は変われない。変われるのは自分で、相手との共通点を見つけ、自分からアクションを起こしてゆっくり進めればいい」「一方的にこちらが伝えたいことを言っても伝わらないので、相手が知りたいことをキーワードにすることが重要」「言語化や視覚化が大事」など、活発な意見が出ていた。</p>
<p>参加者からの発表を終えて、山岡氏は「コミュニケーションでは“聞く力”がポイントになる。聞くと、相手が考えていることや状況などがキャッチできる。聞かないと共感もできず、表面的で断定的な共感になってしまう。今日は非常に本質に近いところが議論できた」と総括した。</p>
<p>次回のSB-Jフォーラムは、2月18日に開催。1年間の総まとめと3月18～19日に開催する「サステナブル・ブランド国際会議 2025 東京・丸の内」に向けた予習を行う。</p>
</div>
<p></div>
<p></p>

人的資本経営

成長し続けるリジェネラティブな企業であるために、DEIBの視点が欠かせない

地方創生

社会 social

稼ぐ力とウェルビーイングから、真に「持続可能なまち」を考える場に――第7回未来まちづくりフォーラム座談会レポート

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次世代育成

環境、防災、物流など分野を超え、高校生の多角的発想が光る――第5回SB Student Ambassador⑧東日本・西日本大会

夢中になれる体験を課題解決につなげる大切さ学ぶ――第5回SB Student Ambassador⑦東海ブロック大会

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_paragraph right">
<p><strong>サステナブル・ブランド ジャパン編集局</strong></p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2024/12/18/00_21_1.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>全国の高校生が持続可能な社会の在り方について議論し、アイデアを発表する「第5回 SB Student Ambassador ブロック大会」。来春開催される「サステナブル・ブランド国際会議2025東京・丸の内」に参加する高校生の選考に向けた事前学習プログラムで、全国9会場で開催された。北陸ブロック大会は10月19日に開かれ、会場となった金沢大学角間キャンパス(金沢市)には、計13校から68人の高校生が参加し、サステナビリティについて意見を交換した。高校生は、メンターを務めた金沢大学の学生らのサポートを受けながら、高校生ならではの視点から、未来につながるアイデアを出し合った。(横田伸治)</p>
</div>
<div class="elem_block color">
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>■基調講演　 中野隆太・陸上自衛隊金沢駐屯地 第14普通科連隊 第3中隊長</strong></p>
</div></div>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>能登半島地震支援を通じて感じた、地域コミュニティの大切さ</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2024/12/18/01_14.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>中野隆太氏</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>SB Student Ambassadorブロック大会ではこれまで、企業でサステナブル・アクションに取り組むキーパーソンや、スタートアップの起業家などが基調講演を務めることが多かった。今回の北陸大会では、陸上自衛隊金沢駐屯地の中野隆太・第14普通科連隊 第3中隊長が登壇。2024年1月に発生した能登半島地震での支援活動に携わった同氏が、高校生らに自衛隊員の活動の様子やリアルな体験を伝えた。</p>
<p>中野氏が所属する第14普通科連隊は石川、富山、福井の3県の防衛・警備を担当するほか、近年は、地震災害以外にも雪害や豪雨災害の支援、鳥インフルエンザによる鳥の殺処分なども行っている。中野氏はまず、陸自に属する8つの戦闘職種、8つの支援職種を紹介した上で、「なかなかイメージできないと思うが、第14普通科連隊というのが学校名、第3中隊が学年で、その中のクラスみたいなものが小隊」だと隊の編成の仕組みを説明した。</p>
</div>
<div class="elem_various">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2024/12/18/01-2_16.jpg"/></div>
<div class="elem_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>能登半島地震については、発災から8月31日まで、延べ114万人の隊員が支援活動にあたったという。会場では、隊員が制作した記録動画を投影しながら、中野氏が活動を振り返った。瓦礫(がれき)から行方不明者を捜索したり、孤立集落に徒歩で物資を運んだりする様子を、生徒たちは息をのんで画面に見入っていた。</p>
<p>中野氏は、発災後すぐに石川県珠洲(すず)市で活動を開始したという。車中泊で寒さをしのぎながら活動にあたった当時を、「道路の寸断状況も被害状況も分からず、行ってみて情報収集するしかなかった。発生後72時間は、とにかく土砂をかき分けながら行方不明者を探した」と語った。地震から2週間程度が経過すると、徐々に物資輸送や生活支援活動へと移行していくが、車や航空機が入れない地域も多く、隊員らが徒歩で避難所を回るのが日常だったという。</p>
<p>中野氏は「避難所が多く、情報を把握できていなかった。隊員が一つひとつ避難所を訪ねて必要なものを聞き、倉庫に戻り、実際に届けに行くことを繰り返した」と現場の過酷さを伝えた。一方で「活動を終えて撤収する際も、被災地の皆さんにお見送りをしていただいた。活動の中では、被災した方に励まされることが本当に多かった」と胸中を明かした。</p>
<p>支援活動を通して、中野氏は地域コミュニティの重要性を痛感したという。「地域住民がお互いの生活状況を知っていて、私たちが地域を回ると『あの人が大変かも』という情報がどんどん入ってきた。こういったつながりが元々あったことが能登の強みだったのかなと思う」と言い、「現代社会で地域コミュニティは薄くなっているが、これを維持することが減災の観点でも必要だ」と訴えた。</p>
<p>高校生からは活動に関する質問が相次ぎ、中野氏が一つひとつ回答するたびに、会場から拍手が起こった。「精神的に大変だったことは？」と問われた際には、中野氏は「亡くなられた方(の遺体)を瓦礫から出す際に、涙を流す隊員もいた。人の死に直面するのはやはりつらいです」と精神的な負担を語る場面もあった。</p>
<p>最後に中野氏は高校生に向けて、「私自身は狭い世界で生きてきて、ただ航空機が好き、人の役に立ちたいという考えから防衛大学に入った人間。今日この場に立ち、皆さんのように高校生の頃から、自分たちが属するコミュニティの外の人間の意見を聞いて、自ら足を運んで行動することが本当に素晴らしいと思った。これからも頑張ってください」とエールを送った。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2024/12/18/01-3_40_2.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>「能登笑顔プロジェクト」の紹介をする関西大学高等部の生徒たち</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>続いて登壇した日本旅行 北陸広域営業部 広域営業部長の濱口晶幸氏は、同社が被災地域の学校を支援しようと、学校間交流などに取り組んだ「能登笑顔プロジェクト」を紹介した。</p>
<p>プロジェクトに参加した関西大学高等部(大阪・高槻市)の生徒らが登壇。同校では2024年9月、石川県立の4高校から計15人の生徒を文化祭に招待したことをはじめ、相互に往来して交流を深めたといい、被災地域から訪れる高校生の旅費50万円をクラウドファンディングで集めたことを紹介した。登壇した生徒は「被災して心が落ち込んでしまう中、来てくれた皆さんは一つひとつの出来事を楽しんでくれていた。被災地をどこか他人事のように感じてしまっていた部分があったが、自分事に感じられるようになった」と学びを共有した。</p>
<p>その後、高校生が自分の関心に近いテーマを選んで参加するテーマ別ワークには、企業事例としてエムアンドケイ(金沢市)とYKK AP(東京・千代田区)が登壇し、それぞれのサステナビリティに関する取り組みを紹介した。高校生たちは企業の講演をヒントに、テーマに沿って約90分間のグループディスカッションを行い、独自の新規アイデアをプレゼンテーションした。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv3">
<div>
<h3>■「食×地域活性」身近な生活や視点を生かしサステナブルな活動を――エムアンドケイ</h3>
</div>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>水産物に関するMSCやASC認証の認知度を上げること</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2024/12/18/02-1_86.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>寿司チェーン「金沢まいもん寿司」を全国展開するエムアンドケイは企業理念に「十方よし」を掲げている。同社海外事業部 営業課長・田中 敦氏は、その指すところを「社会、売り手、買い手だけでなく、作り手、働き手、担い手(経営)など、製造販売・サービス業における各ステークホルダーに利益がある状態を目指すもの」と説明した。</p>
</div>
<div class="elem_various img_right">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2024/12/18/02-2_27.jpg"/></div>
<div class="elem_paragraph"><sup>田中 敦氏</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>「愚直に飲食業に取り組んできたことが、気づけば(サステナビリティに)つながっていた」と言い、日本とアラブ首長国連邦の外交の場で寿司を通じた文化交流を担ったことや、一般社団法人moova(北三陸ファクトリー)が運営するウニの生息から海洋環境を考える「JAPAN UNI Summit」、水産庁が主導する魚食推進活動「さかなの日」などに参画したことを紹介した。田中氏は「今からでも遅くないし、可能性はどこにでもあるので、自分の身近な生活や視点を生かして、サステナブルな活動へつなげてほしい」と呼びかけた。</p>
<p>田中氏の話を受け、高校生たちは「食×地域活性」をテーマとしたグループディスカッションに臨んだ。食を通して海洋プラスチック問題に取り組もうというグループからは、「ごみ拾いボランティアに参加した人に、地域の飲食店の招待券を配布する」といったアイデアが生まれたほか、水産物が持続可能な環境で養殖・水揚げされたことを示すMSCやASCといった認証の認知度を高めるため、「認証マークだけでなく、生産者の情報にアクセスできるQRコードを併記しては」といった案が出ていた。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_heading_lv3">
<div>
<h3>■「住まいと環境」サッシでエネルギー節約、課題はコスト――YKK AP</h3>
</div>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>避難場所の断熱性能を高めることが大事</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2024/12/18/03-1_91.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>富山県に生産拠点を置くYKK APからはサステナビリティ推進部部長の三浦俊介氏が登壇した。三浦氏は、政府が掲げる2030年度までの温室効果ガス削減目標に向け、家庭部門が占める役割の大きさを説明した。そこで同社が注目するのは、住宅の熱効率を大きく左右する窓とサッシだ。一般に普及しているアルミ枠の窓は極端に熱伝導率が悪いが、日本の住宅の約7割が最も断熱性能が低い「単板アルミ窓」だという。三浦氏は「フレームを樹脂に変え、ガラスを複層化するだけで、熱効率が4.5倍になる。何もしなくても、冷暖房のエネルギーを4割くらい節約できる」と強調する。</p>
</div>
<div class="elem_various">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2024/12/18/03-2_31.jpg"/></div>
<div class="elem_paragraph"><sup>三浦俊介氏</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>課題は導入コストだ。熱効率の改善による経済的メリットを鑑みても、「例えば光熱費が年間2万円下がっても、導入コストに追いつくには何十年もかかる」と三浦氏。それでも、熱中症や低体温症といった健康リスクの低減、冬期の結露やカビ・ダニの発生抑止といった衛生面の利点も大きい。「私たちは、『窓で世の中を本当に幸せにする』と思っています。皆さんも、課題に取り組むときにいろんな角度から考えてほしい」と締めくくった。</p>
<p>高校生のディスカッションテーマは「住まいと環境」。陸上自衛隊の中野氏の基調講演も踏まえ「災害時の健康リスクの観点からも、避難場所となる公民館等の断熱性能を高めるべき」と呼びかけるグループや、「冬場の布団から出るための解決策」と題して寝室の断熱性能向上策を具体的に考案するという高校生らしい発表も飛び出した。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box col2">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2024/12/18/04-1_87.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>各セッションのワークショップの様子</sup></div>
</td>
<td class="separator"></td>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2024/12/18/04-2_81.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_pik_box col2">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2024/12/18/05-1_m94.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>金沢大学の学生がメンターとして高校生たちをサポートした</sup></div>
</td>
<td class="separator"></td>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2024/12/18/05-2_m208.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>ディスカッションと発表を終え、高校生たちは各テーマの代表チームを選出し、それぞれのテーマについてアイデアを発表した。</p>
<p>「食×地域活性」を考えたチームからは「キッチンカープロジェクト」が代表に選ばれた。地域の特産品を活用したキッチンカーをイベント等に出店することで、住民の交流や特産品のPRを狙うほか、災害など有事の際は、食事支援機能を被災地サポートに活用することを提案した。田中氏は、「企画がまとまっていて実現可能性も高い。地域の未来を考えると必要不可欠とも言えるアイデアなので、皆さんが住んでいる場所で、ぜひ半年後くらいをめどに実現してほしい」と激励した。</p>
<p>対して、「住まいと環境」を考えた代表チームは、学校内の冷水機の熱効率に着目した。冷水機の周囲を樹脂カバーで覆うことで、夏に冷たい水を飲むことができ、冬は取り外して「冷えすぎる」ことも防ぐというアイデアだ。三浦氏は「身近でニッチな部分に目をつけて、対策を自分なりに仮説を立てているところがよかった。冷水機に関するソリューションについて私はある程度知識もあるが、自分たちなりに仮説を立て検証して学んでいってほしい」とコメントした。</p>
<p>被災地域であるという特性、企業活動、そして高校生ならではの視点がさまざまに交差した北陸ブロック大会。一日を共に過ごした高校生、メンター、登壇企業らにとって、特別な時間になったようだ。</p>
</div>
<p></div>
<p></p>

能登半島地震を経験した高校生が考えるサステナビリティとは――第5回SB Student Ambassador ⑥北陸ブロック大会

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2024/12/16/00_03573.JPG"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>企業が「サステナビリティ」を事業として持続させるためには、生活者をサステナブルなライフスタイルへと導く商品やサービスを提供することが不可欠だ。その実現に向けて、SNSを活用した生活者とのコミュニケーションが重要な戦略となる。今回のSB-Japanフォーラムには、デンマーク出身でソーシャル・メディア・マーケティングが専門の、Karoline M. Madsen(以下、カオリン)氏が登壇。企業によるSNS活用の基本的な考え方などを披露した。(松島香織)</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2024/12/16/01_03492.JPG"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>青木氏</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>冒頭、サステナブル・ブランド国際会議 アカデミック・プロデューサーで、駒澤大学経営学部 市場戦略学科教授の青木茂樹氏が「サステナブル・マーケティングの展開とSNS活用」と題して講演した。青木氏はまず、米国のマーケティング志向や欧州の基準認証によるビジネスモデルを例に挙げる一方で、日本はサステナビリティの発信力が弱いと指摘。</p>
<p>そして、デンマークの町中にある廃棄物発電所「コペンヒル」などを紹介しながら、「マーケティングとは、ストーリーテリングしながら世界を巻き込んでいくこと。ロジック(論理)を用いつつマジック(魔法)をかけること。マーケティング的な発想でサステナビリティをどうデザインするかが大事だ」と力を込める。そしてP&amp;Gのインスタグラムによる取り組みを紹介した。</p>
<p>青木氏によると、同社は多くのクリエイターを抱え、生活者とSNSで直接コミュニケーションを取っているという。同社のSNSでは、さまざまな人が商品について語っており、短い動画がたくさん投稿されている。「日本はどちらかというと、代理店を通して広告だけを作っている。海外企業とは、生活者との関係構築やコミュニケーションの仕方が全然違う」と青木氏は話した。</p>
<p>なぜ日本企業が、そういったSNSを活用したコミュニケーションを上手く取れないのか。その原因の一つとして青木氏は「SNSを使った、生活者からのさまざまな誹謗(ひぼう)中傷などに耐えうる体制が整っていないため」と考えている。そして「どうしたらSNSマーケティングを成功させることができるかを、ぜひ聞きたい」とカオリン氏を紹介した。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>企業の価値観が優れていても、人々の関心を引かなければ意味がない</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2024/12/16/02_03560.JPG"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>カオリン氏</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>カオリン氏は、国際セールスとマーケティングを学び、韓国やデンマークなどでマーケティング業務に従事した。現在、日本と海外で飲食店を展開するKEEP WILL GROUP(東京・町田)でソーシャル・メディア・マーケティングを担当している。</p>
<p>まずカオリン氏は、デンマークで育ったことが、サステナビリティに対する考え方に大きな影響を与えたと話した。「サステナビリティは、デンマーク人にとって日常的な価値観であり、幼い頃からサステナビリティを重視するように教育されてきた」と言う。同国では、サステナビリティは必要不可欠なものであり、「クールなもの」と見られている。</p>
<p>そうした風土のため、企業もサステナビリティの面でリードすることが期待されている。「こうした視点を持っていない企業は成功するのに苦労するだろう。サステナビリティの観点から考えることがとても重要だ」とカオリン氏は強調した。そして「その企業の価値観やメッセージがどんなに優れていても、それが人々の関心を引くような形で提示されていなければ意味がない」と言い切る。</p>
<p>そこで活用できるツールがSNSだ。カオリン氏は、人間の脳はテキストよりも画像の方が6万倍速く処理することができ、視覚的にブランドを伝えることで大きな効果が得られると説明した。</p>
<p>例えば、自身が関わったあるレストランのSNSでは、当初、いい写真が掲載されていたが文章の多さが目立っていた。レストランの狙いは、「食を通して海外にいるような感覚を呼び起こすこと」と考えたカオリン氏は、写真と色使いを工夫し投稿することで、エンゲージメントを大幅に向上させた。その結果、再生回数やフォロワー数などが増加したという。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2024/12/16/03_03512.JPG"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>参加者から積極的に質問が出ていた</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>カオリン氏は効果的なコミュニケーション戦略として、「サステナビリティに関するメッセージを明確にすること」をまず挙げた。続けて「生活者を知り、誰と話しているのか、彼らが何に関心を持っているのかを理解すること」「一貫性のある自社のストーリーを語り、生活者に関連したコンテンツを作ること」と話した。</p>
<p>例として、カオリン氏はデンマークの物流企業、Maersk(マースク)を紹介した。同社は配送にCO2を排出することなどから、そのビジネスモデルはサステナビリティとは程遠い。「しかし、マースクはサステナビリティとイノベーションへの積極的な投資をしており、それは彼らのインスタグラムを見れば一目瞭然だ」とカオリン氏は言う。同社のSNSは、非常に認識しやすい青色をベースとした統一感のあるデザインだけではなく、グローバルな責任、クリーンエネルギーへの取り組み、未来へのコミットメントも強調していると分析した。</p>
<p>こうしたSNS戦略により、マースクは生活者とつながり、信頼関係を築き、ブランド価値を向上させている。カオリン氏は、「SNSによって、コミュニティ感覚が生まれ、人々は自分たちが、より大きな何かの一部であるかのように感じられ、誇りに思えるようになる。また、エンゲージメントの高い生活者は、あなたのブランドをシェアする可能性が高く、より多くの生活者にリーチすることができる」と話す。さらに、生活者と関わることで、彼らの嗜好を知ることができ、サービス内容の指針にすることができるというメリットもある。</p>
<p>そして「オンラインでのコミュニティ構築は、SNSの成功に不可欠だ」とカオリン氏は話す。その成功例としてLEGOを挙げた。同社のUGC(User Generated Content：ユーザー生成コンテンツ)は従来の広告では得られなかったものであり、ファンが自発的にブランドを拡散するため、通常では届かない生活者に情報を届けることができる。また生活者自身によってシェアされるので、従来の広告では得られない信頼と好感を得ることができる。</p>
<p>また、カオリン氏は「グリーンウォッシュ」を警戒するべきリスクとして挙げた。「人々はオンラインで目にしたものを素早く批評する。グリーンウォッシュを避けることは不可欠であり、でなければ、生活者からの信頼を失う危険性がある」と指摘する。そして「情報に透明性があり正直であること」「実績と、改善の余地がある分野の両方を共有すること」「可能な限り証拠と事実を示すこと」「メッセージ、コミュニケーション・スタイルがすべてのプラットフォームで一貫していること」などを対策として挙げた。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box col2">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2024/12/16/04_03598.JPG"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>チームごとのワークショップの様子</sup></div>
</td>
<td class="separator"></td>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2024/12/16/05_03583.JPG"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>カオリン氏の講演後、ワークショップでは、SNSでコミュニケーションを取るための「シンプルなサステナブルメッセージ」や「エンゲージメントアイデア」をチームで考え議論した。参加者からは、未来の女性リーダーを育てることをテーマに「未来の自分に期待しよう。未来の私がサステナブルな社会をつくる」をメッセージにするなど、具体的かつ解像度の高い発表が数々あり、その都度、会場から拍手が沸き起こっていた。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>AIを活用したトレンド分析を、どうサステナビリティに応用できるか</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>今回のフォーラムでは、10月14日から4日間にわたり米国で開催された「SB国際会議2024サンディエゴ」に参加した青木氏からカンファレンスの報告もあった。テーマは「ブレークスルー・イノベーション」だ。青木氏はまず、SBのCEOに、バイオミミクリーの専門家でもある<a href="https://www.sustainablebrands.jp/article/sbj_interview/detail/1225000_2775.html">マイク・デュピー氏が就任した</a>と紹介した。</p>
<p>また、病理学が専門である、ニューヨーク大学グロスマン医科大学院教授の<a href="https://www.sustainablebrands.jp/news/us/detail/1224950_1532.html">ニール・シース氏のセッション</a>に参加し、非常に感銘を受けたという。</p>
<p>青木氏によると、シース氏は、人間が捉える世界の「境界」は相対的であり、その捉え方は各自のスケールに依存するという考え方を講演したという。青木氏は「つまり、人間は肉眼の世界でしか見てこなかった。顕微鏡で物事を見るように複雑なものを複雑に捉え直し、企業の在り方を再考するテーマだった」と説明した。</p>
<p>またカンファレンス全体では、「AIとサステナビリティ」「自然にやさしい設計パラダイムの実践」「マーケティングを深化する」の3つのテーマがあったと報告した。「AIとサステナビリティ」では、「ネットワーク化されたITやAIの進化が、リジェネレーションの時代を切り開くと話していた」と青木氏。</p>
<p>その前提として、「自分の健康とその生活システムはどうなるのかを考えること」「クオリティを担保する公平な関係性が必要であり、その中にリジェネラティブな関係性を構築すること」「コミュニティと共に、グローバルな視点でコミットすること」などのポイントがあったという。そして、「AIを活用したトレンド分析を、どうサステナビリティに応用できるか」が議論の中心になっていたと、青木氏はまとめた。</p>
<p>次回のSB-Jフォーラムは、1月21日に人的資本をテーマにした「Regenerative on Organizational Culture」を開催する。</p>
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<p></div>
<p></p>

日本企業はSNSマーケティングの成功がカギ、生活者コミュニケーションでサステナビリティを加速

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<div class="elem_paragraph right">
<p><strong>サステナブル・ブランド ジャパン編集局</strong></p>
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<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2024/12/12/g00_1.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>「第5回SB Student Ambassador ブロック大会」の北海道大会が11月3日に札幌大学で開催され、道内各地から14校99人の高校生が参加した。サステナビリティに取り組む企業の事例を学び、高校生たち自身でも議論を重ねて新しいアイデアを考え出し、発表。持続可能な社会への理解を深める一日となった。(藤本祐子)</p>
</div>
<div class="elem_various">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2024/12/12/g01.jpg"/></div>
<div class="elem_paragraph"><sup>小山 茂氏</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>北海道ブロック大会は午前の部と午後の部の二部制で行われ、午前の部では開会の挨拶や基調講演、企業のパネルディスカッションが開催された。続く午後の部では、サステナブル・ブランドジャパンのユースコミュニティ「nest」のメンバーがファシリテーターを務め、企業講演とテーマ別ワークショップが実施された。</p>
<p>オープニングでは、会場となった札幌大学副学長の小山 茂氏が登壇。大学が取り組む「森の環境整備プロジェクト」などを紹介し、「今日はサステナビリティを学ぶ魅力的なプログラムが用意されている。集まった多くの仲間たちと内容の濃い一日になるよう、がんばってほしい」とエールを送った。</p>
</div>
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</div>
<div class="elem_block color">
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>■基調講演　 山内萌斗・Gab代表取締役CEO</strong></p>
</div></div>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>課題を「小さく近い自分事化」して、ときめくことが解決につながる</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2024/12/12/g02.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"><sup>山内萌斗氏</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>基調講演ではGab代表取締役CEOの山内萌斗氏が登壇した。山内氏が起業したGabは「社会課題解決のハードルを極限まで下げる」をミッションに掲げ、ゲーム感覚でできるごみ拾いイベント「清走中」や、エシカルブランドに特化した商品販売とグロース支援を行う「エシカルな暮らし」を運営するスタートアップ企業だ。</p>
<p>山内氏が起業家を志したのは、高校生のとき。部活の転部によって活躍できる場が見つかり、周囲に貢献できる喜びを感じたことが原点だった。高校生で人生の目標を「“ありがとう量”の最大化」に定め、大学2年生で起業した経験から「人生には起業家という選択肢もある。高校時代にちょっとした志を持つところから始めてもらえるとうれしい」と語りかけた。</p>
<p>また、山内氏は高校生たちが午後に取り組むワークショップのヒントとして、同社の「エシカルな暮らし」では商品そのものの魅力を追求し、ごみ拾いイベントの「清走中」では楽しめる仕掛けを実装していると説明。「自分から遠い地球規模の課題の解決を目指しても、日本では手応えを感じにくく、伝わりにくい。こうした課題を小さく近い“自分事化”して心がときめくようになれば、人は動き、結果的に課題解決につながる。無理なく、楽しく、貢献感につながることを意識してほしい」と高校生たちの背中を押した。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv3">
<div>
<h3>■東京スカイツリーのSDGsを学ぶ体験プログラムづくり――東武タワースカイツリー</h3>
</div>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>スタンプラリーを通じてSDGsへの取り組みを自分事化する</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2024/12/12/g03-1.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>東京スカイツリーの運営を行う東武タワースカイツリーの観光営業部 課長・森本洋正氏は、スカイツリーの役割として、電波塔、研究拠点、観光拠点の3つの側面があることを紹介した。観光拠点では、常に多彩なイベントを打ち出しつつ、特に周辺地域との連携に注力。相撲部屋の「朝稽古の見学ツアー」や伝統工芸である「江戸切子体験」を入場券とセット販売するほか、東京メトロと連携するなど、東京スカイツリーを拠点に、浅草周辺のみならず東京エリア全体の周遊を目指した地域活性化に取り組んでいる。</p>
</div>
<div class="elem_various">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2024/12/12/g03-2.jpg"/></div>
<div class="elem_paragraph"><sup>森本洋正氏</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>さらに、全国から訪れる修学旅行生に向けた、SDGsを学ぶ学習体験プログラムの開催にも積極的で、すでに東洋大学とコラボし、地域の伝統工芸職人からSDGsを学ぶことができるプログラム「＃サスプラ」を販売中だ。森本氏は「雨水の利用や太陽光パネルの設置、ジェンダーに配慮した制服や食品の無駄をなくす工夫など、東京スカイツリーにおけるSDGsの取り組みも学んでほしい」と高校生たちにアイデアを求めた。</p>
<p>ディスカッションでは、来場者が「自分事化」して学ぶことが重要だという意見が出て、雨水利用のトイレなど、SDGsへの取り組みポイントをスタンプラリー形式で体験・体感してもらうアイデアが提案された。そのほか、修学旅行前に講話やホームページで学習する機会を設けることや、SNSでアピールするといった意見も発表された。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_heading_lv3">
<div>
<h3>■地域経済の基盤を作り、持続可能な地域活性に挑戦――インサイト</h3>
</div>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>若者の興味を地元へ向け、働きたくなる環境をつくる</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2024/12/12/g04-1.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>札幌で広告代理業や地方創生コンサルタティングを行うインサイトは、ふるさと納税を活用した地域活性化を進めている。執行役員/地域ソリューション部部長の細川将宏氏は、「高齢化によって、ヒト・モノ・カネの都市部集中が進み、地域格差が広がる中、ふるさと納税は地方自治体の新たな収入源になり、地域に仕事を生み出す機能を果たしている」と説明した。同社がふるさと納税の運用を担当した北海道更別村では、寄付額が10倍にも伸び、財源の確保に役立っているという。</p>
</div>
<div class="elem_various img_right">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2024/12/12/g04-2.jpg"/></div>
<div class="elem_paragraph"><sup>細川将宏氏</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>また、同社は新たな取り組みとして「山田プライド」(岩手県山田町)を設立し、ふるさと納税の運用や寄付を活用した事業運営を行っている。細川氏は「雇用を生み出すことで、人材の流出を防ぐことができる」と話し、ギフト商品の開発や海外レストランへのカキの輸出など、地域産業を活用した新たな事業も展開しているという。</p>
<p>細川氏の話を受けて、高校生たちは「人材の確保」を地域活性化の課題に挙げ、地元での職業体験や優待サービスで地元に興味を持ってもらうアイデアを出した。Uターン就職にも注目し、仕事を増やすことや起業するメリットを作るという意見のほか、SNSで地域の魅力を発信して転入者を増やし、住民税を軽減するなど、住みやすさに注目した案も挙げられた。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_heading_lv3">
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<h3>■生物保全の役割もある持続可能な森林管理とは――三井物産フォレスト</h3>
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</div>
<div class="elem_heading_lv2">
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<h2>授業で林業を学び、幼少期から木と触れ合うことで林業を身近に</h2>
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<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2024/12/12/g05-1.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>三井物産が所有する全国4万5000ヘクタールの森を管理する三井物産フォレストからは、第一事業部所長補佐の川中幸作氏が登壇。三井物産の森について、「国際基準の森林認証であるFSC認証とSEGC認証を取得しており、流通管理でもCoC認証を取得するなど、持続可能な森林経営を行っている」と説明した。</p>
</div>
<div class="elem_various img_right">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2024/12/12/g05-2.jpg"/></div>
<div class="elem_paragraph"><sup>川中幸作氏</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>「三井物産の森は、地域との共生を心がけている」という川中氏の言葉のとおり、北海道平取町の沙流(さる)山林では、北海道アイヌ協会と協定を結び、家屋や衣服の原材料となる木材の保護や提供、伝承地の保全、フクロウの巣箱設置などを実施している。京都の清滝山林でも、一部を地元のフォレスト協会に10年間無償提供し、「大文字五山送り火」などの伝統祭事へ薪(まき)や松明(たいまつ)を提供。地域住民の環境学習の場としても活用されている。</p>
<p>さらに北海道宗谷山林では、絶滅危惧種のイトウ(魚類)の生息地を環境保護林に定め、北海道石井山林では広葉樹と針葉樹の混ざった天然生林を育むなど、「三井物産の森は生物多様性を保全する役割も果たしている」と川中氏は強調した。</p>
<p>これを受け、高校生たちは「持続可能な森林モデル」をテーマに議論した。国産木材の消費を増やして林業を身近にし、森林を維持することが提案された。例えば、子どもの遊具や娯楽施設に木材を積極的に使い、授業で林業を学ぶなど、幼少期から木と触れ合うアイデアが多く挙がった。また、後継者不足の問題には、相談センターの設置や、森林を引き渡せる仕組みを作るといった解決策が提案された。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_heading_lv3">
<div>
<h3>■地域のフードドライブ活動は業務とのバランスが課題――アンビシャスグループ北海道</h3>
</div>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
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<h2>子ども食堂を地域コミュニティの中心に</h2>
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</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2024/12/12/g06-1.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>トヨタの自動車販売会社を中心とした8社からなるホールディング会社のアンビシャスグループ北海道(AGH、札幌市)からは、AGH企業営業本部推進部の販促・企画グループ主査の笹井 紀(はじめ)氏が登壇し、昨年5月より取り組む「フードドライブ活動」を紹介した。</p>
</div>
<div class="elem_various">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2024/12/12/g06-2.jpg"/></div>
<div class="elem_paragraph"><sup>笹井 紀氏</sup></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>同社は、地元スーパーに集まった400キログラムほどの食品を、毎月1回フードバンクへ運搬している。支援のきっかけはフードバンクからの相談で「地域の力になりたいと、強い思いを持って引き受けた」と話す。</p>
<p>一方で笹井氏は「業務時間内でボランティア活動を行うため、毎月約10時間分の売り上げを損失する」と明かし、本業とのバランスの難しさを説明。しかし、今後も取り組み方を模索しながら「“クルマ・人・社会・地球”がつながる、豊かな社会の実現へ向けた積極的な取り組みを行っていく」と力を込めた。</p>
<p>ディスカッションでは、多くのチームが人口減少をキーワードにし、身近な地域課題の解決について議論した。解決策には、地域コミュニティに若者を関与させてイベントを開いたり、SNSで地域イベントをPRするなどの案が出された。また子ども食堂を地域コミュニティにする提案や配達サービスの改善案、アプリを使ったフードロス対策、排気ガス問題なども提示された。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>課題を明確化し成功例を集めると、アイデアは磨かれる</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2024/12/12/g07.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>ワークショップを終え参加者が再び集まり、選ばれた代表4チームがアイデアを発表した。</p>
<p>東武タワースカイツリーの講演に参加したチームは、SDGsの取り組みを参加者自身が「体験」するために、飲食店の出店を提案した。エコな取り組みを店名やロゴマークでアピールするほか、食べ終わった食器からマークが見える工夫を考えた。さらに、SDGsに取り組む各所にQRコードを用いたスタンプラリーを設け、スタンプが貯まるとクーポン券を発行するという、全年齢が楽しめる仕掛けをつくる。森本氏は「実用性の高い提案で、今後取り入れていきたい」と高く評価した。</p>
<p>インサイトの講演を聞いたチームは、「地元を身近に」というコンセプトを立て、地域の特色に合わせた施策を考えた。函館では「農業・漁業体験を授業で行い、調理実習で食べる」、富良野では「スキー場に市民割引を設け、地元の観光資源を楽しむ」、北見市では「特産品のハッカを使った香水作りイベントを行い、SNSでPRする」というアイデアだ。細川氏は「エリアごとに課題を整理し、身近なことから考えようとした発想がすばらしい」と絶賛した。</p>
<p>三井物産フォレストのプログラムに参加したチームは、地球温暖化の防止に森林は不可欠であり、管理の行き届いた森林環境を保ち続けることが課題だと整理した。林業に携わる企業だけでなく、生活者も森林を身近に感じる必要があると考え、国産木材のブランド化や雑木林の整備、学校で森林に関する授業を行うといった提案をした。川中氏は「問題構造がしっかりまとめられている。林業の認知度向上のために参考にしていきたい」と評価した。</p>
<p>アンビシャスグループ北海道へ提案したチームは、「子ども食堂で居場所を」と題して地域課題を考察した。子ども食堂は子どもだけでなく、親も地域の人も行ける地域コミュニティと定義。身近な場所にチラシを貼って人材を募集し、運営資金もクラウドファンディングを活用するなど、地域の力で運営する方法を提案した。笹井氏は「子ども食堂を地域のコミュニティとする捉え方は、私たちが果たすべき支援を再考する参考になる」と述べた。</p>
<p>最後に、各発表を聞いたGabの山内氏は「アイデアを出すには課題の解像度を上げ、その課題に対する成功例をインプットすることが大事。個別にアレンジすれば、より精度の高い解決策にたどり着く。今日のことを今後のアイデアに生かしてほしい」と総評し、参加した高校生たちのこれからに期待を寄せた。</p>
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地域活性化は、コミュニティづくりや体験と体感の「自分事化」から――第5回SB Student Ambassador⑤北海道ブロック大会

SDGs先進県、徳島から考える世界のために今できること――第5回SB Student Ambassador④四国ブロック大会