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武蔵野大学ウェルビーイングコラム

IHRP

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<h3>20年前に実現していたサーキュラーエコノミー</h3>
</div>
</div>
<div class="elem_various img_right">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/sbjeye/detail/__icsFiles/afieldfile/2017/07/25/will-van-wingerden-284796.jpg"/></div>
<div class="elem_paragraph">
<div>Photo : Will van Wingerden</div>
</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>こんにちは、サステナブルビジネス・プロデューサーの足立です。最近、サーキュラーエコノミーという言葉をよく聞きませんか。これはEUの新しい環境と経済の政策で、直訳すれば「循環する経済」です。しかしサーキュラーエコノミーは、日本で言うところの「循環型経済」とは本質的に異なります。</p>
<p>なぜなら、日本でいう循環型経済はリサイクルを増やして廃棄物をなるべく減らしましょう程度の意味で、欧州から言わせればそれではまだリニアーエコノミー(直線的なエコノミー)でしかないのです。</p>
<p>一方で欧州のサーキュラーエコノミーでは、たとえば使用済みの車が再び新しい車の原料となるように、実質的に新しい原材料を投入することはしなくて済むようなことを目指しているのです。あるモノが再び同じモノに生まれ変わるので、それはサーキュラーだというわけです。</p>
<p>そんなことが本当にできるのかと思われるかもしれませんが、実はもう20年も前にそれを実現した会社があります。世界最大のタイルカーペットメーカーの<a href="http://www.interface.com/APAC/en-AU/about/modular-carpet-tile/Interface-Japan-en_AU">インターフェイス</a>です。創業者であるレイ・アンダーソンは、化学繊維でつくった自社のカーペットが売れれば売れるほど資源消費と廃棄物が増えることに胸を痛めていました。自分が地球の略奪者であることに気がついたからです。1994年のことでした。</p>
<p>レイは、ポール・ホーケンが書いた『<a href="https://www.amazon.co.jp/Ecology-Commerce-Revised-Declaration-Sustainability/dp/0061252794/ref=tmm_pap_title_0?_encoding=UTF8&amp;qid=1500894764&amp;sr=8-1">Ecology of Commerce</a>』(ビジネスのエコロジー)という本に触発され、環境負荷ゼロを目指して、ビジネスモデルの変革を始めたのです。その中心的なアイディアが、古いタイルを回収し、新たな製品の原料としてリサイクルするということでした。古いカーペットが新しいカーペットの原料になるという、まさにサーキュラーエコノミーです。</p>
<p>ここでちょっと個人的な昔話をさせていただくと、その頃私は生態学(エコロジー)の研究者として、マレーシアで熱帯林の調査をしていました。アメリカに住む知人が、「こんな本が出ているけど知っているか」とお土産代わりに持ってきてくれたのがまさにその本でした。</p>
<p>早速読んでみると、なるほど生態系の仕組みはビジネスの世界にも応用できそうだなと驚いたことを今でも覚えています。なにしろ当時の私は生きものだけを相手にしていて、ビジネスの世界にはまったく無関係、無関心だったのです。考えてみれば、私が企業経営のお手伝いをするようになるきっかけとなった、私自身にも転機をもたらす本だったのかもしれません。</p>
<p>その後しばらくしてから、レイ・アンダーソンはこの本をきっかけに実際にビジネスそのものを変革したことを知り、より大きな衝撃と、ビジネスと地球の未来への希望を感じました。</p>
<p>レイ・アンダーソンはサステナビリティの世界では有名人です。きっとどこかで直接話を聞けるだろうと思っていたのですが、残念ながらそのような機会が来ることはなく、2011年に他界されてしまいました。そしてその後は、偉大なリーダーを失ったためか、インターフェイスの話もあまり聞くことがなくなり、残念に感じていました。</p>
<p>ところがです、先日バンコクでCSRの国際会議に出席した際に思いがけないことが起きました。インターフェイス・アジアの代表の方から、最近の取り組みとして、非常にインターフェイスらしいプロジェクトの話を聞くことができたのです。それは、自社の環境負荷だけではなく、いま社会が直面している大きな環境問題をなくすという壮大な試みでした。</p>
<p>続き「海の厄介者がもたらしたものは？」は<a href="http://www.sustainablebrands.jp/article/sbjeye/detail/1189191_1535.html">こちら</a>です。</p>
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<div class="elem_paragraph">
<p>コラムニストによるセミナーのお知らせ：<br />著者と一緒に、あなたの会社のブランディングを考えてみませんか？<br />少人数限定 特別経営セミナー「どんな会社でもできる、ゼロから始めるブランディング」（<a href="http://sustainable-brands.peatix.com/">http://sustainable-brands.peatix.com/</a>）</p>
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第13回：廃棄されたネットが生みだす新たな価値 (上)

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<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/sbjeye/detail/__icsFiles/afieldfile/2017/07/02/adachigenko_2.jpg"/></div>
<div class="elem_paragraph">Christopher Campbell</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>こんにちは。サステナブルビジネス・プロデューサーの足立です。前回のパンパースのCMを取り上げた記事は、お蔭様で大変好評をいただきました。ありがとうございます。</p>
<p>これは地域全体で赤ちゃんを優しく見守ろうというパンパースのメッセージへの賛同の声の結果だと思うのですが、日本にだって以前から「子どもは社会の宝」という考えがあり、昔は家族どころか、地域全体で子育てをしていたのではないでしょうか。それが核家族化が進むにつれ、子育てはお母さんだけの「仕事」になり、「育児ノイローゼ」という言葉まで生まれたのです。</p>
<p>それでも、専業主婦であればまだマシだったのかもしれません。共働きがあたり前になり、それにも関わらず保育園は満員で受け入れてもらえず…　挙げ句は「保育園落ちた日本死ね」という言葉が流行語になるほどですから、大きな社会課題であることは間違いありません。社会全体で子どもを育てましょうというメッセージは、今の日本でこそ出て来て欲しかったと思いますが、だからこそこのCMへの共感も多かったのでしょう。</p>
<p>ところで、パンパースのCMはいいけれど、そもそもプロクター・アンド・ギャンブル社（以下P&amp;G）はサステナブルなのか？　そういう疑問にお答えすべく、今回はこのCM以外のP&amp;Gの活動についてご紹介したいと思います。</p>
<p>それでは、まずは以下の映像をご覧ください。<br />Whisper &#8220;Rewrite the Rules&#8221;</p>
</div>
</div>
</div>
<p><iframe loading="lazy" width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/-VlzSuot9h0" frameborder="0" allowfullscreen></iframe></p>
<div class="elem_paragraph">
<p>これはP&amp;Gの本家アメリカで作られたものなのですが、日本だけでなくアメリカにおいても「女の子らしく（like a girl）」とジェンダーを強調する言葉がまだまだ使われていることに驚かされます。しかも単に「女の子らしく（like a girl）」と言う言葉が存在するだけではなく、その言葉が実際に女の子たちの行動を制限したり、変えてしまうことが起きているのです。そんな恐ろしい魔力をもった「呪文」が未だに効き目を発揮しているとは！</p>
<p>いえ、この呪文が変えているのは表面的な行動だけではありません。この言葉は、女の子たちに、自分は弱い存在であるということを信じ込ませ、自信を失わせる力すら持っているのです。</p>
<p>それはこの「女の子らしく（like a girl）」という言葉が、女性を馬鹿にするような文脈で使われることが多いからです。一方で、この動画の<a href="http://youtu.be/-VlzSuot9h0?t=39">39秒目</a>からの部分を見ると分かるように、小さな女の子たちにとっては、それはニュートラルな言葉でしかありません。</p>
<p>そこで、女性に対する偏見を覆し、「女の子らしく（like a girl）」という言葉がポジティブな意味を持つように、P&amp;Gは”Rewrite the Rules”、つまり「ルールを変えよう」と訴えかけたのです。</p>
<p>結果は鮮やかでした。「女の子らしく（like a girl）」という言葉をポジティブに捉える人は、キャンペーン開始前には19%に過ぎなかったのが、今では76%に急上昇しているのだそうです。</p>
<p>日本ではウィスパーという名前で知られる商品が、本国ではAlways、つまり「いつも」という名前であったので、その名前にかけて”Always #Like A Girl”（いつも女の子らしく）という名前のこのキャンペーンは、大変にキャッチーであると同時に、大変な共感を呼びました。そして現在ではより積極的なメッセージである”Keep Playing #Like A Girl”（女の子らしく、スポーツを続けよう）というキャンペーンに発達しています。</p>
<p>女性が使う商品を扱う会社として、女性がより自由に活動・活躍することを応援したい。P&amp;Gのそうした考えがストレートに感じられる活動だと思いませんか。</p>
<p>コラムニストによるセミナーのお知らせ：<br />著者と一緒に、あなたの会社のブランディングを考えてみませんか？<br />少人数限定 特別経営セミナー<a href="http://sustainable-brands.peatix.com/">「あなたにもできる、ゼロから始めるブランディング」</a></p>
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第12回：いつも女の子らしく

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<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/sbjeye/detail/__icsFiles/afieldfile/2017/05/26/CSR960.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">企業内の女性管理職の割合、リーダーシップが企業の発信するメッセージに影響する可能性は高い。<br />（写真クレジット:<a href="https://www.flickr.com/photos/26126239@N02/">University of Exeter</a>　<a href="https://creativecommons.org/licenses/by/2.0/">CCライセンス</a>　）</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
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<div class="elem_paragraph">
<p><strong>前半「日本とアメリカの子育てはこんなに違う!?」は<a href="http://www.sustainablebrands.jp/article/sbjeye/detail/1189052_1535.html">こちら</a>から</strong></p>
<p>　およそあらゆるビジネスは「問題を解決するために存在している」と言ってよいでしょう。お腹を空かせている人がいるから、レストランがある。自由に移動したり、モノを運んだりしたい人がいるから、車が売れる。人々や社会の問題を解決するから、ビジネスは社会から必要とされるのです。</p>
<p>　オムツだってそうです。赤ちゃんには健やかに育ってほしい。そして、保護者の子育ての苦労を少しでも減らしたい。そのために紙オムツは開発され、大きなビジネスになったのでしょう。</p>
<p>　けれども、子育てが紙オムツの高機能化だけでは解決できない大変な仕事であることは、洋の東西を問わず同じです。便利で快適なオムツができたので、今の親は昔よりだいぶ楽になったのは確かでしょう。毎日、何十枚もの布オムツを洗わなくてもいいのです。</p>
<p>　もちろん、それで子育ての負担がすべて軽くなるわけではありません。それ以外にも、親になったばかりの保護者が苦労する場面はたくさんあるのです。</p>
<p>　そこで「今は大変だけれど、将来はそれが良い思い出になるのだから、もうひと踏ん張り頑張りましょうよ」と言うのか、「子どもは社会の宝物。みんなで育てよう、そういう社会にしよう」と呼びかけるのか。今回のCM騒動においては、そのメッセージが評価の違いを生んだのでしょう。</p>
<p>　誤解のないように言っておきますが、A社はCSRやサステナビリティに関して、とても真面目に取組んでいる企業だと思います。日本国内だけでなく、アジア各国でもそれぞれの地域の事情にあわせた活動をしており、かなり積極的な会社だと言っていいでしょう。</p>
<p>　今回のCMについても、むしろこれは問題提起の意味があったのかもしれません。母親1人で担う育児は「こんなに大変なんだ」ということを、父親をはじめ男性陣や日本社会に伝えようとしたのかもしれません。そして「私たちはお母さんを応援していますよ」と<br />紙オムツをつくる企業としてエールを送りたかったのだと思います。</p>
<p>　しかし、共感を生むためには「その先」まで、つまり、自分たちはどこを目指しているのか、どうしたらこの現状を変えられると思っているのか、そのためにどのような行動をしているのか、そこまで説明する必要があったのです。</p>
<p>　ところで、そもそも両社のCMがなぜこれほどまで対照的なものになってしまったでしょうか？もちろんそれはCMが作られた社会環境の違いもあるでしょう。しかし、これまたSNSでとても気になる指摘があったので参考までに紹介しておきましょう。</p>
<p>　それは、A社は女性社員比率が17.4%、女性管理職比率は9.2%（いずれも2015年度）なのに対して、P&amp;Gジャパンは女性管理職比率が34％、さらには女性役員比率が47％だというのです。（調べてみると、2017年のいま現在、A社の役員は11名全員男性、執行役員にも女性らしき名前が1人あるかないかでした。）</p>
<p>　もちろんこのデータだけで判断はできませんが「誰の目線で社会問題を見るか」ということは、やはりとても大切なことです。</p>
<p>　いつも繰り返すように「サステナブルな社会を作る・サステナブルなブランドになる」ためには、私たちの社会が抱える問題をきちんと認識し、それに正面から向きあい、どう解決するのか方向性を示し、そして行動をする、これしかないと思うのです。企業が示すその考え方と姿勢に、私たちは共感するものだからです。</p>
<p>　であれば、その問題を一番感じている方々、実際に困っている方々、その視線を持てるかどうかが重要です。一緒になって悩んで、一緒に解決しようとメッセージを発信できるのか。その視線と姿勢こそが、サステナブルになるために必要なことなのです。</p>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>▽足立直樹さんによるセミナーのお知らせ<br />少人数限定 特別経営セミナー「あなたにもできる、ゼロから始めるブランディング」（<a href="http://www.responseability.jp/pj/brands">http://www.responseability.jp/pj/brands</a>）<br />※満席状態が続いています。お早めにご覧ください。 </p>
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<p></div>
<p></p>

第11回：炎上するCM、しないCM、その違いは？  (下)「2つのCMの明暗を分けたものは？」

<p></p>
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<div class="elem_various img_right">
<div class="elem_pik_box">
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<tbody>
<tr>
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<div class="pik"></div>
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</td>
</tr>
</tbody>
</table>
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<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>　こんにちは、サステナブルビジネス・プロデューサーの足立です。今回は最近ちょっと話題になっているテレビCMに関連した話題を取り上げたいと思います。</p>
<p>　既にご存知の方も多いかと思いますが、とある日本企業のオムツのコマーシャルがSNSで炎上しました。初めての育児に奮闘するママを応援する感動的なCMを意図していたのだと思うのですが、赤ちゃんの世話や家事でてんてこ舞い、すべてを1人でこなすお母さんの姿を見た視聴者からは「ワンオペ育児を推奨するのか!?」と非難轟々なのだそうです。</p>
<p>　実際このCMではお母さんが1人でなんでもしていて、一瞬「もしかして母子家庭？」と思ってしまうほどなのですが、よく見てみると、父親らしき人の後ろ姿も少しだけ登場します。けれどもそのお父さんや周りの人が、お母さんを助けてくれる状況はなぜかまったく出て来ません。</p>
<p>　そして「ママは泣いちゃダメだって思ってた」「ママは強くなきゃダメだって思ってた」という歌詞が流れる中、苦しげな表情のお母さんがポロッと涙を流し、最後に「その時間が、いつか宝物になる」というキャプションが出て終わります。</p>
<p>　子育て経験のない私が見ていても「お母さんは大変だ…」と胸が締めつけられるほどですが、子育てをした女性からは「その頃のことを思い出して辛くなる」とか、「気分が悪くなる」といった感想がSNSに書き込まれています。</p>
<p>　もちろん子育てが大変なのはその通りでしょうし、実際に多くのお母さんがかなりの部分を1人でこなしているのが日本の現実なのかもしれません。しかし、それにしてもお父さんはまったく出て来ないので、「時間が経てば良い思い出になるんだから今は一人で頑張りなさい」と言っているように見えてしまったのでしょうね。</p>
<p>　さて、前置きがとても長くなってしまいましたが、今回取り上げたいのはこの日本企業（A社としましょう）ではなく、競合するアメリカのP&amp;G社、そしてそのオムツのブランドであるパンパースのCMです。こちらの方が前に作られていますから、意図的に対抗したわけではないのは明らかですが、実に対照的なのです。まずは以下の動画をご覧ください。</p>
<p>「パンパース│キミにいちばんのこと│#キミにいちばん」</p>
</div>
</div>
</div>
<p><iframe loading="lazy" width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/LsugKLnIxWg" frameborder="0" allowfullscreen></iframe></p>
<div class="elem_paragraph">
<p><div>　お母さんが歌う優しい子守唄の歌詞にのせて、家族や親戚、そして見知らぬサラリーマンやバスの運転手、さらには道路工事の作業員の方々まで、この小さな赤ちゃんを見守って大切にしてくれることが伝わってきます。</div>
<div> </div>
<div>　「こんなのおとぎ話だ」とあなたは思うかもしれませんが、見ているだけで温かな気持ちになってきませんか？　そして、こんな社会を一緒に作れたら素敵だと思いませんか？</div>
<div> </div>
<div>　「世界でいちばん大切なキミのためなら、いつだって、いちばんのことをしてあげる」という歌詞は、これを歌うお母さんの言葉であると同時に、パンパースの思いでもあるのではないでしょうか？　（英語の歌詞は”there is nothing we wouldn’t do”と主語がweになっていて、そのことがよくわかります。なので、本当は日本語のキャプションも「私たちはどんなことだってしてあげる」とした方が良かったかもしれませんね）</div>
<div> </div>
<div>　そして私たち視聴者は、パンパースの「私たちはどんなことだってしてあげる」という言葉にグッと来て、共感を感じるのではないでしょうか。</div>
<div> </div>
<div>　後日更新する「<a href="http://www.sustainablebrands.jp/article/sbjeye/detail/1189065_1535.html">2つのCMの明暗を分けたものは？</a>」に続きます。</div>
</p>
</div>
<p></div>
<p></p>

第11回：炎上するCM、しないCM、その違いは？  (上)「日本とアメリカの子育てはこんなに違う!?」

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/sbjeye/detail/__icsFiles/afieldfile/2017/04/20/01_600.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph center">
<p>Image credit：Herry Lawford</p>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>こんにちは、サステナブルビジネス・プロデューサーの足立です。この連載も10回目となりましたが、これまで紹介したブランドは海外のものばかりでした。日本にサステナブルなブランドはないのか？ そういう声が聞こえてきそうですね。</p>
<p>そこで今回は日本企業で、サステナビリティへの取り組みがブランドになっている企業ご紹介したいと思います。しかも、それは日本を代表するブランドです。</p>
<p>こう言うと察しの良い方ならもうお分かりかもしませんが・・・。</p>
<p>それは「トヨタ」です。トヨタが販売するハイブリットカーのプリウスは、環境に配慮したエコカーの代名詞になっていると言っていいでしょう。</p>
<p>1997年12月に「21世紀に間に合いました」というキャッチコピーで、手塚治虫へのオマージュのように誕生したハイブリッドカーは、これまでのガソリン車のおよそ倍という驚異的な燃費でした。</p>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>初代プリウスCM</p>
</div>
<p><iframe loading="lazy" width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/TG4qy6XPv7c" frameborder="0" allowfullscreen></iframe></p>
<div class="elem_paragraph">
<p>いま見るとちょっと古めかしく感じるCMですが、それもそのはずです。なにせ今年でちょうど20年になるのです。ハイブリッドカーは当初はエコカーという特別なジャンルの車でしかありませんでしたが、今やトヨタの稼ぎ頭になっており、また多くの自動車メーカーが後を追うようにハイブリッドカーを出しているのはご存知の通りです。</p>
<p>一方でこの20年の間にはさまざまな技術が発達しました。そのため、アメリカのカリフォルニア州では、来年2018年からは、ハイブリッドカーがもはや低公害車とは認められなくなることが決まっています。</p>
<p>そのような中、トヨタをはじめとする日本の自動車メーカーが力を注いでいるのが、燃料電池車(FCV)です。けれども、国や地域によっては、電気自動車(EV)を本命と考えているメーカーも増えてきています。</p>
<p>FCVは、貯蔵性の良い水素を燃料とするため、クリーンであるだけでなく、航続距離が長いのも特徴で、日本では官民を挙げて開発と普及を進めています。トヨタが2014年に量産型として世界で初めて市場に投入したFCVは、その名も『MIRAI』です。いかにトヨタがFCVに車の未来を期待しているかが伝わってくるようですね。</p>
<p>しかし米国では、新興自動車メーカーであるテスラが、スタイリッシュかつ高性能なEVを発売し、大変な人気を博しています。テスラは単にEVを作るだけではなく、太陽光パネルによるクリーンな「発電所」を米国中に作り、クリーンな電気でEVが走るという未来のエコシステムを描いて、ユーザーを魅了しているのです。</p>
<p>技術競争だけならいいのですが、テスラのCEOであるイーロン・マスクは、「fuel cell(燃料電池)なんてクソだ、fool cell(馬鹿な電池)だ」、とこき下ろしました。紳士的とはとても言いがたい言動ですが、高価な水素ステーションの建設費やエネルギーの利用効率を考えれば、燃料電池は現実的ではないという主張です。</p>
<p>トヨタもなぜそこまでこき下ろされなくてはいけないのか当惑したようですが、それに対抗して作ったのがこちらのCMです。</p>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>Fueled by Bullsh*t Presented by Toyota Mirai</p>
</div>
<p><iframe loading="lazy" width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/9pTluy9KpYU" frameborder="0" allowfullscreen></iframe></p>
<div class="elem_paragraph">
<p>トヨタの『MIRAI』であれば、どんなものからも燃料(水素)が作れるということを示すために、アメリカの牧場に大量に廃棄物として存在する牛ふんを使って『MIRAI』を走らせて見せたのです。</p>
<p>このCMでエンジニアとして登場するのは、実際に燃料電池の研究を行なっている研究者だそうです。牧場主から牛ふんを引き取り、発酵させて水素ガスを発生させ、それを充填して『MIRAI』で颯爽と走って見せます。「牛のふん」も含めて、「なんでも燃料になる」というのは、なかなか明るい未来像と言えるのではないでしょうか。</p>
<p>EVとFCVのどちらに軍配が上がるのかは、もう少し時間が経ってみないと分かりません。EVの方が現実的かな、と個人的には思うものの、やはりここは日本のブランドに頑張って欲しいところです。たとえEVが主流になったとしても、牛ふんなどを燃料とするFCVは一定の需要はありそうな気がしますしね。</p>
<p>そして何より、辛辣かつ、かなり失礼な批判にユーモラスにわかりやすく回答しているこのCMは、もっと評価されてもいいのではないでしょうか。</p>
<p>サステナブル・ブランドにとって重要なことは、未来をどうするつもりなのか、消費者に具体的に示し、想像させ、それについてきてもらうことです。当然その際には、わかりやすさが求められますし、ユーモアがあれば最高です。</p>
<p>願わくば、日本国内でもこうしたサステナビリティを正面から語るようなコミュニケーションがどんどん増えるといいですね。サステナビリティは私たちの未来に関わる大きな問題なのですから。</p>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>コラムニストによるセミナーのお知らせ<br />少人数限定 特別経営セミナー<a href="http://www.responseability.jp/pj/brands">「小さな会社でもできる、ゼロから始めるブランディング」</a><br />※満席状態が続いています。お早めにご覧ください。</p>
</div>
<p></div>
<p></p>

第10回：未来の自動車は牛ふんで走る!?

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/sbjeye/detail/__icsFiles/afieldfile/2017/03/30/02_600.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph center">
<p>Image credit：Yukiko Matsuoka</p>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>先の動画を見ていただければわかりますが、パタゴニアがサプライヤーに求める行動規範とは、以下の4つの分野です。</p>
<p>1. 調達（価格、生産能力、納期)<br />2. 品質<br />3. 社会に対する責任<br />4. 環境に対する責任</p>
<p>1と2は当然ですが、3と4をしっかりと掲げているところがパタゴニアらしいところです。そしてさらにすごいのは、この4つのどれもが同じ重みを持っているということでしょう。</p>
<p>つまり、いくら品質や価格が良くても、社会に対する責任や環境に対する責任が果たせていないサプライヤーからは、調達しない。その考え方が多くのユーザーを惹きつけているのであり、それに必要な価格をユーザーは喜んで負担してくれているのです。</p>
<p>しかしもちろん、これは生易しいことではありありません。この行動規範を守るためにいくつもの課題があることは、パタゴニアの担当者も認めています。サプライヤー工場で働く従業員が、きちんと生活できるような賃金を支払われていることはその一つです。</p>
<p>これはコストに直結する問題です。それをきちんと払ってください、とサプライヤーに要求することで、パタゴニアはサプライヤーにだけでなく、自分たちにも大きなチャレンジを課しているのです。</p>
<p>また、工場だけでなく、時にはサプライチェーン最上流の畑まで遡ってこの規範が守られているかを確認する必要があります。「えっ？そんなことをやっているのか？」と思われるかもしれませんね。信じられなかったらぜひ、<a href="http://www.patagonia.jp/">パタゴニアのウェブサイト</a><br />で、どれか適当な商品を選んでみてください。</p>
<p>商品の通常の説明に加えて、そこにはその商品がどこの工場で作られたのか、それはどんなサプライヤーなのかが、一つひとつ掲載されているはずです。これをパタゴニアでは、<a href="http://www.patagonia.jp/footprint.html">「フットプリント・クロニクル」</a>と呼んでいます。</p>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>「ようこそフットプリント・クロニクルへ：パタゴニア」</p>
</div>
<p><iframe loading="lazy" width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/PXsdcvemF3E" frameborder="0" allowfullscreen></iframe></p>
<div class="elem_paragraph">
<p>これは相当な自信と、相当な覚悟がなければ出来ないことです。実際、サプライヤー工場を公開することで、あるいはパタゴニアの調達担当者が、サプライヤー工場を訪問して廻る中で、様々な問題が見つかることもあるそうです。</p>
<p>しかし、このように透明性に挑戦することで、社員はもちろん、顧客も一緒にアパレル産業の課題を解決していくことに参加することができます。もちろん、そうした活動に関わった人々自身も変わって行くことでしょう。</p>
<p>サステナビリティへの取り組みを顧客などのステークホルダーに伝え、それを自社のブランドにしていく。この考え方は今やパタゴニアのような、特別な企業だけのものではなくなってきました。それだけ多くの人々が、サステナビリティに価値を感じるようになったのです。</p>
<p>しかし恐らく、パタゴニア自身は、自分たちのサステナビリティへの取り組みをブランドにしようと意図などしていなかったはずです。</p>
<p>むしろ私には、パタゴニアが世の中に本当に届けたいものは「サステナビリティ」という考え方であり、商品はそのメッセージを伝えるためのメディアに過ぎないのではないかとすら思えます。つまり、「サステナビリティを達成すること」が真の目的であり、商品や事業活動はその結果だったということです。</p>
<p>にわかには信じがたいかもしれませんが、そう考えれば、パタゴニアがここまで徹底することも腑が落ちます。また何よりもパタゴニアの商品や事業活動のあり方を見て、それに影響を受けるようになった人たちが、たくさんいることがこれを証明しているようにも思います。</p>
<p>その意味で、多くの企業がサステナブル・ブランドという考え方を持つようになったのも、パタゴニアの活動の成果と言えるかもしれません。</p>
</div>
<div class="elem_link left">
<p><a href="http://www.sustainablebrands.jp/article/sbjeye/detail/1188916_1535.html" target="_blank">第9回：サステナビリティを追求することが存在意義!?<br />前編「なぜ高くても売れるのか？」はこちらから。</a></p>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>コラムニストによるセミナーのお知らせ<br />少人数限定 特別経営セミナー<a href="http://www.responseability.jp/pj/brands">「小さな会社でもできる、ゼロから始めるブランディング」</a><br />※満席状態が続いていますので、お早めにご覧ください。</p>
</div>
<p></div>
<p></p>

第9回：サステナビリティを追求することが存在意義!?  (下)「商品はメディアだった」

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
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<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/sbjeye/detail/__icsFiles/afieldfile/2017/03/29/01_600.jpg"/></div>
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<p>シュイナードは岩を傷つけないクリーン・クライミングを提唱し、衣料メーカー「パタゴニア」を設立　Image credit：derekandnona</p>
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<p>先日、日本で初めて開催されたサステナブルブランド国際会議は、大変な盛り上がりを見せました。二日間で延べ1,200名以上の来場者があり、「サステナビリティをブランドに」という考え方に、多くの方が興味をお持ちであることが裏付けられたように思います。</p>
<p>実際に参加なさった方は、どのような感想を持たれたでしょうか。また残念ながら今回は参加できなかった方は、このサステナブル・ブランド・ジャパンにいくつかのセッションを紹介する記事が掲載されています。ぜひそれらをお読みいただき、どのような様子だったか、ご想像いただければと思います。</p>
<p>私自身もこの会議の盛り上がりや発表内容を見て、サステナビリティへの取り組みが、会社の価値を決めるものになって来ているということを、改めて感じました。それだけではありません、その意義を理解した会社が、サステナビリティの取り組みを積極的に話し始めたということも重要だと思います。大きな流れが生じていることを感ぜずにはいられません。</p>
<p>さて、前回も取り上げたパタゴニアは、まさにこのことを体現している会社です。残念ながら今回の会議には登場しませんでしたが、この会社が創立以来、行ってきたのはまさにサステナビリティを追求することだからです。サステナビリティこそが存在意義のような会社と言っていいでしょう。</p>
<p>前回も書いたように、パタゴニアの商品は競合する他のアウトドアブランドに比べて明らかに高価です。もちろん性能的にもデザイン的にもよく考えられているのでしょうが、それにしても、かなり高めの価格で売上を伸ばしているのは驚きです。</p>
<p>それだけでなく世界中にビジネスが拡大しているのです。価格競争に明け暮れている企業からすれば、なんでそんなことが可能なのかと不思議で仕方がないでしょう。</p>
<p>それがまさに、ブランドの強さなのです。そしてパタゴニアのブランドの中核は、言うまでもなく、『サステナビリティ』です。</p>
<p>そもそもパタゴニアは、創設者であるイヴォン・シュイナードの個人的な思いからスタートしています。シュイナードは伝説的なロック・クライマーでもあり、自分でも道具を作って販売するようになりました。</p>
<p>しかし、岩登りの道具で岩が傷つけられるのを見て、これは自分が求めている世界ではないと感じ、岩を傷つけないクリーン・クライミングを提唱し、新たに衣料メーカーとしてパタゴニアを設立したのです。</p>
<p>ですから、「環境に配慮する」「人に配慮する」ということは、パタゴニアの原点であり、行動規範でもあるのです。現在では自社はもちろん、サプライヤーも同様の行動規範に従うことが求められています。</p>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>「企業の責任：パタゴニア」</p>
</div>
<p><iframe loading="lazy" width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/dltq6SEfIXw" frameborder="0" allowfullscreen></iframe></p>
<div class="elem_paragraph">
<p>パタゴニアの製品を作ったり販売しているのは、この行動規範を理解し、それに賛同する人々なのです。もちろんユーザーも同様です。</p>
<p>「なぜユーザーが？」と思うかもしれませんが、パタゴニアが掲げたこの考え方にユーザーは賛同し、その規範が守られていることに、ユーザーは安心するのです。だからこそ、多少値段は高くてもパタゴニアを選ぶのでしょう。</p>
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<div class="elem_link left">
<p><a href="http://www.sustainablebrands.jp/article/sbjeye/detail/1188921_1535.html" target="_blank">第9回：サステナビリティを追求することが存在意義!?<br />後編「商品はメディアだった」はこちらから。</a></p>
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<p><a href="http://www.sustainablebrands.jp/article/sbjeye/detail/1188779_1535.html" target="_blank">関連記事　第8回：「新品よりずっといい」という共通認識</a></p>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>コラムニストによるセミナーのお知らせ<br />少人数限定 特別経営セミナー<a href="http://www.responseability.jp/pj/brands">「小さな会社でもできる、ゼロから始めるブランディング」</a><br />※満席状態が続いていますので、お早めにご覧ください。</p>
</div>
<p></div>
<p></p>

第9回：サステナビリティを追求することが存在意義!?  (上)「なぜ高くても売れるのか？」

<p></p>
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<table class="elem_pik_box" summary="">
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<tr>
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<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/sbjeye/detail/__icsFiles/afieldfile/2017/02/17/01_600n.jpg"/></div>
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<p>アウトドア・アパレルメーカーの「パタゴニア」は多くの修理専門のスタッフを抱えている　Image credit：raizo</p>
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<p>こんにちは、サステナブルビジネス・プロデューサーの足立です。さて、この「サステナブル・ブランド」という考え方は､サステナビリティをブランドにするということですから、まず何よりその活動がサステナブルであることが重要です。その上で、それをどうブランドの価値としてどう役立てていくかという話になります。</p>
<p>ですからこの連載でこれまで紹介してきた会社はいずれも、サステナビリティへの取り組みにおいて優れていると言っていいでしょう。しかし、世界にはそうした会社がまだまだ存在します。さらには、サステナビリティを追求することが会社の存在意義になっているような会社、サステナビリティの権化のような会社があるのです。</p>
<p>そんな会社が果たして「商売が成り立っているのか？」と思われるかもしれませんが、それでもきちんとビジネスが成立しています。いえ、ビジネス的にも大成功しているのです。にも関わらず、発しているメッセージはまるでどこかの環境NGOのようなのです。今回は、そんな企業の一つをご紹介したいと思います。</p>
<p>その企業とは、パタゴニアです。ご紹介するまでもないかもしれませんが、アメリカの西海岸を発祥とするアウトドア・アパレルメーカーです。アパレルと言うと、最近はファスト・ファッションと言う言葉もあるように、安い商品を次々に製造・販売し、消費者に気軽に買わせ、そしてまた気軽に捨てさせるようなビジネスモデルが世界を席巻しています。しかし、パタゴニアはこれとは真逆の戦略を取っています。</p>
<p>例えばパタゴニアのお店に行くと、一見ありきたりに見えるフリースが1着数万円もしたりします。ファスト・ファッションのお店に行けば3,000円、4,000円で買えそうなものが、その10倍もの価格で売られており、しかもそれがきちんと受け入れられているのです。</p>
<p>もちろん細かい性能は違うのですが、それにしても10倍という価格差には驚きます。しかもそれが決して高級ファッション・ブランドのラグジュアリーなドレスではなく、むしろ普段着なのです。それではそうした高い商品がなぜ受け入れられるのでしょうか？</p>
<p>それは、顧客もパタゴニアも、一度買った商品は極めて長い間使うことを前提にしているからのように思えます。</p>
<p>企業がモノを売る。消費者がそれを買う。この行為についてパタゴニアとその顧客の間では、他の企業と顧客の間とはかなり異なった認識があるように思えてならないのです。それでは実際に、パタゴニアのアンバサダー(大使)の話を聞いてみましょう。</p>
<p>「着ることについてのストーリー：トム・ドイジ・ハリソン：パタゴニア」</p>
</div>
<p><iframe loading="lazy" width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/50FR-VdjydA" frameborder="0" allowfullscreen></iframe></p>
<div class="elem_paragraph">
<p>こうしたユーザーの言葉に応えるべく、パタゴニアは多くの修理専門のスタッフを抱えています。今度は、その言葉を聞いてみましょう。</p>
<p>「新品よりずっといい &#8211; パタゴニアのWorn Wear修理トラックと施設：パタゴニア」</p>
</div>
<p><iframe loading="lazy" width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/m1ZenikpQ8A" frameborder="0" allowfullscreen></iframe></p>
<div class="elem_paragraph">
<p>働いている人もお客さんも、その双方が、修理しながら長い間着ていくことが「好き」なのですね。そして長い間着ていればいるほど、それがかけがえのない一着になっていく様子が伝わってきませんか。なるほど、「新品よりずっといい」のです。</p>
<p>それでも、やはり私たちは不思議にならないでしょうか？「たしかに、気に入った服を長く大切に着たいという人はいるだろう。でも、それで商売が成り立つのだろうか？」と。</p>
<p>これについては…　ちょっと話が長くなりましたので、次回、もう少し掘り下げてみることにしましょう。</p>
<p>コラムニストによるセミナーのお知らせ<br />少人数限定 特別経営セミナー「小さな会社でもできる、ゼロから始めるブランディング」<br />2月23日（木）に開催！<br /><a href="http://www.responseability.jp/pj/brands">http://www.responseability.jp/pj/brands</a></p>
</div>
<p></div>
<p></p>

第8回：「新品よりずっといい」という共通認識

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/sbjeye/detail/__icsFiles/afieldfile/2017/01/17/01_500_320.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>こんにちは、サステナブルビジネス・プロデューサーの足立です。</p>
<p>今回は、2017年最初の記事になります。今年は3月にいよいよ日本でサステナブル・ブランド会議が開催され、日本のサステナブル・ブランディング元年となりそうですね。この連載でもますます強力な事例を紹介していきたいと思いますので、どうぞよろしくお願いします！</p>
<p>さて、なるべくエネルギーを使わないようにとは思っても、こう寒くなるとやはり暖房のスイッチを入れてしまいますよね。最近はエアコンの性能が良くなってきたので、夏よりもむしろ冬の方が電気代が高くて…と、頭を、そして心を痛めている方も多いかもしれません。</p>
<p>かと言って、あまり暖房をケチって風邪をひいたりしたら目も当てられませんし…。けれど私自身は、実は昨年の夏からは、クーラーもヒーターも、あまり遠慮なく使っています。</p>
<p>と言っても、環境に配慮するのをやめたのではありません。そうではなくて、昨年の春から電力自由化になりましたので、自宅の電気を、再生可能エネルギーだけを提供する電力会社に早速切り替えたのです。</p>
<p>なので、我が家ではどれだけ電気を使っても、CO2の排出に関して後ろめたく感じなくて済むのです！地球環境に良いことはもちろんですが、精神衛生的に良いことこの上ありません。モデル計算によると電気代もお得になる場合が多いようです。</p>
<p>もしあなたのお宅はまだでしたら、再生可能エネルギーを提供する電気会社への切り替えを検討することをぜひお勧めしたいと思います。そして、再生可能エネルギーによる電力で暖かくなった部屋で冷たいアイスクリームを食べる、そんな以前だったら後ろめたかったことも、オツな冬の楽しみになりそうです。</p>
<p>なので、今回はアイスクリーム会社を取り上げたいと思います。もちろん環境にも配慮したアイスクリーム会社です。</p>
<p>まずは以下の動画をご覧ください。</p>
</div>
<p><iframe loading="lazy" width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/IXlhy2J6ZWc" frameborder="0" allowfullscreen></iframe></p>
<div class="elem_paragraph">
<p>ご存知の方も多いかもしれませんが、このベン＆ジェリーズというアイスクリーム会社は、製品における使命、経済的使命、社会的使命という3つの使命を掲げ、明確な価値観の元に事業を行っている会社です。</p>
<p>具体的に説明しますと、原料はなるべく地域の高品質の原材料を使用し、フェアトレードや動物福祉にも配慮しています。製造過程においては、温室効果ガスを削減したり、廃棄物の有効活用しています。そして地域コミュニティ活動や社会課題の解決への働きかけなどを通じて、地元への恩返しにも力を入れているのです。まさに、サステナブルなビジネスです。</p>
<p>そして社会課題解決の一貫として今行っているのが、この動画で紹介されている「ベン＆ジェリーズでんき」です。詳細はリンク<a href="http://www.benjerry.jp/denki">（http://www.benjerry.jp/denki）</a>を参照していただきたいと思いますが、再生可能エネルギーへのシフトを推進するために、再生可能エネルギーを「見える化」するプロジェクトと言ったらいいでしょうか。</p>
<p>電力自由化で再生可能エネルギーにシフトすると言っても、実際に経験していただくと分かるのですが、何か自分の周りで具体的に目に見える変化が起こるわけではありません。「○月○日から電力会社が切り替わります」というお知らせが届くだけで、その日以降も、今までと同じです。日が暮れたら電気が弱くなったり、今日は風が強いから暖房がパワフルになるとか、そんなことはもちろんありません。</p>
<p>なので、せっかく再生可能エネルギーの電力会社に切り替えても、そのことを実感しにくいのが現実なのですね。そこでベン＆ジェリーズでは、再生可能エネルギーを作っている現場に出かけて、そこで発電したての電気を直接バッテリーに貯めて、そのバッテリーを表参道の店舗に持ち運び、そのバッテリーから直接また電気を取りだし、お客さまにスマホのチャージをしてもらうということをしているのです。</p>
<p>このバッテリーに貯まっている電気は、どこそこの○×エネルギーですよ。それを今あなたは使っているんですよ。このようにして、本来は見えない再生可能エネルギーを「見える化」したわけですね。</p>
<p>「産地」で「まじりっけのない」「きれいな」エネルギーを「直摘み」して、それをお客さまに直接届ける。ベン＆ジェリーズのビジネスモデルを模した、なかなか気が利いたやり方ではないでしょうか。</p>
<p>そしてさらに注目して欲しいのは、自分たちが業務で使うエネルギーを再生可能エネルギーに切り替えるだけでなく、そのことをお客さまにも呼びかけることで、さらに変化を拡大しようとしているところです。</p>
<p>アイスクリーム会社が再生可能エネルギーへの切り換えを訴えたり、持続可能な社会を作ろうと呼びかけるなんて、普通に考えたらちょっとミスマッチに思われるかもしれません。けれども、それが自分たちの価値観と一致するのであれば、それをしっかりと行なうということなのです。</p>
<p>さらにベン＆ジェリーズはこの考えに賛同してくれる方を増やすために、TwitterやFacebookなどでの話題作りも仕掛けています。社内で使用する電力を再生可能エネルギーに切り替えましたということに比べて（もちろんそれだけでも素晴らしいことですが）、もっと大きな波及効果があったことは間違いないでしょう。そして、だからやっぱりベン＆ジェリーズのアイスクリームを応援しようと考えるお客さまも増えるのではないでしょうか。</p>
<p>さて私もこの原稿を書き上げたので、再生可能エネルギーで暖かくした部屋の中で、ベン＆ジェリーズのアイスクリームを食べて一息つくことにしましょう。</p>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>コラムニストによるセミナーのお知らせ</strong><br /><a href="http://www.responseability.jp/pj/brands">少人数限定 特別経営セミナー「小さな会社でもできる、ゼロから始めるブランディング」</a></p>
</div>
<p></div>
<p></p>

第7回：「冬に暖かい部屋でアイスクリーム」がサステナブルな理由

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/sbjeye/detail/__icsFiles/afieldfile/2016/12/21/01_500_320.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_heading_lv2">
<div>
<h2>NGOのブランディング戦略</h2>
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<div class="elem_paragraph">
<p>今回とても印象的な話をしてくれたのは、コンサベーション・インターナショナル(CI)という米国はワシントンD.C.に本部を置く国際的な環境NGOの方です。CIは1987年設立とそれほど古くはないのですが、今では世界30ヶ国以上に合計1000人以上のスタッフを抱える、生物多様性の分野で世界的にとても影響力のあるNGOの一つです。</p>
<p>その理事長兼CEOであるピーター・セリグマンがビジネスフォーラムに登壇し、CIのブランディグについて話をしたのです。</p>
<p>CIは専門性も高く、業界ではとても有名なNGOですが、一般にはそれほど知られているとは言えないかもしれません。ですから、自身のブランドをどう高めるか、とても真剣に考えたのだそうです。知り合いの専門家にアドバイスを求め、彼が得た結論はというと…。</p>
<p>「ブランディング」とは「マーケティング」ではない、ということだそうです。ブランディングとは単に有名になるということではなく、ブランドとは自分たちのDNAであり、そもそも自分たちは何者であるのかだ、ということに気付いたのです。</p>
<p>そしてそれを整理した後に、自分たちは誰に対して、どのようなメッセージを発すべきなのか、それを真剣に考え、そのメッセージを込めていくつかの映像を作ったのです。その１つをご覧ください。</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv3">
<div>
<h3>Mother Nature</h3>
</div>
</div>
<p><iframe loading="lazy" width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/WmVLcj-XKnM" frameborder="0" allowfullscreen></iframe></p>
<div class="elem_paragraph">
<p>これはCIの『<a href="http://www.conservation.org/nature-is-speaking/Pages/default.aspx">Nature is speaking</a>』というキャンペーンサイトで公開されている映像の一つなのですが、そこには有名俳優がさまざまな「自然」になって、「自然」の視点で語る映像がたくさん公開されています。</p>
<p>『Mother Nature(母なる自然)』ではジュリア・ロバーツが母なる自然となり、その視点から自然と人間を語ります。特に印象的なのは、「I don&#8217;t really need people. But people need me.(私は別に人間なって必要としていないわ。でも、人間は私を必要としている）」という台詞です。 </p>
<p>もう一つ、これはいかがでしょうか？</p>
</div>
<div class="elem_heading_lv3">
<div>
<h3>The Ocean</h3>
</div>
</div>
<p><iframe loading="lazy" width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/rM6txLtoaoc" frameborder="0" allowfullscreen></iframe></p>
<div class="elem_paragraph">
<p>海もまた、母なる自然と同じようなことを言っていますね。「Every living thing here needs me.(地球上のあらゆる生きものは、私を必要としている)」と。その後に、いろいろと人間に厳しい言葉が続き、さらに最後に、一度だけしか言わないからよく聞きなさい、と言っている言葉が痛烈です。</p>
<p>「If nature isn&#8217;t kept healthy, humans won&#8217;t survive. Simple as that. (自然が健康に保たれなければ、人間は生き延びることはできない。簡単なことだ。)」</p>
<p>とても説得力があるのは、ハリソン・フォードが渋い声で語っているせいだけではないでしょう。</p>
<p>美しい映像に、よくこれだけ集めたなと感心するほどの名優たち。ぜひ<a href="http://www.conservation.org/nature-is-speaking/Pages/Robert-Redford-Is-the-Redwood.aspx">Nature is speaking</a>のサイトでご覧いただきたいと思います。きっとなるほどな、と思うはずです。</p>
<p>ここでCIが一貫して訴えているメッセージは、「Nature doesn’t need people. People need nature.(自然は人間を必要としていない。人間には自然が必要だ。)」というシンプルなものです。しかし、これ以上力強く私たちを説得する言葉はないのではないでしょうか。実際、セリグマンの講演は、大変な喝采を浴びていました。</p>
<p>さて、それではあなたの会社は、どんなシンプルな、けれど力強いメッセージを発していますか？</p>
</div>
<div class="elem_link left">
<p><a href="http://www.sustainablebrands.jp/article/sbjeye/detail/1188618_1535.html" target="_blank">前編の「国際会議に出ることがブランディング!?」はこちら</a></p>
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<p><strong>コラムニストによるセミナーのお知らせ</strong><br /><a href="http://www.responseability.jp/pj/brands">少人数限定 特別経営セミナー「小さな会社でもできる、ゼロから始めるブランディング」</a></p>
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<p></div>
<p></p>

足立 直樹

足立直樹