ニュース

インタビュー

ワールドニュース

SBコミュニティニュース

スポンサー記事

コラム

山岡 仁美

ベッティーナ・メレンデス

矢守 亜夕美

高松 平藏

佐々木 恭子

アーヤ 藍

前野 隆司

青木 茂樹

足立 直樹

下田屋 毅

細田 悦弘

川村 雅彦

東 嗣了

武蔵野大学ウェルビーイングコラム

IHRP

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/sbjeye/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/07/12/2_pagetop.png"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>―初召致での思わぬ評価―</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>日本にとって初召致のG20も、去る6月28-29日に、大阪での首脳会議を無事終え、「大阪トラック」「大阪ブルーオーシャンビジョン」などの宣言も掲げられました。それにより、最も大きな波は超えたようにみられます。しかしながら、宣言も含め、議長の安倍首相の言葉には“共有”“協力”などの表現が目立ち、枠組みばかりで、具体的な行動や具体策は無いに等しいと言えます。</p>
<p>その一方で、海外から思いのほか、評価されていることがあります。それは“おもてなし力”です。</p>
<p>一口で“おもてなし力”と言っても、さまざまな切り口があります。大阪市民の足や物流を止めた警備のきめ細やかさ、メディアセンターでの畳スペースやハンモックの設置、ペットボトルは使用せずもバリエーション豊富な缶飲料、など、細部にわたり多くの点が挙げられています。</p>
<p>その中で、とりわけ、配偶者プログラムでの昭恵夫人の“おもてなし力”が、今後の外交においてボディブローのように効き、功を奏すのでは？ と海外記者からの声も届き、淡い期待を持ち注視しています。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>―人柄がもたらす配偶者外交の副産物―</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>配偶者プログラムと言えば、2006年の伊勢志摩サミットの折のように、昭恵夫人を含めて参加者が4名だけという、首脳夫人外交としては機能しないものもありました。首脳陣が議論を交わしている間に、ファーストレディたちに時に贅を尽くしもてなすという、なんとも保守的で、へつらうような振る舞いも多く、かつては目に余るものがあったものです。</p>
<p>しかし、今回は違いました。</p>
<p>政治的な観点からは昭恵夫人に賛否両論はあるかもしれませんが、要は、良くも悪くも、垣根やバリアを掲げすぎず、屈託も駆け引きもない人間性が、昭恵夫人の持ち味だと筆者は考察しています。</p>
</div>
<div class="elem_various img_right">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/sbjeye/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/07/12/day1_400.png"/></div>
<div class="elem_paragraph">配偶者プログラムの一幕</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>今回の配偶者プログラムでは、ニシキゴイの餌やり、歌舞伎鑑賞、人力車での散策やフォトセッションなどを各メディアが取り上げています。その一方で、首脳対談が実現しなかった韓国の<a href="http://www.asahi.com/topics/word/%E6%96%87%E5%9C%A8%E5%AF%85.html" title="文在寅のトピックスを開く">文在寅</a>(ムンジェイン）大統領の配偶者、金正淑(キムジョンスク）さんを含め、昭恵夫人は誰ひとり、隔たりを持たずに歓迎し、懇談していました。これはまさに、SDGsで言えば「誰ひとり取り残さない」という根幹に共通する感覚でもあり、昭恵夫人の持ち味が発揮されている場面でした。</p>
<p>かつて、世界的NGOの代表理事と、交渉を頑なに拒絶していた世界的大企業のCEOとの交渉のテーブルで、配偶者同志の接触を機に、大きく山が動いたということがありました。NGO代表理事の配偶者がCEO配偶者との会話を経て、「○○っていう会社はすごく我慢強いみたいね」と夫である代表理事に何気なく話したことで、そんなに我慢強いなら本気で交渉を進め根競べをしてみよう！ と夫のやる気スイッチを入れたというエピソードがあります。</p>
<p>ただし、今回のサミットでなんらかのコトが動く外交の一助になる資質が昭恵夫人にも秘められていると仮に捉えるとして、それが本当に発揮されているか如何は、今後の動向を見守るしかありません。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>―配偶者外交の真価を引き出す戦略を―</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/sbjeye/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/07/12/day2_600.png"/></div>
<div class="m_paragraph">シンポジウム「海は輝く命の源」</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>また、「海は輝く命の源」をテーマにしたシンポジウムでは、関西在住の小学生から大学生の未来を担う世代30人を招き、各国の首脳夫人たちとともに、彼らのプレゼンテーションに熱心に耳を傾け、さらに子どもたちと首脳夫人たちとのディスカッションにも臨んでいます。</p>
<p>それについては、今回のG20最大のテーマ「海洋プラスチックごみ」と関連付けたテーマでありながら、ディスカッションというよりも、各国の取り組みや状況を子どもたちに向けて、及び各国間で、情報提供するに留まっていた感が否めません。ここでは昭恵夫人の人柄が、逆に詰めの甘さとして露呈したように見受けられます。</p>
<p>実際にその後の子ともたちの反応も「他の国の取り組みがわかった」「世界共通の問題として勉強になった」などでした。さらに一歩進んで、アイデア創出や子どもたちと首脳夫人たち共通のスローガンの策定など、海洋プラスチックごみ問題が前進するようなキーワードなりアクションなりが挙がるまでのファシリテートやプロデュースがあれば、枠組みばかりの具体的行動や具体策が無いに等しい中での背中の一押し、まさにボディブローとして効いてくる可能性は出てきたでしょう。</p>
<p>奇しくも、安倍首相は閉会挨拶にて、「女性のエンパワーメントについても、モメンタム(勢い）を高めることができた」と明確に述べています。そうであれば、配偶者外交においても、単に一助にとどめず、首脳会談では捗らない、ひいては今回のような枠組みばかりのスカスカの着地点にならない、極めて戦略的なエンパワーメントと注力が必要なのではないでしょうか。それは同時に、私たちが持つ“おもてなし力”を最大限に活かすためにも。そして、急速に変化する地球と社会の未来に適応するためにも。</p>
<p>G20も次には、9月に松山で開催される労働会議を控えています。ここでも戦略的なエンパワーメントの一端が求められることでしょう。</p>
</div>
<p></div>
<p></p>

G20-首脳会議での伏線・配偶者外交が功を奏すか？

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/sbjeye/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/06/25/1200400.png"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>―私たちの底力が問われている―</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>G20も、先般、軽井沢で開催された、「持続可能な成長のためのエネルギー転換と地球環境に関する関係閣僚会合(以下、軽井沢G20関係閣僚会合)」を終え、海洋プラごみについての国際枠組み合意へとこぎつけました。まずは、一定の成果が見受けられているかのように窺えます。しかしそれは、各国の自主性に委ねられた合意であり、弱腰が否めません。</p>
<p>その経過を鑑みれば、そもそもの問題意識やそれに対するスピード感など、この地球に生きながらえる人間としての底力が問われていると、真摯に受け止める必要があると感じています。</p>
<p>G20諸国は世界人口の66%、世界総生産の85%、世界貿易の75%を占めています。主要議題は経済分野ですが、国際社会がさまざまな問題に直面するなか、開発、気候・エネルギー、雇用、テロ対策、移民・難民問題など多岐にわたる課題が議論されているはずです。<br />　<br />もちろん、軽井沢での関係閣僚会議は、「環境・エネルギー」にフォーカスしたサミットですから、そこで、雇用や農業などの分野の、様々なソリューションを議論すべき場ではありません。しかしながら、「環境・エネルギー」にフォーカスしつつも、その問題の真相には届かない甘さがうかがえ、最終的な合意は小さくまとまった感があります。</p>
<p>今の地球は「待ったなし」の状態です。特に、このG20において、海洋プラごみ問題については、最重要課題のひとつです。だからこそ、地球上でもっとも影響力の高い、私たち人間が力を発揮することに、この上ない程の注力が求められるのです。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>―活かすべき、現実社会に基づく提言―</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>私たちの底力という観点で、気がかりなのは、C20の位置づけが挙げられます。</p>
<p>「C20サミット(Civil:市民社会)」は、G20サミットで提言を行うことを目的に、4月21日～23日に開催されました。C20は世界が直面する10の社会課題別のワーキング・グループで組織されており、その中には、軽井沢G20関係閣僚会合に直結する「環境・気候・エネルギー」もひとつの課題として設けられています（10の社会課題＝反腐敗、教育、環境・気候・エネルギー、ジェンダー、国際保健、インフラ、国際財政の構造、労働・ビジネスと人権、地域から世界へ、貿易と投資）。</p>
<p>その提言内容には、パリ協定の目標と現状とのギャップの認識やLTS（気温上昇1.5℃未満に沿う革新的な長期戦略化）・食料安全保障と気候保護が本質的に密接に関与している現状なども投げかけていますが、「経済・生態系・社会へのグローバル規模での大転換」「化石燃料補助金（FFS）の段階的廃止」「誰ひとり取り残さず、持続可能なエネルギーにアクセスできる再生可能エネルギー100％の未来への公平な移行」など、問題や課題の認識に留まらず、ソリューションに向け革新的な取り組みを求めることにも踏み込んでいます。</p>
<p>しかしながら、いざフタを開けてみると、閣僚会議が進む中、結局はG20諸国間の認識確認や目線合わせが大半を占めています。C20は、有識者や専門家も含め、世界中の600超のNGOやNPOなどの団体による現実社会に基づく意見陳述です。それらと紐づいた何らかの合意や決議、もしくはその試金石になる具体策が、G20で定まらないまま会合が閉幕するのであれば、言ってみれば現実社会から隔離した会合とも捉えられてしまいます。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>―C20提言もG20会合も、変化が求められる―</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>これらの提言や意見陳述は全く届いていないわけではなく、各国首脳陣も閣僚陣も、問題や課題意識そのものは認識していて、求めるソリューションに対しても一定の理解はしているはずです。ただ、なかなか反映できておらず、結果的に中途半端な展開になっています。</p>
<p>そこで、強く感じるのは、提言や意見陳述そのものの仕様やそれに至るまでのプロセスなどが旧態依然としていることです。議長国首脳に託された提言書「C20 Policy Pack 2019」は、これから始まるG20において、重要事項が盛り込まれているにもかかわらず、裏付けとなる具体的背景やデータに欠け、章立てした文章での提言に終始し、議長国があらためて熟読し議題に取り上げるには、距離が生じているように見えます。</p>
<p>真の課題帰結への提言であれば、その場で誰もが目を奪われる、提言書やプレゼンテーション、パフォーマンスも必要でしょう。<br /><a href="https://civil-20.org/2019/wp-content/uploads/2019/04/C20-POLICY-PACK-2019_web.pdf">https://civil-20.org/2019/wp-content/uploads/2019/04/C20-POLICY-PACK-2019_web.pdf</a></p>
<p>それは、G20の各会合も同様です。あらかじめのアジェンダに従うままの議論に留まらず、より踏み込んだ意見交換や新たなアイデア創出があってこそ、課題解決への明確な進展が期待できます。各国の折り合いをつける「まずまずの打開策」では、小さな進展のひとつにはなっても、目の前の大きな変動に対処できず、未来を構築することもできないのです。地球は待ったなしなのです。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>―人間の力で地球を未来に返すために―</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/sbjeye/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/06/25/IMG_20190616_140812_799-2.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">軽井沢G20関係閣僚会合で掲示された「子どもアイデアメッセージ」。子どもたちに胸を張れる変革が求められる</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>『<strong>自然は祖先から譲り受けたものでなく子孫から借りているものである</strong>』（ナバホ族の言葉）</p>
<p>未来の子どもたちに、胸を張って、自然も環境も地球も返せるように、国際カンファレンス、市民活動、ビジネス、日常、あらゆる場で、慣習や前例などに捉われず、イノベ―ティブであることが必要です。まして、G20のような、世界共通課題を扱うのであれば、なおのことです。</p>
<p>G20は、今月の首脳会議を経て、9月には労働大臣会合、10月には保健大臣会合、観光大臣会合、11月には外務大臣会合と続きます。それぞれの会合で、どのような合意や決議が下されるのか、注視するとともに、それらからブレークダウンした企業・自治体・個人など、あらゆる人の人間力に期待したいと思います。その力の発揮如何で、地球はまだ私たちを受け入れてくれると信じています。</p>
</div>
<p></div>
<p></p>

話題のキーワード

社会 social

人権

G20-未来に胸を張れるイノベーションの実行を

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/sbjeye/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/05/28/01500333.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>SDGs(持続可能な開発目標)のゴール５は、Achieve gender equality and empower all women and girls (ジェンダーの平等を達成し、すべての女性と女児のエンパワーメントを図る)であり、明確に「女性」「女の子」と明記されています。</p>
<p>ジェンダーとは、そもそも生物学的性別ではなく、社会的・文化的に形成された性別のこと。男性・女性のそれぞれの社会的役割を広義に観れば、男性はビジネスや社会の第一線で持てる力を発揮し、女性は家族やコミュニティのために貢献するということだったのでしょう。しかしながら、それがいつしか、女性自身の素養を蔑ろにしかねない、早期の結婚・出産や限られた領域での労働、権利や権限の制限などが当たり前とされるようになりました。</p>
<p>これでは、SDGsの根幹「誰ひとり取り残さない」の実現には到底ならず、誰もが一枚岩で持続可能な社会を築くこともできないのです。</p>
<p>とある自治体では、女性による女性のための女性活躍推進宣言が行われ、某メディアのイベントでは女性が一同に会し、スローガンで女性をマイノリティと言うのはやめようと提言。ある団体の全国女性部会では、役員一新の際に引き続き女性のみで構成し、G20でのエンゲージメントグループの一つである市民組織の国際ネットワーク「C20」での提言も、大半が女性の権利やポテンシャルを訴求する方向性です。こうした例にみるように、ジェンダー＝女性活躍推進という風潮が強いことに違和感をもっています。</p>
<p>もちろんSDGsの側面からも、ダイバーシティ＆インクルージョンの側面からも、女性活躍推進は取り上げるべきイシューでありソリューションが必要です。しかしながら、上記に散見されるような取り組みに躍起になっているばかりでは、真のジェンダー平等の実現にはならないのではないでしょうか。</p>
<p>女性が声を挙げる、問題提起する、行動を起こす場はとても重要です。しかしながら、その場の大半が女性だけで構成されることが多いうちは、Achieve gender equality and empower all women and girls (ジェンダーの平等を達成し、すべての女性と女児のエンパワーメントを図る) への試金石にしかすぎません。</p>
<p>今春、P&amp;G傘下の<a href="https://www.youtube.com/watch?v=koPmuEyP3a0" target="_blank">ジレットのCM動画</a>が注目され、賛否両論、炎上をしていた時期もありました。その動画は「男らしさ」の定義に疑問を呈し、すりこまれたジェンダーバイアスを問うものでした。</p>
<p>そもそもの、女性の中のジェンダーバイアスを払拭することが必要なのです。昨今、LGBTやスペシャルニーズであっても、もはや、マイノリティという解釈から変容しつつあります。女性自身が女性の中で問題提起やチャレンジをする、イノベーションを起こすことをひとつの通過点としながら、本当の意味で「誰ひとり取り残さない」社会の実現へと逞しくもしなやかに邁進することを願っています。</p>
</div>
<p></div>
<p></p>

ダイバーシティー

第37回：女性活躍推進≠SDGsゴール５

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/sbjeye/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/04/20/01500333.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>4月から働き方改革関連法が施行され、勇み足、ともすれば突貫工事になりがちな企業も散見されています。そのなかで、当方の周辺では、「サービスプロフィットチェーン」に再注目する傾向が目立っています。</p>
<p>サービスプロフィットチェーンといえば、ハーバード・ビジネススクールのへスケット教授、サッサー教授らが1994年に提唱した概念で、従業員満足（Employee satisfaction, ES）、顧客満足（Customer satisfaction, CS）と企業の発展の因果関係を示したフレームワークのことです。</p>
<p>ただ、かつてのサービスプロフィットチェーンの捉え方と大きく違う点があります。それは、そもそもの起点がアウトサイドインであるということです。</p>
<p>人口動態、環境変容、テクノロジー革命などの社会の変化や課題を起点に描くサービスプロフィットチェーンですから、当然、変化に適応し、課題を解決する、サステナブルな因果関係を構築することが必要です。したがって、サービスプロフィットチェーンの顧客満足（Customer satisfaction, CS）は社会満足（Social satisfaction, SS）となります。</p>
<p>もし、従業員満足（Employee satisfaction, ES）として、福利厚生や従業員への優遇を講じるのに留まっていたら、どうでしょうか。単に居心地のいい、ぬるま湯のような組織になりかねません。</p>
<p>社会満足（Social satisfaction, SS）と因果関係があるのですから、肝要なのは、従業員の意気揚々としたやる気を引き出し、モチベーションを上げ、仕事の質や社会への寄与、パフォーマンス向上を通し、<strong>「企業の発展を図る」</strong>のです。</p>
<p>従業員満足（Employee satisfaction, ES）の構成要素である従業員の働きがいと自分事意識、そしてそれを育む組織風土が、従業員の社会への創意と誠実さを育み、一方で、従業員の意識向上と具体行動が進むことでソリューション力が高まり、社会満足（Social satisfaction,SS）を向上させます。</p>
<p>それが社会的意義や優位を生み出し、企業文化を、ともすれば業績を向上させ、それによって得たプロフィットを基に、働きがいの維持・強化、人材育成やシステム・内部サービスの仕組みを拡充させることができるという循環です。</p>
<p>つまりやるべきことは、法案に準じた施策や制度の導入ではないのです。従業員の働きがいと自分事意識、そしてそれを育む組織風土の構築なのです。それも、アウトサイドインですから、自社の経験や実績などは、二の次三の次、もはや無関係といってもいいかもしれません。</p>
<p>皆さん、自社の周辺には、どんな変化や問題があるでしょうか。それらを起点に事業展開せずには、もはや生き残れないのです。</p>
</div>
<p></div>
<p></p>

経営 management

人的資本経営

第36回：令和の時代に注目される新型サービスプロフィットチェーン

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/sbjeye/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/03/27/500353.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>先日開催された、サステナブル・ブランド国際会議2019東京も盛況のうちに幕を閉じました。今年は、官公庁・自治体から多くの参加がありました。他には、ミレニアル世代・Z世代の参加により、例年以上のシナジーが感じられました。</p>
<p>1日目の3月6日に開催された、高校生と挑む地域課題解決プレゼンテーション「Rakuten IT School NEXT」では、サステナブルフードのランチをいただきながら、日本環境設計(東京・千代田 髙尾正樹社長)の展示協力である、映画「バック・トゥ・ザ・フューチャー」に登場するデロリアンを横目に見ながら、拙くも志ある高校生のソリューションプレゼンテーションを聴き、明るい未来の兆しを確認できる有意義な場でした。</p>
<p>高校生と言えば、過日、神奈川県藤沢市の湘南学園中学校高等学校の「SDGsフォトコンテスト」に触れる機会がありました。同校は、湘南学園ESD(Education for Sustainable Development)を掲げ、「持続可能な社会の担い手を育成する教育」を目指す私立中高一貫教育校のひとつです。その中、おのずとSDGsが学校や生徒一人一人の指標とされています。とりわけ、高校2年生の総合学習でのテーマはズバリ「SDGs」です。</p>
<p>これまで、SDGsに対しての意識や理解は差異が大きく、のらりくらりと取り組むことが否めなかった中、功を成したのが、この「SDGsフォトコンテスト」。</p>
<p>現代の中学・高校生はデジタルネイティブで、SNSを最強のコミュニケーションツールとして活用する世代です。そのような背景から、スマートフォンでSNS投稿できる写真、いわゆる「インスタ映え」する作品をコンテスト化したのです。研修旅行として訪れる北海道・北陸・関西・山陰・四国の各地それぞれで、SDGsと関連する作品を応募します。それらに対する投票はGoogleフォームを用います(生徒及び公開授業来場者による投票)。</p>
<p>エントリーや入賞結果を観ると、面白い側面がうかがえます。</p>
<p>私たちがSDGsと関連する写真を連想した場合、その多くは、深刻な海洋汚染の風景、劣悪な人権問題が垣間見える生産地、エネルギー開発の是非を問う工場地帯など、社会現象にクローズアップしたものを取り上げがちですが、彼らは違います。</p>
<p>例えば、鏡のように空を映す知床五湖(ゴール6「安全な水とトイレを世界中に」15「陸の豊かさも守ろう」と関連)、ラフティング時の躍動する吉野川(ゴール14「海の豊かさを守ろう」)、フェリー船からランプ越しに見る風景(ゴール9「産業と技術革新の基盤をつくろう」)、宿泊施設の学校(ゴール4「質の高い教育をみんなに」)などと、ともすれば、私たちが見過ごしたり、忘れがちな風景が刻まれているのです。</p>
<p>デジタルネイティブで、プライバシー保護(個を大切にする)の意識が高い、オンタイムでコミュニケーションを取る、音楽や画像をオンラインで消費する。そんな世代の彼らは、いとも簡単に表層的な情報に触れることができます。そしてそれを経て、本質に価値基準を置き、社会課題への意識が高い側面があり、私たちが見過ごしたり、忘れがちな、あるべき姿や本質を見極める力があるように思えます。さらに、個々人が拡散力を持つインフルエンサーでもあります。</p>
<p>彼らの琴線はどこにあるのか、それをくすぐり覚醒すること。私たち先人の大切な役割のひとつであると考えます。</p>
</div>
<p></div>
<p></p>

DX/デジタル

ウェルビーイング

経済 economy

第35回：興味深いZ世代の琴線

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/sbjeye/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/02/19/kf400220.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">キングスカイフロント</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>世界最高水準の研究開発から新産業を創出するオープンイノベーションによる新産業創出を目指す「殿町国際戦略拠点　キングスカイフロント」。</p>
<p>それは、ナノ医療イノベーションセンターiCONM、社会への変革を先導するものづくりオープンイノベーション拠点COINS、慶應義塾大学殿町タウンキャンパスなど、「経済成長のエンジンとなる産業・機能の集積拠点の形成について先駆的取組を行う実現可能性の高い区域」つまり、国家戦略総合特区のことです。</p>
<p>その中で、私が注視しているのが、Tonomachi Wellbeing Research Campusです。</p>
<p>日本の人口動態は、歴史上の諸外国よりも、超高齢化社会加速度が早く、その課題に向け、「持続的にすべての人のより魅力的な生き方（Wellbeing）」を高め、誰もが健康健全で豊かな生活を実現させるための知見とサービスを生み出すことを目標としたプロジェクトです。</p>
<p>慶應義塾大学はもとより、東京大学、東京工業大学、横浜市立大学、横浜国立大学、東邦大学といった教育機関、富士フィルム、味の素、ジョンソン・エンド・ジョンソン、ヤマトロジスティックスなどの企業、理化学研究所、国立医薬品食品衛生研究所などの研究機関が複合的に関わり、設備共同利用・融合研究・事業化支援・人材育成という4つの柱を推進する、まさに先駆的取組といえるでしょう。</p>
<p>今現在も学術やテクノロジーの力を掛け合わせ、研究開発に留まらず、多くのカンファレンスやシンポジウムおよび、学び・研鑽の機会を提供し、新たな価値創造や創業を見据えています。</p>
<p>ただ、考察を進めると、設備共同利用・融合研究は、確かに先駆的な取り組みが観られ、事業化支援についても川崎市産業振興団体や神奈川県産業技術総合研究所などが関わり方向性もうかがえる一方で、人材育成については詰めの甘さがあるのではないかと案じています。それは、技術的な研究開発が軸足となっているため、表層的もしくは偏ったWellbeingとしての理解のもと、人材が育成されることになりかねないという点です。</p>
<p>SDGs(持続可能な開発目標)で言えば、Wellbeingは17のゴールの根幹となる前文にも明記されており、さらに言えばその大前提として「誰一人取り残さない」というコアがあるのです。</p>
<p>私たちの未来にも、地球の未来にも、技術を研究開発し、駆使することは欠かせません。しかし、その大前提やコアには、人としての「在り方」が問われるものです。</p>
<p>研究開発を進めるなら、新産業を創出するなら、人としての“あり方”をなおざりにしない、それこそが、Wellbeingへの近道と私は認識しています。</p>
</div>
<p></div>
<p></p>

第34回：川崎市殿町国際戦略拠点キングスカイフロントから見るウェルビーイングの行方

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/sbjeye/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/01/18/500353.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>横浜市立みなとみらい本町小学校に注目しています。<br />みなとみらいの人口増加に伴い、2018年4月に開校した、横浜みなとみらい地区にある10年間の暫定施設です。</p>
<p>本校初代校長の小正和彦氏は、民間企業出身でロンドン駐在の経験を持ち、在籍中海外駐在員子弟向けの学習塾や海外進出企業を対象に、駐在員指定サポート部門に従事しました。その後、国際交流関連のNPO法人の理事長も務めています。つまり、日本特有の教育機関からは広義な「子どもたちの育成」に関わってきた方です。</p>
<p>小正校長は、小学校を新設するにあたり開設準備時代から、その訴求テーマを「持続可能な開発のための教育 Education for Sustainable Development(ESD)」と見極め、ESDの推進拠点であるユネスコスクールにも加盟しました。みなとみらいに新しい学校を作るのは、単に子供が増えたからではなく、「地域に必要なものは何か」を考えた結果であり、その思いから開校宣言を作ったといいます。</p>
<p>「横浜の経済・賑わいの中心である……みなとみらいの資源を活かし、持続可能な社会の担い手を育む」</p>
<p>SDGsが国連で採択されてから、企業理念的な位置づけにもSDGsが欠かせない昨今、みなとみらい地区は、ふつうの地域にあるような商店街や神社やお寺もない代わりに、いろいろな企業や商業施設があります。それらを巻き込んで、持続可能な社会の担い手となる子供たちを育てていく、そのような準備を行っていました。</p>
<p>学校ごとに裁量枠のあるカリキュラム編成について、果敢に独創を図り、構内の下駄箱には、SDGｓの17のゴールを貼り出し、防災マップの作成や地域の清掃活動、食品のルーツを探る、エネルギー再生など、身近に取り組める活動が日常化しています。</p>
<p>そして、2018年12月には、みなとみらい本町小学校にて、第10回ユネスコスクール全国大会(ESD研究大会)が開催されました。<br />小学校5年生が取り組む海の環境をテーマに「みんなでつくろう  Beutiful  Ocean!  Everybody  Smile  大作戦」や、海の環境を守るために、街のごみ拾いの活動を続けているNPO法人海さくらを迎え、「海のごみの約8割は街からやってくる」ことを学びました。</p>
<p>今の自分たちにできることを考え、もっと街の人にみなとみらいの海の現状を知ってもらうための活動を描きたいとしています。他にも日本ユネスコ国内委員会の安西会長、エシカル協会の末吉代表など、多くの有識者や他校とのワークショップなど、子どもたちと地域を巻き込み、盛会のうち幕を閉じました。</p>
<p>来年には、小中学校の学習指導要領にSDGｓが組まれることが決定しています。私たち大人が、いかに果敢にかつ独創的になれるのかが問われています。子どもたちを輝かせ、未来を拓く仕掛けを創出するのは、私たち先人の最重要使命なのです。</p>
</div>
<p></div>
<p></p>

第33回：子どもたちに輝きと未来を～みなとみらい本町小学校～

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/sbjeye/detail/__icsFiles/afieldfile/2018/12/19/500375.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>先のG20ブエノスアイレス首脳宣言では、「本年、我々は、次の柱に焦点を当てた。すなわち、仕事の未来、開発のためのインフラ、持続可能な食料の未来、そしてG20のアジェンダ全体としてジェンダーを主流化する戦略である」との記述が入り、「全ての分野」においてステレオタイプの視点を見直し、マイノリティや女性視点を取り入れることが共同宣言の冒頭に記されており、それは各国首脳が合意した「戦略」と位置付けられていることがうかがえます。</p>
<p>しかしながら、マイノリティ視点やジェンダーを主流化するには、その道のりは険しく奥深いものとなりそうです。なぜなら、キャリア先進国や一部の分野、一部の人や価値観など、表層に留まることが想像しやすいものでしょう。</p>
<p>次回のG20は、2019年6月に大阪で開催されます。日本にとって初のG20開催です。</p>
<p>その場に、アジア太平洋人権情報センター、SDGs市民社会ネットワーク、ACEなど、NGOやNPOなどもメンバーとして参画し、市民社会やビジネスセクターなど、社会の様々なセクターの声を集めて届け、C20(Civil20)が開催国の首脳と対話をする運びとなります。</p>
<p>C20の活動の核が「ジェンダー視点には社会全体を変える力がある」であると、先日聴講したシンポジウムで聞き及びました。市民社会における現状や課題の中にも、まだまだジェンダーフリーが浸透していないことが浮き彫りになっています。</p>
<p>C20が掲げる課題としては、「性の多様性の認識」「男らしさという規範を変えていく努力」「無償労働の認識」「性教育・メンタルヘルスなどの健康問題」「経済的エンパワーメントを促進する社会保障・公共投資」など、マイノリティ視点やジェンダーを主流化する以前の人権や社会課題が多く挙がっています。</p>
<p>各国における男女格差を測るジェンダーギャップ指数は、世界経済フォーラムによれば、日本は0.657で144カ国中114位となっています。健康や教育などの数値は高めですが、特に政治参画の数値が著しく低い状況です。</p>
<p>女性活躍推進や働き方改革と躍起になっているにもかかわらず、このような指数ということは、まさにマイノリティ視点やジェンダーを主流化するにおいて、取り組みが表層に留まっているということになります。言い換えれば、本質的な展開には至っていないと考えられます。</p>
<p>「戦略」、しかも、仕事の未来、開発のためのインフラ、持続可能な食料の未来を創出するのであれば、キャリア先進国や一部の分野、一部の人や価値観に限らず、抜本的には人権や社会問題を解決する大きなパラダイムシフトが必要です。そうでなければ、持続可能とは言えないでしょう。</p>
</div>
<p></div>
<p></p>

第32回：抜本的なジェンダーフリーを～2019年G20に届けるC20の声〜

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/sbjeye/detail/__icsFiles/afieldfile/2018/11/16/500333.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>過日、「サステナブルブランド国際会議2018バンコク」に参加が適いました。そのレポートは、早くも本サイトにアップ済みです。</p>
<div><a href="http://www.sustainablebrands.jp/community/column/detail/1191014_2557.html">「生命の根源を実感したSBバンコク開催」</a></p>
<p>総じてのレポートではなく、HR(ヒューマンリソース)領域を専門とする私にとって、響いたもののひとつにバンコクにおけるZ世代(1990年代後半～2000年生まれ)のパワーが挙げられます。もっとも、タイの国民平均年齢は３９歳、私たち日本よりも１０歳以上若いので、その分、ミレニアルやZ世代の割合も高くなると考えられますが、それだけではないことが実感できます。</p>
<p>市街地から程近い、バンコクの空気を浄化する保護地区「バーン・カチャオの森」の会場では、出展ブースや運営スタッフに、多くのZ世代が活躍をしていました。入口で、ランチ時に、ワークショップで、さらには登壇でも、そのパワーは絶大でした。</p>
<p>彼らを突き動かすものは何か？と考察すれば、もちろん、タイでは日本以上に、水・食糧・住宅事情・教育など、ともすると劣悪な環境と紙一重で、命のあり方に直面せずにはいられず、社会課題意識に対峙することが醸成されやすいことがうかがえます。しかしそれ以上に、メディア、特にSNSによるソーシャルコミュニケーションの影響が大きいのです。</p>
<p>今、第４次テクノロジー革命の真っただ中と言われています。それは、言わずと知れたAI、IoT、ビッグデータなどの台頭ですが、その影響力は、統計や分析・情報処理などの観点よりも、それらにより、社会や人のつながり方や形成、つまりはソーシャルコミュニケーションが変わって来ているということでしょう。</p>
<p>実際に、「サステナブルブランド国際会議2018バンコク」でのスピーカーのひとり、アレックス・レンデル氏は、持続可能な発展を促進するためのタイ政府観光局の大使でもありますが、タレント・俳優で、かつSNSのフォロワー数が100万人を超える人気者です。</p>
<p>彼は、天然資源の長期的な保存ソリューションの鍵は、誰もが参加できる形での学びの場と信じ、2015年にEEC(環境教育センタータイ)を共同設立。ユネスコのストックホルム宣言によって最初に導入された環境教育の理念を重んじながら、俳優としての公的な存在を活用し、家庭や環境の違い・貧富の差・障害の有無などのバイアスをなくし、多くの子どもたちに持続可能な自然とのかかわりの体感を提供し続けました。</p>
<p>そして、野生動物及び自然保護、環境保全をソーシャルウェーブ化し、合わせて、関わった多くの子どもたちのモチベーションアップやポテンシャルの顕在化を実現しているのです。アレックスは今、海洋生物の保護や農民市場のプラスチックの使用を減らすというテーマ、また、より若い世代の自然保護者を認定することに注力しています。彼のソーシャルウェーブ化の鍵は、まさにメディア、特にSNSによるものなのです。</p>
<p>持続可能を実現するには、バックキャスト(未来に目標を設定し、そこから現在すべきことを考える方法)が欠かせません。バックキャストは、Z世代を巻き込めるか否かで成否が分かれます。そのためには、日本で言えば学校制度や教育の改革も必要でしょう。しかし、何にしても、SNSを駆使する力が求められます。なぜなら、すでにソーシャルコミュニケーションが変わって来ているのだから。</p></div>
</p>
</div>
<p></div>
<p></p>

エシカル

第31回：Z世代を巻き込む―SBバンコクで突き付けられた課題

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/sbjeye/detail/__icsFiles/afieldfile/2018/10/06/shibuya500336.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">若者の街の代名詞である「渋谷」だが、ダイバーシティーの発信地として、モデルケースになるかもしれない</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>今、渋谷が面白い。ひょっとすると、ダイバーシティの発信地として、モデルケースになるかもしれません。渋谷では、日本財団の主催事業「DIVE DIVERSITY SESSION」を毎年開催することが通例となりつつあります。今年はタレントのりゅうちぇるさんが、「渋谷ダイバーシティエバンジェリスト(多様性伝道師)」に就任しました。</p>
<p>制度や施策など、ともすると表層的になりがちなダイバーシティ推進を、渋谷区では「2030共創ワークショップ」や、働き方改革の本質的な面「ウェルビーイング」を取り上げたりと、骨太でありながら、エンターテイメント性やクリエイティブ度もある、楽しめる仕掛けを行っています。</p>
<p>また、クリエイティブワーカーの聖地として、9月13日にオープンしたばかりの「渋谷ストリーム」。その隣に併設する「渋谷ブリッジ」に入居している「渋谷東しぜんの国こども園 small alley」と「MUSTARD HOTEL」も興味深いです。</p>
<p>保育所型認定こども園「渋谷東しぜんの国こども園 small alley」は、その保育理念に「子どもたちが多様な体験や大人たちとの関わり合いを通して育まれる環境づくり」を掲げています。</p>
<p>「MUSTARD HOTEL」は、仕事で訪れるクリエイターやアーティストなどに対し、無料で部屋を提供する代わりに滞在期間中に作品を残してもらう、展示会やライブなどを共同で開催するなどの「CREATORS IN MUSTARD」を定期開催しています。より多様な層や感度の人々を集め、新たな価値創造を狙っているのです。</p>
<p>そもそも「渋谷ストリーム」そのものも、東急東横線旧渋谷駅の象徴だったカマボコ屋根を復刻したり、代官山駅まで延びていた旧線区間を活かしているという点で、持続可能性へとチャレンジしていることが窺えます。</p>
<p>他にも、あの日本を代表する世界的キャラクターであり、アイコンのキティちゃんが、渋谷駅ハチ公前の青ガエルにて、ダイバーシティをテーマにし、「いろいろな人がいて、性別・国籍・年齢・体・好きなこと・悩んでいること・・・その違いを力に変えて、みんなが一緒に生きる未来に向かって、一緒に歩きましょう」という内容の、自作の音楽「HELLO DIVERSITY, HELLO KITTY」をYou Tubeにて配信したことも注目されました。キティちゃんは、これまでもYou Tuberとして、SDGsを呼びかけていることでも話題になっています。</p>
<p>渋谷区は20年後の未来を見据えて、策定している基本構想の総合テーマとして、「ちがいを ちからに 変える街」を掲げ、「ダイバーシティ(多様性)＆インクルージョン(受容)」という考え方を街づくりの軸に据えているのです。</p>
<p>真のダイバーシティを理解するなら、アカデミックな学術よりも、論理的な統計や動態よりも、机上の議論やレクチャーよりも、まずは渋谷から吸収する。これも一手となりそうです。</p>
</div>
<div class="elem_link emphasis">
<p><a href="http://www.sustainablebrands.jp/newsletter/index.html" target="_blank">ブランド・イノベーターのためのESG情報サイト<br />『サステナブル・ブランド ジャパン』<br />メールマガジン会員のご登録（無料）はこちら</a></p>
</div>
<p></div>
<p></p>

第30回：渋谷のチャレンジは、ダイバーシティの発信地に成り得る！？

KEYWORDS

山岡仁美

山岡 仁美

山岡仁美