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IHRP

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/sbjeye/detail/__icsFiles/afieldfile/2019/12/26/adachi700.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>こんにちは、サステナブルビジネス・プロデューサーの足立です。あっという間に今年も終わってしまいそうなので、慌てて寄稿です。</p>
<p>今年はサステナビリティに関してもなかなか動きの速い一年だったように思いますが、やはり一番印象的だったのはグレタさんではないでしょうか。米タイム誌の「今年の人」にも選ばれたぐらいで、国際的にも非常に大きな話題となり、また影響を与えました。</p>
<p>その背景は、やはり気候危機(そう言えば、「気候変動」ではなく、「気候危機」という言葉が一般化したのも今年ですね)を切実に感じる人々が世界的に増えてきたということがあるでしょう。日本でも台風15号と19号が関東を含めた広い地域を襲いましたが、海外ではベネチアの8割が水没し、オーストラリアでは最高気温が50度に達する寸前の猛暑が続いています。もちろん人々の生活や経済活動にも多大な影響を与えています。</p>
<p>ですので、サステナビリティへは本業の傍ら取り組めばいいのではなく、経営の中心課題になり、経営が本気で取り組む時代になってきました。その取り組みの姿勢が企業の評価を決めるどころか、舵取りを誤ったら企業としての将来も危うくなってしまいます。</p>
<p>日本ではまだそこまで感じられないかもしれませんが、海外の動きを見ていると、先進的な企業は本気で取り組んでいるのが本当にわかります。様々な場面に経営トップが登場し、自分の言葉で、どうビジネスを持続可能に変えていくかということを滔々と語っています。これまでのやり方をガラリと変えることはもはや普通です。サプライヤーにも協力を求めるのは当たり前、競合企業と一緒になって問題解決に取り組んだり、必要とあらばコストがかかる手段も躊躇なく取り入れています。</p>
<p>SDGsの中には繰り返しトランスフォーメーション(変革、変容)という言葉が出てくるのをご存知かもしれませんが、そうでなくてはとても問題は解決できないのです。今や”transformative change”がサステナビリティの合い言葉のようになっています。これまでの取り組みや小さな改善の積み重ねでは、私たちがいま必要としている状態にはなかなかたどり着けない。だから、変革を起こそうというわけです。</p>
<p>なんだかどこかで聞いたような話だなと思ったら、経営の神様こと松下幸之助が「5%や10%の改善は、時には50%の抜本的改革よりもっと難しい」と随分前におっしゃっていたそうです。その理由として幸之助は、「それは50%の改革が現状否定からスタートするのに対し、5%や10%の改善は現状肯定からスタートするからである」と説明したそうですが、日本企業が世界に躍進できたのは、まさにこの精神のおかげだったのでしょう。</p>
<p>しかし、いみじくも幸之助が言ったように、現状をベースに考えてしまうとなかなか大きな変化は生み出せないのです。今や製品の改善どころか、ビジネスモデルの変革まで求められる状況です。そうした中で障害になるのは、これが自分たちのやり方なのだと言う思い込みや、自分たちはこれしかできないと言う思い込みです。</p>
<p>その最たるものは自分たちのビジネスの定義でしょう。自分たちは「〇〇屋」だというビジネスの定義はもちろん、自分たちのミッションは〇〇であるという思い込みが、それ以外の可能性を見えなくしてしまうのです。</p>
<p>気候変動に関連して言えば、化石燃料を使わざるを得ないとこれまで常識的に考えられてきた産業は特にその傾向が強いのではないでしょうか。たとえば、航空会社です。自動車はもはやEVへのシフトが止められなくなりどんどん加速していますし、最近は海運でもAIによる高効率の帆船などが開発されています。</p>
<p>しかし、空を飛ぶ飛行機にあっては、重いバッテリーを積むわけにはいかない。一方で、高速に、大量に、人や物を輸送する需要は今後も伸び続けるだろう。そうした輸送手段を提供し続けることが自分たちの使命である。</p>
<p>そのように考えれば考えるほど、CO2の大きな発生源でありながら、それは致し方ないことだとあきらめてしまいがちです。バイオ燃料を使ったり、小型機ではモーターで飛ばす実験をしたりと少しずつ取り組みも進んでいるようですが…</p>
<p>そんな中で今回ご紹介したいのが、今年創業100周年を迎えたKLMのコマーシャルです。まずはご覧ください。</p>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>KLM Royal Dutch Airlines: Fly Responsibly‐フライ レスポンシブリー (責任ある航行)</strong></p>
</div>
<p><iframe loading="lazy" width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/6tp_NvMIHzg" frameborder="0" allow="accelerometer; autoplay; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture" allowfullscreen></iframe></p>
<div class="elem_paragraph">
<p>会議のために出張するビジネス客は、航空会社にとっては最重要の顧客のはずです。しかし、そのビジネス客に対して「本当に会って話をする必要がありますか？」と問いかけ、飛行機の代わりに列車での移動を提案したり、そしてどうしても飛行機を選ぶときには、荷物を減らしたり、カーボンオフセットを考えてもらえませんか？と顧客にお願いをしています。そして最後に種明かしされるのは…　世界中でロケして撮影したように見えるこのCMの作成も、実はスタジオの中で、つまり飛行機に一度も乗ることなく撮影・製作したという事実。</p>
<p>この短いCMの中にいくつも興味深いポイントがあるのですが、やはり最大のポイントは、航空会社でありながら、顧客に飛ばないことや、鉄道での移動を提案していることでしょう。</p>
<p>もちろんそれは、KLMのテーマである”Fly Responsibly”（責任ある航行）のためであり、また最近欧州では、グレタさんの影響で飛行機で旅行をするのが恥だという「飛び恥（flying shame、スウェーデン語ではflygskam）」が増えていることも意識しているのでしょう。</p>
<p>けれどこの大胆な提言を含むCMのためには、自分たちのミッション、そしてパーパス（存在意義）は何かを考える必要があったはずです。</p>
<p>もしKLMオランダ航空が、飛行機でより多くの人と荷物をスピーディーに快適に輸送することだけが自分たちのミッションであると考えていたら、そしてそのためにより多くの飛行機を飛ばそうと考えていたら、こうした提案はできなかったはずです。</p>
<p>「責任あるやり方で」「節度をもって」という形容詞を付けたとしても、じゃあどこまで許容できるのかと判断ができない場面も出てきて、どうしてもブレが生じるでしょう。</p>
<p>おそらくKLMは、100周年を迎えるにあたって、では次の100年はどうなるか、どうすべきか。そのことを真剣に考えたはずです。するとどうしても、これまでの単純な延長上にはサステナブルな姿が見えなかったのではないでしょうか。ビジネスを拡大すればするほど、CO2など環境負荷は増えてしまう。このままでは自分たちの評判は落ち、ビジネスが危うくなる可能性すら考えたかもしれません。航空会社だけ聖域でいられるとの保証はないからです。</p>
<p>それでは、自分たちの本当のパーパス(存在意義)は何か？と考え直したときに、それは単にスムーズなフライトを提供することではなく、高速の移動手段を責任あるやり方で提供することだと気が付いたのではないでしょうか。</p>
<p>であれば、飛行機にこだわらなくてもいいのです。短距離であれば、鉄道の方がトータルではむしろ時間がかからない場合もあります。KLMの母港であるスキポール空港(アムステルダム)を利用したことがある方なら覚えていらっしゃるかもしれませんが、駅は空港直結でとても便利にできています。</p>
<p>実はこの提案にはさらに裏話もあるようで、欧州のハブ空港の一つともなっているスキポール空港は、すでにパンパンの利用状況であり、航空会社にとってより重要な長距離の便を増やすためには、短距離の便は減らさざるをえない状態であるとも聞きます。しかし、それでも航空会社が鉄道の利用を勧めるというのは、なかなか思い切ったことではないでしょうか。</p>
<p>気候危機に立ち向かうために、今やあらゆる企業が具体的な、そして身を切るような行動を求められています。そのためには、自分たちのミッションは何なのか、パーパス(存在意義)は何なのかを問い直す必要も出てくるかもしれません。しかし、勇気をもってパーパスから問い直してみると、そこにはもっとサステナブルなパーパスが見つかるという好例と言えるのではないでしょうか。</p>
<p>あなたの会社の本当のパーパスは何なのか？もちろん地球もビジネスもサステナブルになることを前提に、年末年始にじっくりと考えてみてはいかがでしょうか。 </p>
</div>
<p></div>
<p></p>

話題のキーワード

パーパス

経営 management

第19回：「パーパスを考え直してみませんか？」

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_heading_lv3">
<div>
<h3>このスニーカーの本当にすごかったこととは？</h3>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><a href="http://www.sustainablebrands.jp/article/sbjeye/detail/1189342_1535.html">前半「</a><a href="http://www.sustainablebrands.jp/article/sbjeye/detail/1191402_1535.html">なぜプラスチックは急に世界的な問題になったのか？</a><a href="http://www.sustainablebrands.jp/article/sbjeye/detail/1189342_1535.html">」はこちらから</a></p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/sbjeye/detail/__icsFiles/afieldfile/2018/12/26/600336_2.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>もしかするとこのスニーカーのこと自体はすでに知っていたという方もいらっしゃったかもしれませんね。海岸などから回収したプラスチックをアップサイクルして糸を作り、それを編むことでスニーカーの上部を作っているのです。</p>
<p>1足のスニーカーを作るために、ペットボトル11本分のプラスチックを回収することが必要だといいます。つまり、このスニーカーを作れば作るほど、売れれば売れるほど、海に流れ込むプラスチックを減らすことができるわけです。</p>
<p>けれど、このスニーカーがサステナビリティの観点から素晴らしいのは、そのことだけではありません。このスニーカーは布を裁断して縫製して作るのではなく、糸を編んで作ったものなのです。</p>
<p>ですから廃棄物の発生量を大幅に削減することができるのです。もちろん製造コストも削減することができますし、より高い評判を得ることもできるでしょう。</p>
<p>しかも発売以来、これが大ヒットしているのです。海を感じさせる爽やかなブルーのカラーでなかなかカッコいいのですが、実はこのスニーカー、1足3万円近くします。それが2017年には百万足も売れたというのですから、すごいことです。</p>
<p>これだけの人気になったのは、デザインだけでなく、背景にあるストーリーが顧客を惹きつけているに違いありません。以下の映像はアディダスがプロモーション用に作ったものですが、若い顧客にアピールするファッション性を持ちながら、しっかりと海洋プラスチックのことも訴えています。</p>
<p><strong>adidas Running | adidas x Parley UltraBOOST(日本語字幕もあります)</strong></p>
</div>
<p><iframe loading="lazy" width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/2ZAg-u86DF4" frameborder="0" allowfullscreen></iframe></p>
<div class="elem_paragraph">
<p>もちろんwebでも背景の説明をしっかりしていますし(以下のリンクをご覧ください)、また「プラスチックの使用を減らすためにできること」として、個人が取り組める8項目を示しています。かなり本格的な内容で、企業というよりはNGOのページと錯覚するほどです。</p>
<p>踏み込んだ内容にできたのは、やはりパーレイというNGOとコラボしたからでしょうし、そしてそのことが見せかけの環境配慮ではなく本気であることを示し、顧客から信頼を得ることができたもう一つの理由になっているのではないでしょうか。</p>
<p><a href="https://shop.adidas.jp/parley/">Run for the Oceans(ラン・フォー・ジ・オーシャンズ)</a></p>
<p>それにしても百万足ということは、1年間で1100万本分のプラスチックボトルを回収したことになりますし、小売価格では300億円近い売り上げをもたらしたのです。ビーチクリーンアップのような一時的な社会貢献活動ではなく、本業ど真ん中での活動だったからこそ、ここまで大きく広がることができたのです。</p>
<p>サーキュラー・エコノミーが着実に新たなビジネスを育てていると言っていいのではないでしょうか。</p>
<p>ところで、プラスチック以上に今年日本で話題だったのはSDGsですが、アディダスのこの取り組みはSDGsにもしっかり貢献しています。</p>
<p>海洋生態系を保全し(目標14)、責任ある消費と生産(目標12)のモデルとなり、さらには海洋プラスチックを回収する地域に新たな雇用や収入も発生させている(目標1,8)からです。</p>
<p>環境のためにちょっと良いことをしようではなく、それを徹底して自分たちのビジネスのあり方までを変えてしまう。そうすればSDGsなんて言わなくても、環境も、社会も、そして経済も良くできることを、この取り組みは教えてくれたように思います。</p>
<p>サステナビリティに取り組むのは当然。そしてよりサステナビリティを高めるために自分たちのビジネスのやり方も変える。そしてそれをしっかりと伝える。</p>
<p>アディダスはサステナブル・ブランドの王道を行っているようですね。来年はぜひ、日本発のこうしたブランドが育つのを見たいものです。</p>
</div>
<p></div>
<p></p>

環境 environment

プラスチック

第18回：アディダスのスニーカーがバカ売れしたわけ(下)

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_heading_lv3">
<div>
<h3>なぜプラスチックは急に世界的な問題になったのか？</h3>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/sbjeye/detail/__icsFiles/afieldfile/2018/12/26/600336.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>こんにちは、サステナブルビジネス・プロデューサーの足立です。またまた久しぶりの記事となってしまい、もう今年も最後です。なので今回は、今年話題になった問題を取り上げたいと思います。</p>
<p>サステナビリティの分野では、SDGsやESGが相変わらず話題ですが、この一年で日本でも急に問題として意識されるようになったのはプラスチックではないでしょうか？</p>
<p>いつの間にか世界中でプラスチック製品、特に一度しか使わないようなプラスチック包装容器の使用を廃止する動きが高まり、今やプラスチック製のストローを使うのはとてつもなく悪いことになってしまいました。</p>
<p>環境省もあわててレジ袋を2020年から有料化すると言い出しましたが、実はこれは多くの国でもはやあたり前のこと。フランスやインドではすでに2016年から「禁止」になっているのです。</p>
<p>そして6月にカナダで開催されたG7では、日本とアメリカだけが海洋プラスチック憲章に署名せず、国内外の温度差を露呈させる結果となってしまいました。なんで今さらこんなにプラスチックが急にクローズアップされるのかと不思議に思う方もいらっしゃるのではないかと思います。</p>
<p>もちろんプラスチックなどの廃棄物は以前から大きな環境問題の一つでした。</p>
<p>欧州においては廃棄物問題と資源枯渇問題の両方に対応するために、サーキュラー・エコノミー(循環型経済)が正式な経済成長戦略の一つとなり、2015年12月には「サーキュラー・エコノミー・パッケージ」が採択されています。</p>
<p>この戦略のもと、これまでの緩いリサイクルではなく、物質の完全なリサイクルを行うべく、ビジネスのやり方まで変えようという動きがすでに始まっているのです。プラスチック問題について特に欧州の動きが早いのは、当然この政策と関係があります。</p>
<p>もう一つは、近年プラスチックの使用量が特に途上国において急増しており、廃棄されるプラスチックも同様に途上国で特に増えていることが注目されるようになったことが挙げられます。</p>
<p>このままでいけば問題はさらに深刻化し、2050年にはなんと、海の中の魚の重量をプラスチック廃棄物の重量が超えてしまうという驚くべき予測まであります。</p>
<p>そしておそらく、もっとも人々の心を動かしたのは、海の中に溢れるプラスチック廃棄物を食べて死んだクジラや海鳥の写真、そしてプラスチックが身体にからまってしまった動物たちの悲惨な姿でしょう。こうした写真や映像がインターネット上で次々にシェアされ、このままではいけないと、人々の気持ちに火をつけたのです。</p>
<p>特に有名なのは<a href="https://www.youtube.com/watch?v=4wH878t78bw">ウミガメの鼻腔に詰まったストローを科学者が取り出す映像</a>で、3300万回以上も視聴されています。痛そうにしているウミガメは本当に気の毒で、とても見ていられません。こうした映像を見た人々が、ストローなんて要らないと言うのは容易に理解できます。</p>
<p>そんなわけで、今や多くのレストランチェーン、ホテルチェーン、そして航空会社までもがプラスチック製のストローやマドラーの使用を止めることを宣言しています。最近では、日本のレストランやホテルも追随していますね。</p>
<p>しかしもちろん、それだけでは問題は解決しません。なぜならストローは、海に流れ着くプラスチックのごくごく一部でしかないからです。</p>
<p>もっと大量の廃棄物をどうするのか。そもそもプラスチックをこのように使用し続けていいのか？　もちろんプラスチックの使用がどうしても必要な場面もあるでしょうから、それらが海洋に流れ出さないようにしっかりと回収したり、また原料としても再生プラスチックだけを使うことを宣言する企業も増えています。</p>
<p>アディダスもそんな企業の一つで、製品の原料の約50%がプラスチック(ポリエステル)であることから、2024年までに未使用のプラスチックを原料にすることを止めると宣言しました。</p>
<p>しかし、今回お話しをしたいのは、その取り組みではありません。アディダスが海洋保全活動を行うNGO<a href="https://www.parley.tv">パーレイ(Parley for the Oceans)</a>とコラボレーションして作ったスニーカーUltraBOOSTのことです。</p>
<p><strong>adidas x Parley – From threat into thread（日本語字幕もあります）</strong></p>
</div>
<p><iframe loading="lazy" width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/iisMyJdkyqg" frameborder="0" allowfullscreen></iframe></p>
<div class="elem_paragraph">
<p><a href="http://www.sustainablebrands.jp/article/sbjeye/detail/1189343_1535.html">続きは後半「</a><a href="http://www.sustainablebrands.jp/article/sbjeye/detail/1191403_1535.html">このスニーカーの本当にすごかったこととは？</a><a href="http://www.sustainablebrands.jp/article/sbjeye/detail/1189343_1535.html">」へ</a></p>
</div>
<p></div>
<p></p>

第18回：アディダスのスニーカーがバカ売れしたわけ(上)

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_heading_lv3">
<div>
<h3>プロジェクトと映像の意味</h3>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/sbjeye/detail/__icsFiles/afieldfile/2018/06/01/demi-deherrera-84871-unsplash_3.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><a href="http://www.sustainablebrands.jp/article/sbjeye/detail/1190501_1535.html">前半</a>では、ネスプレッソがわざわざサプライチェーン最上流の農家まで支援しているという、ちょっとびっくりする活動の映像を紹介しました。</p>
<p>ネスプレッソがそこまでするのには、もちろん意味があります。ネスプレッソはエスプレッソマシンを売っていますが、そこで重要なのはコーヒーそのものです。その質が悪ければ、誰もネスプレッソのエスプレッソマシンを使おうとは思わないでしょう。</p>
<p>ですから、質の高い良い豆を安定的に確保することが、ビジネスを成長させるための絶対条件なのです。そしてその豆の質と量を決めるのは、農家です。農家が安心して仕事に励み、きちんとした技術を使って高品質の豆を安定的に生産できれば、それはネスプレッソにとっても大きな意味があるというわけです。</p>
<p>こうした背景を知っていれば、ネスプレッソは単に良いことをしているわけではなく、農家を支援することで自分たちのビジネスも持続可能にしているのだ、win-winを実践しているのだということが分かりますね。ネスプレッソはこうした一連の活動に巨額の予算を割いていますが、それもそれだけの価値があるということです。</p>
<p>そしてこのプロジェクトの意味がわかった上でもう一度<a href="https://youtu.be/defDvr7ZeHU">映像</a>を見ていただくと、この映像の持つ意味がよりはっきりと理解できるのではないでしょうか。</p>
<p>私自身はこの映像によるコミュニケーションには三つの大きな意味があると思います。</p>
<p>一つはいま説明したように、これはネスプレッソのビジネスをサステナブルにするために必要だということです。サステナブルなサプライチェーンがあってこそサステナブルなビジネスができる。だからネスプレッソは本気で取り組んでいるのですね。</p>
<p>そしてそのことからも分かるように、ビジネスをサステナブルにするためには、自社の工場やオフィスなどだけを考えていたのは不十分で、サプライチェーンを最上流、この場合なら海外の農園まで遡る必要があるということ、これが二点目です。</p>
<p>実際、今や多くの食品メーカー、消費財メーカーが、グローバルでサプライチェーンの管理を行なっており、最近では家族経営などの小規模な農園の支援に力を入れています。そこはこれまで手つかずだったので、ウィークポイントであると同時に、改善できればその度合いが大きいのです。</p>
<p>そして三つ目は、こうした活動が、消費者への訴求ポイントになり得るということです。だからこそ、ネスプレッソはわざわざこのような映像を作ったわけです。ネスプレッソのウエブサイトを訪問すると、そこには<a href="https://www.nespresso.com/jp/ja/our-choices">「私たちの選択」</a>というページがあります。そこからさらに<a href="https://www.nespresso.com/jp/ja/our-choices/sustainable-quality">「持続可能品質</a>」というページに進むと、ネスプレッソが行っている様々な活動が実に分かりやすく、そして魅力的に説明されています。</p>
<p>特に私が日本の企業の方々に考えていただきたいのはこの三つ目の部分です。「環境にいいこと、社会にいいことをしています」とサステナビリティレポートで報告して終わりではないのです。こうした取り組みを事業の価値と一体化させ、そのことで消費者からの共感を得られるよう丁寧なコミュニケーションを徹底的に行っているのです。これこそまさにサステナブル・ブランディングです。</p>
<p>実は私もこの映像を最初に見たときには、ちょっとびっくりしました。ネスプレッソがこのような取り組みをしていることにではありません。それなら以前から知っていました。</p>
<p>そうではなく、それが一般消費者向けの広告の素材になる時代になったのだという点に驚いたのです。なんて言っても、これを山手線の中で流したのです。残念ながら日本ではまだサプライチェーンの管理すら行っていない企業も多いのですが、ネスプレッソなどの海外勢はどんどん先を行っているようです。</p>
<p>さて、それではちょっとコーヒーでも飲んで一息入れましょうか。そしてコーヒーを味わいながら、このコーヒーはどこで誰がどのように作っているのか、ちょっと想像してみてはどうでしょうか？そして、私たちはどうすれば、その美味しいコーヒーを楽しみ続けることができるのか、ちょっと考えてみてはいかがでしょう。ジョージ・クルーニーがウィンクしたように感じたのは私だけでしょうか。</p>
</div>
<p></div>
<p></p>

サプライチェーン

経済 economy

第17回：ネスプレッソの選択とその意味とは (下)

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_heading_lv3">
<div>
<h3>ネスプレッソは何を選択したのか</h3>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/sbjeye/detail/__icsFiles/afieldfile/2018/05/31/demi-deherrera-84871-unsplash_1.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>こんにちは、サステナブルビジネス・プロデューサーの足立です。久しぶりの記事となりましたが、今回は私がとても驚いた映像をご紹介したいと思います。</p>
<p>渋い二枚目俳優として人気があるジョージ・クルーニーは、実は社会活動に大変熱心であることをご存じでしょうか？</p>
<p>ゲイの権利を支持していることから始まり、災害被災地の支援などは序の口で、ダルフール紛争解決のためには関係地へ自分の足を運ぶだけでなく、政治家に直接メッセージを送ったり、果ては抗議活動に参加して逮捕されたり（！）もしています。</p>
<p>女性関係では数々の浮き名を流し、もう結婚はしないと宣言しながらも、少し前に人権活動家の女性弁護士と結婚しています。夫婦で社会活動家というわけですね。</p>
<p>さて、そのジョージ・クルーニーが関わる広告が今から半年ほど前、山手線の中で流れていたのにお気付きだったでしょうか。とは言っても、ジョージ・クルーニーが担当したのはナレーションなので、電車内の無音の映像ではわからなかったと思いますが…</p>
<p>見逃した方、覚えていない方、そして彼の渋いナレーションを聞きたい方は、以下をじっくりご覧ください。</p>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>ネスプレッソ　私たちの選択<br />（日本語字幕が出ない場合には、設定で字幕の言語を日本語を選んでください）</p>
</div>
<p><iframe loading="lazy" width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/defDvr7ZeHU" frameborder="0" allow="autoplay; encrypted-media" allowfullscreen></iframe></p>
<div class="elem_paragraph">
<p>今回のテーマはこの「私たちの選択」なのですが、それはこの映像の中でクルーニーが語っているように、まずはコーヒーの農家を支援するというネスプレッソの選択であり、そしてそのようにして作られたネスプレッソを選んでねという私たち消費者の選択のダブルミーニングです。それにしても最後の「思うに私たちは、自分がどんな選択をしたか、それで決まるんじゃないかな？（I guess we are the choices we make, aren’t we?）」というセリフ、カッコいいですね。</p>
<p>それにしても、なぜネスプレッソがこのような取り組みをすることが必要なのか、ちょっと疑問に思われた方もいらっしゃるかもしれません。そのことを理解するためには、コーヒー豆栽培の実態を知る必要があります。</p>
<p>ご存知のようにコーヒーは熱帯域で栽培されます。価格は国際市場で決まり大きく変動しがちなため、農家の方は収穫するまできちんと利益が上がるがどうか分かりません。というかそもそも、間に入るブローカーが市場価格に見合った適正な価格を農家に支払っていない場合も少なくないのです。</p>
<p>加えて、適切な知識を持たないために生産量が上がらなかったり、良い品質の豆を作れないこともあります。けれど、だからといって肥料や農薬を過剰に使えば、環境にも、働く人にも、そして経営的にも問題となってしまいます。</p>
<p>一方でコーヒーベルトと呼ばれるコーヒー栽培に適した地帯は、生物多様性が豊かな地域でもあるので、そこで適切な配慮をした農業を行い、なるべく新たに畑の面積を広げないことは環境保全の観点からも重要です。</p>
<p>ですから農家を支援することはとても意味があることなのです。しかし、それにしてもなぜ、コーヒーメーカーを販売するネスプレッソがそこまでする必要があるのでしょうか？</p>
<p><a href="http://www.sustainablebrands.jp/article/sbjeye/detail/1190503_1535.html">後半</a>につづく</p>
</div>
<p></div>
<p></p>

第17回：ネスプレッソの選択とその意味とは (上)

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/sbjeye/detail/__icsFiles/afieldfile/2017/11/07/timcook_3.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">アップルのティム・クックCEO Photo: Apple</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>こんにちは、サステナブルビジネス・プロデューサーの足立です。さて、この連載ではこれまで多くのサステナブルなブランドを紹介してきました。サステナブルな活動をしっかり行い、そしてそのことをしっかりと伝える努力をしているブランドばかりです。</p>
<p>それでは、私たちはどうしたらサステナブル・ブランドを作ることができるのでしょうか。サステナブルな活動をして、それを宣伝すればすぐにブランドになるのでしょうか。お客様から信じてもらえるのでしょうか。</p>
<p>もちろんというか、残念ながら話はそう単純ではありません。単にサステナブルな行動をしたり、カッコイイことを語るだけでブランドになるのであれば誰も苦労はしません。</p>
<p>しかしだからといって、何か特別に難しいことに挑戦しなくてはいけないというわけでもありません。むしろ、話はもっと簡単なことです。</p>
<p>私たちが行っていることがブランドになる、つまりその会社が大切にしている価値観がしっかり伝わるために、大切なことはなんでしょうか。</p>
<p>もちろん一番大切なのはその価値観そのものでしょう。何のためそのような行動をするのか、それをきちんと突きつめる必要があります。そして次に大切なことは、その価値観に沿った行動を徹底的に行なう。つまり言行を一致させることです。そうでなくては、信じてもらえませんからね。</p>
<p>そう、これこそがブランド作りの肝(きも)なのです。自分たちの価値観に沿った首尾一貫した行動をすること。それを徹底的に繰り返すこと。とてもシンプルなことですよね。</p>
<p>さらにブランディングをサステナビリティを軸として行なうためには、その価値観がサステナビリティにつながっていれば良さそうです。</p>
<p>「よしわかった、それなら簡単だ。サステナブルなことはもういろいろやっているから…」という威勢の良い返事が聞こえてきそうですが、ちょっとだけ待ってください。</p>
<p>サステナブルなことをしていると言っても、それは本当にあなたの事業にとって必要な、そして重要なサステナビリティなのでしょうか。つまり、今風に言うと「マテリアル(重要)」ってやつですね。それをまず確認していただきたいと思います。</p>
<p>なぜなら、本当に重要な課題には取り組まずに、本業とは関係性が低いサステナブルなことをしても説得力はないからです。下手をしたら、グリーンウォッシュだと評判を下げてしまうかもしれません。</p>
<p>そして自分たちにとってマテリアル(重要)なサステナビリティの課題を特定したら、それに徹底的に取り組む。繰り返し取り組む。命をかけて取り組む。それができれば、あとはそれほど苦労することはないでしょう。お客様が、社会が、あなたの会社の本気に気付けば、きっとサステナブル・ブランドは育っていくはずです。</p>
<p>その具体的な例として、今回は私がとても好きな事例をご紹介したいと思います。以下の映像をご覧ください。</p>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>Apple – アクセシビリティ – Sady</strong></p>
</div>
<p><iframe loading="lazy" width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/e-TjaG63m5s" frameborder="0" allowfullscreen></iframe></p>
<div class="elem_paragraph">
<p>これは今から1年前の昨年10月27日、アップルが4年ぶりにリニューアルしたMacBook Proを発表したイベントの冒頭で流された映像です。</p>
<p>　「人は障がいが障壁であると思っていますが<br />　私はそうは思いません」</p>
<p>ナレーションは、この映像の主人公であるSady Paulsonさんが画面に打ち込んだ言葉を読み上げたものです。</p>
<p>世の中にはいろいろな種類の障がいをもった方々がいます。でもアップル製品は、どんな障がいを持った人にでも使えるようにデザインされているのです。なぜならアップルは、「テクノロジーはすべての人が使いやすいものであるべきだ」と信じているからです（※）。</p>
<p>この映像を見て、私はハッとし、自分が使っているMacBookやiPhoneを改めて見てみました。すると、たしかにそこには「アクセシビリティ」という項目があり、さまざまなアシスト機能が設定できるようになっているのです！</p>
<p>障がい者の方用に特別な製品を作ることなら、どこの会社でもできるでしょう。けれどもアップルの場合には、すべての製品にアクセシビリティを向上させる仕組みが最初から組み込まれているのです。</p>
<p>このことに気付いたとき、私はアップルの「本気」に言葉を失いました。確かにいろいろなアクセシビリティ機能があることには以前から気が付いていました。けれど、ここまで徹底しているとは考えていなかったのです。アップルを見る目がまったく変わりました。</p>
<p>しかし、このことによって世界を見る目が変わる体験をもっともしたのは、アクセシビリティ機能を日々活用している方々でしょう。</p>
<p>覚えているでしょうか、先ほどの映像の衝撃的な結末を。あの素晴らしい映像は、Sadyさん自身がMacを使って編集したものであり、彼女はこんな言葉で映像を締めくくっていました。</p>
<p>「すべての人のために作られたテクノロジーがあれば<br />　誰でも好きなことができます<br />　私のように」</p>
<p>え、カッコ良すぎる？できすぎ？この映像だけが特別？そんな声があったからかどうかはわかりませんが、今年の春にアップルはさらに7本の映像を公開しています。お時間のある方は、ぜひこちらもご覧ください。</p>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>アクセシビリティ — みんなが使えるように</strong></p>
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<p><iframe loading="lazy" width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/zWcu-N6YmaM" frameborder="0" allowfullscreen></iframe></p>
<div class="elem_paragraph">
<p>※アクセシビリティについてのアップルの考え方は、以下のページに詳しく紹介されています<br /><a href="https://www.apple.com/jp/accessibility/">https://www.apple.com/jp/accessibility/</a> </p>
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<p>コラムニストによるセミナーのお知らせ：<br />あなたの会社が社会に発信すべきメッセージは何でしょうか？　そのメッセージを掘り起こしたり、再確認するためのヒントをお伝えします。次回開催は少し先になりますが、早めにお席を確保なさることをお勧めします。</p>
<p>少人数限定 特別経営セミナー<a href="http://sustainable-brands.peatix.com/">「どんな会社でもできる、ゼロから始めるブランディング」</a></p>
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<p></p>

第16回：アップルが本気で徹底していること

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_various img_right">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/sbjeye/detail/__icsFiles/afieldfile/2017/10/02/adachi620470.jpg"/></div>
<div class="elem_paragraph"></div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>こんにちは、サステナブルビジネス・プロデューサーの足立です。企業の方がブランドに興味を持つのは、最終的にはブランディングによって自分の会社やその製品をより多くの消費者に選んでもらいたい、もっと言えば商品を購入して欲しいという思いからでしょう。だからこそブランドを確立したいし、そのブランドをより良いものにしたいのだと思います。</p>
<p>一方で企業が自分たちの取り組みを紹介しても、ただの宣伝だと思われてしまい、なかなか消費者には信じてもらえない、共感してもらえない、という悩みも多いようです。今回はそうしたときに企業が取り得るもう一つの戦略として、すでに確立した信頼されているブランドを利用するというやり方をご紹介したいと思います。</p>
<p>最近は消費者から製品そのものの品質だけではなく、使用する原材料が作られるプロセスまで問われることが増えてきています。フェアトレードとか、エシカル消費といった言葉もいろいろなところで聞かれるようになりました。</p>
<p>そうしたことを気にする消費者やNGOは企業に配慮を強く求めるので、責任ある企業はそうした声にきちんと対応し、持続可能で責任のある調達を始めています。</p>
<p>ところが、そうやって慎重に選んだ材料を使っても、最終製品になってしまうと違いがすぐに分かるとは限らないのです。いえ、ほとんど分からないと言った方が正確かもしれません。</p>
<p>となると企業としては、配慮をしないわけにはいかないけれど、そしてそれによって追加のコストもかかるのだけれど、それがなかなか売上にはつながらないという現実に苦しむわけです。私も本業で持続可能な調達の社内制度の構築や、サプライチェーン管理のお手伝いをしていますが、企業の担当者からはよくそういう悩みをお聞きします。</p>
<p>残念ながらこうした問題をすべての消費者が理解しているわけでもありませんし、企業がそこまで配慮していることもまだあまり知られていません。その上、ある程度知っていたとしても、自分がこうした問題の解決に役立てると一般の消費者は考えないのです。</p>
<p>そこでアメリカのいくつかの企業とNGOが集まって、消費者に支援を求めるキャンペーンを行ないました。<a href="http://onesimpleaction.fsc.org/　">One Simple Action, Profound Impact</a>「一つのシンプルな行動が、大きな影響をもたらす」)というこのキャンペーンの映像をご覧ください。</p>
<p>FSC: One Simple Action</p>
</div>
</div>
</div>
<p><iframe loading="lazy" width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/dfIC6Edsu5A" frameborder="0" allowfullscreen></iframe></p>
<div class="elem_paragraph">
<p><span style="color:rgb(51, 51, 51)">　英語なので、以下にざっと訳を掲載しておきます。</span></p>
<p><strong>一本の木がある。<br />森は木が育つ場所。<br />自分の土地を世話する女性がいて、<br />森が健康であることを確かめるために鳥の声を聞く男性。<br />水質を検査する科学者がいて、<br />木を伐る人、<br />そしてそれを父親に教わったやり方で製材する人。</p>
<p>大工も、<br />デザイナーも、<br />そして彼らが働く会社は使う材料を責任をもって選択し、<br />そしてあなたのような人がいる。<br />自分の役割を果たし<br />この循環を成長し続けさせ、<br />森を健全に保つ。<br />そして木がある。<br />このストーリーを語る木が。</p>
<p>一つの簡単な行動が、大きな影響を持つのです。<br />FSCロゴが付いている製品を探して、<br />私たちの森がこれからもずっと<br />健康であり続けることを応援してください。</strong></p>
<p><span style="color:rgb(51, 51, 51)">(FSC: One Simple Actionより引用)</span></p>
<p><span style="color:rgb(51, 51, 51)">大きな影響を生み出すのは、あなたの小さな行動なのです、ということをシンプルに、美しく、そして印象深く伝えていますね。</span></p>
<p><span style="color:rgb(51, 51, 51)">このキャンペーンを行っているのはFSC(森林管理協議会)とWWF(世界自然保護基金)というよく知られたNGO、そしてHP、P&amp;G、キンバリークラーク、マクドナルド、ウィリアムズソノマ、パタゴニアなど、日本でもお馴染の企業です。</span></p>
<p><span style="color:rgb(51, 51, 51)">もちろんいずれの企業も「ブランド」としては有名なところばかりですが、もしかしたら「この企業がそういうことにも配慮しているのか！」とちょっと意外なところもあったのではないでしょうか。問題はまさにそこです。</span></p>
<p><span style="color:rgb(51, 51, 51)">企業としては、自分たちがきちんとした配慮をしていることを消費者にまず知ってもらいたいですし、それに加えて、できれば購買というアクションをして欲しいのです。</span></p>
<p><span style="color:rgb(51, 51, 51)">この映像ではそのことをきちんと伝えるために、“あなた”のそういう小さな行動が、この循環を成長させ、そして森を健全に保つのですよと訴えています。</span></p>
<p><span style="color:rgb(51, 51, 51)">もちろんそれを企業や企業連合が言っても、消費者はあまり信じてくれないかもしれません。また宣伝か、と思われてしまうかもしれないのです。なので、このキャンペーンは、FSCやWWFという知名度も信頼性も高いNGOと共同で行ったのでしょう。</span></p>
<p><span style="color:rgb(51, 51, 51)">もちろんNGOにしても、単に消費を煽るようなキャンペーンには賛同してくれません。問題の解決に真剣に取組んでいる企業だからこそ、一緒に活動してくれるのです。</span></p>
<p><span style="color:rgb(51, 51, 51)">なぜなら、こうした取り組みをする企業が増えれば、そしてその企業のシェアが増えれば、それは確実に「大きな影響」となり、問題を解決するからです。特に原料を持続可能なものに切り替えることは、本質的な問題解決につながる重要な活動です。</span></p>
<p><span style="color:rgb(51, 51, 51)">日本でもぜひ、信頼されるNGOと共同で、企業は消費者にこのような積極的な呼びかけをして欲しいですね。</span></p>
<p><span style="color:rgb(51, 51, 51)">ちなみに、日本でももうこんなにたくさん、FSCのマークが付いた商品があります。</span></p>
</div>
<p><iframe loading="lazy" width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/dvdlJC6LTNM" frameborder="0" allowfullscreen></iframe></p>
<div class="elem_paragraph">
<p><span style="color:rgb(51, 51, 51)">FSC® &#8211; Forests For All Forever 未来のために、森と生きよう。</span></p>
<p><span style="color:rgb(51, 51, 51)">コラムニストによるセミナーのお知らせ：</span><br /><span style="color:rgb(51, 51, 51)">あなたの会社が環境や社会に配慮した事業をしているのであれば、それはもっとお客さまに知ってもらい、応援してもらう必要があります。そのためにはどうしたら良いか、知りたくありませんか？</span><br /><span style="color:rgb(51, 51, 51)"><a href="http://sustainable-brands.peatix.com/">少人数限定 特別経営セミナー「どんな会社でもできる、ゼロから始めるブランディング」</a></span></p>
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<div> </div>
</div>
<div> </div>
</p>
</div>
<p></div>
<p></p>

第15回：ブランドを強化するために誰と組むか

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_heading_lv3">
<div>
<h3>日本は発展途上国!?</h3>
</div>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><a href="http://www.sustainablebrands.jp/article/sbjeye/detail/1189342_1535.html">前半「女性を縛っているのは誰？」はこちらから</a></p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/sbjeye/detail/__icsFiles/afieldfile/2017/09/03/daryanshamkhali600_2.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">Daryan Shamkhali</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>「この国には、幻の女性が住んでいる」という言葉で、日本ではまだまだジェンダーで期待される役割が異なることをあえてリクルーティングの広告で取り上げた化粧品会社のポーラ。その問題意識はいま急に始まったものではなさそうです。</p>
<p>ポーラが昨年、同じくリクルート用に作った映像を見てみましょう。</p>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p><strong>リクルートPOLA (2016年ver.)</strong></p>
</div>
<p><iframe loading="lazy" width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/PoRVN71ehsg" frameborder="0" allowfullscreen></iframe></p>
<div class="elem_paragraph">
<p>こちらはさらにストレートな「この国は、女性にとって発展途上国だ」という言葉で始まり、ドキリとさせられます。</p>
<p>「日本が発展途上国!?」と違和感を覚える方もいらっしゃるかもしれませんが、この映像に共感する女性の方が多いことからも、そして実際に日々見かける光景からも、こういうことが確かにまだよくあることだと誰しも認めることでしょう。そして、日本が女性にとって発展途上国だという言葉を、私は残念ながら肯定せざるを得ません。</p>
<p>話題のSDGs(持続可能な開発目標)には17のグローバルな目標がありますが、女性と女児に対するあらゆる形態の差別に終止符を打ち、ジェンダーの平等を実現することは目標5に掲げられています。</p>
<p>SDGsの取り組み状況については、ドイツのベルテルスマン財団が毎年、各国の状況をまとめた報告書を発行しています。それによると日本は総合点数でこそ11位ですが、目標5には赤信号が灯っています。その原因としては、政治への進出の少なさ、賃金格差が大きいこと、そして職場への参加が限定的であることが挙げられています。</p>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/sbjeye/detail/__icsFiles/afieldfile/2017/09/03/japan.png"/></div>
<div class="m_paragraph">出典：&#8221;SDG INDEX &amp; DASHBOARDS &#8211; A GLOBAL REPORT&#8221; (Bertelsmann Stiftung, 2017)</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>さらには、世界経済フォーラムの「ジェンダー・ギャップ指数」2016年版によれば、日本は調査対象144ヶ国中111位と、下から数えた方が早いという不名誉な結果になっています。ここでも順位を下げている原因は、政治と経済における女性のプレゼンスの低さです。</p>
<p>こうした調査結果を見れば、ポーラがいう「この国は、女性にとって発展途上国だ」という言葉は決して誤りや誇張ではなく、正しい認識といって良いでしょう。</p>
<p>さて、サステナブル・ブランドの視点から今回の映像についてあらため考えてみると、重要なことが2つあると思います。</p>
<p>一つは、ジェンダーの平等は日本ではたしかにまだまだな面があるのですが、そのことをあえて企業が広告で取り上げたということです。日本では企業は社会的課題を正面から語ることを避ける傾向があるように思います。おそらくそれが賛否両論を呼び、もしかすると炎上してしまうかもしれないことを担当者や経営者が恐れるのでしょう。</p>
<p>実際、ポーラの広告でもいろいろな反応があったようです。しかし私から言わせてもらえば、それこそが多様性(ダイバーシティ)なのです。まずはさまざまな意見があることを認め、お互いの話を聞くこと。すべてはそこからです。</p>
<p>もう一つは、社会の課題、サステナビリティのテーマの解決が、企業経営にも実質的に大きく影響するということです。ジェンダーの平等の達成に向けて企業が取り組むべきなのは、それが「正しいこと」や、ましてSDGsの課題だからというだけではなく、実際にそこにメリットもあるからです。こうした課題に取り組み、そのことを話題にすることが優秀なスタッフを採用したり、スタッフのモチベーションや成果アップにつながる、そう判断したからこそポーラはこのような広告を作ったのでしょう。</p>
<p>もしこれが、CSR活動紹介の映像であれば、「あぁ、いいことやっている宣伝ね」と思われて終わっていたかもしれません。しかし、採用という企業活動において非常に重要なプロセスのために作った映像においてこのテーマを取り上げたところに、ポーラの本気度と、それがいかに役に立っているかということがわかるのではないでしょうか。</p>
<p>サステナビリティに対する姿勢が企業の価値を決める。そのことを改めて実感します。</p>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>コラムニストによるセミナーのお知らせ：<br />あなたの会社の価値観を問い直し、そこから著者と一緒にブランディングを考えてみませんか？<br />少人数限定 特別経営セミナー「<a href="http://sustainable-brands.peatix.com/">どんな会社でもできる、ゼロから始めるブランディング</a>」</p>
</div>
<p></div>
<p></p>

第14回：日本の中にある発展途上国(下)

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_heading_lv3">
<div>
<h3>女性を縛っているのは誰？</h3>
</div>
</div>
<div class="elem_pik_box full">
<table class="elem_pik_box" summary="">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/sbjeye/detail/__icsFiles/afieldfile/2017/09/03/daryanshamkhali600.jpg"/></div>
<div class="m_paragraph">Photo:Daryan Shamkhali</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>こんにちは、サステナブルビジネス・プロデューサーの足立です。最近また色々と炎上するコマーシャルが出てきているようです。特にジェンダー(性)をテーマにした広告は炎上することが多いようです。</p>
<p>ジェンダーによる役割に対するステレオタイプな見方が無意識に多くあり、これが炎上を招いているのではないかと思います。そのような中で珍しく、多くの女性から共感を受けた日本企業の広告があります。今回はその広告をご紹介しましょう。まずは以下の映像をご覧ください。</p>
<p><strong>リクルートPOLA (2017年ver.)</strong></p>
</div>
<p><iframe loading="lazy" width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/BVVcxJ1GYnc" frameborder="0" allowfullscreen></iframe></p>
<div class="elem_paragraph">
<p>「この国には、幻の女性が住んでいる」という言葉で始まるこの映像、実は化粧品会社のポーラが、同社のビューティーディレクター、すなわちお客さまにアドバイスをするスタッフを募集するためのリクルーティングの映像です。したがってCSRであるとか、サステナビリティであるとか、そういった活動を紹介するための映像ではないことにまず注目していただきたいと思います。</p>
<p>ところでその「幻の女性」とは一体、何者なのでしょうか。それはこの映像を見ていただければわかりますが・・・</p>
<p>「誰かのそうあるべきが重なって、いつの間にか、私が私の鎖になりそうになる」</p>
<p>つまり「女性はこうあるべし」というステレオタイプな女性観、女性に期待される役割こそが、女性の行動を縛りつけているのだというのです。</p>
<p>この映像に共感する人が多いことを考えると、実際にそう感じる女性がいかに多いかということでしょう。もちろん職場においてもまだまだそうなのだと思います。しかしポーラは、自分たちの職場はそうではないよという意味で、敢えてことのことをテーマにしたのでしょう。</p>
<p>働きやすさとか、女性の活躍しやすさとか、そういった課題(テーマ)をサステナビリティの文脈では「ダイバーシティ(多様性)」というテーマに含めています。多様な立場の人々が同じように働きやすいか、差別を受けることはないか、そういう問題意識です。</p>
<p>さて、　ポーラがダイバーシティを高めるために実際にどのような取り組みをしているのか、それがどのぐらい他社の比べて優れているのか。残念ながら私は詳しいことは知りませんので、そのことに対しての評価はひとまず横に置いておきましょう。</p>
<p>しかし、女性のスタッフを募集する際にこのようなメッセージを発するのですから、かなり力を入れているに違いありません。そもそも、化粧品会社という女性がメインのターゲットになる商品を販売する企業であり、そして販売する側にも女性が圧倒的に多いのです。その女性スタッフが働きやすく、生き生きと働くことができていなくては、社内でも、またお客さまに対しても、説得力はないでしょう。</p>
<p>そして、きちんとダイバーシティが向上するようなことが行えていれば、きっとそれは本業のビジネスにとっても大きなプラスになっていることは容易に想像されます。ダイバーシティはビジネスにとって、きわめて本質的かつ重要なテーマなのです。</p>
<p>だからなのでしょう、ポーラがこのテーマについて語るのは今年が初めてではないようです。昨年もやはり同様の広告を作っています。</p>
<p><a href="http://www.sustainablebrands.jp/article/sbjeye/detail/1189343_1535.html">続き「日本は発展途上国!?」はこちらから</a></p>
</div>
<div class="elem_paragraph">
<p>コラムニストによるセミナーのお知らせ：<br />あなたの会社の価値観を問い直し、そこから著者と一緒にブランディングを考えてみませんか？<br />少人数限定 特別経営セミナー「<a href="http://sustainable-brands.peatix.com/">どんな会社でもできる、ゼロから始めるブランディング</a>」</p>
</div>
<p></div>
<p></p>

第14回：日本の中にある発展途上国(上)

<p></p>
<div class="blockTemplateArea"></p>
<div class="elem_heading_lv3">
<div>
<h3>海の厄介者がもたらしたものは？</h3>
</div>
</div>
<div class="elem_various img_right">
<div class="elem_pik_box">
<table class="elem_pik_box">
<tbody>
<tr>
<td class="elem_pik_box">
<div class="pik"><img decoding="async" alt="" src="https://cms.sustainablebrands.jp/article/sbjeye/detail/__icsFiles/afieldfile/2017/07/27/will-van-wingerden-284796_1.jpg"/></div>
<div class="elem_paragraph">Photo : Will van Wingerden</div>
</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
<div class="inner">
<div class="elem_paragraph">
<p>前半「20年前に実現していたサーキュラーエコノミー」は<a href="http://www.sustainablebrands.jp/article/sbjeye/detail/1189186_1535.html">こちら</a>から</p>
<p>海に捨てられたり、流れついたプラスチックが、いま世界的に非常に大きな問題になっていることをご存知でしょうか。海洋プラスチックと呼ばれるこのゴミは、なんと毎年880万トンにも達し、それが原因で10万匹以上のウミガメや海洋哺乳類、そして100万匹以上の海洋生物が被害を受けていると推定されています。</p>
<p>海洋プラスチックと言っても、その中味はペットボトル、レジ袋、製品に含まれるマイクロビーズなどさまざまです。ゴーストネットと呼ばれる、流されたり、捨てられたりした漁網は特に大きな問題です。漁網は耐久性のあるナイロンで作られることが多いので、いつまでたっても腐ることはなく、大型の魚や哺乳類、海鳥などにからみ、死をもたらしてしまうのです。</p>
<p>しかしよく考えてみれば、この厄介なゴミはナイロンです。だったらこれを回収すれば、カーペットの原料にできるとインターフェイスは考えたのです。そしてフィリピンのいくつかの漁村のコミュニティで、ロンドン動物学会(ZSL)と協力して、ネット・ワークス(Net-Works)というプロジェクトを開始しました。</p>
<p>なぜフィリピンの漁村なのでしょうか。それは、そこには廃棄された漁網がたくさんあって問題になっていると同時に、回収された漁網を買取ることでコミュニティに新たな収入源をもたらすことができるからです。</p>
<p>詳しくはこの映像をご覧ください。</p>
</div>
</div>
</div>
<p><iframe loading="lazy" width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/KZTKL9xSNxo" frameborder="0" allowfullscreen></iframe></p>
<div class="elem_paragraph">
<p>CSVやSDGsという言葉こそ使っていませんが、社会の問題を解決しながら、地元コミュニティにも、インターフェイスにも新しい価値をもたらしたのです。慈善事業ではなく、ソーシャル・ビジネスを作ったのです。</p>
<p>インターフェイスは、ここで集められたナイロンを原料にしてネット・エフェクトと名付けた新しいコレクションを作りました。それは海をモチーフにしており、まるで海の水面をそのまま床に映し出したような、大変に美しいカーペットです。海辺に打ち寄せるさざ波を、そして大洋に広がる無限の水面の模様を、海の中に廃棄されて厄介者だった漁網が創り出したのです。</p>
<p>ネット・エフェクトというこの商品名にはおそらく、漁網(フィッシングネット)が作り出す影響(エフェクト)という意味に加えて、自分たちはビジネスがもたらす環境影響をなくすだけでなく、環境に正味(ネット)で良い影響をもたらすことができるようになったという、インターフェイスの思いが込められているように思います。</p>
<p>20年前にサーキュラーエコノミーを実現したインターフェイスは、さらにその先を歩み始めたようです。</p>
</div>
<p><iframe loading="lazy" width="560" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/1RBOJ5fhtZU" frameborder="0" allowfullscreen></iframe></p>
<div class="elem_paragraph">
<p>コラムニストによるセミナーのお知らせ：<br />著者と一緒に、あなたの会社のブランディングを考えてみませんか？<br />少人数限定 特別経営セミナー「どんな会社でもできる、ゼロから始めるブランディング」（<a href="http://sustainable-brands.peatix.com/">http://sustainable-brands.peatix.com/</a>）</p>
</div>
<p></div>
<p></p>

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