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環境 environment

自然の叡智に学ぶリジェネレーション

「リジェネレーション」に目覚めたリーダーシップ

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>We are Regeneration</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_various img_right">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/04/30/azu1450_600.jpg"/></div>
<div class="elem_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>サステナブル・ブランド(SB)国際会議の新しいテーマは、「We are Regeneration」です。この秋開催のSB国際会議(カルフォルニア州ロングビーチ)では、この「リジェネレーション：再生」というコンセプトを切り口に、持続可能性というステージから、どう私たちが「新たに再生していく力」を創りあげていくか。世界に向けて大きく発信される予定です。</p>
<p>日本ではまだ馴染みの薄いこの「リジェネレーション/リジェネレーティブ」という言葉。ここ数年、欧米のサステナビリティ関連の記事の中で、企業や市民レベルの動きの中で急速に扱われるようになりました。この言葉の奥に秘めた可能性のエネルギーが、深い地層の中から動き出している感覚です。</p>
<p>しかしながら、この「リジェネレーション」という言葉は、日本語としてまだ明確に訳されてもおらず、コンセプトも広がっていません。一般的には、「再生」や「新生」と訳されますが、これをサステナビリティの文脈でどう捉え意味づけし、自分ごととして行動に生かしていくか。対話を通して理解していくことが、何よりも大切だと考えます。単なる流行り言葉、バズワードに終わらせないために、今後の寄稿を通して、さまざまな角度からこの言葉の本質と可能性を共に考えていきたいと思います。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>サステナビリティの限界</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>なぜここ最近、サステナビリティという言葉に代わって、この「リジェネレーション：再生」が注目されているのか。その一つに、サステナビリティという概念だけでは、今私たち人類が向き合う地球規模の社会課題は到底解決できないという危機感があります。</p>
<p>まず、サステナビリティという言葉を分解して考えてみましょう。</p>
<p>英語のSustainabilityの語源は、Sustain(維持する、持続する)とAbility(能力)の二つの意味から成ります。つまり、“持続し続ける能力”という意味合いから、「持続可能性」と日本語に訳されることが一般的です。また、SDGs(Sustainable Development Goals)にも使われている、持続可能な開発とは、「将来世代のニーズに応える能力を損ねることなく、現在世代のニーズを満たす発展」と定義づけられています(1987年ブルントラント委員会)。そして、サステナビリティの概念をより分かりやく統合化されたとも言えるSDGs。17の世界共通の目標が、まさに北極星の役割を担い、全世界が「サステナビリティ/持続可能な世界」に向けて大きく動き出していることは間違いありません。</p>
<p>しかしながら、私たちの想像以上に地球上の持続可能性は脅威に侵されています。ストックホルム・レジリエンス・センターが提唱したプラネタリーバウンダリーや、ケイト・ラワース氏によるドーナツ経済のモデルが示す通り、人類が地球システムに与えている負のインパクトは限界に達しています。すでに、気候、水や土壌の環境、生態系といった自然資本が回復不可能な状態とも言えます。たとえばもし今すぐ、地球上のCO2の排出をゼロにしたとしても、複雑なシステムでつながっている地球システムは、機械のように直ぐに修復できるものではないのです。このような危機的な状況の中、単に「Sustain：持続していく」という概念に基づく行動だけでは限界なのです。これまでも、これからも、私たち自身が新たに「再生」しながら繁栄していく道を選択していかないと、真のサステナビリティは実現できない転換期に来ているのです。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2020/04/30/azu2.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>More Goodを生み出す「リジェネレーション：再生」の力</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>「リジェネレーション：再生」を紐解く上で、まずご紹介したいのが、サステナブル・ブランド国際会議(米国)でも登壇されているウィリアム・マクダナー氏の考え方です。彼は、建築家であり、これまでのリニア型の経済モデル(ゆりかごから墓場まで)から、Cradle to Cradle®︎(ゆりかごからゆりかごへ)と呼ばれる認証システムを確立し、循環型の商品、サプライチェーン、建築、都市など、さまざまな再生イノベーションを生み出している方です。まさに、サーキュラーエコノミー(循環型経済)を2003年頃から牽引しているリーダーです。</p>
<p>以前、サステナブル・ブランド国際会議デトロイトで彼の講演を聞いた時に、「being less bad is not being good:：悪くない状態にしていくことと、良い状態になっていくことは違う」という言葉がとても印象的でした。これは、私たちのこれまでの持続可能性という文脈での取り組みの中心は「いかに二酸化炭素の排出を減少するか」「いかに陸や海を汚さないか」といった、マイナスの側面を減らすこと(Less bad)が中心であり、それは必ずしも地球環境にとってプラスの側面を増やすこと(More good)とはイコールではないというメッセージでした。持続可能性という範囲だけを目指して、従来型の経済モデルからエコ・環境配慮型のイノベーションを生み出したとしても、マイナスの側面がある意味０％に近づくだけで世界は変わらない。これからの時代は、プラスの側面を意図的にもっと生み出していくことが不可欠なのです。</p>
<p>私たちが生きる地球システムが、再生的・繁栄的になるよう、自然資本を守り浄化し、廃棄物を一切生み出さない循環型の経済システムを構築し、さらにより健康的で安全であり、付加価値が生まれていくシステムを構築していくこと。サステナビリティの範囲を超え、最終的に私たちの人類のあらゆる活動や生き方が、レジリエントであり再生的になっていくことが、まさに「リジェネレーション：再生」という考え方だと言えると思います。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
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<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>「リジェネレーション：再生」の4つのレベル</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>これまでのサステナビリティの意識を超えた、再生的・繁栄的(リジェネレーティブ)な意識の変容、社会システムの変容が始まっています。この変容を生み出していく上で、私は大きく4つのレベルのリジェネレーションが鍵だと考えます。</p>
</div>
<div class="elem_block">
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>1.個人レベルのリジェネレーション</strong></p>
<p>北米でのSB国際会議では、毎朝、ヨガのセッションが開催され、今この瞬間に意識を向けていく時間、自分自身を整える場が意図的に創られておりました。また、多くのビジネスパーソンに対しても、自然と繋がる場であったり、個人向けのコーチングセッションであったり、マインドフルネスという切り口で、個人の意識の変容や心と体の再生を支援する動きが高まっています。</p>
<p>世界を変えよう！SDGsを達成しよう！と強い想いがあっても、自分自身の内側が整っていなければ、決して外に対して変化の影響力を及ぼすことはできないと思います。サステナビリティの役割を担っている担当者が、自分自身がサステナブルでない、という嘆きや疲弊感もよく耳にします。心身共に内側を整えていく個人レベルのリジェネレーションに対して、私たちがより意識的、意図的に内側に関わっていくことが大切です。</p>
<p>(参考記事)<a href="https://ideasforgood.jp/2020/04/13/inner-sustainability-sb/">サステナブル・ブランド国際会議2020横浜パネルセッション「インナー・サステナビリティが未来を創る〜自然と自分との繋がりが未来のサステナビリティ・リーダーを生み出す〜」</a></p>
</div></div>
</div>
<div class="elem_block">
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>2.組織レベルのリジェネレーション</strong></p>
<p>これまでの組織構造、意識、働き方が大きく変わろうとしています。特に今はコロナウィルスの影響からのリモートワークへのシフトなど、従来型の組織構造や人々の関わり方が既に変わり始めています。フレデリック・ラルー氏が提唱するティール組織(組織を一つの生命体として扱う概念)に対する大きなムーブメントは、これまでの階層型の組織構造や指示命令系統に対する疑問や限界の現れかもしれません。自分自身の存在が組織の一機能として扱われる時代から、一人ひとりが意思を持った生き物として扱われ、つながり共鳴し合い、自己組織化していくことが、組織そのものがより再生的・繁栄的になっていくことに繋がっていくと信じています。</p>
</div></div>
</div>
<div class="elem_block">
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>3.システムレベルのリジェネレーション</strong></p>
<p>ここでいうシステムとは、再生的な経済システム、社会システム、農業システム、教育システム、医療システムなど、あらゆるつながりを持った関係性、構造的なシステムが当てはまります。再生的なシステムとして代表的な考え方は、サーキュラーエコノミーと呼ばれる循環型の経済システムです。例えば、原材料の調達から、製造、物流、販売、利用、回収、再生化、付加価値化、と閉じられたループの中で無駄や廃棄物を生み出さないような経済活動が循環していくイメージです。すでにLUSH、パタゴニア、インターフェイスなどが、リジェネレーティブなモノづくり、システム全体でのイノベーションを実現し始めています。</p>
</div></div>
</div>
<div class="elem_block">
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>4.地球レベルのリジェネレーション</strong></p>
<p>これは、上記の3つも包括されるプラネットレベルの大きな再生性への動きです。私たちが生きていく地球そのものをいかに再生し、私たち人類が繁栄していくか。このレベルのリジェネレーションで必要になってくるのが、「自然の叡智に意識を向け、自然の叡智から学ぶ」あり方です。私たちが生きている地球には、38億年もの時を超え、再生され続けてきた自然の叡智が生き続けています。Biomimicry(バイオミミクリー)と呼ばれる自然の叡智からイノベーションを生み出していく考え方が、今後すべてのレベルのリジェネレーションの鍵となることでしょう。この考え方については、次回以降により詳しくご紹介します。</p>
</div></div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>今、COVID-19の影響で世界システムが大きく揺らいでいます。未来の世界を考えることよりも、目の前の毎日をどう生きるか。多くの人が困難に向き合っている状況かと思います。このような状況で、気候変動やサステナビリティのことに意識を向けることが、なかなか難しい方も多いと思います。しかしながら、このタイミングだからこそ、アフターコロナの世界をこれまでの状態に戻す、維持していくマインドセットを超えて、新たな未来や生き方を再生していくリジェネレーションのタイミングなのではないでしょうか。</p>
</div>
<p></div>
<p></p>

サステナビリティから「リジェネレーション」の時代へ

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2018/09/18/AZ01.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>2018年6月にバンクーバーで開催されたSB国際会議。日本人参加者として、個別に参加したBreak Out Session（テーマごとの個別セッション）を中心に、日本ではまだ語られていないトレンドや現地の雰囲気を全３回に渡って紹介します。</p>
<p>第３回は「自然への敬意とサステナビリティ」をテーマに、米国ワシントン州に本社を置くアウトドアメーカーREI (Recreational Equipment, Inc.)のAlex Thompson (VP Brand Stewardship and Impact担当)による講演をご紹介します。</p>
</div>
<div class="elem_various">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2018/09/18/AZ02_600.jpg"/></div>
<div class="elem_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>REIはアウトドアブランドメーカーとしてのブランドづくりとして、アウトドア体験を通しての本質的なサステナビリティ変革、社会づくりを目指しています。サステナビリティをビジネスとして関わる私たちだからこそ、ビジネスリーダーこそ、自然と繋がり続けていくことへの必要性が語られました。</p>
<p>ブランド部門責任者のAlex氏ですが、さすがアウトドアブランドの会社。カジュアルな自社ブランドTシャツを着ての登場。そしてプレゼンテーションのスタートは、参加者全員に対してこんな問いが投げかけられました。</p>
<p>「しばらく、目を閉じてください。あなたにとって冷静で落ち着いていられる場所、自分らしくいられる場所を想像してみてください」</p>
<p>―ざわつきから沈黙―</p>
<p>「もし、その場所がどこか自然（Nature）に関係する場所だった人は手を挙げてください。そして周囲の方々を見てください」</p>
<p>―８割以上の人が手を挙げる（自分も含めて）―</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_various img_right">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2018/09/18/AZ03_450.jpg"/></div>
<div class="elem_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>想像以上に多くの人達が、「自然」が自分たちにとって大切な存在である事に気がつかされた瞬間でもありました。ハーバード大学の調査結果によると、私たち人間の活動のうち、約95％をインドアで過ごしているとのこと（北米）。それを別の形で換算すると、なんと人生の74年間はインドアで生活しているという驚くべき事実が紹介されました。</p>
<p>なぜ彼はこうした話を持ち出したのでしょうか？アウトドア用品の会社の彼だからこそ言えるサステナビリティの本質が語られ始めます。</p>
<p>“No one will protect what they don’t care about; and no one will care about what they have never experienced.”</p>
<p>“大切にしたいと思わないものに対して、守ることができる人など存在しない。経験したことのがないものに対して、大切にすることができる人など存在しない”</p>
<p>つまり、サステナビリティやSDGs（持続可能な開発目標）などを推進していく上で、環境問題や社会問題などに対して、実際の体験からの関心がない限り、本気でその課題に向き合う事は中々難しいというメッセージです。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2018/09/18/AZ04_600_1.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">物理的、精神的に分断と乖離が起こっているイメージ</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>組織がサステナビリティ変革を推進していく上での大きな課題は、自然といったアウトドアな環境に対して２種類の分断（セパレーション）が起こっていることです。一つが物理的な分断。二つ目が精神的な分断です。特に現代社会の私たちは、「自然という存在」から両方の側面で分断と乖離が進んでいるので、より環境問題などに対して本気でコミットしていくことが難しくなってきているのです。しかし先ほどの問いの結果のように、私たちの本能としては自然という環境を本当は求めているのです。</p>
<p>さらに、REIがリサーチしてまとめた「The Path Ahead９つの真実の冊子」より、私たちの現代社会の生活に関する驚くべき３つの事実が紹介されていきます。</p>
<p>真実１：子供たちが外で遊ぶ平均的な時間は、１日あたり４〜７分　</p>
<p>真実２：世界人口の約半数が都市部に移り住んでいる</p>
<p>真実３：約５０％の若者がメンタル的な問題を抱えている</p>
<p>その結果、肥満、精神的不安定、学力の低下、いじめの誘発、健康障害など様々な社会的問題を引き起こしているのです。</p>
<p>しかし、毎日約２０分でも外を歩くだけで、北米を中心に大きな問題となっている肥満の問題を大きく解決できます。アウトドアで過ごすことで、精神的なストレス解消にもなるし、日本の森林浴(Forest Bathing) という言葉も、プレゼンテーションの中で紹介されておりました。</p>
</div>
<div class="elem_various img_right">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2018/09/18/AZ05_1280.jpg"/></div>
<div class="elem_paragraph">今こそ、生涯に渡ってアウトドアを愛することに目覚める時と語るAlex氏</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>また、組織やチームで問題にぶつかった時、どうか会議室から出てアウトドアな場所で対話をして欲しいと強い言葉で語られました。私たち人間よりもはるか長い年月を生きている自然の叡智が、問題を解決してくれる経験を彼らは何度もしているようです。</p>
<p>REIの創業時からの文化としても、常にアウトドアに出かけ、敬意を持って大切にしていく経験を重要視しています。水を大切にできない人がどうしてカヤックのパドルを漕ぐことができるのでしょうか？　森を大切にできない人がどうしてハイキングを楽しむことができるのでしょうか？　経験からくる自然への敬意が、サステナビリティ活動とのつながり、変革に大きく繋がっていくと彼らは信じているそうです。</p>
<p>実際に私も北米のREIのショップに何度か訪れた事もありますが、物を売るより体験型ワークショップであったり、スクールだったり、自然と人が繋がる場を提供していたのが印象的でした。まさに彼らのサステナビリティに対するコミットメントとブランド戦略と言えます。</p>
<p>最後にREIの大きなサステナビリティ活動の一つとして「#OptOutside」について語られました。これは、３年前に「もっとアウトドアに行こう！」というコンセプトでスタートしたREIのキャンペーンです。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2018/09/18/AZ06.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">紹介された#OptOutsideのキャンペーン</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>約３年前、米国の小売業界にとって最大の書き入れ時となるブラック・フライデーに、全143店舗を休業し、12,000人の従業員に対してアウトドアに出て遊ぶことを推奨する形で、このキャンペーンがスタートしました。</p>
<p>ブラックフライデー・セールとは、クリスマス目前の全米最大の大安売りの日で（日本でいうと年始のセールのようなもの）、多くの客がお店に殺到し、過去にも大きなパニックが起こっています。店の経営が赤字から一気に黒字になることから、この名前がつけられたとも言われています。</p>
<p>米国の小売業界が一斉に実施するブラックフライデー・セールに対しては、その過熱ぶりを問題視する声も高まっています。REIは、今回の決断を他の企業に対しても参加を呼びかけ、#OptOusideのハッシュタグキャンペーンは大きく広がりました。</p>
<p>これまで約５億人もの人たちが、このキャンペーンをきっかけに、ブラック・フライデーに働いたり、買い物に熱中したりすることを止めました。その代わりにアウトドアに出かけ、大自然の中で家族や友人との大切な時間を過ごしたそうです。スバルやユニリーバーといった大企業も含めた約700の組織もこのキャンペーンに賛同。更なる広がりが生まれてきています。</p>
<p>REIのサステナビリティ戦略は、表面的なブランド戦略ではなく、組織で働く社員と家族、コミュニティの人たち、そして大いなる自然への敬意から生まれてきたものです。こうしたサステナビリティへのコミットメントから、私たちが学べる事は沢山あるでしょう。</p>
</div>
<div class="elem_link emphasis">
<p><a href="http://www.sustainablebrands.jp/newsletter/index.html" target="_blank">ブランド・イノベーターのためのESG情報サイト<br />『サステナブル・ブランド ジャパン』<br />メールマガジン会員のご登録（無料）はこちら</a></p>
</div>
<p></div>
<p></p>

SB国際会議

サステナブル・ブランド　グローバルイベント

経営 management

ブランド戦略

第3回： REIが考える自然への敬意とサステナビリティ

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2018/08/16/vancouver_500.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>2018年6月にバンクーバーで開催されたSB国際会議。日本人参加者として、個別に参加したBreakout Session（テーマごとの個別セッション）を中心に、日本ではまだ語られていないトレンドや現地の雰囲気を全３回に渡って紹介してます。</p>
</div>
<div class="elem_various">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2018/08/16/A_SDGs_01_640.jpg"/></div>
<div class="elem_paragraph">国連のエンゲージデイレクターからのSDGsの動きの説明</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>第２回のテーマはSDGsを切り口とした講演内容です。「Aligning Strategy with the SDGs to Improve Brand Value SDGs」SDGsを事業戦略に統合し、ブランド価値をどう高めるか？という対話型ワークショップについてレポートします。</p>
<p>SDGsとはSustainable Development Goalsの略で、2015年に国連で合意した「持続可能な開発目標」の事です。SDGsは17の目標と169ターゲットに細分化されており、2030年まで達成することを目標とした地球規模でのサステナブルチャレンジと言えます。現在、持続可能な世界を実現するために、国レベルの活動から、自治体レベル、企業組織レベル、そして個人の意識変革レベルまでに広がるムーブメントが世界で起こりつつあります。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_various img_right">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2018/08/16/A_SDGs_02_640.jpg"/></div>
<div class="elem_paragraph">会場のあちらこちらでSDGsを切り口としたワークショップが開催</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>日本においても2017年11月に改定された経団連の「企業行動憲章」の中にSDGs達成を柱にしていく事が明記されるなど、企業文脈でのSDGs達成の動きが加速しています。特に今年の多くの企業方針発表の中に、SDGs達成が重要指針として盛り込まれる事例を数多く目にしています。</p>
<p>しかしながら、既存の事業活動をSDGsの１７目標に当てはめ整理しているステージが今は大半かもしれません。バンクーバーの会場では、SDGsの啓蒙活動は勿論、具体的にSDGsをどう企業戦略として統合し、さらに社員一人ひとりの行動まで浸透し、組織のブランド価値向上と従業員のエンゲージメント向上に結びつけていくか？といった具体的な企業価値向上の切り口で、多くの対話が生まれておりました。</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>SDGsを統合したヒルトン企業戦略：「トラベル・ウィズ・パーパス」</h2>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>分科会のセッションの中で特にスピーカーと参加者との対話で盛り上がったのが、ヒルトングループの新しい企業戦略です。グローバル・コーポレート・レスポンシビリティ部門のシニアディレクターより、彼らのSDGsを統合した新しい戦略内容と実践ポイントについて語られました。</p>
<p>ヒルトンは、世界106ヵ国に5,400軒以上のホテルとタイムシェアプロパティを展開しているホスピタリティ業界のグローバルリーダーです（2018年８月現在）。この「トラベル・ウィズ・パーパス」は、持続可能な旅行を世界的に再定義・推進するヒルトンの企業責任戦略で、SDGsを切り口に2030 年までに、社会的影響を倍増させ、環境フットプリントを半減させる具体的な戦略目標になります。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2018/08/16/A_SDGs_04.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">紹介されたヒルトングローバルサイトにある公開資料</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>この「トラベル・ウィズ・パーパス」は、大きく２つの目標を柱としています。</p>
<p><strong>１）Social Impact: 地球を守るために環境影響を半減</strong></p>
<ul>
<li>・61%の炭素排出強度の低減。これはパリ協定に沿うもので、科学と整合した目標設定イニシアチブ（SBTi）も承認<br />・水消費量と廃棄物の50%削減<br />・運営施設でのプラスチック・ストローの排除<br />・肉、家禽、農産物、魚介、綿の持続可能な調達<br />・既存の石鹸リサイクル・プログラムをすべてのホテルに拡大し、石鹸埋め立てをゼロに</li>
</ul>
<p><strong>２）Environment Impact: 投資を倍増させて地域社会でプラスの変化を推進</strong></p>
<ul>
<li>・地元企業、小企業、少数民族経営企業からの調達額を倍増<br />・地元の団体や学校との提携を含め、女性と若者のための機会プログラムへの投資を倍増<br />・チームメンバーのイニシアチブを通じて1,000万時間のボランティアを実施<br />・自然災害救援活動のための金銭的支援を倍増<br />・ヒルトンのバリューチェーンでの人権機能を前進させて強制労働と人身売買を根絶</li>
</ul>
<p>（ヒルトングループ、プレスリリース資料を参考）<br />このチャレンジングな目標設定の背景に、「自分たちのビジネスの成功は、自分たちのコミュニティが成功することに直接繋がっている」と強く信じていることです。</p>
<p>ヒルトンの宿泊客72,000人を対象とした調査によれば、特にミレニアル世代を中心に、「社会、環境、倫理に関する考慮」が宿泊先を選択する重要項目になっているそうです。すでに、環境面においては炭素排出量と廃棄物の30%削減とエネルギー・水消費量の20%削減を実現し、営業効率で10億ドル以上の節減も行なっているとのことです。</p>
<p>今年7月にシアトル州においてプラスチックストローを中心としたプラスチック食器類の販売使用規制がスタートしました。深刻な海洋汚染の問題が背景にありますが、観光ビジネス中心のヒルトンにとっても海洋汚染は経営に大きく影響する問題でもあります。すでにヒルトンは、「500万個のプラスチックストロー、2000万個のプラスチックボトルをヨーロッパ、中東、そしてアフリカのホテルから毎年無くしていく」と宣言。勿論、日本全国のヒルトンホテルにおいてもプラスチックストローを廃止し、紙ストローなどの代替策の動きが7月からスタートしております。</p>
<p>このトラベル・ウィズ・パーパスは、利益が生まれた上での社会貢献というステージから、直接的に自分たちのビジネスリスクを低減し、さらに売上利益を高めるための戦略的な経営目標とも言えます。トラベル・ウィズ・パーパスを策定するにあたりベースとなったのが、前述のSDGsの考えだったそうです。</p>
<p>SDGsはとてもシンプルでわかりやすいという利点を活かし、SDGsを切り口にヒルトンにおけるマテリアリティ（社会的重要課題）分析を実施、さらに投資家の視点も重要視したそうです。</p>
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<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2018/08/16/A_SDGs_05_300.jpg"/></div>
<div class="elem_paragraph">積極的な意見交換、相互対話が生まれる分科会</div>
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</tr>
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<p>質疑応答のセッションでは、「SDGsはリスク回避型で、ビジネス機会創出のアプローチとは言えないのではないか？」「投資家重視とあるが、ステークホルダーは投資家ではなく、地球ではないか？」と言った厳しい指摘もありました。背景として、「SDGsウォッシング（SDG-washing）」と呼ばれる、うわべだけの環境・社会貢献活動、最近のSDGsを利用した表面的なアピールに対する懸念だと思います。</p>
<p>私個人としては、ヒルトンの動きは単なるSDGsを自社活動に当てはめてアピールしていくようなSDGsウォッシングの感覚は全く感じませんでした。むしろ、SDGsを基盤に自分ごとの目標として再定義している点、具体的な定量目標と評価システム、さらに従業員一人ひとりがこの目標にコミットして動いている点、さらにそれを世界規模で動かしている彼らは、まさにSDGsを自分たちのブランド価値に繋げているベストプラクティスではないでしょうか？</p>
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パーパス

第2回：SDGsを事業戦略に統合する

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<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2018/07/20/vancouver_500_1.png"/></div>
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<p>2018年6月にバンクーバーで開催されたSB国際会議。日本人参加者として、個別に参加したBreak Out Session（テーマごとの個別セッション）を中心に、日本ではまだ語られていないトレンドや現地の雰囲気を全３回に渡って紹介します。</p>
<p>真っ先に目をつけて参加したのが、ボブ・ウィラード氏による「A CFO-Friendly Business Case for Any Sustainability Project」の ワークショップ。サステナビリティ戦略やプロジェクトを社内で推進していくためには、リーダーとして数字に強くなくてはなりません。CFO（ Chief Financial Officer）が納得するために、成果が見えにくいサステナビリティをどう「見える化」していくのか？</p>
<p>実は彼の書籍は以前より拝読しており、昨年のデトロイト開催の時にも彼のワークショップに参加した事があります。１年ぶりの再会でしたが、彼も私のことを覚えていて、改めて「サステナビリティ戦略」を組織展開していく上で、リーダーにとってなぜ財務的な観点が必要か？を再認識する機会となりました。</p>
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<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2018/07/20/AZvan01.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">ボブ・ウィラード氏による「A CFO-Friendly Business Case for Any Sustainability Project」の ワークショップ風景</div>
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</tr>
</tbody>
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<p>サステナビリティ・リーダーシップ学を米国で学び、日本企業に対しリーダーシップと組織変革を推進している私自身の肌感覚として、まだまだ日本では「サステナビリティ」という文脈においては、利益が生まれている上での「社会的責任と貢献」という位置づけが主流だと感じています。</p>
<p>一方、欧米の企業においては「サステナビリティ」を事業のメインストリームとして統合していく事は当たり前の領域であり、具体的にどう実践していくのか？が主な議論のテーマとなっています。そんな中、どうサステナビリティ戦略を「数字」で見える化していくのか？どう数字で財務担当者やCEOに納得してもらい、事業の核にしていくのか？という事が、より具体的な課題になってきます。</p>
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<h2>サステナビリティ戦略を組織内に展開する上での障壁</h2>
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<p>１位は、サステナビリティの価値を説得していくリーダーシップや組織の意識変革が挙げられますが、それ以外は主にROI（投資対効果）やKPI（業績評価指標）となっています。</p>
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</tr>
</tbody>
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<p>ボブ・ウィラード氏が提言しているサステナビリティ戦略を実践していく上で、費用対効果の切り口は大きく４つあります。</p>
<p>効果指標１：　Increase Revenue （利益が増幅する）<br />効果指標２：　Improve Productivity（生産性が上がる）<br />効果指標３：　Reduce Expense（コストが下がる）<br />効果指標４：　Decrease Risks（リスクが下がる）</p>
<p>以外にシンプルな指標ですが、この４つを切り口に更に細かく分解して効果を見極めていきます。</p>
<p>今回のワークショップの中では、「もしあなたの会社が、新しい社屋としてグリーンビルディング（環境負荷のないエコな建物）の建築を推進したいとしたら、どんな効果があるとCFOを説得するか？」というお題で、参加者同士の対話の場から学びに繋げていきました。</p>
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<tbody>
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<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2018/07/20/AZvan03.jpg"/></div>
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<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2018/07/20/AZvan04.jpg"/></div>
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<p>ボブ・ウィラード氏のユニークなポイントは、独自のスプレッドシート（ROIワークブック）を使い、業界ごとの費用対効果を算出するメソッドを持っている事です。しかも、そのワークブックは公開されており、できるだけ沢山の方に使用してもらう事を彼は願っています。</p>
<p>今回のワークショップの中でも、グリーンビルディングを導入する事で、「働いている人の生産性が上がる」といった見えにくい効果も数字化していくアプローチは驚きでした。また、LEED（グリーンビルディングの認証）といった第三者機関からのサステナビリティ認証が、これまでの「コスト削減」というレベルから「資産価値が上がる」ことを事例として挙げており、今の日本にはまだまだ事例として欠けている「サステナビリティによる付加価値」の具体的な定量的な効果を示していました。</p>
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<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/community/column/detail/__icsFiles/afieldfile/2018/07/20/AZvan05.jpg"/></div>
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<p>後半は、これからの時代のサステナビリティ戦略（プロジェクト）の意思決定に必要な、財務的必要項目について具体的なリクエストフォームを使った解説となりました。従来型の意思決定フォームとしては、「コストと利益の分析」「NPVを考慮したROI」などが一般的でした。それに対して、更に最近の公認会計士の分析トレンドやESG（環境：Environment、社会：Social、ガバナンス：Governance）投資の観点も統合し、より中長期的な視点とステークホルダーの関わりを考慮した財務的インパクトを測定していく内容でした。</p>
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<p>最後に、彼の言葉が印象的でした。<br />“If the sustainability team doesn’t understand the financial metrics and financial implications of sustainability initiatives, it simply won’t able to work efficiently across the organization”<br />つまり、サステナビリティを推進していくチーム、そしてリーダーが財務的な知識と見識がなかったら、どんなに素晴らしいサステナビリティ戦略であっても組織内にはうまく浸透していかないというメッセージです。</p>
<p>これはリーダーにとって、とても大切な観点です。これまで多くの情熱を持ったサステナビリティリーダーと出会ってきました。しかし多くのリーダーは、感情や情熱に溢れているものの、組織の意思決定に必要な財務的な情報やロジックに欠けている事が多かったかもしれません。</p>
<p>正しい数字を作る事よりも、相手（財務担当、経営者、株主など）の見ている景色をしっかり理解し、そこにコミットしていくリーダーシップこそがサステナビリティ戦略を推進していく上でとても重要なのです。</p>
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<p></div>
<p></p>

ガバナンス

第1回：サステナビリティ戦略を数字で論破する

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東嗣了

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