―今年1月の世界経済フォーラムで、P&G、SUEZ(スエズ)とともに、ビーチの漂流ゴミ(プラスチック)から、ヘアケア製品「h&s」のリサイクルボトルを製造販売するプロジェクトを発表されました。その背景や進行状況について教えてください。

ザッキー：P&Gがこのリサイクルボトルのコンセプトを立ち上げた際に、パートナーとして選ばれ、まず、4つの水辺に浮遊するプラスチックの回収手段をシステム化しました。海岸と川は地域やNPOを中心としたボランティア、池や海からは漁師が収集しています。当社は、こうした地元組織とネットワークを結び、ゴミ袋やゴム手袋などを提供し、収集した場所から倉庫までの送料を全て負担するというシステムを作り上げました。この「送料を負担する」ことが、一番協力先から喜ばれます。

フランスで始めたこのプロジェクトは、3月現在、回収量20トンで海洋浮遊ゴミ25%の回収率、リサイクルで生まれたh&sのボトルの数は17万5,000本になり、歴史に残る数字になりました。このプラットフォームは、ヨーロッパ全土や米国、アジア、南米に広げます。6月にはP&Gで、h&s以外の別の製品のリサイクルについても開始する予定です。2017年中には世界規模に拡大し、プロジェクトはこれまでの20-30倍になる見込みです。

―h&sのプロジェクトは、どのようなプロセスを経ていますか。

ザッキー：まず、協力団体が集めた海洋浮遊ゴミを、当社の各地域の倉庫に集めます。そこで全てのゴミを手作業で、プラスチックとそうでない物に分別します。その後スエズが粉砕し、プラスチックのポリマーごとに分別し、バイオ洗浄した後、原料ごとに分別します。そしてP&Gに引き渡します。

「h&s」は、これまで白いボトルが象徴的な商品でした。ですが、リサイクルボトルはグレーです。再生プラスチックという特性上、グレーや濃い色にすることしかできないからです。しかし、この製品は「サステナビリティ」であるとともに、P&Gという企業の「存在意義」を伝える最高の製品となりました。テレビCMを流す以上に、グレーのボトルがブランディングに役立ったのです。

店頭ではボトルが大々的に並べられ、売り切れが続出しています。もともと製品として信頼があり、人気のあるh&sですが、このグレーのボトルは、製品を購入するという行為を社会貢献に結びつけ「ムーブメント」にしたのです。

消費者は、ゴミ対策でアクションを起こすなら、地元のNPOを探して支援したり、ボランティアをしなくてはなりませんでした。しかしこれからは、グレーのh&sボトルを購入するだけで、貢献することができるのです。

「マルチステークホルダー・パートナーシップ」が、こうしたムーブメントを成功させるために必要不可欠でした。一人が声高に進めるのではなく、多くの組織が認めたソリューションとして提供することも、非常に重要なことです。この成功が、多くの企業にとって「存在意義を製品に込めるだけで成果が得られる」という教訓になってほしいと思います。

―現在日本国内では、ロレアルグループのリライクルプラットフォームを運営されています。他にどのような活動をされていますか。

カワバタ：JT傘下のトゥルースピリットタバコカンパニーと協働で、タバコの吸殻回収を行っています。すでに現在約1000カ所から約1億本の吸殻を収集しました。政府関係のビルからも回収されています。このプロジェクトは日本初の試みで、プログラムは一般公開していますので、どなたでも参加できます。

―特別な灰皿などが必要なのですか。

ザッキー：水分を除いた吸殻を袋に入れて、当社のサイトから無料で配送できるラベルをプリントアウトし、それを貼って倉庫に送っていただくだけです。また、ライオンと協働で、学校や歯科医院などから、使用済み歯ブラシの回収を行っています。

ほかにも、近々8つほどのプロジェクトをローンチする予定です。ペットフードのパッケージ、家庭用クリーナーやヘアケア製品の容器、おもちゃやビニール傘などです。花王とは、使用済み食品パッケージのリサイクルを協働で行う予定です。JTやライオン、花王といった日本の大企業とコラボレーションできることは非常に光栄です。

カワバタ：日本企業は、導入に時間がかかっても「一度始めるとやめない」という良い特徴があります。非常に勤勉に継続させるので、素晴らしいと思います。